项目施工质量计划书范文第1篇
现在的施工项目比以往的项目需要更多的有意义的信息。实际上是以下几种情况增加了信息的需求:
·项目的复杂性, 繁多的子项。
·项目总是超期
·项目投资总是在增加
·技术的复杂性导致时间和成本上升
·复杂的施工项目需要详细的及时的信息
这些由于绩效问题而产生的对更多有效信息的需求将促使项目成功。项目成功可以仅仅依靠项目报告系统来实现。项目报告系统是立足于有一套完备的具体的项目测量系统做支持。项目测量系统通过一套度量指标去帮助项目经理监控项目的表现, 并能使项目经理采取及时的适当的管理措施以满足项目目标或项目里程碑的要求。项目度量所需的绩效指标不但要被及时报告, 并且还要面临这些指标间相互竞争制约的局面 (例如时间、成本和质量的相互制约) 。项目指标包括:时间、成本、范围、质量、客户满意度、安全、风险消减等等。这些项目管理过程的度量指标都是在以往项目经验的基础上总结出来的, 可以面向项目的管理层和执行层。
2 研究方法
本文的主要目的是确认和施工质量相关的KPI指标, 这些指标将用于项目控制。事实上由于项目的复杂性使项目经理完成施工质量评价的任务很困难。施工往往要涉及大量的商业和技术活动, 因此面向技术的质量评价是能限制问题边界的好的办法。
实际上每一个施工活动的质量是由是否满足国家法律法规, 标准规范以及相关合同中各项具体参数要求来确认的。我们的方法是对施工活动进行取样测试并赋予一个质量百分比权重。
项目质量包含产品质量的过程质量两部分, 这两部分都被纳入项目质量评价是很重要的。只有在这个意义上, 施工质量评价才是全面的质量评价。
研究方法首先是进行文献研究, 吸取以往项目的经验;其次运用QBS对各个施工活动进行整理归类, 通行做法就是按照专业进行分类, 每一类的质量要求是相同的, 然后赋予每个QBS分解节点一个权重;最后项目的质量评价是通过给含权重的QBS一个截止日期来形成。
3 施工质量关键绩效指标评价的方法
由于施工项目往往是复杂的, 施工质量测评也是复杂的。质量是具有技术相关性的特点, 也就是说质量的度量是有专业领域限制的。不存在一种质量测评方法可以适用于所有的项目。目前有三种通行的施工质量测评方法。
第一种方法是按照施工产品的缺陷频率来定义施工质量关键绩效指标。这种方法认为施工质量是有主观特性的, 受作业人员影响很大。施工质量问题被认为将降低项目质量标准, 所以从项目一开始, 施工质量关键绩效指标KPI将用于记录所有施工质量问题。在操作层面上来讲, 此时的KPI等同于质量问题的数量, 同时每个质量问题将有一个分值系统对其打分。目前石油长输管道建设中的焊接百口磨合就是这种质量测评方法的一个案例。
第二种方法是新加坡的CONQUAS系统。CONQUAS系统是将建筑工程区分为结构、建筑和设备三大分项, 项目的权重系统是考虑了不同分项的成本和美学价值进行的权重分配。新加坡施工质量评价体系主要考虑取样点的质量一次通过率来给予质量评价, 这样可有效的促进承包商提高工程质量管理水平, 提高工程质量一次合格率。
第三种方法是美国NCHRP提出的全过程动态质量管理, NCHRP对整个施工项目进行分解 (WBS) , 然后对施工项目的每一项施工活动确定一系列可测量的质量指标。通过对每一项施工活动的质量指标进行加权计算得到整个施工项目的质量评价。
4 施工活动的质量测评和项目的质量分解结构QBS
工作分解结构 (WBS) 是项目管理的核心工具, 是传统项目控制的关键元素。类似WBS, 为了形成有效的质量控制流程, 我们建立一个面向需要的质量分解结构QBS。QBS是一个层次化的结构, 最小单位分解到工作包WP。工作包是将具有相同的质量要求和规范的施工活动组织到一起。工作包对项目质量的贡献可以通过权重系统来量化。权重的分配要根据项目的不同而变化, 主要考虑经济, 美观和功能三个方面。
工作包分解的越小, 项目控制就更加灵活和精确。QBS的发展是建立在同WBS相关的分解活动的质量绩效的评估能力上。施工质量绩效指标KPI是由全部工作包的质量绩效之和而得到的。工作包的权重反映了工作包对于整个项目的重要程度。重要性越高的权重越大。
5 结语
项目绩效指标KPI在项目控制中对项目经理和管理层是非常重要的。在建设项目中, 时间和成本是总所周知的指标用以评估项目状态。但是由于项目的复杂性, 与质量相关的指标是难以评估的。施工项目整体质量评价的基本工具是质量分解结构QBS。他的每一个工作包包含的质量绩效指标KPI都可以被项目控制团队轻松评估。
摘要：一个施工项目绩效的度量是施工管理的基础性任务。项目绩效既可以通过专业的观测, 也可以通过一些关键绩效指标 (KPI) 来度量。这些KPI指标可以揭示整个施工项目的运行状态, 并能预见施工项目的未来情况。本文揭示了在项目施工管理过程中与质量相关的绩效指标的运用方法。质量分解结构 (QBS) 作为一个基础工具被运用于施工质量管理的不同方面。例如既可以用于施工产品的质量, 也可以用于施工过程的质量。通常QBS是将施工产品质量和过程质量互相关联, 并赋予他们在施工项目以及子项目中以合适的权重。通过向项目管理层及相关方展示所完成的质量目标和形象质量目标的对比, 质量绩效指标可以完美的运用到施工项目的计划单元。通过及时对相关质量活动进行纠偏有助于改进施工项目的控制流程, 并有助于整个项目的成功。
项目施工质量计划书范文第2篇
摘要：随着国家各项经济事业的快速发展和社会环境的不断改变，我国的土木工程行业也迎来了快速发展的大好时机，无论是在规模上还是在数量上，都有了很大程度的提升。尤其在城市化进程不断加快的当下，大量的土木工程被投入到施工建设当中。开展施工项目质量管理工作不仅仅是为了提升土木工程的建设质量和使用效果，同时也是为了保障施工人员的安全和施工企业的经济效益。最近这几年来土木工程行业频频爆出安全问题，引得社会各界广泛关注。本文在综合调查的基础上，围绕提升土木工程施工项目质量管理质量这一话题展开了深入性的研究分析。
关键词：土木工程;施工项目;质量管理对策
引言
结合实践经验，我们可以知道土木工程项目比一般的建筑类工程项目具有更高的复杂性，它对于施工技术提出了更高的要求。也正因此，围绕投资工程项目所展开的质量管理工作具有更高的开展难度。质量管理工作贯穿整个土木工程项目的始终，涉及到了所有的工作环节，要求质量管理人员具备提高的专业能力。保障并提升土木工程的建设质量不仅需要土木工程相关的工作人员投入足够的精力，发挥所有的实力，还要从政府层面和社会层面进行一定的监督，这样能够在很大程度上起到警醒作用，避免出现豆腐渣工程。
