调度室半年工作总结范文第1篇
转眼间2011年即将过去，就要告别29岁的光阴，去迎接30岁的时光。我沉思着，回顾这一年来的工作与成长，我积累了什么工作经验?懂得了什么人生感悟?又该怎样迎接2012年新的人生与工作任务的挑战?2011年工作总结如下：
随着调度岗位工作经验的积累，在公司、部门领导的正确指引和同事们的团结协助、相互学习下。2011年的工作重点转向了学习认识和实践总结相结合，领会作为公司职能部门的一名“调度员”在日常工作中如何行使和运用“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及在部门内部职能分工中调度岗位在与同事间协作时又该发挥怎样的作用。
1、每天接班第一件事，首先了解当天各机组生产进度以及需要关注的重点、整理汇总各机组上个班的班报填好调度日报，掌握目前各机组运行情况。然后到各机组巡视了解需要关注的重点和各机组实际运行现状。及时协调处理生产过程中影响批次计划执行和机组运行的异常情况，对影响生产时间较长或重大异常情况及时向部门领导和相关部门负责人汇报，争取用最短的时间使机组恢复运行，确保整个生产计划进度的顺利执行，对当班期间发生的异常情况做好记录和交接。
利用业余时间奔着“学以致用”的目标，加强相关理论知识的学习，再运用到日常工作中去实践验证，使得在履行自己的岗位职责时也显得非常顺利。当班期间对各机组订单计划跟进、信息传递、人员物流协调、异常情况处理等任务得到了圆满完成，事后即时将异常信息向部门内有关同事反馈，使重点信息和异常信息部门内部共享，为部门的整体工作开展提供了有力支撑。结合日常工作中处理各项事务时遇到的困难和经常发生冲突的问题点，用服务的态度积极向当事人了解情况听取其对发生冲突的问题的意见和想法，事后查看学习公司相关流程管理文件，并向领导和同事们请教学习总结经验。日积月累中总结出了关于部门内部计划、调度、统计三大职能工作间相互协作的方法，以及如何跟进批次计划书执行过程中异常信息的共享途径，及时向部门领导提供所需的决策信息，并在工作中与同事分享自己的心得。目前关于跟进批次计划书执行过程中异常信息共享的方法己被同事们采纳，并在日常工作中得到了运用，完善了调度岗位依批次计划书为主线开展“协调、指挥、控制”职能的作用。
2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管理的知识和统计分析的方法，为计划员做公司经营计划编制和分析时提供了真实的数据支撑。同时也感到我对统计分析的方式方法掌握的太少，还不能很明显直观的反映各机组运行异常的关建点和处理措实，这是我今后要努力学习的一个方面。力争为部门领导的决策提供及时准确有价值的信息，为部门日后整体工作的提升贡献自己的力量。
3、协助工程技术部管理备品备件仓库，保证各机组节假日和中、夜班出现设备故障抢修时所需备件的领用。刚开始时因对各种备件存放位臵不清楚，每次寻找备件时同电钳工一起就像无头苍蝇一样在库房里乱蹿，用时很长。为了缩短在库房寻找各种设备所需备件的时间，加快抢修速度，我每次都用心记着寻找的备件和同类备件的位臵。到如今只要电钳工说出所需备件的名称或形状，我就能够很快的找到存放的位臵，几乎成了全职仓库管理员。
4、调度这个岗位一直以来都肩负着协助安全员抓好车间安全管理工作的责任，虽然公司对安全工作抓的很紧提的很高，但日常工作中对一些违反安全操作规程的行为制止时，总感到受一种“习惯性管理思维”抵触，甚至为这事和班组人员发生过冲突，经常得的回复是“别人都不管，就你总是管，我认为这样做应该没有事。”事后将事情经过向所属部门管理人员反馈时，得到的回复是“今后遇到就开罚单”，但同类事件日后的工作还会时常发生。我认为如果真见一次开一次罚单，只能是管的了一时管不了长久，而且在员工内心里会积起更多的怨恨和不满情绪，今后安全管理方面的工作将更难开展，随之而来的事故率只会上升不会下降。结果是人也得罪了事也没有办好，两头不得一头。
今年七月份公司组织结构调整和人事变动后，经公司、部门领导的引导和安排，八月份参加了深圳市初级安全主任培训班，并顺利通过考试获得了“深圳市初级安全主任资格证书”。带着工作中的疑问去学习相关安全管理方面的知识和经验，寻找如何能够转变基层管理人员在工作中对员工不安全行为的“习惯性管理思维”模式，引导和强化员工对安全思维意识的认识和安全行为。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建设和改善现场6S管理的现状，有效的减少人员伤害和公司财产损失，提高公司形象，创造安全整洁的工作环境。而这一点在和一线员工沟通交流时也得到了他们的认同和期待，但往往员工会反问“你说的这种现场安全管理谁都想，要是真能实现那是最好不过了，可在我们公司能实现吗?”。从这句话中可以看出一线员工的期待和无奈，同时也引起了我的深思。这将成为我今后工作、学习中要努力的方向和工作目标。
