测绘项目计划安排范文第1篇
铝型材交货期的确定必须满足两个方面的内容：一方面要满足客户要求的“交期、品质、成本”;另一方面要满足生产三要素“材料、人员、机器设备”。交货期不但是客户要求的集中反映，库存控制与成本控制的关键环节，更是公司竞争的不二法宝，以下对计划管理和交期管理进行简单的分析讨论。
交期主要是由以下几个时间段组成：
1、生产准备时间：在客户下单之前就要把需要生产的模具图纸发至技术人员，由技术人员对开模的可行性进行评审，评审通过后由绘图室绘制开模图纸，开出模具订单，委托模具厂生产加工。客户订单录入ERP系统之后，各生产车间以及相关部门就根据订单内容开始生产准备。譬如说熔铸车间就开始生产订单所需要的合金棒、模具仓就开始出模至挤压车间加热、采购部门开始进行辅助原料的订购等。
2、生产作业时间：在一切准备停当之后，生产开始运行，具体生产作业时间还与物料供应状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关。在生产过程中，生产管理人员在做好生产安排与人员管理的同时，需要联络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决生产过程中一切问题。生产环节是订单交期里最为关键的环节，也是花费时间做多的环节，生产过程中出现的任何一点小问题都会造成订单超期，所以出现问题必须及时解决。订单生产出现异常的工序必须在规定时间内进行处理，这样能有效的减少因处理不及时而造成订单超期的情况，同时也能避免待处理料积压过多造成生产现场拥堵。
3、检验与包装入库时间：产品的检验是一个很重要的环节，是维护产品质量的保证。每个工序都应配备专门的检验人员对产品进行检验，这样可以大大减少不良品流入下工序，避免不必要的人力物力的浪费;层层检验也能最大限度减少不良品流入市场。但是好的产品不是检出来的，在加强产品检验的同时，也要不断提高每位员工的质量意识，全员自检。包装入库作为生产最后一个环节，简单但也非常重要，标签的粘贴必须准确，否则就会货不对板，遭到客户投诉退货，造成不必要的损失。
4、其它预留时间：在预计交货期的时候要预留辅助材料的供应时间、模具的试模时间等等其它影响订单生产因素，避免因稍有生产异常便造成订单超期的情况出现，增强订单交期的规避风险能力。
制作生产计划其实就是合理的确定订单的交期，合理的调配生产资源，提高生产效率，从而降低生产成本。
怎样才能合理制定交货期?
1、生产计划人员必须对铝型材生产流程进行全面了解，熟悉工艺流程，能很好的预计当前生产情况下各工序所需要的作业时间以及总的生产周期，这样才能准确的制定订单交期。其次，对长期客户的交货期要有整体把握，对一些经常下单确实很急和一些经常下单要求的交期很急但常常生产入仓后又不提货的客户都要做好记录，这样做计划时就可以更好的根据生产实际情况调整交期，减少因客户交期冲突而造成的生产压力，使生产计划更为合理。
2、每天计划量必须合理。各个生产车间的产能是额定的，计划量太少，生产能力过剩，使成本增加;计划量太多，生产能力不足，使订单超期。所以必须根据订单情况以及车间设备、人员配置等实际情况来确定生产车间每
天的任务量，在大致能满足其生产能力的同时预留部分产能，防止生产期间出现异常或加急订单插队造成订单超期。可按车间的额定产量来制定生产计划以及按客户订单进行排期，但实际制定客户交期的时候我们不能简单的按客户下单先后顺序进行排期，每天的订单份数和订单重量必须控制在一个相对平衡的状态。譬如说喷粉车间每天做20份订单(不同颜色)，可以做到300T产量;但是一天做30份订单(不同颜色)，由于更换不同颜色粉末需要时间，生产效率降低，产量就会大幅度下降，可能产量就只有250T。同样，做单一颜色的话，每天产量可能达到350T或更多，但其它客户的交货肯定会受到影响。所以在做生产计划和确定客户交期时，必须综合考虑，每天的计划量(不论重量还是数量)必须要合理，尽可能的同时满足车间生产效率和客户的交期。
