监理办安全监理责任制范文第1篇
安全监理工作制度
北京xxxxxx有限公司
xx高速第x驻地办
2012年5月27日
为切实履行监理企业安全生产监理责任，做好施工阶段的安全生产监理工作， 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》,结合公司实际制定本工作制度。
一、企业安全监理责任制度
1﹑公司法定代表人对本公司监理工程项目的安全生产监理工作全面负责;
2﹑项目驻地办驻地监理工程师监理工程师对工程项目的安全生产监理工作负总责;
3﹑安全监理人员应认真履行其职责，安全监理人员在驻地监理工程师的领导下，从事安全生产监理工作;
4﹑公司技术负责人分管公司安全监理技术工作，负责工程项目监理规划的审批，及工程安全监理工作中的疑难安全技术方案、措施等的审查和把关，确保其正确可靠;
5﹑公司总工程部，作为公司安全生产监理工作监督管理机构，具体负责工程项目安全监理工作的指导、巡检、监督、报告工作
二、安全监理目标
1、重、特大安全管理监理责任事故为零。
2、现场监理人员无人身伤害事故。
3、严格监督，认真履行监理合同的规定，提高业主满意度。
4、督促施工承包单位落实其安全生产管理目标。
三、巡视、旁站及日常管理制度
1、安全监理工程师巡视施工现场，每天不少于2次，巡视情况详细记录在监理日记上，发现的问题应及时以口头或书面形式向施工单位指出，要求及时整改，努力使施工过程处于良好的安全状态。
2、对施工现场重大危险源及重点部位进行旁站管理，并做好书面记录，一旦发现违规操作应及时制止，严重时暂停施工，待整改符合要求后方可恢复施工，以确保施工安全。旁站的重点部位主要为以下方面：
(1)深基坑开挖;
(2)悬挑脚手架搭设;
(3)塔吊、人货梯的搭设，升节、拆除;
(4)关键部位的模板支撑及拆除;
(5)爆破施工;
(6)大型设备及大型预制构件、钢管柱的起重吊装。
3、安全监理工程师每周组织一次安全专项检查，并及时发出监理工作联系单或监理工程师通知单，要求施工单位整改，并复查整改情况。专项检查的重点部位主要为以下方面：
(1)脚手架、悬挑脚手架、卸料平台;
(2)安全网、隔离网、安全通道;
(3)洞口、临边防护;
(4)塔吊、人货梯;
(5)基坑围护及边坡稳定;
(6)配电箱、移动电箱的零线、地线设置及漏电开关;
(7)电缆、电线的敷设及接头;
(8)防雷接地;
(9)施工电气、机械设备。
4、驻地监理监理工程师组织每月一次的安全、文明大检查，施工单位、建设单位共同参加，对检查内容及情况做好书面记录，对存在问题要求及时整改，并复查整改情况。
5、认真监督施工现场防治各类传染病的相关管理工作。
6、驻地办每周召开内部工作会议、学习安全文件，分析施工现场的安全状况及薄弱环节，制订下一周工作重点。
四、安全隐患的处理制度
1、监理工作联系单：安全监理工程师检查中发现安全隐患，应及时发出安全监理工作联系单，要求施工单位采取措施，消除安全隐患，安全监理工程师再次复查。
2、监理工程师通知单：凡发现重大安全隐患，及时发出监理工程师通知单，要求施工单位及时整改并书面回复，安全监理工程师经复查符合要求后，签署回复意见。
3、安全监控记录：每日记录安全监理日志，对施工现场重大危险源和重点部位要进行旁站监理，并做好监控记录。
4、驻地每周一次主持召开安全生产管理例会(可与每周工程例会合并召开)，对安全生产情况进行检查、分析，对存在问题进行讨论，提出改进方案，并在下周会议上检查落实情况。
5、驻地办一旦发现重大安全隐患及时下达暂停施工令，并向建设单位及时汇报，立即督促施工单位针对隐患采取有效措施，若施工单位拒不整改或不停止施工，应及时向上级主管部门报告。
五、安全事故报告及处理制度
1、施工现场一旦发生一般安全事故，监理部应在第一时间向上级有关部门及建设单位、监理公司及时汇报，不应拖延时间，更不得隐瞒不报。
2、施工现场一旦发生死亡事故(建设单位、施工单位和监理单位人员)，驻地监理及各监理工程师应在2小时以内向监理公司办公室电话报告，同时签发工程暂停令并督促施工单位及时向有关部门报告。。
3、驻地办督促施工单位及时采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场。
4、及时收集整理安全事故资料。
5、在上级有关部门、建设单位的领导下，监理部参与事故调查，分析事故原因，提出合理化建议。
6、驻地办应根据《建设工程安全生产管理条例》规定，根据事故发生的具体情况，检查自身应承担的责任，对违反条例规定的行为必须深刻认识，写出书面检查。
监理办安全监理责任制范文第2篇
总
则
第一条：为认真贯彻“实施职业健康安全管理体系，消除或减少员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险”的方针，以落实全员安全监理责任、强化安全监督管理、保障对工程实施监理过程中的员工生命和财产安全为指导思想。根据国家和北京市的有关规定，结合公司的具体情况，制定本《责任制》。
第二条：本《责任制》由公司安全管理委员会负责编制和颁布，公司所属各单位、各级领导、各管理岗位人员必须遵照执行。
第三条：本《责任制》由公司各部室和各咨询部、监理部具体组织和落实，由公司安全管理委员会和安全监理工作组监督执行。
第四条：各级领导、各管理部门、各岗位人员均有权拒绝上级违反安全规章的指令;在危及人身及设备安全时，有权拒绝执行、有权越级向公司安全管理委员会报告。
第五条：本《责任制》实行定期检查考核制度。并根据考核结果按有关奖惩规定执行。
第二章
公司各级安全监理责任
第六条：公司安全管理委员会
1、根据国家和北京市的安全生产方针、政策和法规，在公司经理班子的领导下，统一部署、组织、协调和指导公司的安全管理工作。
2、组织研究、解决在监理工作中的重大安全生产问题。
3、负责对安全监理工作进行管理和考核工作，督促检查安全监理工作总监责任制的落实情况。
4、负责组织和领导贯彻公司的环境管理体系和职业健康安全管理体系建设，推进公司环境、职业健康安全管理体系的管理及各项活动的系统化和规范化。
第七条：总经理
1、在企业内贯彻执行国家、北京市关于安全监理工作方面的法律、法规和有关规定。领导公司安全管理委员会的工作，掌握公司的安全监理工作动态，对公司安全监理工作负全面领导责任。
2、把安全监理工作列入公司的主要议事日程，建立、健全安全监理责任制度和安全监理保证体系和考核制度、奖惩规定，使安全监理工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖惩。
3、确定公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标，对管理体系的建立、完善、运行和持续改进进行决策，保证管理体系的实施所需必要资源的提供。
4、任命公司职业健康安全管理体系的管理者代表，批准公司职业健康安全管理体系的《管理手册》和《程序文件》的颁布与修改。
