驾驶员的日常管理范文第1篇
销售业务人员日常管理及岗位职责
■日常管理
1. 签到：
试用期一个月，试用期过后公司给予办理相关业务委托手续。销售人员在试用期内连续多次电话联系不到视为自动放弃任职资格。
业务人员每天早上需先到公司签到，再去拜访客户。如果需要直接到客户处需先电话报备上级主管，可直接去客户处，业务代表应提供客户处电话号码，必要时上级经理需致电客户处核查。
2. 日报表、周报表：
试用期人员需每天填写日报表，早上签到时交部门主管审阅，漏交一次罚款20元。转正后根据工作处习惯的养成情况，由上级经理根据每个人的情况决定是否继续每日填写日报表。具有良好工作习惯的业务员可以酌情取消每日填写日报表。
业务代表、各级经理人员经理每周例会时需上交周报表，漏交一次罚款50元。
3. 例会：
周例会：每周六上午所有业务人员参加公司总部或办事处召开的周例会，无特殊原因不可请事假。
月度会议：各区域经理及以上人员每月均要回公司总部参加月度会议，无特殊原因不可请事假。
例会中所有人员必须提前准备所需会议资料，提高会议的有效性。
4. 电话：
所有业务人员8：00-24：00移动电话必须开机，在该时间段内每月3次以上电话不通，视为自动放弃业务人员资格。
5. 客户划分：
客户划分实行档案申报制，能够严格按照要求详细填写客户档案者，经上级审核后方能视为该客户的责任人，责任保护期3个月，且1个月内必须对该客户有重大进展，否则公司将取消对该客户的保护期，并安排其他业务代表管理该客户。
■ 业务代表岗位职责
1. 认真学习产品知识，充分了解销售及各产品策略，并有效地执行;
2. 每日保证有效拜客户数量的不少于10个。
3. 针对目标客户，制定销售计划和策略并与上级进行有效沟通。
4. 根据目标计划，进行客户开发，为客户提供一流服务，维护公司品牌
形象。
5. 业务代表为创作客户提案的第一责任人，应积极协调各方面人员完成
客户提案。积极处理客户投诉。
6. 配合公司大型推广活动和销售活动。
7. 建立完善的客户档案，与客户保持良好的关。
8. 及时、准确执行计划及报告系统(客户、费用、行政)，及时汇报工
作的改变;
9. 及时反馈市场信息(客户、产品、竞争对手)。
10. 接受客户经理的协同拜访;不断提高客户拜访质量。
11. 确保了解公司汇报体系的使用并建立良好的习惯，确保公司机密不致
外传。
12. 完成临时指派的工作任务。
■ 客户经理岗位职责
1. 完成区域客户销售目标;
2. 充分了解销售及各产品策略，有效地传达至各业务代表并保证执行;
3. 制定管理区域的工作计划;
4. 合理分配、安排业务代表的区域及销售目标;
5. 指导、督促业务代表，帮助业务代表分析和制定个人POA;
6. 为区域内设备投放和维护的第一责任人，具体协调区域内设备投放。时
刻关注设备运转是否正常，有故障时及时上报处理。
7. 协助上级销售经理招聘和培训业务代表，定期评估业务代表，帮助业务
代表制定个人发展计划;
8. 承上启下，与上级销售经理、业务代表及公司各部门保持良好的沟通;
9. 负责选择、开发、维持、发展、统筹所属区域的目标客户;
10. 完善报告系统，及时汇报本区域的工作情况，反馈市场信息;
11. 组织安排大型推广活动和销售活动;
12. 及时帮助解决业务代表销售中的问题;实施协同拜访;现场提升业务代
表的工作能力。
驾驶员的日常管理范文第2篇
计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，
一)、工作计划种类
1、生产计划
2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划
3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划
4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表
5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。
二)工作计划制定
有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划
1、工作计划制定方法
1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领 2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。 3)分析全部内容，详细列出初步排程
4)运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正 5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。 6)确定计划内容，报上级批准后发布执行。
2、工作计划制定要求
1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施 2)千万不要把计划定的很高，员工很难完成
3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。 5)计划发布后，切忌朝令夕改。
6)切忌计划内容只看目标，没有具体目的 7)计划一旦落空，要有应对措施 三)工作计划制定的技巧
1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划
1)周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作
周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性
