电力企业文化论文范文第1篇
摘 要：随着社会对电的需求越来越大，电力企业发展的同时，一方面推动社会的发展，另一方面也要保障用电安全。电力行业作为一个高危的领域，风险无处不在，安全问题应该得到应有的重视，必须秉承“一切事故都可以预防”的安全理念，系统构建安全文化体系，实现文化久安。让电力企业安全文化成为一种所有员工都认可的安全管理理念，这样电力企业才能更好地向本质性安全企业发展。
关键词：电力企业 安全文化 体系构建
1 关于电力企业安全文化体系的三大原则
在这个瞬息变化的时代，每一个行业都是有其独特的发展规律，电力企业也不例外。电力企业如果要适应并且跟上时代的发展步伐，必须要重视电力企业安全文化体系的构建，其中的基础就是安全文化评价指标体系构建的三种原则：首先，电力企业需要找到科学理论，并将这些科学理论作为实践的依据，要积极主动地学习一些有关安全文化建设方面的知识，主动地去了解其中蕴含的意义，同时，还需要电力企业重视安全理念和安全行为，尤其是在日常的工作中，要加强对全体员工的教育，让所有员工在思想上可以形成一种重视安全的意识，并且能够将知识和技能运用到实践中，而且在员工的日常工作中，有规范的安全行为准则，以确保每一位员工都能够学会掌握，这样才能将工作中的安全风险降到最低，提升电力企业核心竞争力[1]。其次，实践是检验真理的唯一标准，大多数电力企业员工不能只是关注书本上的理论知识，而忽略了在实际生活中的应用，应该将理论和实践相结合，让理论发挥出真正的作用，可以了解一些发达国家的先进观点和发达国家的一些成功案例，并且尝试着模仿，但也不能一直跟在别人的身后，否则只会活在巨人的影子下，一辈子都走不出来，因此，国内的大部分电力企业还需要结合国内的实际情况，因地制宜地制定一些切实可行的方案，要有科学合理性，而且这些计划也不是一成不变的，还需要随着时代的变化而调整，这样才能始终站在时代的前列，不被历史遗忘，也要结合不同电力企业的自身特点，在利益和安全之间谋求一个平衡，不过电力企业还是要把安全放在第一位，因为没有“1”的存在，后面无数个0都是没有任何意义的，大多数电力企业一定要综合考虑全部因素，制定出一套完善的管理体系，并且预留发展的空间。最后，则是不能单一片面地看一个问题，而是要用全局的视野去俯瞰一个问题，这样解决问题的思路也会得到很大的扩展，每一种安全隐患的出现都不是由某一方面的问题引起的，而是由于整体失去了平衡，是一个整体的原因，所以，大多数电力企业要始终将公司中的各个部门看成一个整体，稳定好各个部分之间的联系，让它们始终处于一个相对平衡的状态，同时还要深刻地了解每一个部分的特点，做到差异化对待，并且将每一种特点都要特殊标记，将可能因这种特点引起的问题都提前预想，做好记录，这样将极大程度上提高企业的运转效率，从而带来高效率，也要将电力企业安全文化体系的全员性质体现出来，以期更好地发挥电力企业安全文化作用。
2 电力企业安全文化体系的构建具体框架
根据目前我国大多数电力企业的发展情况和安全管理体系，要构建良好的电力企业安全文化体系，其需要选好一级指标和二级指标，一级指标有几个种类，分别为安全环境、企业员工层行为、安全教育与培训、安全管理、企业状态特征，这些都是一些比较大的方面，同时也是必不可少，具有很强的引导作用，能够将电力企业在安全文化方面的能力提高很多，在每一个大标题的下面，还设有若干个小的标题：（1）在安全环境的下面，还有环境感受、安全防护以及安全指引，这些都是与企业安全密切相关的，需要大多数电力企业相关部门给予高度的重视。