施工现场管理总结范文第1篇
测量、放线→调整和处理预埋件→确认主体结构轴线和各面中心线→以中心线基准向两侧排基准竖框→按图纸要求分层安装竖框 →立柱校正精调→钢连接件满焊固定→钢件表面防腐处理→安装横梁→防雷安装→对窗间墙和窗下墙等不采光部位做保温和防火隔离处理→隐蔽性工程验收→上、下边封修(保温防水)→安装玻璃板块→安装开启扇上悬窗→填充泡沫棒并注胶 →清洁、整理→检查、验收→提交竣工资料→竣工验收
2、现场测量：
2.1幕墙施工测量应与主体工程测量轴线配合，如主体结构轴线误差大于规定的允许偏差时(包括垂直偏差值)，应征得监理及设计人员同意后，适当调整玻璃分格尺寸，使其符合幕墙的构造需要。
2.2对于高层建筑，特别是刚度较小的建筑物，由于建筑水平位移的关系，竖向轴线测量不易掌握，且受风力和风向的影响较大，从以往施工的经验看，风力在4级以下，宜于每日午时测量有较好效果，同时，也要与主体轴线相互校核，并对误差进行控制、分配、消化，不使其积累，以保证幕墙的垂直及立柱位置的正确。 2.3根据扩展基准线的中点，测量预埋件的左右位置偏差值，并作好记录。 2.4根据设计图提供的每层标高，测量预埋件标高偏差值，并作好记录。
2.5将书面记录(偏差值)交业主及设计、监理部门、汇同业主方设计部门分析研究幕墙最终安装位置，对误差进行合理分配，严格控制不使其影响幕墙性能。
3、弹线定位：
3.1由于幕墙高精度的特征，所以对土建的要求就相对提高，这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾，而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果，确定幕墙的调整处理方法。弹性定位由专业技术人员操作，使用高精度测量仪器准确无误地确定玻璃幕墙的骨架和框架的位置。这是确定工程安装质量的第一个关键性工序，弹线工作是以建筑物轴线为基准，依据设计要求先将骨架的位置线弹到主体结构上，以确定竖向杆件的位置。工程主体部分，以中部水平线为基准，向上下返线，每层水平线确定以后，即可用水平仪抄平横向节点的标高。以上测量结果应与主体工程施工测量轴线一致，如主体结构轴线误差大于规定的允许偏差时，将在征得监理和设计人员的同意后调整装饰工程的轴线，使其符合装饰工程的构造需要。
3.2资源需求：测量方案、施工图、经纬仪、激光水准仪、卷尺、吊锤、钢筋头。
3.3关键工序：分类分区要合理，找准关键层，基准层及关键点。
4、钢连接件预装：
4.1作为外墙装饰工程施工的基础，钢连接的预装首先进行。幕墙支座是与结构上预埋件相连接的重要隐蔽部件，它的质量好坏对幕墙整体受力及调试有着直接影响，所以在这道工序操作时应严格按照审签图纸及技术规范执行，确保牢固满焊。避免出现漏焊、虚焊。焊后要进行除渣，防锈处理，焊接完后由公司质检部门派出的专职质检员和现场质检员汇同甲方及监理公司进行检查验收。验收合格后方能转下道工序。现场质检员和操作人员要做好现场安装、检查过程中的质量检查记录。
4.2玻璃幕墙与主体结构连接的钢结构件采用三维可调连接件，特点是对埋件放置要求精度不高，安装玻璃幕墙骨架时，上下左右及幕墙垂直、平面度等可做相应自由调整。一般钢连接件的标高误差不大于3mm，埋件轴线与玻璃幕墙轴线距离偏差不大于5mm，水平方向的左右偏差不大于3mm。
4.3立柱安装校正后，及时进行满焊补焊、焊缝必须饱满密实，不得有夹渣、气孔、虚焊等焊接缺陷。
4.4资源需求：施工图、水准仪、吊锤、钢连接件、电焊机、电焊条。 4.5关键工序：定位准确、点焊固定。
5、框架安装：
5.1本工程的玻璃幕墙为外挂式结构，竖框安装应有顶层向下依次安装。对预埋件或钢连接件安装验收合格后进行骨架安装。一般先安装立柱，因为需与主体钢结构相连。只有在立柱固定后才可安装横梁，这能很好的保证横竖杆的直线度和横杆的伸缩缝，在安装过程中检查人员随时要查看型材的表面保护情况。
5.2框架安装时，首先，将竖框与转接件镀锌钢角码连接，转接件再与主体结构预埋件进行调整、固定。按竖框轴线及标高位置将高度偏差调至不大于2mm，轴线内外偏差不大于2mm，左右方向偏差不大于3mm，相临两根竖框安装距离偏差不大于1mm，同层竖框的最大标高偏差不大于5mm，同时保证竖框的表面高低偏差不大于1mm，符合质量要求后满焊固定;其次，安装玻璃幕墙横梁，同一层的横梁安装由下向上进行，当安装完一层高度时，进行检查、调整、校正、固定，符合质量要求后拧紧螺栓和螺冒，并在竖框和横梁之间缝隙处涂胶。总体要求为，竖向构件的垂直度不大于15 mm，横向构件的水平度不大于2mm，竖向构件的外表面平面度不大于5mm，使其符合设计和质量要求。
5.3现场焊接或高强螺栓紧固构件后，要及时进行防锈处理，幕墙中与铝合金接触的螺栓及金属配件要采用不锈钢制品，不同金属接触面要采用垫片作隔离。
5.4幕墙设计必须考虑地震效应，做到“小震不坏，大震不倒”。所有硬性接触处，均采用弹性连接，提高了幕墙的抗震性能，同时减少了伸缩噪音。
5.5测量要在风力4级以下进行，每天进行校核，确保幕墙的垂直及立柱位置正确。
5.6资源需求：施工图、设计交底、幕墙杆件、螺栓、螺钉、手工工具、力矩板手、水准仪、水平靠尺、电焊机和电焊条等。
5.7关键工序：确定竖框位置及横梁装配位置，焊接工艺及角钢骨架的准确性。
6、玻璃板块注胶关键工序：
6.1注胶要求：
打胶必须在专门的注胶房中进行，注胶房中必须保持清洁无尘;
板块注胶必须在公司无尘恒温车间进行，温度控制在25℃左右，湿度控制在50%。
结构胶在使用前必须与所接触的部位的所有材料作相容性和粘接力试验，并提交检测报告;
验明结构胶的生产厂家、型号及有效期，不得使用过期结构胶; 用“蝴蝶”试验控制胶的混合均匀度; 注意留下剥离试验样品和切开试验样品。
6.2严格按有关工艺规定进行结构胶的打胶操作。主要控制环节如下： 胶缝处基材的清洁; 粘接双面胶条;
注结构胶必须用专用设备注胶;
6.3精置和养护：
胶与相接触的材料的相溶性必须经过专项试验，并有物理耐用年限和保证年限的质量证书;
胶必须在使用有效期内，严格按施工操作规程施工。 做好详细的注胶记录
7、玻璃板块安装：
7.1根据设计图纸，玻璃板块在工厂内加工好后，每个板块在整个建筑立面的位置作相应的编号，现场安装时应先对清号，利用升降设备将板块运到相应的位置。板块运送于每层楼面后，将幕墙板块放在楼板边缘5m范围内，或放在易安装搬运且不易受损之外，确保幕墙板块放置不受损害和污染。墙板块放置时，下部要用垫木，并派有关人员巡视，确保不能随意让其它材料靠在板块上。
7.2玻璃板块安装前将表面灰尘和污物擦拭干净，以避免在使用吸盘时发生漏气现象，保证施工安全。镀膜玻璃应注意检查，所采用的镀膜中空玻璃其镀膜面朝向室内。
7.3将板块放在带支托口压块上，下部垫有橡胶垫，并用不锈钢螺钉通过压块压住玻璃板块的附框。
7.4调整上下左右的间隙，使之保证竖向横向连缝。用水平尺靠在横料上，检查水平状况。
7.5运用每层标高线，引于该板块，以确定该板块标高位置，然后拧紧连接螺栓，固定板块。
7.6幕墙单元组件安装完毕或完成一定单元时，即时对缝隙进行填缝处理，先将填缝部位用清洁剂按规定的工艺流程进行净化，塞入泡沫条，在两侧玻璃、铝型
材上贴宽12.7mm的美纹纸，用耐候密封胶填缝。注胶做到耐候胶与玻璃粘接牢固，玻璃与玻璃之间缝隙用耐候胶封胶封缝，并使用修胶工具修整，之后揭除遮盖压边胶带，并清洁玻璃及主框表面，保证胶缝平整光滑美观。
7.7资源需求：加工图、玻璃面板、胶接材料、填充材料、不锈钢螺钉、手工工具、注胶枪、水准仪、水平靠尺等。
7.8关键工序：为保证玻璃板块安装质量，该工程玻璃必须有同一厂家加工处理，符合国标规定。安装时应保证玻璃与玻璃之间的平整度。
