造价成本控制工程预算论文范文第1篇
摘要：房建成本造价管理是指通过科学的规划和控制来对项目进行施工造价的控制管理，即建设上所花费的全部费用，包含了勘测设计费用、材料购置费、建筑安装费、管理和工作费用等内在建设费用的综合，对工程造价进行合理的确定是实现成本控制的前提。房建工程造价中普遍存在的一个问题就是成本控制的问题，这是整体的建设水平高低的关键问题，因此，为了弥补房建工程造价管理的缺陷，对其全过程的成本控制和工程造价进行有效管理是十分必要的。
关键词：房建工程;造价成本;控制分析;
前言
由于房建工程具有建设周期长，不确定因素多等特点，造就了房建成本造价管理工作的复杂性和多变性，为来合理有效的控制成本，做好工程造价的成本控制研究工作尤为重要。现阶段的房建工程的成本控制仍然存在诸多问题，导致许多工程出现了“三超”，甚至是“烂尾楼”等问题。因此对房建工程造价成本控制所存在的问题进行分析，加强房建工程各阶段的成本控制势在必行。从工程决策阶段开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制以达到成本控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取必要的管理措施，将组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等合理的运用，把成本控制在合理的计划范围内，并应善于在实践中总结经验寻求最大程度的成本节约。
1房建工程造价控制的重要性
在房建工程中，造价管理能够全面地贯穿到工程项目的全过程，可以说，其伴随着项目的产生与结束。主要有以下阶段，即决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。在该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对房建工程各个阶段的造价进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业从各方案中对比选取正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有积极有效的意义。而在具体实施方面，则需要造价控制工作能够从房建工程的各个阶段开展造价管理工作，并将房建工程的各个阶段都能够对造价控制、造价管理的理论进行应用，帮助企业获得更多的效益。
2房建工程造价成本控制存在的问题
2.1从事工程造价的人员素质较低
部分房建工程单位只注重工程造价人员的实际能力的培养，导致了工程造价人员缺乏对工程造价系统的理论知识的学习，不善于运用先进的工程造价方法和软件，工作效率有待提高，同时无法对整体工程造价进行有效的控制，工程各个阶段之间不能够做到很好的过度和衔接。工程造价人员普遍缺乏现场施工技术的有关知识，对影响造价的因素不够熟悉，无法满足工程造价成本控制工作的需求。
2.2重视项目开工轻设计
急于开工建设，设计阶段的工作深度不足房地产项目高周转、基础建设项目快速收益的投资要求影响下，房建工程要求的开工时间越来越早，为了尽早开工，设计、施工往往分阶段实施，比如桩基先行设计、先行领取施工许可，现在房建工程往往要求成品房交付，在很多的专项设计并没有完成时，就已经开工，在此过程中，随着设计工作逐步完善，不可避免的造成设计变更，导致成本增加，尤其精装修设计后置，大量预留预埋的强弱电管线位置不精准甚至取消、缺失，内墙定位不准确，造成了二次设计费的增加、二次改造费用的增加等。由此可见成本控制环节中设计工作占据的重要地位，不可轻视设计环节。
2.3工程造价与设计相互独立
在实际的工作中，工程造价人员和设计人员往往各司其职，之间缺少交流和配合，两者没有共同讨论和制定控制工程成本的措施。由于工程估价人员往往只是根据设计人员完成的设计方案进行估价，并不熟悉其中的原理，而其中的原理只有设计人员了解，但估价处于设计人员的职责之外，因此可能造成工程估价不准确或不合理。
3房建工程造价的成本控制方法
3.1房建工程造价目标的确定
在不同的时期，建筑市场会表现出不同的价格差异，房建工程的造价目标若想贴近市场，在同行领域的竞争中占据有利的地位，就必须深入了解市场跟随市场行情的变动而调整，才能保证造价目标优于市场的造价。收集详实且可靠的市场价格资料，是确保项目投资准确估算的基础，因此，在利用已收集的市场价格资料编制投资估算时，要对这些资料的详实性和可靠性进行判断，确保项目造价目标的准确性。这些基础资料包括相似工程的对比资料，地质地貌资料，场地生活设施，材料、设备价格等。
3.2设计阶段
设计阶段的成本控制需围绕投资者的需求而展开，在对投资决策形成准确的认识后，将其具体化，细分为多个可控的部分。设计阶段应考虑：①造价管理，除了考虑工程图纸等相关资料外，还需结合工程实际建设条件，确保制定的造价估算书满足需求;②初步设计，以图纸为依据组织定额编制工作，将成型的编制方案上报审批，根据上级要求合理优化，以保证后续的造价管理工作顺利展开;③施工图设计，此处考虑的是施工图纸等资料的使用情况，根据此方面的特点组织施工图阶段的造价计算工作，准确判断是否存在超概算的现象，必要时对细节加以优化，以提高成本控制的精细化水平。可见，设计阶段的成本控制中所包含的三部分具有密切的关联，其相互促进、相互制约，在协调好三者的关系后有助于取得较良好的造價管理成果。作为造价控制工作人员，需要准确掌握业务流程，合理应用“流程改造”、“价值工程”等主流的方法，权衡房建工程质量、寿命及经济效益之间的关系，实现均衡发展。