2012年我将用已获得的知识、经验，坚持“学以致用”的目标，继续实践验证2011年的工作学习目标和寻找有待解决的问题的方式方法。加强学习与本部门、本岗位业务相关的科学知识，提升自己的业务能力，协助部门经理实现计划调度部在公司整个生产运营过程中“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及安全、6S现场管理职能的作用。为华美板材的发展贡献自己的一份力量，夯实人生成长过程中走过的历程和获得的经验。
计划调度部：
调度室半年工作总结范文第2篇
提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的反应,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。 2.职责： 2.1销售部
2.1.1负责销售合同/订单的下达，市场数据的收集并将收集到的数据整理为月、季、年需求提供给生产部。 2.1.2负责生产过程中与客户沟通信息的传递。 2.2生产部
2.2.1负责生产计划的编制、报批和下达。 2.2.2负责生产计划的组织实施及过程控制。
2.2.3负责根据销售部提供的需求数据，提供工装模具计划及生产所需材料计划给采购部。
2.2.4负责定期组织调度会和生产专题会。 2.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。
2.2.6负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。
2.2.7负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 2.2.8负责厂区5S的检查。 2.2.9负责生产流程的优化。
2.2.10负责协助和监督车间的管理工作。 2.3采购部
2.3.1负责生产所需工装模具、原料、辅料等的供应，并保证生产不受影响。 2.4技术部
2.4.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制、下发等。
2.4.2负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原材料计划和模具计划的编制。
2.4.3负责大型工装、附具的设计。
2.4.4负责新产品的试制过程以及试制计划的编制。 2.4.5负责生产过程中技术、质量相关问题的解决。
2.4.6负责因技术问题造成未完成计划的责任认定及纠正预防措施的监督完成。 2.5质量部
2.5.1负责质量管理工作及质量异议的处理。
2.5.2负责组织对不合格品进行分析，并提出解决方案。 2.5.3负责质量管理体系的建立和维护工作 2.6装备部
2.6.1负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障，根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备故障的预防、维修工作，组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。 2.6.2负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后采取相应的改进及预防措施。
2.6.3负责因设备问题造成未完成计划的责任认定及纠正预防措施的监督完成。 2.7各生产车间
2.7.1负责根据生产计划按时组织生产，并及时向生产部反馈计划完成情况。
2.7.2负责在规定时间内向生产部报送有关报表或单据。
2.7.3负责向有关部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成整改。 3.具体内容：
3.1生产计划的编制、审批及发放
3.1.1月度生产由生产计划员根据月需求(每月18号之前由销售汇总完成并给生产部)、生产工期及设备能力、于每月20日前编制完成，经主管经理审批后于每月22日下发执行。
3.1.2周生产是由生产计划员根据月度生产计划，销售订单或需求，实际生产状况下达的指令性计划。于每周六下班前编制完成，经生产部长审批后下发，下周一开始执行。
