工程项目管理工程经济论文范文第1篇
【摘 要】互联网技术应用于建设工程项目管理中，构建互联网下的文件管理系统、事件管理系统和资源管理系统等信息传递平台，可以使建筑工程管理在成本、质量、工期及安全控制方面迈上一个新台阶，提高建设工程项目管理水平。
【
【关键词】互联网；建设项目；管理；研究
【
1 引言
随着现代互联网技术发展的日新月异，新的沟通方式和沟通渠道正在被更多的人所接受和使用，便捷的沟通方式极大地改变了人们的生活。在工程管理领域，项目投资额较大、参与建设的单位数目众多，存在大量的信息交流，但目前的绝大多数信息传递方式仍按照多年前形成的传统信息渠道进行。传统的工程信息的沟通渠道较多通过文件及会议方式进行横向沟通，通过上下级的组织命令执行纵向沟通。这样的沟通方式效率低下，沟通路线复杂，较容易出现沟通失误。将互联网技术的发展成果，应用于工程建设管理中，通过丰富沟通渠道数量、加强信息交流的准确性、实行信息传递真实性等方式提高信息传递的整体质量和传递效率。
2 工程管理中的信息技术应用现状
工程项目的信息管理包括决策过程、实施过程、运行过程中产生的信息以及与项目建设有关的信息。目前工程建设管理各方的信息管理较多采用了计算机信息管理技术，诸如清单计价软件、材料管理软件、工程财务软件等都已得到普遍使用。这些软件的应用更多是在某一参建方内部进行信息的制作、存储、获取和处理。而参建各方之间的信息沟通仍未有大的改善，项目现场沿用的仍然是传统的信息沟通渠道。现行的信息沟通方式在成本和空间上无法进行实时传递，容易造成信息传递延误和信息传递失真，不能具有时效性，无法及时解决大量待处理的问题。信息处理中最常见也是最容易造成工程实施产生错误的因素是信息的交流。信息在传递过程中产生的偏差导致项目管理信息的集成和共享困难。依托于现有互联网科技发展的能力，利用现代信息技术手段，将参与项目建设的业主、项目管理单位、设计单位、材料供应单位有效连接起来，满足工程经济、质量提高、法律及安全风险可靠的要求，因此利用新互联网技术实现实时的文件管理、事件管理和资源管理成为必要。
3新互联网技术的在工程项目管理中的应用
现代互联网技术的发展，信息共享及数据库服务可以安全记录，及时获取和查询。信息系统建设后对工程建设过程中发生的事件、形成的记录和存储的资源数据形成一个可集中交换信息的系统，为项目参与建设的各个单位提供一个开放、有效、及时的信息沟通环境[1]。目前的现场管理中大量需要沟通的管理内容主要集中在进度管理、质量控制、安全控制中，资源类信息管理主要存在于劳动力管理、材料供应以及机械设备供应管理等。进度管理、质量控制、安全控制的困难主要集中在建设面广，无法实时细致地根据现场状况进行沟通协调、发出正確指令，以及无法因为某项问题出现及时让所有人员能够现场协调解决问题。而新的互联网技术就可以实时控制及时交流，从基础文件管理、事件管理及资源管理形成一个协调的发展局面。
3.1 互联网文件管理系统
新文件管理系统的主要内容是通过互联网技术平台给予项目参建各方最详实的基础资料。系统地对各方的组织信息、行政许可、政府部门意见、项目纪要以及各种项目建设中出现的或者根据技术节点要求存在的图片、照片、报告或影像等资料进行存储，让整个项目形成的数据库对参建的各方进行开放，并在权限上进行设定。这样整个项目的基础数据工作得到保证，可以便捷的随时了解现场的施工及做法需求，及时提供技术资料，保障各配合单位能够顺利进行衔接，减少技术风险和法律风险。
3.2 互联网事件管理系统
建设过程中从项目策划开始一直到项目投入使用，诸多的参建单位均在不同的时间参与到项目建设的管理中。各参建单位之间受制于风险因素的制约，配合的方式基本处于一个低效率沟通协作上，甚至单位合作之间对信息本身的真实性也有所怀疑，因此在合作时效率低下。利用新型的互联网技术，通过网络进行事件管理，实现全过程信息共享机制，也就是在事件发生的时刻开始，用原始的影像、数据、文字等记录下该时间从开始到结束的全过程信息。以真实的详实的资料来削减参建各方在诚信风险上的顾虑，实现信息痕迹管理，有效满足信息横向管理的需要。同时，根据事件管理的方式，使整个信息传递跨越管理层级，使得整个信息管理组织形态扁平化，让事件客观地在每一个管理层级中传递，提高纵向管理的有效性。
3.3 互联网资源管理系统
建设管理过程中的资源管理包含的资源主要是劳动力资源、机械设备资源、材料供应资源等。新互联网管理技术，采用实时信息传递及数据库共享等方式将工程建设项目的完成情况，各项资源的使用及消耗情况，供应商及厂家的生产能力情况等进行处理。同时该技术可对照建设项目的完成情况，在实际的实行过程中自动形成相关报表，对项目投资及进度管理进行实时比对及纠偏调整，提高项目资源的利用率，减少因资源供应问题出现的停工及窝工等损失，使资源的提供能力提高到一个新水准。
4 基于互联网的建设工程项目信息管理系统在工程管理中的意义
