财务管理案例分析论文范文第1篇
摘要：伴随着现代化职业教育体系建设的完善和发展，中职教师工作的压力与挑战与日俱增，适应时代需求催生了新的理念和教学方向，中职院校的培养目标即为社会输送全方位且技能型的应用人才。在校企融合的背景下，相较于传统办学模式，教学环境也发生着优化革新。本文以中职语文教学活动为案例和出发点，依托校企融合环境趋势，提出强化教学活动路径的相关探索，寻求创新突破。
关键词：校企融合 中職语文 教学活动 路径探索
一、校企合作背景探析
校企合作指的是高校与企业之间形成的一种合作共赢的模式关系，在激烈的竞争环境下，尤其对中职学校而言，需要通过校企合作的方式，摸清当下社会所需人才的脉络，并有针对性、有计划性地为企业输入可用之才，强调人才培养的实效与实用性。校企合作有助于中职学校人才的高质量培养，整和学校和企业的双方资源，实现信息共享，与市场充分接轨，真正打开中职学校的教育。在2017年十九大报告中，明确提出了优先发展教育事业，落实立德树人的根本任务，加大继续教育投入力度，推进建设学习型社会，提高国民的根本素质。
当下很多中职学校采取传统式的教育模式，很难与时俱进地适应社会高速发展的需求，因此校企合作更多地采用“技能+学历”的模式，在因材施教中开辟出一条崭新的道路。在借鉴《教育部关于全面提高职业教育教学质量的若干意见》等文件的前提下，中职院校以“服务为宗旨、就业为导向”，形成“产学研”多赢局面。
二、校企合作背景对于开展中职语文教学活动的意义和价值
（一）推动中职语文课堂的高效构建
在中职语文教学的新课标中，明确指出语文教学既要契合中职教育特点，在课程中还要具备时代性和可选择性，校企合作的背景推动，有助于中职语文教学高效课堂的构建。语文教学站在中职院校的角度来说，是一门必修工具性的学科。校企合作能够使中职学校更好地确立人才培养目标，在教学安排、设计、互动以及教学实践等多个维度上展开研究，促进中职语文教学更适应职业化道路的发展所需。
（二）有助于学校掌握职业教育发展规律
校企合作的过程能够让中职院校更清晰地掌握职业教育的内在逻辑和规律，是提升教学质量的重要环节。有助于校企合作的进一步深化和加强，实现学校与企业的互惠双赢。中职院校透过企业合作能够清晰语文教学的目的性，能够建立学校与企业之间双向合作的关系，有助于形成新型人才培养模式，更好地服务于社会。语文教学于学生来说，除了掌握基本的知识技能，还应用语文能力素养提升自我能力和行业竞争力。
三、校企合作背景下开展中职语文教学活动的路径探索
就业市场对人才的要求日益提升，校企合作是当下最流行的人才培养模式之一，推动着企业文化与课程的交融，企业的赋能也为中职院校课程理论研究实践提供了基础及借鉴。从中职语文教学活动的路径探索来看，具体表现在以下几个方面：
（一）将企业文化理念渗透中职语文教学里
校企合作的精髓在于掌握企业的形象层、行为层以及管理层等方面的内容，将企业的核心理念，价值观游刃有余地贯穿到中职语文课程体系中，构筑企业化的高效课堂。在向学生传递语文知识的同时，灌输职业思想和规则，将企业文化、市场需求与课堂紧密衔接。语文课堂可以跳出传统的“干讲”模式，以展览式讲解呈现，把企业作为实践教学的桥梁纽带，让学生在实践学习中体验企业情感，增强责任感和主人翁意识，同时凸出个人能力。同时还可以将企业的一部分生产线引入学校，在中职校园里即可实现“理论掌握与顶岗实习”相结合，这样既可以达成校企合作的目的和效果，还能解决中职院校实践资源匮乏的问题，真正做到校企资源实现共享，互惠双方，也能及时发现产、学、研中面临的问题，第一时间采取补救和调整措施。就比如中职语文教学中的全面发展观强调要创设生活情景，而企业的运营环节就是最好的素材和样本。
（二）更新和填充中职语文教学教材
语文教材不能是几年不变，沿用同一版本，而是根据企业的行业动态变化作出及时性的更新和调整。统一化的标准教材只会让学生闭门造车，而教材只是单纯的介绍相关理论。真正应用在实践里，比如让学生了解企业的真实情况，参与企业产品定位和管理的过程，参观企业运营现场，倾听优秀员工的讲座等等，达成同学生之间的情感共鸣，有一些实际的案例素材，一方面能让学生理解语文内容，另一方面转换学生思维，教会学生学以致用。单纯地依赖课本教材是没有针对性可言的，语文知识的包含内容要始终保持在最前沿的水平，根据企业的变化撰成新的校本教材，保证透过企业理念在语文教学上做到有的放矢。中职语文教学的本质性问题在于处理教与学的关系，也可以理解为交往与互动。通过对企业的关注与互动，将语文教学看成是相对开放的教学观，而不是知识的传递和执行，由企业和学校共同开发课程，让中职语文教学内容持续生成与转化，不断构建新的课程体系。
（三）以企业技术要求为契机，进行语文教学实践课程设计
企业文化生硬地加入语文教材里或者与语文教材内容割裂很显然是不现实的。摆脱程序化的流程模式，不同类型的语文课程可以参照企业的典型案例进行剖析教学，或者编撰能语文小诗或者故事，让学生通过趣味式学习能娴熟地掌握语文技巧和方法。学校可以与企业共同探讨教学实践活动，可以设立企业对口实训基地，企业提供资金和技术，中职院校提供人才输出，以技能训练为重点，开展教学实习相关活动。比如劳动与教学同时发生，采用工学交替的模式。可以把同年级的学生划分为两段，一部分学生正常上课，另一部分学生接受企业培训，实行定月轮转制。在学生接受系统课程以后，利用所学内容到企业参与实训，实现迅速转换成果的作用。据调查显示，某些发达国家已经启用了这种创新模式，而于我国高职院校而言，也需要借鉴这种模式，由教师和企业人员共同参与教学设计。每周都要设置语文外阜课程，由优秀的企业员工授课，达成校企双方互聘。除了给学生培训以外，也参与教师培训课，既能解决实训材料紧缺的矛盾，同时更好发挥育人的目的。
（四）树立“大语文”的教学观念
