企业信息管理分析论文范文第1篇
摘 要：现代企业管理的一个重要内容就是财务管理的信息化，对财务管理进行信息化建设的主要目的在于及时准确的传递企业财务信息，使企业财务管理更加透明化，其最终目标在于提升企业的财务管理水平。本研究从我国企业财务管理过程中存在的问题入手，针对这些问题找出具有针对性的解决策略，并在此过程中对财务信息化的模式进行思考。
关键词：企业；财务管理；信息化；协同模式
现阶段，随着电子商务的不断发展，财务管理也紧随其脚步，朝着信息化的方向发展，财务管理的信息系统是在现代信息技术上形成的一种以协调经营业务与财务为目的的信息系统。该系统将现代化的信息管理技术与财务管理方法与理念完美结合，同时将会计核算制度、财务会计报告制度以及财务管理制度作为一个整体，实现信息资源的共享，现阶段我国最新的财务管理模式为财务管理的信息化模式。
一、我国财务信息化过程中存在的问题分析
1.企业管理模式陈旧
在现代财务管理的信息化模式之下，企业主要借助通讯技术以及现代网络以十分迅速的速度完成保险、物流、销售、生产以及采购等众多环节的工作，不再需要通过人工才能进行处理。因此，现代财务管理信息化从根本上转变了企业财务管理的方式，可以通过信息技术进行批量处理、网络管理、业务协同、远程处理等，这在很大程度上减少了人力资源的浪费。传统的财务管理模式在财务管理与其他业务处理上存在很大的时间差异，企业各部门之间的协调性差，从而造成了财务信息管理部门与其它管理部门之间工作不协调的现象，这会在很大程度上影响企业的工作效率。
2.与电子商务模式不适应
在现代电子商务模式中，交易的双方主要通过互联网进行交流与沟通，并最终完成签约与交易等一系列过程，这种交易模式具有远程性、即时性与虚拟化的特点。传统的商业模式中需要耗费较长的时间来完成信息收集、决策以及传递等环节的工作，不同于现代财务信息管理化，可以通过电子采购、支付以及电子订单等轻松完成交易过程。在现代的财务信息化管理过程中，要对整个部门的经营数据以及财务信息进行集中管理，例如可以通过汇总相关数据，制定会计财务报表、登记账目的方式，对大量的财务数据很行集中化的处理，使企业内部的资金能够得到集中配置。而传统的财务管理模式主要以分散管理的模式进行，这种管理方式往往会造成各个级层管理失控以及不能及时准确反馈财务信息现象的出现，这与信息化时代的发展模式大相径庭。
3.企业内外部的信息不畅通
以往各个企业的不同部门都会有自己的信息管理系统，因此在企业内部很难对其进行整体规划，整个公司没有形成一个可以实现信息共享的平台或者管理系统，只是由不同的部分拼凑而成，缺乏整体性的规划，因此公司在进行财务管理信息收集、整理以及传递的过程中会受到多种因素的限制，财务管理部门无法与其他部门进行有效的沟通与协同，因此很容易出现信息不同步的情况，各个部门之间的相互独立大大降低了企业的经营效率。其次，企业与社会以及政府之间的信息交流渠道也不通畅，企业与政府部门之间无法实现信息的共享，这使得企业形成一种信息隔绝的局面，最终造成政府与企业在所获取信息不一致的情况下做出决策，这会给社会以及企业带来重大的损失。
二、企业财务管理信息化协同模式的发展设计
1.设置企业财务管理信息化目标
由于不同企业的规模大小、资金状况、发展规划具有一定的差异性，因此企业在进行企业的财务管理信息化系统模式设计时，要根据企业的实际情况，制定出一个科学合理的目标，例如，在设定预算目标时，首先要考虑企业发展的实际情况，然后再根据发展的状况对其进行设定，以此来提高企业资金的利用率，在较大程度上降低企业成本，并将所节约出来的资金应用到其他的建设项目之中。其次企业还要认真研究自身在发展过程中存在的问题，以及在进行企业财务信息化系统模式建设过程中所遇到的难题，并根据这些问题与难题，再结合企业发展的实际情况设置与企业发展一致的财务管理信息化系统模式目标。
2.大力完善企业财务管理信息化系统模式目标
现阶段，主要有两种企业财务信息化协同体系存在，一种属于主动方式，而另外一种是基于ASP的方式。通常情况下，主动形式的企业管理信息化协同体系在大型企业中被得到广泛应用，这种发展模式的优点在于绝对保密性，企业内部的机密信息绝对不会被外界获知，它主要通过企业自行收集与筛选相关信息来进行运行与操作，并由企业自身的管理系统将企业自身信息公布给社会、政府以及其它企业，所公布的信息内容主要包括企业的财政情况、资金流向、企业成果以及经营状况等，这种模式主要通过以上方式来实现信息与资源的共享。SPA模式主要应用于中小型企业中，它属于被动的信息收集模式，但是通过这种模式所收集到的信息具有较高的真实性，这种模式的特点在于不是通过企业主动去进行信息收集，而是通过专门的机构来收集信息，因此独立性是该种模式的最大特点，在进行财务信息公开时具有一定的客观性与中立性，与此同时，企业也可以根据该种模式所发布的信息对企业的发展做出决策，最终达到提升信息收集质量的目的。
3.建立企业财务管理信息化协同模式
