水利水电工程管理条例范文第1篇
摘要：随着时代的发展和进步，我国水利水电工程迎来了快速发展的黄金时期，然而安全风险防范措施需进一步完善。水利水电工程中，安全管理工作具有较强的复杂性和系统性，要使用先进的管理方式和策略来为其提供优质的服务，保证和提高整个工程的安全管理水平。水利水电工程的安全管理机构要发挥好自身的宏观调控作用，不断引进先进的生产技术，快速提升安全管理的实效性。通过合理使用信息化技术，使各项工作变得更加科学、高效，带动整个工程建设朝着更加安全、高质量、高效益的方向发展。
关键词：信息化技术;水利水电工程;安全管理
引言
水利水电工程管理会涉及多个管理领域，为保护其管理工作开展的成效，应当契合实际工作需求，合理应用信息技术，充分发挥出信息技术的应用价值，如运行维护管理、遥感技术应用、PTK技术应用等，建构全新的水利水电工程管理工作体系与模式，推动我国水利水电事业的高质量发展。
1信息化技术优势功能
一是信息化技术的有效应用，可以对水资源的状态信息数据进行全面收集与整理，并在专业的计算机软件中进行处理分析，形成报告数据，为水资源状态的评估判断以及管理决策的制定提供依据。随着科学技术的不断发展，水资源数据收集不再仅仅局限于矢量化采集、仪器设备的数据采集方式，更是融合利用卫星遥感技术、GPRA技术，实现对水资源数据信息的精准收集，減少数据误差，为水资源管理提供精准信息。二是随着科学技术的不断发展，对水资源采集的数据类型以及数量越来越多，并呈现逐渐增长趋势，需要利用专业化的仪器设备将其传输到数据信息平台进行处理分析和存储。在现代化科学技术发展背景下，数据传输标准越来越精准化，传输技术逐渐向3G、4G、5G方向发展，并构建系统化的数据信息平台。为了提高数据传输质量和效率，需要把数据信息平台划分为国家级和省市级的平台层级，并将2个平台进行有效连接，实现数据共享和快速传输，加大数据信息的利用效率。三是信息化技术背景下，可以把信息采集、传输设备与计算机设备进行连接，构建系统化的数据库，进行数据存储，还可以利用专业的计算机软件对获得的数据进行全面分析处理，形成表格、图像等，为操作人员提供直观化的数据信息，推动水资源管理效果的全面提升。
2信息化技术在水利水电工程安全管理中的应用
2.1重视人才引进
人才对信息化技术建设具有直接的影响，为了使信息化技术能够被有效应用，需要加大人才培养力度。相关部门需要定期开展相应的培训活动，提升专业人员的综合素养以及专业技能水平。同时，要对培训效果进行严格考核，并将考核成绩纳入到晋升指标中，加强各个部门对培训工作的重视程度，推动工作人员自身知识结构的完善。除此之外，提供良好的福利待遇，提高招聘门槛，吸纳和引进更多优秀的专业人才，从根本上优化整体人才队伍的质量，发挥优秀人才的榜样作用，对其他人员进行激励，带动其工作积极性和热情，构建更加专业化的人才队伍，实现信息化技术在水资源管理中的有效应用。
2.2智慧工地云平台
智慧工地云平台采用先进的BIM技术、物联网、互联网、大数据、云计算、云存储等前沿技术。围绕“人、机、物、法、环境”五要素进行管理，为企业构建数字化和信息化。智能化工地可以更好地帮助企业解决工程中的安全、质量、绿色施工管理问题。智慧工地云平台能够将前端各个子系统的数据统一集中，对于使用其他厂商子系统的项目，公司可开放云平台数据接口，由厂家配合将数据发送至智慧工地云平台即可完成数据对接，提供企业对项目上的管理和展示。除却其他厂商子系统对接云平台的方式外，还可通过其他平台、软件的数据对接至智慧工地云平台，实现各个功能的管理和展示。
2.3 VR安全体验子系统
采用尖端成熟的VR&AR技术，配备精密优质的硬件产品（VR头盔、眼镜、手柄、基站、VR服务器、3D投影仪或智能电视等），充分考虑安全隐患在项目建设的各个阶段，以纯立体动态形式逼真模拟VR应用场景，虚拟元素打造真实世界中极致的安全教育沉浸式体验，完美拉近未来与现在的距离，死亡和生存。巨大的刺激迫使施工现场的管理人员和工人都面临安全隐患。提高安全意识，预防安全事故。同时引入工程项目的BIM模型和质量模型，通过VR展示优势，让用户身临其境，了解工程施工质量要求。VR安全体验子系统包含有：房屋建筑基础施工、主体施工的高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌伤害、触电伤害和火灾伤害6种典型的伤害类型等，共18个安全教育场景。
2.4 GPS人员定位子系统