7.9保证玻璃与玻璃之间的平整度的技术措施：
由于玻璃在钢化加工时，容易产生变形，我公司选择质量有保证的玻璃加工厂(国内知名品牌厂家)进行加工;
玻璃在安装时，先把玻璃板块预装，然后用水平靠尺测量水平度，调整好后固定板块。
安装人员在玻璃板块安装时，随时进行自检，发现问题及时解决。
8、不锈钢装饰管安装：
8.1将加工成型的外装饰条，按加工图要求下料，运往工地。待玻璃板块等安装完毕后，由操作工人将它扣在已安装好的固定压板上，安装好的装饰条应及时检查平整度，确保平整美观。
8.2资源需求：
加工图、不锈钢装饰管、手工工具、水平靠尺等。 8.3关键工序：
不锈钢装饰管安装拼缝严密，位置准确。
9、安装开启扇：
9.1用螺丝将活动窗框固定在幕墙框，用涂胶填满幕墙连接窗框的四边，用抽芯铆钉或螺丝将开启窗扇(连玻璃片)扇撑固定于活动窗框。
9.2资源需求：加工图、上悬窗框扇、不锈钢螺钉、不锈钢滑撑、执手、手工工具、水平靠尺等。
9.3关键工序： 窗扇安装位置准确。
10、注耐候密封胶：
10.1注胶前，必须选用二甲苯溶剂对基材表面进行清理，注胶应密实。注胶不准有漏缺、气泡存在，并视气候温度及时刮平、修整。
10.2下雨天，阵风在5级以上，气温0℃以下时不允许注胶。
10.3资源要求：清洁剂、清洁布、纸胶带、耐候胶、刮胶铲、注胶枪。 10.4关键工序：胶缝清洁、注胶。 10.5技术要求：
清洁剂以选用二甲苯为宜，清洁布应选用42支纱以上棉布;
清洁胶缝后，应尽快注胶，避免落灰。现场要派人跟踪并检查清洁质量。 注胶要饱满、连接，防止产生气泡。收胶要光滑流畅。 抽样做耐候胶的粘结试验，并做好记录。
11、防雷安装：
11.1按照建筑防雷设计规范要求，幕墙的防雷系统设计，不仅要考虑顶层雷击，还需考虑侧向雷击。合理的防雷措施，将使外饰面免受雷击，达到安全使用的
功能。本工程幕墙设计中，预埋件与防雷网(均压环)有可靠的连接，幕墙结构也通过铝片与预埋件相连，使幕墙形成防雷网络，达到避雷目的。
11.2防雷系统采用幕墙金属构架通过连接节点钢构件和预埋钢板，设置与建筑外墙的避雷网带(均压环)相连接的扁钢带，彼此按照电器通路要求，进行电焊。确保所有在均压层的支座金属板与构架导通，且与大厦四周防雷体系焊成一体，确保安全可靠。为防主框与插芯之间接触不好产生空抗阻，在每隔六根立挺的伸缩缝接头处用“Ω”型扁钢跨接，确保接地电阻畅通。
11.3资源要求：“Ω”型扁钢、手工工具。
12、防火安装：
12.1在幕墙框架与工程建筑主体交接之处做封修处理。其材料选用镀锌板。首先根据封修节点结构把封修板加工成设计要求的形状。安装时一侧用抽钉或自攻钉与框架连接在一起，另一侧与主体保持足够的接触面，用射钉固定。封修之间相互搭接，搭接面用抽钉固定，搭接缝注入相应的密封胶。封修板与主体结合处注入建筑密封膏。玻璃幕墙四周与主体结构之间缝隙采用防火保温材料堵塞，厚度80mm-100mm，抗火指标达到相关要求(2h)，内外表面用防火密封胶封闭，以保证接缝处的严密。为了起到保温防火的目的，封修板内部及层间封修之间还要用保温岩棉等材料填充。
12.2资源需求：
设计图纸、镀锌铁板、防火岩棉、防火胶、折弯机、角钢、膨胀螺栓、拉铆枪、裁纸刀。
12.3关键工序：防火板弯制、防火棉和保温棉的安装。
13、卫生清洁：
对材料表面、附件等进行清洁，清除掉所有灰尘，修补损伤处，确保完工的材料清洁。
14、自检及维修：
检查所有玻璃幕墙在施工期间有否损坏，并加以修补。
15、检验和交收：
施工现场管理总结范文第2篇
一、项目经理岗位职责
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。
5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。
7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。
8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。
二、生产经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、 料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，
三、施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目
工程全面管理计划》组织现场施工。
2、 参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案
的实施。
2、 下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康
日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。
7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
四、安全员岗位职责
1、 负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目
工程全过程检查与监督。
2、 检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章
作业，杜绝安全隐患。
3、 协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。
4、 检查施工机械设备的安全防护工作。
5、 对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
6、 对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部
门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。
7、 协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
8、 对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
五、主任工岗位职责
1、 协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实
公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2、 负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。
3、 组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。
4、 领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。
5、 制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。
6、 负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。
7、 负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理;领导检验、测量和试验设备的控
制工作。
8、 负责监督顾客提供产品的质量控制工作。
9、 负责项目部质量记录清单的审核。
10、 参与重大施工安全事故的调查、技术分析;参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
