工程施工项目成本管理论文范文第1篇
摘要：施工项目成本管理始终是施工企业各项管理工作的重中之重，成本管理绩效不仅与企业的经济效益直接挂钩，而且也是衡量企业综合竞争实力的一把标尺。尤其在进入二十一世纪后，我国的建设工程领域呈现出蓬勃发展态度，工程规模不断扩大，项目数量与日俱增，在这一形势之下，施工项目成本管理也面临着严峻考验，因此，诸多企业在成本管理当中相继引入了技术经济分析法，这种方法通过对多种技术方案的比对、论证，优选出经济性好、执行性高、可操作性强的执行方案，进而对施工项目成本进行有效控制。本文将紧紧围绕施工项目管理中技术经济分析法的应用价值以及采取的应用策略予以全面阐述。
关键词：技术经济分析;施工项目;成本管理;应用策略
施工项目成本管理主要负责各项费用的控制以及成本分析工作，管理人员通过实施成本控制计划，对施工过程中的人工费、材料费、机械费以及非生产费用进行合理管控，进而在保证施工质量与安全的前提下，实现经济效益最大化目标。而技术经济分析则是运用方案比较分析、成本效益分析、投资分析以及系统分析的方法来提升企业的盈利水平，规避金融与财务风险。由此可以看出，技术经济分析与施工项目成本管理所要达成的目标一致，因此，技术经济分析法对有效控制施工项目成本将起到积极的促动作用。
1 技术经济分析概述
所谓技术经济分析主要是通过调查研究、数学计算、论证分析的方法，对各种技术方案进行优选的一项实践性与专业性较强的工作[1]。在调查研究阶段，管理人员通过网罗各种原始数据与基本资料，查找出经济管理工作中存在的问题与不足，然后借助于高等数学、运筹学对经济指标进行计算，最后结合计算结果，制订出“节本增效”的可行性方案，以实现经济效益最大化指标。常用的分析方法包括方案比较分析、成本效益分析、投资分析与系统分析。
其中方案比较分析法是对实现同一目标相同的多个不同方案进行计算、分析、比较，从中选择出最为优化的方案。在应用这种方法时，需要考虑备选方案实际参考或者应用价值，然后对其进行综合衡量与比对，进而得出定量以及定性的分析结果，由于这种方法可操作性强，因此，在施工项目成本管理当中得到广泛应用。成本效益分析法则是选择投入成本最低，经济效益最好的执行方案，在分析过程中，需要通过数学计算与效益预测的方式，来绘制出成本与效益曲线，然后对每一条曲线的合理性进行审核，以优选出最佳方案。投资分析法是对投资项目的技术性、经济性与社会性进行分析，即是对经营费用、投资额、投资回收期、解决的就业人员、改变社会环境等方面进行比较分析，以正确指导投资决策，获取最大的投资回报。而系统分析则是对系统涉及的各个方面进行定量与定性分析，以选择能够达到预定目标的执行方案，由于这种分析方法具有较高的分析检查效率，因此，多适用于企业的投资行为对税收产生的影响的分析与检查。目前，技术经济分析法在施工项目管理当中得到普遍推广和应用，而且也收到了比较理想的应用效果。
2施工项目成本管理中技术经济分析法的应用价值
2.1 在施工准备阶段成本管理中的应用价值
在建设项目实施之前，施工企业需要组织相关技术人员对施工现场的地质条件、水文条件、气象条件等因素进行现场勘察，然后，根据勘察结果编制一套科学合理的施工组织方案，方案当中涉及施工过程的每一道工序需要消耗的时间、投入的人力资源、材料消耗量、机械台班费用等，最后，由专家组成员对各项技术指标与获取和经济效益进行分析评审，以确保施工组织方案的可行性。
2.2 在施工阶段成本管理中的应用价值
在建设项目实施过程中，为了有效控制人工成本、材料成本、机械成本以及其它行政类成本，施工企业需要参照于施工定额，对当地的材料市场、设备租赁市场、劳动力市场的价格信息进行比对分析，并将分析结果与预算成本进行比较，如果二者之间存在较大的差异，施工企业应用及时查找出超支的原因，并对方案重新予以修订。而通过技术经济分析法的有效应用，作业层人工费能够得到有效控制，在施工开始之前，施工单位与现场施工人员分别签订劳务合同，在合同当中，施工方与作业人员的责权利得以明确，而施工单位可以借助于内部激励机制，来调动人员的积极性，这对施工成本的有效控制将大有帮助。可见，技术经济分析法在施工阶段的应用，能够进一步增强现场施工人员的责任意识与成本意识，在这种情况之下，整个施工过程也不会出现材料浪费现象，这就给施工企业经济效益的增长提供了坚实保障[2]。
2.3 在施工结算阶段成本管理中的应用价值
建设工程竣工以后，监理单位与建设单位需要对工程项目进行质量验收，进而根据工程质量来确定工程结算款的比例与数额。这一阶段，成本管理工作主要涉及各种工程技术资料的收集、整理、汇总与归档，同时，财务人员需要对工程成本进行统一核算。在开展核算工作时，财务人员需要结合竣工材料当中的实际发生的数据，对费用成本进行计算与分析，而这一过程也正是技术经济分析的执行阶段，通过计算、分析、数据比对等途径，而得出工程项目实施全过程所发生的成本费用，这些数据为成本控制工作的高效开展提供了重要参考。
3 施工项目成本管理现状分析
3.1 成本管理意识淡薄