3.3招标阶段的成本控制
由于当前房建行业的竞争力日益增大，所以一些房建工程在招标环节，为了挤入市场，收获利益，常常会贿赂招标企业人员，导致一些优质、低成本高质量的工程方案被替代。这样不仅会降低工程造价对成本控制的有效性，还会影响房建工程的整体施工质量，所以严格控制好招标环节的工程成本是非常有必要的。无论是对外的公开招标，还是对企业内部的邀请招标，都要在结合实际情况下，全面控制好预算成本。
投标过程中，要注意在招标文件的参照基础上，结合房建企业的实际定额明确报价。用合理有效的投标管理标准，控制对招标资金成本消耗，进行过程中产生的问题要及时上报，并在同时做好工程复查工作，在房建工程报完价后，相关的工作人员要根据递交的投标资料详细科学的进行分析判断，最大程度上保证投标环节公平公正，同时做好房建工程整体成本造价的管控，有效提高房建企业的经济效益。
3.4施工过程
首先，施工单位需要做好人工成本的控制，并且需要在施工过程中不断的进行调整，结合市场因素建立健全市场人工成本资料库，为企业提供较为准确的参数。其次，做好材料采购的成本控制工作。对于房建工程而言，施工材料的费用支出占据主要部分，因此只有对施工材料进行有效的成本控制，才能符合工程的成本預算，为企业取得良好的经济效益。对此施工单位必须加强对采购人员的管理，同时需要采购人员深入到市场中，根据材料的实际价格变化制定出有效的采购计划。再次，做好设备的成本控制工作。为使用合适的机械设备，管理人员必须对实际的施工情况进行勘察，并且对设备的租赁与购买情况进行对比，从而选择出较为经济的机械设备，做到资金利益最大化来完成成本控制工作。另外，现场的施工过程中由管理人员签证确认的签证、设计变更、收方单等内容应严格审查，确保内容的真实性与准确性，为竣工结算做好前期工作。
3.5竣工結算阶段的造价成本控制
在工程竣工结算阶段，施工方将依据合同涵盖的全部施工内容，向发包方所要工程款。而在很多情况下，双方都无法对各项事宜及时准确地做出判断，主要包括现场签证、设计变更等问题处理。工程造价人员要对施工方所递交的工程结算书进行严格审查，严格按照合同规定审核结算，杜绝结算书中出现多算、冒算工程量、乱用材料价格的情况，有效控制工程的总造价。
结束语：
综上所述，房建工程造价的成本控制，从工程决策阶段开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。各环节都不能掉以轻心，做好各影响成本因素的把控，最大限度上控制工程造价成本，借助信息技术手段，依靠管理制度，实行规范化管理，达到成本合理最优化。
参考文献
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[3]胡海龙.房建工程造价的全过程成本控制[J].建设科技，2018，02：114-115
造价成本控制工程预算论文范文第2篇
摘要：随着国民经济的迅猛发展，人们对居住环境的要求日益提高，复杂多样、建设规模较大的工程项目也随之增多，同时也给建筑工程施工成本控制带来了新的挑战。为了使建筑施工企业能够在市场中实现快速平稳发展，必然少不了足够的项目效益和资金作为支持。建筑施工造价与成本控制作为建筑施工企业直接获取经济效益的主要渠道之一，其成本控制措施的好坏直接影响项目效益。建筑施工造价与成本除了人工费、材料费及施工机械费等直接成本，还包括了企业管理费用、税金、利润以及措施费等间接费用。
关键词：建筑工程;造价;成本控制
引言
在人们生活质量逐渐提高的当下，大部分人们对建筑工程方面的质量要求有了较大的提高，而这就对现代建筑工程的建设造成了较大的困难。由于这样的原因，工程造价也会变得更加难以控制。对于建筑行业本身来说，其最终的目的是要通过建筑工程来获取一定的经济收益，而造价管理的主要内容就是针对建筑工程当中的各项成本投入进行有效的管理，并结合相关管理部门的协调工作来达成降低工程成本投入、提升工程整体质量的目标。所以进一步加强对工程造价的有效控制是促进当代建筑行业发展的关键步骤，相关部门要对此投入重视，通过研究解决相关的造价管理问题来提高造价控制效率。
1建筑工程造价与成本控制措施
1.1提高造价管理人员综合素质
提高建筑工程中造价管理从事者的素质可以在很大程度上控制好工程所存在的造价问题，假如监督工作存在疏忽，就极易导致成本超出预算这个问题，如此一来建筑企业所获得利润便会有所下降，相应的工程质量也会随之下降。因此建筑企业应落实好管理与控制造价这项工作，而想要落实好这项工作就需要建立起一支专业能力与职业道德兼顾的管理队伍，并不断提升该队伍的专业素质。提高建筑工程中造价管理从事者素质的方式有：首先，应挑选专业能力较强的管理工作者，并及时学习与更新工程造价的相关知识，提高自己的管理水平。其次，企业应持续健全地对管理工作者进行考核，监督管理工作者增强自身专业能力，结合考核結果淘汰部分没有达到企业标准的管理者，同时新引进一些人才。在建筑工程的施工期间，企业想要解决好工程施工中的造价问题就需要秉承公平与公正的原则，不能存在弄虚作假的情况，应从实际出发，严格遵守法律法规，同时确保建筑工程达到国家标准，保障建筑工程质量。
