水电企业资源论文范文第1篇
摘要：地铁项目建设投资主要由征地拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、车辆及设备购置费、建设管理费、财务费、以及其它不可预见费等费用组成。按投资管理阶段划分为设计阶段投资控制、招标阶段投资控制、施工阶段投资控制和结算阶段投资控制。 通过采取有效的前期工程投资控制措施，使地铁项目工程投资控制在批准的概算范围内。
关键词：地铁 投资 管理
地铁项目建设投资主要由征地拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、车辆及设备购置费、建设管理费、财务费、以及其它不可预见费等费用组成。其中建筑安装工程费投资管理是地铁项目建设投资管理的重要环节。
地铁项目建筑安装工程投资管理贯穿工程项目建设全过程。在地铁项目建设各阶段进行有效的管理，采取有效的方法和措施使投资控制在概算范围内，使投资得到合理利用，才能取得最佳经济效益。
1 设计阶段
设计是工程项目实施龙头，是工程项目控制投资规模，提高经济效益的关键，设计费用虽然占工程投资费用比例很少，但决定了70%~80%的工程投资费用。设计的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人类、物力和财力的多少，直接决定着项目建設质量的好坏。据相关资料统计，经济合理的设计，可以降低工程造价5%~10%，最高甚至达到20%。加强设计阶段的投资管理，就是要确定经济合理的设计方案，就要保证设计质量和深度，尽量减少施工阶段的洽商变更。要做到这些，可以采取以下措施：
1.1 推行设计方案与工程投资结合
我国已经全面推行了工程设计招投标制，工程设计招投标对提高工程设计水平，促进良性竞争起到了很好的作用。推行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，可以促使设计者将建筑造型、使用功能与工程造价结合。设计出优秀的设计方案，使工程造型美观，功能完备，而且造价合理。
1.2 实行限额设计
限额设计就是按照批准的可研报告及投资估算控制初步设计，按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。积极推行限额设计，在保证使用功能的前提下，通过优化设计，促进精心设计，使技术与经济紧密结合。
1.3 合理采用标准化设计
地铁工程由多个功能类似的车站和区间组成，在场地和地质条件允许的情况下，合理采用标准化设计，可以节省大量的设计工作，同时简化施工，使周转材料可以充分利用。最终达到节省费用和规范管理的效果。
1.4 工程监理参与到设计过程
工程监理参与到设计过程中，可以协助建设方审核不同的设计方案，以便进行经济比较，选择经济合理的设计方案；可以充分利用监理现场施工管理经验，对设计方案提供合理化建议，使设计方案更加符合施工实际，为工程施工提供有利条件。
2 招投标阶段
建设项目在完成设计后，就进入工程招投标阶段。工程招投标是建设管理单位选择施工单位的过程，包括公开招标、邀请招标和议标三种形式，地铁项目除了个别特殊设备不具备公开招标条件外，大部分都采取公开招标的形式进行招投标，尤其是土建施工按相关规定必须进行公开招投标选择施工企业。下面就地铁项目土建施工招投标阶段投资管理需要注意的问题进行讨论：
2.1 招投标前期准备工作
招投标前期准备工作要充分，在施工图设计没有完成之前不能仓促进行招投标工作。用初步设计图招标会存在很多隐患，施工方在施工图提交后可能会提出多方面的变更，使工程投资超出原来的估算。有的施工单位甚至会在设计过程中做设计人员的工作，将投标过程中采用不平衡报价时报价偏低的项目在设计图纸中取消或者改变，而以报价偏高的项目代替。如施工单位在投标阶段将混凝土C20和C25清单报价时，在合理的范围一个偏高，一个偏低。在施工图设计时，通过做设计人员的工作让设计尽量多使用价格偏高的项目，以达到更多盈利的目的。这样不但使招投标失去实际的意义，还滋生了腐败。
2.2 资质审查
资质审查要严格，不能走形式。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之中，特别是要防止不符合条件的单位挂靠有资质的单位混入。选择信誉好、技术力量雄厚、经验丰富、施工质量好的施工企业通过资格预审。
2.3 招标文件编制
做好招标文件的编制工作，招标文件是合同的组成部分，必须措词严谨，调理清晰，不留漏洞。因此要把编制招标文件作为重点来抓。
1） 招标文件编制前，项目管理人员要熟悉项目，分析项目实施过程中可能出现的问题，了解掌握与项目有关的各种外部情况和条件。
2） 招标文件编制要详细、全面，明确项目参与方的工作内容，权利和义务，责任与风险。尤其是调整价款的范围、办法、方式，工程的工期、工程款支付条件与方式、违约责任等条款要进行详细、全面的阐述。
3） 编制合理的工程量清单，工程量清单是招标单位编制标底、投标单位报价以及工程实施过程中工程款计量支付的依据，包含的工作内容要全面、清晰、明确，方便计算和计量。
2.4 做好合同条款的编制和签订工作
1） 合同是甲乙双方为完成建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的契约，是工程投资管理的重要依据。经过招投标确定的中标单位，在与其签订合同时，合同条款要以招标文件作为基础，合同中应详细规定合同的方式、工程工期、质量标准、工程付款方式、风险范围、变更及确认、计价方式、违约责任、保修责任等。签订施工合同时应做到文字简洁、严密、意思表达准确，体现平等、公平、自愿的原则。
3 施工阶段
在施工阶段，工程设计已经完成，工程施工合同已经签订，工程投资总额基本明朗。据统计，节约投资可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，建设管理方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，还应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。
3.1 施工组织设计
合理优化施工组织总设计，建立工程项目目标投资制，承、发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案对于降低工程投资至关重要。同时，根据施工组织总设计建立工程项目目标投资为建设管理方资金支出初步估计提供有利数据。
