物流企业价值研究论文范文第1篇
【摘要】在市场经济迅速发展的今天，电力体制改革也逐步深化，面对电力和煤炭两个市场的双重压力，国内发电企业经营风险凸显，特别是煤电企业盈利大幅下降，传统发电企业正面临调整产业结构、转变盈利模式的艰巨挑战。本文将分析发电企业基于EVA企业价值管理体系的构建，结合当前发电企业的实际发展状况，以体系化的思维探讨相对科学的理念和方式，稳步提高企业价值创造能力，改善企业经营业绩。
【关键词】发电企业 EVA 价值管理体系 构建
在经济全球化的趋势之下，我国电力市场逐步和市场接轨，发电市场竞争日趋激烈。企业想要落实发展规划，实现产业结构转型升级，稳步提高核心竞争力，实现可持续发展，就要坚持全面价值管理，充分运用价值管理导向作用，优化配置企业资源，提高资本运用效率，促进资本价值实现最大化，从而提高发电企业盈利能力，提升企业在市场竞争中的地位。
一、EVA的理论基础及计算方式分析
（一）理论基础
经济增加值（EVA）是指企业在税后净营业利润中适当扣除涵盖股本和债务所有资本成本之后的真实经济利润。基于EVA的价值管理具有深厚的经济学理论基础，是全新的企业价值管理观。EVA不仅是业绩考核工具，更是一套管理理念、管理工具和管理体系。基于EVA构建价值管理体系，有助于树立全面、全员的价值管理理念和新的业绩观，明确价值导向的考核评价标准和考核导向，引导企业关注所有资本的运营效率，关注企业长期价值创造能力，避免短期行为。
1.价值理论。价值经济模型的提出是基于微观经济学的理论应用在财务管理中的灵感，将现金流贴现法视作是一个相对完整的流程，把净现值看作是一个基本的指标，合理的评价企业实际的内在价值，将现实世界中的企业市场运作过程充分的显现出来。
2.委托代理理论。這种EVA理论在1975年被美国管理学家认可，他们一致认为股东和债权人实际付出的监督成本会让经理人对股东积极负责，然后从中获取到足够的回报，股东及债权人可以利用一部分手段促使经理人代表着自己的利益。这个理论主要是以EVA作为重要的核心企业经营业绩评价方式，实现和经理人绩效及薪酬考核的挂钩。
（二）计算方式
EVA重点是将企业所有资本成本在税后净营业利润中做适当扣除，体现了全成本概念，真实反映企业剩余利润。通过EVA对企业账面利润的调整，使得资产负债表及损益表等更好的规划出企业实际的业绩指标。
1.税后营业净利润。所谓的税后营业净利润主要是指企业在缴纳基本的税务之后净利润加上基本的利息支出部分，也就是公司内部销售收入减去了基本的利息支出之外全部的经营成本及费用净值，其并不涵盖着营业外的收支差额，非营业投资的投资利润等等。
2.资本投入总额。资本投入总额重点是指所有的投资者实际投入的公司经营全部资金账面的基本价值，也就是基本的债务资本等等，其中提及的债务资本就是指的债权人可以提供的短期或者是长期的贷款，但是里面并不包含应付账款、应付票据等内容。在实际计算EVA的时候，可以适当的运用年初的资本总额，同时也可以积极地利用年初或者是年末资产总额的平均值，在适当的计算EVA的时候，应该重视不管是税后的营业净利润还是实际的投资的成本，都应该及时的对会计报表的相关项目合理调整，由此纠正企业盈利状况与投资不符的情况。
根据不同行业特点、不同发展阶段和企业考核导向，在实际计算EVA的时候，可以针对税后营业净利润和资本投入总额制定调整规则，引导企业的生产经营和投资决策行为。针对技术引领型企业，制定研发费用调整比例，可以鼓励企业增强研发投入；将在建工程视作资本实际占用的一部分，不作全额剔除，保证管理层可以在短期内积极的加大投入力度，从而谋求企业的稳步长远发展。在确定考核基准值的时候，应当综合分析企业的实际规模、发展阶段和行业特点，全面考虑企业自身管理实际情况之后，制定与企业发展规划相适应的EVA考核指标。
二、EVA与传统评价指标的对比优势
EVA指标可以综合考虑发电企业在实际运营的过程中产生的所有成本，实际反映出的股东利润并不是单纯层面的会计利润，EVA指标和其他业绩评价指标的重要区别就在于它不是直接的引用会计报表中的净利润数值，因此可以直接的将企业的实际业绩情况反映出来。EVA指标更贴近企业的真实经济利润，同时也可以适当的避免管理当局操纵盈余的发生，这种指标可以规避企业适当调整会计准则谨慎原则导致的会计失真问题，消除传统会计中的数据不合理问题，通过全方位的考虑权益资本成本，揭示出企业在创造利润的时候具体的侧重点。
EVA与其他财务指标相互对比，可以看出其更加符合业绩指标的设定准则，通过其准确反映的情况，采用EVA衡量管理者的经营业绩的时候，会稳步的推动管理者趋向于最大化的财富方向。但是企业在经营的过程中，业绩实际涵盖的内容较多，涉及的层面较广，单一的财务指标无法对企业做出相对合理的评价，应该重视其与其他财务指标结合使用，促使其真正发挥出利用价值，让EVA指标融入企业管理系统。
EVA更加侧重的点就是经营成果的评价和考核，通过价值驱动因素分析，鼓励企业更好地分析把握形势，剖析影响价值创造的关键因素，促使企业经营得以持续改善。EVA指标是业绩考核体系的重要组成，需要同其他考核指标相互衔接，配套形成体系。这样就可以在EVA基础之上，体现出阶段性的管理重点指标，比如说生产环节、产品质量等多个方面视为补充，指标和指标之间，需要体现出相互牵制的作用，确保稳步的推进企业实现可持续发展。
三、发电企业基于EVA的企业价值管理体系的构建
EVA可以凸显出几个关键的点，也就是理念、管理、评价、激励。通过不断追求EVA的改善，使得EVA的价值充分显现出来。合理构建基于EVA的企业价值管理体系，能够全面详细评价企业的经营业绩，真实的反映出股东财富的增加情况；构建起比较完善的发展规划，能够让企业实现价值最大化；建立起科学的激励机制，使得经营者能够站立在股东的角度分析企业发展的趋势；树立基本的企业价值观，树立创造价值的企业文化。
首先，发电企业要转变思想观念，实现价值管理体系制度化。发电企业要尽快适应电力体制改革和市场化要求，转变管理理念，提升改善管理方式。EVA价值管理体系作为管理工具，须得到企业主要负责人的大力支持，并将价值管理理念和要求融入制度和日常管理工作，才能正常发挥作用。开展EVA价值管理，要组成相对固定的领导和工作团队，负责价值管理组织、实施、评价和考核工作；要将EVA指标纳入业绩管理考核体系，加大EVA指标考评比重，增强考核引导作用；要定期开展价值诊断，开展产业价值链和内部价值链分析，突出核心业务EVA价值诊断，关键业务指标和财务指标驱动因素分析，开展关键驱动指标对标分析；要按照周、月度、季度持续开展动态的EVA指标监控，收集与EVA监控指标相关的数据，定期开展分析并编制分析报告。
