指挥部安全处职责范文第1篇
应急救援指挥中心工作职责
1.负责各应急部门、有关单位的联络和综合协调工作。
2.负责各种灾害事故的接处警工作，及时根据实际情况，调派相应职能部门以及专家组人员参与事故处置。
3.负责启动应急预案，第一时间及时通知应急抢险救援指挥部成员到场指挥。
4.按照各级领导和指挥员的指示要求调集有关物资、装备和应急救援力量.
5.负责要情上报和信息反馈工作。
指挥部安全处职责范文第2篇
一 工程管理部
工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。其主要职责如下：
1、贯彻执行国家、部颁、省(自治区)、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。
2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核;组织设计文件的会审和技术交底;掌握设计文件供应情况。
3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。
4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理;审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。
5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告;审查大临工程的设计方案并组织实施。
6、 掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划;建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。
7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理;配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作;参加工程项目的验收工作。
8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。
9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。
10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。
11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。
12、完成领导临时交办的各项工作。
二 安全质量部
安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。其主要职责如下：
1、认真贯彻铁路建设的方针、政策、法规、规范和标准要求，贯彻执行某某工程建设指挥部的文件及决定。
2、负责某某工程建设的安全生产、文明生产，下达和落实某某工程建设指挥部的工作要求及日常的安全生产工作。
3、负责制定某某工程建设指挥部的工程质量和安全生产的管理
2 实施细则，质量创优规划，组织各施工单位进行实施。
4、负责某某工程建设的安全生产与文明生产的保证体系的建立，组织并办理某某工程建设的项目工程质量，安全生产检查考评的管理工作，检查指导落实工程项目质量及安全生产逐级负责制的落实情况，抽查施工现场质量、安全生产，并对工程质量、安全生产情况以信息和简报的形式进行发布。
5、负责某某工程建设项目工程的质量、安全生产的日常管理检查指导，负责某某工程建设项目施工监理站的管理和监察督导工作;负责对某某工程建设项目的工程质量、安全生产中的隐患、事故进行调查、分析、处理、上报工作。
6、负责监督各施工单位、监理安全与文明生产施工保证体系的建立和正常运转，安全生产责任制的落实情况，贯彻和实施各项安全与文明生产施工管理制度的情况。
7、负责和办理合同标段工程质量，安全评价结论的审核确认工作和签证工作。
8、负责制定勘测设计，建设监理、施工单位质量信誉评价实施细则，负责组织质量信誉评价体系工作。
9、参与重大安全质量技术措施的审核，并在执行中实施检查与验收，参加施工组织设计，施工方案的会审，提出涉及安全质量的具体意见建议，同时负责督促有关部门落实，保证实施。
10、负责制定审查施工承包合同、监理质量监督，委托和相关合同质量安全的工作。
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11、负责审查招标文件、投标书中质量安全目标及保证体系，创优文明生产等相关内容。
12、参与设计文件的审查和会审，参与和负责施工安全组织设计，合同施工标段的开(复)工报告等的审查和批复。
13、负责核实签认发布有关工程质量，安全的停复工及奖罚通知书。
14、参与工程的验收和质量评定工作。组织有关质量安全施工的专业会议。
15、完成领导交办的工作。
三 计划财务部
计划合同是某某工程指挥部计划财务部的重要业务，在指挥部主管副指挥长(兼总会计师)的领导下，在上级主管部门指导下，对某某工程建设项目的计划、合同、计价、统计工作实行全面负责。
(一)其主要职责如下：
1、认真贯彻执行国家及行业、省(自治区)、地方关于本类工程建设的政策、法规。建立合同、计划、验工计价、统计管理办法，并组织实施。
2、按照统一计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则编制某某工程建设计划，认真做好年、季、月度投资计划安排，确保某某工程主管部门所要求建设计划的落实，维护建设计划的严
4 肃性。
3、按时向上级主管部门汇报某某工程建设年度工程投资建议计划和投资完成情况。
4、根据某某工程上级主管部门的投资计划、预算、全线总体施工组织设计、施工合同和工程实施进展的落实情况，向施工单位下达投资及概算执行计划。
5、根据施工进度和工程实际情况及时上报投资调整计划。
6、加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。
7、依据某某工程建设指挥部合同、计划、验工计价、统计管理办法，定期或不定期地组织对执行情况进行检查，根据检查结果对施工、监理单位进行考核评价，考评结果作为某某工程建设指挥部对各标段考评兑现违约责任的条件和依据之一。
8、负责办理签订设计、咨询、监理、施工、设备订货等合同，组织并负责项目监理、工程及设备、主要材料招标工作。
9、审批并调整各施工单位上报预算。
10、全面负责施工图预算管理工作。
11、参与工程管理部组织的图纸会审工作。
12、办理施工计价，严格控制工程造价。
13、建立工程台帐，收集统计数据及时上报统计报表。
14、参加工程总体验收交接。
(二)财务管理与会计核算：
5 财务管理与会计核算是计财部又一项工作内容，在指挥部主管副指挥长(兼总会计师)的领导下，在上级主管部门的指导下，对某某工程建设项目的财务管理实行全面负责。
1、严格执行国家、部颁、省(自治区)制订的建设财务管理的各项法规、制度。按照《会计法》、《基建财务管理规定》、《企业会计制度》要求，核算、反映、监督本单位经济活动。
2、正确、及时、完整地反映和考核建设资金的取得和使用情况，加强财务管理、努力降低建设成本，提高投资效益。
3、严格按照批准的基建投资计划和概算内容，准确归集建设成本，正确反映概算的执行情况。
4、按照符合规定的原始凭证及时办理工程估验、计价的资金拨付和结算。及时清理工程往来，防止呆账形成。
5、建立健全各项内部会计控制制度，并监督各项制度的落实情况。
6、严格按照批准的基建投资计划、财政预算编制资金支出预算，按规定管理和使用建设资金。对建设资金使用的全过程进行监督。
7、按规定要求及时编制资金预算、建管费年度预算、基建项目快报、财务决算及铁道部、铁路局要求的其他报表，并按规定时限上报路局财务处。
8、参与审查项目工程预算、工程招投标、合同签订、工程验收等工作。
9、组织、协调有关部门共同做好工程竣工决算的编制工作，负责财务有关资料积累，为项目竣工审计、投资评审提供信息资料。
10、负责货币资金管理，保证建设资金的安全完整，并分别保管银行结算票据和印鉴。
11、按照《国有建设单位会计制度》(财会字[1995]45号)规定进行建设项目会计核算，以《会计基础工作规范》的要求，规范会计基础工作。
12、负责指挥部的固定资产明细核算，强化低值易耗品管理。明确责任、配合有关部门进行资产清查，并对清查情况进行分析评价。
13、认真执行《会计档案管理办法》，做好本单位会计档案的管理、移交工作。
14、加强财务人员的职业道德教育，提高专业技术能力，按时、准确、高效率地完成指挥部及上级主管部门布置的各项任务。