（2）企业员工层行为，例如安全态度、知识技能、行为习惯和团队合作，这些都涉及到了一些实际的操作，这就需要员工在日常的工作实践中，多多去实践这些理论和方法，从而加深印象，在遇到特殊情况时，能够下意识的反映出来，并且将损失降到最低。（3）安全教育和培训。如技术知识培训、安全管理知识培训、典型经验培训、安全思想教育，这些都是关于一些实际的培训，电力企业的所有员工可以通过这些培训掌握一些最基础的安全技能，可以应对一些小的安全隐患，这样整个企业的安全防范能力就会大幅度提升。（4）安全管理。在安全管理的范围内，分别是安全权责、管理机构、制度执行和管理效果，说到责任制，尤其是在安全文化体系的方面，大多数电力企业最好能够将安全责任明确到个人或者部门，只有这样清楚明了地安排下去，才能够更加督促所有员工将一定的心思放在安全方面的知识，会给员工身上增添一份责任感，让安全管理能够起到事半功倍的效果。（5）企业状态特征。是企业文化特征、监管环境以及人文环境，这些都是关于企业环境的，企业的环境在各个方面都会有着巨大的影响，良好企业文化的营造将会帮助企业在这个竞争激烈的时代中存活下去，并且吸引越来越多的人才，这又能够促进企业的快速发展。
3 企业管理层的安全文化体系的构建
一个电力企业安全文化体系的构建一定离不开管理层的配合，管理层将会起到一个很好的模范作用，推动着电力企业的发展[2]。在已知的一些电力企业安全事故中，绝大多数都是由于安全观念薄弱所导致的，员工工作时的思想麻痹，不能夠及时应对突如其来的危险，从而酿成了悲剧。这些都是大对数电力企业需要关注的内容，只有在确保基层员工工作安全的前提下，员工才能够更加地投入到工作中，注意力就会更加集中，一些类似的悲剧完全是可以避免的。为了尽早地解决这些不好的现象，电力企业的管理层一定要根据员工当前状况下的安全文化素养来安排相对应的理论知识培训和实际操作机会，让基层员工有更多关于避免问题和解决问题的知识与技能，例如，定期举办一些安全知识竞赛，有关安全话题的演讲以及一些实地的演练，要有一定的奖励制度，这样就能激发基层员工对学习安全观念的兴趣，同时也能够使安全文化体系的理念在普通员工的脑海中留下更加深刻的印象，让整个电力企业笼罩在一个良好的企业氛围中。
大多数电力企业还需要做到有能力利用正确的价值观和世界观去引导所有员工走向正确的道路，丰富他们的文化精神生活，在这个过程中，将一些安全文化的理念灌输到他们的脑子里，配合科学合理的思维程序，能够让员工有意识地去学习安全理论方面的知识，为了加强效果，这就需要企业通过多种形式的方法来帮助员工达到预期的境界。
另一方面，所有与安全相关的书籍和制度都是人类创造出来的。这些安全文化方面的书籍不仅会保障电力企业的正常运作，也能塑造一个人的精神品质，如果一个人能够长期在科学合理的安全制度下工作和生活，那么他一定会有高度严谨的做事态度和灵活的反应能力，这些能力也都是日常生活中所必需的，一旦员工的这些素养形成，那么电力企业安全文化的体系才能够算基本构建完成，并且具有一定的实际作用，同时也能够最大程度上减少有关电的工作安全风险，让电力企业也能够时刻有一种安全的氛围。
4 结语
要确保电力企业始终处于安全平稳的运作状态，电力企业安全文化体系的构建与评价就是至关重要的，电力企业可以通过多种措施来提高员工的安全意识，在三大原则的基础上，实现电力企业的可持续性和安全性发展。
参考文献
[1] 范荣琴.共建电力企业和社会安全文化体系的探索和实践[J].建材与装饰，2016（46）：209-210.
[2] 卢卓涛，付新宇，刘章雷.浅析电力企业安全文化的建设[J].通讯世界，2014（13）：109-110.
