镇务虚会讲话范文第1篇
周国伟
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：
大家好!
首先，非常感谢各位领导给了我一次学习和交流的机会。根据市局《关于召开卫生务虚会议通知》的精神，我结合工作实际与自身的水平，现向各位领导、专家汇报下自己不成熟的意见和想法：
一、能否“建立和谐医疗市场、统筹资源配备、确保分级医疗”
卫生工作的完成与卫生事业的发展，绝大多数是靠我们卫生人自己来完成的，目前由于各个单位的负债情况、人才结构、设备设施、医疗点室设置、队伍素质以及领导者的决策与落实等情况不同使得整个医疗市场竞争氛围变得较为浓厚，当然有竞争才会有发展吗?但是这个现象使得一些综合实力不够雄厚的单位去发展过度医疗，导致隐患、行业风险系数大大增加，无事而已，一旦出事自身必将要受到重创，患者也将受到不公平医疗待遇，而且也增加社会对整个卫生系统的不理解和抱怨，所以我想是否能在全市建立一种完整的全市统筹的医疗卫生体系即市级医院—中心卫生院(一般乡镇卫生院)—村卫生室统筹体系，市级医疗机构按照各自的特色统筹分配诊疗资源，乡镇将按一定区域将设备、人才、资源进行统筹安排，按照体系的级别逐级规范化建设，配备标准设备，合理搭配人才队伍，明确医疗权限，分级进行医疗服务，我个人认为这种体系要能真正完备建设，正常运转必须建立在以下几个条件下：
1、全市卫生系统人员身份打破单位编制的界限，可以随时调度;
2、推行绩效考核，严格按照服务数量、服务质量、满意度来进行薪金统筹分配;
3、各个单位无经济压力化工作，资金、债务、建设全部统筹进行调整;
4、统一人才队伍培训，统一服务行为，统一操作规程(推行临床路径环节控制);
5、在诚信、公平、公开、公正的基础上强化监督和考核。
二、如何当好基层医院管理者的思考
院长作为医院管理责任人，其胆略、事业心、超前意识、领导能力等个人因素对所管医院发展和为服务人民水平具有重要的作用。一个担负起医院管理重任的院长必须具备较高的政治和业务素质;要培养各方面管理能力，并要牢固树立质量意识及发展创新等意识;发扬无私奉献和埋头实干等精神。一个称职的院长可使医院卫生事业不断全面、协调、可持续发展，一个不成熟的院长可使医院卫生事业停滞不前。
1 不断提高“二方面素质”
1.1 政治思想素质
医院管理者必须具备良好的政治思想素质，并且要不断地完善自我，懂得法律法规知识，能自觉地贯彻执行党的路线方针政策，特别是新时期卫生工作方针，保持医院工作始终沿着科学发展的道路前进。
1.2 业务素质
医院是和病人健康打交道的一个特殊行业，作为院长，除精通行政管理外，必须有扎实的医学理论基础、丰富的临床经验，这样在制定医院发展规划和改革方案时才能切实可行，各项决策符合临床工作特点。在检查、指导临床工作时，才能发现问题、解决问题，才能使临床工作者心服口服。必须做到精通管理与熟悉业务两方面兼备，才能正确指导临床工作，使医院业务管理走上科学化规范化轨道。
2 牢固树立“三种意识”
2.1 质量意识
医疗服务关键在质量，要提高医疗质量，首先要提高医疗技术水平，要在内功上下功夫，决不能搞形式。要教育职工对医疗质量像对待自己生命一样珍惜，要持之以恒狠抓基本制度、落实工作，要通过抓质量管理达到院有优势、科有特色、人有专长。
2.2 竞争意识
一个优秀院长从不怕竞争，而是勇做竞争的强者，在竞争中必须要审时度势，找准自己的发展空间，要提高自身的竞争能力，就必须要有清晰的思路，同时要增强机遇意识。
2.3 开拓创新意识
发展是邓小平理论核心内容之一。院长应有坚定的信念，根据医院实际情况选择适合自身发展的路子，在实践中不断总结完善。面对人民群众的新要求，医院要不断地开拓创新，只有勇于探索创新，在新的工作上作出新的决策，通过推陈出新，通过不断创新，医院为民服务的功能才能充分发展出来。
3 大力发扬“四种精神” 3.1 吃苦耐劳、无私奉献精神
要求职工做到的，首先我们自己要做到，而且要以身作则，哪里有困难就出现在哪里。要牢固树立共产主义理想信念，顾全大局，要有奉献精神，在得与失方面，舍得取失，使自己真正成为本院职工心中的公仆。
3.2 埋头实干精神
医院管理很复杂，各项工作需要实实在在，稍有疏忽就会出现差错事故，作为院长，要把医院办好，就要把病人方便不方便、满意不满意，作为医院工作的出发点和归宿，任何决策都要从实际出发，说实话，办实事，求实施，不做表面文章，并能经常深入科室了解情况，解决实际问题，定期参加诊疗活动，用自己实干精神带动广大职工干好本职工作。
3.3 艰苦创业精神
医院要发展，要满足人们不断提高的医疗保健需求，就必须探索一条不等不靠、自力更生、艰苦创业、自我发展的道路，克服贪图享受、追求安逸的思想。
3.4 廉洁奉公精神
作为掌握着医院人、财、物大权的院长，牢记权力是党给的、人民给的，做任何事都必须首先想到党、想到人民，处处要以身作则，率先垂范，为干部职工做出榜样，时刻牢记自己手中权力是用来为人民服务的，要坚持原则、秉公办事，只有这样说话才能具有权威性，才能令行禁止。
4 加强培养“六方面管理能力” 4.1 管理决策能力
各种管理凭空想象是难以定出完整的管理制度的，因此必须熟悉各方面情况才能有相应的管理措施。我们做工作和任何事都必须有一个计划，工作就是不断地完善和努力地去完成这个计划。院长对医院重大问题必须敢于决策，善于决策，要有胆有识，胆是敢于决策的前提，识是决策的科学依据，同时具备知识和才能，才能敢作敢为。
4.2 组织能力
作为一名院长是否有组织水平、凝聚力和号召力关系到工作完成的好坏，有的干部不会发动群众就不能很好地完成工作，所以养成一个以自我为中心、具有相当水平的组织能力是十分重要的。
4.3 协调能力和应变能力
做工作就会有矛盾，产生各种矛盾是难免的，问题是如何协调化解矛盾，使问题在协调下化解，矛盾在协调下缩小，从而避免了因矛盾而影响工作效果;应变能力是在事物难以预料之下出现的异常情况，面对复杂而严重的事态果断而及时地采取相应措施的能力。
4.4 识人、用人、容人的能力
一个具有魅力、成功的院长，一定有其独到的人才发展战略，并善于发现人才、大胆启用人才。作为院长要注重从多个角度多方面选准人才。只有将各类人才合理配置，医院工作才能协调运作、快速反应，才能不断提高医疗质量和服务水平;宽容大度是优秀领导的重要素质，宽容做事、大度待人就是要从心理上接纳别人，尊重别人做事风格和处事原则，在接受别人长处的同时也能宽容别人的短处。作为院长对各类人才要用其所长、避其所短，不要对细微缺点太过计较，否则会挫伤人才的积极性，这样才能搭建和谐团队。
