建筑企业管理论文范文第1篇
关键词：建筑项目;程管理;建筑企业;项目管理
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大。它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
1、建筑项目工程管理的发展现状
改革开放以来，我国的经济就得到了快速的发展，而建筑项目工程的管理也取得了很大的进步，建筑单位不仅开始对项目工程的管理工作加以重视，而且也丰富了管理方式和管理技术，提高了相应的管理水平。但是，我国的建筑项目工程管理还是存在很多问题和不足，主要体现在下面几个方面：
1.1在思想上对其重视不足
对于有些建设单位来说，他们对项目工程管理的认识和了解不够完善，在做项目工程管理的各项工作时，在根本上没有落到实处，甚至有些地方的管理工作非常不规范，这就导致无法取得良好的管理效果，而有些建设单位则对项目工程管理非常不重视，他们觉得项目工程管理在实际生活中根本没有什么意义。
1.2对相关法律法规的完善不够
现在，没有确切的法律法规对项目工程管理的各项工作有所具体的规定，这就使得建设单位的职责和权限不明确，退化了他们的责任感，这就很难再调动他们参与项目工程管理各项工作的积极性。就算一些建筑单位对参与管理工作表现的很积极，但是因为没有相关的法律法规进行指导，他们仅凭着各自的管理经验来进行，法律依据对其根本没有明确的规定，这就对项目工程管理的发展和进步有很大的制约。
1.3没有完善的管理机构
工程管理的有效性受到多方面的影响，其中完善的管理机构直接影响着工程管理的有效性。在很多企业中并没有完善的管理机构，这也就导致建筑项目管理没有充分的服务基础，在整个项目工程的前期工作、后期工作以及施工过程中都没有系统性的规定进行约束，最终影响着项目的整体管理和实施状况。完善的管理机构能够为工程项目提供具有较强管理能力的管理人员，这能够大大提高管理水平和缩短工程项目的工期。
1.4从业人员的素质不够高
现在大多数项目工程管理机构的从业人员素质不高，他们的组织协调能力也不好，对相关法律法规的掌握程度更是不够，对管理方面知识的了解更是缺乏，这就使得他们无法熟练运用各种管理规则。除此之外，有些单位设置的管理机构人员也非常不合理，管理机构的数目也不多，对从业人员进行的培训不够，从业人员的业务素质就无法提高。
1.5信息化管理水平落后
新时代是信息化时代，信息化程度直接代表着企业的发展程度。我国目前很多建筑企业在工程项目管理过程中并没有充分发挥信息化管理的作用。因此，管理水平没有提高和进步。建筑企业单位中可以利用的信息化管理主要包括系统性的信息化管理网络、信息化应用的技术等。
2、建筑企业的管理
要想做好建筑企业管理，就必须让建筑企业实现现代化管理。企业管理现代化就是根据市场经济的发展规律和社会化生产的需求，以实现企业的目标为目的，让现代化的管理思想、组织、方法和手段运用到各个管理功能系统中，从而实现对生产经营要素的优化组合和合理配置，这就需要让建筑企业的以下几个方面实现现代化：
2.1经营理念现代化
建筑企业经营管理者的思想是要适应现代化生产和市场经济的需要。这就需要根据市场经济发展的要求，从而树立以下观念：
2.1.1经济效益观念。企业在进行生产经营活动时，就要考虑到经济效益，尽可能的减少对人力、物力和财力的投入，还要具有时间观念，尽可能的获得更多的收益。
2.1.2市场观念。市场经济的根本目的就是尊重价值规律的作用。对于建筑市场来说，建筑工程施工项目的多少对市场竞争程度的大小有着非常大的影响，同时，这对投标企业中标率的高低也有很大的影响，还标志着承包价格的多少。
2.1.3竞争观念。为了让建筑施工企业得到发展，那么在竞争时就要树立自己的信心和勇气，产出优质的产品，以自身良好的服务和信誉来对待每位顾客，只有做到这样，才能在市场上有立足之地。
2.1.4金融观念。具有利息和资金周转的观念，可以让工作人员在筹集和运用资金方面的技术更加完善，让资金的周转速度加快。
2.1.5開发人才观念。建筑企业在市场竞争中，最主要的是人才的竞争，这就需要建筑企业有发现人才和使用人才的技能，通过吸纳人才，让他们得到重用，那么最主要的办法就是鼓励人才的成长，对人才加强培训。
2.2对人员的配置要更加合理
企业在配置人员时，要对各种人员进行适当的选择、考评和培养，让合适的人员去各种组织结构中工作，从而更好的规定他们的职务。这就可以确保企业的正常运转，并且对企业预定的目标加以实现。在管理企业时，对人员进行合理配置可以提高对经营管理的有效运行。
2.3加强经营方法的科学化
企业经营方法对于企业的生产经营活动均有很大的影响，不仅要有利于企业解决各种问题，还能实现企业的目标，让企业得到发展。
2.4加强经营目标的可持续化
可持续发展的具体内容是经济可持续发展的基础，它是让生态持续发展、人持续发展和社会持续发展的重要因素。它不仅可以让人在发展中提高效率，还会对生态的和谐发展起到作用，让社会变得更加公平，从而实现人类自身的协调发展。
3、建筑施工及项目管理改革和创新
3.1管理弊端的解决建议
对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入。当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。