5、负责组织建立、适时持续改进公司环境、职业健康安全管理体系，主持公司职业健康安全管理体系的管理评审，确保公司管理体系持续的适宜性和有效性。
6、组织研究、解决在安全监理工作中的重大问题。
第八条：主管副总经理
1、贯彻执行国家、北京市有关安全监理工作方面的法律、法规和有关规定。在总经理的领导下，对安全监理、劳动保护工作负直接领导责任。
2、开展安全管理委员会日常工作和对专(兼)职安全管理人员的管理，贯彻落实各级安全监理责任及各项安全监理工作制度。
3、向安全管理委员会汇报相关工作的情况、体系运行情况及改进需求，通过经理办公会、部长会等方式进行信息沟通、传递及反馈。
4、领导组织安全监理工作组对各咨询部、监理部和项目监理部安全监理工作的检查，督促消除重大事故隐患。
5、具体领导组织安全监理系统各级管理人员的培训、教育、评比工作，组织学习推广安全监理工作的先进经验。
6、具体领导组织对公司各部门和人员在安全监理工作方面的评比和考核工作，并根据评比和考核结果，按规定实行奖励与处罚。
7、负责追踪监理项目部生产安全事故的调查，依据“四不放过”的原则分析安全监理方面的责任，并追究相关人员的责任，制订防止重复发生的预防措施。
第九条：生产副总经理
1、贯彻执行国家、北京市和有关主管部门的安全技术措施费、劳动保护用品费、防暑降温等费用的规定，保证经费到位，专款专用。
2、组织落实公司生产过程的安全监理工作责任，配合对安全监理工作进行的评比和考核工作，执行安全监理奖惩规定，保证奖惩资金的及时兑付和管理。
3、在与所属各部签订经济合同时，要明确安全监理工作方面的职责。 第十条：经营副总经理(市场经营部)
1、组织落实公司经营工作的安全监理责任，负责与外部相关方有关环境、职业健康安全方面协议的签订。
2、对职业健康安全管理体系的建立、完善、运行和持续改进在本部门进行贯彻和落实。
3、做好信息传递工作。及时将相关方对公司安全监理工作的信息传递到公司相关部门，做好安全信息工作的上传下达;向相关方传递公司环境、职业健康安全管理体系的方针、目标和体系建设情况。
第十一条：总工、副总工(总工办)
1、从技术上把握国家、北京市有关安全监理方面的法规、技术规范、工艺标准的有效版本，对公司的安全监理工作负技术领导责任。
2、编制和持续改进公司的质量管理、环境管理和职业健康安全管理三大体系的《管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》。
3、组织质量管理、环境管理、职业健康安全管理三大体系的日常运转工作;做好体系内审活动的策划、组织、协调工作，并跟踪与验证各项纠正、预防措施。
4、收集各职能部门及各咨询、监理部按照管理体系要求执行情况的记录，协助最高管理者做好管理评审工作;为环境因素、危险源的识别与控制提供技术支持。
5、审查重大工程的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
6、协助综合办公室人事组编制培训计划、实施岗前培训。
7、做好公司一年一度的第三方认证监督复评工作和验证工作。
第十二条：综合办公室
1、负责公司办公区域环境因素、危险源的识别与运行控制;
2、组织对公司员工的职业健康安全情况进行检查;
3、负责公司管理体系文件资料的控制;
4、负责公司内部的信息沟通;
5、为公司管理体系的正常运行提供必要的资源。
6、在总工办的协助下编制培训计划;
7、组织实施安全培训、教育及负责效果评价;
8、根据公司实际需要，配备具有一定文化程度、技术水平和实践经验的安全监理人员。
9、保证公司员工的必要劳动防护用品和职业健康安全方面的投入。
10、协助做好对所属单位和员工的安全监理工作方面的奖励，事故罚款及违章处罚等及时兑付。
第十三条：安全监理工作组
1、负责及时了解国家和北京市对安全生产工作的重要指示和相关文件精神，并进行相关信息的搜集整理。
2、贯彻公司领导班子和安全管理委员会关于安全生产监理工作的决定，承担安全监理业务管理工作;并及时汇报安全生产监理工作的有关情况。
3、组织拟定、编写和修改公司关于安全监理工作的指导文件和规章制度。做好安全监理的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
4、组织开展对各咨询、监理部和各监理项目的安全监理工作进行综合检查和考核，掌握安全监理情况，调查研究监理中的不安全问题，提出改进意见和措施。
5、安全监理人员在巡视中制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。
6、负责各咨询部、监理部和项目监理部与公司之间的协调与沟通;负责接受相关方的意见及投诉，并组织相关部门及时回复。
7、指导各项目监理部开展对危险源的辩识和风险性评价工作，制定公司的《危险源清单》和《重大危险源名录》。
8、发生生产安全事故后，组织或配合事故的调查处理，组织制定并落实防范措施，将相关资料进行整理和归档。
第十四条：员工代表
1、获取员工有关职业健康安全方面抱怨的信息，定期向公司办公室反馈;
2、参加对抱怨信息的处置。
第三章
各咨询部、监理部安全监理责任
第十五条：各部部长(监理部、咨询部)
1、贯彻执行国家、北京市有关安全监理工作方面的法律、法规和有关规定。掌握本部门的安全监理工作动态，对公司确定的安全监理目标负责落实贯彻。对部里的安全监理工作负全面领导责任。
2、把安全监理工作列入部门主要议事日程。定期召开本部门的安全监理工作会议，研究解决安全监理工作中存在的问题。健全和完善各项安全管理制度及奖惩办法;使安全监理工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。
3、健全自身的安全监理监督保证体系，根据项目规模和监理特点配置专(兼)职安全监理人员。领导并支持本单位安全监理人员的监督检查工作。
4、组织监理部人员参加公司组织的培训及信息反馈，检查本部门安全监理方面的教育、培训工作落实情况。
5、及时传达公司安全监理会议、文件和相关工作精神，对公司要求的安全监理工作进行布置。
6、在咨询、监理服务和管理活动中，对环境及职业健康安全的影响大小进行相应的控制，达到受控状态。对所属项目监理部在审查施工单位的技术文件中环境、职业健康安全的内容是否符合工程建设强制性条文情况进行检查。
7、本部门所属监理项目部发生生产安全事故后要立即赶赴现场，了解事故情况，分析事故原因，调查事故责任，制定防范措施，防止发生重复事故。
第十六条：各部安全联系人
1、宣传、贯彻国家及北京市、上级单位关于安全监理工作的方针、政策、文件和要求。制定本部门的安全监理工作计划。
2、接受公司安全监理工作组的业务指导，在各部部长领导下从事本部门的安全监理工作
3、根据公司《建设工程施工安全监理作业指导书》，监督检查本部门所属项目监理部的安全监理工作及安全监理责任制落实情况。
4、加强对所属项目监理部的安全巡视，检查项目部的安全防护、临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况。