1.2增强施工材料管理
材料费在整个项目直接费中占60%左右，因此对施工材料的管理至关重要。在建筑工程施工现场，堆放建筑施工材料的数量极大，为提升施工物资的管理效率，降低不必要支出，进场前需对整个施工现场的平面布置图进行合理设计，尽量减少材料的二次转运，减少施工损耗及转运人工费，对于容易锈蚀、损坏的材料，应搭建相应的能够满足其存放要求的场所。完善材料采购规章制度，通过培训加强采购人员的专业素质，能对市场动态做出综合研判，对三家以上供货商进行比选，选择性价比高的商品，避免多次采买、不当采买。做到流水施工，集中采购在施工材料的运输过程中，需要结合材料进场时间、运输路线等因素进行综合规划，防止采买与运输脱节导致材料进场延误，对建筑施工工期产生不利影响，导致提升项目总体成本。具体来说，施工质量管理部门应当对材料存放区切实负起责任。在材料调用、归还过程中需要做好记录工作，建立材料出入库台账，限额领料，以便后期审查。在施工过程中根据实际用量与施工图预算对比分析材料结余，出现问题查找原因且及时纠偏，以备成本核算。
1.3优化组织结构，构建成本管理责任体系
建筑工程项目施工企业的管理者要认识到项目施工成本管理不仅仅是专业成本管理负责的工作，而是一项全员参与的工作，因此在控制成本管理的过程中，需要实行项目经理责任制，将工作落实到具体的项目施工成本管理的组织部门和人员，对各级施工成本管理人员进行成本管理工作的分工。同时在组织措施中建筑工程项目施工企业还需要编制出科学合理的控制项目施工成本的工作计划，对建设工作流程进行合理的确定，做好施工任务和定额管理，对物化活动和控制活动的消耗进行管理;做好调度工作，避免由于缺乏施工计划而带来的利用机械率低、物料积压、窝工等施工成本的增加。建筑工程项目施工企业的管理者加强对项目施工过程中所有细节的重视程度，严格管理材料、安全、质量、设备和技术等责任成本，多维度、全方位的开展责任成本管理工作，提高责任成本管理体系的弹性和灵活性。
1.4强化监督管理
要想提高对工程造价的管理效率，不仅要做好完善的工程造价管理方案，同时也要施工单位对工程造价的相关要求以及标准进行落实，而要想实现这样的效果，就需要强化对施工单位的管理与监督。首先要加强隐蔽工程监督，因为隐蔽工程在施工中不容易被发现，如在工程项目完工后基础部分的工程内容无法查看，而这种基础部分往往在工程造价中的比重较大，尤其是在造价结算环节无法进行良好的把握，因此就需要加强这些隐蔽工程的施工管理监督，每完成一项隐蔽工程，就需要对其进行验收检验工作，以此来让隐蔽工程的最终结算处于造价管理方案范围之内。其次是要加强施工队伍的方案设计，施工队伍本身的施工方案设计会对工程造价管理工作的开展造成一定的影响。通常情况下，施工队伍的施工方案设计越合理、越完善，那么工程造价管理工作的开展就会较越有效，因此要从技术性、经济性等多方面的对比分析当中，选取最佳的施工设计方案。
结语
综上所述，影响建筑工程项目施工成本的因素有很多，因此建筑工程项目建设单位的管理者要结合这些因素以及项目建设的实际情况，积极的采用合理的方法对工程项目施工成本进行分析和管理，实现降低施工成本，提升项目工程效益水平的建设目的。
参考文献
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[3]吴敏.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑与装饰，2021（4）：57.
造价成本控制工程预算论文范文第3篇
摘要：装配式建筑是一种在预制生产车间中通过标准化的构建模式进行生产的产品，在设计过程中根据设计图纸要求进行生产作业。在现场施工中会利用较为稳定的连接方式进行装配安装而形成的一种建筑物结构。重视装配式建筑工程的造价预算管理，强化成本控制与监督，对于装配式建筑工程的开展具有参考意义。基于此，笔者主要解读了装配式建筑工程造价预算及成本控制要点。
关键词：装配式建筑工程;造价;成本控制;举措
引言：随着人们生活水平不断提高，对于住房的需求量也在增大，为了顺应建筑行业发展需求，装配式建筑工程体系以其环保优势成为重要的建筑手段，但是在其推广的过程中依旧存在成本造价较高的问题，相关部门要针对具体情况落实相匹配的管控措施，从而实现经济效益和社会效益的双赢。
一、装配式建筑工程概述
目前装配式建筑项目呈现出不断发展的态势，从最初较为呆板的运行模式转型为多样化建筑体系，凸显出其可移动性和时尚性特征，不仅能为现场施工作业提供较为便捷的环境，还能依据设计图纸完成结构模块的组合和处理，大大提升工作效率和便捷性。相较于传统的建筑工程的施工模式和方案，装配式建筑工程在真正意义上促进了建筑工艺的由繁化简。