一种合理有效的企业财务管理信息化协同模式，必须做到以下几个方面的内容：第一是准备工作。在进行企业财务管理信息化协同模式制定之前，企业应该邀请专门的机构对整个企业的运作模式、企业制度以及经营状况做出全面科学的评价，然后在根据全面评价之后的结果以及企业的实际情况探索出一种符合企业发展方向的企业财务管理信息化协同模式。第二点是要全面落实监督管理制度。监督管理部门可以由同类型的企业，政府的相关部门构成，也可以由企业内部的监管部门进行操控，但是这些组成的部门必须严格按照相关的监督管理制度对企业进行全程监管，一旦发现有问题出现，要及时与企业中的相关部门进行交流与沟通，并及时解决，最终达到各方在企业财务信息管理上的有效协同。第三点是要做好管理与人才之间的关系，实现企业财务管理信息化协同模式的关键在于对企业人才的培养，人是企业的构建者，企业运作如果没有人的参与，将无法构成一个完整的企业；其次，企业内部良好的管理才能够充分发挥出人才的作用，因此只有协调好人才与管理之间的关系，才能更好的推动企业财务管理信息化协同模式的构建与发展。
三、结束语
企业财务管理信息化协同模式即企业及其利益者通过一种特定的方式在网络上进行财务信息收集与共享的模式，这种模式在很大程度上突破了传统财务模式的禁锢，大大提高了财务管理的效率，使财务管理的职能得到拓宽，提高了财务管理的工作质量。构建与实现企业财务管理信息化协同模式对企业的发展具有良好的推动作用，不仅能够在很大程度上提升企业的管理水平，还能够不断提升一个企业的竞争力。有效合理的企业财务管理信息化协同模式能够让企业在发展过程中不断发现自身的不足，并在这种模式的发展下结合企业自身的实际情况不断完善，由此创造出一种新的良性循环，最终推动企业朝着健康、良性与可持续的方向发展，因此我国加大对企业财务管理信息化协同模式的研究力度是十分必要的。
参考文献：
[1]王畅.当前我国企业财务管理信息化协同模式研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014（22）：129-130.
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[5]郭俊松.对我国企业财务管理信息化协同模式的思考[J].企业导报，2014（02）：46-48.
企业信息管理分析论文范文第2篇
一、管理会计信息化的内涵及特点
(一) 管理会计信息化的内涵
所谓管理会计信息化是指结合当前时代的特点和网络信息技术的发展情况, 利用网络通信等信息技术来对一些管理资源进行相应的收集和整理, 对于增强企业自身的内部控制, 以及推动企业进行进一步经营活动的探索提供相应的信息。并且通过管理会计信息化建设, 还能够对企业发展经营所面临的经济前景进行预测, 为企业的发展提供更加全面完善的信息资源, 为其发展提供更多的保障。
(二) 管理会计信息化的特点
管理会计信息化通过利用较为先进的网络技术对资源进行处理和加工, 为企业的发展提供更多的支持和保障, 在此过程中也能够体现出其特点, 而企业管理会计信息化的特点主要表现在以下几个方面:
其一, 企业管理会计信息化可以保障信息的相对完整。对与企业而言, 其管理会计的信息来源十分广泛, 因此所收集到的信息也会表现出较为复杂零碎的现象。而通过互联网信息技术, 可以对原本丰富杂乱的信息内容进行相应的收集和整理, 并对其进行整合, 以此来增加对于这些信息的存储强度, 能够有效地提高企业对信息的利用效率, 对企业的经营和发展能产生很大的帮助, 增强企业的市场竞争优势。
其二, 企业管理会计信息化有利于实现信息共享。对于企业的经营而言, 信息共享是十分重要的, 尤其是会计信息。而管理会计信息化对与企业而言, 是充分的利用网络内部资源, 对现有的一些会计信息进行共享, 以此保障企业相应的信息储备, 为管理会计提供更多的便利。
其三, 企业管理会计信息化可以保障企业工作的智能化。通过对企业管理会计进行信息化的建设, 能够通过技术的引进和制度的改革来提升相应的工作人员的专业素质, 提高其信息技术水平, 通过不断的加以完善, 会对企业会计工作智能化产生推动作用。
二、企业管理会计信息化建设现状
目前来看, 企业管理会计信息化建设在我国推行的时间较短, 因此还没有完全成熟, 一般来讲只是作为会计工作的一部分, 并没有得到企业足够的重视, 甚至大部分企业还没有对管理会计信息化产生充分的认识, 因此其建设过程仍旧存在较多的不足, 需要进行更进一步的探索。
(一) 企业自身对于管理会计信息化的认识不足
大部分企业在对会计工作进行管理的过程中, 仍旧坚持着传统的工作形式, 主要的内容包括账目的收集、整理以及记录, 并且所采用的方式一般也比较传统, 甚至在对相关的会计资源进行整理的过程中, 形式较为滞后, 因此对于一些后续的管理工作的开展和创新并不能提供相应有力的支撑, 从而对企业的发展和一些决策的落实产生了一定的阻碍作用, 并且增加了企业在会计管理工作方面的成本投入, 对于企业的利益获取产生了一定的影响。从另一方面来看, 由于对于管理会计工作的认识不足, 企业内部的财务工作的开展就不能保障效率, 对于企业自身的经营和发展也会产生一定的负面影响, 并且也不利于管理会计信息化建设在国内范围内的进一步发展。