3.1.3日生产由各生产车间根据周生产计划、实际生产状况于每日17点前编制完成。车间主任审核，报生产部计划员审批后下发，于下一工作日执行。 3.1.4生产计划变更由生产计划员根据月度生产、紧急销售订单或需求，实际生产状况下达的指令性计划。于接到定单后2个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。
3.1.5工装需求计划由各生产车间根据月度生产、实际生产状况于每月25日前编制完成。车间负责人审核，报生产部长审批后下发执行。 3.1.6模具计划、材料计划由材料计划员，模具计划员根据月度生产计划、实际生产状况于每月24日前编制完成。生产部长审核，报总经理/副总经理审批后下发执行。
3.1.7各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。 3.2生产计划的调整
3.2.1生产计划执行遇以下情况时需要调整生产计划 3.2.2订单的增加、减少或取消导致生产量变更。
3.2.3设备、人力或原材料、模具的配备无法配合生产任务如期完成。 3.2.4生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。 3.2.5突发事故影响了生产计划的如期完成。 3.3生产计划的调整流程及要求
3.3.1各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。 3.3.2如果其他部门，列如装备部、技术部、车间等在计划外加入其它任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由部门间协调安排，但需提前通报生产部。 3.4生产进度控制 3.4.1生产部及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。
3.4.2对影响生产进度的问题，由生产部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于阻碍计划执行的问题，必须在既定的时间内由专人负责进行整改与跟进;对于整改协调过程中出现的争议，要及时报相关领导协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。
3.4.3生产部负责公司总体生产计划的控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。 3.5生产计划总结
3.5.1生产部根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见与要求。
3.5.2生产部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。
3.5.2.1调度日报表每日8点前报出
3.5.2.2车间统计员每天16:00上报各工序生产情况统计表到生产部计划员。
3.5.2.3周生产报表每周一15点前报出
3.5.2.4月生产报表每月1号报出(含成品库存、原料库存、在制品数量、各种辅料消耗品库存，运输费用等)。 3.6考核细则
3.6.1生产车间考核规定: 3.6.1.1不经过生产部私自调整排产顺序的,每次考核责任单位100元; 3.6.1.2因工作疏忽造成停机1小时以上的, 考核责任单位50元/小时; 3.6.1.3造成当日计划延期完成的, 考核责任人单位50元/款; 3.6.1.4每耽误其它工序生产考核责任单位25元/小时/批次; 造成损失重大的加倍处罚，具体视情况而定。
3.6.1.5周生产计划完成率98%以上,每低1个百分点考核责任单位50元;前期生产负荷较低，可按照每延误一笔考核50元/单位。 3.6.1.6无正当理由造成的出货延误，考核责任单位50元/笔/天，造成客户停线、索赔、流失等严重后果的视情况加倍考核。 3.6.1.7不听从调度指令者罚款200元/人/次，情节严重者加倍处罚。 3.6.1.8车间人员安排不合理，影响生产的按50元/次考核相关组长，车间主任20元/次，不改善或态度恶劣的加倍处罚。
3.6.1.9各生产单位无正当理由不接受生产计划(指令)或推诿扯皮的考核责任单位负责人500元/次。
3.6.1.10计划不能正常进行时，生产车间向生产部反馈不及时或不反馈，考核责任单位50元/每次。
