旅游地产策划范文第1篇
(一) 宏观政策
1、全国性政策
1)温总理两年内五次提“房价合理回归”短期内调控仍以“巩固”成果为主导思想，。一方面， 2012年房地产市场调控的主基调显然并未改变;但一方面，从具体内容来看，从中央到地方对于调控的表态来看重在“巩固”的指导思想已得到确立，短期内再出台新的调控政策的可能性非常小。
2)国土部：今年保障房已落实80%，做好保障性住房和普通商品房用地供应。强化节约集约用地，促进经济发展方式转变，从严从紧投放建设用地计划指标，此政策的释放出拿地难的信号。
3)央行称：下一阶段继续加强房地产金融的风险监测。中国人民银行于2012年8月下午发布《2012年第二季度中国货币政策报告》指出，严格执行差别化的各项住房信贷政策，支持保障性住房、中小套型普通商品住房建设和居民首套自住普通商品住房建设和居民首套自住普通商品房消费，抑制投机性购房。
2、地方性政策
从2012年10月起贵阳持《居住证》可购保障房;《贵州省流动人口服务管理条例》于2012年10月1日正式实施。届时，贵州省流动人口管理将实行“居住登记”和“居住证”制度，持证人可享有租购保障房、就业、医疗等12项权益，其子女享有平等接受义务教育的权利。
从宏观经济增速持续放缓，多部门表楼市调控决心，稳增长与楼市调控双手抓，楼市未来给稳增长让道，房价反弹受抑制。
(二) 贵阳楼市
1、 贵阳商品房市场分析(以下以2012年8月的数据作为依据)
1)供应
从2012年7月以来，贵阳住宅新增供应量同比持续下滑，市场以去存货为
2主。今年8月的数据显示，贵阳市整体供应2630套，32.92万m，环比分别下降
18.70%和36.95%，与去年同期相比，分别下滑88.63%和89.92%，目前市场主要以存货为主。
2)成交
8月，贵阳市成交量走高，城市运营大盘支撑市场，市场整体成交9930套、
295.84万m，环比分别上涨47.59%和38.18%，与去年同期的4328套，51.38万
2m相比，分别上涨129.44%和88.53%。
3)成交均价
2近期，贵阳市场整体成交均价稳定，8月成交均价为4374元/ m，环比上涨
0.8个百分比。
2、贵阳市区域分布及房价走势
贵阳市区域划分为以下几个区：
1)金阳区2011年价格较为平稳，保持在6500元/㎡左右，2012年4月大幅提升，价格上涨至7400元/㎡，2012年4月-6月，价格持续回落到6500元/㎡水平。
2)云岩区2012年2月价格从7100元/㎡开始提升，4月价格达到峰值7900元/㎡，4月-6月小幅回落。
3)南明区2012年3月价格从7500元/㎡开始提升，5月价格达到峰值9900元/㎡，
6月小幅回落。
4) 小河区2012年价格一直在下降，均价为5500元/㎡。
5) 乌当区2012年价格一直在下降，均价为4800元/㎡。
6) 花溪区2012年价格3月达到峰值，为6800元/㎡，3月-5月持下降趋势。
7) 白云区2012年价格基本持平，为5200元/㎡。
8) 清镇区2012年价格呈上升趋势，均价为3600元/㎡。
3、市场存量
截止8月底，贵阳市场整体已拿预售证累计存量约988.55万㎡，今年1-8月贵阳市场整体备案成交828.48万㎡,月均去化78.58万㎡计算，余货去化需12.33个月。从区域上看，云岩、乌当去存压力大。
二、我国房地产行业趋势展望
从贵阳市上半年房地产市场的情况来看，目前我国房地产去库存是开发商要面对的首要问题。2012年下半年，我国的在“稳增长”的背景下房地产调控的大方向不会发生根本性的逆转，政策依然以“稳”为先，“抑投资”与“保刚需”仍将是下半年调控的两大主题。多方压力下投资和开工将延续回落趋势。成交量则会随着供给和刚性需求的双重释放而持续温和回暖，但在依然从紧的调控政策下房价难以出现大幅反弹。此外，保障房建设仍将是年内各级政府的工作重点。
(一)调控政策明显分化，总体仍将以稳为先
今年以来，政策层面对投资投机需求的打压和对合理自住需求的支持呈现出空前的分化：中央多次重申坚持房地产调控不动摇，坚决贯彻实施调控政策，部分城市放松政策一经出台即被叫停;同时，发改委、住建部、央行明确表示支持合理购房需求，多城市出台政策鼓励居民购买首套自住房，部分银行首套房贷利率也持续下调。
预计下半年在“稳增长”的背景下，房地产调控的大方向不会改变，政策仍将以“稳”为先，力度基本保持不变。
1、“稳增长”政策不会使房地产调控发生根本性逆转
随着货币政策预调微调力度加大，多部委相继密集出台政策，促进宏观经济探底回升。这些“稳增长”政策将有利于带动投资和消费增加，但并不会使下半年房地产市场发生根本逆转，主要原因有四个：
第一，中央在经济下行压力加大背景下提出“把稳增长放在更加重要的位置”的同时，仍强调“稳定和严格实施房地产调控政策”、“决不让调控出现反复”，表明房地产调控维稳仍是大势所趋;第二，本轮货币政策放松和基建投资的力度远不及“4万亿”投资计划，相应地，对房地产市场的刺激并不强烈;第三，国家“稳增长”政策意在引导资金向“铁公基”等基础设施建设领域侧重，资金大量流入房地产行业的可能性较小;第四，目前存准率仍处于高位，商业银行存贷比也普遍较高，信贷大幅扩张受到明显制约，开发企业资金偏紧的现状短期难以改变。
2、房地产调控依然以“稳”为先，“抑投机”与“保刚需”仍是两大主题
中央在房地产调控政策上的总基调未发生变化，温总理仍在各种场合多次强调巩固房地产调控成果，相关部委和地方政府也相继澄清政策放松传闻。遏制市场投资投机和鼓励刚需合理释放仍将是下半年调控的两大主题：
