电网企业财务风险论文范文第1篇
[摘 要]在大数据时代的背景下，各行各业都受到信息数字化的巨大影响，很多企业对大数据带来的影响进行了深入的研究。在这种形势下，电力企业也进行了一系列的改革和深化，财务管理工作是企业的重中之重，企业若要实现自身远大的战略目标，就必须做好财务管理方面工作。就电网企业而言，急需加快财务管理的转型，建立完善的财务管理模式，从而实现企业的繁荣发展。
[关键词]大数据时代；电网企业；财务管理；转型
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.017
随着大数据时代的来临，电网企业迎来了更大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。电力行业改革的步伐已经开始推进，我国传统电网企业即将迈入一个崭新的时代。对于未来的电网企业来说，面临的任务也更加的复杂和艰巨，不仅仅包括基础核算及年度报表处理，还包括分析投资效益、研究电价政策、整合内部资源、开拓业务等。
1 大数据时代电网企业财务管理受到的影响
1.1 促进财务管理信息的挖掘
在经济全球化时代背景下，电网企业发展环境更加复杂，与以往相比，发生了巨大的变化，财务管理信息也不断地更新。因此，对于电网企业来说，必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，在财务管理信息的掌握方面占据绝对的主动权，建立完善的战略决策体系，从而在市场竞争浪潮中屹立不倒。大数据时代来临之前，对于电网企业来说，其获得财务管理信息的渠道是通过财务报表，然而，在大数据时代，获得财务管理信息的渠道不再局限于财务报表，还可以使用大数据技术，对业务数据、客户数据等进行深入的分析和挖掘，从中获取财务管理信息。企业建立信息数据处理平台，成为企业一个重要的管理手段，有利于企业财务管理水平的提高。
1.2 提高财务管理信息的决策价值
在大数据时代，企业能够更加方便地获取更多的数据信息。在传统管理模式下，面对海量的数据，企业可能力有不逮，然而，当前通过大数据技术，企业通过建立完善的考评系统，可以使每一个员工能够轻松处理大量的数据，从压力中得到解放，并为企业提供更加真实有效的数据，为企业决策者提供科学的参考依据。
1.3 提高财务管理信息的精确度
在大数据时代来临之前，企业制定财务报表主要包括3项内容，即确认、计量、记录，然而，由于技术水平比较落后，财务管理信息作为企业的一项重要内容，并没有完全发挥出应有的作用。对于某些企业来说，并不能及时地提供与决策相关的财务管理数据信息，或者因为在数据分类方面，存在一定的差异，从而造成数据整合难度大大增加，财务管理信息精确度极低。然而，在大数据时代，企业能够针对海量数据进行高效处理和整合，而且，在信息的处理方面更加规范化和标准化，财务管理信息的精确度得到大大提高。
1.4 促进财务人员转变角色
在企业财务管理工作中，随着大数据时代的来临，企业财务人员扮演的角色也逐渐发生了改变，不再只是单纯地记账和分析财务报表的角色，而是有机会转变为高层管理会计。以前，对于财务人员来说，只能通过分析财务报告，为决策者提供参考标准，然而，随着市场环境的日益复杂和竞争的日益激烈，这种方式对于决策的参考价值已经日益衰弱，纯粹财务报表信息已经不能满足决策的要求了。
2 电网企业财务管理转型新模式的构建
2.1 构建原则
第一，将财务管理工作从财务基础工作中分离出来。财务基础工作主要包括的内容有核算、资金支付等，财务基础工作的特点是同质化和重复性程度高；财务管理工作主要包括的内容有资源配置、风险掌控、数据分析等。将二者分离开来，对于财务管理人员来说，就可以一心一意地分析数据信息，为决策者提供科学的参考依据，从而使财务管理工作更加的规范。第二，集中会计核算和资金支付，建立共享服务中心，将二者集中于其中进行统一处理。对于区局财务部来说，将二者进行分离后，切实履行财务管理职责，提高财务管理水平。第三，在减负的同时提高效率。对于企业管理者来说，应该重视减轻财务人员的工作压力，与此同时，充分利用共享服务中心的极大优势，提高工作效率。第四，提高财务人员的职业能力。若要实现财务管理的完美转型，就必须充分重视财务人员职业能力的提高，使之具备胜任工作的能力，并为之制订职业发展规划。