现在互联网技术发展是一次巨大的信息革命，正由于互联网技术的蓬勃发展为整个建设项目的管理提供了新的理念和解决方案，在工程建设管理中具有非常重要的现实意义。
4.1 有效降低项目的成本
采用互联网技术后，在项目的策划阶段可以有效实现使用方与设计方的信息沟通的及时性和有效性，能够实时连接参建各方，有效减少方案设计阶段的失误及不匹配等现象，提高决策的质量，减少因沟通不畅导致后续变更等情况的发生[2]。另外，审计部门的提前介入，可以使跟踪审计的所有原始资料更加完善，做到更有效地对项目整体结算造价的计算。从全局管理上可以明显减少不必要的损耗，有效降低项目的总体成本。
4.2 有效提高项目质量
工程建设管理过程中，通过事件管理及资源管理等多种信息管理渠道的开展，使工程建设过程中现场的实际施工情况为所有参与建设的单位知悉。改变原先仅依靠施工单位及监理单位对工程质量的控制，可以在不增加人力成本的前提下实现设计、施工、监理、甲方、审计等多部门的联合实时控制。现场的实际施工情况，整个项目的进展及控制并不需要所有人员到场就能了解，对于项目的建设过程实际上相当于增加了管理的人数，且有利于各个专业的非现场人员了解整个现场的实际情况，可以针对可能出现的质量问题及时进行干预和控制，有利于整体项目建设的质量提高。
4.3 有效缩短项目工期
互联网技术通过对建设项目的资料、事件、资源的整体融合，有效缩短管理组织内横向沟通和纵向沟通的层级。整个项目管理可实现组织的扁平化管理，提高决策效率，有效缩短工期，也可以通过资源配置的互联网化，减少信息拖延或资源购置不及时等情况的出现，减少因决策失误所造成的事件延迟，也减少了由于个体失误造成的项目工期拖延。
4.4 有效减少安全风险
安全管理是整个项目管理的最为重要的项目之一，安全风险的管控贯穿于项目的整个实施阶段，采用互联网技术后，特别是将整个现场的情况进行数字存储，一是可以减少项目实施人员的侥幸意识，整个项目部提高对安全管理的重视程度；二是可以将项目实施过程中可能产生安全隐患的部位如实公布在所有参建方的视线中，可以及时将可能出现的安全问题进行处理，对实施过程中的不安全行为及时叫停，采用这种多方监管的模式可以大幅度降低安全隐患出现的可能。
5 结语
综上所述，我国互联网技术的蓬勃发展，以互联网技术为代表的科技革命不斷取得突破。建筑业依托互联网新技术在工程建设管理中的应用，可以使建筑工程管理迈向一个新台阶，通过对项目资料、项目事件及项目资源的实时有效管理，可以大幅度减少在工程的质量、投资及安全等工程管理中出现的实际问题。
【参考文献】
【1】武江涛. 浅谈工程管理对建设工程质量的影响[J]. 山西科技， 2012（3）：61-62.
【2】张启志. 基于计算机信息技术在建设工程管理中的探讨[J]. 电子测试， 2016（4）：76-77.
工程项目管理工程经济论文范文第2篇
【摘 要】控制建筑工程项目工程造价，它是保证经济发展良性循环的前提。控制造价是一项复杂而又艰巨的任务，涉及到工程量、价格、定额、取费标准等等各个方砸，是一个庞大的系统工程。所以要求我们全体抓紧做好每项工作，在各自的岗位上充分发挥主观能动，努力使建设项目工程造价量准价实，这是每个建筑工程项目建设战线技术经济工作者的责任。本文主要是对建筑工程项目工程造价的探讨。
【关键词】送电线路；工程造价；建设
建筑工程项目概（预）算编制原则的主要内容有：①定额或指标的选定。②定额指标中安装费调整的依据。③人工费单价和调整系数的调整。④计价材料及机械台班费调整的依据。⑤未计价材料预算价格的取定及依据，包括砂、石以及议价材料价格或价差的依据。⑥辅助设施工程的编制依据。⑦费用标准及依据。⑧地形、地质比例；工地仓库设置及平均运距；砂、石、水地点及运距；修路等。⑨其他重要原则问题，如规定以外的特殊费用，调整或修正概算的重要原则等[1]。因此，作为建筑工程项目，需要有效地控制工程造价，才会让企业可持续发展。
1、控制造价的复杂性，要求各方共同努力
影响建筑工程项目工程造价的因素是多方面的，有客观原因，也有主观原因；有外部原因，也有内部原因。一方面是物价上涨（变动）、政策调整和工程建设条件的变化，同时也有工程建设管理各个环节上运转质量的优劣变化影响。因此，建筑工程项目建设是一项十分复杂的系统工程，必须发挥各方面的作用来控制造价。在积极争取、开创外部良好条件的同时，行业内部水平不断的提高，这是我们的任务。
概预算书编制的工作要点是：（1）接受工程任务，了解工程特点及路径的大致走向，借阅工程地形图。（2）拟定需搜集资料的提纲，考虑编制方案。开具出差任务单、介绍信等。（3）搜资调查，并按预规索取各方所提供的资料，整理调查搜资报告。（4）拟定编制原则，确定使用的“定额”指标及各种费率、系数。（5）熟悉设计文件，确定或计算工程量。（6）编制计算分部、分项、单位工程概预算表；编制辅助设施、其他费用等各种概预算表。（7）编制总概预算表。（8）对编写说明、目录等进行复查、思考、对比与分析。（9）校审、修改、签署。（10）初审及审后修改。（11）成品打印、装订出版分发，送审。（12）按审查意见修改，最终确定批准概算或施工图预算。（13）按批复文件编制概预算书，正式出版[2]。