(二) 企业内部缺乏具有较高素质的专业人才
由于当前经济发展十分迅速, 市场竞争较为激烈, 因此会计行业也面临着来自社会的越来越高的要求。会计管理信息化的建设对于相关的财务工作人员更是提出了很高的标准, 不单要求其具备过硬的会计专业知识以及相关的基本技能, 还需要其具备较高的计算机水平, 对于互联网较为熟悉并且能够熟练地进行操作。但是在当前的大部分企业中, 能够满足这样的条件的财务工作人员较为缺乏, 并且大部分财务工作者都只是专供一项工作, 对于其他的业务也缺乏相应的了解, 导致了企业经营效率难以提高, 财务工作人员不能为企业提供较为有效的分析过程以及决策方案。此外, 大部分企业中还存在对人才的分配和利用不合理的现象, 导致了管理会计信息化建设的过程中所产生的一些问题很难得到及时的解决, 对于企业自身效率的提高并没有产生积极的影响, 反而造成了一定的阻碍。
(三) 企业所使用的会计系统硬件较为滞后
管理会计信息化建设对于硬件条件具有较高的要求, 并且硬件对于会计管理信息系统而言具有十分重要的意义, 在此过程中能够发挥极大的作用, 是实现企业会计智能化的重要基础和前提。但是就当前情况来看, 部分企业受到自身资金条件的限制, 加之市场上相关的会计软件数量有限, 导致其在进行管理会计信息化的过程中没有相应的硬件系统作为支撑, 因此其建设的过程面临着较多的困难, 无法顺利的实现管理会计信息化的建设, 企业在进行投入产出模型等相关的模型和公式的利用时, 并不能达到较为理想的状态, 并且对于相关数据的准确性和专业性也会产生一定的影响, 从而进一步阻碍了企业自身的经营和发展。
三、企业管理会计信息化建设的具体措施
管理会计在我国实施的时间较短, 仍处于不断发展完善的过程中, 因此还不够成熟, 各大企业咋进行管理会计信息化建设的过程中, 一定要结合自身经营的实际情况和市场环境来进行判断, 针对当前企业管理会计信息化建设存在的问题, 主要提出以下措施:
(一) 充分认识管理会计信息化的定位
对与企业而言, 要进行管理会计信息化建设, 首先要对其产生足够充分的认识, 并且要明确自身内部财务工作的具体定位, 从而制定相应的工作计划, 把握发展的方向, 成功实现管理会计工作向信息化的转型。并且通过对财务工作进行较为深入的了解和定位后, 需要通过一些手段来对相关的财务部门进行管理, 以此来激发财务部门的潜能, 对自身的经营模式进行一定的改善, 增强决策力和创新能力, 以此来获得最大化的经济收益。企业的相应领导层可以参考国外的一些典型案例及先进经验, 对管理会计工作产生更加全面、深入的认识, 并结合企业自身的实际经营状况和我国独特的市场环境来制定相应的转型计划, 并制定出新的工作计划和考核制度, 为企业的发展提供充足的动力和保障。
(二) 增强对于相关工作人员的素质培养
对于管理会计的工作而言, 人才是一个十分重要的因素, 会对企业管理会计信息化的建设产生较为深刻的影响。针对当前部分企业财务工作人员素质较低, 缺乏互联网相关知识与技术的现状, 企业需要做出相应的改变, 制定相应的措施来对其进行改善。企业可以通过岗前培训和定期培训的方式来增强财务工作人员的素质, 在进行人才招聘的过程中, 据需要对财务工作人员的专业素质进行相应的考量, 确保其专业知识和技能较为扎实, 并且对其计算机技能也需要进行一定的考察, 在通过考察正式上岗前, 还需要聘请一些较为专业的教师或者是财务工作人员来对其进行相关的培训, 使其对财务工作的具体内容和流程进行了解, 并且对管理会计工作产生足够的认识。此外, 对于企业现有的财务工作人员也要进行定期的培训和考察, 确保每一位财务工作人员都具备过硬的专业素质, 不断激发其潜能, 督促其不断进行学习, 并且要将理论知识与实践活动相结合, 为企业的发展提供有力的支持和保障。
总的来说, 管理会计信息化的建设对于企业而言能够产生十分积极的影响, 提高企业经营的效率, 但是受到多方面因素的影响, 当前我国企业管理会计信息化的建设仍存在许多的不足, 需要不断地进行探索, 企业必须抓住机遇, 对自身的管理会计进行相应的改革, 来保障自身的发展。
摘要：随着现代科学技术的不断进步, 网络信息技术在各方面的应用也变得越来越广泛, 并且显示出了较为显著的作用。在当前的企业市场竞争十分激励的背景之下, 企业自身竞争力的提高对于企业自身而言十分迫切, 而管理会计对于企业而言具有十分重要的作用, 本文将结合现实, 就企业管理会计信息化建设进行论述。
关键词：企业会计,管理会计,信息化建设
参考文献
[1] 王强.会计信息化环境下企业内部控制存在的问题及对策[J].商业会计, 2017 (19) .
[2] 杨颖慧.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中国商论, 2017 (35) .