电力企业文化论文范文第2篇
摘 要：随着电力体制改革的深化和全球经济一体化的发展以前所未有的竞争，电力企业需要尽快建立适应新的企业文化的时代，那就是要学习兴的。
关键词：电力企业文化；有效投入；文化工作者
学习文化是我国电力企业文化建设的重要组成部分，是建立在学习型组织的基础上的，它指的是整个组织的学习氛围和整个组织学习的全过程。要培养员工的创造性思维能力，以及高度灵活，符合人性工作意识。这种有组织的学习，有很高的个人绩效的综合绩效。这意味着一种价值性的学习。对人们行动的概念而言，无疑是一个至关重要的使用。不管是有意识还是无意识的人，他们的行为都是观念控制。
目前，我国电力企业在实现发展战略目标过程中，工作人员在不断提升职业技能和专业技术，但对企业文化的学习动力却不足。在这方面，我们要充分认识到学习的重要性，学习是企业获得生存和发展的基础。企业成长是一个不断学习的过程。“学习型电力企业”的思考与对策不仅是在中国创建一个学习型组织，在全世界都有。作为一个技术密集型、人才密集型的电力企业，也是正面临着一个复杂多变的环境： 供、用电市场竞争的激烈变化需求大于供给；电力体制改革深化；同时，各种复杂的外部环境也融合其中。在这种情况下，如何在竞争中取胜，只有学习型组织才是正确的道路与方向。
一、在新电力体制下，创建学习型电力企业的意义
（一）适应电力体制改革和经营环境的变化
随着经济全球化和信息技术的到来，电力企业正面临着的商业环境发生了巨大变化，传统的角色，企业类型，经营理念正在经受严峻的挑战，一个政府企业公开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在形成。随着电力体制改革的深化，电力企业行业的竞争将变得越来越激烈，企业的特点和竞争优势显得更加重要。显然，谁拥有前瞻性，战略，通过创造“学习型电力企业”战略的实施，整合企的各种资源，培养重要的核心能力--学习能力，超越自我，谁拥有明显的管理特征，就有明显的竞争优势潜力。
（二）在未来将学习型电力企业产业是最成功的电力公司
在知识经济时代，环境的变化也在不断增加。知识成为任何企业参与竞争的主要武器，企业的生存和发展不仅是单纯的追求效率，还要有学习能力，创新能力，反应速度。一旦企业被加入到竞争中，来应对日益加速的变化只有一个策略：持续学习，不断创新，不断加快速度。有研究表明，在过去30年中所产生的知识的总金额等于过去2000年所产生的知识总量的总和。目前的知识只占当知识总量1%。因此，最成功的公司将是学习型的企业，在未来唯一持久的优势是快速学习超过竞争对手的能力。谁有很强的学习能力，谁就能生存下去，所以，创建学习型企业是一个重要的任务。
二、创建学习型组织，有利于更多的人力资本形成
一个足够大到国家，小到企业的系统，它的输出从长远来看，是由人类的资本数量和人力资本形成的速度决定的。物质资本对人力资本的影响远远不及人力资本的影响。人力资本的形成取决于学习型组织的建立。因此，要树立一些核心能力，核心专长，核心人力资本的质量，使电力公司长期持久竞争优势。通过创建学习型电力企业，实现超自我认知能力，思维方式、思维定势、超越自我能达到思维的限度变化，改变行为方式，态度改变，实现共同愿望。实现电力企业的主体发展模式的拓展，提升发展质量。
三、消除思维障碍
改变思维观念为适应电力体制改革的需要，打破原有的思维潜力，放弃长期垄断的形成是不适合的改革和发展，市场需求的概念，模式和程序的使用，大胆的改革，努力突破。积极探索可持续发展的驱动力，不要等待，不依赖他人，通过不断的学习实践，创造机会，创造希望，创下历史创造价值，鼓励踊跃工作创新和管理创新。对电力企业的思维障碍——小富即安，仍然是普遍存在的。在当前环境下，这个观点导致的后果是很严重的，会造成停滞不前的现状，陷入停顿状态。这些老套路老观点不被淘汰，企业就不可能成为一个强大的企业。因此，有必要深入了解学习理论，并进一步探究“冰山理论”，“青蛙现象”。挖掘每个员工和企业的潜力，作为一个冰山，浮动在海面上的只是一小部分，大部分的水还在下面。不保持创新的心态，就好比是温水里的青蛙一样，最终睡“死”。要打破僵化的局面，自觉增强危机感，主动挑战，积极创新。这就要求电力公司，特别是在高层次的干部，要培养观念、思维和作风，要自我反省、自我反省我，更严格的要求自己。
四、结束语
事实证明，改革开放20多年来，电力企业在市场经济的激烈竞争中潮，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓生产，一手操作，把握企业文化建设，坚持员工“崇尚科学思想，民主意识，竞争意识，在企业文化活动的发展过程中，重视对行为文化和奉献精神的灌输，一直专注于生产和管理为中心，让企业文化渗透到企业的具体工作，通过对企业发展战略，生产管理和市场营销。同时，企业文化建设对企业价值观、企业精神境界、职业道德行为规范教育和员工培训工作有效结合，感染工作者。通过思想教育和文化活动培育，取得了潜移默化的作用，促进了电力企业文化的不断创新和发展。
参考文献：
[1]孙征，许静.善待洪水 人水和谐 支持构建和谐社会[A].中国水利学会，2015（01）：56-58.
