七都企业名录范文第1篇
保险投标企业
中华联合财产保险股份有限公司内蒙古分公司 中国大地财产保险股份有限公司内蒙古分公司 中国太平洋财产保险股份有限公司内蒙古分公司 中国平安财产保险股份有限公司内蒙古分公司 中国人民财产保险股份有限公司内蒙古分公司 都邦财产保险股份有限公司内蒙古分公司 安华农业保险股份有限公司内蒙古分公司 永城财产保险股份有限公司内蒙古分公司 阳光财产保险股份有限公司内蒙古分公司 中国人寿财产保险股份有限公司内蒙古分公司 信达财产保险股份有限公司内蒙古分公司
七都企业名录范文第2篇
计，海南、云南、四川、湖南、重庆、江西、湖北、北京、甘肃、山西、内蒙古都不同程度
感觉到了震感，尚不清楚灾害损失的具体情况。对此，中国烹饪协会向全国餐饮企业发
出倡议：
一、各餐饮企业内部要加大防震抗震教育的力度，加强对地震灾害的科学认识
和防范措施的宣传，受灾的地区的餐饮企业要以大局为重，相信党和政府，服从有关部门的
统一协调。
二、受灾地区的餐饮企业要主动承担应尽的社会责任，努力克服各种困难，
保证当地饮食品的正常供应，平抑价格，确保灾区市场的供应稳定。
三、各地餐饮企业
的党团、工会组织及各地行业社团，要积极投入到地方开展的支援受灾地区抗灾、救灾、捐
款、捐物活动之中，帮助和支持受灾地区群众度过难关，为取得抗震的最后胜利贡献自己的
力量!我会将继续关注此次震灾的发展态势，希望各地餐饮企业和行业组织与我会紧密
沟通，及时反馈各地受地震影响的情况。中国烹饪协会二〇〇八年五月十二日职业
餐饮网倡议：我们餐饮人行动起来支持灾区!!!灾难可能发生在我们每个人身上请给受
难者和急需救援的灾民献出自己的爱心。下面是各捐助账号抗震救灾，众志成城!职业餐饮网2008.5.14日 中国红十字会总会救灾专用账号和热线：1、
通过银行捐款开户单位：中国红十字会总会人民币开户行：中国工商银行北京分行东
四南支行人民币账号：0200001009014413252外币开户行：
中信银行酒仙桥支行外币账号：71121114826000002092、
通过邮局捐款收款人：中国红十字会总会地址：北京市东城区北新桥三条8号邮政编
码：1000073、通过网上捐款登陆中国红十字会总会网站：http：/
/redcross.org.cn点击进入“网上捐赠”栏目，按照提示操作即可。4、
通过短信捐款：中国移动、中国联通手机用户以及中国电信、中国网通小灵通用户均
可编辑短信1或2，发送至1069999301，即向“红十字救援行动”捐款1元钱或2
元钱。(通过银行、邮局和网上捐款在捐款时请注明捐款人姓名、通信地址、捐款意向如：
四川地震捐款等信息，以便邮寄捐赠收据和感谢信)5、通过短信咨询：中国移
动、中国联通手机用户以及中国电信、中国网通小灵通用户均可编辑短信“中国红十字会”，
发送至12114，即可了解中国红十字会有关情况。中国红十字会总会捐赠热线和
查询电话：捐赠热线：010-65139999、64027620(白天)。中
国红十字基金会同时也接受社会各界捐赠：地址：北京市东城区东单北大街干面胡同5
3号邮编：100010银行汇款：户名：中国红十字基金会开户银行：中国银行北京分行账号：800100921908091001开户银行：中国工商
银行北京东四南支行账号：0200001019014483874开户银行：中国
建设银行北京朝内大街支行账号：11001070300059000427外币开
户银行：中国银行账号：800100086608091014河北省红十字会紧急
为四川地震灾区募捐省红十字会救灾捐款热线：0311-8598980
9、85989890节假
日和夜间电话：0311—87046792开户行：中行石家庄市泰华支行账号：
00330208091001 >>详细阿坝州慈善总会接受汶川地震捐助的账号及联系电话开
户 行：农行马尔康县分行户 名：阿坝藏族羌族自治州慈善总会账 号：
22-603401040014871联系电话：0837—2822696(阿坝州民政局办公室)0837—2821503(阿坝州民政局办公室传真)0837—2832392(阿坝州慈善总会办公室