企业信息管理分析论文范文第3篇
摘 要：桌面终端作为信息和业务处理的载体，已成为电力企业信息安全的关注重点。本文指出了信息化过程中电力企业桌面管理存在的安全隐患，分析了北信源桌面管理系统的架构及其实现的功能，旨在为电力企业桌面终端的运维和研究起到一定的指导作用。
关键词：桌面终端管理；网络安全；管理
0 引言
随着“三集五大”体系的深入发展、智能电网的快速推进，信息化在电力企业安全生产和智能化应用中越来越重要，信息安全工作凸显重要。企业桌面终端安全也被列为电力企业信息安全的重点工作。
1 终端管理的必要性
随着信息化建设跨越式的发展，电力行业涉及桌面终端的数量越来越多，协同办公、ERP、邮件等大量业务系统在内网平台上运行。大量终端接入的内网系统因此也面临较大的运行风险及管理问题，主要包括：入侵风险--系统安全漏洞，外来非法移动终端的接入，内网终端非法外联，软硬件资产及其使用情况监控困难，移动存储介质的保护和安全问题，终端计算机防病毒软件的安装及升级问题等。因此，采取一套坚强有效的桌面管理系统对电力企业内网终端进行管控显得迫切而必要。
2 桌面系统的架构
目前电力企业主要采用北信源的桌面管理系统，其系统逻辑图如图1所示。系统由的客户端软件和服务器组成，可以通过多级级联进行部署。管理员可以通过中央管理配置平台进行數据查询和指令下达。区域管理器对相应指令进行分析、处理并下达给目标终端。
（1）管理信息库：用来保存和管理各种策略、组件运行参数、系统补丁、报警、系统日志等各种信息。主要包括：客户端设备的属性，区域管理器、设备扫描器配置信息，区域管理范围，用户权限、主机安全策略、推送消息、补丁与杀毒软件认证等信息。
（2）中央管理配置平台：桌面操作系统的管理中心。管理员通过WEB网页对服务器的正常使用做系统的配置、管理和维护操作。显示网络终端设备和本系统组件的状态信息、报警信息和日志记录等。
北信源桌面管理系统主要功能有：策略中心模块、终端控制模块、九大子功能模块。其中九大子功能有：系统策略、系统维护、数据查询、终端控制、运维信息、补丁分发、事件报警、级联控制、报表统计。
3 桌面管理系统实现的功能
电力企业在桌面终端标准化管理系统中，主要应用了以下功能。
（1）终端安全管理。接入管理、客户端注册、终端带入带出网络、IP和MAC绑定、网络接入认证管理。
（2）非法连接行为监控。双网卡、WIFI、3G、蓝牙、红外等违规连接方式进行监测、审计和阻断。对内部终端、离线终端非法外联互联网或其他网络行为进行监控，并及时对其进行警告、阻断、自动关机、行为取证。
（3）IT资产管理。对桌面终端详细的软、硬件资产现状及变更等进行统一管理。
（4）终端远程维护管理。
桌面管理：桌面流量、进程运行、终端服务、软件安装、消息通知，远程协助，点对点控制。
网络管理：运行资源监控、流量、进程监控。
（5）桌面安全及审计。
桌面安全：桌面密码权限管理、统一协议防火墙、杀毒软件管理。
桌面审计：硬件控制、终端密码强度、权限变化、文件保护、注册表、系统日志审计。
（6）补丁分发管理。对管理区域的计算机实现自动补丁分发、安装，用以完善和加固终端，最大程度上降低网络运行的风险。
（7）事件报表及报警处置。
4 结束语
桌面系统的运维是一项艰巨而重要的工作，需要信息运维人员高度重视，遵守工作规程，提高业务技能，从技术和管理两个方面进行安全控制，才能最大程度地消除网络安全隐患，有效提高桌面终端的安全管理水平，提升IT资产管理的精细化水平和供电企业信息化管理水平。
参考文献
[1]柴育峰.桌面终端系统在企业内网的应用[J].科技世界，2012，（2）：41-42.
[2]白伟华.计算机网络桌面安全管理系统在企业内网的应用分析[J].硅谷，2014，2（7）：57-58.
[3]张红旗.企业桌面安全系统应用与研究[J].信息系统工程，2012，（3）：80-81.