4.5 精打细算管好钱物的能力
资金是保证医院发展和医疗工作正常运行的保证，作为院长要定期对院内收支情况进行分析、总结，合理支配院内的有效资金，始终坚持走优质、高效、低耗管理模式。重大支出集体讨论，大型设备购置要组织可行性计划和市场调查，避免因决策过失造成资金浪费，给医院造成不应有的损失。
4.6 演讲和沟通能力
一名优秀的医院院长一定是优秀的演讲员，能把自己的计划、工作要领宣传给职工，把应该完成的任务布置得明明白白，切不可杂乱无章、漫无边际。沟通是当好领导的一个必备的能力，沟通能力强不强，对当好领导、打造好团队至关重要，有效沟通能增强领导者的亲和力，良好沟通是打造和谐团队一条重要保障，上下同心才能做好卫生事业工作。
三、公共卫生均等化服务方面
公共卫生工作是一项重大的系统工程，它不但是卫生人的事而且是整个社会的事，我们作为卫生人仅仅是个执行者，而且是整个事情的倡导者，按照现行的模式，我们必须投入很大的人力资源，但作为我们一个个体是很难完成整个事情的，所以我们必须得到整个社会的认可和共同参与，要求社会、政府共同参与!在大瑶，我们就成立了30多人的公卫队伍，集慢病管理、健康教育、预防保健、疾病控制等11大类公共卫生均等化服务项目以及急救为一体的社区服务队伍，但这只是工作的一部分，他们不能完全完成所有的任务工作，我们要求全员参与、社会联动共同搞好此项工作，我们通过参与政府的网格化管理、“百千万工程”管理以及动用乡村社区、医院志愿者、中层骨干力量，将公共卫生均等化服务项目参与其内，将医疗与公卫有机的结合起来，这样既搞好了工作，又得到社会认同、理解和参与，同时也增进医院与社会的了解，可大大避免了不必要纠纷的出现。
三、医疗质量与安全方面
首先必得从自己内部抓起，强化整体素质，统一行为准则、优质服务以及操作规程，同时坦诚相待建立诚信关系，严格按照医疗操作规程办事，不受特殊时间、特殊人群的影响!必须做到言、行、写一致，尽量自私点，为个人着想，搜集自保证据!另外注重提高医疗服务质量的途径
1首先要提高各级医疗机构管理人员和医务人员的“服务”意识和“质量”意识，改变和纠正不合时代发展和社会主义市场经济体制要求的陈旧理论。
2要积极借鉴世界各国在医疗服务质量管理方面的先进思想、先进方法和先进技术，如持续质量改进、全面质量管理、临床审核等，逐步形成具有中国特色的医疗服务质量评价和管理体系。
3要加强对医务人员的素质培养，重视医疗服务质量教育，不断提高医务人员的业务水平和职业道德素质，没有高素质的医疗、护理、技术队伍，就不可能有优质的医疗服务质量。
4注意加大医疗服务信息公示范围和力度，接受群众和社会的监督，让医疗服务质量更好地在市场竞争和市场选择中起作用。
5要建立健全医疗服务费用的控制机制。控制不合理医药费用过快的增长是医疗服务质量管理的重点之一。
6更要加强对员工的医德医风教育、开展创建文明行业活动，这是提高广大医务人员素质的重要措施，也是提高医疗服务质量的重要管理内容。
通过我院多年工作实践证明，只有加强医疗服务质量管理，才能确保医疗安全，有效地促进了单位的两个效益不断增长。
医疗质量是医院的生命线，医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存和发展的基础。为适应现代医疗质量观念的转变，我院从全方位、全过程、多角度出发，强化管理，实现了医疗质量的飞跃，使病人的满意度不断提高。
1、增强质量管理意识，建立完善的组织及制度
我院不间断地对医务人员进行医疗质量、医疗安全及相关法律法规等方面的教育，使全院人员充分认识到医疗质量是医院生存之本、发展之本，是市场竞争的源泉。医院建立健全了院级、职能部门及科室三级质量管理组织，共同参与医疗质量形成各环节的计划、组织、协调、控制和服务保障工作。各个组织均制定了相应的工作制度、职责、考核方案等，院质量管理委员会由院长任主任委员，抽取机关及相关科室专家组成，办公室设在质管科，对基础质量、环节质量、终末质量进行全程有效管控;科室成立质控小组，科主任任组长，负责该科日常医疗质量管理。医院每季度按系统进行一次医疗质量大检查和召开一次医疗质量分析会，检查分析存在的问题。健全和完善各项规章制度，在国家和军队制定的相关制度的基础上，制定了《病案管理规定》、《医疗纠纷、事故处理暂行规定》、《新业务、新技术管理暂行规定》、《院内、外会诊制度》、《采供血管理规定》等，为医院加强医疗创新和质量管理提供了政策保证。
2、抓好基础医疗质量，为医疗技术开展奠定良好的基础
A、人才培养和学科建设
人才是医疗质量的基础，是最根本的要素，要提高医疗质量，首先要提高人员素质。我院十分重视人才培养，并把它作为重要战略工程来抓，在搞好人才引进的同时，采取多种途径、多种方式抓好年轻医务人员的培养，重点是加强“三基”、“三严”训练，进行考核，鼓励撰写学术论文，参加院内外学术交流，不断提高业务素质。对科主任、护士长，不仅要有过硬的业务技术，还要加强管理知识的学习、运用，努力提高管理水平，充分发挥本级质量管理的作用。医院按照“小综合、大专科”的模式，积极扶持重点专科和优势学科，以此带动医院的全面建设和发展。 B、加强仪器设备建设
仪器设备是开展医疗工作和保证医疗质量的基础。多年来，尽管医院经费紧张，但仍积极想办法，加强医院硬件建设，多渠道引进先进医疗设备。目前，各类仪器设备总值已达8000多万元，极大地改善了医疗支撑条件和病人就医环境。医院充分发挥设备委员会的职能作用，对仪器、耗材的采供、使用、保养、维护均有一系列制度，使仪器设备完好率和使用率均在98%以上。
C、加强劳动纪律和医德医风建设
医院下发了《关于加强劳动纪律管理的规定》、《医务人员医德规范》等规定来规范全体人员的行为，养成遵章守纪的良好习惯。坚持“以病人为中心”，积极开展“服务承诺”活动，增强服务意识，改善服务态度，推行“优质、高效、低耗、便捷”的服务模式，坚决制止医疗活动过程中的不良行为，实行价格公开制、一日清单制、群众举报制，增加了费用透明度，降低了医疗成本，减轻了病人负担，提高了病人满意率。
D、实施有效管理，加强环节质量控制
重视门、急诊工作
