erp系统研究现状范文第1篇
1 中小企业ERP系统所实现的功能需求描述
中小企业ERP系统涵盖了企业上的各种各样的信息系统, 它们是:工资待遇系统, 财务系统, 项目管理系统和考核系统, 考勤系统等等。
本文设计与实现的中小企业ERP系统所实现的功能如下所述。
账号管理:负责系统账号的维护, 添加, 修改和删除。
工资待遇管理:负责中小企业财务数据的管理, 中小企业所有员工的工资待遇的管理, 主要涵盖了工资的发放和结算、统计、汇总等。
项目管理:管理中小企业的所有的项目信息等, 包括项目的启动、立项, 审核, 状态跟踪。
系统管理:使用中小企业ERP系统的管理员, 普通用户, 出纳, 项目员工, HR员工, 会计, 部门经理等, 不同的角色具有不同的操作权限。
详细的讲, 中小企业ERP系统的各种不同用户的需求分析如下所述。
(1) 管理员对功能的需求。
管理员拥有最大的权力, 能够管理整个系统, 能够管理系统中的各种信息, 并且可以进行系统的维护管理, 管理员实现的主要操作如下所述。
第一, 管理员工的账号信息, 包括重置用户密码、修改管理员登录密码、添加用户账号、删除用户、修改用户登录权限、生成用户报表等, 能按用户名、所属单位或者用户权限进行组合/非组合的查询, 并生成相应的报表。
第二, 管理员工基本信息, 包括姓名、性别、联系电话、专业、职务职称、所属部门、专/兼职、出生日期、学历、毕业时间、毕业院校、备注等;按姓名、性别、学历、专/兼职、职称、所属部门、出生日期、毕业时间等条件进行组合/非组合查询, 生成统计报表。
(2) 普通员工的需求。
普通员工主要能够查询和检索工资待遇等信息, 能够参与员工考核的部分工作, 实现的主要操作如下所述:
第一, 通过系统能够进行工资待遇信息的查询。
第二, 通过系统能够进行中小企业的通知、公告和规章制度等信息的查询。
第三, 通过系统能够进行参与的项目信息的查询。
第四, 通过系统能够进行年度考核的信息的查询。
(3) 出纳的需求。
出纳主要负责中小企业财务的工作。由出纳对相应的财务数据进行数据处理, 并在数据保存之后录入到系统之中, 实现的主要操作如下所述:
第一, 能够登录系统实现财务信息的查阅。
第二, 能够登录系统实现财务信息的增加。
第三, 能够登录系统实现特定的财务信息的查询, 并且能够生成统计报表。
(4) 项目员工的需求。
中小企业技术项目的信息都要进行保存和信息共享, 保存之后录入到数据库之中。实现的主要操作如下所述。
第一, 管理层能够登录系统进行项目信息的查阅, 并且能够进行项目的时间的编辑。
第二, 开发员工能够修复项目中的bug, 同时, 也能够对于他们所参与的项目信息进行查询。
第三, 特定领导可以对项目的财务信息进行查询, 并能够生成统计报表。
2 中小企业ERP系统的实现所用到的技术分析
中小企业ERP系统使用了基于Model2的struts框架进行实现, 具有下面的几个优点。
第一, 对于那些多用户的、可扩展的、可维护的具有很高交互性的系统来说, 是非常适用的。
第二, 能够对用户的交互和系统模式进行很好地表达。
第三, 能够对多套数据非常方便地用多个视图来显示, 使系统能够非常方便地对其他新的客户端类型提供良好的支持。
第四, 能够实现非常低的代码重复率。
第五, 因为将模式中的控制和数据表现分离了出来, 所以, 能够将开发者的责任分的更加清楚。与此同时, 也能够使得产品推向市场的时间加快。
按照Model2, Servlet负责进行数据存取和导航流的处理, JSP对于表现层进行处理。当Model2应用的一部分出现改变的时候, 对于其他部分的影响是非常小的。程序的外观和感觉能够由HTML开发人员来进行改变, 而后端Servlet的工作方式并不需要改变。也就是说, Model2提供一个控制器Servlet来对于导航流和一些特殊类进行处理, 从而大大的方便了数据访问。Model2框架也提供一个丰富的标签库, 从而使得Struts能够更加方便的和JSP一起使用。
3 结语
本文设计与实现的中小企业ERP系统, 已经在实际企业中得到具体的应用。通过实践发现, 相对于企业原有的系统来说, 本文设计与实现的中小企业ERP系统是非常可行的, 能够满足中小企业的需求。希望通过本文的研究, 能够抛砖引玉, 引起国内外专家学者对于中小企业ERP系统的研究与实现的进一步的重视。
摘要：在科技飞速发展的新形势下, 随着中小企业信息化的持续发展, 企业资源计划系统 (ERP) 正在逐渐成为许多中小企业的必备软件。因此, 中小企业ERP系统的研究与实现具有十分重要的意义。本文详细阐述了中小企业ERP系统的研究与实现。
关键词：面向服务架构,信息安全,应用研究
参考文献
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[5] 王瓅.基于J2EE的中小企业ERP系统开发研究[D].华东师范大学, 2009.
