信息管理工作总结范文第1篇
信息化工作管理规定
(石油信[2008]374号)
第一章
总则
第一条
为加强中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)信息化工作管理，推进信息化建设与应用，制定本规定。
第二条
股份公司信息化建设遵循“统
一、成熟、实用、兼容、高效”的指导方针，坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的原则，建设网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息平台，支持和促进公司业务发展。
第三条
信息化管理工作包括信息技术项目计划管理、招标管理、实施管理、验收管理，信息系统运行维护管理，信息安全管理和信息技术标准管理。
第四条
本规定适用于股份公司总部机关、专业分公司(以下简称专业公司)和地区分(全资子)公司、直属单位(以下统称地区公司)。
— 5 — 第二章 管理体系及队伍建设
第五条
信息化工作管理体系由公司信息化工作领导小组、信息管理部、专业公司、地区公司的信息管理部门构成。
第六条
领导小组是股份公司信息化工作的最高决策机构，主要职责是审查和批准信息技术总体规划、计划和经费预算;协调解决信息化建设的集中统一和资源共享等重大事项。领导小组办公室设在信息管理部。
第七条
信息管理部是股份公司信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：编制信息技术总体规划、计划、经费预算、管理制度、标准规范;组织信息系统建设和运行维护;开展信息技术培训、交流和对外合作;指导专业公司、地区公司信息化建设。
第八条
专业公司、地区公司应当建立健全信息管理部门、信息技术服务单位，或管理与服务一体的信息技术机构，归口管理本单位信息化工作，其主要职责是：依据股份公司信息技术总体规划和计划，编制本单位信息技术规划、计划和经费预算，并组织实施;贯彻执行股份公司信息化工作管理制度、标准和规范，结合实际制定实施细则;按照股份公司统一部署完成信息系统建设、应用和运行维护工作;向股份公司信息管理部报送工作计划和总结。 第九条
股份公司及专业公司、地区公司应当综合考虑信息系统建设、运行维护、信息安全、内部控制等需求，配备规— 6 —
模适当、结构合理的信息技术队伍。结合实际制定和实施信息技术培训计划，在信息化建设过程中加强人员培养和锻炼，提高信息系统建设和运行维护队伍的能力和素质。 第三章
规划计划管理
第十条
信息化建设按照统一的规划进行。信息技术总体规划，是围绕股份公司总体发展目标，支持业务发展、提升生产经营和管理水平的信息化总体解决方案，是信息技术项目计划、立项和投资的依据。
第十一条
信息技术总体规划由信息管理部每五年编制一次，报信息化建设规划编制领导小组审议，审议通过后，报股份公司规划编制领导小组办公室，将信息化建设规划纳入公司总体规划。
第十二条
信息管理部每年组织对信息技术总体规划的执行及其对业务适应性进行评估，根据需要进行调整，经规划计划部确认，报领导小组批准后实施。
第十三条
信息管理部依据信息技术总体规划及项目建设情况，组织编制公司信息化建设投资建议计划和财务专项预算，报信息化工作领导小组批准后，遵照相关投资管理办法，分别由规划计划部、预算管理办公室列入投资计划和预算。
第十四条
专业公司、地区公司依据股份公司信息技术总
— 7 — 体规划，制定本单位信息技术规划计划，报送股份公司信息管理部。各单位的信息技术规划计划是股份公司信息技术总体规划的配套和补充，内容包括信息基础设施建设、现有系统维护、数据采集设备、客户端硬件设备、专业应用软件、培训等。
第四章
信息技术项目建设管理
第十五条
信息技术项目是指依据信息技术总体规划开展的信息网络建设、信息应用系统建设、信息资源开发等相关项目。
第十六条
信息技术项目建设所需的软件、硬件产品和咨询服务应通过招标选择。招标采取“一次招标、分期执行”的方式，先签订试点实施合同，结合项目进展和供应商业绩签订推广合同。
不适于招标选择的垄断性产品和服务，按供应商入围协议和战略合作协议执行。
第十七条
信息技术项目的招标工作由信息管理部组织，业务主管部门和项目建设单位参加，监察部门全过程监督。