第一，项目投资的发生涉及项目的整个建设周期，科学合理安排建设周期，可以使分解到各个单项的目标投资实施按时间节点进行有效控制。第二，合理安排施工顺序，减少临时费用。比如在组织车站的施工，安排开工计划时，要考虑到附属工程及市政工程能否与主体工程同时进行，特别是施工用水电尽量做到永临结合，做到不发生临时供水、供电的工程费用，并减少二次施工造成的人力、物力、财力的浪费。第三，根据以往经验数据及市场价格建立各工程项目目标投资，包括建筑安装费用、基础设施配套费用（含大市政费及公共配套设施费）等，建立各工程项目目标投资时应注意项目要齐全，尽量做到不丢项；数据要尽量准确，对于已签订合同的项目要利用合同金额及洽商增减帐数据，对于未签订合同的项目要参考以往经验数据及市场价格进行估算力求准确。
3.2 建立工程洽商制度，对工程投资进行动态调整
工程洽商是编制预算增减帐的依据，是施工企业的中标后提高造价，增加收入的主要手段，作为建设管理方要加强工程洽谈的管理，防止不正当的索赔，建立规范的洽谈制度是非常必要的。另外，目标投资建立后，要根据实际发生投资的增减对其进行动态调整，使其逐渐形成实际投资。
洽商管理制度的内容要确定监理、工程、预算合同等有关部门在签办工程洽商时的责任，分工必须明确，权利不宜过分集中。签办洽商要注意以下问题：
第一，施工前应严格审图，尽量少改动，少办洽商，减少造价增加的幅度。第二，建设管理方要对于每一项设计变更的功能目标、工程量及造价增减情况都应进行详细分析，严格控制施工中的设计变更，从制度上防止任意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资费用。对变更部分提出的投资增加，是施工单位的一种索赔方式，这就要求建设管理方驻工地代表具有较强的管理经验与专业能力，特别是要与预算部门协调工作。而对于施工过程中发生的变更，建设管理方应认真考察变更内容的原因、投资增减情况及其对工期的影响。洽商内容既要满足工程施工及使用功能需要，又要考虑经济合理及投资节约。第三，洽商应提前办理，有了手续后再施工。避免结算阶段引起双方不必要的争议。
3.3 材料、设备价格控制
做好市场价格的管理工作，掌握价格的变动趋势，特别是大型材料设备订货，应货比三家，在满足施工的前提下，把握好订货的时机。同样的材料设备，由于产地档次不同，价格相差很远，就是同样品牌的设备由于销售代理级别不同，价格也有差别。要树立投资意识，形成控制投资机制。
材料设备费在工程的土建施工造价中约占70%，因此材料设备费应是建安投资控制中的重点。凡施工企业自行采购的材料，重点是对指导价的材料控制，可以采取限价的手段进行控制。材料限价的原则，一是明确加工订货的责任者是施工单位，业主与监理工程师适当参与，参与的目的是控制材料的采购价格，但不能包办代替；二是可以推薦厂家但不指定厂家；三是监督材料的质量；四是在保证质量的前提下合理限价。这种材料限价的作法，体现风险共担的原则。
3.4 及时做好对比分析
在项目实施中，要及时对控制投资所采取的措施、效果及其动态的变化进行认真的比较分析。在分析时，可将实际数据和相关资料与计划进行对比，以确定项目总投资是节约还是超支。在对比的基础上，总结先进经验，找出超支的原因，探索减少投入、节约资金的途径。同时也为地铁新项目的投资测算及可行性研究提供参考数据。
4 结算阶段
加强竣工结算的审核，根据审核结果及时调整投资数据。地铁工程竣工结算是整个工程造价控制中很重要的一环。竣工结算要真实的反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。竣工结算工程中应注意以下几点：
第一，结算工程必须按设计图纸及合同规定全部完成，要有竣工验收资料，如有甩项应在验收文件中注明，结算中予以扣除。第二，做好工程洽商签证及预算增减帐的清理，重点做好材料价差及竣工调价的审定工作，审核时应与原招标文件对照，标底内已包含项目不能重复计费。 第三，按合同及有关协议的规定，合理确定技措费等相关费用，合同中已明确含在合同价款中的各种费用不能再单独计取。第四，严格执行结算复审制度及工程尾款会签制度，结算项目由建设管理方、监理工程师及施工方审核联签，确保结算量与实际完成量相符。
5结论
做好地铁项目建设工程投资管理，实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决投资建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，达到投资收益最大化的管理过程。只有在项目建设过程的各个阶段，采用科学的方法和切合实际的管理，才能提高投资效益。建设管理方应充分利用自身在项目建设和投资控制中的主导地位，主动对项目投资进行全过程控制，才能更有效的节约资金，降低建设投资。
水电企业资源论文范文第2篇
摘要：随着社会经济的进一步发展，人民生活水平显着提高。在这方面，也为节约用水和建设水电工程提供了良好的条件。水资源管理和水电工程建设能够满足人民群众的实际需要，促进社会发展。但在水资源保护和水电工程建设中，存在诸多影响工程建设质量和安全的问题，也给施工企业带来诸多困难。以科学的态度进行施工管理，才能保证工程的顺利进行。基于此，本文探讨了水电工程的节水管理和施工质量管理，以供参考。
关键词：水利水电工程;管理;施工质量;控制
一、水利工程管理的重要性
水利建设项目管理是直接联系全国水利建设的一个环节。认真制定良好的项目管理制度，审查最适合的优质水利建设管理方案，确保主管部门在水利建设管理过程中相互配合，沟通顺畅，只有这样，我国水利工程的整个建设才能合理顺利地完成。水利建设项目管理的对策和社会经济发展的紧迫意义，也在一定程度上决定了有效管理制度的紧迫重要性。任何水利建设管理过程都离不开有效的制度管理。只有完善有效的管理机制，才能有效保证各项管理工作的安全顺利进行，否则，无论施工技术和建设资金多么好，都没有有效的管理制度，，很难充分发挥他们真正的领导作用和管理力量。因此，不断建立、完善、优化和完善整个水利建设项目的有效管理机制十分重要。
二、水利水电工程管理及施工质量控制现状
2.1管理体制落后
管理方法单一、项目管理体系落后也是我国水利水电工程建设质量管理中普遍存在的问题。单一的项目管理方法和落后的项目管理体系已不能完全满足当前水利工程质量管理的基本要求，并已逐渐被现代社会经济时代所淘汰。单一的项目管理模式和落后的管理体制对我国水利建设项目质量管理和控制的拉动作用越来越小，甚至可能直接影响水利建设过程的质量。在落后的管理体制下，权责不清严重影响了我国水利水电工程建设项目质量管理。