erp系统研究现状范文第2篇
一、ERP系统对企业财务管理及会计人员的影响
(一) 促进管理质量与工作效率的提升
作为一个高度集成的管理系统, ERP系统在现代企业的经营管理当中发挥着重要作用, ERP系统所具备的固定的业务处理流程能够极大的规范企业的财务管理行为, 避免人为工作失误问题的产生, 利于财务内部控制水平的提升。ERP系统能够更快、更准确的收集、读取、分析和处理数据信息, 使得会计人员的工作效率大大提升, 减轻了会计人员的工作压力, 同时提高会计核算质量, 帮助企业做出更加准确的财务判断与决策。同时, 财务人员能够通过ERP系统对企业日常经营活动中的各类经济往来流程及数据进行控制与反馈, 实现对生产经营各环节的全面管控。
(二) 促进管理模式与工作方式的转变
与传统的手工工作方式相比, 企业会计人员显然更加青睐与ERP系统下的自动化工作方式。在ERP系统的运行中, 会计人员只需要对各项数据栏目进行系统设置, 就能轻松实现会计凭证的自动输入与统计工作, 还能减少人为输入凭证产生的错误, 提高企业财务信息的准确性。企业财务管理人员同样只需要通过ERP系统, 便能随时随地的了解和掌握企业的最新财务信息与经营情况, 使得企业的财务管理更加现代化与信息化。
(三) 促进成本控制水平的提高
在企业以往的财务工作模式中, 会计人员通常要在月末对当月的财务经营数据进行核算与盘查, 这样就会导致当月的成本核算严重滞后, 不利于管理人员及时、准确掌握最新的财务成本信息, 影响决策人员的判断。ERP系统的引入彻底改善了这一问题, 使得企业的会计工作更加及时、准确、高效, 并增强了企业内部信息的流通, 各项成本数据都能够在业务发生的同时, 得到及时的整理与反馈, 利于企业更好的实现对成本模块的控制。
(四) 促进往来账户的有效管理
企业在经营当中, 通常会采用赊销的方式对往来的应收应付款项进行管理, 在这种经营模式下, 企业的实际业务产生时间与财务做账时间存在一定的时间差, 十分不利于会计人员开展往来事项的核算工作。ERP系统中明确设置了应收账款与应付账款这两大往来模块, 并在不同的科目下设置了具体的添加事项, 使得各项往来业务与对象更加明确和直观, 便于企业管理人员及时掌握往来账户的运行信息, 并了解各个账户的真实发生情况, 财务管理工作亦能够更加便捷、高效的开展。
(五) 促进企业财务管理及会计工作的规范化
首先, ERP系统能够依据自身的信息技术优势, 实现对各项业务数据的准确计算与分析, 且自动生成相应的财务报告, 充分体现了企业财务信息的科学性、完整性、及时性以及有效性, 利于保障财务信息质量。其次, ERP系统的设置具有高度的系统性与整体性, 使得财务信息的获取与传输更加规范, 充分体现了企业财务管理与会计工作的规范性与时效性, 使得企业财务管理由传统的静态实现向现代的动态转移。最后, ERP系统的集成性使得企业的日常经营活动与管理活动更加密切, 利用企业内部各个部门实现信息共享, 加快各子系统的数据处理执行效率, 充分体现了企业财务信息的统一性及整体性。
二、关于有效应用ERP系统的几点思考
(一) 树立财务风险意识
ERP系统的引进与应用彻底改变了企业传统的财务管理工作模式, 使得企业财务控制逐渐由事前控制向事中控制与事后控制转变, 创造了一个新的财务管理运行模式。新的管理模式下, 企业财务人员更要树立起财务风险意识, 加强对ERP系统各功能模块的了解, 结合企业的实际财务工作需求, 从整体上对ERP系统进行把握与应用。另外, ERP主系统是由多个子系统共同构成的, 主系统的变动将直接影响其他子系统的有关数据, 因此, 财务人员要增强风险意识, 做好各项审查工作。
(二) 提高财务人员工作素养
一方面, 企业要加强对财务人员进行信息技术培训, 以提高财务人员的信息素养, 帮助财务人员掌握最新的计算机操作技巧, 提升财务人员的工作能力。另一方面, 还要定期对财务人员进行ERP系统培训, 尤其是在系统升级后, 更要及时的组织财务人员对升级后的ERP系统进行学习与掌握, 确保企业财务人员能够充分的利用ERP系统积极开展各项财务工作。
结语:ERP系统在企业中的有效应用大大提高了企业的财务管理及会计工作效率, 促进了企业财务管理模式与会计工作模式的转变, 企业财务人员要树立财务风险意识, 加强对ERP系统的研究与充分利用, 不断提高自身的业务能力, 为企业发展提供更加有利的帮助。
摘要：ERP系统是基于信息技术的发展而产生的一种现代化的系统管理平台。ERP系统在企业财务工作中的应用能够很大程度上提高企业的财务管理效率及会计工作质量, 为企业进行财务决策做出更为科学及准确的指导。随着社会市场竞争的不断加剧, 企业更要加强对ERP系统的研究与应用, 充分的利用现代信息技术优势, 促进企业综合实力的提升。
关键词：ERP系统,财务管理,会计人员,影响
参考文献
[1] 王静.浅议ERP系统在企业财务管理中的应用[J].会计师, 2016 (4) .
[2] 罗薇.浅谈企业ERP系统对企业管理及财务会计工作的影响[J].财会学习, 2018 (21) .