(1)周生产计划内容：
A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训
C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落 D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压
E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考 E在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受 (2)周生产计划准备
A 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作 B消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等
C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成
D着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告
2)日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排
(1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任
(2)不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等 (3)超额完成数量，需提前向领导报告
(4)计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪 (5)该计划是班组制定生产日报表的依据
2、每周工作计划
主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下：
1)制定周期：每周一次，在上周末前完成
2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题
3)发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份 4)保存方式：
虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。
3、人员培训计划
在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：
A、安全操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程;D、设备结构和工作原理;E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量
培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷
一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准 一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份
4、轮流值日计划：
常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种
1)工作执勤计划：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务 2)卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。
二、日常工作安排
班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要
一) 召开高效率的班前会;
1、召开班前会的意义：
1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。
2)传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道 3)增强集体观念： 4)倡导良好的工作习惯 5)培养良好的班组风气
2、召开班前会的目的 1)营造工作气氛： 2)进行工作安排 3)员工教育指导 4)传达企业信息
3、召开班前会的内容：
班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。
1)紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛
2)分享个人感情：与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，
3)工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评
4)工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱;讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位
5)工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等
6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求
7)特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明。可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。
4、班前会的召开要点 1)充分准备 (1)轮值员工
A要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表
B要实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯 C要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力
(2)勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽
2)整队：
(1)确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况 (2)规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会
(3)问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早---上----好。讲话结束时道一声谢谢。
(4)表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。
(5)公众表达：稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。
5、有效利用班前会
班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气
1)充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系
2)增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与激励，让班组所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信心百倍的投入到一线生产中去
3)扬善弃恶、形成好的风气
有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处
4)全员学习，智慧经营
每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建设
5)注重创新，有效利用
要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向;要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。爱护和帮助
一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展
二)做好生产准备工作
1、技术准备
1)准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。
2)组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领 3)落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查
2、物资准备
1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好
2)检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好
3)按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准
4)疏通水、电、汽，保证正常使用
3、组织准备
1)按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等
2)确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度
4、生产秩序和环境准备 1)现场秩序管理：
现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。 管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。
(1)没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪
(2)没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态 (3)所有员工都能自觉地参与各种准备活动
(4)员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人
(5)对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点。熟知重点作业内容 2)倡导自主管理
要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理。
3)现场环境管理
驾驶员的日常管理范文第3篇
二、做好个人工作计划，心系本职工作，认真履行职责，做好个人工作总结报告
(一)耐心细致地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，2004年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表、做好办公室工作总结等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。
三、主要经验和收获