11、 负责竣工总结的审核。
六、试验员岗位职责
1.学习施工图纸，记录交底会内容。
2.负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。
3.负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。
4.及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项
目经理、监理、施工员和材料组。
5.如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。
6.负责施工现场各部位所需的试验工作，并按315文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。
7.工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。
七、测量员岗位职责
1、 熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、 参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。
3、 协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、 严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。
5、 参加竣工测量。
6、 参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。
7、 做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。
八、质检员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
4、 负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、
部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
5、 负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部
位交验负验证责任。
6、 负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。
7、 对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，
并保留传递记录，做到资料准确、完整。
8、 参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。
9、 负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。
10、负责工程报优评优工作。
11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。
12、建立并保存各种记录。
九、预算、合同员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。
4、 在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。
5、 预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和
洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。
6、 对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。
7、 负责自揽工程概(预)算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。
8、 负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关
单位。
9、 对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。
10、 负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。
11、 对已完工程依据竣工图(或工程量签认单)，及时办理竣工结算。经工程处经营部审批
后，报有关单位。
12、 预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。
13、 负责项目部内、外部信息交流与沟通。
14、 建立并保存各种记录。
十、材料员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。
4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。
5、 负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。
6、 负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。
7、 负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。
8、 负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成
品的损坏、丢失。
9、 负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，
并将月度材料消耗报表报公司材料部。
10、 负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作
11、 负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。
12、 负责建立并保存各种记录。
十一、行政经理岗位职责
1、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。
2、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体
工作。
3、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发
放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。
4、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。
5、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督，并安排好外包工队职工的业余生活
及治安教育工作。
十二、消防保卫岗位职责
1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。
2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。
3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。
4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。