其次，发电企业要提升管理水平，实现价值管理工具标准化。发电企业要从自身发展战略和经营实际出发，统一EVA计算公式，制定适合本行业和企业的调整因素和调整规则，引导企业经营和投资行为；要研究制定适合本企业的产业价值链和内部价值链分析方法和分析模板，通过对EVA指标进行逐级分解，建立形成企业“EVA价值树”和“EVA分解至会计报表”的分析模板，对分解指标进行敏感性分析和对标分析，以确定影响EVA的关键驱动因素，寻找短板指标；要不断提高EVA指标监控的信息化水平，将EVA管理融入企业生产、财务管理信息系统，实现信息采集、分析的标准化，提高信息质量，针对严重偏离预算目标和同业水平的监控指标进行及时预警，并从业务端深入分析偏离的根本原因，寻找EVA改善的途径并制定解决方案。
最后，发电企业要综合运用其他管理工具，实现价值管理工作体系化。EVA价值管理不是孤立的，开展EVA价值管理，最重要的是将价值理念融入企业日常经营管理工作，形成创造价值的企业文化。要将价值管理理念贯穿于企业发展战略、投资管理、生产管理、资产管理、资金管理和预算管理的始终，突出价值导向和战略规划指导，通过价值将企业不同管理工具有机衔接融为一体，发挥不同管理工具的合力作用。发电企业的行业属性比较特殊，与之相关的投资规模、机组容量和类型以及存量资产质量等因素直接影响发电企业经营效益，要将增量资产配置和存量资产管理有机结合，并有效发挥各专项管理工具作用，做到相互协调，相互促进；要重视战略规划、投资决策对投资规模和经营期成本费用的影响，降低和规避投资决策风险和经营风险，为企业创造价值奠定基础；要将战略规划融入预算管理，实施战略预算管理，增强预算工作的管控和导向作用；要加强资本管理，优化融资方案，设置合理的资本结构，提高资金使用效率和资本回报率，降低资本成本率；要加强资产管理，盘活存量资产，对闲置资产和低效无效资产开展处置和再利用，加大固定资产技改、更新和维护维修投入，提升存量资产盈利能力。
四、结束语
本文经过相对深入且细致的分析EVA价值管理，从价值管理理论出发，分析了EVA的管理优势和重要作用，探讨如何将EVA价值管理理念导入发电企业日常管理，构建基于EVA的价值管理体系，形成价值导向的企业文化，促进发电企业结构调整和产业升级，提高核心竞争力，从而实现创造价值、提升价值，提高股东资本回报和企业可持续发展目标。
参考文献
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[3]游小俊.浅探火力发电企业基于EVA的管理体系[J].市场周刊（理论研究），2014，（10）：26-28.
物流企业价值研究论文范文第2篇
摘要：随着我国经济的发展，物流已开始受到社会各界的高度重视，完备、高效的物流服务对于生产企业具有十分重要的意义，在我国物流企业的发展初期，选择什么样的企业模式是摆在众多物流企业之前的一个难题，本文通过分析认为在我国物流行业发展之初，虚拟物流的运作模式是具有十分合适的。
关键词：虚拟物流 有效模式
一、 现阶段我国物流企业的特点
1．政府的大力支持。当前我国的物流行业的发展受到各级政府的高度重视，从中央到地方都把发展物流作为繁荣经济、促进经济可持续发展、进一步深化社会主义市场体制改革的措施之一。从土地、规划、园区建设、物流企业的税收优惠等方面，各级政府都给予大量的优惠和支持，这有助于我国物流行业的发展壮大，确保物流成为我国经济发展的助推器。
2．现阶段我国缺少高端品牌的物流企业。我国现阶段缺少高端的物流龙头企业，世界性的、全国性的知名物流企业还很少，网络遍布全国的物流企业的缺乏直接导致了在我国市场上物流成本居高不下，物流企业在降低产品成本方面的优势还远没有发挥出来，业务遍布全国的品牌物流企业当中本土企业还基本上是一片空白，国际上一些品牌物流企业进入我国为我国高端物流企业有一定的积极推动作用，它们可以在人才培养、网络建设、物流管理等方面为中国企业提供学习的机会。
3．低端物流市场无序过度竞争。我国物流行业的历史不长，现在的许多物流企业是由以前的运输公司、货运公司改头换面而成立的，企业普遍实力弱、网络不完善，大多数物流企业都在低端的运输市场上残酷竞争，竞争的结果一方面使物流企业的利润率很低，没有足够的利润支撑企业做大做强。
4．物流产业的地区差异很大。恰如我国经济发展的状况一样，我国物流产业的发展与经济的发展是亦步亦趋的，经济发达的地区由于物流的需求比较旺盛，因而物流企业比较多，这种供需两旺的物流市场使物流供给方与需求方都能够实现规模化、专业化经营，进而降低物流成本，而在中、西部地区，由于地区经济比较落后，中、西部企业不管是从数量上还是从规模上都远远比不上东部地区。
5．物流产业发展迅速。借鉴发达国家物流行业的发展历史，随着我国经济的持续发展，可以肯定的是我国的物流行业必将成为国民经济中的一个重要产业。因此，根据我国目前市场经济的发展状况和企业竞争的现状，许多有志之士已经认识到现阶段我国企业的竞争已经进入成本竞争的最后一块领地——物流，因此，许多物流企业纷纷建立起来
二、物流企业虚拟化的必然性
1．我国传统经济体制对综合物流的限制。我国现阶段的社会主义市场经济体制是从计划经济转变过来的，在许多领域，计划经济的影响根深蒂固，部门之间，行业之间还存在严重的条块分割的局面，而实施高效物流必须整合各种物流社会资源，就目前的现状，一个物流企业要建立起全面的形式多样的物流设施从政策的角度是不可能的。
2．物流企业进入壁垒较低。物流企业是一个提供物流服务的企业，现在的政策对物流企业的设立没有设置门槛，这导致物流企业的进入门槛较低，相当一部份物流企业的经济实力较弱，不可能拥有各种物流服务设施设备，也没有完善的网络，由于业务量有限，五六企业的效益不好，在短期内很难进行全面扩张。通过合约的方式，以虚拟企业的形式来从事物流经营可以让企业避开自己的短处。
3．牵头企业的核心竞争能力的限制。我国的物流企业有相当一部份分是从以前的运输企业改制过来的，运输企业通过整合其它一些企业成立的物流企业，其核心竞争能力与物流企业的要求有相当的差距，由于物流涉及的行业多，环节多，时间长，地域广，因此牵头企业由于自身核心竞争能力的限制，短期内部可能拥有这样庞大的网络。通过虚拟企业的形式，整合社会资源，实现企业的专业化、规模化。
4．物流需求的多样化要求。物流企业提供的物流服务需要根据需求方的要求来安排具体的物流服务活动，而需求方根据自己的产品特点、目的地等要求的不同，对物流企业的服务也就呈现出个性化的要求，而这些 个性化的物流要求，单个物流企业很难满足，实行虚拟化经营把那些能够提供个性化服务的企业联合起来就能够为客户提供所需的服务。
5．虚拟化物流在发达国家的物流发展过程中被证明是一种有效的模式。回顾发达国家物流发展的历史，可以发现在物流的发展过程的初期，通过虚拟化的方式整合社会资源能够确保充分利用社会资源为社会提供满意的服务，既可以降低物流经营的风险，同时也能够保证 物流产业的平稳发展，是一条物流产业发展过程中被证明了的一条有效途径。
