格力企业文化范文第1篇
企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取
经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者
管理理念：创新永无止境
管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化
服务理念：您的每一件小事都是格力的大事
人力资源理念：以人为本
格力愿景、使命及核心价值观
愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
格力实文化
格力实文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化。
实--是诚实、实干、实事求是、实实在在
“实”体现在公司战略上是实事求是，求真务实，心无旁骛地坚持走专业化和稳健发展之路;在市场经营上是反对不实的宣传，实实在在地通过优质产品来满足顾客需求、树立良好口碑、赢得市场;在工作上树立脚踏实地，稳抓实干，多做实事，少说空话的务实工作作风;在员工身上保持优良品德，“做诚实人、说老实话、干实在事”，杜绝弄虚作假。 信--是信念、信任、诚信、守信和信义
精心打造优质产品，为人类提供舒适生活环境，是全体员工的坚定信念，是信仰之所在。信任是公司用人机制的“唯才是举”;公司领导对中层干部的信任、授权以及中层干部对基层员工和员工之间的彼此信任。
诚信是我们的经营理念。对消费者的诚信，是“不拿消费者做试验品”，以高品质的产品、服务奉献给全球客户;对经销商、供应商的诚信，是结成战略伙伴关系，实现多方共赢的局面;对股东的诚信，就是慎重决策，竭力所为，为股东创造最大价值;对相关方诚信，是坚守信用和道义，依法纳税，构建和谐社会，主动承担企业公民责任，为国家、社会做出应有贡献。
廉--是廉洁奉公、 严于律己
公司是员工赖以生存和发展的基础，企业的发展决定员工的前途和出路，只有企业发展，员工才有希望。全体员工廉洁奉公、克已为人可以形成强大的动力，形成良好的企业精神风
貌，所有员工凝成一股合力向目标奋进;而全体员工爱岗敬业、无私奉献又是公司成功的有力保证。
新--是创新、开拓、进取
公司通过不断进行技术、管理和营销创新，从而不断创造辉煌。公司鼓励创新，要求员工尊重科学但要勇于创新、遵守制度但要善于突破、脚踏实地但要努力向上，创造出更大价值。
礼--是尊重、平等、友善、团结和协作
公司以人为本，尊重员工。建立全程式(培养、锻炼、任用、提拔)“任人唯贤，人尽其才”的人力资源体系;要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以礼相待;尊重领导;令行禁止;团结同事;精诚协作;平等处事、友好待人。
格力企业文化是以“实”为基础,衍生出 “信”“廉”“新”“礼”.空调器的四大工作部件是什么
压缩机..毛细管..冷凝器..蒸发器
格力电暖器分为哪几种类别
硅晶快热多块型电热膜系列，储热保暖型储热砖，防水快热炉，PTC陶瓷、格力远红外取暖器、格力台式小太阳取暖器
变频空调的概念
“变频”通俗地讲就是改变输入交流电的频率。通过变频输入电频率来改变压缩机的转速。当变频空调器达到设定温度后，它不会像非变频空调器那样停止运行，而会以较低的频率运转，以维持设定温度。这样既避免了温度忽高忽低带来的人体感觉不适，又避免了压缩机多次启动造成的用电量和机件的损耗。变频空调的核心是指变频压缩机，即通过改变电流的频率实现对压缩机转速的调节，从而实现控制室温波动的目的。目前，市场上有交流变频空调和直流变频空调两类。
变频空调的核心是指变频压缩机，是通过改变输入电流的频率来实现对空调压缩机的转速的调节，从而实现对空调温度控制的目的。变频空调，当温度达到设定温度后，压缩机不会停机，保持以低频率运转，以维持设定温度，避免了空调温度忽高忽低，压缩机频繁启动造成的耗电损耗。舒适、节能、稳定。
简述一下舒适省电模式
格力通过深入研究人体对环境感知最舒适的温度区域，建立了人体最佳体感温度、空调自动运行温度、室内环境温度“三位一体”的系统数据库，通过科学的实验论证，成功研发出
“舒适省电模式”。在该模式下，用户开机后，空调微电脑系统将根据环境温度的变化和人体对环境最佳体感温度的需求，自动调整空调在节电温度范围下运行，达到既能满足用户对空调舒适性的要求，同时也能使空调在使用过程中达到较好的省电节能的效果，最高节电能达到20%。效防止夏季“空调病”。
人体最佳体感温度，空调自动运行温度，室内环境温度，三位一体化数据库，空调微电脑根据环境温度变化，人体最佳体感温度需求，在使用过程中达到节能效果，舒适性。20% 请你阐述一下格力使命及核心价值观分别是什么
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
核心价值观：
少说空话、多干实事
质量第
一、顾客满意
忠诚友善、勤奋进取
诚信经营、多方共赢
爱岗敬业、开拓创新
遵纪守法、廉洁奉公
选择格力产品的几大理由
理由1实力强信誉高
格力空调十八年一心一意专业做好空调，是一家经营业绩优秀、公信力高的上市 公司。年产能力超过2500万台(套)。连续13年，产销量、市场占有率稳居首位。连续3年家用空调世界产、销第一。
理由2研发水平领先
格力很早就采用CIMS系统制造空调。通过内部联网的电脑系统，把开发、设计、 供应等各部门、各环节、各工序置于计算机控制之下，合理调度配置，有效提升 产品质量。
理由3设备新高精尖
格力坚持以“技术创新强占制高点”的开发战略，汇聚“高尖精”专业技术人才， 引进一流科研生产设备，积极创新，拥有数百项专利技术。
理由4选材用料精良
格力空调主要部件全部选用国内外优质材料或配件。压缩机选用日立、三洋、三 菱、美国谷轮等，控制器的芯片选用日本的三菱、东芝、美国的MOTOROLA等，蒸发器铝箔选用优质亲水膜铝箔，铜管采用锯齿形内螺纹管，钢板采用性能好的热镀锌板等。
理由5生产工艺先进
格力注重应用先进工艺技术，也不断创新和改良工艺技术，将多种先进工艺应用在空调的生产过程中，确保卓越品质。
理由6检测手段完善
格力电器拥有独一无二的“筛选分厂”，270多间实验室。格力的实验能力已涵盖了国家标准、ISO标准、UL标准等所规定的空调器以及空调部件等的性能测试和研究标准。
理由7质量稳定可靠
格力产品在投放市场前模拟在非常恶劣的工况下运行测试，充分保障空调的可靠 性。6700万全球用户、十几项国内外权威认证、数十项行业殊荣，足可见证格力空调国际品质。
理由8外型美观大方
格力空调倡导并实践21世纪空调设计理念，精益求精。顶尖科技融入人本设计， 使格力空调溢美于形，超凡于质，淡泊悠然间更显时尚魅力。
理由9品种规格齐全
格力空调拥有20大类400个系列7000多种规格的家用空调产品和中央空调产品。空调精品层出不穷，充分满足不同地域不同家居结构的消费者之需要。理由10全程服务周到
格力企业文化范文第2篇
二、格力电器公司的简介：
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续6年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
三、格力电器公司企业文化：
企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取
经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者
管理理念：创新永无止境
管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化
服务理念：您的每一件小事都是格力的大事
人力资源理念：以人为本
愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境核心价值观：少说空话、多干实事
质量第
一、顾客满意
忠诚友善、勤奋进取
诚信经营、多方共赢
爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公
【企训】
忠诚、友善、勤奋、进取
【企魂】
给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
【企略】
- 1 -
运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种
声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
格力公司企业文化以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、
勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形
成了外拓内敛的求实文化，又紧密结合中国改革开放的实际情况、围绕当代“以
人为本”构建和谐社会和向全球化发展潮流的具有“格力”特色的企业文化，这独
特的企业文化，支撑公司始终如一地坚持追求卓越、勇于创新，提高人类生活质
量，促进社会进步，为社会创造最大财富。