门、急诊是医疗工作的最前线，也是医院的对外窗口，是医疗纠纷和医疗事故的多发地。为提高门、急诊工作质量，医院加强了技术力量配备，安排主治医师以上人员出诊，提高了疑难重症的首诊确诊率，减少了病人复诊次数和不必要的费用。严格执行首诊负责制、专科会诊制，防止跨专业收治。对门诊病历、处方质量，按标准定期检查，奖优罚劣。医院还成立了急救领导小组及急救分队，制定了突发重大灾害事故应急处理预案，定期组织演练，提高了应急救治能力，确保快捷、准确、有效地抢救病人，增强了病人的信任感和安全感。
E、加强病房及手术室管理 加强辅诊质量控制
对医技科室，我们要求做到检查及时、操作规范、结果准确、报告质量高。医院制定了“辅诊质量评价标准”，定期、不定期对医技科室工作流程、操作规程、报告质量、室间质控、会诊制度进行检查，对仪器保养、医学计量进行抽查。建立临床专家信息反馈、会审制，组织年轻临床、医技科室医师互相轮转，以提高辅诊质量和鉴别诊断能力。
F、抓好疑难、危重病人诊治
疑难疾病的诊断水平和危重病人的抢救能力是衡量医院整体医疗水平和质量的标志。我院首先加强医务人员训练，积极开展病例讨论、学术交流、专家讲座，以提高疑难病的诊治水平和危重病人的救治能力。其次，凡遇疑难病例均由医务处组织全院专家会诊或请外院专家教授指导，有效地提高了疑难病诊治质量;遇重大抢救和重大手术时分管副院长亲临现场指挥，医务处全力协调，相关科室人员密切配合，有效地完成了院内、外急诊救治任务，保证了医疗质量，防止了医疗事故的发生。
G、加强病案管理
病历是医疗工作的如实记录，是分析评价医疗质量的依据，也是科研、教学的基础资料，发生医疗纠纷时，还将作为医患双方举证的重要材料。我院出院病历须经质控人员及科主任审签后上交，病案室对出院病历进行筛查、登记，合格者方能归档，缺陷病历通知责任人及时修改完善。并完善了病案三日归档制度，严格执行查阅、借阅、复印等制度，对损害、遗失、随意涂改者进行了严肃处理。
3、充分发挥职能作用，加大质量监督力度
充分发挥医务处和护理部的管理职能作用
医院转变机关职能部门长期以来被动应付的局面，针对问题产生的根源既治“标”又治“本”，改进管理模式，将各项医疗质量指标列入计划，并将目标分解至科室，制定管理细则和“医护质量综合评定标准”，明确各级人员在质量管理中的责、权、利，调动全体人员共同参与医疗质量管理。此外，机关还主动深入一线，向患者发放医疗、医技工作调查反馈表，寻找阻碍医疗质量提高的症结，限期整改，并积极协调各临床科、临床科与医技科间的矛盾;检查督促各项规章制度的落实，重点查处违规、违纪事件，妥善处理医疗纠纷和医患关系。坚持质量检查分析讲评制度，定期在院周会或全院大会通报阶段质量状况，加大奖惩力度。
充分发挥退居二线老专家的参谋和监督作用
医院聘请退居二线老专家作为顾问，通过参与重点查房、重大手术、病历审查、质量监督、医疗问题剖析、阶段质量讲评等，充分发挥帮带和监督作用，并及时向医院提供质量和安全信息，为确立质量管理目标和决策提供依据
镇务虚会讲话范文第2篇
今年务虚会特别邀请了洪湖浪米业责任有限公司的刘志祥董事长介绍了稻米深加工产业化情况，并用四天的时间，分别听取了厅机关各处室、厅直各单位今年工作总结和明年工作安排，大家围绕“加快转变农业发展方式，推进农业产业化经营，促进农民持续增收”这个主题，敞开思路，畅所欲言，讲得都很好，我都赞同。下面，我讲两个问题，
供大家参考。
一、围绕“稳粮、提质、增效”，突出农业产业化经营和科技抗灾生产，转变农业发展方式开局良好
2010年已经进入收尾阶段，农业形势已经基本明朗。即将过去的一年，全省各级农业部门，在省委、省政府的正确领导下，克服后金融危机带来的通胀压力，战胜了春季低温阴雨、二十多年少见的夏季大暴雨和重大动植物疫病虫害等多种自然灾害影响，粮食生产有望实现连续七年增产，农民人均纯收入有望连续七年大幅度增加，农产品加工产值与农业总产值之比达到1.25:1，应该说圆满完成了年初和“十一五”规划既定的目标任务，农业农村经济保持了持续快速发展的良好态势。总结这一年的工作，我们可以得出这样一个结论，农业是最近几年来社会关注度最高、工作亮点最多、取得突破性进展最显著的一年，农业系统整体实力、服务能力明显提升，全厅干部职工团结一心，克难攻艰，共谋发展，凝聚力、战斗力明显增强，得到了农业部和省委、省政府的充分肯定。
(一)立足科技抗灾生产，加强板块基地建设和优质高产创建，粮食和“菜篮子”产品市场供应充足，为保障城乡居民消费需求，有效应对通胀压力，促进农业增效和农民增收作出了十分重要贡献
从粮食生产看。我们突出一个“早”，狠抓一个“实”，落实一个“抢”，组织得力，措施过硬，技术到位，大灾之年确保粮食生产不滑坡，实现了连续七年增产。早在去年秋冬种，我们提出压缩冬闲田，稳定扩大马铃薯等秋冬种粮食作物，仅马铃薯就扩大50万亩，为粮食增产贡献2.29亿斤。与省财政厅等部门一道，抢在春耕生产之前，将粮食直补、良种补贴、农资综合补贴等资金通过“一折通”的形式发放到户，确保了春耕生产顺利展开。积极向省政府和农业部门争取和汇报，从省外调剂两系杂交稻种300万公斤，加强质量抽检、南繁鉴定和市场监管，确保了春耕用种需求和用种安全。实施种子工程，每年投入2500万元，连续投入三年。全年共落实万亩优质高产创建示范样板320个，推广测土配方施肥、植保专业化统防统治等集成技术，示范样板小麦平均单产过千斤，马铃薯每亩单纯突破4000斤。面对近二十年少见的暴雨和大暴雨灾害，我们及时提出了抢排、抢管、抢收、抢插、抢补、抢防为主的“六抢”技术措施，改种补种秋杂粮180万亩，落实“早翻秋”27万亩，中稻再生稻42万亩，最大限度的降低了灾害损失。3月15日，国务院在我省襄樊召开全国春季农业生产现场会，回良玉副总理出席并作重要讲话，清泉书记为会议致辞，鸿忠省长代表省政府发言。李鸿忠省长多次到我厅农业抗灾第一线视察，对农业部门抗灾救灾工作给予充分肯定，在我厅报送的《省农业厅关于嘉鱼县簰州湾镇受涝中稻科学补救成效的报告》批示，“省农业厅今年在抗灾夺丰收工作中成效显著”。大灾之年，我们粮食产量不减反增，确实来之不易，我们不能忘记省委、省政府的正确领导和有力支持，不能忘记全省农业系统干部职工的共同努力，更不能忘记厅应急办、种植业处、计财处、植保站、推广总站、种子站、土肥站、宣传中心等部门为抗灾夺丰收作出的贡献。