另外，装配式建筑工程中应用拼装结构技术，将标准化运行机制、多样化建筑项目需求和批量生产的管理体系结合在一起，有效地提升了建筑工程的施工效率，是顺应现代化建筑工艺的有效技术手段。
二、装配式建筑工程造价和成本控制的现状
在装配式建筑工程造价预算以及成本控制过程中还存在一些问题。这些问题会导致工程造价预算与成本控制工作质量受到一定影响，最终影响装配式建筑工程的整体资金投入，降低装配式建筑工程的经济效益。
第一， 在开展工程造价预算工作时准确性不足。在装配式建筑工程施工之前，需要进行有效的工程造价预算工作。但是一般情况下进行预算造价的工作人员专业能力相对较低，在对建筑进行模拟时存在一些漏洞和不足。这会直接影响装配式建筑工程造价前期的准确性。工程造价预算结果不精准会导致在装配式建筑工程施工过程中遇到很多问题。例如资金超过预算容易导致工程停工，不能如期完成。预算过多会导致在工程结束后存在不能使用的建筑废料，这会对建筑工程项目的完整性和建筑周期产生极大影响，导致建筑计划被打乱，很容易导致建筑变更或者受到资金损失。
第二， 在工程造价预算以及成本控制工作中，对相关的信息处理不明确，导致信息传递失真。在开展装配式建筑工程造价预算和成本控制过程中，必须对整个工程项目的所有资料数据进行全面准确掌握。但是在对信息进行处理时，如果没有根据装配式建筑工程不同项目的具体情况保证信息数据的准确性，会影响后期造价预算结果。因为在装配式建筑工程造价预算管理过程中，信息量本身比较巨大，在对信息进行处理时出现统计错误的可能性相对较高，再加上数据量比较大，会导致人工造价计算过程比较复杂缓慢，影响信息计算的效率。对相关的信息数据进行传递的过程中，也可能会出现失真问题，这也会对装配式建筑工程的造价预算和成本控制质量产生一定影响。
第三， 在当前的装配式建筑工程发展过程中，规模发展相对较慢。因为我国的装配式建筑行业发展起步相对较晚，很多技术和管理制度并不完善，这在一定程度上影响了装配式建筑工程规模的发展水平。目前，装配式建筑发展的规模相对较小，不能形成规模化并且预制混凝土配件运输方法以及装配技术等与国外先进技术相比还存在较大差距。在装配式建筑工程发展过程中，相关的预制混凝土构件生产难度相对较到较高，一些厂商不能进行大规模生产。这会导致装配式建筑材料的价格上升。再加上国内市场需求相对较少，预制混凝土构件的生产厂商固定投入成本以及可变动成本相对较大，在一定程度上会影响预制混凝土配件的市场价格，从而影响装配式建筑工程造價预算以及成本控制。在后期装配式建筑工程不断发展的过程中，规模不断增加，会促进混凝土构件生产规模的扩大。而随着装配式建筑的不断发展，大厂商的固定资本投入会逐渐减少。这会在一定程度上影响装配式建筑工程施工材料的市场价格，进而对装配式建筑工程成本控制工作产生一定影响。
二、装配式建筑工程造价控制的策略
装配式建筑工程造价控制属于比较系统的工作，要结合工程的实际情况，以便把控好造价分配，本文列举装配式建筑工程造价控制的措施：
（一）制定可调控的造价方案
装配式建筑工程中材料费用、配件费用以及运输费用等，都是处于变化的状态，在设计造价方案要根据市场的实际变化，掌握市场变化规律，准确的设计造价方案。装配式建筑工程存在着费用波动的问题，为了保证造价方案的合理性，就要设计可调控的造价方案，把造价方案中的价格设计成可调控的状态，根据经济变化规律与市场状态，规划费用投入的范围，这样保证造价的可控性，以免造价控制的过程中有失控的情况。
（二）合理制定建筑施工计划
装配式建筑造价控制中合理规划施工计划，按照装配式建筑的工程图纸规划施工计划，全面了解施工图纸中的内容，掌握施工图纸的特点，以此来保证建筑施工计划符合实际情况，以免在装配式建筑施工中发生进度问题。装配式建筑施工中主体构件、吊装构件等均会影响施工计划，重点了解装配式建筑所在地区的物资信息、劳务信息，降低上述因素对施工计划的影响，合理规划施工计划，保证实际施工计划能够按照设定计划进行[1]。
（三）制定工程量清单
工程量清单对装配式建筑的造价控制有着一定程度的影响，装配式建筑中科学编制工程量清单。我国装配式建筑工程仍旧在发展的状态，工程量清单计量工作也在摸索的状态中，没有明确的规定去约束工程量清单，这就会造成造价失控，因此要保障工程量清单在装配式建筑工程中的科学性、合理性，精细化地描述工程量清单中的内容。比如，某装配式建筑工程在造价控制上就比较注重工程量清单的编制，混凝土构件运输时会产生运杂费，这时就要把运杂费当作工程量清单中的单独项目，注明运杂费的使用情况，为运杂费提供参考标准，避免出现经济纠纷[2]。
（四）加强造价人员的培训
由于装配式建筑工程的工程造价是一项技术含量比较高的工作，并且工程造价工作对工程之前的消耗量定额是不清楚的，而造价人员接触造价工作会有很大的挑战。装配式建筑工程相对于普通的建筑工程而言，其施工工艺和材料的选择对造价人员的专业水平要求都比较高，所以工程造价人员不单单是要掌握装配式建筑工程相关的法律法规知识，也应该要了解装配式建筑工程的投资控制以及相关的知识。因此，建筑工程造价部门在进行装配式建筑工程造价前，应该要加强对相关人员的专业技能和法律知识的培养工作，要让相关造价人员能够更快更好地掌握装配式建筑工程的造价知识，并高效地做好装配式建筑工程造价的工作[3]。