5、实行安全跟踪管理，对安全巡视发现的各类安全隐患问题提出整改要求并检查落实情况，抽查特种作业人员持有效证件上岗情况。
6、本部门所属监理项目部发生生产安全事故后要立即上报公司安全监理工作组和部长，并赶赴现场，了解事故情况，分析事故原因，调查事故责任，制定防范措施，防止发生重复事故。
第十七条：项目总监、总监代表(项目监理部)
1、按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，落实项目安全总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。
2、明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。
3、结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《安全监理实施细则》。
4、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
5、严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理和组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。
6、审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。
7、审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。
8、审查施工单位的事故应急救援预案的制定情况。
9、审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。
10、审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。
11、审查对危险源项目如土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除和爆破等专项方案，及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。
12、审查总包与建设方，总、分包单位的安全、消防、临电安全协议。
13、加强安全巡视，及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改;情况严重的应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
第十八条：项目安全监理人员
1、宣传、贯彻国家及北京市、上级单位关于安全监理工作的方针、政策、文件和要求。制定项目监理部的安全监理工作计划。
2、根据公司《建设工程施工安全监理作业指导书》实施项目的安全监理工作，监督检查施工单位安全生产管理工作及安全生产责任制落实情况。
3、安全巡视过程中检查安全防护、临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况，配合对脚手架搭设与各项防护措施方案的审核。
4、实行安全跟踪管理，组织定期安全巡视对各类安全隐患问题提出整改要求并检查落实情况，制止违章指挥和违章作业人员。
5、抽查施工单位安全防护用品的合格情况，要求提供产品合格证、产品检测证明、政府颁发的相应。
6、抽查特种作业人员持有效证件上岗情况。
7、遇有严重险情有权停止作业并上报项目总监或总监代表。
第十九条：项目土建监理人员
1、在土建监理工作中严格执行公司的《指导书》，根据安全技术措施和安全操作规程进行安全巡视。
2、严格按照施工组织设计(方案)、工艺和安全技术交底进行安全监理工作。
3、对所监理范围内的一切安全防护措施负安全巡视责任。对重点部位或特殊部位要跟踪到位，保证安全措施的实施。
4、在进行验收签字过程中，对四口、五临边、模板工程、脚手架工程等重点工程和部位加强巡视和监督力度。
第二十条：项目电气监理人员
1、在机电监理工作中严格执行公司的《指导书》，根据安全技术措施和安全操作规程进行安全巡视。
2、对施工现场和生活区暂时用电的电闸箱、电缆和其他用电设备等完好性负责，加强临时用电的安全巡视。
3、要求施工单位配备合格的临时用电管理人员和电工，加强对临时用电的安全监理工作，确保临时用电安全。
4、加强对大型机械设备加强安全监理。从租赁、安装、设备自身资质把关，加强对安全协议签订、现场安全交底、产权单位的自检、设备完好性等方面做好监理。 第二十一条：项目水暖监理人员
1、在水暖监理工作中严格执行公司的《指导书》，根据安全技术措施和安全操作规程进行安全巡视。
2、对施工现场的临时消防的消防泵、消防水箱、消防管线和竖管、水龙带等消防设备等完好性、有效性要加强安全巡视。
3、要求施工单位配备合格的消防安全管理人员，加强对本专业现场动火的安全监理工作，对电气焊工持证上岗、用火证和看火措施工作进行抽查，确保消防安全。
第四章
附
则
第二十二条：本《责任制》如与上级规定有矛盾时，按上级规定执行。本《责任制》由公司安全管理委员会负责解释。
第二十三条：违反本《责任制》者依照有关规定进行处理。发生责任安全监理事故，依照公司规定追究其责任。
监理办安全监理责任制范文第3篇
一、双方职责内容 甲方安全职责：
1、高级驻地监理工程师是驻地办安全监理的第一责任人，对驻地办安全监理工作全面负责。
2、认真贯彻执行国家和项目有关拿权生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，把安全生产贯穿本驻地办工作的全过程。
3、确定驻地办专职安全监理人员，负责监理并落实全员安全生产责任制，分工明确，责任到人，检查并考核安全监理责任制落实情况。
4、组织编写驻地办安全监理计划，确定本项目安全监理目标。审核安全管理制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，切实保证对安全生产资金投入的监督。
5、以教育、检查、分析、除患等多种方式，全面落实《突发事件应急预案》和各项安全保障措施，从大局出发，督促和要求全体监理人员和其他人员切实做好安全生产工作。
6、坚持安全生产例会制度，对本项目的安全生产工作有分析、有部署、有落实、有记录。及时贯彻落实上级单位安全生产的指示精神，总结经验，分析形势，解决好安全生产中存在的问题，做到会会将安全，处处重安全。同时积极组织、参与各级安全生产专项活动，保证驻地办人员参与率和受教育率达100%，提高监理人员的安全生产意识。
7、坚持安全生产检查制度，经常对驻地人员、设施设备、道路及驻地区域进行巡视检查，及时发现并消除各类事故隐患。
8、协助政府部门，公司监督驻地办安全监理人员的工作。
9、协助安全事故的调查分析处理，落实事故“四不放过”的原则，并督促、检查有关事故后的现场整改情况。
