建筑安装工程成本管理论文范文第1篇
摘要：随着我国营改增政策的全面实施，市场经济的不断发展，以及中小建筑安装队伍的不断增加，企业所面临的生存压力越来越大，中小建筑安装企业如何高效管控企业成本，保证企业充足的利润空间，提高企业的市场活力，使企业健康稳定的发展，中小建筑安装企业急需认识到成本核算在企业发展中的重要作用，因此，本文就中小建筑安装企业在成本核算方面存在的一些问题进行探究，并提出相应的对策，希望能够对中小建筑安装企业的发展提供一些帮助。
关键词：中小建筑安装企业;成本核算;问题对策
成本核算在成本管理中起着重要的作用，也是企業提高利润空间的重要途径之一，随着市场经济的快速发展，中小建筑安装企业只有加强企业的成本核算管理，逐步完善企业的成本核算制度，一步步解决企业所存在的实际问题，不断优化企业的资源配置，才能促进企业的长期发展，实现中小建筑安装企业经济效益最大化的目的。
一、营改增的背景和意义
为了适应经济发展的需要，我国从2011年开始在各地执行中央关于营改增的试点方案，之后推广，2016年5月1日在全国范围内全面实行营改增的纳税政策，营改增的范围从之前的交通运输业和部分现代服务产业，扩大到建筑业、房地产业、金融业和生活服务业，从此营业税彻底退出了历史舞台，增值税制度更加规范，全面执行营业税改征增值税的意义重大且影响深远。营改增政策的实施，避免了因重复征税阻碍专业分工的发展，解决了货物和劳务税制的不统一，纳税人就产品和服务的增值部分纳税，这符合结构性减税的原则，改征增值税之后，可以为企业创造更大的利润空间，加快企业市场经济的发展，也平衡了各行业的纳税制度，有利于形成良好的市场氛围，完善税收制度，总而言之，营改增的财政税收体制改革之后，不仅影响企业的运营模式和利润空间，市场制度会越来越规范，以此带动各个产业的良性发展，提高市场经济的管理水平。
二、中小建筑安装企业成本核算的重要性
第一，有利于提高企业的利润，我们的最终经营目标是获得收益，而收益来自于核算，不准确的成本核算数据无法体现企业的真实利润，只有通过有效的成本核算管理，减少企业的无效支出，科学的控制成本，才能提高企业的利润空间。
第二，有利于资源的最优配置，成本控制来自于成本核算管理，成本控制水平直接影响资源的配置效率，科学及时的成本控制，可在原有资源水平的基础上，合理的降低企业成本，从而扩大企业的生产效能，提高企业资源的配置效率。
第三，有利于企业效益最大化，不规范的成本核算不仅无法控制成本，影响企业的利润，更为公司发展埋下隐患，风险加大，通过加强企业的成本核算管理，能够让企业成本管理规范化，降低风险，健康发展，实现企业的经济效益最大化。因此，分析营改增中小建筑安装企业成本核算所存在的问题具有极其重要的作用。
三、中小建筑安装企业成本核算中存在的问题
（一）成本核算意识不足
中小建筑安装企业成本核算意识的不足，首先表现在企业领导者的成本核算意识，一方面由于企业的领导者对于财务知识的匮乏，以及对成本管理没有明确的认知，另一方面，由于财务成本核算数据未发挥其作用，而放弃对数据的参考，导致了在成本核算领域企业没有给予足够的重视，没有在企业财务核算部门贯彻成本控制理念，以至于企业的成本核算意识停留在表面。因此，中小建筑安装企业要做好成本核算管理，首先需要理清成本核算对于企业发展的重要作用，从领导者出发，来带动整个企业对成本核算建立一个清晰正确的认识，以促进中小建筑安装企业成本核算的管理。
（二）财务人员缺乏专业素质
财务人员缺乏成本管理的知识，专业水平参差不齐，对成本核算工作不熟悉，对业务的真实情况了解甚少，成本科目归集口径前后不一，不利于财务分析，不深入核实费用的合理性真实性，缺乏主观判断力，在工作中经常出现很多不符合实际的决定，影响业务的正常账务处理，导致无法准确及合理的记录成本信息，加大财务成本核算的难度，阻碍企业的发展。
（三）成本核算的财务软件版本低
随着中小建筑安装企业的逐步发展，成本核算也从最早的手工记账方式被各种各样的财务软件来代替，但目前多数企业使用的财务软件版本与业务量及核算要求不匹配，版本比较低，随着企业信息量的越来越大，以及财务成本核算要求越来越高，简单版本的财务软件已不能满足企业财务管理及公司发展的需求，比如较为常见的金蝶中的KISS版，以及亿企赢的财务记账软件等，这类软件的优点是经济、实惠，但它仅能实现日常的记账功能，必要的数据提取存在困难，一些数据分析往往需要借助Excel表格辅助完成，针对一定规模以上的企业，以及高成本核算要求的企业，过低版本的财务软件必将影响财务成本核算数据的质量，阻碍企业整体战略的实施。
（四）成本核算基础工作有待提高
