建筑系组织部工作计划范文第1篇
关键词：施工企业;项目;管理;组织
1 建筑施工企业项目管理组织的含义及特点
施工项目管理组织就是探索怎样高效益地完成项目目标，当然这一切必须建立在项目经理负责制的前提下，借助现代化的管理技术和手段，按照项目的内在逻辑规律开展有计划、有组织的管理，以便短时间里适应内外部环境，并组织高效益的施工，优化组合、科学配置生产要素，确保施工生产的协调统一性。项目管理的对象是项目，因为项目有一次性的特点，所以，项目管理必须使用系统工程的观念、理论与方法来开展管理，做到真正的全面性、科学性与程序性。实行项目管理是为了实现“三控制二管理一协调”，也就是做到组织管理好進度、质量、费用、合同和信息。施工项目主要包括材料、机械设备、劳动力、技术和资金等生产要素，这些要素存在较大的集合性、相关性、目的性和环境适应性，相互之间存在着立体多维的关系，所以，项目具有很强的系统性。强化施工项目组织管理，一定要详细分析施工项目的生产要素，在认真研究的基础上进行强化管理。
科学管理施工项目生产要素主要应从如下方面入手：优化配置生产要素，即在适时阶段的适当位置投入适量的生产要素，更好的开展施工;优化配置生产要素，即通过优化组合，使得投入施工项目的生产要素发挥最大的作用，并实施生产要素的动态管理。动态管理是为了实现真正的科学配置和优化组合，动态管理就是根据项目的内在规律，有计划的将各个生产要素的作用发挥最大，使之在项目中合理流动，提高项目管理综合效益，实现最终的整体优化。
2 建筑施工企业项目管理组织的对策
2.1 创新组织机构、明确各自的管理职责
应该根据各个项目的具体规模和具体特点，来配备适当的管理力量，组建精干的项目管理班子，让他们按照各自的职责明确相应责任。在赋予他们一定的责、权、利的同时，还要处理好项目经理部责、权、利的关系：项目经理部与上级部门的关系;项目经理与项目经理部各成员的关系;项目经理部与员工的关系。
项目管理机制创新，应该先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。选配项目的管理班子时，应注意知识结构、决策才能、专业结构等方面的优势互补、合理搭配分清经济职责，提高项目管理能力，从传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。
2.2 组建合格，高效的项目管理班子和机构
要做好项目管理，首先应该选择好项目经理，最大程度的发挥项目经理部的整体功能。选聘合格的项目经理，并配置好合理的项目经理部机构，明确其职能是工作开展的基础。合格的项目经理，必须经过专业培训，掌握施工项目管理所需要的专业知识包括经营、管理、法律以及较深的技术、质量、安全等专业方面的理论功底。具有较为丰富的实际施工经验，满足工程需要，有较强的工程施工管理能力。有较强的组织领导能力、思维应变能力和良好的公共关系能力。有较强的经济意识和社会责任感，有敢于负责、善于负责的精神。
2.3 实现制度建设创新，加强施工项目管理规范
企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式，不断优化企业的基本职能结构。实现制度建设创新是加强项目管理规范的关键，其主要内容包括以下几点：
(1)完善质量保障体系
严格按照建筑施工企业安全质量管理体系标;隹，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。建立长效的工作机制，认真落实好安全许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。发挥安全质量监控网络作用，加强安全质量监督检查，采取定期和不定期的抽查，对施工全过程的安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患，从源头上控制安全质量事故的发生，对危及突出的问题采取切实可行的有效措施。
(2)规范项目合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是企业降低工程成本，提高经济效益的有效途径。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督等措施。合同中应该包含超标书、协议书、邀请函、合同条件、技术规范、中标函、工程量清单、工程图纸等，每一种文件都具有法律效力，不可缺少。
2.4 打造建筑施工企业项目的优秀管理团队、培养高素质的管理人才
建筑施工企业应当将“以人为本”作为核心精神。人才优势是企业的竞争力所在，必须重视下述几点：
完善团队的选聘机制。完善选聘制度，严格按照行业要求进行选聘，减少并杜绝关系裙带，对有资格证书的从业者进行专业考评，着手编制岗位分析，晋升凭业绩。
在选择优秀的项目经理的同时，要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理作为项目的指挥者，是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。他们应该是企业通过精挑细选而来的专业人才，具备优异的领导能力、沟通能力、协调组织能力、灵活解决问题等能力。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系。
加强团队企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。项目管理团队作为企业为了实现某一阶段性目标而建立的集体，企业文化对于这个团队来说尤为重要。把符合公司和项目管理团队目标的信念、价值观、行为准则与符合社会利益的道德观有机整合起来，促进团队更和谐，更有效率。
2.5 搞好项目组织管理的其他要点
管理好项目应该注意以下几个环节：
首先，提高认识、转变观念是搞好项目管理的前提。实行工程项目管理是建筑施工企业施工管理的一个进步，在当前市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天，必须提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要，否则，就会掉队落伍，再好的项目没有先进的管理理念，也难付诸实践，更难取得好的效果。
其次，理顺流程、规范行为是搞好项目管理的基本保证。理顺管理流程，规范管理行为是实施项目管理的需要。真正做到了办事讲程序，管理各司其职，高效务实。不推诿，不扯皮，各个环节才不会出漏洞，才能达到预期效果，同时工作行为必须规范，符合经济规律，技术、质量、安全操作规程的标准要求，要用统一的规范和责任来指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预期的目标。还有，优化管理、求真务实见效果是项目管理的目的。讲管理，不能一般化，推着干，要讲科学，要优化管理，先进实用的方案同时也要求真务实、真抓实干。项目管理的目的在于工期短、质量高、消耗低 安全好、用户满意，企业取得良好的经济效益和社会效益。因此，抓住项目管理过程中的各个环节，包括质量管理、工期管理、资源管理、安全管理、合同管理、预算管理、分包管理等，并进行优化规范操作，才能取得理想的效果。
参考文献：
[l]刘虎兴，卢勃.建筑施工企业组织结构整合的原则与模式选择[J].技术经济.2004，(02).
