公司员工培训的重要性范文第1篇
进入现代化过程中, 产品测量数据的准确性、可靠性、可溯源性级国际互认性都对计量技术水平提出更高的要求, 我们可以通过培训交流加快计量技术研究和计量人才队伍建设的时间, 也可以为培养和造就一支为国民经济和现代化建设服务的计量人才队伍作出一定的贡献。为了保障努力创造有利于人才成长良好内部环境, 保持计量队伍的协调与稳定, 充分调动扩大计量人员的积极性和创造性, 加强计量培训。计量培训是提高员工的基本素质和综合素质的一种方法;计量培训为计量管理达到事半功倍的效果。加大基本技能, 基础知识, 工作方法, 质量监督、内部审核等内容的计量培训以减少员工与当前的业务能力之间的差距, 以确保单位和人员的能力提升和进步。而从长远看, 计量培训是促进计量行业人才的成长和进步的一条捷径, 有利于建设人才队伍和储备人才, 从而提升企业的核心竞争力, 促进制造业的发展。
一、计量管理培训
计量管理是一项科学性、法制性、技术性、专业性较强的工作, 随着科技的发展和进步, 计量人员能力的高低, 直接决定了计量管理工作的有效性, 也是企业快速发展的决定性因素。因此, 对计量从事人员进行计量知识的培训, 宣传计量相关法律和规程, 提升计量意识是一项重要工作。
(一) 计量法律法规培训
计量立法要着重解决关系到国家计量单位制度的统一和全国量值的准确可靠, 加强计量法制观念, 各种行政管理活动, 必须以国家法律为准则, 不能与之相抵触。通过组织专家编制针对性的、形式多样的宣贯培训计量管理和相关专业的知识课程和培训教材。并通过多种培训形式促使计量人员有效地执行国家和国防军工计量法规、方针政策及各项规章制度, 提高计量意识, 建立公正、公平的市场竞争秩序, 有力地推动和促进制造业有序发展。以确保为制造业提供计量数据量值准确一致、测量数据可靠。
(二) 规章制度培训
按照机构许可和实验室认证认可要求, 结合本单位工作流程和需求, 编写质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件, 可以对日常工作加以规范。通过培训向计量人员宣贯质量管理体系文件和有关的管理制度, 以促进企业质量管理体系的建设和有关的管理制度制定的有效性, 增强计量人员的质量意识、细化质量要求, 明确企业的质量方针和目标, 使企业的活动制度化、程序化, 开展的工作有依据、有记录, 加强过程监控, 确保质量管理有序开展, 从而提高实验室出具数据、结论准确性和数据的有效性。有准确有效地计量数据作为保障, 有效地对原材料检验、生产过程控制、提高产品合格率等各个环节进行监督和保障, 为企业带来更大的经济效益。
二、计量专业培训
(一) 计量人员培训
1. 计量检定员培训
法制计量有着特殊性, 计量人员在进行计量检定之前需要至国家认可的相关专业、参数更高级别的计量机构参加培训, 并通过考核并取得计量员合格证, 持证方能对相对应专业的仪器进行检定工作, 无证人员不得进行检定工作, 其所出仪器证书无效。计量人员的资格、技能与水平是影响测试或校准、检定工作和生产工作质量的十分重要的因素。计量检定员结合自身能力水平通过对技能培训和对计量知识的深入系统性的学习, 与培训专家进一步探讨, 可以解决工作上的难点, 从而能够更好更快的处理工作的要求与难点, 对自身能力的提升也更加有信心。计量检定员是计量工作发展、创新的载体, 进行定期的技术培训是非常必要的, 以获取最先进的计量相关知识, 提高计量检定人员理解计量法律法规和保密规定, 计量检定规程和其他技术规范, 正确使用、维护、保养计量器具的能力, 以保证计量检定数据准确, 维护计量检定、校准和测试数据完整。通过不间断的对人员的计量培训, 使全体员工都认识到计量的重要性。
2. 质量监督员与内部审核员培训
加强企业质量监督员和内部审核员的培训, 培训质量监督员和内部审核员对实验室测试、校准或检定工作的各个环节进行监督与评价, 如:在用设备的技术状态、所用测试方法的有效性, 环境条件的符合性, 原始记录、数据处理和证书报告中的问题, 以及新从事测试、校准或检定工作人员等。质量监督员对实验室测试、校准和检定工作的质量, 而开展的测试、校准或检定工作的严格监督, 以便及时发现存在的问题, 纠正工作中的偏差, 必要时采取纠正措施, 保证测试、校准或检定的过程和结果满足规定的要求;内部审核员依照上级机构认证认可准则和企业的质量管理体系文件和相关的计量管理规定的要求, 对企业内部的计量工作进行全面检查, 通过内部审核员的评价质量管理体系和相关的计量管理规定是否符合上级机构认证认可准则, 各项工作是否符合质量管理体系文件和相关的计量管理规定的要求, 通过内部审核和质量监督可以发现企业内部工作中存在的不符合情况, 及时发现企业内部工作中的问题, 是实验室持续改进的重要信息来源和推动力。企业内部审核的有效性, 可使实验室建立自我完善和自我改进的机制, 提高计量过程和结果的质量, 树立在行业中良好的品牌形象。
(二) 计量技术规范宣贯
计量技术规范是国家计量法律法规和先进技术标准在计量行业得以实施的具体规定, 技术规范是计量工作的技术保障, 是开展计量工作的指导依据。计量技术规范宣贯有利于正常的科研生产等工作秩序的建立, 技术语言的统一和各项技术工作的协调性的必要手段, 对企业的计量工作的规范和完善工作过程有重要的指导意义。通过计量技术规范宣贯满足计量技术人员对计量技术规范快速系统的学习与认知, 有助于计量技术人员进一步了解计量技术规范的最新要求, 提高技术人员的业务能力, 夯实计量基础, 保证企业生产和计量工作质量;通过计量技术规范宣贯与交流, 加强计量服务能力起到了积极地推动作用, 同时也提升了计量市场竞争力。
三、计量培训体系建设
良好的培训机制不仅可以使得员工的业务水平逐步提高, 培训是激发员工潜在能力的重要收手段之一。有效地员工培训, 不仅可以增强计量人员集体感, 还可以帮助员工个人发展, 从而提升企业能力。企业必须明确培训目标和内容, 和最适合企业特点的培训方法, 对员工进行有效地培训, 促使企业和个人共同进步。从而计量培训是提升企业竞争力的有效方法, 更是对工业制造企业的人力资源战略和工业制造企业科研能力作了强有力的补充。
计量培训体系建立协助企业在需求分析、课程开发、教学实施、效果评估、完成培训流程等环节计量培训有序开展, 计量培训对是参与科研生产的员工进行计量基础知识、计量专业技能、工作方法、规程规范宣贯、计量实验室相关的程序文件和管理制度培训, 以提高科研生产人员的基本素质和综合素质的都有着显著的提。
根据科研生产构成的中的需求和培训的对象确定培训内容, 并结合所接触到的计量器具及单位或使用者在使用、管理等方面存在的普遍或突出问题, 有针对性的对培训课程准备, 培训老师结合培训对象从事的工作特性和问题编制相关的讲义或者讲稿, 培训主管部门对宣贯的讲义或者讲稿专业评审经过专家讨论补充、修改完善后, 再对培训对象正式组织宣贯培训工作。培训主管部门必须对培训成果进行评估, 通过对培训的内容以及培训方法评估和总结, 在不断地总结学习中摸索出一条最适合企业本身的培训方法。
四、总结
随着市场竞争日益激烈, 企业要想在竞争环境下获得生存与发展, 必须重视人才, 并要进行人才资源的储备。为此, 企业应该充分利用人员培训的平台, 分析员工培训实际需求, 结合多种培训方法及完善的培训评估机制等手段, 促进企业人员培训效果的提升, 帮助人员提升其知识、技能与素质等各方面能力, 实现企业长远健康的发展。
摘要：现代制造业要在复杂市场经济环境中有一席之地, 并有长远发展的蓝图, 必须加强计量的管理, 提升核心竞争力, 计量是工业发展的重要基础, 是工业企业素质和管理现代化的基本条件, 是工业生产的眼镜和神经, 是形成和贯彻产品的标准和基础。工业发展过程中, 从设计到产品试验, 从生产到产品检验, 都离不开测量都需要测量的数据作为支撑, 计量精准度提升产品的质量水平。人员工作能力是企业核心竞争力的重要影响因素, 计量相关的培训是工业量发展过程中人员能力提升的核心环节, 因此如何做好计量相关的培训工作是制造业发展必须解决的重要问题。
关键词：计量培训,人员能力提升,竞争力提升
参考文献
[1] 王珂, 邵瑾.浅谈计量管理在企业发展中的重要性[J].科技与创新, 2017 (14) :98.
