产科管理制度范文第1篇
1、换药室应环境清洁，空气新鲜，每日工作前后用含氯消毒剂500mg/L消毒液擦拭物体表面和地面。每日循环风消毒1次并有记录。地面湿式清扫。
2、清洁区、污染区标志清除，无菌物品按无菌期依次放入专柜。
3、医务人员进入室内，应衣帽整洁，严格执行无菌技术操作规程。
4、无菌物品必须一人一用一灭菌。打开使用的干镊罐有效期为4小时。
5、换药车上物品摆放有序，上层为清洁区，下层为污染区，进入病房的换药车应配有快速手消液，用后推回换药室应进行清洁与消毒。
6、换药操作应按清洁伤口、感染伤口、隔离伤口依次进行，处置后进行严格终末消毒。
7、无菌物品柜每日清洁，无菌物品按灭菌日期和类别依次放入柜内，摆放有序，每日检查灭菌物品的有效期，过期物品不得使用应重新灭菌(一次性使用的无菌物品除外)。
8、一次性物品去除中包装分类摆放，不能有过期及包装袋有破损的物品。
9、严格按照医疗废物分类目录做到医疗垃圾分类收集处理。
10、用过的物品应常规去污染、清洁、消毒，感染伤口用物应先消毒，再常规清洗消毒。
产科管理制度范文第2篇
2.热情接待病人，耐心解答问题，详细询问病史，认真仔细检查，合理应用辅助检查，力求正确诊断，科学合理治疗。
3.危重病人处理要及时、敏捷，尽心竭力救治，必要时汇报领导，组织人员全力抢救。疑难病人或3次诊断不明者，应及时邀请会诊，以求尽早明确诊断，必要时转上级医院诊治。
4.坚持医疗原则，做到因病施治，合理、安全、科学的用药，规范书写病历处方，各项记录完整，注意向病人交待病情和有关事项。健全各种帐册，资料妥善保存，认真填写卡片，字迹清楚，内容完整，数据准确，上报及时。
5.严格执行无菌技术操作规程，认真细致，严谨精心施行各项手术，要保证质量，讲究实效，防止差错，杜绝事故，减少并发症。
6.宣传妇幼卫生知识，开展咨询服务，做好计划生育技术指导和妇女五期(经、孕、产、哺、更年期)劳动保护工作，有计划地查治妇女病，开展妇女保健和围产期保健。
7.对需入院病人，应做必要的辅助检查，做出初步诊断，填写“住院通知单”，办理入院手续，方可入院。凡需手术治疗的病人，术前需签手术同意书。
8.实行首诊负责制，坚守工作岗位，不得擅离职守，随时巡视病人，做到随喊随到，认真查诊，及时处治。
9.妥善保管各种器械药品，登记造册，专人负责，定期检查，及时补充和更换，防止缺少和损坏，保证各项工作的正常开展。
10.讲究医德，尽职尽责，衣帽整齐，室内整洁，做好科内安全、防火、防盗工作。
产科管理制度范文第3篇
二线(3人)：李建群、曾宪喜、李望莲 一线(4人)：陈皓、代波英、陈喆、高君
科室人员分工：陈皓：排班、上报梅毒、艾滋、乙肝月报表，协助主任工作。代波英：品质管理员。余各登记本，一线医师轮流登记。
二、 质控分组：(互相质控打分)
质控员：曾宪喜
质控分组：陈皓-代波英
高君-陈喆
管床：代波英50
2、50
3、505
陈皓50
6、50
7、508
陈 喆50
9、
510、511
高君
512、
513、555
三、 每日班次及时间分配：
白班：08:30-12：00 13:30-17:00 24值班：08:30-13：30 15:00-次日08:30 夜间备班可呼叫：科主任 吴兴华 18696158798
四、 收治患者顺序及要求：
收治顺序：白1班(下夜班后的白班)-白2班(上夜班之前的白班)-24值班。循环收病人、或当班者收病人。
收治要求：管床医生必须完成收治患者病历、谈话、手术安排，做好交接，并登记交班记录(若患者未做明确选择，需做初步沟通，交班下班处理)，不得推诿患者至下一班住院或处理。(下班半小时内来病人，可做好检查工作，并交下一班医师收治处理病人。急诊即刻收治)。
一线医师休息日若有待产、特殊患者，可交白班查房、手术。当日手术患者需自己查房及手术(特殊情况下可交白班或同组查房、手术)，管床医生需参加手术(下夜班可交给白班或同组)。