1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
总的来说，土木工程类施工项目具有很强的系统性和复杂性，不仅涉及到了很多领域的专业知识，而且也对施工团队的技术水平提出了很高的要求。除此之外，由于土木工程类项目往往在露天环境中进行作业，所以还很容易受到外界因素的影响。种种负面因素的存在不免会在一定程度上威胁到土木工程施工项目的建设质量，因此相关企业在正式开展施工任务之前，必须要从多个角度进行考虑，针对这些影响因素制定相对应的解决措施，以此来提升施工方案的合理性。如果土木工程企业没有充分的重视企业质量管理工作，对于质量管理工作报以这样的消极的态度，那么很有可能导致项目工程在施工建设过程中出现安全问题，引发安全事故，进而造成负面的社会关注和巨大的经济损失。仅仅是从经济的角度来考虑，土木工程企业上下的工作人员也必须要充分重视起质量管理工作，事无巨细的规划和考虑，这样能够在最大程度上避免工程返工的问题。
2当前土木工程施工项目中质量管理存在的问题
2.1缺乏监管制度
科学完善的监管制度不仅能够有效提升各项工作的条理性，还能够在一定程度上规范工作人员的言行举止，使整体的工作氛围得到进一步的提升。但是在实际调查的过程中，我们可以发现很多土木工程企业并不是非常的重视质量监管工作，在很多方面缺乏相对严格的监管制度，进而导致各种质量问题频频出现。部分监管人员不仅不具备足够的实力资质和专业能力，而且也比较缺乏相关方面的工作经验，这导致他们在面对某些质量问题的时候，无法做出及时的监管措施。另外土木工程施工项目的建设质量依赖于各个施工环节的严格监管，质量监管工作应贯穿始终，涉及到方方面面，这样才能够从细节上规避各种隐患问题。受多方面因素的影响，当前很多施工企业在建设土木工程的时候，无法大面积的开展监管工作，只能将更多的监管精力置于土木工程的施工阶段。
2.2在具体施工中难以对质量进行精准把握
土木工程最終呈现出来的施工效果受到施工技术、施工材料以及施工设计等多个方面因素的影响，如果在实际施工的过程中，施工团队没有考虑到其中任何一个因素，忽视了相关方面的监管工作，那么必然会对最终的施工质量产生极大的负面影响。土木工程涉及到很多个施工环节，不同的施工环节有不同的工作人员进行负责，涉及到了不同领域的专业知识，相对来说监管难度比较大。
2.3安全事故频发
最近这几年来土木工程行业频频出现安全问题，受到了社会各界的广泛关注，对于土木工程企业来说，保证施工过程的安全性是非常有必要的，这直接影响到了该企业的社会信誉度和市场影响力。相较于其他类型的建筑工程而言，土木工程相对来说更为复杂，危险性也更高，也正因此我们更应该重视相关方面的安全管理工作，从各个方面加强监督，提高要求，以此来规避危险问题。不同的施工设备具有不同的操作方法，并且土木工程现场的环境相对来说比较混乱，如果技术人员没有严格的按照相关的安全标准去操作施工设备的话，那么很容易出现大型的安全事故。另外指挥人员作为施工现场工作进度的把控者，应该具有一定的调度能力，能够实时把握现场的环境，通过合理的指挥来规避危险。土木工程类项目的施工现场相对来说占地面积比较大，往往会在不同的区域同时开展施工任务，施工人员和施工设备都具有极高的流动性。结合实践经验，我们可以知道很多安全事故都是由于施工人员自身缺乏足够的安全意识，没有正确佩戴安全防护工具所造成的。因此重视并进一步加强对施工现场的安全防范力度，对于维护施工人员的人身安全保障，企业的经济效益是非常有帮助的。
3加强土木工程施工项目质量管理的措施
3.1进行土木工程的全程性质量管理
加大土木工程施工项目的监管范围，开展全程性质量管理工作能够从方方面面规避隐患问题，提升项目工程的施工质量。想要开展高校的传承性质量管理工作，首先土木工程施工企业自身必须要积极的改进和完善质量管理制度，从制度方面来规范工作人员的言行举止，并且为后续的监管工作提供制度依据。质量管理制度需要与土木工程施工项目的具体需求将结合，具有很强的实用性，这样才能够保证该制度的落实力度。并且在实际开展施工任务的时候，管理人员能够结合施工现场情况的变化程度去调整质量管理制度，使其更具有适应性，加强理论与实践的结合力度。其次，管理人员的专业能力和知识水平在一定程度上决定了管理工作的开展情况，因此施工企业自身必须要重视其管理人员的培养力度，积极的去建设专业的管理团队。除此之外，企业还需要组建专业的监督部门来加强对管理人员的监督管理，避免出现监守自盗的问题。不同的土木工程在施工环境、施工要求等方面存在着一定的差异性，所以在正式开展某一个土木工程施工任务的时候，施工企业必须要安排专业的调研人员对该工程项目进行全方位的研究调查，在此基础上制定出更具有针对性的质量管理制度。
3.2提高施工的质量管理水平
由于土木工程涉及到的施工内容比较广泛，不同的施工内容对于施工技术、施工质量等方面的要求是不一样的，需要管理人员结合具体的情况制定相对应的质量管理措施。另外施工材料的质量和施工设备的具体情况也会对项目工程的施工效果和施工进度产生极大的影响，所以材料监管部门必须要针对不同材料的相对特点设置相对应的运输、储存方案，同样设备维修部门也需要定期对相关的机械设备进行管护，以此来保证设备的正常运行状态。土木工程类项目的施工任务对于机械设备的精准度提出了很高的要求，如果在实际施工的过程中维修人员没有定期对设备进行检修的话，那么很有可能会导致设备的参数出现变化，影响其精密度，进而对最终的施工效果产生极大的负面影响。
4 结语
总的来说，土木工程施工项目存在着很强的危险性，要求施工企业不断的完善监管制度，改进施工体系，施工人员不断的提升安全责任意识，这样才能够更好的规避隐患问题，避免发生安全事故。
参考文献：
[1]王娜娜.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].住宅与房地产，2017（12）：144-145.
[2]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）：154+160.
[3]陈芳.土木工程施工项目质量管理策略探究[J].数字化用户，2013（30）：59.