[2] 丁阳.加强企业的计量培训工作[J].中国计量, 2000 (11) :19.
公司员工培训的重要性范文第2篇
训并重”的原则，这是我国煤炭战线广大职工在多年安全生产工作中不断总结经验、提高认识所得出的一个重要结论。只有高度重视管理、装备、培训的原则，才能保障职工安全、工程质量、经济效益，从而创建和谐社会，达到安全好，效益高的目标矿井。
煤矿安全生产主要存在这三条因素：一是管理混乱，措施滞后，责任不明，有令不执，有禁不止，只有树立高度的管理理念，才能保证安全生产;二是设施不完善，装备落后，(实际上是领导重视不够，投入不足)。三是当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强，只有加强培训学习，不断提高煤矿行业人员素质，掌握科学技术，保证安全生产才有望。通过认真分析事故案例和思考，我认为，搞好煤矿安全工作，必须坚持“管理、装备、培训并重”这一原则。各级管理干部关键是要真正弄清楚“管理、装备、培训”三者的关系，以及坚持这一原则的重要性和必要性。做到三者并重，三管齐下，切实筑牢安全防线，搞好安全工作。
一、 先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证
从煤矿发生的大量安全事故案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。即使在装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先进装备的使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以说，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。
二、高技术的装备是安全生产的重要保障
安全装备是人们向大自然作斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的工作效率，同时还可以给人们创造一个良好的安全作业环境，减轻工人的劳动强度，消除人的操作失误，预测预报事故灾害，遏制事故或减轻事故的危害程度。依靠科学进步不断提高煤矿装备水平，这是我国煤炭工业技术发展的必由之路，也是提高煤矿安全生产的关键所在。近年来，我们公司经过兼并存组，近两年的技术改造，引进了先进的采煤工艺和采掘设备，各个系统都进行了改造。比如六大系统的建设，如瓦斯断电仪、真空隔爆开关，以及矿压监测，
速管检测设备等等，对避免事故的发生起到了很大的保障作用。
三、高质量的培训是造就高素质员工的主要手段。
只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有效的高水平的管理，才能使用好先进的高技术的装备;只有高素质的职工队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提高管理者和操作者素质的主要手段。
在煤炭生产过程中，管理者和操作者与现场作业条件和机械设备等形成了一套复杂的人、机系统。我们不但要着眼于引进和应用新设备、新工艺和新技术，提高设备的可靠性，而且要注重提高人的自身素质，规范人的操作行为，提高整个系统的可靠性。殊不知，设备的技术再先进，自动化程度再高，如果没有一个好的管理者或操作者去正确、合理地使用和保养，那么也不能发挥其好的效能。
管理、装备、培训是搞好安全生产工作的三根支柱，只有将这三根支柱紧紧地联系在一起，形成一个稳定的三角形，我们的安全工作才有保障。所以说，我们要既抓管理又上装备、抓好培训提升素质，要做到齐头并进，不可偏废。我们坚持“管理、装备、培训并重”的原则，至少要做到以下几点：
(一)要不断改进传统的管理模式，充分运用现代化管理手段，从系统工程的原理出发，全方位、多因素地研究煤
矿安全生产的方法和措施。形成系统的安全模式，逐步使煤矿安全管理方法科学化、内容标准化、运行程序化、考核制度化、管理规范化。
(二)要采用新技术、新装备、新工艺，真正地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我认为，在装备方面，要结合企业的实际，要制定装备计划，逐步淘汰落后的设备，投入先进的设备，同时要大搞技术革新，技术进步，真正把投入工作落到实处。
(三)要通过系统的、科学的、有计划的培训工作，不断提高全体职工的安全意识和安全技能，最大限度地消除人的不安全行为，抓好职工素质的整体提高，提高企业的整体素质和管理水平。为企业的安全生产、健康发展提供智力支持
公司员工培训的重要性范文第3篇
一、培训效果的定性评估方法
培训的定性一评估法是指评估者在调查研究、了解实际情况的基础之上，根据自己的经验和相关标准，对培训效果作出评价的方法。这种方法的特点在于评估的结果只是一种价值判断，如“培训整体效果较好”“培训讲师教学水平很高”之类的结论，因此它适合于对不能量化的因素进行评估，如员工工作态度的变化。目前国内大多数企业采用这类培训评估方法。 定性评估方法的优点：简单易行，综合性强，需要的数据资料少，可以考虑到很多因素，评估过程中评估者可以充分利用自己的经验。
定性评估方法的缺点：评估结果受评估者的主观因素、理论水平和实践经验的影响很大;不同评估者的工作岗位不同、工作经历不同、掌握的信息不同、理论水平和实践经验存在差异，以及对问题的主观看法不同，因此不同的评估者对同一问题很可能作出不同的判断。 定性评估法有很多种，如问卷调查、访谈、观察和座谈等都是定性评估法的范畴。
二、培训效果的定量评估方法
定性评估法只能对培训活动和受训人员的表现做出原则的、大致的、趋向性的判断，而定量评估法能对培训作用的大小、受训人员行为方式改变的程度及企业收益多少给出数据解释，通过调查统计分析来发现与阐述行为规律。从定量分析中得到启发，然后以描述来说明结论，这在行为学中是常见的处理方法。
企业在培训中所获得的成果主要是硬性指标，如成本收益分析、生产率提高、产量增加、废品减少、质量改进、成本节约、利润增加等。
一、问卷调查法
问卷调查法主要用于对培训师、培训场地、培训教材等主要环节的。如检查培训目标与工作任务的匹配度，评价学员在工作中对培训内容的应用情况，了解学员偏爱学习方法，了解学员对培训师所使用的教学方法的态度等。 问卷调查的步骤如下：
1、明确你要通过问卷调查了解什么信息。
2、设计问卷：
(1)问卷的顺序。一份完整的问卷按顺序依次应包含问卷名称、问卷说明、问卷题目、致谢和署名(有时可增加附函，如对回答者的奖励等)。其中问卷题目的顺序对回答的内容和回答率有一定的影响。因此问卷问题的设计应遵循以下原则：从一般问题到具体问题，从不熟悉的问题到不太熟悉的问题，将同类问题放到一起，按事件发生的顺序安排问题的顺序。 (2)问卷的表达方式。问卷的表达方式主要有开放式和封闭式两种。前者能鼓励回答者说出重要的观点，但是分析问卷需要花费很多时间;后者有若干备选答案，便于回答和分析。当问卷设计者无法确定答案的范围时才采用开放式问题。
(3)问卷的实际内容。问卷的实际内容就是问题，问题应紧紧围绕评估目的展开，问题的表述必须清晰明确，问卷中不能带情感暗示。