五、 查房要求：
08:30时交班后查房：上班医生及接班医生针对待产、保胎、待术、术后特殊等患者必须床头交接，床头交接需携带平板电脑、胎心仪，并书面记录特殊患者。11:00时常规巡视病房、16:30时大巡视病房。21:00时前大巡视病房。
六、 危重病人,如：高危评分高于30分的、疑难病例病患需确定治疗方案的、需转上级医院的、逐级上报。并请业务院长及相关科室人员进行术前讨论，决定下一步治疗或手术方案。若为危重病人手术或
三、四级手术、未开展的新手术等，需逐级上报，写手术审批单请业务院长审批后手术。
七、 术前必须写术前小结。若为重大或疑难手术，逐级上报，并请业务院长及相关科室人员进行术前讨论，决定下一步治疗或手术方案。手术通知单需科主任签字。若为紧急手术或
一、二级手术，可向科主任汇报后，二线医师签字执行。
八、 择期、急诊手术安排
次日择期手术、急诊手术均由当日二线医师安排，手术时间安排在09:00时以后(可根据具体情况安排)，特殊或重大疑难手术由主任安排并上报业务院长报备，手术顺序原则先安排高危手术及急诊手术，术前主刀医师必须查看病历及患者。有必要时需同时开放多个手术间。
九、
十、 退院患者需逐级汇报至科主任及业务院长，批准签字后方能办理退院。 每月开展质量分析会，并由一线医生轮流记录。提高技术质量。
十一、 其他：
产科管理制度范文第4篇
摘要：本文的研究目的旨在探讨全面二胎政策出台后相关现象造成的护理人员资源不足和护理风险加剧问题，通过分析分娩人数与妊娠综合症增加等因素，提出产科护理加强沟通和培训、强化监督管理等措施，以期能够更好地提升产科护理质量，保障母婴安全，为全面二胎政策的实施提供坚强保障。
关键字：全面二胎政策;产科;护理管理;问题;对策
引言
随着近些年全面二胎政策在越来越多的省市开始推广，生育二胎的目标人群逐步增多，特别是一些年龄较高的人群占二胎生育很大比例。既有的研究表明，随着母亲年龄的增大，生育过程出现的并发症和瘢痕子宫情况逐步增多，对母婴安全构成影响。随着二胎政策的逐步开放，如何更好地运用护理管理策略，应对新政策下母婴安全成为业内关注的问题。下面，笔者将从二胎政策实施后产科护理管理相关问题和对策进行探讨，以期能够更好的促进护理工作质量的提升。
1.面临的问题
1.1分娩人数增长造成护理工作人员配备不足问题加剧
随着全面二胎政策在越来越多的省市地区逐步实施，我国未来的人口总量目标也在不断攀升。据统计，政策落地后有约1.5亿家庭成为政策目标范围，从而带来了短期的人口增长高峰，使得年平均分娩人数增长超过3500万。陡增的分娩人数给当前的产科护理工作带来严峻的挑战，特别是长期积累的生育需求在短时间内得到释放后出现的医疗服务需求突变，给护理人员资源安排带来困境。据业内有关调查显示，当前我国的助产技术人员比例在世界范围内属于较低水平，全部专兼职助产医护医疗人员配备仅能达到每千人口0.09人，而如果仅计算助产士，则只能达到每千人口0.05人，人力资源缺口非常明显。
1.2妊娠合并症的增长造成产科护理风险加剧
产科作为医院的高风险科室，在日常工作中面临较大的投诉风险，患者在产科就诊或生育过程中，一般由于心理因素、情绪状态等影响，精神较为敏感，因此很容易产生医患纠纷或护患纠纷。既有的资料显示，产科的被投诉或纠纷案件能够达到总医疗纠纷案件的20%以上，是各科室中排名较前的被投诉科室，特别是在全面二胎政策放开后，35岁及以上的高龄产妇比例从以前的6%增加到10%-15%，从而造成很多产妇分娩时都处于瘢痕子宫状态，再次进行妊娠时会有很大几率出现并发症，如胎盘前置、子宫破裂、瘢痕处妊娠、产后出血等，危险情况发生的概率能够达到无子宫瘢痕产妇的8倍以上，产妇年龄问题、并发症问题和斑痕子宫分娩问题，严重导致了护理风险的增加。
1.3基础硬件配备不足造成母婴安全风险加剧