3、必须考虑每个工序的衔接和生产配套。一份订单生产，必须经过一系列工序才能完成，上下工序的衔接是否顺畅对生产至关重要。例如，挤压必须按照不同表面处理工序的产能来生产坯料，才能保证整个生产顺畅，否则就会造成有的表面处理车间坯料太多生产现场拥堵，有的表面处理车间无坯料生产而停机。另外配套生产也非常关键，它能有效提高生产效率，较低生产成本。一份订单会有很多个型号，根据模具大小在不同机型生产坯料，各种机型的任务量是不一样的，任务量少的机型就很可能提前生产，任务量大的机型也极有可能不能在规定的时间内产出坯料，同一份订单坯料完成的日期可能会相隔有点远，后工序一般都是等全单坯齐一起生产，这样提前产出的坯料就会造成生产现场拥堵，同时坯料放置时间太久会造成表面氧化或被腐蚀，做表面处理的时候严重影响表面质量;如果按照坯料产出先后顺序来生产的话就会造成一份订单在表面处理工序多次生产，不光严重影响生产
效率，成本也会大幅度上升。
4、第一时间掌握原材料及辅助材料的供应情况，合理制定交货期。俗话说巧妇难为无米之炊，再完美的计划没有物料的保障也无法执行。一般来说，公司有自己稳定的辅助材料供应商，但是受各种原因影响，肯定会出现供应异常情况，如果不能在第一时间掌握这些信息，就会做出错误的判断，制定的生产计划及订单交期肯定也无法完成，人为的造成订单超期。
测绘项目计划安排范文第2篇
东方恒信律师事务所是北京市贸促会、北京市国际商会的常年法律顾问，在外商投资法律领域拥有丰富的经验，并积极参与区域开发和大型项目建设，是北京市王府井中央商业区、西单商业区等的开发建设顾问，曾经主持过亚洲最大单体建筑项目东方广场前期设立的法律服务和中国首次境内财产境外(美国)抵押国际融资运作的法律服务等。
东方恒信律师事务所在北京律师业倡导大型项目项目全过程全方位法律服务，倡导建设工程法律监理、项目招投标全程法律监控、项目风险规避、项目融资法律服务、房地权属确认等全新服务理念。
东方恒信律师事务所认为，大型项目的运作是一个复杂的系统工程，涉及规划、建设、房地、计划、工商、税务、金融、环境等诸多要素。同时又是风险性极大的事业，在政府限制、投融资模式、开发模式、建设进度、质量控制、工程成本、房地权属等方面具有极大的风险和危机。在项目开发建设过程中，如果不能建立起合法、有效的项目运作法律体系，如果不能敏锐而有效地规避各种风险，大型项目势必会出现极大的困难和风险，甚至会导致颠覆性失利。
东方恒信律师事务所认为，大型项目投资者应高度重视大型项目前期的法律分析策划及风险规避，这是大型项目前期的必经程序。否则，众多项目的经验教训显示，这将使项目投资者的利益面临极大风险和遭受重大损失。
东方恒信大型项目前期策划安排及风险规避主要工作内容包括：
◆项目合作各方资信调查及风险规避
包括注册登记、银行资信、行业资质、履约能力、商业信誉、资产关系、企业背景等;◆项目法律现状的调查确认及风险规避
包括项目用地、规划、权属等;
◆项目未来发展法律状况的咨询分析及风险规避
包括项目用地、规划、建设、税费、权属、优惠政策等;
◆项目开发建设合作经营法律模式策划及风险规避
包括项目合作模式、建设模式、投融资方案、分配方式、权利义务安排等;◆项目法律文件体系的确立及风险规避
包括项目意向书、各类项目合作/转让/购并/投资合同、承诺书、保函等;◆项目谈判、协调交涉、代理审批、注册及风险规避
测绘项目计划安排范文第3篇
地形图应表示测量控制点、居民地和垣栅、工矿建筑物及其他设施、交通及附属设施、管线及附属设施、水系及附属设施、境界、地貌和土质、植被等各项地物、地貌要素，以及地理名称注记等。并着重显示与测图用途有关的各项要素。
地物、地貌的各项要素的表示方法和取舍原则，除应按现行国家标准地形图图式执行外，还应符合如下有关规定。
1. 测量控制点测绘
1.1测量控制点是测绘地形图和工程测量施工放样的主要依据，在图上应精确表示。
1.2各等级平面控制点、导线点、图根点、水准点，应以展点或测点位置为符号的几何中心位置，按图式规定符号表示。
2. 居民地和垣栅的测绘
2.1居民地的各类建筑物、构筑物及主要附属设施应准确测绘实地外围轮廓和如实反映建筑结构特征。
2.2房屋的轮廓应以墙基外角为准，并按建筑材料和性质分类，注记层数。
1：500与1：1000比例尺测图，房屋应逐个表示，临时性房屋可舍去(取舍);
1：2000比例尺测图可适当综合取舍，图上宽度小于0.5mm的小巷可不表示(取舍)。
2.3建筑物和围墙轮廓凸凹在图上小于0.4mm，简单房屋小于0.6mm时，可用直线连接(综合)。
2.41：500比例尺测图，房屋内部天井宜区分表示;1：1000比例尺测图，图上6mm2以下的天井可不表示(取舍)。