(4)问题的形式。问题的形式主要有二选
一、多选
一、量表。
3、测试问卷。在问卷全面实施进行一次测试，对问卷进行修改和完善。
4、正式开展调查。
5、进行资料分析，编写调查信息报告。
二、访谈法
访谈法的应用范围很广，如了解学员对培训方案和学习方法的反应，了解受训者对培训目标、内容与实际工作之间的相关性的看法，检查受训者将培训内容在工作中应用的程度，了解影响培训成果转化的工作环境因素，了解受训者对培训的感觉和态度，帮助受训者设立个人发展目标，比较组织战略和培训之间的一致性，为下一步的问卷调查做准备等。 访谈法的具体步骤如下：
1、明确你要采集的信息。
2、设计访谈方案。访谈方案是评估人员在访谈中要提问问题的清单，与调查问卷的设计类似。
3、测试访谈方案。在访谈实施前进行依次测试，可以对访谈方案进行修改和完善，还可以提高访谈者的访谈技能。
4、全面实施。
5、进行资料分析，编写调查信息报告。
问卷调查法与访谈法的原理相同、步骤相似，不同的是，问卷调查法更适用于调查面广、以封闭式问题为主的调查;访谈法更适用于调查面窄、以开放式问题为主的调查。与问卷调查法、访谈法相似的方法还有电话调查法，又称电话访谈，是一种非面对面的访谈，它更适用于调查面广、封闭式问题和开放式问题并重的调查。
三、观察法
观察法是指评估者在培训结束以后亲自到受训者所在地工作岗位上，通过仔细观察记录培训对象在工作中的业绩进行比较，以此来衡量培训对受训者所起到的效果。
这种方法由于要花很多时间，并不能大范围使用，一般只是针对一此投资大、培训效果对企业发展影响较大的项目。
四、座谈法
将受训者召集到一起开讨论会，让每一个员工讲述自己通过培训学会了什么，是如何把所学到的知识和技能应用到工作中去的，以及他是否需要进一步帮助，需要什么帮助等问题，从中获取关于培训效果的信息。
讨论会不要在培训一结束时就举行，而就在培训结束一段时间以后进行(如一个月后)，因为培训的效果需要过一定的时间才能体现出来，过早的评估可能很难得到有效的信息。
五、内省法
内省法是由美国心理学家乔治·凯利(George Kelly)研究出来的一种方法，是他的个性形成理论的一部分。内省法能使个人清楚地了解到自己的观念，让个人可以用一面“镜子”照出自己对世界的看法，因此它能够预测调查对象对事物认识的变化，可以评估改变学员态度的培训的效果。内省法的步骤如下： (一)准备工作
1、确定分析主题。内省法的分析主题应与培训目标相关，如好的销售员与坏的销售员的差别是什么?
2、准备6张大约50毫米×50毫米的小纸片或卡片。
3、制作一份内省法打分表。仍以销售人员为例，参见表3-20。
4、根据主题选择6名人员，要求对每个人员有充分的了解，能够详细地说出他们每个人的工作表现。
(1)6名人员归好工作水平不一样，将其分为三组：最有能力的两个人一组;比较有能力的两个人一组;最没能力的两个人一组。
(2)每张卡片上写一个人的名字，将卡片顺序打乱，并用A—F这6个字母对卡片进行编号。注意要求填写假名或代号，否则影响评估结果。 (二)全面实施阶段
1、内省法打分表中每一行都有有3个星号，每一行的星号在A、B、C 三栏，从来张卡片中挑出编有A、B、C的卡片。
2、将卡片A、B、C放在一起，考虑这三个人所做的与内省法有关的事情，找出其中两人共有的行为，该行为把他们和第三个人区分开，将该行为描述出来，填入第一行左喧第一个格，比如说“主动回答客户提出的问题”找出第一流个人与另外两个人在行为上的区别，将这一区别描述出来，填写入第一行右边最后一格，如“逃避回答客户提出的问题”。
3、将卡片A、B、C放回。
4、集资对每一行重复第1到3步的过程，直到结束。 (三)排序计分阶段
1、对内省法打分表的第一行进行编号排序。将6张卡片在面前摆开，6人中与左边第一格描述最接近的编号1，与右边最后一格描述第二接近的编号5;依次类推，直到第一行编号完毕，将编号填入内省法打分表第一行相应的方格中。
2、依次对内省法打分表的其他行进行编号排序，方法同第一行。
3、对内省法打分表的最后一行进行编号排名。将测评者主观认为最有效的编号1，主观认为最无效的编号6;主观认为第二有效的编号2，主观认为第二无效的编号5;依次直至编号完毕，将编号填入内省法打分表最后一行相应的方格中。
4、将最后一行的编号与第一行进行对比，在每一栏内将较小的数字从较大的数字中减去，把所有的差加起来，将总数圈起来，写在右边最后一个方格里空白的位置。
5、依次将最后一行的编号与其他各行进行对比，重复上一步，直至完成。
6、看画圈的分数列，若有高分，即12分及以上的数，则表明：该行左侧的行为对整体效果排序不重要，或该行为是消极行为，应作如下处理：
(1)将该行的排名反过来：1变成6，2变成5，3变成4等; (2)将该行与最后一行重新进行对比计算，方法同第4点。 这样可以把差的供不应求数降低到较低水平。
7、看画圈的分数列，把得了4分及以上的行为舍弃掉，剩余的行为是测评者认为与整体排序效果密切相关的指标，体现了测评者自己的主观看法。 应注意的是，内省法的结果的结果评估的测评者自己的观念变化，而不是参与测评人员的变化，在实际操作中，应在培训前后分别测评一次，根据测评结果的差异就可以知道受训者培训前后观念的变化。
六、笔试法
笔试法用于了解学员已掌握的知识，它能在培训期间向学员反馈有关信息，考察一段时间内的学习成果等。具体步骤如下：
1、确定培训目标。
2、起草测试题目。测验题目的形式主要有回忆型题目和识别型题目。前者是学员凭记忆就可回答的问题，包括问答题和简答题等形式;后者是要求学员从提示的答案选项中选出确答案的问题，包括判断题和多项选择题等形式。
3、选择、排列测试题目。
4、为学员准备考试说明。
5、准备记分卡。
6、进行测验。
7、分析测验结果。
七、操作性测验
操作性测验是指通过对实际操作过程的观察和评价来进行评估测验的方法，它可应用于整个培训过程，具有较高的表面效度;能加强学习效果，鼓励学员在工作中应用培训内容;能让培训师和学员了解教学效果。当培训由一些相互独立的单元组成时，在培训前对学员进行操作性测验，还可以有针对性地确定学员应当接受的培训项目。 在进行操作性测验时，应注意达到以下要求：
1、在确定培训目标与培训内容之前，设计操作性测验，并起草评分方案。
2、对测验中要表演的动作应进行规定，包括动作、相关条件、生产定额等的规定。
3、对测验进行标准化管理。
4、根据需要尽可能合测验环境与工作环境相似。
5、测验过程中，依次只能测一步。
6、让测验、任务过程与最终产品挂钩。
7、为学员编写说明书，清楚指出在测验中他们应完成的事项。
8、应对教师和受训学员样本进行预测试。
八、行为观察法
行为观察法是指观察者选择观察方法，设计并利用观察工具对观察对象进行观察对象进行观察评估的方法。它能够向学员当场反馈学习进展，考核培训后学员的能力，测量和评价学员培训前后的行为变化。其基本步骤如下：
1、描述和解释培训项目计划开发的特定技能，也就是观察的对象。
2、将上一步所说的技能分解为若干行为，对这些行为进行分析和分类，并明确某一类行为与培训目标的关系。
3、练习上一步所说的行为分类。