传真)0837—2823473(阿坝州民政局救灾科)0837—8293893(联系人：周邦华)13408378588(联系人：周邦华)青海红十字会关于支援四川地震灾区的紧急呼吁 捐款接收
单位：青海省红十字会 开 户 行：建行北大街支行 帐 号：63001513737050016350 救灾捐
款热线：0971-825228
4、8252040、8214589 传 真：0971-8252292 陕西救灾募捐办公室公
注册 bet365开户 bet365
布电话户名：陕西省救灾募捐办公室 帐号：3700021309024903702 开户行：工行东新街分理处(新城)0102053 联系人：罗忠沐 电话：029-85768335; 029-85768336 地址：陕西省西安市解放路177号钻石国际商务中心11层1123室(东七路西口、火车站广场南100米)海南省红十字会呼吁为四川地震灾区募捐捐款电话：0898-653318
17、0898-65331824 传真：0898-65304627 接收捐赠方式：
1、银行转帐： 开户行：中国工商银行海口市国兴大道分理处 户名：海南省红十字会 账号：2201028629024900508
2、邮局汇款： 收款人：海南省红十字会 地址：海口市流芳路8号 邮编：571100
3、捐款点： (1)海南省红十字会及各级红十字会 海南省红十字会，地址：海南省海口市流芳路8号 (2)海口宾馆，地址：海口市海府路4号 (3)海南金宝莱商务酒店，地址：海口市城西路18号地税大厦 (4)荣域营销中心，地址：海口市海甸岛海景路77号资讯
七都企业名录范文第3篇
名次
单
位 营业收入
(万元)
所在区域
1 杭州钢铁集团公司 6001416 拱墅
2 万向集团公司 4550167 萧山
3 杭州娃哈哈集团有限公司 3283157 上城
4 浙江中烟工业有限责任公司 2455890 上城5 浙江恒逸集团有限公司 2228201 萧山
6 浙江荣盛控股集团有限公司 1706845 萧山7 杭州橡胶(集团)公司 1482351 江干
8 杭州汽轮动力集团有限公司 1475767 上城9 传化集团有限公司 1416398 萧山
10 华立集团股份有限公司 1050406 余杭
11 普天东方通信集团 1008929 西湖
12 浙江昆仑控股集团有限公司 996351 下城13 杭州富春江冶炼有限公司 895946 富阳
14 杭州华东医药集团有限公司 848204 下城15 西子电梯集团有限公司 763064 下城
16 浙江富春江通信集团有限公司 722426 富阳17 浙江新安化工集团股份有限公司 721923 建德18 浙江翔盛集团有限公司 660025 萧山
19 杭州金鱼电器集团有限公司 650171 西湖
20 浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司 634424 拱墅21 浙江国泰建设集团有限公司 612282 萧山22 浙江华成控股集团有限公司 597943 上城23 浙江东南网架集团有限公司 590884 萧山24 杭州锦江集团有限公司 569829 拱墅
25 兴惠化纤集团有限公司 557433 萧山
26 胜达集团有限公司 552051 萧山
27 富通集团有限公司 549598 富阳
28 龙达集团有限公司 531476 萧山
29 浙江航民实业集团有限公司 458955 萧山30 恒元建设控股集团有限公司 452992 萧山31 杭州制氧机集团有限公司 437094 下城
32 祐康食品集团有限公司 433015 江干
33 杭州石化有限责任公司 411073 拱墅
(原中国石化集团杭州炼油厂)
34 开氏集团有限公司 409473 萧山
35 浙江红剑集团有限公司 382922 萧山
36 富丽达集团控股有限公司 373990 萧山
37 浙江万马集团有限公司 363341 拱墅
38 浙江杭萧钢构股份有限公司 363224 萧山
39 浙江华瑞集团有限公司 339335 萧山