2.2监督不足
在新建水利水电工程建设监督管理的全过程中，，水电工程质量体系的实施和管理应严格按照新的国家及相关工程质量管理体系实施标准和要求进行，从质量的最大化出发，可以在一定程度上有效提高水电工程施工现场的安全系数。目前，虽然许多电力水电工程企业已经研究制定了一套新的水利水电工程实施工程质量监督管理体系。但是，在监督和落实这些制度的准确实施过程中，仍然存在各种安全监督问题。
2.3施工人员安全意识缺乏
部分施工人员的职业安全意识对当前水利水电建设项目的安全管理和具体的施工安全质量管理与控制有着非常重要的影响。通过现场调查可以发现，目前的水利施工队伍在各种情况下文化道德素质普遍较低，安全意识落后，施工专业技术水平较低，他们没有能力在最大程度上严格遵守施工现场现行的安全和质量管理体系。一些建筑工人甚至在不了解具体施工操作过程的情况下，轻率拒绝开展安全工作，这给我们的建筑安全和质量管理留下了巨大的安全隐患。一些施工人员未能做好相应的安全质量管理控制措施，这不仅有利于自身的身体、生命和财产安全。
三、水利水电工程管理及施工质量控制对策
3.1建立科学管理理念
施工单位必须积极组织，结合先进的设计管理理念，不断探索、改进和创新各项施工设计管理工作，认识和实现各项施工设计工作的管理重要性，有效、准确地控制各项施工进度，同时，要不断建立健全施工管理人员的组织工作机构，明确和落实管理职责分工，积极组织开展各项动态管理工作，有效保证各项施工作业计划和管理方案的制定能够及时、全面地实施。
3.2完善安全管理体系
水电工程质量管理体系作为水利水电相关工程建设的重要组成部分，是一项非常系统的工作。通过建立健全负责工程质量管理和施工过程质量监督控制的管理体系，可有效促进水利水电相关工程质量管理水平的提高，提高施工过程中质量监督控制体系的水平。为有效实现这一发展目标，首先要对我国现有的项目管理体制建设进行一套科学合理的改革和调整，不断完善管理体制，，确保项目施工管理过程中负责项目质量管理和施工过程质量监督控制体系的相关管理工作的顺利进行。要建立一套科學的工程监理标准，负责施工过程的质量监督和控制，制定明确的各项水利水电工程管理和施工质量监督控制目标，，建立完善的工程监理和质量管控措施，公开水电工程实施的质量管理规范和控制标准，利用信息社会对水电工程质量控制进行现场监督。
3.3加强材料控制
及时加强整个水利水电建设工程的物资管理和各类建筑材料的质量安全控制管理，既能有效地保证各类建筑工程的质量，又能保证工程的质量，不仅可以有效地促进我国水利水电企业的建设，而且可以逐步提高其工程质量管理和服务保障能力。事实上，工程建筑材料的管理往往涉及到大量使用多种工程建筑材料和工程材料，建筑工程材料采购中的一些质量和安全问题往往直接影响和决定着我国水利水电企业建设项目的整体施工和施工过程质量，因此，作为管理人员，要及时有效地加强对各类工程建筑材料和工程材料的产品质量和安全控制管理。首先，在各项工程管理过程中，在建筑工程材料及其产品的质量采购管理中，严格要求选择部分质量、安全合格的建筑材料及其产品，防止部分无二次品的材料和产品直接进入整个工程施工现场。其次，在建筑材料和产品采购管理完成后，即及时加强各类建筑工程材料的长期使用、储存和长期储存管理，以防止在整个施工过程中，由于环境因素的影响，在采购各种建筑工程材料和产品时出现质量和安全问题。
3.4重加强施工队伍建设
由于水利水电建设项目实施现场管理具有一定的管理专业性，涉及面广，对企业员工的综合业务素质要求也比较高。作为企业管理者，应充分熟悉现场设计管理结构、施工管理技术、设备管理、采购等方面的专业知识。同时，水利水电建设项目现场管理的专业合理性也与企业员工的日常工作和生活态度以及综合管理专业水平的提高密切相关。因此，企业当然要加强对企业员工职业培训的管理，不断拓宽企业员工的专业知识面，提高企业员工的综合业务素质，最终建立一支综合业务素质高的企业管理团队。当然，作为一个企业，企业应该建立合理的企业奖惩激励制度。只有这样，才能充分激发企业员工的专业工作积极性。由于水利水电建设项目的现场运营管理会遇到很多财务问题，企业员工首先要了解企业一直承担的管理任务。通过持续的职业道德教育，企业员工应具备良好的社会公德和职业素质，同时避免一些违规和违规行为。
结 语：
总体而言，为确保水利水电工程的质量和安全，要重视水利水电工程的施工管理，积极运用先进的科学技术和管理理念，不断创新。开展建设管理工作，最终实现水资源管理和水电项目持续发展的可行性。
参考文献
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水电企业资源论文范文第3篇
【摘要】 成本管理是企业生产经营管理水平的综合指标，对施工企业更是如此。企业从增加收入的角度增加企业利润的空间有限，只能通过降低施工企业成本提高企业经营管理水平及市场竞争力。本文以对施工企业成本管理概述的分析为基础，指出施工企业成本管理存在的问题，最后结合笔者自身的工作经验提出几点改进的建议，供相关决策者借鉴。
【关键词】 施工企业 成本管理 成本核算
近年来，随着改革开放的不断深化，市场经济的不断发展，国外施工企业进军国内市场，国内施工企业面临的市场竞争日益加剧，施工企业在施工项目价值链中的市场议价能力变弱，企业提高利润不能从收入入手。再者，由于施工企业产品的特殊性，为单一的施工项目，施工企业需要按照建设单位的要求进行项目施工，不能采取差异化竞争战略，施工企业要想提高市场竞争力，需要走成本领先战略，因此，施工企业应当努力降低施工成本，提高企业经营利润，增强企业的市场竞争力。
一、施工企业成本管理的概述
施工企业项目管理就是在预定的成本、计划的工期内实现预定的目标质量，成本、质量及工期是施工企业管理的三大基本目标。其中保证施工项目的质量是基础，在保证施工工期的同时降低施工项目的成本是最终目标，这是由于在保证质量及工期的基础上降低施工成本能够提高企业经营效益及项目管理水平，最终增强企业的市场竞争力。
1、施工企业成本管理的含义及特点
企业成本管理是指在企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策、成本控制、成本考核等一系列科学管理的总称。企业进行成本管理的目的是充分调动和组织企业全体成员，在保证产品质量的基础上，对企业生产经营中的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
