项目设计范文第1篇
甲方：有限公司
乙方：
甲、乙双方本着诚信、互利的原则，就乙方产业项目合作开发达成如下合作
意向：
一、项目内容简介
根据贵司提供的资料，经我司分析以下：
此产品开发的模具费：人民币32000元(寿命为500KK)开模时间为
20天;
冲压加工费：2000元/吨(损耗为1.5%);
加工产能400公斤/日
二、甲方的权利和义务
1、甲方负责项目产品模具设计、开发;
2、甲方负责项目产品的生产，保质保量并按时交给乙方使用;
三、乙方的权利和义务
1、乙方根据项目投资要注，负责开发模具资金落实到位给甲方;
2、乙方根据项目产品的实际需要，保证原材料按时到位及产品加工费按时
付给甲方;
3、在项目正式确定之前，乙方享有对该项目咨询、论证、实地考察的权利，
甲方应给予积极支持与配合;
四、其它事宜
1、协议确认后起如一年内生产达到60吨产品则退回一半的模具费，模具
所有权属甲方，如一年内生产末达到60吨则模具费全部由乙方担当;
2、甲、乙双方的责、权、利在《项目合作协议书》中作全面的约定;
3、甲、乙双方保证所提供的数据真实、有效、合法。
甲方：乙方：
项目设计范文第2篇
项目名称： 长益高速收费数据分析系统
一、概述
因湖南省高速公路联网拆分系统软件升级，导致长益下属收费站入口和出
口交易数据、拆分数据、代收拆分数据无法获取。而现阶段省高管局监控中心无法在上报报表日期内提供拆分数据，从而导致长益高速收费数据分析系统无法输出相关报表。经过深入了解和分析，在与业主方多次探讨后，提出以下变更说明。
二、变更内容
MTC实收和流量
原始情况：
人工收费系统出口站收费数据和出口流量的导入，是由收费站工作
人员从站级拆帐网下载的“收费数据统计报表”并再录入部分细分数据，导入长益收费数据分析系统。
变更后：
收费站工作人员在分析系统中MTC实收功能模块中只录入出口各车
型实收收入、各车型流量、免费车流量、绿通车流量、系统外收入、绿通车减免金额、免费车减免金额、手工票金额。
运营部工作人员在分析系统中MTC实收功能模块中导入本路段各站
进，其他路段出的代收流量的各车型估算流量。其中包括各车型流量、绿通车流量、免费车流量。
MTC实得
原始情况：
人工收费系统实得数据的导入，是由收费站工作人员从站级拆帐网
下载的“拆帐统计报表”，导入长益收费数据分析系统。
代收实得的导入，是由运营部工作人员从拆帐网下载的“长张高速
公司名称，版本号
2公路联网收费实际分配收入统计表”，导入长益数据分析系统。
变更后：
运营部工作人员在分析系统中MTC实得功能模块中导入估算MTC各
车型拆分收入。其中包括本路段各车型收入、系统外收入及代收业主各车型收入、系统外收入。
报表输出
由于原始基础数据的变更，所导致从数据模型上的建立发生了变化，从而将导致原长益数据分析系统输出报表无法根据原来基础数据的数据输出，需要转换为估算的数据输出，需要对所有的报表进行修改。
需要修改的报表有以下：
公司-绿色通道车辆 公司-收费站拆帐情况表 公司-单车收费标准计算表 公司-流量对比表 公司-各类车流量收入比重对比图 公司-各类车流量收入比重表 公司-实征率 公司-高速免费车 公司-收费车流量统计 公司-ETC收费车与免费车 公司-月流量分析 公司-ETC征费情况 公司-月收入图 公司-月收费情况总表 公司-收费车流量与收入统计 路劲-收入影响因素对比表 路劲-项目每月输入及车流汇总表 路劲-各站每月收入及车流汇总表 路劲-历年路费收入图 路劲-历年次票车流量图 路劲-日报 省局-交通流量统计月报表 省局-绿色通道和免费车
3 公司名称，版本号
省局-其他收入分项统计
三年同天对比-1月
三年同期对比-2月
三年同天对比-3月
三年同期对比-4月
三年同期对比-5月
三年同期对比-6月
三年同期对比-7月
三年同期对比-8月
三年同期对比-9月
三年同期对比-10月
三年同期对比-11月
三年同期对比-12月
周报-高速公路
周报-总表
周报-流量图
周报-收入图
周报-老路
月报-月收费
月报-财务系统内金额拆帐