在“抑投机”上，差别化住房信贷、税收政策和住房限购等各项房地产市场调控政策仍将继续严格实施，合力抑制投资投机性需求。在“保刚需”上，居民合理购房需求将继续得到政策支持，首次购房家庭贷款将获优先保证，多数城市仍将通过放宽公积金贷款额度或年限、减免首次置业税费、调整普通住宅标准等方式鼓励首套购房需求，多部门也将进一步完善首套自住房优惠政策。
应该看到，2012年二季度特别是
5、6月以来，在信贷环境趋于宽松的利好影响下，政策见底、房价看涨的预期有所抬头，部分城市住宅成交量回升明显，多地再现购房热潮。一些地产商顺势提价，导致价格止跌回升预期进一步增强。若楼市升温过快，房价持续上涨，中央将可能出台新的调控措施，阻止市场大幅反弹，维持政策稳定预期。
(二)市场温和回暖但价格难有大幅反弹
1、开发投资持续探底，回落趋势将延续
2012年上半年，房地产开发投资增速持续探底，前6月同比增长16.6%，延续了2011年8月以来增速连续下滑的态势。其中，住宅开发投资同比增长12.0%，增速明显放缓;办公楼与商业营业用房同比分别增长31.9%和26.3%，增速持续保持高位。(数据来源：CREIS，中指数据房地产数据信息系统)。
预计下半年，库存和调控压力仍将迫使开发商谨慎拿地，投资扩张冲动将受到一定程度的抑制，房地产开发投资增速将延续回落趋势。
2、去库存仍是首要问题，新开工将继续回落
受房地产调控和上一年高基数的影响，上半年商品房累计新开工面积连续负增长，前6月同比下降7.1%，降幅持续扩大;其中，住宅和商业地产新开工面积同比增速呈现“一负一正”的局面，住宅同比下降10.7%，办公楼和商业营业用房同比则均有所增长。竣工面积增速尽管自年初高位持续回落，但总体仍高于去年平均水平，前6月同比增长20.7%。
预计下半年消化快速攀升的库存水平仍是开发商经营策略首选，新开工同比将继续回落，竣工则将处于较高水平。由于工程开工建设需要约一年半时间，前两年大规模增长的开工项目在今明年开始逐渐完工，上半年商品房竣工面积同比保持高位，表明在建项目完成进度加快。但由于市场销售整体低迷，去库存是开发商首先要面对的问题，预计下半年市场供应量仍会随着开发商推盘力度的加大而持续增加，但开发企业将根据市场成交量调整入市节奏，不会盲目释放供应而招致政策调控，因此上市高峰将较为平缓。
3、成交温和回暖将持续，房价难以大幅反弹
上半年自3月起主要城市成交量回暖势头明显，前6月全国商品房销售面积与销售额尽管同比仍分别下降10.0%和5.2%，但降幅持续缩窄。价格亦出现止跌回升势头，2012年1月-6月中指院百城价格指数显示，6月全国百城住宅均价为8688元/平方米，环比上涨0.05%，这是自2011年9月以来连续9个月环比下跌后的首次上涨，同比仍继续下跌，跌幅为1.90%;十大城市 住宅均价为15429元/平方米，环比上涨0.75%，高于全国平均水平。
预计下半年成交回暖的局面仍将持续，原因有四：第一，政策面支持首次置业，并将继续完善引导合理需求释放的优惠政策;第二，货币政策微调环境利好首次和改善型置业者获得信贷支持;第三，部分开发商的库存压力要求下半年增加推盘;第四，目前房价虽止跌回升但整体趋于稳定，刚性需求特别是首次置业需求在被抑制较长时间后，将随着供应量增加和开发商合理定价而逐渐入市。
(三)推进保障房建设仍是目前工作重点
目前保障性安居工程仍是各级政府的工作重点，除了在建设模式和分配制度方面将得到进一步调整和完善以外，保障房建设特点还将表现为：
第一，保障房基本建成进度的稳步推进，将有助于消化部分刚需。2012年首次将竣工指标全面纳入考核的制度下，保障房建设将更易落到实处，这将有助于分流部分刚需，促进居民自住购房需求合理释放。
第二，中央财政投入的加大和融资渠道的拓宽，将有助于缓解保障房建设资金趋紧状况。2012年中央财政计划投入保障房建设的资金为2100亿元，同比增长23.1%，补助力度进一步加大。
第三，保障房建设重点的转变，将有助于质量和配套的提升。国务院副总理李克强在全
国保障性安居工程工作会议上强调对质量问题要“零容忍”，住建部部长姜伟新表示今年开始安排相关的基础设施配套建设投资。
三、总结
旅游地产策划范文第2篇
3、上海联大行商业经营管理有限公司
4、西派商业经营管理有限公司
5、上海丽仁行房地产经纪有限公司
6、四川领先行商业经营管理有限公司
7、重庆鑫润商业经营管理有限公司
8、天府威格斯商业经营管理有限公司
9、北京龙胤东方科技发展有限公司
10、厦门市创明商业经营管理有限公司
11、辽宁金海集团商业有限公司
12、南京品睿(连锁策划)商业管理有限公司
旅游地产策划范文第3篇
第一部分 综述
一、市场现状概述(以6月份的市场为例)
1.土地成交情况
土地成交方面：县城2010-15号由石建新4620万竞得。县城2010-17号医卫慈善(老年公寓)用地，无人报名，未成交。
2.商品住宅成交情况
6月11日城南美好家园开盘，开盘当月认购103套，成交量一般。整个灌云6月份成交约298套住宅，成交量与5月份相比没有什么大的变化。
3.价格走势
在一二线城市降价潮似乎已成为大势所趋之时，灌云已经有少数开发商改变了口风。由以前坚决看涨房价，变为现在的随行就市，顺市而为，市场上的促销活动也明显增多。伊山水岸和君悦华庭搞一个下乡演出活动;金陵御花园和君悦华庭购房送世博游;福康美墅3人组团购房，每套房子直降15000元;江南锦地购房优惠8000元等。
4.综述
土地流拍、商品房销售价量齐跌，预计市场短期内难以好转
思考：在这样困难的市场大环境下，我们如何才能做到有效突破?
思路：价格、案量上谨慎行事，推盘中步步为营!