针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识和任务的教育。安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。关于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。
3.2管理新技术创新
随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。
3.3建筑施工及项目管理中的协调管理
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
4、結束语
建筑项目工程管理和建筑企业管理具有非常重要的意义。在管理工程项目时，我们要知道项目工程管理的缺点，通过了解管理工作的需求，来采取一定的策略，从而提高建筑项目工程的管理水平和质量，让建筑行业得到健康发展。要想让建筑企业更好的管理，就需要把握企业二重性的原理，企业管理的基本职能体现了管理的二重性，而企业管理的二重性是由生产力和生产关系决定的。
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(作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司)
建筑企业管理论文范文第2篇
【摘要】高层建筑设计需要衡量多方面设计因素，如建筑本身结构的合理性和实用性，与周围环境的协调性和美观性，最重要的是人的宜居性，设计人员在设计时要做足环境条件的考察和对目标居住群体的调研工作，在设计时发挥专业的设计技术水平，才能打造出精品的建筑设计工程。然而随着城市人口的不断增加以及城市土地资源的紧张，现代城市化建设化已经远远不能满足急剧膨胀的城市人口的需求。因此城市建设对高层建筑的要求也越来越高，而高层建筑也源源不断的在城市中崛起。高层建筑的建筑设计应保证建筑本身具有安全性、经济性等特点。
【关键词】高层建筑；结构设计；问题；有效措施；分析探讨
引言
高层建筑作为现代化城市建设中的主要建筑群，在城市化进程中的地位越来越重要，高层建筑的设计要建立在科学化、完善化和人性化的基础之上，创设优质的高层建筑工程对整个城市建设具有积极地促进作用。在房屋建筑设计的不断发展中，各家设计单位也不断的根据设计中常见的问题点进行总结、调整和改善，从而加强在行业中的竞争力与适应力。本文结合工作实践中发现的一些有关房屋建筑设计中普遍存在的问题进行浅析与探讨，以其如何在进行房屋建筑设计时将问题最小化，从而保质保量的完成房屋建筑设计。
1 高层建筑设计的论述
高层建筑一般由主体、顶部和裙房三个部分组成的，但是有些建筑在建筑设计中为了使整个高层建筑活跃生动起来，会在建筑设计中加入活跃元。高层建筑需要做到外部条件与其整体结构功能相一致，在设计中要展现当代先进的设计理念，同时发挥其应有的功能。各种类型的建筑设计都立足于处理好功能要求、技术条件和艺术形象这三个方面的关系。
高层建筑的建筑设计对于一个城市而言是非常重要的，很多高层建筑往往是一座城市的象征，具有城市的代表性，例如上海的东方明珠，巴黎的埃菲尔铁塔等。同时高层建筑也会反应一个城市的经济发展水平和现代化程度。对于高层建筑来说，选择合理的造型至关重要，因为其体量、高度巨大，且是城市的有机组成部分，对城市的形象和发展有很大影响。
2高层建筑的主要设计特点
高层建筑的主要特征是不仅要承受在垂直方向上的重力负荷，还要承受大自然环境的风力水平压力，同时高层建筑在抗震方面也要求有一定的抵抗力，相对于低层建筑高层建筑在这些方面的要求要高得多。其次随着高层建筑的高度增加，其水平位移也会越来越大，如果水平位移达到一定的程度就会对整个建筑物的安全性构成威胁。高层建筑的建筑设计相对于低层建筑在专业程度上要求更高，并且在专业中的地位更加重要。
3高层建筑结构设计的重要性
当今我国高层建筑行业呈现出发展速度过快的现状，导致行业内高层建筑技术与思想发展不平衡的现象产生。高层建筑自古以来就是人民的根本，人类社会发展至今，高层建筑行业影响着一代又一代人，现今的高层建筑施工科技含量越来越高是人类的进步。但是我国近年来对建筑行业的扶持力度略大，发展靠外力的成分过多，使得建筑行业发展过快，高层建筑结构设计的内部问题也越来越大。现如今要求优化高层建筑结构设计的理念在人民中的呼声越来越高，在高层建筑中实施优化高层建筑结构设计的优化也是大势所趋，在施工前进行高层建筑结构设计，不仅使施工能够在高层建筑过程中提高建筑水平，而且也能提高高层建筑企业的管理水平。但是在进行高层建筑结构设计的过程中，出现了设计专业水平不足，以及施工中对设计的履行不严格的情况，导致了高层建筑成果质量不足，并且由于高层建筑结构设计不成熟，反而造成行业间的发展状况出现差异性，所以在高层建筑技术高速发展的过程中要同样注意高层建筑结构设计的重要性。
4高层建筑中的建筑设计问题及其对策
4.1高层建筑整体设计探析
1）主体设计。当代高层建筑设计中的一个全新的要求就是实现建筑本身的生态节能，这就要求对建筑本身主体的裙房部分加强设计，裙房的设计对高层建筑周围街道的人性化空间的创造等有很大影响。对裙房的设计不仅要注重人性化，更要注重形式的多样性；