月报-月度收费情况
项目设计范文第3篇
从建筑设计质量的地位和作用来看, 设计质量永远是考量设计项目成功与否的首要方面, 质量是设计项目控制的主题, 设计质量是关乎建筑设计单位生存的关键。而建筑设计质量管理是为保证和提高建筑设计水平, 防止事故或其它负面事件发生, 而从硬件和软件上采取系统的相应措施 (含法规等) , 进行以质量为重点的计划、检查、测定、组织、协调、调查、处理及信息反馈等工作的总称。
工程质量关系到国家和人民生命财产的安全, 通过设计评审来保证工程的可用性、可靠性和安全性十分重要。设计评审是对设计所作的综合性的、系统的并形成文件的检查, 以评价设计满足质量要求的能力, 找出存在的问题, 并提出纠正措施, 以保证最终设计满足顾客要求, 评审的参加者应包括与所评审的设计阶段成果有关的职能部门或专业代表。
(1) 设计评审的时间选择、频次应根据设计产品的成熟程度和复杂性确定。其中对设计输入文件、设计方案、设计输出及本阶段设计内容与上阶段设计输出变化较大时必须进行设计评审。
(2) 设计输入文件应予以评审, 确定设计输入文件是否满足设计要求, 确定其有效性。对不完善、含糊或矛盾的要求, 应会同提出要求的责任人共同解决。各种设计输入文件的评审按下述要求进行。
(3) 设计方案评审的主要内容如下。
(1) 方案是否符合政策、法律、法规、技术标准等。 (2) 方案的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性和经济性等。 (3) 方案是否符合设计输入要求。 (4) 是否存在尚未解决的技术问题及其它需作出结论的技术问题。
(4) 设计产品输出前, 应由项目经理组织各专业负责人对设计产品进行评审, 确保设计产品满足顾客的需要。设计输出评审的内容如下。
(1) 设计输出是否满足设计输入的要求。 (2) 设计产品与施工能力是否相符。 (3) 主要设备和材料选用是否恰当。 (4) 用于设计的计算机软件是否经过确认并处于受控状态控制中。 (5) 方案评审的结果是否被考虑。
(5) 设计评审结论应形成文件并由项目经理组织相关专业负责人及设计人, 将评审结论落实在设计文件中, 在设计验证时对设计评审结果落实情况予以检查。
在工程设计工序控制中, 应突出“事先指导, 中间检查和成品校审”的三个环节控制原则, 按照工程设计程序和专业设计程序, 切实选准和抓住三个环节的质量管理点。其对建筑设计质量的控制包含如下几个方面。
1.1 设计准备阶段
设计准备阶段是整个建筑设计全过程工序控制的首先环节, 明确设计委托, 收集基础资料, 是本阶段工序控制的工作重点。国内外名牌设计院都重视设计任务书、规划设计条件和基础资料。
1.2 方案设计和可行性研究阶段
建筑设计的方案设计阶段是提高设计水平, 优化设计的关键。而方案比选、加强事先指导、严格分级审查是本阶段工序控制的核心内容。可行性研究是工程建设、工程设计的前期工作, 可细分为若干工作阶段, 它们在研究任务、基础资料和依据、内容繁简和深度、投资估算的精度要求, 上级的研究成果方面不同, 分别作为项目立项决策、编制设计任务 (有的可直接代替设计任务书) 、初步设计的依据, 它们之间是循序渐进的关系, 也可适当简化阶段, 但都要达到各行业主管部门规定的可行性研究各工作阶段文件编制深度要求。加强对调查研究、资料收集、方案设计与比选、经济分析与评价的事先指导, 严格审定是可行性研究各工作阶段工序控制的核心内容。工业项目, 特别是引进项目, 在可行性研究阶段, 要对若干潜在的设备、技术供应商进行询价, 并就工艺与设备进行技术交流。
1.3 初步设计阶段和施工图设计阶段
初步设计阶段在整个设计全过程工序控制中起着“承上启下”的作用, 坚持设计程序, 认真执行合同, 严格委托内容, 确保设计深度, 是本阶段实施要点;施工图设计阶段是工程设计的成果阶段, 也是保证设计质量的阶段。工业项目, 特别是引进项目, 要与国外厂家就工艺和设备进行设计联接工作。
1.4 施工配合、竣工验收总结阶段