成本核算是一项综合性较强的系统作业，企业要想取得有效的成本核算结果，必须要做好基础的保障工作，但目前来看，中小建筑安装企业的成本核算质量还不高，还存在较大的问题，比如，前期项目单号设置得过长且不唯一性，一种项目单号形式：21GZ168（20X072），表示21年168号合同且与20年72号合同相关，另一种项目单号形式：21GZ168 （20X072）-n，表示21年168号合同的补充合同，一方面是账面成本单号项目设置与此设置不完全对应性，另一方面，员工费用报销及材料出库容易简写，前后颠倒，项目成本就发生了错误，以及同现场而不同项目之间工程人员的混用，也容易造成项目成本的混淆，致使成本数据的不准确，而加大成本核算的难度。比如，由于建筑施工地点多数处在偏远地区，施工场地复杂，交通不便，大额的运输费、吊装费管理存在一定难度，且一些急需的工具材料就地采购，其供应商多是周边的小个体工商户，部分费用支出难以取得规范性票据，实际支出的确认审核存在难度，基础工作的不规范、不扎实，导致财务账面出现项目的单项高成本或者无成本，而财务未究根源，看似是小问题，但成本核算数据的不精准，不仅难以实现对成本的有效控制，无法掌握项目成本的真实情况信息，更不能有助于管理层进行决策，为中小建筑安装企业今后的效益及发展埋下了隐患。
（五）成本核算制度不完善
随着市场经济的不断发展，中小建筑安装企业成本核算制度同样需要不断的加以完善，才能确保企业的长期稳定发展，不完善的成本核算制度，会导致企业岗位职责不清，费用界定不清，工作互相推诿，员工工作缺乏主观能动性，出现了问题，无法归责，成本支出更是难以控制，企业效能会大大降低，企业经营利润难以保障，严重阻碍企业的发展步伐。
（六）业务与财务融合度不高
成本核算工作是企业经营管理的主要内容，是连接财务部门与业务部门的纽带，但工作中往往忽略了业务部门对成本核算工作的作用，体现在财务与业部门的对接上，依然保持着相关人员只对接业务政策，财务部成本核算人员只做账务记录，业务政策信息与账务处理人员人为割裂，且成本核算工作没有最终交汇点，这样不仅削弱了分管财务成本核算人员的主观能动性，更造成了业务与财务的本质脱离，脱离了业务的成本核算难以实现数据的相关有用性，也不能为企业管理者提供数据支持，更无法达成中小建筑安装企业效益的最大化目标。
四、对策
（一）强化企业的成本核算意识
要解决中小建筑安装企业成本核算的问题，首先需要强化企业的成本核算意识，从领导者出发，理清成本核算与企业利润的内在关系，充分认识到成本核算的重要作用，将企业成本核算的理念输送到企业的各个岗位，将提高企业的成本核算意识作为一种企业行为贯穿到企业中去，形成企业的一种精神和文化，让企业所有员工都有成本控制的概念，都能在自己的日常工作中为企业的成本核算提出建议，树立企业员工正确的成本意识，可以通过企业文化和专业的培训来达成，让员工更深刻地认识到提高企业成本核算水平的重要性，激发员工的企业归属感，使企业确定正确的支出观，满足企业的发展方向和发展步伐，强化企业的成本核算意识是上到企业领导者、下到企业员工的重要工作内容，不可忽视。
（二）提升财务人员的专业素质
中小建筑安装企业成本核算工作的顺利开展，需要专业有素的财务团队来完成，企业需要利用各种条件、各种方式来提升企业财务团队的专业素质，一方面可以鼓励财务人员自主学习，建立职称与薪资挂钩机制，定期组织企业内部各种成本核算的分析会议，让大家相互交流学习，发现成本核算中存在的问题，并及时解决，从中吸取经验;另一方面，可以利用外部第三方的培训来提升财务人员的专业化程度，深入学习，使其充分认识到自身业务的不足，调动财务人员的积极性和创造性，增加员工的企业归属感;另外可有计划地实行财务岗位的轮换制度，促进财务人员加强业务学习，掌握多种岗位技能，不断提高财务人员的业务水平，为高质量成本核算管理奠定基础，适应并加快企业发展的步伐。
（三）改善财务软件系统
为提高中小建筑安装企业成本核算的质量，企业应根据企业自身实际情况及要求，加大对财务软件的投资力度，升级财务软件系统，积极地去探索财务软件中不同模块的应用与推广，设置好规范的会计科目，以及各项费用报表的格式，为成本核算提供最基础的便利条件，避免人工Excel表格辅助的冗杂，提高财务成本核算数据的准确性，也使企业数据更加安全稳定，便于财务及时提取完整的系统分析数据，大大提高财务的工作效率，并使企业财务软件的使用和信息化的应用水平以及能力不断得到提高，发挥其信息化在企业财务管理中的杠杆作用。
（四）提高成本核算基础工作质量