4、被观察者开始工作，观察人员记录其真实行为。
公司员工培训的重要性范文第4篇
企业制度是维系企业作为独立组织存在的 各种社会关系的总和。企业制度的只要作用有：
1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础。
2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则。
3、 企业制度是企业员工的行为准则。
4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。
5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架。
6、 企业制度是企业经营活动的体制保证。
企业构成和运行规范：
1、 企业的契约制度。是当事者之间的共同意愿，如公司章程等。
2、 企业产权制度。规定产权所有者对企业的约束力以及产权的权责利，以规定企业的产权结构和产权变动，它构筑成企业运行的基础平台。
3、 企业的智力结构。主要界定出资人与经营者的关系，也是界定货币资本和人力资本之间的关系，其核心是确定对人力资本的激励和约束方式，保证企业的稳定运行。
4、 企业组织机构。也就是确定企业制度的实体形式。
5、 企业的管理制度。是企业运行机制的重要组成部分，这些制度往往非常具体，是企业日常经营的重要保障。
6、 企业的人格化制度。企业的运行和执行主体都是人。人格化制度是指人在企业中地位、相互关系的界定，包括企业家、管理者与企业的关系，人际关系制度化、人际关系目标化、人际关系契约化、人际关系人性化等等。
企业制度要解决的问题：
企业管理制度主要应解决管理模式选择、管理轴心选择、管理目标选择、管理体制选择、管理手段选择等问题。
一、企业管理模式的选择：
企业管理模式主要有：亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式
1、 亲情化管理模式：一般是家族企业所采用的，在我国法律体制和信用体制还不完善的情况下，亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用，特别是创业初期，亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。但企业发展到一定规模后，亲情化模式就应转轨，否则家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗，而降低管理效率，甚至解体。
2、 友情化管理模式：与亲情化管理模式类似，但友情化管理模式没有家族的血缘纽带，显得更为松散，更易产生内耗。
3、 温情化管理模式：温情化管理模式强调管理中的人情化，但人情味过于浓厚导致企业失控。企业在采取温情化管理模式时应完善相应制度，以防止温情泛滥导致企业失控。
4、 随机化管理模式：随机化管理模式是指随意性的管理模式，一般有两种，一种是民营企业的独裁式管理;一种是受行政干预的国有企业管理模式。独裁式管理由于管理者“拍脑袋决策”产生随意性，而政府干预的国有企业由于政府干预而产生随机性。随机性管理模式是企业管理应该避免的，在企业管理中应用制度来避免随机性，以避免因一时的决策错误而产生无法挽回的后果。
5、 制度化管理模式：制度化管理模式按照确定的规则来管理企业，这些规则是当事者都认可的，强调责权利的对称。制度化管理模式是成熟企业应采取的管理模式，但在制度中不妨体现一点亲情、友情和温情，以促进企业文化的提升和良好企业氛围的形成。
二、企业管理轴心的选择：
企业管理的五种基本模式目标管理、过程管理、要素管理、知识管理和文化管理中，必须以某个管理方式为目标作为管理工作的轴心，企业管理的轴心有以下几种类型：
1、 以生产要素管理为管理轴心。这种管理方式强调对生产要素的管理，这些生产要素包括人、财、物等，设立有人力资源管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理等部门。
2、 以经营流程管理为管理轴心。这种方式将整个经营过程划分为不同的环节，重视环节的管理和衔接。一般在经营中以生产线的设置为基础的企业，往往都把流程作为自己的管理轴心，设立材料采供部、生产车间管理部、在库管理部等部门。
3、 以质量管理为管理轴心。将跟踪控制产品的质量作为管理的轴心，从原材料进入车间就开始跟踪产品的效用及质量，通过质量控制来实施对企业的管理。这种管理方式在新产品开发量占较大比重的企业，以及产品质量直接涉及到人的生命安全的企业实行得比较多，例如医药产品生产企业，工艺艺术品生产企业等。
4、 以岗位管理为管理轴心。以岗位管理为轴心是将企业的管理内容及管理对象主要体现在对岗位的设计上，对岗位的数量、职责、权力、利益、要求进行确定，然后按岗位择人。人员就岗后必须适应岗位得要求，服从岗位的管理，按岗位的职权利来办理，通过岗位设计将企业的工作设计、薪酬体系、绩效考核组织成科学的管理体系，以达到良好的管理效果。
5、 以资源管理为管理轴心。企业资源是指企业创造利益的最主要要素，例如服务性企业的最主要资源就是客户资源，其管理轴心就是客户关系管理。以资源管理为管理轴心控制带来企业利益的关键要素，能有效防止管理失控。具体的管理方式有：资源全控方式，将核心资源全部掌握在最高管理者手中;资源分解方式，将资源分解，使得各个分解部分只有合起来才能有效运作;资源高度集中方式，往往体现在财务管理上，通过财权的集中和监控掌握企业的管理核心;资源监控方式，对资源进行全方位的监控，使资源总是由企业控制;资源垄断方式，往往体现在对核心技术的垄断上。
三、企业管理体制的选择
企业管理体制的选择是企业管理的最基本框架，包括有母公司与子公司型体制、事业部型体制、分公司体制、矩阵式体制等。其中母公司与子公司型体制中母公司是通过产权控制子公司，而分公司型体制中则是母公司直接参与公司管理。
四、企业管理目标的选择
企业的管理制度往往是围绕着企业的目标而制定的，管理制度应能体现企业的管理目标，对管理目标的选择应处理好以下关系：
1、 利润最大化目标和理性化目标的关系。利润最大化是企业的基本目标，但必须与理性目标协调。理性目标包括生存目标、共赢目标、可持续发展目标等。
2、 企业的设计目标与市场认可目标的关系。企业的设计目标必须与市场认可目标协调。例如企业可以根据市场价格来进行成本控制和利润控制，并在管理制度中将这种方法制度化。
3、 企业目标与非企业目标的关系。企业目标应依据出资人的意愿确定。非企业目标是指企业追求政绩或虚荣目标。
4、 企业的规模目标与流动性目标的关系。企业规模目标常常是指固定资产的规模，或企业占有的市场份额。企业的流动性目标是指企业资产的流动性，企业资产的流动性越大则企业越充满活力，其支付、偿还能力也越强。
5、 企业的速度目标与稳定目标的关系。跳跃式发展、快速发展越来越成为现代化企业的主要发展战略，但因摊子铺得太大太快也容易导致管理失控，这是必须处理好速度目标和稳定目标的关系，可以用制度规定企业扩张时应具备的条件，防止管理失控。例如资金条件、后备管理人员条件、员工组织培训条件等等。