与其他企业相比，施工企业的产品具有单一性及特殊性，为施工项目。施工项目分布较为广泛、项目施工周期长、资金投入量大，这给施工企业成本的集中管理带来困难。
2、施工企业成本管理的重要性
在施工项目生产过程中，加强对工程成本管理，不断降低成本对于提高企业经营效益具有非常重要的意义。首先，工程成本的降低表示企业生产节约，能够提高企业经营效益。工程成本是反映企业经营效益的综合指标，企业经营的好坏，最终能够通过成本进行反映，企业进行成本控制，能够提高工程毛利率及利润，最终增加企业利润，增强企业的经营效益。其次，施工企业进行成本控制能够增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。在当前环境下，外国施工企业进军国内市场，使国内施工企业面临激烈的市场竞争，施工企业要想提高市场竞争力，必须在保证质量的基础上降低施工成本，提高企业经营利润，保证企业成本领先战略的实施。最后，加强施工企业成本控制，能够提高企业经营管理水平，增强企业成本控制能力。施工企业的产品分布范围较为广泛、施工周期长、资金投入量大，企业总部难以进行统一管理，因此，企业可以以成本、质量及工期为控制目标加强对各个施工项目的考核与控制，增强企业生产管理、质量管理及技术管理水平，提高企业经营管理能力。
二、施工企业成本管理存在的问题
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它需要企业在保证工程质量及工期的基础上尽可能的降低成本，提高企业经营管理水平，增强企业的市场竞争力，而当前施工企业普遍存在一系列问题，影响企业成本管理水平及控制能力，降低企业经营效益。具体来说，施工企业成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面。
1、施工企业成本管理意识不足，降低成本管理水平
由于长期受计划经济体制的影响，较多的施工企业成本管理意识淡薄或者成本管理技术较低，在项目施工中忽略成本管理的重要性，企业重成本的事前控制及事后考核，忽略成本的事中控制，重成本的预算及考核，忽略成本分析及成本决策，重局部利益轻整体利益，重短期利益忽略长期利益等现象普遍存在，企业成本管理意识不足是成本管理存在所有问题的源泉。再者，由于传统观念的影响，企业较为关注收入、重视项目投资，忽略项目给企业带来的价值增值，最终使得项目的施工带来企业价值减损，降低企业的股东财富及企业市场竞争力。
2、成本管理环节片面，忽略成本的事中控制成本
成本控制是一系列的过程，企业应当将事前、事中及事后控制相结合，而当前施工企业较为注重成本的事前控制及事后控制，忽略成本事中控制的重要性。施工企业在实际经营中较为关注成本预算、成本预测、成本计划及成本考核等，仅仅将成本预算作为成本考核的依据，而忽略企业进行成本控制最重要的目标。企业进行成本控制最重要的目标是通过一系列的过程降低项目的实际生产成本，提高项目毛利率，增强企业市场竞争力，而企业忽略成本的事中控制，不能及时对成本偏离进行分析并修正，致使成本预算不能发挥其应有的作用，造成企业成本浪费，降低企业成本管理水平。
3、成本预算体系不完善，缺乏可操作的成本考核依据
成本预算就是按照预算期的项目生产情况制定预定成本，能够作为企业项目施工过程及事后考核过程的依据，而当前施工企业缺乏完善的成本预算体系，致使制定的预算不合理，缺乏可执行标准。受传统观念的影响，企业在制定预算时，员工认为这是财务部门的任务，与其他部门没有相关关系，这致使企业在制定预算时，相关部门不能及时的予以配合，降低预算的准确性及合理性，使得预算一纸空文，发挥不到应有的作用，也致使企业缺乏可操作的成本考核依据。
4、成本的考核机制存在问题，不能发挥成本考核的激励作用
成本考核是成本管理的最终环节，但是该环节实施的好坏会影响企业下一次成本管理水平。当前企业考核机制普遍存在问题，岗位人员的责权利不对等，奖罚不到位或奖罚不明，挫伤员工成本控制的积极性。又或者，企业考核机制不健全，干好干坏对员工不会造成任何影响，企业员工实行固定工资水平，没有考核激励机制，这样会致使企业责任成本落实不到位。成本考核机制存在问题会带来连锁反应，给今后企业成本管理带来重大损失，降低企业长期的成本管理水平。
三、完善施工企业成本管理体系，提高施工企业经济效益
企业应当从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等角度加强企业成本控制水平，提高企业经营管理能力，增强企业的经营效益及市场竞争力。
1、提高成本管理意识，增强企业成本管理水平
施工企业应当提高员工成本管理意识，增强成本的全员管理理念。首先，企业应当定期对管理层进行培训，对于施工企业来说，就是要对项目负责人进行定期培训，增强其成本管理意识，让管理层明确成本管理对增加企业经营业绩的重要性；再次，管理层应当起着领头羊的作用，带领全体员工落实成本管理理念，对此企业应当建立完善的信息传递系统，将领导层理念传递到基层员工意识中去，完善责任成本管理及目标成本管理体系，增强企业成本管理水平及经营管理能力，最终提高企业经营业绩。
2、完善施工项目的全过程控制，将事前、事中及事后控制相结合
企业应当将事前、事中及事后控制相结合，增强企业全过程控制水平。首先，企业在事前控制时应当制定目标成本，再逐级想总体目标控制成本进行分解，建立责任成本中心，并将成本落实到个人，这也是成本考核的依据；其次，在施工过程中加强控制，当实际施工成本与计划或者预算成本相偏离时，及时分析偏离的原因，对于因通货膨胀等原因引起的成本增加应当对预算进行调整，对于因工程施工时个人失误导致的成本增加应当及时的予以修正，促使实际项目成本在预算内进行施工，防止无缘由的超支；最后，在事后控制时，及时竣工结算，加强成本核算，并对项目实际成本进行分析及考核。成本控制是一个一系列的过程，是一个全过程的控制，企业加强成本控制不仅仅应当注重事前控制及事后考核，而更应当注重事中控制过程，降低施工成本。
3、健全施工项目的成本预算体系，增强施工项目考核依据的合理性
施工企业应当完善施工项目的成本预算体系，增强施工项目考核依据的合理性及可靠性。企业应当明确预算的制定不仅仅是财务部门的事情，而需要其他部门予以积极配合，提高预算的准确性。企业在编制预算时，应当确定项目成本费用控制的重点及薄弱环节，保证预算的严肃性，确保预算制定的全面性、准确性、合理性及合规性，增强预算的可执行性。再者，企业应当明确预算并不是一层不变的，随着外部环境的变化，比如通货膨胀的影响，企业应当对不合理的预算进行调整，只有合理的预算才能作为成本考核的依据。