成本管理不仅仅属于施工企业管理层的职责范围，同时，与现场施工人员也息息相关，但是，就目前多数企业的施工管理格局看，现场施工人员完全忽略了成本管理工作的重要性，认为成本控制是单位领导与财务部门的工作，与个人利益毫不相干，在这种错误想法的驱使下，施工人员始终秉持一种“干多少活，拿多少钱”的心态，以至于在施工過程中经常出现材料浪费以及违反操作规程的情况，这就给成本控制工作增加了难度。而对于现场管理人员来说，虽然在实际工作当中执行了企业制订的成本控制计划，但是，一旦出现超支的情况，便将责任直接推给下属，并且不去查找产生超支现象的原因，久而久之，企业的盈利水平也将大打折扣。
3.2 管理机制执行效果欠佳
虽然施工企业建立了内部制度体系，而且针对成本控制工作也出台了相关的约束管理机制，但是，在各项制度实施过程中，受到主观人为因素的影响，作业层的一些施工人员常常制度条款抛在脑后，在施工过程中我行我素，完全按照自己的意愿行事，以至于给工程项目埋下了重大的质量与安全隐患，进而给企业的经济效益带来诸多负面影响。究其原因是由于作业层人员始终存在一种“上有政策、下有对策”的心理，对企业制订的条条款款，抱有一种“事不关己、高高挂起”的态度，于是，在实际工作当中，频繁出现失误，工程返修与返工频次也不断增加，这就使成本管理工作雪上添霜，各项费用成本不降反升。
3.3 预算成本与实际成本缺少比较环节
施工企业的财务部门在开展成本核算工作时，往往需要获取施工项目实施全过程所产生的各种成本数据与信息，然后对这些数据进行统一归纳与分析，但是，当核算工作完成以后，财务人员并未将核算数据与实际发生的成本进行比对，在这种情况之下，核算数据的真实性也受到质疑。比如以现场施工材料为例，在施工队伍进场前，施工单位的采购部门已经与材料供应商达成一致协议，并于开工以后，陆续向施工项目提供必需的原材料。但是，随着材料市场价格波动的影响，在施工项目实施过程中，材料的市场价格下调了近10%，这时，由于采购人员已经和供应商签订了合作协议，而且在协议当中已经明确了材料价格始终执行合同签订时的市场价格，因此，施工企业将面临着巨大的经济损失。由此可以看出，预算成本与实际成本的脱节，不仅影响企业的经济收益，同时，也极易拖延工期，导致企业的履约能力下降。
3.4 奖罚机制不健全
施工项目成本管理只有通过企业全体员工的自觉性与自律性才能突显管理成效，但是，在实际工作当中，由于企业的奖罚机制不健全，使得部分基层施工人员的工作积极性受到严重影响，一些施工人员认为，成本控制与个人利益无关，即使在工作浪费一点儿时间、浪费一点儿材料，也不会给企业造成经济损失。在这种错误想法的带动下，现场成本管理的实效性大受影响[3]。比如施工人员如果提前超额完成了当天的施工任务，企业却未兑现奖励，一方面，企业的各项管理制度变得形式化，另一方面，施工人员的工作热情也慢慢降到冰点，工作不主动、不积极的现象时有发生，进而给施工生产进度的推进设置了一道坚固的障碍。
4技术经济分析在施工项目成本管理中的应用策略
4.1 利用技术经济分析，梳理成本管理链条
施工项目成本管理效果的优劣与企业经济利益以及未来发展有着千丝万缕的关联，因此，施工企业应当结合企业的经营发展规模，在实施项目成本管理时，有效运用技术经济分析法，对项目建设过程中发生的所有成本数据信息进行记录与总结，并制订一套切实可行的成本控制计划。比如可以利用方案比较分析法对项目的可行性进行分析，专家组成员、企业管理人员以及现场施工人员在对施工组织方案进行分析与评价时，应当事先收集实际生产当中的人工成本、材料成本、机械成本、非生产成本以及其它费用数据，并对可能产生超支的原因进行广泛研讨与深度思考，然后制订一套有利于成本控制工作高效展开的施工组织设计方案，管理人员以这套方案为出发点，对施工现场产生的更种费用成本进行实时监控与管理，进而达到节本增效的目的。
4.2 增强成本意识，加大培训力度
专业型人才是企业实现效益增长的坚实保障，而就目前施工企业的人才队伍来说，能够将技术经济分析法运用在成本管理中的人才少之又少，因此，施工企业应当根据各岗位人员的职责权限，制订一个科学系统的内部培训计划，并将技术经济分析法的运用技巧与实际操作内容纳入到培训计划当中，然后通过集中培训、远上线上互动或者专家座谈的方式，来增强各级管理人员的成本意识与责任意识，以构建一个精准高效、职责明确的施工项目成本管理体系，为企业经济效益的持续稳步发展奠定坚实基础[4]。
4.3 运用技术经济分析法，实施精细化管理
对于施工企业来说，节本增效一直是企业经营过程中的长远规划目标，为了实现这一目标，企业应将技术经济分析贯穿于施工项目成本管理全过程，在项目开工之前，技术人员应当根据中标文件的要求，制订一个符合项目实际情况的成本预算计划，在此项工作开始之前，首先对当地的劳动力市场、材料市场、机械设备租赁市场的价格费用进行咨询与调查，当掌握了具体的价格信息后，参照于施工定额，对每一道施工工序所产生费用进行预测与评估，以提高预算计划的可操作性[5]。在建设项目实施过程中，为了最大限度的避免工程返工、返修、合同变更以及材料浪费现象的发生，施工单位应当利用技术经济分析法，优选出科学合理实用的成本控制方案，并对影响成本的主客观因素进行分析，然后制订一套适时可行的成本控制方案，将施工过程中的各项成本费用控制在合理的区间范围内。比如通过分析发现，由于施工人员违规操作，而使工程局部出现质量缺陷，进而出现返工的情况，而管理人员运用技术经济分析法能够准确的查找出产生这一情况的主要原因是开工前未对施工人员进行技术交底工作。因此，在这种情况之下，应当立即责令施工人员停止作业，并对其进行技术交底，以防止类似情况的再次发生。