2、搞好设计，“量准价实”
设计是工程建设的灵魂，设计成果的好坏对造价影响很大。因此，设计优化就要贯穿于全过程，开展限额设计，重视各阶段设计中的技术经济分析；可研、初设和施工图设计必须满足规定的深度要求。认真做好投资估箅、初步设计概算和施工图预算，做到“量准价实”。也就是说精度（准确度）要高。
实际的概算，存在着一些问题，归到一点就是不能很好反映工程情况，合理的计算费用。其次，所使用的定额、价格、指标、费率，也不能说绝对正确，尽善尽美不无问题；加上施工管理水平等多种因素，使实际和设计概算有了距离。既就是“量准”，价实能“实”到什么程度——仍然是一句话，需要相关的多方共同努力，控制造价。就工程设计本身雨言，存在着以下几个主要问题：（1）在初设阶段，设计人员对工程量、建筑施工设计数等的资料提供不切实际或出入较大；（2）青苗、砍树、拆迁征地等一些问题，估计和实际悬殊；（3）地质、风偏等开方最终出入较大；（4）设计变更；（5）设计人员和技经人员的配合及水平。以上等均影响着设计概算编制的精度。为了提离概算编制水平，必须加强分析，不断地总结工程中出现的问题；做到专业间的紧密联系配合，保证初设的各项工作，达到规定的深度；有关设计的变动，应及时通知技经人员；相互反馈信息，调整优化，及时修改编制，反映正确造价。建筑工程项目，活的因素较多，漏隙较大，如：建筑设计数量、地形划分、运距的大小、拆迁赔偿的数额等等，只有加强工程及施工现场的调查搜资，尽可能多的掌握实际资料，才能填隙充实，取值确切符合实际。技经人员要了解并参加设计的全过程，充分发挥专业作用，积极协助设计人员做到项全、量准、价实。设计人员要对项目的齐全与否、工程量的正确与否负责；设计总工程师要对概算造价的正确与否负责。估算工程量的正确性不能完全靠设计人，技经人员亦要关心配合，但不能界线不清，应有明确的专业分工，才谈得上配合及合作愉快。做好所供资料：工程量（包括主材）等的校核、验收工作[3]。
3、实践依靠人来进行，技经队伍需要整体提高
人的因素第一，生产实践依靠人来完成。正因为如此，所以我们技经人员要在实践中，不断积累资料，为做到定量准确，控制工程造价创造条件；不断地充实技术专业知识，努力提高业务水平，包括对新政策、新规定、薪定额和新方法等的学习和领会。技经人员要客观公正、廉洁自律、深入实际、遵规守法、认真求实、工作高效，自觉遵守执业行为准则和职业道德行业准则；掌握好国家有关法律、法规和方针政策，认真执行颁发的各项标准定额、规程、规范及有关规定。坚持实事求是的精神，自觉遵循价值规律，不任意突破也不片面压价，提出切合实际的合理定价。交出一份内容完整，量准价实的建设预算，把各项工作做得好上加好[4]。
工程承包合同一经签订，工程的承包金额就已确定。施工企业为了能够盈利，须编制施工预算，做出计划成本，对工程成本进行控制，因施工预算是用施工定额编制，施工定额的人工、材料、机械台班耗量小于预算定额。计划成本又考虑了可能的降低率，因此，按计划成本进行工程成本控制，工程造价不会超出承包价。在施工过程中，可能遇到未预见的情况，如地质、水文条件与原勘测设计条件不同，也可能发生不可抗力的情况，或者物价上涨等，这些情况都会引起承包金额变动。这时，须作设计变更，或现场签证[5]。当须作设计变更或有现场签证寸，并不需要修改工程承包合同，而是在工程款结算时，在合同价款上增（减）因设计变更的造价增（减）数和现场签证金额。施工企业成本控制的目的是获得更大利润。但在工程计量、现场签证等方面，必须实事求是，工程预付款及材料预付款必须专款专用，讲求诚信，将有助于工程成本控制。
4、结论
我们应当努力实现“全寿命期质量和效益”这一管理要求。当前，建筑工程项目市场竞争激烈，有关施工企业的施工能力、技术水平不断提高，建筑工程项目建投产工期不断缩短，对这些情况，要一分为二地去分析，要警惕牺牲质量、单纯追求缩短工期的恶性竞争现象，这将直接影响到工程投产后的安全、稳定运行，直接影响到工程“全寿命周期”的经济利益。在建筑工程项目建设中，应树立长远目标，提倡合理工期[5]。在签订工程承包合同、制定工程施工方案的过程中，应本着求真务实的态度，做好有关工作，做到工程建设又快又好。
参考文献：
[1]张静，吉庆国. 关于建筑工程造价管理的思考[J]. 价值工程，2011（08）：321-322.
[2]黄扬冰. 对建筑工程造价控制的探讨[J]. 辽宁建材，2011（08）：201-202.
[3]黄敬梅. 建筑工程造价的动态管理浅议[J]. 黑龙江科技信息，2009（33）：142-143.
[4]庞晓. 工程造价失控原因分析与控制措施[J]. 现代经济信息，2011（01）：56-57.
[5]江泽昭. 设计阶段建设工程造价控制的关键性[J]. 四川建材，2008（06）：109-110.
