企业文化建设的目标范文第1篇
一、要根据公司总体目标制订各部门目标
2013年公司总体目标是根据公司发展愿景及未来五年规划而制订的阶段性目标。新公司筹建一年半时间，已投入x余万元，中间经历了曲曲折折，目前已完成工作量的90%以上，2013年没有比工厂早日建成，早日通过GMp认证更重要的事情了。明年工厂的总体目标是：
1、建成并完善工厂的建设。
2、通过片剂、胶囊剂、口服液三个剂型，饮片车间的GMp认证工作。
3、建立营销团队，实现销售收入超过x万元。
4、建立完善的生产、技术、质量、采购、财务等管理体系。
5、全面引入绩效管理体系。
6、树立良好的企业形象，初步建立企业文化体系，逐步形成企业核心价值观。
各副总、各部门要根据公司以上工作目标，在12月10日前拿出各自明年工作计划和目标。
二、对制订目标的要求
1、制订的目标要清晰明确。要具有可操作性，要量化，要可落实、可检查;要明确时间节点;要责任到人，并且责任人只能有一个。
2、要先一线部门再二线部门，注意各部门的关联性。一线部门有营销部、生产技术部，二线部门有生产服务部、质量管理部、行政人事部、财务部;一线部门的需求就是二线部门工作的依据之一，二线部门要服务一线，管理一线部门。注意前后顺序，上下关联。
3、制订的目标要有挑战性。目前公司每个月的基本日常开支是x多万元，工厂晚建成一个月加上财务费用就是x多万元的费用支出，我们制订的目标一定要有紧迫性，要有挑战性。去年的工作中已经有了深刻教训，明年的工作我们一定要全力以赴，只争朝夕，克服困难，早日见成效。所以明年的工作计划，能提前一天提前一天，能提前半天提前半天。总之，不能按部就班，不能四平八稳。
4、要起到激励作用。激励分为正激励和负激励，有奖有罚。每个部门以月为单位对员工进行激励，包括荣誉奖励、物质奖励。负激励包括：电网、天条等。
三、明年工作规划应包括的内容：
1、目标：对于一个部门来说，目标可以是一个也可是多个，应该筛选出最重要可量化的指标作为自己的目标。比如：硬件组，在2013年的前几个月是按三个组来划分管理的，试生产开始后按六大部门管理。2013年的目标就会有多个。同一个部门的不同侧重点也可以成为不同的目标。
2、实现目标的方法和措施;需要公司给你提供的人、财、物等哪些资源。
3、如何检查落实?
4、如何带好团队?(正负激励)
5、月行动计划表(职责、责任人、时间节点)
四、如何制订和完善2013年工作目标及计划?
1、商定本部门的目标。锁定目标，短期聚焦，头脑风暴，群策群力，出主意想办法，利用鱼骨图、时间圆饼图等工具，让部门当中的每个人都参与，统一目标、统一意志、统一方向，定出部门工作目标。
2、在公司统一安排的时间接受质询。
当部门目标制订完成后，公司还要组织相关部门对你部门的目标进行质询。比如：营销部门的2013年的销售计划完成后，要组织生产技术、采购、财务及行政人事等部门就相关问题提出质询，由部门主管逐一回答。能提出问题比回答问题更重要。
3、对目标进行修改和第二次质询。
4、分解目标。经过两轮的修改，目标计划已基本完善，各部门要对任务计划进行分解，时间、任务、责任人。
5、目标公示上墙，便于监督。
各部门在完成本部门的计划目标制订工作后，在2012年工作总结及2013年工作动员大会上，逐一当众签字，并拍照摄影留念。
企业文化建设的目标范文第2篇
现代企业在社会经济领域发挥着越来越重要的作用，其财务管理的水平和能力对企业影响深远。本文探讨了现代企业在运行过程中，确立自身财务管理目标的现实问题。首先针对现阶段理论界的主流观点发表了自己的看法，在此基础上，分析了现代企业确立财务管理目标的原则以及现实意义，最后提出了自己的看法，以企业价值最大化作为现代企业的财务管理目标有其合理性和可实现性。
本文分为三个部分：
第一部分阐述了财务管理目标的主流观点及其优缺点;
第二部分分析了确定现代企业财务管理目标的原则及现实意义;
第三部分提出了适合中国国情的现代企业的财务管理目标。
关键词：现代企业 财务管理 目标 选择