三、虚拟物流企业的优势。
1．虚拟物流服务可以实行专业化经营。虚拟物流企业通过合约的方式把物流服务的许多供应商联合起来，每一个物流服务供应商都在自己的专业领域内为客户提供服务，所有的物流服务提供商联合起来为客户提供全面高效的物流服务。这样既保证每一个物流服务供应商的专业化，由可以保证每一个环节的有效运作，同时，通过有效的整合也能够确保整个物流服务的有效，实现物流服务需求方和供应方的经济效益、社会效益。
2．虚拟物流企业机制灵活，有利于提高企业的效益。由于物流企业实行的是虚拟化经营，社会上的许多企业为物流服务的各个环节提供服务，因而，每一个企业都可能与若干个企业签订物流服务合作协议，这保证了物流服务提供商能够根据自己的经营状况，市场需求以及自己签约伙伴的要求，调整自己的企业经营，使企业能够实现经营的灵活性，提高物流服务个环节所涉及企业的经济效益。
3．虚拟物流企业可以降低物流需求企业的物流成本，提高经营柔性。物流服务需求企业使用物流服务的主要目的之一是为了降低成本，提高自己产品的竞争实力，必然要求物流企业也实行专业化经营，努力降低物流个环节的成本，物流企业通过整合社会资源是达到降低成本的最快最有效的方式。
4．虚拟物流企业可以实现生产企业的规模经营。生产企业生产的产品面临市场的激烈竞争，降低成本是每一个生产企业在激烈竞争中取胜的关键，通过把物流外包的方式可以让生产企业实行专业生产，物流企业提供专业的物流服务，这样生产企业生产的产品就能够以较低的成本到达消费者。
四、虚拟物流企业的组织结构模式
纵观虚拟物流企业发展的历史，有效的虚拟物流企业的组织结构模式是有一个牵头企业与若干个合作企业组成的企业联合体。牵头企业与合作企业之间通过合同的方式约定双方的权利与义务，共同为物流服务需求企业提供服务。
1． 牵头企业
牵头企业一般在物流企业联合体中处于核心的地位，其规模一般较大，且拥有自己的核心竞争优势，但由于不具备为物流需求企业提供全方位的物流服务，因此，需要与其他的企业合作来完成整个物流服务。
2． 合作企业
合作企业在物流服务过程中能够在物流服务的过程中提供某方面的专业而高效的服务，但由于各种各样的原因，其在物流服务过程只能以服务供应商的身份出现，成为物流服务某环节的服务提供者，合伙企业一般要求与牵头企业合作才能确保自己企业的正常运营，因此，合伙企业既是物流服务整个环节中必不可少的因素，同时合伙企业也依附整个物流服务赖以生存。它能够实现物流服务的高效，加速社会商品的迅速流通，提高者各个社会的福利。
作者单位：重庆三峡学院工商管理系
参考文献：
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[3]Ronald H.Ballou,企业物流管理——供应链的规划、组织和控制[M].北京：机械工业出版社，2006，8.
物流企业价值研究论文范文第3篇
【摘要】中药行业作为我国传统特色产业，一直以来都倍受国人推崇，虽然近年来中药行业面临着西药入侵、毒胶囊、中药材供不应求以次充好等一系列问题，但不可否认，政府对其的扶持力度与日俱增，天然作物治疗病症作用明显以及中药行业自身不断创新，结合传统优势与科学技术推出更多优良产品等优势也为中药产业的发展注入了活力，其投资价值不断上升，行情被持续看好。本文主要针对中药上市公司各项财务指标对其行业评估进行大致分析，并得出结论认为其具有一定的投资价值。
【关键词】中药 上市公司 股价 产业 投资价值
一、引言
中药行业作为我国的传统产业，有极强的优势和不可替代性。同时，人口老龄化和市民医疗卫生意识的增长都带动了传统中药的回归。卫生部令第93号文件于2013年3月15日出台，明确《国家基本药物目录》（2012版）已经于2012年9月21日卫生部部务会议讨论通过，自2013年5月1日开始施行。该目录包括化学药品和生物制品、中药饮片、中成药三个部分。
目前我国已有多位专家学者对中药行业未来发展前景进行了合理预测，其中：田佳、孙瑶（2010）认为随着国家对中药市场的整顿以及对其制度进行规范化，人们对中药的需求将呈不断上涨趋势，其投资回报被看好。李进伟（2010）通过对中药材及饮片、保健品、提取物和中成药这五大出口中药产品的研究，得出中国中药产业正处于持续、稳定、快速发展阶段。孙辉（2012）认为中医药立法迫在眉睫，保护中药企业合法权益，同时形成自己的中医药知识产权，这样才能更好且有效地推动中药行业的发展。
二、背景与问题
（一） 背景
1. 前文已提到的《国家基本药物目录》（2012版）的出台，大大有利于中药企业的发展。因此，像是具有民族特色的中药生产企业云南白药、现代化中药生产企业天士力和抗肿瘤药物生产企业恒瑞制药等都极具发展前景和投资价值。
2. 创新和坚守并存。如：云南白药注重发展大健康业务，使其同比增长46%，白药牙膏再次投放量增加45%，养元清增长60%，同时及时调整公司管理构架、整合资源、提高运营效率，使其始终保持良好的经营态势。但同时也要提倡一丝不苟的配方操作，对于传统优良秘方进行大规模研发，使其具有良好的发展潜力。
3. 技术发展迅速。近几年来，各省、各地区引导企业开展中药生产的关键技术研究，像是已广泛用于中药注射剂的质量控制的指纹图谱技术，以及大孔吸附树脂、膜分、罐组式连续逆流循环等技术。
4. 融资渠道广泛。由于政府对中药行业的引导政策，大大提高了投资者对于重要产业的利润预期，增强了产业吸引力。
（二） 问题
1. 毒胶囊事件
2012年5月，毒胶囊事件曝光后，社会上引起强烈反响，极大地挫伤了市民对于医药的信任度，使得2012年中期，医药行业股价波动幅度较大，行情持续不被看好。
2. 医药造假事件
据中国中药协会数据显示，虽然我国中成药、饮片产值同比都有大幅增加，但是由于行业规模的迅速扩张，带来的是产品质量良莠不齐，劣质中药大行其道，严重危害人民身体健康，同时也干扰了中药行业正常价格体系。
三、中药行业的发展现状
（一 ）政府出台政策
我国政府近几年对于中药行业关注度与日俱增，注重引导其向一个健康良好的方向发展，而正是由于目前中药材领域出现了一些供不应求、以次充优的现象，因此对于药品细则的规章也在不断完善之中。
（二）进出口情况分析
经济日益高速发展的今天，国际是对天然药物的需求程度也与日俱增，近年来，由于在治疗慢性病和有效预防流感等方面具有独特的优势，使得中药受到世界各国的广泛关注。
（三）行业状况介绍
现在医药行业整体呈现上升趋势，高于上证指数，其发展前景可观，同时，数据统计，医药行业近3个月累计涨跌幅为24.85%，近3个月最大涨幅为38.7%，同样体现出其较强的增长势头，表明投资者对医药行业整体发展持乐观态度。
数据统计显示个股排行榜前5的医药行业其每股收益都达到了1.5左右。其中，片仔癀更是达到2元左右，在这5家企业中，前三家均为中药主打企业，后两家涉及部分中药领域，分析得出，中药发挥着先锋带头作用。