实--是诚实、实干、实事求是、实实在在
“实”体现在公司战略上是实事求是，求真务实，心无旁骛地坚持走专业化和
稳健发展之路;在市场经营上是反对不实的宣传，实实在在地通过优质产品来满
足顾客需求、树立良好口碑、赢得市场;在工作上树立脚踏实地，稳抓实干，多
做实事，少说空话的务实工作作风;在员工身上保持优良品德，“做诚实人、说
老实话、干实在事”，杜绝弄虚作假。
信--是信念、信任、诚信、守信和信义
精心打造优质产品，为人类提供舒适生活环境，是全体员工的坚定信念，是
信仰之所在。
信任是公司用人机制的“唯才是举”;公司领导对中层干部的信任、授权以及
中层干部对基层员工和员工之间的彼此信任。
诚信是我们的经营理念。对消费者的诚信，是“不拿消费者做试验品”，以高
品质的产品、服务奉献给全球客户;对经销商、供应商的诚信，是结成战略伙伴
关系，实现多方共赢的局面;对股东的诚信，就是慎重决策，竭力所为，为股东
创造最大价值;对相关方诚信，是坚守信用和道义，依法纳税，构建和谐社会，
主动承担企业公民责任，为国家、社会做出应有贡献。
廉--是廉洁奉公、 严于律己
公司是员工赖以生存和发展的基础，企业的发展决定员工的前途和出路，只
有企业发展，员工才有希望。全体员工廉洁奉公、克已为人可以形成强大的动力，
形成良好的企业精神风貌，所有员工凝成一股合力向目标奋进;而全体员工爱岗
敬业、无私奉献又是公司成功的有力保证。
新--是创新、开拓、进取
公司通过不断进行技术、管理和营销创新，从而不断创造辉煌。公司鼓励创
新，要求员工尊重科学但要勇于创新、遵守制度但要善于突破、脚踏实地但要努
力向上，创造出更大价值。
礼--是尊重、平等、友善、团结和协作
公司以人为本，尊重员工。建立全程式(培养、锻炼、任用、提拔)“任人
唯贤，人尽其才”的人力资源体系;要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以
礼相待;尊重领导;令行禁止;团结同事;精诚协作;平等处事、友好待人。
格力企业文化是以“实”为基础,衍生出 “信”“廉”“新”“礼”。
同时，格力公司将社会责任感内化为企业文化 。在汶川地震及玉树地震等
举国哀悼的时刻，格力分别宣布捐款600万、1000万，用于支援灾区重建。责
任感是一种主人翁意识，是将相关事务纳入自身义务的思想意识。作为公民，每
个人都是我们这个社会的组成份子，当一个公民意识到这个社会里的某些事是与
自己相关的，自己应该为它做些什么——思考关注、出谋划策、评析讨论、亲力
亲为，意图使事务朝良性方向发展的时候，我们说这个公民已经具有了社会责任
感。企业作为现代社会的基本运转单位，商业人格化以后所应具备的社会责任感，
之于市场经济体制下的社会更具重要意义。它不仅是企业对于行业外事件的义务
性主动参与，同时也作为企业立足于现代社会中不可或缺的名誉和软实力资本积
淀下来。
格力电器向来重视企业社会责任意识的培养和树立，并着力将其内化为格力
企业文化，自上而下、自始至终地传承下来。格力人深信企业的壮大绝不能仅靠
行业内的技术领先和管理经验上的先进高效，企业文化更是企业发展的软实力基
础，而这其中的社会责任感更是重中之重。高度的社会责任感能激发企业的高尚
企业人格，同时潜移默化中使企业在行业良性轨道上走稳、走远。格力电器一直
以来都把社会责任感作为企业立足的核心理念之一，从管理层到普通员工每个人
都融入到饱含社会责任感的企业文化中，这也解释了格力在多次社会募捐活动中
的一贯表现。
"人是企业中最重要的资源"。格力公司领导很早就意识到这一点，一直把提
高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量
方针--"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。经过几年的努力，我们已初
步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚
实基础。
1.发展员工管理培训，促进企业高速成长。
提供良好的学习机会是给员工最好的福利"。在员工培训工作中，公司在
人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的"员工培训中心"，
各分厂也设置了"员工培训室"。公司还设置了"技术资料阅览室"和"计算机信息
中心"，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流
电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗
位变动及培训记录实行电脑网络管理。
2.关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动。
公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多
姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。每年秋季，公司举行
员工运动会，项目丰富，争夺激烈。每年秋冬之交，将举办格力电器大型文艺晚
会，节目精彩纷呈。还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉
好大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心
集体、形成良好的、共同的企业价值观。尤为值得一提的是，每年淡季(一九九
四年起)，公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅
游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格力电器"以人为本"
的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。
3.重奖科技人员，永远提供人才上升通道。
为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良
好的工作、生活环境。在硬件方面企业有先进的科研实验设备，在管理方面公司
一向强调"以人为本"，创造了尊重知识、尊重人才的良好企业文化氛围，建立了
科技进步奖励机制，对有突出贡献的科技人员予以重奖。公司明确表态对勤奋、
实干、有成就的人才将永远提供上升的通道。
同时，格力也非常重视自主创新，一直强调掌握“核心科技”。创新是一个
民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力和精神之源。对于一个企业来说，
创新也是同样重要。一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有精
品的企业，是一个丑陋的企业。格力作为一个大企业，随着在世界电器界的不断
崛起，在各方面的核心技术方面，是不可能跟在别人的后面亦步亦趋的。作为专
业化的空调企业，格力不仅在销量和销售额上领先于对手，更在技术研究领域里
打败了对手，拥有了自主的核心技术，获得了在竞争中的主动权，增强了自己的
核心竞争力。
而且，格力电器有着其独特的经营思想和理念。有很多到格力来参观的人说：
不走进格力不知道，走进格力就能看到独到的地方，有许多可学的东西。格力独
特的经营思想和理念就是不追求概念、表面的东西，而是追求务实的精神。格力
还有一点就是任何一件小事都要做好，试问小事都做不好怎么做大事呢?我认
为，每一件小事都要抓好，因为作为一个老总最起码要具备务实的精神。格力的
另一大特点是会总结自己，敢于面对自己，讲诚信、讲真话、做实事。它们的作
风即是坚持不懈，格力弘扬“工业精神”。
四、格力电器企业文化的作用：
格力企业文化对其的影响可以概括为以下五个功能：
(l)、导向功能
企业以自己的价值观和崇高目标指引企业管理者和员工向企业生产和经营
的既定目标努力奋进，它体现生产经营活动的规律和经验。
(2)、规范功能
企业文化作为一种观念性文化，赋予企业团体和员工一定的价值观、作风、
习俗、和礼仪，使员工作出符合这些规范的行为选择，故可按照一定行为准则对
员工行为起到规定和约束作用。
(3)、凝聚功能
企业文化是企业团结的精神基础。没有坚实的精神基础，要把全部团体和员
工长期凝聚在企业组织内是根本不可思议的。企业文化具有共同的价值观和共同
的信念，为有效解决企业内部的矛盾和冲突提供了正确的准则，同时增强企业对
员工的吸引力和员工对企业的向心力。
(4)、激励功能
该功能是指企业文化对强化员工的工作动机，激发员工的工作主动性、积极
性和创造性所发生的作用，包括外激励和内激励[3]。优秀的企业文化能为员工
提供一个良好的心理环境、人际交往环境和充分发挥聪明才智实现自我完善的条
件
(5)、辐射功能
该功能是指当企业文化发展到一定阶段，企业文化具有向外部扩散、同化异
质小文化、影响社会大文化的功能。
“一个企业如果要生存，必须要有自己的技术、战略，坚持自己的诚信。”
格力就是埋头做研发，一步一个脚印地在技术和生产方面积蓄力量，正是有这样
的领导人和这样的企业文化、精神，使格力创造了一个又一个的神话!