本阶段工序控制重点抓好设计文件整理归档, 设计技术施工交底, 试车、竣工验收, 设计回访、技术总结。施工图技术交底是设计服务的重要内容, 实现设计目标不可缺少的环节。设计院要及时提交图纸, 供建设单位、施工单位熟悉图纸。项目组要做好交底准备工作, 各专业设计人员都要到场, 把全面交底和重点介绍结合起来, 解答各种疑问, 并作好记录, 形成纪要。在施工过程中, 各专业人员分别参加阶段性验收, 竣工后参加总验收。有的行业验收分为预验、初验和正式验收3个步骤。严格执行验收规范。项目建成投产一年后, 设计院要组织回访, 总结设计经验教训, 并从技术管理、技术运用、技术发展方面进行技术总结, 以便改进设计方法, 提高设计水平。如建设单位委托, 还可承担建设项目后评价工作。由项目经理结合项目实际, 把工程项目设计工序的内容, 用3个层次的图表来表示:一是包括设计阶段、设计工序、工作内容、依据标准、控制点、责任者等主要内容的工程设计全过程综合工序控制表;二是包括上下工序专业间互提资料内容的工程设计各专业工序控制表;三是工程设计控制的运行文件册。工序控制过程是实现技术、管理和工作标准化的过程, 工程设计的每道工序和每项工作, 要“始于控制, 终于控制”, “始于标准, 终于标准”。工程设计是工程建设的灵魂, 设计的浪费是最大的浪费, 违背科学的程序会受到惩罚。
2 建筑设计进度控制
为了保证建筑设计项目中的各项工作按计划的进度顺利进行, 必须对项目的进度进行控制。上面讲到设计项目的监督, 由监督得到的信息而制成的进度报告是实行项目进度控制的有效方法。进度报告是按月或按周编写的书面文件, 内容是关于成本、所作工作和工作分解结构中每一元素的进度的例行报告。由进度报告与计划比较而进行调整活动。对于编写进度报告, 要强调其及时性, 以尽早了解存在的问题, 并关注报告例外情况以预计将来可能出现的问题。进度控制的最终目标是按时提交施工图设计文件, 要优化设计, 不能简化设计, 在确保成果质量前提下实行进度控制。进度管理的方法包含以下几个方面。
(1) 编制项目设计计划。设计工作开始前, 项目设计组需要先编制项目设计计划, 将设计工作分成若干部分并确定其相应的时间。设计计划主要包括文件清单和进度计划。 (2) 编制项目设计进度报告。在进行项目设计过程中, 通常要按定期提交进度报告, 使甲方及工程师获悉设计工作的进展状况。 (3) 动态管理。计划要建立在切实可行的基础上, 但实施过程还难免会偏离, 出现新情况, 项目经理要经常检查, 根据外部和内部的信息流, 进行综合处理, 调整平衡, 使设计处于受控状态, 忙而不乱, 进展有序。 (4) 提交项目设计文件。设计成果经过评审后, 应按照合同、项目设计协调程序和工程设计统一规定的要求, 及时向甲方提交。
3 建筑设计成本控制
3.1 组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人, 负责组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。项目部的各个部门应建立健全内部管理章程, 做到职责明确, 奖罚分明。项目部是勘察设计项目作业的管理班子, 是企业法人指定项目经理管理项目的工作班子, 项目结束后即行解体, 所以它不是一个经济实体, 它应该对企业整体利益负责, 因此, 也应该建立起针对项目经理部的约束和激励机制。
3.2 技术措施
作为科技型企业的勘察设计行业, 竞争日益激烈, 科技创新已成为提高勘察设计企业核心竞争力的关键。要实现项目成本控制目标, 必须加大科技投入, 积极推进科技创新, 不断优化设计方案, 寻求较为经济可靠的方案, 从而降低勘察设计成本。同时严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短工期, 节省费用开支。
(1) 建立必要的规章制度, 使工程造价管理由单一控制转变为多方控制, 主动控制工程造价, 落实以下几点。