2.5测绘垣栅应类别清楚，取舍得当。城墙按城基轮廓依比例尺表示，城楼、城门、豁口均应实测;围墙、栅栏、栏杆等可根据其永久性、规整性、重要性等综合考虑取舍。
2.6台阶和室外楼梯长度大于3M毫米，宽度大于1M毫米的应在图中表示(取舍)。
2.7永久性门墩、支柱大于1M毫米的依比例实测，小于1M毫米的测量其中心位置，用符号表示。重要的墩柱无法测量中心位置时，要量取并记录偏心距和偏离方向。
2.8建筑物上突出的悬空部分应测量最外范围的投影位置，主要的支柱也要实测。
3. 工矿建(构)筑物及其它设施的测绘
3.1工矿建(构)筑物及其它设施的测绘，图上应准确表示其位置、形状和性质特征。
3.2工矿建(构)筑物及其它设施依比例尺表示的，应实测其外部轮廓，并配置符号或按图
式规定用依比例尺符号;不依比例尺表示的，应准确测定其定位点或定位线，用不依比例尺符号表示。
4. 交通及附属设施测绘
4.1交通及附属设施的测绘，图上应准确反映陆地道路的类别和等级，附属设施的结构和关系;正确处理道路的相交关系及与其它要素的关系;正确表示水运和海运的航行标志，河流和通航情况及各级道路的通过关系。
4.2铁路轨顶(曲线段取内轨顶)、公路路中、道路交叉处、桥面等应测注高程，隧道、涵洞应测注底面高程。
4.3公路与其它双线道路在图上均应按实宽依比例尺表示。公路应在图上每隔15~20mm注出公路技术等级代码，国道应注出国道路线编号。公路、街道按其铺面材料分为水泥、沥青、砾石、条石或石板、硬砖、碎石和土路等，应分别以砼、沥、砾、石、砖、碴、土等注记于图中路面上，铺面材料改变处应用点线分开。
4.4铁路与公路或其它道路平面相交时，铁路符号不中断，而将另一道路符号中断;城市道路为立体交叉或高架道路时，应测绘桥位、匝道与绿地等;多层交叉重叠，下层被上层遮住的部分不绘，桥墩或立柱视用图需要表示，垂直的挡土墙可绘实线而不绘挡土墙符号。
4.5路堤、路堑应按实地宽度绘出边界，并应在其坡顶、坡脚适当测注高程。
4.6道路通过居民地不宜中断，应按真实位置绘出。高速公路应绘出两侧围建的栅栏(或墙)和出入口，注明公路名称。中央分隔带视用图需要表示。市区街道应将车行道、过街天桥、过街地道的出入口、分隔带、环岛、街心花园、人行道与绿化带绘出。
4.7跨越河流或谷地的桥梁，应实测桥头、桥身和桥墩位置，加注建筑结构。码头应实测轮廓线，有专有名称的加注名称，无名称者注“码头”，码头上的建筑应实测并以相应符号表示。
4.8大车路、乡村路、内部道路按比例实测，宽度小于1M毫米时只测路中线，以小路符号表示。
5. 管线测绘
5.1永久性的电力线、电信线均应准确表示，电杆、铁塔位置应实测。当多种线路在同一杆架上时，只表示主要的。城市建筑区内电力线、电信线可不连线，但应在杆架处绘出线路方向。各种线路应做到线类分明，走向连贯。
5.2架空的、地面上的、有管堤的管道均应实测，分别用相应符号表示。并注明传输物质的名称。当架空管道直线部分的支架密集时，可适当取舍。地下管线检修井宜测绘表示。
5.3污水篦子、消防栓、阀门、水龙头、电线箱、电话亭、路灯、检修井均应实测中心位置，以符号表示，必要时标注用途。
6. 水系测绘
6.1江、河、湖、海、水库、池塘、泉、井等及其它水利设施，均应准确测绘表示，有名称的加注名称。根据需要可测注水深，也可用等深线或水下等高线表示。
6.2河流、溪流、湖泊、水库等水涯线，按测图时的水位测定，当水涯线与陡坎线在图上投影距离小于1mm时以陡坎线符号表示。河流在图上宽度小于0.5mm、沟渠在图上宽度小于1mm(1：2000在形图上小于0.5mm)的用单线表示。
6.3海岸线以平均大潮高潮的痕迹所形成的水陆分界线为准。各种干出滩在图上用相应的符号或注记表示，并适当测注高程。
6.4水位高及施测日期视需要测注。水渠应测注渠顶边和渠底高程;时令河应测注河床高程;堤、坝应测注顶部及坡脚高程;池塘应测注塘顶边及塘底高程;泉、井应测注泉的出水口与井台高程，并根据需要注记井台至水面的深度。
7. 境界测绘
7.1境界的测绘，图上应正确反映境界的类别、等级、位置以及与其它要素的关系。
7.2县(区、旗)和县以上境界应根据勘界协议、有关文件准确清楚地绘出，界桩、界标应测坐标展绘。乡、镇和乡级以上国营农、林、牧场以及自然保护区界线按需要测绘。
7.3两级以上境界重合时，只绘高一级境界符号。
8. 地貌和土质的测绘
8.1地貌和土质的测绘，图上应正确表示其形态、类别和分布特征。