15、完成领导交办的其它事宜。
四 物资设备部
1 负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。
2 负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。
3 负责物资设备招标采购及合同执行，对主要材料和设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。
4 负责甲供、甲控物资设备管理工作。及时上报物资采购计划，按时完成物资采购相关工作;组织物资设备的供货、调剂。
5 负责建设项目施工单位自购物资设备的管理工作。监督、检查
7 自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。
6 负责外资采购材料、设备归口管理工作。负责外资采购物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。对外资采购物资设备的计价、结算进行签认。
7 深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。
8 完成上级交办的其他工作。
五 综合管理部
综合管理部是指挥部机关的行政事务管理部门。在指挥部指挥长、党委书记的领导下，在上级单位主管部门的指导下处理指挥部的日常行政事务，其主要职能如下：
1、负责指挥部机关行政事务管理，协调处理上级领导机关、主管部门、指挥部内各部门的相关事宜;
2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作;做好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作;
3、负责指挥部机关党、政、工的日常管理工作;
4、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训、劳动安全保护工作;
5、负责文书收发、文件管理、归档、印鉴管理和报纸杂志收发工作;
6、配合省(自治区)各级土地管理部门，做好某某工程建设用地征用、拆迁的组织协调工作;
7、负责接待信访及机关内部治安综合治理安全保障工作;
8、负责购置和管理固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作;
9、负责局域网、计算机设备的维护、维修、软件使用、硬件更新和计算机安全管理;
10、负责机关后勤服务，职工生活福利及爱国卫生、环境绿化等社会公益活动;
11、负责指挥部机动车辆的管理、维修、机动车驾驶员安全教育。
12、负责参与指挥部各类会议的筹备工作。
13、负责对外接待工作。
14、负责办理指挥部领导交办的各项工作。
指挥部安全处职责范文第3篇
新宾县森林防火指挥部总指挥、县长那学成在会上强
调，各在有关部门要以国务院森林防火电视电话会议精神的贯彻实施为重点，一要提高思想认识，认清森防工作重要性;二要切实加强领导，认真落实森林防火责任;三要坚持齐抓共管，认真执行部门分工责任制;四要依靠社会力量，加强森林火灾预防工作;五要坚持以人为本，确保不出现重大安全事故。
新宾县森林防火指挥部副总指挥、副县长张文新在会上分析了今春森林防火工作面临的严峻形势并提出了具体意见。他要求各成员单位，在今春的森林防工作必须做到以下几点：
一、统一思想，进一步强化责任意识;
二、严格检查，进一步整治火灾隐患;
三、严明纪律，进一步强化应急值守;
四、严阵以待，进一步狠抓工作落实;会议还公布了《201
指挥部安全处职责范文第4篇
(一)综合组
1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。
2.负责基建项目资金费用计划的编制。 3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。
4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。
5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。 6.负责外来人员的接待工作。 7.负责指挥部日常事务管理。
(二)工程组
1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。
2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。
3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。
4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。 5.负责工程质量的监督检查。
6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书执行情况进行监督。
7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。
8.负责工程质量的验收管理。
9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。
(三)工艺组
1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。
2.负责现场的技术协调工作。
3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。
(四)土建组
1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。
2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。
3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。
4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。
5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。
6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。
7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。
(五)设备组
1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。 2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。
3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。 4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。
5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。
6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。
7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。
(六)电气组
1.控制工程质量和工程进度。
2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。 3.负责电气设备、施工材料的检验。 4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。 5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。 6.负责施工现场用电审批和管理。 7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。
(七)仪表组
1.控制工程质量和工程进度。
2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。 3.负责仪表设备、施工材料的检验。 4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。 5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。 6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。 7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。