项目施工质量计划书范文第3篇
摘 要：优化管理理念、创新管理措施，是新时期工程项目施工管理创新发展的重要内容，更是提高管理效率、提升管理水平的重要保障。本文分析了工程项目施工精细化管理的意义及存在的问题，并在此基础之上，从树立精细化管理理念、完善项目施工管理体系、强化施工阶段质量管理、建立精细化管理队伍、工程项目验收精细化等五个方面，阐述了新时期工程项目施工精细化管理的构建策略。
关键词：工程项目 施工管理 精细化管理 构建策略
一、引言
随着建筑行业的快速发展，构建精细化管理模式，是建筑企业提高经营管理效率，规避经营风险的重要举措。特别是在新的历史时期，工程项目施工精细化管理，能够实现服务精细化、管理精细化，进而为工程项目的施工管理提供有力保障。因此，工程项目施工精细化管理具有重要意义，是创新管理模式的理念指导。本文立足工程项目施工管理存在的问题，就如何施工精细化管理提出了相应的建议。
二、工程项目施工精细化管理的意义
工程项目管理的复杂性、系统性，决定了工程项目管理应注重全面性、有效性。而推行项目施工精细化管理，是提高管理效率、创新管理理念的重要引导，对于施工项目管理建设，具有重要的现实意义。因此，具体而言，工程项目施工精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：
1.精细化管理是管理明确目标的重要基础。工程项目施工管理，是一项复杂而系统的工作，强调管理目标明确，以确保各项施工管理工作的有序开展。以精细化管理为导向，能够进一步明确项目施工管理目标，并对管理流程进一步的优化，实现管理规范化、制度化，以更好地实现管理目标。提高管理质量、确保施工安全，都是工程项目施工管理的重要目标体系，要求精细化管理有效构建，为目标的实现创设良好的内外环境，落实到实际工作之中。
2.精细化管理是提高管理效率的重要抓手。高效率的管理模式，是提高工程项目施工管理质量的重要基础。以精细化管理为依托，明确管理职责，发挥管理岗位的职能效力，以实现切实有效的管控，是提高管理效率的重要途径。一方面，通过精细化管理，形成扁平化的管理组织，强化对各环节施工的有效管理；另一方面，工程项目施工管理涉及人力资源、成本及现场等管理内容，精细化管理的实施，能够确保管理有的放矢，落实安全管理措施。
3.精细化管理是创新管理模式的重要理念。在多元化的市场环境之下，如何提高管理效率，优化管理职能，成为工程项目施工管理建设的重要内容。也就是说，创新工程施工管理理念，是新时期建筑行业创新发展的重要方向。精细化管理的理念提出，旨在优化传统管理模式，以更加高效的管理体系，将管理职责细化到每一个环节、每一个岗位，这对于提高管理效率起到重要作用。因此，精细化管理理念的实施，是工程项目施工管理创新发展的理念指导，对于安全生产、确保施工质量，具有重要的意义。
三、工程项目施工管理中存在的问题
工程项目施工管理涉及面广，管理工作的组织开展存在诸多问题，这也是造成工程施工质量及安全問题的关键所在。从实际来看，工程项目施工管理主要存在管理漏洞、质控不力及效率低下等问题，在很大程度上影响工程建设进度，要求进一步全面认识管理中存在的问题。
1.管理漏洞：施工管理存在漏洞，缺乏全面性施工管理。管理不严谨，缺乏全面性，是工程项目施工管理面临的重要问题，严重影响施工管理的有效开展。首先，工程项目施工管理涉及面广，管理工作的开展存在漏洞，导致管理相对松散，影响施工管理的全面落实。特别是在施工现场管理、人力资源配置等方面，缺乏切实有效的管理措施，导致工程施工管理难以落到实处；其次，安全管理意识淡薄，缺乏安全管理措施的开展，进而导致工程项目施工管理存在安全隐患，不利于工程项目管理工作的全面开展；再次，管理人员责任意识淡薄，在工程项目管理中流于形式、浮于表面，导致各项管理工作落实不到位，影响工程管理实效。
2.质控不力：工程质量控制不到位，影响工程项目的质量。质量控制管理是工程项目施工管理的重要内容，也直接影响工程造价管理等工作的开展。从实际来看，工程项目施工管理在工程质量控制领域，存在诸多问题，影响工程项目质量。（1）建材质量关把控不严，建材质量难以满足施工建设标准，进而造成工程质量问题；（2）施工工艺管理不到位，关键施工技术的组织开展，未能满足施工标准，进而在关键工程部分，存在施工技术不达标等问题；（3）施工人员操作不规范，存在随意性，这对工程的施工质量也有较大影响；（4）建材存放管理等工作开展不到位，建材出现腐蚀等问题，影响到建筑材料的性能，进而导致施工质量问题。
3.效率低下：施工管理效率低下，影响工程项目施工进度。低效率的管理现状，不仅影响工程进度，也不利于工程经济效益的创设。为此，高效率的管理模式，是当前工程项目施工管理建设的重要内容。而在实际当中，工程项目施工管理效率低问题比较突出，这很大程度上在于：（1）工程项目施工管理混乱，管理尚未制度化、规范化，弱化了管理的实效性；（2）工程管理涉及面广，各管理环节脱节。特别是在工程造价管理、质量管理及安全管理等方面，尚未形成互动式管理模式；（3）技术人员缺乏，施工建设缺乏技术保障；（4）项目施工管理水平低，对工程施工中的突发事件处理不力，不仅影响施工安全管理，也严重影响工程施工进度。
四、工程项目施工精细化管理的构建策略
工程项目施工精细化管理是创新管理模式的重要途径，对于提高管理效率及质量，具有重要的意义。基于工程项目施工管理存在的问题，强化精细化管理的构建，关键在于夯实内外环境，通过施工管理体系的完善、各环节施工管理的落实，为工程项目施工精细化管理的提供有力保障。
1.树立精细化管理理念，落实精细化施工管理。推行工程项目施工精细化管理，关键在于树立理念，在思想行为上统一，方可有效落实精细化施工管理。首先，要正确认识精细化施工管理理念，在思想行为上切实开展精细化管理工作，为管理理念的落实创设良好的内外环境。管理人员要认识到精细化管理的重要性，能够在管理的组织开展中，有效应用精细化管理理念，开展各项管理工作；其次，重视精细化管理的组织开展，从组织机构的优化，到人员配置，应确保精细化施工的有效落实，为其开展提供有力的保障；再次，建立精细化管理制度，从制度化角度，确保施工精细化管理的制度化，促进精细化管理落到实处。
2.完善项目施工管理体系，提高项目施工管理水平。完善的管理体系，是提高管理效率，落实精细化管理的重要基础。当前，施工管理体系的完善，关键在于如何将精细化管理理念融入其中，从制度化管理的视角，实现人力资源管理、工程造价管理及安全质量管理的规范化。首先，建立施工管理责任制，细化责权，这是工程管理有效开展的基础。一方面要建立完善的责任制度体系，强化各环节施工管理工作的开展；另一方面，要协调各部门职责，坚持责到人、到部门的管理模式，提高各部门、各岗位的管理职责；其次，合理优化资源配置，提高管理系统的运行效率。为确保施工的有效开展，工程管理工作应强化物资、技术等的资源配置，形成更加科学合理的要素搭配；再次，建立监督管理制度体系，强化对精细化管理的考核评价，提高精细化管理效率。
3.强化施工阶段质量管理，严格把控工程质量关。施工阶段的质量控制，是工程施工管理的核心环节，也是落实精细化管理的重要领域。为了更好地开展精细化管理，应以质量管控为导向，将各管理元素细化，提高管控的实效性。首先，精细化管理的实施，应明确施工阶段影响质量控制的因素，有针对性的进行应对处置，提高施工质量管理的有效性；其次，施工质量精细化管理，要明确工程质量管理流程，制度化、规范化的管理组织架构是关键。为此，优化管理组织、精细管理目标及內容，提高精细化管理在质量管控中的重要作用；再次，强化施工技术规范标准管理，特别是工程变更等的管理，是强化工程施工质控的关键所在，应切实开展各项管理措施，提高工程建设质量。