2）处理手法上的巧妙运用。高层建筑的实际建筑设计阶段，高层建筑的塔楼设计并不能有很大的变化空间，但是可以从底层部分入手运用一些巧妙地处理进行空间上的拓展，通常都是采用入口缩进和底层架空等手段进行设计。
4.2高层建筑中的分类建筑设计探析
1）底层入口设计。底层入口相对来说很重要，在北方地区，高层建筑的底层入口在设计上首先应该避开地域内的冬季迎面风，保证冬季的底层温度。而在我国的南方地区，一定要保证底层入口设计的通风散热，因为南方的夏季较为炎热，可采用局部或全部架空的方式避免对通风的阻碍；
2）建筑围护设计。一般来说大部分人在高处都会有一定的恐惧心理，尤其在高层建筑上。在高层建筑的设计中一定要注重护栏的设计，可以给人以安全感。同时，高层建筑的窗户设计也要注意高处风压问题，高处风压过大会对窗户开关造成一定影响，所以外窗设计可采用推拉的启闭方式以避免人们开关窗时的恐惧心理；
3）服务设施设计。高层建筑在设计初期要充分考虑到建筑的服务设施，这对高层建筑的整体感觉非常重要。首先在底层入口处要设置值班室，方便对出入人员的管理，其中要配置先进的夜间电梯紧急呼叫装置以及公用电话等，外围还要有特定的停车处和分户信箱。
4.3高层建筑设计中的安全问题探析
1）高层建筑的防火问题。防火问题对于大多数建筑尤其是高层建筑来说异常重要，建筑设计师要对防火问题的设计进行加强。首先高层建筑的总体布局要保证安全通畅，出现紧急情况时能确保人员的疏散及时，采光设备和紧急照明设备要有保障。其次要有合理的防火分區，高层建筑楼道内的消防器械和疏散通道要分区合理，消火栓的位置要照顾到整个楼层。
2）电气的问题。高层建筑的电气问题主要分为三个方面，一是消防电源与配电问题，要求供电电源来自不同发电厂或不同的区域变电站，以保证突发事件时供电及时解决。二是应急照明问题，高层建筑发生火灾或者其他突发状况时事故照明要正常。三是高层建筑的电梯安装问题，电梯的位置设置要合理，电梯运行过程中噪音不应太大，且最大荷载量应符合高层建筑的需要，方便快捷。
3）防雷击问题。防雷击问题也是高层建筑设计的重点，应本着“整体防御、综合治理、多重保护、突出重点”的原则，从结构设计上做好防雷工作。高层建筑的顶端是防雷设计的重点，可以安装避雷针、避雷网或者避雷带等。
5结论
随着我国社会经济的不断进步和建筑领域的不断拓展，高层建筑的设计问题在建筑行业已越来越被重视，对其问题的研究需要设计者和技术工作者不断总结经验和努力创新，使建筑设计日趋完善，保证高层建筑的质量和人们的生命财产安全。
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建筑企业管理论文范文第3篇
摘 要：项目进度管理是建筑工程管理的基础组成部分，项目进度管理主要是根据建筑工程的建设周期要求，对建筑工程进行各个阶段的进度管控。在建筑工程进行实际建设时，项目进度管理的水平，直接影响着建筑工程的整体建设质量与经济效益。而做好建筑工程的项目进度管理工作，对其进度管理的影响要素进行分析与改进十分重要。针对此，本文对建筑工程项目进度管理的重要性进行了分析，并同时探析了建筑工程项目进度管理存在的问题，同时提出了加强建筑工程项目进度管理的措施。
关键词：建筑工程;工程管理;项目进度
引言
伴随着国民经济的快速发展，各种需要建设的工程量也在相应增多，建筑企业面临的市场竞争环境也愈发激烈。在此种背景下，项目进度管理水平作为影响建筑企业市场竞争优势的主要因素之一，做好建筑工程的项目进度管理工作，利于保障建筑工程在规定周期内完成建设任务，提升建筑企业的市场竞争力。然而，从目前建筑工程项目进度管理现状而言，因建筑企业在项目进度管理方面存有一些不足之处，导致建筑工程项目进度管理的水平比较低，常常出现拖延工期的情况。对此，本人结合了个人经验及相关资料，对如何有效加强建筑工程管理中的项目进度管理进行了合理分析。
一、建筑工程项目进度管理的重要性
1、保障经济效益
建筑行业的快速发展，越来越多的企业纷纷进军建筑行业，使得建筑企业的数量不断增长，市场竞争开始趋向于饱和状态。面对竞争十分激烈的市场，建筑企业若想在市场竞争中，占据一定的竞争优势，必然需要通过降低成本的方式，以低价格的竞争优势，在市场中获取经济利益。而在传统建筑工程施工管理中，多是将施工量比较大的建筑工程，分包给不同的施工方。此种施工方式，涉及到的施工单位比较多，传统依据施工计划进行管理的方式，不适用于当前建筑工程管理的情况。且一旦各个分包商之间的联系不够紧密，极易出现返工、施工不规范、施工错误的情况，这难免会影响到建筑工程的经济效益。但若是在建筑工程管理中，采用项目进度管理的方式，则可以通过项目进度管理的制度与计划，对各个分包商进行明确的进度规定，使其能够在规定周期内，规范的完成建筑工程施工任务，从而确保建筑工程的经济效益。
2、提升施工质量
对于建筑工程的建设要求而言，质量是影响建筑工程经济效益的关键，只有确保建筑工程的施工质量，才能使建筑工程在后期使用时，能够满足人们的使用需求。在建筑工程中进行项目进度管理，可以将建筑工程多个环节，划分为不同的施工分部计划，并安排专门的管理人员，负责此部分的进度管理。此种方式，一是可以改变传统依据计划管理的不足，避免因管理人员意识松散的情况，使建筑工程出现施工效率较低的情况。二是可以在项目进度管理制度的约束下，提升施工人员的施工进度意识，使其能够在进度管理人员的监督下，规范的完成建筑工程进度管理任务。三是在严格的项目进度管理下，项目进度管理人员会定期检查施工情况，这利于及时发现潜在的质量问题，及时进行返工处理，避免留下过多的施工质量隐患。