招标启动、评标方案和评标结果经公司领导批准后执行;法定代表人授权与中标公司签约。
第十八条
信息技术项目按照“试点制定标准模板，分期推广”的模式实施，确保建成集成统一的信息系统。实施过程中，— 8 —
总部和地区公司、信息部门和业务部门、内部队伍和外部队伍应在项目组织内紧密合作。项目前期和试点制定模板阶段由信息管理部牵头组织，后期推广以业务部门和项目建设单位为主。
第十九条
信息技术项目的实施应当建立三级项目管理体系，项目指导委员会负责项目建设重大事项的决策，项目经理部、项目组负责项目的组织管理和具体实施工作。
第二十条
信息技术项目实施过程包括项目准备、项目启动、现状调研、方案设计、系统配置与测试、数据准备与培训、系统上线七个阶段。
第二十一条
信息技术项目采用规范的项目管理方法，实行项目经理负责制，严格控制项目范围，加强项目进度、成本、质量和风险管理。
第二十二条
信息技术项目阶段任务完成和系统上线应用后应进行验收。信息技术项目验收包括阶段验收、上线验收和竣工验收。阶段验收由项目经理部负责，上线验收由信息管理部负责，竣工验收由项目执导委员会负责。
第五章
信息系统运行维护管理
第二十三条
信息系统运行维护工作应当变事后处理为主动预防，树立主动服务意识，保证信息系统安全稳定运行。
第二十四条
信息管理部组织建立运行维护队伍，负责信
— 9 — 息系统运行维护的管理工作。包括：日常办公信息技术服务队伍负责受理、记录用户提出的问题，解答一般问题，处理常见故障;专业应用系统技术支持队伍负责信息系统日常维护、定期巡检、停机检修，为系统应用提供技术支持;系统变更及故障处理支持队伍负责解决技术难题，制定系统变更方案并实施。
第二十五条
信息管理部定期对运行维护队伍的服务质量进行考核，考核内容包括：用户满意度、计划执行情况、系统非正常运行时间和次数、重大事件处理效果及应急预案执行情况等。
第六章
信息安全管理
第二十六条
股份公司及专业公司、地区公司均应采取有效措施，保障应用系统、电子文档、硬件设备、数据资源、物理环境、信息网络等信息资产的安全。
第二十七条
信息安全管理主要包括：建立完善信息安全政策、标准及制度，实施信息安全技术手段，制定灾害事件和重大信息安全事故的应急预案，加强用户信息安全教育与培训，为股份公司提供信息安全保障。
第二十八条
信息部门应建立信息安全风险评估机制，识别、应对和防范各类信息风险，保障关键数据和应用系统的机密性、完整性和真实性。
— 10 —
第二十九条
信息部门应设立信息安全管理负责人和信息安全技术岗位，完善检查监督和沟通汇报机制。
第七章
信息标准管理
第三十条
信息标准包括通用基础标准、数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准、管理与服务规范。
第三十一条
信息标准应当根据股份公司有关标准化管理的规定，由信息管理部统一组织制定、宣贯、实施和管理。
第八章
附则
第三十二条
本规定由信息管理部负责解释。
第三十三条
本规定自印发之日起施行，2001年3月印发的《中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理暂行办法》(石油科字〔2001〕50号)同时废止。
(2008年12月17日)
信息管理工作总结范文第2篇
1、宝贵的资源
2、无形的财富
3、决策的依据
4、是提高企业竞争能力的有力手段。 物流信息的定义：是反映物流活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。物流信息的作用：
1、物流信息是物流活动相互作用和联系的桥梁和纽带。
2、有利于企业对物流活动各环节进行有效的计划、组织和控制。
3、有利于提高企业管理和决策水平。 条码的原理“97
8、979”图书代码，1991年4月19日，正式加入EAN协会，我国的前缀码是“690-695”。 GPS的组成：空间卫星系统、地面监控系统、用户接收系统。 GPS系统在货物运输管理系统中的应用：车辆导航功能、车辆跟踪功能、指挥调度功能。GIS的概念;是由计算机软硬件环境、地理空间数据、系统维护和使用人员四部分组成的空间信息系统，可对整个或部分地球表层(包括大气层)空间中有关有关地理分布数据进行采集、存储、管理、运算、分析显示和描述。 公路货物运输的种类：