[2]连民杰，陈梅岭.用信息化全面支持企业总体战略成功实施[A].金属矿山采矿学术，2015（02）：65-68.
电力企业文化论文范文第3篇
摘 要：随着现代化社会的不断发展与推进，各个领域的发展都离不开电力，电力在我们的生产生活中发挥着至关重要的作用。应当重视对电力企业的发展，完善电力企业的发展体系。电力企业的党群组织建设是电力企业运营的重要基础和根本保障。加强电力企业中的党群组织建设是完善企业管理体系的重要表现，本文就如何推进电力企业的党群组织建设进行了分析与研究。
关键词：电力企业；党群组织建设；有效策略
近几年，我国的综合国力得到了明显的提升，在各个领域都取得了不俗的成绩。社会现代化的不断推进，对于电力的需求不断增加，加强电力企业的发展刻不容缓。党群工作建设是电力企业运营的重要组成部分[1]，是企业发展的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。党群关系的好坏，直接关系到我们电力企业的发展和竞争力提升，对于企业的可持续发展目标能不能实现有着关键性的作用，尤其是在社会主义市场经济高速发展的环境下，建设好党群关系更关乎党的威望、社会稳定和企业发展。党群组织建设不是简简单单地程序问题，而是构建社会主义和谐社会的内在要求，同时也是我们党走群众路线，与时俱进加强执政能力的必然要求。加强党群组织建设，有利于完善企业的管理体系，同时巩固了我国党的执政地位，对于我国企业的发展发挥着重要作用。
一、电力企业党群组织建设工作的现状
当前，在电力企业党群组织建设中遇到的障碍问题逐渐暴露出来，甚至出现了一些新的情况。不协调的电力企业党群关系，对企业生产经营管理等产生了负面影响。
（一）电力企业对党群组织建设工作认识不足
对于电力企业而言，党群组织的建设工作是制约党群组织建设工作顺利开展的重要因素。企业确实是以营利性为目的的一种组织架构，但是在盈利的同时，应当加强电力企业的党建工作。很多企业只是一味的追求利益，忽视了对企业党群组织建设工作，让企业在党群建设方面存在空洞。由此可知，电力企业对于党群组织建设工作的认识不足[2]，导致企业在党群组织建设工作上存在着严重的缺陷，制约着企业的发展。电力企业对于党群组织建设工作的不重视，使得党员群众缺乏对党群组织建设工作的认识，参与党群工作的积极性不高，因此，对于企业的发展具有消极影响。
（二）电力企业缺乏党群组织人员
随着我国经济的不断发展，带动了电力企业的不断进步为了促进电力企业的发展，很多电力企业之间形成了机构合并，导致人员减少，在党群组织建设工作方面的工作人员也在不断的减少，削弱了企业对于党群的建设工作。对于电力企业而言，加强党群组织建设工作最为重要的因素就是党群组织人员，只有通过党群组织人员不断的组织和建设才会完善电力企业的党群工作建设体系，有利于电力企业的发展。电力企业中党群组织人员的缺乏，不利于党群建设工作的开展，一人身兼数职，严重影响着工作质量和工作效率，使得电力企业的党群组织建设工作发展缓慢，遏制了企业的蓬勃发展。
（三）电力企业党群工作的内容过于传统