顺应改革开放和时代发展，“大语文”的概念被提出，对传统语文教学形成一定冲击，扩大语文教学范畴，凸出中职语文教学的实用价值。根据学科专业要求，以及企业对语文素养的需求，酌情提高学生的语文素质。校企合作于企业来说，可以通过这种渠道挖掘到适合企业特色化长久发展的优质人才。同时学生在得到知识的同时，也能得到技能，相比之下，中职院校的就业率也会有所提升。这样很容易形成订单式的“校企合作”模式，解决学生毕业就业难的问题，在教学与生产同步的过程中，能够筛选出更有价值的人才，直接与企业签订合同协议。将实习与就业衔接起来，教学与考试的内容不能与企业的实际情况脱轨，增设企业所需专业课程的时长，发挥中职语文课程在企业培训中的作用和意义。根据实际情况，分为短期、中期、长期培训，也为企业培养潜在的人才蓄力。相比盲目的理论式教学，校企合作有更强烈的针对性，凸出中职语文教学的灵活性和开放性，这种培养模式能够使学生的适应能力更强，接受固定的标准的考核，考核结束可按照合同规定上岗就业。推动中职院校就业率的持续走高且稳定向好，这种模式唯一不足的地方在于，相比企业，学校处于被动的状态，更多根据企业的喜好和需要培养人才。但总而言之，这是一种最基础的校企合作模式，在中职院校中应用的比较多和明显。
（五）引入先进教学手段，凸出语文教学活动主体地位
互联网、多媒体等先进教学手段的出现让中职语文教学的课堂形式趋于多样化，让学校与企业之间的关联更加密切，除了线下语文教学以外，还可以构建远程教育和网络课堂，极大限度地实现优秀语文教学资源的共享。改变重教轻学的模式，打破填鸭式、灌输式课堂的教学观，根据学生的不同特点因材施教。加强与企业对口的双师型教师队伍的优化建设，充当学生职业生涯中重要的引路人角色，针对目前中职语文教学团队教师结构不合理的问题进行调整，从基础课、理论课开始一一总结反思，在现有教师队伍基础上进行再建设，与企业对接的不仅有学生，还有教师队伍，及时在教学内容上进行更新，吸纳社会中优秀的技能型教师，同时在学生群体里培养实习型教师，有利于企业文化更好地渗入到中职语文教学中来。在中职院校开展语文教学活动，创新之余要回归语文教学本质，构建高效语文课堂要从多个维度出发，结合专业特点，引入企业实践式教学，拓展教学横向和纵向的空间，引入合作办学机制，创设特色化中职语文课堂。
四、总结
校企融合大背景是当下社会发展的趋势潮流，不能流于形式主义，需要借助校企合作的契机优化中职语文课程教学体系，发挥中职院校与企业的合力作用，一方面谋求学生自身发展，另一方面与企业充分接轨，切实提高中职语文教学质量，为社会培养一线型应用类人才，明确中职语文教学的新视角和方向。
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财务管理案例分析论文范文第2篇
企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和企业提高经济利益的能力受企业财务管理工作的影响，当前市场经营活动中出现的新型管理模式是价值链管理模式，对企业财务管理工作有较高的要求。价值链管理模式不仅要求企业加强内部管理工作，还要求企业加强外部经营活动，内外结合促进企业的长远发展。
一、应用价值链管理模式的意义
1.提高企业竞争力。企业在进行财务管理时使用价值链管理模式，能够改进并优化企业以往较落后的管理模式，强化企业管理人员的财务管理理念，同时也能够改变管理工作模式。企业使用价值链管理模式不但能够促进企业财务管理工作更高效、更规范，而且在管理过程中充分体现了企业的价值。企业在实际发展过程中，要不断提供质优、高效的服务，结合客户的实际需求给予相关服务，并根据客户对企业产品、服务的反馈进行企业经营活动的改进与完善。在价值链管理模式下，企业还能够提升企业的效益，加强了对企业各项工作的管控，对企业实际运营中存在的问题能够快速发现，并及时使用有效措施进行解决，这样企业财务管理才能够发挥应有的作用，提高企业的竞争力。
2.实现共赢模式的建立。价值链管理模式和企业的经营价值息息相关、紧密相连，企业通常可以使用价值链管理模式来增强自身的实力，这样不但可以推动客户经济的发展，还能够紧跟当今时代的发展潮流。此外，企业还可以利用价值链管理模式解决企业和客户之间存在的问题，有利于企业开展各项工作，企业运行正常内部各项资源利用率也得到提高，还能够有效规避企业财务管理面临的风险，保障企业工作能够根据各项法律法规进行。企业员工也要充分熟悉了解价值链管理模式，能灵活运用该模式的方法，有利于企业员工解决在工作中遇到的各类问题，帮助员工快速掌握该模式的工作方法，为客户提供更优质的服务，并且能及时发现产品的问题加以改进。
3.满足企业的发展需求。价值链管理模式除了与企业经营价值关联密切之外，和企业运营成本、管理效率也紧密相连，使用价值链管理模式不但能够帮助企业减少运营成本，还能够帮助企业增强管理能力，促进企业的发展。企业最核心的价值就是产品以及各项环节，因此企业人员对于生产的产品在市场中的定位有着明确的要求，要紧跟时代的潮流以及消费者的需求对产品进行开发。大部分产品更新换代快、要求高，使用价值链管理模式更可以体现产品的价值，为企业赢得更多的利益，保障企业产品在市场中的占有率，提高企业市场竞争力。
二、价值链管理模式下的企业财务管理问题
1.企业软实力不足。企业的凝聚力、员工集体意识、团结精神等都属于企业的软实力，企业想要发展，提升自身的综合实力，不仅是资源、经济、生产技术等条件的提升，企业内部员工也是促进企业发展的重要因素。企业内部团结一致、员工集体意识强、凝聚力强，才可以从内部提升企业的综合实力。目前大部分企业都对内部软实力的发展不够重视，各部门之间的沟通联系不足，都想着完成各自部门的任务就行，没有团结合作、开拓创新的精神，不利于企业的长远发展。
2.缺少创新的财务管理理念。近年来大部分企业都是使用单一、传统的财务管理方法，不能对企业财务进行综合管理，以往的财务管理方法也限制了企业财务管理工作的发展与进步，管理范围也不够全面。大部分企业对于财务管理理解不够、定位不清晰，忽视了财务管理对企业发展的影响，所以改变传统的财务管理观念，应用新型财务管理模式势在必行。
3.财务管理方式落后。随着互联网时代的到来，传统的企业财务管理方式已经不适用于现在的企业管理中，对现在的市场信息不敏感，难以及时掌握市场消费者的需求，严重影响企业财务管理者对企业财务工作的管理与决断。财务管理者不能全面掌握企业发展、企业财务状况、企业生产等工作，就不能对企业的财务情况作出正确判断，在进行企业预算编制时就不能做出符合企业发展的计划。
三、价值链管理模式下企业财务管理工作实施的策略