正所謂基础不牢，地动山摇，要想取得中小建筑安装企业成本核算的有力效果，首先从基础开始，加强全面的合同信息管理，进行表外跟踪，规范企业项目单号的唯一性，严格执行一项目一单号，准确及时地进行材料出入库，同现场不同项目及时与现场队长做好沟通工作，避免员工费用出现项目混淆，指导现场取得真实规范性票据，零星现场的采购提前计划，有效管理，无票费用凭有效证明，增加领导双重审核机制，经确认后如实上账，大额的运输费、吊装费做好预算与实际的差异性分析，加强对各项费用的审核力度，结合项目信息台账，做到前后勾稽，保证数据的真实准确性，做好每一项细小的工作，逐步进行完善，为财务数据加工奠定基础，改变以往的核算方式，使成本核算数据充分发挥出应有的作用与价值，确保企业成本核算的全面落实和执行，成本核算本身就是一项较为复杂的工作，所以针对管理中存在的各种问题，要及时的采取措施予以解决，进而为后续的成本核算管理工作打下良好的基础，提升中小建筑安装企业成本信息的真实可信度。
（五）完善公司的成本核算制度
完善中小建筑安装企业成本核算制度，首先建立公司采购竞标制度，供应商管理制度，要求对公司的材料采购、运输费及吊装费等项目三家及以上供应商进行竞标，确保成本支出的有效管理，其次建立施工现场工具材料采购、保管、申领及处置制度，确保施工现场成本支出的有效管理，进一步完善各种费用的报销制度，明确成本与费用开支范围与标准，合理划清成本费用界限，建立统一的预测、计划、控制、分析与考核一系列成本核算管理制度，保证成本核算工作的顺利执行，并建立相应的奖惩制度，小从差旅费用的支出，大到运输费、吊装费及工具材料等，均需真实合理、及时可靠，财务成本核算人员一旦查实，不合规的问题支出，需及时上报到相关部门，归责到人，必须采取相应的处罚措施，才能保障成本核算制度的有效开展与全面落实。
（六）加强业务与财务的融合度
中小建筑安装企业的成本核算管理是企业经营管理的主线，要做好企业的成本核算，财务部门需要与业务部门密切配合，首先实现财务成本核算人员与业务人员完全对接，实施项目成本的全程跟踪管理，帮助业务部门做好必要的台账信息，关注工程项目进度的不同阶段，以保证成本核算数据的及时、有用与可靠，准确及时地剔除特殊事项的成本数据信息，提供给相关部门作为参考，并利用财务的理念给予建议。其次，业务非财务，做好企业的成本核算，财务需要深入到业务中去，企业每一项业务的发生，所反映到财务的结果最终会与企业的利润相关，财务深入业务的目标，就是要通过业务的发生与变化分析出如何影响到财务的数据，用财务的思维去参与到业务决策中，帮助业务去创造价值，同时能够利用财务的成本核算数据来考量业务的结果，为业务部门及时做好反馈信息，为管理者决策提供数据支持，这是财务成本核算数据的价值之所在，加强业财的高度融合，实现中小建筑安装企业的长久持续发展。
五、结束语
综上所述，中小建筑安装企业成本核算管理的有效实施，不仅能够为企业提供有效的核算数据，为企业管理者决策提供有力支持，优化企业的管理水平，更能够在企业持续发展中及时解决企业出现的成本核算的各种问题，实现中小建筑安装企业的经济效益，保障企业长期可持续性发展。
参考文献：
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建筑安装工程成本管理论文范文第2篇
关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略
前言
绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。
1绿色建筑工程管理的现状
1.1绿色建筑工程管理认识不足
在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。
1.2评估系统有待加强
对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。
1.3绿色建筑工程管理水平不高
就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。
2提高建筑工程管理的具体措施
2.1提高建筑工程中的质量管理
建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。
2.2提高建筑工程中的进度管理
在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。
2.3提高建筑工程中的安全管理
安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。
3绿色建筑工程管理的有效举措
3.1增强绿色管理意识