工程项目管理工程经济论文范文第3篇
摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑工程现场管理开始受到人们广泛的关注。建筑施工现场管理质量对于总体工程质量和工程效益的实现都有着重要的影响，因此，如何通过加强现场基础管理工作创造经济效益，成为当前建筑工程管理者必须要面对和解决的重大问题。本文首先分析了建筑工程施工现场管理中存在的问题，继而提出了针对性的解决措施，最后阐述了建筑工程现场施工管理的优化。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理
引 言
建筑施工是一项规模大、施工工序复杂、施工周期长的工程，建筑工程的特点决定了建筑工程施工现场管理并不简单。施工现场管理是项目管理的重点和核心内容，是施工企业生产经营活动的基础。提高建筑工程施工现场管理效果对于保证工程质量、降低成本、缩短工期来说非常重要。
1 建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
1.1 技术质量管理
建筑工程施工的专业性较强，因此，使用的专业性技术和施工工序较多，目前，在技术质量管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，现场管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不认真熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，致使工程质量无法保证。
1.2 成本管理
成本管理是建筑工程现场管理的重点内容之一，在成本管理上，主要分为两大部分：一为材料管理；二为设备管理。材料管理：项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本。设备、周转材料管理：在机械设备及周转材料管理上，出现机械设备配置不合理、周转材料进出场时间不合适等问题。机械设备操作人员缺少保养意识，让设备带病作业，损坏后不能及时维修，使其利用率低、功效差。
1.3 进度管理
施工进度管理效果直接关系到施工工期，也关系到建筑工程的经济效益。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
1.4 安全管理
建筑工程施工复杂、涉及范围广泛，因此，容易出现安全问题，安全管理也成为现场管理需要重点关注的问题。安全事故仍屡有发生，主要是安全意识不强，各级安全检查流于形式，安全管理制度不完善，企业对安全不够重视，安全投入不足。
1.5 资料管理
建筑工程规模大，相关的资料也较多，目前，现场管理人员在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。
2 建筑工程现场施工管理措施分析
2.1 质量管理
质量是工程的灵魂，加强对工程质量的管理非常必要。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2.2 成本控制
根据成本管理的两大方面，制定了针对性的成本控制措施。
（1）编好施工预案，配备好机械设备和周转材料，根据甲方对工程质量、工期的要求，并根据工程特点，按照工程量大小，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。合理组织所需机械设备和周转材料进出场工作。材料要保证供应并控制材料用量，对于甲供材和施工单位自购材料的进场控制方面需要及时做好材料检验工作，特别是材料的质量以及数量方面，必须满足工程施工的要求，避免因材料的规格、品种不符合要求而产生的材料问题拖延工期，进而影响施工进度，杜绝因材料质量问题而引发工程质量不达标造成工程返工。
（2）加强材料管理，严格用料制度。材料费用占土建工程造价的60～70%，项目部从原材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。
2.3 进度控制
要保证进度控制效果，要根据工程的实际情况编制完善的进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备和周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。
2.4 安全控制
安全工作的好坏直接关系到工作人员的生命安全和工程效益。确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，安全员要天天检查，发现问题及时处理。加强安全监督检查，安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
2.5 资料控制
做好建筑工程现场资料管理比较困难，竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据。建立完善的档案管理制，设立专门的档案室和资料管理员。注意资料的收集和整理。搞好设计变更及其签证，施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见。搞好工期索赔，在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证。
3 优化建筑施工企业的现场管理
工程开始前都会根据工程的实际情况制定现场管理方案，但是建筑工程是在不断变化的，因此，应该及时调整和优化建筑工程现场管理方案，提高管理效果。对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现企业的优化目标。①以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；②彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；③优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；④加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；⑤优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；⑥均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。
4 结束语
综上所述，建筑工程现场管理中仍旧存在许多问题，这就需要管理人员不断地根据管理中存在的漏洞及时调整管理方法，提高管理效果。只有做好现场工程管理工作才能够在提高工程质量的同时实现建筑施工单位经济效益和社会效益的统一。
参考文献
[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑，2010（35）.
[2]马喜宏.浅析建筑工程安全管理存在问题及应对措施[J].科技促进发展（应用版），2010（02）.
[3]董金铭.浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系[J].科技与企业，2012（07）.