从“菜篮子”产品看。除生猪价格出现较大幅度波动外，其它产品一直处在高位运行，产量、效益“双增”。“菜篮子”建设是今年工作的一大亮点，经过市场处、蔬菜办、种植业处努力，争取省政府出台了文件，召开高规格全省“菜篮子”工程建设会议，有力地推进了全省“菜篮子”工程建设。油菜产业继续保持全国第一的领先位置，启动实施了经济作物标准园创建，落实蔬菜、水果、茶叶标准园50个，扎实推进果茶品牌建设，果茶菜桑药等经济作物总产值增加37亿元。蔬菜基地建设加快，总产量达到700亿斤左右，武汉市在36个大中城市蔬菜监测价格中排名第32位，为确保市场供给、平抑物价作出了重要贡献。畜牧业克服生猪价格波动影响，稳定发展万头规模养殖小区，鼓励发展以生猪“150”模式为主的家庭养殖模式，加快推进标准化规模养殖小区建设，规模养殖比重不断提高，生猪增长9%，家禽增长10%，保持了持续健康发展的良好态势。水产业围绕做大“一鱼一虾一蟹”产业，加强良种繁育体系建设，加大精养渔池改造，创建生态健康养殖示范场，唱响精品名牌，名特优产品比重提升，水产品总量增长5%，效益稳步提高。加强饲料产品监管，饲料总产增长5%。
镇务虚会讲话范文第3篇
同志们：
今天的2012年度工作务虚会是经镇党委、政府研究决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是对今年工作作简要回顾，重点对2013年度工作早谋划、早打算，可以说是一次承前启后的重要会议。
会上，各部门负责人就分管工作做了详细汇报，从大家的发言中听得出大家是认
真准备了的，对今年工作总结的很到位，明年的工作思路很清晰，工作目标很明确，工作措施很有力，大家的信心也很充足，相信2013年，我们又将是开拓进取，全面加快发展、充满新的希望的一年。
下面，结合镇党委、政府研究的意见，我再讲以下三点：
一、 今年以来主要工作完成情况
今年以来，我们在区委、区政府的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，以建设“*****、*****、*****”为目标，解放思想，锐意进取，全镇经济社会呈现出良好的发展态势。
(一)有机农业蓬勃发展。我们坚持“*****、*****、*****”、公司化运作有机农业。截止目前，全镇共引进**家农业开发公司，发展壮大**家农村专业合作社，****总投入达**余元，初步构建起“***、**、**、”等四大*****，**个农产品获得有机认证，“****”、“****”、“****”、“****”等*个**产品被国家工商总局认定为国家地理标志证明商标。经过努力，全镇先后培育、打造出**省内最大的***种植基地、省内首家***种植基地，省内最大的**种植基地，鲁中首家**种植基地，并成立**省内首个**科技研究院--******研究院。*******公司引进*****新品种，并试种成功。目前，***、**、**、***、等*个村已基本实现整村土地流转，全镇土地流转面积达到***亩。
(二)生态旅游全面推进。依托生态、自然、旅游资源优势，积极打造“******”的生态旅游观光线路。今年*月**日“中国旅游日”之际，成功举行“*************揭牌仪式”，百名省市区摄影爱好者和**余家新闻媒体前来采风。*月*日，镇党委、政府在**市著名的**种植专业村—***村博举办“*******节”。*月**日， “**镇摄影大赛颁奖仪式”在**城区憩园广场举行，节会为媒，全面打响*****品牌，各项活动均收到了良好的宣传推广效应。今年，以**采摘等为主导的采摘游，自驾游，****观光游实现新突破,全镇累计接待区内外游客近**余人。去年下半年以来，全镇累计投资*****元，已完成观光路网建设**公里，有力推动了全镇****业和****的发展。
(三)和谐城镇繁荣进步。以“基层组织建设年”为契机，不断强化基层组织建设和干部队伍建设，深入开展固本强基维稳工程，扎实开展 “大走访、大排查”活动，有效排查各类信访隐患，全镇社会秩序和谐稳定。高度重视民生工程，总投资达****万元的***、****新居一期工程已完成住宅面积***平方米，部分居民已顺利入住;***中学校舍改造工程全面开工，现正在紧张有序的施工中;在上级交通部门的大力支持下，投资近****元于*月份全面启动******至***改造工程，该路段现已竣工通车，为建镇*周年献上了一份厚礼。提升便民服务水平，投资近***元，改建**镇便民服务中心，并于*月**日举行揭牌仪式，正式投入使用。以文体休闲广场建设为重点，大力发展群众文化，全面建成总投资达****元的**个文体广场。结合重大节日，适时举办锣鼓大赛、演唱会、纳凉艺术节等文化活动，努力满足广大人民群众文化生活需求。
(四)生态工业全面提升。突出企业内涵发展，加快调整改造提升力度，全镇工业企业运行良好。总投资达***亿元的*项工业重点项目进展顺利，今年，全镇工业企业完成投资达 亿元，全镇规模以上企业完成工业总产值 亿元，同比增长 %;外贸出口完成 万美元。时刻绷紧安全生产弦，加大企业安全生产监管力度，注重企业安全生产培训，努力为企业创造优良发展环境。
二、认清形势，统一思想，明确工作思路
镇务虚会讲话范文第4篇
同志们：
昨天和今天，我们在这里召开开发区务虚会议，这次会议具有十分重要的意义，如果说两年前的BB务虚会议是解决开发区的“前进”问题，那么这次务虚会议则是解决“提速”问题。一是开发区经过四年多的风雨历程，已经到了一个关键时期，是继续按照原来的思路、速度“平台盘整”，还是审时度势、抓住机遇、乘势而上、加快发展，需要我们静心思索，作出抉择。二是HZ经济技术开发区提出了“实施主攻江东、决战江北三年行动计划”，HZ高新开发区(滨江)提出了“实施大项目带动三年行动计划”，目标之高、措施之强、决心之大、发展之快都是前所未有的，我们深感压力巨大。QH经济开发区作为“HZ市第三大产业高地”，怎样突破常规，采取有力举措，实现又好又快发展，需要进一步统一思想。三是市委市政府主要领导将来开发区视察调研，我们汇报些什么，交上一份什么样的答卷，也需要我们集思广益，研究确定。因此，这次务虚会议是确定开发区今后3—5年发展方向、战略目标、思路举措的会议，是一次统一思想、坚定信心、振奋精神的会议。