五、从格力企业文化中获得的启示
1、构建企业特色文化
现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是
一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且
也是文化竞争。因此企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及
社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求
良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动
企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。但建立自己的企业文化不能照
抄照搬，必须根据自身特点以及借鉴优秀企业的文化精髓，建立适合本企业、有
特色的企业文化。只有这样才能真正将企业文化变成企业核心竞争力的一部分，
促进企业的健康发展。格力电器公司正是在发展过程中构建、总结、完善自身的
企业文化，在精品战略的指导下凸出自身特色。
2、创新是企业长远发展的重要因素
格力一直坚信，只有有核心技术的企业，才能在强手如林的国际市场上站
稳脚跟并取得突破，才可以被称为世界名牌。作为专业化的空调生产企业，格力
不仅要在销售量和销售额上领先于对手，更要在技术研发上占尽先机。只有拥有
自主的核心技术，才能在竞争中取得主动权。
那对于一个企业，怎样才能建立自己的企业文化呢?简单地说，必须
要有一个目标，即企业文化战略。这是因为企业文化是随企业的产生而产生
的，但这种企业文化仅仅是企业自发产生的一种文化现象，还不是现代管理
学意义上的企业文化，它只是管理过程总中的一种副产品，是一种良好的风
气。而现代管理学意义上的企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化的
基础上建立起来的。
六、.结语
格力公司有今天的成就与其独有的企业文化是密不可分的，因此建立适合自
己企业特色的企业文化并将其与企业管理有机地结合在一起，与时俱进开拓创
格力企业文化范文第3篇
二、格力电器公司的简介：
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续6年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
三、格力电器公司企业文化：
企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取
经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者
管理理念：创新永无止境
管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化
服务理念：您的每一件小事都是格力的大事
人力资源理念：以人为本
愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境核心价值观：少说空话、多干实事
质量第
一、顾客满意
忠诚友善、勤奋进取
诚信经营、多方共赢
爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公
【企训】
忠诚、友善、勤奋、进取
【企魂】
给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
【企略】
- 1 -
运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种
声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
格力公司企业文化以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、
勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形
成了外拓内敛的求实文化，又紧密结合中国改革开放的实际情况、围绕当代“以
人为本”构建和谐社会和向全球化发展潮流的具有“格力”特色的企业文化，这独
特的企业文化，支撑公司始终如一地坚持追求卓越、勇于创新，提高人类生活质
量，促进社会进步，为社会创造最大财富。
实--是诚实、实干、实事求是、实实在在
“实”体现在公司战略上是实事求是，求真务实，心无旁骛地坚持走专业化和
稳健发展之路;在市场经营上是反对不实的宣传，实实在在地通过优质产品来满
足顾客需求、树立良好口碑、赢得市场;在工作上树立脚踏实地，稳抓实干，多
做实事，少说空话的务实工作作风;在员工身上保持优良品德，“做诚实人、说
老实话、干实在事”，杜绝弄虚作假。
信--是信念、信任、诚信、守信和信义
精心打造优质产品，为人类提供舒适生活环境，是全体员工的坚定信念，是
信仰之所在。
信任是公司用人机制的“唯才是举”;公司领导对中层干部的信任、授权以及
中层干部对基层员工和员工之间的彼此信任。
诚信是我们的经营理念。对消费者的诚信，是“不拿消费者做试验品”，以高
品质的产品、服务奉献给全球客户;对经销商、供应商的诚信，是结成战略伙伴
关系，实现多方共赢的局面;对股东的诚信，就是慎重决策，竭力所为，为股东
创造最大价值;对相关方诚信，是坚守信用和道义，依法纳税，构建和谐社会，
主动承担企业公民责任，为国家、社会做出应有贡献。
廉--是廉洁奉公、 严于律己
公司是员工赖以生存和发展的基础，企业的发展决定员工的前途和出路，只
有企业发展，员工才有希望。全体员工廉洁奉公、克已为人可以形成强大的动力，
形成良好的企业精神风貌，所有员工凝成一股合力向目标奋进;而全体员工爱岗
敬业、无私奉献又是公司成功的有力保证。
新--是创新、开拓、进取
公司通过不断进行技术、管理和营销创新，从而不断创造辉煌。公司鼓励创
新，要求员工尊重科学但要勇于创新、遵守制度但要善于突破、脚踏实地但要努
力向上，创造出更大价值。
礼--是尊重、平等、友善、团结和协作
公司以人为本，尊重员工。建立全程式(培养、锻炼、任用、提拔)“任人
唯贤，人尽其才”的人力资源体系;要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以
礼相待;尊重领导;令行禁止;团结同事;精诚协作;平等处事、友好待人。
格力企业文化是以“实”为基础,衍生出 “信”“廉”“新”“礼”。
同时，格力公司将社会责任感内化为企业文化 。在汶川地震及玉树地震等
举国哀悼的时刻，格力分别宣布捐款600万、1000万，用于支援灾区重建。责
任感是一种主人翁意识，是将相关事务纳入自身义务的思想意识。作为公民，每
个人都是我们这个社会的组成份子，当一个公民意识到这个社会里的某些事是与
自己相关的，自己应该为它做些什么——思考关注、出谋划策、评析讨论、亲力
亲为，意图使事务朝良性方向发展的时候，我们说这个公民已经具有了社会责任
感。企业作为现代社会的基本运转单位，商业人格化以后所应具备的社会责任感，
之于市场经济体制下的社会更具重要意义。它不仅是企业对于行业外事件的义务
性主动参与，同时也作为企业立足于现代社会中不可或缺的名誉和软实力资本积
淀下来。
格力电器向来重视企业社会责任意识的培养和树立，并着力将其内化为格力
企业文化，自上而下、自始至终地传承下来。格力人深信企业的壮大绝不能仅靠
行业内的技术领先和管理经验上的先进高效，企业文化更是企业发展的软实力基
础，而这其中的社会责任感更是重中之重。高度的社会责任感能激发企业的高尚
企业人格，同时潜移默化中使企业在行业良性轨道上走稳、走远。格力电器一直
以来都把社会责任感作为企业立足的核心理念之一，从管理层到普通员工每个人
都融入到饱含社会责任感的企业文化中，这也解释了格力在多次社会募捐活动中
的一贯表现。
"人是企业中最重要的资源"。格力公司领导很早就意识到这一点，一直把提
高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量