企业信息管理分析论文范文第4篇
1.1 有助于企业各个部门整体化建设
目前各大企业均都普及了计算机技术来处理工作, 但是企业各个部门之间还是相对独立的, 这会影响企业的财务管理和整体发展。在企业财务管理建设过程中, 搭建部门整体的信息平台, 有助于将企业各部门信息整合, 更便于各个部门处理财务信息管理工作。
1.2 有利于提高财务管理工作效率
财务管理信息现代化建设要求从业人员熟练操作计算机, 使用网络与相关工作人员取得联系建立沟通桥梁, 运用网络速度快、简便快捷的特点进行工作的转接、接受文件处理文件等工作内容, 大大节省了人力物力。财务管理信息化摆脱了传统工作的局限性, 将其财务管理信息网络数字化, 在人们需要时随时可以进行调取、查看浏览。在财务资金周转、工资发放等情况, 可以充分了利用信息化手段, 例如网银、支付宝、电子银行等进行财务管理, 加快了办事效率和资金周转速度, 一定程度上还降低了成本, 提高了财务管理工作的整体效率。
1.3 促进企业财务管理信息质量提高和方法创新, 实现企业决策力提升
近些年财务管理工作的真实度一直备受社会广泛关注, 财务掌控着企业的整体资金链条, 是企业的核心脉搏。企业领导人对于资金细致情况也不能如数掌控, 对于信息化的管理财务有助于提高财务信息的真实性和质量。信息化发展是当今社会的一种主流形式, 取替了传统财务管理方式, 给予企业一种新的血液。运用计算机技术财务管理的职能和监管方式都发生转变, 更有利于全面落实财务管理建设。领导都是结合企业的资金状况, 来进行投资、项目开发等等重大决策, 因此企业财务管理信息化有利于随时查看财务状况针对实时情况进行调整做决策。
2 企业财务管理信息化建设存在的问题
2.1 企业对于财务管理信息化建设认知度不足
企业近些年也在随着经济发展趋势在进行体制改革, 虽说整体大的模式已经有所改变, 但是都是表面形式上的转变。企业财务管理工作在逐日增多, 财务管理所了解的知识范围和信息量也在不断扩大, 企业对于财务管理还处于传统阶段, 虽然引进了信息化建设技术, 但是使用效率偏低, 达不到理想的使用效果。
2.2 信息化引进的技术不强
利用信息化建设对财务进行管理, 基础需要软件技术的支持, 但是想要在企业中实现高效率转化, 就要气质型包含企业的文化和财务管理理念。这样具有企业特色的软件程序, 我国现在比较稀缺。我国已有的企业化财务管理软件, 对于个别企业是比较实用的, 大部分来讲还不存在普遍性。基础设施的不完善, 导致企业财务管理信息化建设阻滞。
2.3 财务管理人员综合素质偏低或短缺
企业财务管理信息化建设需要高素质、计算机应用能力强、理论知识扎实的综合素质高的管理人才。目前企业财务管理人员中, 大多还是停留在传统课本基础中, 对于现有的计算机技能水平不能满足当下信息化建设的基本要求, 自然会导致企业财务管理的效率大大降低。
3 企业实现财务管理信息化建设的有效措施
企业财务管理信息化建设, 对于网络安全性的要求是比较高的, 企业首先要建设一个独立特有的安全性较高的信息化财务管理系统。企业要加强学习, 增强对于财务管理信息化的建设投入, 充分引起重视, 有助于企业掌握市场实时动态, 掌握第一手资料将决定一个企业的机遇, 对于企业竞争力的提高具有重要作用。其次要提升财务管理人员的综合素质, 建设有效的有规划的财务信息化管理建设, 引进人才可以自行开发管理程序或者购买高新软件程序。多渠道对企业财务管理信息化建设做出共同努力。
结束语
在公司的发展过程当中, 相关的管理人员不仅要采取有效的措施全面的对公司的日常运行项目进行管理。同时还要重点加强公司的财务管理工作。综上所述, 企业财务管理信息化将是未来企业发展的必然趋势, 企业完善信息化管理的建设工作, 优化整合管理制度, 可以保障企业在经济发展的大环境中稳定持续高效发展。企业财务管理信息化建设将推动我国企业的发展, 为我国经济增长提供了有效路径。
摘要：随着经济社会的不断发展, 财务管理在企业中的地位逐日提升, 加强对于企业财务管理的信息化建设将是实现企业持续稳定发展的重要措施。企业财务管理信息化建设有利于提高企业财务管理执行力度, 使得企业竞争力增强在国际中的地位有所提升, 本文从多角度对企业财务管理信息化的建设作出具体分析, 分析了企业财务管理信息化建设的现状问题和作用, 作出相对应的解决措施。
企业信息管理分析论文范文第5篇
一、财务管理信息化的内涵
(一) 财务管理信息化的意义
一是有利于提高劳动生产率, 确保财务报告的质量。财务管理信息化显著的特点是减少了原来手工账目和核算的繁重劳动, 可以快速录入财务数据, 可反复修改, 并通过财务信息系统, 方便、快速地进行会计核算, 提高了财务数据的可靠性, 二是有利于提高管理水平和经济效益。公司财务人员通过财务管理信息系统, 尤其是内部的管理信息系统, 及时、全面掌握该公司的财产使用, 以加强公司的生产经营和财务管理, 提高经济效益。公司管理者通过管理信息系统, 可以方便、快速地查询财政收支情况。
(二) 财务管理信息化的定义
企业财务管理信息化是指在企业财务管理的各个环节, 充分利用现代信息技术建立信息系统, 使企业的财务信息综合、全面, 以提高财务管理水平和经济效益。企业的财务部门使用统一的财务软件, 让公司与分支机构的财务收入和支出相结合, 实现简单的财务管理信息化。管理信息化的整体信息化推动了企业管理, 推动了企业创新和升级工作, 促进了发展, 在企业的发展中具有重要的作用。