首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。
3.2健全绿色管理制度
其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。
3.3优化管理评价体系
最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。
结束语
综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。
参考文献
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建筑安装工程成本管理论文范文第3篇
摘要：建筑工程与国民经济的发展息息相关，国家大力开展建筑工程以来，社会对于建筑工程的质量提出了更高的要求。为了适应城市管理的水平，不断提高城市管理的质量，必须要加强工程管理的制度规范，用制度约束人的行为，对于发现的问题，要进行总结分析，并想法设法找到解决的对策进行改进。
关键词： 施工管理;问题分析;建筑工程
很多建筑施工管理存在问题，从某种意义上说，不仅影响施工的整体环境，也威胁着人们的财产安全，一旦施工過程中发生事故，就可能给人们的生活带来严重的危害，甚至可能对社会造成影响。这就要积极地统筹协调和有效地地处理施工环节之间的矛盾，进一步地切实做好建筑工程施工的管理，实现经济效益的最大化，进一步推动建筑企业长期、稳定地健康发展。
1建筑工程管理过程中存在的问题
1.1施工的质量不高
考察与评价有关工程施工质量的好坏是建筑工程管理部门的职责，在考察中发现，一些工程项目完成的效果不好，质量难以让人满意。比如，在软土地的基础设施建设过程中，很多有关回填土的施工做的很不好，一些地方填埋的不够均匀，在雨水的冲刷下这些地方会开裂，安全隐患非常大。再拿人行道举例子，施工中的水泥的填充如果不到位的话，就容易导致地面不平整的问题出现，路面行走以及车辆经过的颠簸就多。
1.2监管的人员没有按规定履行职责
监管的时候需要人员的职业素质与行为准则按照规范来进行相关的工作，但是，由于一些人员没有按照规定的流程进行监管，他们对于施工方进行随意的催促与命令，导致施工与监管人员的冲突时有发生，这种现象，一方面反映出了管理人员的素质不够高，不能温和的解决问题与纠纷;另一方面，也体现出了监管人员没有一套科学有效的培训机制，来帮助执法人员规范行为与职责，不能做好建筑工程的管理工作。
1.3建筑管理人员的安全意识匮乏
由于建筑工程需要与具有安全风险的事务打交道，安全意识必须要放在第一位，才能在工程项目的实际规划中使得工程的施工安全，减少意外的发生，如果建筑管理人员的安全意识匮乏，那么他们就不能提前意识到安全漏洞与危险的隐患，会造成比较大的经济损失。
2建筑工程施工管理的对策
2.1在施工阶段做好成果的验证与人员的监督
建筑工程的重大项目施工结束之后，就要安排监察人员进行工程质量的验收与验证，人员应当对着工程的预期计划进行工程实际完成效果的比对与验证，要严格按照规定的流程来进行各项操作，不能追求表面工程，要看到工程实际完成的情况，以便广大的监察人员可以及时看到工程上的问题，在监督于测评中及时将问题找出来，从而避免出现人员与财产的损失。
对于一些严重的工程实施缺陷或者漏洞，管理者要严格按照技术人员的建议进行项目问责，使得工程建设过程中出现的质量问题可以得到快速解决，解决的过程不仅要做好措施分析，还要思考是具体哪一阶段出现了问题，以便记录在案，防止此类不安全情况或者隐患再次出现，还要严格查处项目落实的具体负责人，要让他们承担自己的责任与义务，要是人员的素质或者专业性不够，就要进行相关的培训与教育，若是态度、纪律性差，就需要按制度条例进行一定的惩罚。
2.2完善责任划分，明确责任主体
在一个工程项目的责任划分中，需要项目经理作为施工方的责任主体，全权负责政府要求的施工任务，为了能够在项目初始阶段制定的目标可以顺利实施，就应该确保每个项目都有特定的人来完善，从而做好决策方的责任，树立主体意识，保障整个项目流程的质量。
比如，面对新的方案，有关责任人可以按照小组来划分不同的任务，要仔细核实每一项工作都有专人来负责，在任务分配完之后，就要让建筑工程的负责人慢慢养成及责任意识，按照工程制定的计划与上级领导的指示，一步一步地执行项目，在其中还要确保项目完成的质量与效率，按照计划对建筑工程的进度进行监督与管理，要仔细排查里面的各类安全隐患，不能留死角，让施工单位在安全系数高的环境中进行作业，在完成工程进度上的主题责任后，还要确保项目的资金时刻得到保障。