施工现场是安全事故多发的地方。目前，项目建设规模不断扩大，工艺流程复杂。如何提高现场施工现场管理水平，控制事故发生频率，确保文明施工，一直是建筑企业和政府管理部门关注的焦点。特别是随着社会的不断进步和城镇化的快速发展，政府对民生的关注度越来越高，安全生产的理念已经深入人心。这对建设工程的质量、安全、文明施工监理提出了更高的要求。现场人员的实时管理是管理工作的盲点，施工现场已经采用了广泛的方法。特别是在大型水电建设项目中，施工人员的实时监管往往比较困难，现场监管人员的管理量较大，为加强对施工人员到达情况的动态评估，监督现场工作情况，中国水利水电第十二工程局有限公司开发了利用GPS定位技术的人员定位系统。该系统可以实时准确定位施工现场人员，方便快捷，能高效开展安全生产和考勤管理，提高施工管理水平，也为事故处理和救援工作提供可靠的数据依据，在发生事故时确保救援工作高效运行。
结语
加强水资源管理可以有效提升水资源利用率，有效改善水环境污染问题，强化水资源管理的信息化、智能化与自动化水平，为水资源管理提供详细的数据依据，建立系统性的数据监测体系，实现水资源管理创新与优化，为人们提供更加优质的供水服务。
参考文献
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水利水电工程管理条例范文第2篇
摘要：水利水电工程影响因素较多，在建设管理方面具有较高的要求，为此，需要做好各方面的管理工作，对工程进行全面地管理，对工程质量进行控制。在建设管理过程中，需要注重管理技术的应用，使建设管理过程能够得到强化，进而提高建设管理的效率。
关键词：水利水电工程;建设管理;控制措施
1导言
水利水电工程建设管理是近年来水利事业的重要研究方向，这样的研究特点使得工作人员在水利水电工程建设管理的过程中，需要对新型的建设管理方式和水利水电工程改进模式进行探究和创新，方能增强水利水电工程的建设管理水平。
2水利水电工程建设管理的重要性
水利水电工程涉及到的施工技术范围较广，需要加强施工技术的管理，保障施工过程能够按时完成。水利水电工程建设管理的重要性主要体现如下：第一，可以提高管理意识，对工程进行细致地管理，提高管理技术的应用水平，使管理措施更加地完善。第二，可以提高工程监督力度，使易出现问题的施工点能够及时得到回避，有助于工程质量的控制，防止工程出现安全隐患。第三，有助于管理技术的提升，使管理技术能够迅速地应用在水利水电工程管理中，使工程管理效率得以提高，提高管理技术应用效果。第四，有助于管理技术的落实，形成良好的技术管理局面，保障施工设备、技术等得到正确的应用，提高工程建设监督的有效性。
3水利水电工程建设管理中出现的问题
3.1工程项目法人责权不到位
在水利水電工程项目建设的实际实施过程中，很多企业的水利水电工程项目组建并不规范，甚至根本没有进行项目法人的组建。导致水利水电工程项目工程建设在实际实施过程中，出现过于重视工期长短，并不重视项目的实施质量、项目资金不能按时到位、行政干预比较严重等现象。在水利水电工程建设的实践管理工作中，存在部分工程的项目同体现象且问题比较严重。项目同体的发生主要是存在质量监督机构、项目法人和设计单位以及施工单位大都隶属在同一行政主管部门来进行管理。
3.2工程建设资金短缺
我国水利水电工程的建设资金主要是依靠国家的资金拨款，由于政府的工作繁多，也就会导致资金不到位的现象，因此就影响水利项目建设的速度。同时这就导致了资金控制难以发挥作用，出现影响建设速度的现象，也促使了我国水利建设管理创新转型的产生。
3.3工程立项缺乏科学规范性
水利水电工程立项事实上是一项综合性比较强的学科，涉猎的范围十分广，包含自然、社会、经济、政治等多方面内容。水利水电工程立项的目标是在技术可行、经济合理的基础上，通过进行水利水电工程项目实施，创造出更好的经济效益、社会效益和生态效益。水利水电工程项目的实际实施一般要求具有科学全面的可行性研究报告和经济技术比较方案。但是，部分地区和建设单位在项目前期并未进行必要的调研论证，也并未对当地的水资源、生产、人文、经济水平、群众意愿进行具体分析，导致水利水电工程项目的实际运行效益较差，甚至会引起群众的不满和强烈的反对。部分水利水电工程项目立项受行政指令干扰，使水利水电工程的实际工程设计、施工运行管理将会脱离实际，从而产生大量的资金和资源浪费。
4水利水电工程建设管理控制措施分析
4.1优化管理制度体系
为了保障工程管理的质量，需要对管理制度体系进行优化，形成良好的制度管理基础。首先，需要做好水利水电工程相关制度的调研工作，这样可以保障制度体系的完整性，使制度能够得到有效地优化，提高对施工人员的管理水平。其次，需要结合工程实际状况进行管理，保障工程管理具有良好的成效。例如：管理人员需要做好质检、技术等方面管理工作，将其纳入到质量管理体系中，使工程质量能够得到全面地控制，降低质量问题的发生几率。最后，需要注重管理制度的实施，加强对工程的监督，使工程中存在的问题能够被及时地发现，使制度体系更加地完善。通过管理制度的应用，可以为工程管理提供依据，便于从技术层面对施工过程进行管理，保障施工过程能够顺利完成。
4.2加强项目法人制的落实
