一线工作日制度范文第1篇
中推行“一线工作法”的实施意见
各科室:
为认真贯彻落实市委、市政府“转作风优环境”活动的部署要求，切实解决当前塘河综合整治工程建设中遇到的重点、难点问题，转变干部作风，促进科学发展。经指挥长会议研究决定，在领导干部中推行“一线工作法”。现提出如下实施意见：
一、指导思想
在指挥部领导干部中全面推行“一线工作法”，是以推进干部作风转变为主旨，以解决“制约瓶颈多，工程实施难”为落脚点，做到“领导在一线垂范、干部在一线锻炼、工作在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立、成效在一线体现”，使之成为干部管理的长效机制，激发广大干部创业创新热情，为推动指挥部各项工作任务的落实提供有力的作风保证和组织保证。
二、主要任务
(一)加强调查研究。每位领导干部要结合自身工作职责，结合“走进矛盾·破解难题”专项行动，围绕全市中心工作及指挥部重点工作，梳理确定调研课题;要按照“发现
1一个问题，提出一条建议，贡献一份力量”的要求，全年不少于三分之一时间深入基层开展调研，通过设置征求意见箱、公布热线电话、召开座谈会、组织走访等多种方式，收集社情民意，广泛征求群众意见建议，并撰写一篇以上调研文章。领导干部下基层调研情况要记录在《领导干部“一线工作法”操作手册》上。本指挥部并要于8月底前向市“转作风优环境”活动领导小组办公室推荐一篇优秀调研文章。
(二)明确目标任务。指挥部要于4月底前召开专题会议，按照本单位职责职能，根据市委、市政府重要工作责任制和一线干部群众反映强烈的热点、难点问题，结合班子成员工作目标，在征求各职能科室意见的基础上，研究确定本指挥部今年年内需要破解的重点项目或重点工作;每位领导干部要明确承担至少1项重点项目、重点工作或群众反映强烈的问题。通过采取领导领衔、挂牌督办、现场办公等行之有效的方式，集中时间，整合力量，破解难题。每位领导干部要按各自承担的重点项目或重点工作，认真分析研究，细化工作措施、量化工作进度、严格质量要求、明确完成时限，制订具体工作计划。有关进展情况要记录在《领导干部“一线工作法”操作手册》上。
(三)实行公开承诺。指挥部已将重点项目和重点工作报经市委、市政府分管领导审核同意后，于5月14日前报市“转作风优环境”活动领导小组办公室，由市“转作风优
环境”活动领导小组办公室汇总后将重点项目或重点工作及目标要求在“瑞安廉政网”上予以公布，向群众公开承诺。领导班子和干部个人工作目标及要求，经指挥部负责人审核后，于5月14日前在单位公告栏或单位网站上公示，并报市委组织部干部一科备案。
(四)全力抓好落实。指挥部领导要少坐办公室，多到塘河工程建设中遇到的难点问题涉及的村居、(社区)、企业、重点工程现场办公，加强工作指导，积极给予政策扶持。要加强跟踪服务，及时发现工作推进中遇到的问题，协调解决实际困难。要采用“领导干部+科室长+工作人员”组团式服务方式破解难题，提速增效，切实解决“制约瓶颈多，工程实施难”的问题。对涉及多个部门的重点、难点问题，牵头部门要主动做好协调工作，确保工作任务落到实处。
三、保障措施
(一)加强领导，周密部署。推行“一线工作法”是贯彻落实市委、市政府“转作风优环境”活动的具体行动，是进一步密切党群干群关系的重要途径，是转变干部作风、提高干部执行力的重要手段。我指挥部周密部署，统筹安排，制订了相应工作方案，抓好落实。主要领导切实履行第一责任人的职责，做到亲自抓、具体抓。要明确分工，落实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的联动工作格局。
(二)强化管理，建章立制。一要建立一线工作情况月公示制度。班子成员根据工作目标任务，经主要负责人
审核后，将每月需深入一线解决的问题、上月已解决的问题等情况，在单位公告栏或单位网站上予以公示，接受群众监督。二要建立重点工作季度分析制度。每季度召开一次重点工作分析会，对工作目标完成情况及推行“一线工作法”中遇到的问题进行分析研究，提出解决措施和下步工作思路。三要建立重点工作季度完成情况汇报制度。从6月份开始，班子成员每季度要将联系的重点项目、重点工作或群众反映强烈的历史遗留问题、信访问题和民生问题解决进度情况送指挥部“转作风优环境”活动领导小组办公室汇总后，上报市“转作风优环境”活动领导小组办公室。