erp系统研究现状范文第3篇
1、气力输送装置的一般型式
1.1、正压输送式
气源常用的气体一般为压缩空气、氮气。在物料输送过程中, 经过充分流化的泵内物料通过给料机或直接进入输送管道, 在气体压力的作用下, 将输送的物料通过管道系统输送到接受仓系统, 接受仓系统设有除尘、切换器、终端器等装置。这种气力输送装置应用广泛, 管道布置灵活, 自动化程度高, 控制系统采用PLC加上位机分级控制结构方式, 操作简便。既适用于短距离也适用于长距离的气力输送。目前, 稀相输送和密相长距离的粉体气力输送距离已达1600米以上, 具有很强的推广作用。
1.2、负压吸送式
这种输送方式的特点是, 输送物料的动能直接来自空压机, 输送的物料也被送入空气管并送到末端分离器。在分离器中, 分离的物料通过分离器底部的旋转卸载机分离。将含有大量粉尘的混合空气送至除尘器进行净化作用, 净化后的空气排放到大气中或由鼓风机回收。负压吸送式对输送物料的性能、输送距离有诸多限制, 主要适用于短距离物料输送, 应用范围受到一定限制。
1.3、主要控制参数的设置
1.3.1、气力输送系统气源压力:
气力输送系统气源压力的确定由输送物料的物理化学性质、输送量及输送距离的长短, 经过对输送系统全线压损的计算来确定。
1.3.2、气力输送系统目标压力:
系统目标压力为系统安全稳定运行的最佳压力值, 为输送量与气体瞬时流量的最佳经济组合。
1.3.3、气力输送系统连锁保护压力:
系统运行超过目标压力时, 管道内阻力加大, 输送物料流速低于设计最小输送流速, 管道堵塞风险加大, 连锁保护压力自动启动, 进料端停止供料, 对系统管道进行空吹, 直至运行压力低于目标压力, 恢复正常输送。
2、气力输送系统的应用对比及类型选择
稀相气力输送系统使用较普遍, 流速在20-40 M/S之间, 较高的流速需要较大的能耗, 物料的高速运动使物料破损、管道磨损加剧, 并会使系统中某些部件磨损、消耗相当严重, 有时仅能使用1~2周, 严重制约生产。密相气力输送技术的成熟和应用, 克服了能耗大、磨损严重等问题, 输送效率高, 流速小, 仅在2-10 M/S之间, 气体用量小, 分离器和尾气处理装置均较简单。一般地说, 在既可选用稀相悬浮流, 又可选用密相栓流气送时, 以选用密相栓流为宜。在只适用稀相气流时, 则以选用压送式为佳。从装置的结构来说, 密相输送需要将输送物料采用高压压送, 因而, 物料必须首先加入到一个密闭的压力容器中, 然后经过高压气体使物料与气体充气混合流化, 这就给密相气送的加料装置带来了一定的困难。因此, 采用由几种类型组合而成的综合装置的做法越来越多, 这是气力输送系统发展的一个重要趋势。组合气力输送装置系统, 主要有以下几种:
2.1、稀相吸-压气送装置:
凡是要从几个加料点输送至几个分散的卸料点, 或是在输送过程中, 需要实现多种工艺操作时, 采用该系统是比较合适的。
2.2、稀-密相、动-静压气送装置:
密相栓流往往在加料方面不太方便, 采用稀-密相、动-静压气送装置可克服这一缺点, 该装置先用稀相吸气式收集物料进入贮料罐, 而后再用密相栓流进行输送。由于稀相集料的输送距离通常较短, 因而, 能量消耗和磨损不大。这种形式的组合, 充分发挥了两种不同类型气送装置各自的特长, 这种组合装置中, 必须采用两种不同的气源。
2.3、稀相-传输筒车气力输送联合装置:
用稀相吸送作集料输送, 而将传输筒车作长距离、大容量运输, 这两种形式的组合系统已经成功地应用于城市垃圾的输送。
3、气力输送系统的发展前景
寻找科学合理的设计依据和设计方法, 以更加严密准确的科学数据指导生产, 使得气力输送系统实现低速、低能耗、运行稳定并具有满足生产要求的输送效率, 是现在气力输送系统研究的主要趋势。
密相栓流气力输送装置运行速度低、料气比高, 可实现高效率, 低破损、低磨损的运行效果, 是现代气力输送技术的发展方向。不论是进口还是国产的气力输送装置, 除密相栓流气力输送外, 在输送过程中均有不同程度堵塞现象, 将影响正常生产, 甚至使系统无法运行, 造成严重的经济损失。近年来的生产实际和研究表明密相栓流技术可以有效地解决输送过程中堵料的问题, 引进的国外双套管紊流气力输送系统取得了良好的效果。
结束语
综上所述, 气力输送是适合散料输送的一种现代物流系统, 将以强大的优势取代传统的各种机械输送, 其技术的提升对国民经济发展意义重大。随着气力输送实际应用的发展, 对理论研究提出了不少新的课题。迄今为止, 无论在理论研究方面还是实际应用方面, 许多问题远未得到很好的解决。因而, 可以说气力输送还是一门比较年轻的技术科学。
摘要：气力输送系统对火电, 冶金、水泥, 化工, 制药, 食品加工等行业的发展具有重要影响, 由于现代气力输送的快速发展, 深入理论研究, 逐步形成了完整的气力输送系统。本文分析了气力输送系统的研究现状和主要发展趋势, 希望为以后气力输送系统的进一步推广起到一定的参考作用。
关键词：气力输送,型式,前景
参考文献
[1] 梁萌, 柯翔, 陈欢, 袁海云, 徐鑫, 杨英, KHLEBNIKOVVN.俄罗斯石油管道体系及原油出口现状[J].油气储运:1-7.