10、保证驻地无火灾、爆炸、饮食中毒、被盗、被抢等恶性事故发生;无职工重伤以上事故发生;无行车事故或一次损失万元以上的责任事故发生;无因我方驻地区保障不当等原因引发的其它各类事故发生。
乙方安全职责：
1、检查施工单位是否建立安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况。
2、检查施工单位是否制定了施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程。
3、检查安全员、特种人员是否持证上岗，并且要有培训记录。
4、要求施工单位监理健全安全管理制度、签订安全责任书和制定安全管理目标，并制定安全技术操作规程。
5、安全管理人员要如实填写安全日志。
6、施工场地布置是否符合要求。
7、制定定期安全检查制度，并做好检查记录。
8、对所有员工进行安全教育与培训，并做好记录。
9、要求施工单位对特种设备进行安全装验收，建立使用检查记录。
10、对风险较大的项目要制定安全方案。
11、施工单位的安全防护用具机械设备、施工机具是否符合国家的有关规定。
12、要有消防和危险物品管理制度。
13、编制有针对性的应急与预案，并进行演练。
14、检查施工现场电线是否存在老化现象、浸水现象和电线老化随地乱接。
15、施工现场要有健全的安全标志、标示牌。
16、负责施工现场所有安全问题。
二、责任承担
1、甲方在项目建设过程中未能全面完成安全职责，依照和项目签订的安全责任书的相关条款承担相应责任，后果严重的依法承担相应的法律责任，后果严重的依法承担相应的法律责任。
2、乙方因工作失误造成安全责任事故，甲方有权追究乙方的安全责任，情节严重的依法承担相应的法律责任。
三、本责任书一式两份，由甲乙双方各存一份，双方责任人签订之日起生效。
甲方责任人签字： 乙方责任人签字：
监理办安全监理责任制范文第4篇
1.内部会议制度
总监办根据工程的进展情况，在每月召开一次安全生产专题例会。分析上月在安全生产监理工作中所暴露的问题，制定相应对策，避免类似安全问题的出现，将事故隐患消灭在萌芽状态。根据施工单位制定的月度施工计划，结合工程现场施工情况，明确本月安全监理工作重点，并制定本月安全监理计划。
2.监理例会
监理例会是总监办总监理工程师主持召开的例行现场安全会议。其目的在于对建设工程施工现场所发现的安全生产、文明施工的各类情况进行点评，分析问题存在的原因，商讨解决问题的办法，对有关重要的安全生产、文明施工的重要事项作出决定。
参会人员：总监理工程师、安全环保工程师、专业监理工程师;施工单位项目经理、总工、安全生产专职负责人。
会议的议程及主要内容：
(1)施工单位汇报当月工程建设中有关安全生产、文明施工的情况。
(2)上次会议决议的执行情况，主要存在的问题和原因分析及解决措施和计划。
(3)监理工程师对施工现场安全情况进行分析，提出当前存在问题，要求施工单位及有关各方予以改进。
- 1求，如有遗漏或不符合之处应退回施工单位修改、补充、完善;如符合有关规定应在报审表上填写意见，由驻地监理工程师签认。
5.对于采用新工艺、新材料、新技术制定的专项安全技术措施，由工程部牵头，组织道路、桥梁、试验、安全监理工程师进行会审，提出书面审查意见。
- 3查的项目应附有专家审查的书面报告，专项安全施工方案应有紧急救护措施等应急救援预案。
(3)针对性审查。专项安全施工方案应针对本工程项目特点以及所处环境、管理模式编制。
(4)可操作性审查。施工方案实施的有关责任人责任明确，便于方案实施。
4.按审查、审批权限办理
(1)一般性专项安全施工方案。经专业监理工程师审查后，应在报审表上填写监理意见，由驻地监理工程师签认。
(2)特别复杂的专项安全施工方案。驻地办审核后报总监办审查。
5.按审查签认的专项安全施工方案进行现场监督管理。
- 5(6) 严重安全隐患排除后，驻地监理工程师应当对隐患排除情况和安全生产条件进行审查，经审查同意后才能恢复施工。
- 7分项工程进行检查验收，对不符合要求的一律返工重做或采取切实可行的补救措施。
- 9内的办公用品及仪器等物品被盗，应按被盗物品的全价赔偿。
5、如果发生被盗情况，应立即主动报警，同时保护好现场，等待公安人员的调查和处理。
三、安全防火制度
1、每位员工都必须牢固树立“防火安全、人人有责”的思想，保持高度的警惕性。
2、遵守消防法规和各项防火管理制度，严格遵守本岗位安全操作规程，履行本岗位安全防火职责。
3、不准在禁止烟火区域内吸烟、动火。如因工作需要在禁区内动火的，必须报告领导批准，并落实相应的安全措施。
4、学习消防知识，掌握各种灭火工具的使用方法，爱护消防设备，不得随意挪动和损坏消防器材、防火标志。
5、不得乱拉乱接电线，除因工作需要以外，严禁使用电炉。
6、下班以前清理检查监理现场及办公室然后切断工作电源，消除火险隐患。
7、发现火情，及时报警，及时扑救。配合有关部门调查火灾原因，总结经验，吸取教训。
8、违章用火、用电，违反消防法规定和内部防火安全管理制度，造成火警火灾事故的，酌情赔偿经济损失;情节严重者，提交司法部门处理。
四、用火用电制度
1、各种电器设备的安装、使用管理要符合供电部门的规定。
2、监理现场办公室、试验室、宿舍等电器设备安装、拆除、暂设电源的架设维修、拆除，应由电工进行，任何人员未经批准，不准使用电炉。
- 111、各种药品必须有专人保管，易燃、易爆、剧毒药品分别分开贮存低温、干燥处。
2、使用剧毒药品，必须戴好口罩，用完后立即将器皿洗净，并且将试验台擦洗干净。
3、易燃、易爆剧毒药品不准私自带出试验室，不准做人情，给予其它人员。
4、使用带电的仪器时，应注意人身安全，以防发生触电事故。
5、试验人员应不定期的检查试验室的电器设备有无异常现象和仪器的零件有无松动情况等，防止以后使用发生事故。
七、测量安全操作规程
1、密林丛草间进行施工测量时，应遵守护林防火规定，严禁烟火，并需预防有害动、植物伤人。
2、测量钉桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。
3、测量人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。
4、搬动仪器时要遵守测量有关规定，特别是在块石面上和泥泞上下陡坡道路上行走，注意防止滑倒造成受伤或损坏仪器等事故。
5、在陡坡及危险地段测量时应系安全带，脚穿软底便鞋。在桥墩上测量时应有上下桥墩及防止人体坠落的安全措施。
6、在公路、村庄、交通繁忙的道路上测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。
八、汽车驾驶员安全操作规程
1、汽车驾驶员必须经过学习，熟悉所驾驶车辆的构造、性能;熟悉操作和维修保养规程。并经交通监督部门考试合格，
监理办安全监理责任制范文第5篇
狠抓落实
注重实效
提升品质
——总监办监理工作经验交流
一、引言
根据公司的培训工作安排，由本人负责交流总监办监理工作的一些经验和不足。本次交流内容以介绍XX项目总监办监理工作的经验为主，并参考其它项目总监办监理工作的优秀做法，对如何全面开展总监办监理工作进行简要汇报。
