项目申请表范文第1篇
目录
项 目 名 称 项 目 类 型 项 目 类 别 申 报 单 位 项 目 阐 述 项 目 内 容 简 介
双 系 统 接 入 目 的 和 意 义
大 数 据 收 集
结 束 语
一、项 目 名 称
《适老化家装防滑处理服务项目》
二、项 目 类 型
《居家养老实施》
三、项 目 类 别
《适老化家装防滑处理服务》
四、申 报 单 位
北京嘉业网络科技有限公司
五、项 目 阐 述
民政部、财政部、全国老龄办联合发布第四次中国城乡老年人生活状况抽样调查成果。结果显示：
2015年，城镇老年人口占全国老年人口的52.0%，农村占48.0%。15年间，老年人口的城镇化水平提高了17.8个百分点。
2015年，低龄(60岁至69岁)老年人口占56.1%，中龄(70岁至79岁)占30.0%，高龄(80岁及以上)占13.9%。
调查同时发现， 2015年，全国城乡轻度失能、重度以上失能老年人口在老年人口中的占比18.3%，总量约为4063万。空巢老年人占老年人口的比例为51.3%。
从中国健康与养老追踪调查的数据中选取60岁以上老年人的数据，利用日常生活自理能力( ADL)量表进行老年人失能判定，并分析老年人失能的影响因素。结果显示：老年人失能率8.18%;年龄是影响失能的重要因素，未来随着老龄化程度的进一步加深，失能人数将不断增加;此外，患有多种慢性病、抑郁程度比较严重和自评健康差的老年人失能情况较严重，这必将导致对长期护理需求的不断增加。
通过对北京3000名60岁以上老年人的调查，84.5%的老年人有居家养老愿望，尤其67-73岁间老年人愿望强烈。
据中国老龄委的调查数据，老年人消费的医疗卫生资源是其他人群的3~5倍。但目前我国每千名老年人拥有的养老机构床位数只有11.6张左右，也就是说最多只有1.16%左右的老年人能够到养老机构享受养老服务，而其余98.84%的老年人，都会在家里养老。这就需要考虑绝大多数老年人的养老服务需求。
大力发展智能居家养老服务，关注老年弱势群体，妥善解决老年人养老问题，是共同构建社会主义和谐社会的各项工作紧密相连的，让每个家庭的每个老人都能分享社会发展给老年人带来的福利和成果，大力发展智能居家养老服务，用家庭化的温馨和先进化的技术为老人谋福利，最大限度地提高老年人的生活质量，提升老年人的幸福指数，从而促进家庭和睦，推动整个和谐社会的快速成长进程。
六、项 目 内 容 简 介
智能居家养老系统，为老人提供居家养老安全服务，设立安全绿色通道及医疗救助服务使老年人的日常生活处于远程安全保护状态。
终端设备系统包含智能监护系统、自动求助系统、身份识别系统、视频娱乐系统、医疗辅助系统、GPS定位系统等几个方面。以实现安全、健康、便捷的新养老模式。
七、双 系 统 接 入 的 目 的 和 意 义
智能居家养老系统在安全性、独立性、与外界沟通等方面都较传统养老模式有很大的提高，可以让老年人在日常生活中可以不受时间和地理环境的束缚，在自己家中过上高质量高享受的生活。
智能居家养老系统为老年人居家养老安全提供信息平台与技术支持，缓解老年人居家养老安全的恐惧心理，110与120系统接入特别是当老年人无论遇到公共安全危害与急重病能及时得到救助服务，可以第一时间做出反应，做好应对工作，解决独居老人生活上安全独立问题，即使子女不在老人身边，子女再也无须担心老人安全问题。安心的工作。
智能居家养老服务，是家庭亲情和高科技的最新结合，为老年人提供视频通话、健康管理、实时安全监控和精神慰藉等服务。它不同于传统的社会养老方式，因为它既体现了社会的关怀又能反映政府服务百姓的力度所以智能居家养老服务是其它养老模式的补充与完善，不仅解决了我国家庭养老资源弱化的问题。同时也减少政府的压力。
八、大 数 据 收 集
终端设备通过注册和完善个人资料、建立健康档案，将信息同步在云端，当有急救需要时，通过终端设备呼叫120，指挥中心调度员可以实时对报警人的地点精确定位，同时也能采集患者的基本资料，大大缩短了报警、搜寻、定位和派车时间;并且患者的姓名、血型、病史、过敏药史等档案资料也传送到120指挥中心，直接进入指挥调度系统，并发送到出车医院和急救车上，让急救医生在到达现场之前，即可掌握准确的患者相关健康档案资料，为现场急救准备，提供有价值的线索。
未来可以通过终端服务设备为老人提供健康监测。运用我们的其它健康设备，进行自助式血压、血糖、心电、基础代谢率等10余项体检，上传到终端设备;实时完善建立个人健康档案;提供就医诊断参考，在大数据共享的同时，政府可以全面掌握不同年龄阶段老年人的健康数据，医疗部门可以通过大数据共享全面了解掌握当地老年人多发病或高发病原因与周期，作出相关医疗预案。
同时，APP还是一个多功能的学习急救知识的平台，市民可在手机上了解急救常识、掌握急救技能。 在110日常工作中,接听人员往往因为报警人方言重、紧张表述不清而导致不能准确派车;聋哑人、空巢老人拨打
110、呼救也不方便。终端设备接入后，只要在软件上拨打过去,就算不说话,接警人员也会知道呼救人的详细情况。指挥中心系统上就会显示呼救人及家人的信息。这样更快的做出反应。
还可根据个人需要设置多个短信报警模板，在不方便用语音报警的时候，实现一键短信求助。
未来终端设备可以报警接入后可以开启设备视频状态及时保留嫌疑人影像，提高破案率。
九、结 束 语
项目申请表范文第2篇
项目类别： 项目名称： 项目单位： 编 制 人： 编制日期： 项目负责人：审批负责人：审批日期：
社区专项服务经费审批表
第一部分、项目背景
第二部分、项目目标
第三部分、项目方案
第四部分、项目经费预算
一、项目背景
××××××××××××××××××××××××
二、项目目标
××××××××××××××××××××××××××××××××
三、项目方案
四、项目经费预算
×××社区“×××”项目论证会议记录