方针--"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。经过几年的努力，我们已初
步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚
实基础。
1.发展员工管理培训，促进企业高速成长。
提供良好的学习机会是给员工最好的福利"。在员工培训工作中，公司在
人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的"员工培训中心"，
各分厂也设置了"员工培训室"。公司还设置了"技术资料阅览室"和"计算机信息
中心"，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流
电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗
位变动及培训记录实行电脑网络管理。
2.关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动。
公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多
姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。每年秋季，公司举行
员工运动会，项目丰富，争夺激烈。每年秋冬之交，将举办格力电器大型文艺晚
会，节目精彩纷呈。还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉
好大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心
集体、形成良好的、共同的企业价值观。尤为值得一提的是，每年淡季(一九九
四年起)，公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅
游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格力电器"以人为本"
的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。
3.重奖科技人员，永远提供人才上升通道。
为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良
好的工作、生活环境。在硬件方面企业有先进的科研实验设备，在管理方面公司
一向强调"以人为本"，创造了尊重知识、尊重人才的良好企业文化氛围，建立了
科技进步奖励机制，对有突出贡献的科技人员予以重奖。公司明确表态对勤奋、
实干、有成就的人才将永远提供上升的通道。
同时，格力也非常重视自主创新，一直强调掌握“核心科技”。创新是一个
民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力和精神之源。对于一个企业来说，
创新也是同样重要。一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有精
品的企业，是一个丑陋的企业。格力作为一个大企业，随着在世界电器界的不断
崛起，在各方面的核心技术方面，是不可能跟在别人的后面亦步亦趋的。作为专
业化的空调企业，格力不仅在销量和销售额上领先于对手，更在技术研究领域里
打败了对手，拥有了自主的核心技术，获得了在竞争中的主动权，增强了自己的
核心竞争力。
而且，格力电器有着其独特的经营思想和理念。有很多到格力来参观的人说：
不走进格力不知道，走进格力就能看到独到的地方，有许多可学的东西。格力独
特的经营思想和理念就是不追求概念、表面的东西，而是追求务实的精神。格力
还有一点就是任何一件小事都要做好，试问小事都做不好怎么做大事呢?我认
为，每一件小事都要抓好，因为作为一个老总最起码要具备务实的精神。格力的
另一大特点是会总结自己，敢于面对自己，讲诚信、讲真话、做实事。它们的作
风即是坚持不懈，格力弘扬“工业精神”。
四、格力电器企业文化的作用：
格力企业文化对其的影响可以概括为以下五个功能：
(l)、导向功能
企业以自己的价值观和崇高目标指引企业管理者和员工向企业生产和经营
的既定目标努力奋进，它体现生产经营活动的规律和经验。
(2)、规范功能
企业文化作为一种观念性文化，赋予企业团体和员工一定的价值观、作风、
习俗、和礼仪，使员工作出符合这些规范的行为选择，故可按照一定行为准则对
员工行为起到规定和约束作用。
(3)、凝聚功能
企业文化是企业团结的精神基础。没有坚实的精神基础，要把全部团体和员
工长期凝聚在企业组织内是根本不可思议的。企业文化具有共同的价值观和共同
的信念，为有效解决企业内部的矛盾和冲突提供了正确的准则，同时增强企业对
员工的吸引力和员工对企业的向心力。
(4)、激励功能
该功能是指企业文化对强化员工的工作动机，激发员工的工作主动性、积极
性和创造性所发生的作用，包括外激励和内激励[3]。优秀的企业文化能为员工
提供一个良好的心理环境、人际交往环境和充分发挥聪明才智实现自我完善的条
件
(5)、辐射功能
该功能是指当企业文化发展到一定阶段，企业文化具有向外部扩散、同化异
质小文化、影响社会大文化的功能。
“一个企业如果要生存，必须要有自己的技术、战略，坚持自己的诚信。”
格力就是埋头做研发，一步一个脚印地在技术和生产方面积蓄力量，正是有这样
的领导人和这样的企业文化、精神，使格力创造了一个又一个的神话!
五、从格力企业文化中获得的启示
1、构建企业特色文化
现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是
一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且
也是文化竞争。因此企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及
社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求
良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动
企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。但建立自己的企业文化不能照
抄照搬，必须根据自身特点以及借鉴优秀企业的文化精髓，建立适合本企业、有
特色的企业文化。只有这样才能真正将企业文化变成企业核心竞争力的一部分，
促进企业的健康发展。格力电器公司正是在发展过程中构建、总结、完善自身的
企业文化，在精品战略的指导下凸出自身特色。
2、创新是企业长远发展的重要因素
格力一直坚信，只有有核心技术的企业，才能在强手如林的国际市场上站
稳脚跟并取得突破，才可以被称为世界名牌。作为专业化的空调生产企业，格力
不仅要在销售量和销售额上领先于对手，更要在技术研发上占尽先机。只有拥有
自主的核心技术，才能在竞争中取得主动权。
那对于一个企业，怎样才能建立自己的企业文化呢?简单地说，必须
要有一个目标，即企业文化战略。这是因为企业文化是随企业的产生而产生
的，但这种企业文化仅仅是企业自发产生的一种文化现象，还不是现代管理
学意义上的企业文化，它只是管理过程总中的一种副产品，是一种良好的风
气。而现代管理学意义上的企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化的
基础上建立起来的。
六、.结语
格力公司有今天的成就与其独有的企业文化是密不可分的，因此建立适合自
己企业特色的企业文化并将其与企业管理有机地结合在一起，与时俱进开拓创
格力企业文化范文第4篇
产业界限渐趋模糊产生来源:产业界限渐趋模糊, 即产业渐趋融合, 其来源主要有几下几点:
1.互联网经济的发展, 信息交流更加顺畅, 技术的不断革新为产业融合提供了更多的机会, 实现产业融合, 技术创新开发出了替代性或关联性的技术、工艺和产品, 然后通过渗透扩散融合到其他产业之中, 从而改变了原有产业的产品或服务的技术路线, 因而改变了原有产业的生产成本函数, 从而为产业融合提供了动力。