[2]扈建玲.浅谈完善施工企业管理体制及组织结构[J].经济师.2006，(06).
[3]张英宝.建筑企业组织结构设计和创新[J].绍兴文理学院学报(自然科学版).2001，(07).
建筑系组织部工作计划范文第2篇
摘 要 在工程造价中要充分考虑到施工组织设计的重要影响，不断优化改革施工组织设計，确定合理工程造价的具体措施，合理分配现有的资源，使得人力、物力、财力都能达到最优化的组合，减少资源浪费，实现企业的利益最大化。本文将从现实中建筑工程的现状出发，阐述如何优化施工组织设计，实现经济的可持续化发展。
关键词 施工组织设计；优化；可持续化发展；工程造价
1施工组织设计现状
施工组织设计流于形式。在一般情况下，工程组织设计都是需要严格审查的，同时经济数据的比较也是必不可少的，这样才能做出科学的工程造价。但是部分企业却是忽略掉施工组织设计的重要性，一个好的施工组织设计是企业不断向前发展的重要保障。另一方面，不重视施工组织设计的内容设计，没有好的施工组织设计内容，再拿到实际的施工过程中，现场施工人员也不重视，使得利用效率极低；另外，现场施工人员凭借着自己主观意识去操作，使得施工组织设计只是为了报给有关部门审批而去编写的东西，完完全全使得施工组织设计变成了一种纯粹纸面上的东西。施工组织设计针对性不强。在现阶段我国国内很多工程企业是有施工组织设计的，但其针对性不强、质量不高。科学的施工组织设计它有针对性的描写施工部位，能结合施工现场做到数据明确并表格化、图形细化、科学合理。在工程结算过程中，这些细化的表格数据却起到了至关重要的作用。在后期施工过程中，明确、细化的数据图形能加快施工进度，节约工程成本；同时，施工现场也会出现施工材料的乱堆乱放，现场施工人员的分配不合理以及施工用的机械设备老化但是没有及时安排人员进行维修和保养，这样一来不仅仅拖缓了施工进程，还会导致工程质量的不合格，从而严重影响到工程企业的经济效益。
2施工组织设计的重要意义
施工组织设计不仅是一份经济指向性的东西，更重要的是它也是一份指导性的文件，它对工程施工的全过程都起着一个指导的作用，它是一个纲领性的文件，从最开始的工程投标开始，再到接下来的施工合同的签订以及对建筑施工全过程的指导。除此之外，在施工过程中的安全监管，成本控制，工程进度的把控，还有施工工程的质量监督，施工组织设计都起着重要作用，从而确保施工人员安全，资源的合理利用以及工程施工在高质量中稳步有序地进行，对工程造价起着有效的控制作用。
工程造价又被叫作是在建筑施工过程中所花费的价格，指的是做好一项工程设施建设，提前计划好的或者在实际施工过程中所需要的费用的总和。从一方面来看，工程造价是工程建设走出的第一步，也就是在一项工程建筑实施计划中想要支付的或者在现实情况下实际支付的所有的资金。其中包含了建筑工程机安装工程费等一系列费用，工程造价也就是在建设项目中的固定资产的投入[3]。从另一方面来看，工程造价是指工程建设中所消耗的物品的价格，也就是在完成工程建设中，前期或是项目进行中在各种各样的资源的市场基础之上，通过各种各样的交易方式所形成的各种消耗的总价格。这两个方面都可以在施工组织设计中得以很好体现。
3施工组织设计与工程造价的关系