结束语：装配式建筑工程是我国建筑行业的典型代表，装配式建筑施工中落实工程造价控制及成本控制的方法，有目的的降低装配式建筑中的成本。装配式建筑工程施工的过程中，组织好工程造价及成本控制的方法，这样才能控制好装配式建筑投入的资金，保障装配式建筑成本的合理性。
参考文献：
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造价成本控制工程预算论文范文第4篇
摘 要：近年来，伴随社会进步及经济发展，建筑工程规模持续扩大，社会对于建筑工程造价控制的要求也更为严格。招投标环节作为建筑工程建设过程的主要组成部分，做好招投标环节工程造价控制工作能明显减少总体成本投入，充分发挥工程造价的约束作用，一旦忽略控制工程造价则可能埋下工程质量隐患，造成不可预估性损失。本文以建筑工程招标中工程造价控制作为研究的基础，进一步对其影响及具体的控制策略进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。
关键词：建筑工程;招投标;工程造价
自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国建筑工程施工技术水平日趋成熟，社会对于建筑工程造价控制提出全新的要求及标准。除获取更多经济利益外，建筑工程招投标阶段中控制工程造价能保证工程施工质量，消除影响质量的风险因素，真正意义上做到优化资源配置，为促进企业长远发展提供强有力的支持[1]。然而，从目前我国建筑工程造价控制水平来看，深受各方面因素的影响仍存在着较多问题亟待解决，例如：评标方式、计价方式及文件质量等均可能影响工程造价控制精确度，出现不同程度超出造价预算的问题。如何有效控制建筑工程招投标中工程造价，得到越来越多从业人员的关注及重视。鉴于此，本文围绕“建筑工程招投标中控制工程造价策略”进行分析研究意义重大。
一、建筑工程招投标中工程造价控制的影响因素分析
1.评标方式
目前我国建筑工程招投标阶段中相继出台全新的评标方法及评标标准，尤其是投标方案研究期间，着重强调评估设计科学性及合理性、施工单位或建筑企业的综合实力、工程质量管理水平，并且现有的评价体系相继纳入违约说明及合同管理等方面内容，说明现有的评标方法与原有的评标方法间存在着明显差异性[2]。同时，具体评标期间重点考虑工程造价数额，尽可能结合建筑工程具体情况，采取相应的优化措施，特别是总承包项目，对于投标文件中各种信息分类精度要求相对严格。此外，评标时不得忽略工程施工周期等指标，有助于发挥其作用及优势。
2.计价方式
当前我国建筑工程开展造价核算及管理时往往以建筑工程具体用途及设计标准等参数为依据制定建筑工程整体性设计方案，待完成设计任务后，结合具体设计方案进行工程造价核算及管理，促使最终计算结果列入投标文件之中，有助于对比选取出最为适宜的设计方案。由此可见，以上方法立足于整体角度能兼顾建筑工程承包方及外包方的关注重点，始终保证系统处于稳定运行状态，极大程度上减少工程项目的施工成本，但是此方法对于总承包方的设计水平及工程造价核算水平的要求相对严格，一旦分包商项目理解能力不足则可能埋下安全隐患，造成最终获取的造价结果准确性遠远不足，丧失其约束作用。
3.文件质量
一般说来，投标文件中明确要求标注评标期间需要重要的各类信息，强调正确书写各类专业名词，方可保证系统处于正常稳定运行状态。由此可见，具体招投标时相关工作人员必须遵循文件格式要求，仔细填写注明各类信息。同时，目前我国建筑工程招投标活动中承包方对于相关信息准确性的要求远远不足，尤其是具体评标期间极易出现信息缺失的问题，造成工程造价信息不完善的情况，直接影响工程造价的管理效果。此外，投标文件中需要注明工程项目施工质量及施工工期等具体要求，此类指标与工程造价间联系密切，而项目发生变化时可能造成工程造价出现重大变更。
二、建筑工程招投标中工程造价控制的具体策略分析
目前我国建筑工程造价控制实施动态化管控方法，贯穿于工程施工全过程，例如：招投标阶段、设计阶段、投资决策阶段及施工前期阶段等，尤其是招投标阶段是建筑工程造价的关键时期，对于实现工程造价控制目标具有不可比拟积极作用。同时，为了提升建筑工程招投标中工程造价控制水平，必须健全相应的管控体系，把握工程造价上下限制，全方位评估投标单位的信用等级及资质水平。
1.扩大控制力度
通常情况下，建筑工程招投标期间招标文件占据着极其重要的地位及作用，是实现招投标目标的参考依据。因此在实际控制的过程中，相关建筑企业秉持实事求是的工作原则，加大对于招标文件管理的重视程度，从根源上认识到开展工程造价的必要性，全面分析可能影响工程造价的风险因素，制定科学合理的招标文件，并且肯定所有与成本相关的指标，一旦肯定指标后则不予以变更，预防影响总体成本投入。同时，针对施工期间可预见且未囊括于项目清单的费用则于招投标环节中详细说明，准确解释各项费用支出的具体方向，一旦项目中存在极个别项目数量或成本无法确定的情况则及时调整合同范围。
2.优化评标流程