五、企业管理的手段
1、 技术性手段。
2、 利益性手段。
3、 契约性手段。
4、 社会科学性手段。
六、企业管理组合的选择，要注意六个方面。
1、 正常管理与危机管理的有效组合。
2、 工作性管理与非工作性管理的有效组合。
3、 调动积极性与有效控制的有效组合。
4、 有形资产管理与无形资产管理的有限组合。
5、 管理者与被管理者的有效组合。
6、管理模式的组合。
企业制度：民营企业管理制度的重要性
全世界中小企业竞争中，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择。企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。 全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择。企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。
一、企业管理制度---我国私营企业治理模式的现实分析
企业管理制度对于我国大多数私营企业而言，其治理采用的是一种典型的家族治理模式。在这种治理模式下，企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中，主要经营管理权由家族成员把持，企业决策程序按家族程序进行。家族治理模式的特点在于企业所有权和经营管理权主要由家族成员控制;企业决策家长化;经营者激励约束双重化;来自银行等金融机构的监督较弱等。
私营企业采用家族治理模式，在企业发展的初期，有利于增强企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加快企业的决策速度，因而是有效率的，对企业的成长具有一定的作用。但是一旦企业规模扩大，产业资本日益社会化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗，而且这些缺陷逐渐成为阻碍私营企业可持续发展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表现为以下几个方面：
第一，企业管理制度---家族股东“一股独大”，损害了广大小股东的利益。
在私营企业中，企业创业者或其家族作为大股东“一股独大”，控制着企业的所有权和主要经营管理权，并主导企业的经营管理活动;家族外的小股东由于人数众多，人员分散，所持股份少，一般很难介入企业的经营管理活动。在这种情况下，企业在发展过程中所进行的重大决策和重要经营活动，就由掌握企业控制权的家族成员围绕着家族的利益展开，而很少围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开。另外，在小股东不能对企业的经营管理活动实施必要的监督的情况下，家族控股大股东或其经营者的道德风险，严重地损害了广大小股东的利益，小股东的利益无法得到保护。
第二，企业管理制度---个人财产所有权与企业法人所有权不分。
在我国私营企业中，企业法人所有权深受家族个人所有权的干扰和控制。对于私营有限责任企业而言，企业组织只是一种形式，私营企业并没有按规范的法人企业来运作，没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在。私营企业个人财产所有权，在企业的经营和继承问题上，对企业法人所有权进行大量的干预和控制。
第三，企业管理制度---企业主“家长制”作风严重，高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策。
在我国私营企业中，这种“家长制”决策机制固化了私营企业主的“心智模式”，使他们变得更加专制和跋扈。这会不断加大企业主决策失误的可能性。而随着知识经济和信息时代的到来，企业的成长更多地依赖于知识和人力资本，依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参与和决策。市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约，而排斥人力资本民主参与决策的私营企业主的“家长制”作风，必将越来越阻碍私营企业的发展。
第四，企业管理制度---注重从“内部”选拔经营管理人员，排斥“外部”人才。
在我国家族式经营色彩浓厚的私营企业中，员工往往被分为“自己人”和“外人”两个部分。企业主在比较重要的位置上安排的都是“自己人”，除极少数情况外，“外人”是很难得到这些位置的。这主要源于企业主个人及其家族对“外人”缺乏信任感，认为自己人忠诚可靠。这种“任人唯亲”的用人模式，容易引发私营企业对人才持续性增加的需求与家族式单一稳定的供给之间的矛盾，其突出表现为：人力资本输出渠道狭窄，使得私营企业仅靠原来的家族成员已难以保证企业的可持续发展;由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易导致思路狭隘;加上家族成员掌控企业较多的资源，无意间也容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以融入团队，缺乏对企业的认同感。
第五，企业管理制度---对外融资难度增加。
银行在贷款条件上，对私营企业往往设置较高的“门槛”，企业很难从它们那里获得源源不断的贷款。因为，当获得一些外部资金如银行贷款时，私营企业的经营行为、经营策略就有可能改变。贷款投资于风险大、收益高的项目，如果赢利了，可以归还银行本息，自己也有较大的利润;如果亏损了，那么大部分风险将由银行承担。由于我国的法律执行效率很低，银行胜诉，而法院难以执行。在这种情况下，银行等金融机构是很难有勇气和魄力向私营企业发放贷款的。于是就会出现好企业家和好项目却无法从银行获得贷款的现象。
二、我国私营企业管理制度创新的目标和思路
家族治理模式所具有的缺陷日益成为阻碍私营企业发展的因素。为解决上述问题，需要对私营企业进行治理制度创新。有人认为，私营企业管理制度创新就是私营企业的股份化，就是私营企业上市，实际上这是对私营企业管理制度thldl.org.cn创新问题的一种误解，只追求形式上的股份化并不能解决家族控股大股东或其经营者侵犯小股东利益的道德风险问题，不能解决企业主的“家长制”作风问题，也不能有效解决私营企业排斥“外部”人才等问题。所以，对私营企业应该进行真正意义上的企业管理制度创新。以企业独立人格理论为基础的私营企业管理制度本质上是一种契约制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，目的是协调主要利益相关者之间的利益和权利关系，促使他们长期合作，以保证企业的决策效率。私营企业管理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构，其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新两个方面。 1.企业管理制度---治理主体的创新。