本次交流的内容仅仅为在省内咱们交通集团项目中实行二级监理模式(总监办-驻地办)下的总监办监理工作，其中由业主招标的中心试验室，是作为总监办的协助部门，协助总监办管理驻地办和施工单位。
二、XX项目监理工作经验介绍
1、XX项目特点——项目工期紧张，任务繁重，质量管理压力大。
XX项目2013年3月份复工时，剩余的建设任务相当大，除马庄至口镇段平原区一期招标的三个标段路基完成较多以外，剩余标段的工程量相当之大，其中路基的原地表处理都未完成，大部分段落重新二次清表，所有桥梁的下部桩基大部分均未完成，全线控制性工程四座主墩墩高均高于100米(最大墩高183米、居亚洲第一，省内含刚构桥规模最大的项目)的刚构桥的桩基剩余量大，墩身均未开始施工，隧道掘进才刚刚开始一百多米。另外，由于招标原因，路面单位于2013年9月才招标进场，与省内第二年通车同类型项目相比较，严重滞后。加之旬邑偏北，冬季三个月基本无法大面积施工，有效工期实际上只有16个月时间，相当紧张。工期紧，任务重，带来的的监理工作难度——尤其是质量管理工作压力就相当大。
2、XX项目监理工作成功的关键因素
1)各级领导关怀和大力支持是促进项目监理工作顺利开展的基础和源泉。
XX项目从2013年由地高网提升为国高网，同时是省内2014年建成通车的最长的高速公路，其特殊的项目背景，导致了XX项目倍受社会各界和各级领导的高度关注，XX省政府、咸阳市政府及省厅等领导多次到现场考察调研，督促建设进度，强调工程质量，监督安全生产，并于2013年被交通部定为部检项目。集团及公司领导对本项目都非常关心，多次到到现场检查指导工作，强调质量管理，强调监理队伍管理。领导的检查指导和殷切期盼，是我们工作的压力，更是促进多们工作的动力，这也是XX项目监理工作较为成功的根本原因。
2)项目业主高度重视质量，大力支持监理工作，这是促进本项目监理工作的有力保障。
XX项目管理处对质量管理非常重视，并且是真抓质量，狠抓质量，不惜牺牲工期，高度支持监理工作，这点是在同类项目管理中是难能可贵的。处长要求我们每月要组织召开质量分析会，用PPT图片、录像短片等形式通报现场存在的问题，直观、明了，处长亲自参加，现场点名批评甚至立即表态严肃处理相关责任单位和责任人，起到很好的警示和教育作用。同时对监理工作——尤其是质量管理工作给了很大的支持。过程中管理处对总监办关于质量问题的处理或处罚从未要求更改过，并且有时为了增强工作力度，在总监办处理的基础上要求加大处罚额度或人员处理力度。
3、XX项目监理工作的主要工作措施
多方法、多措施地开展监理工作，是提高监理工作效率的重要手段，在监理工作过程中，我们采取了多种方法、多种措施加强监理工作。
1)强化监理作风建设
总监办自复工进场之后，就以“管好监理队伍，抓好工程质量”为宗旨，组织开展监理作风整顿活动，并将作风建设活动贯穿于整个项目建设周期内，通过活动开展，及时对部分责任心差、业务素质不强的监理人员及时予以清退或通报批评，从而提高监理人员的质量、安全、环保意识，充分调动了监理人员抓质量、促进度、保安全的自觉性和主动性，提升监理人员发现问题和解决问题的能力。
2)增强监理队伍建设，针对性的加强人员培训工作
我们除了实行监理考核上岗、加强业务培训工作外，还多次组织针对性的培训工作，如桥面系、刚构桥、路面施工等现场培训会、标准化施工集中培训会、兄弟单位之间互查互助交流会等，从而提高全线同类工程的施工标准和质量水平。
3)加强巡视和质量专项排查工作 。
除了加强日常巡视工作外，我们还加强了专项排查工作，如砼外观质量排查、刚构桥墩身外观施工质量排查、刚构桥块段施工质量排查、钢筋加工尺寸及安装精度排查、冬季施工质量全面排查、排水系统完善排查、隧道防排水排查、路面基层侧模支立方式、平整度控制措施、层间结合等各种精细化施工质量排查，通过专项排查，相互比较，纠正不良施工工工艺，推广先进工法，返工、报废不合格工程，对提高施工质量水平起到了重大作用。全线路基填筑工程返工——(略)。
4)开展监理工作目标责任考核工作，促进全线的监理工作效率。总监办组织开展了监理工作目标责任考核，每旬为一阶段，使各驻地办、中心试验室的监理工作有计划、有落实、有问责的开展，包括总监办内部各部门及各监理人员也一样要对自己的工作进行计划安排，并阶段性的组织检查落实及完成情况，督促大家工作完成的及时性，从而提高全线的监理工作效率。
5)抓住全面、突出重点的开展监理工作。针对刚构桥施工难度大、技术要求高的情况，总监办成立了以总监亲自带队的刚构桥专项巡查组，每周对全线施工的块段全部检查一遍，然后召集刚构桥相关的施工、监理、监控、检测等单位共同开会，通报存在问题，提出处理要求，这项工作一直坚持到刚构桥合拢。针对路面施工，成立了以主管副总监办亲自带队的专项巡查组，每半月组织二次全面的排查，然后召开专题质量分析会，通报问题，并提出下一步解决的措施。针对路面面层的平整度问题，我们组织检测人员全线检测，对下面层不良点进行铣刨处理，对中面层不良点进行铣刨加处罚的措施进行处理，从面提高中、下面层的平整度，确保上面层平整度良好。
6)落实五化措施，强化细节管理，促进质量提升。
在施工管理过程中，严格按照集团公司高速公路标准化施工技术指南和有关文件要求，结合XX项目“五化”底子薄的实际情况，我们把“五化”管理的重点放在落实标准化施工和细节管理方面。施工中以《XX省公路建设工程质量工作指导意见》为基础，总监办编制了《“五化”管理实施大纲》，对能够提高工程内在质量的重要设备、关键材料、施工技术作为强制要求予以落实。过程加强细节管理，如路基填筑中来抓层厚控制，要求测标高，打层厚控制灰堆：台背回填实行铭记制和专业化队伍、专业化机械、专用材料的“一记三专”施工管理;桥梁结构物实行强度回弹检测铭记制，确保每个结构物的强度满足设计;刚构桥实行“一块一卡、一墩一档、一桥一库”的标准化管理，刚构桥监控实行动态对比图示监控，桥上安装远程网络视频监控技术，实现在任何时候任何地方，中要有网络均可查看桥上施工状况;刚构桥实行专家每周现场场查看、技术咨询服务，解决存在问题，提前预防问题，以加强刚构桥施工质量管理;预应力全部采用智能张拉技术，下发钢铰线编束工作手册，制作专用编束工作台进行钢铰线编束;隧道实行五方联合交验制度，加强初支质量控制;开展隧道防排水专项治理，提高防排水施工质量;路面施工实行信息化管理，拌合楼安装“黑匣子”远程监控系统，可随时调阅各项施工参数;沥青采用监理驻场及远程监控改性、运输全程监控，确保沥青质量。总之在细节管理上，咸旬高速做到了很好的落实，对提高工程质量起到了至关重要的作用。
7)警钟长鸣，强化廉政建设。在每年的监理工作会议上，管理处与总监办及各驻地办签订了廉政建设目标责任书，全线从业监理人员签订《廉政承诺书》，全面落实廉政建设责任制，加强廉政管理。工作期间加强廉政教育，从思想上筑牢预防腐败的防线，对所有监理人员要求洁身自好、严于律己，组织全线监理人员开展 “讲原则、重品行、做表率”活动，突出“教育、制度、监督”三个重点，同时采取设立举报电话、举报箱，进行全方位、全过程的监督、检查，将反腐倡廉工作贯穿于工程建设全过程，促使监理人员做到了自重、自醒、自警、自励，营造了反腐倡廉的良好氛围。