时 间：××× 地 点：××× 参加人员：××× 记 录 人：××× 主 持 人：××× 内 容：×××
主任×××：1. ××××××××× 2. ××××××××× 请大家发表意见：
驻地单位代表：×××××××××
居民代表;×××××××××××× 本次大会经过充分论证，最后一致通过。
论证会签名：×××××××××××× ×××社区“×××”项目经费会议记录
时 间：××× 地 点：××× 参加人员：××× 记 录 人：××× 主 持 人：×××
内 容：讨论社区“×××”项目经费问题
主任×××：1. ××××××××× 2. ×××××××××
几项内容加起来，需要产生费用×××元整，现在请大家广泛讨论，提出自己的看法。
驻地单位代表：×××××××××
居民代表;××××××××××××
“两委会成员” 参加会议人员签名：××××××××××××
篇二：项目实施计划和进度表模版 项目实施计划和进度表 篇三：月度工作计划表模板
副总(分公司)月度工作计划表区域：深圳 部门负责人： 计划月份：2012 年 5 月份第一部分：月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么?②我们怎样去做?③我们何时做?④我们与谁一起做?⑤花费多少?) 项目 属性 行动日程 项 目 目 标 行 动 步 骤 预计 启始日 预计 完成日 需要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先 次序工 作 项 目1.“项目属性”中填写 a、b、c、d 代码，其中 a 表示“新增项目” ， b 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ，c ，d ; 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标;4“重要程度” 中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“非常重要” ，b 表示“重要” 表示“不太重要” ，c ; 3.“紧急程度”中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“非常紧急” ，b表示“紧急” 表示“不太紧急” ，c ; 5“优先次序”中填写数字排序，如
一、
二、三; 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结 工 作 项 目 项目 属性 完成情况 已采取的行动步骤 未达标原因 备注
副总(分公司)月度工作计划表c a a说明：
1、完成情况中填写 a、b、c、d 代码;其中 a 表示完成达标，b 表示部分达表，c 表示已启动但未达标，d 表示未实施。
篇四：软件项目实施计划范本、模板。 项目实施计划书
一、实施团队要求：
项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划
落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司
的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、
熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。
4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户
提出的需求，并保证修改质量。
5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟
悉。
6、
美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求：
1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报(当天工作情况及次天计划，晚上8点之前)，每周五提交
周报(完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案)，制定月度计划(下个月的项目计划，月末之前)。
4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，
并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
附件：
(1)《公共资源交易系统总体建设方案》; (2)《公共资源交易系统需求分析报告》; (3)《公共资源交易系统需求规格说明书》; (4)《公共资源交易系统项目进度计划书》; (5)《公共资源交易系统数据库设计说明》;
(6)《公共资源交易系统概要设计说明书》; (7)《公共资源交易系统详细设计说明书》; (8)《公共资源交易系统测试方案》; (9)《公共资源交易系统测试用例》; (10)《公共资源交易系统总结报告》; (11)《公共资源交易系统安装维护手册》; (12)《公共资源交易系统用户使用手册》; (13)《公共资源交易系统项目总结报告》; (14)《公共资源交易系统用户意见书》; (15) 可供正常运行使用的程序。
篇五：项目实施计划表格 项目实施计划表
制表人签字/日期：用户签字/日期：
制表人签字/日期：用户签字/日期：
深圳万国思迅软件有限公司 2
篇六：项目部2013年工作总结及2014年工作计划(模板) 2013年工作总结和2014年工作计划
批准：
审核：
编写：
工程施工项目部
二零一三年十一月 ****工程施工项目部
2013年工作总结和2014年工作计划 ****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。 2013年工作总结