在2009工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，2004年的工作存在以下不足：
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;
(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;
(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
驾驶员的日常管理范文第4篇
1、努力学习，不断提高素质，严格执行《档案法》，依法治档。
2、管理学院在教学、科研、党政管理和其他各项活动中形成的具有查考作用，对国家、社会及学院有保存价值的各种门类和载体的材料(如正式文件、内部材料、正底稿及电报、光盘、录像带、录音带、照片等)。
3、根据高校档案归档范围及保管期限的规定，对上述材料及时收集、整理、立卷、归档、销毁。
4、根据高校档案管理要求，对档案的保管、销毁都登记、造册，做到账、物、卡相符。
5、根据高校档案管理要求，指导、检查院机关各行政部门和各系(部)的档案的收集、整理、鉴定、分类、立卷、保管、利用工作，并督促其按规定归档。
6、根据高校档案管理要求，办理档案的接收、移交手续。
7、根据高校档案管理要求，搞好档案的借阅、利用工作。
驾驶员的日常管理范文第5篇
多年来,我们结合实际情况,因地制宜地制定《经营考核管理办法》,确立了经营管理模式的基本架构、思想内涵和运作方式,初步建立起一套经营管理考核制度。
精细论证,明确落实管理制度。我们以调研结果为依据, 制定了《经营考核管理办法》,确定了包括修井工作量、检泵周期、一泵到底率、作业5项成本等量化指标。在实施过程中坚持以人为本,把自我控制与强制控制相结合,进一步明确“责、权、 利”,提升精细管理的落实执行力。注重加强人对精细管理实施的影响和精细管理对人的要求的分析融合,突出生产中人的因素,把生产过程按质量、管理成本、时效、安全、环保划分为5个控制点,并制定明确的管理标准和管理职责;确保每个控制点明确到岗位,责任分工到个人,以控制点标准要求进行施工, 以此确保每个岗位都上标准岗、干标准活。
精打细算,实现细化成本控制。在成本控制上,我们在 “细”上做文章,按照从严从紧、优化投入的原则,在计划成本预算上精打细算,细化成本分解,落实成本监管责任,加强成本监管力度,力求在最大程度上避免成本管理上的盲目性,控制无效投入。在日常管理上精雕细刻,将成本指标逐项分解到基层队,并统一规范基层队的油、材料管理和经营台帐,改变以往只考核利润的方法,实行效益和成本双向考核:不仅考核利润完成情况,还考核成本的消耗情况,严防基层队松开成本“缰绳”。对每口井的每项费用,生产组都详细记录,每月定期进行成本分析,及时查找成本管理的薄弱环节、对症下药。
细化运行,保障科学组织生产。为保证精细化生产运行, 我们加强施工前的施工设计及井场勘查工作,消除准备工作不足带来的误工;关注天气变化,雨雪大风等恶劣气候来临前夕, 提前搬家上井或是及时将施工完毕后的设备搬出,抢前抓早, 提高效率;对完工后准备搬家的井,要求盘好大绳,对冲砂等需用水泥车配合的情况,要求提前连接好水龙带,保证水泥车组到井场就能马上进行施工;同时加强与其他单位的协调沟通, 保证特种车辆按时到达作业现场,确保施工连贯性,减少施工等、停、误时间。
2加强HSE日常检查,不断强化安全意识
多年来,我们理清思路,明确责任,不断加强现场监督检查,开展安全专项活动,确保进一步做好新形势下的安全环保工作。
加强现场监督检查,最大限度的减少施工现场隐患。在贯彻执行相关的安全管理制度的同时,为了确保安全工作落到实处,加强现场的监督检查工作,落实盯岗干部考核机制,作业现场50%责任由盯岗干部承担。每年定期对施工现场监督检查3000余井次,平均查出现场的隐患300余项,整改率100%,有效地控制安全事故的发生,实现安全事故为零的工作目标。同时,采取自查、互查、抽查、干部承担的监督检查方法,有效地减少施工隐患,实现现场的零隐患施工。
定期开展安全专项活动,保证安全工作的顺利进行。我们定期开展“安全大讨论、风险大排查”活动,排查安全隐患,制定预防措施,及时对不能整改的隐患上报。同时,制定消减措施, 有效地控制了安全事故的发生。同时,对上级的文件精神进行及时、有效地传达,定期召开安全专项会议,制定相应的安全生产强化措施,开展《安全月活动》、《消防月活动》、《环境日活动》 等专项活动,有效地保证了员工的安全技能的提高。
3全面实施“六字工作法”,不断提高作业优质井率
多年来,我们在业务能力上要求精细化,着眼现场施工需求,创造实施“六字工作法”,进一步提高修井质量,充分挖掘技术能力的巨大潜力。
技术交底上突出“清”,执行设计上突出“准”。生产和工程负责人在施工前认真进行分析,制订出多套方案进行分析比较,选出最佳方案。在施工过程中,向现场施工人员讲清注意事项,防止意外事故发生,并且要求在每口井施工前从小队干部到班组,都要认真审查作业指导书,对有特殊工序、新工艺、 高风险的井做好预案,制定具体技术措施,提出相关施工要求, 并在班前会上告知员工。
自查互查上突出“实”。干部盯岗上突出“严”。施工队在施工前先对自身井场进行隐患排查,再由安全员进行作业现场检查。每名上岗职工严格按照规定进行交接班、持表检查、对本岗位的设备、设施情况认真加以查看,将检查出的问题及时落实整改。对施工中本岗位可能出现的风险,做到识别到位、 预案到位。同时,盯岗干部于班前对当班职工状态进行观察、 检查、及时消除职工的不良情绪,保证职工上班及时到点到位, 交接班过程中,盯岗干部和小班职工要同时到井口检查,确保无隐患施工。