8)加强安全环保管理，确保项目建设安全生产。
总监办在监理工作中，根据合同文件、集团公司和管理处的要求，狠抓安全生产的措施落实。一是严格按照安全生产合同，督促施工单位加强安全教育、安全交底，定期召开安全生产会议，增强安全管理的责任意识和施工人员的安全防范意识。二是督促施工单位完善各项安全管理制度、安全预防措施、专项施工方案、各项应急预案，定期组织进行演练，提高应急处置能力。 三是加强安全经费的投入监管，督促施工单位必须配备充分的安全防范物资、设备、装置等，做到安全提醒和告示到位。 四是坚持组织监理、施工单位定期进行安全隐患排查治理工作，及时发现安全隐患，限时整改到位，把安全事故消除在萌芽状态。
4、XX项目监理工作的难点及对策 1)刚构桥高墩施工工期紧张。
XX项目刚构桥主墩都在100米以上，其中XX河特大桥三个较高主墩分别达到了177米、180米和183米，2013年3月份复工时，桩基尚未完成。而按照省厅要求，2013年底主墩必须封顶，否则2014年无法保证通车。为加快工期，XX河刚构桥单个承台达30个群桩、桩长85米的桩基施工中采用了离心式泥浆分离器，即“黑旋风”进行水下灌注桩的清孔工作，使清孔时间由40多小时缩短到5-8个小时，加快了桩基施工。在高墩施工中，采用了目前全国较为先进的液压爬模施工工艺，每模高度达到6米，主筋长度由9米定制为12米，使高墩施工达到了平均1.2米的施工速度，从而保证了主墩按期封顶，并且确保了施工质量。
2)刚构桥块段悬浇施工工期紧张。
XX项目的XX河特大桥悬臂梁总共达到25个块段，除0号、1号块段和合龙段外，悬浇块段达到了23个块段，平均悬浇块段按9天计算，需要207天，需要整整7个月，而根据2014年春季的气温回升情况，3月份仍然达不到正常施工条件，按此推算，10月份才能达到合龙条件，加上桥面系和路面的大量施工任务，与年底建成通车的总体要求相差较大。为此，管理处、总监办与施工单位、咨询单位等共同研究，提出了“保八争七”的施工目标，提出“五加
二、白加黑”的工作要求，压缩刚筋安装、模板支立的工作时间，确保砼强度增长时间，加强砼强度和弹模检测双控，从而加快了施工进度，使XX河刚构桥于2014年9月5日实现了合格合龙，为后期桥面系施工争取了时间。当然，因气温下降较快，XX河大桥的沥青路面铺筑应用了较为成熟的添加温拌剂施工，以确保施工质量。
3)刚构桥纵向线形控制及调整。
刚构桥的线形控制是刚构桥施工的难点，完工后要达到设计路线线形的“桥面完全平顺”，几乎是难以实现的，因为设计单位的成桥线形要考虑到成桥十年后的徐变及其它综合因素导致的跨中下沉，而刚构桥最大的忌讳就是跨中下挠，一旦跨中下挠，则必须进行验算和加固。所以为保证成桥十年后不下挠，则必须在施工和成桥时进行一定的预抛高设置。XX河刚构桥的施工成桥预抛高值最大达到40cm，如果要调整到桥面一样平，则需在墩顶加厚近40cm调评层，这是设计单位和咨询专家绝对不允许的。那么如何让线形达到视觉良好的效果呢，最后通过设计、咨询专家及管理处、总监办、施工单位等全体讨论的结果，是适当调整桥面，再通过调整护栏及护栏扶手线形等三个方面来调整视觉效果，同时加强刚构桥特性的宣传，让大家认识到刚构桥理应跨中上挠的原理，从而尽量达到大家满意和接受。
三、制度建设是总监办监理工作的坚实基础
1、组织机构设立和内部职责分工
根据集团招标时的编排，过去一般设置为工程部、合同部、巡查部(安质部)、中心试验室，现在集团在招标时，总监办机构设置时都改为了工程部、安质部、中心试验室，原来的合同部合并于工程部，这样与业主的工作对应部门也就一致了。根据项目规模的大小，都需要设置一至二名副总监，一名分管工程部，一名分管安质部。当然总监办都需要设置综合办公室，负责文件处理、车辆、后勤管理等工作。
内部职责划分时，我的作法是，工程部主要是负责进度管理、费用管理、合同处理等工作。其中对总体施工方案的审查是与安质部共同审查，这样可以提高对施工方案审查的准确性，同时又让两个部门的监理人员都能够了解和熟悉相关的工程内容和施工细节。
安质部主要是负责现场施工质量、安全、环保等的巡查、管理及对驻地办监理工作、中心试验室检测工作的协调管理，审查试验路(首件工程)施工方案、总结、安全专项方案等，协同工程部审核总体施工方案中涉及质量、安全措施等方面的内容。
根据各人的考虑不同及各部门人员技术力量的配备情况，针对总体施工方案和试验路施工方案的审查工作可以进行调整，但是有一个目的，主体责任要明确，加强部门间的配合，这样工作就不会乱，而且有利于提高工作质量。
2、与管理处的工作配合
一般来讲，总监办就是针对管理处来开展工作的，工作对应关系应该为：
总监——管理处处长 副总监——分管副处长
工程部(合同部)——管理处的工程科 巡查部(安质部)——管理处的质安科 办公室——管理处的办公室
由于总监办也是由业主招标确定的，其合同关系同驻地办一样，是受雇于业主的，所以我们在工作中，时常受到业主任何人的指派，这个点在实际工作中要适当把握工作分寸。
在工程建设中，总监办的直接上级业务管理单位是业主，即由项目法人单位组建的管理机构——建设管理处(XX省内的叫法)，监理工作应该是直接接受建设管理处的管理。根据现阶段监理模式的发展和监理服务合同约定，监理已经不是过去所谓的“独立第三方”，而是协助业主管理的一个机构，这一点是大家应该接受的现实情况，比起刚实行监理制度的时候，监理作为独立的第三方相比，部分权力是被削弱了的，这也是为什么我们监理在实际工作中往往感觉没有过去说话那么有力度，好多事情要听从业主管理人员安排。但不管怎么权力消弱也好，管理上听从安排也好，监理的工作核心是工程质量管理，所以只要是为确保施工质量或提高质量水平，我们完全可以和任何人据理力争，一方面是确保工程质量的需要，更重要的一方面是维护我们监理单位的荣誉不受损失，否则一旦因监理不够坚持而让步于业主，最后造成的质量问题或质量事故时，监理的责任将无法推脱。
3、对中心试验室、驻地办监理职责的划分
总监办——统管全线监理工作，管理及协调各监理单位、监理人员的工作，重点巡视和抽查工程质量、安全，管理或审核进度、计量、变更、索赔等工作(不负责旁站和工序检验)。
驻地办——负责所辖施工单位的全部监理工作，重点是检查、监控施工工艺、工序交接、质量验收及安全、进度、合同管理等监理工作，其中对重要工序要实行旁站监理。 中心试验室——作为总监办的一个独立部门，负责全线的试验检测管理、协调工作，为管理处和总监办提交检测数据，对原材料及工程质量问题有建议处理权，最终的处理权在总监办或管理处。
4、整个项目质量体系的建设和制度完善
整个项目建设期间的质量管理体系应该为：业主负责、企业自检、社会监督、政府监督的四级质量保证体系，并逐级夯实质量责任，齐抓共管，全面覆盖，确保质量管理无盲区、无空白点。
作为总监办，涉及到的质量管理体系的具体文件主要应包括有以下几个方面：