(1) 落实领导责任制, 由项目经理统一领导协调; (2) 制订设计阶段工程造价管理的协调制度; (3) 制定并落实责、权、利明晰的奖罚制度。
(2) 工程技术和工程经济相结合是控制工程造价的有效手段, 针对工程实际情况, 对各专业设计人加强技术培训, 不断提高项目参与人员的综合素质和造价意识。
(3) 把限额设计作为设计阶段工程造价管理的重要手段, 使之成为有效使用建设资金的有力措施。
限额设计就是按照批准的可行性研究的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计和施工图预算, 也就是对项目投资实行纵向和横向的控制。同时使各专业在保证满足使用功能的前提下, 按分配的资金限额控制各专业的设计, 严格控制施工图设计的不合理变更, 确保总投资额不被突破。
(1) 限额设计的目标设置。
目标设置是有效进行限额控制的基础。要提高建设项目投资的准确性, 合理确定设计限额。经批准的可行性研究的投资估算对建设项目投资控制起最高限额的作用。限额设计也是设计质量的管理目标, 同时实现对设计规模, 设计标准, 工程数量与概预算指标等方面的多维控制。
(2) 限额设计的纵向控制。
要把限额设计贯穿到各个环节与各个专业的每道工序, 明确限额目标, 在技术上与管理上采取控制措施, 实行工序管理。各专业限额的实现是实现投资总限额的基础。在初步设计时要重视设计方案比选, 在施工图设计时要把预算控制在批准的概算以内, 加强设计变更管理, 树立动态管理的概念。
(3) 限额设计的横向控制。
主要是健全和加强设计院内部及对建设单位的技术经济责任制, 正确处理责权利三者的关系。横向控制是围绕纵向控制进行的, 主要是明确设计单位对建设单位的责任范围, 设计单位不承担经济责任范围, 实行限额设计奖罚的经济措施。
(4) 培养项目参与者要以价值工程的理念, 运用集体智慧和有组织的活动, 着重对设计产品进行功能分析, 研究如何以最少的人力、物力、财力和时间, 以最低的总成本获得必要的功能, 从而提高产品的价值。强调的是产品的功能分析和功能改进, 优化工程设计。
(5) 发挥各行业协会作用, 及时积累资料, 逐步建立科学的工程造价分析系统, 为设计阶段工程造价管理提供准确的相关依据和标准。使各项指标更贴近科学技术发展的实际情况。
摘要：本文基于笔者多年从事建筑设计管理的相关工作经验, 以建筑设计项目管理控制为研究对象, 探讨了建筑设计质量控制, 建筑设计进度控制, 建筑设计成本控制三个方面的内容, 全文是笔者长期从事建筑设计项目管理控制基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词：建筑设计项目,管理,控制,成本,进度
参考文献
[1] 桂夏强.房地产开发项目中的规划设计管理[J].工程与建设, 2006 (3) .
[2] 单毅.环保工程项目经理管理方法与实践[J].工业安全与环保, 2003 (3) .
项目设计范文第4篇
服务内容：
1、品牌整体风格设计
2、基础部分设计
3、应用部分设计
4、品牌视觉系统汇报会议
5、《企业视觉系统手册》一本
6、《企业视觉系统》光盘一套
7、园区视觉效果实施监测
VI设计清单：
VI基础设计系统
1：企业标志设计
□ 企业标志及标志创意说明
□ 标志墨稿
□ 标志反白效果图 □ 标志标准化制图 □ 标志方格坐标制图
□ 标志预留空间与最小比例限定 □ 标志特定色彩效果展示
2：企业标准字体
□ 企业简称中文字体
□ 企业简称中文字体方格坐标制图 □ 企业全称中文字体
□ 企业全称中文字体方格坐标制图
1 □ 企业简称英文字体
□ 企业简称英文字体方格坐标制图 □ 企业全称英文字体
□ 企业全称英文字体方格坐标制图
3：企业标准色(色彩计划)
□ 企业标准色(印刷色)
□ 辅助色系列
□ 下属产业色彩识别
□ 背景色使用规定
□ 色彩搭配组合专用表 □ 背景色色度、色相
4：企业象征图形
□ 象征图形彩色稿(单元图形)
□ 象征图形延展效果稿
□ 象征图形使用规范
□ 象征图形组合规范
5：企业专用印刷字体