如今，在电力企业中普遍存在着党群建设工作内容过于传统的现象，这种现象的发生不利于电力企业的发展。在党群建设工作内容方面，依然保持着传统的党群工作方法，不能够拿出创新性的观点与方法来吸引党员的关注，提高党员群众的积极性。另外对于党群组织建设工作的宣传方法过于单一，宣传的力度过小，也是制约电力企业党群建设工作的重要因素。电力企业的党群组织建设工作内容过于传统，使得电力企业与现代的党群建设工作脱轨，已经跟不上时代的发展步伐，影响了企业在党群建设工作方面的发展。
二、推进电力企业党群组织建设工作的有效策略
企业党群组织建设工作需要进一步加强，在精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的领导下，充分发挥党组织的核心作用，全面依靠企业职工群众，坚持以大政方针兼顾全局，坚持以发展为第一要务，加强执行力，实现管理到位，提升企业的核心竞争力，为建设“一强三优”现代企业而努力奋斗。
（一）提高对党群组织工作的认识
对于电力企业而言，提高对党群组织建设工作的认识是推进党群组织建设工作开展的重要前提和基础内容[3]。对电力企业的党员群众进行党群知识的相关普及，进行相关知识的普及，提升电力企业对党群组织工作的重视程度，完善党群组织工作体系。2013年4月19日，中共中央政治局提出了开展党的群众路线教育活动，旨在提高新形势下群众工作的能力。对于电力企业而言也是如此，要想推进电力企业当亲组织建设工作的开展必须提高对党群组织工作的认识。例如，在电力企业中，可以聘请党群建设方面的相关专家，对于党员群众进行相关知识的普及，提高对于电力企业党群组织建设工作的认知。提高对党群组织工作的认知是电力企业的发展党群建设工作的重要環节和先决条件，为以后党群组织工作的开展埋下伏笔。电力企业应当重视提高党员群众关于党群组织工作的认知，这是发展电力企业党建工作的关键，有利于促进电力企业的快速发展，为党群工作的开展提供了保障。
（二）壮大党群组织建设的工作队伍
在电力企业中，党群组织人员的缺乏是影响电力企业党群工作发展的重要原因。因此，壮大党群组织建设的工作队伍是必然选择。随着社会的快速发展，人才在现代化社会的发展进程中发挥着不可替代的作用。在2013年中共中央政治局召开的会议中支出党员应当积极联系群众，秉持着为人民服务的态度，得到人民群众的拥护和爱戴，让人民群众加入到建设国家的队伍中来，巩固我国党的执政地位。党群组织的工作队伍决定着党群组织工作的质量和效率，决定着电力企业的发展方向。由此可知，壮大党群组织的工作队伍是电力企业发展的迫切需要，只有壮大党群工作队伍，才能不断的发展党群工作建设，才能够实现电力企业的发展。电力企业应当将其作为发展电力企业的重要组成部分，当做重点项目来经营。加强党群组织队伍建设是企业开展党群建设工作的基础，是党群组织工作发展的重要保证。
（三）加强企业党群组织工作的培训
在电力企业党群组织工作内容中存在着很多的问题需要我们进行解决。针对电力企业党群组织建设工作的内容，电力企业可以对党员群众进行工作内容的专业培训，让党员群众能够更好的了解党群组织建设工作的流程、模块等多方面的内容，有利于党群工作的开展。其实党群组织工作和每一份工作都一样，都要进行专项培训才能够投入到新的工作当中去。加强企业党群组织工作的培训[4]，能够使党群组织工作的工作方法得到不断的完善和更新，不在停留在传统的党群组织工作方法上，有利于吸引更多的党员群众参与到党群组织建设工作中去，实现党群建设的发展。例如今年的反腐倡廉工作正在如火如荼的进行着，在中央政治局会议中还对一些党员干部出现的官僚主义、享乐主义突出等问题进行了阐述，很多党员干部利用职务之便进行非法活动，严重损害了挡在人民群众心目中的形象，因此，提高党员素质，加强党员培训是电力企业的重要任务。电力企业可以定期的进行党员群众的培训，可以每个月一次，使得党群组织建设的思维得到不断的更新和进步，跟随时代发展的趋势，完善党群的发展体系，健全电力企业党群结构，实现党群工作的有效开展。