1)国家、省部等颁发相关法律法规、标准、规范等。 包括应收集或了解国家《建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》(第279号令)、国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》、交通部《公路工程质量管理办法》、《XX省建设工程质量和安全生产管理条例》(2009年修订版)、《XX省公路建设工程质量工作指导意见》等等相关法规以及有关质量管理方面的文件通知等，再就是国有标准、部颁规范、省内的地方标准等。(尤其要注意省上的地方标准，省质监站检查时特别注意项目上是否落实了地方标准。)
2)项目业主下发的有关工程质量管理制度 主要包括有：
⑴项目的监理管理实施细则 ⑵工程质量管理办法(控制大纲) ⑶工程材料管理制度 ⑷质量责任追究办法
⑸工程质量违约处罚实施细则等
⑹首件工程认可、五化管理等下发指导性意见文件等
⑺桥梁桩基检测、桥梁支座安装质量检测、桥梁荷载试验、刚构桥监控等关键工程实行第三方检测制
3)总监办印发的有关工程质量管理制度 主要包括有：
⑴总监办的监理大纲、监理计划 ⑵工程质量巡查制度
⑶程质量责任追究制度、工程质量终身负责制度⑶(交通运输部《关于严⑶格落实公路工程质量责任制的若干意见》(交⑷公路发〔2008〕116⑷号)的精神，工程质量责任登记表、工程质量责⑸任卡)
⑸首件工程认可制度 ⑹五化管理实施细则 ⑺监理例会制度 ⑻重要材料准入制度
⑼三背回填、路面(桥面)层间、桥梁支座安装质量、隧道初期支护交验等关键工序实行多方联合交验制、混凝土工程外观质量及强度回弹实行专项交验制度
⑽主要单项工程施工技术方案(包括安全技术方案)实行专家评审制(与管理处联合进行) 4)各中心试验室的质量管理制度
主要包括有：试验工作管理办法及试验内部的质量管理制度等。 5)各驻地办的质量管理制度
主要包括有：驻地办的监理实施细则、质量管理、材料管理等驻地办内部管理制度。
5、总监办内部管理制度完善 总监办管理制度一系列汇编，如图。
四、总监办监理工作的主要任务——程序管理
1、程序管理主要内容——总监办的主要工作是监督程序的正常运行、检查程序管理中的问题并及时进行协调解决
1)开工审批程序
总体开工报告的申报、审查及批准(参与执行) 分部、分项工程的开工审批程序(监督执行) 2)工序检验程序
每道工序的施工程序(监督执行)：
施工前报检(包括施工单位内部检查程序)→监理检查确认→施工过程监控→成品检查验收
3)质量问题的处理程序(组织执行或参与执行)
问题的发现→问题的调查→问题的定性→问题的处理→责任的追究→资料的完善
4)计量支付程序
工程内容完成→质量检查验收→质保资料核查→工程数量核查→计量资料报批→工程资金支付
5)设计变更、索赔等合同处理程序
2、程序管理的难点
1)如何平衡好施工进度与施工工艺程序之间的矛盾
坚持质量第一原则、科学组织施工、增加投入、多开工作面等，绝对禁止缩减工艺时间的野蛮行为，
2)如何协调业主、施工单位与监理工作程序之间的矛盾 这其实就是如何处理质量、进度、费用之间的矛盾，因各方关注的侧重点不同： 业主单位首先关注的是进度，其次是质量和费用控制; 监理单位首先关注的是质量，其次是进度和费用控制; 施工单位首先关注是施工成本，即费用，其次才是进度和质量。 故监理所处的位置和作用就是平衡业主和施工单位，起到非常重要的协调作用，同时在实际工作中，监理为了确保质量，难免同业主管理人员的安排发生冲突，这是在所难免的。遇到此种情况，一是要争取监理的权力发挥到位，另一方面也要多与业主沟通，同时要适当的打压施工单位借业主追求进度机会来偷工减料、节省费用及盲目赶工的野蛮行为，让施工单位向业主反映监理单位管理质量的严格性，也能起到提醒业主判断失误、盲目赶工的作用，从而来维护监理单位以质量为管理核心的目的。
五、总监办监理工作的主要方法
1、过程检查
包括全线巡查、专项排查、问题核查等
主要目的：规范施工工艺、工法，纠正违章作业，提高施工水平，确保质量标准的落实。
总监办的检查活动理应间断性的抽查，对同一工作面的检查不宜太频繁，发现一次问题，就要彻底整改，并让同一标段的同一类问题得到全部改正。如果总监办检查过于频繁，效果适得其反，一是代替了驻地办现场监理的工作，对驻地办监理责任的落实和监理工作积极性会产生不利影响，另一方面也降低了总监办监理工作的严肃性，对同一问题如果出现多人检查、要求不同的情况，则更是降低了监理工作的权威性。当然，对特殊情况，如需要重点盯防的部位、野蛮施工的队伍等杀回马枪是也是很有必要的，这样对其的处理也令其心服口服。
2、质量抽检
包括各种外观检查、标高及几何尺寸测量、各种指标的试验检测等，在判定各种施工原材料、半成品及工程实体的各项质量指标是否符合设计图纸、质量标准，评价施工质量水平。
一般质量抽检在巡查过程中就包含，但对于阶段性的考核、评比检查，有时需要组织中心试验室、驻地办联合进行，如每月或半月的质量综合检查、配合上级有关部门的检查等。
3、组织会议
1)召开、月度监理例会
安排部署阶段监理工作，一般由总监办组织的例会应邀请业主单位相关人员参加，有时和业主共同组织召开，以适当减少会议的次数。
2)召开质量分析会(质量专题会)
通常以PPT的形式，通报具体质量问题、提出改进措施或分析质量状况、统一质量标准等。
3)现场质量观摩、质量警示会
质量观摩会——推广先进施工工艺，统一优质施工工法，营造争优创先的良好质量管理氛围，提高全线质量水平。
质量警示会——处理质量管理失误，打击违章作业、野蛮施工，报废不合格的原材料、半成品或工程实体，追究人员责任，教育其它工程管理、质量管理人员。
4、考核评比
定期进行质量考核评比，并与劳动竞赛考核相结合，通过全线通报、奖罚兑现促进质量管理工作
5、统计分析(全面质量管理)
阶段性的进行质量数据统计、质量现状分析，总结有关质量管理方面的经验和教训，全面提高质量管理水平，争取业主单位的肯定，树立监理权威。
六、总监办监理工作效率的提高途径
1、人员的培训和教育
1)项目开工时监理人员进场时的考核——监理人员进场考试、走访调查、现场业务检验等。
其实，总监办进人时也应进行严格的考核，尤其是过去的监理工作经历及人品非常关键。现在有部分监理人员的素质较为低下，从事监理的目的就是想“捞油水”，工作作风漂浮，到工地后吆五喝六，工作不按照总体思路开展，不配合业主工作，最终被业主所摒弃，并且影响总监办的名誉和威望，类似这种人一定要谨慎使用。
2)工作过程中培训和教育——组织业务培训、现场交流、工作失误的批评教育、工作失职的责任追究等
总监办在巡查施工现场时，是以全线的质量状况作为心里标杆的，在现场纠正不规范的做法、要求改进工艺不先进、施工综合水平低下、推广应用先进工法等活动时，都应要求驻地办的相关监理人员到场学习，起到培训的作用，从而以提高全线的监理工作水平和施工质量水平。
3)职业道德素质的提高——责任心教育、廉洁从业、工作考核、从业监督、清理除场(甚至报质监站取消从业资格)。