3、控制施工成本
建筑工程的施工量比较大，包含了多个施工环节，不同施工环节所需的人员、设备及技术资源是不同的。若在建筑工程施工过程中，没有进行项目进度管理，施工管理人员在不明确施工任务的情况下，可能会出现购买施工材料、雇佣施工人员较多的情况，这在一定程度上提升了建筑工程的建设成本。加之，当前大部分建筑工程施工时，对于施工人员是包吃包住的，现场各种设备、材料等，每天的成本开销是非常巨大的。而通过项目进度管理的方式，可以促使施工人员在规定周期内，完成建筑工程的施工任务，对各种资源进行有效的规划，避免出现资源浪费的情况，从而降低建筑工程的建设成本，提升建筑工程的经济效益。
4、使施工按时完成
在建筑工程建设前，发包商与承包商需要针对建筑工程的施工问题，对建筑工程施工情况进行预测与分析，并在结合双方利益要求下，制定出建筑工程的施工计划。在建筑工程施工时，由于受到各种因素的影响，施工计划中的内容，可能无法有效落实到实处，致使建筑工程出现施工速度较慢的情况。但通过项目进度管理的方式，可以在严格的项目进度管理制度及监督机制下，使施工方按照施工要求，在规定周期内，规范的完成施工任务，这利于最大程度改变施工逾期的情况，使施工任务能够按时完成。
二、影响建筑工程项目进度管理的因素
1、资金因素
从建筑工程的实际施工现状而言，影响建筑工程施工进度的关键因素，则为资金因素。建筑工程涉及到的范围比较广，包含的施工环节比较多，众多的人员、施工材料及设备开支，使得建筑工程的建设成本比较多。在施工時，若资金出现不到位的情况，建筑工程正常建设过程中，所需的各项资金开支，也会出现难以进行的情况，而这种资金链断裂的情况，也会都在工程整个进度受到影响。我国当前中小型建筑企业比较多，受到融资难、资金不充足等影响，经常存有资金不到位的情况，因而建筑工程的施工作业难以有效开展，施工进度比较慢。
2、设计变更因素
在对建筑工程进行设计时，设计人员未对建筑工程进行实地勘查，或勘查到的资料不完善与不准确，无法准确反映出建筑工程所在区域的实际情况，都会使设计人员在设计施工方案时，存有较多不合理之处。设计方案作为施工的参考依据，施工人员在按照设计方案的要求进行对应施工时，一旦发现设计方案与实际情况不相符，需要记录现场情况，并上报给管理方，重新安排施工内容。在这种情况下，需要重新进行施工内容的设计，而设计变更涉及到的环节较多，需要重新采集施工数据，并重新安排各种资源设备，这极易使现场出现待工、误工或返工等情况，从而难免影响了建筑工程的施工进度。
3、施工因素
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
4、人为因素
在所有影响建筑工程项目进度管理的因素中，人为因素的影响最大。具体而言，建筑工程的建设周期比较长，在长期的施工时间内，每个施工环节都有较多的人员参与。因此，在建筑工程施工时，人为因素对于建筑工程的施工进度，会产生众多的影响。例如，设计人员进行施工方案设计时，设计方案不合理，导致需要对工程进行返工。再比如，施工人员施工不规范，致使现场出现施工安全事故，需要重新投入资金与人力，对施工部分进行处理。这些情况的存在，难免会影响到建筑工程的施工进度。
5、技术因素
建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。
6、计划与实际工作脱节
一些建筑工程管理单位，为了追求工程建设效率，最大程度的节省资金投入，在编制建筑工程项目进度管理计划时，未能深入的分析建筑工程项目进度计划的要求，编制的建筑工程项目进度管理计划不够合理与完善。此种建筑工程项目进度管理计划，在建筑工程项目进度管理工作落实时，无法给予管理人员实际的参考，发挥不出计划而对下指导作用。甚至可能项目进度计划的内容与实际情况脱节严重，而导致项目施工顺序出现偏差，影响了建筑工程项目的正常实施，从而导致建筑工程项目进度管理水平比较低。
三、建筑工程项目进度管理措施
1、树立正确的进度管理观念
为了追求更多的经济利益，很多建筑企业为在短暂时间内，快速完成建筑工程的施工任务，制定的项目进度管理计划不够合理，过于注重于施工效率，忽视了建筑工程的施工质量。对于此种情况，建筑工程发包方与承包方对于项目进度管理，应当树立正确的进度管理观念，立足于科学、合理的角度制定建筑工程进度管理规划与制度，将进度管理内容深入落实到实处，以充分发挥出进度管理的优势。
2、制定合理的项目进度计划
在编制建筑工程项目进度计划时，需要对总进度计划、阶段性计划、分部工程计划等，进行详细与合理的编写，确保进度计划的可行性与规范性。如在对总进度计划进行编制时，应当结合建筑工程的实际情况，在考虑各种风险因素下，确定建筑工程的进度施工周期，并相应完善各个进度计划内容，使其能够具有良好的可指导性。计划初步制定完成后，应当组织所有参建单位进行计划评审，及时修改不合理之处，综合分析无任何特殊情况后，再将项目进度计划落实到实处。
3、完善建筑工程进度管理制度