4.工程项目验收精细化，确保工程验收管理工作。工程项目验收是工程施工管理的重要环节，也是落实精细化管理的关键所在。在笔者看来，工程项目验收精细化，应做到以下几点：（1）工程验收应确保各项技术指标符合标准要求，并严格依照施工设计方案及合同，确保各项验收工作的有效落实；（2）强胡对隐蔽工程等的验收管理，这些地方容易被忽视，而造成施工质量问题。为此，在工程验收精细化的实践中，要对隐蔽工程进行有效验收，确保其施工质量；（3）提高责任意识，避免验收工作中流于形式，而造成工程验收工作不到位，影响验收质量；（4）强化验收监督管理，严格规范操作流程，规避徇私舞弊等腐败行为，对验收工作的影响。如，通过拍照验收的方式，有利于实现对拍照验收的工作负责，能实现对相关人员、单位的督促与约束，可大大提升工程项目的质量与验收数据的精确性。
5.建立精细化管理队伍，满足施工精细化管理需求。精细化管理对管理人员的综合素质有了更高要求，方可更好地胜任工作岗位。为此，一是要加快人才教育培训，制定教育培训制度，从管理知识的提高，到管理能力的提升，实现切实有效的教育培训；二是落实人才引进工作，壮大现有管理队伍。为了更好地满足精细化管理要求，应加大人才引进工作。特别是高素质综合型人才队伍建设，是进一步提高精细化管理效率的有力保障；三是建立一支完善的高素质精细化管理队伍，加强施工过程各个方面的监督与控制，减少施工事故的发生，从而达到提高施工质量的目的。
五、结语
总而言之，工程项目施工推行精细化管理，是创新管理理念、优化管理措施的重要基础。在笔者看来，施工精细化管理的构建，应着力于内外环境的有效创设，通过树立精细化管理理念，夯实精细化管理的重要地位；依托管理体系的建立，工程施工质量及验收的精细化管理，确保工程施工建设的全面管理，提高工程施工质量及安全管理能力。
参考文献：
[1]李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究[J].经营管理者，2014（05）.
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[6]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014（04）.
项目施工质量计划书范文第4篇
1 建筑工程项目施工阶段质量控制的内容
建筑工程项目施工阶段质量控制的内容, 根据建筑工程项目形成的时间阶段, 可以分为以下几个阶段。
1.1 事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。在这一阶段, 质量控制主要包括两个方面:首先是全面检查和控制施工准备工作;其次是做好图纸会审、技术交底等方面的质量控制。对于施工企业, 在施工前的准备过程中, 质量控制的内容如下。
(1) 首先由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制, 且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全工程。
(2) 根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积, 项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作, 充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势, 把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧, 创造性地应用于工程项目。
(3) 对建筑工程项目所需的原材料的质量控制。对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制, 是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理, 明确所需材料的质量要求和技术标准, 尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料, 要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等, 对于进口材料, 还要有商检报告及化学成分分析, 凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场, 同时加强材料的使用认证, 防止错用或使用不合格的材料。
(4) 搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前, 需识图、审图, 再进行图纸会审工作, 在建筑工程项目开工前, 相关技术人员应认真细致的分析施工图纸, 从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。根据材料质量标准及材料的性能要求, 采购人员根据掌握的材料休息, 优选供货厂家, 合理组织材料供应, 明确材料进场日期, 并及时将材料供求信息上报建设单位代表以及监理工程师, 从而对质量和进度进行有效的监督。
1.2 事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点。
(1) 施工单位自身的质量控制。首先, 保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用, 要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次, 完善相关工序的质量控制, 对于影响工序质量的因素, 纳入质量控制范围;对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点, 加强控制;及时审核与分析相关的质量控制资料和图表。
(2) 进行质量跟踪监控控制。首先, 在施工过程中, 应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排, 而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次, 严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程, 必须在规定的时间内进行检查, 确认其达到相关质量要求, 才能进行下一道工序。
(3) 在建筑工程项目施工过程中, 对于重要的工程变更或者图纸修改, 必须通过相应的审查, 在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后, 才予发布变更指令实施。
(4) 严格检查验收。第一, 每个工序产品的检查和验收, 应当按照规定进行相应的自检, 在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单, 监理工程师在收到通知后, 在合同规定的时间内检查其工序质量, 在确认其质量合格后, 签发质量验收单, 此时方可进入下道工序。第二, 重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收, 凡涉及安全功能的有关产品, 应按各专业工程质量验收规范规定进行复验, 并应经监理工程师检查认可。