二、营销计划
9月25日广告出街
10月3日-10月4日现场会所搞派对活动
10月30日样板房公开、金领俱乐部启幕
11月20日开盘
三、营销策略
针对目前市场的现况，正确的策略起着至关重要的作用，掌握正确大方向，同时分阶段灵活总结应变。
大方向 活动+信心+贴心+优惠+通路
1.活动策略
通过国庆派对、样板房公开、金领俱乐部启幕、开盘等一些列活动向全灌云高调宣告御景庄园正式到来
2.优惠策略
认筹客户成功购房可享受98折优惠，同时还享有从VIP卡申领日至开盘日，每日增值200元冲抵房款的优惠
亲友套餐：抓住当地人喜欢口碑传播的特点，制定亲友套餐：如介绍自己亲友购买本产品可额外优惠2000元，介绍人可获得2000元现金奖励
关于实施优惠必要性：
在目前市场普遍看淡的形势下，各项目均已纷纷推出各种明暗折扣和优惠，本项目自然也顺应市场整体趋势和照顾客户的预期心情。
因年底时间节点的逐渐逼近和项目回款的需要。
作为本项目的首次公开面市，有必要通过这一手段增加产品吸引力，目的是吸引那些有购买能力却仍在犹豫不绝的客户，逼其落定。
3.信心策略
在市场低迷的大环境下，要想逆流而上必须要有“人无我有，人有我精”的闪光点来吸引客户的眼光，给予他们更多信心
7天内无理由退房，表现开发商的诚信度;
保值承诺，如降价则开发商承诺补差价给消费者，并公开公证一期价格表;
4.贴心策略
联合灌云60多个品牌商家，凡持御景庄园金领俱乐部VIP卡到这些商家消费均可享受一定的折扣优惠
5.通路策略
认筹前需放大信息投放量，除了常规的报纸、电视、户外、电台、彩信等，还可以增加以下方案：
酒店——选择几处高档酒店，在大堂休息区或服务台处设高清液晶显示屏，滚动播放宣传片;
银行——在各大银行VIP投资理财中心设资料架、易拉宝等宣传道具，供人们取阅;
DM直邮：灌云所有私家车主。
第二部分 项目包装方案
一、沿路交通指示牌
制作目的：由于项目地理位置认知度不高，且现场还没公开，需要为来访客户进行位置引导，建议在项目附近的主要路段上做交通指示牌
样式参照：
材质、尺寸：
牌面：铝板，表面贴工程反光膜，尺寸3.5米*2.2米;立柱：材质为镀锌钢管，尺寸为0.22米*8米
备注：需要报公路管理站和城管审批且制作成本较高
二、项目入口精神堡垒
方案1
款式示意：
材质：不锈钢烤漆，信息部分丝网印刷。
备注：此方案灌云无此制作水平，需要发到外地制作
方案2：铝塑板+吸塑灯箱+方管，高度4-5米(灌云地区精神堡垒最高制作水平)
三、工地入口处指示牌
款式示意：
文字内容：
中心广场、样板房、销展中心、大伊山小径、会所、游泳池、羽毛球场、停车场
材质：钢管烤漆+牌面钛合金包边+双层亚克力发光
四、景观施工区温馨提示标识
款式、尺寸、内容参照：
材质：不锈钢烤漆，文字部分即时贴或亚克力刻字
五、样板房温馨提示
款式、内容示意
材质：亚克力，文字部分用即时贴或者亚克力刻字
六、现场接待中心包装
1、标识牌
款式、内容示意
材质：
方案1：铝合金+亚克力字/即时贴;
方案2：双层亚克力刻字
2、展板
材质：喷绘+内打灯
3、酒柜
建议：
1、酒柜档次较低，影响整体形象，建议在新浦购买，
4、墙体布置
建议用装饰画或者用挂钟来装饰或者一面墙留作照片墙(以后可以将项目活动的照片悬挂在墙上)
七、临时接待点重新包装
1、把老沙盘撤去，单体留下
2、展板画面更换
3、购买电视、DVD播放三维动画
4、上1组沙发
备注:
以上事项是否顺利和广告公司的选择至关重要，建议选择资源整合较好、高效且服务态度较好的广告公司
八、工作计划
工作事项 开始时间 完成时间 负责人 备注
沿路交通指示牌 9.15 10.25 嘉华、极策、广告公司 数量：2-3块，上文附详细注解
精神堡垒 9.15 10.25 嘉华、极策、广告公司 数量：1个，上文附详细注解
工地入口指示牌 9.15 10.25 嘉华、极策、广告公司 数量：1个，上文附详细注解
景观施工温馨提示标识 9.15 10.25 嘉华、极策、广告公司 上文附详细注解
样板房温馨提示标识 9.15 10.25 嘉华、极策、广告公司
现场售楼处标识牌 9.15 10.2 嘉华、极策、广告公司 上文附详细注解
现场售楼处展板 9.15 10.2 嘉华、极策、广告公司 数量：4块，上文附详细注解
购置酒柜 9.15 10.2 嘉华 上文附详细注解
售楼处墙体布置 9.15 10.2 嘉华、极策、装饰公司 上文附详细注解
购买电视、DVD 9.15 9.25 嘉华 放置于临时接待点用于播放三维动画
临时接待点展板画面更换 9.15 9.25 嘉华、极策、广告公司 数量：5块
购置1组沙发 9.15 9.25 嘉华 放置于时代超市临时接待点
第三部分 国庆派对活动方案
一、活动概况
活动主题：御景庄园皇室之邀
活动时间：2010年10月3日 - 10月4日 15：00 – 18：00
活动地点：御景庄园售楼处(会所)
活动目的：对前期登记客户进行简单筛选
活动形式：开发商领导致辞;文艺演出;咖啡现磨和品鉴;西点制作和品鉴;合影;领取纪念品
参与人员：前期登记的意向客户(根据意向将客户分类，把意向一般的集中在10.3，意向好的集中在10.4)
工作人员：嘉华置业销售部、南京极策企划部、南京极策销售部、灌云电视台(主持人、拍摄组)、咖啡现磨品鉴活动组织商家、西点制作品鉴活动组织商家、演出人员、礼仪公司
活动嘉宾：嘉华置业领导
二、活动流程
时 间 环 节 流程安排
14：00–14：30 前期准备 现场所有布置环节进行最后检查，参与活动人员进入岗位并准备就绪，音响调试完毕。
14：30–15：00 迎宾接待 会所外管乐手奏乐迎宾;4名体貌俱佳的礼仪小姐于入口处恭候贵宾到来，并引领来宾至签到处(位于会所大厅);1名礼仪小姐位于签到处指引嘉宾签到
15：00–15：20 开场仪式 主持人宣布皇室PARTY正式开始，介绍到会嘉宾并有请嘉宾致辞，致完辞礼仪小姐送上香槟，嘉华置业领导邀请所有来宾共同举杯，预祝本次派对圆满成功