为对项目进度管理人员提供有效的依据，管理方应当根据建筑工程的实际情况，制定明确的项目进度管理制度。具体管理制度需包含施工人员施工进度制度、施工人员规范操作制度、负责人进度管理责任确定制度、工程进度管理监督机制，工程进度管理审批制度等。其中对于项目进度管理人员的权责，必需要进行明确的划分，以防止在项目进度管理过程中，出现相互推卸责任的情况，使建筑工程的项目进度管理，能够在完善的项目进度管理体系下，约束施工人员的行为，规范的完成建筑工程施工任务。
4、提升管理人员的素质
当前很多管理人员在进行项目进度管理时，对于项目进度管理的意识比较低，存有徇私舞弊的情况。经常为达到项目进度管理的目标，而没有将各项进度管理计划落实到实处，致使项目进度管理存有进度連接不上、施工不规范等情况。对此，相关管理方需要加大培训力度，通过意识教育、技能培训、安全教育等方式，强化管理人员的整体素质，使其能够在面对各种项目进度管理问题时，能够以正确的管理理念、较高的管理技能，快速解决项目进度管理存在的问题，确保建筑工程的有序建设。
5、积极贯彻三级进度计划
制定三级进度计划的目的，是为了确保建筑工程项目进度管理的水平。具体而言，在制定三级进度计划时，应当先制定完善的项目进度管理例会制度，完善例会制度的各项内容，明确要求建筑工程项目进度管理人，每周组织相关管理人员，开展生产调度例会。例会内容需围绕建筑工程项目进度的实际情况，对其存在的问题进行专题会议，以共同制定有效的管理措施。其次，需要建立有效的沟通渠道，在建筑工程项目进度管理的过程中，需要确保每个管理人员恪守职责的做好本职工作，以严格监督建筑工程项目内容的实施。若工作人员有事需要外出，需要提前向管理机构进行申请，以合理安排相关人员进行职位调动，避免出现建筑工程项目实施无人监督的情况。再次，项目进度管理单位需要将进度管理体系的架构，明确的通告给相关管理人员，使工程进度管理体系的成员能够联系起来，建立起完善的项目进度管理人员体系。最后，各个项目进度管理单位需要保持密切的联系，项目负责人与计划人之间要及时交流，对于存在的问题要共同探讨，以及时处理建筑工程项目进度管理存在的问题。
结语：综上所述，项目进度管理的水平，作为影响建筑工程施工效率及质量的重要因素，在建筑工程建设过程中，必需要做好建筑工程的项目进度管理工作。对于建筑工程项目进度管理存在的问题，应根据建筑工程的实际建设要求与情况，采取科学、有效的措施进行问题解决，以确保项目进度管理工作能够有序的开展，从而为建筑工程的规范施工建设，提供有力的管理保障。
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中冶交通建设集团有限公司 段辰昊
建筑企业管理论文范文第4篇
摘要：品牌是企业参与市场竞争的软实力，缺乏品牌效应的企业是不可能在竞争激烈的市场环境中得以长远生存的。本文以我国建筑企业实施品牌战略的必要性为论述切入点，分析建筑企业品牌竞争力发展的现状，并且针对现存的问题提出解决的措施。
关键词：建筑企业 品牌 竞争力
随着市场机制的不断完善，企业之间的竞争已经由产品竞争、实力竞争转变为品牌竞争，谁具有了品牌效应谁就能在市场中占据稳定地位。建筑企业之间竞争程度的不断提升，要求建筑企业必须要提升品牌意识，通过品牌意识提升企业的经济效益。
1 建筑企业实施品牌战略的必要性
1.1 品牌战略为建筑企业创造价值，提升企业的市场占有份额 无数实践案例告诉我们：品牌体现了企业的软实力，品牌效应能够给企业带来巨大的经济效益。建筑企业通过实施品牌战略：一方面能够提升企业在市场中的声誉，声誉的提高必然会为企业带来更多的建筑工程项目；另一方面能够促进企业内部管理的不断创新，建筑企业一旦树立了良好的品牌，那么就会为企业带来巨大的经济利润，而经济利润提升就会无形之中提升了职工的薪酬待遇，员工为了获得更多的薪酬福利待遇，他们会更加热衷于维护与树立企业的品牌。
1.2 品牌战略是提高建筑企业参与国际竞争的必然选择 随着我国对外开放政策的不断推进，我国建筑企业参与国际竞争的机遇越来越大，而建筑企业要想与世界先进的建筑企业相竞争，除了要具备完善的施工技术条件之外，还要具有良好的品牌，品牌是企业的对外形象，是外界了解企业的主要途径，由于国际市场对企业的内部情况不是很了解，因此他们选择建筑企业的首要考虑因素就是企业的品牌，如果企业没有好的品牌，那么建筑企业就没有进入市场考核主体的范畴之内，反之，企业具有良好的品牌形象，就会大大提升企业的中标几率。
2 我国建筑企业品牌竞争力的发展现状
虽然越来越多的建筑企业意识到品牌效应的重要性，并且也在不断地提升企业的品牌质量，但是由于受到经济利益、社会环境以及法律法规政策的影响，品牌战略在建筑企业经营活动中所占到比重仍然比较少。
2.1 缺乏对品牌内涵的认知 很多建筑企业对品牌的理解概括为企业的对外知名度，忽视了品牌的其它构成部分，比如企业认为提升企业品牌的途径就是做广告，只要企业的社会知名度上去了，企业也就形成了品牌，虽然企业的品牌与社会的知名度有很大的关系，但是如果一味的强调社会的知名度，会导致建筑企业丧失企业的核心价值理念，最终会导致企业核心价值观的丧失。
2.2 建筑企业产业集中度迫切需要提高 当前我国建筑市场非常的混乱，一些建筑企业为了获取工程项目，它们会采取各种违规的手段去诋毁对方，比如压低承包价格、虚构企业的经济实力等等，这些不道德甚至违法的行为严重破坏了建筑市场的良好秩序，久而久之会对我国建筑企业的健康发展产生不利的影响，以2012年我国建筑企业产值利润为例，建筑企业的工程量越来越大，但是盈利空间却越来越小。因此建筑企业的集中产业水平低是造成建筑企业恶意竞争的主要原因。