（四）市场供求状况分析
近几年来，我国中药制造工业总产值增速保持不断加快的态势，由于中药行业不断进行技术革新，加之人们对于中药的市场关注度也越来越高，中药额需求大幅上升
（五）市场集中度分析
但由于中药产业较西药产业相比，生产工艺不高，以及中药产业的进入壁垒低且处于高成长阶段，故而市场集中度较低，不仅没有很好地实现中药企业的规模经营，其市场竞争程度也不很激烈，活力不足。
（六）产品差异化分析
通过分析得出，中药按制剂工艺大致可以划分为传统中药和现代中药。其中，天士力制药集团股份有限公司的主打产品为复方丹参滴丸、养心清脑颗粒，其适应症为高血压、高血脂、脑血管硬化等心脑血管疾病引起的慢性脑供血不足或原发性所致的头昏、头痛。目前生产厂家仅为天士力，其在1993年申请专利保护20年，2014年之前不会有新的生产者漳州片仔癀药业股份有限公司的主导产品——片仔癀，两度荣获国家质量金质奖，并被列入国家中药一级保护品种，其以独特的消炎、解毒、镇保肝等显著疗效及保护健康的功能而神兽国内外患者的赞誉等。
四、中药行业上游企业指标分析
由于目前并没有2012年年报披露，故作者采用2011年数据进行中药龙头上市企业的各项指标分析，虽然与2012年稍有差异，但整体数据体现出的发展趋势仍能很好有效的说明中药上市企业的经营状况。这10家企业分别为：片仔癀、天士力、云南白药、东阿阿胶、同仁堂、马应龙、太极集团、红日药业、以岭药业以及江中药业。
1.经营绩效
具体来看，在调查的十家企业中，有9家企业的营业收入达到10亿元以上，表明其该行业整体经营绩效优良，发展潜力可观。其中云南白药更是以113亿的营业收入和12.1亿元的净利润稳居企业龙头的位置。从2011年开始，云南白药就开始进行其“新白药、大健康”战略，并采取了相应的管理模式调整，取得了良好的效果。净利润增长高于营业收入增幅是因为净利率较高，这是由于销售费用的降低，做到了合理有效的控制成本。随着渠道深化下沉，费用率也逐年递减。同时，各企业注重发挥自身优势，大力推广其主打产品以及不断创新。如：片仔癀继续大力推广片仔癀药片；天士力以复方丹参滴丸为其主打产品，加之其独特的中药粉针产品益气复脉粉针上市销售，不断突进公司生物产品产业化。虽然像是江中药业等企业个别出现负值的，但都是主要体现在增长速度上的有所放缓，即应考虑到其市场饱和度使得企业不能总以较高的增速去发展，同时也应考虑自身问题，江中药业营业利润和净利润增速比例为负主要是由于原材料——太子参价格大幅上涨背景下，公司控制主打产品江中健胃销售片的销量有关。
2.盈利能力
样本中这十家企业销售毛利率均为20%以上，平均销售净利率为14.681%，平均净资产收益率为16.549%，总体而言，还是受到了国内经济放缓、原料药出口低迷的背景下，整体中药行业利润增速同比有所下滑，但其独立性有相对较好，故受经济形势影响不大。
具体来看，大部分中药企业盈利能力指标虽较上年同期略有下滑，但总体仍保持高位。从表中不难分析得出，中药企业大都有较强的获利能力，行业平均毛利率由43.448%上升至43.655%，反映了其在产品销售上初始获利能力不断提高，这与各企业不断推出创新品种，注重自己品牌管理等发展战略有直接关系。平均销售净利率的提高，表明企业在增加主营业务收入的同时，其获利能力也在不断提升，采用的经营管理方式比较合理，给市场以积极的信号。
3.偿债能力
行业平均流动比率和平均速动比率逐年上升，显示出企业的短期偿债能力增。然而，过高的流动比率并不意味着公司财务状况良好，因为这体现着企业现金和存货金额不断升高。其中，以岭药业其流动比率从1.67%升至8.51%，速动比率由1.28%升至7.64%，反映公司现金运转出现较大问题，没能够很好且有效的利用好已有现金。以岭药业主导产品多数针对心脑血管疾病。通心络胶囊目前是市场上中药主导品牌之一，年销售额10个亿，由于公司胶囊制剂占比93%，因此，毒胶囊事件对于公司的影响较大。样本中大部分中药企业资产负债率有所降低或基本保持不变，体显出其控制风险的能力很强，但这也说明企业不善于用债务的杠杆作用为企业增加价值。
4.营运能力
营运能力分析又称为经营效率分析，主要是用来衡量企业对资源的利用效率和对资产管理的能力。通过营运能力分析可以反映出企业资产的营运效率和经营管理水平。应收账款周转率越高，说明企业回收应收账款的速度越快，坏账发生的可能性就越低。调查的10家企业中，有7家企业的应收账款率下降，说明其应收账款周转情况不理想，企业应采取更好的信用政策和收账政策，加快其回收速度。在这之中，做得较为突出的是红日药业，据数据统计，至2011年4月，红日药业的应收账款额仍有1.04亿元的高额余额，而其之后应收账款周转率由36.08%升至76.51%，表明其及时调整了策略。从总资产周转率与存货周转率中同样看出中药行业整体还是要关注自身营运能力，提高周转率，加强资金的运营管理效率，不断提高各种资产的周转速度。
5.现金流量
从现金流量分析，可以看出中药行业整体处于快速发展时期，大部分企业经营活动现金流入增速为正，筹资活动现金流入差异化极其明显，表明不同中药企业采取的策略不同，受不同事件影响较大，但由于国家政策偏向于中药领域的发展，其现金流量整体状况还是非常可观的。
六、结论
综合以上分析，可知中药行业整体盈利能力不错，国家政策对其扶植，各路资金相继涌入，加之其本身极强的民族特色性和与时俱进的创新能力为其发展提供了广阔的空间，极具投资价值，投资者应把目光更多地关注在其龙头企业以及几十个等待即将上市的中药企业，关注其基本面，做到合理理性投资。
参考文献
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作者简介：苏雨薇（1992-），女，河北石家庄人，汉族，中南财经政法大学金融学院 。
（编辑：陈岑）
物流企业价值研究论文范文第4篇
[摘要]优秀的物流企业文化是现代物流企业的核心组成部分，是物流企业的软实力和推进器，是一股潜在的力量。文章致力于物流企业文化形成优秀文化基础条件，重视优秀传统文化对现代物流企业发挥的重要作用。基于优秀传统文化具有强大的生命力，构建出了以传统文化、物流企业经营管理、辩证地分析传统文化的优秀部分和糟粕部分等要素融合，弘扬优秀物流企业文化。这是优秀传统文化与物流企业经营管理融合的重要途径。
[关键词]传统文化；物流企业文化；构建；融合
[DOI]1013939/jcnkizgsc201729156