4、完善企业成本考核机制，充分发挥成本考核的激励作用
良好的成本考核机制能够激励员工，提高员工成本管理及控制的积极性及参与度，落实责任成本管理体系，充分发挥成本考核的激励作用，提高企业成本管理及控制水平。首先，良好的责任成本管理体系是成本考核的依据，企业应当在事前制定目标成本并依次进行分解，落实到个人，这是企业成本考核激励的依据，企业应当制定合理的责任成本，责任成本不可太高，否则会挫伤员工积极性，责任成本也不可太低，否则不能发挥成本控制的作用。其次，项目施工完毕后，对责任成本与实际成本进行分析，对于成本节约应当及时的对员工进行奖励，对发生的成本超支，应当分析成本超支的原因，只有因员工的失误带来的成本超支才可对员工进行处罚。
总之，施工企业应当制定合理的目标成本及责任成本，完善企业成本管理体系，从成本管理角度提高企业经营利润，增强企业经营管理水平及市场竞争力。
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水电企业资源论文范文第4篇
【摘 要】随着我国社会主义经济的不断发展，建筑企业也需要面临越来越激烈的市场竞争，而且，在最近几年，其用工成本及材料价格等都呈现上涨的趋势，在一定的程度上缩小了利润空间。因此，建筑企业在进行发展的过程中，对企业的管理力度要有所加强，促进管理水平的提高，而且在管理的过程中，必须要高度的重视控制和防范财务风险的工作。
【关键词】财务风险评价；建筑企业；分析
一、前言
我国经济建筑就目前的形式来看，已经发展到了一个全新的阶段，这个时期在社会主义经济转型中极为关键。我国随着不断完善和发展社会主义市场经济体制的改革，竞争压力在不断的增强，而建筑企业的财务风险情况也变得日益紧迫。财务风险存在于建筑施工中的项目经营和生产的每一个环节和阶段之中，这也是无法规避的。对此，笔者进行了简要的分析，具体如下。
二、企业建立财务风险评价的重要作用
企业在进行发展的过程中，对财务风险评价进行有效的建立是极为必要的，可以为企业的长远发展提供有力的保障。相关负责人想要在最短的时间内将企业做到最大，但是在这个过程中存在着一定的危险性，只有具备了稳健的财务发展才能够为企业的发展奠定良好的基础。不同的客户、竞争对手、供应商及替代品等多方面都会为企业的发展带来一定的压力，在企业的内部增加了很多的新管理系统风险，企业监控体系的设立一定要完善，对事前管理力度也需要进一步的加强。企业想要得到长远的发展，则需要将自身的抗风险能力和适用能力进行有效的提高，使自身的警惕性时刻处于最高度。因此，企业对财务风险评价的重视，不仅可以促进其财务信息质量的提高，对企业的经营行为起到了引导的作用，还可以将其外部经营的环境进行有效的改善，严重的影响着公司运营者、企业及我国经济的未来走向。
三、外部风险
1.宏观经济调控。我国在发展国民经济的过程中，建筑行业所起到的作用是不容忽视的，而国际宏观经济调控又对建筑行业的发展有着极为明显的影响，从而使得建筑行业可能会面对比较大的风险。我国国民经济为了得到进一步的发展， 投入建筑行业的力度也越来越大，尤其是在2008年金融危机以后，为了拉近自身和发达国际之间的距离，不断的涌起了很多新的建筑企业，数量也在逐年的增加，使建筑行业的发展有了一个质的飞跃，不过，建筑行业在这样的态势下，经济“泡沫”的现象也很容易出现，资金不到位的现象出现，使应收账款率有所增加，进而为建筑企业带来了严重的财务风险。
2.环境问题。环境风险主要是从社会环境风险和自然环境风险两个方面表现出来的，通常情况下，建筑施工作业都是在户外或者是高空进行的，比如地质、气候、温差、地形及光照等一些自然条件都会影响到建筑工程的施工，而且像冰雪、地震、洪涝及火灾等一些自然灾害也会在不同的程度上破坏建筑产品，很容易使建筑企业出现财产损失的现象，更为严重的是可能会出现人员伤亡的现象，造成企业损失更多的经济效益。除此之外，通常情况下，建筑行业还需要和派出所、公安、水电、环保及运输等职能部门进行协调、沟通，一旦失败，施工进度则会被延迟，进而增加了建筑企业的财务风险。
3.市场。建筑行业在现价段的市场经济环境下是比较开放的，竞争也变得越来越激烈，企业的动态发展会受到各大因素的不同影响，也无法避免市场风险。主要是通过以下两点表现出来的：（1）市场机制还尚不完善，同行之间经常会出现拖欠工程款、恶性竞争等问题；（2）建筑企业受到市场经济形势的严重影响。
四、内部风险
1.合同。建筑企业在发展的同时，市场竞争力也变得越来越大，为了稳固自身在市场中的地位，有一大部分的企业想要得到工程任务，在投标的过程中会不情愿的签下一些“霸王合同”，其中包含着很多条的不平等条款，使得自身的处境比较被动。合同是施工前的重要保障，对企业施工活动的源头起到了控制的作用，如果有不平等的条款包含在合同里，则会严重的提升建筑企业的财务风险。
2.变更设计。因为外部施工条件会给建筑工程带来严重的影响，在设计阶段对未来施工的实际情况无法进行全面的考量。所以，在具体施工的时候，对施工设计图纸进行临时更改的要求时有发生，使得施工的管理工作和整体规划都被打乱。另外，业主如果想要变更要求，在变更合同中有一定的漏洞存在，纠纷现象则极容易出现，使建筑企业的财务风险有所增加。
3.成本。建筑企业因为需要面对严重的市场竞争压力，一些企业为了能够获得施工任务，在进行招投标的时候会将出现将价格故意压低、工期缩短等恶劣的现象，导致建筑施工企业的经济效益受到了严重的影响，甚至是亏损成本。除此之外，在最近的幾年，建筑施工的材料、设备及相关施工人员的价格都处于不断增长的趋势，在人力物力上的花费也是不断增多，进而增加了建筑企业的财务风险。
4.融资。在建筑施工企业中，有一大部分的企业为了保证能够顺利的进行施工，将工程如期的完成，一旦出现了流动资金短缺的时候，则需要向银行进行借贷等途径进行短期的融资。但是施工企业通常都会需要比较长的建设周期，也会有比较长的资金周转周期，很容易出现还款日期已到，但是资金周转的困难仍然存在的现象，企业的偿债能力优于之前的借款而有所下降，也就无法进行新的融资。
五、结束语
总而言之，在建筑企业发展的过程中，其财务风险评价有着极为重要的作用。因此，需要相关部门及人员给予高度的重视，并采取一些相应的措施，对财务风险评价体系进行建立健全，促进财务人员职业能力的提高，进而保证企业的财务管理工作顺利的进行。
参考文献：
[1] 丁钰鑫. 我国上市公司财务风险评价的生存分析模型研究[J].北京林业大学，2009.