施工组织设计主要有施工方案、进度指导、资源计划等方面的内容。施工组织设计和工程造价密不可分。施工方案、进度以及资源使用等对成本控制有影响。故而，应该着重对待，唯有在进行施工组织设计过程中制定有效科学的计划，合理应用施工技术，才能确保工程造价的准确性。要讨论施工组织设计对建筑经济中工程造价的关系，首先需要明确的是施工组织设计与工程造价两者之间的联系，在项目工程中施工组织设计与工程造价是最重要的两个环节，二者相辅相成，施工组织设计对工程造价产生着直接的影响，施工组织设计是一个总的指导文件，科学合理的施工组织文件可以保证工程高效有序地进行，降低成本，从而控制工程造价；反之，合理控制工程造价，可以使得人们在施工组织设计中更加科学合理，也从另一角度促使施工组织设计不断优化。
3.1施工方案和工程造价的关系
针对不同类型的施工项目所选择的施工设计方案也会有所差别，材料、设备等基本需求也会有差异，工程造价也会不同。故而，施工组织设计中较为重要的环节，便是施工方案的设计，施工方案若是设计好，那么能够降低成本耗费，提升企业经济效益。施工方案的制定还需要充分考虑相关的环境、性能、质量等，以及施工的进度，这对于工程造价都有着密不可分的联系。
3.2施工进度和工程造价的关系
从表面进行分析，施工进度似乎和工程造价并没有直接的聯系，而若是处于施工时间较长的阶段，企业的资金回笼速度较为缓慢，资金利用率普遍降低，诚然，施工单位当然希望尽快完工，对施工进度的拿捏较为严格，而工期又受到人力成本、材料等影响，对于施工前期的准备也就有了较高的标准，这对工程造价会有间接影响。
4优化施工组织设计降低工程造价措施
4.1提升施工组织设计质量，降低工程造价成本
施工组织设计质量要进一步提升，使得工程造价成本不断降低，首先要确定这是一个工程造价管理的问题，既需要经济发展的帮助，同时也是要科学技术的发展来带动，搞好施工组织设计也是为工程造价提供了一个重要的条件，通过科学的施工组织设计，可以使得工程进度得到合理地安排，大大提高工程机械设备的工作效率，降低工程建设过程中的成本支出。
4.2优化施工方案，加快工程施工进程
有一个好的开始和准备就相当于成功了一半，在进行工程建设前期就需要科学合理地提出一个行之有效的施工方案，优化施工组织设计需要充分考虑到人员的配置，资源的合理分配以及工程设备的合理使用，同时还要考虑到人员、资源与设备的优化组合配置，让这些资源在一个相对较优的配置下发挥最大的性能。同时，也存在着有多种备选方案的情况，在这种情况下，需要多次论证结果，采用科学的方法挑选出最优的方案；其次，优化施工顺序也可以达到事半功倍的效果，优化施工顺序需要在保证资源投入数量保持不变的情况下，加快工作进程并且降低生产成本，同时保证工程质量与施工过程的安全性。
5结束语
对施工组织设计的优化是势在必行的，它不仅保证了工程造价的有理可循，更重要的是它给工程施工提供了一个正确的前进方向，在前期为工程施工提供了一个合理化的运行模式，通过改变传统的工程施工方式，避免了人员的不合理分配，优化了工程材料的使用，减少了资源的浪费，降低了工程造價的成本，促进了建筑行业的市场化进程。
参考文献：
[1]任立永.施工组织设计对工程造价的影响分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（24）：73.
[2]王家峰.优化施工组织设计在合理确定工程造价中的应用[J].智能城市，2018，4（18）：137-138.