4.4 在工期管理中运用技术经济分析法
工期与施工项目成本密切相关，如果工程延期，便会增加施工成本，如果缩短工期，施工成本也将大幅降低。因此，施工单位可以将技术经济分析有效运用到工期管理当中，通过对影响施工进度各要素的分析、论证，在确保施工质量的前提下，尽量压缩工期，加快施工进度，这样可以节省大量的人工费用、机械台班费用以及其它非生产成本。
结语：
技术经济分析法在施工项目成本管理中的有效应用，不仅为成本控制计划的落实提供了一条有效路径，而且成本控制效果也逐步突显出来。为此，施工企业在开展项目成本管理工作时，应充分发挥技术经济分析的优势，在筛选出最为优化的成本控制方案的同时，为企业经济效益与盈利水平的提升注入源源不断的驱动力。
参考文献
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[2]张子宸，胡梦妮.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].环渤海经济瞭望，2017，（11）.101.
[3]李伟.建筑经济成本管理中存在的问題及对策[J].知识经济，2015，（2）.155.
[4]夏秀华.浅析施工管理在建筑造价中的作用[J].城市建设理论研究（电子版）.2015，（35）.1562-1562.
[5]王明洁.浅析建筑造价在施工管理中的作用[J].建筑工程技术与设计.2016，（1）.236.
工程施工项目成本管理论文范文第2篇
摘要：对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。
关键词：施工项目 成本管理
一、加强成本核算的意义
对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”美国会计学会(AAA)认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两個成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。
但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：
（1）核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
（2）核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
（3）核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
（4）核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
（5）核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。
可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工项目成本核算的方法
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
（1）根据成本计划确立成本核算指标
项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
（2）成本核算主要因素分析
对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗數量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。
（3）成本核算指标的敏感性分析
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1．5％。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：
钢材加工损耗率（控制指标） 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%
钢材加工损耗金额（万元） 1.5 3 4.5 6 7.5
损耗控制指标对目标成本降低额的影响 -6% -3% 0 3 6%
在表中：
损耗控制指标对目标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额)／目标成本降低额
可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0％到2.0％之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。
（4）成本核算成果
建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入Wr0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。□
工程施工项目成本管理论文范文第3篇
摘要：降本增效是地铁施工企业持续发展的必由之路，项目实施过程的成本控制对地铁施工项目管理而言意义重大。责任成本管理在地铁施工项目中具有重要作用，文章具体分析了在地铁施工项目中切实发挥责任成本管理作用的相关措施。