5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。
6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。
施工现场管理总结范文第3篇
浅谈施工过程施工 总承包的质量管理
施工总承包管理模式即业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任，同时有责任对分包实行统一指挥、管理和监督，对质量、进度、安全等进行控制。对于大型工程项目，施工总承包管理单位面对众多专业承包商，管理跨度大；协调困难，工程质量管理易造成混乱和失控，直接影响总承包质量目标的实现。
曾经有人预言：当今时代是决策者重视质量的时代。著名管理专家桑德霍姆更是为其佐证：“质量是打开世界市场的金钥匙”。当今世界正进行着第三次世界大战，这不是一场使用枪炮的流血战争，而是一场商业竞争大战、贸易大战。而在这场战争中致胜的武器就是质量。谁赢得质量，谁就有了这场战争的主动权。因此，从发展战略的高度来认识质量问题，质量已关系到国家的命运、民族的未来，质量管理的水平已关系到行业的兴衰、企业的命运。
我国由于受经济结构和产业结构调整等因素的影响，作为施工总承包企业把质量管理放在头等重要的位置，是刻不容缓的当务之急。
工程管理毕业论文
一、施工总承包管理企业质量管理的重要性
施工总承包管理企业质量管理的对象是：各分包企业。建设质量的优劣，直接关系到业主的安全满足和投资效益，乃至地区的社会效益。
如果因为施工质量差，不但不能发挥应有的效益，而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和社会大环境的安全。因为施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的。所以在建筑施工总承包中的质量管理工作，是确保施工项目优质、高效地达标移交关键。
二、质量管理工作中存在的问题
1、缺乏深层次的质量意识
“质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础，是打开市场大门的金钥匙”，正在为众多企业所接受，也逐渐为无情的市场竞争证实。然而，在实践中，质量工作并未摆到应有的地位，一但质量与效益、工期发生矛盾时，质量就被靠了边。究其原因，一是对质量缺乏正确的市场竞争意识。由于不正当竞争，使人们丧失了以质量占领市场的信心，忘却了质量是占领市场的根本所在。二是对质量理念缺乏科学的成本观念，因为提高质量，可能会增加投入。
2、质量管理手段不适应
以往曾被施工企业广泛采用的创优、评奖、大检查等手段，虽起到一定作用，但越来越不适应当前市场提出的质理保证能
工程管理毕业论文
力。在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修修补补现象屡见不鲜，出现了一种“修修补补创全优”的现象，在企业质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也产生了弄虚作假现象。而搞的质量大检查也只能是一种“亡羊补牢”的措施。
三、正确处理质量管理中的三个关系
市场是企业产品质量优劣的检验、评判官。质量优，企业兴；质量差，企业亡。施工总承包管理企业要想作好质量管理工作，在僧多粥少的国内建筑市场占一席之地，必须正确处理好以下三个关系：
1、正确处理质量与安全文明施工的关系
“百年大计，质量第一”如雷贯耳；“安全第一，预防为主”一贯方针，两者不可偏废，常规工作中各有偏重。
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。因此，文明施工则是质量安全工作的基础。
作为工程建设的业主方，勿容置疑，需要一流的质量。当然也不愿意看见主管的工程发生人身、设备安全事故，但更潜心于做质量的管理和监督工作。施工企业则安全质量都要认真抓，在保证施工安全的前提下，从施工组织设计至工程竣工的全过程，包括电力供应、施工道路、设备材料管理、工完料尽场地清，保
工程管理毕业论文
持整洁有序的施工现场，使作业员工保持良好的心理状态，从而保证每一道工序的工艺质量，求得整体施工质量的提高。
2、正确处理质量与施工进度的关系
目前，建筑基建项目管理中存在一些非正常现象，如建设资金不能及时到位，一旦到位，由于利益的驱动，则拼命赶工期，打破常规，工期倒排，使工期与质量矛盾突出。
此时，施工企业必须明确：在保证安全的前提下，质量第
一、工期第二，并实行质量一票否决制，同时，立足本企业，寻找解决矛盾的良方：其一，认真做好施工前期准备，敦促有关单位，共同克服“三边”工程。其二，强化质量管理，特别是工艺质量管理。因为，此时容易出现“抓大放小”现象，即抓好重点的工序质量，忽略一般的工艺质量，也就是忽略施工质量通病的治理。其三，对设备所存缺陷，要求供货商及时到现场处理，不留隐患。其四，做好过程控制，确良严把工序关，上道工序未验收合格，不得进行下道工序，不得因为抢工期，而姑息迁就，简化必要程序。其五，科学组织。搞好平行作业，交叉作业，调整关键路径工期，保证资源供给。通过上述措施，达到“好、快”之目的。
3、正确处理质量与施工成本的关系
施工质量要求一丝不苟，精益求精。但超标准的质量要求，将事倍功微，导致施工成本成倍增加。据统计，建筑工程造价（砖混结构）由1996年的225.00元/平方上涨至2009年的567.00元/平方，其中，提出了按标准建设，施工质量管理应严格执行
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城乡和住房部颁发规程规范，达到标准要求，业主方不能盲目提高质量标准，施工企业应积极采用新技术、新工艺，以求降低施工成本，达到事半功倍，既“好”又“省”的目的。
四、提高施工质量的途径
提高施工质量的途径多条，每个企业应结合实际因地制宜地完善施工管理，现就下面带有共性的途径简述之。
1、以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础
质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
2、实行网络管理是确保施工质量的组织保证
网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。本文借用网络管理原理，用以建立质量管理网络，在组织上予以保证；建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系，利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。
质量管理网络象埃及金字塔分为三个层次，总承包项目管理
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部成立以项目经理为组长，总工程师，项目副经理为副组长，各部门负责人和各专业工程项目经理为组员的质量工作小组，具体领导、组织、部署、协调、落实质量控制工作。质量管理工作按照统一领导、层级管理的原则，实行总承包项目部、专业施工部和基层班组的三级管理。三个层次之间，分级管理各司其职，逐级负责，政令畅通。
建立质量控制网络，要结合工程实际，掌握内在联系，理清主要工序间纵横向逻辑关系，使复杂工程简单化。总承包质量从开工初期就着手编制质量管理的规章制度，并发放到每个专业施工部执行。质量管理制度包括：质量技术交底制度；质量检验验收制度；质量奖罚制度；样板引路制度；质量例会制度；分包管理制度；产品保护管理制度；工程技术资料管理制度；质量标兵评选制度；质量管理考评制度等。