2.2 共享服务中心架构原则
共享服务中小主要存在三种架构原则，具体如下：第一，扁平化，以核算与结算职能为中心，建立扁平组织架构，这种组织架构以团队为基本单位，有利于简化汇报层级及决策环节；第二，专业化操作分工，这种架构原则主要是将同质性的工作集中于一个部门，它的优点是技能更加集中，有利于员工技能更快地提高，操作更加专业化，实现操作流程的标准化；第三，服务与协同，以服务为中心，管理内部客户关系，该原则应用成功的关键在于团队合作及协同，即核算与结算之间的协同。
2.3 管理机制
第一，内部管理。首先是人员管理，人员管理的主要内容包括：为员工制订明确的职业发展规划，建立培训机制，提高员工职业能力和综合能力，使之具备胜任工作的能力；其次是实施内部定期轮岗制度，帮助员工熟悉业务流程，了解前端业务。第二，客户服务。从将来共享服务中心的发展方向来看，可转变为独立服务中心，对外提供独立服务，就服务质量而言，客戶的要求越来越高。所以，对于将来财务共享服务中心来说，应该重视同服务对象的交流，征求意见，并进行满意度调查，从而提供优良服务。第三，服务水平协议。对于将来的共享服务中心来说，可能发展为独立服务中心，那么，服务水平协议也将占据越来越重要的位置，成为整个财务共享中心的核心部分。关于服务水平协议，应确保统一制定，统一发放。
3 电网企业财务管理转型新模式的预期效果
3.1 显著提升工作效率
经过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，能够提高40%的工作效率，其既负责财务核算工作，又负责财务结算工作，是两者的统一执行机构，具有财务数据共享的作用。此外，能够集中核算与结算的功能，通过财务共享服务中心的规模效益，能够大大提高财務工作的效率，实现财务一体化管理。
3.2 更好地履行财务管理职能
进过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，财务管理人员的比例将大大增加。随着财务基础工作效率的提高，财务部能够在财务管理工作方面投入更多的精力，与此同时，通过财务共享服务中心，可以为企业管理者提供科学可靠的财务信息，从而能够更好地掌握企业运营情况，实现财务资源的优化配置，最终提高企业经济效益。第一，强化决策支持能力。建立财务共享服务中心，对于市区财务部来说，就可以从烦琐的事务性工作中抽身，对共享中心提供的财务数据信息进行分析，从而强化决策支持能力。第二，实现财务业务进一步结合。对于财务部门来说，更加注重复合型人才的引进，与此同时，还注重对共享服务中心人员的培训，实现其与业务部门的进一步结合，让财务工作更好地为业务提供支持。
3.3 业务分配更加合理
建立财务共享服务中心之后，岗位划分不再以业务类型作为依据，对于共享中心的人员来说，都必须经过一定的培训，充分了解业务流程，如此，财务人员就有了更大的可替代性，在人员的配置方面，也更加灵活。不仅如此，通过建立财务共享服务中心，能够对其中任务量大的核算业务进行集中处理，这使区域业务分配不均的难题迎刃而解。
3.4 风险防范能力大大提高
通过建立财务共享服务中心，能够对各项事务性工作集中起来，实现标准化处理，这将大大减轻财务人员的核算压力，与此同时，强化了基础财务工作。首先，有效避免了由于分散处理产生的一系列问题，包括业务审核不规范、审核标准不一等；其次，确保各项政策的落实，建立财务共享服务中心之后，有利于财务部加强对基层单位的管理，提高对风险的防范能力。
4 结 语
在大数据时代，电网企业财务管理转型之后，企业业务流程将更加优化，财务资源配置也更加合理，财务管理工作效率得到显著提高，解决了传统重核算、轻管理的问题，财务管理的巨大作用得到充分的发挥，更加有利于电网企业实现其远大战略目标。
主要参考文献
[1]毕秀娟.浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建[J].财会学习，2015（17）.