2.跨国公司的发展成为产业融合的巨大推动力。一般说来, 只有超巨型的国际直接投资, 才能实现并支持跨国生产经营的实力与能力。跨国公司根据经济整体利益最大化的原则参与国际市场竞争, 在国际一体化经营中使产业划分转化为产业融合, 正在将传统认为的“国家生产”产品变为“公司生产”产品。可以说, 跨国公司是推动产业融合发展的主要动力
产业界限渐趋模糊表现:
1.产业间的延伸融合。即通过产业间的互补和延伸, 实现产业间的融合, 往往发生在高科技产业的产业链自然延伸的部分。这类融合通过赋予原有产业新的附加功能和更强的竞争力, 形成融合型的产业新体系
2.产业内部的重组融合。重组融合主要发生在具有紧密联系的产业或同一产业内部不同行业之间, 重组融合更多地表现为以信息技术为纽带的、产业链的上下游产业的重组融合。
因此, 在产业界限渐趋模糊大背景下, 制造业该采取什么样的对策呢, 以格力电器为例, 探讨制造业企业的发展之路。根据格力电器2015—2017年财务报表来看, 其收入主要是来源于空调的发展。
在此基础上利润上升空间不大, 单一的电器业务无法实现企业的长远发展, 无法获取更多的利润, 并且市场也已趋向饱和状态。对此格力电器开始实现产业融合, 实现多元转型发展。首先结合自身优势, 制定长远空调发展策略, 为其他产业发展提供资金支持。其次拓展其他业务, 比如说智能装备, 新能源和手机等业务, 在智能装备业务上面, 2017年格力注资建立多家企业为智能装备发展提供大量资金, 主营产品为工业机器人、数控机床, 计划将其产品用于企业生产;对于新能源领域, 结合公司自身业务, 将新能领域同公司空调结合, 实现产业联合, 打造横向一体化;对于手机, 准确找到自身的市场定位, 精准化发展。格力电器立足当前发展优势, 结合自身特色, 实现产业融合, 实现多元转型发展。
因此制造企业在此大背景下, 应当积极寻求产业转型, 实现多元化发展。在产业转型时应当立足当前企业发展阶段, 结合自身优势, 综合分析内外部环境, 掌握行业发展动向;对于新进入领域进行风险与收益分析, 对于制造企业来说, 建设完整产业集群连也是必要的, 将生产链上下游进行整合, 综合各方面因素, 促进企业多元转型发展。
结语
未来十年是中国实现工业化的关键时期, 也是成为制造强国的机遇期, 制造业的全面可持续发展对国家经济和政治有着深刻的影响, 必须坚定不移的发展制造业。综合本文阐述, 制造业发展需要全体制造企业共同努力, 制造企业需要实现产业融合, 转型升级, 制定适合本企业发展的战略。
摘要：在经济全球化的大背景下, 2018年中国总体经济发展转向高质量发展, 制造业作为国民经济得以真正发展的动力, 与迅速发展崛起的互联网渐趋融合, 产业界限趋向模糊, 传统企业致力于发展单一业务, 发展初期迎来利润的增长, 但到发展的中后期利润增长速度放缓。因此面对如此大背景企业该何去何从, 本文就此展开讨论。
关键词：产业界限,模糊,产业融合,制造业企业
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格力企业文化范文第5篇
大金公司擅长技术研发并且产品质量精良，目前是日本第一大和全球第二大空调企业，并在变频空调方面是全球第一大厂。
大金在2008年下半年开始从格力进口50万台家用空调，经过考察、谈判后决定合作建厂，充分体现出其对格力品质的肯定和合作互补的预期。作为全球高端空调的顶尖企业，为何积极推进合作，甚至在合资厂中愿意放弃控股权。我们认为，大金背后的主要推动力为：
第一，盈利压力骤增。全球金融危机的发导致大金2008年第四季度销售额同比减少7%，营业利润同比减少81%，明显低于2008年11月份公告的预测。盈利的快速下滑使得大金近期明确将压缩成本作为主要的运营方向。
通过深入合作，大金期望借助格力在采购、生产的优势生产出经济型变频空调，从而能有效扩张市场份额，甚至得以进入变频空调的低渗透率地区。
第二，预计原先中国生产基地效益未达预期。大金空调已在上海、江苏苏州、陕西西安、广东惠州设立6家空调(及其部品)的生产基地，此次积极与格力合作从侧面反映出先前建厂尚未达到降低成本的目标。我们认为，这可能是产能不大而难以形成规模采购和生产效应，或者未能改变工艺和流程以充分利用低成本劳动力，或者难以有效选择和监控国内供应商。
第三，影响国内技术路线。格力占据中国家用空调市场40%的份额，并在商用空调上达到约30亿元的规模。我们认为不排除大金通过与格力合作，吸引格力在家用、商用空调领域上趋向直流变频技术(空调，特别是商用空调，具有不同技术路线。大金在直流变频技术上具有明显的领先优势)，从而影响我国空调技术的发展路线，实现大金的长期战略利益。
第四，日元升值而加大海外进口比例。近期日元对其他主要货币大幅升值，使得大金明确提出加大海外采购(见图1)。大金将继续在日本生产高端机，而在低端机市场进一步借力中国企业优势。
格力：变化中求生存
2008年第四季度格力净利润约5亿元，与2007年同期持平。金融风暴下，松下、大金、飞利浦、惠而浦、伊莱克斯等众多国外著名电器企业利润明显下滑，格力的业绩因而显得相当突出。归其原因，主要原因是格力向经销商出货和空调零售的数量、价格具有较佳的可控性，这根源于格力在渠道的主导地位、有效的返利策、合理的渠道结构等。
但是，格力此前并未跟任何企业合资建厂，多年来持续增长并一向强调独立自主的研发路线。实际上，此次格力经营行为的改变可以反映出在产业技术、格局的重要变迁时刻，格力希望借力提升技术、管理和增强协同力量，从而继续保持市场优势。
第一，国内环保、节能的消费趋势。随着国家倡导节能和国内众对节能环保理念的接受，空调消费结构处于重要的转折点。2008年全年中国变频空调零售量增速比定频大出20个百分点，而12月份差距更是达到30个百分点。
第二，格力在变频空调市场上并不占优势。以在中国经营的企业看，2007年格力变频空调内外销量远低于松下、海信、美的、大金等。
第三，产业竞争方式演变。美的、海信、海尔均分别与日系企业东芝、日立、三菱重工合作生产变频空调，产业竞争形态逐渐从一对多演变为全球范围内以结盟团队进行竞争——即多对多。格力需要寻找对象战略合作，应对全球化下产业竞争方式的变化。
因而，此项投资不但有助于格力在经济低潮时低成本扩张，而且有利于该公司提升技术水平满足消费趋势和构建竞合的盟友关系。
发展前景值得期待
根据公告，此次格力与大金的合作包括双方共同成立两家合资公司——珠海格力大金机电设备有限公司和珠海格力大金精密模具有限公司。珠海格力大金精密模具有限公司达产后年产值可达2.24亿元人币，净利润1430万元;珠海格力大金机电设备有限公司达产后压缩机、电控器产能规模分别为150万台、150万件，年产值可达11.2亿元人币，净利润3360万元。
由于格力持有51%股权，两家合资厂盈利贡献为2442.9万元，相当于格力2008年净利润的1.3%。相比9.1亿元的联合投资，4790万元利润意味着收益率为5.3%(格力、大金2004～2007年净资产收益率平均为23.1%、14.1%)。
我们认为，珠海格力大金精密模具厂涉及品种较多，盈利能力高低难以比较分析。从直流变频压缩机公司看，目前国内的主要竞争对手是松下、美芝、华润三洋，但三家与格力大金合资厂产品线不尽相同且难以获得详细的财务资料。
然而，珠海格力大金机电厂产品的竞争壁垒较高(2007年中国直流变频压缩机前三名集中度超过80%)，需求前景较佳，而且格力高效的供应链管理能力结合大金顶尖的技术品质水平，理论上销售净利率或投资收益率应该可观。
通过观察表2可以发现，目前对格力大金合资企业的盈利预测偏低，我们估计主要影响因素为：经济危机使得行业陷入不景气，而且格力向来风格稳健，因而盈利预测保守;合资公司向大金、格力供货，后两者均致力于减少采购成本。
大金、格力合资厂的建设可能加剧国内变频压缩机企业的竞争程度，并可能引致更多的日系企业跟随进入中国建厂。但是，格力、大金双方在空调销售上拥有良好的渠道和品牌，一旦推出经济型变频空调则颇具竞争力，从而为压缩机合资厂提供充足的发展空间。
不过我们也要看清，未来1～2年，空调需求如果继续大幅下滑，将可能使格力部分经销商难以承受定期打款和店面租金压力而退出，从而影响格力渠道网点覆盖率和出货量。中长期看，大金如能吸取格力高效生产的技能或选择、监控供应商网络的方法，从而形成结合技术、管理、品质和成本优势的系统竞争力，将成为格力的劲敌。另外，在能推出经济型变频空调的背景下，不排除大金通过与苏宁、国美等渠道合作积极铺货，抢夺国内中高端家用空调市场的更多份额，打击格力的重要获利基础。