为了加强对项目法人制的落实，政府需要通过加大对水利水电工程项目法人的基本要求和基本管理，并结合建立项目法人建设行为的考核管理制度，严格约束和规范管理项目法人的建设行为。有关部门需要严格进行水利水电工程项目法人的资格审查，建设单位在项目建议书阶段就应将项目法人确定，有关部门需要严格把控负责水利水电工程建设的单位是否按照规定确认项目法人，若建设单位未落实项目法人制，相关审批工作不予审批。
4.3加强现场安全管理
首先，做好提高施工人员的安全意识，使其具有正确的施工行为，能够准确地对施工技术进行应用，保障施工人员能够自觉履行施工规定。其次，需要做好安全教育工作，帮助施工人员树立安全意识，保障施工方法的安全性，使施工现场能够得到严格的管理。然后，需要定期对施工现场进行排查，确保施工环境的安全性，如材料需要合理摆放等，保障施工环境的安全性。最后，需要制定安全管理预案，使管理过程中存在的安全问题能够被及时地发现，并且采取相应的解决措施，提高现场安全管理的效率。因此，做好现场安全管理尤为重要，能够有效地消除安全隐患。
4.4对资金进行合理分配
在水利项目的建设过程中，把控好资金管理对于项目的运行起到保障作用。因为合理的资金分配工作的进行，有助于保障水利项目修建的工作效率。从资金分配的角度进行创新，有助于保障水利项目建设的质量和工作效率的提高，这也就水利项目的管理创新奠定坚实资金支持。
4.5注重管理技术应用
水利水电工程是一项利用水力进行发电、灌溉和抗洪防汛的工程，在工程建设的选料以及施工中，若是能加以调整选用适当的施工技术，一定可以起到缩短工期，提高工程质量的目的。可以结合工程选址地形，参考一些成功的水利水电工程案例，如湖南江垭全断面碾压混凝土重力坝设计，该技术减少了长江下游的洪灾程度，且兼有发电、灌溉、航运及供水等效益，在采用碾压混凝土技术时，调配混凝土需要严格控制好外加剂的用量，如促凝剂、硬化剂、发泡剂等。
4.6提升监理人员的素质
为了提升监理人员的素质，有关部门需要定期组织监理人员进行业务知识能力培训、业务考核、实行挂牌上岗等，监理人员需要严格地进行工程质量、工期安排、投资的控制，切实地提升施工单位的技术水平和管理能力，积极参与水利水电工程建设监理单位体制改革的推进工作，有助于提升监理企业的活力，在这一过程中能够积极地引导监理单位向综合性工程咨询服务业务方向的发展转变。
4.7改进组织管理模式
首先，需要做好组织建设工作。一方面，需要对管理人员进行组建，使工程能够得到全面地管理，为工程监督提供完善的管理结构。另一方面，需要对施工人员进行组建，保障施工人员的技术水平，对施工质量进行控制。其次，需要注重管理的协调性，管理者需要加强对施工过程的管理。例如：在项目实施过程中，管理者需要与施工单位进行沟通，对施工过程进行控制，并且做好施工技术复审工作，保证施工技术与工程实际相符，进而形成有效的施工技术控制手段。最后，需要协助施工单位进行技术管理，对施工技术进行更新，使施工技术符合现代化施工条件。
结束语
总之，水利水电工程对施工质量具有较高的要求，需要合理应用管理技术，对施工过程进行管理，提高工程建设管理效率。通过工程建设管理，可以使施工过程更加地规范，提高施工技术的使用质量，能够为工程实施提供良好的技术条件。
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水利水电工程管理条例范文第3篇
摘要：作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。本文探讨了水利水电工程项目管理。
关键词：水利；水电；工程；项目管理；措施
实行项目管理有利于推动水利水电施工企业内部配套改革，加快企业经营机制转换，促进现代企业制度的建立；有利于企业把管理的重点落实到项目上，从而充分发挥国有企业技术进步及科学管理的优势， 使技术和管理这一生产要素在工程项目上转化为效益；有利于克服传统施工管理的弊端， 充分调动项目管理人员的积极性，解放和发展生产力，培养和造就一批懂技术、会管理、善经营、有强烈事业心和责任感的复合型人才。
一、水利水电工程项目管理的重要性
水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，同时水利水电工程施工又具有以下特性：
1、水利水电工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影响很大。
2、水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。
3、水利水电工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。
4、水利水电工程施工过程中，必须十分重视施工安全。
由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目管理人才， 组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。