职业道德素质的教育是相对较难的，毕竟在一个项目上的参与质量管理物监理和施工单位管理人员数量相当多，来源广泛，作为总监办，不可能全部了解到每一个人员的心理想法，故多以开会的形式进行提前预防教育，再就是发现违规的情况时，及时对责任人员进行严肃处理，要毫不留情，杀一儆百，以儆效尤，起到一定的警示和震慑作用。
2、抓住关键人员的管理
监理单位高驻、监理组长、施工单位项目经理、总工、试验室主任是项目质量管理的关键人员。
1)过程中监理人员的管理——严格考勤及请假制度、监理工作任务的完成情况、工作效率考核、廉洁从业监督
2)施工单位关键人员的管理——以理服人的说教管理、现场适度的批评教育、书面通报(脸面管理)、经济处罚、职务调整
3、责任追究与处理
对责任单位、责任人员的追究要严格，让责任追究成为一种教育素材，工程质量管理方面要敢于铁面无私，杜绝一颗老鼠屎坏一锅汤的现象，以共同维护项目的质量及建设形象。
4、加强沟通协调 如何适应业主的管理，目前监理的现状是配合业主工作，既要做好工作配合，又要保持工作独立，避免工作无思路，该开展的活动总监办自己组织开展，适当的活动是必要的，可以统一思想，必要的监理工作会议也是必要的，可以不让业主人员参加，或者邀请参加，但主动权必须在总监办。
5、借助外力的作用
利用各种上级检查、外界参观、专项治理等活动，强化各种措施的落实，以促进项目建设质量管理工作
6、一切贵在坚持
无论是标准化的施工、还是严格的管理，都需要持之一恒。质量管理方面的措施、办法等，应该形成常态化、程序化，阶段性的进行周期循环，某项事情的负责人员应相对稳定，避免出现前紧后松、虎头蛇尾的现象，只有坚持不懈，让管理形成一种习惯，这样才有可能保持长久质量严管态势，确保项目建设全周期质量水平。
7、内部的统一和稳定
内部思想统
一、队伍稳定、团结协作、积极进取是提高总监办监理工作的重要源泉。作为一级组织机构，思想统一是非常重要的，对思想与总体思路跟不上的人员，应及时调整工作岗位甚至是撤换，否则将会对总监办的工作形成不利影响。只要大家的思想统一到一起，那么团结协作、互帮互助就是水到渠成的事了，这样总监办内部也就自然和谐稳定了，从而一个积极向上、充满朝气的集体就自然形成了。
监理办安全监理责任制范文第6篇
为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，特订立本廉政责任书。
第一条 甲乙双方的责任
(一)应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、工程监理和市场活动的有关法律、法规、相关政策、以及廉政建设的各项规定。
(二)严格执行建设工程项目监理合同文件，自觉按合同办事。
(三)业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外)，不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理、建设监理的规章制度。
(四)发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节严重的，应向其上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。
第二条 甲方的责任
甲方的领导和从事该建设工程项目的工作人员在工程建设的
事前、事中、事后应遵守以下规定：
(一)不准向乙方和相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。
(二)不准在乙方和相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。
(三)不准要求、暗示或接受乙方和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。
(四)不准参加有可能影响公正执行公务的乙方和相关单位的宴请、健身、娱乐等活动。
(五)不准向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同甲方工程项目合同有关的监理分包项目等活动。不准向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同项目工程合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向乙方和相关单位推荐分包单位和要求购买与项目工程合同规定以外的材料、设备等。
第三条 乙方的责任
应与甲方保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，尤其是有关勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范，以及监理法规，认真履行监理职责，并遵守以下规定：
(一)不准以任何理由向甲方及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
(二)不准以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。
(三)不准接受或暗示为甲方、相关单位或个人装修住房、
婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。
(四)不准违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。
(五)不准以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。
第四条 违约责任
(一)甲方工作人员有违反本责任书第
一、二条责任行为的，按照管理权限。依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理;涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任;给乙方单位造成经济损失的，应予以赔偿。
(二)乙方工作人员有违反责任书第
一、三条责任行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理;涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任;给甲方单位造成经济损失的，应予以赔偿。
第五条 本责任书作为工程监理合同的附件，与工程监理合同具有同等法律效力。经双方签署后立即生效。
第六条 本责任书的有效期为双方签署之日起至该工程项目竣工验收合格时止。
第七条 本责任书一式四份，由甲乙双方各执一份，送交甲乙双方的监督单位各一份。
甲方单位：(盖章) 乙方单位：(盖章)
法定代表人： 法定代表人：
地址： 地址：福州市鼓楼区温泉街
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