二、现代企业财务管理信息化管理中的现状及问题分析
(一) 财务管理信息化理论尚未形成体系
虽然现代信息技术为财务管理信息化的发展奠定了基础, 使财务管理信息化系统成为了会计发展的新兴领域, 但财务管理理论仍处于摸索阶段, 在这个过程中要不断地摸索、改进, 尚未形成相应的理论体系。此外, 与之配套的政策、法律法规也不完善, 要确保计算机安全和健康的发展的法律制度欠缺。这不仅给财务管理人员提供及时准确的财务报告带来了很大的困难, 在很大程度上也增加了不确定性, 财务管理信息化的风险性, 限制了财务管理信息化的发展。
(二) 财务管理人员的计算机技能较低
财务管理人员的计算机技能知识结构跟不上财务管理信息化的发展的要求。在此之前, 企业在选择财务管理人员时, 只需要了解基本的财务知识与电脑知识, 对于工作的创新性要求相对较少。而财务管理信息化是以网络会计为基础的, 当前的人员素质达不到财务管理的要求。
(三) 管理人员对财务管理信息化的认识不到位
许多企业不了解企业实现财务管理信息化的重要性。企业建立财务管理信息系统是一个复杂的工程, 涉及到管理理念、模式、资本运作方式, 生产组织形式等。只停留在财务管理信息化, 把财务管理人员从繁杂的手工劳动中解放出来, 提高财务管理人员的工作效率, 提高信息输出的速度, 而没有意识到财务管理信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分。
三、加快企业财务管理信息化建设的对策
加快财务管理信息化建设的不仅是一项系统工程, 也是一项复杂的社会工程。政府要创造良好的外部环境, 在企业信息化的财务管理建设中, 做好以下工作:
(一) 财务管理信息系统的建立, 要以资金管理为主线
通过计算机网络, 建立一个动态的财务管理系统, 为企业的资金流进行实时的跟踪和反映, 使管理工作深度拓展。通过财务预测, 统筹调整使用的资金, 激活资金, 加快周转, 从而提高效率。
(二) 实施全面预算管理, 实行责任成本控制系统
根据目前企业的预算制度, 建立不同层次的预算制度, 设立详细的预算科目, 科学选择预算衡量的指标, 并与实际相结合。通过内部计算机网络系统的建立和使用统一的财务软件, 编制和存储预算数据, 实时监控企业的财务成本, 进行事前监督, 提高财务成本管理能力, 有效提高企业财务管理水平。建立责任成本中心, 实行责任成本控制。
(三) 优化业务流程, 实现财务业务一体化
为了适应经济全球化的要求, 企业不仅需要合理的规划, 运用自己的资源, 同时也将环境资源的各个方面紧密地结合在一起, 优化业务流程重组, 实现精细化、集约化生产和管理。
结语
在信息化建设时代, 财务管理信息化是一个企业管理最重要的一部分, 任何组织、任何单位, 需要把正确的人、财、物配置到财务信息管理过程中, 以赢得财务管理的优势, 从而在信息化时代的发展中成功地获得竞争优势。
摘要：以现代信息技术为基础、以信息化为标志的知识经济时代到来标志着传统会计所依存的社会经济环境面临着革命性的挑战, 建立计算机技术与财务管理高度融合的、开放的现代财务管理信息系统已成为必然趋势。因此, 积极推进并不断完善企业财务管理信息化建设, 是现代企业加强管理, 深化改革, 规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。
关键词：财务管理信息化,问题,对策
参考文献
[1] 刘承焕.实现财务信息化亟待解决的五大问题[J].中国会计电算化, 2004 (9)
企业信息管理分析论文范文第6篇
[摘要]互联网技术的进步给云计算带来了较好的发展契机，企业会计信息化建设的水平在此背景下逐渐提升。对于中小企业而言，建设会计信息化具有一定的优势，同时也具有明显的劣势，文章对此进行分析，并针对中小企业现状提出了基于云计算构建会计信息化建设模式的策略。
[关键词]云计算；会计信息化；中小企业
[DOI]1013939/jcnkizgsc201729202
1引言
云计算的产生需要依托于互联网平台，利用相应的技术工具，来获得网络资源规模化的效果，更好地对其他设备上的资源与信息进行整合。云计算的使用能够比较容易地获得信息资源，并通过租用的形式，给客户进行使用，一种新的业态和服务模式由此而生。现阶段，互联网技术快速发展使得会计信息化建设朝着云计算的方向发展，中小企业能够从中获得有价值和时效性的会计信息，对于企业適应能力和盈利能力的提升有很大帮助。
2云计算背景下中小企业进行会计信息化建设的优势
首先，在云计算背景下，会计信息化建设的成本大幅降低。通过云计算模式，能够有效降低传统的信息化维护的压力，并对其烦琐的程序进行了简化，能够节约中小企业在发展初期需要投入的资金成本，企业只需支付少量的租金，就能够得到高质量的服务，并不需要再花费大额成本去购买软硬件设施。[1]在此情况下，中小企业会计信息化的成本得到极大的降低。
其次，云计算能够帮助中小企业实现对数据的实时处理以及实现内外部信息的共享。从传统的信息技术应用情况来看，信息孤岛的现象非常明显，造成了资源的极大浪费，并且容易导致企业决策失误。而在云计算背景下，这些问题都能够得到有效的解决。