8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。
(八)公用工程组
1.负责厂内公用工程系统的配套改造。 2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。 3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。 4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。 5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。 6.负责规划公司水汽的总体平衡。 7.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。
8.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。 9.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。
(九)安全消防组
1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进行监督检查。
2.负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。 3.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。
4.负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。 5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。
6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。
7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。
8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。
9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。 10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。 11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。
12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。
(十)财务组
1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。 2.负责项目的预算和决算。
3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。 4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。
5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。
(十一)物价审查组
1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。 2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。
3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。
(十二)防腐保温组
1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。
2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。 3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。 4.负责防腐工程材料及物资的验收。
5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。
6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。
(十三)、材材料物资验收组
负责验收进厂的物资。水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。
(十四)、宣传组
1.及时宣传报道项目进展、完成情况。
2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。
3.对工程建设期间涌现出的先进事迹、贡献突出的先进人物进行宣传报道。
指挥部安全处职责范文第5篇
二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐， 编制调度日报。
三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通 知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如 实迅速上报。
四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造 成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、 物力进行抢救。
五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防” ，要进行 适时调度，防止突发性事故发生。
七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问 题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工 作水平。
九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调 度工作质量。
十、 认真执行安全询问制度，询问采掘工作面地质变化情
况、 工程质量情况、 设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作;询问有无计划外停风、停电、瓦 斯聚集等现象;询问各类事故和隐患问题的处理情况。
十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新 调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段;开展调度业务竞赛，提高调度人员 的素质，不断提高调度工作质量。
十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。
指挥部安全处职责范文第6篇
智慧城市一站式指挥中心以“1+1”的建设模式，即“日常城市运营管理中心”+“突发事件应急指挥中心”，实现城市管理的基础数据展示、流程监督监控、事件处置协同调度等多种功能，可进行集中实时监控、预警、统计分析、绩效考核;采用多屏幕同时展示各种主题内容和关联会议内容;便于各部门工作人员快速发现问题、处置事件、观察动态、统计分析，为各级领导提供决策支持。
二、功能示意图
三、特色功能 资源整合
政府各部门分散的信息化资源进行互联互通，解决信息孤岛问题;横向到边打破部门壁垒，纵向到底打破层级阻隔，搭建标准统
一、组织规范、互联互通、高效运转的指挥中心。
闭环接报
信息接报系统提供电话、网站、微博、公众号、邮件等多种接报手段。采用包括信息报送、案卷建立、任务派遣、任务处理、处理反馈、核查结案、综合评价七步闭环流程,构建一个跨部门的沟通渠道，创建一个全闭环的协同机制。 多维值守
多维值守终端融合通讯、监控、统计报表等功能，集语音、视频、数据通信于一体，可随时随地组建现场音视频会议，将事件现场的音、视频以及重要数据实时传输给指挥中心，实现身临其境的事件处置、指挥调度，以便做出快捷的处置决策。
联席办公
实现民政、人社、工商、教育、卫生、城管等部门资源共享、信息交互、统一部署，系统采用模块化设计的一体化综合操作平台，实行分权分域准入机制，实现“一中心”受理、“一站式”服务、“一条龙”办理，让用户只打一个电话、只找一个中心，办理所有事，提高办事效率。