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erp系统研究现状范文第4篇
现状、问题及对策
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摘要：本文从ERP的概念与我国中小企业实施ERP的现状出发，分析了中小企业实施ERP
存在的问题、并针对这些问题提出解决对策。
关键词：我国中小企业ERP现状问题对策
一、引言
ERP是Enterprise Resource Planning(即企业资源计划)的简称，其是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的。ERP作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
二、我国中小企业实施ERP的现状
就现今而言，我国的ERP实施主要集中在大企业，故其相应的特征和商业流程也不例外是建立在大企业的实践基础上，相关的咨询和项目管理的方法也通常是以大企业为基础。
在管理成为各类企业必不可少一部分的今天，激烈的市场竞争和国内外环境压力作用下，提高企业竞争能力的方式只有在管理、模式、手段和工上方面进行切实可行的改革。ERP作为一种先进的管理体系,不仅大型企业需要,中小型企业也同样需要。想要通要应用ERP来提升管理水平和生产，提高中小企业的核心竞争力，就必须先了解我国中小企业目前实施ERP的情况，主要分为以下两点： 1)信息化建设初具规模，但信息化程度普通不高。
据调查，几乎所有中小企业都配备了电脑，中小企业信息化建设已形成一定的规模。但大部分中小企业对电脑的应用仍然停留在“部门级”应用的层次，例如财务软件、进销存软件、物流管理软件等局部应用，国内中小企业信息化程度普遍不高。
2)实施ERP的中小企业少，且成功率低。
目前我国中小企业实施了全企业范围内ERP应用的仅占3.8%左右，而在这些企业中，实施ERP的成功率不足10%。如此低的成功率，使许多中小企业陷人两难境地。[3]
三、我国中小企业实施ERP的主要问题
1)目标模糊
多数企业错误地认为ERP项目只是一个计算机项目，ERP实施只是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程, ,对管理思想、管理软件、管理信息系统等概念缺乏深刻的理解和认识。从而导致目标设得过高或过低,则目标就很容易模糊不清。目标模糊,就很难落实到具体的实施工作中,不顾重点,导致投资过大、收效甚微、实施乏力。[1]
2)资金匮乏
中小型企业信用较差，缺乏可靠的担保机制，难以从银行取得贷款;另外，又因为达不到上市公司的标准，也难以从证券市场融资。筹资困难，使得中小企业能用于信息化建设的资金相当有限。而中小型企业预算低、利润少、对于亏损与盈利的敏感程度远大于大企业，动辄成百上千万元投入的ERP投资项目使许多中小企业望而却步。
3)缺乏可行性和需求分析。
盲目的选择ERP软件，使其自身与企业的匹配性不高。国外的助软件对企业内部管理基础要求太高,实施难度大,费用高,对国内企业不太适用。国内软件一般都是从财务软件和管理软件扩展起来,在符合我国会计制度上占有一定优势, 并且较为了解我国企业的特点，实施成本较低,但国内的软件除则务核算外,在生产计划、制造管理、订单管理、分销配送管理
和集成化等方面的功能尚不够完善, 功能间的集成能力较差,在企业的普遍适应性方面尚待提高。此外,目前的软件供应市场还呈现出一种无序的、不成熟的市场竞争状态。[2]
4)管理基础薄弱
有很多中小企业是通过家族企业发展起来的，有些是乡镇企业转型过来的，管理基础相对薄弱，人治多于法制，管理制度也不太规范。他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺,客户数据在销售部和财务部都不能统一,更不要说销售和分销的业务流程。这对于实施ERP的企业是致命的。因为ERP的管理理论基础是供应链管理，而供应链牵涉到企业的采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。因此ERP的实施非常复杂。没有良好的管理基础而去实施ERP，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作[1]。
5)缺乏相应的ERP人才
我国中小企业员工素质与能力偏低、专业技术人才缺乏,培训机制几乎空白的情况与ERP的先进性产生矛盾。缺乏掌握一定计算机知识、熟练运用ERP系统的人才来保证系统的正常运行，另一方面需要有计算机技术知识和企业管理知识的复合型人才对系统进行管理、维护和二次开发，这使得企业实施和使用处于一种极其困难的状态。[2]这同时也是造成ERP实施成功的最大障碍。
6)对ERP的投资回报期望存在偏差
一些中小型企业认为ERP是万能的，认为企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决。其实ERP力图解决的是企业竞争中最直接和最关键的问题，即资源配置及效率以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题，比如企业战略的选择、企业制度的确立、企业融资、企业文化的塑造等。
7)其他方面的实施矛盾和不可控因素
ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾,ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾,应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾,计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾,较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾,企业需求与系统工作重心偏差的矛盾,高投入与慢收益的矛盾,较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。
ERP涉及企业管理理念的变革,流程的新建、重组与再造以及企业资源的整合;对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控;因实施人员的素质因素使得实施质量不可控;因不同层次需求不一致,使得需求与验收标准不可控;因各方存在职能与观念的错位,常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。
四、我国中小企业实施ERP的对策
针对中小企业在实施ERP的过程中存在的种种问题，可以采取以下对策提高应用ERP的成功率：
1)对ERP要有一个全面而清晰的认识
要正确认识到 ERP是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论，根本目的是最有效地配置企业资源，使企业的效益最佳化，这与企业的经营目标是不谋而合的。不能把ERP这个管理思想直接理解成了ERP软件产品，因为ERP软件产品是基于ERP管理思想的一种程序实现的方法，而管理的目的就是为了提高企业运行效率和综合效益。如果ERP的实施不能达到这一目标，那么，对于企业来说就是失败的。
2)做好可行性分析，明确需求，制定实施方案
a.做好可行性分析
中小企业在实施ERP前，必须清楚自身的现状，从管理、技术、资金等方面进行可行性分析，判断企业是否具备了实施ERP的基本条件。
b.明确自身的苗求
中小企业必须根据自身条件，遵循好用、实用的原则，在进行ERP实施规划时对需求进行分析，预计使用ERP能为企业带来哪些收益，使实施目标明确，并随着ERP项目的展开和用户的管理理念的提高，不断发展和完善自己的需求。
c.制定实施方案
要确保ERP实施的成功，必须制定一种适合企业自身的ERP实施方案，实施方案要结合企业的发展和系统的分步实施来确定。在选择ERP产品时，应考虑实用性强、操作方便、性价比高、实施周期短、稳定性好、可扩展性强、服务好等因素。
3)规范基础管理
成功实施ERP必须要进行基础管理规范化和数据规范化.这是中小型企业的现实所要求的。任何的管理思想都有一定的适用范围，企业需要的也不一定是最先进的管理思想，而是最适用的管理思想。中小型企业基础管理的现实决定了管理。的现代化不能一墩而就，而要循序渐进，只有在夯实基础管理之后，才会为成功实施ERP创造良好的条件。
4)跨越资金降碍
首先，在实施ERP之前，选择合适的ERP产品，减少ERP的资金投人，规避资金缺乏带来的风险。
其次，要根据企业自身的特点，对ERP产品一些不必要的功能进行整合，剐减。最后，在实施过程中对资金进行合理的控制，避免不必要的浪费。财务总监要明确而有效地控制每一项资金的运用。不仅要控制由于项目不断修改带来的成本隐性扩张，还要控制资金拨付的合理性，以规避和减少实施ERP项目的风险。[3]
5)、重视人力资源素质.