1.完善工作理念，創新财务管理内容。企业使用价值链管理模式时，对企业的管理理念、管理方式、需要的工作效果进行创新完善。财务管理工作作为企业工作的核心部分，影响着企业的发展，财务管理工作不但可以融合企业所有的财务活动，还能够分析企业不同阶段的经营情况和经济状况。目前处于科技飞速发展的时代，要对时代的发展有着充分了解，对企业财务管理的方式方法进行科学有效创新，以此来减少企业在发展过程中面临的财务风险，同时能够提高财务人员的工作效率和工作质量。除此之外，企业管理层还要建立完善的财务管理机制，结合企业实际情况制定科学的后勤保障制度与管理制度，这样可以让企业的财务管理工作更科学有效。企业还能够与互联网科技企业加强合作，收集和整理合作过程中的有效信息，为后期工作提供有效数据参考。
2.价值链管理和财务管理结合，提高管理效果。企业在经营活动中不可避免地会遇到各种难题，科技企业也不能避免，但是在价值链管理模式下进行财务管理可以有效解决企业遇到的各类难题，以此推动企业能够更进一步的发展。财务管理工作掌握着企业发展的经济命脉，影响着企业的发展，财务管理不当会阻碍企业的正常运营，如果应用价值链管理模式及时解决企业财务管理中存在的问题，不但能够促进企业的发展还能够提高企业财务管理工作的效率。此外，价值链管理模式和财务管理进行融合时，要首先把各自的工作内容、管理职责明确下来，价值链管理模式与财务管理之间需要能够相互制约，在此前提下，才能够达到提高企业工作效率的目的。
3.积极优化财务管理制度，推动企业健康发展。在企业财务管理工作应当要始终贯穿价值链管理模式，同时建设科学、可行的工作体系，来保证每项工作都能有序高效完成。通常而言，一个合理、健全的财务管理制度应当要含括财务管理的基本要素、控制途径以及评价制度等内容。有关工作人员也需要根据企业具体运营情况来进行财务管理制度的优化与改进，有效管控对实施价值链管理模式产生影响的因素，对管理行为进行规范，从而推动企业得以健康良好地发展。此外，企业还应当要合理制定工作计划，往日常工作中渗透价值链管理模式，从而打造一个科学、高效的内控体系，实现财务管理水准的提高。企业在实施价值链管理模式后能够大幅提高其辨识财务风险的能力，让内部部门间做到互相制约、牵制，而且管理人员能够更为清楚掌握自身的权责，进而充分发挥起企业内部的各项资源价值。在实施价值链管理模式中，工作人员需要保证财务目标的合理与可行，能够采取计量、管控以及追溯等方式来确保有关利益方的合理需求得到满足。因为财务部门在企业中占据着非常重要的地位，同时亦是企业内部控制的重要组成内容，有关工作人员需要结合企业具体发展状况来构建起合理的财务预算管理体制，充分开发价值链中的每一要素，综合有关数据来建设管理信息库，将价值链管理的优点突显出来。而且还需要注重预算进度的推进，科学配置企业资金，同时合理优化现有预算方案，积极提高财务预算的落实效果。在今后将价值链管理模式运用到财务管理工作的中优势将会逐步凸显，利用该管理模式可以让企业的财务管理流程与运行得到改善，同时还能大大降低收集与处理财务信息数据的成本。
4.完善价值链管理考评制度，发挥财务管理作用。企业管理部门应用价值链管理模式时，还要跟上时代发展的脚步，在发展的同时也要对该模式进行不断更新升级，使该模式更符合自身企业的发展。与此同时，还要建立科学的考评机制，体现企业的生产价值。企业还要根据各个部门分工的不同，将企业分成不同的部分，每个部分根据自身的部门职责负责不同的工作，并且还要对每个部分负责的内容进行单独考评，这样能够充分调动员工的工作积极性，使每个部门都能够更主动的加入到财务管理工作中，为推动企业发展发挥自身的力量。除此之外，企业还要定期举办培训班，提高财务人员的业务水平和综合能力，通过培训提高财务人员对价值链管理模式的认识，在以后的财务管理工作中能更好的发挥财务人员的作用，及时解决工作中发现的问题。
四、结束语
当今时代发展要求与以往不同，企业发展也必须紧跟时代发展的步伐，结合自身发展的实践情况，创新生产技术，改变管理模式，特别是改进企业的财务管理模式，提升企业财务部门工作人员的工作能力，推动企业发展;通过提高企业的软实力，营造企业部门的团结一致对外的工作氛围，加强企业内各部门的交流，改进部门自身的问题。总得来说企业应用在价值链管理模式下的财务管理方式，不但可以快速捕捉市场信息，还可以及时制定有效的应对策略，推动企业的长远发展。
（作者单位：宁波旺泉电子有限公司）
财务管理案例分析论文范文第3篇
【关键词】内部控制 信息失真 会计系统 盈利化目标
本文研究的出发点就是基于T公司内部控制的现状，通过对其内部控制模式的研究，分析内部控制存在的问题和缺陷，给出会计信息系统的建立对企业内部控制的促进作用，并在此基础上提出完善T公司内部控制的措施和建议，以期企业利用会计信息系统促进企业会计管理的内部控制的建设具有一定的现实意义。
一、T公司内部控制的缺陷和改进措施
T集团在电视机制造领域内拥有全球领先的研发技术和精湛的生产工艺，集团自1996年在中国境内成立以销售为主体业务的T公司以来，通过多年的努力，T品牌在中国具有一定的家电市场份额及行业知名度。遭受2008年金融危机的影响后，其销售业绩大规模下滑，同时内部管理体制由于长期没有进行梳理和改革，导致在各部门、各环节出现种种疏漏情况，整体运营出现了自公司成立以来最为严峻的状况。经过一年多的内部管理改革，T公司重整旗鼓使品牌在家电市场占有率回归到5%以上。
1.应收账款管理混乱。应收账款的周转天数直接关系到T公司的现金流动，而T公司一直采取手工记账管理模式，不能及时与经销商进行对账及核销，日积月累造成了T公司会计数据与各经销商存在一定的差异，加上人员的变动等，最终导致大量的呆账产生。
2.销售费用难控。由于行业关系及受相关协议约定，T公司需要对经销商的流通库存给予一定的价格保护措施，因此T公司需要确定对方的流通库存后再支付销售费用。T公司总共有三百多家合作经销商，在实际操作中受到人、财、物等资源的限制，只能对重点经销商进行监盘，无法展开全面盘点工作；由于只能依赖经销商自身数据，这一方面将大大降低财务工作人员计提并计算此费用的有效性，更重要的是T公司不能真正掌握实际情况而使得库保费用无故提升。