15：20–16：00 文艺演出 时尚秀、小提琴
16：00–16：30 咖啡现磨、品鉴 主持人宣布咖啡现磨、品鉴正式开始，由咖啡师带领若干WAITER(服务生)上场，指导如何磨制、品鉴咖啡
16：30–17：00 文艺演出 魔术、萨克斯
17：00–17：30 西点制作、品鉴 主持人宣布西点制作、品鉴正式开始。由御用厨师带领若干WAITER(服务生)上场，指导来宾如何制作、品鉴西点
17：30–17：40 合影留念 所有人员合影留念
17：40–18：00 发放纪念品 派对结束后，客户凭借邀请函到签到处领取纪念品一份
三、筹备工作
工作事项 开始时间 完成时间 负责人 备注
邀请函 9.15 9.20 嘉华、极策、广告公司 数量：100个
采用欧式古典风格的牛皮纸邀请函设计(附件有参照图片)
活动背景 9.15 10.3 嘉华、极策、广告公司 位置：放置于会所背景墙处
尺寸：须广告公司现场测量
签到处背景 9.15 10.3 嘉华、极策、广告公司 位置：放置于会所入口左侧墙体
尺寸：须广告公司现场测量
主持人串词 9.20 9.25 极策 须提前和主持人对接好
嘉华置业领导致辞 嘉华
室内外场景布置 9.20 10.3 嘉华、极策、礼仪公司 具体布置方案可要求本次活动合作的礼仪公司提交
附件有参照图片
会所门口布置 9.20 10.3 嘉华、极策、礼仪公司 附件有参照图片
咖啡品鉴活动商家邀约 9.15 9.20 嘉华、极策
法国大餐品鉴活动商家邀约 9.15 9.20 嘉华、极策
灌云电视台邀约 9.15 9.20 嘉华、极策 包括主持人和摄影组，后期做专题片播放
演艺公司邀约 9.15 9.20 嘉华、极策 礼仪小姐6名
拱门 9.25 10.3 嘉华、极策、广告公司 数量：2座(时代超市1座，现场1座)
主题：御景庄园皇室派对 礼遇城市名流
邀约客户 9.25 10.2 极策 邀约客户到时代超市临时售楼处领取邀请函(根据意向将客户分类，意向好的集中在1天，意向一般的集中在1天)
礼品 9.25 10.3 嘉华、极策 建议为咖啡杯套装(大人、儿童咖啡杯和调羹)，可在合作的咖啡商家那购置;数量：100个
四、附件
邀请函(欧式古典风格的牛皮卷纸邀请函设计)
室内、外场景花艺、纱艺、灯饰布置
会所大厅前门
第四部分 样板房公开、金领俱乐部启幕活动方案
一、活动概况
活动主题：300天精雕细琢 御景庄园皇庭样板载誉公开暨金领俱乐部启幕典礼
活动时间：2010年10月30日 15：00 – 17：00
活动地点：御景庄园售楼处(会所)
活动目的：通过认筹锁定客户
参与人员：意向客户
工作人员：嘉华置业销售部、南京极策企划部、南京极策销售部、灌云电视台(主持人、拍摄组)、演出人员、名茶品鉴活动组织商家、礼仪公司
活动嘉宾：联盟商家、嘉华置业领导
二、活动流程
时 间 流程安排
10月29日 所有物料准备完毕，现场演练彩排，有问题及时调整
10月30日(14：00—14：30) 所有工作人员到位，对现场进行控制及确认相关设备最后安装到位
10月30日(14：30—15：00) 轻音乐热场，置业顾问引导客户参观实景沙盘并进行项目介绍，置业顾问引导客户至休息区休息、品茶、观赏项目三位动画
10月30日(15：00—15：15) 主持人开场、马总致辞、联盟商家代表致辞
10月30日(15：15—15：30) 御景庄园与品牌商家联盟签约仪式，主持人宣布签约仪式正式开始，礼仪小姐送上合作协议书，嘉华置业马总与各大品牌商家现场签约，签约后礼仪小姐送上红酒，嘉宾共同举杯庆贺
10月30日(15：30—15：40) 主持人有请马总与众联盟商家揭幕，预示样板房正式公开、金领俱乐部正式启幕
10月30日(15：40—16：30) 参观样板房
10月30日(16：30) 金领俱乐部VIP卡认筹活动正式开始，名茶品鉴配合暖场
三、认筹方式优劣势比较
认筹
方式 优势 劣势 适用条件及选房方式
不排序
认筹 ★由于客户认筹先后对选房没有影响，利于后期客户的认筹;
★所有客户认筹都不分先后，对外显示比较公平;
★客户认购的筹码没有顺序，竞争对手不易判断客户储备情况。 ★由于客户认筹不分先后，对前期交筹的忠诚客户不利，可能影响此类客户的购房热情;
★客户认筹没有紧迫感，要临近开盘才去交筹，可能造成部分流失; 1.需求>供应
2.摇号/抽签选房、排队选房
(客户到场先后顺序选房)
排序
不选房
认筹 ★由于筹码有先后顺序，对前期客户交筹有较大的促进;
★客户认筹的诚意度较高，有效客户比例较大，开盘现场跳空情况较少。 ★由于筹码序号靠后的客户选到意向单位的机会不大，后期客户的交筹积极性不大;
★客户的实际认筹数量对外透明度较高，若认筹效果不理想则不利于项目市场形象。 1.供需平衡
2.按筹码先后顺序选房
排序
选房
认筹 ★由于筹码与房号相对应，客户有明确的认筹目标，客户认筹积极性较大，诚意度较高;
★有条件在认筹阶段对客户需求进行明确引导，对客户进行分流，促进不同户型单位的销售均好性，减轻开盘的销售压力。 ★由于房号已被筹码锁定，后来的客户可能由于没有可选的房源而放弃认筹;
★客户认筹金是可退的，若开盘时客户放弃购买，则前期的客户引导就前功尽弃，而且还浪费了房源，使我方较为被动;
★若开盘时认筹客户放弃认购权，新客户现场购买操作比较困难，容易造成客户流失。 1.高端产品适合，替代性差的项目适合;
需求<供应
2.客户认购筹码所对应的房号;
若筹码与房号是多对一的关系，则采取抽签形式确定客户购房顺序。
结论：结合项目的情况，项目组建议认筹方式采用“不排序认筹”，通过优惠和VIP卡限量发行等手段来规避此种认筹方式的劣势
四、认筹策略
操作方式：
10月30日起，客户在开发商指定的银行存10万元定期，并将该存款凭证交予开发商，即可申领VIP卡，成为金领俱乐部会员
为了促使客户尽快认筹，建议对外宣传VIP卡是限量发行的(如对外宣传VIP卡首批只发行88张，这样就能规避客户认筹没有紧迫感的劣势) 且具有增值权益
优惠及权益