加强培训企业领导者或决策者要具备应用ERP系统的素质。企业的决策者不仅要对企业本身的情况非常熟悉，而且能全面认识ERP系统.知道ERP系统的作用。同时，企业领导者要具备创新思维与改革的决心。由于在实施ERP系统的过程中一定会发生传统管理方式和现代管理方式之间的冲突。这时就需要决策者能有魄力通过改革使企业适应ERP系统，而不是要ERP系统来适应企业。在企业决策者直接领导下的强有力的团结进取、具备开拓创新素质的中层管理者、执行者是系统实施成功的重要条件。只有如此，才能在实施过程中及时处理所发现的问题，在遇到困难的情况下具有不屈不挠的解决问题的精神。
企业基层员工的素质也是实施ERP系统不可忽视的重要因素之一。他们是ERP系统的直接使用者.如果没有他们的配合.ERP系统上马后也无法应用.或者根本没有办法上马。因此，企业在应用ERP之前和过程中应不断地对管理者和员工进行培训，进一步提高他们的现代企业管理意识、项目风险知识以及对ERP作用与特点的全面认识。[4]
6)业务流程重组
实施ERP，中小企业必须完成从手工业务流程到计算机处理流程的转变。在这个过程中，必须对企业原手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求。
业务流程重组体现了“流程为核心”的思想。强调资源的有效配置，提高企业的管理水平，侧重于企业业务流程的整体标准化。这是企业顺利实施ERP的基础。由于中小企业受规模小、结构简单等特点的限制，在进行业务流程重组时.可以实行业务流程重组过程和ERP实施过程的有机结合，同步进行。
7)对ERP项目进行有效的管理
项目管理是一项技巧性很高的复杂工作，要制定详细而合理的项目规划，精心组建一个高水平的项目小组.并动员各部门主动参与，对项目进行评估以确保整个项目得以控制。对项目进行有效的管理和监控，是ERP项目如期、按预算完成的重要保证。
在实施ERP的过程中，中小企业应根据自身的条件和特点，采取相应的又创策来扫清
ERP之路上可能遇到的各种障碍，以切实提升企业管理水平、提高企业竞争力。[3]
五、结语
ERP实施的过程就是体制与观念变革的过程。企业必须联系上下级、各部门、企业与ERP软件商之间，共同沟通与协作，把ERP实施工作做好，使ERP项目的实施得到最佳的综合效益。上述罗列的中小企业实施ERP的问题和对策仅面向大多数中小企业的特点。各类中小企业还应该针对自身情况，采取相应的对策来解决采用ERP管理过程中所遇到的问题，以提高企业管理水平和企业竞争力。
参考文献
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66-67
erp系统研究现状范文第5篇
1 某长输管道基本情况
1.1 设计规模及处理能力
该输油气管线由Ф114×5输油管线 (简称为A输油管线) 、Ф273×7输气管线 (简称为B输气管线) 和Ф323.9×7输气管线 (简称为C输气管线) 三条管线组成, 长度共计76km, 这些管线建成投产以来管道腐蚀严重, 现需全部重新实施阴极保护。
管道经过的区域共穿越河流两条, 均属于融雪补给型河流, 穿越渠道10余处, 管道经过的区域地下水较丰富。
1.2 管道阴极保护系统
1.2.1该输油气管道保护系统采用牺牲阳极法和强制电流法的综合应用, 由首站部分、中间站部分、末站部分共三部分组成, 其中原A输油管道和B输气管道共用一套、C输气管道独用一套。
1.2.2原A输油管道和B输气管道共用的阴极保护系统该阴极保护系统设阴极保护站两座 (首站、末站各一座) , 包括:KKG-3型恒电位仪4台、镁阳极、阴极连接导线、参比电极一只、阴极保护汇流点一处、绝缘法兰及管道沿线阴极保护测试桩。
1.2.3 C输气管道的阴极保护系统
阴极保护系统设阴极保护站三座 (首站、中站、末站各一座) , 包括:KZH型恒电位仪6台、镁阳极、阴极连接导线、阴极保护汇流点一处、绝缘法兰及管道沿线阴极保护测试桩。
1.3 电位情况
管道阴极保护系统的工作参数指标主要包括恒电位仪运行参数和管道上电位测试桩的保护电位。根据现场电位测试记录, 统计近年来的测试数据, 包括各站恒电位仪运行参数和管道保护电位情况, 多数不在正常操作范围内。
1.3.1管线阴极保护系统全线设有152个保护桩, 阳极桩24个, 其中A和B管线设有76个保护桩, 阳极桩12个, C管线设有保护桩76个, 阳极桩12个。管线阴极防腐设计为首站阴极防腐仪供电电位-1.25V, 阳极供电电位-1.0V, 现供电电位阴极是1.25 (首中末站) , 阳极是-1.0首站供电。
2 长输管道阴极保护存在的问题
输油气管道经过长期运行, 阴极保护系统中存在的问题逐渐凸现出来。
2.1 阴极保护设备陈旧老化, 不能完全正常运行, 主要问题如下:
2.1.1 C输气管道首站的恒电位仪调节开关失灵, 无法调节保护电位;末站的恒电位仪转换器没法转换, 机子有输出, 而给管道则没有输出。
2.1.2阳极地床电阻高, 影响阴极电流的发散, 牺牲阳极不能有效发挥作用, 致使部分管道失去有效保护。
2.2 管道保护电位偏高, 部分管段腐蚀严重。
目前, 该长输管道电位普遍偏高, 管道保护电位的偏离正常范围导致了管道腐蚀加剧, 根据2002年西安某管材研究所实地检测数据表明, 壁厚减薄管段与电位偏低管段一致。
3 管道保护现状评价