3.管理费用失控。T公司对于销售人员的出差、交际费以及交通费用的控制几乎是处于失控状态，没有相关的管理制度，只要确保销售额有增长就任由销售人员花费，对于所有管理费用不进行预算管理，导致费用开支失控。T公司2008年一年在上述费用就达到六百多万元，远高于同行业公司水平。公司资源在得不到任何实际控制的情况下被白白消耗，经营决策中的管理混乱更加速了T公司当年的巨额亏损。
4.样机管理无序。T公司需要对经销商提供免费样机服务，因此样机的所有权仍归属于T公司所有。但是T公司仅在账面进行管理，对实物并无监督措施，从而造成大量机器丢失、损坏甚至被他人非法占用，2008年末有一万五千多台样机流落在外，金额高达1.5亿元，资产实际已贬值或丢失。
二、内部控制的改进措施
2008年T公司由于内部控制管理不善，使得各项费用混乱发生，销售费用重复或者不合理支付现象层出不穷，不良资产得不到及时清理，账面上积压着大批实际已经消耗的库存并未做费用化处理，再遇到当时国际金融危机突然来袭，整个销售环境变得尤为恶劣，T公司从10%的市场销售份额降落至不到1%的窘境，利润表上出现了严重的赤字现象，同时受某家电连锁企业发生内部矛盾，严重影响到T公司的货款回收，资金链的断层直接导致了T公司不得不把公司内部机构大改革的方案提到正式议程上。
2009年3月，T公司董事会决定关闭北京、广州、成都、大连分公司，只保留上海分公司的销售统筹功能。新的体制在机构上精简化，职权上进行统一管理，起到直筒式的有效控制，避免了以前各分公司各自为营，难以管理的局面。并且将财务部进行整合，直接隶属于总经理室管理，一方面加强财务部在整个公司的核心地位，另一方面可以直接将第一手各项财务信息传递给高层管理者。
2009年4月，T公司为了规范日常管理工作，引进一系列的信息系统软件来进行内部监督管理，全面提高了工作效率，管控能力得到加强。通过建立先进的电子审批系统、高效能的财务管理软件以及新型技术的商务平台通讯工具对T公司整体内部控制进行了改革。
（一）建立电子审批系统
费用报销系统是由T公司按照内部控制管理改革后的组织体系自行研发的先进电子报销系统，废除了原来的纸质申请，费用更加清晰明了，同时将T公司员工的管理及销售费用申请纳入预算管理体系，对于费用的预算控制以及结算功能起到了很大的改进作用。
财务部在年初时对每个部门的每项费用都在系统中输入当年的预算数据，系统自动对预算与实际使用进行比较，如发现超过预算，系统会进行自动提示，这样就能起到预算控制的作用，对于超过预算的费用必须向总经理申请批准，可有效地遏制不合理的费用开销。财务部每季度将预算执行情况进行分析，预算委员会按照实际运作情况和下季度预期发展趋势调整预算，确保预算科学合理性。
（二）实施ERP系统
为了加强T公司的会计核算功能以及对于实物资产的控制，T公司在内部控制管理改革的同时实施了ERP系统进行资产和账务的管理。该ERP系统在T集团统一推广运作，其优点不仅直接与总部数据合并，而且总部可以实时监控。
ERP系统在推广初期，由于系统化的严格要求及基础信息的繁琐建立，受到了销售、物流等部门的排斥，甚至造成销售一度停滞的局面。后经董事会出面与各部门经理协调，宣传加强ERP运作对于改善T公司目前内部管理混乱局面的必要性，最终获得了各部门的理解，开始配合财务部门落实ERP的上线，具体功能和改善如下：
1.GL模块。将以前所有手工记账的凭证全部转移到GL模块中，不需要再进行手工凭证的编写和利用EXCEL进行账簿登记，而是依照电子审批系统完成后打印出的报销单据，在GL模块中进行电子凭证编制，然后系统会自动形成各类明细账簿和资产负债表、损益表。这样，除了提高工作效率外更能随时监控管理费用使用状况，可以把管理费用归集到具体部门，方便落实预算管理控制工作。
2.AP模块。由于吸取了先前对于资金链失控而造成险境的教训，T公司加强了应收账款的管理方式，通过发票管理、信用额度控制、合理的收付款策略以及通过严密的系统管理模式进行跟踪确认，大大降低了收款风险并建立良性的支付体系。同时系统每月初会自动生成“应收账款对账单”（包含了上月的所有交易明细及发票清单），并发送到各销售负责人及各经销商财务人员邮箱中，T公司财务人员会陆续追踪及取得由经销商加盖公章确认的对账单，做到“有差异及时核对，无差异及时回款”，完全保障了T公司应收账款的安全性及良好的资金流动。
3.资产管理模块。T公司在引入资产管理模块的同时展开了全国范围内的资产盘点工作，由相关销售和财务人员联合查清各项资产数量以及使用状况，保证资产的真实性，并在资产模块中进行各项数据登记确认，对于不合理使用的状况进行适当调整。
自从有了系统化的管理，T公司财务人员可以清楚掌握每项资产的存放地，虽然对很多资产无法做到亲自盘点，但是可以按照放置地不同，要求资产保管人员提供盘点确认函。对于库存较多或者不愿意配合盘点的商家，T公司财务部可以安排专人上门监督，健全的样机管理系统保证T公司真正做到有的放矢。
（三）商务系统平台研发
在T公司的内部控制管理改革中最大的一项损失是和经销商进行清盘时所发生的销售费用确认问题，尤其是库保费用、各项年度返利的确认。
为了避免新业务开展后费用浪费，2009年10月T公司联系相关系统软件公司开发了可以随时跟踪经销商流通库存的商务系统平台，利用该平台与T公司的财务软件系统对接，随时了解经销商的实际库存情况。并且委派会计师事务所对于经销商库存进行随时抽盘业务，确保经销数据的相对准确性。由于实施了商务平台的追踪功能后，经销商也不敢随意捏造、谎报销售及库存信息，并愿意积极配合T公司财务人员核对各项数据，从而确保了费用计算的可信度及合理性。
三、结语
利用信息系统加强企业会计控制是一个漫长的过程，并不是经过一次设置和研发就能完全实施的，需要在实践工作中不断地更新已有的功能和方法。财务部作为企业的重要核心部门之一，有责任不断在会计信息系统方面推陈出新，提高企业的会计控制功能。
（作者为会计师）
参考文献
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财务管理案例分析论文范文第4篇
关键词：管理学;案例教学;本土案例;海西企业案例
作者简介：曾海洋(1971-)，男，湖南衡阳人，漳州师范学院副教授，博士，研究方向：人力资源管理、家族企业研究。