(三)严格督查，加强考核。指挥部 “转作风优环境”活动领导小组要组织力量，开展经常性督查和专项检查，确保“一线工作法”取得实效。指挥部注重在一线考察干部，重视在一线发现人才和推荐干部。要结合考核和平时考察，把“一线工作法”实施情况及取得的成效作为领导干部和工作人员绩效考核的重要依据，对成绩突出者予以提拔重用，对工作不深入、办事效率低、群众意见大的，要进行组织处理。
(四)抓好总结，强化宣传。要做好“一线工作法”活动的总结，并在此基础上，组织相关人员对“一线工作法”推行情况和公开承诺项目落实情况开展满意度测评，测评结果在一定范围内公布。根据测评结果，进一步完善整改措施，巩固和扩大“一线工作法”成果。要及时发现、总结和宣传“一线工作法”中涌现出的先进典型，宣传他们的好经验、
一线工作日制度范文第2篇
工作汇报
第三督导组
根据“干部下基层、工作在一线、为民解难题”领导小组的《关于对全县干部下基层、工作在一线、为民解难题活动开展情况进行集中督导的通知》安排，为全面了解我组负责乡镇“干部下基层、工作在一线、为民解难题”活动的开展情况、取得的效果，我第三督导组对我小组所督导的大马乡、马栏镇进行了全面督导。现就督导的情况汇报如下：
一、 加强领导，明确责任，确保活动顺利开展
在县委“干部下基层、工作在一线、为民解难题”活动动员会后，大马乡、马栏镇领导高度重视，及时成立领导小组，建立了党支部负责、书记亲自抓、部门协调联动、齐抓共管的责任制。成立了领导小组，由书记任组长，下设办公室、指导组、督导组，确保组织到位，思想到位，工作到位。并都结合本乡镇实际制定活动方案，都组织召开党委会、班子会、全体村干部和机关干部职工参加的动员会，重点部署，强化责任，增强活动意识。为保证工作的连续性，大马乡将班子成员联系点与创先争优活动联系村相对接，采取科级领导干部分包到村，机关干部深入到户、走访慰问，以解决基层实际困难为重点，为群众办好事办实事。目前，大马乡共有34各行政村，机关干部有66人，下基层干部45人;马栏镇共有39各行政村，机关干部有72人，下基层干 1
部有41人。大马乡、马栏镇政府积极响应活动，保证每个村庄至少有一名政府干部，真真切切地体现了问政于民、问需于民、问计与民，体察民情、体验民生、体会民意的真谛。
二、 深入调研，摸清底数，制定符合各村村情的计划
为了摸清底子，找出找准村集体存在的问题，以有利于开展工作，大马乡、马栏镇班子成员带头下基层深入到联系点认真开展分析调研活动，通过召开村民代表会、党员干部会和入户走访等形式，倾听民声、了解民犹、为民解难，综合分析该村发展现状和问题，撰写内容详实的调研报告。如马栏镇参与活动的基层干部41人，走访慰问困难党员、困难群众160户，结成困难家庭帮扶对象73家，投入资金824500元，召开座谈会23次，为基层群众办好事101件，截止目前，已征求了群众反映的问题61项，主要有解决党的阵地建设、拓宽新的经济增长方式、新型农村社区建设、环境整治、外出务工、土地流转等问题。大马乡对排查出的矛盾和问题进行了梳理归类，建立民生问题台账，明确责任人和处理时限。每走访一户，都有详实记载，通过进村入户，共排查出各类热点、难点问题49个，帮扶困难群众88户。通过对贫困群众逐户调查基本情况，对特困户、贫困户、五保户、贫困残疾人进行分类指导，全体乡村干部共与123户困难群众进行结对帮扶，资助帮扶资金一万多元，县直单位分包联系点资助帮扶资金6.2万多元，给他们带去党和政府的关怀，帮助他们解决存在的各种困难。通过开展结对扶助、就业援助、创业资助、特困救助等活动，切实增强干部的宗旨观念和群众观念，努力解
决帮扶对象面临的实际困难和最迫切需要解决的问题，推荐农民工350多人到县产业集聚园就业。大马乡、马栏镇都及时制定工作计划和工作台账，并按照轻重缓急，先易后难，制定工作台账销号制度，有条有序的推进工作，真真正正地做到件件有落实、事事有回音、项项有成效。
三、 建立机制、搞好督导、确保活动扎实有效
为建立健全长效机制，使政府干部下基层工作常态化、制度化。大马乡、马栏镇抽调党政办、组织、纪检、政法、等人员组成督导组跟踪问效，同时，对县直部门下基层人员进行督导的同时，及时沟通，了解工作中生活上的困难。通过深入排查，都建立了结对帮扶台账，详细登记帮扶对象基本情况，制定下一步的帮扶措施。做好民情日记，经常与帮扶对象保持联系，实行动态帮扶机制，及时有效解决他们生产、生活中遇到的困难，保持党与人民群众的血肉联系。现根据各村提出的突出问题，以各工作区为单位，会同村干部共同梳理、归纳、研究，探讨解决问题的办法措施，切实为基层解决一批重点难点问题，为群众办一批好事实事。目前，大马乡各工作区已解决问题62个，已落实帮扶资金2万多元，现已取得了明显成效。