(5) 项目质量控制应实行样板房制。
(6) 项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度, 项目经理应对项目质量控制负责, 过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。
(7) 应特别重视开工前的检查, 工序 (相关工种之间) 交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故。保证建筑工程项目的施工质量。
1.3 事后控制
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制, 具体应做到以下几点。
(1) 分部、分项工程的验收。第一, 对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二, 根据合同要求, 对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时, 还应当根据建筑工程项目的性质, 按照有关行业的工程质量标准, 评定相应的分部、分项工程质量等级。
(2) 组织联动试车以及设备的试运行。
(3) 组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后, 首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后, 向监理方提出最终的竣工验收申请。
(4) 当建筑工程质量不符合要求时, 应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定, 仍达不到设计要求时, 应会同设计单位制定技术处理方案。
2 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
建筑工程质量反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求, 包含安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明显及隐含的综合特性。应采取“计划、执行、检查、处理”循环工作方法, 不断改进过程控制。
在建筑工程项目的施工阶段过程中, 为了保证建筑工程项目的施工质量, 应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后, 对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节, 不是孤立和截然分开的, 他们之间构成有机的系统过程。
3 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
(1) 在进行每道工序施工前, 项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
(2) 质量检验员进行跟班实时质量监督, 及时处理发现的质量问题, 对不符合建筑工程项目设计及要求的施工, 要求其立即停工并限期整改, 采取质量一票否决制度。
(3) 做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求, 下一道工序不能施工作业。
(4) 合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任, 做好相关的交接和验收工作, 加强对施工产品的保护。
(5) 各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度, 要做到逐级检查, 层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收, 做好隐蔽记录, 在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
(6) 加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理, 保证资料和数据的完整性和准确性, 同时根据合同要求编制竣工资料。
4 建筑工程项目施工阶段环境因素的控制
建筑工程施工现场时企业对外的“窗口”, 直接关系到企业和城市的文明与形象。如何控制环境因素, 直接关系到建筑工程项目施工阶段的质量。影响建筑工程项目施工阶段质量控制的环境因素很多, 在实践中, 要根据建筑工程项目的特点以及现场条件, 对影响建筑工程项目施工阶段质量的各项环境因素采取有效的措施, 严格加以控制。像基础工程、混凝土工程、水下工程以及高空作业等等, 应当制定相应的季节性保护措施, 避免雨季破坏、冻害、干裂、冲刷等危害。此外, 抓好项目文化建设、规范场容保持作业环境整洁卫生、创造文明有序安全生产的条件、减少对居民和环境的不利影响、加强现场的卫生防疫工作、落实防火措施。建立建筑工程项目环境监控体系, 及时反馈环境监控信息并采取相应的整改措施, 严格各道工序, 减少和清理建筑垃圾, 改善施工条件, 营造良好的施工环境。
5 结语
本文就建筑工程项目施工阶段的质量控制问题进行分析和研究。在实际的施工过程中, 质量控制是一个很复杂的过程, 我们应该在实践中不断的去探索和完善。
摘要：质量控制是质量管理的一部分, 包括技术活动和管理活动。建设工程项目管理应坚持“质量第一, 预防为主”的方针。在建筑工程项目的施工阶段, 质量控制是关键。建筑工程项目施工阶段是实现工程设计意图以及形成工程实物的阶段, 同时也是形成工程实物质量的过程。建筑工程项目施工阶段的质量控制就是从事前控制、事中控制直至事后控制为止的全过程控制过程。本文在介绍和分析建筑工程项目施工阶段质量控制的内容、工作程序的基础上, 提出建筑工程项目施工阶段质量控制的途径、方法以及措施, 以期对加强建筑工程项目施工阶段的质量控制有所帮助。
关键词：建筑工程,项目,施工,质量控制
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项目施工质量计划书范文第5篇
一、当前交通工程项目施工管理与质量控制中存在的主要问题
(一) 未重视隐蔽工程
在交通建设工程施工过程中需完成相关的检测与评估工作。但部分单位只注重表面的检测工作, 而忽视了隐蔽工作的质量管控。若隐蔽工程存在安全漏洞, 不易被察觉, 很容易影响到后续的工程质量, 严重的还会造成安全事故。隐蔽工程一般在施工完毕后处于掩盖状态, 因此, 很难被人检测到, 通常需挖开才能检测到, 造成人力与资金的浪费。因此, 应在施工过程中重视对隐蔽环节的检测与质量控制。
(二) 施工方案设计不合理
施工设计方案的质量直接影响着后期的施工进度与质量。然而由于原因的影响或建设单位提交的资料不详细, 使得施工设计方案脱离实际状况。如果盲目参照施工方案来施工则极易导致施工质量问题, 延误施工进度。
(三) 施工方法不正确
交通工程项目具有工程量大、周期长等特点, 参建单位有很多, 而施工现场人员流动性很大。大部分施工人员是农民工, 未接受过专业培训, 作业水平普遍不高, 在一定程度上增加了施工管理难度。在具体施工中一般很难严格参照相关施工作业规范与技术标准开展作业, 也容易埋下质量隐患。施工人员由于自身业务水平的制约, 就算发觉问题也难以找到有效的措施进行补救, 从而造成工程质量缺陷。