案例教学作为工商管理教学方式最早在哈佛大学商学院实行并取得了良好的效果，对全球商学院教育产生了深远的影响。案例教学的成功与否取决于教学环节设计是否合理、教师教学能力的强弱以及案例本身的质量和适用性如何。
在案例教学实践中，由于各国文化、社会与经济发展水平以及制度的差异，西方发达国家的案例运用到发展中国家效果不一定很好。各国大学生希望大大提高本土案例的比例，根据北京大学对我国6所工商管理学院2002～2004年案例教学情况的调查，78%的被调查学生希望本土案例占教学案例比重在50%以上。这就需要撰写和积累大量的本土案例。国内部分学术机构做了一些尝试，像华南理工大学的华南管理案例研究中心与浙江工商大学MBA教育中心分别研究珠江三角洲和浙江省本土企业案例，中国管理科学院科技进步研究所牵头下的“中国本土化企业与高校管理案例库组建工程”实现了100所高校的参与和资源共享。[1]本文着重从教学环节探讨大学本科《管理学原理》案例教学中如何应用本土案例特别是海西企业案例问题。
一、采用本土案例的意义
1、学生更感兴趣
早期案例教学采用的几乎清一色的西方案例，由于学生对这些案例企业没有一点感性认识的机会，使他们感到遥不可及、虚无缥缈，总觉得缺少点真实感。其实，学生对自己身边的企业更感兴趣，因为这些企业跟他的关系更紧密。譬如这些企业可能位于他们的家乡，或者离他们很近，厂房建设如何、员工上下班以及采购和出货车辆的进出情况都能给他们具体的感知。企业支持社区的活动更是拉近了他们与企业的距离。一些学生有亲朋好友在这些企业工作，对于企业的业务情况、工作环境和薪酬状况就会了解更多，关注度也会更高。有些学生家可能是企业原材料供应者，像闽南地区农户的荔枝、桂圆、蘑菇、芦笋以及海产品都是当地加工企业的原材料供应者。而作为消费者学生有购买和消费当地企业产品经历的概率一般而言更大，更有发言权。
更重要的一点是许多大学生毕业之后可能会到这些企业就业，他们想借此机会更多了解这些企业，以便为其日后应聘以及工作提前打下基础。根据漳州师范学院管理科学系不完全统计，该系80%以上的毕业生选择在该校所在地闽南地区的厦门、漳州和泉州三市就业。
2、教学效果更好
根据教育的一般规律，利用学习者现有的知识、熟悉的知识去学习未知的东西，效果会更好。这是一种由此及彼、通过已知的东西理解、学习新知识的启发式学习方法，学习者不会感到很困难，有水到渠成、触类旁通之功。按照建构主义的教学理论的观点，学生在深知学习本土案例的意义之后，他们的学习动机更强，效果也会更明显。[2]
3、有助于中国式管理的早日成型
迄今为止我国工商管理大部分理论来自于西方国家，缺乏自己的理论，但经过改革开发30多年的摸爬滚打，中国企业的丰富实践为中国式管理打下了基础，本土案例的撰写、教学有助于推进中国式管理的理论提出与范式构建。
二、本土案例特点
1、非典型性
中国本土企业由于发展历史短，从改革开放之后建立的企业也只有30年历史，而现在大量的民营企业的平均寿命只有3年多时间。普遍而言，本土企业的管理水平较低，管理者的素质不能与西方国家相比，企业制度不健全，特别是离现代企业制度的要求有很大差距，因此，总体而言与西方发达国家企业案例相比较，我国本土企业案例具有非典型性特点。非典型性具体表现为企业经营管理制度缺失和不规范、组织机构不完善、人员素质不高、管理理念较落后。在海西地区民营企业普遍没有设立人力资源部，往往将该部归并到其他部门，比如将其与行政部合并为人事行政部。
2、显著的本土文化特点
中国文化主要包括儒家、道家、法家以及佛教思想等有机构成部分，其核心是儒家文化。儒家主张“仁”，讲求仁政和与人为善、和睦相处。法家主张以严厉的制度和法律规范社会和治理国家。这二者都是“入世”的。而道家和佛教则是“出世”的，道家讲求清静无为，顺其自然，为政者不要扰民;佛教强调虚无，消减人的欲望，劝人为善，相信因果报应。与西方文化比较，中国文化具有显著的特点，这种文化和历史以及当代中国政治经济体制、社会观念对本土企业管理理念、方式方法产生了深刻的影响。
本土文化突出特点是家文化占有非常重要的地位，家族观念浓厚，实行家长制管理模式，家长居于权力的顶端，十分集权。家里人和外人之间存在严格的内外有别。人际关系按照差序格局分别对待，以自己为中心，最内圈是自己的家人、族人和亲人，往外依次是同乡、朋友，最外圈是外人。人治大于法治，在情与法之间比较倾向于情，强调道德约束，不太重视正式的制度建设。做事讲求中庸之道，反对激进，喜欢折中，实际运用当中往往产生“和稀泥”的做事作风。这些文化和观念在我们本土企业或轻或重、或显性或隐性地存在，具有显著的本土文化的特点。
三、案例教学关键环节的注意事项
1、案例解读
案例载体最常见的有文字、图片、声音和实物等形式，文字和图片一般可分为纸质版和电子版。文字和图片通过人的视觉系统感知，声音必须通过听觉感知，实物感知既包括视觉、听觉，还包括触觉等的运用。案例解读是对案例载体所包含的信息进行感知、分析、推理和判断的过程，要求解读者有一定的感知能力和分析判断能力，能力强弱将会直接影响案例解读的效果。案例教学中，学生文字阅读速度和准确度、归纳能力以及逻辑推理能力，存在很大的个体差异，造成对案例解读的效果显然不同。鉴于此，笔者在教学中比较重视锻炼学生的阅读能力，具体涵盖阅读速度、阅读准确性以及理解能力和记忆能力。比如可以通过快速浏览的方式，要求学生在规定的时间内读完一定篇幅的文字材料，不断提高阅读速度，找到文章的主题句和每段概括性的句子是十分关键的技巧。当然，平时积累相关知识是提高案例阅读能力的非常基础的工作，要持之以恒，日积月累。管理学经典理论的学习、专业术语内涵的准确把握、管理实践的动态了解，都有益于提升案例解读能力。除此之外，由于读者个体价值观、认识事物的态度不同也会导致不同的解读者对同一案例有不一样的解读，如俗语所言“仁者见仁，智者见智”。大学生看问题的方式可能会趋于偏激，特别中国的大学生思维方式上存在较为严重的“二分法”，要么对，要么错，非黑即白，主管因素较重，所以笔者在教学中要求学生发言要基于案例中的客观事实和数据，不要随意歪曲或者发挥案例本意，鼓励他们从多种角度看问题。经过一学期的锻炼和学习，学生的阅读能力以及分析问题的能力大为提高，看问题亦趋于理性和客观。