（四）完善对党群组织工作的管理
在现代电力企业的党群组织建设中，完善党群组织工作的管理是重要内容。目前，党群组织工作的管理体系还不够健全，在党群组织工作中会出现这样或那样的问题，是遏制电力企业党建工作开展的重要因素。完善对党群组织工作的管理，在党员群众的行为、思想上和监督方面的管理都要加大力度，为党群组织工作的开展发挥重要的推动作用。将电力企业在党群管理方面分成不同的管理小组，能够进行针对性的管理，不易出现遗漏的情况，对于完善党群组织工作管理体系具有重要意义。尤其是在监督方面，通过加大监督力度，来提高对党群组织工作的积极性，为党群工作的开展提供动力，互相严格要求，提高党群组织建设的工作质量，促进党群组织建设工作的顺利展开。在党的群众教育实践活动的要求中，要实行“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的一些列活动，通过这个过程能够了解到对于党员的要进行严格管理和要求，积极解决民怨，严格要求自己，始终保持争议清廉的党员形象，积极投入到到的群众路线实践活动中去。完善党群组织工作的管理，有利于健全电力企业党群组织建设构架，将各个部门进行协调工作，大家共同努力，齐心协力，为电力企业党群组织建设工作的开展添砖加瓦。完善對党群组织工作的管理，有助于健全电力企业发展的结构体系，提升电力企业的发展空间，促进电力企业的全面发展。
三、结束语
加强党群组织建设工作是企业发展的必然要求，是企业良好运营的基础条件和根本保障，对于企业的发展具有重要意义。虽然在现代电力企业中党群组织建设工作存在一定的问题，相信通过一系列有效的措施能够克服党建工作道路上的重重阻碍，促进党群组织工作在电力企业中的顺利建设，促进电力企业的发展，加快建设“一强三优”现代公司，推进我国经济的快速进步。
参考文献：
[1]张志斌.论如何发挥党群组织在电力企业建设中的作用[J].广东科技，2014（08）：112-113.
[2]仪晓秋，高会艳.关于党群建设对供电企业发展影响的探析[J].致富时代，2014（12）：90-91.
[3]何新奎.试析党群建设对供电企业发展的影响[J].办公室业务，2014（11）：76-77.
[4]徐洋.加强党群组织建设的方式探索[J].办公室业务，2013（02）：83-84.
[作者简介]李欢（1975-），女，壮族，浙江宁波人，助理政工师，党群专干，主要从事党建、精神文明建设和群众工作。
电力企业文化论文范文第4篇
3. 电网恢恢，疏而不漏
4. 品质是制造出来的
5. 卓越的品质，我们的追求
6. 员工的品质意识，就是领导的品质意识
7. 当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自己 8. 挑战自我不足，追求品质突破
9. 今天你为品质工作做了什么!