2011-06-01]格力电器(000651):携手中国移动,发力物联网空调
■中国证券报， 格力电器(000651)日前与中国移动签署战略合作框架协议,双方将在物联网空调
的产品研发,技术创新,应用推广等领域全面合作,共同发展物联网空调.同时,格力电 器第一代物联网空调也已推出,产品功率基本可覆盖家庭用户的需求. 公司介绍,格力物联网空调依托第三代无线通信技术,通过无线传输与安防终端, 业务平台,用户手机之间形成智能网络,实现人与物,物与物的通信交互. 格力电器表 示, 中国移动在物联网产品研发,系统解决方案提供,运营服务,平台运营管理等方面 具有丰富经验及优势, 可与格力电器在空调领域的优势形成良好的协同效应,双方合 作可轻松打造物联网智能家居的控制平台. 目前物联网已被正式列为国家新兴战略产业之一. 工信部和财政部今年5月联合 下发了《关于做好2011年物联网发展专项资金项目申报工作的通知》,明确了今年物 联网发展专项资金的重点支持项目内容, 专家表示,这标志着我国物联网产业进入了 实质性的投资发展阶段. 格力电器表示,公司发展物联网空调,旨在抓住物联网行业大发展的机遇,拓展公 司空调产品的功能.公司还表示,物联网功能未来将成为格力空调的标准配置. [2011-05-24](000651)格力电器:2010权益分派实施公告
格力电器2010权益分派方案为:每10股派3元人民币现金(含税); 本次权益分派股权登记日为:2011年5月30日,除权除息日为:2011年5月31日. [2011-05-24](000651)格力电器:2010权益分派实施公告
珠海格力电器股份有限公司(以下简称"本公司"),2010权益分派方案已获20 11年5月6日召开的2010年股东大会审议通过,现将权益分派事宜公告如下: 一,权益分派方案
本公司2010权益分派方案为:以公司现有总股本2,817,888,750股为基数,向 全体股东每10股派3元人民币现金(含税, 扣税后,个人,证券投资基金,合格境外机构 投资者实际每10股派2.70元);对于其他非居民企业, 我公司未代扣代缴所得税,由纳 税人在所得发生地缴纳. 二,股权登记日与除权除息日
本次权益分派股权登记日为:2011年5月30日,除权除息日为:2011年5月31日. 三,权益分派对象
本次分派对象为:2011年5月30日下午深圳证券交易所收市后,在中国证券登记结 算有限责任公司深圳分公司( 以下简称"中国结算深圳分公司")登记在册的本公司全 体股东. 以戴尔为鉴，我们可以分析一下目前同样面临着产业环境变化所带来的严峻挑战的格力了。
随着空调的逐步平民化，从原来的奢侈品变为了生活必需品，以及消费者消费的逐渐理性化，淡旺季正在趋于模糊，特别是在格力最具优势地位的三四级市场，这种变化正在加速，而且不可逆转。
现在的问题是，格力应当如何看待和处理这一变化呢?这里笔者想起1994年，英特尔公司在处理浮点危机时问自己的那个问题：这一导致5亿美元损失的奔腾处理器浮点问题是一个孤立的事件，还是公司发展道路上遭遇战略转折点的信号呢?幸运的是格鲁夫选择了后者，并从对这一危机的处理中，得出了著名的十倍速驱动因素规则：绝大多数的战略转折点都意味着这个产业出现了十倍速驱动因素，一旦这一因素出现，这个行业的正常竞争会因为这种因素而转变为超级竞争，导致行业重新洗牌，大多数的优秀公司都是在这种情况下衰落的。
同样，格力也应当问自己这些问题，淡旺季的趋缓对你来说仅仅是一个孤立的变化，还是公司发展道路上遭遇战略转折点的信号呢?它会以十倍速的方式驱动你所在的产业进入超级竞争状态，并导致行业重新洗牌吗?应当如何应对这一变化所可能导致的一系列问题和可能带来的一系列挑战呢?对这些问题的理解与回答才是对一个公司真正的考验。
毫无疑问，这一变化必然是格力发展道路上遭遇战略转折点的信号，它会驱动格力进入可能导致行业重新洗牌的超级竞争的产业状态。格力必需对这一变化做出反应，因为这一变化从根本上对其不利，它正在腐蚀格力赖以建立竞争优势的产业环境基础，迫使格力不得不在自己最具优势的市场上，面对与竞争对手的正面冲突和直接较量，这必然给了格力的竞争对手们更多的机会与希望。
而事实上，格力的竞争对手们已经对这一变化做出了反应，比如美的、志高等企业在今年将传统上的冷冻调整为自然，其中一个重要的理由就是，淡旺季落差明显减小，传统上冷冻的概念已不具备太大的现实性的指导意义了。
具体来看，新旧产业环境所导致的最大不同点在于，原有的产业环境考验的是一个公司整合经销商的能力，而变化了的产业环境考验的是一个公司理解消费者的能力，这是两种从根本上不同的企业能力。
为了把握这种变化，格力首先需要公司战略层面的转变。从对经销商的整合，上升为对顾客价值的追求(事实上，从格力多次对空调同质化的驳斥，以及6年免费维修服务等举措的推行，我们已经看到了格力在这方面的努力)。企业的强大并不在于表面上的规模或者飘红的财务报表，而在其内在的调适能力。没有后者的支撑，任何吓人的规模或者好看的财务报表都会在时间的流逝中变的脆弱，甚至不堪一击。还记得倪润峰96年时说的那句大话吗：任何时候买进长虹的股票都是正确的，任何时候卖出长虹的股票都是错误的。然而，仅仅两三年之后，他的大话就变成了笑话。即便是优秀如IBM这样的公司，也因未能把握PC小型化的潮流，而被苹果、康柏等公司全面超越，最后落得个卖给联想的结局。德鲁克对这一问题有过非常深刻的认识，他在《管理的实践》一书中写到：“对企业组织而言，健康的意思就是能够轻松自在地接受改变，企业成功成长的先决条件是管理层能够大幅改变其基本行为和态度。”韦尔奇在其自传里，也有过类似的表述，他说，当一个机构内部的改进低于外部变化的速率时，离公司关门的时候就不远了。
然而，无论是一个人还是一个组织，对自身的否定与超越都是困难的，特别是当他的过去非常成功时。就像英特尔公司在处理浮点危机时所认识到的那样，当一个公司面临战略转折点时，往往首先引起的是管理层情感上的反应，一般情况是首先否认，而后用对过去的成功的强调来证明自己的正确，遇到挫折后才会反省，最后是在更大的失败下才会承认现实，开始变革，但为时已晚，新的对手已在你犹豫的时候强大了起来。
其次，公司战略层面的调整必然同时要求员工层面的转变。即使公司能够完成战略层面的调整，员工能否跟上仍然是一个大问题。毕竟在不同的产业环境和公司战略体系中，对员工行为和能力的要求是不一样的，而路径依赖的存在和作用，会让任何的调整困难重重。杨元庆在一次接受采访时曾说过，联想主要是做分销的，所有的人几乎都是以此为基础去培训和要求的，当联想发现戴尔进来，竞争压力加大，面临转型时，却发现现有的人和文化对新业务形成了排斥。巧合的是迈克尔•戴尔也表达过与杨元庆几乎完全相同的意思。曾有媒体问他，哪一个竞争对手是戴尔公司最大的威胁，迈克尔•戴尔回答说，我们最大的威胁并不来自任何竞争对手，而是来自我们的员工。只有当我们的员工拥有足以超越目前定位的潜力，公司才可以为组织建立足够的深度和额外的能力。这在公司面临下一波成长，或下一次竞争挑战时会格外重要。
像这种因为员工行为层面调整的滞后而错失战略机遇甚至威胁到企业生命的案例在企业史上实在太多太多，不胜枚举，以至于上个世纪90年代末摩托罗拉被诺基亚超越，面临大裁员的时候，它的一位管理者发出了这样的叹息：“伟大的旗帜下通常是一些平庸的雇员，只有在繁荣中也能感受到危机的员工才是真正优秀的员工，只有困境中的摩托罗拉所需要的员工才是真正有能力的员工。”德鲁克更是将“愿意接受改变”列为企业对员工的仅有的两个要求之一而大加强调。
以格力为例，在之前的产业环境中，对员工的要求，比如在业务层面，可能更多集中在冲锋陷阵执行公司政策，摆平经销商的能力，但当市场的关键成功要素从对经销商的整合能力转变为理解消费者的能力的时候，对员工的要求可能已转变为独立思考的能力和精耕细作辅助经销商的能力。这将是一种深刻的转变。现在是问题是，做为公司，你能确信你的员工准备好了吗?你能提升他们的愿景到更高的境界吗?你能提高他们的绩效到更高的标准吗?你能锻炼他们的性格让他们超越原来的限制吗?