8.2自然形态的地貌宜用等高线表示，崩塌残蚀地貌、坡、坎和其它特殊地貌应用相应符号或用等高线配合符号表示。
8.3各种天然形成和人工修筑的坡、坎，其坡度在70°以上时表示为陡坎，70°以下时表示为斜坡。斜坡在图上投影宽度小于2mm，以陡坎符号表示。当坡、坎比高小于1/2基本等高距或在图上长度小于5mm时，可不表示，坡、坎密集时，可以适当取舍。
8.4梯田坎坡顶及坡脚宽度在图上大于2mm时，应实测坡脚。当1：2000比例尺测图梯田坎过密，两坎间距在图上小于5mm时，可适当取舍。梯田坎比较缓且范围较大时，可用等高线表示。
8.5坡度在70°以下的石山和天然斜坡，可用等高线或用等高线配合符号表示。独立石、土堆、坑穴、陡坡、斜坡、梯田坎、露岩地等应在上下方分别测注高程或测注上(或下)方高
程及量注比高。
8.6各种土质按图式规定的相应符号表示，大面积沙地应用等高线加注记
表示。
9. 植被的测绘
9.1地形图上应正确反映出植被的类别特征和范围分布。对耕地、园地应实测范围，配置相应的符号表示。大面积分布的植被在能表达清楚的情况下，可采用注记说明。同一地段生长有多种植物时，可按经济价值和数量适当取舍，符号配制不得超过三种(连同土质符号)。
9.2 旱地包括种植小麦、杂粮、棉花、烟草、大豆、花生和油菜等的田地，经济作物、油料作物应加注品种名称。有节水灌溉设备的旱地应加注“喷灌”、“滴灌”等。一年分几季种植不同作物的耕地，应以夏季主要作物为准配置符号表示。
9.3田埂宽度在图上大于1mm的应用双线表示，小于1mm的用单线表示。田块内应测注有代表性的高程。
10.注记
10.1要求对各种名称、说明注记和数字注记准确注出。图上所有居民地、道路、街巷、山岭、沟谷、河流等自然地理名称，以及主要单位等名称，均应调查核实，有法定名称的应以法定名称为准，并应正确注记。
10.2地形图上高程注记点应分布均匀，丘陵地区高程注记点间距为图上2~3cm。
10.3山顶、鞍部、山脊、山脚、谷底、谷口、沟底、沟口、凹地、台地、河川湖池岸旁、水涯线上以及其他地面倾斜变换处，均应测高程注记点。
10.4城市建筑区高程注记点应测设在街道中心线、街道交叉中心、建筑物墙基脚和相应的地面、管道检查井井口、桥面、广场、较大的庭院内或空地上以及其他地面倾斜变换处。 10.5基本等高距为0.5米时，高程注记点应注至厘米;基本等高距大于0.5米时可注至分米。
11.地形要素的配合
11.1当两个地物中心重合或接近，难以同时准确表示时，可将较重要的地物准确表示，次要地物移位0.2mm或缩小1/3表示。
11.2独立性地物与房屋、道路、水系等其它地物重合时，可中断其它地物符号，间隔0.2mm，将独立性地物完整绘出。
11.3房屋或围墙等高出地面的建筑物，直接建筑在陡坎或斜坡上且建筑物边线与陡坎上沿线重合的，可用建筑物边线代替坡坎上沿线;当坎坡上沿线距建筑物边线很近时，可移位间隔0.3mm表示。
11.4悬空建筑在水上的房屋与水涯线重合，可间断水涯线，房屋照常绘出。
11.5水涯线与陡坎重合，可用陡坎边线代替水涯线;水涯线与斜坡脚线重合，仍应在坡脚将水涯线绘出。
11.6双线道路与房屋、围墙等高出地面的建筑物边线重合时，可以建筑物边线代替路边线。道路边线与建筑物的接头处应间隔0.2mm。
11.7境界以线状地物一侧为界时，应离线状地物0.3mm在相应一侧不间断地绘出;以线状地物中心线或河流主航道为界时，应在河流中心线位置或主航道线上每隔3~5cm绘出3~4节符号。主航道线用0.15mm黑实线表示;不能在中心线绘出时，国界符号应在其两侧不间断地跳绘，国内各级行政区划界可沿两侧每隔3~5cm交错绘出3~4节符号。相交、转折及与图边交接处应绘符号以示走向。
11.8地类界与地面上有实物的线状符号重合，可省略不绘;与地面无实物的线状符号(如架空管线、等高线等)重合时，可将地类界移位0.2mm
绘出。
11.9等高线遇到房屋及其它建筑物，双线道路、路堤、路堑、坑穴、陡坎、斜坡、湖泊、双线河以及注记等均应中断。
11.10当图式符号不能满足测区内测图要求时，可自行设计新的符号，但应在图廓外注明。
全站仪测记法
12.1设站：对中整平，量仪器高;输入气温、气压、棱镜常数;建立(选择)文件名;输入测站坐标、高程及仪器高;输入后视点坐标(或方位角)，瞄准后视目标后确定。