[2]王俊涛.电网企业构建国际先进财务管理体系探析[J].现代商业，2012（14）.
电网企业财务风险论文范文第2篇
1 电网经营企业的电力营销特点分析
1.1 电网经营企业的电力营销
电网经营企业的电力营销主要是指针对复杂变化的电力市场, 电网经营企业围绕电力客户的需求这个中心, 以供用关系为手段, 确保电力客户能够得到安全、合格和经济使用的电力商品, 同时受到满意周到的服务。电网经营企业的电力市场营销的目标主要包括:及时对电力需求的变化发生快速反应, 并对客户的电力需求能够实时满足;在确保客户得到高效用电服务的前提下, 最大化地追求电力营销效率。还能够提供客户用电优质的服务, 与电力客户把良好的业务关系建立起来, 打造出电网经营企业市场形象、提高终端能源市场占有率等等。
1.2 电网经营企业的电力营销的特点
一是具有很强的服务性。正是基于电力市场所决定的电力企业的公益性、基础性地位就决定了电力营销的服务性特质。无论是国民经济还是人民生活;无论是什么时间地点, 都需要电网经营企业为客户提供优质、可靠并充足的电力能源。同时, 加上电力商品无法储存的特性, 导致电网经营企业与电力客户之间的联系非常紧密。而这种紧密的联系是主要依靠营销人员的服务来完成的。二是具有很强的整体性。电网是电力市场销售拥护流通的主要渠道, 而电网是集发电厂、输电线路、变电、配电、用电为一体同时运转的一个整体。其生产和销售的各个渠道甚至其中的每个环节都是靠电网连接起来不可分离的。
2 电网经营企业电力市场营销面临的风险及成因
2.1 电力欠费风险
电费回收困难是目前电网经营企业遇到的最大问题。由于企业存在巨额电力欠费, 就将导致电网经营企业虚赢实亏、资金周转困难等问题的产生, 进而形成很大的财务风险。这一因巨额电力欠费产生的风险主要成因在于用电企业经营困难以及社会法制不完善等外部原因, 尤其是近些年里, 存在着日益严重的国有企业以破产、改制方式“金蝉脱壳”以及偷逃电费等问题这是外因。同时, 我们看内因, 多年实施的资金结零“硬指标”考核电费回收的传统做法, 电费回收管理不规范, 产生了瞒报欠费、垫交电费以及挪用电费等违规行为。
2.2 窃电及线损风险
电网经营企业效益流失的主要原因之一是窃电。这一电网经营企业的顽疾主要诱因在于窃电有“高收益”的效应。而对窃电分子的打击不够有力和不够一贯这又让窃电产生了“低风险”的特点。通常情况下窃电损失可属于管理线损的范畴, 与窃电损失比较起来, 线损管理的粗放和对企业造成的潜在损失还是缺乏应有的认识。就目前电网经营企业的线损风险来看, 集中体现在基层单位线损指标的不真实的现象上, 而这一成因在于基层单位线损考核点计量装置误差超标, 还有供、售电量统计和抄表时间上的不对应以及线损率“四分”考核不落实, 甚至还有为完成上级线损考核指标而人为造假等问题。
2.3 市场风险
电价由国家管制, 降低电价是电力市场化改革的既定目标, 当电价水平低于电网经营企业正常运营的成本之时, 企业风险就将特别巨大。需求弹性比较小时电能的特点, 当前情况下, 地方经济不景气、营业区划转或大用电客户转向独立发电企业直接购电等是导致企业售电量下滑的主要影响因素。