再次，对员工要求的改变必然带来公司管理体系的改变。为转变员工的行为，重塑员工的能力，从而适应和支持于公司的战略，那么，毫无疑问，你的目标设定、你的组织方式、你的沟通与激励、你的绩效评估、你的人才培训等等这些管理要素都必需做出重大调整。
迈克尔•波特曾强调，对于一种变化是否具有战略意义，要看这一变化是否会影响或潜在的影响现行的产业结构。在这一层面上，淡旺季的趋缓，特别是在格力居主导地位的三四级市场淡旺季的趋缓，必然构成对格力的重大威胁，竞争对手们正利用这一对其有利的产业变化，在格力最具优势的市场发起试图颠覆其市场地位的挑战。现在的问题是，格力，你准备好了吗?你会重蹈戴尔的覆辙吗?你能完成从管理层的思维范式、公司的战略、员工的行为方式以及公司的管理体系等方面全面的调整，从而在新的产业环境中重树竞争优势吗?你还能够持续这几年来一路高歌猛进的势头吗?
事实上，迈克尔•戴尔的那句至理名言同样可以做为格力的借鉴的。变化是市场的常态，只有完成自身的调整与提升，把握市场的变化，才可能真正做到“行棋无悔”，也只有这种真正的“行棋无悔”，才可能真正完成将“格力”打造成一个世界性知名品牌的“棋行天下”。
格力取得成功的产业环境背景主要表现在两个方面，一是淡旺季极为明显，每年的
5、
6、7为销售高峰，别的月份则极为惨淡;二是空调是一种资金密集型产业，且体积较大，无论从资金还是库容角度，厂家都不可能在淡季时大规模生产以备旺季所需。但当旺季到来，市场井喷时你再去生产，却早已来不及了。所以，唯一的解决方法只能是让经销商在淡季时就把空调提回家去。
为此，格力制定了极为契合这一产业环境背景的经销商淡季库存最大化战略，或者说格力战略的实质，就是要促使经销商淡季库存的最大化。并且，以这一战略为根据，格力创造性地形成了以淡季让利为核心的独特的运营模式。 首先，格力将每年的8月1日至第二年的7月31日定义为一个冷冻，其中8月1日至第二年3月31日为淡季，4月1日至7月31日为旺季。而后，为解决经销商淡季投款的顾虑，格力首创了淡季贴息政策，比如8月份淡季贴息为5个点，也就是说，经销商在8月份投100元进来，可以当105元使用。但光投款没用，否则我生产出来的空调没地方放，于是再通过提货政策让经销商把货提回家去。淡季贴息与提货政策在8月份最高，之后逐月递减，到第二年3月份结束。3月份结束后，也就是淡季结束后，格力会通过通补政策对经销商整个的淡季提货进行奖励，但会对经销商有一个量的要求，一般是必须完成全年任务的60%。最后是在结束时通过返利政策对经销商全年的提货进行奖励。同时，以几乎全年不间断的促销，尽最大可能帮助经销商消化库存。 在这一模式下，我们可以看出，经销商提货越早，利润越高。淡季提货的利润包括贴息政策、提货政策、淡季通补政策及年终返利政策，而且，提货月份越早，前两项政策越高。而到了旺季时再去提货，就只剩下一个年终返利了。用格力业务人员常说的一句话就是，早打款，早提货，多受益。 时至今日，这种运营模式几乎已经成了整个空调行业的“标准动作”，但真正能把这套“标准动作”做标准的，可能也只有格力了。通过对这一模式的把握，格力逐渐形成了一种战略能力，也就是以这一运营模式对经销商进行整合，将他们纳入格力的运营体系，跟随格力设定的步调共同前进。这样，格力就能够以一个整合了的产业链的力量去和别的品牌单一的一个企业进行竞争，那么，在这种情况下，与戴尔一样，格力的胜出同样不足为奇了。 通过上面的分析，我们有理由相信，格力的胜出并不是与竞争对手在品牌、技术、质量、服务等方面硬碰硬直接较量后的胜出，恰恰相反，它更多的是一种规避了与竞争对手正面冲突后的智慧之胜，是借助产业链的力量，超越了淡季卖不掉，旺季又没货卖的产业矛盾，进入了某种程度的无竞争领域后的胜出，是一种不战而屈人之兵式的胜出。 可以说，在原有的产业环境背景及戴尔、格力独特的运营模式所形成的战略能力的控制之下，他们的竞争对手很难有抬头的机会，除非他们能够复制这一战略能力，否则他们只能陷入各自的产业矛盾中无法自拔。然而，产业环境的变化无可避免地会考验着每一个领先者——你究竟是卓越的?还是仅仅是优秀的。3月24日，格力电器公布的2010报告显示，公司实现营业总收入608.07亿元，同比增长42.62%;实现净利润42.76亿元，同比增长46.76%;上缴税收33.15亿元。其中空调业务营业收入551.09亿元。 核心技术取得重大突破
2010年，在国家系列家电行业扶持政策的刺激下，和新兴国家市场需求以及部分发达国家经济复苏的带动下，空调行业迎来了历史性的“大年”。
格力电器继续坚持自主创新的经营理念，通过技术、管理、营销、服务等全方位的创新，公司全年共计取得3000多项创新成果。尤其是通过加大技术研发的投入，自主研发掌握了一
系列空调核心技术，其中1赫兹低频控制技术、高效离心式冷水机组和新型超高效定速压缩机三项空调核心技术一举超越欧、美、日等国际竞争对手，被国家权威部门鉴定为“国际领先”水平。特别是1赫兹低频控制技术，它运用多项先进技术，在控制理论和性能指标上超越了国际现有技术。去年5月国家科技部公布的2010国家科技计划项目中，格力1赫兹低频控制技术被纳入“国家火炬计划”。截至目前，格力电器累计有10项创新成果被纳入国家科技计划，是近十年来单一品类产品被纳入国家科技计划最多的家电企业。
此外，格力电器自主研发的R290天然环保制冷剂空调，获得了德国国家电气安全认证标志VDE证书。这标志着，公司生产的R290天然冷媒空调，可以在欧盟国家大规模上市销售。 分析人士指出，在过去一年，以格力电器为代表的一批自主创新企业的快速崛起，使得中国的制冷产业正在由“制造大国”向“制造强国”迈进，成为与美国、日本、欧盟并驾齐驱的产业大国。
正是依托核心技术上的绝对优势，2010年格力空调产销量再次实现历史跨越。在报告期内，空调业务实现营业收入551.09亿元，同比增43.78%。 出口收入同比增长67.12% 自主品牌不仅仅是产品的符号表现，也是一个国家民族工业的脊梁，更是一个民族人文底蕴的载体和再现。