目录
一、财务管理目标的主流观点及其评价
2(一)利润最大化及其优缺点 2
(二)股东财富最大化及其优缺点 2
(三)企业价值最大化及其优缺点
3二、确定现代企业财务管理目标的原则及现实意义
4(一)确定现代企业财务管理目标的原则。 4
(二)现实意义 6
三、现代企业财务管理目标的确定 6
(一)企业价值最大化是现代企业财务管理目标的最优选择 6
(二)实现企业价值最大化的途径 7
企业文化建设的目标范文第3篇
评价体系的几点思考
黃建明 潘磊 杨淑美
机关党建工作是党的基层党建工作的重要组成部分。对机关党建工作实行目标管理，建立机关党建工作责任目标考核评价体系，有利于推动机关党建工作。而评价体系是否科学，将直接影响着评价结果。为积极探索建立有效的机关党建工作评价体系，结合余江机关党建工作实际，就建立机关党建工作责任目标考核评价体系作些思考。
一、余江县机关党建工作责任目标考核评价体系的现状 余江县直属机关工委有党委1个，总支6个，支部65个，党员997人。现阶段，我县对机关党建工作的评价办法，主要是年初下发《县直机关党建工作目标管理考评办法》，同时，下发《考评细则》。《考评细则》主要包括目标内容、评分标准和考评依据。其中目标内容包括组织领导、思想政治建设、机关党组织和党员队伍建设、作风建设和机关精神文明建设以及党建“四项工程”建设等情况。评价的方式采取半年、年终检查和平时抽查相结合进行。考核评价采用百分制，92分以上的为目标管理先进党总支、党支部，80—92分的为达标党总
支、党支部，80分以下的为不达标党总支、党支部。获得92分以上的，按照从高分到低分的原则取前5名，上报县委组织部表彰，并授予全县基层党建工作先进党支部。但对单位有党员违纪违法现象的，社会治安综合治理、计划生育遭一票否决的，单位领导班子在县考核中定为差班子的，党费未按时、足额上缴且拖欠严重的，不得参与评先。对80分以下不达标的单位，上报县委组织部予以通报批评。近年来通过对机关党建工作实行目标管理，大部分机关党建工作水平上了一个台阶，但评价工作仍然存在一系列问题，其主要是：考核内容过于狭窄、考核方式过于简单、群众参与程度过低、考核结果没有充分运用等问题，机关党建工作责任目标考核评价工作有待于进一步完善。
二、对建立机关党建工作责任目标考核评价体系的几点思考 建立机关党建工作责任目标考核评价体系，是机关工委加强机关党的建设的有效抓手，因此，必须用创新的思维建立科学的评价体系来促进机关党建工作的开展。
(一)科学设置考评指标。考核内容的科学化，对于全面、真实地评价和有力促进机关党建工作起着重要作用。评价机关党建工作，主要看五个方面：一是看部门党组织对机关党建工作是否重视。部门党组织要把抓党建、带队伍、促发展作为部门工作总体思路的重要组成部分来考虑，尤其在抓党建基础工
作中，应体现在“四个保障”，即：活动场所保障、活动经费保障、活动时间保障以及党务干部保障。二是看党内工作机制是否落实。通过开展党员设岗定责、结对帮扶以及“五必访”活动(即重大节日必访、生病住院必访、遭遇天灾人祸必访、病逝必访、生产生活困难必访)等，建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，充分发挥党员先锋模范作用，为困难党员解难题，体现党组织的关心和关怀。三是看党员干部队伍素质是否提高。通过落实“三会一课”等学习制度，组织开展主题实践活动，进一步坚定党员干部的理想信念，党员干部的理论水平和工作能力得到提高。四是看机关作风是否转变。通过开展服务群众工程、党务公开、廉政文化进机关等活动，关系人民群众切身利益，群众反映的突出问题得到解决，办事效率得到提高，党内廉政建设取得新成效。五是看保证完成中心工作的作用是否发挥。机关党建工作在围绕中心、服务大局中发挥着保证、推动、监督作用，各项工作取得新的进展。