3.1根据该长输管道保护电位统计情况表, 可以计算得出各管线电位合格情况, 结合实际可知A输油管道和B输气管道漏电点多, 阴极保护系统需要进行大面积的修复;而C输气管线的保护电位受A和B管道的影响, 虽然90%以上的保护电位不合格, 但高于-0.6V的也仅有0.1%, 可见, C输气管线漏电点较少, 情况较好, 只要进行简单的修复就行。
3.2沿线电位测试桩位于野外, 破坏损失严重, 既有设备自身的原因, 也有人为偷盗的原因, 不但不能完全测试管道电位, 也对周边环境产生了不良影响。
4 采取的对策与建议
4.1 优选管道阴极保护方法, 避免在高土壤电阻率段管道采用牺牲阳极保护法。
因长输管道一般采用牺牲阳极和强制电流的阴极保护法, 管道及牺牲阳极的埋设深度一般为2米-2.5米, 但该长输管道长达76公里, 由于自然地貌的原因, 有些管道的两头落差高达几十米。同时管道两头地下水位不同和地质情况的不同, 导致部分管道所处土壤的土壤电阻率太高, 而牺牲阳极的阴极保护法不适合在高土壤电阻率区域使用 (如图) 。
由于强制电流法的应用不受土壤电阻率的限制, 故解决这一问题的办法是, 将高土壤电阻率段管道牺牲阳极保护法改为强制电流保护法。
4.2恒电位仪在强制电流法中, 给需保护金属体提供连续可调的阴极保护电流。辅助阳极在强制电流法中, 用来使恒电位仪所提供的阴极保护电流形成回路。
4.3建议建立一支责任心强的专业化队伍, 定岗定责, 不断提高其技术素质, 扩大管理领域。
5 结语
阴极保护在管道的运行方面起到了巨大的作用, 同时良好有序的管理是提高防护的技术水平, 达到防蚀效果的最基本保证。全面加强电化学防护、腐蚀状态调查等经常性基础工作, 并逐步向按管段腐蚀与防护势态的分级管理, 腐蚀事故预测、寿命预测、评估等更深层次的方向发展, 不断提高预测或决策的可靠性、精确性和科学性。
摘要：长输管线的阴极保护, 是延长输油气管道使用寿命、确保输油输气平稳运行的重要措施, 它不仅增加了管道的使用寿命, 同时也确保了管道的安全运行。
关键词：长输管道,阴极保护,系统,电位
参考文献
[1] 地下金属管道的腐蚀与防护.俞蓉蓉, 蔡志章, 主编.石油工业出版社.
[2] 三层结构聚乙烯防腐体系工艺.油气田地面工程, 2003年3期.
erp系统研究现状范文第6篇
20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。ERP
所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。
应该说2003年以前的ERP市场增长，存在一定的“水份”，这在ERP市场启动阶段似无可厚非。而今的增长与几年前的市场虚增却有着本质的区别，那就是从企业自身实实在在的需求基础上表现出来的良性增长，少了些市场炒作和浮躁成份。至2003年6月份，国内ERP市场已彻底走出困境。以ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为国内大多数企业提升自身管理和竞争力的必然选择。特别是经历了“非典”严峻考验后，国内ERP市场不仅未受影响，反而呈现出需求更加旺盛的趋势。企业对ERP的需求持续增长。由于ERP软件的不断成熟，企业对信息化投资收益满意度不断提高。根据中国软件行业协会2002-2003《中国软件产业发展研究报告》中对被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示：82%的企业对信息化投资收益是满意的。另外有96%的企业通过实施信息化降低了企业成本，94%企业降低了库存，89%的企业提高了流动资金周转率，87%的企业提高了按期交货能力和缩短了生产周期和作业时间，还有82%的企业扩大了产品销售收入。
(二)中国ERP软件产品主要特点与问题
我国的ERP软件产业虽起步于20世纪80年代，但兴旺发展却只是近两年的事。根据CCID2000年的报告，中国有约40家国外厂商与20家国内厂商在角逐国内ERP市场。他们彼此因为所处的背景、全球战略、市场层次、应用领域的不同，形成了鲜明的市场策略。在制造业信息化应用需求驱动下，经过近几年的应用实践和不断改进，我国自主开发的ERP软件产品在技术上有了长足进步。通过2002年科技部组织的国产化ERP软件评测情况，
可以看出：
1.国产化ERP功能比较齐全，可满足大部分企业管理的需要。通过科技部2002年国产化ERP软件评测的12家公司ERP软件产品均具备了ERP的基本功能，包括生产制造数据管理、生产计划管理、车间生产任务管理、库存管理、物资供应管理、销售管理、财务管理、人才资源管理、生产设备管理、质量管理、电子供应链管理、经营决策管理等。有的
ERP软件还增添了扩展功能。
2.由于大多数国产化ERP软件产品是近几年开发出来的，其开发工具比较先进、实用，与国外软件差距不大。如上述参评的12家ERP软件产品多使用了支持开放系统客户/服务器结构的开发工具，并可以运行在多种系统平台上;多数软件提供与CAD、PDM系统和主要国产财务软件的数据接口。部分软件提供了在Web环境下的浏览器/服务器方式的查询
界面和多种数据分析功能。
3.多数国产ERP软件产品都不同程度地考虑了国情化问题;有的ERP软件商在实施、操作、培训等方面工作做得很细，提高了ERP实施成功率。正是由于在适应国情上做了大
量努力，近几年国产ERP软件实施成功率和销售套数增长显著。
(三)ERP深入应用与ERP产业蓬勃发展阶段
