小学校长工作述职范文第1篇
3××××个人工作述职报告
“工作着是美好的”——曾亚男
印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。”小学教育就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了这么多年。“工作着是美好的”。工作三十多年来，我一直有着这个美好的感觉，当工作进展顺利，获得一个又一个成功的时候，我觉得“工作着是美好的”;当克服了困难取得成功以后，我更觉得“工作着是美好的”。我追求人生的完美，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着学
校天天有变化，学生天天有进步，我觉得自己活得很踏实，很有质量。
年月，接受组织的安排，我来到了舟山小学。这原是一所师资条件比较好、当时学校硬件条件也名列城区比较前面的小学。为不辜负组织上的信任与期望，我不敢有丝毫的松懈，决心把这所学校办好。三年来我坚持，“德育为首，科研为导，育人为本”办学目标，“抓基础，办特色，扬个性”努力达到“教师队伍高素质，素质教育高质量”，把学校办成“家园、乐园、花园、学园”式的一流学校，让学生成为“有理想、有道德、有知识、有文化”的新人。学校年年有大步进展，年年有新的成绩，连续两年考核为“优秀学校”，社会的信任度逐年提高。今年是我在舟小工作的第三年头，在学校党支部的领导下，在党、政、团、队的同心协力下，在全体教职工的努力下，学年学校工作顺利，又取得了显著的成绩：
××××年月，获省、市两级“实践五爱要求，争做四有新人”主题教育活动优
秀活动奖、省青少年“实践五爱要求，争做四有新人”主题教育活动先进单位;××××年月，又获舟山市第三届中小学科技艺术节优胜单位;市“中小学暑期社会实践活动优秀组织奖”;《探索定海里弄文化》、《早餐与健康》都分别获××××年舟山市第三届中小学科技艺术节科技创新项目一等奖、第十七届省青少年科技创新大赛二等奖;;《千岛新城》获省中小学电脑作品比赛一等奖;《绿色村落》获省中小学电脑作品比赛二等奖;《高空消防器》获第十七届省青少年科技创新大赛一等奖，是本次大赛我市唯一的一个一等奖，该作品已被推荐参加全国赛;××××年上半年获“全国首批实验项目学校”称号;××××年月获省中小学“五爱”教育读书活动团体获省团体优胜奖;××××年社区活动“构建社区大舞台，培养五爱道德花”获省青少年“实践五爱要求，争做四有新人”主题教育活动优秀活动奖;舞蹈《山花烂漫》获舟山市第三届中小学生科技艺术节中小学文艺节
目一等奖;铜管乐《奔向新世纪的号角》获舟山市第三届中小学生科技艺术节中小学文艺节目一等奖;××××教师继续教育工作考核评估获市级优秀单位;××××年底被评为市级普通话校园语言示范学校;××××年月获舟山市第二届中华古典诗文知识竞赛集体优胜奖;××××年底获舟山市中小学国防人防教育先进单位;××××年月获市中小学生暑假社会实践活动组织奖;××××年月舟山小学六()班在暑假实践活动中被评为市级优秀班集体;学校被评为舟山市教育系统抗非典工作先进集体……
作为校长，我具体做了一些工作：
一、以身垂范，努力奉献
人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和”，说到底是凝聚力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，我从抓学校规范管理做起，从自身垂范做起，在教职工中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做的我自己先
做。无论搞教研课题、写论文(本一篇论文获市二等奖)，还是我兼课听课，(我兼上四年级语文课，工作量为一周节课。一学年听了多节课);无论是集体劳动，如学校迎接省卫生大检查、绿化校园，我带头挑重活脏活干;还是完成重大任务之时，如抗“非典”，我都抢在前头，切切实实的落实教育局党委下达的各项指示，得到了市人大检查组取得充分肯定，学校被评为舟山市教育系统抗非典工作先进集体。我努力为师生树立一个忠于事业的公仆形象，为党旗增辉。
二、知难而上，努力求发展
我努力追求新的目标，舟山小学划为市直属小学后，社会、家长、领导上对我们的要求更高，办学的难度更大，但我并没有退缩，一抓师资队伍建设，不断培训新进教师的职业道德、教学业务水平。抓领导班子的建设，坚持班子求真务实，分工不分家，坚持民主与集中、少数服从多数的原则。顾全大局，
凡事从学校利益出发，个人服从集体。坚持“工作繁重时，分工落实，各个击破，最大程度地发挥各个部门的功能;获得荣誉时，奖惩分明，稳中求进。”使班子极具凝聚力、战斗力。得到了老师们的高度信任和极大赞誉。
骨干队伍建设做到唯贤是举，唯才是用，目前学校中一批政治修养良好、教学技能过硬的中青年教师脱颖而出，成为学校的中流砥柱，成为市属教育系统的精兵强将。
二抓教育外件的开发和利用
舟山小学资金短缺。但在局领导的关怀下，今日的舟山小学，投资百万元的塑胶田径场整洁舒坦，令人心旷神怡;新建成的英语角清幽雅致，别有风味，深得学生的亲睐;更换一新的橱窗设计，不断吸引孩子、家长。是学校教育、教学活动的信息前沿;利用旧料新建的航模池、乒乓台更是成为孩子们的乐园。
三、科研兴校，开拓创新
年月来到舟山小学，新的工作环