质量制度的制定使工程项目的质量管理从一开始就处于受控状态。质量体系、质量管理制度的建立使工程各级管理人员的职责分明，质量控制程序清晰，质量验收的流程明确，有效有组织措施为质量创优工作的开展提供了有力保证。落实质量保证措施,由总包质量部牵头，组织各分包单位编制工程施工方案，进行质量目标分解，各分部工程亮点策划及制定对每一阶段质量控制重点的保证措施。 2．
1、技术准备工作
总承包部在施工管理中一直将施工技术准备工作放在首位，
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重点加强对关键技术节点的控制，措施包括施工前的模拟试验、演示；专项专家论证会等多方面。
一些关键环节进行一系列的模拟试验，将方案的可操作性及将会面临的问题尽早暴露出来。例如：C80泵送混凝土试验、C60钢管混凝土浇筑试验、C60钢管混凝土减缩剂对比试验、钢管混凝土检测试验、钢管柱施工平台安装、拆卸及使用试验、焊接试验、核心筒外墙涂装试验、外筒钢结构涂装试验等多项目的试验，为参建各方面好了解到在施工实际操作过程中可能会遇到的问题，及时去解决，使工程质量得到保证。
由于国家规范的制定、使用都有一定的范围。工程开工初期就对各单位工程施工质量验收标准进行讨论，结合工程的招投文件、施工图纸、现行的验收规范以及工程施工实际操作进行对比。通过讨论使参建各方对质量验收标准、质量要求有进一步了解，通过工程实践对验收标准的初稿进行了验证、补充和完善，并召开专家验收会论证通过。
2．
2、严格控制原材料分供方要素
工程实体质量的一个重要环节是原材料质量，原材料质量直接影响到工程施工性能、工程实体质量，因此要严把材料关，杜绝不合格品混入工程中。对主要原材料供应单位的资质、信誉、供应能力、产品质量、配套服务等都要全面考虑。
在供应单位的选取过程中除了考虑混凝土供应质量外，总承包部还着重于供应单位的科研能力、技术实力和水泥、砂、石、掺
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加剂、外加剂等原材料的供应情况等，通过比较选取3家混凝土供应单位，另2家做后备。混凝土浇筑过程中，派专人到搅拌站进行监督，发现问题及时处理。
总承包部还要求各施工部提供混凝土、钢筋、钢结构焊接等材料、试件的现场检测月报，并不定期地抽查主材料检测情况，确保材料性能受控。
2.3 质量例会总结
随着工程进度的开展，分部工程和专业分包单位的增多，总承包管理的作用越来越突出。协调好各方关系，是项目质量管理的重要环节。总包质量部主持，召集各分包单位质量管理人员定期召开会议，主体结构阶段每周一次，装修阶段每2--3周一次，通过对近阶段各分部工程的质量情况进行交流和总结，提出工作要求和建议，有效促进质量管理的开展。会议内容包括传达地方政府工程质量监督部门的检查意见及文件要求，检查各分包单位的质量隐患整改落实情况，对各阶段质量验收、工程技术资料整理提出指导意见等。通过沟通协调为各分包单位创造条件，同心协力地保证工程质量的实现。
2．4 样板引路工作
建立严格的工程样板引路制度，用以指导大面积施工的开展，样板段一旦验收通过，必须在以后的施工过程中严格执行，施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。
总承包部组织进行了地下室钢筋混凝土结构和防水卷材样
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板段。建造样板段起到了很好的示范效果，规范了各施工部的质量行为。
样板引路是质量管理体系中一个重要环节，样板段的施工不但是作为质量验收的标准，更重要的是要样板施工过程中去发现可能存在的问题或困难。样板段施工前要选择有代表性、功能设施尽量齐全、可反映出不同工序相互关系的位置作为样板段施工；并且可以根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收，样板引路工作要及时办理验收总结，总包根据样板施工过程中存在问题的多少、难度等情况，有针对性地召开专题会议，协助分包解决实际问题。
2．
5、强调施工过程控制
施工过程的自检、专检及工序交接检查是质量创优的有力保证，也是工程顺利开展的前提，施工过程检查是对工程质量严格把关的体现。在一些影响结构安全的关键工序，还要针对性的确认措施。
实行“混凝土浇筑令”的会签制度，要求土建施工部的技术负责人签名确认已达到浇筑条件，并附验收资料、计划浇筑时间，总承包质量部、项目经理检查同意后，送各相关的专业单位进行确认（包括机电预埋、防雷接地以及其它影响的单位确认各专业已施工完成符合要求），再由各专业监理工程师（包括土建、机电、钢结构等专业）及项目总监审批同意后才进行浇筑。混凝土浇筑令的实施，确保了各项隐蔽工程均符合要求并资料完整，避
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免了有漏项或有质量隐患。重要工程跟踪表的实施，对施工人员、检测人员的质量意识、责任心均有约束和促进作用，使每道重要工程质量均有档案记录在册。
2．
6、开展QC活动
质量管理（QC）活动地开展，是解决工程质量问题的有效途径、是工程创优工作的有力促进，是提高工程质量效益的一个重要组成部分，定计划，明确责任人、完成时间、成果发布时间，并定期进行检查，召开成果发布和交流会议。
通过成果发布会，各项目部对自己的QC成果进行交流，互相学习、互相促进、通过QC活动解决工程的实际问题，提高了技术人员、质量人员创精品工程的意识，也加强了各项目部人员之间的交流。
2．
7、推进分部工程质量验收
总承包部前期工作开始即按“鲁班奖”的要求去安排资料的收集和整理，总承包部制定了工程技术资料管理办法和考评办法，高标准、严要求。各专业（分包）施工单位完成后，负责收集其施工合同范围内的技术资料，并进行分类、检查、汇总、整理，在阶段验收后汇总于总承包部专柜集中保管。
针对分包单位多且来自不同地区的特点，总承包组织工程技术资料编制学习，邀请市质监站、市档案馆专家讲课，结合工程实际情况解决在填写、收集、整理中应注意的事项，以此来规范各分包单位在资料填写、收集、整理中的行为，使分包资料员较
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好地执行当地建筑工程档案编制指南和工程技术资料统一用表的要求。
根据工程进度计划和当地建设工程质量验收规定，制定各分部工程质量验收计划，明确了各分部工程的验收时间，并针对主体结构特点，将主体结构以标高或功能层来划分为多个验收阶段并明确验收时间，将验收计划以文件形式下发到各施工部作为指导和推进工作的依据。总承包部质量检查工程实物和质量验收资料情况，及时组织分部验收。
3、建立目标管理是确保施工质量的有力措施
企业质量管理目标要适度，符合本企业实际。企业总目标太低，不利于企业发展；总目标太高，难以实现，甚至适得其反。为此，企业总目标的制定一般经过自上而下，再由下而上的充分讨论，企业领导联席会议商定，职工代表会议通过，使企业总目标有良好的群众基础。
企业总目标一经决定，由法人代表委托分管副职实施。并在此基础制定各部门、各岗位责任目标，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。
企业在分解总目标的同时，赋予各部门等同的权力，各部门、各岗位自我控制，自主管理，责权利统一，切忌各级领导事无巨细、事必躬亲，主管部门加强监督指导，定期检查，及时通报情况。
为保证目标实现，与之配套的奖惩制度必须严格执行，张榜
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公布。