进入2000年以来，随着中央提出“以信息化带动工业化”战略，我国企业信息化与现代化发展步伐明显加快。特别是，科技部提出了“制造业信息化工程”、经贸委提出了“企业信息化”行动，带动和掀起了我国企业应用ERP的高潮。近两年，我国众多企业在积极实施ERP系统，现已有数千家企业应用ERP系统。有些早期实施MRPⅡ的企业在使其系统升级为ERP系统，并在不断深化应用，功能更加强大，集成化程度越来越高。先进的ERP管理系统提高了企业的市场竞争力，获得显著经济效益。巨大的ERP市场也刺激了国产化ERP产品应用的不断深入和我国ERP软件产业的迅速发展，现已有国产化ERP软件商数十家之多。“十五”863计划也在大力支持和推动ERP管理系统的研究，并重点支持了10个ERP软件产品的研发，对ERP应用实施和产业发展产生较大影响和推动作用。ERP系统应用实施的热潮正在全国各省市全面铺开，并在制造业信息化工程中发挥着积极推动作用。
(四)ERP与中国企业
ERP作为一种管理思想，它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。但是并不是任何企业都适合上ERP项目。只有那些高层管理者目标明确、管理思路超前，企业政策落实得力，市场稳定，急需提高企业经营效益，但又无法通过加大资源投入和调配达到提高目的的企业才更适合上ERP项目，才值得花大力气为之投入。这些企业往往困惑于一些通过目前资源和管理方法、手段无法达到企业本身和客户满意度的要求，比如为客户供货的及时性、合理性，大了讲就是整个客户服务体系的问题;对内表现为供货服务体系及其它各个业务环节服务体系的问题，等等。而那些还停留在为企业的生计奋斗阶段的中、小企业，高层管理者管理思路不明确，管理混乱甚至没有管理思路的企业，中、高级管理者不能团结一心，整个员工队伍素质较差的企业，不适合上ERP
项目，即使硬着头皮上，结果只能有一个——最终宣布失败。
目前国内ERP项目的实施路线有两类，一是产品路线，一是项目路线，多数ERP提供商选择的是第一种路线，因为这更符合提供商的经济利益，成果重用性高，实施周期短，二
次软件开发量小，多数甚至不为用户进行二次开发，但必须基于相当完善的产品体系，也就是说必须依据大量的业务深度和广度的积累，并融于产品中，而这一点也正是国内软件产品的最大弱点，当然，企业个性化的需求很难在这种模式中得到实现。而后者的实施周期长，人力、物力的投入较大，对管理专家组和客户高层的决断依赖性较大，所以势必带来软件供应商为控制自身成本导致实施ERP不彻底或偷工减料的现象。选择软件提供商最主要要看它的服务体系，看它在服务中如何摆正自身利益、项目利益和客户利益三者之间的关系，需要选择一支在这三者利益之间能够理性分析问题的实施团队，可以说，这样的结果，项目的
实施至少会是理性的朝着成功的方向在迈进。
三、ERP系统应用过程中问题的分析
(一)投资盲目性大
企业为赢得市场竞争中生存和发展的优势，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报。许多企业在进行ERP的投资决策时，对自身的需求缺乏深入的研究，对与企业经营目标是否相适应的问题考虑不周，更有一些企业管理观念尚停留在计划经济模式中，对企业如何参与竞争及如何在市场中定位等问题尚无成熟的思路，这就大大降低ERP系统实施的目标。有的企业缺乏前期全面准确的需求分析，具体操作起来带有一定的盲目性，所选择的软件往往不完全适合本企业的实际需要，增大了投资风险。 国内企业投资ERP系统的初衷大致有以下几类：企业上等级要求，在计划经济环境下，企业特别是国有大中型企业的社会效益及企业待遇等与此密切相关，企业为上而上;还有一些企业盲目的跟随潮流;大部分企业确是出于提高管理水平的需要，但是由于对投资效益分析不到位，在不具备条件的情况下盲目引进，有些企业甚至为此背上了沉重的债务，影响到企业自身的正常运转。 投资盲目性大的另外一个表现是企业领导者对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、准确 .然而ERP的内涵是丰富而广博的，实施过程比较复杂。有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP的思想哲理，只是看过几篇报道，听几次讲座或同行介绍，未能全面、准确地了解和掌握ERP的实质，
以为买来软件装上就行了。要知道ERP工程盲目上马的代价是非常惨重的。
(二)决策者没有意识到ERP系统的实施对企业原有管理体制强烈的冲击作用ERP的实施不同于CAD/CAM 等技术型软件，它需要符合系统要求的特定的管理及技术环境。特别是在中国的环境下，系统的实施有赖于企业运作体系的重建，它涉及到管理权限再分配等敏感问题，牵一发而动全局。因此专家认为企业“一把手”的决心与积极参与是项目成功实施的根本保证。调查中，遇到了为数不少的案例，就是由于企业一把手没有参与或不重视，副总经理及实施人员无权调解新旧体制转换中各部门的利益冲突，而使实施工作
宣告失败。
(三)企业管理基础工作不能满足系统运行的要求
1.生产系统运行不规范。ERP系统运行的基础是具有准确和完整的基础数据。然而，调查结果表明，90%以上的企业都存在基础数据不满足要求的问题。有的企业ERP项目已
经实施10年，基础数据的准备工作还未完成。
2.生产过程不稳定。ERP正常运行有赖于生产稳定运行及信息流畅传递，但国内企业的生产过程经常由于质量事故，如设备故障、加工差而停顿。企业管理者80%的精力用于处理物流的重新启动问题，使得整个生产过程经常无法按预定计划运行，处于不可控制的状
态，致使ERP系统无法正常运行。