40 浙江杭叉车工程机械集团股份有限公司 328657 江干41 农夫山泉股份有限公司 299973 西湖
42 浙江宝盛建设集团有限公司 295091 萧山
43 浙江华欣控股集团有限公司 280096 萧山
44 柳桥集团有限公司 276282 萧山
45 浙江万丰企业集团公司 274976 萧山
46 杭州锅炉集团股份有限公司 261357 下城
47 浙江华达集团有限公司 261216 富阳
48 杭州钱江制冷集团有限公司 244179 下城
49 中国重型集团杭州发动机有限公司 239780 萧山50 杭州东华链条集团有限公司 239374 江干
51 东冠集团有限公司 227379 滨江
52 浙江金帆达生化股份有限公司 219732 桐庐53 浙江华东钢业集团有限公司 216862 萧山
54 浙江吉华集团有限公司 210858 萧山
55 三元控股集团有限公司 206088 萧山
56 浙江江南涤化有限公司 205522 萧山
57 杭州巨星科技股份有限公司 191016 江干
58 浙江联达化纤有限公司 185102 萧山
59 浙江建华集团有限公司 184868 拱墅
60 杭州崇钢集团有限公司 181251 余杭
61 杭州前进齿轮箱集团股份有限公司 176785 萧山62 杭州兴日钢板材有限公司 176502 萧山
63 浙江华鼎集团有限公司 175531 余杭
64 杭州中强轧辊集团有限公司 164168 余杭
65 杭州西湖汽车零部件集团股份有限公司 163842 余杭66 中国(杭州)青春宝集团有限公司 157053 西湖67 浙江南都电源动力股份有限公司 156710 西湖68 浙江美邦实业集团 151768 萧山
69 宏丰实业集团有限公司 141292 富阳
70 汉帛(中国)有限公司 140507 萧山
71 浙江正凯集团有限公司 138722 萧山
72 浙江华日实业投资有限公司 137000 江干
73 浙江建德建业有机化工有限公司 135646 建德74 杭州长运运输集团有限公司 135100 下城
75 浙江永泰纸业集团股份有限公司 134424 富阳76 浙江四方塑料有限公司 134282 余杭
77 大自然控股集团有限公司 129189 萧山
78 杭州老板实业集团有限公司 128138 余杭79 杭州永盛集团有限公司 126246 萧山
80 杭州果品集团有限公司 125187 余杭
81 浙江恒达实业集团有限公司 122063 萧山82 浙江宏发集团有限公司 121248 萧山
83 浙江天翔控股集团有限公司 119639 萧山84 杭州电化集团有限公司 116164 滨江
85 浙江盛达铁塔有限公司 115537 萧山
86 浙江新化化工股份有限公司 113896 建德87 浙江金鑫钢结构集团有限公司 112484 富阳88 杭州钱江电气集团股份有限公司 110997 萧山89 富阳申能固废环保再生有限公司 109718 富阳90 中控科技集团有限公司 109018 滨江
(商贸企业 10家)
名次 单
位 营业收入
(万元)
所在区域
1 浙江国大集团有限责任公司
987600 下城
2 银泰百货(集团)有限公司 857300 下城
3 杭州联华华商集团有限公司 856701 上城4 浙江传化物流基地有限公司 355981 萧山5 杭州大厦有限公司 305814 下城
6 话机世界数码连锁集团股份有限公司 221500 下城7 杭州解百集团股份有限公司 171350 上城8 百大集团股份有限公司
131204 下城
9 浙江省八达物流有限公司 79663 上城
七都企业名录范文第4篇
淮安名鹰科技发展有限公司 淮安大禹塑业有限公司
淮安市韩非商贸有限公司
盱眙五福玩具有限公司
淮安泰勒酒店用品有限公司 淮安淮扬菜烹饪学院有限公司 盱眙志明房产经纪有限公司 淮安市吉利工贸有限公司
淮安大唐纺织科技有限公司 淮安市大鹏投资有限公司
淮安中元文化传媒有限公司 洪泽鼎晟激光技术有限公司 淮安劲豪建筑装潢工程有限公司 金湖运西苗圃发展有限公司 淮安市国缘人力资源有限公司 淮安市浩天汽车销售有限公司 淮安市宇峰金属制品有限公司 淮安市兴祺运输有限公司