关键词：责任成本管理；地铁施工项目；作用
一、引言
近年来随着市场经济的快速发展，城市轨道交通尤其是地铁因其便利、快捷、舒适、准时等特点获得了全国各大城市的青睐。然而，作为建设周期长、技术含量高、施工投资巨大、市场环境为供大于求的市政施工项目，其招投标程序和工程造价控制存在施工企业之间非理性竞争及招标单位互相压价的双重制约，目前我国绝大多数城市地铁陷于低价中标的困境，地铁也被绝大多数城市列入市政重点管理工程项目。项目实际施工过程中的成本控制对地铁施工项目管理而言至关重要，地铁施工项目成本管理水平的高低直接影响着施工企业项目部的综合经济效益和企业整体效益目标的实现，要想在日益激烈的建筑市场竞争中获得可持续发展，就必须彻底转换发展模式，摒弃过去的粗放式发展模式，重点着眼于地铁施工项目自身的成本管理，切实做好在建地铁工程项目成本控制和协调管理工作，使地铁施工企业不断积聚资源，有效降低施工项目成本，以全面提高企业经济效益并切实提高地铁施工企业综合竞争力。
二、责任成本管理概述
责任成本指的是施工企业特定责任中心的全部可控成本，也即是以施工企业具体部门、单位或个人为责任对象，以其各自所承担的责任为项目成本管理范围而归集的项目成本。责任成本管理具体是指将直接发生成本和费用的各生产单位及业务部门划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围和企业统一的预算编制办法来编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。作为一种“洋为中用”的现代化管理方法，责任成本管理综合了西方责任会计和我国改革开放以来的特色市场经济具体实践。
与传统意义上的成本管理相比，责任成本管理有其显著不同，主要表现在以下方面：首先，作为一种施工项目完成后算账的静态成本管理模式，传统成本管理是计划经济下的产物，而责任成本控制与管理是对整个施工过程实施成本控制与管理的现代化动态管理模式，它是市场经济下的产物；其次，责任成本控制与管理要求施工项目全体人员参加管理和算账，具有综合管理属性，而传统成本管理仅指业务部门算账，具有单一属性；最后，施工项目责任成本控制与管理真正起到了控制生产一线的资源消耗量的积极作用，充分体现了在基层施工单位中经济责任制的有效落实，职责分工更加明确。
三、责任成本管理在地铁施工项目中的重要作用
地铁施工项目通过科学合理地制定目标成本，积极推行责任成本管理，充分明确责任与成本挂钩的形式并完善收入分配与成本考核方法，可以大大提高企业全体成员的成本管理意识及素质，最终大幅提高企业成本管理水平及经济效益。具体来说，责任成本管理在地铁施工项目中的具有如下重要作用：
第一，开展责任成本管理是正确处理项目质量与成本、提高地铁施工项目全体成员质量与成本意识的有效途径，最终促使地铁施工项目质量的有效提高及工程成本的有效降低。责任成本管理注重细致的数据分析，偏重于科学合理的成本测算与分析，工程中标后采用倒推法确定目标成本，采用顺推法确定责任成本，定期比较各责任中心的责任成本与实际成本并严格奖罚节超情况。责任成本管理通过对人的正确激励与引导，将地铁施工项目的每一项支出与职工的经济利益紧密联系起来，逐层签订责任成本合同，严格划分责权利，使项目职工努力发挥其主观能动性，积极增效减耗，朝着对增加个人利益同时也提高企业经济效益的方向发展，最终促进企业发展目标的顺利实施。
第二，开展责任成本管理可以促使地铁施工企业基层领导及全体职工转变思想观念，由过去的“要我算”的想法转变为“我要算”的思想，积极贯彻实施“上下讲算、人人讲算、增产节约”的责任成本管理理念，努力克服过去只重视产量和产值而忽视资源投入和经济效益、只管实干而不充分进行精打细算的不合理管理思想。同时通过对地铁施工项目进行事前预测、事中控制和事后分析的全方位全过程管理，细化并量化责任成本指标，保证了企业管理的科学合理性。
第三，开展责任成本管理打破了平均主义分配制度，真正激发了职工的主人翁意识，可以充分调动地铁施工项目全体工作人员的生产积极性，督促其努力降低项目工费成本等施工成本和改进施工工艺与施工手段，有效促进地铁施工企业由劳动密集型转向技术密集型，推动了企业的集约化管理，不断提高工作效率和企业经济效益。
第四，责任成本管理与核算涉及多个部门，综合性较强且贯穿于地铁施工项目始终，施工企业通过提前进行成本预测和分析等活动开展责任成本管理与核算，为地铁施工项目成本控制指明正确的方向，使施工项目部的经济效益和工程成本在项目全过程都是可控的，同时为项目部创造经济效益和培育一大批擅长管理、精研业务的复合型人才提供强有力的支持。开展好责任成本管理，为企业营造出做好本职工作、努力钻研业务的良好氛围，切实加强企业团队意识，使地铁施工项目管理组织更加和谐，进而促进企业地铁施工项目综合管理水平不断提高。
四、切实发挥责任成本管理作用的相关措施分析
（一）责任成本管理总体思路及具体步骤