四、 深化部门联手共建，构建城乡基层新格局
从督查的情况看，结对帮扶工作均已正常开展，所有帮扶单位均已和帮扶对象进行了联系和座谈，目前有的单位正在制定帮扶措施。大马乡、马栏镇积极与相关单位搞好协调联系，切实加
强基础设施建设，使重点村的建设和办公条件有了较大改观。民政局为大马乡西司家的帮扶单位，在和乡政府、村委结合后，决定为村室建筑两层办公楼，面积大概300平米，建造供村民活动、娱乐的休闲广场500平米，计划10月底前完工。县中心医院为大马乡三道河村的帮扶单位，已为村民修筑水泥路面2000米，修筑下水道2000米，并且筹资3000元慰问了困难党员群众。建设局、新华书店为马兰镇支家村和郭营的帮扶单位，他们充分利用自身优势，为村委建筑村室、捐赠图书，让结对帮扶的群众充分感受到了党和人民政府及党员干部们对他们的关怀和温暖。其他单位均已到各自的帮扶村进行调研，已在制定帮扶措施，督导组将继续关注帮扶措施的落实工作。
五、 下一步工作打算
我们将要强化干部下基层、工作在一线、为民解难题活动的督导工作，进一步加大督查指导力度，形成常态化指导督查机制，实施组织人员结合工作分工，对单位组织和基层人员开展的干部下基层、工作在一线、为民解难题活动情况进行点评，组织群众对开展的干部下基层、工作在一线、为民解难题活动情况进行评议，对涉及群众切身利益﹑群众最关心﹑反映最强烈的“热点”问题做出承诺的方向和目标的，认真践行承诺的，我们要进行重点督导，使我们的工作真正收到实效。
一线工作日制度范文第3篇
开展“网格化管理”工作的目的，就是要把此项工作与加快转型升级、推动我区经济大发展结合起来;与以人为本、改善民生，为民办实事、办好事结合起来;与整合各方资源、创新社会管理服务机制，维护社会平安稳定结合起来。通过这项工作，将社区划分成若干网格，并在每个网格区域内配臵相应的服务团队，组建社区党建网络、居民自治网络、计生服务网络、城市管理网络、社区服务网络、治安防控网络六大网络，将社区建设的各项任务分解下去，发挥机关干部、社区两委成员、党员、楼栋长、积极分子、志愿者的积极作用，实时采集网格内家家户户的
情况，点对点、面对面地为群众提供服务，实现联系群众全覆盖、服务群众经常化，从而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。
二、具体做法
(一)、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障
1、建章立制。以社区职责为核心，逐步建立健全了社区工作者、协管员例会制度、网格化责任分包制度、入户走访制度、汇报制度、综合服务管理员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出户，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从2012年年初开始，我社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生存的条件。
(二)、注重实效，用“小网格”服务“大民生”
民主路社区依托现有的社区管理体系和信息平台，构建“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络组织体系，按照界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核的原则，将社区范围划分为2个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务
队伍，将社区工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办。形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。
1、划网格。根据社区实际情况、结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分2个网格，每个网格内居民约100-120户左右，人口约300人。