(二)科学采用考评方法。考评方法是机关党建工作责任目标考核评价体系的重要组成部分。科学的考评方法能给考评工作带来事半功倍的效果。在考评过程中，应把上级考察与基层评价结合起来，把党内考核与群众测评结合起来，把机关业务绩效与党建工作考核结合起来，建立全面持续的发展机制，推进机关党建总体目标的实现。在实际操作中，应采取以下方
法进行：一是相互评价。就是组织各党组织之间互相检查、互相评价，使各党组织参与到党建评价工作中来，促进评价工作的公平性。二是日常评价。就是采取定期评价与日常评价相结合的办法，平时对各党组织党建工作的情况进行抽查、考核、评价，记绩记误。三是主管领导评价。就是在评价各党组织工作时，征求主管领导的意见，确保评价结果准确性。四是群众评价。就是要广泛听取“二代表一委员”、服务对象、基层单位、相关部门意见，广泛听取群众意见，让更多的基层群众参与到考核工作中来。
(三)科学运用考评结果。过去，由于机关党建工作的评价结果仅仅是评先评优的条件，对单位领导没有太大的威慑力，认为是软任务，可抓可不抓。对此，应该充分运用机关党建工作的评价结果。一方面，对经考评机关党建工作先进的党组织，确定为机关党建工作示范点并授牌，但对机关党建工作示范点实行动态管理，不搞“终身制”，来年未继续达到先进的党组织，视情况作出限期整改或者摘牌处理。另一方面，把机关党建工作与机关业务绩效的考核紧密结合起来，对干部的考察，在考察业务绩效的同时还要考察党建工作情况，把机关党建工作的评价结果作为干部职务晋升的一个主要依据。
企业文化建设的目标范文第4篇
“规者，正圆之器;矩者，正方之器”,亦即没有规就画不出圆，没有矩就画不出方，所以就有“没有规矩就不成方圆”之说，根据农村信用社发展战略目标和稳健经营要求，在合规文化建设方面下功夫是必然的，只有这样才能保证农村信用社又好又快地发展。
一、农村信用社合规文化建设的必要性
(一)合规风险管理是农村信用社风险管理体系的核心。农村信用社不仅是经营货币的企业，更是经验和管理风险的企业，而且风险管理和控制能力是农村信用社最重要的核心竞争力。由于农村信用社机构数量多，性质差异大，整体资产质量较差，风险较高，对于全面风险管理也才是起步阶段，要实现农村信用社持续稳健发展，完成两个“猛上台阶”的目标，就必须使各项经营活动与所适用的法律法规、监管规定、规则、自律性组织的有关准则以及自身业务活动的规章制度准则相一致，否则将给农村信用社带来经济或声誉的重大损失。然而农村信用社在对合规风险的管理上，仍停留在较为粗放的阶段，没有真正建立起自己的合规风险管理和机制，合规风险认识还没有真正深入员工“骨髓”。
(二)合规经营是农村信用社实现现代商业银行的必由之路。近年来，农村信用社在各项政策措施的支撑下，快速发展，实现了规模和效益翻翻，改革取得巨大成效，不少同志沾沾自喜。在缺乏强有力
竞争下，缺乏危机意识和忧患意识 ,自我感觉良好，这样直接导致创新乏力，成本上升，风险加大。对现有的经营资源，治理结构，管理成本，风险防范等缺乏可行性的科学评估和测算，违规甚至违法操作在基层社时有发生，若不及时加以整治，走上依法合规经营之路，除面临监管当局的惩罚外，还有可能导致自身直接经济损失甚至倒闭等严重后果。国际上著名的巴林银行倒闭案就是最深刻的事例。所以保证经营的稳健性、效益性，必须一切从安全出发，将合规经营作为业务开展的首要考虑因素，只有接受这样的理念，合规操作，才能使农村信用社实现可持续发展的战略目标。
(三)培育合规文化是实现农村信用社加快发展的必然要求。一方面，农村信用社由于历史的、体制的原因，部分信用社员工合规意识相对淡薄、合规文化还没有在农村信用社真正形成，合规经营、合规管理与现代商业银行有较大差距，合规文化建设任重道远。另一方面，当前农村信用社处在改革发展的关键环节，面临难得的机遇，但改革发展必须是科学、稳健、可持续的，也就是说改革必须是依法合规的。三是培育合格文化是预防案件的根本举措。所以，只有通过合规文化建设，进而推动农村信用社体制机制向更加科学方向发展。
二、加强合规文化建设，构筑风险屏障