3.企业管理机制和市场环境不完善。目前国内企业由计划经济转向市场经济的时间不长，由于历史的惯性，企业中的一些人员还习惯于计划经济下的传统的管理方式，市场意识不强，消极对待新的管理思想和方式，不愿变革。外部市场法规不健全，行政干预时有发生，合同不按期履行等等，都影响企业按市场规律和规则运作。而ERP是全球经济一体化环境下市场经济的产物，不但在管理方式、组织机构、工作方式等方面与我国传统的管理体制有差异，而且在文化背景、市场环境、思维方式等方面也有差异。这些差异若不能克服或适应，
ERP的应用实施就难以顺利、和谐地进行。
(四)企业组织结构和产品构成增大实施ERP系统的难度
这一点在国有大中型企业表现得尤为突出。首先，由于产品的“三化”工作基础薄弱，致使零部件的构成种类数繁多，加之零部件基本上自行生产，庞大的数据量运行于一个系统之中，且要严格按ERP系统的计划要求进行控制，显然难度很大。其次，传统企业追求大而全，小而全，致使作为独立核算经济单元的企业规模过大，问卷企业平均5000余人，大型企业则多达数万人，且涉及二级或多级核算单位，所以如果过分强调对这样规模的企业整体实施ERP系统，特别涉及成本管理，制约因素会太多。总之，由于系统过大，实施成本过
高，将会降低实施的效益。
四、ERP软件发展趋势
由于ERP代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。随着信息技术、先进制造技术的不断发展，企业对于ERP的需求日益增加，进一步促进了ERP技术向新一代
ERP或后ERP的发展。
推动ERP发展有多种因素：全球化市场的发展与多企业合作经营生产方式的出现使得ERP将支持异地企业运营、异种语言操作和异种货币交易;企业过程重组及协作方式的变化使得ERP支持基于全球范围的可重构过程的供应链及供应网络结构;制造商需要应对新
生产与经营方式的灵活性与敏捷性使得ERP也越来越灵活的适应多种生产制造方式的管理模式;越来越多的流程工业企业应用也从另一个方面促进了ERP的发展。计算机新技术的不断出现将会为ERP提供越来越灵活与强功能的软硬件平台，多层分布式结构、面向对象技术、中间件技术与Internet的发展会使ERP的功能与性能迅速提高。ERP市场的巨大
需求大大刺激ERP软件业的快速发展。未来ERP技术的发展方向和趋势是：
(一)ERP与客户关系管理CRM(Customer Relationship Management)的进一
步整合
ERP将更加面向市场和面向顾客，通过基于知识的市场预测、订单处理与生产调度、基于约束调度功能等进一步提高企业在全球化市场环境下更强的优化能力;并进一步与客户关系管理CRM结合，实现市场、销售、服务的一体化，使CRM的前台客户服务与ERP后
台处理过程集成，提供客户个性化服务，使企业具有更好的顾客满意度。
(二)ERP与电子商务、供应链SCM、协同商务的进一步整合
ERP将面向协同商务(Collaborative Commerce)，支持企业与贸易共同体的业务伙伴、客户之间的协作，支持数字化的业务交互过程;ERP供应链管理功能将进一步加强，并通过电子商务进行企业供需协作，如汽车行业要求 ERP的销售和采购模块支持用电子商务或EDI实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程;ERP将支持企业面向全球化市场环境，建立供应商、制造商与分销商间基于价值链共享的新伙伴关系，并使企业在协同
商务中做到过程优化、计划准确、管理协调。
(三)ERP与产品数据管理PDM(Product Data Management)的整合产品数据管理 PDM将企业中的产品设计和制造全过程的各种信息、产品不同设计阶段的数据和文档组织在统一的环境中。近年来ERP软件商纷纷在ERP系统中纳入了产品数据管理PDM功能或实现与PDM系统的集成，增加了对设计数据、过程、文档的应用和管理，减少了ERP庞大的数据管理和数据准备工作量，并进一步加强了企业管理系统与CAD、
CAM系统的集成，进一步提高了企业的系统集成度和整体效率。
(四)ERP与制造执行系统MES(Manufacturing Executive System)的整合为了加强ERP对于生产过程的控制能力，ERP将与制造执行系统MES、车间层操作控制系统SFC更紧密的结合，形成实时化的ERP/MES/SFC系统。该趋势在流程工业企业的
管控一体化系统中体现得最为明显。
(五)ERP与工作流管理系统的进一步整合
全面的工作流规则保证与时间相关的业务信息能够自动地在正确时间传送到指定的地点。ERP的工作流管理功能将进一步增强，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，并能支持企业经营过程的重组，也使ERP的功能可以扩展到办公自动化和业
务流程控制方面。
(六)加强数据仓库和联机分析处理OLAP功能
为了企业高层领导的管理与决策，ERP将数据仓库、数据挖掘和联机分析处理OLAP
等功能集成进来，为用户提供企业级宏观决策的分析工具集。
(七)ERP系统动态可重构性
为了适应企业的过程重组和业务变化，人们越来越多地强调ERP软件系统的动态可重构性。为此，ERP系统动态建模工具、系统快速配置工具、系统界面封装技术、软构件技术等均被采用。ERP系统也引入了新的模块化软件、业务应用程序接口、逐个更新模块增
强系统等概念，ERP的功能组件被分割成更细的构件以便进行系统动态重构。
ERP的不断发展与完善最终将促进基于Internet/Extranet的支持全球化企业合作与