6：基本要素组合规范
□ 标志与标准字组合多种模式
□ 标志与象征图形组合多种模式
□ 标志与标准字、象征图形组合多种模式
□ 基本要素禁止组合多种模式
VI应用设计系统
1：办公事物用品设计
□ 高级主管名片 □ 中级主管名片 □ 员工名片 □ 信封 □ 大信封 □ 信纸 □ 便笺 □ 合同夹 □ 档案盒 □ 薪资袋
□ 识别卡(工作证) □ 临时工作证 □ 出入证
2 □ 文件夹 □ 档案袋
□ 文件题头
□ 直式、横式表格规范 □ 电话记录 □ 聘书 □ 岗位聘用书 □ 奖状 □ 公告 □ 请假单 □ 办公桌标识牌 □ 及时贴标签 □ 意见箱 □ 稿件箱 □ 企业徽章 □ 纸杯
□ 茶杯、杯垫 □ 办公用笔、笔架 □ 笔记本 □ 记事本 □ 公文包 □ 通讯录
□ 培训证书
□ 国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型□ 挂旗
□ 屋顶吊旗 □ 竖旗 □ 桌旗
2：公共关系赠品设计
□ 贺卡
□ 专用请柬
□ 邀请函及信封 □ 手提袋 □ 钥匙牌 □ 鼠标垫
□ 挂历版式规范 □ 台历版式规范 □ 日历卡版式规范 □ 明信片版式规范 □ 小型礼品盒 □ 礼赠用品 □ 标识伞
3：员工服装、服饰规范
□ 管理人员男装(西服礼装白领领带领带夹) □ 管理人员女装(裙装西式礼装领花胸饰) □ 春秋装衬衣(短袖) □ 春秋装衬衣(长袖)
□ 员工男装(西装蓝领衬衣马甲) □ 员工女装(裙装西装领花胸饰) □ 冬季防寒工作服
□ 运动服外套
□ 运动服、运动帽、T恤(文化衫) □ 外勤人员服装 □ 安全头盔 □ 工作帽
4：企业车体外观设计
□ 公务车 □ 面包车 □ 班车
□ 大型运输货车 □ 小型运输货车 □ 集装箱运输车 □ 特殊车型
5：标志符号指示系统
□ 办公大楼楼体示意效果图 □ 大楼户外招牌 □ 园区名称标识牌 □ 活动式招牌 □ 大门入口指示
□ 园区规模外观示意图 □ 公司机构平面图 □ 楼层标识牌
□ 办公室门牌/办公桌职位牌 □ 方向指引标识牌
□ 公共设施标识(卫生间、安全出口)
□ 停车场区域指示牌(货车、客车、非机动车) □ 立地式道路导向牌
□ 安全警示(小心地滑/玻璃门防撞条) □ 经营区平面示意图 □ 经营区指示牌 □ 接待台及背景板 □ 各营业区出口/道路规划
4
6：企业广告宣传规范
□ 电视广告标志定格
□ 报纸广告系列版式规范(整版、半版、通栏) □ 海报版式规范 □ 大型路牌版式规范 □ 灯箱广告规范 □ 公交车体广告规范 □ T恤衫广告
□ 大型氢气球广告规范 □ 广告促销用纸杯 □ 光盘封面规范
□ 擎天柱灯箱广告规范 □ 展板陈列规范 □ 立地式POP规范 □ 悬挂式POP规范 □ 路牌广告版式
项目设计范文第5篇
教学难点：VI设计优秀案例应用到自己的设计当中。 教学课题：VI设计的项目分析 教学课时：12课时 教学工具：多媒体教室
教学方法 ：启发问答法、讲授法、演示法、讨论法。 教学手段：
本课主要是通过老师和学生搜集的大量优秀设计案例，来开阔学生的视野，打开思路。鼓励他们进行个性化创作。
教学过程：
一、东北制药
东北制药总厂创建于1946年，1993年6月，东北制药集团股份有限公司正式成立(以下简称东药集团)。东药集团是以化学原料药为主，兼有生物发酵、中西药制剂和微生物制剂的大型综合性制药企业。
1993年企业成立之初，由沈阳多家企业联合组成，成立集团的根本目的是为了拓宽竞争领域和竞争能力，经过将近7年的成长，东药基本实现以集团的形式存在，然而由于内部主要多个子企业构成，无论是文化氛围和管理都存在着一定差异，这些矛盾的客观存在和自然不可调和使得集团的进一步成长遇到了很大的困难。为了统一企业形象，形成文化共性，东药集团与我们公司合作进行了CI系统的构建。 2000年初，经过前期沟通和调研，我们基本在CI系统构建的方向上达成了共识，之后针对东药当时的具体情况，展开了MI,BI和VI等子系统的构建工作。