(一)高度重视，健全风险管理组织架构。按照银监会《合规风险管理指引》规定，在联社理事会下设合规风险管理委员会，履行合规政策制定和合规风险管理之责;高级管理层履行有效管理合规风险之责;监事会履行监督理事会和高管层合规管理职责履行之责。联社
成立了合规部门，设立了专职合规员，各网点也选聘了兼职合规人员。印发了《农村信用合作联社合规风险管理实施细则》，明确了各部门合规权限与职责，初步完成了合规风险管理组织架构。
(二)培育合规风险文化，灌输合规风险管理意识。当前农村信用社合规理念还没有真正深入人心，日常管理、决策环节，注重业务指标的立成，片面追求规模，尚未形成自上而下建立倡导执行合规文化的氛围和习惯。作为来自于“三农”服务于“三农”，生存于“三农”的农村信用社应将“诚信、责任、效率、普惠”作为农村金融文化的主要内容，而合规风险文化是金融企业文化的核心。一是制定培训计划和方案，联社每年制定《农村信用社员工培训方案》，从应知应会、金融法规、规章制度、业务流程到员工综合素质、管理人员的能力提升等全方位培训，提高员工队伍的思想文化和业务素质，以适应农村信用社快速发展。二是加强员工行为控制和管理。加大轮岗力度，规避和控制员工的违规行为。通过人力资源改革，对机关中层干部、信用社、分社主任进行了双向竞岗选择，对员工及时进行轮岗，有效地规避了负责人及员工在同一个网点同一岗位的时间过长而隐蔽风险，切实履行了轮岗的规定，从源头上遏制了风险隐患。加强员工警示教育，从源头防范违规行为。通过强化农村信用社内部整治，增强全体员工的制度执行能力，切实防范员工违规违纪，推动合规文化建设。从警示教育入手，加大检查力度和处罚力度，近三年来对各类违规、违纪人员经济处罚60多人次，行政处分3人，通报批评19人。用活生生的事例教育员工，从源头上防范员工违规违纪。三是建
立互保责任制，加强员工8小时外行为监督。联社建立《8小时外员工行为监督管理办法》、《诚信举报制度》，实施员工岗位互保责任机制，将他人违规与自己捆绑，有效杜绝违规行为的发生。四是主动开展合规文化建设活动。在高管中灌输“合规从高管做起”，在员工中灌输“合规人人有责”、“合规为企业发展护航”以及“主动合规，尊重他人，保护自己”的合规意识，使人人做到“诚实、守信、遵纪、守法”。
(三)做实风险预警监控，及时处置风险隐患。一是规范前台一线柜员的操作。充分发挥敏感交易系统，集中授权中心，监控中心的视频指导，适时进行全天候视频监控。二是强化合规审查。信贷管理部、风险控制部、合规部按照职责分工独立完成风险审查，出具审查意见。三是认真落实员工违规积分管理，并在员工考核、职位、岗位管理中应用。
(四)细化合规风险监督，筑牢风险屏障。建立横向到边、纵向到底，审计监督的风险监督体系。一是以岗位之间互相监督制约为主的前台第一道防线;二是以业务条线自上而下的自律监督为主的中台管理第二道防线;三是以审计监督为主的综合管理第三道防线，三条防线共筑风险屏障。对于员工日常监督主要是：“班前看神态，班中看情绪，吃饭看胃口，交流看心情，下班看快慢，班后看做啥”。为此联社合理设置机构网点，配足岗位人员，实现岗位分离和岗位制约。
企业文化建设的目标范文第5篇
1 目标成本管理存在的主要问题
1.1 合同签署不规范
合同管理是项目目标成本管理的重中之重, 也是提高企业经济效益的有效途径。从目前情况来看, 因合同签署不规范, 管理混乱, 致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举。合同风险绝大多数情况体现为对合同具体条款约定不明确, 导致在合同执行过程中, 甲乙双方出于各自利益, 对同一条款作出不同的解释, 导致合同纠纷, 从而延长结算周期, 给项目部额外增加了管理成本。
1.2 制度保障不健全
任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效, 目标成本管理也不例。在工程管理实践中, 普遍存在的现象是缺乏成本控制计划、执行、分析、核算、考核相结合的、权责利相对等的科学的成本考核制度, 不能将目标责任分解并落实到项目部每个工作人员。