1、整车运输，指托运人一次托运货物的数量、性质、形状和体积在3吨以上的货物运输。
2、零担运输，指托运人一次托运3吨以下不满一车的少量货物。
3、集装箱运输，指将货物集中装入规格化、标准化的集装箱内进行运输的一种形式。公路运输信息的管理特性：及时性、动态性、复杂性。公路运输信息管理系统的功能：
1、基本资料管理：A员工基本信息管理，主要功能是记录部门员工的基本信息，包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、学历、工种等。B车辆基本信息管理，包括车辆的一些基本属性，如车辆类型、载重大小、荷载体积、运行年限、随车人员的要求以及是否监管车辆等。C客户基本信息管理，是录入和维护与公司签订长期合同的客户资料，主要包括公司名称、邮编、地址、联系人、财务账号。D系统基础设置包含业务范围设置、运输费率设定、固定线路设置、权限和角色设置功能。
2、订单管理：是在系统中登记客户需要托运的货物信息，以便合理地安排运输功能。
3、运输计划管理
4、集货管理包括取货和集货。
5、调度管理包括派车管理、配载计算和线路选择。
6、货物在途跟踪，利用现代物流信息技术对货物进行在途跟踪。
7、货物到达管理，货物的到达与确认。
8、费用管理。仓储的主要功能：储存功能、保管功能、加工功能、整合功能、分类和转运功能、支持企业市场形象的功能等，此外还是市场信息的传感器、提供信用的保证、现货交易的场所。货物的保值：1.通过科学的方法保养维护，保持货物的使用价值，2.采用科学的管理方法。货物增值：采用生产延迟、运输延迟等策略。降低运输成本、提高运输效率：仓储管理有利于实现规模运输和整车运输。仓储资源的优化配置及充分利用：有利于科学的规划仓储设施，优化配置及充分使用仓储设备，科学安排与管理仓储人员。仓储信息管理特点：1.内容更丰富、动态性强、来源更广泛。2.需要综合运用多种信息技术。3.需要深入应用预测与决策方法。仓储信息管理系统的适用范围：1.仓储企业、2.第三方物流企业、3.大型生产企业、4.大型流通企业。仓储基本资料的信息收集：
1、原始凭证信息收集法：将物流仓储活动产生的大量原始凭证收集起来的方法。应注意一下三点：A有统一的原始凭证B有规范的填写要求C有严格的责任制度。
2、定期盘点信息收集法
3、不定期盘点信息收集法。配送中心的功能：1.采购功能、2.存储功能、3.分拣功能、4.集散功能、5.衔接功能、6.加工功能、7.配送功能、8.信息功能。配送中心的类型：
一、按配送中心的经营主体分类(制造商型配送中心、批发商型配送中心、零售商型配送中心)
二、按配送服务范围分类(城市配送中心、区域配送中心)
三、按配送中心的功能分类(储存型配送中心、流通型配送中心、加工型配送中心)配送的一般流程：1.进货(组织货源)2.储存3.分拣、配货4.送货。配送中心业务：
一、同供货厂商相关的采购入库业务，
二、同客户相关的销售出库业务。配送中心管理信息系统作用：1.缩短订单处理信息2.提高接受订单和发出订货精度3.接受订货和发出订货更为简便4.提高仓储作业效率5.保证库存水平适量6.提高运输配送效率7，提高发货、配送准确率8.调整需求与供给。配送信息管理子系统：1.配送计划管理2.车辆调度管理3.配送装车管理4.在途监控管理5.配送签收管理。物流信息采集原则：信息采集：指企业和组织的信息系统根据一定的目的，将系统内外各种形态的信息采出并汇集起来，供自身系统或其他系统使用的过程。①具有明确的目的性(采集信息的目的决定着信息收集的范围、深度、方法和费用)②确定深度和精度(深度和精度决定着收集的信息结构、时间长短、难易程度和费用高低)③选择信息源，建立信息渠道(信息源的选择取决于采集目的及信息内容)④可靠性原则(采集的信息必须真实)⑤完整性原则⑥实时性原则⑦准确性原则⑧易用性原则信息采集的范围：1.内容范围(包括本身内容范围和环境内容范围)2.时间范围(指在信息发生的时间，根据与信息收集目标和需求具有一定相关性的特征所确定的范围)3.地域范围。物流信息的分类 ：
一、按信息来源不同划分，分为物流系统内信息和物流系统外信息。
信息管理工作总结范文第3篇
一、信息报送要求
报送信息要及时、准确、全面。重大紧急情况应于事发当日上报，不得迟报、漏报和隐瞒不报。