3.6.1.11因生产组织不力而影响生产时,按本制度5.6.1.1考核。 3.6.1.12“各工序生产完成情况统计表”要求及时上报(车间操作人员应于当天15:30之前将15:00之前完成产品的生产报表上报各车间统计员，15:00之后的报表第二天下午15:30之前上报车间统计员，各车间统计员在16:00之前将统计好的数据发送给生产部统计员，生产部统计员于下班之前将数据上报公司相关领导)，未及时上报的按50元/次处罚相关责任人或责任单位，成品库存数据上报结点、时间等与车间相同，车间主任按20元/次考核。
3.6.1.13“各工序生产完成情况统计表”数据要求准确，误差控制在3‰以内，超出范围按20元/笔/人处罚车间统计员和相关责任人，车间主任按10元/笔考核。
3.6.1.14“各工序生产完成情况统计表”中重量栏不得包含桶重，如发现一笔处罚所在车间统计员20元/笔，车间主任10元/笔(此条自2015.2.25号期实施)。
3.6.1.15仓库数据必须做到帐、卡、物一致，如发现不一致按50元/次考核相关责任人，主管负管理责任，按20元/次处罚;仓库数据需按要求提供及时提供生产部，每延误一次考核相关责任人50元/次，主管负管理责任，按20元/次处罚。
3.6.1.16其他部门所需单据及数据的提供需按要求时间节点提供，数据要准确无误。出现延误按每次50元考核相关责任人，所属车间车间主任按照20元/次考核。
3.6.2相关部门影响生产计划考核规定：
3.6.2.1技术部应及时反馈技术准备完成情况,已下达生产技术准备完毕通知但仍不具备生产能力的,每次考核技术部100元。 3.6.2.2因设备使用、维护、保养不当或维修不及时而影响生产，考核责任单位50元/次。影响重大的加倍考核。
3.6.2.3因产品质量达不到要求而影响生产及交货，考核责任单位50元/次。影响重大的加倍考核。
3.6.2.4技术、质量问题24小时不解决或推诿扯皮，每次考核相关部门50元/次;若影响生产，按本制度第3.6.1.1追加考核。 3.6.2.5辅助部门人员调配不合理而影响生产，考核责任单位50元/人/次，情节严重的加倍处罚。
3.6.2.6外协件、自制件、模具、原材料、辅料供应，因质量问题或到位不及时而影响生产，按本制度3.6.1.1考核。
3.6.2.7由生产部和销售部因承担外协件或模具、原材料、辅料等的组织任务而被考核, 生产部与销售部能够提供充分证明已完全尽到组织职责,完全由供方自身原因造成,以上二部门可按公司有关规定提出对供应商的考核意见,本部门责任予以免除。
3.6.2.8不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品,将进行专项考核,不属本办法考核范围。
3.6.2.9在事实确认过程中,各单位一定实事求是,以吸收教训为主要目的,凡弄虚作假的一经查实,加倍考核。
3.6.2.10其他因相关单位工作质量造成设计、质量、试制等原因影响正常生产,将问题遗留到生产现场解决,按照5.6.1.1进行考核。 3.6.2.11生产计划相关数据的提供必须按时间节点完成(具体参见5.1.1-5.1.7各条)，延迟的按50元/次考核相关责任部门。 3.6.2.12生产上用到的单据需按要求填写并签章，发现未按要求填写或相关人员未签字的，按20元/次考核，性质恶劣的加倍考核。 3.6.2.13各生产工序生产前需检验员检查合格并签章后生产，检验员未签字或是盖章私自生产的按50元/笔考核相关责任人，车间主任按20元/笔考核。
3.6.3不落地计划考核规定：
3.6.3.1“不落地计划”完成后，由生产部在3天内提报未按时完成的责任部门，以及延误的具体时间。
3.6.3.2对因部门主观原因未按照“不落地计划”时间节点按时完成的考核办法做如下规定：
-- 1小时≦延误时间<2小时 责任人 处罚100元
-- 2小时≦延误时间<4小时 责任人 处罚200元
-- 4小时≦延误时间<8小时 责任人 处罚300元
-- 超过8小时以上，责任人处罚 500元。 3.6.4 模具报损或报废考核办法：
3.6.4.1 生产过程中，模具已超过使用寿命正常磨损报废的，操作员填模具报废申请单，由领导审核确认方可报废。
3.6.4.2 生产过程中发现有模具尺寸与产品图纸尺寸不符的，由技术部和车间判定是自修或退回模具供应商。如自修，费用应从模具款中扣除，并由采购部知会模具供应商。
3.6.4.3 生产过程中模具由质量原因没达到规定使用寿命的，由采购人员与模具供应商协调处理。
3.6.4.4 模具在使用过程由操作员调机不当或正常生产中责任心不强，疏忽大意造成模具损坏经维修达到原有功能的处罚责任人50元/次。