[2] 林艳红. 中国制造业上市公司财务风险评价实证研究[J]. 北京化工大学，2010.
[3] 朱荣. 企业财务风险的评价与控制研究[J]. 东北财经大学，2007.
水电企业资源论文范文第5篇
摘要：在新的环境下施工企业面临的机遇和挑战并存，各种环境因素变化较大，对施工企业的经营不确定性带来较大的影响，这也造成施工企业目前面临的风险较大。为了更好地提升施工企业对环境的适应能力，更好地做好内部的控制，施工企业需要识别自身面临的风险及其控制，这也是本文的讨论内容。
关键词：施工企业;风险;必要性;控制;类型
一、施工企业做好风险控制的必要性
1、做好风险控制是施工项目特点的要求
施工企业所承担的工程项目本身具有周期长、投资大的特点，部分项目参与建设的单位也比较多，这种特点决定了施工企业可能受到的外部影响较大，包括市场供应、物资价格、水电价格、人工供应等都会对项目的进展和成本控制、组织管理有影响，这种环境变化的复杂性和多样性都会对企业项目产生影响。而且很多施工企业都具有点多面广的布局特点，容易造成管理幅度和难度较大，这样也影响了企业对风险的控制。一些项目所处的环境、土壤等都有较大的变数，很多因素都是地下因素，早期难以进行判断分析，这种特点将决定项目风险全过程控制的必要性。
2、做好风险控制是施工行业发展的要求
施工企业所面临的行业属于门槛相对较低的行业，这个行业对资金的需求较大，很多项目也属于业主占用总包的资金、总包占用分包的资金，造成整个行业资金被占用，施工企业属于产业的底层，资金被占用较多且融资渠道少，全行业属于僧多粥少的格局，企业为了获得相应的项目，不得不接受一些不利于自身的条款，造成施工企业的资金风险较大。同时，施工企业的项目一般技术变更较多，很多项目在实施过程中不断变更工期、技术、工程量等，会造成企业风险较大，需要加强企业对风险的控制。同时，我国施工企业所面临的业主发包方式的变化也将对整个行业的风险产生影响，我国很多业主将项目变成BT模式等，这些都会对施工企业的资金回笼带来风险，因此新的业务模式也对施工企业的风险管理带来要求。未来我国施工领域的整合并购将越来越快，一些管理不善的企业将被淘汰，因此要加强风险的控制，这样才能更好地获取市场的主动性。
3、做好风险控制是开拓施工行业外部市场的要求
随着国内房地产和基础设施投资速度的下降，施工企业最大的两块蛋糕竞争越来越激烈，企业所面临的市场因素也越来越恶劣。为了更好地获得增长并获取新的业务，中央政府及各个行业也加快走出去的步伐，很多铁建公司都积极在海外进行布局，一些行业如高铁等也屡次在海外斩获大单，国内富豪也加快购买海外房产的步伐，这些市场的新变化都将带动国内施工企业跟随这些行业、企业、项目进入国外的施工领域，未来在海外布局的中国施工企业将越来越多。但是海外市场所面临的环境更加不一样，包括政治、人文、市场、文化、外汇等方面的影响也不同于国内，将带来新的风险，需要施工企业加强风险的控制。
二、施工企业面临的主要风险识别
1、投标风险和合同订单风险
目前施工企业的行业竞争越来越激烈，很多企业获取订单的压力越来越大，随着国家对招投标市场的规范，很多地方的保护越来越少，企业之间的竞争更加白热化，一些企业为了获得订单不得不接受一些让利或者根本没有认真分析项目的利润空间及未来可能的变化，四处出击，降低报价，这样带来的后果就是企业一旦中标可能也无法盈利，而且到处投标带来的投标保证金支出也是企业不小的负担。很多企业在签订合同的时候没有相应的风险意识，随意签订合同，对合同中规定的霸王条款也没有进行纠正，对自身及对方的责任义务也没有规定好，对一些合同环境变更因素的影响也没有进行明确，对付款时间和金额也没有进行有约束力的条款约定，这都将造成企业风险不可控。
2、技术环境和安全质量风险
由于施工企业的施工环境基本是露天，容易受到水文气候土壤的影响，企业的项目所处的技术环境因素会经常变化，有些业主提供的工程图和技术方案图与现场不一致，容易造成较大的出入，影响施工。一些地质环境与图纸不一致、社会环境也不一致，例如搬迁迟迟无法完成，造成工期延误。而由于合同条款规定不对等，施工企业无法获得因为业主方因素导致的损失赔偿。另外，施工企业在施工过程中容易出现安全风险，一旦控制不好会带来安全隐患，如果管理不好造成项目质量有问题，也将影响企业的声誉和未来的市场开拓。
3、资金风险及相关的诉讼风险
施工企业本身的资金垫付压力较大，由于项目获取难度较大，很多企业不得不接受一些严苛的条款，包括资金垫付的条款。很多企业在承接合同的时候就需要支付一定的履约保证金，同时在施工过程中也无法快速得到资金的结算，这些造成企业大量的资金垫付压力。由于施工企业本身的资金融资渠道少，农民工的工资又要及时支付，施工企业现场的资金拨付也较多，很多现场的浪费也造成资金的浪费。另外，很多项目在完工以后无法快速得到结算，即使结算了也无法快速得到资金，造成企业的资金风险较大，部分业主甚至不再付款，造成施工企业应收账款无法回收，侵蚀了大量利润。这种资金难以回收造成的诉讼风险也是目前施工企业经常需要进行处理的风险。