购房时可享受98折优惠，同时还享有从VIP卡申领日至开盘日，每日增值200元冲抵房款的优惠
拥有优先选房权
可随时申请退卡
在御景庄园的联盟商家消费享受折扣优惠
五、诚意认筹活动期间跟进工作
1、认筹期间，根据认筹客户的基本购房意向，置业顾问向其有针对性推荐2—3套房(不给客户确定某一具体房号及单价)，以便销控和开盘当天客户选择。
2、认筹期间，销售部将每天认筹情况录入电脑，认筹结束后汇总分析，以便对开盘推出的房源、销控、价格做最终的微调。
3、认筹期结束后，按照认筹数量，制订开盘解筹当天认筹客户具体的选房认购范围、选房认购流程，同时销售部做好提前3天通知认筹客户开盘解筹时相关事项的工作。
六、筹备工作
工作事项 开始时间 完成时间 负责人 备注
金领俱乐部相关文件资料 10.8 10.10 极策 包括VIP卡申领须知、VIP卡申领单
户外大牌新画面
文案、设计、制作、安装 9.15 9.25 嘉华、极策、广告公司 主题：收藏百年的山水墅院
300天精雕细琢 皇廷样板即将载誉公开
路牌画面更换
文案、设计、制作、安装 9.15 9.25 极策、广告公司 主题1：收藏百年的山水墅院
主题2：300天精雕细琢 皇廷样板即将撼世公开
电视广告片 9.15 9.30 极策、电视台 备注：1分钟，片尾加注项目形象、产品、销售信息
10.1发布，发布周期为30天
直邮信封广告 10.8 10.20 极策、广告公司 数量：20000封
通过邮政局客户资源筛选出灌云所有私家车主，10.21发布
活动流程X展架 10.10 10.20 极策、广告公司 数量：1个
活动须知X展架 10.10 10.20 极策、广告公司 数量：1个
金领俱乐部金卡 10.10 10.28 极策、广告公司 88张，做18K金
金领俱乐部联盟商家服务手册 10.10 10.28 极策 200本
礼品确定 10.10 10.28 嘉华、极策 建议礼品为茶具
数量：100套
彩信 10.15 10.20 极策、短信平台 50000条，10.23发布
主持人邀约 10.20 10.25 嘉华 灌云当地知名主持人
品牌商家邀约 10.20 10.25 嘉华、极策 各业态代表商家
马总发言稿、主持人串词、品牌商家代表发言稿 10.20 10.25 极策
品茶活动商家邀约 10.15 10.20 嘉华、极策 品茶活动由该商家全程服务
时代超市、工地现场拱门 10.20 10.30 极策、广告公司 主题1：300天精雕细琢 御景庄园皇庭样板载誉公开
主题2：御景庄园金领俱乐部华彩启幕 88尊席礼献全城
活动背景 10.20 10.30 极策、广告公司 主题：300天精雕细琢 皇庭样板载誉公开暨金领俱乐部启幕典礼
在各大银行设立资料架 9.15 10.10 嘉华、极策
在高档酒店投放宣传片 9.15 9.30 嘉华、极策 10.1开始投放
备注：建议在开盘前后这3个月时间内将灌云所有大牌、高抛拿下以做强势宣传
第五部分 项目一期开盘活动方案
一、开盘活动概况
活动主题：御景庄园一期盛大开盘
活动时间：2010年11月20日 15：00 – 17：30
活动地点：御景庄园售楼处
活动形式：开盘仪式;外场演出、品尝休闲餐饮(水果、瓜子、话梅等);内场定房、赠送名人字画
参与人员：认筹客户
工作人员：嘉华置业销售部、南京极策策划部、南京极策销售部、演艺团体、主持人、礼仪公司、书法协会
活动嘉宾：嘉华置业领导
二、开盘活动总体流程
时 间 流程安排
11月19日 所有物料准备完毕，现场演练彩排，有问题及时调整
11月20日(13：00—14：00) 所有工作人员到位，对现场进行控制及确认相关设备最后安装到位
11月20日(14：00—15：18)
1、内外场轻音乐热场
2、礼仪小姐(位于入口处，4名)引导来宾至售楼处
3、置业顾问上前接待，若是购房客户，将其引领至VIP入场券领取处(1名工作人员)领取VIP入场券;若是嘉宾，将其引领至签到处(2名礼仪小姐)签到，并为其佩戴胸花
11月20日(15：18—15：30) 主持人开场、马总致辞
11月20日(15：30) 外场演出、品鉴休闲饰品;内场选房、领取礼品
11月20日(18：00) 答谢晚宴
三、筹备工作
工作事项 文案完成时间 设计完成时间 执行完成时间 负责人 备注
舞台 舞台搭建 / / 11.20 嘉华、广告公司 尺寸：12m(长)*6m(宽);数量：1个;
位置：售楼处门口广场面向大门
舞台背景 11.1 11.10 11.20 嘉华、极策、广告公司 尺寸：12m(长)*5m(宽);数量：1个;
注：制作前让广告公司多打几个小样，以免跑色
舞台布置 / / 11.20 嘉华、极策、广告公司 布置内容：地毯、帷幕、演讲台、音响、话筒
注：建议用材质好的地毯，帷幕覆盖在舞台背景上
空飘 11.1 / 11.20 嘉华、极策、广告公司 数量：10个;
位置：售楼处、舞台、样板房、入口处附近
主题：热烈祝贺御景庄园一期盛大开盘(做10个)
迎宾地毯 / / 11.20 嘉华、广告公司 尺寸：需现场测量;地毯覆盖区域：大门入口至舞台、大门入口至售楼处、大门入口至样板房;
注：建议用材质好的地毯
菠萝花拱门 11.1 / 11.20 嘉华、极策、广告公司
花篮 / / 11.20 嘉华、广告公司 尺寸：1.5m高;数量：60个
拱门(含条幅) 11.1 / 11.20 嘉华、极策、广告公司 数量：6个
位置：
1、大门入口处1个
2、时代超市门口1个
主题1：热烈祝贺御景庄园一期盛大开盘
遮阳棚 / / 11.19 嘉华、极策、广告公司 位置：来宾外场休息区
休息桌椅 / / 11.19 嘉华、极策、广告公司 位置：来宾外场休息区;
数量：圆桌20张，椅子100把
电子礼炮 / / 11.20 嘉华、广告公司 数量：8门;位置：舞台两侧
鞭炮 / / 11.20 嘉华、广告公司 数量：2万响
胸花 / / 11.20 嘉华、广告公司 数量：暂定100个
长条桌 / / 11.19 嘉华、极策、广告公司 数量：2张;覆上红布;