总的来说，地铁施工项目责任成本管理应当从以下方面进行：①明确并层层分解地铁施工项目的总体成本目标，通过分析与对比找出施工成本控制主要对象，制定相关控制措施并保证责任到人；②建立由责任分工、组织机构、贴近实际且易执行的管理制度与办法等组成的责任成本管理体系，充分明确责任目标；③注重成本管理细节，让“精打细算，认真用好每一分钱”的成本管理理念深入人心，地铁项目建设之初就要把握好“增效降造”的全局思路，选择适用的施工项目管理模式，重点掌握成本管理关键环节，持续优化施工方案；④及时进行施工管理过程动态核算并及早发现成本管理问题，采取相应纠偏及成本控制措施，为地铁施工项目资源配置及方案的确定提供强有力支撑。
具体来说，结合地铁施工项目实际情况，项目责任成本管理流程可具体分为以下步骤：地铁施工企业下达责任预算；施工图纸工程测量；及时划分责任预算；科学建立责任中心；严密签订责任履行合同；制定分期施工计划；精细化控制与管理施工过程；及时进行成本分析；严格考核施工情况并采取奖惩措施。
（二）责任成本管理具体方法及相关措施分析
1.建立健全地铁施工项目责任成本管理体系
（1）建立由项目经理、项目总工、计划、财务、技术、安质、物资部门及工区负责人等组成的地铁施工项目成本管理领导小组，由项目主管部门负责责任成本管理相关工作。
（2）地铁施工项目建设之初由项目部组织全体工作人员落实企业成本管理办法，从技术方案、物资采购、成本核算、验工计价、管理成本、班组管理、材料消耗及费用支出等环节着眼，共同讨论如何完善成本管理办法及制度，同时提高全员成本管理参与意识。
（3）依据投标报价、企业成本定额及修订后的工程量清单，应用施工企业成本核算软件编制地铁施工项目责任预算，详细调查劳务市场和材料价格，测算项目成本控制目标，而后依据工程分包、项目组织模式、部门及责任人员等实际情况，逐层分解责任成本目标，如由项目财务部门控制管理经费，各职能部门控制日常发生的办公经费，工序控制劳务承包成本，项目采购部控制材料与机械设备成本等等，通过分析对比，列出地铁施工项目成本控制主要对象清单，保证责任到人并制定相应控制措施。
（4）结合地铁施工项目实际情况建立工程技术中心、物资责任中心、安全质量责任中心等三大成本管理责任中心，与相关责任人（部门）签订责任合同以使成本管理程序可操作且易兑现。
2.优化地铁项目设计及施工方案
项目部应在项目开工之初认真研究施工图纸，结合实施性施工组织设计及现场勘察情况，一方面，采取减少钢围檩数量、优化基坑第一道钢支撑位置和管线迁改方案等措施优化项目设计方案。另一方面，利用减少钢支撑占用量，优化开挖顺序，预留基坑回填土方，优化工程主体结构衬砌方案，加快施工进度的同时保证工程质量等措施优化项目施工方案。以深圳市轨道交通一号线延长线盾构6标45T龙门吊基础施工方案优化为例，轨道梁的基础有钢筋混凝土基础（见施工图设计），工字钢基础（因本项目跨度大、荷载重而被排除），军用梁基础（据调查，在广东运用不多，租赁不方便而被排除），贝雷梁基础等。地铁轨道梁常规的基础形式是钢筋混凝土结构，通过初步测算，修建一座单线21.5米的钢筋混凝土轨道梁需20.67万元，而采用贝雷梁基础实际成本才3.09万元。可以节省大量的成本。
3.完善企业内外部招标程序
地铁施工项目部应在企业领导及相关部门的指导下，采用内外班组招标形式，选择合适的施工队伍，做好以下工作：①认真开展项目招标前的市场调查，全面了解社会资源及市场行情，避免因施工队伍选择不当而造成的劳务纠纷；②在满足实际成本需求的前提下合理调整确定项目工序单价，以确保施工队伍的稳定和工程的顺利进行；③招标前依据地铁施工项目工序的期望目标及特点设计好招标过程策划；④在项目招标时就将合同条款拟定完毕并要求投标人做出相关承诺，全力做好合同谈判工作，充分考虑到地铁施工过程中可能发生的问题，并严格体现在合同条款上，避免日后一旦出事而造成的扯皮现象；⑤在完成合同谈判后应改造合同审核程序，由计划部门填写合同审核表并附合同原件交项目各科室负责人审核，进一步查找漏洞反馈信息以规避风险，形成会签意见后由项目负责人签字确认。
4.规范地铁施工项目过程控制
在地铁项目责任成本管理过程中，项目部应及时核算、按章办事并严格奖惩。具体来说，地铁施工项目应在以下方面做好过程控制：
（1）控制好项目管理经费开支
由业务主管人员以月度消耗报表形式准确反映小型办公用品、交通费及电话费包干使用，食堂账务公开，采购与验收分离，保障部管理车辆维修，办公室登记公里数和油耗等，报表经项目经理审核后由计划部门进行核算。
（2）计划部门的过程控制内容
计划部门在企业成本部的指导下综合考虑报价清单、投标文件等各种因素后测算并分解地铁施工项目责任成本目标，结合资源配置责任分摊情况，综合分析劳务承包单价，按企业规定程序组织工序劳务招标，编制、分解并控制施工进度计划，对业主和工班进行验工计价，建立每例会制度，分析项目成本并进行月度和年度施工总结，分析节超原因并分解至各责任中心，按规定的办法与制度及时兑现考核结果。
（3）物资部门的过程控制内容
充分明确保障部、工区经理、工区材料员的相关责任，从主材料采购、二三项料采购、材料入库管理、材料领用等严格把控项目采购环节，落实材料及机械设备的盘点制度，准确统计核算并控制商品砼及钢材的实际用量，针对材料节超情况，由各相关部门落实奖惩措施。
（4）工程技术部门的过程控制内容
加强对地铁施工项目施工图工程量、业主计价工程量及工班工程的审核，不断优化施工过程质量管理及施工及设计方案，依据实施性施工组织设计编制材料计划。
参考文献：
（1）杨连刚.责任成本管理在地铁工程中的应用研究[J].西南交通大学，2008.