本土案例写作质量的高低也会影响解读效果。本土案例撰写质量较低的一个主要体现就是不能用经典的管理类术语来表达，或者表达有差异。案例撰写者缺乏管理学知识，仅仅因其文笔好而被选为执笔，由他写出来的本土案例质量很难有保证，管理术语的表达不专业，或者不规范，甚至可能误用。这样出炉的案例，以己昏昏，就不可能使人昭昭。笔者实际教学中采取以下对策，将这样的案例要么排除不用，要么用辅助材料配合说明，要么利用自己已有的材料对案例进行适当的补充和修改。另外，对于不能用标准管理术语表达者，教师也可以要求学生利用所学的知识找到标准的表达方式进行替换，这样才能确定一个共知的讨论对象。
针对因文化的差异造成表达不同的情况，我们必须要分析案例的文化背景，合理适度地转化术语及内容。譬如在人力资源管理领域，国外讲人力资源柔性问题，我们国内往往用“灵活用工”来表达。像我们的联想集团、海尔集团以及慧聪、方太等企业，提出了很多基于中国情景的管理理念和管理措施，都带有浓厚的中国特色。
2、案例讨论
案例讨论要求教师不能一开始便亮出自己的看法，尽量不要让学生听出你的言外之音或者是你的基本态度。[3]针对本土案例的主题，一般会形成几种观点，这些观点可能有些是尖锐对立的，有些仅仅略有差异。教师应该鼓励学生各抒己见，不要受同学和老师观点的影响，但同时要求学生自己的观点必须基于案例中提供的客观事实，并且推导过程合乎逻辑，前后连贯，能自圆其说。教师可以将学生的不同观点写在黑板上，以方便大家比较和判断。
本土案讨论时教师应时刻提醒学生注意具有东方文化背景的本土企业的个性特点。国外企业有他们的文化背景，因此我们也要了解他们的文化特点，并将其作为参照系。威廉·大内《Z理论》一书是对不同文化背景的企业进行比较研究的经典之作，对我们的本土案例分析具有借鉴意义。笔者在教学中曾经采用漳州泰菱电子有限公司的案例，用来分析中国企业为什么不注重制度建设这一带有浓厚中国文化特色的问题。这家民营企业建厂7年多时间，员工140多人，年产值过1亿元人民币，目前运行良好，可是该公司制度严重缺失，许多制度只是存在于管理者心中，没有明确的制度文本，老员工将制度熟记于心，新员工则是凭感觉和直接主管的现场指导操作。笔者通过引导学生从中国重人治轻法治的传统文化中讨论泰菱公司的问题，课堂气氛活跃，学生受益良多。
3、总结
案例教学不追求标准答案，没有什么唯一正确答案，因为企业管理本来就不存在唯一正确的方式，每一种管理都是立足于不同情景的。因此，案例本土化教学的主要目的是锻炼学生感知、分析问题和作出判断的能力，掌握一些基本技巧。本土案例的教学主要的目的就是让学生充分考虑中国本土文化的特点，对照西方文化和企业的特点研究本土化企业。
在案例总结环节，教师应将学生的讨论进行归纳、比较，将相似的观点归类，最后归为几种代表性的观点，并分析不同观点之间的差异以及共同之处，重点在差异。不同观点诚然重要，但是教师应当更加重视学生的观点是如何推导出来的，逻辑线索是否断裂，分析方法是否科学与独特。
在总结阶段，学生要指出本土案例与西方成熟案例的差异，以及这种差异是否具有中国式管理的特点，能否具有管理理论的创新价值。笔者学生曾经针对海西地区的福耀集团的带有浓厚中国文化特色的慈善行为进行了提炼和总结，得出了中国式企业家慈善运行和管理模式，有一定的学术价值和实践意义。在最后总结分析阶段，教师也要进行同样的分析和判断，这对提炼中国式管理是一种有益的尝试和探索。
参考文献：
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[3] 刘刚.管理学科案例教学的准备与组织工作[J].中国高教研究，2010，(05)：88.
财务管理案例分析论文范文第5篇
[摘 要]随着医改的不断深入，公立医院改革进入攻坚阶段。财务管理从传统的粗放型向现代精细化管理转型，这一趋势越来越受到医院领导的重视。医院的报账即报销审批管理看似只是财务管理中的一个小部分，却影响着成本管理和预算管理，更影响着员工的福利待遇及满意度，对医院财务管理的高效性起着重要的推动作用。智能报账系统融合了信息化高新技术，优化了报账流程，为医院内控管理提供了支持，推进了公立医院财务管理的精细化进程。
[关键词]公立医院;智能报账;信息化;财务精细化管理;支出内控
1 公立医院报账管理中普遍存在的问题
当前公立医院的报销流多是传统的报销管理，其工作量重复且繁杂。员工报销时需要提供纸质发票或票据，然后根据不同的报销业务找不同的领导签字，整个过程往往周期很长。财务人员手工核对数据，难免容易出现错误，导致报销人员再次前来核对，耗费大量人力。医院经费来源类型多样，业务种类多且繁杂，几十甚至上百的报销流有着不同的签字环节，同时医院工作人员轮转变化频繁，这些都给报销审批带来了一定的困难。医院当前的线下报账审批流程也相当复杂。传统操作报销人员无法及時得知报销进度。支出数据与预算数据脱节，无法实现及时超额预警，也无法进行定额控制。对医院的员工来说，每一笔报账都需要手工填单，然后交到相关部门手中进行审批，整个报账流程对员工来说不透明，员工无法准确地获得报账进度，进而无法及时作出修改或者对报账流起到推动作用，导致报账效率低下。多数时候员工为了交票据还需要排长队或者是为了找领导签字跑断腿，这无疑占用了医院工作人员本该救死扶伤为患者服务的宝贵时间。从这个方面说解决好了公立医院的报账问题是可以从侧面提高职工满意度，提高患者满意度，改善医患关系的。对财务部门来说，现有的多手工处理环节的报账也是让财务人员苦不堪言。报账与预算没有做到全面互联，报账的标准时有改动，额度的落实不能确保准确，发票验重、验真全靠财务人员人工核对，导致财务部门工作程序烦琐、工作效率低下而且控制能力差。对智能部门的负责人来说，工作中往往出现报账人出差回来发现发票超过报销标准了，就来找负责人签字，这个时候负责人如果签字了就违反了财务制度，但如果不签字又会得罪人，所以令职能部门负责人非常头疼。对医院领导来说，领导的工作安排经常会被报账签字给打断。领导更希望能够利用自己的碎片时间来处理这些报账签字工作。
2 智能报账系统为公立医院财务管理带来的助力