12.2检查：测量一个已知坐标的点的坐标并与已知坐标对照(限差为图上0.1mm);测量一个已知高程的点的高程并与已知高程比较(限差为1/10基本等高距);如果前两项检查都在限差范围内，便可开始测量，否则检查原因重新设站。
12.3立镜：依比例尺地物轮廓线折点，半依比例尺或不依比例尺地物的中心位置和定位点。 12.4观测：在建筑物的外角点、地界点、地形点上竖棱镜，回报镜高;全站仪跟踪棱镜，输入点号和改变的棱镜高，在坐标测量状态下按测量键，显示测量数据后，输入测点类型代码后存储数据。继续下一个点的观测。
12.5皮尺量距：对于那些本站需要测量而仪器无法看见的点，可用皮尺量距来确定点位;半径大于0.5m的点状地物，如不能直接测定中心位置，应测量偏心距，并在草图上注明偏心方向;丈量的距离应标注在草图上。
12.6绘草图：现场绘制地形草图，标上立镜点的点号和丈量的距离，房屋结构、层次，道路铺材，植被，地名，管线走向、类别等。草图是内业编绘工作的依据之一，应尽量详细。 12.7检查：测量过程中每测量30点左右及收站前，应检查后视方向，也可以在其它控制点上进行方位角或坐标、高程检查。
12.8数据传输：连接全站仪与计算机之间的数据传输电缆;设置超级中端的通讯参数与全站仪的通讯参数一致;全站仪中选择要传输的文件和传输格式后按发送命令;计算机接收数据后以文本文件的形式存盘。
12.9数据转换：通过软件将测量数据转换为成图软件识别的格式。
12.10编绘：在专业软件平台下进行地形图编绘，具体操作依照软件使用说明进行。 12.11建立测区图库，图幅接边，必要时输出成图。
测绘项目计划安排范文第4篇
摘 要：测绘工程项目的完成质量关乎到委托方的工程建设质量，因此，测绘的项目一般都从始至终地覆盖整个被测工程项目，主要负责记录数据信息，建立数据信息库，利用相应技术绘制地图或3D模型等工作。各项工作都突出了测绘工程项目的重要性。本文主要从分析测绘工程项目的质量管控问题入手，包含测绘工作的内涵与意义、当前测绘工作现状、优化测绘工作与技术应用的措施等三方面。希望本文的分析论述能够为今后测绘工作者提高测绘质量提供帮助。
关键词：测绘项目 工程质量 质量管控 方式方法
就测绘工程项目的作业安全问题与被测工程建设质量问题而言，测绘工作的质量管控是尤为重要的，起到了不小的决定作用。可以说，只有测绘项目完成质量优，才能保证被测工程的建设过程安全稳定，有效规避危险施工等问题。从某种意义上讲，测绘工作甚至可以与国家经济发展挂钩。测绘工程项目的实际作用便是为被测工程的安全施工做准备，是现代建筑工程建设施工的关键一环。因此，加强对测绘工程项目的质量管控力度，有利于帮助提高被测工程施工过程的安全指数，进而在不提高整体工程建设成本的前提下，有效加强建筑工程的施工安全与建设质量。
1 测绘工作的内涵与意义
测绘工程项目的重要性可以在众多建筑工程中体现，覆盖着整个工程的所有环节，可以说是现代建筑工程项目的基础性工作。在测绘项目开工前，必须组织安排专业人士前往施工现场进行实地观测、考量当地的地形地质等情况，再利用相关技术进行地图、模型绘制。将测绘结果报给委托方后，即可继续开展工程设计与绘算工作。除此之外，即使在建筑工程开工后，也需要有专业人士在建筑工地长期驻扎，以应付施工过程中出现的测量、绘制事件，进而确保建筑工程可以按照计划方向稳定进行。如果发现建设数据或信息发生了偏差，也需要测绘人员及时进行记录，并根据施工计划要求与实际情况加以更改，及时纠正以确保工程的稳定运行。最后，在建筑工程即将竣工时，测绘企业还需要安排具体的观测、考察工作，检查该工程的完成情况与建设质量好坏。由此可见，测绘项目是覆盖建筑工程全环节的，起到了不小的影响作用。
因此，测绘工作是复杂而严谨的，需要对其作业质量做到严格地把控。即使测绘工作出现微妙偏差，也有可能导致建筑工程的施工阶段出现重大安全事故，耽误工程工期。现阶段，我国高新技术正不断发展升级，并逐渐应用到各大领域，对各行业的基础材料、设施、工作环境等都产生了较大有利影响。比如，在测绘工程项目进行时，技术的升级就使得测绘设备有了更便利、智能的功能，测量所需时间也借助科技的进步而缩短了，得到的测量数据也更为精准可靠。
2 当前影响测绘工作质量的不足之处
2.1 测绘项目内部缺乏协同合作理念