建筑系组织部工作计划范文第3篇
关键词：本科毕业设计（论文）;线上组织;创新性指导;信息化管理
毕业设计（论文）一直是我国高校本科教学工作的重要一环，是培养学生知识综合运用能力、工程实践能力、理论研究能力和创新意识的重要抓手。在毕业设计（论文）过程中，学生独立检索文献和收集、整理、筛选相关信息资料，综合运用所学的专业知识提出问题、分析问题和解决问题，独立进行系统设计、开发，并撰写书面报告或论文。毕业设计（论文）是学生毕业及学位资格认定的重要依据。一般情况下，毕业设计（论文）从选题、开题、中期检查到答辩结束，会历时数月。
我校是具有传统工科优势的高校，在现有的91个本科专业中有53个工科专业，工科专业学生人数占全校本科生总人数的70%以上。为保证毕业设计（论文）质量，学校于2013年出台了《武汉理工大学本科生毕业设计（论文）工作管理办法》，并不断构建完善相应的质量监控体系。例如，学生与指导教师实行专业对口、双向选择、一生一题，工科专业设计型选题比例不低于60%（航海类专业除外），毕业设计（论文）选题坚持“真题真做”。各学院充分发挥科研基地人才和设施优势，鼓励科研基地教师结合实际科研项目拟定毕业设计（论文）题目，鼓励学生结合“自主创新基金”和“国家大学生创新创业训练计划”等前期项目成果申报毕业设计（论文）选题，鼓励卓越工程师试点专业实行双导师制，校内指导教师和企业兼职教师共同拟定符合人才培养要求的工程实际类选题。
一、疫情期间毕业设计（论文）的线上组织
新冠疫情完全打乱了我校2020届本科生毕业设计（论文）工作安排，造成的主要问题是：（1）师生完全依靠网络或电话交流，无法面对面交流。（2）疫情期间社会的紧张情绪和生活不便，给指导教师和学生带来心理焦虑和情绪上的波动。（3）部分学生和指导教师的居住地网络通讯不畅，对线上开展毕业设计（论文）带来困难。（4）学生手中的电脑无法实现大型模拟仿真数据处理和大规模科学运算。（5）毕业设计（论文）缺乏实验测试数据的支持。（6）教学图书资料获取受限，家庭学习氛围缺失，指导教师不能有效监督。
面对新冠疫情对毕业设计（论文）工作带来的不利影响，学校教务处、各学院及时制订了教学方案和应急预案，充分利用网络平台，创新指导形式，确保毕业设计（论文）工作的有序开展。
（1）制订切实可行的工作方案，精准掌握毕业生和指导教师的动态信息。教务处及时发布《关于进一步做好2020年春季学期本科生毕业设计（论文）工作的通知》，并召开专题工作会议，明确毕业设计（论文）线上组织各阶段的工作要求和时间安排。建立了处级干部联系学院制度，及时解决学院的困难和问题。为了简化进入毕业设计（论文）环节资格认证流程，允许各学院对本科生毕业设计（论文）的选题、内容及组织方式进行适当调整，重点关注考研复试的学生。通过网页超链接、二维码等方式开展专题调研，详细了解师生在网络环境、硬件设备条件及技术数据等方面存在的问题，为毕业设计（论文）工作的开展做好保障工作。
（2）精心组织，精细实施。各学院成立了工作专班，按照“一院一策”要求制定了应急预案。通过网络教学平台、电子邮件、微信、QQ等网络通信方式，及时将学院实施方案和应急預案通知到全体毕业生和指导教师，有针对性地对学生进行个性化帮扶和支持。学生管理员冒着风险给学生邮寄学习用具和参考资料。
（3）充分发挥学校的督导作用。学校督导办公室、各系（中心、教研室）对学生毕业设计（论文）选题来源和性质、导师配备与指导力量、任务书和开题报告的规范及完整性、外文翻译、时间进度安排和阶段性成果进行了全面中期检查和总结，全面掌握学生毕业设计（论文）的完成进度和质量。
（4）强化指导教师的责任。疫情期间，指导教师通过手机等通信方式与学生保持密切联系，稳定学生心态，安心做好毕业设计（论文）工作，并通过及时的一对一互动，对学生毕业设计（论文）的题目、研究内容、研究方法及步骤、预期完成的时间节点做到精准指导、明确安排，对学生毕业设计（论文）进度和质量进行检查指导，对论文的撰写提出意见和建议。学生通过在线网络平台，经常与指导教师保持联系，并充分利用数字图书馆资源和多种数据库引擎开展毕业设计（论文）工作，按时完成毕业设计（论文）的写作、修改、顺利通过毕业设计（论文）的线上答辩。
（5）学校图书馆创新思路，积极主动地为全校师生做好文献资源的服务保障工作。例如，及时提供论文查重检测;全面开放各类中外文数据库（电子期刊、电子图书、电子学位论文）;在主流教学平台，推送超星“学习通”教参专栏;开通免费数字教学资源;推出专栏“心相随，库相伴”，共克时艰。
二、疫情期间毕业设计（论文）的实践探索