中华文明历史悠久，文化底蕴浑厚。早在公元前770年春秋时期开始，诸子百家思想争鸣[1][2][3][4]阐释各自的思想，形成儒、道、墨、法、农、兵、医家等不同的思想学派。各思想学派各有所长，但相比之下，道、儒、法家思想更为系统和成熟。道家思想的代表老子提出“无为而治”思想，儒家思想的代表孔子提出“以人为本”思想，法家思想的代表管子提出“垂法而治”思想。随着社会经济的发展和科技的进步，人们的认知提升，到了宋、明两代提出理学流派，其中朱熹的“理学”学派和王守仁的“心学”学派分庭抗礼，再其后明、清两朝出现功利学派。沉淀几千年的中国文化影响着世世代代中华民族，包括思维方式、价值观念、行为准则、制度规范、风俗习惯、宗教艺术等。它不同于世界其他民族文化所特有的文化，具有博大精深的内涵。因此，中国传统文化是汇集了一种反映民族特性和风范的文化，具體说由《周易》及儒、道、墨、法等众家学说及历史延续，相互融合而成，绝不是某一朝代流行的学派。
1中国传统文化与物流企业管理融合构建[5][6][7][8]
实践证明，中国传统文化对本土企业管理思想影响力极大，形成了中国式管理思想。这种管理思想的灵魂是中庸思想。中庸思想不是“平庸、折中、调和”，而是以追求管理系统的协调、和谐、稳定为目标。“企业管理”是一个舶来词。1911年泰罗出版《科学管理原理》一书，正式提出管理理论是一门科学，指出管理工作要科学化、标准化。现代美国著名管理大师德鲁克对管理新的定义：“管理是一种社会职能，隐藏在价值、风俗、信念的传统里，以及政府的政治制度中，管理是而且应该是受文化制约的。管理也是‘文化’，它不是无价值观的科学。”西方管理思想核心是物本观为基础，将人与物视为同等要素进行调配和使用，追求利益至上原则。因此，中西方管理基本价值观、管理基本思维方式、管理主体、管理客体、管理主要目标、管理的权利基础、基本管理方式和管理创新等方面存在显著差异。
企业管理理论与中国传统文化基因对接，形成了企业文化。企业文化运用在物流企业运营管理中，形成物流企业文化。中国学者将这种对接的方式采取两类研究策略来创建中国本土企业文化。其一类是文化核心移入式的研究策略。中国文化不单纯地移入西方理论，而将中国传统文化的精髓作为内核放入企业管理理论框架之中。另一类是文化情境嵌入式的研究策略，将企业管理理论的情境嵌入本土管理学理论情境（即环境）变量，探讨变量因素对决策的影响。这两大类研究策略都能有助于中国传统文化基因与企业管理理论对接，但两类研究策略都存在不足。不足之处都在于对本土企业管理中的各因素的理解不明确，笼统的认识论，带来的后果就是现实企业管理水平低，发展过程中出现问题多。物流企业管理尤为明显，如何建设优秀物流企业文化，提高企业核心竞争力成为问题关键。
2构建物流企业文化内涵及重要意义
2015年，我国社会物流总额达到2192万亿元，社会物流总费用108万亿元，社会物流总费用占GDP的比率为16%。[9]与西方发达国家相比较，这组数据表明我国物流成本很高，究其原因是我国物流企业仍处在传统物流运作模式，以物品的存储、运输及相关服务业务形成的物流活动模式。物流企业管理水平低，企业文化建设缺乏，员工对于企业文化认可度低，人才流失严重。物流企业一般员工和企业基层管理人员流动率分别占4705%和23%，中层管理人员占23%，技术人员占588%，高层管理人员几乎没有。[10]物流企业构建优秀的文化势在必行。
21物流企业文化内涵
根据物流企业文化内涵归纳为广义和狭义两种观点。广义的观点，物流企业文化是人们在社会生活中依赖于以物流技术、物流资源、物流信用为支点的经济活动而创造的物质财富和精神财富的总和；狭义的角度，物流企业文化是物流企业在相关活动之后产生的、影响企业自身行为的精神现象的总和。[11]本文所指的“物流企业文化”是从狭义的角度进行界定为物流企业根据所面临的发展机遇和挑战、承担起社会义务和责任的新的形势下，在不断经营管理活动中订立的一组有价值标准、发展目标、组织模式、行为准则、理想信念、处事方式等组成的特有文化形象。物流企业文化是物流企业核心重要组成部分，是全体员工共同认可的行为规范和价值标准。
22物流企业文化的重要意义
第一，物流企业文化是引领企业员工前行的指明灯。我国现代物流理论超前与物流企业实际工作落后的脱节，造成物流企业从业人员流失严重。我国现代物流理论以现代信息技术为基础，将信息、装卸、运输、包装、仓储、搬运等物流功能有机结合的新型集成供应链管理模式。其突出特点就是现代信息技术应用的集成化方向发展。物流企业实际工作现状是设施薄弱，功能不齐，机械化、自动化程度低，劳动强度大，员工在工作中感到工作压力大而且乏味，离职率高。这时，拥有沉淀和凝聚的优秀企业文化具有指向、厚重、激励、规范、厚积薄发等作用，统一企业员工的思想，为员工职业发展指明方向。
第二，物流企业文化建设是树立企业良好形象，提高企业的知名度。我国现有物流企业达几十万家，但老百姓对其服务满意的寥寥无几，究其原因在于物流企业缺乏蕴含品牌理念的企业文化，企业形象模糊且不稳定。[12]在老百姓口碑好的顺丰快递，从1993年建立之初就注重传承、维护和创新，深入推进企业文化建设，确定企业“成为最值得信赖的，基于物流的商业伙伴”的发展愿景，以及“成就客户、创新包容、平等尊重、开放共赢”的核心价值观。到2015年，顺丰快递品牌价值为30958亿元，成为中国快递行业的佼佼者。[13]
第三，物流企业文化是对传统文化的扬弃与继承。中国传统文化强调知行合一，重天人合一以及重义轻利的义利观。中国传统文化与外来文化因素结合，成为经济和社会发展不可小觑的精神动力。以日本和韩国为代表的“东亚经济模式”的基本特征就是以儒家为文化基础和思想来源形成。[14]但传统文化思想同时存在着糟粕部分，如凡是对客观事物的认知都将以道德标准衡量。重义轻利、重德轻才的价值观导致中国文化的保守性，必然扼杀人们的創造精神。处理矛盾过程时采取中庸之道，倾向对事物做出经验的整体判断。物流企业文化是物流企业长期的生存和发展中所形成的，在激烈的市场竞争中制胜的优秀企业建立的一套特有文化形象。
第四，物流企业文化的较量，体现现代物流企业间综合实力的竞争。英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链节点上的每个企业都具有共同的战略目标，有相同或者相近的价值观形成利益群体，能为企业带来收益，最终寻求共赢和长期发展的综合实力。
3基于优秀传统文化基础上的物流企业文化构建
31基于“以人为本”的物流企业文化构建
“以人为本”就是以人民为根本。在物流企业生产经营管理过程中，企业要以激励、调动和发掘人的积极性、主动性、创造性地管理工作出发点和重点，围绕着以实现人的全面发展为目标展开工作，从而做到理解人、尊重人、解放人、依靠人、关心人、爱护培养人、教育人。人的需求在不同时期是不同，运用“以人为本”思想理论管理阶段是不相同。美国心理学家马斯洛在“人类激励理论”论文中指出，人的需要发展进程呈波浪式进行，各种不同需求的优势由一级演进到另一级，高层次需求的出现是建立在低层次需求相对得到了满足的基础上。按照需求阶梯层次由低层到高层次分别为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在五种不同的需求层次阶段，“以人为本”的管理方式是不同的。生理需求阶段应以改善员工的工作和生活条件；生理需求阶段应以为员工提供各类福利，消除员工疑虑；社交需求阶段应满足员工的归属需要来激励员工，建立友好和亲密的交往关系；尊重需求阶段应以给予员工适当的表扬和奖励，给员工荣誉的激励；自我实现需求阶段应以激发潜能，增强事业心，让员工拥有成就感。