一夏机械江苏有限公司
江苏舜创建设有限公司
盐城和鑫环保工程有限公司 盐城市中豪包装有限公司
江苏宏泰神龙商贸有限公司 盐城市成和种业有限公司
盐城恒贵祥贸易有限公司
盐城恒居装饰装潢有限公司 阜宁绿源包装有限公司
扬州明博工程有限公司
扬州市肯耐特电子有限公司 宝应美地亚铝业有限公司
扬州新大地物业有限公司
扬州诚田机械设备有限公司 扬州建林装饰工程有限公司 扬州忠华装饰工程有限公司 扬州同正安业电气科技有限公司 扬州朝天歌饮食文化发展有限公司 江苏嘉茵泰电气科技有限公司 扬州市博凯化工有限公司
江苏明珠仪器科技有限公司
江苏宏锐电气有限公司
宝应鑫贵铜业有限公司
丹阳市古得眼镜有限公司
扬中市亿航鞋服有限公司
镇江庆元信息科技有限公司
镇江金浩物流有限公司
丹阳市吉鑫汽车部件有限公司
丹阳市新邦机械有限公司
镇江日星大件起重运输有限公司
镇江宝亨新电气有限公司
江苏银宏软件科技有限公司
江苏金聚合金材料有限公司
镇江滨湖生态农业科技有限公司
丹阳天纬测绘有限公司
镇江东方美亚雷克萨斯汽车销售服务有限公司 句容市建烨商贸有限公司
镇江置信投资咨询有限公司
镇江宁创新能源科技有限公司
镇江致通电器有限公司
泰州市高港区江平贸易有限公司
江苏东润机械科技有限公司
泰州市高港区振达劳务有限公司
泰兴市宏泰汽车销售服务有限公司
泰州市龙泉商贸有限公司
泰州市美辰暖通工程有限公司
泰州市高港区远程建材有限公司
靖江市恒生金属材料有限公司
靖江市黄金石礼品有限公司
泰州晋昌顺机电设备贸易有限公司
靖江市远虹印染机械有限公司
靖江市广亚冶金机械有限公司
泰州市好时光物业管理有限公司
靖江联新机械配件有限公司
江苏澳托斯铝业有限公司
兴化市玉涛物资回收利用有限公司
泰州市新益汽车用品有限公司
宿迁顺清建设工程有限公司
沭阳县永佳建筑安装有限公司
泗洪龙达汽车销售有限公司
宿迁市列斯顿马术俱乐部有限公司
泗洪致和房屋拆迁有限公司
宿迁市新特尔玻璃有限公司
江苏华金盛新材料科技有限公司
宿迁鑫泰珑网络科技有限公司
宿迁魔立方网络科技有限公司
江苏项王故里景区旅游发展有限公司 宿迁市易事达办公设备有限公司 宿迁市塘湖汽贸有限公司
宿迁华恒汽车贸易有限公司 泗洪县蟹洪食品有限公司
贝特机械宿迁有限公司
沭阳何国霞工贸有限公司
沭阳县寓茂工贸有限公司
沭阳县晟宏工贸有限公司
沭阳县亲水工贸有限公司
沭阳开銮工贸有限公司
沭阳县昭德祥瑞工贸有限公司 沭阳县壹陆捌投资开发有限公司 沭阳县成进工贸有限公司
宿迁市鑫旺化工有限公司
七都企业名录范文第5篇
中图分类号：F272.3文献标识码：A
文章编号：1002—0594(2006)06—0036—0
5收稿日期：2006—03—
21企业国际化，通常指企业围绕将资源配置范围由国内市场拓展到国际市场所进行的有计划、有组织的控制活动。根据产品市场定位不同，企业国际化可分为内向国际化和外向国际化两个层次⑴。内向国际化指以国内市场为基地，通过引进产品、技术、管理经验等提升企业的整体技术水平和竞争能力，获得持续发展的动力，俗称“引进来”战略，主要包括进口、购买技术专利“三来一补”、国内合资合营、成为外国公司的子公司或分公司。外向国际化则指企业向国际市场提供产品、技术、资金等一揽子生产要素，以实现生产过程的国际化，它是企业国际化的高级阶段，俗称“走出去”战略，主要指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司。限于研究目的，本文将国际化的内涵及研究的重点限定为外向国际化，主要立足于企业的视角，考察影响企业“走出去”进行跨国经营的关键因素。
一、广东制造业企业国际化经营的现状与问题