医疗卫生体制改革不断深入，对医院财务管理的要求不断加强，医院内部亟须切实落地内控管理制度，实现全面预算管理，建设智慧财务体系。大数据、云计算、物联网、AI、区块链等新的信息技术在公立医院财务管理中的应用已经成为一种趋势。运用现代化信息技术，实现智能预测、预警，已成为医院财务管理工作中不可或缺的保障。公立医院的日常管理中员工的报账周期长短、是否高效会直接影响到医院的运营效率。智能报账系统是财务工作与信息技术的一种融合，更是财务管理上的一种创新。通过智能报账系统的使用，员工的每一笔报账都能够填单顺心，领导对每一笔报账都能管控放心，财务对每一笔报账都能审核省心。智能报账系统使医院的报账业务突破时间与空间的限制，摆脱线下烦琐冗长的流程。运用信息化新技术将财务人员从低效的工作中解脱出来，在管理创新的同时开启了智能报账新时代。
2.1 优化了报账审批流程，提高了报账效率
智能报账系统是一个三位一体的系统，包括一个业务端和两个自助端。一个业务端即报账系统，两个自助端分别为移动APP和报账一体机。整个系统贯穿医院报账业务从信息采集、领导审批、财务审核及自动化账务处理的全流程。报账审批流程优化为报账员工发起报账（可以在业务端也可以在自助端），系统通过图片智能识别进行智能填单，然后通过发票查验进行智能审核，之后相关领导进行业务审核，再由财务会计进行财务审核，通过之后可通过银医直连进行智能付款，最终完成智能记账和自动凭证生成。
智能报账系统的使用节约了各层级用户的工作时间。图片智能识别辅助填单节约了报账员工的填单时间。图片智能识别是系统采用拍照即可识别发票信息。报账员工登录系统后选择需要报销的发票，系统根据发票信息自动完成填单，并对预算、报销标准进行审核及预警，提高了医院财务的整体运营效率。全员可以移动化报账，员工不受地点限制，支持任意地点提交报账。领导通过移动APP可以实现移动审核。财务人员通过系统智能化及标准化的管理可以从低效重复的工作中彻底解放出来。
2.2 融合新技术，推动财务管理精细化
随着“互联网+医疗”政策的颁布实施，先进信息技术的应用对公立医院财务管理起到了极大的推动作用。智能报账系统是先进的管理理念与现代IT技术的结合产物。切中了财务报销管理的痛点，使报销更加智能高效。系统侧重工作流程显示功能和审批提醒功能。实现了便捷的附件上传功能、多种申请清单、多工作流设置、流程自动流转、单据打印等功能，使业务办理及审批流程更快捷、更灵活，打破了地域、空间和时间的限制，实现了工作效率最大化。注重风险管控尤其在附件上传等核心环节进行管控，确保了系统的电子附件和以往线下报账的纸质附件完全一致，以信息化手段保证了凭证的真实、合法和有效，实现了报账文档的电子化。梳理了医院财务管理流程中的各类数据，促进了医院管理数据的结构化改造，融合现代信息化技术从业务串联驱动模式升级为数据驱动模式，促进了医院互联互通、数据同源，提高了财务管理运营效率，提升了财务人员的管理价值。
智能报账系统在满足公立医院基本业务的同时，也满足了员工、领导、供应商不同层级的报账需求。实现的特色功能有智能识别、辅助填单、报账助手、智能审核、全面支出业务、合同支付实时跟踪、多维度多层级查询和报表分析等。支持常规审批、云端审批等多种审批方式。智能识别和辅助填单在上文已叙述。保障助手是根据报账制度、经济事项规则等设置基础数据，据此给予信息提醒，并实现了线上问答机制，帮助员工一起完成报账工作。智能审核是系统根据规则警示错误信息，以减少出错率，这里的规则支持自定义。可以自动审核差旅标准、预算额度及专项经费。针对发票可以自动查重验真，校验抬头税号。针对火车票机票可以自动价税分离。全面支出业务即支撑医院全部支出业务。例如，员工日常报账、劳务报账、项目报账、资产报账、采购报账、合同报账、物资报账等。预设多种常用报账场景，如日常、差旅、出国、培训等。合同支付实时跟踪即与合同管理系统做接口，对供应商物资采购、资产、设备、维修、维保等合同支持无纸化查询调阅，实现合同信息的支出控制及跟踪。
2.3 为医院内控管理提供支持
财务报账工作是财务工作中一项最基本的会计核算工作。随着新会计制度的落实，全面预算管理和成本核算在医院发展中的地位和发挥的内控作用越来越重要。而报销人员的日常工作流程直接影响着预算管理和成本核算在医院管理中的运行。信息技术的介入让这一管理更加智能。这不仅节省了人力，降低了错误率，加强了医院内部控制管理，而且规范了医院财务报销行为，合理的控制了费用支出，更在一定程度上推动了预算管理和成本管理的精细化。同时在智能报账系统的建设过程中，可以督促医院的相关工作人员对医院各科室的业务进行全面梳理，对整个医院的精细化管理起到了积极的推动作用。
智能报账系统的运行助力公立医院实现了支出控制的落地。通过报账系统实现了精准事中控制，实现了事前预算、事中控制、事后分析的闭环管理。有效地控制了医院的经营风险，降低了成本。通过报账管理帮助医院做到了严格按照预算支出，无预算不支出，避免了不必要的费用支出。支持严格按照制度标准支出，避免超标支出。借助医院的信息系统集成为医院开展预算控制、预警、报告及自行调节提供了支持。强化了内部控制，将标准的内控制度置于报账系统中自动判断减少人工复核工作的工作量。对预算的执行、占用数、预算剩余额度进行实时更新，提高了工作效率。缩短了审批流程周期，让职工少跑腿就能及时支付完成职工报销。让职工的报账信息更透明、过程更清楚，报账人对财务工作更加认可，提升了医院内部的服务质量。总的来说，智能报账系统涵盖了对个人付款、对供应商零星付款、对物流采购的大宗付款、按合同付款、科研项目报账等各类支出业务，贯穿了支出业务管理的全过程。
3 结语
医改的不断深入倒逼医院管理改革，同时激发了医院财务精细化管理的内生动力。报账管理作为财务管理中的一个重要环节几乎承载了所有财务信息的流转。一是报账系统、移动APP及报账一体机高效的采集员工的费用报账信息、供应商的采购到付款信息等报账信息;二是纸質票据扫描或拍照的形式上传形成影像文件，经过系统智能识别，形成结构化的数据存储在服务器端;三是根据预先设置的审批规则，自动核对相关的报账标准、预算信息、报账制度、合理合规性检查，将报账单推送给相关领导和财务人员进行审核，并对违规事件进行预警;四是通过审核的报账信息自动流转至会计核算和资金管理系统，完成财务入账和付款。整个报账管理直接影响着医院的成本管理和预算管理。报账管理借助大数据信息化等新技术实现了智能报账，无疑会推动医院财务管理走向精细化模式。也为医院的内控提供了支撑，帮助医院管理者看紧“钱袋子”，尤其是在2020年新冠肺炎疫情的冲击下，支出控制是否有效，关系到医院能否在应对突发公共卫生事件时平稳的过好日子。智能报账系统全方位“三位一体”的线上操作和高效的审批处理大幅度的避免了由于各类报账问题引起的医院内部人员聚集风险。总之，智能报账系统的建设符合新时代医院信息化建设的发展目标，是医院财务管理业务与信息化技术融合的先进产物，推进了医院财务管理的精细化进程。