二、交通工程建设项目施工管理与质控要点
(一) 重视施工前的准备
在交通工程施工前先应做好相关准备工作, 主要包括三方面内容:第一, 做好现场勘查工作, 施工单位在施工前到现场进行调查, 详细了解现场的地质特征、水文特征及环境因素, 分析勘察设计文件是否符合施工现场特点。地质勘查在桥梁等工程设计勘察中是非常重要的环节, 若发觉勘查结果与设计报告有出入应立即予以核查。第二, 对施工图纸进行严格审查, 判断图纸内容与数据是否符合施工现场的实际要求。如果发现问题必须尽快与设计单位沟通, 及时进行重新核算。第三, 仔细挑选施工单位, 挑选有资质、信誉好的施工单位。在确定施工单位后, 由施工单位精心编制施工组织设计, 制作施工过程中的具体技术方案, 确定合适的工艺流程。通过对人、机、料的合理分配, 实现对施工过程的有效管控。
(二) 加强对施工材料的管控
材料作为工程建设中最基本的构成要素, 必须抓好材料的管理工作, 否则会影响工程质量。在交通工程施工管理中材料控制属于重要环节, 必须加强对材料的管控, 保证施工所用材料质量符合施工要求与设计标准。首先, 对进场材料严把检验关, 只有检验合格的材料才被允许入场。其次, 在交通工程建设项目往往会使用不同的原材料与半成品, 因此, 必须重视这方面的检验与管理。通过制定明确的检测标准, 明确材料使用的具体部位, 确保上述材料的使用符合标准。再次, 将材料堆放在合适的地方, 让专人管理。工作人员哟啊负责记录施工现场材料的出入情况, 并录入档案, 便于后期管理。最后, 针对重要的原材料, 应在使用前进行复检, 检查合格方可使用。
(三) 重视交通工程施工过程的监管
首先, 要强化责任管理体制, 确保参建各方严格落实各自的责任。交通工程建设企业一般采用三级管理制度, 即公司管理、子公司管理、项目部管理。总公司应对质量管理工作责任进行层层细化, 明确各级的分管责任与管理目标。同时, 公司可设立质量监管部门, 并安排专人对不同单位、不同部门及人员进行监管。其中, 对施工中某些关键环节进行重点监督, 确保施工质量符合施工标准。监理人员要经常到施工现场, 对某些重要的地方可多次抽查。一旦发现存在质量问题应要求其立即返工, 限期整改。对质量问题较为严重的, 则勒令停工整改。定期组织工程建设质量管理方面的观摩活动, 让建设单位到施工现场观摩, 以促进各单位相互交流、相互监督。此外, 加强对施工人员的技能培训, 重点强化他们的施工质量意识与施工安全意识。
(四) 重视质量验收环节
只有做好交通工程的施工管理与质量控制工作, 才能确保交通工程质量, 让交通运输正常运行。因此, 在施工过程中必须重视质控管理。其中, 对不同施工段的工程都应把好质量验收关, 尽量杜绝质量问题的发生。工程项目完工后, 应根据相关规定将施工资料收集整理好, 向质监站上报项目的承建单位, 开始对工程进行验收。然后把自检的资料上交给质监站, 待通过质监站的检测后, 顺利进行交工与验收, 办理好交接手续。若验收不合格, 应明确指出问题所在, 要求其进行整改, 直到检验合格为止。
三、结语
总之, 交通是国民经济的大动脉, 是人们出行的重要保障。为此, 必须重视交通工程项目施工的质量管理工作, 不断完善交通工程施工过程中的质量管控机制, 并抓好对施工人员的业务培训, 提高他们的整体业务水平与施工质量意识, 确保每项施工作业都是严格按规定进行的, 最大限度保证工程施工质量, 提高交通工程整体质量, 为国民经济的发展与公众出行的安全提供有力的保障。
摘要：随着我国经济的快速发展, 交通工程建设以惊人的速度增加着, 为民众的出行带来了极大的便利。但在此过程中交通工程建设施工质量管理与控制工作仍存在不少突出问题, 极大影响着工程质量。为此, 如何抓好交通工程项目施工质量管理与控制工作是项目参建单位应关注的焦点。本文就这一问题进行简要阐述, 以期进一步提高交通工程建设质量。
关键词：交通工程,施工质量,管控
参考文献
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项目施工质量计划书范文第6篇
科学技术进步和经济的发展带动了建筑施工技术的发展, 也使得人们对自己居住的建筑提出了更多的功能要求和质量标准。水暖工程作为高层房地产项目当中的重要部分, 其是一项非常复杂的施工工作, 不仅涉及到施工材料的采购, 还包括了施工图纸、施工成本、成本资金以及施工进度、工具的管理。这就要求建筑单位在对高层房地产项目进行水暖工程施工时, 一定要对施工的材料、施工环节以及施工成本进行严格的把控。如此, 才能充分的把握高层房地产项目水暖工程而对施工质量, 保障居住者的人身安全和房屋安全, 使建筑物中的设备得以安全运转, 建筑物的使用功能得以正常的发挥。可见, 对高层房地产项目水暖工程的施工质量进行把控是非常有必要的。
一、某房地产项目的基本情况
该房地产项目本工程包括两栋超高层建筑和商业裙房, 由地下室4层、地上4层裙楼、45层公寓楼和30层办公楼主楼组成。地下建筑面积61500㎡, 地上建筑面积148298.8㎡, 建筑场地用地面积24409.80㎡, 配套面积2459㎡。其中水暖工程包括:生活给水、热水系统、生活排水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、采暖系统、通风系统、空调系统。
二、在该高层房地产项目水暖工程中出现的各项施工问题
(一) 施工材料不达标问题
水暖材料与材料之间的存在很强的紧密性, 一旦某一项材料存在质量不合格问题, 使得水暖施工材料在投入使用后无法及时更换。因此, 不仅给水暖施工整体的质量带来影响, 还会给居民的生活带来极大的负面影响。但是在现实当中, 该工程并没有严格依照国家规定的标准, 使用合格的水暖施工材料, 使得该高层房地产项目水暖工程的施工材料存在不达标的情况。甚至还有部分项目的主材料都没有说明书, 是典型的“三无产品”。有些材料即使附带了说明书, 但在说明书中却缺乏对材料型号、规格以及出厂合格证等相关信息, 明显的属于不合规产品。
(二) 采暖管道渗漏问题
在水暖系统当中, 管道的渗漏是一项非常常见的水暖质量问题的。着主要是由于施工人员在对管件进行连接作业时, 忘记对设置进行衬垫、油麻处理, 或者是丝扣过松、焊口存在砂眼、施工材料存在不合格现象等等。另外, 由于施工人员在试暖环节的不合理操作, 导致电压或者温度的大幅增加, 管道受到热胀冷缩效应影响, 也会产生管件及阀门衬垫部位发生渗漏现象。最后, 当环境温度过低的时候, 也会导致管道发生冻裂现象并产生渗漏。
(三) 排水管道的倒坡问题
在该高层房地产项目中安装水暖系统时, 特别是在水暖工程的排水管道安装中, 经常会发生倒坡现象, 这主要是由于施工人员施工不当所引发的。包括在施工放线时, 施工人员对放线的位置存在较大的误差;在计算排水管道坡度时, 由于数据误差过大而导致施工错误的发生, 最终导致排水管道的倒坡;或者是在管道铺设之前, 对可能碰到的障碍物缺乏正确的估计, 没有采取的合理跨越或者是科学的通过障碍物的施工方法, 最终导致排水管道倒坡现象的发生。
(四) 系统设备的噪音问题
