人力资源学习计划范文第1篇
1、 服务意识强
物业管理是一个服务性行业，为用户提供一个安全舒适的工作环境是我们物业管理人的职责。一直高素质的服务队伍必然是一个服务意识极强的组合，我们一直非常重视服务意识的培养，也必然在中金国际广场配备服务意识强的管理服务人员。
2、 精干高效
着眼于管理现代化和组织科学化，为保障优质的物业管理服务，在组织上采用扁平构架，根据中金国际广场的功能需要和客户需求，在物业服务中心设四个部门，即客户服务部、行政财务部、物业事务部和物业工程部，由物业服务中心总经理直接调配管理。这样既保证服务的高质量，又实现运行的高效率，达到机构精简，人员精干，工作高效的目的。
3、 重视文化素质和专业技能
各类人员的配备，均要求有较高的知识水平和专业技能。根据不同的岗位设置，配备相应文化水平和专业技能的人才，在此基础上，将通过不间断的物业管理专业知识和综合素质培训，使员工处于不断完善和提高的最佳工作状态。
4、 重视员工来源和个人素质的考察
长春嘉润物业经营服务有限公司是一个综合性物业，其服务人员的可靠性尤为重要。重视员工的来源，特殊职位要求党员或须经过公安部门的政审，方能入职。由于园区功能的多样性和高品质，要求其服务人员具有极强的综合素质，并在工作中持续提升自己，才能满足园区高品质的服务需求。
人力资源学习计划范文第2篇
人力资源工作计划编制流程
1.1流程图
1.2流程节点描述
1.2.1 开始
节点名称：开始
节点编号： B
1流程概述
：对上一的人力资源工作进行总结，制定本度人力资源整体工作计
划。
关键节点：总结工作、制定人力资源工作计划。
触发条件：每年1月20日前制定本度人力资源整体工作计划。
表单模板：《总结报告》、《人力资源工作计划》、《企业战略规划》、《经营计划》。
输出结果：《总结报告》、《人力资源工作计划》。
1.2.2 总结工作
节点名称：总结工作
节点编号：B
2节点描述：根据各种存档信息，在本工作结束后，对本人力资源工作的开展状况进行总结。
标准操作方法
---------------------
1. 总结工作
耗用时间：
操作说明：根据上开展各项工作后形成的各种文本、电子信息，对上一的人力资源工作进行总结，形成《总结报告》。
1.2.3 审批
节点名称：审批
节点编号：C
2节点描述：对人力资源部的工作总结进行审批，并提出针对性建议。
标准操作方法
---------------------
1. 审批通过
耗用时间：
操作说明：对《总结报告》进行审批，审批通过则要求人力资源部经理，根据《总结报告》制定《人力资源工作计划》。
---------------------
2. 审批不通过
耗用时间：
操作说明：审批不通过则提出修改意见要求人力资源部经理重新修正。
1.2.4 编制各项工作计划
节点名称： 编制各项工作计划
节点编号： A
3节点描述：根据上工作总结和各自职能编制各项工作计划。
标准操作方法
---------------------
1. 编制各项工作计划
耗用时间：
操作说明：根据上工作总结和各自职能编制各项工作计划。如招聘主管需要编制招聘计划，培训主管需要编制培训计划等。
1) 招聘计划：主要包括需要人员的岗位、数量、要求，招聘的来源、方式和费用预算等方面内容。
2) 培训计划：主要包括需要培训人员的种类，培训政策、培训的内容、方式、时间和费用预算等方面内容。
3) 绩效考核计划：主要包括部门和个人的绩效标准、衡量方法的修改、完善。
4) 薪酬计划：主要包括公司薪酬体系的修改、完善，物质激励和精神激励的方式的选择以及相关费用的控制。
1.2.5 制定人力资源工作计划
节点名称：制定人力资源工作计划
节点编号：B
3节点描述：根据公司的下一的总体经营计划，制定公司各项人力资源工作计划。
标准操作方法
---------------------
1. 获取《企业战略规划》、《经营计划》和各项工作计划
耗用时间：
操作说明：获取《企业战略规划》、《经营计划》和各项工作计划，汇总整理，并在此基础上制定《人力资源工作计划》。
---------------------
2. 制定人力资源工作计划
耗用时间：
操作说明：参考《总结报告》，根据公司员工档案信息及现有编制，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。在此基础上，制定《人力资源工
作计划》，具体包括：招聘计划、培训计划、绩效考核计划、薪酬计划等。
1.2.6 结束
节点名称：结束
节点编号： B
人力资源学习计划范文第3篇
人力资源工作计划编制流程
1.1流程图
1.2流程节点描述
1.2.1 开始
节点名称：开始
节点编号： B
1流程概述
：对上一的人力资源工作进行总结，制定本度人力资源整体工作计
划。
关键节点：总结工作、制定人力资源工作计划。
触发条件：每年1月20日前制定本度人力资源整体工作计划。
表单模板：《总结报告》、《人力资源工作计划》、《企业战略规划》、《经营计划》。
输出结果：《总结报告》、《人力资源工作计划》。
1.2.2 总结工作
节点名称：总结工作
节点编号：B
2节点描述：根据各种存档信息，在本工作结束后，对本人力资源工作的开展状况进行总结。
标准操作方法
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1. 总结工作
耗用时间：
操作说明：根据上开展各项工作后形成的各种文本、电子信息，对上一的人力资源工作进行总结，形成《总结报告》。
1.2.3 审批
节点名称：审批
节点编号：C
2节点描述：对人力资源部的工作总结进行审批，并提出针对性建议。
标准操作方法
---------------------
1. 审批通过
耗用时间：