谁参与治理，是出资者还是利益相关者?这是私营企业治理主体的问题。传统意义上的企业治理理论认为，治理源于两权分离，这实际上就是对私营企业治理主体应按股东主权的逻辑认定，其表现为资本雇佣劳动条件下的单边治理结构。在这一结构中，私营企业的治理主体是雇主或股东。基于企业独立人格的治理理论，强调私营企业的法人性和建立规范的企业法人治理结构。因此，私营企业的治理主体就是主要利益相关者，即资本所有者，包括：股东、债权人、经营者和一般雇员。这是因为，一方面，企业生存和发展的前提是企业的法人财产，而不仅仅是股东投入的资产。企业法人财产包括实物资产、金融资产及无形资产。这些资产主要由股东的直接投资和债权人的债权形成。如果股东凭借其专用性资产获取剩余索取权和控制权，那么债权人也可以凭借其债权参与治理。同时，债权人的债权若无抵押，一旦企业亏损或破产，其损失也不可低估。故债权人应当成为私营企业的治理主体。另一方面，经营者和一般员工等人力资本所有者在企业中倾注了大量的心血，一旦企业面临亏损或倒闭，不仅面临青春年华与自信心等的投资损失，甚至会危及自己及其家人的生存。同时，当代私营企业的发展越来越依赖于经营者和员工的人力资本。随着竞争日趋激烈，企业要巩固自己的竞争优势，必须有充足的创新能力，而创新能力只能来自于这些人力资本所有者——企业经营者和员工。
由此可见，私营企业治理权应归股东、债权人、经营者和员工共同拥有，他们通过企业所有权的分配来相互制衡，通过治理权的分享来引进资金和留住人才，以建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构。
2.企业管理制度---治理机制的创新。
如何合理分配企业所有权或治理权，企业所有权或治理权如何行使?这是私营企业治理机制的问题。为建立高效能的治理机制，私营企业要注意和做好以下几个方面的工作：
(1)企业管理制度---在保证股东利益的基础上，坚持资本所有者利益最大化将是私营企业治理的根本宗旨。
如上所述，传统意义上的治理理论强调股东利益最大化是企业生产经营的目标，而企业独立人格的治理理论，坚持在保证股东利益基础上实现资本所有者利益最大化的治理原则。它坚持利益相关者理论，强调资本所有者是主要利益相关者，只有资本所有者才能够拥有企业所有权，才能成为治理主体，才能拥有治理权。无论作为物质资本所有者的股东和债权人，还是作为人力资本所有者的经营者和员工，他们都对私营企业做了专用性投资，因而都应该拥有企业的所有权，成为治理的主体。他们与私营企业的生存和发展高度相关，他们的利益最大化理所当然地成为企业生产经营所追求的目标。不过，坚持资本所有者利益最大化，首先还是要保证股东的利益，股东利益最大化是实现资本所有者利益最大化的有效前提。在资本所有者中间，有两类主体属于弱势群体，尤其需要关注和保护，这就是广大小股东和一般员工。由于大多数私营企业所有权和经营权的合一，再加上家族控股的“一股独大”，小股东权益受到损害是可想而知的，广大小股东的利益无法得到有效保护。另外，普通员工的合法权益在私营企业中受到侵害的事情也很多。这方面的文章不少，笔者在此不做过多论述。
(2)企业管理制度---治理形式多样化。
现在论述私营企业或私营企业制度创新的文章很多，但是它们大都把完全的社会化，看作成实现私营企业可持续发展的唯一必然趋势。完全社会化，实际上就是放弃家族所有或控股，把私营企业变为完整的社会化企业，在此意义上构建现代化的企业治理结构，这种治理结构可能是私营的，也可能是公有的，那要看控股主体是谁，谁是第一大股东。我们认为，完全社会化在理论上成立，在实践上也不乏其例，不过它并不是私营企业发展的惟一趋势。因为完全社会化是在私营企业遇到资金“瓶颈”和融资渠道不畅等问题下的无奈选择，因为市场上的“经济人”是不会随便把视作为自己或其家族的财产社会化的，只要解决了私营企业的资金来源问题，非社会化将是私营企业治理形式的首要选择。也就是说，除了完全社会化，两权合一和在保持家族控股条件下的两权分离，也是私营企业的二种治理形式。现代企业理论强调两权分离，主要是基于所有者不具备现代经营管理知识和经验，不能科学地进行劳动分工并借助于成熟的职业经理人市场。事实上，从剩余索取权和剩余控制权的对应角度而言，两权合一可能是更好的一种治理形式，关键是要建立科学规范的现代企业法人治理结构。只要出资者有能力管好企业，经营权保留在股东手里完全是可行的，至少经营者的道德风险问题会被遏制。对于私营企业的上述三种治理形式，如果需要排序的话，我们认为，在条件允许的情况下，两权合一应是首选，其次是在保证企业主或其家族控股条件下的两权分离，最后才是完全社会化。这可能也是最符合大多数私营企业主利益的。不过，一般意义上讲，完全社会化和在保持家族控股的条件下实施两权分离，是私营企业治理发展进程中的两种趋势。
(3)企业管理制度---科学划分三会权责，实施民主化的管理方式。
私营企业的家族治理模式表现出的“家长制”作风，已经使得企业内部的董事会、监事会形同虚设，企业事务无论大小，皆以企业主“家长”为准，这与现代企业法人治理结构的要求是不相符的。为此，私营企业要科学地划分董事会、经理班子、监事会的权责：董事会负责决定企业发展战略、方针、长期经营计划及人事安排等重大事项;企业经营班子负责经营管理工作;企业监事会要通过有关制度建设等措施，对企业董事会与经营者行为，企业财务与投资等有关决策行为进行监督。同时，私营企业在经营过程中，要实施民主化的管理方式，不断吸收人力资本的参与和决策。这要求企业主建立与员工的协商对话制度。
(4)企业管理制度---废除“任人唯亲”的用人模式，建立科学合理地人员安排机制。
随着私营企业的不断扩大和发展，企业主必须放弃“内外有别”的用人机制。在保证家族控制的前提下，要对家族内成员和非家族成员一视同仁，要根据员工的能力和才干科学合理的安排岗位。尤其在人才认知与人才结构上，要保证职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置，使人力资本的整体效益最大化[6]。
(5)企业管理制度---统一信息披露制度。
统一的信息披露制度是提高企业透明度，实现公平目标的重要手段，也是投资者完整把握企业真实状况的前提条件。信息披露包括内部信息披露和外部信息披露，两者披露的程度有所不同。企业信息应当向董事会充分披露，但不是所有的信息都可以向外部披露，对社会披露的信息要有统一的标准。
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一、内部审计在公司治理中的现状
(一) 对内部审计的认识不足
公司的管理层对于内部审计的认识不足, 主要是体现在其重要性和必要性上, 这样就使得内部审计人员和机构不是很稳定, 审计机构在设置上是和其他部门并列或者是比其他部门的位置要低, 而且还受到总经理、财务部等的领导, 对于给他们的监督不能保证其有效的实施。这种领导层的社会地位的低下, 使得审计机构缺乏独立性, 地位也不高, 同时内部审计工作不是全面的发展。并且, 内部审计的工作范围和职能经常以领导者的意志作为其目标, 随着领导者的意志的变化而变化, 领导者普遍认为内部审计是检查一家企业的内部经济问题, 其会对职工的团结造成影响, 不利于管理人员集中思想, 在审计中也人为的削弱了审计的职能, 缩小了审计的工作范围, 使得审计的工作范围发生了变化, 而不能独立而客观的发挥内部设计的管理和监督等方面的职能。