(一)广东制造业企业“走出去”的现状改革开放以来，广东的境外投资业务经历了一个规模从小到大、逐年加速发展的过程。从在香港设立广东省第一家境外企业起，经过20多年的发展，广东目前已经在境外88个国家和地区投资设立企业累计达1404家，协议投资42.83亿美元，其中中方投资32.06亿美元(以上数据均包括境外企业再投资)。如康佳、格力、美的、华为、TCL、中兴通讯等企业在美国、巴西、墨西哥、印度、越南、柬埔寨等国建立的加工贸易企业、研发机构。商务部、国家统计局发布的《2003中国对外直接投资公报》显示，截至2004年广东对外直接投资存量(净额，不包括再投资)在全国各省市中独占鳌头。
1.对外投资的主要行业集中在家电、通讯设备和服装等行业。其中的佼佼者有TCL集团、康佳、华为、中兴通讯、格力、格兰仕、美雅、金蝉等企业。
2.境外投资的主体和投资方式呈多元化趋势。投资主体从以国有外贸企业为主向以具有自有品牌的各种所有制生产制造企业为主转变，特别是民营企业成为境外投资的重要增长点。近几年，民营企业由设立贸易公司向建立生产企业转变：由个别企业“走出去”向多家企业“走出去”转变。外向型民营企业境外投资地从开始在香港设立贸易窗口到走向周边国家建立销售网络和办厂，再向美国、加拿大、日本、俄罗斯等扩展，逐渐形成向世界发展的趋势。
投资的方式也从以直接投资占主导地位向参股、并购、股权置换等多元化方式转变。如TCL于2002年收购德国彩电企业施耐德公司：2003年上半年，收购美国渠道商GO-VEDIO公司：2003年末，宣布收购法国汤姆逊彩电业务.并合资成立全球最大彩电企业;2004年4月，公司又宣布收购阿尔卡特手机业务，合资成立手机研发、生产与销售平台。
3.境外企业的类型趋向多样化，投资规模不断扩大。企业类型从早期较单一的境外加工贸易发展到科研、资源开发、投资控股等多种类型。投资规模从2001年的27亿美元发展到2004年的42.83亿美元，三年间的增幅达58.6%。
4.大型龙头企业的跨国经营已具有一定规模。如TCL、中兴通讯、华为、美的、格力、健康元等知名大企业通过在境外投资设立销售网络、研发机构、控股企业，并开展跨国并购，实施跨国经营战略。格力电器、国光电器、德豪润达等企业在国内稳步发展的基础上，在境外投资的项目均取得成效，部分还进行了增资扩产。
(二)广东制造业企业“走出去”过程中存在的问题综合来看，广东制造业企业“走出去”已经进入了快速、规范的发展阶段，但仍然存在一些问题。由于各个企业所面临的行业和自有资源等条件的不同，他们所选择的进入市场的模式也有些不同，但同处于广东这块土地上，企业在“走出去”过程中出现的问题也具有类似的性质。
1.投资规模偏小。从海外投资项目的规模来看，发达国家跨国公司的平均规模为600万美元。与之相比，广东对外投资的项目规模明显偏小，多数项目的规模在100万美元以下，民营企业中的境外企业平均投资额仅为47.4万美元，最少的在香港地区的投资还不足l万美元。
2.境外投资主体不断扩大，但企业的跨国经营能力不强。广东制造业企业的跨国经营尚处于起步阶段，与世界500强相比，在经营规模、技术创新能力、国际竞争力和国际化经营方面均存在较大的差距。
3.企业仍然依靠个体力量“走出去”单打独斗，尚未形成集群效应。广东制造业企业在国内市场上已呈现产业集群的态势，出现了分工明细、配套齐备的大型“家电城”、“陶瓷城”、“灯饰城”、“服装城”、“纺织城”等.但这种优势并没有扩张到海外市场，各企业间尚未建立资源共享和信息交流的平台，先行“走出去”并已取得初步成效的企业在境外经营中积累的宝贵经验和资源未能惠及其他企业。相反，一些企业在“走出去”过程中不仅不能以长远利益为重来开展合作交流，反而互相挤压，大打价格战，形成恶性竞争，结果是产品质量降低，企业声誉受损，乃至最终失去海外市场。
4.缺乏国际品牌，研发投入不足。广东以中小企业居多，这些企业主要依靠低成本(劳动力和资源等)投入来维持经营，自有知识产权少，研发投入不足，企业技术水平落后，产品技术含量较低，仍然靠低成本来抢占市场，而像华为、格兰仕这样在国外市场享有一定知名度的民营企业还不多。
二、影响广东制造业企业国际化经营的因素分析
由于国际投资环境的变幻莫测，企业在“走出去”过程中往往需要承担更大的风险，除了一般国内企业面临的经营风险之外，还要承受包括政治风险、汇率风险、国有化风险、法律对抗风险等在内的国际风险，因而跨国企业必须具有很强的竞争优势，才能在东道国立足并图谋发展。从企业层面来说，影响广东企业国际化经营的因素主要表现为：