作为药业制造企业，首先应该是对生命的尊重，这一点我们很容易地达成了共识，提出了“至真至善，创造健康”的质量理念，强调以优质高效产品，服务大众不断增长的健康需求。同时，我们针对2000年后中国所处在的一种科技迅速发展的状态，提出了“以科技提升生命质量，服务人类健康”的企业宗旨，鼓励员工工作创新，生活创新，实现员工与企业的共同发展。 由于东药集团前身由多个企业组成，基于部分文化不相容和管理不适应的角度考虑，通过对领导层和员工的大量调查，提出了“真心关爱员工，真情关心工作，真诚关注企业成长”的具有人本性的企业
道德。“三真三爱”是一个系统，核心是以人为本，真心关爱员工与真情关心工作，真诚关注企业成长三者互为因果关系，“三真三爱”体现企业与员工共同成长共同发展的的美好愿望。在员工行为方面，我们强调尚德、睿智、敏行，即言行崇德、远见卓识、行动敏捷。通过统一目标愿望，规范员工行为，使得企业获得了今后赖以发展的强大凝
聚力。
随后我们在视觉系统上为东药集团完成了统一构建。2000年后的中国强调科技，科技成为第一生产力，因此我们在东药集团的视觉设计上强调科技气息。东药标志开口的椭圆型、CHINA英文的手写字母，同时象征飞驰的时代车轮，表现出东药集团作为国有大型企业，勇往直前的气魄与决心。五角星原是东药标志的基本造型，具有传统的意义，而这里是一个变形的五角星，既有继承又有发展，更具时代特性。表明东药集团，将不断适应市场的要求，进行脱胎换骨的改造，并犹如一颗璀璨的新星冉冉升起。标志中文“药”和英文“P”嵌入同主体一致的五角星，使之更加完美，更具个性特征。
附东药发500强企业之一。 2005年中国制造业500强企业之一。展编年史：
2004年中国
2004年，“东北药”被瑞士达沃斯世界经济论坛和世界品牌实验室评为中国500最具价值品牌之一;2005年又被世界品牌实验室评为中国医药类十大品牌，并以价值26.13亿元位居2006年《中国500最具价值品牌》排行榜第247位。
2006年1月23日,东北制药作为沈阳市首家股权分置改革的试点企业,成功进行了股权分置改革。此外，“东北”牌被商务部确定为2005-2006年度重点培育和发展的出口品牌。企业还被评为国家级“连续20年守合同重信用企业”、辽宁省“高新技术企业”、外贸出口特殊贡献奖特等奖、优秀纳税企业等众多荣誉。
2006年至今：企业资产总额35亿元，从业人员7000余人，年销售收入近40多亿元，年自营出口创汇近1.5亿美元。
二、汪氏蜂业集团有限公司
概况：汪氏蜂业集团是从事生产、经营蜂系列保健品、化妆品发展起来，并享有“中国驰名商标”、“国家产业化龙头企业”、“中国蜂业龙头企业”三项殊荣的大型民营企业。经过近20年的艰苦风斗和开拓创新，汪氏蜂业集团已成为从事蜂业保健业、医药业、房地产业等多种行业经营的产业集团。
分析：汪氏蜂业旧标志已经使用十多载，承载了太多汪氏的奋斗和发展史，在汪氏的前进中发挥了很大的作用，但是她已经完成了它的历史使命，做为现代中国蜂产品行业领导者，需要新的形象来重新定义人们心中比较陈旧的蜂产品的印象，同时国际市场也向中国优质的蜂产品敞开大门，蜂产品也需要迈向国际化，展现中国优质食品企业的风彩。
解决：风格定位：国际化，健康活力，亲和力强。
在设计中，我们发现字母“g”的形状和蜜蜂造型有些相似，且与企业经营“蜂产品”的概念相符，于是我们将之融入标志设计当中; 利用“g”与“ ’ ”形成可爱时尚的蜜蜂造型，做隐寓的表达;在细节方面，每个字母的空间、圆滑、大小都表现一致，识别性高;绿色与橙色处理搭配形成强烈的对比，同时传达出企业“健康、活力、激情、国际”的理念。
小结：
视觉识别的内容，必须反映企业的经营思想、经营方针、价值观念和文化特征，并广泛应在企业的经营活动和社会活动中进行统一的传播，与企业的行为相辅相成。因此，企业识别系统设计的首要问题是企业必须从识别和发展的角度，从社会和竞争的角度，对自己进行定位，并以此为依据，认真整理、分析、审视和确认自己的经营理念、经营方针、企业使命、企业哲学、企业文化、运行机制、企业特点以及未来发展方向，使之演绎为视觉的符号或符号系统。其次，是将具有抽象特征的视觉符号或符号系统，设计成视觉传达的基本要素，统一地、有控制地应用在企业行为的方方面面，达到建立企业形象之目的。在设计开发过程中，从形象概念到设计概念，再从设计概念到视觉符号，是两个关键的阶段。这两个阶段把握好了，企业视觉传播的基础就具备了。