我校2020届本科生毕业设计（论文）工作涉及到 23个学院、 87个专业、8768名毕业生、1931名指导教师。按照学校“线上开课不返校，停课不停学”总体要求，学校充分利用网络信息化技术手段和毕业设计（论文）管理系统，为师生在线交流互动、过程指导、线上成果提交和远程答辩提供了可靠的保障。
（1）增设本科毕业设计（论文）管理系统功能模块。我校充分利用网络信息化手段和毕业设计（论文）管理系统，为师生在线交流互动、过程指导、线上成果提交和远程答辩提供可靠保障。
2016年，我校建立了本科毕业设计（论文）管理系统。借助这一管理系统，学生可以随时随地查询到学校毕业设计（论文）的相关信息，指导教师可以随时随地与学生进行交流，查看学生的研究进度，监控学生的毕业设计（论文）质量。学校实现了毕业设计（论文）工作的全过程网络化管理。针对疫情，学校在已有的本科毕业设计（论文）管理系统基础上，增设了下述功能模块：
在学生和指导教师方面，完善补充师生交互联络信息，加强线上交流研讨和指导频次;允许适度调整选题，增加计算、模拟、仿真和综述类题目比例，有效解决学生居家期间开展实验测试、大规模数据处理、实地调研（查）等方面的现实困难;增加学生答辩申请表，补充开题报告、外文翻译和阶段性报告完成状态信息，以及毕业设计（论文）全文文字复制比、单章最大文字复制比等信息。学生提交毕业设计（论文）稿后，允许对其进行修改后再提交。
在专业负责人方面，增加专业负责人对指导教师修改选题申请的审核。审核通过后，选题修改生效。结合学科专业特点及疫情防控特殊需求，制定了指导性的评分项目和评价标准。
在教学管理人员方面，增加各阶段任务的过程信息统计功能，实时监控选题情况;增加指导教师所在系（中心、教研室）等二级单位信息，方便学院管理员监控了解指导进展与力度。
在教学督导人员方面，增加选题来源和质量、任务书和开题报告规范性、时间进度安排和阶段性成果等检查评价模块，实时准确掌握学生阶段性任务完成的质量和进度。
（2）及时引进维普系统，实现论文查重检测全覆盖。论文查重检测系统在毕业设计（论文）中有着非常重要的作用。目前，各高校都要对本科生毕业设计（论文）进行查重检测，以尽量减少抄袭现象，避免学生造假违规行为的发生。我校从2015年开始，按照每年每个专业5%的比例，随机对本科生毕业设计（论文）进行查重检测，不达标者不允许进入答辩环节。抽查结果记入各教学单位本科教学年度目标绩效考核。
为配合2020年毕业设计（论文）的线上组织，我校又迅速引入维普论文查重检测系统，实现了全校本科生毕业设计（论文）查重检测全覆盖。维普论文检测系统基于“与他人作品文字内容、语序完全相同或仅作了少量删减、修改”等五个基本算法，能够快速、稳定、准确地检测到论文中存在的抄袭和不当引用现象。学校要求各学院和指导教师通过该系统对所有本科生论文进行检测，学生在答辩申请表上需填写查重检测结果。其中，论文总文字复制比不能超过30%，单章最大文字复制比不能超过35%。不达标者，不能进入答辯环节。
通过论文查重系统，学生能快速发现自己论文中与其他文献相重复的地方，从而进行及时修改，并合理利用毕业设计（论文）正文撰写中的重要技巧（如拓展说明法、文字换成图表等），使自己的论文顺利地通过查重检测。全校论文查重检测8768人次，总文字复制比超30%的460人次，占5.25%;单章文字复制比超过35%的1307人次，占14.9%。
（3）毕业设计（论文）成果提交和答辩工作全部在线上完成。疫情期间，我校在毕业设计（论文）线上组织的教学管理实践中，从选题方式、监控机制、评价体系等方面进行了积极探索，不断完善毕业设计（论文）教学体系，确保毕业设计（论文）质量不降低。尤其是尝试了本科生毕业设计（论文）成果提交和答辩工作全部线上进行，取得了较好的效果。
2020届本科生毕业设计（论文）成果提交和答辩组织工作均以线上形式完成。学生通过毕业设计（论文）管理系统提交成果，并实行全过程网络管理和资料归档。线上答辩采用网络平台视频直播的方式进行。答辩时，有限允许学生旁听（实名登录进入）。网上答辩结束后，答辩委员会进行评议，就是否通过论文答辩进行表决。评议结果确定后，当场宣布该学生毕业设计（论文）的答辩成绩。整个线上答辩过程严格、有序、公正、透明，保证了线上答辩过程的客观性和公正性。
[责任编辑：夏鲁惠]
钟 珊，武汉理工大学教务处实践教学管理办公室主任，实验师。
建筑系组织部工作计划范文第4篇