（2）牛玉清.责任成本管理机制的运行及作用[J].化工管理，1994，（09）：09-11
（3）李林涛.施工企业项目责任成本管理[J].科技风，2010，（02）：71-72
（4）郭汉香.加强目标责任成本的管理理念[J].城市道桥与防洪，2009，（12）：108-114
工程施工项目成本管理论文范文第4篇
摘 要：在建筑施工项目管理中实施责任成本管理可以有效节约项目成本，提高项目收益。由于责任成本管理是一个系统工程，在推行责任成本管理的过程中，必须要明确实施要点，才能有效地建立责任成本管理体系。
关键词：建筑施工项目;责任成本管理;实施要点
一、建筑施工项目实施责任成本管理的意义
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
建筑施工企业获得效益的源头就是工程项目，工程项目管理好坏直接决定施工企业的发展;工程项目管理的好坏取决于成本的高低，加强成本控制是工程项目管理的主要环节;而工程项目成本控制的最有效、最科学的方法就是责任成本管理方法。
推行责任成本管理，通过制定科学合理的目标成本，将成本与各责任人勾连在一起，完善成本考核与收入分配方案，最终提高企业经济效益的同时，提高企业管理水平。通过推行责任成本管理，还可以让全员树立成本意识，不断提升管理人员的成本管理素质，从而提高经济效益。
二、责任成本管理体系在建筑施工项目搭建的难点分析
1.责任成本管理贯穿整个建筑施工企业。责任成本管理体系的构建，关系着责任成本管理工作的开展和管理行为的规范。责任成本管理系统的实施涉及企业里全体员工、企业生产经营全过程以及每个环节和方位（如图1所示）。它与企业财务管理关系密切，是一项复杂的系统工程，实施起来相对复杂。
2.建筑施工项目成本种类繁多，责任成本管理的及时性和可控性不易保证。从大的方面而言，建筑施工项目成本主要分为直接成本和间接成本，如果再将直接成本和间接成本细分，由于建筑施工项目单位责任中心繁多，所以成本项目数量也相对繁多（如下页图2所示）。建筑施工单位责任中心之间相互关联，相互影响，责任不明确的现象就经常发生，费用和责任就不能有机地结合，可控性相对差。在成本归集时，由于成本项目多，及时性也不容易得到保证。
三、建筑施工项目推行责任成本管理实施要点
针对责任成本管理在实施中存在的问题，提出以下几个实施要点。切实抓住实施要点，在一定程度上可以有效地推动责任成本管理的科学实施。
1.明确建筑施工单位各部门之间的责任，化解责任与成本之间的矛盾。从责任角度，明确各个作业单位业务和技术责任，明确各管理单位风险责任，通过责任分解来优化企业资源配置。原则上是有決策权力者，就是责任成本承担者，成本控制者，就是责任成本承担者。在实践中不断总结和完善，切实将责任落实到各个部门、每名员工。从成本角度，合理科学编制企业预算，确定目标成本，首先按照“成本—效益”分析方法，确定各执行部门的最高目标成本，按作业成本法分析各执行部门较为合理的目标成本，结合最高和较为合理两个目标成本数据，尽可能压缩管理层成本，再次利用“成本—效益”分析方法和作业成本法测算执行部门目标成本，最终确定各执行部门合理的目标成本。
2.完善建筑施工企业信息化系统。责任成本管理贯穿建筑施工企业的各个部门，只有健全企业整个信息化系统管理，才能及时并且准确地获得数据信息，进行绩效考核，提高企业的核心竞争力。完善建筑施工企业信息化要从以下几个方面入手：第一，在企业搭建信息网络硬件平台，建立企业网站;第二，建设企业业务管理应用系统，企业运作主要是业务管理，它涉及企业计划财务审计管理、物流管理、预算管理、成本管理、资产管理、采购管理、项目管理、人力资源管理、安全管理、质量管理等;第三，建设工程项目管理系统，工程项目管理系统是以工程行业标准为基础的，主要指对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。企业应采用相关技术将企业门户系统与内部管理系统链接，做到无缝连接，实现对企业分布式物流，资金流和信息流的集成
3.在企业内部制定完善的绩效考核办法并精准实施。责任成本管理的终点就是绩效考核，绩效考核是兑现责任成本管理利益的兑现方法，完善的绩效考核办法才能保证利益兑现更为合理和科学。绩效考核是在计量、分析有关责任单位预算实际执行情况的基础上，对它们的工作成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价。只有通过工作绩效的考评，才能充分肯定各责任单位的成绩，及时发现问题，并有针对性地制定修正措施，强化成本控制，促进各责任单位做好各项经营管理工作。
[责任编辑 刘兆峰]
工程施工项目成本管理论文范文第5篇
笔者认为, 项目法施工中要做好施工成本管理, 关键在于搞好事前编制施工成本计划, 事中施工成本过程控制, 事后施工成本分析总结。
1 事前编制好施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案, 既包括预定的具体成本控制目标, 又包括实现控制目标的措施和规划, 是施工成本控制的指导性文件。项目部在一项工程施工前认真编制施工组织设计, 优选施工方案, 施工方案主要包括四个方面内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同所需机具也就不同。因此施工方案的优化选择是项目法施工中降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期为依据, 联系工程的实际情况, 同时制定几个施工方案, 从中优选方案, 同时拟定经济可行的技术组织措施, 列入施工组织设计中, 项目部应根据施工组织设计和生产要素等配置情况, 按施工进度计划、确定项目的月、季成本计划和项目总计划, 计算出计划目标成本和目标利润作为控制施工过程生产成本的依据, 使项目管理人员和施工人员无论在工程进展到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 项目部成员要以降低工程成本为最终目标, 努力挖掘增收节支潜力, 以便采取相应手段控制成本, 来获得最大的经济效益。