2.4“两改一同价”的相关风险
“两改一同价”在大力开拓农村电力市场的同时, 也为电网经营企业提供了一系列新挑战和新的发展契机。由于“两改一同价”需要重新调整生产关系, 在此过程中可能要触及多方面的权力和利益, 尤其是对县级电网经营企业来说, 很多风险将随之而来, 这些风险有:产权移交带来的安全风险、农网改造的资金还贷风险和体制改革后的经营风险等。
3 对当前电网经营企业防范市场营销风险的建议
当前, 电网经营企业应必须要充分认识电力营销存在的问题, 采取有力措施, 找准企业定位, 规范企业行为, 大力开拓市场, 在激烈的电力市场竞争中赢得主动。
3.1 强化战略管理
要把企业发展战略的研究、制订和实施确实重视起来, 确立电力市场营销作为核心业务的战略地位, 以此培育核心竞争力。同时, 还应导入企业形象综合识别系统 (CIS系统) , 不仅要通过对品牌的倡导和开展扎实优质的服务, 把富有亲和力的企业形象树立起来, 还要充分发挥行业协会的纽带和沟通作用, 在一些电力重大问题的处理上, 能够争取到政府和社会各界的大力支持, 创造良好的电网经营企业外部经营环境。
3.2 加强供用电合同管理
对于电网经营企业来说, 必须加大对合同管理的考核力度, 可以将那些不与客户签订供用电合同、不履行合同等导致企业重大损失的行为都要列为营业事故, 加以严肃处理。要善于运用合同法、电力法等法律武器, 维护企业合法利益。
3.3 加强农村电力市场营销管理
要对农村电力市场营销的内部管理机制进行理顺, 开始逐渐实现城乡一体化市场营销工作, 让农电工与系统职工同工同酬, 也可以由农电工组建独立核算的抄表公司。要对农电工业务素质和工作待遇的有计划提高, 并加强对农电工电费风险金的管理。要加大对农电工工作质量的审核和稽查力度, 通过推广农电工交集抄表等措施, 充分调动起内部监督机制的作用, 从而最大限度地避免造成电量电费流失的可能性。
3.4 以管理创新实现营销效益最大化
注重过程控制与机制的创新, 以合理配置和运用营销资源, 这是电网经营企业规避电力市场风险, 发展优良市场, 不断提高企业经济效益的客观要求。首先, 要围绕抓有效电量增长和稳定均价上多创效益, 要努力形成一个统一、高效、方便、快捷的效益实现机制。同时, 要及时把潜在的电力需求培育成为电量的新的增长点。其次, 要通过线损的降低得到挤出效益。要积极采取有效的降损技术及管理方面的措施, 并贯彻到具体的线损工作环节之中, 通过加大内部管理, 杜绝因管理程序的不顺引起的跑、冒、滴、漏现象。再次, 要对营销基础管理进行规范, 不断对工作流程和标准进行创新, 完善营销指标过程控制和考核, 并健全和完善优质服务常态运行机制, 充分发挥营销技术支撑系统的功能, 不断提高服务营销的质量和效益。
摘要：本文围绕电网经营企业电力营销的风险这个问题, 对电网经营企业的电力营销特点进行了分析, 探讨了电网经营企业电力市场营销面临的风险及成因, 最后提出了相关的风险防范建议。
关键词：电网经营企业,电力营销,风险,防范
参考文献
[1] 张继凤.浅谈电力营销风险及对策[J].山东电力技术, 2007 (2) .