最后，能够有效地解决中小企业缺乏会计人才的问题。人力资源是企业重要的生产力，但是当前时期复合型人才比较紧缺，尤其对于中小企业而言，更是面临人才匮乏的局面。而在云计算背景下，这些问题也都能得到合理的解决。因为云端的运行是由服务商对其进行维护和管理的，一旦出现任何问题，都可以通过服务商这一途径进行解决，企业本身无须进行人力储备。
3云计算背景下中小企业会计信息化建设的模式
31架构选择方案
云计算的服务架构包含三层，在此基础上构建会计信息模式也应当包含三个层面：一是软件层。对中小企业而言，这一层面需要采用具体的方案，比如对会计核算管理系统，此类模块与会计信息系统高度相关，用户只需根据自己所需要的模块进行付费即可。二是平台层。在开发财务系统时，让客户进入研发环节，可以得到更多的支持，也就是由企业来负责开发系统，而由服务商来提供服务平台，企业在提交需求以后，可以参与平台架构的整个过程。三是基础设施层。该层能够有效解决传统企业在构建服务体系过程中必须要具备与之相配套的数据中心的矛盾，降低了中小企业的负担，平衡了供需结构。
32网络设计方案
在云计算背景下，构建会计信息化模式，常见的有三种设计方案，也就是互联网和自行建网以及虚拟专用网。对于中小企业而言，自行建网存在很大的难度，并不适用；互联网公开性过强，保密性与安全性很难得到保障，所以，虚拟专用网是企业进行会计信息化建设的首要选择，其安全性和稳定性能够得到保障。从技术层面来看，通道端口和非端口之间属于逻辑链路而不是物理链路，信息使用者需要进行身份验证才能进入系统，这种方式确保了整体的安全性，又可以使用户及时地从中获取所需要的数据。
33会计信息化机制分析
首先，个性化模块机制。伴随中小企业数量的增加，处理账务数据的需求也不断增大。为满足庞大的中小企业群体对财务软件的需求，必须要选择云计算的方法，使其提供不同的算法和接口，进而使得中小企业的个性化需求都能够得到满足。随着国际贸易的发展，中小企业也会涉足跨境贸易，为确保会计核算的一致性，服务商还为其提供了多种语言切换功能，并设计出得到一致认可的信息化程序，此外，为确保企业能够更好地应用云服务，服务商还要完善各模块的建设，对模块进行整合，进而形成新的财务管理模式。
其次，数据存储机制。一般而言，会计档案的保存期限在3年到25年之间，对于一些比较重要的会计信息需要永久保存。在会计信息化模式下，电子数据得到发展，并且程序日趋复杂，接口的数量也越来越多，同时也存在硬盘损坏与病毒入侵等问题。服务商所提供的软件大部分都是采用数据接口的垄断方式，必须要终身使用，伴随数据的增加，云端存储的压力逐渐增大，但是其本身有期限要求，必须要根据自身需求及时地进行备份与更新。为了防止出现失控等问题，服务商需要限制会计数据，及时地清理或备份超出期限的数据。因此，云服务商需要逐步形成行业规范和标准，中小企业可以灵活地更换平台，实现数据的有效（下转P218）
陈宁：可持续发展的战略预算在集团管理中的应用研究
可持续发展的战略预算在集团管理中的应用研究
陈宁
（沈阳城市公用集团有限公司，辽宁沈阳110066）
[摘要]企业集团若要可持续发展就必须明确集团战略目标，合理定位自身在市场中的位置，对经营活动成果进行预期，提出期望值，将战略预算管理作为企业集团可持续发展的内在动力。文章就从理论与实践两方面探析了企业集团可持续发展战略预算的构建应用过程，证明它对于企业综合能力优化的重要性。
[关键词]战略预算管理；企业集团；可持续发展；构建
[DOI]1013939/jcnkizgsc201729203
战略预算管理针对企业集团行为编制战略方针，开展集团资源预算活动，以为集团获取经济效益最大化价值。它所分析的要素点除资源以外还包括了企业集团的技术、能力、人力与经营环境，通过对这些要素的整合分配，能够保证企业战略目标得以实现，围绕预算展开新一轮的经营活动编制、执行、反馈与分析动作，为企业集团可持续发展形成良性循环，也保证企业集团在市场中具有有效竞争力。
1企業集团战略预算管理的目标确立与基本理论概述
11目标的确立
企业集团寻求可持续发展的最初行为就是确立战略预算管理目标，所谓战略预算管理内容就应该包括竞争战略与业务战略，两项目标的达成都要做到数据化与具体化，它们都要在预算期中有所体现，再通过体现内容来确定各个层次战略所对应的具体行动。如果从战略角度讲，企业集团的可持续发展战略预算管理目标可以分为集团整体战略目标预算、职能战略目标预算与竞争战略目标预算；如果从时间角度讲，则可以分为年度经营目标预算与中长期经营战略目标预算。无论是按照哪一种来划分确立目标，都要严格审查企业集团内外部经营环境、竞争环境与资源优劣势问题，同时对自身人员素质、生产能力与客户资信等问题进行评估，最后将实现目标的战略预算管理进程清晰化，为企业集团可持续发展助力。
12理论的阐释
企业集团走可持续发展路线，必须明确有关战略预算管理的相关理论，并将战略预算管理作为发展的内部动力。合理的战略预算管理规划能够促进企业发展，从微观角度来看，它对企业管理效率与效益是有提升帮助的；而从宏观角度来看，它则充分利用到了市场背景，实现对社会资源配置的有机优化过程。整合宏观微观思想，并将其运用在企业集团可持续发展的战略预算管理层面，则希望企业能够通过内部管理控制系统与日常生产经营活动相互衔接，所以说战略预算管理机制也顺理成章地成为企业可持续发展的重要内部动力。细致来讲可以从以下两点来论述。