境，新的发展机遇和新的历史责任，使我对素质教育进行了重新思考，我在教育实践中越来越深刻认识到，要与时俱进，要适应教育创新的要求和社会发展的需要，学校必须为提高师生的人文素养、张扬师生的个性创造条件、搭建平台，才能促进师生自我改造、自我教育和自我发展。当时，我提出“抓基础，办特色，扬个性”的思想，组织教师学习国内外先进教育理论，以先进的教育思想指导并渗透于教学研究，将学校的教科研工作开展起来。目前，我仍主持并研究课题有省级的“在现代信息技术下小学作文序列研究”、“关于小学写字教学与品格教育的研究方案”。学校另几个课题，《小学计算机教学内容和方法的研究》获省电教课题二等将奖，《计算机辅助教学在数学等学科课堂教学中的运用研究》获省课件三等奖。我在学校中提倡探究性学习，让教师把学习的主动权还给学生，“导”在学生疑惑处，“拨”在学生情绪低落时。课堂上，师生关系和谐，
充满童趣，充满开放性，使课堂教学焕发出师生生命的光彩，喷发出师生智慧的火花。促进了师生互动发展，学校教学质量逐年提高，在市内名列前茅。
抓科研的同时，充分发掘学校现有条件创新、创特，一搞英语特色，二搞研究性学习特色，三搞社会实践活动特色，均取得了丰硕成果。也培养了一批致力于教育的骨干教师。
在舟山小学三年的工作时间瞬间就过去了。这三年我仍很努力。今天的结束语，我引用了教师给我的一个评价：“一个好校长就是一所好学校!舟山小学的曾校长用自己的实际行动诠释了它的全部含义。几十年的教育生涯，是曾校长不知疲倦、与时俱进的几十年，她一直实践着她的座右铭‘潜心学习，苦心探索，倾心投入，诚心待人，精心管理。……用大半生的精力，从事一项有意义的事业，曾校长认为是值得的。在她眼里，求索与奉献，才是真正有意义的。”虽然，我还没有做得像这位老师说
小学校长工作述职范文第2篇
一、认真宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章 制度。
二、车队长是车队的安全生产第一责任人，对车队安全生产工作 负全面责任。
三、负责车队年度、月度安全生产目标、措施的制定，负责对驾 驶员及车辆的管理，负责对驾驶员的安全教育、培训等各项安全规章制度的落实。负责对驾驶员进行安全思想和安全技术知识教育，对新入企业驾驶员进行厂级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。
四、负责对车队安全活动和安全检查的具体实施，以及对车队隐 患、问题的整改，对各种违章行为的查处、制止。检查督促驾驶员和维修部门搞好车辆装备的维护保养和管理工作。
五、负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发现车辆有不安全的隐患，应立即向公司上级部门及车辆调度、车辆维修负责人报告，停止其运行并及时进行维修。
六、及时妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥 善处理并做好记录，弄清原因，及时向公司上级部门报告，重大事故要写出报告。做好对驾驶员安全行车教育工作。
七、做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。
八、加强对驾驶员的管理：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。
1.日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。
2.绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评并作详细记录。对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。
3.招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。
4.组织学习、培训：每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。
学习的内容：
⑴通报司机前段时间在运输中存在的问题，并指导改进; ⑵总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。 培训的内容：
⑴学习车辆的维修、养护常识; ⑵安全教育的培训，做到安全不离口; ⑶培训标准的客户服务规范; ⑷培训节约成本的有关技能;
⑸培训司机与其工作链之间的协作技能，宣传全员参与团队建设的精神总结大家的工作经验，并进行表扬和批评。
5.经常与司机沟通：在沟通中掌握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。
小学校长工作述职范文第3篇
1.1本标准规定了公司财务科长的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核等。
1.2本标准适用于公司财务科长的选拔、培训、使用和考核。 2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
标准化编写导则 3 术语和定义
确定的术语和定义适用于本标准。 4 职责 4.1 职权
4.1.1对所属部门员工有指导和考核权。
4.1.2对所属部门全体员工收入有建议分配权，对公司兑现奖惩有建议分配权。 4.1.3对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收支款有权劝阻制止。 4.1.4对公司制定的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见建议权。 4.1.5有权组织召开经济活动分析会，向各部门索取有关资料和报表。 4.2 责任