“以人为本”强调群体的智慧和力量的同时，也强调对个性化需求的把握。让每个个体融入群体当中，最大限度激发群体的责任感和使命感。
32基于“以和为贵”的物流企业文化构建
孔子弟子有若说：“礼之用，和为贵。先王之道斯为美，小大由之。”孔子亦说：“君子和而不同，小人同而不和。”从对话可见“和”是一种价值。“以和为贵”是指和睦相处至上，强调人与自然、人与社会和人与人的和谐统一。有学者将和睦拆解为哲学思想，解读为“和则机制”和“谐则机制”。“和则机制”表现在企业文化、激励制度和企业生产经营流程等体系，而“谐则机制”体现在企业制度、企业结构、企业流程的最优化设计以及分析。[15]
根据“和则机制”和“谐则机制”，物流企业文化构建中应营造企业的和谐的氛围，构建企业和谐的制度，建立好企业和谐的组织形式。企业内部各部门、各人必须相互融合、相互交流、相互渗透式地发展运行。各部门间建立良好和谐的专门流程。在“和、谐则机制”管理的组织环境下，绝大多数个人会激发自尊心和成就感，员工会努力放手一搏。
33基于自强、进取民族精神的物流企业文化构建
自强、进取民族精神是一种激励向上的人生观，激励奋进的志士执着于“修身、齐家、治国、平天下”的远大抱负，是中国传统文化的精髓。《周易》：“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。”我国从古至今就有“富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈”，要求个人有独立的人格，遵守信念，不屈服外来的压力，不受外部的影响。东汉哲学家、文学家徐干提出德艺兼备的人格论。一个人要具有六德、六行和六艺，才为人道的大全。“六德”：智、仁、升、义、中、和六种道德标准；“六艺”：礼、乐、射、驭、书、数六种专业知识；“六行”：孝、友、睦、渊、任、些、恤六种道德行为。这些标准和理论已经融入中国传统文化，成为中华民族精神的重要内容。
物流企业文化构建中，建立企业全体员工共同拥有的价值观念，非计划、非理性的感情因素出发协调和控制人的行为[16]，既发挥个人创造力，又要团队协作，整体配合。另外，企业根据确定的目标及时制定员工的行为准则、规范职业道德标准和引导员工价值取向，构建好具有物流企业特色的企业文化。
4基于优秀传统文化基础上物流企业文化的弘扬
41认清传统文化特征，遵从文化发展规律
根据宏观历史角度，传统文化发展的历程划分为前文化时期，创生时期，古代转型时期，制度凝定与丰富、发展和普泛化时期，近代转型期。 [17]促进文化发展的动因有两点：其一是生存的环境；其二是不同文化的相互渗透和斗争性。生存环境的好坏既影响文化消费习俗，又影响社会组织，为文化发展提供物质保障。文化的相互渗透和斗争性，打破原有文化的禁锢，不断交流，为文化发展具有先进性提供物质动因。
国家应该振兴物流现代业，为物流企业建立良好的生存环境。根据文化发展规律，出台符合现代物流相关政策法规，扶持、规范发展一大批第三方物流企业，提供完善的社会商品物流配送服务系统。如日本提出物流共同化模式理论就是从日本的文化和历史中长期发展形成到逐步完善的过程。“物流共同化，就是复数的企业之间，共同构建一个企业间的共同物流系统，并将各企业的物流业务委托于这个系统之中的物流运作方式。”1956年，日本派专员到美国访问，引进现代物流论；20世纪50年代到70年代，物流共同化表现为个别物流功能共同化；20世纪70年代末到80年代，物流共同化表现为从共同配送到多元化方向发展；20世纪90年代，物流共同化表现为研究领域和范围扩大为物流系统的共同化。[18]
42剔除传统文化糟粕，吸收文化精髓
毛泽东曾经对待继承和发扬中国的传统文化态度指出，应该秉持“吸其精华、去其糟粕”的原则。传统文化有积极优秀的部分，同时也有糟粕的部分。传统文化优秀部分是中华民族长期发展、不断进取的精神食粮和行动指南。而糟粕部分的影响让人全盘传承将导致在后来严重阻碍中国社会的发展。对传统文化中精华或糟粕部分的判断，应以辩证法观点加以分析，判斷的标准需要依据新时代的社会价值体系衡量。如孔子曾说：“君子喻于义，小人喻于利。”中国传统文化五常中的“义”，指思想符合一定的道德标准意思。“义”是中国古人衡量人道德高低的尺度，是分析人对待“利”的问题的标准。在现代企业经营管理中伦理道德，如仍以“义”来衡量员工的道德高低已经不合时宜。
43推进物流企业文化发展，促进企业自主创新
衡量物流企业核心竞争力分两个方面：一方面是企业对内经营管理科学化评估体系；另一方面是企业在国内外市场占有份额。物流企业文化系统、科学的构建是企业对内经营管理科学化评估体系中一项重要工作内容。我国现代化物流起步较晚，在物流技术、资金、相关的配套政策不够完善的情况之下，物流企业经营过程中产生的问题不少。如经营成本困境、服务功能单一、企业规模较小、物流专业人才短缺。发展现代物流企业，首先要留住物流人才。留住物流人才的条件除了富有竞争力的薪酬机制以外，还需要有吸引力的优秀企业文化。优秀企业文化是企业管理者长期经营理念的提炼，转化为相应的制度，吸引员工注意力，引导员工自觉接受核心价值观。优秀文化能够挖掘企业中每一个员工的潜力，激发员工的士气，约束员工的行为，向社会大众展现企业的风采。
物流企业创新是企业适应市场竞争环境自身发展需要，是企业体系文化中理想构面、现实构面和社会构面要素相互协调，相互作用、相互制约的状态集。物流企业对文化创新研究可运用复杂性科学的相关理论，深入挖掘企业系统文化中各要素相互联动机制，把握好文化发展规律，构建企业内经营管理科学化评估体系。
5结语与展望
文化与物流企业相互融合促成了物流企业文化的出现和发展。物流企业文化运用辩证法的观点继承和发扬中国优秀的文化，剔除传统文化中的糟粕，就可创建适合物流企业优秀文化，提升物流企业的生命力和核心竞争力。在充分考虑了优秀传统文化特征的基础上，确定优秀物流企业文化构建的思路，为物流企业发展核心竞争力和可持续发展提供理论依据。在现有已研究的基础上，后续研究应采取实证研究证明完善理论成果，为物流企业实践提供参考建议。
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物流企业价值研究论文范文第5篇
【摘要】高职物流教育人才培养目标是为生产、服务、管理的第一线培养高级实用人才，应该服务于学生的职业发展方向。物流企业的管理，维系着他们的生存和发展，也影响着我国的物流市场的发展。从某种意义上说，也反映高职物流专业人才培养的水平的高低。