1 昨天以来，与会同志都围绕全局、开拓思路、查找短板、提出措施、畅所欲言、建言献策，作了很好的发言。这对统一思想、振奋精神，理清工作思路、确定发展目标、制定行动计划、提升各方面工作起到了很好的作用。可以肯定，这次会议，将会成为开发区建设历程中又一次十分重要的会议，成为跨越式发展的一个转折点。下面，我结合大家的发言，讲四方面意见。
一、回顾总结成绩
今年以来，开发区以发展为中心，以“招商引资、工程建设、征地拆迁”三大硬仗和项目推进为重点，以提升全面工作为举措，加快建设进程，取得了一定成效，主要有以下几个方面：
1、招商引资呈现良好势头。截止8月底，开发区已引进项目18个，总投资40亿元人民币，总注册资本11.92亿元人民币。其中工业项目16个，总投资达35亿元人民币，总注册资本11.32亿元人民币，协议引进外资5389万美元，达产后年销售产值可达100亿元;引进综合用地项目2个，总投资5亿元人民币，注册资本6000万元人民币。引进项目质量总体都较好，工业项目平均投资强度267.1万元/亩，平均产出675.7万元/亩，平均利税118.67万元/亩;其中今年新引进的6个工业项目各项指标又有提高，平均投资强
2 度287.3万元/亩，平均产出783.5万元/亩，平均利税137.4万元 /亩。
今年1—8月，招商引资呈现良好势头，共接洽项目120家，累计接待客商360批、891人次，多个优质项目已签约或将要签约。
2、工程建设进展顺利。到目前为止，开发区累计完成基础设施建设投入7.8亿元，道路等基础设施的骨架已经形成。启动区块内星河、兴元、宁桥大道3条主干道，北六路、东一路、西二路3条次干道以及部分支路已基本建成;泉漳、朱家角2个大型安臵社区已建成两户联体安臵房178幢、多层公寓2幢，在建两户联体安臵房180幢，到年底可安臵入户298户。今年计划建成的“9路”、“4河”、“3所”、“2站”、“2安臵区”等20个基础设施项目及商贸配套、小学、污水处理和电力线路迁移等8个项目，通过落实责任、工程例会、检查考核等办法，目前工程进展顺利，基本上可按计划完成。
3、征地拆迁和社会事务管理工作顺畅。由于政策合理，公开公平，工作过细，得到了广大群众的理解和支持，征地拆迁工作形成了良好局面。到8月底，开发区对下共征地8221亩，已拆迁833户;累计办理征地农转非5436人，参保3175人。在对托管村搞好各项社会事务管理的同时，开发区投入
3 1700万元资金，全面实施自来水安装、村道修建、环境卫生整治、有线电视和广播安装、新型合作医疗、困难群体救助等“民心工程”，反响良好，深得民心。现在总体上是人心安定，社会稳定，干群融洽，气顺心齐，为开发区建设营造了良好的社会环境。
4、综合管理及项目推进走上轨道。为解决发展瓶颈制约，千方百计争取土地指标，至今已经省批准农转用土地3987亩，办理供地手续2387亩。做好供地和工业地块招拍挂，取得西二路、北六路的供地批复;完成005号、009号、010号3宗工业地块(共128.3亩)的招拍挂前期条件征询、材料组建并挂牌公告;初步完成了《HZ市高新技术产业发展规划》涉及QH经济开发区的分规划;在争取农保田外移代保、解决发展空间方面也做了大量工作。
采取了一系列措施，强力推进项目开工建设。目前，开发区已经入地的项目有10个，总投资为23.2亿元，用地面积1057亩。这10个项目中，现已开工建设的有8个。通过召开新开工企业项目推进会议、领导联系、月度例会、进度督查、全面服务等制度，预计年内5家企业将竣工或完成主体厂房23.6万平方米，7家企业将开工建设39.5万平方米。
同时，在创建“五型机关”、加强队伍建设、财政财务管理、对外宣传等方面也取得了明显的成绩。开发区与市和
4 余杭区各部门的工作关系日益融洽，配合日趋密切，形成了较好的外部环境。
二、正视存在问题
开发区成立以来，经过全体上下的艰苦努力，开发区建设取得了一定成效，走过了艰难曲折的道路，进入了发展新阶段。但就整体而言，发展速度不够快，成效还不理想;理念、思路、服务和办事效率都存在不少问题;埋头苦干有余，开拓创新不足，有加快发展的强烈愿望，但缺乏新思路、大手笔、大举措。这次考察江苏省昆山、苏州、无锡四个开发区，给人印象最深刻的就是敢想敢干、敢冒风险，一以贯之抓发展，咬定青山不放松，千方百计打破常规，抢抓机遇发展自己;经济运行是高位起步、高速增长、高质运行、高效产出;最突出的举措和经验是理念新、服务优、效率高、环境好。这些宝贵经验都值得我们好好领会。
大家的发言也对开发区发展理念、工作举措、招商引资、规划建设、征地拆迁、项目推进、内部管理、财政财务和办事效率等方面存在的问题提出了批评、意见和建议，体现了大家要求加快发展的强烈愿望和责任心。对开发区存在的这些问题、不足和“短板”，都迫切需要加以解决，其中又有四个方面的问题最为突出：
1、理念不够先进，思想不够解放。一个新兴的开发区，
5 应该有一种扑面而来的生机和活力，应该有开拓创新、打破常规的浓厚氛围。但我们开发区总体上是循规蹈矩、埋头苦干有余，敢作敢为、开拓创新不足，缺少虎虎生气，缺乏与时俱进的理念，缺乏敢闯、敢冒、敢于打破常规的精神，缺乏敢于承担风险的勇气。开发区成立四年多来，面对国家新政策、新形势，应对能力不强，开发建设进程虽年年有变化，但老牛拖车，速度不快。特别是企业开工建设的不多，建成投产的更少。这虽有客观原因，但更应在主观努力上找原因。对照先进开发区，主要差距在理念上，思想观念上，思路上、决心、措施和勇气上。
2、服务观念不够强，服务水平不够高。一是机关作风比较浓，“亲商”意识不够，服务意识不强，没有充分体现出一个开发区应有的服务精神，即想企业所想，急企业所急，“企业的需求就是我们的责任”;遇到问题，说“不”字多而换位思考少。二是服务水平不高，不少同志专业知识不够、协调能力欠缺，合作精神不强，习惯于单兵作战、生疏于团队协作，缺少高质量服务的能力和水平。
3、执行力不强，办事效率不高。一是执行力不强，对管委会决定的事打折扣现象多，缺乏强烈的主观能动性，遇到难题推诿拖延，以致许多工作是重复布臵，效率低下，会议多而落实差。二是办事效率低，面对复杂的审批程序和办
6 事环节，按部就班，缺少创新精神和敢于负责的精神，与开发区应有的快节奏工作、高效率办事的要求差距很大。
4、体制尚未理顺，制约仍然较多。经过这些年的努力，开发区与HZ市、余杭区各方面的体制比前大为顺畅，但“异地开发、飞地建设”带来的根本障碍不可能在短期内完全解决，而且在近期尚无改变的可能，这也在很大程度上束缚了开发区手脚，影响了办事效率。因此，体制不顺仍然是开发区的“短板”之一。