2.3 缺乏对品牌的维护与管理 首先我国建筑企业在树“品牌”时存在很大的跟风现象。首先我国建筑企业的品牌意识还不高，他们对如何实施品牌战略没有清晰的思路，结果导致品牌战略存在很大的同质化现象，比如某个企业选择电视广告的方式，其它的建筑企业也就会采取电视广告的方式，为此建筑企业每年投入到广告中的资金少则数十万，多则几百万甚至上千万，但是与这些费用支出相比广告效应所给企业带来的品牌效益却不高。
3 提升我国建筑企业品牌竞争力的基本途径
3.1 实施以工程质量为基础的企业品牌竞争力战略 建筑企业要想获得市场的认可，就必须要保证建筑工程的质量，只有实施的建筑工程质量符合业主的要求，才能被市场所认同。因此建筑企业要紧紧以建筑工程质量为基础构建品牌战略，企业通过强化质量工程可以有效地避免因工程质量安全事故而导致的经济损失，所以我们说保证建筑工程的质量不仅是企业获得较大的经济利润的保证，也是企业获得社会认同的基础。
3.2 实施以建筑技术为核心的企业核心能力战略 保证建筑工程质量的关键因素就是要具有过硬的施工技术，经过对无数案例分析，技术不仅是提高企业建筑施工质量的关键，也是提升企业品牌的重要保障。比如中国万达集团其之所以成为中国500强企业，与万达集团重视技术有很大的关系，中国万达集团秉承“汇聚科技精华、缔造百年万达”的理念，注重技术，通过技术创新不断提高企业的核心竞争力，技术代表着生产力，技术的进步推动企业引领建筑行业，从而提高建筑企业在整个建筑市场的声誉。
3.3 实施品牌国际化战略 基于市场经济的一体化发展，建筑企业必须要有前瞻性思想，采取积极主动的发展战略向国际建筑市场进军。建筑企业走向国际就必须要抛弃传统的思想，树立品牌意识，因为品牌是企业进入国际建筑市场竞争的“敲门砖”，针对我国建筑企业品牌战略所存在的一些问题，我国建筑企业可以通过参与非主流国家的建筑工程积累经验、提升自身的能力，从而为进入主流国际市场打下坚定的基础。
4 结束语
在竞争日益激烈、市场环境复杂多变的今天，建筑企业要想取得大的发展，必须有品牌意识，重视品牌经营。一个企业品牌形象的建立，是一个有意识的经营过程。要创造一个有影响力的品牌，企业需要长期投资，努力经营。对我国的建筑企业而言，要着眼于世界和未来，实施品牌经营战略，为明天而战，从而使自己立于不败之地。
参考文献：
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建筑企业管理论文范文第5篇
摘 要：纳税是企业的重要支出，加强税务管理是建筑企业降低纳税成本、防范税务风险的重要举措，对于企业的良性发展至关重要。近年来，建筑企业市场规模不断扩大，在利润持续攀升的同时，税负加重也成为建筑企业面临的难题。建筑企业提升经济效益，实现盈利目标，不仅要注重业务拓展，还要寻找新的利润点，通过健全企业税务管理体系，达到降低企业纳税成本的目的，同时还可以帮助企业提升利润空间，尤其是在“营改增”政策实施后，为企业节税提供了更多可能，解决了长期以来的重复征税问题，因此建筑企业应加强税务管理，以帮助企业合法、合规经营。本文主要探究建筑企业税务管理中面临的问题，并分析加强税务管理的有效策略，為健全企业税务管理体系提供借鉴。
关键词：建筑企业;税务管理;问题;策略;分析
2016年是税制改革的分界点，实现了营业税向增值税的转变，顺应了经济、市场发展的要求。对于建筑企业而言，税制改革是机遇，也是挑战，一方面，税制改革优化了税务结构，进一步规范了纳税行为，营造了更为科学合理的税务环境;另一方面，税制改革对于建筑企业的税筹能力提出了更高的标准，这要求企业必须增强纳税行为的适应性和灵敏性，灵活应对税收政策的变化，以最大限度的帮助企业节税，否则可能会使得纳税成本不降反增，因此建筑企业应将加强税务管理作为经营管理的中重要内容。
一、建筑企业加强税务管理的必要性
第一，拓展节税空间，享受优惠税收政策。建筑企业税务管理的前提是合法合规合理，通过加强税务管理，建筑企业可以对税务支出进行最优化组合，降低强制性支出，合理选择支出方式，从而为企业预留更多的经营资金，缓解企业整体税负压力。建筑行业与其他行业具有较大差异，具有资金回收持续时间长，税费支出额度大、施工流程复杂等特点，因此各项重大交易的不同阶段、不同层面都会涉及税筹，如果企业能制定科学的筹划方案，充分利用优惠税率和优惠税收政策，则可以有效降低纳税总额，使企业保持最佳的资金持有量，达到有效节税的目的。这不仅能够促使企业经济效益最大化，还能完善资金链，为企业规模化扩张提供资金支持，推动企业长效发展。
第二，增强税务风险防范能力。税务风险防范不力会诱发建筑企业经营风险，产生风险的原因主要两方面：一方面，国家不断健全税收政策体系，纳税政策经历多次大幅调整，如果建筑企业不能充分及时解读最新税收政策进行纳税筹划，则可能会面临涉税风险，加之税制改革需要经历较长时期的过渡，建筑行业面临全面深化税制改革;另一方面，建筑企业的自身属性影响，建筑企业具有施工周期长、资金投入大、项目分散、收支流程复杂繁琐、施工使用材料类型多等特点，