我公司注册地为武汉市江夏区郑店街黄金桥工业园，注册资本3800万元，经营范围为钢结构的制造、安装、建筑工程施工、设计及技术咨询服务;幕墙设计、施工、建筑材料、装饰材料、金属材料的销售。公司现有钢结构工程专业承包贰级、轻型钢结构工程设计专项乙级资质，2011年将完成钢结构工程专业承包升壹级、轻型钢结构工程设计资质升甲级工作，注册资金将增至5000万元。公司是由中青年组成的团队，团队精神和技术能力强、忠诚于企业、能打善拼、积极上进，技术实力雄厚，与铁道部多家设计院有合作关系。公司具有很广阔的市场前景，承接工程多为国家重点工程，参与承建的工程包括杭州耀江大酒店、伊宁火车站辅修库、武广铁路韶关清远火车站站房雨棚钢结构及屋面板工程、恩施天桥钢结构、恩施站房雨棚钢结构及屋面板工程、新建武汉天兴洲大桥接触网H型钢柱、德阳火车站站房雨棚钢结构及屋面工程、湘潭火车站站房雨棚钢结构及屋面工程、克拉玛依站房钢结构等工程。
现因公司发展需要，拟招聘10名机械专业本、专科毕业生，土木工程专业本科生30名，财务专业本科生，工程管理专业本科生，以上只限男生，待遇从优面议。联系人：孙小姐，电话：027-8861366815872435649，371494764@qq.com
宣讲时间：11月25日(周五)下午2:00
地点：二教会议室
建筑系组织部工作计划范文第5篇
摘要：民用建筑施工质量不仅关系到民用建筑的使用寿命，同时关系到住户的生命财产安全。本文通过分析民用建筑施工的质量管理要点，并提出有效的质量管理措施，以提高民用建筑的施工质量，希望对民用建筑施工质量管理的研究提供一定的参考价值。
关键词：民用建筑；施工质量；质量管理
前言
近年来，民用建筑安全事故频繁发生，对人们生命财产安全造成的严重的影响。因此，如何做好民用建筑施工的质量管理，提高民用建筑质量，保证人民生命财产安全，成为当今急需解决的难题。笔者结合自身实际工作经验，总结民用建筑施工的质量管理要点，并提出有效的质量管理措施，以提高民用建筑质量和使用安全性。
1.施工质量对民用建筑的重要性
施工的质量是由施工活动引起的，施工是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使产品得以实现的全过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。毋庸置疑，施工质量的好坏决定着建筑的使用寿命。民用建筑的施工过程包括：项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、保修服务等等。除了竣工验收、保修服务外，其余的因素可以说都是在为施工做准备，因此，施工的质量是最终建筑成品的关键。
民用建筑直接用于人的居住，办公或其他用途，直接关系到人民的安居乐业，关系到社会的和谐与稳定。可以说民用建筑的施工质量既是经济上的要求，也是政治上的要求。只有抓住质量控制这个关键环节，强化施工质量管理，才能把握建筑的品质，否则再好的设计、再合理的投资决策、进度计划，也不能生产出高质量的建筑产品。
2.民用建筑施工质量管理要点
2.1对施工设备质量的管理
首先，施工人员要根据民用建筑工程施工现场、结构选型、设备性质、施工技术、施工组织等多个因素对机械化施工工序进行严格的审核，以保证建筑工程施工设备的质量，提高机械设备的效能。再者，要制定施工设备相关操作规程，保证操作人员的正确操作，避免安全事故的发生。
2.2对施工技术质量的管理
首先，要制定科学合理的施工技术方案，包括设计技术、施工技术、检测技术、测量技术等，为建筑工程后续施工提供重要的依据。其次，对建筑工程设计图纸、施工图纸进行严格的审查，以保证设计图纸、施工图纸的准确性，避免施工质量问题的出现。再者，严格控制建筑工程施工工序，保证建筑施工的顺利进行，避免盲目抢工期、赶进度等不合理施工工序的产生。最后，完善监察制度，对施工全过程进行有效的控制，避免不合理变更设计的出现，保证民用建筑的施工质量。
2.3对施工环境质量的管理
民用建筑施工环境主要包括技术环境、作业环境、管理环境等。技术环境主要是指民用建筑工程所处地区的水文状况、地质状况、气象条件等。作业环境主要是指施工作业面规模大小、施工防护设备、施工所用的通风设备、照明设备以及通讯设备等。管理环境主要是指合同管理、组织管理、安全管理、施工现场管理等。对建筑工程施工环境进行全面的管理，以保证民用建筑工程施工的安全进行。
2.4对施工人员素质的管理
民用建筑施工人员主要包括技术人员、技工人员、监理人员等，施工人员素质的高低对民用建筑工程的施工质量具有一定的影响。因此，提高施工人员素质对施工质量具有重要意义。
2.4.1技术人员。技术人员要掌握正确的施工技术，熟练施工规章制度，在施工过程中尽职尽责，并不断提高自己的施工技术，以提高民用建筑的施工质量。