1张是联盟商家签到处，1张是VIP入场券领取处
席卡 9.10 / 11.19 嘉华、极策、广告公司
主持人邀约 / / 11.10 嘉华 注：建议邀请灌云当地电视台知名主持人、有开盘经验、形象气质佳
品牌商家邀约 / / 11.10 嘉华、极策
邀请函 / / 11.10 嘉华、极策
马总发言稿、主持人串词 11.10 / / 极策
礼仪小姐 / / 11.10 嘉华、广告公司 数量：8名;注：要求形象气质佳
认购协议书 11.5 / 11.20 极策
礼品确定 / / 11.5 嘉华、极策 建议为书法名家字画
旅游地产策划范文第4篇
［摘 要］本文简要分析了商业房地产策划模式，并探讨了其适用性，提出了商业房地产逆向策划模式，并与其他模式进行了对比。
［关键词］商业房地产；策划；模式
［
［收稿日期］2006-09-01
［作者简介］刘俊，男，西华大学区域社会经济研究所研究员。
近几年来，随着我国房地产业的不断发展与完善，我国的商业房地产也随之进入高速发展时期，受商业房地产相对较高的利润回报的动力驱使，越来越多的房产开发商纷纷投入巨资进行商业房地产开发。商业房地产策划模式的选择对于项目的成功有重要作用。
一、目前商业房地产策划模式浅析
商业房地产项目是需要精心策划的，没有策划的商业房地产项目注定走不长远。目前房地产营销策划主要有3种类型，一种是战略策划模式，善于宏观分析和概念提炼；一种是产品策划模式，注重项目产品细节的完美和舒适；另外一种是全程策划模式，主张策划机构从项目一开始就参与进去，自始至终跟踪服务。
1. 战略策划模式
战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效地整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。
战略策划定位内容如下：
（1）大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合其发展的思路。大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。
（2）理念创新——出定位。思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
（3）策略设计——出方案。量身定做，针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的，且具有可操作性的对策方案。策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。
（4）资源整合——出平台。帮助项目整合内外资源，包括整合各种专业化公司的力量，创造一个统一的操作平台，让各种力量发挥应有的作用。资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。
（5）动态顾问——出监理。操作过程主要由专业技术企业完成，策划人作为顾问起参谋作用。顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目品牌提升。
2. 产品策划模式
房地产产品策划，就是对房地产产品进行谋划和运筹，以满足人们对房地产产品的特定要求。产品策划的重点是“顾客就是上帝”，一切围绕客户的需求来策划产品，注重产品的舒适性和艺术性，使人们由于对产品的喜爱而愉悦，促进人们的身心健康。产品策划的另一个重点是产品定位和产品设计，产品定位先于产品设计。
产品策划的内容如下：
（1）产品调研。产品的前期策划中最重要的是调研，目的是了解需求和供应情况，为产品定位作好准备。
（2）产品定位。在产品调研的前提下，对产品进行恰如其分的定位。包括目标客户定位，这最重要，因为产品竣工后是卖给他们的。还有产品品质定位、产品功能定位、产品地段定位、产品规模定位、产品形象定位等。
（3）产品设计。这是策划的重心，根据目标客户的特性分析进行设计，因为产品就是为目标客户量身定做的。包括规划设计、建筑设计、环境设计、户型设计等。
（4）产品营销。针对目标客户推出量身定做的产品的半成品或成品，包括产品的包装、产品的推广等。
（5）产品服务。这里主要是售后服务，目的是把产品的价值提升和延长。
3. 全程策划模式
房地产全程策划，简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划，即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面进行全方位策划。全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务，每个环节都以提升项目的价值为重点，围绕提升项目的价值而运用各种手段，使项目以最佳的状态走向市场。全程策划的内容如下：
（1）市场研究——对项目所处的经济环境、项目当前房地产市场状况、项目所在区域同类楼盘进行调研分析。
（2）项目分析——通过对项目自身条件及市场竞争情况分析，确定项目定位策略，决定目标客户及楼盘形象，决定项目市场定位、功能定位及形象定位。
（3）项目规划——提出建议性项目经济指标、市场要求、规划设计、建筑风格、户型设计及综合设施配套等。
（4）概念设计——做好规划概念设计、建筑概念设计、环境概念设计、艺术概念设计。
（5）形象设计——开发商与项目的形象整合，项目形象、概念及品牌前期推广。
（6）营销策略——分析项目环境状况，突出其价值。找准项目市场营销机会点及障碍点，整合项目外在资源，挖掘并向公众告知楼盘自身所具有的特色卖点。
（7）品牌培植——抓住企业和项目培养品牌，延伸产品的价值。
二、房地产策划模式的适用性
从房地产策划模式的具体内容来看，战略策划模式侧重强调宏观大势的把握与分析来策划房地产项目；产品策划模式突出产品的定位和设计均围绕着客户的需求来进行；全程策划模式着重于以提升项目价值为重点的全过程策划服务。这3种策划模式都有自己的特色和专长，在具体的策划实践中各有一定的适用性，是从不同的侧面和角度来策划房地产项目。