作者简介：蒋云辉（1969-），男，土家族，贵州镇远人，本科，高级工程师，主要从事工作和研究方向是建筑施工技术管理。
工程项目管理工程经济论文范文第4篇
摘要：本文研究旨在通过调查建筑工程管理类学生的专业信心问题，对工程管理与工程造价专业本科生的专业信心进行对比研究，在此基础上研究专业信心度对学生思想行为的影响及影响学生树立专业信心的主要因素，从而探索提高大学生专业信心的途径和方法，并提出合理化建议，为今后两个专业的教学改进提供参考和导向。
关键词：工程管理；工程造价；专业满意；专业信心
一、问题的提出
1.研究背景。工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合型专业，是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义市场经济建设的需要而设立的。近年来，随着全球一体化的发展、我国城镇化进程的加快和持续同步，国内工程项目的运营和管理受到高度重视。于是，高校本科专业设置中除工程管理专业外，一直作为工程管理本科专业一个方向的工程造价近年已被教育部根据国民经济和社会发展的需要而新增设，从而形成以经济学、管理学为理论基础，以工程项目管理理论和方法为主导的社会科学与自然科学相交的边缘学科。
作为建筑工程管理系的两个专业，很多专业知识与专业技能相辅相成，但在专业能力培养、教学模式和手段、就业方向引导侧重上又略有不同。工程造价专业学生规模逐年扩大，专业前景良好，成为社会认可的热门专业。当前，两个专业学生的专业满意度与专业信心是否存在差异？工程造价专业热门的原因？怎样增强工程管理学生的专业信心？这些问题急待解决。
2.专业信心度概念综述。本文所研究的专业满意度是学生满意度的一个重要组成部分，侧重于学生对其专业学习环境的感知或态度。对于学生满意度的研究，最早始于1966年的美国，结合我国对“专业满意度”的定义和研究，专业满意度可以认为是在意识和行为上表现为对本专业学习和发展的支持，对专业有较高的满意度和自豪感。
二、研究对象及方法
调查采取的是随机问卷调查方式。以某大学建筑工程学院工程造价与工程管理两个专业的大一至大四学生作为研究样本，通过问卷星网站进行网上问卷调查，目标回收问卷100份，实际回收有效问卷93份，回收率93%。其中男生占比为47.31%，女生52.69%；工程造价学生占比52.69%，工程管理学生占比47.31%；大一学生占比25.81%，大二学生占比40.86%，大三学生占比24.73%，大四学生占比8.6%。本研究所设计的自变量为所研究学生的专业类型，即工程管理和工程造价两个专业组别，两个样本相互独立；因变量为两个专业学生的专业信心度。调查的主要内容是两个专业学生对所学专业的认知度、满意度及信心度等方面。调查所得数据根据自变量与因变量的性质、研究问题的特点和变量数据分布的特征，利用SPSS统计软件进行描述统计、频数分析、独立样本T检验等统计分析。
三、调查结果与分析
1.专业认知度调查结果及分析。专业认知度是大学生对于所学专业的了解、认同程度的一个表现，它对学生的专业满意度有十分重要的影响。此次调查研究主要是通过对所学专业报考前的了解程度、选择此专业的理由、是报考志愿的第几志愿、是否考虑过转专业、自身对专业兴趣的变化来反映专业认知度的。调查统计结果显示，报考前了解程度两个专业比较接近，主要集中在了解和基本了解两个选项，占总体的60-70%，很了解的只占10%左右。对于所学专业是报考志愿的第几志愿，通过调查统计发现工程造价与工程管理两个专业差别不大。第一志愿选择工程管理为70.5%，工程造价为65.3%。近年来，造价专业就业形势较好，于是，新生入校后，从工程管理调剂到工程造价的学生比例较高。调查统计显示，调剂专业比例中工程管理为9.1%，工程造价为2%。一些学生在进入大学后，由于大学很多学科尚未根据社会发展实际做出应有的调整，导致学生不知道进行专业学习的发展方向和现实意义，因而引起一些在校生对所学专业的怀疑；同时，一些专业的专业基础知识铺垫较早，社会需求明显，加之学长、家长建议等，部分有条件转专业的学生便选择了自己有所了解的专业。是否考虑转专业的调查统计显示，工程管理有31.8%的同学考虑过转专业，工程造价比例是12.2%；转入比例中工程管理为2.3%，工程造价为8.2%。在学习兴趣调查中，大部分同学随着年级增长而逐渐增加专业学习兴趣，占总人数的47.3%，而逐步减弱的为9.6%，其中工程管理专业选择逐步减弱的学生比例大于工程造价专业。
2.专业满意度调查结果及分析。专业满意度从教师满意度、课程设置满意度和教学设施满意度三个方面进行评价。调查采用五级量表评价法进行评价，分析两个专业学生对于这三个方面要素评价是否存在显著差异。这个问题为两独立样本的T检验问题。首先两个总体是独立的，而且理论上讲，一项服务的满意度应服从正态分布。两个独立样本T检验的零假设H0为两个总体均值之间不存在显著差异。由平均值可以看出学生对于教师学术水平和教学态度处于很满意和满意之间，而剩余的其他方面评价则在满意和一般之间。软件应用一直是造价专业的一项优势，比如广联达软件及神机妙算软件的应用教学，而工程管理专业在此方面则略有欠缺，因此工程造价专业的评价也高于工程管理专业的评价。