一、主要经济技术指标完成情况
1、****工程产值完成及结算情况 ****工程合同总价为 亿元，本计划完成 万元(其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元)，实际完成产值 万元(其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元)，完成占计划产值的 。至11月共结算产值 万元(其中合同内结算产值 万元，合同外结算产值 万元)。
开工至2013年12月，项目部累计完成产值 万元(其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元)，占合同总产值的
2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。
3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2013施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工 方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。
4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%;优良46个，优良率达到93.9%，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为100.0%;优良46个，优良率达到93.9%;满足合同目标要求。
5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%;积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%;认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%;落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制
定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。
二、2013形象进度完成情况
本，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流(因导流洞出口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水)，至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。
三、主要措施
1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。
2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面 作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。
3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。
4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2013年，我项目部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。
5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》等文件， 2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安 全生产“三级教育”。加强安全生产管理工作，不断提高管理人员和劳务人员的安全意识。加强各施工班组的“三工”活动，加强安全法纪教育、培训，签订安全生产承诺书，加强施工现场的纠“三违”力度和“三违”检查力度，继续履行“一岗双责”责任制。学习贵州省水利厅文件《贵州省水利厅转发省安委办公室关于立即展开全省安全生产大检查“回头看”的通知》【黔水安监(2013)46号】、《贵州省水利厅转发《水利部办公厅关于江西省遂川县高倚四级水电站生产安全事故的通报》的通知》【黔水安监(2013)47号】和《威宁县水利局关于转发《贵州省水利厅转发《水利部办公厅关于江西省遂川县高倚四级水电站生产安全事故的通报》的通知》的通知》精神，并组织进行施工现场开展安全生产“回头看”检查，再次全面排查治理各类安全隐患。
6、在集团公司党委的领导下，2013年我项目部坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，牢固树立和认真落实科学发展观，以加强党的执政能力建设为重点，以“创先争优”活动为载体，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，在提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作等方面取得了明显成效。 2014年工作计划
一、主要经济指标
2014计划产值 万元(其中合同内产值 万元，合同外产值0万元)。
2014主要节点工期目标为2014年4月30日坝体临时断面填筑至度汛高程(el2124m)。
二、主要工程形象及节点目标
2014计划完成永久上坝公路修建;导流兼放空引水洞剩余施工(导流洞封堵除外);大坝基础处理施工;el2155高程以下趾板浇筑施工;大坝填筑于2014年4月30日临时断面填筑至度汛高程(el2124m)的节点目标，本年底大坝填筑至el2155m;溢洪道工程主体结构施工完成。