操作说明：对《总结报告》进行审批，审批通过则要求人力资源部经理，根据《总结报告》制定《人力资源工作计划》。
---------------------
2. 审批不通过
耗用时间：
操作说明：审批不通过则提出修改意见要求人力资源部经理重新修正。
1.2.4 编制各项工作计划
节点名称： 编制各项工作计划
节点编号： A
3节点描述：根据上工作总结和各自职能编制各项工作计划。
标准操作方法
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1. 编制各项工作计划
耗用时间：
操作说明：根据上工作总结和各自职能编制各项工作计划。如招聘主管需要编制招聘计划，培训主管需要编制培训计划等。
1) 招聘计划：主要包括需要人员的岗位、数量、要求，招聘的来源、方式和费用预算等方面内容。
2) 培训计划：主要包括需要培训人员的种类，培训政策、培训的内容、方式、时间和费用预算等方面内容。
3) 绩效考核计划：主要包括部门和个人的绩效标准、衡量方法的修改、完善。
4) 薪酬计划：主要包括公司薪酬体系的修改、完善，物质激励和精神激励的方式的选择以及相关费用的控制。
1.2.5 制定人力资源工作计划
节点名称：制定人力资源工作计划
节点编号：B
3节点描述：根据公司的下一的总体经营计划，制定公司各项人力资源工作计划。
标准操作方法
---------------------
1. 获取《企业战略规划》、《经营计划》和各项工作计划
耗用时间：
操作说明：获取《企业战略规划》、《经营计划》和各项工作计划，汇总整理，并在此基础上制定《人力资源工作计划》。
---------------------
2. 制定人力资源工作计划
耗用时间：
操作说明：参考《总结报告》，根据公司员工档案信息及现有编制，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。在此基础上，制定《人力资源工
作计划》，具体包括：招聘计划、培训计划、绩效考核计划、薪酬计划等。
1.2.6 结束
节点名称：结束
节点编号： B
人力资源学习计划范文第4篇
各位同志，大家好!
《中华人民共和国旅游法》于2013年4月25日第十二届全国人民代表大会常务委员会第二次会议通过，自2013年10月1日起施行。为做好《旅游法》的宣传贯彻工作，我镇早于今年X月份就开始小规模在内部组织班子领导成员进行了学习，同时旅游区有关部门和各涉旅游的住岛酒店员工、农(渔)家乐经营者分别进行《旅游法》的自学活动。在对《旅游法》的自学活动期间，通过对《旅游法》的通读，并对其中的条款以不同的分类方式进行了分类，使我对《旅游法》的各项条款有了更深的印象。下面谈谈自己的四点体会：
第一，《旅游法》系统全面
一、涉及的法律主体全面。本法对旅游中所涉及的政府部门、涉游企业、旅游者等有所提及，明确规定他们的权利和义务。本法第二章从旅游者开始，就对旅游中涉及的对象进行了精确地描述，第三章对在规划和促进中政府部门所起到的作用进行了说明，第
四、第五章又对旅游经营者的权利和义务进行了具体的规定。
二、保护对象全面。本法不仅保障旅游者的合法权益，同时对涉及旅游的正当经营行为和合法权益予以保护，做到不偏袒任何一方、公平公正。按照《关于加快XX开发建设的若干意见》的主要任务之一，即提高XX旅游行业监管水平，《旅游法》系统全面，合理兼顾各方利益，使各方都有法可依，对我镇旅游业综合服务水平具有不可估
量的指导意义。
第二，《旅游法》针对性强。本法中多条款项清理解答了人民群众反应强烈的问题，比如第四十一条中对导游从业素质进行了针对性规范、第四十
三、四十四条明确规范了景区门票价格问题、第四十九条要求经营者应为旅游者提供旅游相应享有的服务，这促使我镇从事“农(渔)家乐”经营者规范经营行为，提高服务质量。
第三，《旅游法》最突出的就是一个字“实”，可操作性非常强。在《旅游法》第七章中，特别强调了旅游监督管理;在第八章中，指明了旅游纠纷处理的相关途经。对我镇管理人员而言，可以借鉴本法对旅游主管部门的权利和操作思路，依法规范旅游区各涉旅企业、旅行社经营行为，进一步提升旅游综合服务水平;对于参与旅游从业人员而言，《旅游法》可以鼓励其规范有序地参与“农(渔)家乐”经营、旅游纪念品经营、农贸市场经营，遇到纠纷之际可以通过恰当的途径进行调节，共建和谐涠洲岛旅游开发新环境。
第四，不足之处。凡事预则立，不预则废。根据《旅游法》的内容，结合我镇的实际情况，我认为本法尚预留立法的空间，有关部门亟需健全配套我镇旅游的法规。虽然《旅游法》的内容系统全面，但面对我镇开发建设中面临的突出问题仍是捉襟见肘，希望有关部门能抓紧研究出台相关法规，以统一协调我镇各涉旅部门的权利和义务，准确进行旅游定位;同时，应尽快修改、清理不合时宜的法律和法规，避免出现相关法规“打乱架”。另一方面，立法机构应当抓紧进行旅游法配套法律、法规的制定，构建完备的旅游法规体系，比如《涠洲
岛旅游区农(渔)家乐管理暂行办法》等，通过旅游法律法规的配套，营造和谐的法治环境。
人力资源学习计划范文第5篇
公司年度招聘
计划书
招聘计划书描述：
公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括各部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，以及我公司人力资源培训师等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2012年5月
编制：审核：批准：
招聘计划目录
公喇嘛人力资源咨询有限公司
招聘计划简介………………………………………………………….招聘计划
1、招聘目的与意义 ………………………………………………….