电网企业财务风险论文范文第3篇
【摘要】电网公司是城市与国家能源供应的重要组成之一，因此，电网公司中财务往来款项的有效管理对电网公司的发展，甚至对城市与社会总体的建设都会产生重要影响。财务往来与公司运营相关的债务、资产等财务内容息息相關，随着经济与现代信息技术的发展，财务往来的形式也发生了巨大变化，越来越多样化的往来形式，需要我们深入研究与之对应的管理方法。基于此，本文就电网公司财务中往来款项的管理进行简要分析。
【关键词】电网公司 财务 往来款项 管理
一、前言
公司財务中的往来款项的管理，涉及到一种对公司账户进行经济往来核算的管理体系，在一般的款项来往管理过程当中，需要应收票据、收款明细、账款等资料信息作为重要的管理凭据。目前，我国电网公司的财务中的款项管理工作，虽然已经取得了初步成效，但在管理人性化、操作便捷性及安全性等方面还有很大的提升空间，需要结合各电网公司的运行实际，提出具有有建设性、目标性的相关措施，进行有针对性的完善建设。
二、电网公司财务中往来款项的管理现状分析
（一）往来款项管理责任主体问题
往来款项的管理工作当中，往来公司或单位由于注销、变更、亏损、交接人职位变更等众多原因，导致往来款项未得到及时处理；还存在一些往来款项处于司法程序已经判决，但未得到及时处理；由于时间久远，对账不符，又无从查证，造成往来款项不能得到有效解决；此外，电网公司内部的款项经办人职位变动等诸多因素，也是导致往来款项管理工作不能顺利执行的重要原因。电网公司内部财务与业务部门工作人员对往来款项管理工作的不配合、不作为现象，限制了管理工作的顺利执行，制约了电网公司的发展。
（二）往来款项管理机制不完善
电网公司的财务工作，未能明确来往款项与资产流动之间的密切关系，一味想办法提升公司周转能力和支配能力，却未能认识到自身债权关系的有效维护，对企业资金周转与支配的有利促进作用。债权关系未能在第一时间得到良好、有效的处理，通过后期催收等工作进行款项清理，很难达到往来款项管理的高效性要求。若形成公司坏账，会对公司的发展造成十分不利的影响。虽然多数电网公司建立有相应的管理机制，但在实际工作当中，很少有公司能够严格按照管理机制中的相应制度执行，依旧导致对账不一致，为坏账的形成埋下隐患，造成电网公司的经营风险。
三、电网公司财务中往来款项的管理改进措施
（一）完善公司往来款项管理机制
电网公司若想对财务中的往来款项进行有效、全面的管理，首先应该明确各往来款项的责任主体，为此，完善电网公司往来款项管理机制十分具有必要性。建立完善的往来款项管理机制，落实款项责任，协调、约束业务部门与财务部门的合作关系，进行应收款项的跟踪管理，及时催收，避免坏账。对于应付款项，财务部门也应该设立专人按照流程进行对账、申请、支付等。财务部门在进行往来款项的核算过程中，还应该严格分析款项科目的处理要求，以此为依据进行往来款项的周期性清理与评估工作，确保每一笔往来款项都能得到有效的处理，避免遗漏。电网公司财务管理中，若有人事变动，涉及到任何往来款项的责任人、经办人，都应在离开岗位之前，将自己负责的款项内容、对方责任人、处理进度等进行全面交接，并留下准确、有效的联系方式，方便日后工作中出现疑问时，能够得到快速解决[1]。
（二）实行往来款项跟踪管理
电网公司财务中的往来款项管理，对应收款项的处理工作，通过施行跟踪管理模式，能够达到显著的管理效果。电网公司的业务部门以及财务部门，设立专人，对应收款项进行实时监督，做好对账工作之后，及时催收款项；当一轮应收款项处理完毕之后，对客户的重要信息进行整理，形成财务往来款项处理有效资料，并在每一次的合作处理当中动态更新，进行完善的客户资料管理与应用。在进行客户资料管理时，应着重注意在公司客户群体当中，款项支付信用较低的，在后期的合作当中，要体现做好对账工作，优先处理该客户相关的往来款项，积极催收。最大限度缩短往来款项的收取周期，能够有效保障电网公司资金流的良性循环，以跟踪管理为核心，完善电网公司财务中往来款项管理机制，能够确保电网公司的高效运转。
（三）强化往来款项相关核算工作