比如，在工程应当制定专人负责工程的资金管理，要对工程作业中的资金流向仔细核查，不能出现资金被挪用的情况出现。为此，有关部门要构建一套资金管理的规章或者机制，可以比较明确地看到所有资金的来路与流向，管理者需要严格落实相关的法律准则，坚决杜绝资金肆意使用的行为出现，要进一步完善项目资金管理与考核机制，将这个项目与责任人的管理绑定在一起，使得整个建筑工程的项目按照一定的流程进行规划与管理，不断完善与落实。
2.3要根据实际情况调整原有目标或计划
建筑管理工作不是一成不变的，有关负责人需要在其中找到最优的目标与计划，使得地方政府可以用尽可能少的资金做好有关工程的施行与建设工作，从而客观上减少了浪费资金的行为。之所以要根据实际情况来调整原有的目标或计划，是因为，在管理者第一次做出建筑工程的计划时，考虑的情况是当时那个阶段的情况，随着计划得到落实与完善，有关部门需要审时度势，按照现有的条件进行计划的调整与完善。
另外，管理者在制定目标的过程中，可以将一个完整的工程或者目标进行进一步的切分，做简化处理，这样一来，原本看起来比较复杂、完成难度大的目标就可以被分割为一个个小的目标，对于这一个个小的目标，需要按照当时的条件，进行一定的优化与调整，这样一来，不但可以有效节约企业的成本，提高项目完成的时间，还能使得整个计划的流程显得更加合理高效。
2.4监理单位应该在施工中充分发挥自身的作用
在工程的施工过程中，监理单位也应该格外的重视和注意对于此项工程的组织协调和实施工作，从工程项目总体的角度来考虑，进行具有针对性的措施和方案制定，做好对于工程的事前和事后的质量控制，使得工程计划有序地进行。
结束语
建筑工程施工质量的好坏，一方面与建设者的素质有关，另一方面离不开管理者的指导与监督，有关部门必须严格管理，对于施工的质量不高、建筑管理人员的安全意识匮乏、监管的人员没有按规定履行职责等问题要严抓严防，可以按照完善责任划分，明确责任主体;根据实际情况调整原有目标或计划等方法来改进施工质量，做好管理者的工作。
参考文献
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建筑安装工程成本管理论文范文第4篇
摘要：建筑物在现代人的生活中出现频率较高，与个人的生活、工作、娱乐都有着紧密联系。建筑物的整体质量对人们生命财产安全有着重要影响，因此在建筑管理阶段加强工程质量监督极为关键。建筑单位需要将质量视为核心部分，在施工建设、运维管理阶段注重质量管控，创造良好经济效益的同时，为自身品牌形象的构建奠定良好基础条件。鉴于此，本文对建筑管理中加强工程质量监督的措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑管理;質量监督;措施
引言
建筑管理所涉及的内容繁多，从建筑应用安全要求层面上看，将项目工程质量监督管理工作落实到位，要做好建筑单位的主体意识、责任意识的引导，确保各个阶段的项目施工建设都能够按照我国的法律法规有序进行。施工人员也需要不断拓展自己的专业知识，服从上级领导的工作要求，按照设计图纸以及施工建设方案，确保各个阶段的项目工程质量监督都能按照国家规范要求进行。
1建筑管理中加强工程质量监督的重要性
建筑主要为公众提供居住、工作、学习、生产、经营和娱乐的场所，所以遮风挡雨、抵御灾害是建筑的基本功能。建筑管理工作当中包括成本管理、质量管理和安全管理三个板块，其中成本管理主要针对于影响建筑企业经济效益的主要因素进行分析，并进行控制，实现浪费情况的减少以及保障企业成本合理支出，安全管理主要对建筑工程施工期间的现场秩序进行把控，防止隐患和事故的发生，而质量作为建筑工程灵魂，一旦工程质量下降，不仅会引发事故，造成业主的人身安全和财产安全受到威胁，影响企业的公信力，更加会导致社会不稳定因素的产生，所以在新时期下，加强质量监督管理工作尤为重要，能够对建筑企业可持续发展提供助力。
2我国建筑工程质量监管现状
2.1监管体制不健全
在许多建设项目的正式施工中，很难考虑质量问题和一些细节，建设项目的安全性低，没有高质量的标准。在处理质量监督管理工作时，施工项目一般按照自己的工作经验进行，制定并整理相应的质量管理制度是不可取的。该方法生产的质量控制系统具有强大的目标功能，但难以全面地考虑项目建设的所有细节。另外，质量监督管理系统具有较高的要求，项目质量管理体系与实际情况不一致，大大提高了建设项目的质量监督难度。
2.2机械设备和管理质量的影响