首先，企业集团应该追求战略预算管理与新型管理工具的有机结合，这也是他们可持续发展的主要实现途径。企业集团会先将战略驱动要素融入内部人员与资金预算体系当中，由此来提高战略目标实现的可能性。近年来，许多企业集团也在战略预算管理方面不断革新方法与工具，比如平衡计分卡、标杆法等新型工具，希望借助它们作为技术基础来为企业集团战略预算管理发展提供一个清晰有效的评估指标体系。这里所提到的平衡计分卡以构建企业集团战略为基础出发点，审视它与财务指标的相互呼应，并提出了财务维度、顾客维度、内部作业维度与学习成长维度4点维度指标，通过它们来搭建战略层级系统，并以此来提高企业集团的经营绩效，为企业合理战略预算与可持续发展提供有效基础。
其次，企业集团战略预算管理应该追求多维度控制职能，这也是企业集团可持续发展的最重要保障机制。多维度控制职能中就包括了预算控制，它将企业提前编制好的预算作为业绩管理重要标准，并定期对内部实际业绩与预算内容实施内容及价值对比，分析其中差异，并提出相关修正发展措施。在这里，战略预算的执行过程需要做到全程监控，在监控中完善战略预算内容，最终搭建全面优化的企业集团战略预算系统，并再利用上述所谈到的作业成本法工具及平衡计分卡工具来识别、评价企业价值驱动因素工具，鉴别作业流程中的价值驱动因素，强化价值增值内容。相比于传统预算管理，基于可持续发展的战略预算管理在各方面内容控制方面做得更加完善，因为它就融入了平衡计分卡与作业成本法这些有效工具，解决了传统企业集团预算管理方法单一、所涉及层面偏少、考虑事项不够周全的问题。[1]
2基于可持续发展的企业集团战略预算管理体系构建与应用
21基本条件
基于可持续发展的企业集团战略预算管理体系构建也是为了优化集团综合管理进程，帮助企业集团明确可持续发展目标。但在战略预算管理体系构建与应用之前，应该首先满足以下条件：第一，企业集团必须遵循内外部环境因素，在基于各项因素结合后来满足预算管理与经营管理过程，这也是企业集团预算管理体系构建的前提条件；第二，企业集团必须明确战略预算指标措施体系并非通用，因为它所反映的是所针对企业的战略特征及特定要求，也要围绕所针对企业环境来实施。而且企业集团战略预算管理体系的构建还要考虑各个时期企业及社会的变化因素，所以它是个动态可变的过程，需要企业定期更新预算战略管理体系内容，做到常更常新，始终保持企业集团的经济状况运转流
对接，确保会计核算的持续性。
再次，安全机制。一是访问认证设置。互联网本身具有一定的开放性，也因此具有安全隐患，为确保财务数据的安全性，服务商则需要对用户进行授权，才能降低泄密的可能性。二是数据安全。从数据传输来看，安全隐患较为严重，所以在进行传输时需要对数据进行加密，而中小企业也能够对SQL数据库进行加密。三是网络稳定性。[2]中小企业在处理财务数据时，需要配备双网路。同时还要确保网络持续供电，保障传输的稳定性。四是商业秘密安全。中小企业为防止商业机密泄露，需要分类管理数据信息，降低泄露的可能性，并完善动态防护机制建设，及时洞察违规问题。服务商也要加强对自身员工的教育，防止在服务过程中发生不诚信的现象，影响到商业安全。
最后，会计信息披露机制。会计信息披露问题非常敏感，一些财务信息造假的现象也非常多。就应用范围而言，使用会计信息的有管理人员和消费者以及员工等，各主体对于信息的实际需求存在一定的差异，关注的焦点并不相同。企业在实际发展过程中，经常会遇到经营问题，部分企业为对企业的形象进行维护，往往会弄虚作假，进而带来更大的危机。会计信息使用者需要移出真实的数据来做出决策。而云服务商具有监督服务信息的职责，并且在特定条件下，计量规则并不能作假，从这个角度而言，云端数据的真实性与可信度更高。如果云服务商可以实现平台的标准化以及规范化，社会也必然会对其大力支持。
34云计算与会计信息化系统相结合
自从云端技术产生后，会计信息化受其影响发生了很大的变革，中小企业对业务流程和数据库系统的衔接更加重视，逐渐细化对利润和报表等模块的处理流程，并且依据各环节的内容与数据，厘清其中的勾稽关系。从结合的视角来看，也可以使用价值链分析法，对于低增值的资源，根据企业的需要进行租赁，并且对于增值业务投入更多的精力，从而对企业进行区分。中小企业要想利用云计算，还需考虑到自身的实际情况，正确地区分其会计信息化的架构。并根据服务对象的差异，来选择架构，进而确保各个层次都能够充分发挥其在信息化进程中的作用。
4结论
就构建中小企业会计信息化建设的模式而言，云计算的发展趋势不可逆转。在此背景下，中小企业的需求都能够得到合理的满足，企业发展也能够得到有效的支撑。中小企业利用云计算还能够掌控好自身的财务流程，并共享数据信息，彻底变革以往的办公方式。要确保会计信息化的发展，还需加强对人才的培养，进而拓宽中小企业的发展空间。
参考文献：
[1]杨华会计信息化对企业财务管理的影响和对策[J].现代经济信息，2014（20）：232
[2]曹前会计信息化对财务管理一体化的对策研究[J].财会通讯，2014（24）：11-12
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