下井工具上突出“细”。在施工质量上突出“高”。凡是下井的管柱、工具都必须严格丈量三次取平均值,进而保证施工的准确率,同时,由于恶劣天气情况影响,管柱和工具在转运过程中易沾泥砂,管柱和工具下井前必须认真清洗,并且由技术员复查后方可下井,不合格管柱绝不入井,避免施工故障和工程事故的发生。坚持从施工现场的第一道关口抓起,从方案设计到交接审核,从管杆泵的检查验收到井下数据的匹配核实, 包括井口操作的规范要领,保证每个施工环节有专人盯岗,施工全程做到设计无遗漏、执行不打折、环环有监督、层层有预防。
摘要：修井作业作为石油企业的重要组成部分,担负着油井日常维护的任务,这意味着修井作业队伍的高效运转直接影响石油企业的稳健发展。那么如果管理好修井作业队伍,发挥整体合力?成为修井作业管理者必须学会的重要技能。故本文主要针对如何加强修井作业日常管理进行研究与探讨。
驾驶员的日常管理范文第6篇
想让锅炉在符合生产重荷的压力下, 提供各种热度的热煤, 首先得做好安全检查和日常维护工作, 不能让锅炉由于年久失修, 出现跑冒滴漏的现象, 更不能疏于对隐患进行排查, 发生爆炸和热燃事故。
巡回检查时, 应该观察:锅炉及设备、动力开关、水表水位、水温及压力是否处于正常值;鼓风机、传送带、燃料送水等设施是否好用;排水伐、水泵、水箱、排污管道是否处于正常工作状态;转动机、轴承、稳压器能否运转、有没有缺油或缺少润滑剂的现象发生;炉内的清洁卫生工作做得如何, 负责监管的人员是否玩忽职守;白班及夜班的交接记录是否完整、节日期间的值班人员是否认真、没有懈怠情绪等等。主管领导应指派专人看守、设定严厉的考核制度, 奖惩分明并持续执行。
查严格按照规定和要求执行, 做到有法可依、有据可查, 每天检查和每周检查, 结果登记在册, 发现问题及时治理, 出现责任立即追求相关责任人, 并控制事态发展。
通常人们在操作的过程中遇到各种各样的问题, 便想当然地按自己的思维去理解并擅自处理, 殊不知, 这样为安全隐患埋下了祸根, 正确的做法是向一级主管部门汇报或找来专业人员进行技术处理, 这样, 才不至于将小患酿成大祸。
误区一:发现锅炉缺水应马上注水
遇到炉内缺水的现象, 不能马上进水, 要采取立即停炉检查的手段, 排查炉内缺水的真正原因, 一种原因可能是操作人员忘记注水, 造成水位过低;另一种原因可能是炉内有泄露的地方。一味注水容易掩盖了泄露点, 通过清洗找出泄水点, 采用堵塞、焊接等方法使锅炉停止漏水, 如果没有找到隐患, 就盲目注水, 很可能因为泄漏点承受过大压力, 发生爆炸, 所以, 对炉内缺水现像要充分重视, 努力寻找原因、及时修补。
误区二:炉内容量大、超压没问题
很多人认为, 锅炉容积大, 超一点压力是小事, 不必介意, 其实, 炉内最怕的事就是超压, 超压一方面使容器变形、受损, 另一方面极易引发爆炸, 工人应随时检查压力表, 发现超压立即采取紧急措施、停炉处理, 发现压力表不好使也要及时更换, 不能忽视对付。炉内正常转运时, 噪音很小, 如出现明显的轰隆声、喷气声或者水位明显下降, 应防止水渍长时间滞留在炉管内, 锅炉因管壁受腐蚀, 发生爆管。一旦锅炉爆炸, 人员不能在近处停留, 因为炉内物体在瞬间会产生大量气体, 向周围扩散, 有的冲击波产生的气流会对人体造成危害。
误区三:煤加得越多越好、越细越好
有的人认为煤加得越多, 产生热能越大, 其实, 煤加得过多, 燃烧后产生的不溶物也多, 时间长了, 会堵塞炉内壁, 这些不能充分燃烧的煤渍堆积在炉内, 更加影响煤的充分燃烧, 形成恶性循环, 久而久之, 影响热度。而人们认为的“煤粒越细越好燃烧”的观点也不对, 因为煤粒太细, 一烧就变成了灰烬, 煤层因为薄, 容易被吹散, 在炉内形成断面, 使炉膛直接受热, 炉内失去煤面的保护, 增加了热度, 会对炉壁造成损害。
误区四:排污时间越长越好
大多数人理解为, 排污时间长, 排出的污质越多, 所以, 排污时间长点好, 其实, 锅炉排污时间过长, 会影响炉内热度, 而且, 热能排出后, 炉壁降温, 冷暖不均会发生断裂, 因此, 每次排污时间短, 但排污次数多是可取的办法, 一般每次排污时间不能超过30秒。
工作中做到“以制度管人”, 就会让人心服口服, 对于锅炉房的相关规定, 国家早就出台了领导和从业人员的职责, 比如, 主管领导要多听取操作人员的汇报, 完善锅炉房的劳动环境, 关心遇到的难点, 随时解决。定期组织培训, 对司炉工人进行技术等级考试和安全教育, 采取凭证上岗的办法, 督促司炉工作的高效运行。
司炉工人要熟练掌握要领和专业知识, 切实遵守《锅炉房安全管理办法》的规程、用心操作, 定期对锅炉和设备进行保养、维护、清洗, 保证零部件灵活可用, 发现问题, 及时向主管领导汇报。
对设备进行巡回检查, 每组班次在交接班内, 至少要进行一到五次巡视检查并做好记录。不要等设备不好用时再修, 要利用先进的检测仪器, 随时对设备定期维护, 确保安全运营。
司炉工人交接班时, 要将出现异常的状况做详细交待, 引起下班人员重视, 并随时观察, 交接班时, 要做到场地和设备整洁干净, 水位和炉内压力正常, 交接时严格履行签字手续, 记录内容没有遗漏方可离岗。
结语
一切事故的发生是因为最初没有意识到问题的严重性, 没有引起足够的重视, 本篇论文从安全隐患入手, 详细说明锅炉运行不按正确程序操作, 会带来怎样的后果, 本着“防患未然”的方针, 提醒广大从业人员注意和遵守, 以避免不必要的损失。
摘要：锅炉是一种以制造热源、产生蒸汽为主的特殊压力容器设备, 它在运行中, 由于受到高温、水循环、气体震动的影响, 加之长期煤渣、水渍、灰尘、烟气等物体的侵袭和腐蚀, 使它处于一旦维护不当, 就会发生隐患的边缘, 出现气体泄露、燃气爆炸、有毒有害气体伤人的事故, 但是, 如果管理得当、维护到位, 锅炉又能发挥有效作用、为人类服务, 因此, 安全使用、维护合理与锅炉能否发挥效用有着密不可分的关系。