因此，不管是在纳税申报，还是税款缴纳，亦或者汇算清缴，都可能会面临漏缴、少缴问题，轻则企业会面临税务罚款，重则会累及企业声誉和形象。通过加强税务管理，建筑企业可以全面分析和梳理经营过程中的各类涉税事项，及时分析和防范税务风险，如此不仅可以促使企业增强税法遵从度，还能确保企业按时足额缴纳税款，从而提升风险防范能力。
二、建筑企业税务管理中存在的问题
在税务管理中，建筑企业既要降低纳税成本，又要防范税务风险，这无疑增加了税务管理的难度。结合当前建筑企业税务管理情况来看，主要存在以下问题：第一，税务管理意识薄弱，缺乏主动性。部分建筑企业片面认为税务管理仅仅是税务机关的事，与自身无关，缺乏从税务征管角度来剖析企业的涉税风险，由此导致在税务管理中规避问题，不能及时发现和解决涉税风险，税务管理主观能动性不强。建筑企业不注重建立具有独立性的税务管理部门，由此导致税企合作方面沟通不畅，无法及时交换意见，因而无法确保企业的税务管理目标和税务征管部门的要求一致。第二，签订项目合同时身份界定问题，税改之前，建筑企业在承接项目过程中，往往以总公司作为合同签订主体，而具体项目的施工则由下属子分公司完成，包括项目施工、项目管理、项目结算等内容均由分公操作。由此，在材料购销时，供应商往往直接与分公司签订合同，而开具的发票也以分公司为主体，付款方为分公司，面对这种情况，在“营改增”之后，建筑企业即使获取发票，也无法进行抵扣。第三，缺乏税务风险防范机制，由于建筑企业的项目较多，涉税事项也较为繁杂，因此在处理纳税事项时极易诱发风险，当前，部分建筑企业缺乏完善的税收风险和防范机制，未引入信息化税务管理系统，在风险分析和识别方面相对弱化，不能事前风险预警，对于涉税风险的管控以事后处理为主，如此可能会使企业面临税务处罚，增加纳税成本。
三、建筑企业加强税务管理的有效对策
（一）强化税务管理思维，建立专业的税务团队
在税制改革后，建筑企业的税务管理模式也发生了改变，因此企业必须注重转变税务管理思维，树立符合“营改增”政策的税务观。一方面，建筑企业要转变传统的被动式税务管理，应树立税务风险防范意识，定期组织召开税务分析会议，对企业一定时期内的涉税风险点进行梳理，对于高频风险点要作为风险防范的重点，可以搭建税务风险数据库，为建筑企业税务风险识别和分析提供支持，增强税务风险预判能力。在以往，部分建筑企业通过偷漏税来达到节税的目的，这是一种不合理的节税行为，因此建筑企业要树立科学的税务管理观，以指导企业开展税务工作。建筑企业应加大内部税务管理和筹划的宣传力度，税务工作的有效开展不能仅仅停留在管理层，要通过宣传使全员认识到税务管理的必要性和重要性。此外，建筑企业应重视建立专业的税务管理团队，可以定期开展税务理论培训和实践指导，并组织对税务人员进行能力测评，以提升税务人员的专业水平，确保在税务管理工作中发挥预见性和前瞻性思维。在以往的税筹中，常常出现税务人员专业能力有限，政策使用不当、预定抵扣额不能使用的情况，鉴于此，建筑企业也可以选择第三方税务中介机构进行税务筹划，如通过税前帮助员工提供医疗基金、教育基金等方式来达到降税效果，同时实现激励员工的目的。
（二）加强税企合作
税务机关是能直接接触最近税收政策、法规等信息的机构，建筑企业如果能第一时间掌握最新税务信息，则无疑会提升税务筹划的适应性和及时性，因此建筑企业应加强税企合作，可以基于外联网建立企业和税务机关的专用沟通渠道，及时获悉最新税收信息。建筑企业掌握第一手税务信息，可以抓住最佳时机，科学全面的解读分析税收政策，精准选择节税节点，如此可以充分享受优惠税收政策的福利。
（三）加强项目招标文件的磋商
在公布招标公告前，建筑企业要就招标内容与招标企业进行全方位的协商，如要协商确定建筑服务形式，是选择清包工形式更为有利，还是选择甲供材更为有利，通过最大限度的争取简易计税，来降低项目税负。由于简易计税法具有严格的限制条件，如果双方不能磋商一致，则可能会出现建筑服务内容无法满足简易计税要求的情况，如此可能会导致企业部分发票无法进行抵扣，因此加强招标前的磋商尤为重要。
（四）可以成立内部专业化公司
在税制改革后，为达到合理节税的效果，建筑企业可以成立内部专业化公司。结合当前建筑市场情况来看，一些建筑企业在原材料采購或者资产租赁过程中，其供应商多为个体工商户，亦或者是挂靠公司，对于这种情况，企业可能无法获取可抵扣发票。针对此情况，在“营改增”实施后，建筑企业可以通过成立租赁公司的形式来取得可抵扣进项税发票，具体做法是，建筑企业对本公司的业务或者项目分布情况进行全面的分析，围绕业务密集区成立资产租赁公司，在建筑企业施工过程中通过该企业租赁相关施工设备，建筑企业向租赁公司支付租赁费，由租赁公司给建筑企业开具发票，如此可以确保获取能够用于抵扣的发票，可以达到节税目的。需要注意的是，在成立内部专业化公司过程中，不仅要考虑到资金投入规模，还要考虑企业的项目分布密集情况和施工设备需求量情况，以确保租赁公司成立的可行性和必要性。
（五）搭建一体化税务共享平台