格力电器在国际化征途中一直坚持自主品牌出口为主的发展战略。特别是在金融危机爆发后，格力电器抓住全球市场低迷的历史机遇，毅然主动放弃部分OEM订单，集中优势资源加大自主品牌的出口。2009年，在出口总额下滑的情况，格力电器依然完成了出口净利润同比增长30%的目标。
2010年，随着全球经济的复苏，海外空调市场逐步回暖。格力电器采取正确、有效的销售策略，海外市场再次取得优异业绩。报告期内，格力空调实现出口销售收入97.51亿元，同比增长67.12%。 2011年市场前景喜人
据格力电器预测，2011年国家将完成1000万套的开工建设任务，保障性住房的建设将增加家电产品的需求量。此外在海外市场方面，随着全球经济形势的逐渐回暖和新兴市场的发力，海外空调市场在经历恢复性增长后将迎来经济复苏后的快速增长，需求也将会逐步调整至高能效和新型环保制冷剂产品上。
为此，2011年公司将继续通过加大科技研发力度，加强国内外市场开拓，加快产品产能扩张，依靠“坚持自主创新，掌握核心科技，以卓越品质取胜”的发展思路，加大核心科技研发的力度，以空调制冷业为核心，继续推动向前一体化战略实施，加大关键零部件、配件的研发力度，加强和完善空调压缩机、电机等核心部件的配套生产能力;不断提升产品科技含量，进一步完善产品线和优化产品结构，推出新型绿色能源、环境友好型产品，实现产业升级;大力开拓海外市场，加大自有品牌出口力度，进一步完善全球市场战略布局，着力打造成拥有创新技术的国际化、专业化环境设备供应商。
格力企业文化范文第6篇
1 商家访谈——需要了解商家进驻的意愿和对项目的看法。
主力店商家进驻可在开盘前或是现楼销售期，不过要有项目图纸和物业指标; 商家进驻一般顺序为：
百货超市类主力店-餐饮类主力店-次主力店-各零售商家
商家访谈总结，要确定意向的商家(此案为华润万家)，并将商家的要求反馈给开发商。
2市场分析——根据市场调研的数据，分析项目的定位。
市场分析的步骤
项目区位分析(包括它的地理位置和周边的竞争环境)--分析珠海市整体的零售市场和四个主要商圈--专业市场分析—经过分析排除规划大型零售市场和专业市场的可能—通过消费者调查—推出消费者希望发展的商业形态，特色步行街
3社区商业研究——研究深圳具有典型代表的社区商业，为项目定位提供借鉴意义 介绍公司的研究成果，将社区型商业形态分为三类(外向型、中间型、内向型)，并逐一介绍---再通过人均商业面积的计算、商业面积与住宅面积的比值，初步确定项目定位外向型社区商业
4 项目定位及业态布局——根据市场分析和经验，对项目进行合理的定位，依据各块块商家价值进行合理的业态布局及目标商家建议
项目定位步骤：确定档次，由于项目的自身条件限制，不能限制于打造高端商业，但可以定位为高品质的餐饮休闲特色街区---确定消费群体—确定基本的业态
介绍哑铃型商业业态布局原则：
主力商家分布于商业街的两端，其他品牌店和普通商家分布在中间，形成两边主力商家对整条商业街的拉动作用。
具体来说：
主力商家、品牌商家优先布置于形象较好、昭示性较强的位置，人流车流均易到达，且不能占用商业价值最高的铺位。
餐饮商家;具备餐饮功能的位置尽量规划为餐饮，且仍然不能占用商业价值最高的铺位
休闲类商家属于目的性消费较强的业态，并且占用面积较大，所以应尽量布置于商业价值相对低的较高的楼层
其他大型的商家也应布置于商业价值较低的铺位
零售类商家较为依赖自然人流的带动，所以应布置于大型主力商家及品牌商家的左右，依靠主力店及品牌店的带动提升人流，所以它占用的应是商业价值较高的、形象较好的铺位。
服务配套类商家对位置的敏感度不高，应布置于小区出入口附近以及商业价值较低的区位。
5 建筑规划建议——根据项目自身条件提出合理有效的建筑规划建议
提出一些建议提升商业街铺位价值;注重于停车场规划、顶楼设计、景观小品 商铺规划的原则：
1.尽可能多的划分街铺;2.商铺能独立经营，尽量避免商业死角;3.划分的铺位结构要方正实用，减少不规则的铺位;3. 街铺的开间进深比最好控制在1:2—1:3之间;4.商铺面积要适中，且是框架结构，商家能根据需求自由组合;5. 楼层间，上下铺位应能完全对应，商家有需要时甚至可打通楼层间阻隔，便于后期的销售。 根据商铺具体的位置确定销售价格或者租金价格：
展示面大，价值大;商铺面积小，商户承租能力会将强，价值大;紧邻商业/住宅出入口，价值大;流动性人口密集地，价值大;紧邻扶梯或电梯，价值也较大;楼层层高较大，价值也大。
对电梯位置、广告牌、导视牌、人流动线设计等提供有效建议
6 经营策略研究——根据市场状况及项目自身条件制定合适的经营策略
一般商业持有自营的顺序：
签约主力店—引进品牌商家—全面招商—开业—经营调整—出售或抵押贷款(向银行贷款融资开发新项目)
通过与五个深圳珠海的同类型社区型商业对比，对本项目开业三年内的经营状况进行预测。本案前期虽然定位为生活配套和餐饮为主，但是由于招商难度和后期经营的实际状况，难以保证前期既定的商业规划策略，且租金在三年内不一定有增长，三年内商铺会有20%到40%的空置率，建议开发商做好应对准备。
考虑到项目开盘后，主导的不是卖方市场以及招商难度较大的因素，对项目招商策略提供建议：先进行主力商家的招商工作，以主力店/次主力店的进驻意向形成对其他小商家的号召力，增强其信心，达到加快整体招商进度和树立良好形象。另外品牌店的成功招商也会减轻项目招商的压力，因此开发商应对主力店/次主力店、品牌店的引进给予一定程度的优惠条件。
根据市场比较法，确定F1的的价格区间，分为三个基准价格，然后根据不同铺位段的具体区位确定不同的价值系数，确定各个商铺的具体价格或租金。
对项目采取只租不售的收益预算，认为本项目存在一定的风险。
7 销售策略研究——根据市场状况及项目自身条件制定合适的销售策略
对项目要寻找租售的平衡点，通过招商引进主力店和品牌店，能整体提升其他店铺的销售价值，后期可伺机销售大面积的商业。
分三个阶段运作本项目：2011年
7、8月前，确定主力店的进驻;2011年
7、8月至2011年底，完成首层商铺的销售;201
17、8月同步开始部分店铺的招商及开业。 提出建议开发商持有2/3的商业面积，根据具体店铺位置，挑选出出售和自持的店铺，以此保证商业销售价值和项目持续经营。
通过租金还原法和市场比较法，初步判断1层和2层的销售均价。