二、水利水电工程项目管理措施
1、 对工程项目招投标进行强化管理
第一，企业招标管理实施一条龙服务，这就要求企业必须改革招标管理体制，我国现行的管理体制明确指出，对项目招标的监督管理是由多个部门共同负责的。虽然多部门的共同参与有利于各部门在专业管理中长处的发挥，但是同时也造成了多部门难于管理的状况，造成了诸多矛盾的產生无法解决，基层部门不能适应，部门垄断的现象。因此，企业需要改革其招标管理体制以适应现在社会的发展，建立一个高效精干的省，市，县三级的招标管理中心，对企业所涉及到的所有水利水电的招标行为都纳入到这个管理中心。对项目的施工单位，项目的勘查设计，项目工程监理等中介服务机构，严格实施和行政管理挂钩，实行政企分开，成为自负盈亏，自担风险，自主经营的法人实体。彻底改变了行政干预，行政垄断，多级部门共同管理的现状。第二，企业招标要实施无标底招标，低价中标的策略。企业要不断的借鉴沿海或国外经验，在工程项目招标中实行无底标，低价中标。
2、提高监理素质，加强检查
工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建设监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。严格按照勘察设计的有关条例及规范进行设计；提高设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随便变更设计图纸。质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由业协会制定评优标准和优质工程评审办法。
3、加强施工过程质量管理
水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面。只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理到施工过程的质量控制，最后到竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的预期目标。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。因此工程项目施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重点，是工程的生命线。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进。
4、水利水电工程施工项目的进度管理
水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期；分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项目的进度计划可通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
5、加强项目成本管理
（1）从物、财、人的配置进行控制管理，依据项目实际施工的条件，参照行业的统一定额，制定出操作性强，科学合理的成本预算定额，然后在进行逐级的成本预算和项目成本的预算管理；项目工程中的人工费用管理实行基本工资和效益工资，产值工资相结合的模式；施工材料的管理要以企业内部的核算为基准，对材料的采购要严格控制其库存量；施工中机械设备的管理依照机械运营费为标准，提高机械设备的使用效率。
（2）企业项目施工可以实施内部承包，以合同的形式和企业内部的职工或项目部门进行工程项目承包，明确施工工程中管理者所担当的权力和责任，促使经营管理者能够自主经营，自我发展，自负盈亏，自我约束。
（3）对施工项目要进行严格的过程控制，对项目部门的建立人员的调配， 机械设备的配置等，以满足施工工程需求为依据，部门结构要精简，施工队伍要精练，设备要充分的利用。对施工材料的消耗，器件的更换等等都要按照科学化， 规范化，制度化进行，对其每一个施工工序进行严格控制。
6、 水利水电工程安全管理控制
目前水利水电施工企业处于改革的过程中，要建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系， 使安委会领导下的以行政管理体系为核心、以群众监督体系为保证的安全管理体系充分发挥作用。为了落实好安全生产责任制，首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利，把责、权、利落到实处。要通过与各级各类人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。