高层房地产项目水暖系统当中经常需要使用大型的、大量的水暖设备, 比如水泵、风机、冷水机组、冷却塔以及换热机组等等。这些设备在运行过程中经常会发出一定的噪音, 很容易给居民的生活带来噪音污染。特别是安装位置存在不合理性时, 会使噪音污染更加严重, 使居民的正常生活都会受到不良的影响。因此, 为了保证居民居住环境的舒适性, 施工单位应对大型设备的安装位置进行合理的规划, 以此达到削弱和避免设备造成的噪音污染。
三、解决该高层房地产项目水暖工程问题的有效方法
(一) 高层房地产项目水暖工程施工质量的事前把控
1. 严格审查各项施工前期基本资料。
建筑单位应对水暖工程的施工资料以及相关文件进行审查和熟悉, 必须认真掌握施工合同中的施工要求, 认真审核工程前期的建设审批手续、审图意见、小区综合管网图等等, 检查设计单位是否提供了与水暖系统有关的室外给排水、采暖施工图等设计方案, 仔细阅读和研究设计图纸, 依据国家相关的规范、规定以及图集, 制定具体的施工方案, 并将发现的施工图纸中存在的相关问题整理成册, 为图纸会审做好充分的准备工作。
比如该高层房地产项目的给排水工程设计, 其采用的供水水源为城市自来水, 计划使用的是市政供水的管道进水, 管径为DN300。因此, 在设计当中将项目内的生活和消防用水管会接自其中一根, 管径为DN200, 而办公和住宅用水的计量表、车库用水和绿化用水由市政管网水直接提供。多层楼栋的生活用水由生活水池的—变频水泵联合供给, 并将水泵房设置在地下车库内, 内设生活蓄水池。因此, 给水管准备计划采用强度较高的给水球墨铸铁管, 管道覆土0.8m。生活污水排放量估算有给水量的90%。因此, 生活污水日排放量约为3351.2米3/日, 最大小时排放量为380.9米3/时。计划设计三处排污口, 污水管准备使用高强度的双壁波纹管, 管径为DN400。
2. 严格审核施工单位提交的施工组织设计方案。
施工组织设计方案是施工人员开展施工活动的重要依据, 其是具有法律效益的, 其也具有很强的针对性和课操作性。因此, 建筑单位在准备阶段应该认真审核施工单位设计的施工方法、施工人员以及施工工具设备的安排, 还有质量保证措施和安全文明条款等等。了解施工单位对水暖系统施工的管理水平要求和技术水平具体标准, 并以此来强化对水暖工程的事前控制。
3. 严格审核安装单位的从业资质和人员安装资质。
安装单位的企业资质必须与所要开展工作的工种保持一致, 而施工人员的安装资质则应依据我国规定的从业标准, 要求所有施工人员持证上岗, 特别是专业技术人员以及特殊工作岗位的从业人员, 应对这部分人群的到岗情况和持证情况进行严格的审查。对参与施工的各项机械加工设备、焊接设备以及特种机械设备的到场及设备质量进行情况审查, 不仅要审查这些设备的合规性、合法性, 还要审查这些设备的检修记录, 并亲自到场检测这些设备的运转情况, 以此确保入场设备的质量和正常运转, 进而保证水暖工程的施工质量。
4. 组织有效的施工图纸交底活动和图纸会审活动。
设计交底以及图纸会审是水暖系统建设前期中非常重要的一个环节。通过设计交底活动让一线施工人员有效了解设计师的设计意图, 充分了解工程的施工难点及重点。通过图纸会审活动, 有效解决设计与实际施工之间存在的差异, 以及设计当中的缺陷和错误, 并对相关专业的位置、尺寸以及标高进行相应的协调, 解决各专业问题中存在的施工冲突, 统一各方的施工意见, 保证工程的顺利实施。
5. 对采暖材料的质量进行事前控制。
按照建筑单位的设计要求和相关规范, 配合相关单位, 对供货方、分供方的资质、质量保证体系、技术装备、人员情况以及企业信誉、生产和供货能力、财务等情况进行严格、仔细的审查, 并通过招标等手段来选择最具有经济效益的的厂家。提前对入场的采暖材料的质量进行严格的把控, 在入场时可以利用监理单位监理工程师进行审核、验收, 并填制验收单, 验收合格方可使用, 以加强施工材料审核, 其入场审核、验收流程如下图2所示。
6. 采取合适的施工工艺。
高层房地产项目与一般建筑项目不同, 其高度较高, 为了确保高层的水暖工程效果, 其管道所需承受的压力较大, 易发生渗漏等问题, 因此需采取相应的施工措施。因此针对该工程项目楼层较高, 因此水暖施工中对管理连接采用柔性接口承插式法兰连接排水铸铁管, 因此确保管理施工质量。
管道连接前对管材和管件的外观和接头配合公差进行检查。管道安装前将直管和管件内、外表面粘接的污垢和杂物, 承口、插口、法兰压盖工作面上的泥沙等附着物清除干净。连接前, 按插入长度在插口外壁上画出安装线。插入长度比承口实际深度小5cm, 安装线所在平面应与管的轴线垂直。插入前在插口端先套法兰压盖, 再套入橡胶密封圈, 橡胶密封圈右侧边缘与安装线对齐 (如下图1所示) 。插入过程中, 插入管子的轴线与承口管子的轴线应在同一直线上, 橡胶密封圈应均匀紧贴在承口的倒角上。拧紧螺栓时, 三耳压盖的三个角应交替拧紧。四耳和四耳以上压盖应按对角位置交替拧紧。拧紧应分多次交替进行, 使橡胶密封圈均匀受力, 不得一次拧死。
7. 提前做好组织协调及监督管理工作。
建筑单位应主动与质监人员进行联系, 要求质监人员多来现场指导, 多规范各施工方的不规范行为, 积极取得相关主管部门的支持与理解, 并明确水暖施工的质量目标和要求。同时落实各总承包商与各专业分包商之间的责任, 明确各施工环节、各施工部分的验收标准、安全文明施工要求以及现场管理制度。
(二) 高层房地产项目水暖工程施工质量的事中把控
1. 严格执行给排水和采暖材料报验制度。
在水暖施工材料及设备入场之前, 应对施工规范提供的质保材料、备案证以及事前确定的样品、合格证书、清单进行清点和验收, 并按照规定见证送检, 严格审核试验结果。对大型复杂的设备还应进行设备监造工作。等所有审核合格之后, 才能允许该材料或者是该设备入场使用, 同时还将各项资料形成专项的表格并登记备案。
2. 选择合理的施工工艺。
按照施工图纸进行合理施工, 在施工之前要做到充分熟悉施工图纸, 对图纸中存在的难点和不理解之处要进行设计方沟通, 不合理之处及时进行变更, 保证后续施工的顺利进行。在该高层房地产项目水暖施工中中, 在充分熟悉图纸的情况下, 与设计进行沟通, 不合理之处事先进行变更, 选择合理的施工工艺 (如下图3所示) , 在施工过程中未发生重大变更, 充分保证了施工进度与质量。
3. 严格执行隐蔽检查原则。
在施工过程中应严格依照隐蔽检查验收制度来开展施工活动, 对高层房地产项目中的给排水、采暖管理及设备的安装, 必须要严格依照设计要求和施工规范来通过建立工程师进行隐蔽式的验收。
4. 重点监控施工难点、重点。
高层房地产项目水暖工程施工一般都会设立施工难点和施工重点环节, 比如高层房地产项目的土建施工阶段、地下室、转换层及标准首层等等。施工单位在施工过程中应对这些重点环节、施工难点实施重点监控, 保障其施工质量。
5. 对工程质量实施实时监控。
针对已经出现的施工质量问题, 召开工地例会提出相应的改进措施, 以此督促水暖工程的施工质量。在出现不同施工意见时, 建筑单位应对出现的具体问题及矛盾进行协调处理, 保证施工工程的顺利开展。
(三) 高层房地产项目水暖工程施工质量的事后把控
1. 抓好工程的工序验收工作。
建筑单位在对高层房地产项目水暖工程的给排水、采暖工程进行验收时, 一般分为工序验收、分项分部工程验收、单位工程验收这三部分。在进行验收时, 建筑单位应以工序验收为基础和重点, 严格把关施工质量。在上道工序验收未合格的情况下, 绝不运行施工进入下道施工工序, 以此确保施工工序的质量, 保障分项分部工程和单位工程质量。
2. 搞好质量问题的相应处理工作。