二、全年工作指标及记分办法
1、每位干警(指在编干警)年提供信息2条，以院《审判动态》或《工作简报》采用为准，各庭室原则上根据本庭室在编干警人数按人均2条信息确定庭室信息总任务，个别庭室考虑信息来源渠道有限等因素适当降低要求，具体为：刑庭8条，民一庭10条，民二庭8条，简案庭12条，行政庭6条，立案庭10条，执行局18条，监察室4条，法警队4条，审监庭4条，政治处4条，··法庭12条，**法庭8条，++法庭8条，%%法庭6条，##庭6条，管理制度《法院信息工作考核办法》。
2、工作简报和情况反映每1篇按2条信息计，简讯每4条按1条信息计。
3、被市中院、省高院同时采用的信息、简讯、情况反映和工作简报，累计记分。
4、被市委办、市人大办、市府办、市委政法委同时采用的信息，累计记分。
5、院办公室对各庭室、各干警信息采用情况分别进行统计，年终作为各庭室、各人考核时信息工作完成情况的主要依据。
三、考核办法
信息工作纳入各庭室及各人的年终考核。
庭室完成任务的，得基础分30分，完成任务的人均数超过(少于)2条的按每条20分的比例加(扣)分。未完成任务的50%或报送数未达到人均2条的，取消庭室评先进资格。
个人完成信息任务的，得基础分50分，未完成任务的不得分，超额完成任务的，每条加5分。个人未完成信息任务的，取消评先进资格;庭室未完成任务的，庭室主要负责人取消个人评先进资格。
本办法自xx年一月起实施。
信息管理工作总结范文第4篇
一、考核依据和原则
考核主要依据市政府办公厅《关于印发市政务公开和政府信息公开工作考核实施办法的通知》(府号);考核按照平时工作情况与民意调查情况相结合的原则。
二、考核对象
各乡镇人民政府，各街道办事处，区政府各部门，区直有关单位及驻区有关单位。
三、考核机构
考核工作由区推行政务公开领导小组办公室负责，工作人员从有关部门抽调。
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四、考核程序、办法
考核实行量化，采取百分制加权计分法。日常工作情况占80%，民意调查情况占10%，领导小组办公室平时掌握的情况占10%。
各单位的政务公开和政府信息公开工作情况，由区领导小组办公室组织考核小组进行考核。
民意调查由区信息中心在区政务门户网站或区政府信息公开平台设置民意调查栏目进行。
具体考核时间另行通知。
五、考核结果
区政务公开领导小组办公室将对考核结果予以通报，并作为全区目标管理考评中政务公开考评的主要依据。
六、考核要求
(一)各乡镇人民政府，各街道办事处，区政府各部门及驻区有关单位要提高对政务公开和政府信息公开工作的认识，要以此次考核为契机，促进本单位、本部门的政务公开和政府信息公开工作，积极配合考核工作，实事求是地反映工作实际，保证考核工作顺利进行。
(二)负责考核工作的工作人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，自觉维护考核工作的严肃性和公正性。
信息管理工作总结范文第5篇
为进一步加强学校信息化工作规范管理，促进学校信息资源的交流与共享，保证信息化建设的时效性和可持续发展，真正发挥数字化校园平台在学校教学、科研、及管理方面的支撑作用，根据大连市加强教育信息化建设的指导意见和实施方案，结合实际，特制订本制度。
学校信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
二、每两周召开一次例会制度
1、信息化建设工作领导小组统一领导全校的信息化建设与管理工作。负责审议学校信息化建设发展的中长期规划与经费预算;制定审议学校信息化建设、运行管理及校园网安全的规划制定;明确在推进高信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制;对我校信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。每两周召开一次例会，及时交流和反馈。
2、学校资源开发小组具体负责分期实施学校信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，负责信息化建设中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。学校各信息化建设小组具体负责本小组系统建设和信息安全工作，保证信息的准确性、实时性、完整性、和安全性，切实做好与本职相关的各项信息化建设工作，完成好信息化建设任务。