对于以上问题，作为开发区的主要负责人，我负有主要的责任。
认清形势，正视不足，才能更好地前进。在面临常规发展还是跨越式发展的历史关头，全委上下必须更好地发扬“团结拼搏、克难攻坚、奋发有为、合力兴区”的精神，以决战决胜的勇气，奋发有为，招商引资实现新突破，经济发展取得新跨越，基础建设形成新规模，社会管理跃上新台阶，开创开发区发展新局面。
三、明确发展目标
经过前一阶段的研究和讨论，开发区未来三年和五年的发展目标已经大致确定。按照市委领导的意见，三年目标的时限是2007年至2009年，五年目标的时限是2007年至2011年。这次会议要基本确定发展的目标、思路和举措，会后经
7 主任办公会议研究后以管委会文件下达。开发区全体同志，都要紧紧围绕奋斗目标，坚定不移，奋发努力，确保目标的全面完成。
1、招商引资目标。要全力抓好招商引资工作，到2009年，计划累计协议引进内外资120亿元，实际到位40亿元，其中：合同利用外资2.5亿美元，实际到位资金0.8亿美元;引进企业60家以上(其中年销售产值超10亿元的3家，5亿元6家)，工业产值50亿元，产能100亿元;累计固定资产投入100亿元，其中工业性投入70亿元，基础设施和配套项目投入30亿元。到2010年，累计引进企业80家，产出100亿元;引进商贸项目要有大的成效，要形成一定规模。到2011年，计划累计协议引进内外资220亿元，其中：合同利用外资8亿美元，实际到位资金3.3亿美元;引进企业100家，(其中年销售产值超50亿元的1家，超20亿元的3家，超10亿元的6家)，实现工业产值200亿元，形成300亿元产能;商贸企业形成较大规模。
在对入区企业的扶持方面，将按照国家、省、市产业发展导向和开发区产业定位，有针对性地扶持相关企业，坚持大项目带动，同时抓好对中小企业的培育。2009年，计划在入区企业中发展上市企业3家，上市准备期企业10家，省级以上高新技术企业20家。建设各类孵化基地10万平方米，
8 引进孵化企业50家。
2、规划建设目标。一是要尽快完成公共主中心城市设计，以利指导建设。二是要根据新的政策形势，按照优化用地、节约用地、集约用地的要求制订实施方案、搞好规划优化。三是到2010年，将在启动区块基础设施基本建成的基础上，按照资源利用最大化原则，向西、北、东三个方向拓展，使可用土地范围从5.9平方公里扩大到10平方公里，三年内新建道路29.7公里、河道 6公里。四是加快城市建设，城市建设形成一定规模;争取2008年公交车市区直通开发区，地铁一号线延伸到开发区工程早日开工;完善城市配套服务，建设一批公交、电力、污水排放等基础设施，建设社区公共中心、中小学、幼儿园、综合性医院及商贸配套等项目，建成24班完全小学一所;新建农居安臵用房31万平方米。五是提高开发区品位，新建一批公共绿地、生态公园，新增公共绿地4.5万平方米，对已建河道及绿化带进行升级改建，建设园林、小品。六是加强能源保障，三年内计划投入5000万元，迁移110KV高压线8公里，扩建110KV变电所1座，新建110KV变电所1座。
4、征地拆迁和社会管理目标。一是围绕开发区3年和5年发展目标，全力做好征地拆迁工作。2007—2009年，做好第二批5000亩农田外移代保，保证开发区新发展的空间
9 需要。二是做好新发展区域的征地拆迁工作，有效保证工业、商贸和基础设施建设用地的需要，预计征地5000亩，拆迁1000户左右(具体根据开发建设需要和资金情况确定)。三是要加快建设社会主义新农村建设步伐，统筹发展各项事业，提高农民富裕程度，农民人均纯收入达12000元，构筑塘南和谐社会;大力发展村级集体经济，村级可支配资金总量达到900万元以上，村均100万元。四是搞好农村社会事务管理，人口自然增长率控制在5‰以内，失地农民养老保险率达90%以上，农村合作医疗覆盖率98%以上，社会治安良好，社会秩序稳定，人们安居乐业，社会环境良好。到2011年，村级可支配收入达到1260万元，村均140万元;农民人均纯收入达到16000元，富裕程度有新的提高。
5、财政工作目标。到2009年，实现财政总收入7亿元，实现地方财政收入2亿元;到2010年，实现财政总收入9亿元，实现地方财政收入2.6亿元。财政工作要开源节流，努力培植财源，做大财政“蛋糕”，保证开发建设的需要;要优化财政支出结构，促进开发区和谐发展;要完善财政制度，强化财务管理，各项财政、财务、会计方面的方针政策、法律法规、管理制度等执行有力;财政收支预算编制科学合理，执行严格规范;预算支出结构进一步优化，财政资金使用效益进一步提高;收入管理措施进一步完善，
10 支出管理能力不断增强。
四、落实发展举措
(一)全力以赴招商引资，强势推进项目开工投产 必须坚定不移地把招商引资作为开发区“生命线工程”来抓，作为一切工作的重中之重来对待。牢牢记住发展是硬道理，发展是解决开发区一切问题的根本。一是必须进一步形成全委上下齐心协力抓招商引资的共识、机制和氛围。二是必须加强招商引资的力量，“一把手”负总责，分管主任和招商部门是主力，全委各部门形成合力，在人力、财力、物力上给予有力保障，在机制上进一步加以完善。三是坚持产业定位，坚持质量，严把项目入区关，完善评估办法，全面提升招商引资水平和入区项目整体质量。四是坚持大小企业并举、内外资并重、工业商贸项目并举的方针，着眼点是项目质量要优。要大力拓展招商渠道，要千方百计在大项目、好项目上有突破，要排出一批国内外知名企业，主动出击，上门招商;商贸项目要有大进展，以加速城市中心的形成和配套功能的完善。要新建一批标准厂房和科技孵化基地，满足中小企业和科技企业成长发展的需要。五是强力推进项目进程，要把项目推进作为重点工作来抓，要进一步加大工作力度，在统筹安排的前提下，全部项目实行领导班子成员联系制度，各部门密切配合;招商和综合部门要形成合力，形
11 成齐抓共促机制;项目推进要采取多种形式、多种方法，以加强服务、帮助企业及时解决问题为主要方式促进早开工、早投产、快发展。六是加大宣传力度，提高开发区的知名度，增强社会影响力，吸引企业注意力。