评标是建筑工程招投标环节中最为重要的内容，换而言之确定评标方法后则明确后续评标方向。由此可见，健全完善建筑工程招投标中评标机制具有不可比拟的积极作用。因此在实际控制的过程中，相关建筑企业以提前明确评标人为前提条件，详细列出各种评标方法，综合考虑建筑工程的具体情况，选择出最为适宜的评标形式，为保证评标结果准确性提供强有力的支持。同时，建筑工程常用评标方法形式相对多样，例如：以压低价格方法为例能保证企业根据中标价格中标，难以保证其对方服务及商品质量，一旦评标方法不合理则可能埋下安全隐患，造成不可预估性损失。
同时，与低价法相比，综合评价法无法保证企业以最低价格中标，主张权衡建筑企业各方面综合条件选择出最为可靠的中标方，换而言之低价法存在加剧财务管理风险的可能性。即便报价最低能减少总体成本投入，但是可能出现招标恶意需求等方面问题，造成最终确定中标者使用漏洞档案添加其它付款项目，促使建筑企业经济效益严重受损，甚至极个别建筑企业可能使用劣质材料或滞后技术进行工程建设，大大增加业主单位的成本投入及经济负担，难以保证工程施工质量。此外，业主单位从根源上认识到评标流程的必要性及重要性，摆脱招标环节中暂时利益的蒙蔽，选择最为合适时机达成双方合作目标。
3.健全管理机制
在实际控制的过程中，相关建筑企业以明确要求规划建设项目功能及投资为前提条件，提前备好招标文件，尽可能于招标前期全面审查投资单位的声誉及投资视力，待明确获胜提案后组织各个单位专业人员进行共同商讨，着力研究优化中标计划，突出施工计划的科学性及经济性。同时，选择若干名评委专家全方位评估各种方案，评估前公布于具有专业审查能力的信息化平台，针对以采纳在线评论者意见或改进计划的人则给予相应的奖励。同时，秉持公开公正透明的工作原则，持续提升招投标工作人员的编制水平及综合素质，预防出现恶性竞争的情况，尤其是招投标阶段中灵活运用各种信息技术手段。
三、结语
通过本文探究，认识到建筑工程招投标中影响工程造价控制效果的因素相对较多，例如：评标方式、计价方式及文件质量等。因此，相关建筑企业秉持具体问题具体分析的工作原则，加大对于控制工程造价的重视程度，全面分析可能影响工程造价控制的风险因素，将招标阶段视为控制工程造价的关键环节，强化成本控制力度，方可取得令人满意的控制效果。同时，组织相关人员广泛参与岗位培训，全面学习理论知识，及时转变传统理念，主动迎合项目成本体系及建设体系的改革进程，为促进我国建筑工程造价控制水平进步提供强有力的支持。
参考文献：
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造价成本控制工程预算论文范文第5篇
【摘 要】石油化工安装工程施工的实际情况，设置了合理的方法来增强对于施工质量的控制，而且需要增强对于造价管理水平的控制。这样不仅能够降低工程施工成本，而且可以消除存在的安全隐患，使得工程施工获得更多的经济效益，如今全球经济化进程持续增快，国内外的石油化工企业之间和合作和联系越来越密切，国际市场和国内市场进行融合的时候，根据国际贸易的惯例需求，石油化工建设项目的工程造价需要面临更多的挑战，如此也会出现比较多的问题，因此在进行石油化工管理的时候，管理人员需要持续学习研究全新的管理方案，改进管理体系，使得石油化工工程获得更加显著的发展。
【关键词】石油化工企业工程造价管理
造成石油化工工程造价超预算的因素是比较多的，要是一个方面产生问题，就会出现造价超预算的情况，这样不仅会降低工程质量，而且会减缓工程进度，造成大量的资金损失，影响到项目工程的利润。。所以需要充分分析石油化工安装工程质量控制和造价管理要点，确保在交付使用之后，可以达到预期的效果。
一、石化项目建设工程造价控制管理原则
（一）项目建设成本的环节控制原则
石油化工项目建设项目的全部环节都存在必要的成本以及费用，所以需要针对项目建设环节，正确进行控制管理，确保控制的规范性，这样可以减少工程支出，而且能够降低项目建设成本，最主要的就是可以实现工程造价控制的目的。
（二）装置设备以及施工安装的预算控制原则
在开展石化项目建设工程造价管理工作的时候，会包括对于项目设备装置的控制以及对于施工安装费用的控制。项目建设时期比较容易产生重复投资或者是资源浪费的情况。主要的原因就是没有正确掌握工程造价控制管理的源头，进行工程造价预算的时候，不够正确，存在比较多的漏洞，而且比较容易产生追加预算的问题，如此就会产生安全隐患。所以为了增强对于化工建设项目工程造价的控制，就需要在项目设计初期开始，增强控制预算管理，正确掌握预算控制原则，掌握工程造价的总控目标。
（三）改善管理的控制原则
石油化工基础设施项目建设工程的造价包括比较多的内容，含有项目建设的组织管理，对于顶层的决策设计以及工程的施工管理等内容，为了落实工程造价的控制管理目标，就需要参考优化管理的原则。例如工程设计以及预算，选择多种方案，采集充足的设计信息，针对全部的设计方案以及预算造价，进行数据分析以及优化处理，选择出最合理的方案。
二、石油化工建设项目的工程造价管理
（一）项目建设前期阶段的工程造价控制管理