综上所述，水利水电工程项目的管理包含内容十分丰富，如何加强其项目管理，必须从质量、监理、安全等等各个方面进行有效的管理，尤其在施工过程中，全面控制施工质量，加强监督体制的实施，才是水利水电工程项目管理重中之重。
参考文献：
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水利水电工程管理条例范文第4篇
摘 要：大型工程项目均需要严谨的施工管理团队，这类工程施工工期长，施工团队庞大，综合管理工作的开展难度极高，需要有项目管控理念的指导，工程管控工作才可顺利展开。水电水利工程内部包含多种专业的作业活动，相对地其施工管理工作也比较复杂，本文结合水利水电施工条件，研究建设施工管理系统的工作方法。
关键词：水利水电工程;施工管理;方法;措施
水电水利系统主要给社会提供基础层面的服务，施工单位在水电水利施工期间需要针对大坝、水库以及各种水工建筑物展开建设，工程项目种类丰富，施工者应当利用当前的水利工程管理系统来规范整个施工工作，一方面可以减少工程质量问题，另一方面还能缩短水电水利工程建设工期，提升基础服务工程的效益，现探讨适合水电水利系统的施工管理方法。
1 水电水利工程的主要特点
对环境有很大影响。水利工程不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会发生影响，而且对江河、湖泊以及附近地区的自然面貌、生态环境、自然景观，甚至对区域气候，都将产生不同程度的影响。这种影响有利有弊，规划设计时必须对这种影响进行充分估计，努力发挥水利工程的积极作用，消除其消极影响。
有很强的系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约;单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。
水利工程的效益具有随机性，根据每年水文状况不同而效益不同，农田水利工程还与气象条件的变化有密切联系。五是水利水电工程属关系国计民生的公共工程项目，多由国家投资。一般工程规模大，工期较长，技术复杂，投资大，兴建时必须按照基本建设程序和有关标准进行。水利水电工程独特的特点，也为其施工提出了较高的要求。
工作条件复杂。水利工程中各种水工建筑物都是在难以确切把握的气象、水文、地质等自然条件下进行施工和运行的，它们又多承受水的推力、浮力、渗透力、冲刷力等的作用，工作条件较其他建筑物更为复杂。工程的设计方案受诸如水文、地质、气象、地貌自然条件，移民等社会条件影响比较大。
2 施工管理对策
施工企业要生存，要发展，就必须参与市场竞争，没有竞争力就不能在市场竞争中取胜。企业的能量和竞争实力具体体现在企业的各个要素上，体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是体现在项目上，特别是项目的管理上。
2.1 注重管理施工合同
水利施工管理人员需要负责管控的事项构成复杂，在优化管理方案时，应当找出一些比较容易被忽视的管理事项，集中精力解决细节化的管理问题。签订施工合同之前，管理者应当详细阅读与分析水利项目的相关材料，注重审查与编制合乎规范的招标与立项文件，根据技术要求来审查招标文件，处理商务要求时应当坚持公平严谨的管控态度。针对整体规划需求，审查签订合同的工作，审查人员需保持专业化的工作态度，通过平等协商来解决合同中的矛盾问题。水利施工合同经确定后不可随意更改，所有的施工行为都不能违背施工合同，在施工合同的约束下，水利施工团队可以坚持文明施工原则，化解水利施工风险问题，控制工程造价，管理者可以将水利工程合同当做管控依据。监理工程师要严格把控每一阶段的水利工程验收工作。施工结束后，应针对合同的主要内容进行清算，详细记录工程验收信息。
2.2 施工进度管理工作
水利水电工程系统的构成固定，施工单位应当以施工任务为准形成进度管控方案，将分项管理与项目综合管理手段有机结合，完善施工进度方案，在网络图与横道图中标注进度，向所有的施工参与人员公式项目信息，使其可以熟悉施工进程，管理水利水电施工进度时，不应只考察人员管控工作，同时还必须加大对施工物质资源的控制，在采购过程中核查施工设备与工程材料，记录工程进度之后，参照实际进度规划来设置项目管理目标，使施工者在施工目标的约束下可形成更强的施工动力。根据不同的作业条件与资源使用需要来公平分配工程物质资源。如果出现施工工期延后的情况，可以深入项目活动中，找出影响正常的施工进度的原因，与上级监管者进行沟通后，调整施工手段，减少内部水工问题给水利工程系统建设工作带去的影响。
2.3 施工质量管理