正是因为测绘工作的重要作用，需要工程项目内部具有完善的管理监督体系、应变的施工能力与计划。必须在测绘开始前，便做好充足的准备工作，制定出合理的工作计划，并有效科学配比各部门工作内容，制定出可行的奖惩措施。但现阶段绝大多数测绘企业并不能做到内部协同配合，经常出现测绘设备管理不善而年久失修、测量结果误差大的情况，并且部门间相互推脱责任的情况，导致测绘工程项目质量不佳。
2.2 测绘工程的内部监督不到位
当前，通常都是一单位签约负责承包被测方的建筑工程项目，因此也容易缺乏外部的监督管理，一般都是由同单位的同事进行监督管理。并且由于多数测绘单位并不重视监控工作，导致内部监督制度不完善，检测工程内部监督力度不足、管理把控力度不够的情况发生。一般来说，若监管人员与施工人员的接触较密，也可能出现“睁一只眼闭一只眼”的疏漏事故。内部监督不到位就不利于测绘项目的质量控制工作的开展，也就无法保障该工程项目的测绘质量。
3 优化测绘工程项目质控效果的措施
3.1 建立健全职责明确、奖惩分明的管理制度
基于一般测绘工程项目的复杂性，需要将测绘工作分成各个环节。这样一来，建立健全职责明确、奖惩分明的工作分配管理制度就显得必不可少了。可以根据各部门的专业方向与技艺能力来决定其工作内容与职权职责。各部门间必须协同合作，才可达到互利共赢的目标。除了审计人员、监督人员等监督管理岗位外，其他的技术部门、施工部门都需要相互配合、有效合作。构建一套可行性高、分配合理的管理制度，是调动员工工作积极性、提高測绘项目质量的有效措施与手段。
3.2 积极引进培养人才
测绘人员的专业水平与工作经验是影响测绘项目效果的重要因素之一。因此，就测绘工程而言，人才还是提高质量控制的关键。做好人才的引进与培养至关重要。以此同时，在完成了职责明确的管理制度制定后，就可以将工作任务落实到具体部门、个人，进而该部门就需要根据本部门的实际情况组织适合的培训指导，完成培养人才的工作。并且，还要根据本部门的工作习惯制定适宜的考勤考核制度，定时定期考核部门员工的业务水平，进而使得负责的测绘项目质量可以得到保障。
3.3 完善测绘工程项目的监控体制
作为质量效果直接影响被测建筑的施工质量的工程项目，其测绘质量的监督管理工作必须到位，小到测量人员测量、考察、记录，大到技术人员绘制、模拟、分析等，都需要专门的监督管理人员进行全程监控，为数据精准插上保险。但目前市场上的普遍调查显示，多数测绘项目进行时，仍存在数据误差问题并且未及时发现指正的情况。这是影响测绘项目质量与效果的重要原因。还有，在测量结束后编写结果文件时，容易出现忽略、漏写某些必要数据、结果与工作内容的情况。这样编写出的结果文件无法为被测的委托方提供可靠的工程建设施工参考，导致近期被测的建筑工程出现质量安全的比例明显提高。
上述情况的出现，与测绘工程的内部监督不到位有关。监管人员做事不严谨，面对明显错误也视若无睹、草草了事，以至于根本无法起到发现错误、及时指正的监督效果，难免导致测绘项目的质量效果不佳。因此，想要加强测绘工程项目的质量管理控制力度，就必须完善测绘工程项目的监控体制，根据适当奖惩、考勤考核标准与责任意识熏陶等方式，改变现在的消极监督状态，进而达到监管效果优的目的。
4 结语
总而言之，测绘工程项目的完成质量直接影响到委托方的工程施工质量，测绘结果的应用对委托方的实际建筑工程起到了不小的参考作用。能够有效提高测绘工作的质量管控水准，将关乎到被测工程的建设质量水平。测绘企业必须通过建立健全职责明确、奖惩分明的管理制度、积极引进培养人才、完善测绘工程项目的监控体制等完善测绘工程的方式，有效提高测绘工程的测绘质量，确保测绘数据信息的精准性与可靠程度。
参考文献
[1] 赵晔，刘方，麦吾兰·阿力木江，等.测绘测量技术在建筑工程施工中的应用[J].工程技术研究，2017（9）：50，66.
[2] 何川.对加强测量项目质量管理与监测的思考与探索[J].测绘与空间地理信息，2013，36（2）：187-189.
[3] 袁于评，吴迪，汪建光.关于浙江省信息化测绘体系建设情况的总结与思考[J].江西测绘，2017（4）：26-28，36.
[4] 王辉.测绘工程项目质量管理控制[J].居舍，2020（2）：150.
[5] 李德新.测绘工程项目质量管理控制分析[J].绿色环保建材，2020（1）：111.
[6] 张树礼.工程项目成本管理及控制方法分析——以 TH旅游度假区为例[J].烟台职业学院学报，2016，5（1）：50-54.