2 事中进行施工成本过程控制
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段, 它通过确定成本目标并按计划成本进行资源配置, 对项目部发生的各种成本费用进行有效控制, 其具体控制方法如下。
2.1 人工费控制
人工费控制实行“量价分离”的方法, 施工项目部通过与有资质的劳务公司签订劳务合同, 按照成本计划所含人工费将作业用工的零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价, 实现人工费的过程总量控制。
2.2 材料费控制
项目施工中材料费均占建设工程总造价的60%~70%, 其重要程度自然是不言而喻。实际施工材料价格应主要通过掌握市场信息, 应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料用量可以采用消耗定额控制、计划指标控制、计量控制、包干总量等方法进行控制。
2.3 施工机械使用费的控制
合理选择机械设备对成本管理是有十分重要意义, 尤其是高层建筑。据有关工程实例统计, 高层建筑地面以上部分总费用中, 机械费用约占6%~10%。因此项目部应从减少因安排不当引起的设备闲置、提高设备利用率、避免不正确使用造成机械设备停置等方面控制施工机械使用费。
2.4 施工分包费用的控制。
分包工程价格较低, 必然对施工成本产生一定的影响, 为了对施工分包费进行有效的控制, 项目部主要做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同, 建立稳定的分包关系网络, 加强施工验收和分包结算工作。
2.5 节约减少现场管理费用支出
施工项目部临时设施投入尽量本着经济适用原则布置, 易于回收周转利用。现场经费应精简, 加强施工质量管理, 促进管理水平不断提高, 减少管理费用支出。
3 事后施工成本分析总结
根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任相关人员进行考核, 考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则, 项目管理组织对施工项目经理部进行奖罚时, 既要防止虚赢实亏, 也要避免实际成本归集差错等影响。充分依靠项目部各级成本管理人员经验和智慧, 使事后成本分析总结真正能切实反映施工成本管理成果, 在此基础上兑现施工成本责任制的奖罚和经济激励措施。
综上所述, 项目法施工中只有通过事前认真编制施工成本计划, 事中成本过程控制人工, 材料, 机械及分包工程费, 事后做好成本分析总结等三个方面控制, 才能达到预期的效果, 才能创造更高的利润。其中三个方面事前施工成本控制是关键, 事中施工成本控制是核心, 事后施工成本控制是提高。
施工项目部通过进行认真的成本控制, 积累了成本管理经验, 不断的提高项目施工成本管理水平。
摘要：随着我国建设行业的迅速发展, 建筑施工企业的市场竞争日趋激烈, 为了获得经济效益的最大化, 项目法施工中如何加强施工成本管理对施工企业效益有举足轻重的作用。
工程施工项目成本管理论文范文第6篇
【摘要】有史以来，我国公路施工企业的发展一直受到行政计划体制的约束，公路工程项目的成本管理并不能完全适应较为复杂的环境，所以导致了生产成本面临失控。目前为止，我国部分公路施工项目都开始出现亏损，主要原因是企业自身的内部成本管理工作不能实现现代工程项目管理的要求以及业主方政策处理滞后给施工方带来的成本增加。本文主要针对公路施工项目成本进行分析，并提出所面临的问题以及建议。
【关键词】施工项目；成本管理；意识；对策
一、施工项目成本的影响因素
1.1人员技能 施工项目部的工作人员水平、效率，施工团队是否具有良好的沟通能力以及适应能力等都会对施工项目造成影响，施工人员的技术水平高底特别是关键。
1.2施工组织方案 施工组织方案具体包括了方法、进度、计划、材料、机械设备、现场勘查、组织、安全管理等。
1.3机械设备状况 机械设备状况主要考虑到机械设备在施工过程中能否满足施工需求，设备的各项检查是否到位，有否机械窝工现象。
1.4原材料供应 如果在公路工程施工过程中材料供应不及时，就会影响整个工期安排，也有可能因为某些原材料不合格，导致某项工作停止工作或作返工处理，直到材料供应合格才能进行工作，这样也会使工期延后。
1.5施工质量 严格控制工程施工质量，避免因施工质量问题返工而造成成本增加。
1.6组织管理 合理投入管理人员，公路工程施工项目部的工作人员配置应与工程规模以及完成项目所需的时间相吻合，人员的数量会使项目部的管理费用产生变化，最终导致成本受到影响。
1.7施工进度 公路工程项目在施工过程中，应该充分考虑到施工进度与成本是否成正比。应该在合理的成本范围内按照预期的工程进度完成施工作业。
二、公路工程施工项目成本的管理问题
2.1成本的管理意识薄弱