4、项目管理风险
施工企业获得项目后，如果没有进行规范的管理，也将带来巨大的风险。项目如果没有合适的管理人员和管理机构，将会造成企业项目质量把控不到位，质量无法达标，安全风险较大，现场管理不到位还会造成工期延误、现场浪费等。同时，企业内部也要有完善的内部控制和健全的制度，企业内部管理不善将导致企业的风险不可控、资金紧张、人浮于事，对供应商和分包商的选择和管理不到位，影响项目管理。企业项目管理如果没有做好与甲方和监理单位的沟通，容易造成项目无法通过现场查验，影响企业后续的投入和结算，这也是需要注意的风险。现场管理由于点多面广事杂，更需要企业加强关注。
三、施工企业加强风险控制的措施
1、从意识上重视风险管理，贯彻风险预控的理念
施工企业要从意识上认识到风险管理的意义，相关的领导层要引导全员重视风险管理，内部形成风险控制的文化，随着企业规模不断扩大、经营领域不断拓展和市场竞争日益加剧，很多企业面临越来越多的风险，为进一步加强企业内部控制，提升企业风险管理水平，实现企业健康、良性发展，企业需要贯彻风险预控的理念，建立、执行、评价及维护内控与风险管理体系。企业要树立起以风险预控为导向、以内部控制为手段的风险管理理念，塑造风险管理和内部控制的企业文化，将内部控制与企业的制度和流程结合起来，借鉴国外的先进经验，考虑企业的实际情况，明确内部需要遵循的规范指引，建立起有约束力的行为准则。企业要以财政部等五部委《企业内部控制基本规范》及配套指引及COSO《企业风险管理——整合框架》、国资委《中央企业全面风险管理指引》等文件为基础，从内部控制环境、岗位设置等入手，做好相关的风险管理设计。
2、从技术上提升对风险的识别，全面收集风险信息
企业的风险包括了内部风险和外部风险，外部风险主要是指环境中的经济、政治、文化、法律等因素，内部风险主要是指企业的组织结构、企业文化、资金结构等可能带来潜在风险的因素，因此企业要收集相关的风险信息，不仅仅是要从外部出发，还需要从内部进行排查，发现主要的风险点。风险内控部门要牵头做好风险信息的收集，企业要完善自身的风险排查工作机制，建立完善相关的风险信息库和风险案例库，全系统要完善相应的风险信息报送系统，风险内控部门要牵头对相关的信息进行归集和提炼，集中向上级部门进行汇报。在风险信息收集的时候要注重风险信息收集的渠道，保证信息的准确性、全面性，对信息进行剖析，强化对风险的评估，完善风险预警机制，识别重大风险。
3、从责任上做好对风险防控的方案设计，明确各类风险的防控部门
施工企业要从责任上明确各类风险的主要负责部门，其他部门要做好相关的配合工作。例如，前文提到的诉讼法律风险应当是法律部主要负责，各个业务部门合作;税务和资金风险由财务部门主要负责;安全质量风险由安全质量管理部门为主;海外项目风险主要由海外指挥部进行负责。这些责任的划分主要是用以明确各个部门的责任，强化对重大风险进行持续的风险控制，建立起相应的风险应对措施，提升对风险的追踪能力。同时，各个归口部门要对风险防控方案进行落实。例如对于合同风险，法律部门需要联合业务部门、财务部门对合同的条款进行逐条落实，结合行业常见的风险案例及诉讼案例、本企业主要的案例等进行对比，对合同签订双方的风险分配进行明确，注意合同是否条款明确全面、合同行文是否严谨、合同条款是否具有实际的约束力等，对相关的索赔、保险及担保条款进行明确，查看是否对纠纷的解决进行约定。同时，企业整体对风险的防控还需要从保险或担保的方式进行风险的转移，对工程量变化较大的项目，要将工程量的变动或者技术方案的变动风险转移给业主;对于一些完全无法可控的工程量项目，可以签订成本加报酬的合同，避免难以对项目进行合理的控制;对于项目建设，施工企业应当依法进行投保，明确各方的责任，降低安全事故对工程毛利的影响;对于业主本身的资信风险，可以让业主出具担保函等。
4、从人员上提升管理队伍的素质和能力
施工企业控制自身的风险就需要提升其人员的素质，风险的控制本身也是一种人员能力的体现，例如资金风险的控制就需要现场管理人员的能力和道德、财务人员的专业能力和前瞻意识等，对于现场管理更是考验项目经理人员的素质，如果项目人员的能力较差，则现场的管理必然容易出现沟通不畅、物资控制不到位、资金浪费严重、工期无法保证等风险，这些都将造成企业的风险较大。施工企业本身毛利较低，要严格控制自身的风险就需要引入一些较高素质的人员，同时完善自身的内部控制评价体系，对各个岗位所需要的人员配置进行规范，提升人岗相符的程度。同时企业要做好一些精品项目，提升自身的市场影响力，保证自身投标的顺利，积极开拓高端市场和其他区域的市场，分散风险。
施工企业本身竞争较大，风险控制对企业的生存尤为重要，本文立足于此，探讨相关的内容，希望能够对施工企业有所帮助。
参考文献
[1] 金永良：论施工企业内部审计中的风险管理[J].知识经济，2015（10）.
[2] 石晓铭：探讨建筑工程分包管理的风险预防与控制策略[J].财经界（学术版），2015（11）.
[3] 商德福：施工企业风险管理应用研究[J].财经界（学术版），2015（11）.