测绘项目计划安排范文第5篇
1 成本预算
成本预算是通过货币的形式来评价和反映项目工程的经济效果, 是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本和编制工程进度计划的依据, 是为科学编制、合理的成本控制目标提供依据, 因此, 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。加强成本控制, 首先要抓成本预测, 成本预测的内容主要是使用科学的方法, 结合签约价根据各项目的测区条件、仪器设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1 掌握测绘工程信息, 科学运筹前期工作
测绘工程项目预测是成本控制的重要前期工作, 要充分认识项目成本预测的意义。
(1) 首先要掌握该项目准确的工程信息, 了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况。 (2) 掌握测绘工程项目的性质, 弄清工程投资渠道和资金是否可以到位情况。 (3) 掌握测绘工程项目的主要内容。 (4) 分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、仪器设备、水、电、管理费、税金等所有的成本。 (5) 企业根据自身的综合因素, 做出合理报价。
1.2 做好测绘工程项目工、料、费用预测成本预测, 确定成本控制目标
根据测绘工程项目的规模和标准、工期的长短、拟投入的人员设备的多少, 按实际发生并参考以往测绘工程项目中包干控制的历史数据, 结合项目所在地的经济情况来综合预测项目工程的成本费用。
(1) 首先, 分析测绘工程项目所需人员, 用工的人工费单价, 再分析员工的工资水平及社会劳务的市场行情, 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费所占比例。 (2) 测算所需材料及费用。 (3) 测算使用的仪器设备及费用。 (4) 测算间接费用, 主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。 (5) 成本失控的风险分析。
2 成本控制
项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入, 测绘过程及成果进行监督, 检查和衡量, 并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目, 其主体则是人的管理活动, 目的是合理使用人力、物力、财力, 降低成本, 增加效益。
成本控制是测绘项目能否对企业产生效益最重的一个关键步聚。对于测绘项目的成本控制主要注重以下几个环节。
2.1 全员成本控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作, 并与每一个员工的切身利益有关, 实行岗位目标责任制, 充分调动职工的工作积极性和主动性, 增强责任感和紧迫感, 充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性, 真正树立起全员控制的观念。针对测绘项目的性质不同, 可以实行包干制、月薪制、日薪制等。
2.2 全程成本控制
首先要把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实, 越具体越好, 要落实到班组甚至个人;其次、责任要全面, 既要有工作责任, 更要有成本责任;再者做到责、权、利相结合, 对责任人的业绩进行检查和考评, 并同其工资、奖金挂钩, 做到奖罚分明。
2.3 动态控制原则
所谓动态控制就是将人、材、物投入到测绘工程项目实施过程中, 收集成本发生的实际值, 将其与目标值相比较, 检查有无偏差, 若无偏差, 则继续进行, 否则要找出具体原因, 采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法, 在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有, 如测区征地、拆迁范围红线业主临时的变更, 临时租用费用的上升、天气的原因工期无法及时完成、仪器设备的损毁与检修等, 从而影响工程进度的顺利进行。
2.4 节约原则
节约绝对不是消极的限制与监督, 而是要积极创造条件, 要着眼于成本的事前监督、过程控制, 在实施过程中经常检查是否出现偏差, 以优化施工方案, 从而提高项目的科学管理水平来达到节约。
3 降低成本
降低项目成本的方法有多种, 概括起来可以从合同管理、组织、技术、经济等几个方面采取措施控制, 找出有效途径, 实现成本控制目标。
3.1 成本分析
成本分析对各种成本 (包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用) 进行分析、管理和归集。
3.2 采取组织措施控制工程成本。
项目一般实行项目经理责任制, 由项目经理统一管理, 对整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下, 严格执行项目成本分析标准, 确保正常情况下不超成本支出, 如果遇到不可预见的情况, 超成本较大时, 应及时找出原因。
3.3 采取技术措施控制工程成本。
要充分发挥技术人员的主观能动性, 对主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 包括采用新技术、新方法、新材料等节约成本。
3.4 采取经济措施控制工程成本。
(1) 加强合同管理, 控制工程成本。 (2) 人工费控制。企业资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体效能的技术环节。人力资源是决定其它资源是否能够合理有效配置的前提。 (3) 材料费的控制。要严格计算材料的使用计划。 (4) 仪器设备费的控制。根据细化后的组织实施方案和调整后的单价分析, 合理安排充分利用仪器, 减少停滞, 保证仪器设备高效运转。 (5) 加强质量管理, 控制返工率。
4 结语
只有把测绘项目成本管理与测绘实际工作相结合, 有组织、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学管理的工作, 并建立适宜的激励约束机制, 才能使我们的企业的经济能力不断提高, 立足于更加激烈的竞争市场。
摘要：简要的介绍测绘工程项目成本管理的概念、内容及目标, 从测绘工程质量、测绘工程工期、测绘施工安全三个方面详细的分析了测绘工程项目成本管理的有效途径。
关键词：成本管理,预测,控制
参考文献
[1] 刘玉镯.关于测绘档案资料管理工作分析[M].陕西省第七次档案学术研讨会论文汇编 (上册) , 2000.