(二)解放思想更新理念，敢于负责开拓创新 “理念决定思路，思路决定出路”。我们要实现3年和5年的奋斗目标，实现新跨越，必须不断解放思想，更新观念。我国改革开放近三十年的历史，就是不断解放思想、与时俱进的过程。HZ今天的发展成果，更是不断解放思想、克难攻坚、自加压力、奋发努力的结果。作为开发区人，更应具备与时俱进、解放思想、更新理念、勇于进取、开拓创新的精神和素质。我们要好好向兄弟开发区学习，与时俱进、解放思想、更新观念、开拓创新，树立“千错万错发展经济没有错”的理念，敢闯、敢冒、敢于承担风险的勇气，大思路、大手笔、大发展的举措。在体制不顺的情况下，更好地探索“特事特办、手续照办”，既打破常规，又不留后遗症的有效方法，这既需要有开拓创新的理念、服务企业的强烈责任心，又要有无私无畏的品质，还要有解决问题的能力。我们要从解放思想、更新观念作为切入点，带动思路、机制、举措的创新，把发展是硬道理真正落到实处，体现在每一个项目上，体现在每一项工作上。
(三)加强服务提高效率，合力营造良好环境 增强服务意识，提升服务水平，提高办事效率，是营造良好投资环境、增强开发区竞争力的事半功倍的有效举措。因此，我们必须在服务意识、服务水平上有大的提升。大家都学习了《富士康缘何落户河北》的调研文章，考察了兄弟开发区全心全意服务企业的经验，一定要把他们的好经验变成为我们的财富，融入到日常工作中。招商引资是一项系统工程，涉及所有部门，每一个人都是投资环境，环境好坏取决于所有部门、所有人员的共同努力。能为企业提供优质高效的服务，就是个人、部门和开发区的最好形象，就是最好的威信，否则，就是损害自己和开发区的形象。每一个人都要牢固树立“亲商、安商、富商”的理念，站在投资商的角度考虑问题，努力为企业排忧解难，象河北廊坊人那样“用心”工作，把一切细节做到极致，不要轻易说“不”，而要千方百计帮助企业解决困难，要不遗余力、超常规地运作和创造性地工作，以优质高效的服务赢得投资商的信任，促进企业的发展，使投资商体会到开发区大家庭的温暖，把开发区作为创业的天堂，进而形成“以商引商”的良好的局面。因此，各部门都要自觉围绕中心，服务大局，团结一致，密切配合，把服务意识、办事效率提高到一个新水平，共同营造良好投资环境，最终实现“经济总量增加、社会效益增进、
13 投资客商增利、区级财政增收”的多赢局面。
(四)搞好综合保障，确保目标实现
要确保3年攻坚、5年决战、跨越式发展目标的实现，必须采取综合措施，全面提升各项工作。为此，还应做好以下工作：
1、队伍建设要实现从常规动作向素质教育、用人机制、薪酬体系、奖惩措施等综合措施转变，为开发区建设提供组织保障。
2、理顺体制要实现从单项解决、部分授权向统盘考虑、办事不出开发区转变，为开发区建设提供体制保障。
3、基础设施建设要实现从基础配套向提高品位、营造环境转变，为开发区建设提供硬环境保障。
4、征地拆迁要实现从克难攻坚向和谐推进转变，为开发区建设提供群众基础保障。
5、千方百计解决“两规”制约和农保田外移代保，为开发区建设提供发展空间保障。
6、科学计划、注重投资效益、搞好风险评估、防止资金断链，为开发区建设提供资金保障。
7、促进农村经济发展，推进新农村建设，搞好社会事务管理，为开发区建设提供社会环境保障。
通过采取一系列措施，为实现3—5年的奋斗目标提供
14 强有力的保障。
“千里之行，始于足下”。三年攻坚、五年决战必须从今天开始，时间紧、光阴迫，我们一天也不能耽误!
开发区人，一刻也不能忘记历史使命!一刻也不能淡忘危机意识!一刻也不能松懈前进的步伐!
我们每一位同志都肩负着历史的重任，光荣而艰巨!每一位同志都要最大限度地发挥主观能动性、积极性和创造性，团结拼搏，奋发有为，为实现奋斗目标坚定不移，义无反顾，不达目的誓不罢休!
镇务虚会讲话范文第5篇
本次务虚会总的特点是“五个有”：有视野、有深度、有目标、有举措、有建议;体现“三个聚焦”：聚焦当前转型，聚焦创新发展，聚焦机制体制。本次务虚会是一次思想解放的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次虚功实做、虚实结合、凝聚正能量的会议。
XX年是xx极其不平凡的一年，他由衷感谢集团领导班子成员和各级干部、全体员工的艰辛探索、努力付出。XX年是承上启下的一年，作为集团三年行动规划(XX-XX)的收官之年、集团“十三五”发展战略“+互联网”的重要阶段，要进一步体现转型成果，并全面布局“互联网+”阶段各项战略举措。XX年是攻坚克难的一年，xx的改革转型已经进入深水区，创新发展也不同程度地遇到困难和瓶颈，集团上下要围绕战略目标，进一步统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。
镇务虚会讲话范文第6篇
***局按照会议要求，对当前工作开展情况进行了认真分析，对工作中存在问题进行全面剖析，对下一步工作进行了政策层面深度思考，对开发区未来发展梳理出来几个供领导和同事们思考的建议。
一、工作基本情况
今年以来，***突出基础工作，重点放在挖掘开发区发展潜力上做文章。
一是以发展特色产业增强宏观经济潜力。按照工业化、信息化、城市化、生态化发展思路，结合资源优势和发展特色，提出特色产业发展控制目标，力促市县蓝办和商务部门申报省级蓝色经济区海洋装备制造产业园和特色经济园区，推动市旅游部门申报****流域生态休闲园为国家级休闲农业示范园，向省林业厅和环保局分别申报***流域为**级湿地公园。
二是借力推动社会公益事业发展。首先，借**学校和幼儿园建设、***医院升级二级医院机遇，适时提出教育和卫生体制规划方案，在县领导高度关怀下，实施教育卫生体制理顺工作，设立***学校、实验学校、**幼儿园、开发区医院等机构。其次，不断创新社会保障新体系建设，开展失地农民调研，制定被征地农民基本生活保障意见和实施办法，完成新农保与老农保工作的衔接，出台开发区居民住院***医疗政策，组织开发区一线干部职工免费查体。再次，协调途径我区的公交重新调整运行路线，投入新型候车亭，针对企业需求改进路线和运营班次。
1 三是抓好建设项目储备、管理和调度工作。建立重点项目储备库，储备重点项目***个，列入市县重点项目库的***个。推行重点项目包联制，建立健全每周一调度、每月一督查的项目调度制度，紧跟节点控制项目建设进度，确保**个市重点项目、**个县重点项目和**个开发区重点项目按计划开工、按节点推进建设。