4、执行标准严格把关实行全过程控制，是确保施工质量的核心
建筑施工质量管理的依据及技术标准是：制造、设计提供的图纸、技术资料，行业颁布的施工验收规范，施工验收标准，工程质量优化有关文件，启动验收规程，基建移交达标考核办法，本企业制定的施工组织设计，技术措施，作业指导书。
施工全过程，应以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。要围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。遇到例外情况，报总工程师为核心的组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
5、贯标认证是确保质量体系有效运行的有效手段
GB/T19000-ISO9000系列标准，是国际通行的质量管理标准，与技术标准有互补性，是企业建立质量体系的规范性文件。贯彻该标准即为企业开展质量体系认证和产品(工程)认证提供了技术依据，有利于提高企业的质量管理水平，保证和提高产品(工
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程)质量，提高企业参与建筑建设市场竞争的能力，也能更好地使质量管理工作符合国际贯例。
施工现场管理总结范文第4篇
摘要：本文将甲方管理人员对施工现场的管理工作分为了工程建设准备阶段、质量管理、成本管理与安全管理四个部分，深入探讨了各个环节实施现场管理的方法与应该注意的问题，希望能为各工地甲方管理人员开展工作提供帮助与启发。
关键词：甲方单位；管理人员；施工现场；质量管理
在工程项目正式施工前，建设单位会通过招投标的方式将工程承包给中标施工单位，为了避免出现债务纠纷，还会及时签订一份具有法律效益的施工合同作为维护双方权益的凭证。该份施工合同会明确注明甲方为工程建设单位，乙方为工程承建单位，即工程施工单位。为了进一步维护工程施工秩序、确保工程顺利完工，建设单位要委派专门的管理人员对工程施工现场各环节进行严格把关，充分掌握工地各方动向，为营造一个规范有序的工程施工环境打下坚实的基础。
一、施工建设准备阶段的现场管理工作
施工建设准备环节是确保后续施工工作得以顺利进行的关键环节。在准备阶段，甲方管理人员要现场考察工地情况，调配工地人员、指认工地各级负责人，实现人力资源的优化合理配置，严把建材设备质量关，进一步审核施工单位施工时使用的技术是否满足工程建设需求。除此之外，甲方管理人员还要将工地负责人集中起来，进行安全教育培训工作，有效提高各级管理人员对安全问题的认识深度，使其充分意识到安全管理的重要性，用积极的行动影响下级员工，为全员提高安全意识、杜绝安全事故的发生做好铺垫。除了安全问题，甲方管理人员还应该妥善处理好工地施工现场的各种矛盾，在小矛盾激化为大矛盾前进行协调缓解，加强各个环节的沟通与交流，为工程施工的顺利进行创造条件。
二、工程施工现场的质量管理内容
甲方人员在整个工程施工过程中起到了一个纵览全局、宏观调配的作用，他们履行自身的监管职责，为确保工程质量、维护施工秩序做出巨大贡献。一般情况下，甲方管理人员对施工现场质量管理的内容可大致分为以下三项。
（一）工程所需的建材设备质量管理
建材与设备的质量优劣直接影响到工程整体建设质量的好坏，劣质建材对工程建设质量的损害不能通过提高工艺、技术水平来弥补。由此可见，工程建材与设备质量的把控是确保工程质量达标的关键。甲方管理人员在施工监管过程中，应该严把建材设备质量关，对工地上所有施工建材进行抽查检验，一旦发现残次品或质量不达标产品则就地销毁，决不能将其用于工程施工中，对工程安全埋下隐患。
（二）工程建设工艺技术质量管理
一般情況下，建设工程都具有时间跨度大、涉及技术种类繁复、工艺要求高等特点。除了建材设备，施工过程中涉及到的技术工艺也是提高工程质量的关键环节。对此，甲方管理人员要加大巡查力度，在每一个重要技术环节都设专人进行监督指导，不允许在关键技术工艺上出现一丝纰漏。完工后还要委派专业检测人员对该工序进行质量验收，确认合格后再开展下一环节，减少出现因技术问题导致的工程质量不达标情况。
（三）工程竣工验收核算质量管理
工程正式竣工后，甲方人员应该针对工程整体进行质量验收，充分结合国家相关规定与行业准则要求，测评该工程是否达到质量标准，在测评过程中，甲方管理人员要注意工程成品的完整、完好性不被破坏，及时发现问题、及时召集人员解决，不让问题过夜，事后追究相关人员的责任，以问题的轻重和对工程造成的影响为依据制定处罚标准。
三、工程施工现场的成本管理内容
（一）工程设计准备阶段的成本管理
工程设计阶段是工程建设的初始阶段，也是进行工程成本控制的关键环节。一般情况下，工程图纸设计人员要参照工程的实际需求、工程额定成本、建材设备费用、人力资源费用、水电等能源消耗费用为设计依据，进一步开展工程预算编制工作，以达到节省工程预算成本的目的。
（二）工程招投标阶段的成本管理
工程招标环节是降低工程造价、提高工程质量的重要阶段。甲方人员可以直接通过第三方机构，委托专业的工程招标代理单位实施招投标工作。在此过程中，甲方管理人员要对应招单位进行考核，充分考虑施工设计图纸要求、工程建设实际情况与客户预想的造价目标数额，加强招投标阶段的工程成本管理工作力度，对项目造价进行科学合理的编制。
（三）正式施工阶段的成本管理
1、甲方人员在正式施工阶段，要以设计图纸与施工合同提及的预算成本为参考依据，对工程总造价进行宏观调控。甲方人员要加强资金监管力度，凡是支出资金款项都要经过甲方管理人员过目核实，实时监控，落实资金的来源与走向，确保每一笔工程款项都用到实处。对于超出预算的部分，各环节负责人要保留收据凭证，为竣工后账目的核对工作奠定基础。如若因特殊情况出现了较大的工程变更，甲方人员应该及时审查变更后的工程预算，明确各笔款项的用途，在保证工程质量的前提下节省工程成本。
2、甲方人员可以通过摸清市场各个供货商\"底细\"、掌握建材设备价格波动变化规律的方法，有效降低建材设备成本，选择可靠的建材供货商建立长期合作关系。还应该建立高效的奖惩机制与考核机制，最大程度上激发施工人员的工作热情，提高工作效率，使工程提前完工，以此达到节省工程成本的目的。
（四）工程竣工阶段的成本管理
待到工程项目全面竣工后，为确保工程质量，施工方应及时向甲方人员提供工程结算报告，以便甲方对工程造价与工程质量进行核实整理。在这个过程中，建设单位可以委托专业的造价工程师，对工程建设项目各个环节涉及到的费用清单、收据凭证等资金款项，与施工方提供的工程结算报告数据进行整理核对，看两者间是否有出入，以此评判施工单位的诚信度。
四、工程施工现场的安全管理内容
安全管理是工程开展的基础与前提。甲方人员要想进一步突显施工现场管理成效，就要制定一系列的安全生产制度，以此约束施工人员与各级责任管理人员的行为，使其规范操作流程，严格按照国家规定与行业准则行事，将工程施工安全事故发生几率降到最低。不仅如此，甲方管理人员还要定期组织各级管理负责人就安全生产问题召开会议或讲座，使安全生产深入人心。
结束语
综上所述，甲方管理人员在整个工程施工过程中起到了纵览全局、宏观调配的作用，他们确保工程质量、维护施工秩序、节省工程造价做出了巨大贡献。在施工建设准备阶段，甲方管理人员要甲方管理人员要现场考察工地情况，调配工地人员，实现人力资源的优化合理配置。除此之外，建设单位应该不断加强对建材设备、工艺技术、验收核算的管控力度，定期组织各级管理负责人就安全生产问题召开会议或讲座，为工程建设的顺利进行做好铺垫。
参考文献：
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[5]刘军.建筑施工现场管理系统的设计与实现[D].山东大学，2011.