三、资金保障制度
学校设立信息化管理经费，用于支付信息化项目在实施管理、系统功能改进和数据维护、部门信息化技能培训等方面产生的费用
1、信息化建设项目包括班班通系统、广播电视系统、专用教室信息化建设系统、校园网络基础设施建设和网络基础应用、学校信息化资源系统建设、信息技术与学科整合建设系统等。
2、学校信息化建设项目中的网络设备、服务器、存储设备等硬件设施均由资源开发小组统一管理和分配。
3、学校各开发支持小组负责本小组所建的应用系统的使用和管理，要保证对系统数据的及时更新维护，并配合资源开发小组做好信息系统的备案工作，及时做好相关人员的培训工作，做好系统的推广使用。
四、定期反馈和交流制度
1、制定定期反馈和交流制度，学校资源开发小组具体负责分期实施学校信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，负责信息化建设中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。学校各信息化建设小组具体负责本小组系统建设和信息安全工作，保证信息的准确性、实时性、完整性、和安全性，切实做好与本职相关的各项信息化建设工作，完成好信息化建设任务。
2、每学期组织一次本学校信息技术建设工作检查，形成检查报告。每学期组织一次校内交流，形成交流成果和经验推广方案，做好总结。
五、信息化工作激励机制
1、信息化工作将纳入部门工作考核范围;
2、学校设立信息化管理经费，用于支付信息化项目在实施管理、系统功能改进和数据维护、部门信息化技能培训等方面产生的费用
3、学校每年进行信息化工作的评优工作，对信息化建设工作中成绩优秀的部门和信息员给予表彰和奖励。
信息管理工作总结范文第6篇
集团部署系统冬季安全保卫工作
10月20日下午，集团召开安委会(扩大)会议。传达了黄兴国等市领导关于切实做好安全生产工作的重要指示和市安委会(扩大)会议精神，对系统冬季安全生产和治安综治工作提出了具体要求，推动了企业安全生产标准化建设等工作。
各事业部、总公司、公司及中心分管安全保卫工作领导和安全保卫部门负责人参加了会议。集团总经理助理薛建平出席会议并讲话。
会议部署了冬季安全生产和治安防范工作。要求各单位在冬季分四个阶段开展安全大检查活动。重点检查：安全生产责任制落实情况、人员密集场所消防安全、危化品经营安全、特种设备运行安全、建筑施工安全、交通安全、对外出租安全监管、外用工安全教育和管理、特种作业人员持证上岗、冬季值班、冬季应急预案建立及基础档案等。治安防范工作重点是：按照集团平安单位建设工作要求，加强队伍思想建设、组织建设、文化建设。加强机构、人员配置。加强重点部位、重点环节防控。加强技术防范建设。加强基础建设。加强矛盾纠纷排查调处。加强突发事件应急预案建设。1
薛总充分肯定了各单位今年1-9月份安全保卫工作取得的成效，重点分析了冬季安全生产和治安综治形势。
他指出，集团党政主要领导高度重视，时时强调安全稳定工作。在系统经济大发展过程中，确保安全稳定的任务依然繁重。各单位领导要严格落实安全保卫目标责任，必须始终站在政治和大局的高度，全力抓好安全生产和治安综治工作。要充分认清形势，时刻保持清醒头脑，要从保发展、保稳定的高度，把安全保卫工作作为重大政治任务，摆在更加突出的位置，恪尽职守、常抓不懈。
他要求，各单位要认真落实集团冬季安全保卫工作部署。狠抓安全生产工作，重点围绕本市及外埠的人员密集场所、危化品经营、仓储物流、汽车售后维修、对外出租、财务现金安全、建筑施工及交通安全等继续深入查找人员、设备及管理方面存在的问题和薄弱环节，继续深入开展安全隐患的排查治理，加强安全生产宣传教育，加大安全管理力度。做好内部治安防控工作，加强重点单位、重点部位技防设施建设，严格执行值班制度，做好夜间巡检，加强矛盾纠纷排查调处，维护企业内部稳定。
他强调，目前是我们结束好“十二五”开局之年的关键时期，我们要以世界500强企业的管理标准全力以赴地做好安全保卫工作，确保系统冬季和新年期间安全稳定，维护集团经济又好又快发展。
集团安全保卫部