1. 战略策划模式的适用性
房地产战略策划模式从宏观战略的高度来策划项目，因而成功率较高，它具有明显的特长：
第一，对宏观大势的把握能使项目定位准确，找到项目最合适的发展思路；第二，能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作，并从全局出发实现项目的具体目标；第三，由于是从宏观战略的高度来把握和分析项目的，因而最适宜操作大盘项目。
战略策划模式对策划人的综合素质要求很高，具有哲理型、思想型、创新型素质的策划人才能胜任。
2. 产品策划模式的适用性
房地产产品策划模式注重的是产品的精雕细镂，以吻合顾客的要求，适用较广泛。只要产品调研做好、产品市场准确、产品设计到位、产品营销手段新颖，加上策划人有强烈的创新专业精神和较高的专业素质，差不多都会运用得当，获得成功。不过，如果只强调产品的品质方面，而对大势的把握、全程的参与、品牌的推广等策划理念忽视或不重视，那么，策划出来的楼盘也不一定畅销。
3. 全程策划模式的适用性
房地产全程策划模式的特点是“全过程策划服务”，因而策划的思路、理念可以贯穿于整个项目。全程策划在运用中逐渐形成3种不同的策划方向：
第一种是在项目接手后，对市场调研、规划设计、建筑方案、概念设计、形象设计、营销策划、广告推广、销售代理以及售后服务等一系列环节进行策划，并在各个专业层面具体操作，直到项目成功推向市场。这种策划方向要求策划人员素质好、水平高、技术全面，从策划总监、策划主管、策划操作的各层面人员都要相互协调、相互合作。而且，要求最低层面的技术人员，如建筑设计、广告平面、销售代理等人员都要对策划规律全面熟悉。这种全程策划方向难度相当大，目前还很少有策划咨询公司能承担这样的全程策划。
第二种是对项目的一系列环节都进行策划，但不涉及具体专业操作层面。市场调查、建筑设计、形象设计、广告发布、销售代理等由各专业公司去操作。全程策划公司只是做总策划及统筹，把各种不同的专业公司整合一起，按照总策划的方向行事。此策划方向人员不多，但都是策划精英，能主持各方面的专业工作，把专业公司协调、统筹好。该策划方向被运用到众多的策划咨询公司。
第三种是由于策划咨询公司的专业特长不同，在全过程策划服务的前提下，有的在规划设计、建筑设计及环境设计方面参与比较多；有的在市场调研、投资分析方面比较擅长；有的在广告策划方面有突出的表现；还有的策划销售方面最有能力。他们运用自己的专业特长有所侧重，但不丢掉全程策划的宗旨，也取得了较好的策划效果。这种策划方向在策划咨询公司中也不少。
全程策划模式比较适用于中小型项目操作运行，这样各个环节较容易策划到位。对于大的项目，如几百公顷的大盘就会感到力不从心。这时，就应该采用其他策划模式与之交叉进行，取长补短。
三、商业房地产逆向运营策划模式
商业房地产逆向运营策划模式是一种以逆向思维观察问题、分析问题、解决问题的策划模式。商业房地产逆向运营策划模式就是：围绕着“运营”这个主题，站在一个全局的高度，从商业房地产项目的整个价值链出发，从项目后期是否能永续经营与持续发展入手，先考虑项目的后续经营与持续发展的远期战略，再根据总体战略要求与部署，提出系统的切实可行的解决方案。
对于一个项目来说，商业房地产逆向运营策划模式注重的不是某一点、某个局部、某个时期，更不是走一步看一步，而是从全局高度考量，充分考虑商业房地产项目价值链上的4个利益主体，把“购买者、经营者、投资者、开发商”看成一个统一的整体，即“四位一体”，通过实现前三者的利益进而实现开发商的利益，最终达到“四赢”的局面，从而实现商业地产项目的永续经营和持续发展。
由于商业房地产逆向运营策划一开始就考虑到后期经营的问题，极大控制和避免了项目策划带来的不可预测的风险，所以，逆向运营策划的核心是系统性地推动项目运营各环节的创新与变革，不仅能为房地产项目开发的每个环节提供量身定做的策略和解决问题之道，同时，还能为开发商的后续经营与管理提供策略支持与人力支持。从这个意义上说，逆向运营策划意味着能够使项目获得永久性成功。
四、商业房地产逆向运营策划模式与其他策划模式的区别
在目前的3种策划模式中，战略策划提出的战略方案开发商有时会比较难以执行；产品策划模式往往缺乏应有的高度，不能给予开发商一种长远的、系统的战略指导；全程策划模式虽然是每个环节都参与，由于参与不够深入，同样不能保证各个环节的统一，很难保证项目的成功。在实际操作中，由于很多策划公司没有足够的资源与专业支撑，其所谓全程策划仅限于表面化的参与，在某些专业领域仅停留在肤浅层次上，根本无法给开发商以建设性的指导。另外，这3种模式都没有对项目的后期市场运营问题进行深思熟虑，因此无法保障策划的真正成功。
逆向运营策划与全程策划等其他模式的区别在于：逆向运营策划服务模式吸收“战略策划、产品策划、全程策划”三者精华，并实现了三者的完美结合，其核心优势在于兼收并蓄的综合性与包容性。所以其价值有三：一是使战略策划更具有执行度；二是使产品策划更具有高度；三是使全程策划更具有深度。因此，逆向运营策划模式，比起战略策划将会更具实际操作性；比起产品策划将会更具前瞻性；比起全程策划将会更具可逆性。4种策划模式的比较见表1。
五、总 结
目前的商业房地产市场千变万化，面临的问题也是各种各样，仅仅一个运营策划是不可能解决所有问题的，这就需要我们在理论联系实际的过程中，不断探索、不断创新、不断完善，从而为商业房地产产业发展找到一条普遍适用的解决之道。
主要参考文献
［1］ 董藩等. 房地产开发［M］． 大连：东北财经大学出版社，2000.
［2］ 贾士军． 房地产项目全程策划——理论、实操与案例［M］． 广州：广东经济出版社，2002.
［3］ 杨翠友等． 房地产开发经营管理学［M］． 北京：中国物资出版社，2001.
［4］ 周强等． 房地产业实操作业文案［M］． 广州：广东经济出版社，2003.