施工者最重要的工作是通过项目管理活动来提升施工质量，当工程质量出现问题之后，水利工程项目的收益也会随之受损，这类工程建设问题将会破坏水利施工单位的行业信誉度，属于实质化的影响。水电水利施工单位可提升工程管理团队的专业化水平，形成专门负责管控工程质量的检查队伍，从施工、设计与后期监理等工作方面推动全过程监管工作，每一次水利工程质检工作都要注重记录检测信息，并上报已经发现的工程问题，施工人员与工程监管人员都需要配合水利工程管理活动，确定工程质量问题之后立即处理水利施工问题，严防渗水或者地基不稳定等问题被遗留到水利水电工程的实际应用环节中。
2.4 施工安全管理
水利施工管理人员不能忽视安全方面的管理任务，水利水电建设环境特殊，水环境中存有隐患因素，因此安全把控工作不容忽视，可以将安全控制工作与责任管控机制结合。
目前水電施工企业处于改革的过程中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与质量，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目的效益就无从谈起。其次是建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。为了更好落实好安全生产责任制，首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利，把责、权、利落到实处。要通过签订与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。
3 结束语
施工企业在水利水电施工阶段参与竞标活动时，应当展现自身的优势力量，本文研究了施工管理的相关注意事项，水利工程项目种类多，统一管理难度比较高，施工管理者可以根据具体的专业类型来给水利施工作业活动提供更专业化的指导。项目管理这种依托系统化理念存在的管理系统可以在当前的水利施工活动中发挥重大作用。管理者还需继续根据新增的水利管控事项继续调整施工管理体系。
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作者简介：刘楠，身份证号：230422199110011119。
水利水电工程管理条例范文第5篇
自从学习鲁布革工程管理经验之后我国的水利水电企业正在逐步推广项目法施工。提别是我国实施项目经理资质制度认证以来, 以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布了建设工程项目管理规范国家标准, 这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远影响。
水利水电工程项目管理又决定于水利水电工程施工的以下特性。
(1) 水利水电工程施工经常是在河流上进行, 受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。
(2) 水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区, 远离后方基地, 建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。
(3) 水利水电工程量大, 技术工种多, 施工强度高, 环境干扰严重, 需要反复比较论证和优选施工方案, 才能保证施工质量。
(4) 水利水电工程施工过程中, 石方爆破, 隧洞开挖, 水上、水下和高空作业多, 必须十分重视施工安全。由此可见, 水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。
2 影响水利水电工程项目质量管理的因素
2.1 人的因素
人才是施工项目的组织者和操作者因此, 人的因素才关系着施工项目的质量安全。当企业接受一个施工项目后, 企业就要在内部采取竞争应聘的方式选择项目施工经理, 项目经理负责施工项目的全面管理, 其会依据工程的特点, 建立相应的项目经理部, 项目经理是施工项目的第一责任人, 是施工现场的最高管理者和领导者。
2.2 材料因素
材料是除人的因素之后对工程质量影响最大的因素, 其直接影响到工程到工程的使用周期和质量安全。所以, 必须严格依照施工图纸, 施工合同和施工规范的要求制定出详细的材料采购计划, 完善和健全材料采购和适用制度。材料的购进要选择那些公司实力强, 信誉度高, 抗风险强的公司作为主要材料的供应方, 并且和他们签订材料购进合同, 明确规定材料的类型, 数量, 价格和供货日期, 明确规定双方的责任和处罚措施。当材料运输到施工现场时, 要及时的通知监理或业主对所购材料进行检查, 对于不符合规定的材料要坚决给予退伙或着降级处理, 并对材料的进货做好账面记录, 对入库的材料要明显标注, 包括规格, 时间, 数量, 吨数, 产地和适用的部门。例如钢筋, 水泥等因是影响工程的主要材料, 故要对其做好全面的跟踪调查, 避免产品以次充好, 严把工程质量关。
3 提高水利水电工程施工项目管理策略