(一)观念误区 广东省外经贸研究所的调查表明.广东企业对“走出去”进行跨
①国经营在观念上存在相当偏差。
企业的认识偏差主要包括如下方面：
一是认为国内市场已经足够大。在国内经营好就已经不错了，没有必要到国外市场冒风险投资;
二是虽然在广东已经有不少企业认识到“走出去”对企业发展的重要意义，但由于怕承担风险，认为不了解国际市场环境、法规政策和国际惯例，又没有跨国投资经验，保险起见还是不“走出去”为好;
三是企业的等待心理，突出的表现是对自己的实力估计不足，担心技术不过关，管理跟不上，其中85%的企业认为目前还不具备“走出去”的条件，希望等待将来条件成熟了再开展跨国经营。
企业在跨国经营问题上存在的畏惧、等待和不屑一顾的心理影响了广东企业向外扩张参与国际竞争。
(二)缺乏独占性的生产要素垄断优势根据海默(Hymer，1976)⑵的垄断优势理论，跨国公司对外直接投资的关键在于它在国际竞争中具有垄断优势，特别是拥有独占性的生产要素优势，这些优势具体表现在技术先进、规模经济、管理技能、资金实力、销售渠道等方面。依此衡量，广东制造业企业的国际化经营存在如下不足：
1.海外投资经营规模过小，集约化程度偏低，不具备规模经济优势。企业规模偏小，难以形成规模经济，也难以与世界大型跨国公司相抗衡，极易被他人挤垮。
2.企业资金实力明显不足。企业“走出去”进行跨国经营需要支付额外的成本，因此必须有强大的经济实力作为后盾：否则，企业进入目标市场的初始投资能力和抵御东道国政治、经济风险的能力都将大大削弱⑶。广东企业绝大多数为中小企业，同发达国家跨国企业相比，明显存在资金实力不足的问题，外汇短缺、税收债务负担沉重、融资渠道不畅、融资方式单一，已严重束缚了企业“走出去”的步伐，一些企业尽管拥有在海外市场很有发展前景的产品和技术，也因资金约束而无法走出国门;而那些已进行跨国经营的企业，也普遍面临资金短缺问题，不少企业在进行初期规模较小的试探性投资后就无后续资金再扩展投资规模和进一步的研究开发工作。
广东的工业企业的平均总产值和工业平均销售收入远远低于发达国家企业的水平，其中大型企业的平均销售收入只相当于2003年世界500强排名第500位的川崎重工当年销售收入101.731亿美元的4.1%。2002年，广东工业50强平均每家营业收入为101.7亿元，仅相当于世界500强中148家工业企业平均水平的3.9%。特别是一些行业，如输配电及控制设备制造业、石化通用机械行业、环保机械行业、建材行业等行业，普遍存在企业规模小、集中度低、行业内低水平产品重复生产、缺少骨干企业和有竞争力的名牌产品等问题②。
3.销售渠道网络不畅。广东在海外投资的企业多数是以外汇作为出资物的直接投资，而以设备、技术、管理折股投资的间接投资很少，投资水平较低，再加上企业对国际化经营中销售渠道的特点不太了解，销售管理经验也不成熟，营销网络国际化程度不高，最终导致国际化经营失败。TCL收购法国和德国的企业，一方面是为了避开贸易壁垒，另一方面也是为了利用他们原有的销售渠道。但合资并没有给他们带来技术。合资前汤姆逊彩电业务不必支付专利及品牌使用费，但合资后的公司每年却要向汤姆逊交纳这两笔费用。有人称之为“变相的贴牌”。由此可见营销方式很粗犷。
4.企业的决策水平和经营管理水平低，投资决策过于草率。企业在进行实地考察时，由于受经费和时间的限制，或因怕错失机会，考察团往往是走马观花，草草决策，有的甚至为了图省事，就只是找华侨或者驻外使馆作些简单的咨询和调查工作，回国后就匆匆起草考察报告和可行性研究报告，造成立项不当，决策失误，投资决策过于草率。例如TCL在收购德国施耐德后发现原有企业存在很多事先没有看到的问题，给收购后的整合和经营带来很大困难。由于公司没有进行详细调查，在收购完成后施耐德品牌的推广过程中，TCL发现施耐德这个品
牌在一些国家已经撤了出来，品牌的使用权和当地的代理商是有纠葛的，当TCL重新要做这个国家业务的时候，发现他们首先要面临的不是市场问题，而是法律问题。这充分暴露了企业治理结构的不完善。