3.6.5.5 模具在使用过程中，人为原因损坏报废不能修复的模具使用率未达到50%的处罚责任人，模具总价的30%。模具使用率达到<50%,>80%的处罚模具总价的15%，使用率达到80%以上的处罚模具总价的5%。
3.6.6.6生产任务完成后未及时交库造成模具遗失的处罚责任人模具总价的100%。
3.6.5流程卡考核办法：
3.6.5.1 每批产品必须由流程卡，即每桶必须由流程卡。流程卡中的重量和数量由操作人员和统计员填写，个工序检验员对产品进行检验时，同时检查流程卡的填写是否规范，检查合格的流程卡上盖检验章，方可流转到下道工序。
3.6.5.2 流程卡必须填写规范、完整，保持文件清洁，对未按要求填写的，并输入ERP系统的，发现一次扣相关直接责任人20元，车间负责人扣10元。
3.6.5.3 如果检查员在标识不清或填写不完整的流程卡上签章，发现一次处罚20元。
3.6.5.4 对流程卡填写不完整、不清晰的、下道工序应拒收并退回上道工序进行处理，若接收了该桶产品，扣直接责任人20元，车间负责人10元。
3.6.5.5 同一炉号(卷号)的材料可连续生产，不同炉号(卷号)的成品丝，无论生产计划批量的大小，均必须更换“流程卡”及料桶，不能混批生产。发现混批次生产的，考核相关责任人200元/次。 3.6.5.6 如果流程卡损坏或遗失，造成的可疑品处理，由质量部负责对已加工工序的全尺寸检查，合格后冷成型车间统计员补发流程卡。可疑品的责任人按200元/次考核。 3.6.6本规定的确认与执行。
3.6.6.1本考核由生产部提出,采购、技术、质量，装备部门等部门分别确认责任后,上报档案室编号发行。
调度室半年工作总结范文第3篇
一、 加强了自身的学习，提高了业务水平。 在调度室的这些日子里，我明显知道自己的不足以及与其他同志上的差距，不断的像周围的同志学习，从煤矿的专业术语到电脑的基本操作有了一定的了解，在这一年多的时间里自己通过学习懂得了什么是锚杆支护、什么是溜子刮板，虽然这只是简单的煤矿术语，并能独立完成 excel 和 word 的处理。
二、 加强了对文件的整理、收集与归档 煤矿调度室的各种文件及通知比较多，从今年 5 月份起，对每份的文件都进行了统一的编号、分类，并进行了合理有序的管理，对每日安规定下发的文件及时组织大家进行学习，对文件的管理建立了统一的台账，并及时输入电脑进行保存，严格按照定置化的标准进行了文件的管理与借阅。 一年来我学到了一些东西但差距还是很大，在日常的工作中我把自己存在的问题分析如下：
调度室半年工作总结范文第4篇
二、调度工作运行程序
三、交集班程序
调度工作安全管理指导意见
一、生产环节的安全管理
二、急时处理安全紧急情况
三、做好安全督察工作
调度工作季节性管理
一、雨季三防调度
二、夏季防暑降温调度
三、冬季防寒防冻调度
调度重大事故组织抢救管理工作指导意见
一、各级调度在指挥抢救重大事故时的职责
二、调度在指挥抢救事故的工作方法
三、重大事故汇报程序
调度工作制度
一、领导干部值班制度
二、逐级汇报制度
三、、调度中心交接班制度
四、调度保密制度
五、调度资料保管制度
调度基础业务管理制度意见
调度考核制度
调度会议管理制度
调度通讯制度
调度指挥管理制度
调度中心内部信息处理程序
调度室半年工作总结范文第5篇
刘国民
2009-12-2
42009个人工作总结 2009，我在分公司领导的关心和支持下，结合调度科的实际工作情况，紧紧围绕分公司工作目标和企业目标开展工作，配合生产领导狠抓安全生产、运行管理、班组建设、职工培训、文明生产及检修、投运等中心工作，充分发挥模范带头作用。并通过全体调度人员的共同努力，较好的完成了2009年安全生产、文明生产、变电站改造，变电站设备清扫，职工培训等工作任务。在此我就我的工作及学习情况汇报如下：
一、思想建设、学习方面：
“调度科长是调度部门安全生产第一责任者” 。我牢记自身责任之重大。在2009年，我先于自我做起，加强思想政治、专业知识学习，提高自身管理水平和综合素质。并能督促全体调度人员积极学习有关法规、文件，加深了调度工作认识，遵守了本部门劳动纪律。因此从2009年1月份以来，调度科充分发挥集体智慧，形成共识，分工协作、齐心协力，团结一致，共同完成了分局下达的各方面工作。
二、工作完成情况：
1、安全、运行管理工作：作为调度部门安全生产第一责任者，要居安思危，带领调度科全体人员树立“局耻我耻，局荣我荣”的思想，将压力转换到生产管理中，使各项生产管理工作得以顺利完成。结合规范化达标标准，建立健全班组的规章制度，严格对各项工作的质量进行考核，用制度管理人，用制度调动人。提高安全活动，反事故演习、事故预想，操作演习、运行分析等的质量。分析电网安全生产情况，找出不安全因