3.1 对工程项目招投标进行强化管理
第一, 企业招标管理实施一条龙服务这就要求企业必须改革招标管理体制, 我国现行的管理体制明确指出, 对项目招标的监督管理是由多个部门共同负责的。虽然多部门的共同参与有利于各部门在专业管理中长处的发挥, 但是同时也造成了多部门难于管理的状况, 造成了诸多矛盾的产生无法解决, 基层部门不能适应, 部门垄断的现象。因此, 企业需要改革其招标管理体制以适应现在社会的发展, 建立一个高效精干的省, 市, 县三级的招标管理中心对企业所涉及到的所有水利水电的招标行为都纳入到这个管理中心。对项目的施工单位, 项目的勘查设计, 项目工程监理等中介服务机构, 严格实施和行政管理挂钩, 实行政企分开, 成为自负盈亏, 自担风险, 自主经营的法人实体。彻底改变了行政干预行政垄断, 多级部门共同管理的现状。
第二, 企业招标要实施无标底招标, 低价中标的策略。企业要不断的借鉴沿海或国外经验, 在工程项目招标中实行无底标低价中标。
3.2 加强项目成本管理
可以从以下几个方面控制水利水电工程的项目成本控制。
第一, 从物、财、人的配置进行控制管理, 依据项目实际施工的条件, 参照行业的统一定额, 制定出操作性强, 科学合理的成本预算定额, 然后在进行逐级的成本预算和项目成本的预算管理;项目工程中的人工费用管理实行基本工资和效益工资, 产值工资相结合的模式;施工材料的管理要以企业内部的核算为基准, 对材料的采购要严格控制其库存量;施工中机械设备的管理依照机械运营费为标准, 提高机械设备的使用效率。
第二, 企业项目施工可以实施内部承包, 以合同的形式和企业内部的职工或项目部门进行工程项目承包, 明确施工工程中管理者所担当的权力和责任, 促使经营管理者能够自主经营, 自我发展, 自负盈亏, 自我约束。
第三, 对施工项目要进行严格的过程控制, 对项目部门的建立人员的调配, 机械设备的配置等, 以满足施工工程需求为依据, 部门结构要精简, 施工队伍要精练, 设备要充分的利用。对施工材料的消耗, 器件的更换等等都要按照科学化, 规范化, 制度化进行, 对其每一个施工工序进行严格控制。
3.3 抓好安全管理
提高职工的安全意识问题是企业搞好安全施工的基本工作。现在水利水电的企业改革正处非常时期, 首先必须正确处理好经济效益和安全, 工程进度和安全, 质量和安全等之间的关系, 明确突出安全工作在工程项目中的基础地位, 项目工程如果没有安全生产的支持, 企业的效益就无从谈起。其次, 企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系, 企业要派出得力人员专门负责安全管理工作, 安全管理工作要求职工思想保障体系为基础, 以职工监督体系为保证, 以行政管理体系为核心, 安全监督管理体系为重点, 以技术保障管理体系为主体的安全管理体系, 要充分发挥这个大体系的作用。为了在施工生产中能够落实生产责任制, 也要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力, 要和各级各类人员签订安全生产责任书, 与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议, 把安全生产逐级的落实到位, 如果发生安全事故, 则依法追究其法律责任。
摘要：现在水利改革正在不断的深入, 水利水电的企业的经营体制也随着发生了变化, 水利水电企业已经被推向市场。为了使企业能够在市场竞争中能够达到更高的经济效益, 增加企业的活力, 就必须对项目施工工程进行科学的管理和规范。
关键词：水利工程,施工
参考文献
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[3] 雷中贤.刍议水利工程施工过程中的质量控制[J].中国高新技术企业, 2010 (3) .
水利水电工程管理条例范文第6篇
1 施工质量控制的依据
为了保证水利水电工程现场施工质量水平, 就必须根据国家相关的技术规程和质量抽检及验收要求, 通过对应的监督和管理措施, 给现场施工提供一个优良的外部条件, 保证工程安全有序的施工。在水利水电工程现场施工质量控制中, 必须根据国家相应的施工技术要求、法律法规、质量验收标准、施工操作技术规范、现场实际施工组织设计等相关文件, 结合工程的实际特性制定切实的安全高效的施工方案和措施。
2 水利水电工程施工中常见问题
2.1 工程管理主体及制度需优化
在工程现场施工过程中, 明确的任务分工和管理制度也是现场施工质量控制的另一核心保障措施。一些工程在实际施工过程中, 由于没有明确的任务分工, 导致施工现场出现无人指导、无人监管、施工步骤混乱不清的不利现象, 不仅影响整个工程的施工周期, 同时由于现场监管措施及指导不到位, 出现施工质量明显不达标的安全隐患, 造成项目施工不能安全有序的进行, 给工程安全运行埋下巨大的隐患。