作业：自己找几个成功的案例，从标志字体、色彩、应用系统的运用上进行分析。
要求：
1、优点分析，怎样借鉴，运用到自己的设计作品上。
项目设计范文第6篇
学生：09级通信
1、
2、3班指导教师：周秋茜
一、16×16点阵LED电子显示屏的设计
1.功能要求
设计一个室内用16×16点阵LED图文显示块，要求在目测条件下LED显示屏个点亮度均匀、充足，可显示图形和文字，显示图形或文字应稳定、清晰无串扰。图形或文字显示有静止、移出、移入等显示方式
2.设计要求
根据功能要求，应采用动态显示的设计方法，同时为简化设计，减少硬件数量，显示数据的传输采用串行传输方式。
(1) 熟悉AT89S51单片机系统的使用方法。
(2) 掌握动态显示原理及实现方法。
(3)初步掌握AT89S51单片机编程方法。
(4)掌握串行数据传输方式的应用。
(5) 实现利用AT89S51单片机控制的LED图文屏正常工作;
二、数字电压表系统设计
1.功能要求
简易数字电压表可以测量0～5V范围内的8路输入电压值，并在4位LED数码管上轮流显示或单路选择显示。其测量最小分辨率为0.02V
2.设计要求
按照系统功能实现要求，控制系统采用51单片机，A/D转换采用ADC0808。
(1) 熟悉AT89S51单片机系统的使用方法。
(2) 掌握数据显示原理及实现方法。
(3)初步掌握AT89S51单片机编程方法。
(4)掌握ADC的使用。
(5) 实现利用AT89S51单片机测量电压并显示出来;
三、交通灯控制系统的设计
1.功能要求
设计一个交通灯控制系统，该控制系统工作后，交通灯按照下列规律变化：初始态四面均为红灯，持续时间为2S;然后转为状态1(10S),为东西红、南北绿;状态2(3S)，为东西红灯不变、南北绿灯灭、黄灯闪烁三次;状态3(15S),为东西绿、南北红;状态4(3S)，为东西绿灯灭、黄灯闪烁三次、南北红灯不变;最
后回到状态1，依次循环。如遇特殊情况，可拨动应急开关，使各向均为红灯，特殊车辆不受红灯限制，待其顺利通过后将开关拨回原位。系统恢复原状态运行
2.设计要求
可选用12只单色LED发光管作为交通灯，也可选用4只双色LED发光管。控制系统采用51单片机，可选用片内带ROM型单片机，以简化电路，降低成本
(1) 熟悉AT89S51单片机系统的使用方法。
(2) 掌握控制系统及实现方法。
(3)初步掌握AT89S51单片机编程方法。
(5) 实现AT89S51单片机对交通灯控制系统的有序管理
四、数字时钟设计
1.功能要求
时钟计时器要求用单片机用6位LED数码管显示时、分、秒，以24小时计时方式运行，使用按键开关可实现时、分调整，秒表/时钟功能转换，省电(关闭显示)等功能
2.设计要求
按照系统功能实现要求，控制系统采用51单片机，显示系统采用LED显示器
(1) 熟悉AT89S51单片机系统的使用方法。
(2) 掌握数据显示原理及实现方法。
(3)初步掌握AT89S51单片机编程方法。
(4)掌握定时器的使用的使用。
(5) 实现AT89S51单片机产生频率可调的多种波形的输出;
五、简易低频信号源的设计
1. 功能要求
简易低频信号发生器要求能输出0.1～50HZ的正弦波、三角波和方波信号，其中正弦波和三角波信号可以用按键选择输出，输出信号的频率可以从0.1～50HZ范围内调整。
2.设计要求
按照系统功能需要，要求选用AT89C51单片机作为控制器，用DAC0832作为D/A转换器。功能键使用单片机的三个端口
(1)熟悉AT89S51单片机系统的使用方法。
(2)掌握DAC0832转换原理及实现方法。
(3)初步掌握AT89S51单片机编程方法。
(4)掌握定时器的使用。
(5)实现利用AT89S51单片机精确计时并显示出来;