[2] 魏燕.于无意义中构建意义[M].南京师范大学, 2002.
测绘项目计划安排范文第6篇
1 地理信息与数据库技术
1.1 地理信息
地理信息是指空间地理分布的有关信息, 用它表示地表物体和环境固有的数量、质量、分布特征、联系和规律的数字、文字、图形、图像等的总称。在项目管理中, 空间信息用该项目的位置信息点表示, 同时还可以包含该项目的图像等其它信息。
1.2 Access数据库
Access数据库是Microsoft公司于1992年退出的以标准JET为引擎三维桌面型数据库系统, 作为一种功能强大的MIS系统开发工具, 由于有操作简单、界面友好、易学易用、接口灵活等特点, 成为许多小型应用系统的首选数据库。
2 测绘工程项目管理
2.1 测绘工程项目管理
工程项目管理是对一个工程项目的进展过程进行规划、控制和监督, 最优地实现工程项目的目标。一个测绘工程项目从准备到测绘成果交付使用, 可划分为资料准备、技术设计、实地作业、质量检查、成果交付、工程费用结算等几个阶段, 而在每个阶段中, 项目管理人员所关心的主要问题是产品的质量、工作进度和工程费用。因此在每一项工作或阶段中考虑的往往是在保证工程质量的前提下的强调工作进度与工程款的支付问题。测绘工程项目的管理往往涉及到工作时限、质量控制、合同管理等方面。
2.2 测绘工程项目管中要管理的数据类型分析
工程项目管理中, 有许多各种各样的数据, 包括项目的各方面的信息。
2.2.1 根据数据的用途, 可分为如下几种。
(1) 供计算的数据, 如:时限、工作量、工日、工程费用等。
(2) 供查询、分类的数据, 如:委托单位、项目名称、项目负责人、项目位置、项目类别、质量等级等。
(3) 用于补充说明的数据, 如:项目取消或延期的原因等。
2.2.2 根据数据所表达信息的方式, 又可以如下分类。
(1) 用书面数字与文字的形式表示的数据如:预算书、合同文本、技术设计、各类单据等。
(2) 用图形表示的数据:测绘成果, 效果图等。
(3) 这些数据集中在一起, 就形成了数据库。
2.2.3 工程项目数据库
工程项目数据库是指对数据进行收集、分类、计算加工、制表等处理以后形成的有结构的数据的集合。在数据处理与信息管理软件系统中, 绝大多数数据都是利用Microsotf Access数据库文件加以管理。
3 测绘工程管理数据库的建立
3.1 属性数据库的建立
数据库结构由于项目管理中实行动态控制, 就要求数据的收集必须及时、准确、完整。工程项目管理数据库中应该简洁、明了。建库可以按工程项目的进行, 从招投标预算、施工准备, 施工控制到结算分别整理各过程中的数据;也可以按数据代表信息分类, 这样便于管理方便运用。本文采用后者。建立库结构如图1所示。
3.2 空间数据库的建立
空间数据库的建立通过采集该项目的空间信息, 并与其它属性联系起来。
4 主要管理功能
项目相关信息的输入与管理、项目查询与统计、项目收费、工日的自动计算、工日的自动分配、各部门或班组的产值和工日、工作量等信息的统计查询、个人工日及参加项目等信息的统计查询等:由于项目相关信息不仅信息量大, 而且缺乏规律性, 因此, 信息管理功能实现起来难度较大。
4.1 信息的输入与修改
将每个项目的相关信息录入数据库中, 信息输入的界面必须友好, 输入的数据和信息必须准确而可靠, 要能保证使用的效果, 还能根据情况的变化及时地进行补充和修改。
4.2 信息查询功能
以项目查询为主, 项目查询是指在数据库中搜索出满足用户指定的条件的全部项目并将查询结果显示给用户。项目信息项中的大多数信息都可以作为查询条件。
4.3 信息统计功能
该功能指按一定条件对各个项目的各种信息进行统计, 包括项目数量、类别、产值、合同控制。还包括部门或个人工日和参加的项目、各类工作的工作量等。项目统计工作通过系统提供给用户的交互界面完成, 查询结果以报表的形式提交给用户, 为用户的生产管理和经营决策提供必需的信息。
5 结语
测绘工程项目管理涉及到多方面的管理, 是一个兼有控制, 规划与决策的复杂系统。使用基础地理信息数据库管理方式对项目进行管理, 能够使项目的管理规范化、科学化、自动化, 能够节省管理成本, 提高管理的效率。若能将工程项目管理与财务部门的管理系统和资料管理部门等结合起来, 更能发挥数据库技术在测绘项目管理中。
摘要：本文基于笔者多年从事测绘数据管理的相关工作经验, 探讨了数据库技术在测绘工程项目数据管理中的应用思路, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有所裨益。
关键词：数据库,测绘工程项目,管理
参考文献
[1] 李规正.测绘管理百科全书[M].武汉测绘大学出版社, 2006, 8.