2.4.2技工人员。在保证质量和数量的前提下，要通过不断的学习来提高自己的技术水平和操作能力，提高工程施工质量。
2.4.3监理人员。工程质量监理人员要树立正确的监理观念，明确自己的职责，并按照施工监理规范对施工过程进行有效理，以保证工程的施工质量。
3.民用建筑施工质量管理方法
3.1施工质量管理责任制度的建立
首先，制定的责任制度必须遵循职责、权限、薪酬三者相结合的原则。职责就是明确施工任务和责任；权限就是施工质量控制权限，为工程施工质量承包承担一定的责任；薪酬就是按照质量管理的效果给予相应的报酬，以激发施工人员的工作积极性。其次，明确质量管理对象和质量管理目标，为质量管理提供重要方向。再者，对施工质量全过程进行管理和控制，并作出相应的质量考核，即使发现质量管理出现的问题，调整质量管理对策，提高质量管理的效率。最后，为了保证施工责任制度的合理性，必须通过工程质检人员、工程项目负责人、施工负责人等多方组织进行审核的评定，以达成质量责任意识。
3.2实行质量控制目标管理措施
在民用建筑施工质量管理过程中实行目标管理措施，以保证施工质量管理能够达到预期的效果，提高质量管理的效率和水平。首先，制定质量管理目标。在制定质量管理目标时，要依据建筑工程施工质量要求和工程施工质量状况来制定，主要包括建筑工程质量标准、出现的质量通病、业主提出的施工要求等。其次，实施目标管理。明确目标管理的职责，建立目标管理责任制度，按照自己的职责要求，进行有效的质量管理和监察，并通过开展各种质量管理活动，以促进质量管理目标的实现。
3.3加强质量管理制度的执行力度
在民用建筑施工质量管理制度执行的过程中，常常会出现质量管理制度形式化的现象，使得质量管理制度没有发挥其应有的作用，民用建筑施工质量也无法得到保障。因此，加强对质量管理制度的执行力度，保证质量管理制度的有效实行，发挥其质量管理的作用，以保证民用建筑的质量。首先要加强对质量管理人员的培训和考核，提高管理人员的质量管理意识，规范管理人员的质量管理行为，并制定相应的奖惩制度，给予质量管理优秀者奖励，对于不按要求办事的人员给予相应的惩罚，以保证质量管理制度的有效实行。
3.4建筑工程施工安全管理措施
3.4.1監督机制。要针对施工安全管理制定有效的监督机制，对施工过程中所用到的施工设备、施工制度、施工人员等进行有效的分配和监察，保证建筑工程的施工安全。
3.4.2防护措施。施工现场人员必须配备安全防护设备，尤其对于高空作业的施工人员要做好各种安全防护措施，例如设置安全网、安全绳、防护栏等。
3.4.3安全管理制度。制定施工安全制度，做好施工安全措施，保证施工人员生命安全。同时与责任制度相结合，明确每个人的职责，加强施工安全制度的执行力度。
3.4.4加强施工安全教育。对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全防护意识，避免施工安全事故的发生。
4.结语
在民用建筑施工过程中，应加强对民用建筑施工材料、施工设备、施工技术、施工环境以及施工人员等方面的质量管理，并实施有效的质量管理措施，以完善民用建筑施工的质量管理体系，提高民用建筑工程的施工质量，促进民用建筑的发展，保证住户的生命财产安全。
参考文献
[1]刁力，杨扬.民用建筑施工质量管理浅析[J].科技致富向导，2010，12（24）：345-346.
[2]刘鸿雁，刘卫利.浅议民用建筑施工的质量管理[J].民营科技，2011，（02）：670-672
建筑系组织部工作计划范文第6篇
一、当前建筑施工企业项目管理综述
对于建筑施工企业项目管理来讲, 与建筑工程学具有着紧密的联系, 同时与管理学也具有着相关联系。其中包含了较多内容, 其人才资源管理以及市场管理和技术管理等都是其中重要内容。在一定程度上讲, 建筑工程管理对建筑工程项目质量具有重要影响, 是建筑工程施工进度的重要保证, 对投资商具有一定的吸引力, 能够确保投资商以及承包商之间进行有效沟通。
二、当前建筑施工企业项目管理面临的现状
(一) 建筑成本管理意识十分淡薄
在当前形势下, 我国建筑成本管理水平较低, 进而导致企业形成了单一化的成本管理理念。过度强调节约, 局限于结果, 不能像发达国家一样, 具备系统性成本管理理念。在工作中, 单位不能将目标成本预测法利用其中, 同时不能将成本控制法进行有效分析。不管是人员管理, 或是机械材料管理, 缺乏全局性眼光, 不能进行动态管理。除此之外, 员工缺乏相关的成本意识, 专业素养较低这样的现象十分普遍。
(二) 招投标管理十分盲目