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[作者简介]刘文荣（1988—），女，汉族，山东济南人，硕士研究生，济南市人民医院信息中心工程师，研究方向：医院财务管理信息化;杨珂（1981—），男，汉族，山东济南人，济南市人民医院信息中心工程师，研究方向：医院财务管理信息化。
财务管理案例分析论文范文第6篇
【摘要】基于时代发展的步伐，国家社会经济不断增长的背景形势下，结合新颁布且逐步落实的新会计制度，分析我国目前的财务管理模式，深度剖析现代化企业对财务管理工作的需求。结合我国社会主义初级阶段的发展国情，基于新会计制度下队财务管理模式进行全方位的剖析，务求以最有效的财务管理模式带动生产体系健康化，促进企业财务管理系统发展现代化，经济效益获取最大化的发展。
【关键词】新会计制度 财务管理 模式
一、引言
社会经济与现代企业财务管理工作都伴随着新会计制度的实施与落实得到了显著的提升，但目前时代背景下的财务管理模式还是无法完全的适应社会经济体制发展的要求，且當下的财务管理模式无法给予现代企业足够的激烈条件。鉴于新会计制度的要求一步一步优化以及完善财务管理模式，有效的解决以往财务管理工作中存在的问题，使得新会计制度下的财务管理模式能很贴近社会经济发展的需求，更有方法的提高会计财务管理工作的职业水平，增强企业的经济效益，进而巩固社会经济体系的稳定性，让国家逐渐迈向繁荣富强。
二、新会计制度给予财务管理工作的最直接影响
随着社会经济体制的不断改革，现代社会的生产模式适应着时代发展的需求在不断完善，故此在新会计制度颁发后，现代企业，国家机构等对于财务管理模式也进行相应的变革。新会计制度基于财务管理工作的最直接影响主要表现在以下三个方面：其一，对于财务管理工作的从业人员有了更高的职业素养要求；其二，新会计制度给予财务管理工作对于财务风险管理控制的能力上基于了更高的要求；其三，新会计制度对财务管理工作在过去实施过程中出现的弊端给予了完善与修补，对财务管理工作的实行给予了制度上的保障，让工作有文可依。
三、基于新会计制度主要存在的财务管理模式
基于新会计制度下财务管理模式主要可以分为将财务管理工作主要集中在一个管理机构或是一个决策者手中的集权式管理模式，以及权力相互制衡的分权式财务管理模式。集权式与分权式得到广泛应用的主要原因是，各行各业应用这两种财务管理模式能够更有效的提升财务管理工作水平，能够贴近社会经济发展的需求，能够更有全面的落实新会计制度中对于财务管理工作开展的要求。这两种财务管理模式各有优势，让各大企业与国家相关机构在财务管理工作的模式上有更灵活的选择。
集权式财务管理模式的主要优势在于将权力集中化，统一管理财务工作，集中使用一套财务管理政策，在一定程度下减少了财务管理中的成本开销，繁琐的管理流程，以及层层递进中的人为失误。集中化的财务管理模式，还有助于财务的统一调控，降低财务管理中的风险，实现企业资金的统一管理与分配，促进经济效益最大化。
分权化财务管理模式能推动企业、机构管理人员参与财务管理的积极性，降低集权财务管理中的干预性，在财务管理工作实施过程中更具有针对性、选择性。
四、基于新会计制度财务管理模式需要改善的地方
财务管理渐渐的成为了21世纪国家、企业经济发展过程中，维护经济收益稳定，促进经济繁荣发展的主要经济支柱。基于新会计制度的颁布，财务管理模式在实际财务管理工作中所暴露的问题也越发明显，其中急需改善的有以下几个地方：
一是对于财务管理的认识不够全面与深刻，管理观念过于陈旧，管理模式有不符合新会计制度的规定，无法适应时代发展的要求。
二是目前的财务管理体系，制度发展不够完善，控制力度相对薄弱，不利于财务管理工作的开展。
三是财务管理对科技时代新华系统的应用不够广泛，财务管理缺乏智能性，管理效率降低，数据化分析不够透彻。
五、基于新会计制度如何提升财务管理模式
在全球化、信息化的新经济时代，基于新会计制度下全面提升财务管理模式，大力推进财务管理工作的建设，成功财务管理模式能贯穿于整个财务管理工作的价值链，只有落实好财务管理工作，才能确保企业、国家机构能在社会经济不断改革与发展的时代背景下拥有与时并进竞争实力，全面提升市场营销的效益。分析基于新会计制度下如何提升财务管理模式下的主要办法：
一是加强财务管理执行人员、决策人员以及监督管理人员，对新会计制度的认识与了解，将新会计制度中的精髓融入到财务管理模式中，更新财务管理工作的陈旧观念，树立正确的财务管理工作理念。在财务管理模式中建立适应社会经济发展的财务管理模式，灵活选财务管理模式，将新会计制度下财务管理模式能真正发挥其促进企业、国家机构获取最大的经济效益财务管理目的。
二是完善财务管理模式中的信息化管理制度，以及构建合理的财务管理信息化管理模式用更加智能准确且高效的方法进行管理统计，降低人为错误可能带来的经济损失风险。结合社会经济生产生活中，财务管理的实际要求，风险出现的相关因素等进行分析，数据统计，合理的给出财务管理方案，统筹财务管理工作的安排与财务管理工作所需应用的手段与方法，这对在财务管理中能切实落实新会计制度有着非常重要的意义。
六、结语
全球经济一体化的不断推进和企业改革发展的不断深入，经济制度顺应时代发展的需求在不断的改变，会计制度也在不断地更新换旧。因此在这个危机并存的年代中企业根据自身的经济管理工作的内容以及对象业务特征，选择合理且符合新会计制度的财务管理模式，进一步引入市场机制和观念，全面贯彻执行绩效预算的管理，加大对财务信息的挖掘和信息平台的建设，加大绩效审计的力度，通过最新的信息技术构建科学的财务管理模式。
参考文献
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