3.专业信心度调查结果及分析。研究专业信心度主要通过：毕业是否从事本专业、是否有信心向别人推荐本专业、周围人对本专业的评价几个方面表现。其中，对于是否从事本专业有关学习和工作来看，工程管理专业40.9%的同学选择肯定会从事相关学习和工作，工程造价为46.9%，其余同学选择视情况而定，没有同学选择基本不会从事本专业相关学习和工作。工程管理有4.5%的同学会向周围人强烈推荐本专业，工程造价为18.4%；工程管理有15.9%的人不会向周围人推荐本专业，工程造价为6.1%。周围人对工程管理专业评价从很好至很差五个等级依次占15.9%、40.9%、34.1%、6.8%和2.3%，而对工程造价专业评价很好占57.1%，好占32.7%，一般占10.2%，无负面评价。由此可见，工程造价专业的社会评价好于工程管理专业。以专业了解度、班级学习风气、专业发展信心和社会评价四个方面设置分数选项，数值1-5分别代表由高到低，分数与专业信心度呈反比，对2个独立样本进行T检验。从输出结果可以看出，两个专业的93名学生的信心平均分数分别为10.66和8.78，标准差分别为2.382和1.974。F的相伴概率为0.021，小于显著性水平0.05，拒绝方差相等假设，可以认为两个专业学生信心分数存在显著差异；看方差不等时T检验的结果：T统计量的相伴概率为0.000小于显著性水平0.05，而且置信区间不包括0，存在显著差异拒绝T检验的零假设。即两个专业的93个学生专业信心度存在显著差异。
四、归纳和建议
通过调查统计研究，可以得到以下结论：在报考专业方面，工程管理专业同学更看重兴趣和爱好，工程造价专业同学更多看重就业和父母意见。在专业兴趣方面，工程管理专业同学的专业兴趣随年级增加逐步减弱的学生比例大于工程造价专业，考虑转专业的比例也高于工程造价专业。在调查结果方面，无论是教师满意度、课程设置满意度还是教学设施满意度，工程造价学生的评价均高于工程管理学生。在专业信心度方面，工程造价学生专业信心度显著高于工程管理学生。根据以上调查分析的结论，针对工程管理学生专业信心低于工程造价学生的情况，提出以下解决对策。第一，结合专业设立于建筑工程学院的平台优势，准确进行专业定位，既要比土木专业学生多学管理、经济、市场和法律方面的知识，又要比经管专业学生多学施工、构造及结构方面知识，突出专业特点。第二，调整专业教师的教学方法，利用请进来、走出去、案例教学、项目管理模拟运作等手段增强学生的学习兴趣。第三，加大各环节的实践，提高学生认识专业、认识就业行业的能力，提高学生专业知识应用能力，缩短与市场社会需求的差距。第四，多开展学科前沿讲座，开阔学生知识应用视野，增强学生对专业前景的信心。第五，增加社会宣传，提升专业社会影响力，改善就业形势和专业口碑。
参考文献：
[1]Harvey，L.Student Feedback：a Report to the Higher Education Funding Council for England，Centre for Research into Quality[R].Birmingham：University of Central England in Birmingham，2001.
[2]朱至文.新建地方本科院校学生满意度的影响因素研究[J].中国集体经济，2009，（1）：177-179.
[3]王媛媛.南京农业大学公共管理学院学生专业信心度的调查报告[J].科教文汇，2008，（29）.
[4]姚琳.大学生专业满意度与就业信心相关性的调查研究[J].学校党建与思想教育，2010.
[5]赖国毅，陈超.SPSS17中文版统计分析典型实例精粹[M].北京：电子工业出版社，2010.
工程项目管理工程经济论文范文第5篇
摘要：本文介绍了道路工程与普通房屋建设工程在工程特点上的区别，并分决策、设计、施工三个阶段讨论了对道路工程进行造价控制和造价管理的问题与措施，希望对相关工作的优化有所帮助。
关键词：建设工程；道路工程；造价控制；造价管理
近些年来，随着公路网的进一步完善，我国的道路建设工程发展很快，但相对的，这些工程的造价控制和造价管理工作却一直不甚理想，具体体现为估算、预算、概算、决算等多层次的造价超标现象。因此，这里将针对道路工程的特点，分析其不同阶段的造价控制和造价管理要点。
一、道路工程的造价控制和造价管理概述
道路工程是一种相对较为特殊的建设工程，不同于集中在某地域的房屋建设工程，道路工程的施工地域往往非常长，而且从工程目的上来看，道路工程也没有房屋建设工程那么强的民营化、市场化、经济化特征，相反，道路工程具有较强的官方色彩，而且其工程目的中的市场特征和经济特征相对淡薄，具有更浓厚的社会需求特征。这些独特性令其造价控制和造价管理工作产生了一定的独特性，不仅受到的限制增加了，而且需要将道路工程的社会需求特征纳入造价控制考虑，提高了造价控制和造价管理的复杂性。
二、针对道路工程的决策阶段进行造价控制和造价管理
决策阶段也是道路工程的投资规划阶段，因此与造价控制直接相关，更会对整个工程的造价管理产生影响。在该阶段，不仅要考察工程的施工地点、建设标准、必需设备、所选工艺，而且还要详细考察施工区域的周围环境，尤其是市政道路工程，要把工程本身对城市交通的影响、对水电网络产生的影响也考虑在内，因为为了抑制这些影响，往往要采取适当的控制措施，这些措施的必要花费也要纳入投资预算。