旅游地产策划范文第5篇
1：活动前的告知(穷追不舍，遍地洒网)
活动前我们要以：1手机短信电话，通知顾客。2：宣传单。3：员工服务过程中，直接告诉顾客我们店于某某日子要举行活动了(这一点要在活动前的会议中通知所有员工)
2：活动的气氛。(其实就等于结婚气氛)
这个不多解释
3：活动的奖励
比如组织店员进行一次活动的比赛，活动结束后我们该怎么奖励。 4：活动前的培训
1：礼仪培训
2：技术培训
3：外卖销售培训
4：活动如何向客人推广的培训
这些都要在之前做好一切准备。没做好的话那只会是一种幅面的推广 5：活动期间的业绩计算
由于活动是靠经费来吸引更多的顾客，期间发型师的业绩也会倍增。那么这个业绩一般平时是3。0 活动期间是2。5。等等
6：目标明确
重点。一些店的活动没有明确的日期，比如活动期间2009.10。
25----2009.11.25日
7：利基点
这个是指活动能为顾客带来的好处。没有好处的活动客人是不会参与的。同时，员工在活动期的好处。员工在活动期间没有好处，他们是不会更积极的。另外，店的好处在哪里。 这个是要创造双赢等等。
斩钉截铁 见好就收 (许多店在活动完毕后，宣传广告还挂在玻
我只能为你分享下活动的一些重点。因为策划一个活动需要根据店的位置，环境，店的经营模式等等。。。。
1：活动前的告知(穷追不舍，遍地洒网)
活动前我们要以：1手机短信电话，通知顾客。2：宣传单。3：员工服务过程中，直接告诉顾客我们店于某某日子要举行活动了(这一点要在活动前的会议中通知所有员工)
2：活动的气氛。(其实就等于结婚气氛)
这个不多解释
3：活动的奖励
比如组织店员进行一次活动的比赛，活动结束后我们该怎么奖励。 4：活动前的培训
1：礼仪培训
2：技术培训
3：外卖销售培训
4：活动如何向客人推广的培训
这些都要在之前做好一切准备。没做好的话那只会是一种幅面的推广 5：活动期间的业绩计算
由于活动是靠经费来吸引更多的顾客，期间发型师的业绩也会倍增。那么这个业绩一般平时是3。0 活动期间是2。5。等等
6：目标明确
重点。一些店的活动没有明确的日期，比如活动期间2009.10。
25----2009.11.25日
7：利基点
这个是指活动能为顾客带来的好处。没有好处的活动客人是不会参与的。同时，员工在活动期的好处。员工在活动期间没有好处，他们是不会更积极的。另外，店的好处在哪里。 这个是要创造双赢等等。
斩钉截铁 见好就收 (许多店在活动完毕后，宣传广告还挂在玻
我只能为你分享下活动的一些重点。因为策划一个活动需要根据店的位置，环境，店的经营模式等等。。。。
1：活动前的告知(穷追不舍，遍地洒网)
活动前我们要以：1手机短信电话，通知顾客。2：宣传单。3：员工服务过程中，直接告诉顾客我们店于某某日子要举行活动了(这一点要在活动前的会议中通知所有员工)
2：活动的气氛。(其实就等于结婚气氛)
这个不多解释
3：活动的奖励
比如组织店员进行一次活动的比赛，活动结束后我们该怎么奖励。 4：活动前的培训
1：礼仪培训
2：技术培训
3：外卖销售培训
4：活动如何向客人推广的培训
这些都要在之前做好一切准备。没做好的话那只会是一种幅面的推广 5：活动期间的业绩计算
由于活动是靠经费来吸引更多的顾客，期间发型师的业绩也会倍增。那么这个业绩一般平时是3。0 活动期间是2。5。等等
6：目标明确
重点。一些店的活动没有明确的日期，比如活动期间2009.10。
25----2009.11.25日
7：利基点
这个是指活动能为顾客带来的好处。没有好处的活动客人是不会参与的。同时，员工在活动期的好处。员工在活动期间没有好处，他们是不会更积极的。另外，店的好处在哪里。 这个是要创造双赢等等。
旅游地产策划范文第6篇
小心，有车无位
——东方新世界珍稀产权车位倾情发售，最低6.8万起 占位热线：0731—
成熟地段，小车位有大需求!
东方新世界，位于雨花区左家塘最具潜力升值地段，坐拥于南北交通大动脉-韶山路以及曙光路、城南路的交通网点中，与繁华鼎沸的东塘商圈，人声聚集的袁家岭商圈紧密相连。随着项目周边商业和住宅条件日趋成熟，车流人流川流不息。根据土地类型性质，该区域属一类地，车位与住宅比率应在80%左右，但实际配比不到50%，区域内车位资源日渐稀缺。
发展趋势.小车位有大潜力! 有房有车是大众向往的生活，您在东方新世界拥有了属于自己的房子，也许不久后你就拥有属于自己的车，甚至是拥有第二台车!东方新世界仅推出515席地下车位，这意味着在东方新世界1260位业主中有50%以上的人的不能将爱车停放在地下车库。你的房子涨了多少?你生活的区域热闹了多少?从长远角度考虑，车位租售价格将会有较大增幅，所以自用和投资都是一种智慧!
城市担忧.小车位费大力气!
随着银行汽车按揭业务的门槛降低，汽车市场日渐火爆，城镇居民的汽车拥有量保持高速递增，据长沙交警部门统计，目前长沙市私家车每日放牌600辆以上，私家车的迅猛普及导致车位量跟不上车量。北京、上海、广州等众多一线城市的车位价值堪比豪宅，对很多人而言，买车容易买车位难!谁能保证三五年以后的长沙不会面临同样的问题?再过几年，你的车停在哪里?
土地紧缺，小车位要大权利!
即使我们的车位并不比别处贵，但我们的车位一定比别处值!在东方新世界，你的车位是你的!车位很紧张，产权很重要，房子用产权证明归属，车位同样需要!东方新世界珍稀产权车位，你当然可以轻松拥有!
先买先得，小车位有大优惠!
如果您是东方新世界的尊贵业主，现在购买东方新世界地下产权车位，最低6.8万元起!在规定时间段内还能享受到折扣优惠!车位正式销售开始之日至10天内，可在销售价格基础上享受7.5折优惠;车位销售开始10天起至20天内，可享受8折优惠;车位销售20天起至30天内，可享受8.5折优惠;车位销售30天起至60天内，可享受9折优惠。心动不能行动，你的车位你做主!
销售中心展板文案：
区域很繁荣，车位很紧张!
东方新世界位于成熟商圈核心。根据土地类型性质，该区域属一类地，车位与住宅比率应在80%左右，但实际配比不到50%，区域内车位资源日渐稀缺。东方新世界本着“业主优先”的原则，最大限度满足业主需求，但1260位业主中仍有50%以上的人的不能将爱车停放在地下车库。
车位很紧张，产权很重要!
即使我们的车位并不比别处贵，但我们的车位一定比别处值!位很紧张，产权很重要，房子用产权证明归属，车位同样需要!在东方新世界，你的车位是你的!珍稀产权车位，你当然可以轻松拥有!
产权很重要，潜力很巨大!