医疗设备、临床床位是医院医疗资源的重要表现和核心指标。但是随着全面二胎政策的开放，孕产期患者数量的持续攀升，很多高危产妇的住院率较普通产妇更高，由此导致医院医疗资源出现了紧缺的情况，特别是一些产妇的病情变化，母婴受到的危害较为突发，很多即便能够快速办理入院，但是入院后相关设备和环境资源不能满足产妇需求，造成患者及其家属对医院的不满较大，从而导致医患纠纷的出现。另有一些高危产妇由于危险持续时间较长，需长时间住院，造成医疗资源的长时间占用，对医院资源的紧缺问题带来不良影响。
2.护理管理对策
2.1争取政策支持
有关社保和物价部门应当充分沟通和协调，正确调配剖宫产和顺产的报销比例，合理安排生育政策性补贴，从而通过正确的政策引导，规范医疗资源的使用。各级政府部门应当在人才管理和绩效分配上给予进一步科学支持，更多的开展母婴安全健康项目，为助产士完善相关法律法规和工作职责，将执业范围和从业资格纳入到助产专业职称与晋升评价机制，从而更好的推助产师队伍的稳定发展。
2.2落实分级诊疗制度和三级信息网络建设
医疗系统应当更好地落实分级诊疗制度，各级医院加强配合，将医院接產助产有效衔接，从而将更好的实现医疗资源合理搭配，形成一、二级助产机构对低危产妇和正常产妇进行接诊、三级医院对高危产妇进行接诊的优化格局，最大限度的保障助产资源的合理使用，加快床位周转和医疗流程的优化。业内应当不断加强三级信息网络建设，使得孕产信息及时实现共享，通过关口前移管理措施，加强高危妊娠的追踪和共同管理，从而更好地控制妊娠合并症和并发症的出现。
2.3做好产科护理人力资源管理
医院应当关注产科护理人员资源调配有关事项，通过合理搭配人才队伍、稳定激励措施等提升助产士工作的积极性，针对当前助产士学历职称现状，积极引进高学历助产士，完善助产护理队伍，通过政策上的引导，加强产科绩效管理，通过承担责任与绩效考核的挂钩，更好的调动助产士工作积极性。从薪金保障制度着手，完善助产工作过程，从而提升护理质量和助产人力资源储备效果。
2.4规范产科护理人员专科培训
医院应当加强产科护理人员培训工作，通过优化培训方案、规范培训更好的培养护理队伍，特别是对于低年资护理人员要重点加强培训，快速提升应急处置能力、基本业务素质，重点完成新生儿危重症救治能力的培养，提升护理人员安全意识，从而更好地快速识别急危险重情况，通过专科护理人员培训，能够更好地发挥其专业特点和临床能力，通过制度将相应职责完善成为考核标准，更好的发挥护理骨干作用，正确树立护理榜样，从而带动其他护理人员不断完善工作过程。
2.5强化护士法律意识培训
作为高风险科室之一，产科应当不断强化所有医护人员的法律意识和责任意识，对于可能出现医患纠纷甚至法律纠纷的情况，要及时给予识别和判定，并及时采取有效措施，特别是在当前二胎政策全面开放后，妊娠并发症显著增多，导致的临床护理风险显著提升。在护理安全管理中，应当加强相关卫生法规和护理安全知识的宣教，引导护理人员正确了解和学习法律知识，提升自我保障的意识和能力，通过安全责任意识的强化，不断提升其工作责任心，从而更好的按照相关政策严格执行。
2.6构建产科护理质量控制体系
医院应当着手构建护理质量规范化、标准化管控体系，通过制度约束和风险管控，实现护理质量的精准控制，更加科学的制定专科护理的考核评价标准，从而带动整体护理质量的提升，必要时采取PDCA等分析总结方法，制定针对性的防范措施，从而避免护理风险事件的出现。
3.结语
总之，在全面二胎政策开放实施后，产科及产科护理工作面临更多的风险和挑战，随之而来的生育高峰期给产科工作带来了较大的难度，业内应当不断加强风险研判和安全隐患排查治理，更多的完善基础资源配备、医疗队伍建设，不断提升医护服务供给能力，从而更好的保证医疗服务质量和母婴安全。
参考文献：
[1]朱艳.护理风险管理在产科护理管理中的应用及效果评价[J].心理月刊，2020，15（16）：163.
[2]马雨鸿.护理风险管理在产科护理管理中的应用及效果观察[J].临床医药文献电子杂志，2020，7（43）：89+91.