管理业务的本质是组织形式，其管理的主要对象是人，管理级别根据直接管理者的技术水平和工作态度，技术人员的专业技术水平各不相同，这是因为其具体的要求也存在一定的差异。对于技术人员的培训，需要将技术培训作为主要内容，并进行各种专业技术培训，以有效地提高技术人员的技能。培养高技能人才，给他们提供培训机会，解决他们的工程困难，提高他们的工作积极性，最大限度地发挥他们的价值。
2.3施工人员缺乏责任意识
在开展各个阶段的项目施工建设期间，施工建设人员通常会利用自己以往的实践经验，对项目建设阶段的问题进行分析处理。但是项目施工建设在图纸应用期间有明确要求，必然要围绕项目建设要求开展各项工作。从目前的项目建设基层人员来看，由于缺乏系统全面的专业教育引导，常常会出现施工建设期间的违规操作，导致既定的流程修改给企业单位带来损失。同时，不同的施工建设环境以及季节条件对项目工程建设的具体要求也不同，如果在项目施工建设阶段，工作人员凭借主观臆断，而忽视各个部门之间的协调配合，就有可能会导致一些项目重复开展，工期被延长且项目投资逐渐增多。由于建筑材料应用期间的质量要求极为明确，项目主管部门缺乏良好的专业素养，也会导致对基层施工人员的管理指导不全面，导致项目工程的整体质量受到影响。
3建筑工程质量管理有效推进的措施方法
3.1工程管理理念创新
随着各级施工单位逐渐提高对于质量管理工作的重视程度，在质量管理工作的创新模式当中，首先则是转变了原有工作理念。理念决定行动，在创新模式下，管理人员对自身职能更加明确，并针对于当下市场需求进行分析，以客户需求为主要工作方向，从中对传统管理理念进行筛选，从而形成更加现代化和科学化的管理方式，管理者在工作当中，能够对施工人员进行规范，并利用先进的技术手段进行工作，对工程项目开展期间进行全面把控，除却保持日常工作方式科学合理外，通过应急计划和措施的预先制定，也能够极大程度提高工程的效率，避免工程事故风险产生。在管理模式创新当中，建设单位树立了正确的管理观念，能够有效处理建设施工过程中建筑物的建造费用、工程质量、施工日期和施工安全等问题，从而实现质量达标、成本压缩、工期准时、施工风险低的目标，与员工和业主之间的关系更加和谐融洽。
3.2完善建筑工程质量管理相关法律法规
结合我国现阶段的建筑行业发展实际情况，完善建立监督管理法律体系，用高标准的要求对项目建设具体情况进行判断，需要加强法律法规的建设，确保建筑行业的标准规范从大格局上看，始终保持一致。后续还需要加强质量监督管理，要求监理部门定期开展工作汇报，对影响项目施工建设质量的各项因素进行分析处理，如果遇到违规建设，则需要按照建筑行业的处罚条例要求，对相应的管理人员进行管控指导。项目工程质量管理应始终围绕国家法律法规的基本要求开展，监督管理的整体质量也因此会得到保障。
3.3建立部门间信息化监督管理平台
自互联网普及以来，信息技术应用于各种领域，工程造价、现场施工管理可通过该技术实现。在施工管理工程中，采用质量监理信息技术已成为趋势。建立部门间信息管理平台的功能主要在于：（1）在施工现场实施质量监督时，在施工现场安装24小时监控探头，可以实时监控施工进度和状态，并对施工的各环节进行质量监督。（2）定期提醒施工场地的各种工程设备和质量检验设备，减少问题设备的使用，提高质量检验的准确性;各部门可以利用互联网实现施工数据的交换和共享，确保施工项目整体质量。
3.4加强管理工作团队建设
在管理工作团队的建设当中，应当保障内部管理人员的专业能力与职业素养能够符合工作要求，所以在工作人员的选聘当中，企业应当提高准入门槛，对人才进行综合考核，要求人才必须能够具有从业技能、创新意识以及良好的道德品质，并对于工程具有相对全面的了解，能够掌控工程施工期间的工序，而对于原有管理工作团队，则应当通过培训机制和考核机制的建立，为人才的综合培养提供时间与空间，促进管理工作团队实力不断增强，除此之外，为了保障管理团队能够正确认知职能，提高工作质量，还应当结合责任划分制度与奖惩机制，激发工作人员工作的主动性与积极性。
结束语
随着我国市场经济体制的不断完善，居民生活质量获得显著改善，对居住环境的要求也不断增加，带动了建筑行业的快速发展，行业竞争日趋激烈。质量作为建筑工程建设的基本要求，可以提升建筑企业的美誉度和知名度，对提升企业核心竞争力具有重要价值。但是当前受到诸多因素的影响，为质量监督工作的全面开展造成阻碍，建筑企业需要结合工程实际情况，采取有效的措施优化质量监督，发挥其监督和管理职能，为工程建设质量提供保障。
参考文献
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[5]吕锋.建筑管理中加强工程质量监督的措施探讨[J].建材与装饰，2019（25）：179-180.