为推动建筑企业税务管理数字化、智能化，应依托于大数据、云计算、智能分析等技术，搭建一体化的财税共享平台。在系统功能模块设计方面，要具备一键算税、集中开票、统一收票、专业分析、全链条风险控制和灵活筹划功能，要囊括全税种、全流程，确保建筑企业能够实现精准纳税，同时，税务系统还要具备风险管控的预警功能，涉税成本的筹划功能。在传统的税务管理模式下，由于信息化程度不高导致发票和税务操作存在大量线下手工处理的情况，对于涉税风险的管控以事后处理为主，缺乏事前、事中预警，导致税务风险管控具有滞后性。通过搭建一体化税务管理平台，建筑企业可以实现集中化、共享化的全生命周期进项销项发票管理，可以实现全税种的线上自动纳税申报（自定义配置化管理），可以实现事前预警式的税务风险分析管控，通过灵活配置风险指标与模型定义，自动采集涉税数据源，依托智能分析和大数据等技术，识别风险并按照级别进行事前预警，规避涉税风险，可以在多维数据引擎的支持下，进行多层级、多维度的税务统计分析及钻取式追踪查询，从而满足建筑企业在管控决策和税收筹划等方面的管理需要。
四、结语
综上所述，伴随着税制体系不断健全和完善，税务管理在企业管理中的作用也将越来越突出。依法纳税是企业的义务，但是科学税筹、合理节税是企业的权利，既要确保积极履行纳税义务，又要确保在合理范围内降低纳税成本，缓解企业纳税压力，就必须注重强化税务管理。建筑企业在日益激烈的市场环境下面临着严峻的挑战，要提升建筑企业税务风险抵御能力，降低税务成本，提升经济效益空间，增强竞争优势，就必须注重税务工作的规范性、科学性，如此才能促使企业价值最大化，推动建筑企业长效发展。
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建筑企业管理论文范文第6篇
1982年，随着教育体制改革的春潮涌动，江苏省涟水县职业中学如知时好雨，应运降生了。10年来，该校始终坚持以振兴地方经济为宗旨，以培养有理想、憚技术、会经营、善管理的“一专多能”人才为目标，着力培养本地经济建设所急需的各类合格人才，在重重困难中闯出了一条崭新的路子。
实用性一职教方向
建筑业是涟水县的优势行业。然而，80年代初，全县1，5万名建筑工人均未受过专业技术培训，五级以上的建筑工人只有120人，这样的队伍很难打出去、打得响。
为了振兴地方经济，涟水职中根据实用性与地方性相一致的办学方向，于1982年秋天开设了第一个建筑专业班，以后又相继开设了建筑企业管理、建筑电气、建筑财会、建筑装潢等“长线专业”，其中建筑财会专业从1989年开始就面向淮阴市全市招生，建筑专业已成了该校在省内外享有声誉的专业。
与此同时，该校还根据地方经济的急需，开设了农村经济管理、烹饪、植保、文书打字、酿造、漆艺等“短线专业”，做到以长求稳，以短求活。1985年以来，已有2400名学有所长的毕业生从这里走向全縣乃至全市各行各业。这些人才，有效地改变了地方人才结构，为各行各业的经济发展增添了后劲。用人单位纷纷反映：“涟水职中的毕业生素质好、留得住、用得上。”
立体性——办学模式
传统的办学模式，把人才培养固定在一个平面上。涟水职中借鉴国外职业教育的经验，探索出一套立体型办学模式，将职前与职后、学历与非学历、培训与函授、全日制与业余等不同类型的教育形式有机地结合，收到了良好的效果。
首先，他们在师资培训、基地建设、设备更新、图书添置、毕业生分配等关键环节上花大气力，下大本钱办好职业高中班，共送培教师27人，更新设备100多套（件），添置图书3万多册，保证了“长线专业”的稳步发展，教学质量逐年提高。
其次，他们打破单一学制、单一学员、单一教材的佩化模式，合理利用师资设备。1983年以来共开办各类短训班12期，培训建筑施工员、技术员、预算员412人。同时，他们还为县教育局、公安局、工商局，卫校等单位代培各类急需专业技术人才00￥名。1988年，该校受省建工局委托，成立了“江苏肖建筑职T教育中心涟水雨授站”。这种培训、：雨搅制取代了传统的师徒制，使职T培训建立在科学、规范的基础之。上，并与该校的专业没置相配套。已们871）名学员结业。
第三。该校还下设办学点。就近培训各乡镇急需的专业技术人才。1988年为大东镇小I民建筑职州班，1989年为杨口乡成人敦育中心办了乡镇企业管理职业班，
10年来，从这个立体的职北敦育基地出去的斗州生全部被城建部门、乡镇企业、乡村技术邰门永州，就业率达100%。
科学性——育人良方
融教学、科研、生产、服务为一体的科学教学体系，是涟水职中多出人才、快出人才、出好人才的良方，
在教学上，他们聘请了3名高校教授、讲帅、一级咧师等组成办学的“智懂团”。不仅提出厂课堂教学的自人、实践、信息、艺术等“八大要素\"，还将传统课程分为理论课型、混合课型、技能实践课型、专业劳动课型四大类，按不同要求采取不同的内容和方式教学。学校还添置了价值40多万元的教学设备。
在科研上，全校已有近百篇论文在报刊上发表，其中程锦华的无木横浇制房顶的研究论义。巴在田家级杂志上发表;张善武的“膨胀珍殊岩的试制及14用”填补了市建材工业的空白，平顶房渗水瀚用的克年
防漏油已进入批址生产。同时，该校师生还京门动手编写出版了《建筑应用文议建筑心理学以涟水地方菜巢锦》等书，有的已被选为全省的通用敦材。
在生产上，涟水职中注意“生产小4人\"心识的培养，生产实习办公室编写了《生产实习指导。。作为学校生产教育的蓝本。并将生产实习作为学员把理论转化为技艺的第二课堂，有利于学员及早地从消费书向生产者转变，在课堂敦学与实践教学上探索出一杀新路子。
在服务上，涟水职中注重人才效流、经济欲硫、社会效益的有机结合，在大力培养各类专业技术人才的同时，还积极创办生产实习基地，先后办起！混敞土构件厂、实验工程公司、防漏油厂、漆器”、实验棠馆等校办企业。其中骨石镶嵌、刻漆金地等中档漆器产品远销加拿大、美国、日本、东南亚等一些国家和地区。