(三)企业制度落后 目前，广东制造业企业处于体制转轨时期，大多数企业还没有按国际惯例完成现代企业制度，海外企业在组建形式、管理模式、经营方式方面仍残留着计划经济时期的企业运营模式的烙印⑷。而民营企业普遍采用的是家族化管理模式，在企业的治理结构、激励约束机制和外部监督制度建设方面与现代企业的治理结构相去甚远，企业管理的制度化和科学性欠缺，削弱了在国际化进程中与同行的竞争实力。
(四)人才缺乏成为国际化软肋据《中外管理》杂志于2004年11月对600多位企业经营者的调查，“国际化人才的短缺”被认为是“实现国际化的最大障碍”。显然，人才问题也是广东企业走向世界所面临的最大瓶颈之一。目前广东无论国企还是民企，不少涉外管理人员大多只是有外语专长或在国外行政事务部门有过工作经历，但缺乏国际贸易、投资、金融等方面的专业知识和技能，国际人才的缺乏使企业很难有效实施国际化战略，加大了企业的经营风险。
根据调查，即使是华为、TCL这样的大企业，在实施国际化战略的过程中也因国际化管理人才的缺乏而进展不顺。TCL和法国汤姆逊的合资公司TTE也遇到了同样的问题：中法双方的工作人员语言不通、公司奖励机制难产以及欧洲工厂运营支出过高等等。因此TCL集团在宣布与汤姆逊合并后不久，旋即开始大规模招聘海外人才，计划在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才。TCL这一举动恰恰暴露了TCL缺乏国际化人才的软肋。
(五)文化冲突与组织内的文化协同障碍我国的企业发展海外直接投资一般是采取与东道国企业合资的形式，因此所构成的合资企业是由两个或两个以上的国家或地区的企业共同经营的跨国界、跨地区、跨民族、跨文化的企业。于是，这些跨国合资企业及其母公司的经理人员、工作人员来自不同的国家、不同的文化背景，他们对个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避、生活质量与数量等方面的认识是相异的，于是就出现了不同形态的文化或其文化因素之间的相互对立、相互排斥，这就是跨国合资企业中的文化冲突。为了缓解和消除文化冲突，搞好企业管理工作，必须加强跨文化的沟通和管理，建立中外管理人员共同确认的企业管理模式，形成共同一致的企业管理观念和企业文化。这一过程被称为组织内的文化协同过程，它必然导致跨国企业的经营管理成本上升，成为企业发展海外直接投资的一大障碍。
企业文化的整合是在并购后整合过程中最困难的任务。一方面，中国企业与发达国家企业文化的差异加大了整合难度。从中国企业的文化特征来看，中国人对风险的接受程度低，倾向于远离权力中心，导致中国企业的成败往往取决于企业最高领导。但是用这种方式管理其他发达国家的企业往往是行不通的。另一方面，由于这些被并购企业具有悠久的历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果只能是“貌合神离”。
TCL在收购汤姆逊后，尽管RCA处于经营亏损的状态，但RCA仍然拒绝接受TCL提出的有关产品结构调整的中国设计方案，TCL-汤姆逊合资公司TTE首席财务官Vincent Yan曾在合资公司成立多个月后对海外媒体表示：“合资公司在经历了三个月的正式运营之后，我们发现遇到的挑战和困难要远远超过预想。”而TCL一位负责人曾表示：“在中国，如果领导说某件事情是对的，即使他
错了，那么员工也要服从他。但是在外国公司里，这种情况就不会发生。我们有两种不同的文化。”由此可见，与发达国家企业间并购后的文化整合相比，中国企业的海外并购将面临更艰巨的文化整合。
三、广东制造业企业国际化经营的战略选择
(一)调整并建立适应国际化经营，与国际规则接轨的企业制度 调整企业的组织结构，建立以公司制为代表的现代企业制度，完善公司治理结构，建立高效、精简的组织结构，以适应国际化经营的要求。完善企业内部治理结构，就是要按照现代企业制度的要求，建立起产权明晰化、管理科学化、投资主体多元化、激励与约束机制对等化的公司制度，加强内部审计监督，规范企业的跨国投资经营行为，避免国有资产的流失和企业利益受损。当然建立符合企业国际化发展要求的现代企业制度，除了明确产权关系，进行产权制度改革和企业组织制度改革外，还必须按国际惯例强化企业的科学经营和管理，以利于企业充分利用国际国内两种资源，在国际国内两个市场上发挥新的企业管理制度的作用。