对于石油化工项目建设来说，工程前期造价师比较重要的，主要就是工程的可行性研究和相应的设计工作。在这个时期需要增强工程造价管理力度和控制力度。在进行造价管理的时候，需要充分考虑方案的可行性，选择最合适的方案。在这个时期的造价管理工作起着比较显著的作用，因此对于有关部门来说需要高度重视，积极和甲方进行协商交流，确保建设项目可行性时期的投资估算能够提升，而且需要改善投资方案，使得项目决策变得更加科学，这样工程项目的总体造价管理水平也会显著提升。
（二）招标时期的工程造价管理
在进行石油化工项目建设的时候，招标时期的造价管理属于一项重要的工作。对于石油化工项目而言，招标指的就是招标设备、材料采购和施工。借助合理的招标措施，选择技术较强、质量较好的施工队伍，能够显著降低施工成本。进行招标之后，可以显著降低工程项目的造价，而且可以降低施工成本，最主要的就是可以增强对于工程造价的管理和控制。在采购材料以及设备的时候，因为材料、设备的成本达到了总成本的70%～80%左右，因此对于设备的采购和材料的采购选择招标的形式，可以有效地减少工程项目的投资。在这个时期，开展招标的时候，需要参考公开、公平、公正的原则，正确落实招标公正的准备工作，正确控制各种影响因素，在这个时期需要做好招标文件，确保招标能够顺利地进行。
（三）施工时期的动态控制
在开展石油化工项目建设的时候，施工时期的控制是比较重要的。因此在进行施工的时候，需要设计施工组织，借助合理的经济技术来进行审核，这样可以更好地控制工程项目的投资。在开展施工的时候，造价管理人员需要高度重视对于工程进度款的控制，借助资金控制的措施，能够显著提升投资控制水平，这样可以使得工程化工建设项目质量以及施工进度能够得到更加可靠的保障。全部工作在运行的时候，需要把施工图当做主要的依据，而且需要以施工图为基础，使得监理人员详细地检查工程质量，等到检验合格，造价工程师就需要进行审核，之后再进行支付。在这个时期，要是出现工程变更的情况，就需要正确进行审核，确保工程的总体成本能够在一个合理的范围中。
（四）项目建设竣工时期的工程造价管理及结算合同。
在这个时期，需要仔细地检查工程设备、材料的单价以及费用标准。接着就是需要按照地区的实际情况，来选择相应的价格指数标准，在进行竣工验收的时候需要仔细地进行核对。第三点就是有关的管理人员需要按照一定的原则仔细地审核竣工结算方案，这样结算结果能够更加准确、更加真实。不仅如此，也需要仔细地校核竣工结算方案的编制范围，要是出现问题，就需要及时地进行改正。
三、工程造价管理实施的具体措施
（一）合理的动态管理以及静态控制
石油化工生产企业在进行项目建设的时候，要想使得工程建设能够顺利地开展，就需要在工程承包合同里面，明确规定成本控制。也就是项目建设单位对于生产设备和配套设施的固定资产部分的购置环节、运输环节以及保管环节的静态成本进行控制，安装施工企业的主要内容就是对于安装施工进行动态管理成本的控制，主要的控制措施就是动态控制和静态控制进行联系，这也在较多的建设项目中得到了广泛的使用。由于市场经济体制持续完善，企业改革持续深入，成本控制措施还需要进行创新发展，持续进行完善，使得生产设备采购变得更加透明、更加公开，使得市场能够保持公平的竞争状态。
（二）对于造价的管理造价管理部门需要改变观念，高度重视事前控制，之前工作的主要内容都比较重视事后审核，很难和国际进行联系。在这个时期，有关的管理部门需要选择合理的考核奖励措施，使其能够顺利的落实，而且需要正确落实审核不足或者是拉项的有关责任，使得考核的过程是切实有结果的。
（三）落实设备采购以及工程施工的公开招标
石油化工建设项目的投资规模比较大，生产设备和相关的配套设施在项目建设成本中占据了较大的比例，为了消除生产设备采购时期人为因素造成的影响，做到对于生产设备成本控制的有效管理，就需要公开投标采购，如此可以更好地对比各个商家的产品，而且能够满足质量条件需求。而且可以在招标时期掌握设备厂家、供货渠道、质量认证体系和有关的成本控制环节。这样可以更好地研究设备成本控制的各种因素，安装工程的施工招标就是对于工程安装施工生产费用的控制。对于有关单位来说，需要优先选择施工造价较低，并且质量有保障的品牌企业，这样不仅能够保障生产设备的安装质量，而且可以增强对于项目建设成本目标的控制管理，如此也可以降低对于资源的消耗。
四、结语
要想使得企业保持可持续发展，就需要按照企业的增效，来分析石化工程造价的控制管理要点以及优化创新方法，提升国际市场的竞争能力，使得经济保持可持续发展。
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造价成本控制工程预算论文范文第6篇
摘要：提高建筑工程的整体质量离不开预算的辅助管理，工程预算作为建筑施工环节重要的组成部分，对工程建设有着重要的影响，好的预算管理不但可以规范施工作业人员的施工方法，还能够提高工作人员的组织效率，进而为建筑企业带来较大的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程;预算造价;控制要点;控制对策
引言
项目造价预算管控包括诸多内容，如人力资源投入、物料购买、能耗运用、项目设计等，需要有关人员对每个环节进行严格的造价管控，科学对资源进行配置，提高资源运用率，防止浪费问题的产生，进而让项目收益增加。另外，应当增大项目现场监督管理力度，提高人员技术能力，确保施工工艺质量的提高，为项目后面顺畅完工打下夯实的根基。