三、主要措施
1、总结2013施工过程中的先进经验进行推广，加强项目部内部及外协队之间的沟通力度，积极采用合理化建议，确保施工顺利进行。加大现场协调力度，加大现场施工过程控制，及时与业主、监理和业主沟通，确保2014年小米水库施工进度计划顺利完成
2、进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。
3、开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。
4、加强人才培养。对去年大学生近一年的工作情况，合理安排工作，加强学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对今年新分大学生签订了导师带徒协议， 一对一进行指导，学习更多有实用的知识。
5、总结我项目部2013年的党建和思想政治工作中的成就与不足，现将2014年党建与思想政治工作等各项工作的具体措施表述如下：
1)肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合我院实际，解放思想，与时俱进。在总结经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我项目部党建思想政治工作存在问题和不足，与上级党委的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。
2)认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决定任务，认识决定行动。全国全省党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。
3)创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我项目部必须要按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展，不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全面提升我项目部党建思想政治工作水平而努力。
让我们坚持引导和建制并重，发展与和谐并举，教育和激励并行，服务与考核并存，从而化困惑为理解，化矛盾为激励，化消极为积极，
项目申请表范文第3篇
河南省鼎盛房地产开发有限公司开发的“美好家园”项目，位于解放路与封了路交汇处。本项目于2012.12.26日动工，规划建设16栋高层，其中1#、3#、5#、7#楼为26层，2#楼、6#楼为25层，建筑面积约为236576平方米。
由于我们是刚成立的新公司，工程前期投资较大，原材料、人力、管理等成本不断增加，内、外部建设费用较高，导致我开发公司目前资金周转困难。但是为了摆脱目前资金周转不畅的局面，确保该项目按照开封市规划要求圆满完成建设任务，给开封市居民提供更好的生活条件，特恳请气象局领导考虑我公司实际困难，减免部分防雷检测费用 。
妥否，请批复。
河南省鼎盛房地产开发有限公司
项目申请表范文第4篇
河南省鼎盛房地产开发有限公司开发的“美好家园”项目，位于解放路与封了路交汇处。本项目于2012.12.26日动工，规划建设16栋高层，其中1#、3#、5#、7#楼为26层，2#楼、6#楼为25层，建筑面积约为236576平方米。
由于我们是刚成立的新公司，工程前期投资较大，原材料、人力、管理等成本不断增加，内、外部建设费用较高，导致我开发公司目前资金周转困难。但是为了摆脱目前资金周转不畅的局面，确保该项目按照开封市规划要求圆满完成建设任务，给开封市居民提供更好的生活条件，特恳请气象局领导考虑我公司实际困难，减免部分防雷检测费用 。
妥否，请批复。
河南省鼎盛房地产开发有限公司
项目申请表范文第5篇
项目基本情况：
建宁县均口中心小学学生宿舍楼项目列入为实施省《城镇寄宿制学校规划》的建设项目，项目规模为683平方米，拟定总投资为57.45万元。
拟选址情况：
均口中心小学校园内。
拟建项目用地情况：
拟用地总规模269.7平方米，拟占用建设用地269.7平方米,拟占用建设用地中:房屋部分占用269.7平方米,
建宁县均口镇人民政府
二00八年十月三十日
建设项目选址意见书申请报告
县建设局：
项目基本情况：
建宁县均口中心小学学生宿舍楼项目列入为实施省《城镇寄宿制学校规划》的建设项目，项目规模为683平方米，拟定总投资为57.45万元。
拟选址情况：
均口中心小学校园内。
拟建项目结构情况：
拟建项目长28.1米,宽8.8米,长方形三层框架结构。,
建宁县均口镇人民政府
二00八年十月三十日
建设工程规划许可证申请报告
县建设局：
项目基本情况：
建宁县均口中心小学学生宿舍楼项目列入为实施省《城镇寄宿制学校规划》的建设项目，项目规模为683平方米，拟定总投资为57.45万元。
拟选址情况：
均口中心小学校园内。
拟建项目结构情况：
拟建项目长28.1米,宽8.8米,长方形三层框架结构。,
建宁县均口镇人民政府
项目申请表范文第6篇
公司领导：
现物业各岗位因工作性质原因，逢节假日期间部分员工仍需坚守岗位，为售楼部提供正常的物业服务保障。此期间因厨房放假，值班员工只能自己外出购买用餐。为更好体现公司的人文关怀，鼓励员工更加积极的投身于本职工作。现申请按照每名员工节假日实际出勤情况以工资的形式发放餐费补贴。标准如下：
一、餐补享受范围：过试岗期已办理正式入职手续的物业员工(夜班除外)。
二、 发放标准：按照公司制定的正常公休日(包含国家法定节假日)在内的实际正常出勤天数计算，给予10元/人/天补贴。
三、每月统计数据和费用工资表一起呈报公司财务
妥否，请批示。
****
年
月