在当前形势下, 利用招标以及竞价过程决定施工企业, 是因为能够将社会资源进行优化配置, 同时兼顾企业经济效益。当前我国的工程招标局限于价格之中, 一些招标单位没有坚持合理低价这样的原则, 过度追求中标, 最终导致出现了低于成本价中标这样的现象。相对而言, 竞标企业其目的主要是经济利益, 因此, 在低价中标后, 进行从抽成, 这样将项目部会拥有不合理工程价格。项目部在缺少资金这样的情况时, 只能在施工材料以及施工人员中进行成本压缩。这样的方式, 会导致出现建筑质量问题, 同时还会出现资金链断裂以及工期拖延这样的情况等。
(三) 没有将施工安全管理落到实处
在安全施工中是以安全意识为前提。在当前形势下, 作为项目管理者, 或是施工人员, 缺乏一定的安全施工认知。在施工现场中, 施工人员没有找到危险源, 存在着侥幸心理, 虽其意识到施工环境具有不安全性, 但仍旧进行作业。另外, 在建筑施工项目管理中, 一些制度十分不完善, 不能将安全措施落到实处, 进而造成建筑施工安全事故时有发生,
三、建筑施工企业项目管理对策
(一) 对建筑成本管理进行有效控制
在实际施工中, 施工企业应打破传统管理迷失, 建立成本管理核算体系。作为施工方, 在建筑项目前, 应选定施工人员, 并进行成本规划, 树立相关目标, 最终将成本进行计算。另外, 还应留有一定的空间, 确保资源能够满足施工需求, 防止工期被拖延, 最终导致浪费成本。在进行施工中, 应依照市场价格, 进而签订采购合同, 在材料验收中, 应进行严格性把关。针对机械设备的利用, 应进行有效备案, 这样才能便于查阅。在建筑中, 应以亏损风险管理预案为基准, 将施工方案进行积极优化, 同时将有效措施利用其中, 这样才能降低风险。待施工后, 应对建筑项目文件进行严格性审核, 还应审核合同等, 这样才能促进工程竣工结算速度的提升。
(二) 进行合理报价, 科学投标
在招投标中, 应对招投标信息进行广泛的收集, 同时进行数据分析, 这样才能选择相关的意向单位。另外, 还应对意向单位中的招标广告, 进行预算分析。在一定程度上讲, 应依照以往施工经验, 对当前项目中的数据资料进行考查, 还应与地质资料进行结合, 进行编制出项目工程量清单。就整体而言, 应对市场进行针对性调查, 这样才能对市场材料价格进行了解, 才能对建筑工程进行估算。在一般情况下, 会留有一定的空间。进行合理报价, 不能盲目的压低价格。
(三) 对安全施工进行监督管理
在具体工作中, 应将建筑施工项目管理制度落到实处。在施工前, 应进行岗位培训, 保证施工人员具备一定的安全施工意识, 同时对安全施工操作标准进行掌握。除此之外, 应对施工现场中的隐患报告制度进行严格性执行, 如果施工人员发现一些安全隐患技术操作, 应进行上报, 不能进行隐瞒。对于发现危险源的相关人员, 应给予一定的物质奖励。在这个过程中, 还应将施工材料进行有效把控, 这样才能建立系统的安全管理模式。
(四) 培养出专业性管理人才
对于建筑施工企业项目来讲, 是一种长期的工程, 需要技术人员以及规划人员等进行有效配合。因此, 要想在真正意义上进行项目有效管理, 应培养出管理人才。在工作中, 部门应对项目管理人员进行培训, 这样才能保证管理人员对管理技术以及管理动态进行掌握, 才能更好的进行工作。除此之外, 应组织管理人员对成功企业工程管理经验进行学习, 这样才能促进工程管理质量的提升。
结束语:
总而言之, 当前建筑施工企业项目管理面临着一些问题, 从中看出, 虽建筑企业得到了发展, 但建筑施工企业项目管理中存在着较大的不足。基于这样的情况, 相关人员应将优化措施利用其中, 对建筑工程环节进行科学管理, 对安全施工进行监督管理, 还应进行合理报价等。只有这样, 才能促进管理水平的提升, 才能在真正意义上促进建筑施工企业项目的全方位发展。
摘要：随着经济的发展, 社会的进步, 建筑施工企业受到了广泛的关注。在新的形势下, 建筑施工企业竞争十分激烈, 建筑施工企业项目管理出现了较多问题, 需要进行有效解决。作为企业管理者, 应对市场进行针对性研究, 将企业项目管理融入在战略发展规划中, 同时将资源进行优化配置, 这样才能将企业工程项目进行全面管理, 才能实现绩效的最优化, 才能真正促进管理水平的提升。
关键词：建筑施工企业,项目管理,现状,解决措施
参考文献
[1] 桂敬园.浅谈建筑施工企业项目管理的现状与发展趋势[J].科技与创新, 2017 (14) :99-100.
[2] 林明哲.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材, 2017 (01) :294+298.