产科管理制度范文第5篇
产前检查
产前诊断又称“出生前诊断”或“宫内诊断”。是指在妊娠期的一定的阶段，在遗传的基础上，胎儿出生之前应用各种先进的科技手段，了解胎儿宫内的发育状态，对先天性和遗传性疾病作出诊断。产前诊断是预防有严重遗传性疾病或先天性缺陷胎儿出生的一项有效而可靠的措施，使优生和提高人口质量的重要保障之一。
其基本内容有：
了解情况 除姓名、年龄、职业、结婚年龄、胎产次、末次月经及怀孕经过外，还应询问孕早期有无病毒感，其它感染，用药，接触放射线史，胎动时间以及既往患病史、手术史和家族的遗传病史等。
全身检查 全身系统检查，尤其应注意孕期血压可略升高，但不超过140/90mmHg或超过基础血压30/15mmHg;注意体重增长是否过多以及浮肿情况。
腹部情况 观察腹部形态、大小、有无浮肿，并测量腹围和宫高;触摸胎位，孕30周以上异常胎位应积极矫正;多普勒听胎心，胎心率120～160次/分为正常;孕7个月时做骨盆测量，以估计胎儿分娩方式。
常规化验 包括血常规及血型、尿常规、肝肾功能，空腹血糖、艾滋、梅毒等传染病的筛查、各种肝炎病毒的筛查，酌情做某些特殊检查。
彩超检查 一般在孕22～26周常规畸型筛查，至足月普通B超检查胎儿是否成熟及胎盘成熟度，孕期如有异常可酌情复查。
胎儿监护 主要是对高危妊娠者做胎儿监护，如妊高征、过期妊娠、糖尿病合并妊娠等，如无合并症孕36周后常规监测。
产前检查时间：
应于妊娠16周起进行产前系列检查，于妊娠16~28周期间每4周检查一次;自妊娠28-36周期间每2周检查一次;自妊娠36周起每周检查一次，即于妊娠16，20，24，28，30，32，
34，36，37，38，39，40周共做产前检查9～12次。凡属高危妊娠，应酌情增加产前检查次数。
平安产科：
进行各种难产、产科急症的处理及无痛分娩等技术。
1. 设有温馨的待产室，产妇家属可全程陪伴分娩，以消除产妇紧张和痛苦的心理。
2. 温馨、舒适的母婴同室病房，让您如同在家里一样。
3. 开展的无痛分娩技术，可使您舒适、安静地度过分娩这一痛苦的过程。
4. 为您提供免费接送孕产妇服务。
产后康复:
追求美，追求健康是现代人的基本需求，特别是年轻女性更如此，她们希望自己拥有漂亮的身材，美丽的容颜，健康地身体,使自己更自信的享受生活。
女性怀孕后，无论从生理到心理，还是从体形到容貌都会发生一些变化，如皮肤变粗糙、色素沉着、脂肪堆积、腰围变粗等等，这是孕育新生命过程中，出现的自然生理现象，生育后如不及时恢复可能会影响终生。都市妇产医院成立了产后康复中心，针对女性产后身体主要器官如子宫、卵巢、阴道、乳房及体形变化,为这些年轻妈妈们进行产后恢复治疗，在促进生殖器官恢复的同时，恢复腹部、盆底、阴道等松驰部位的紧张度和弹性;同时人性化的服务让接受治疗的产妇们心情愉悦，把产后康复中心当成了她们的另一个家。让这些妈妈们深深感受到：接受了全套产后康复治疗服务，无论从生理到心理都得到很好的调整，在生活质量提高的同时，身体恢复良好，丰富了育儿经验，增添了今后工作的信心，在较短的时间里，身材也恢复到生育前的窈窕。
同时医院还为女性设置了产道维护等等，使女性朋友在人生的各个阶段都健康美丽。
新生宝宝护理经验10条
刚刚经历完生产的剧痛,还没来得及喘口气就要面对柔弱的嗷嗷待哺的宝宝,相信很多妈妈跟我一样感觉束手无策. 还好,我从月嫂那里学到了不少照顾宝宝的方法，加上这段时间以来自己的体会，总结出若干护理经验，在这里说一说，希望能对更多得准妈妈有所帮助。
1.如果发现宝宝小屁屁发红了，可自制花椒油，每次换尿裤时涂抹一点，几天就管用。
2.每天让宝宝趴着以锻炼脖颈，但最好不要超过3分钟。
3.夏天不要给宝宝涂爽身粉，最好涂痱子粉。
4.新生宝宝会怕黑，晚上可开一盏小夜灯，也便于观察宝宝的情况。
5.为防止宝宝溢奶，在吃完后一定要立起拍隔，打不出来可变换其他姿势，打了隔再将宝宝放下。但也要密切注意宝宝的情况。我家宝宝有时候打了隔1小时之后还会溢奶呢。随着宝宝发育的完善溢奶的情况会逐渐缓解。
6.给宝宝洗澡时室温要在25度以上，冬天多放些水，先凉后热。
7.冬天洗完澡出水后要立即用大浴巾包裹，从上之下揉捏宝宝四肢，既擦干了水分同时也作了抚触。
8.如何判断该换大一点的纸尿裤了。当发现纸尿裤经常会将宝宝的大腿勒出红印子或者胶带围不过来了就该更换大一点的型号了。
9.平时多用手捋捋宝宝的双腿，宝宝会很喜欢，会立刻伸直双腿，这样能帮助长个子。
产科管理制度范文第6篇
一、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房应付的局面，真正选取科室疑难病历，讨论该病的疑、难点诊断及治疗问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，明确诊断治疗的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病的诊治规范。
二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机性强，做科主任忙于日常事务，疏于管理，2012年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
三、加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症急救及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急症抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科诊治水平。
四、加强健康宣教工作。
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、完成日常各项工作及质控工作。
产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，2012年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项医疗护理质量控制与管理。