2、组团队。社区按照网中有格、格中有人、人在格上、事在格中的网格化管理模式，完善了组织机构，健全了各项工作制度，成立了各区域组织机构及楼栋长、志愿者、巡逻队等队伍。每个网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队等共同组成网格管理队伍。
3、建机制。社区网格化管理工作在社区党支部领导下，录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息，实现信息一次采集、多次使用，一家采集、多家使用的原则，网格责任人对网格内无法解决的问题，及时形成文字、图片等信息，通过网络信息系统进行上报。社区制定和出台一系列工作制度、工作规划和工作纪律，积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处臵等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。
(三)、打造品牌，以“三活”、“四清”“五到家”为基础，打造“一口清”服务民生新格局
1、社区网格化管理要以“三活”、“四清”、“五到家”为基础。“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”;“四清”即每个社区居委会成员要对所负责区域的四大方面情况掌握到位，做到“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清”，主要做好党建、综治、计生、城管、劳保等服务;“五到家”即：经常走访到家、各类意见听到家、建立感情心到家、细致工 作做到家、好事实事办到家。社区以此工作模式为基础，形成“横向到边、纵向到底”的“网格化管理”体系。
2、落实五个百分百，打造民主路社区“一口清”的服务民生新格局。
①、对片区每户居民基本情况，主要包括户主姓名、家庭成员和工作单位等情况，做到100%了解。
②、对片区主要依靠对象情况，做到100%的掌握。责任区内在籍党员、楼栋长、人大代表、政协委员、社区志愿者和机关企事业单位领导的情况，适时进行联系，为社区工作保障优势资源。
③、对片区重点弱势群体情况，做到100%关注，重点关注失业下岗、孤寡老人、残疾人、低保人员、大病重病人员等，在有条件的情况下，尽力为这部分人提供便利和关怀。
④、对片区重点稳控和帮教对象动态，做到100%掌控。主要涵盖重点信访户、矫正人员、吸毒人员、流动人口等，为社区的稳定和谐发展掌握第一手资料，并将问题解决在社区。
⑤、对政府最新社会保障救助等多项惠民政策，做到100%的解读。掌握与居民利益密切相关的有利政策，为居民提供再就业扶助、医疗、养老、低保、助学助困等方面的信息。
一线工作日制度范文第4篇
大家下午好!
首先要特别感谢评优评议小组的各位领导对我工作的肯定。工作四年以来，我一路上都是边学习边摸索，希望能找到更科学，且更适合自己适合团队的工作方法。一方面是为了提高工作效率，另一方面是为了迎合90后学生的管理需求。我很庆幸我是幸运的，幸运的在10年遇到了伯乐——，遇到了老师——副院长。所以我才能成长得这么快。
总结四年来的思想、工作情况，有成绩也更有不足。总结下来大概就是以下几点：
1、【今日事今日毕】自考每次报考都是争分夺秒的，我们也曾经遇到过花都考场报满而导致少部分学生要到其他区考试的情况。所以有了一次教训，我们在近两年都坚持做到，今日事今日毕，争取在第一时间把我们学校的学生都先报上，确保学生能顺利的参加考试。
2、【凡事预则立，不预则废】不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，没有准备则有可能失败。由于我们面对的学生是来自各系不同班级，由于服务对象比较散，所以很多事实施起来就比较费时间。为了确保每次都能在我们自己能掌控的时间内完成，我们都会提前做好准备，提前发通知，提前收毕业申请资料，甚至提前收报考费。只有预先做好准备，才能有足够的时间处理后期的各种突发状况。
3、【言必行，行必果】说了就一定守信用，做事一定办到。无论是领导交予的任务还是对学生的承诺，只有答应了，就一定要做到。为了学生管理工作做得更好，如何让学生时刻按照我们的通知来执行，只有和学生之间建立一种互相信任的默契，才能让工作进行得更顺利，所以守信用是最重要的一点。我曾经听过学生说：我们辅导员还没通知，应该还没到时间。甚至有普高的学生在他们自己的教师评价中，对自己影响最深老师写道：专升本辅导员。看到这些，我想，我的付出已经得到了回报，而这也将是我继续努力做好辅导员一职的动力。