1.3 直接费控制不力
项目成本的直接费部分主要由人、材、机三大部分组成, 正常情况下, 以上三项费用分别占工程总成本的17%、63%和7%, 合计约占87%, 直接费控制不力的主要表现为:一是项目部人员结构臃肿, 工资超支。二是材料采购无计划、不规范。材料的质量是工程质量的基础, 材料费也是建筑施工企业质量成本的控制重点。在实际施工过程中, 无计划采购、或采购计划随意的现象在项目部购入建筑材料时比比皆是, 结果往往导致材料的积压、超支和浪费。三是机械设备完好率、利用率低, 使用费高。对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。
1.4 间接费用控制不力
施工间接费支出一般约占建筑产品成本的ll%左右。间接费的失控主要表现在办公费、差旅费、及业务招待费的失控。如:办公费开支无计划;能坐火车的坐飞机、由于准备工作不充分, 能出差一次解决的问题至少要跑两三趟。有的项目经理为了建立自己的人脉关系, 置项目盈亏于不顾, 不管是否有必要的业务及管理对接关系, 业务招待频繁, 费用全部由项目部报销。
1.5 财务管理混乱, 成本核算不准确
一是缺少完整的财务管理体系, 成本费用支出无计划;二是成本核算不准确, 导致成本不实、盈亏不准;三是会计基础工作较差, 账物不符。上述问题的存在, 必然影响到目标成本信息的准确性, 继而造成项目部成本控制不准。
1.6 目标成本考核问责环节缺失
计划如果不落实到考核就等于一纸空文。对于施工企业而言, 因为施工都是户外作业, 项目经理部一般具有较大的独立性, 项目经理的权力一般都较大。在这种状情况下, 如果没有完善的内审机制, 准确反映项目经营状况, 必然导致企业不必要的成本支出。
2 推行目标成本管理的内容和方法
2.1 成本策划
首先要根据项目的实际情况, 明确公司与项目部的人、财、物, 责、权、利关系, 落实成本责任。成本策划要与现行的财务成本体系相一致, 并根据不同的施工项目进行调整。
项目经理是项目质量、安全、进度、成本和竣工结算的第一责任人, 负责建立项目质量、安令、进度和成本核算管理体系。按照“管工作, 管成本”的原则, 确定各部门的目标成本管理职责, 并明确责任人, 进一步推动签订责任状的管理方式。
2.2 目标成本测算
根据工程合同, 公司与项目部共同核准工程量和单价, 做出准确的收入测算。同时, 由项目部提出施工组织方案, 由领导、公司相关部门审定确定施工投入的人员、设备等资源的投入计划, 项目部根据审定的投入计划来测算人工费、机械费。材料费根据施工图纸的数量按照市场价格测算材料成本。其它各项财务费用按照公司的相关规定根据比例进行测算。
目标成本费用指标涵盖的主要对象是项目的直接人工费、直接材料费、机械使用费、临时设施费、调遣费、施工协调及补偿费、QHSE费用、其它直接费、间接费用、分包工程成本、税金及附加, 以及其它相关费用。这些要素的设置都是与财务核算的要素相吻合的。
编制目标成本需要的基础资料主要包括:项目合同文件;招标文件、投标文件及丌标记录;设计资料;投标决策阶段估算的项目成本;项目施工组织设计 (总体实施计划及施工方案) ;工程分包计划、分包方案:材料采购计划、采购方案;设备车辆使用讣划、分包方案;公司内部定额和管理文件;以往类似项目经验资料;公司内部各项费用开支标准;项目所在地人工、材料、设备租赁、分包价格信息及相关收费文件。
2.3 目标的审核和确定
项目部测算完成目标成本后, 上报公司, 由公司按照目标成本管理办法中规定的公司各级部门的职责对上报的目标成本进行审核, 审核后由公司组织各部门进行审定, 然后提交公司目标成本管理委员会进行确定。目标成本一经确定, 便通过文件的形式下发, 并要求项目部按照确定的目标成本执行。
2.4 目标实施