4.2.1对各部门所属的各项财务工作负责任。
4.2.2对本部门所属的企业标准体系、质量体系的正常运行负责任。 4.2.3对公司下达的财务工作指标的完成情况负责任。 4.2.4对员工的管理和思想工作负责任。 4.3 与相关岗位的关系
4.3.1对原始记录、数据、领料单和入库单，供应科及时提供供货发票，各部门提供正确的报销单据。
4.3.2与各部门同力协作，负责协调工作。 5 基本技能
5.1 文化水平：本专业大专以上文化程度。 5.2 管理知识：具备领导管理才能和良好的行业管理理念，具备政策执行能力，注重实效性，有用人、决策、公关的综合素质，善于与人沟通。
5.3 管理经验、技能：有 3年以上财务工作经验，具备助级会计师资格，有较高的核算、处理帐务的能力。有综合分析能力，团队组织能力强,有较强的语言表达能力，有很强的组织协调能力。
5.4 身体状况：身体健康，无传染疾病。 6 工作内容要求与方法 6.1 工作任务
6.1.1在分管副总领导下，严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行职责。 6.1.2负责办理现金收支和银行结算业务，及时登记现金、银行存款日记帐，管好空白收据、空白发票等。
6.1.3按规定进行成本核算，正确分摊成本费用，定期编制年、季、月财务报表。 6.1.4加强流动资金、固定资产管理，正确计算租赁费，定期组织盘点，做到帐卡物三相符。
6.1.5负责财务资料、文件、凭证、报表管理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报销毁。
6.1.6定期对公司财务收支情况成本指标完成情况做出分析。
6.1.7实行会计监督，严格维护财经纪律，对重要的财务收支工作不定期抽查和复审。 6.1.8负责检查各会计岗位履行职责的情况，及时提出指导意见，并负责对会计人员进行考核和奖惩。
6.1.9负责组织会计人员日常的技能和业务学习，支持财务人员依法行使职权。 6.1.10定期联系国税、地税代理检查，指导财务工作，及时了解国家税务政策。 6.1.11配合每年的国地税检查工作。
6.1.12负责本部门企业标准体系文件的编写实施。 6.2工作目标
6.2.1员工培训合格率100%。 6.2.2数据提供及时率100%。 6.2.3数据提供准确率100%。 6.2.4固定资产保全率100%。 6.2.5各类支票发放管理准确100%。 6.2.6各类财务报表定期编制。
6.2.7库存的款物每月盘点一次，做到帐帐、帐物、帐款三相符。 6.2.8每月对本部门人员考核一次。 6.2.9客户往来帐目准确率100%。 6.2.10银行对帐每月少是少于一次。 6.2.11现金帐日清月结，准确率100%。 6.2.12每年组织有关部门对固定资产盘点一次。 6.3质量及数量要求 6.3.1质量要求
6.3.1.1有较好的组织、协调、实干能力，团结协作，凝聚力强，有号召力; 6.3.1.2管理层对其工作的满意率不得低于80% 6.3.2数量要求
完成工作任务和工作目标考核的项目。 6.4工作方法和步骤
6.4.1负责组织所属部门制定工作标准，标准的制定要广泛听取管理人员及员工的意见，在充分讨论交流的基础上定稿。
6.4.2按照公司要求组织管理工作。 7检查与考核
小学校长工作述职范文第4篇
1、值长精神状态良好、着装符合《安规》和电站的基本要求;
2、熟悉设备运行规程、事故处理规程、操作规定、熟悉相关设备的图纸资料、工器具的使用及操作注意事项;
3、接班前了解当前的运行方式、设备变动情况、正在进行的检修工作，阅读<值长日志>、运行方式记录、通知等。 工作步骤：
1、接班后值长掌握当日运行方式和工作中的注意事项，正在进行的工作和设备缺陷，根据当日工作及人员情况安排人员进行监盘、巡检、操作及当日的定期工作;
2、监督当班人员的工作态度及工作质量，严防违章违规行为的发生，严格执行各项规章制度，严格把好安全生产质量关，搞好设备的安全经济运行;
3、对特殊的运行方式应作好相应的安全保障措施和事故预想;
4、负责全值人员的技术业务培训和新设备、新技术、新图纸、新思想的学习;
5、监督本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记录;
6、当值期间发生故障(事故)应及时处理，并向上级领导汇报情况，请求处理意见;
小学校长工作述职范文第5篇
一、认真宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章 制度。
二、车队长是车队的安全生产第一责任人，对车队安全生产工作 负全面责任。
三、负责车队年度、月度安全生产目标、措施的制定，负责对驾 驶员及车辆的管理，负责对驾驶员的安全教育、培训等各项安全规章制度的落实。负责对驾驶员进行安全思想和安全技术知识教育，对新入企业驾驶员进行厂级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。
四、负责对车队安全活动和安全检查的具体实施，以及对车队隐 患、问题的整改，对各种违章行为的查处、制止。检查督促驾驶员和维修部门搞好车辆装备的维护保养和管理工作。