素。认真拟定周、月、年工作计划，周密总结，使生产有序的开展。到12月24日止调度共办理工作票 2份(第一种工作票2份，第二种工作票0份)，合格率100%;执行调度操作票共135份(逐项令 21份，综合令114份)，合格率100%。为保障春节期间安全供电，节前调整配电变压器9台，倒负荷操作2次，投、退电容器14次。
2、组织并编写2009年元旦春节、五
一、高考、中考、十一等重要时段的《保电方案》，制订了事故处理卡片，完成了2009《南票区农电局2009年春、秋季停电检修计划》、《南票区农电局2009年迎峰度夏应急演练方案》、《南票区农电局2009年冬季调度培训方案》、《南票地区电网接线图》等。
3、积极开展应急演练：为了确保高危用户保安电力，医院等可靠供电，为了检验各生产单位、部门之间的事故应急协调配合能力，提高运行维护人员处理系统和设备故障的能力。多次组织以调度为核心的全局事故演练，并请局领导的监督指导，在演练后总结我们工作中的不足，堵住工作中的存在漏洞，为确保新中国成立60周年大庆等一些重大政治活动期间电力设施的安全运行做好保证。
4、工作求真务实：时刻掌握着我局电网运行情况，相关数据，经常深入现场，检查设备运行情况。对66kV沙锅屯变电所、申屯变电所、暖池塘变电所的部分10kV线路保护整定值逐月进行核对，及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题。与我公司管辖范围内的双电源
用户、10kV专线用户、315kVA以上专变用户及暖池塘水库电站严格签定调度协议。
5、稳定思想，做好上划工作：2009年根据国家电网公司体制需要，我省农电上划为供电企业。在上划工作中，我与调度全体人员稳定思想，认真配合相关部门做好设备资产核算，统计相关数据。积极干好本职，立足岗位，配合上级领导完成上划工作。
三、日常工作
1、每周五15点之前，及时与调度专工认真统计设备运行情况、最大负荷情况，统计计算全局及各所有功、无功电量，及时上报市局调度所，为相关部门提供了理论分析的第一手基础资料。
2、参与停电申请的审核、审批，保证其内容的正确性。对临时停电提出考核意见，严格控制了停电时间。
3、只要有大型操作或较大范围的停电事故，都提前编写事故预案及投运方案，认真组织编写临时运行方式，及时组织召开班前会班后会，参与调度值班工作，把工作做到心中有数，确保电网安全、稳定运行。
4、认真分析线路跳闸原因，并及时向主管领导提出合理化建议，想方设法降低跳闸率，近一年来( 止12月24日)，我局的供电网络发生10KV配电线路故障跳闸停电45次(其中原因不清12次、外力破坏2次、用户原因1次、维护不当4次、自然灾害22次、通道原因4次，较08年同期47次下降4.26%)，跳闸率13.451次/百公里.年;66KV送电线路跳闸1次
(通道原因);66KV变电故障事故处理停电1次(A相保险熔断);设备检修作业停电48次;10KV系统接地停电19次(原因不清8次、维护不当1次、自然灾害3次、设备故障7次)。
2009年一年的农电工作已经接近尾声，崭新的2010年供电事业更加严峻。通过对2009年工作的回顾和检查， 在2010年中我还要继续发扬优点，更加努力工作，不断学习新知识、新技术，提高自身素质，依靠全体调度人员搞好各项生产，为南票供电分公司所辖电网的安全、平稳、经济运行尽自己的一份力量。
目前调度系统存在的不完善问题
1、调度自动化及电源没有实现双系统运行;
2、调度操作模拟盘没实现防误操作功能以及和实际不能对应;
3、沙锅屯变电所没有遥视;
4、变电所隔离开关不能远方操作;
5、没实现配网自动化;
6、沙变、申变没实现遥调功能;
7、变电所防火、防盗系统信号不能上传调度主站;
8、调度值班人员不足;
9、由于农电线路均为放射性线路，检修时布置和拆除安全措施时间过长，有效检修时间不足。
2010年工作计划
1、编制《2010年南票供电分公司电力系统运行方式》(需生计、用电提供有关资料)。
2、修订《南票电力系统调度运行规程》(需生计提供有关资料)。
3、搞好迎峰度冬保供电及冬训工作。
4、做好各类相应预案和根据需要编制临时运行方式。
5、认真编制并组织实施2010春、秋检和各类检修计划。
6、搞好日常培训、不断提高员工素质。
调度室半年工作总结范文第6篇
1.参与可研会审，对工程建设各个阶段出现的问题进行协调处理，及时完成计划任务书或市场订单的准确分解和分派，保证工程建设的顺利进行。
2.组织设计会审，并形成最终的设计会审意见，并根据设计会审意见要求设计单位对设计进行修正或发布设计批复文件。