建筑安装工程成本管理论文范文第5篇
关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略
前言
绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。
1绿色建筑工程管理的现状
1.1绿色建筑工程管理认识不足
在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。
1.2评估系统有待加强
对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。
1.3绿色建筑工程管理水平不高
就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。
2提高建筑工程管理的具体措施
2.1提高建筑工程中的质量管理
建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。
2.2提高建筑工程中的进度管理
在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。
2.3提高建筑工程中的安全管理
安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。
3绿色建筑工程管理的有效举措
3.1增强绿色管理意识
首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。
3.2健全绿色管理制度
其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。
3.3优化管理评价体系
最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。
结束语
综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。
参考文献
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[3]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4195
建筑安装工程成本管理论文范文第6篇
摘要：现阶段，伴随我国经济快速发展，人们生活质量也在逐步提升，因此大众对于居住环境也提出了更高的要求。随着时代发展与进步，建筑的使用功能和要求越来越多，对于建筑的美观要求也在不断提升。在建筑工程中，机电安装成为工程施工的重点，也是提升建筑工程施工质量的关键。为进一步提升建筑的经济效益，使其更好满足人们对其功能和审美的要求，就要做好机电安装工程施工管理工作。基于此，本文对机电安装工程施工管理展开研究。
关键词：进度管理;建筑工程机电安装施工;应用
引言
工程施工是工程施工的重要组成部分，直接关系运行工作的质量。而在工程施工中，机电工程施工是非常重要的施工环节，其中主要包括给排水管道施工、电力线路管线施工等多项工作内容，对于投入运营后的各项功能实施有重要的作用。所以，在当前施工过程中，针对进行施工进度管理，有利于机电安装工程效益的提升。
1建筑机电安装工程施工特点
建筑机电安装对建筑项目的整体服务功能提升有着极大促进作用。现阶段，建筑机电安装工程具有：安装范围大、要求单一、对技术有着较高要求的施工特点。结合机电安装范围来分析，由于施工过程中涉及多种类型的机械设备，需要安装的设备数量也比较多，再加上机电设备安装需要覆盖多种功能类型的建筑物，机电安装工程的范围在进一步扩大。由于不同建筑功能有所不同，对于机电安装工程施工要求也存在较大差异，所以在施工过程中，相关人员要充分考虑建筑使用需求，按照机电安装规范和要求制定科学安装方案，确保机电安装工程可以更好满足建筑功能需求。机电安装可以提升建筑使用者的舒适感，并营造良好的室内环境。随着一些现代化智能设备的使用，机电安装工程施工难度也进一步增加，作为安装人员要能够不断提升自己安装技术，在掌握现代化设备安装技术的同时，及时调试和检验机电设备的质量，并在后期做好维护管理，确保机电设备高效运行。
2机电设备安装注意事项
机电设备是一种电机器械或者电气自动化设备，其将多种设备的功能集于一体，具有较强的实用性。机电设备的种类较多，大致包括产业类机电设备、信息类机电设备以及民生类的机电设备，在现代化条件下应用较为广泛。但由于机电设备功能较多，并且设备应用较为重要，其安装的难度也相对较大，在实际安装过程中，应注意其中的安装要点，提升整体设备的安装效果。（1）在安装前，应对设备有一定了解，对于安装过程中所使用的技术和材料等进行确定，提高施工安装人员的技术水平和安装后的质量检测技术，确保设备的正常安装与使用。（2）在安装过程中，应提高施工人员对设备安装的重视，同时，加强安装的管理，严格按照相应的标准操作来进行安装施工，提高施工效率，并且保障施工人员的施工安全。在良好的配合下，使机电设备得以顺利地安装使用。