(二) 控制功能存在弱化现象
内部审计在公司的治理工作中, 其主要是通过把内部审计结果渗透到内部控制的每个层面, 对于内部控制中发现的问题及时地查漏补缺, 进而对内部的控制工作的开展奠定其相关的基础。但是公司在治理过程中, 内部的审计控制功能渐渐的减弱了, 部分公司在审计范围内限制了其内部审计工作的开展, 内部审计结果缺乏合法性和真实性, 造成其内部审计功能不能很好的发挥, 公司在环境的治理过程中不能创造良好的环境, 不利于公司的发展和治理。并且控制功能的作用不能很好地发挥是表现在内部审计在公司治理过程中的各个方面, 存在着不足, 使得公司的治理不能很好地得到提高。
(三) 内部审计制度建设不健全, 工作流程不规范
现阶段, 我国很多公司在内部审计过程中存在着制度和规范的不足, 内部审计工作不能很好地开展和进行。主要表现在下面三个方面。一是公司的新业务在慢慢地进行, 内部制度建设跟不上其进度, 使得内部审计部门没有监管的标准可以查看, 内审工作没有办法顺利展开;二是在内部审计中的相应的权限不具备, 这让很多公司的内部审计工作的权限得不到保证, 审计部门既不能很好地参加管理经营会议, 会计资料也不会送达到审计部门, 这样审计部门对审计中出现的问题不能很好地履行起职责, 造成其内审工作不能很好地发挥其作用;三是内审工作不具备相关的条件, 内审人员的地位低下, 这样被审计部门往往不给予积极的配合, 这样使得内部审计的权威性大打折扣。
(四) 审计人员的素质有待提高
在很多销售企业, 其存在着对内审工作的偏差, 对审计工作仍不够重视, 常将一些“弱者”安插在审计部门, 这明显就是对审计工作不重视, 导致审计人员素质普遍较低的现象。审计队伍的职业素质和执业能力与打造“国际一流”的目标要求不相适应, 急需采取一定的措施来尽快提升。当内部审计在企业得不到足够重视, 地位不高, 这样再优秀再专业的审计人员也缺乏工作的积极性和热情, 都不愿从事内部的审计工作, 这样造成内部审计工作不能很好地进行, 更别说达到世界顶级的审计质量。
(五) 风险管理存在滞后性
在内部审计工作开展当中, 很多审计部门往往更注重事后审计, 而不是很在意事前和事中的审计工作, 这样在内部的审计工作的开展过程中, 对于其风险的管理就表现为滞后性, 这样公司在治理过程中缺乏风险防范意识和控制能力, 对于公司的治理业产生了影响。
二、对内部审计在公司治理中重要性的分析
公司治理的根本目的是通过采用内部和外部的监督机制相结合的方式来综合治理该公司, 保证领导者在做出决策时能够做到有效, 高效, 能够适应公司的发展。内部审计机构在公司的内部控制系统中是其重要的一个方面, 对于公司的治理作用不可小觑。内部审计工作应该在企业的方方面面都要涉及, 并且一直存在于公司治理的全过程中, 从而发挥公司的积极的作用。
(一) 在企业转型中发挥保障作用
对于企业的长期发展, 转型不失为一个重要的举措, 转型既是一项长期的任务, 也是一项系统化的工程。企业的转型涉及很多方面:运行制度、经营理念、组织结构等, 和内部的审计工作也有很大的关系。我们都了解, 企业在发展过程中, 不管处在哪个阶段, 都要保持经济秩序的良好性, 企业如果是处在变革期, 尤其要处理好和其他部门之间的关系, 对各种风险要加以防范。内部审计好像是企业的保健医生, 是领导的鹰眼, 它是为企业的大目标所服务的, 能够为转型提供保证, 让管理层能够充当参谋助手的作用, 能够帮管理层做出科学的判断。
(二) 发挥控制职能, 促进公司治理科学化
内部审计部门对于内控机制和制度的有效执行能够做到有效的防范和对风险起到化解的作用。而在企业的整个管理当中, 内部审计一直贯彻其中, 它能在任何时候任何地方来监视公司的经营活动、成果和风险方面的管理等。能够对内部控制中所存在的问题和不足及时发现, 并提出相应的措施加以改进和建议, 帮助领导者把好关, 对于公司不断完善其内部机制, 让企业的发展和经营朝着预定的目标来进行, 在提供公司的经济效益的同时, 也让公司的治理过程更加的科学而高效。
(三) 加强了与外部审计的协调和沟通
内部审计在范围、内容、标准、依据等方面和外部审计有相同之处, 所以外部审计能够给内部审计提供相关的资料, 让内部审计提高审计效率, 尤其是外部审计中所提出的不足之处, 内部审计可以进行跟踪、调查和核实, 看看是不是采取了什么措施来进行改进, 外部审计还能给内部审计提供发现问题的方法, 确定好审计工作的重点范围;内部审计要向外部审计进行其审计成果的评定, 做到有问题及时沟通, 做到信息共享, 从而让审计的影响效果扩大。而外部审计一旦知晓了其具体的情况, 那么在工作中能够和内部审计相互配合, 相互扶持, 这样有利于工作效率的提升。
(四) 内部审计的监督作用可以增加公司价值
内部审计不能直接参加公司的运营, 其地位相对来说比较的自由, 它既可以对企业的财务收支实施监督, 而且还能有效的监督好企业的重点部门、重点单位、重点资金等, 能够有效地监督好企业的相关制度, 这样内部审计的监督和管理能够有效地揭示经营管理过程中的不足, 能对企业的经营行为有效的规范好, 让企业内部的各单位、各部门能做到有法可依, 加强企业的管理, 挖掘企业的潜力, 努力提高企业的效益, 实现企业的经济价值, 保证财务会计信息的质量, 使之吸引更多的投资者, 在提高公司的价值的同时, 让企业的整个经营组织活动保持循环发展, 保证法人治理结构的完善, 在保护好企业或股东的经济利益的同时也要让企业的权益合法化。内部审计的监督机制在公司的治理中是其中一个因素。内部审计在公司的内部监督中要坚决杜绝那些虚假财务报表, 要让公司有内部审计这个角色, 保证公司的目标的有效实现。
三、结语
从上面我们可以看出, 随着公司的发展, 内部审计逐渐成了公司治理结构中的一个重要的组成部分, 是从属于公司的管理层的, 其制度的有效性能够对公司的治理结构的健全起到很好的作用。所以, 我们要努力转变对内部审计的认识, 看到其在公司治理过程中的重要的价值, 并让其能够适应公司的需要, 通过审计职能的转换, 来不断扩展内部的审计范围, 不断改善内部的审计技术, 努力提升内部审计的价值, 不断进行创新, 让内部审计能够很好地发挥其本来应该要发挥的作用。
摘要：公司治理是伴随着现代企业的出现而产生和发展的, 它采用一整套的外部和内部的制度来规范和明确公司董事会和管理者的要求以及所要承担的责任, 监督他们所要履行的责任, 对于管理者的不好的行为要杜绝, 保障股东和其他利益相关者的权益。内部审计在现代管理和管理控制中是其重要的一部分, 公司通过内部审计活动, 来促进公司的完善, 促使其发生良性循环。本文要在内部审计和公司治理的关系作为出发点, 来对内部审计在公司管理中的地位和所产生的作用来进行主要的阐述。
关键词：内部审计,公司治理,重要性
参考文献
[1] 王光远著.现代内部审计十大理念[J].审计研究, 2017 (2) .