1建筑工程预算以及成本控制过程中存在的问题
1.1预算文件不完整
在预算管理期间，部分施工单位的管理人员没有做好投资方案管理，预算准备工作不全面，预算资料、信息整理收集的不完整，部分工作人员敷衍偷懒不作为，在汇总信息资源时，经常遗漏很多重要的预算环节，形成预算管理文件清单缺失的现象。
1.2现场签单缺乏规范性
在实际的签证过程中，很多签证工作人员没有严格按照签证的操作流程對其进行管理，施工管理部门利用过多的建设资源来充当工程建设量，在进行工程签价时，不重视签量的效果，这就为后期工程建设形成了一定阻碍。
1.3成本管理体系须待完善
与国外的发达国家相比较，建筑工程在管理体制上存在运行缺陷，例如：部分施工单位的成本管理体系不健全、施工出现问题相关人员推卸责任，还有些建筑企业盲目投标，并没有取得相关建筑工程的建设资质就接收一些工程项目，这会大幅度增加建设成本，在外界客观环境的影响下，为企业的投资建设增加诸多风险。
1.4预算价款不准确
在实际的预算管理工作中，很多预算管理人员借助先进的计算机软件系统，经过一些技术处理方式，对建筑材料的造价进行隐蔽，从而从中获取私利，这就直接致使了工程建设的预算价款不真实。除此之外，现行的项目造价管理存在职责不清等问题，工程项目的设计方、建设方与施工方在对工程进行计量时，三者没有充分的交流。
2建筑工程预算造价控制要点与控制对策
2.1搭建完备的造价预算动态控制机制
建筑项目造价预算动态控制活动地高效推进，和健全的控制机制间具有密切的关联。经过增强建筑项目造价预算动态控制，提升动态控制机制的科学性，对确保项目所有环节的造价成本管控在恰当水平有重要意义。依照建筑项目造价预算控制的现实需要，动态控制机制包含施工监督、建材、人力、技术保障、市场等多个要素。例如，建筑项目施工单位应当注重优秀人才的引进，进一步加大对造价预算动态管理的普及强度，从而为造价动态管控工作的高效推进创造有益的条件。
2.2提高预算编制的准确度
在进行造价预算管理的过程中，相关的工作人员要精准性地评估想，重视项目资料的搜集工作，为编制工作提供充足的资料。搜集和归纳项目资料可从下述几个层面开展，包含施工所处地区的地质情况、同类项目的材料、电力设施、施工机械和建材市场价格。在所有的资料都搜集完成后，对项目实施经济评估，保证项目施工与现实需求相一致。另外，整体考虑环境和场地、施工地质等状况，熟悉所使用的机械和建材，为预算编制工作提供有益的材料。不仅如此，还要根据所采集到的信息评估造价，明晰计价工程量，如此一来，就有助于提高预算编制质效。
2.3提升造价管理人员的专业素质
高素质的造价管理人员是建筑工程开展高效造价管控措施的前提。针对现有的造价管理人员，相关单位需要加大对其专业素养的培训力度。造价管理人员只有拥有较高的专业素养，才能在工程项目的施工现场灵活应变。只有造价管理人员有着突出的个人才能，其才能对自身所学的专业化造价管理知识进行科学合理的应用，对工程项目的施工全过程进行具象化管理。因此，提升造价管理人员的专业素养是促进建筑工程造价有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程造价预算控制的实际情况，建筑企业在进行造价管理团队人员的筛选和聘用时，应该全方位考察人才的工程造价专业素养，并考察其面对成本超额状况时的反应能力;除却对理论知识的考察，还要考察人才的实际操作能力。
2.4应用现代化信息技术
目前我国建筑行业在工程预算和造价控制上的管理办法相对落后，而使用现代化信息技术能够有效提高工作效率和数据准确性。此外，整个预算工作和造价控制都离不开数据的支撑，而原本的数据保管方式更多的选择了书面资料，在保存和使用上有着比较大的限制。应用现代化信息技术能够确保资料的妥善保管，同时在调用数据上也能够及时响应，提高了造价控制的实时性，确保造价控制能够及时调整。
2.5建立建筑企业招标监管体系
建筑企业的招标及评标过程需要遵守相关的法律规定与制度，并需要进行合理的监管。单位行政部门可以建立专门的招标工作监管部门，对招标全流程进行监管反馈，若发现工作人员做出违规内容，则应上报相关管理部门并备案处理。招标现场需要有第三方公证人在场实施监督，以保证招标的质量与价格。除此之外，招标方需要对所有参与投标的单位进行资质审查，避免出现不合格单位恶性竞标的现象，以及中标后因自身资质不过关而耽误后续的施工进程的问题。完善的招标制度与合理的监管体系相配合，可以有效提升建筑工程招标阶段造价控制的精准度。
结束语
综上所述，建筑行业内的竞争越发激烈，同时市场规则也愈加完善，施工单位想要在建筑行业内长久且稳定的发展，必须提高自身的造价控制水平保障企业经济效益。而造价控制离不开工程预算，做好工程预算工作不仅需要更高的资金投入同时也需要高素质的人才支撑，通过现代化信息技术完善预算工作优化造价体系，降低成本支出从而实现经济效益最大化。
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