五、负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发现车辆有不安全的隐患，应立即向公司上级部门及车辆调度、车辆维修负责人报告，停止其运行并及时进行维修。
六、及时妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥 善处理并做好记录，弄清原因，及时向公司上级部门报告，重大事故要写出报告。做好对驾驶员安全行车教育工作。
七、做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。
八、加强对驾驶员的管理：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。
1.日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。
2.绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评并作详细记录。对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。
3.招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。
4.组织学习、培训：每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。
学习的内容：
⑴通报司机前段时间在运输中存在的问题，并指导改进; ⑵总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。 培训的内容：
⑴学习车辆的维修、养护常识; ⑵安全教育的培训，做到安全不离口; ⑶培训标准的客户服务规范; ⑷培训节约成本的有关技能;
⑸培训司机与其工作链之间的协作技能，宣传全员参与团队建设的精神总结大家的工作经验，并进行表扬和批评。
5.经常与司机沟通：在沟通中掌握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。
小学校长工作述职范文第6篇
本标准规定了车间轮班长的工作内容、管理职责以及经济责任。
本标准适用于轮班长工作。
2、工作内容与管理职责
2.1基本职责
2.2.1严格按照《职工守则》和《管理人员通用工作标准》进行工作。
2.1.2服从上级领导命令，认真负责，恪尽职守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。
2.1.3按照程序(标准)做工作，一切工作有记录。
2.2运输管理
2.2.1认真执行《运转管理标准》及其补充规定，做好交接班对口交接，检查工作，发现问题及时通知上班整改。
2.2.2开好班前、班后会，认真传达公司工作部署、质量问题、技改措施、改纺计划等。及时对本单位的问题进行通报。
2.2.3严肃劳动纪律，严厉查处迟到、早退、坐岗、睡岗、串岗、脱岗现象，严格控制缺勤现象，掌握好一天的请假权限。
2.2.4认真执行《停车停电工作标准》做好停电后的清洁、整理及修机的设备素养工作，尤其是皮辊防轧伤(转车)。
2.3设备管理
2.3.1认真执行《设备管理标准》、《设备事故管理标准》及《润滑图表》，做好修机工管理工作。
2.3.2认真进行设备检查与交接，发现设备问题及时通知修
机工或相关人员进行修理或通知领导，杜绝缺机件纺纱和设备带病运转，以防重大设备事故发生。
2.3.3由于设备存在问题造成工序生活难做。要及时通知值班人员和相关保全人员，快速解决问题。
2.3.4发生设备事故时，要合理组织，协调人员，控制事态，保留好第一现场。
2.4现场文明生产及操作管理
2.4.1认真执行《文明生产管理标准》和《操作管理标准》及《各工序清洁进度表》和《各工序操作检查项目》(上墙)。
2.4.2督促修机工及时做好分工范围内的地面、高空、机台、附房的清洁、整理工作。
2.4.3每班进行几次不定期的操作，机台清洁检查，控制好生产过程。
2.4.4修机工工作，做好使用 的容器具、工具、运输工具的定位及整理。
2.4.5认真执行《不合格品管理标准》，督促各工序职工加强捉疵，注意防疵，保证流入下工序的半成品和出厂成品不出现大量疵品。
2.5生产计划管理
2.5.1认真执行《生产计划管理标准》和《在制品的运输、存储和交付使用管理标准》。
2.5.2合理安排前后供应，根据车间通知杜绝成品、半成品的脱节和积压，督促修机工及时运卷、推纱、收管。
2.5.3做好回花、下脚的运输存放管理，杜绝掺混、超长、超大、刀割等现象发生。
2.5.4密切关注各工序温湿度，运用合理手段进行控制，保
持良好的温湿度环境。
2.5.5有难纺工序，一不定期要坚守在该工序，调动一切有生力量进行帮车，保证生产正常进行。不得造成脱节、积压。
2.6产量、质量与节能
2.6.1严格执行《工艺管理标准》改纺时，坚守在改纺一线，加快改纺进度，杜绝改纺失误，避免错支事故发生。
2.6.2时刻注意提高产量，保证半成品良好。提高络筒效率，提高络筒人员积极性。
2.6.3杜绝长流水、常明灯，合理调整生产计划，杜绝频繁开关车，严格控制滤尘、空调，清花流程等用电大户的开启，节约能源。
2.7人员管理
时刻树立以人为本的管理理念，及时了解工人思想动态，做好工人的思想工作，避免人员流失，发现不良动态及时向领导汇报，广泛联系，努力吸收人员到公司工作。
3、责任与考核