目前来看，许多公路工程项目关于成本控制的意识还比较薄弱。在项目投标阶段成本预算就起到非常重要的作用，成本预算很可能决定企业是否中标，某些公司为了能在竞争激烈的情况下分一杯羹，竞相压价进行投标。公路工程在未正式进行施工的组织阶段中某些企业又很容易忽视施工准备工作，一个工程项目如果未进行计划组织安排，施工前的准备工作不充足，在正式施工的过程中就会发生问题，例如：材料进场不合理堆放，机械设备配置不合理等問题都会导致资源的浪费。某些企业在施工阶段为了追赶工期提高效益从而忽略生产中可能发生的问题，在施工后期忽视成本分析。
2.2缺乏有效的控制机制
成本控制应采取激励制度，这样才能调动员工的积极性。如果工作人员对成本的超支现象或者是结余情况分析不明确，就会导致项目经理以及总工对成本的运行状况难以掌握，很难进行成本控制以便做出决策。部分项目成本的支出情况非常混乱，损失和浪费的现象非常严重，导致整个项目产生巨大亏损，而之前的承包风险抵押金对于项目经理起到的制约作用非常小。有些项目在成本支出上弄虚作假，扩大成本费用。
2.3忽视对各项成本的分析
公路工程在施工过程中，很多工程项目部都忽略了原材料采购以及资金和质量成本的分析工作，因采购工作不在施工现场完成所以很少受到重视，因此采购成本和质量很容易被忽视。工程施工结算的主要依据是根据工程进度来进行，基本做到了对上对下计量，所以，施工成本相对于其他方面会受到重视。公路工程竣工之后的结算工作只是要求完成预期内的各项指标任务，很少进行经济活动分析，并不分析利润产生的原因以及总结成本管理经验，在公路工程竣工后也不进行量差和价差的对比分析。
三、完善公路工程施工项目成本的管理对策
3.1施工前成本的控制
3.1.1工程投标阶段
投标决策意见的提出是依据公路工程整体概况说明以及招标文件，然后再根据建筑市场的整体情况和竞争对手的情况作出成本预测。企业在中标之后，应该根据整个公路工程项目的建设规模建立起项目经理部门，按照标书中的成本预算和成本目标转达给项目经理。
3.1.2在施工准备阶段
施工人员按照设计的图纸和相关资料，针对施工中所采用的方法以及施工顺序和机械设备使用情况等一系列措施进行分析研究，运用科学的技术原理制定出经济合理的施工方案，按照公司下达的成本目标分部分项的来完成施工中各项作业，编制成本计划做到具体、明细，按照上级部门的目标指示对每项工作进行分解，做到节约成本，将各部门的责任落实到实处，为今后的成本工作做好充足的准备。
3.2施工阶段成本的控制
3.2.1加强各项单据真实性的管理工作，特别是在每项工作结束后单据的验收情况，认真核对实际工作中的人工数量、消耗的材料数量，以确保施工任务单据和领料单据的结算工作正确无误，为施工阶段成本的控制提供真实有效的依据。
3.2.2施工中的领料单以及任务单的结算资料应与施工成本预算之间进行核对，然后针对每项工程的成本计算差异，然后分析产生差异的主要原因采取相关措施进行修正。
3.2.3应把关于成本的相关资料按照月度进行整理工作，计算出月度成本，如果与实际成本产生差异应分析其原因，然后在月度成本核算的基础之上实行责任成本。
3.2.4定期对成本的控制情况进行检查，明确各部门对成本的责任制，确保成本的控制工作落在实处，最好每个月为一个检查周期。一旦发现成本差异出现偏高或者偏低的情况，应及时找到相关责任部门询问产生差异的原因，并监督责任部门作出相对应的解决措施。
3.3竣工阶段的成本控制
3.3.1公路工程竣工后的收尾工作应及时、利落。由于工程收尾工作的范围较小，应免去不必要的人员浪费，利用少数的人快速的解决收尾工作，把竣工后的工作时间缩短到最低。
3.3.2施工单位应重视工程竣工后的验收工作，以确保工程顺利交付使用。在工程进行验收之前，应准备好即将验收中所需的各项资料送到相关部门准备检查，对于工程验收中相关部门所提出的各项意见，应按照合同中的内容认真处理，如果是关于费用使用情况应及时向相关部门进行签证并把费用列入到工程结算款项中。
3.3.3各相关部门应及时办理工程结算。工程结算一般根据原有的施工图加上预算增减额来进行核算。在办理工程结算之前，成本核算人员应与整个项目的预算人员进行全面的核对工作。在公路工程项目保修年限未满期间，应由项目经理制定好保修单位及保修人员，一旦保修责任人确定应根据工程的实际情况提交保修计划书，并以此作为各项保修费用的依据。
四、结论
综上所述，公路工程施工项目成本是监控整个工程项目各项费用支出的重要依据，各相关部门应着重对成本进行分析以确保各项工作的顺利完成。公路施工企业应针对不同的施工项目制定不同的成本预算，对于成本的控制其主要目的就是避免不必要的支出费用，提高经济效益使工程按期保质完成。公路工程施工项目成本控制的意义在于它首先对施工过程中项目管理工作质量起到关键性作用，施工项目成本的降低就说明各项不必要的费用支出及消耗材料已受到制约，其次是节约成本可以有效的提高企业利益最大化增加利润的积累经验。公路工程施工项目价格一定的前提条件之下，成本越低所获得的利润就越高。对施工项目成本进行控制，就必须做到计划、预测等相关手段进行控制工作，不能单单依靠一种方式对施工项目成本进行控制。此外还有对材料成本的控制应作为成本核心，材料的好坏与否将直接影响到成本乃至整个工程质量，材料成本也是体现公路工程项目施工效果的重要途径，所以施工单位加强对材料采购以及其他各环节的管理工作是降低施工项目成本以及提高企业经济效益的关键所在。
参考文献
[1]姚兵.施工项目管理的内容与程序[J].建筑.2004，06.
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