（责任编辑：徐悦）
水电企业资源论文范文第6篇
【摘 要】水利水电企业是我国的基础建设行业之一，笔者将结合自身的经验和调查走访结果，重点论述现阶段，我国在水利水电企业施工设备中，信息化管理常见的几个问题，并提出相关的信息化建设措施。
【关键词】水利水电企业；施工设备信息化；管理水平
随着时代的发展，我国水利水电企业不断发展，许多水利水电行业经济效益较差，管理模式落后。陈旧的管理体制和快速发展的企业相矛盾，在企业管理中，落后的管理模式直接影响了水利水电的施工设备工作效率。
根据相关调查结果表明，我国的水利水电企业中，无论是大、中还是小型企业，水利水电工程设备的使用效率普遍较低，严重限制了企业的发展。
1.管理水利水电施工设备的原则
1.1安全性原则
无论是哪行哪业，安全都是首要原则，对于水利水电行业来说，更是如此。因为水利水电企业的特殊性，在施工方面，安全问题是重中之重。建立完善相应的安全管理制度，采取一系列切实可行的方法和规范严格的管理制度来约束工作人员。在施工设备的使用方面，应当以安全原则为主。结合我国发生的施工事故情况报道，血的教训告诉我们安全生产不仅对个人的切身利益有影响，还对企业单位的管理质量有影响。在企业单位制定了相应的管理制度后，员工应当自觉自律的遵守规章制度，在心中把安全制度放在首位。
安全性原则还与分包施工项目有紧密的联系。这主要是因为分包小组对成员管理方面理解较浅，基本上不具备专业的管理知识和管理方法。在施工作业中，管理较为粗糙，没有深刻理解安全性原则，比较容易发生施工安全事故。需要进一步将操作人员、分包队伍设备列入施工企业的设备安全管理范围内，避免发生传统施工管理中“以包代管”的问题。促使每位施工人员认真仔细的对待工作，加强各部门对设备安全管理的认识，在实施过程中可以实行有赏有罚的制度，以此来激励员工的安全意识。
1.2效率性原则
效率性原则也是水利水电企业要遵守的原则之一，它促使水利水电行业在施工设备管理中，投入成本与生产物资之间处于正比例关系。它还有另外一个优势，就是通过优化设备结构来提升整个企业的管理水平。
水利水电企业若是想增强市场竞争力，提高企业的经济收益，那么周全完善的管理制度和先进的设备技术就是基础。只有保证了这个基础，才有可能实现目标。在笔者看来，设备管理的核心内容就是从优质的投资效益和良好的设备效益着手，以便实现企业经营的目标。施工设备是企业运行的前提，保障施工设备的完整性、正确操作性和可靠性是水利水电行业管理的重中之重。
在笔者看来，进行施工设备管理就是尽可能的发挥企业的潜在能力、提高企业的经济效益、降低企业的生产成本。关于这个问题的具体措施可以有：盡可能的提高施工设备的有效使用率和功能价值，以企业收入效益优先的原则，规划企业的施工设备投资和维修决定。这种方式可以保证施工设备的完整性和有效使用率，也反映了企业在设备管理中的精确化动态。
1.3经济性原则
经济型原则是企业生产运营的基本原则之一。在设备管理方面，因为它是一个复杂的工作。所以当设备管理工作碰到设备采购、维修、保养、升级、租赁等一系列问题时，企业的相关技术职能部门需要根据总体项目的计划清单、工艺要求和工作实行顺序的要求。制定出切实合理的设备需求计划清单。这个计划不仅要保证机械设备的数量、也要明确规定机械设备的种类、什么时间进厂。还要结合本单位的机械设备使用技术水平，充分考虑维修技术人员的专业水平和维修费用高低。通过多反面比较来选择最适合本单位、最优质、最经济的机械设备，从而达到既能满足施工生产要求，又能使企业责任成本最低的目标。
由于企业承担建设的项目工程量比较多，种类比较分散，并且建设周期较长、生产流动性较大，所以会对企业设备管理的严格性和有效性产生影响。需要做好物资的统筹安排管理，建立企业内部沟通交流的信息平台。这样以便于各个施工单位的设备管理部门，能随时了解企业所有施工设备的情况以及配件存储数量。
2.信息化建设在水利水电企业施工设备管理中的影响
2.1降低管理成本
实现了施工设备信息化之后，企业就可以通过一个完整的网络，随时掌握整个企业的设备具体情况。碰到施工设备出现问题的状况时，可以及时做出反应，提出解决对策。而且这种信息化的管理方式还能有效地减低人工管理的成本，与此同时也降低了管理人员的日常工作量。
信息化建设在降低管理成本方面的表现，主要在优化施工设备管理上。它主要是利用不同时间段和工程的要求，及时将需要的设备调试出来，节省了中间环节的时间。达到了以最短的时间获得最大的施工效率的目标，不仅提升了施工效率，还在最大程度上提高了施工机械的使用率。
2.2优化设备管理结构
现阶段，我国的水利水电行业中，实行的是“谁在使用设备，谁就管理设备”的管理模式，它的主要形式是分成小组或其他单位形式进行管理。这主要是为了适应水利水电行业施工机械类型的诸多特点，不过与此同时也导致了重复管理机械设备的问题，严重时会引发不能及时使用机械设备等问题，影响整个施工进程。
信息化建设能最大程度地开发多媒体计算机管理的优势，实现施工机械设备统一管理的目标，通过固定的设置程序，明确划分施工设备的机械作用，也方便了维修和保养工作的开展。
2.3提高设备的使用效率
鉴于信息化的运用，工程项目设备可以实现自动化和集中化管理。这能保障在施工过程中，信息化管理系统能通过天气、地质状况和时间的变化，及时有效的提出关于设备使用的合理方案，促使每一台机械设备发挥最大的功效。
3.水利水电企业在施工设备管理的信息化建设方面的具体措施
3.1完善现存的水利水电企业关于施工设备管理制度
现阶段，我国的水利水电行业管理体制的内容比较分散，主要的依据是管理人员的日常记录，在某种程度上激发了管理工作的随意性和偶然性。运用了信息化管理制度后，核心管理对象是施工设备，能为每个都设备带来相应独立、完整的监测记录系统。在维修保养方面，可以通过信息化建设，及时分析各种各样的维修方式，最后考虑成本、技术在基础上的维修和保养。
3.2加强信息化水利水电企业施工设备管理
水利水电工程项目，在现阶段的施工设备管理人员大多数是整个企业中人员素质最低的。所以企业单位需要着力提高施工设备管理人员的专业技术水平，主要是需要定时定量的对这些人员进行培训，促使他们掌握基本的操作规范，保障施工设备管理信息能够及时更新，提高信息质量。
4.结束语
水利水电企业信息管理化施工设备，是整个信息化企业建设的重要组成部位，并且推动了企业信息化的快速发展。从长远的角度来论述，笔者认为信息化设备管理是时代发展的必然结果，不仅可以降低管理成本，还能提高管理效率，是企业可持续发展的基础。