四是积极开展项目扶持资金争引工作。出台考核奖励措施，建立管委资金争引备案制度;编制并上报**学校、**旅游、***湿地公园、创业服务中心、**流域生态休闲园、污水处理场等项目可研报告及申报材料，协助完成**项目、**项目、**项目可行性研究报告及申报材料。目前，通过**局申报材料争引到各类资金为**万元*，已到位资金为**万元 (其中，**学校申请县财政补助**万、中小学校舍安全工程资金**万、污水处理厂申请环保**万、**学校(幼儿园)建设费**万、学校和幼儿园太阳能集热系统奖励**万、创业服务中心申请市服务业发展引导资金**万、**幼儿园专项资金**万，**申请省蓝办贷款贴息**万、申请市蓝色经济区建设专项资金**万)。
五是搞好软环境建设，积极推进开发区品牌建设。先后完成了《***开发区滨海生态健康宜居家园》、《关于加强***流域生态环境保护工作的意见》、《***业规划》、《**公园规划》和***馆等材料。
二、工作中存在的问题
我们清醒地认识到，受能力、人力、时间等限制，工作中存在着很多问题和不足，很多工作仅属于启动和起步阶段，跟不上开发区发展，需要我们在以后的工作中进一
2 步改进、提高和完善。一是准确把握和系统运用政策的能力不足，很多关系开发区发展的政策变化没有足够引起我们重视，以至于造成很多工作的被动;二是满足于具体事务性工作忙碌，疏忽了优势资源发展潜力的挖掘与配套政策研究，影响了很多优势资源的开发利用;三是对开发区发展定位认识不够明晰，产业规划主动性不强，疏忽了影响未来发展的产业深度规划。
三、关于下步工作的思路与建议
**年是国家经济转型年，更是开发区实现快速发展的机遇年，因此，提出如下工作思路和建议。
(一)抓好公益事业发展。
以打造全市一流品牌学校为目标，在抓好**学校硬件建设的基础上，协调县**局、编办快速抓好师资力量配备，保证秋季招生，同步启动现有中小学合并为开发区实验学校的建设方案、申报省级规范化幼儿园和**个幼儿园改造升级工作;协调人社、民政等部门进行专项调研，推行开发区被征地农民基本生活保障制度，争取失地农民转为城镇户口的上级政策扶持，探索失地农民再就业的职能培训路子;结合开发区*级医院提档升级，抓好医院加快收费大厅和结算大厅等硬件建设，尽早启用核磁共振等大型器械，强化医院与知名医院的联合，实施居民住院**治疗的保障，实现居民在开发区医院住院“零付费”，做好**个社区试点工作，为**年全面推开做准备;加强对公交、出租的监管，以城市化标准规范区内公交线路，扩大服务范围，运营车辆升级换代，力争两年内全部公交换为现代流行的公交车辆，出租车启动关心高档车辆的工作。
(二)搞好城市基础设施建设规划
随着创业服务中心的启用，开发区城市基础设施进一步完善，但离现代化城市要求还有相当的差距，需要制定符合开发区发展的基础设施中长远规划，打造宜居宜游现代化城市新区，抓好**地生态景观旅游区建设，重点打造白***公园，把***会所建设，规划建设酒店、超市等套设施，在搞好区内规划基础上，力推市政府升级改造**段，新开工建设***段。
(三)加强经济发展规划
加强宏观经济规划与运行监督工作，重点搞好特色经济规划建设，确立产业发展目标，分解**规划指标;完善项目库，对建立起的**个项目数据库纳入到自动调度和考核体系中;加快现代服务也发展，促进开发区经济快速转型，立足资源优势，大力发展旅游、生态和文化产业，在建设好**公园的基础上，重点推出**采摘农家乐旅游区、***生态高效茶园旅游区、***古文化旅游区和**馆等载体建设，全方位提升市北经济开发区的发展格局。
(四)强化对大项目建设的推进监督
项目建设是开发区发展的重要平台和载体，项目引进代表了区域具备资源优势，项目建设推进代表了区域资源优势整合的能力，项目推进的力度反映了行政效能，因此在抓好项目招引的同时更要抓好项目建设的推进工作。目前，开发区大项目包联工作流于形式，不利于推进调度，应进一步加强这项工作，成立大项目办公室，抽调专职人员专门从事大项目推进、调度、监督和管理，实施全方位、全过程的跟踪督查体系，从项目规划设计、手续审批、征
4 地拆迁、施工建设、质量监理、档案资料、资金使用和现场管理等方面介入督查推进，建立起运转良好的推进体系，理顺重点项目建设工作关系，彻底改变大项目建设推进的被动局面。
(五)做好特色产业经济文章
开发区具有发展蓝色经济、高新技术、新能源、生态产业和文化旅游等方面资源优势，但产业发展和资源开发优势不突出，带动力不明显。下步应走借力发展模式，把开发区的优势推介到上级业务部门，将***开发区纳入全市蓝色经济和生态文化旅游统筹发展规划，使其成为**市蓝色经济的特色产业发展专属区、湿地生态旅游度假区。争取省蓝办认定为***特色园区、省商务厅认定为**园区，并以此为契机形成特色产业经济发展长效机制。
(六)协力搞好软环境建设
一是营造有利于争引扶持资金的氛围。改变重本职工作轻对外争引的工作习惯，力争在项目资金争引上实现有新突破，为开发区建设发展注入更多活力。鼓励融资机构道开发区设立分支机构，为开发区企业发展建立良好的金融环境。积极争取中央、省、市专项建设资金、蓝色经济发展扶持资金、鲁南临港产业经济发展扶持资金、沂蒙革命老区扶持资金以及其他有关扶持资金等项目申报与资金。
二是加大对外宣传推介力度。积极对开发区基础设施建设、经济发展、民生保障、软环境、资源环境等优势资源进行优势挖掘，形成储备资料，采取各种方式对外推介。同时，创新思维，不断推出在省内甚至国内率先推进的民生保障、文化教育、医疗卫生、经济发展等优惠政策和制
5 度，以此提升开发区发展的档次，带动提升开发区的知名度。
三是加快由园区经济向城市经济转型的步伐。城市经济以消费为特征，标志着区域经济的发展潜力。我们要重点引导发展科技经济、文化旅游、社区服务、国际贸易、仓储物流、中介服务、保险金融、项目外包等经济实体，不断完善城市经济发展规划和配套政策。建议开发区将未来三年定为开发区经济转型年。
四是加快人才体系建设。开发区已由农业劳力输出地转变为劳动力接收地，而且近两年会需求大量的劳动力流入，人才储备显得异常重要。下步应制定人才战略，设立人才培养基金，激励科技成果转化，以人才促技术进步，建立健全科技人才库，配套培养计划，提升开发区科技文化水平。
五是做好产业深度控制规划，增强对经济发展的掌控主动性，实现产业发展以规划为主导，引入投资竞争机制，促进招商引资工作由招商向选资的转变，从而保证投资质量，实现产业发展的良性循环。