2、招聘原则………………………………………………………….3、上年度招聘回顾及总结 …………………………………………… .
1 3 3 3 - 1 -
4、现行发布岗位招聘信息…………………………………………………. 3-
45、招聘方案的设计……………………………………………………. 4
5、1现场招聘…………………………………………………………. 4
5、2网络招聘…………………………………………………………. 4
5、3主要招聘途径………………………………………………………. 4-5
5、4补充招聘途径……………………………………………………….
56、招聘方案的实施……………………………………………………. 5
6、1第一阶段招聘………………………………………………………. 5
6、2第二阶段招聘………………………………………………………. 5
6、3第三阶段招聘………………………………………………………. 5
6、4第四阶段招聘………………………………………………………. 5
6、5第五阶段招聘………………………………………………………. 5-6
7、公司面试………………………………………………………….6
8、录用决策………………………………………………………….6
9、入职培训………………………………………………………….6
10、招聘效果统计分析……………………………………………………. 6
1、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2013年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、上年度招聘回顾及总结
将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
4、现行发布岗位招聘信息：
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
5、招聘方案设计：
5、1 现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会;
现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人;
由于交通原因，对呼市及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通
5、2 网络招聘
网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;
网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通;
网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;
5、3主要招聘途径：
1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)
2、人才市场
3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，
保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/
月左右;
5、4补充招聘途径：
1、社会上组织的一些免费招聘会
2、网站上刊登免费的招聘信息
3、员工转介绍
6、招聘的实施：
6、1第一阶段：
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;
3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;
4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会;
5、联系内蒙古师范大学管理类专业的老师负责推荐和信息告知;
6、发动公司内部员工转介绍;
7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
6、2第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;
2、积极参与区内部分院校的大型招聘费，联系内蒙古各院校，组织校园招聘会或专场
招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;
3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
6、3第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;
2、 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;
5、 准备申报下半年的校园招聘会。
6、4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对管理类院校筹备公司单独举办
专场招聘会;
2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
6、5第五阶段：
12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
2、编制年度人力资源规划;
3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;
5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
6、申报筹备2012年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
7、公司面试
人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
(1) 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推
荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用;
(2) 分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要
批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。
(3) 面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
(4) 正式面试注意事项。(参考问题)
a.你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么?
b.之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联?
c.你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位?
d.公司情况介绍，岗位工作的初步介绍?
e.了解应聘者的真实想法及离职原因?
(5) 面试评价。
8、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
9、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
10、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
人力资源学习计划范文第6篇
一、总纲
通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工(我们的客户)提供更好的服务。
二、项目实施的目标
1、人事管理类 ：人事档案履历管理、入职/离职管理、变动管理、奖惩管理。
2、考勤管理类 ： 由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据
3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析
4、培训与发展类：
培训需求调查、培训计划、培训记录(员工、教师)、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务;
5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据
6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理
三、该项目组成员组成。
本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部
项目组长： 曹飞
项目负责人：李琼
项目成员：曹飞、胡键、王锐、陆忠强、李斌、唐勍静、陈琪、刚娜、蒋香玲、孔平、王丹丹
四、软硬件投资
1、软件：vb 软件
2、硬件：采用组装服务器
系统软件是基于微软SQL数据库运行，采用C/S(客户端/服务器端)构架，个人用户装载客户端进行操作。
3、成本：总投资约***元
五、风险预测
1、软件风险:由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试
2、功能风险：由于此软件没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。
3、人员风险：不见得每个人都是喜欢用这个系统，上这系统一开始比如有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素，一定会有人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及时开导解决。
六、人力资源流程(详见附件)
七、进度计划
1、前期工作 (一个月)
人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划，网络部软件分析;
2、实施准备阶段 (1周)
资料准备;项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则;确定项目监督人员;HRMS培训;系统安装调试，模拟测试
3、模拟运行及用户化(2周)
资料上传;用户化，客户端安装，个人工作准则确定
4、切换运行 (一天)
实时工作上线切换，解决软件当中的问题;切换验收
5、新系统运行
持续的维护及应用创新，及时新人的培训