[2] 朱庆仙, 陈祖华著.公司内部审计的治理机制研究综述[J].经济问题, 2017 (10) .
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一、矿业公司档案信息开发利用的重要性分析
随着经济社会的不断发展, 我国矿业也在迅速发展, 为国民经济建设做出了很大贡献。但是在长期发展中, 矿业公司内部, 粗放式的管理经营模式仍然存在, 很多矿业公司仍然将企业档案信息治疗作为重要的企业内部资料, 仅供内部参考。档案信息资料并未发挥其实际功效, 造成了档案资源的浪费。
(一) 可以发挥巨大的效益功能。根据矿业公司自身特点, 其公司档案信息主要以生产资料、建设资料为主, 更多的是地质材料, 这对企业和社会来讲都是重要的资源, 是企业技术人员通过实地对地质条件的勘探、分析等一系列工作得到的, 对企业未来矿业的开采利用起到基础性作用, 如果对其合理利用, 能为企业创造更大的经济效益, 也为我国矿业资源的开发利用提供更多的借鉴。
(二) 具有教育和服务的功能。矿业公司档案信息具有多样性及丰富性等特点, 涉及到技术类、工程类、研发类、人事管理档案、生产经营、合同档案、行政管理等多方面, 这也是企业常规管理工作开展的基础, 在企业的各项生产经营活动中, 能为具体不同部门提供各种信息, 是企业重要的精神文化财富资源。
二、矿业公司档案信息资源开发利用的现状
随着矿业公司的不断改革发展, 近些几年来, 很多矿业公司尤其是大型公司越来越重视档案信息管理的作用。改变传统的以内部资料定义档案信息资源的思想, 在发展中取得了一定的成绩。但是受因素的影响, 仍存在很多不完善的方面。
(一) 取得的成绩。随着公司档案管理工作的不断推进, 档案的信息化、规范化建设也在逐步推行实施。一方面, 在硬件建设方面, 很多矿业公司配置了完整的档案管理设施如文件档案室、会计档案室等, 相应地还配备了电脑、打印机等设备。少数企业借助网络手段加强信息资源的整合管理, 在硬件配备上逐步完善, 为企业档案管理工作提供了良好的硬件环境。另一方面, 从软件方面来讲, 按照国家的法律规定, 制定了相应的档案开发利用制度, 并逐步将相应的法律条文落到实处等。这些建设工作都为矿业公司的健康发展提供了便利。
(二) 存在的问题。随着社会信息技术的不断进步, 档案信息资源也越来越多, 需要处理和应用的数据种类较多, 这也为矿业公司的档案管理工作带来了很大的挑战。我国少数矿业公司并未认识到档案管理工作的意义, 忽视内部管理和监督。部分企业实际操作中存在利用不规范、信息不完整等问题, 一定程度上不利于档案的进一步开发利用。
三、矿业公司档案信息管理开发的规范化建设
当今社会, 科学技术不断发展进步, 档案管理的规范性和标准化建设要求也越来越高。结合目前存在的主要问题, 矿业公司档案开发利用在今后的工作中, 具体要做到以下方面。
(一) 建立健全相应的管理体制。档案管理工作具有复杂性, 在实际操作中需要相应规范制度的约束, 严格按照国家规定的操作管理程序来进行档案管理, 保证信息的完整性。同时, 要对档案资料的重点和范围加以明确, 根据矿业公司自身发展的特性和发展现状, 组织建设档案管理的立体网络, 各部门相互协调合作, 加强市场信息搜集的及时性、保证档案开发工作能顺利开展。
(二) 培养优秀档案管理人才。首先, 矿业公司的领导要重视到档案管理工作的重要性, 鼓励优秀人才参与档案信息的处理和开发工作, 培养爱岗敬业、负责任的员工, 发扬其良好的工作作风。认真处理范围较大、来源广的档案资源。
(三) 借助现代信息手段, 推进档案管理信息化。网络技术的不断发展, 计算机处理能力的提高, 为企业的发展也提供了很多便利的条件, 在开发利用档案信息资源的过程中, 要充分借助现代科技发展的产物, 提高档案信息处理的效率。这也要求相关人员要不断加强对新技术的学习, 促进档案管理的信息化发展。
(四) 将档案管理与企业内部管理相结合。企业的健康发展离不开企业内部建设, 将企业档案开发利用与内部建设相结合, 重视人力资源管理, 加强人才建设, 完善企业内部管理体系, 加强制度建设, 协调部门关系, 加强档案管理工作的控制等, 促进矿业公司和谐发展。
四、结语
综上所述, 企业档案是企业开展经济活动的重要依据, 矿业公司在发展中要认识到档案资源开发利用的重要性, 加强档案管理制度建设, 充分发挥档案信息资源的优势, 将档案信息加以活用, 保证矿业公司长久健康发展。
摘要：随着我管矿产业的不断发展, 矿业公司的档案信息也不断增多, 其开发和管理工作在矿业公司的发展中起着重要的作用。目前, 我国矿业公司在发展中也在不断加强做好档案信息资源的管理开发工作。本文结合目前矿业公司档案信息资源利用现状, 阐释了开发档案信息资源在矿业公司发展中的重要作用。
关键词：矿业公司,档案信息资源,重要性,发展现状
参考文献
[1] 王春萍.矿业公司开发利用档案信息资源的重要性及现状分析[J].办公室业务, 2012, 21 (07) :141.
[2] 黄帅.强化档案信息质量, 促进档案开发利用[J].价值工程, 2015, 04 (21) :199-200.
[3] 颜昱辉.加强档案信息资源的开发利用促进科研生产发展[J].今日中国论坛, 2013, 10 (23) :187+189.
[4] 赵源广.我国档案信息资源开发利用的现状及对策研究[D].云南大学, 2014.