【关键词】物流企业管理；教学方法；探析
一、高职物流专业学生职业发展机遇与挑战
随着第三方物流的发展，物流企业逐渐增多，竞争激烈的背景下，物流企业需要通过科学合理的管理来做好自身的物流工作。因此，社会需要掌握综合性的知识的物流人才，不仅具备仓储，配送、装卸、运输等物流操作性知识，同时还需要具备汁划、决策、许理、控制等物流企业管理的基本知识。
但是，一方面是企业对物流人才大量需求，另一方面是物流管理专业毕业生面临巨大就业压力。这在一定程度上是因为物流管理专业的教学偏重于理论知识、忽视实际操作的技能和动手能力造成的。因此，我们需要对物流企业管理课程的教学法方法重新定位，以加强培养学生实际工作能力，适应市场对人才需求的要求。
二、物流企业管理课程特点
物流企业管理是一门知识面广，理论性和实践性较强的课程，要想今后在物流企业的各个管理岗位上高效工作，并出色完成工作任务，学生必须具备相应的知识和能力。例如，理论方面，教师要讲解物流相关知识点，了解第三方物流、供应链管理、冷链物流等重要概念及知识点，让学生熟悉现代物流的基本理论，了解物流发展现状以及物流企业管理的基本要素；实践方面，熟练掌握接车、卸车、理货、检验、入库、储存、保管保养、装卸搬运、加工、包装和发运等作业环节。
这就要求教师讲解理论知识的同时，也需要具体的示范性操作使学生获得具体、清晰、生动、形象的感性认识，将抽象理论和实际事物联系起来，掌握一定的物流技能和技巧，系统了解所学知识，达到课程要求。
三、物流企业管理课程教学现状及存在问题
1.脱离物流企业管理实际，忽略职业教育的特殊性
对于高职物流专业教育来说，就业是整个教学活动的方向标。但是一些缺乏经验的教师在教学过程中往往会照本宣科，对高职学生日后就业的物流企业的管理实际距离较大；对学生的就业、创业和专业发展轨迹缺乏针对性实用性的帮助。同时，没有根据企业的用人需求，与企业共同开发专业教学计划和课程体系，确定实训实习方案和岗位资格考证计划，导致培养出来的学生和市场需求存在明显差距，在很大程度上影响了学生的就业和职业发展。
2.教学内容理论没有联系实际
物流管理专业是实践性很强的专业，在教学过程中，教师本身没有在相关物流企业工作的实践经验，对物流企业的具体运作及管理过程并不是十分了解，在授课过程中更多的是理论教学，无法很好的联系实际，学生接受到物流技术与工程方面的训练甚少。人才培养方案的制定，没有科学确定合理的实训内容、时间安排及课时数。课程教材的编写缺乏应用性，导致授课内容与实际应用存在一定程度的脱节。授课过程中，仍以理论教学为主。
3.物流技术更新换代快，教学内容滞后
随着经济时代的到来，电子商务的发展，物流若跟不上脚步便会成为了阻碍电子商务发展的一大“瓶颈。随着新技术、新手段及新的管理方法在物流企业实际运作中的不断应用，课程内容更新变化速度加快，而理论教学又往往滞后于实际发展，造成了学生所学的知识与实际脱节。
4.教材缺乏，教学方法单一
市面上出售的适合高职院校物流企业管理课程的教材非常少，由于高校开设物流企业管理课程的时间并不长，教材的编写很不完善，几乎是一些纯理论介绍，内容十分抽象，学起来枯燥无味。
教学内容大多局限于教材中的基本理论知识和基本技能，在教学中通常采用传统的理论灌输式教学方法，课堂教学容易枯燥乏味，不利于学生兴趣的培养。导致学生缺乏应用能力、分析与解决问题的能力，不利于学生创造性和主动性的发挥，也阻碍了学生创新思维的培养与发展。
四、物流企业管理教学方法建议
1.理论教学要结合案例分析和情景模拟
案例分析教学方法可以提高学生理论与实践相结合的能力。让学生分小组搜集一些知名物流企业的成功案例，并制作成教学课件，在课堂上进行展示。在对案例进行分析讨论的过程中，学生可以养成积极思考的习惯。一方面可以使学生及时消化所学的理论知识，另一方面也提高了学生运用所学的理论知识来对现实问题进行分析的能力。
情景模拟教学法是教师进行任务的布置和角色的分配，学生在角色演练的过程当中切身体会到某些岗位的地位、作用、处境、工作要领，有利于让学生通过模拟事件发生、发展的各个环节，发掘自己的创新潜能，找到自己能力上的不足，从而使学生对实际问题的预测与处理能力得到提高。例如ERP沙盘实训，让学生自己实操六年的企业运营，让其在之前学习的物流企业管理的理论知识得到实践的印证，从而真正为学生所掌握。
2.确定为学生就业去向及职业生涯服务的教学思路
高职物流教学应当以学生就业不同阶段所需物流企业管理知识和岗位群所需的物流管理技能为依据进行，紧扣物流企业的管理以及学生就业的方向，挑战物流企业管理的教学。
按照高职物流专业学生将来的就业方向来看，学生会从事一定的管理工作，需要用到物流企业管理知识和技能。因此，物流企业管理课程的教学没有必要面面俱到地照本宣科，只求掌握物流企业运作管理的基本理论、基本业务，注重让学生分析和解决物流企业管理实际问题，适应今后到物流企业中工作方为要旨。
3.整合教材内容，转变教学方式
对教学内容进行整合，依据职业教育的特殊性，编写教学大纲和人才方案的制定。
传统的教学方法与多媒体教学手段结合使用，丰富了教学内容，增大了授课信息量，提高学生学习的趣味性和积极性。活跃了课堂，有助于学生对上课内容的消化，增加了学生学习的兴趣，加强了知识点的记忆。教师组织学生参观物流企业，让学生可以较全面地了解物流实际环节、企业的物流流程，以及各岗位的工作职责，操作技能和方法。
总之，为满足社会对物流人才的需求，为培养符合社会需要的技能型人才，并不断进行教学探索，以缩小目前物流行业人才标准与毕业生专业能力之间的差距。
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物流企业价值研究论文范文第6篇
摘 要：供应链是一种由多个企业组成的具有高度业务衔接的生态链，基于生态链的角度来看，我国物流企业存在片面追求业务量，忽视营销能力的提高、缺乏高素质的物流营销人才、市场划分不够科学合理等问题；完善供应链提高物流企业竞争力，需要推动物流企业营销管理机制创新、加快培养、充分利用物流企业营销人才，充分重视发挥物流产品差异性优势。
关键词：营销创新 物流 企业 供应链模式
一、引言