需要注意的是，道路工程在决策阶段的造价控制和造价管理与普通的建筑工程有一定区别，具体来说，道路工程的建设决策具有一定的行政强制力，而且因为其决策权与建设施工方本身是分离的，所以道路工程的决策更应谨慎，否则会降低整个工程的后续造价管控能效。因此，在进行道路工程的投资决策前务必要严格审议，保证道路工程建设的必要性，避免无意义的投资浪费。
本阶段的造价控制和造价管理工作具体可以分为三点：第一点是完善收集基础资料，这些资料除了要用于投资决策方案本身外，还要在后续阶段完全提供给工程的设计施工方；第二点是对投资决策方案进行反复审议，尽可能优化方案，以此达到对工程造价加以管控的目的；第三点是注意基准参数、评价价格等因素的合理化，以保证决策方与设计施工方共同的经济利益。
三、针对道路工程的设计阶段进行造价控制和造价管理
设计阶段的造价控制和造价管理包括两部分，分别是项目勘察和项目设计，其中前者的作用是为造价控制提供必要的参考依据，后者的作用是实际对工程造价进行管控。道路工程往往具有很长的施工地域，所以即使是同一工程，不同施工段的施工条件和施工特征也往往有很大差异，而且投资决策与施工设计的分离令道路工程的施工设计受到较大的限制，这些因素加大了该阶段造价控制的难度。
基于上述原因，我们通常采用价值分析法对道路工程的设计阶段进行造价控制和造价管理，但传统的价值分析往往是以寿命周期最低为基础进行的，相对的，道路工程往往要求尽可能长的使用寿命，因此有必要针对传统的价值分析加以调整。具体来说，首先要通过项目勘察对造价控制的主观条件与客观条件加以掌握。造价控制的主观条件来自于三方的共同作用，分别是业主、造价师与设计师，要保证三方对造价控制和造价管理的积极态度，设计阶段的造价控制才能实现。造价控制的客观条件来自于两方面，一方面是人为客观条件，包括国家针对道路工程订立的诸多政策法规、决策方对道路工程提出的具体要求、业主方对道路工程的效益需求等；另一方面是自然客观条件，包括施工区域自然地理条件等，例如，如果公路需要在软基地域施工，工程造价自然要相应提升。
其次要订立合理的造价控制目标。因为设计阶段的造价控制毕竟属于一种预估式的造价控制，所以想要实现完全精确的造价控制是不可能的，通常情况下，我们会采用投资估算的方法确定造价控制目标，结合技术设计等手段对控制目标进行修正，最终得到的造价控制目标往往是一个动态的造价区间。
最后，在实际的设计阶段造价控制工作中，要先以价值分析法评估设计方案，基于道路工程的设计特点，往往引入限额设计，以提高设计的标准化程度。需要注意的是，道路工程的限额设计有必要同时规定上限与下限，以避免出现造价被过度压制，降低工程质量与工程寿命的现象。
四、针对道路工程的施工阶段进行造价控制和造价管理
对道路工程来说，针对施工阶段所进行的造价控制和造价管理属于过程控制的一部分，也是前述各个阶段的造价控制和造价管理得以具体执行和体现的主要阶段。由于道路工程自身的长期性、复杂性，该阶段完全的造价控制和造价管理在实行上相当困难。目前来看，业主方往往通过责任人制度来间接实现工程造价管控，但这种管控手段有一定的弊端：其一是当责任制度不明确时，整个控制系统会完全失效，诸多责任模糊的工程细节会被相互推诿，最终引发严重的工程造价超标；其二是当设计与实际情况不符，必须进行工程变更时，由于具体的责任人难以界定，对造价的控制往往不够严格，变更费用激增的现象很严重，而且相关的索赔制度也没有具体规定，往往造成变更损失难以弥补的现象；其三是没有把工程款的支付进度与工程本身进度挂钩，兼之在结算工程款时缺乏具体的审核认证程序，工程款的超付、漏付现象时有发生，不仅造成了造价管理混乱，而且也造成了一定的经济损失。
因此，道路工程在施工阶段的造价控制和造价管理不能完全依靠责任人制度，将责任人制度与动态审核制度、信息回馈制度相结合是非常有必要的。通过责任人制度明确各个工程区块的造价管控对象和具体执行人；通过动态审核制度把握具體的工程进度，以此控制具体的工程款支付；通过信息回馈制度及时掌握工程的执行情况和实际的现场状况，对必要的工程变更及时了解、及时控制，抑制变更费用过高的现象。
结语：
造价控制和造价管理不仅是提高道路工程建设效益的有效手段，而且对工程的工期、质量等因素也有直接或间接的优化作用，因此做好这项工作对道路工程整体建设水平的提升是极大的。由于道路工程自身具有复杂性、庞大性、长期性的特征，所以其造价的控制和管理工作更要注意把握要点，争取事半功倍地达到控制目的，避免出现为实现造价控制反而投入过多非必要人力、物力的现象。
参考文献：
[1]陆宁，苏川川，徐菲等.建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].价值工程，2010（10）.
[2]董士波.工程造价管理理论的现状及发展趋势[J].工程造价管理，2003（5）.
[3]薛依东.工程建设项目投资中的造价控制[J].中国建设信息，2006（13）.
[4]任国强，尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学，2003（5）.
[5]尹海文.浅谈建设项目投资决策阶段工程造价的管理[J].萍乡高等专科学校学报，2008（3）.