2.2 个人经验主义严重
设计单位提供的设计图纸是工程现场施工和工程竣工验收的基本标准和依据必须按照图纸结合相关规范要求进行有序施工。在施工过程中, 当出现设计图纸与施工特性不匹配时, 没有立即通知设计单元进行技术协调, 而是凭借自我的个人经验擅自修改设计方案进行施工, 导致后期设计图纸与前期完工工程出现严重的不匹配、施工单元质量不符合要求等不利现象严重影响工程的安全有序现场施工。
2.3 施工材料质量不达标
水利水电工程的建设离不开原材料、构配件等施工建筑材料。现场施工中由于管理的混乱或不到位, 导致不合格的建筑材料进入施工现场, 从而无法按照施工图纸到达施工的质量要求保证应有的如果建筑材料不符合工程的规范要求, 就无法保证应有的施工质量。有的工程项目在原材料进场是, 没有严格按照国家规范标准进行质量检测, 同时在资质核查、存储等方面没有严格进场程序导致不合格材料进入施工现场[3]。
2.4 现场技术指导人员不足
大规模水利水电工程的同时建设, 导致工程施工现场的技术指导人员数量不足, 出现施工现场无相关技术人员进行现场指导、管理。有的项目是施工人员凭借经验进行, 没有很好的和设计图纸结合, 常常出现施工小规模单元的质量要求达达不到标准, 而影响整个工程的施工质量。
2.5 现场施工试验不到位
为了保证现场施工的质量, 必须在施工过程中进行定数的抽检过程, 结合相应的仪器和设备, 经过现场试验程序实时动态的检测现场施工质量水平。但是有的施工项目为了赶工期, 没有组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验, 从而出现混凝土配合比不满足要求、灌浆压力不够等不利现象, 给大坝、隧洞等工程埋下巨大的安全隐患, 不仅不能保证后期工程的顺利进行, 同时大大降低了工程现场施工质量, 严重威胁到项目区建设和运行的人身财产安全。
3 改进控制措施
3.1 责任到位
管理人员作为工程施工的管理、指导、监督的综合主体, 其意识、技能、责任分工等直接影响工程现场施工质量水平。因此, 需要提高决策层、管理层、施工层、监理层间人员的综合素质, 通过不同管理人员的相互配合, 结合技术交流、协调管理等措施共同推动质量管理载体在整个施工过程中的正常运行。明确划清各管理人员的责任, 做到任务落实到人的基本要求, 让管理人员明白自己在施工中的责任和义务, 保证工程任何环节有人管、管得严、管得合理, 保证工程项目的安全有序的开展[4]。
3.2 标准化施工
加强对工程管理和施工人员的技术和安全施工培训, 增强项目现场施工人员的综合素质, 并定期召开工作经验交流会, 通过相互间的施工经验和技术的交流, 提高施工的整体速率和效率, 保证现场施工的综合质量水平[5]。
工程应该做好施工前的准备工程, 通过召开图纸交底审查会, 让设计人员的与现场施工人员进行详细的设计思路交流, 保证施工技术要点的相互沟通。通过图纸交底审查会让施工人员更容易形成一个明了的施工方案, 并在会上可以将自己的盲点提出, 让设计人员给你详细的解释, 保证施工中不会出现凭借施工经验盲目施工现象的出现。
3.3 加强施工试验
应该组织专业的试验人员对现场施工质量进行抽检, 并认真做好各类参数的记录, 将试验数据或报表以文件形式上报。对发现不合格的施工材料或施工单元, 应立即停工排查, 并结合设计单元提出相应的补救措施, 对采取补救措施不能达到标准的部件应全部拆除后, 按照图纸重新施工, 有效杜绝施工安全隐患进入施工现场。
4 结语
施工现场质量管理是工程质量保证的基础, 是工程能否安全有序施工、高效经济运行的有利保障。因此, 在现场施工过程中, 必须通过各类改进措施, 按照图纸在现场管理人员的合理指导下, 安全有效的进行现场施工, 保证整个工程的现场施工质量水平, 提高工程的整体施工和运行安全性能。
摘要：在水利水电工程建设施工管理过程中, 施工现场质量管理布局关系到整个工程项目的综合经济效益, 同时也是工程质量的基本保障。高效经济的工程质量现场管理方案和措施, 可以加快工程的建设效率, 保证工程安全有序的施工。本文从水利水电工程施工质量控制的依据为基础, 认真探讨工程施工中常见的质量现场管理问题, 并结合多年的实际工程建设施工经验, 针对不同的现场质量管理问题提出对应的改进控制措施, 有效提高工程现场质量管理的综合水平。
关键词：水利水电工程,现场施工,质量控制,改进措施
参考文献
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[3] 黄建.浅论水利水电施工过程中的质量控制[J].内蒙古水利, 2009, 122 (4) :71～72.
[4] 蒋叔娥.工程项目施工质量控制五要素的实施[J].广西水利水电, 2008 (4) :73～74.