目标的实施是一个动态的管理活动, 必须指导和服务于项目成本执行全过程, 目标实施主要是项目部来组织实施。目标实施要把目标分解成月、季、年计划, 同时分解到各个部门和责任人, 并横向到边, 纵向到底。每一项目标要分解到项目部的具体负责人员, 由具体的负责人员制定各自负责的目标成本的分解、控制和统计发生的实际成本, 同时制定具体的控制办法。做到谁负责谁制定办法谁组织实施和统计分析。
目标成本管理的着重点是在成本发生过程中进行管控, 不仅仅是每月或每季度上报一个财务汇总材料, 看一下是否超支, 分析一下原因, 其重点是要在过程中针对每每发生的成本费用进行管控, 从而达到成本控制的目的。也就是说目标成本的控制不是看结果, 而是看过程。因此目标实施过程是目标成本管理的重点。
明确的责任人要根据所负责的目标成本编制具体的控制办法、流程和表格, 并按照其严格执行, 这是控制成本的关键, 也是控制成本发生的过程。落实具体的管控办法是保证成本发生的关键, 也是把目标成本控制在过程中的关键。
(1) 制定细则, 构建责任体系
项目部要制定落实目标成本的实施细则, 建立成本控制责任体系。确定项目的主要负责人是各项成本费用的第一责任人, 分管副职是主要责任人, 相关部门是责任部门 (单位) , 岗位人员是成本控制直接责任人, 自下而上、一级保一级, 横向协调联动, 按照纵向到底、横向到边的原则, 构建成本控制责任体系和管理网络, 这项工作的前提是梳理好部门职责是否存在交叉、重叠的情况, 如果有, 需要明确是哪个部门负责。
(2) 指标分解与落实
项目部根据部门职责, 制定岗位职责, 按照自上而下的原则, 基层单位、项目部负责依据总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划来分解、细化各项费用。项目主要负责人将年度、季度、月度目标成本分解到项目班子副职;项目班子副职根据职责分工将目标成本分解到相关责任部门;部门将目标成本分解到岗位、到个人。
(3) 管理办法及流程
针对各项成本目标, 要制定简明扼要、操作性强的管理办法, 要有执行的表格, 审批流程, 这些管理办法的执行与否是我们实现成本在过程中进行控制的体现, 也是我们具体考核所要的资料。建立自下而上的成本归集体系, 从个人到部门再到分管副职, 最终到达主要领导。
2.5 目标成本的总结
项目部在工程项目成本月结的基础上, 每月开展经济活动分析, 与月度目标成本对比, 重点对比人、材、机发生情况, 分析节超原因要透彻, 要分析施工部署有没有问题、技术措施是否经济合理、施工方案是否存在优化的可能、资源配置是否合理, 然后制定出针对性的纠偏措施。
2.6 考核评价
(1) 建立考核评价体系
按照职责分工, 目标成本考核指标要分解、细化, 这项工作应该与目标成本指标同步完成, 形成一个考核评价体系。
(2) 量化打分
根据目标情况、实际完成情况, 依据考核指标确定的分值进行量化打分。对于个人以月为考核周期;对于项目管理层和基层单位的管理层, 是以季度为考核周期。
2.7 绩效应用
落实监督与考核, 实行问责制。加强企业内部审计的监督力度, 是降低成本的保障。内部审计有着检查、监督、鉴证、评价和建议的职能, 其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。
摘要：实施目标成本管理是增加建筑企业竞争力的有效途径, 本文从成本策划、目标测算、目标审核和确定、目标实施、考核评价、绩效应用等六大环节探讨了目标成本管理在建筑施工项目中的应用。
企业文化建设的目标范文第6篇
一、税收筹划的基本概念
税收规划又可以称为合理避税, 起源于1935年的英国的一桩诉讼案, 当时一位英国议员是这样表述税收筹划的“任何一个人都有权安排自己的事业。如果依据法律所做的某些安排可以少缴税, 那就不能强迫他多缴税收”, 所以税收筹划的前提基础是符合国家相关法律法规, 符合税收政策法规导向, 从而使得企业税收利益最大化, 包括企业价值最大化、税后利润最大化以及税负最轻等。税收筹划的内容包括避税筹划、节税筹划、转嫁筹划以及实现涉税零分险。税收筹划的主要途径有选择低税负方案和滞延纳税时间。税收筹划的意义主要在两个方面:第一, 有利于提高企业经济行为的效率, 增强企业的自身竞争力;第二, 可以充分发挥国际税收的杠杆作用[。