一线工作日制度范文第5篇
一是情况要在一线了解。结合我乡工作，通过民情恳谈、个别走访、蹲点调查等，经常到基层调查研究，围绕全乡重点调研课题，带着问题作调研，全面掌握相关情况，认真进行分析思考，努力做到主要干部每年都要有一篇有质量的调研报告。
二是问题要在一线解决。在广泛听取和收集各方面意见的基础上，针对各村发展存在的问题，定期列出重点工作项目，采取领导领衔破解难题、专项行动破解难题、挂牌督办破解难题、现场办公破解难题等方式，集中时间和精力，切实加以解决，务求实效。畅通诉求渠道，加强群众投诉举报办理，做到信访案件有举报必查，相关部门负责督办。
三是矛盾在一线化解。通过积极开展大走访活动，对人民群众内部存在的各类矛盾纠纷逐一进行梳理，及时化解和帮助协调解决。防止越级上访事件的发生。
四是情绪在一线理顺。在一线摸清实情，找准群众的关切点，听取群众的诉求，理顺群众情绪;在一线集中群众的智慧,找出破解发展难题的措施;在一线体现党组织和党员的先进性，密切党群干群关系，带动社会风气的好转;在一线发现典型，总结经验，以点带面，推动创先争优活动深入开展。深入一线开展创先争优活动要领导联系在一线，解决问题在一线，党员帮扶在一线，化解矛盾在一线，强化组织
在一线。
五是稳定在一线加固。通过解决各类制约经济发展的瓶颈问题和矛盾纠纷，使农村的稳定得到进一步的加强。
六是作风在一线转变。各级工作人员在与村民群众深入交往相处中理解了居民群众，建立了深厚感情，从而促进了机关工作作风的真正转变。
一线工作日制度范文第6篇
一、生产能力：(25分)
1、总是提前完成组长布置的生产任务。+6
2、能在规定时间内完成任务。+4
3、本职工作完成后积极帮助他人提高生产能力。+5
4、在完成工作的同时注意节约成本，避免浪费。+7
5、不仅积极完成任务还注重好的工艺流程更改并提出建议。+3
6、总是需要用别人帮助或加班才能完成计划产量。-6
7、一贯拖延工作时间，即便在上级的催促下也不能按时完成工作。-
58、完成的工作经常需要修理或休整甚至返工。-5
9、组长交代任务时反应迟钝，迟迟不能理解。-5
10、无法完成任务时总是强调客观原因。-4
二、质量意识：(40分)
1、组装产品时无错装、漏装。+8
2、在组装时能分辨零件好坏，及时检出料废，发现工具、设备有故障及时反映，装配时作业文明。+8
3、装配前检查上一道工序有无错装、漏装，发现问题及时提醒上道工序或报告组长。+8
4、严格按照技术工艺装配，不违规操作。+8
5、技术或品管人员提出质量问题时虚心接受并改正。+8
6、组装产品时经常有错装、漏装。-8
7、部件装配后有磕碰伤。-8
8、发现上道工序有错装、漏装，发现料废表现事不关己继续装配。-8
9、图自己方便，不按技术工艺操作或导致部件损坏。-8
10、技术或品管人员提出质量问题时仍然不整改或恶言相向。-8
三、服从性：(10分)
1、服从车间管理人员与公司领导的工作安排。+5
1 1:44:35 AM
2013-4-16
2、对管理人员提出的合理批评能虚心接受并改正。+2
3、对下游工序提出的质量问题立即纠正。+3
4、顶撞车间管理人员，不服从调配。-5
5、对管理人员提出的合理批评不能接受并强词夺理。-2
6、对下游工序提出的质量问题不以为然，并指责其多管闲事。-3
四、纪律性：(10分)
1、能遵守理解公司各种规章制度，并能规劝他人。+6
2、严格遵守工作时间。无迟到或提前下班的情况。+2
3、不嬉笑打闹、不串岗，不偷懒。+2
4、不能理解公司规章制度，有违反厂纪厂规行为。-5
5、不遵守工作时间有迟到或提前下班的情况。-2
五、卫生、节约意识(10分)
1、掉落的零部件及时捡起，垃圾及时清理。+2
2、零部件摆放整齐，不压线不乱放。+2
3、工作台不放置与工作无关的物品，工作区域干净整洁。+2
4、工具使用、保养良好，无损坏。+2
5、个人穿戴整齐，挂上岗证。+2
6、掉落的零部件视若无睹，造成遗落或损坏。-3
7、工作台放置与工作无关的物品，并有垃圾零件。-2
8、工具使用、保养不当，造成遗失、损坏或加速损耗。-3
9、个人穿戴不整齐，不挂上岗证。-2
1、每天按规定打卡(上班在打上班铃前已进入车间岗位，下班在打下班铃后有秩序走出车间)。+5
2、不按规定打卡。-1
3、在打铃后还未进入车间。-2
4、还未打下班铃前就走出车间。-2
六、出勤状况：(5分)
1:44:35 AM