3优化措施分析
3.1精细化协调管理部门
精细化管理是现代社会管理过程中的一种常见手段，其主要是指通过精细化的分析建立精细化管理目标，并对工程实施各阶段的细节化要点内容实施合理的管理，保证要点实施工作能够更加有效，也能够最大限度地提升管理效率。在当前机电安装工程施工管理过程中，存在施工管理不受重视、进度管理细节化处理较差的问题，一定程度上影响到精细化管理协调的质量。所以，在本机电安装工程进行进度管理的过程中，主要针对机电安装进行精细化管理，通过精细化管理方法保证精细化管理能够更加完善，也能够最大限度地提升精细化管理效率，保证进度管理能够更加合理。1）在精细化管理过程中，管理者针对站机电安装各项管理内容进行精细分析，尤其是对机电安装中的管道安装、配电柜安装、电力线路安装等工程进行精细化分析，对施工进度管控要点进行设计，从而保证精细化管理管控能够更加有效，最大限度地提升机电安装工程精细化管理方法。2）在精细化管理过程中，管理者对机电安装工作环境进行考察，在实际的机电安装过程中，车站工作环境也会在一定程度上影响机电安装施工进度。实际的施工过程中应控制机电安装管理质量，保证机电安装管理实施更加高效，也能够最大限度地提升机电安装管理效果。3）在精细化管理实施过程中，管理者对实施线路进行了合理的考察，施工线路内的地质情况、地上建筑情况都会对机电安装工程进度造成一定的影响，尤其是在实际的施工中不同的线路工程情况将会引发不同的项目工程问题，从而影响实际的机电工程施工进度。所以，管理者应用精细化管理理念对施工线路进行考察并设计施工精细化管理方法，保证精细化管理更加有效，最大限度地提升精细化管理效果。
3.2精细化做好应急处理
在机电安装工程施工进度控制过程中，影响进度控制的主要因素相对较多，并且由于机电安装工程大部分为地下安装工程，实际的工程安装过程中容易出现特殊影响因素，也会出现紧急故障问题，影响机电安装施工进度。所以，在精细化管理方法应用过程中，要求精细化管理工作者做好精细化管理应急处理工作，保证在发生机电安装紧急事件后可以得到及时有效的处理，保证机电安装工程的合理实施。机电安装工程精细化管理过程中，做好应急问题分析，对机电安装工程实施过程中的紧急问题进行实际的分析，包括排水管道应急工作分析、电力管线分析、配电柜安装紧急分析等内容，通过各项紧急分析制定好机电安装工程紧急处理制度，保证机电安装工作合理地展开。
3.3施工安装过程
在施工过程中，（1）应加强对施工人员技术水平的提升。技术人员应提前为施工人员进行技术培训或讲解，提高施工过程中安装的准确度。对施工方案中的施工安装任务内容进行划分，将其中需要进行施工安装的项目根据施工难度进行划分，再根据工程项目的重要性进行排列。在实际施工的过程中，可以按照施工人员的能力水平来进行合理的布置，或者根据不同施工人员擅长的技术来进行工作布置，该方式不仅能够使整体工作更为合理，同时能够提高施工的安装效率。如在工程安装中，配电箱和不同功能管线的铺设一直是机电设备安装施工的难点。在作业时，应由专门的管线铺设人员负责该项工作，严格地按照相应的施工标准进行。在施工過程中，应对施工安装过程进行严格的监管，确保施工的质量。同时，一旦施工中存在故障或问题时，能够及时解决，提高安装效率。（2）应注意对施工中不同设备和项目的保护。在设备组件安装完毕后，其可能会受到自然环境的影响，或者被施工现场的操作误碰误触，导致最终组件质量损坏或设备出现故障。如安装开关时，组件发生位移，影响开关的功能;配电设备安装时，由于操作失误导致线路发生错误，引起设备短路等情况。此类情形不仅影响施工安装的进程，同时还会造成成本的浪费，不利于提高机电设备安装的管理效率。因此，在施工过程中，应加强对不同设备和组件等的保护与维修，由专门的人员负责对施工过程的监督与管理对机电设备进行保护，降低故障发生的概率。
结语
总的来说，建筑工程行业的快速发展，人们对于生活品质的追求不断提升，为建筑机电安装工程开展带来机遇的同时也带来了巨大挑战。建筑机电设备安装施工涉及不同机电设备和安装技术，并且对质量有着较高要求，对于机电设备安装施工企业来说，要能够在安装施工过程中及时发现施工过程中存在的问题，并及时采取针对性措施，不断完善机电工程施工管理制度，提升施工管理水平，这样才能够提升建筑机电工程施工效率和质量，并为企业带来更多经济效益。
参考文献
[1]李燕艳，王亮，李中涛，高大毛，蒋超鹉，高佳.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：40-41.
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