二、企业税收筹划的主要风险分析
税收筹划已经成为当今企业财务会计工作的重要环节之一, 合规合理的税务筹划可以降低企业的税负, 提高在经济市场中的竞争力。虽然企业的税收筹划方式方法多样, 带来的额外收益也很大, 但是要知道收益和风险并存, 税收筹划风险不容忽视。如果不能正确的防范好税收筹划风险, 不仅会降低企业的收益, 还有可能被国家相关部门认定为偷税漏税行为, 影响企业发展。接下来将具体分析税收筹划所存在的风险。
(一) 政策风险
严格来说, 企业的税收筹划是一种既不违法也不合法的行为, 虽然符合国家相关政策的明文规定, 但是实质上却违背了国家相关政策的精神内涵, 在这一情况下, 政策的选择存在一定的风险, 错误的选择最后导致税收筹划成为偷税漏税的不法行为。另一方面, 国家相关政策的发布是根据市场的变化而改变的, 这就要求企业的财务人员在进行税收筹划之前收集足够的最新政策信息, 实时了解政策调整。总而言之, 政策风险主要包括政策选择风险和政策变化风险。
(二) 经营风险
企业项目的正常运作需要雄厚的资金支持, 而举债是其资金的最主要来源, 虽然举债越多, 获利率也会更高, 相应也增加了财务风险。在经济全球化趋势下, 市场形势瞬息万变, 企业的任何项目和经营活动中的任一环节都会受到市场的影响, 必然对企业的税收筹划造成不定因素。如果在税收筹划时重视存在的风险而盲目的进行税收筹划, 可能导致既定税收筹划不适应市场的变化, 从而无法降低税负的目的。所以企业税收筹划的经营风险主要是由市场的不确定性而导致的。
(三) 执法风险
执法行为是导致税收筹划风险的重要因素之一, 风险的大小主要以执法力度的大小来决定的。企业税收筹划的目的与国家相关税收政策的精神内涵是相违背的。对于这种行为, 税务机关在执法过程中有较大的主观性。只有在相关执法人员的认可之下才是合法合理的税收筹划。
三、企业防范税收筹划风险策略分析
(一) 加强会计部门对于相关政策法规的理解, 加强依法纳税的意识
本质上来讲, 税收筹划是利用了相关税法的漏洞来减小企业的税负, 但税收筹划和偷税漏税有着本质的区别, 所以加强对于相关法规政策的理解, 加强纳税意识, 实时把握相关政策的变化对于降低政策风险很有帮助。
(二) 增强企业自身的风险控制意识, 提升会计人员的职业素养
税收筹划是一项专业性较强的工作, 该项工作的长期性以及复杂性对相关财务人员职业素养要求严格, 所以要求企业加快传统财务会计向管理会计的转变。
(三) 加强与税务部门之间的联系, 增进税企自建的关系
税收筹划工作的正常开展需要税务部门的认可, 在没有明确法律条文规定下, 税务部门的执法有较大的主观性。所以在合法合规的基础上加强与税务部门之间的联系, 了解税务部门的执法力度可以有效规避执法风险。
综上所述, 每一个企业都应该依法纳税, 严禁偷税漏税, 但是合法合规的税收筹划可以降低企业的税负, 实现企业收益的最大化。但是税收筹划风险更应该受到企业的关注, 针对政策和市场的变化灵活制定防范策略, 未雨绸缪。
摘要：国民经济的飞速发展提高了人民的物质生活水平, 同时也推动着各个企业的飞速发展, 随着我国经济体制改革的不断深入, 为了使得各企业在市场宏观调控之下, 在相关法律发给允许的范围内使得盈利最大化, 税收筹划是十分必要的。作为企业财务会计工作的核心环节之一, 企业在税收筹划的过程中仍然存在着隐藏的风险, 包括经营风险、政策风险以及执法风险等, 为了能够使得企业在税收规划过程中有效防范潜在的风险因素, 使得企业的盈利最大化, 笔者将对企业税收筹划风险进行详细分析, 以期提供相应的具有参考价值的策略。
关键词：企业税收筹划,风险,策略
参考文献
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