10. 帮助供应商改善质量管理，成就国际电工优秀品质
11. 明天的品质定位比今天更高! 12. 创造高品质的电工产品
13. 质量管理，每天需要创新
14. 品质意识属于企业文化的范畴
15. 我们卖的不是产品，而是信誉
16. 把质量目标量化，责任到人
17. 要有品质意识，也要有成本意识
18. 员工要为自己的产品承担品质责任
19. 员工就是自己产品的主人
20. 人人都管事，事事有人管
21. 精益求精，电工品质
22. 在不增加成本的基础上提高产品的品质
23. 努力，专注，追求，卓越
24. 高标准，精致化，零缺陷
25. 优秀的品质是优秀的人做出来的
26. 出现问题，追踪到底
27. 把下一道工序当作你的客户
28. 全面品质，全面品管
29. 产品零缺陷，客户零抱怨
30. 品质包括一切非价格因素
电力企业文化论文范文第5篇
2. 千锤百炼，成就品质
3. 电网恢恢，疏而不漏
4. 品质是制造出来的
5. 卓越的品质，我们的追求
6. 员工的品质意识，就是领导的品质意识
7. 当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自己
8. 挑战自我不足，追求品质突破
9. 今天你为品质工作做了什么!
10. 帮助供应商改善质量管理，成就国际电工优秀品质
11. 明天的品质定位比今天更高!
12. 创造高品质的电工产品
13. 质量管理，每天需要创新
14. 品质意识属于企业文化的范畴
15. 我们卖的不是产品，而是信誉
16. 把质量目标量化，责任到人
17. 要有品质意识，也要有成本意识
18. 员工要为自己的产品承担品质责任
19. 员工就是自己产品的主人
20. 人人都管事，事事有人管
21. 精益求精，电工品质
22. 在不增加成本的基础上提高产品的品质
23. 努力，专注，追求，卓越
24. 高标准，精致化，零缺陷
25. 优秀的品质是优秀的人做出来的
26. 出现问题，追踪到底
27. 把下一道工序当作你的客户
28. 全面品质，全面品管
29. 产品零缺陷，客户零抱怨
30. 品质包括一切非价格因素
电力企业文化论文范文第6篇
统一价值理念
就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命：奉献清洁能源 建设和谐社会
“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨：服务党和国家工作大局
服务电力客户
服务发电企业
服务经济社会发展
“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省(自治区、直辖市)，供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展：公司作为国家能源战略实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
公司愿景：建设世界一流电网 建设国际一流企业
“两个一流”企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
企业精神：努力超越 追求卓越
“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。
“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。 公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。
核心价值观：诚信 责任 创新 奉献
“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。
“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。
每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。
公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。
公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献;在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这是奉献;员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。
企业理念： 以人为本 忠诚企业 奉献社会
“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。
“以人为本”，是以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。
公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。公司善待员工、切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展;公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求、终于客户满意;公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。
“忠诚企业”，是热爱企业、关心企业，为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。
公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。
“奉献社会”，是关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。
公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、社会和谐。公司及员工热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚，树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。
统一发展战略
就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。
(1)电网坚强：指电网规划科学、结构合理、安全可靠、绿色低碳、灵活高效，建成坚强智能电网，大范围配置能源资源能力强，防灾抗灾和应急保障能力强，信息化、自动化、互动化水平国际领先。
(2)资产优良：指资产结构合理、布局优化，金融、产业和海外资产健康快速增长;资产质量好，盈利和偿债能力强;无形资产价值高。
(3)服务优质：指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，提供规范高效的能源综合服务;服务理念先进，服务体系完备;品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在国际公共服务行业处于领先地位。
(4)业绩优秀：指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，创新成果突出，产业带动能力强，国际化水平高，企业经济、社会和环境综合价值高，社会贡献大。
(5)现代公司
是指集团管控科学，治理结构完善，业务流程顺畅，管理集约高效;队伍素质高，企业文化优;自主创新能力、企业软实力和全球资源配置能力强，建成以电网业务为核心、相关产业协同发展的现代化大型能源企业集团。
战略途径：转变电网发展方式 转变公司发展方式
(1)转变公司发展方式：指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
(2)转变电网发展方式：指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障：党的建设 企业文化建设 队伍建设
其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局;只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青;只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
工作思路：抓发展 抓管理 抓队伍 创一流
发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。
(1)抓发展：指以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。
(2)抓管理：指依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。
(3)抓队伍：指坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与公司共同成长。
(4)创一流：指以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。
工作方针：集团化运作 集约化发展 精益化管理 标准化建设
(1)集团化运作
核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心的作用，推进机构扁平化，优化业务流程，科学配置资源，实行统一管理，建设“一个国家电网”。
(2)集约化发展
核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益。