施工现场管理总结范文第5篇
摘要：机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。随着建筑施工科技水平的提高，越来越多的机械设备在施工现场得到应用。基于此，对建筑工程施工现场机械设备管理中存在的问题进行了探讨分析，并提出了加强工程现场机械设备管理工作的措施，旨在提高现场机械设备管理水平。
关键词：建筑工程；施工现场；机械设备；管理
机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。随着建筑施工科技水平的提高，越来越多的机械设备在施工现场得到应用。建筑机械设备管理水平成为施工项目质量、安全以及施工进度顺利进行的一个重要保证。随着市场竞争的日益激烈，施工企业的改革进程也在不断加快，机械设备在施工现场的作用十分明显。因此，加强机械管理成为一项重要的工作，日益受到施工企业的重视。
1、建筑工程机械设备现场管理加强的重要性
应用、发展机械设备有效促进了建筑行业的发展，使建筑工程的施工进度、质量及效率等有了显著的提高，但机械设备的现场管理问题随之出现。由于结构复杂、科技含量高、自动化程度高、技术先进、性能优越的机械设备在建筑工程中被使用的数量越来越多，导致以往的登记造册、擦洗加油、摆放整齐等传统管理办法已无法适应现代建筑工程机械设备现场管理的实际需要。在使用机械设备的过程中，操作使用不当、发生故障以及流动性作业等因素屡屡引发现场安全事故，使建筑行业的发展和相关单位的经营等受到严重的消极影响。由此可知，加强建筑工程机械设备现场管理至关重要、紧迫。
2、建筑施工现场机械设备管理存在的问题
2.1在建筑施工现场中没有对管理给予足够的重视
在建筑工程施工建设中，做好机械设备的管理工作并确保其质量，这样可以很好地增加建筑工程建设机械设备的使用期限、提高机械设备运行的安全性并提升工作效率。但是，在当前的机械设备管理中并没有做好这一点，在机械设备应用中并没有进行很好的管理，究其原因主要是管理观念比较弱、相关管理制度不完善，这使得在建筑施工建设中管理人员不重视管理工作。
2.2建筑施工现场机械设备管理意识比较落后
提升在建筑工程项目机械设备管理工作中，由于对机械设备前期管理的工作重视程度低，缺乏对机械设备的选型、设备的构成等内容的系统规划和管理，对于已经使用且有一定生产规模的建筑工程项目，原有机械设备的构成和力度，缺乏科学的分析，对于建筑工程项目设备管理的意识、管理规划等缺乏长远的工作计划。
2.3建筑施工现场机械设备的管理与维修需提升同步性
在建筑工程建设机械设备管理工作进行过程中要明白管理工作的核心内容，具体来说其核心内容有管理、使用、保养以及维修等。在这四方面的管理工作开展过程中一定要将各方面之间的关系处理好，假如这里一个方面的工作出现了差错，那么将会对整个的机械设备的使用产生影响，从而就会提高机械设备的应用成本，所以，在建筑工程施工建设中一定要加强机械设备管理的系统性探究。
3、建筑施工现场机械设备管理现代化的提升措施
3.1加大对建筑施工现场机械设备信息化管理
在施工建设中，提高机械设备的安全使用情况以及应用效率，并且通过应用先进的系统管理方法和计算机技术等对机械设备进行定期的检查、保养以及维护等跟踪管理，从而才能更完美地促进施工中机械设备的顺利运行，并且达到机械设备信息化管理工作的预期目的。伴随计算机技术的飞速发展，机械设备的管理水平也有了进步，建筑工程建设机械设备管理信息化需求对机械设备管理提出了更进一步的要求，这是由于设备信息化管理可以极大提高机械设备的运行、使用效率。
3.2及时更新设备，做好日常维护
在施工建设过程中，定期更新设备可以极大地提高工程施工建设质量和工程建设速度，而且同时还会吸引到更加多的工程建设项目。在施工过程中，不管是新引进的设备还是使用了很長时间的旧设备，总是会在运转过程中出现一些问题，如果没有及时发现这些问题并且进行及时解决，那么迟早会对整个工程项目的施工造成不可挽回的安全事故，由此可见，加大对机械设备的日常维护工作是非常重要的。对于那些科学技术水平比较高、成本比较昂贵的机械设备则要选用技术水平高的人员进行维护工作；而对于那些技术含量比较低、操作简便的机械设备则可以选用一般水平的技术人员进行维护，这样可以节约一部分经费。
3.3注重人才的引进
在引进管理人才方面。拥有健全的管理体制可以提高工作效率，但这并不是说在工作中可以高枕无忧，因为社会、思想等是不断发展的，因此，在工作中要不断地根据现实情况进行调整，这样看来，积极引进管理人才有着非常重要的作用。尤其是在机械设备方面，管理人才的引进可以极大地提高机械设备的使用效率。在引进技术人才方面。技术人才的侧重点比较细，主要在机械设备的使用和日常维修方面。在施工团队中必须要有一定比例的高技术人员，只有这样才能最大限度地对机械设备进行维护，提高机械使用效率。有一点要明白，单纯的引进人才是不行的，还要加强各方面人才间的沟通交流，从而在此基础上提高工作效率，更好的开展管理工作。
3.4加强教育培训
在建筑施工建设过程中，人的作用是非常大的，所以要加强施工人员的教育培训，提高他们的职业技能水平。技能培训能够极大提高施工人员的操作熟练度，提高工作效率，同时也能在机械设备的使用过程中运用合理的方法进行维修。另外，职业道德素质的培训同样也很重要。加强职业道德的培养可以使施工人员树立正确的施工态度，增强职业责任感，并形成良好的工作习惯。职业道德是一种非常重要的无形资本，在施工中可以提高工作的效率，极大提高施工单位的市场竞争力。
4、结束语
综上所述，当前机械设备科技水平和管理水平不断得到提高，这在一定程度上对机械设备管理工作提出了更高的要求。所以，这就要加强机械设备管理工作，从而提高建筑工程施工建设的生产效益。并且在机械设备管理工作开展中，还要不断创新管理思想，不断应用新的管理方式，只有这样才能极大提高建筑工程项目建设的经济效益。
参考文献：
[1]杨红刚.关于施工现场机械设备管理问题及对策研究[J].低碳世界，2016，32：254-255.
[2]王海滨.施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配[J].中国高新技术企业，2017.