在高层房地产项目水暖施工中难免会出现质量问题, 这就需要施工单位对质量问题进行及时的处理, 避免不良质量问题的扩大化。因此, 施工单位应仔细分析施工质量问题产生的具体原因, 制定切实可行的处理方案, 在第一时间内对质量问题予以及时的处理, 并由监督施工方予以督查、严格复检, 使得质量问题的得以解决, 不留隐患。
四、水暖工程交付前承接查验管理
房地产项目应向物业服务中心移交竣工时的相关材料, 并附上移交资料的内容参考附件。在交接前还应对资料的桩顶质量、是否有目录等表观情况予以检验。物业服务中心应对资料的移交进展予以持续跟踪, 直到所有资料移交完毕。同时, 物业服务中心还应该对水电设备、智能化设备、设施管理等进行接管和验收, 并准备好前期介入的相关记录。在验收过程中, 如果发现了问题, 物业服务中心应及时反馈到地产公司, 并确定好整改方案、完成时间、责任人和资料的存档。建筑单位的领导首先应对物业工作人员进行三级安全教育, 并加强对特种作业人员的技能培训和安全知识培训。比如加锅炉司炉操作、压力容器操作、金属焊接作业、建筑登高架设管道作业等。同时, 物业公司还应对水暖施工作业中的特殊性制定现场的设备、储罐或压力容器、使用吊装或用电设备等实行报批操作制度实施特殊执行制度, 严格依照报批的方案严格执行, 以此达到避免和杜绝不安全事故的发生, 降低安全意外发生的概率。
水暖工程交付前承接查验管理当中, 物业服务中心应对房屋主体的竣工资料和相关文字资料进行移交, 并对高层建筑的承接进行检验前, 需提前对水暖工程当中的各项设备, 包括管道、供水设备、压力容器等排水设施的主体设施进行验收, 并在现场对电气回路、水泵、水泵联动系统进行启动测试。在对设备进行查验之前, 需要先检查设备的安装、竣工图纸, 对移交是否完成, 专业管理部门应进行相应的检查、验收, 只有各种设备调试工作完成且具备启动条件之后, 才能编制出设施设备的移交清单。对房地产项目给排水管道进行移交工作时, 应先将管井内的杂物清理干净, 并提前核对好排水井室和化粪池的位置、数量予以核对。只有在了解管道走向与竣工图保持一致后, 才能进行工程的移交, 如果发现施工与图纸存在不相符的地方, 则应该要求施工单位重新绘制竣工图。
五、水暖工程的后期质量控制
(一) 水暖工程竣工后的质量问题
水暖工程作为现代建筑的主要组成部分, 其给排水、供暖系统能对居民的日常生活造成直接的影响, 特别是水暖工程的渗漏、堵塞问题, 不仅影响了水暖系统的正常使用, 甚至还给居民的人身安全, 财产安全造成安全威胁。同时, 渗漏和堵塞问题作为高层房地产建筑构中的最大通病, 其也是扰乱人们正常生活、生产的最大问题。因此, 加强高层房地产项目水暖项目的渗透处理是非常有必要, 也是提升居民住宅舒适度以及确保物业单位管理效益的关键点。在目前已建我国高层房地产项目中发生的水暖工程渗漏问题的原因主要有这几种:管道设备的材料质量不达标引发的水暖工程渗漏;管道过楼板套管装置的安装不合理问题导致的水暖工程渗漏;立管在穿过楼板预留位置的大小与堵孔的大小不一样导致的水暖工程渗漏;卫生设备的装置不固定出现的碰撞和振动现象引发管道与管件之间的连接位置不够结实, 进而出现了水暖工程的渗漏问题;管道连接位置的留存问题引发的水暖工程渗漏现象;排水管甩口预留位置不当导致的水暖工程渗漏;承压管道设备未按规定试压而引发的水暖工程渗漏问题。另外, 由于人们对居住环境的要求提高, 在装修的时候也经常对水暖工程进行改造, 但是这样就改变了房地产公司原设计的阐述, 改造后的质量也不能满足水暖工程后期运行的基本需求, 使得水暖工程出现渗透现象。
(二) 预防措施
为了能有效控制高层房地产水暖工程全过程的质量, 应对水暖工程的渗透问题提前予以预防, 并采取行之有效的措施。首先, 应该保证施工工程的材料质量, 依照相关的规定对选购的施工材料进行二次检测, 以此保证施工材料能满足设计要求, 进而保障高层房地产项目水暖工程施工的良好基础;第二、建筑单位还应该做好管道预留洞的预留和封堵工程, 必须保障水暖专业图纸与土建专业图纸之间的一致性, 一旦发现了矛盾或者而是错误支出, 应及时反馈到设计单位, 予以适当的更改;第三、依据设计的规定来设置套管顶部的高度和套管与管道之间的缝隙的填材, 进而使得管道穿过楼板的预留孔洞尺寸符合实际施工要求;第四, 对水暖工程系统进行水压试验, 在试验过程中应确保所有的阀门都是开启的, 以此才能在恒却的试验出管道的承压情况, 同时, 试压的压力表要经过校验才行, 进而保障压力表水压数据的准确性;第五、使用的卫生洁具设备应达到相关规范, 卫生洁具以及地面、墙体的连接都应该使用金属配件来予以稳固, 并进行防腐蚀处理, 如果墙体是多孔砖墙, 应先在墙后部分设置相应的预埋件, 并使用预埋件将金属连接件连接起来。同时, 全部的卫生洁具的管道连接配件还需要使用容易安装、修理与更换的产品。排水管道的连接也应使用含有橡胶垫片类型的排水栓。最后, 还应对水暖工程系统采取相应的质量控制措施, 做好隐蔽工程的检查验收工作, 严格执行“三检”制度进行自检、互检、专检。特别是对管道的连接处理, 应严格依照相关的施工规范来实行。比如, 建筑排水硬聚氯乙烯的管道连接, 施工人员应该先将管道的承接口内侧、插口外侧擦拭干净, 以此保障管道粘结面的干净和整洁。如果表面占有油污, 施工人员还应该使用棉丝蘸丙酮等清洁荆进行擦拭。在使用油刷涂抹胶粘剂时, 应该先涂承口内侧, 后涂插口外侧, 涂抹的时候应尽量保持均匀、适量, 不得涂抹过厚或者是漏涂。
(三) 后期物业的注意点
在水暖工程投入使用之后, 物业公司也应加强物业管理, 坚决杜绝住户出现私拆乱改的现场, 充分发挥出物业的管理职能, 监督住户在可允许的范围内进行相应的改造和装修, 并对擅自改造的住户的装修定期检查和教育, 避免房地产内出现私自改造的现象, 尽量保障水暖系统的原有设计参数的正确性, 避免水暖工程出现渗漏问题。对于已经改造的, 物业公司应坚决要求住户进行恢复和处理, 并进行定期检查。
结论
综上所述, 水暖工程作为高层房地产项目的重要组成部分, 其施工质量直接影响到房屋的整体质量, 影响到居民的正常生活。因此, 在水暖施工过程中, 建筑单位应加强对水暖工程的施工质量把控, 不管是在高层房地产项目水暖工程的施工之前、施工中、施工后, 都应要求设计人员和施工人员严格依据相关的施工标准和相关规范来进行作业, 从而保证水暖工程的施工质量, 保障水暖工程的施工进度的顺利。该高层房地产项目在交付使用时候, 其不仅完成了对每个施工阶段的质量控制, 也在后期大大提升了节约成本的效果, 至少节约了将近三百万的施工成本, 施工质量也有了大大的提升, 住户的满意度甚至高达91%以上, 为职工构建了一个良好的居住环境。
摘要：水暖工程作为高层建筑的重要部分, 其对高层房地产项目的整体质量具有直接的影响, 甚至会对业主的安全带来不良的隐患。如果说高层水暖项目中存在不合理的施工现象, 存在不规范的施工行为, 不仅会使得高层房地产项目水暖使用功能的正常发挥受到影响, 甚至还会威胁到业主的生命安全、财产安全。因此, 高层房地产项目在进行水暖项目的施工时, 一定要严格把控施工质量, 规范施工人员的施工行为, 使用符合标准的施工材料, 使得水暖项目的安全质量、施工人员的人身安全以及业主的安全都能受到保障。
关键词：高层房地产项目,水暖,施工质量,控制,途径
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