工程项目管理工程经济论文范文第6篇
【摘要】本文将会以建筑工程的预算编制程序、编制的结果的准确性影响因素、工程量清单所起到的作用、对预测的控制的对策这四个角度对于建设工程项目的工程预算的编制与控制的措施进行较为详尽的论述。
【关键词】建筑工程；工程预算；编制控制
引言
工程项目管理中的工程预算是建设工程的价值的货币表现的一种形式，对工程项目管理中的工程预算进行编制与管理控制的一个重要的宗旨就是合理的进行预算、并在此基础上对预算进行有效的控制。由于受到了人为与其他方面因素的影响，就会导致工程的预算出现较为严重的偏差，以至于严重超出预算的问题经常会出现，这样以来，就对工程预算的控制造成了影响。因此，对工程项目管理中的工程预算编制与控制进行分析探讨具有重要意义。
一、如何进行工程预算的编制
要相对工程预算的一些问题进行分析，我们首先就要明白是如何编制工程预算的，以下就是对工程预算编制的程序进行说明：
1.1准备阶段，进行资料的收集
要想做好一个项目的投资预测，就需要收集多方面的资料，例如，工程所在地的 一些主要情况，包括水电路的状况、当地的地质状况、还有工程建设所需要的主要材料等等。 总之，在对工程的预算进行编制之前，相关的工作部门的人员需要收集各方面的资料，甚至需要到工程的所在地进行实际的考察，了解施工的相关状况，以便于进行预算的编制。
1.2要熟悉针对工程所设计的图纸
相关部门的工作人员还要对工程的图纸进行熟悉，要对图纸的设计人员的意图和图纸所想表达的内容做到了然于胸，以便于以后的工程预算工作。
1.3对工程量进行精确地计算
在进行工程预算的全部过程中，对于工程量计算是最为重要也是最为繁琐的一个环节。参与对工程进行预算的工作人员应当严格的按照工程量的计算法则进行工程量的计算，对于工程量的预算主要有以下几个方面：第一，对于工程量的计算的顺序，要进行合理的安排。第二，在确定计算项目的时候要合理，并要对原始数据相的应部位进行标注。
1.4要灵活、准确的对预算定额进行计算
在对工程量的计算完成以后，要检查其是否出现失误，如果检查无误的话，就要用所得 的分部分项工程量套用单位估价表中的定额基价，然后进行相乘累加，这样就能够得到分部分项工程量清单计价的合计。另外，在使用定额基价之前，首先要对定额的总说明，分部分项工程的说明以及其附录的相关内容进行了解，以更明确的知道定额编制所适用的范围以及相关的依据。还要对计量单位、各种定额的项目相关的内容以及允许换算的范围和换算方法进行掌握。
1.5计算利税以及其他相关的费用
依据建筑工程造价构成的相关规定的项目以及费率，对其所需费用进行相关的计算。在计算的过程中，一定要保证数据的原始准确性，只有这样才能最终保障计算的准确性。
1.6撰写编制说明
在完成以上几个步骤以后，就要进行编制说明的撰写了。编制说明的主要内容主要包括以下几个方面：编制依据、工作性质、设计的图纸号、内容以及范围、编制年份、价格水平年份、所用预算定额以及有关部门的调价文号等等。编制的说明在撰写时要尽可能的详尽。
二、对工程预算编制结果的准确性造成影响的因素
2.1设计出现漏项或变更
在工程项目管理的工程预算中，设计出现漏项或出现变更是一种比较常见的现象。而且，这一因素引起的预算增加也是很常见的。究其主要原因，主要有以下几个方面的原因：第一，在进行相关项目的设计时，没有严格的按照国家的相关规定进行设计。第二，在设计阶段进行设计时，没有进行深入的调查研究，因而造成设计水平低，缺项漏项，在进行施工时就导致预算不够用，需要增加。
2.2工程建设的期限延长
工程期限的延长，对于施工建设单位来说，是增加预算的又一大影响因素。工程期限的延长，将会导致项目不能够按期完成，另外，相关的贷款等将会导致利息的增加，进而造成预算的增加。
2.3相关的建筑材料的价格误差
由于在社会主义市场经济的条件下，同一种建筑材料会有不同的甚至是很大的差异，因此就会导致在进行价格的预算时，最终的实际结果与预算出现较大的误差。
三、对预算进行编制与控制的相关建议
根据以上的分析可以看出，预算的误差是由多方面的原因造成的。因此，按照以上的分析，针对预算的控制，现提出如下几点建议：
3.1要做好工程预算的编制工作
工程预算的编制工作十分重要。编制科学、合理的工程预算对于进行预算的控制具有重要的作用。要想做好预算的编制工作，就必须要注意以下几点：首先，相关的工作人员要进行深入的调查研究，要对工程项目有一个熟悉的掌握；其次，要对设计图纸十分熟悉；最后，还要对相关材料的价格的误差进行估算，要将误差考虑进去。
3.2要对招标投标阶段进行控制
工程的招标投、标包两个部分：一个是材料、设备采购招标、投标；另一个是施工招标、投标。在进行工程的招标与投标时，要坚持公平、公开、公正的原则，只有坚持这三个原则才能够真正的提高工程的质量，并在此基础上能够达到降低费用的目的。除此以外，公开、公平、公正的进行投标与招标可以使得有实力的施工单位获得机会，因此，在工程的建设的时候，工程的质量才会有一定的保障，也不会因为施工质量差进行返修，因而不会再出现预算不够的情况。
3.3要对工程建设单位的人员加以约束
由于工程建设单位的管理人员的管理水平不够，缺乏管理经验，责任心不够，管理不严格。因此，一些管理人员在进行经费的使用以及管理时不能够严格的执行定好的标准，。因此，一定要加强对相关人员的约束与管理。
结论：
综上所述，要想科学合理的进行工程项目的预算的编制与控制，就需要多方面的共同努力。选择一个专业技术过硬、素质足够高的工程设计单位与一个实力较为雄厚，技术水平较高，质量、安全、信誉、施工进度都能够有保障的工程的承包方，另外，相关的行政管理部门还要创造一个共开、公正、公平的竞争环境，只有在宏观上做到这几点，才能使得工程项目管理中的预算做的科学合理。
参考文献：
[1]蔡啸笑.天津市海创工程项目管理公司工程预算管理系统的设计与实现[D].山东大学，2013-10-20.
[2]刘长娣.浅谈装饰工程预结算编制中的问题及成本控制与管理[J].福建建材，2015-09-20.
[3]王月玲.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].中国房地产业.2015.8