(二)不断创新和把握独占性的生产要素垄断优势，提高管理和技术水平，增强企业核心竞争力要加强在技术、管理、资金、品牌、创新能力、市场控制能力等领域的创新，依托企业的核心产品或核心技术，实施品牌战略，形成和提升企业的核心竞争力，加强品牌意识，创自己的品牌。目前，广东不少制造企业采取了贴牌生产的策略。对于刚刚起步的企业来说，这一方法有助于促进出口。但当相当一批企业在其专业领域内已颇具知名度的今天，应及早结束这种“为他人作嫁衣裳”的尴尬局面，创出自己的品牌，强化研发环节。企业应充分认识到技术是企业的生命线，只有锐意创新，积极进取，才能保住和进一步争夺有限的市场资源。
(三)培育企业“走出去”的人才队伍一是要注重培养、吸引、聚集一批熟悉国际经济运作的高级人才：二是采取措施聘请世界各国的人才(初期可聘当地职业经理人)充实到跨国经营的企业和机构中;三是组织高、中层骨干参加国内的有关教育培训，选送人员(主要是高层人员)到国外学习;四是广纳贤才，有效利用华人资源。实践经验表明，管理人员的本土化对企业海外经营的成功至关重要。丰富的华人资源既熟悉当地市场又传袭了中国文化，是将企业与市场结合在一起最为便利的桥梁。
(四)充分了解东道国有关政策法律，认真进行项目认证企业要加强对风险的管理，培养员工的风险意识，派专职人员观察市场动态，并对企业国际化经营的安全性、有效性问题加强研究，提出具体的抗风险措施。建立起行之有效的风险防范机制。既要关注当地政局是否稳定，也要了解东道国对外来投资的态度及政策。最大程度地争取优惠条件;要重视项目资料的可靠性、全面性和前瞻性;不可轻信合作方的介绍和提供的资料，尽可能降低投资风险。
(五)实施逐步推进的战略一是先拉美后欧美，从企业“走出去”的经营、组织与交易成本及进入门槛考虑，对于目前综合实力较弱的企业，应先进人拉美、非洲等发展中的国家，然后再向欧美等发达国家发展：二是先贸易后投资，即从国际贸易人手，掌握当地市场动态和文化、法律环境后再投资设厂;三是先合资后独资，即先与国外企业合资，站稳脚跟后再搞独资;四是先利用后开发，即先利用国外先进技术，发挥“后发优势”，实现生产力跨越式发展，待具备雄厚资本和实力后，再发展技术开发型生产和经营。不论在何处投资，如果与当地企业合作，必须对合作对象的经营能力、资金实力、办事信誉作深入全面了解，切忌盲目投资。
(六)利用中间商开拓市场海外企业远离祖国，面对激烈的国际竞争和复杂多变的外部环境，需要得到符合国际惯例的避险、担保、融资、会计、法律、咨询等方面的服务。因此，需要建立和健全各种中介机构，如对外投资企业协会、海外投资信息中心、对外投资保险公司、对外投资银行、会计师事务所、律师事务所等，为海外企业提供高水平服务，这是支持企业“走出去”的重要措施。同时发挥侨胞优势，由海外华侨商会、协会、同乡会搭桥引线，发挥他们的中间商作用，共同开拓市场。
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七都企业名录范文第6篇
工商异常的原因有两种：
1、企业年报没有及时报或年报作假。
2、注册地址问题。税务异常一般都是由于没有及时报税引起。所谓对症下药，只要找到了异常的源头，解决公司异常的方法就是做好相应事情。
年报问题的，去企业信息公示系统补办年报，并确保年报信息真实，如果不知道怎么报的，可以找个代理公司去做，费用也低。 注册地址问题的异常，可以变更注册地址解决。记住：必须是工商局能联系上你的地址。
如果是未及时报税的原因，这个时候就要去税务专管员那里去沟通，缴齐相应的罚款，补申报之前的税务，就可以申请拉出异常了。
另外，公司异常和公司注销并没有直接关系。解除异常之后还可以继续正常经营，所以没注销的必要，当然，如果你觉得不想要这个公司，不想继续经营的话，在公司解除异常之后可以办理公司注销手续。