(3)精益化管理
核心就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。
(4)标准化建设
核心就是建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体系，严格执行标准，促进标准统
一、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设。
统一企业标准
就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
管理标准
是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
“管理事项”主要指在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。
技术标准
是指对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。
工作标准
是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
统一行为规范
就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。
国家电网公司员工守则
《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
(一)遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
(二)忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
(三)爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
(四)团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
(五)以人为本，落实责任，确保安全生产。
(六)弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
(七)勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
(八)努力超越，追求卓越，建设一流公司。
公司员工应努力做到遵纪守法、尊荣弃耻、忠诚企业、奉献社会、爱岗敬业、令行禁止、团结协作、勇于创新，努力成为政治坚定、业务精通、品质优秀、甘于奉献，适应“一强三优”现代公司发展需要的高素质员工。
公司员工应自觉加强自身能力素质建设,着力提升持续学习、沟通协调、团队合作、诚信务实、以变制变、变革创新等六个方面的基本能力和素质。
基本礼仪规范
公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽，端庄大方;
着装服饰——规范得体，便于工作;
言谈举止——自然优雅，充满自信;
接待交往——主动热情，把握分寸;
接打电话——简明扼要，温和有礼;
乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”
《国家电网公司供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。
1.城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%;农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省(自治区、直辖市)电力公司公布承诺指标。
2.提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟;农村地区90分钟;特殊边远地区2小时。
3.供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。
4.严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。
5.供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
6.装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。
7.受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。
8.当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。
9.供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
10.受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。
国家电网公司员工服务“十个不准”
《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。
4.不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。
5.不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。
6.不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。
7.不准工作时间饮酒及酒后上岗。
8.不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。
9.不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。
10.不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。
国家电网公司调度交易服务“十项措施”
《国家电网公司调度交易服务“十项措施”》是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。
1.规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。
2.按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息;按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。
3.规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。
4.严格执行政府有关部门制定的发电量调控目标，合理安排发电量进度，公平调用发电机组辅助服务。
5.健全完善问询答复制度，对发电企业提出的问询能够当场答复的，应当场予以答复;不能当场答复的，应当自接到问询之日起6个工作日内予以答复;如需延长答复期限的，应告知发电企业，延长答复的期限最长不超过12个工作日。
6.充分尊重市场主体意愿，严格遵守政策规则，公开透明组织各类电力交易，按时准确完成电量结算。
7.认真贯彻执行国家法律法规，严格落实小火电关停计划，做好清洁能源优先消纳工作，提高调度交易精益化水平，促进电力系统节能减排。
8.健全完善电网企业与发电企业、电网企业与用电客户沟通协调机制，定期召开联席会，加强技术服务，及时协调解决重大技术问题，保障电力可靠有序供应。
9.认真执行国家有关规定和调度规程，优化新机并网服务流程，为发电企业提供高效优质的新机并网及转商运服务。
10.严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》和《国家电网公司电力交易机构服务准则》，聘请“三公”调度交易监督员,省级及以上调度交易设立投诉电话，公布投诉电子邮箱。
统一公司品牌
就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
国家电网公司标识
1.标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景，反映公司树立全球视野，建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。
2.标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐，表达公司坚持“四个服务”宗旨，与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。
3.标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务，坚持诚信、责任、创新、奉献，努力超越、追求卓越，为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应。
4.标识以绿色的标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青。
品牌建设“三个统一”的原则
1.统一品牌战略
是指在统一公司品牌形象的基础上，以塑造国家电网“公司品牌”为重点，统一品牌内涵、统一品牌核心要素，完善品牌整体框架，统一实施品牌发展规划。
2.统一品牌传播
是指加强公司品牌传播的整体组织和实施，突出“公司品牌”整体概念，整合公司力量，促进公司各单位分散传播向公司总部集中策划、分级实施转变，统一公司价值观输出，提升品牌传播效果。
3.统一品牌管理