供应链是指与核心企业的业务内容或生产活动密切相关的由众多的上下游企业组成的具有高度业务衔接的一个完整的生态链，生态链中的成员和环节众多，既包括原材料的采购者又包括中间制成品的生产者还包含最终产品的提供者；既包括制造商，分销商，零售商，又包括最终用户，这些存在内部联系的个体最终组成一个整体的功能网链结构。供应链经营理念的提出是从消费者的角度提出来的，旨在通过企业间的协作和协调谋求供应链整体最佳化的过程。实践证明成功的供应链管理能够最大限度的协调并整合供应链中所有的经营活动，并通过最优化的组合最终成为无缝连接的一体化过程。而供应链管理，通常是从管理学的角度出发对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程；供应链管理的目标是在规定的时间内以耗费的总成本最小的原则将顾客需要的商品正确、及时的送达顾客手中。从管理思想的角度看供应链管理是一种体现着整合与协调理念的管理模式，它最大的特点是要求组成供应链系统的成员充分认识协同运作的功能，共同应对外部市场复杂多变的形势以实现企业的预定目标。
二、我国物流企业营销管理现状及存在的问题
现代企业营销理念与传统企业营销理念差异显著。现代企业营销理念以市场需求为导向，营销的中心对象为消费者。在现代企业营销理念的指导下，我国物流产业逐渐朝着供应链模式方向发展。物流企业集采购、运输、搬运、仓储、装卸、加工、包装、配送等功能于一身，是综合性较强的新兴产业。物流企业在营销过程中，要对营销的管理及创新予以重视。目前，由于我国现代物流企业大部分是由传统的仓储运输企业演变而來，在营销模式、营销策略、营销管理及创新等各个方面深受传统模式的影响，从而暴露出来各种各样的问题。
（一）片面追求业务量，忽视营销能力的提高
片面追求业务量而忽视营销能力的提高，是许多物流企业在营销过程中存在的共性问题。在供应链模式下，物流市场在多方力量的作用下逐渐形成强大的买方市场，而许多物流企业营销管理及创新理念仍停留在买方市场的模式下，难以满足物流产品营销的要求。物流企业的提供的服务本质上并不是面向消费者，而是面向产品生产商、工商型企业以及制造商，它产生和引起的活动是一种具有生产营销性质的服务，本身追求的营销目标是让广大的货主满意，实现利润最大化。但是，在传统企业营销理念的指导下，大部分现代物流企业仍把采购、运输、搬运、仓储、装卸、加工、包装、配送视为“非服务”功能。另外，很多物流企业仍然采用传统的管理模式始终没有设置专门的营销机构，仅仅是片面追求业务订单，忽略营销管理及创新的作用，不利于物流企业的健康发展。
（二）缺乏高素质的物流营销人才
高素质、能力强的物流企业营销人才匮乏是不争的事实。目前，我国国际物流进出口贸易差负值现象明显，核心竞争力偏低。物流人才匮乏，影响物流企业的可持续发展。由于缺乏高素质、能力强的物流企业营销人才，物流企业运转情况不容乐观，运价降低、订单减少导致企业经营出现大幅亏损。当前，随着世界经济一体化理念的形成，国际货物贸易飞速发展，但我国物流企业表现出来的整体国际竞争力却并不够强，与许多发达国家大型物流企业相比在许多方面存在很大的差距，这与缺乏高素质的物流营销人才有关。
（三）市场划分不够科学合理
物流行业内部存在着市场划分不够科学合理的问题，在一定程度上制约着物流企业营销的发展。许多物流企业集采购、运输、搬运、仓储、装卸、加工、包装、配送等功能于一身，面对复杂的经营范围，一般的中小型物流企业难以承担重任，存在着资金不足、运输设备不够、运输渠道有限等问题。在多种外在因素的影响下，各种各样的问题随之产生。究其原因，主要是因为缺乏科学合理的市场划分，从而造成物流企业的市场战略定位不明晰，最终导致物流企业的产品缺乏差异化特色，出现严重的同质化现象，难以推动物流企业的健康发展。
二、我国物流企业营销管理创新发展途径
（一）推动物流企业营销管理机制创新
新时期，为顺应时代的发展潮流，要加快推进物流企业营销管理机制创新。物流配送的优化需要加快电子商务平台的建设，搭建相关的网站，实现全面覆盖。加快电子商务平台硬件的建设，实现电子商务平台的高效运转，能够为电子商务交易双方提供通畅的信息支撑。信息通畅的电子商务交易平台能够对客户的订单及时反应，确保交易效率。在打造电子商务物流平台的基础上，还需要积极开展物流促销活动。一方面，要求相关工作人员精通物流服务促销知识、技能；另一方面，需要详细调查物流市场需求以及客户的实际需求，加强物流企业营销管理与创新。例如，可以对物流的产品、价格、渠道、促销等方面进行优化管理，并在成本、便利、沟通等方面进行服务创新管理。在整个优化升级的过程中，价格要控制在客户能够接受的范围内，为客户提供优质的服务。
（二）加快培养、充分利用物流企业营销人才
作为一个系统工程，物流营销人才的培养只有不断地探索与完善，才能始终与时俱进，培养出来的物流营销人才才能具备创新和实践等能力，我国物流营销人才培养模式及体系也才能形成中国特色。同时，要充分利用现有的营销人才，以满足物流企业当前的人才需求。
一是全面提高物流营销人员综合素质。可以强化物流营销工作人员的岗前培训，一方面，提升工作人员的业务技能；另一方面，锻炼工作人员的综合素养，如服务态度、服务理念、服务效果等。另外，物流营销工作人员在岗期间，不能疏于综合技能和综合素质的培养，在业务实践的过程，要对其进行针对性的教育与指导，并实现物流服务营销人员与物流作业人员之间的整合，形成强大的人才储备，充分利用物流企业的人力资源优势。要为广大员工创造良好的文化学习氛围，可以创建图书馆，建立网络学习平台，与员工保持密切的联系，进行线上线下互动，让员工在潜移默化中提升自身的创新意识和创新能力，为物流企业营销管理及创新打好坚实的基础。
二是科学分配物流营销岗位。物流企业营销岗位的科学合理分配，往往需要充分考量市场需求以及客户的实际需要。岗位安排要充分体现物流企业的战略发展需求以及供应链管理的实际需要，做到统一协调，定岗定额。此外，人才的选用需要严格按照岗位责任制度进行，并且以岗位胜任为导向，选用最适合的岗位人才，确保岗位人员安排成本最低。要对物流营销各个岗位的职责进行明确的划分，并制定详细而科学的绩效考核制度，注重考核工作人员的综合技能和综合素质，从而全面提升物流企业营销管理质量。同时，适当提高营销人员薪资待遇。目前，我国物流营销工作人员的整体薪资待遇水平较低，容易造成人员流失。物流营销的工作量比较大，可以适当提高物流营销工作人员的薪资待遇水平，提高医疗、教育、住房等福利待遇，调动工作人员的积极性和主观能动性，提高工作人员对企业的归属感及向心力，从而推动物流企业营销管理及创新升级。
（三）发挥物流产品差异性优势
物流服务和生产性服务具有较大的不同，它具有采购、运输、搬运、仓储、装卸、加工、包装、配送等传统运输服务功能。在供应链模式下的物流服务功能的发挥需要物流企业充分认识到服务产品的差异性优势，通过市场调研和客户走访，研发与众不同的客户需要的特色产品，满足广大消费者的个性化需求。同时，注重细分市场与细分需求的平衡，注重科学管理及创新，充分发挥物流服务产品的差异性功能，最大限度提高广大消费者对物流服务产品的兴趣，带动物流企业利润增长的同时，促进物流产业的健康发展。
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（尹嘉陆，中石化云南省石油公司大理配送中心。）