（作者单位：福建泉州华光职业学院）
施工现场管理总结范文第6篇
摘 要：土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分，对施工现场材料采取科学高效的管理方法，不仅能促进工程项目管理水平的提高，而且有助于企业建设出高质量工程，实现经济效益和社会效益的双赢。基于此因，文章从土建施工现场材料管理的重要性和现存问题入手，对土建施工现场的材料管理方法进行浅析、探讨，并提出建设性建议。
关键词：土建工程；施工现场；材料管理
经济的发展和进步促进了建筑行业的深入发展。在建筑施工过程中，需要对施工现场进行科学管理，保证施工的效果。在保证工程质量、安全的前提下，合理的减少材料的使用及对建筑工期合理的控制，保证建筑工程质量，这些都是需要合理的做好施工现场管理的前提条件下，才能既保证工程质量，又节约成本。随着科学技术的发展，在建筑设计中，已经使越来越多的新工艺、新技术、新设备在建筑中展现。在这大趋势下，先进且合理的工程现场管理必须要与时俱进，在项目中运用科学技术，使其建筑现场管理变得科学化、规范化、标准化，这才能够适应现代化生产的需要。
1 土建施工现场材料管理的重要性
近年来，随着交通道路的迅猛发展，建筑行业市场竞争力日趋激烈，施工企业为了获得经济效益和社会效益的双赢，不得不加强土建施工的现场管理，以期降低生产成本，提高建设工程的质量水平，来提高市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是保证建筑工程顺利完工的基本物质材料，更是占据工程建筑的高成本，因此只有加强对土建施工中的现场材料的管理，总结科学合理的现场材料的管理方法，才能实现施工成本的降低，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效益。
材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的规模大小不同，建筑样式不一，施工周期较长，与此相对应的施工过程中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验，以及损耗问题等相关的管理工作也具有较大的复杂性和挑战性，容易出现纰漏。为了降低施工企业的成本，为企业创收，做好施工现场材料管理科学高效的管理，实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。
2 施工工现场材料管理的常见问题
2.1 材料采购程序不完善。针对现今建筑施工企业会将建筑材料的采购权下放到项目部的采购方法地实际考察，发现此管理模式存在以下问题：（1）由于各方面条件的限制，特别是在专业的管理人员缺乏的情况下，建筑材料的采购会有临时人员负责，由于专业知识和能力的缺乏，容易降低整个团队的工作效率，更甚者极难保证所采购的建筑材料的质量水平是否符合安全检验，而造成重大工程事故或者建筑人员伤亡，影响施工企业的社会信誉。（2）部分建筑施工企业各部门间管理联系不够密切，导致管理效率的低下和费用的增加。（3）建筑施工企业的采购部门采取分散地小批量采购建筑原材料，难以和大规模集中采购方式的价格优势媲美，不仅增加了原材料采购工作的工作量，拉低采购效率，而且缩小了施工企业的利润空间，不利于企业的长远发展。
2.2 材料存储方式落后。工程建筑中的材料采购量十分巨大，而部分施工企业不注重对建筑原材料的存储，也会引发一系列问题。例如建筑原材料的随意摆放，露天堆存，不注重对一些需要特殊存储材料的正确储存，而影响材料的性能，甚至影响到整个工程项目的质量水平。由于没有对建筑材料的整理盘点以及监管，出现建筑材料的丢失，导致建筑材料的临时缺乏，延长施工周期和施工成本。
2.3 材料管理人员的水平不高。很多施工企业为了节约劳动成本，聘请的材料管理员存在科学文化素质低下的情况，简单的培训不足以满足其掌握材料的科学高效的管理方法和复杂多样的管理工序，难以保证材料管理的质量水平，为建筑施工的过程中带来不必要的麻烦。其实，施工工程中的现场材料的管理应该聘请专业的管理人员，既了解相关的法律法规以及国家政策形势，又能掌握科学合理的材料管理方法，不仅能促进工作效率的提高，而且一定程度上保证工程管理的标准化、规范化、科学化。
2.4 施工过程中的材料浪费。建筑行业中的施工人员的节约建筑材料的意识不强，加上施工过程中的监管难度加大，经常会出现建筑材料被丢弃毁坏的情况，一定程度上导致土建施工过程中材料的浪费和需求大加大，增加了施工企业的成本。
3 对于土建施工现场材料管理办法的建议措施
3.1 严格材料采购程序。施工企业要做好前期准备，做好材料成本的预算，根据施工阶段提供详尽的材料需求，应当包括所需原材料的，并及时对材料进行盘点整理，做好下一个阶段材料需求的方案，提高工作效率，缩短施工周期，加快高质量工程的完工。同时，材料管理人员要具有专业管理知识和能力，了解建材市场和行业规定，应当熟练掌握《建设工程质量管理条例》，了解各种采购方式和渠道。
3.2 做好材料储备工作。仓管管理人员在对材料进行存放时，要严格遵守材料验收与入库制度，采取科学分类的方法，对不同材料采取分类存放，并详细注明材料信息，例如名称、数量，质量、品牌、材质、规格等方面的参数，以便后期对材料的复查和整理。加强在材料的使用工程中的监管力度，认真做好登记材料的收发、退存登记、注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。防止材料因为外界环境的影响，发生变质，导致原材料使用性能地降低。
3.3 强化建筑工程施工现场安全管理监督检查。建设单位、施工单位、监理单位要定期对可能存在安全事故隐患、劳动条件和安全生产情况等各项工作，进行逐一排查，一旦发现存在的问题，要立刻消除，如当场解决不了，要进行停工整顿处理，杜绝在存有安全隐患的施工环境下，进行施工。增强施工现场安全管理监督检查，纠正违章作业与违章指挥的行为，宣传落实规章制度与法律法规，增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地（现场），项目负责人或管理人员要做到专业性安全检查，每逢节假日应重点进行安全检查。检查内容主要包括如下：安全设施、机械设备、操作行为、安全教育、事故处理、劳动防护用品是否使用。只有这样才能把项目施工现场存在的任何安全隐患提前发现，一旦发现后必须采取有效的措施，杜绝任何不安全因数存在，确保施工现场安全生产。
3.4 加强材料管理人员的素质培训。工程项目的主要负责人要充分认识到重视土建施工现场的材料管理工作的必要性和重要意义，建立一套完整的材料管理体系统和奖惩制度，从建筑原材料的采购、供应、质量检验、价格审核、材料存储等管理工作，做到科学高效，及时发现和解决在土建施工现场材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免施工企业成本的增加。
3.5 强化材料管理系统。施工企业应该建立健全材料管理体统，引进国外先进的管理模式，采用国外先进的管理设备，聘请高素质的专业管理人才。紧跟时代潮流，利用迅猛发展的电子技术，采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化。材料管理人员要实地考察施工现场，经常采取实地暗访等方式收集整理建材价格信息，即时即地掌握最新的建材市场动态，科学地估测各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要结合施工计划等要求进行全面性整体化的分析，从而制定科学合理的材料预算方案，降低施工企业的施工风险，为施工企业节支增收。
4 结语
由上文可知，土建工程施工的现场材料管理是施工企业工程管理的核心部分，也是一项具有复杂性和挑战性的系统工程，不同施工企业，不同的工程项目，所采取的材料管理策略和方法不尽相同，因此要求施工企业的管理者要有前瞻性的目光，要具备与时俱进，勇于创新的精神，不断探索科学高效的土建施工中现场材料的管理方法，促进企业实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献
[1] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（03）.
[2] 邱沫宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息，2011（13）.