对电网公司财务中往来款项的核算工作，应该从公司财务部门的核算与供应商的有效管理两个方面展开。公司财务部门的核算工作，要确保往来款项管理工作的进行当中，资料、凭证、经办手续等重要依据齐全、准确、有效；财务部门的会计核算工作，对双方往来款项涉及到的价格与发生金额等，要做好详细、精密的计算工作，通过制定定期检查计划，能够帮助维持会计核算的准确性。避免虚假信息，有效确保核算工作的准确性，进而实现公司账务与实际情况相符的效果[2]。在供应商管理这一方面，需要对双方往来款项的具体科目与处理情况做详细记录；由其在与供应商的第一次合作过程中，公司财务部门，应该对往来款项做好规范调整工作，通过准确计算、核实款项内容，及时做好挂账清理工作，为双方建立良性合作关系，打下坚实的信用基础。
（四）构建询证、台账管理体系
完善电网公司财务中往来款项管理机制，能够对公司以后的往来款项管理，达到显著的管理效果，但针对公司已经存在的、历史遗留下来的未清理往来款项，需要应用科学手段，构建相应的询证、台账管理体系，能够达到比较显著的处理效果。与此同时，询证、台账管理体系的构建，能够帮助财务部门对一次性客户的往来款项进行严格的查询；公司财务中往来款项的责任人员，应该制定周期性的对账计划，与客户或供应商之间，维持良性的账务关系。此外，在进行应收款项的处理工作当中，对长时间拒绝付款的行为，应适当采取法律手段，进行此法程序回收，由此缓解电网公司的资金运转压力，促进公司运营的经济效益提升。
四、结束语
综上所述，本文对电网公司财务中往来款项的管理现状进行了简要分析，提出几点改进策略，对促进电网公司的经济效益提升具有一定的积极作用。电网公司中的往来款项涉及众多客户与供应商，因此，在管理过程中，明确每一笔款项的责任人，进行跟踪管理，能够使公司往来款项的管理更加便捷、有效，降低电网公司的运营风险。
参考文献
[1]林德标.新环境下电网公司财务管理对策研究[J].电力技术经济，2005，01：9-15.
[2]于新花，师彪，戴尊红.电网公司财务风险管理与控制策略[J].会计之友（下旬刊），2008，12：40-41.
作者简介：徐红艳（1981-），女，安徽桐城人，国网巢湖市供电公司，本科学历，会计师，主要研究公司财务会计；陶凤霞（1972-），女，汉族，安徽芜湖人，国网巢湖市供电公司，大专学历，会计师，主要研究公司财务会计；许燕（1968-），女，安徽巢湖人，国网巢湖市供电公司，本科学历，会计师，主要研究公司财务会计；罗红艳（1975-），安徽合肥人；宗志薇（1990-），女，江西南昌人，国网巢湖市供电公司，硕士学历，初级会计师，主要研究公司财务会计。
电网企业财务风险论文范文第4篇
电网规划是电网工程施工之前需要做好的准备工作之一，在电网规划的过程中，会存在一定的风险，针对这些风险需要进行合理的评估，从而达到规避风险的目的，使得电网规划项目能够有效的进行，从而保障电网工程能够顺利的进行施工，以保障电网工程施工的整体质量。下面本文就主要从电网规划项目风险所具有的特征进行了简要的探究，同时从三个方面论述了做好电网规划项目风险评估的方式，希望通过本文的探究，能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。
一、电网规划项目风险的主要特征
通过对大量电网工程分析发现，电网规划项目风险的主要特征表现在4个方面。首先，电网规划项目风险具有结构性，这主要是由电网规划项目自身的结构性以及工程施工过程中的时间次第性所决定的；第二，电网规划项目风险具有整体性与叠加性，这是因为项目所涉及的风险是多种多样的，而每一个单独的风险类型均会最终对项目整体产生一定程度的影响，项目整体效果是不同种影响因素彼此叠加的结果；第三，电网规划项目风险具有相关性，不同类型风险之间既可能相互影响，也可能互为因果，在不同程度上彼此相关；第四，电网规划项目风险有多种来源，一方面，可能是受自然因素影响而发生的，因此风险又具有多样性的特征。
二、做好电网规划项目风险评估的方式
1、电网规划项目风险评估指标体系构建
1.1指标体系构建原则
要想能够做好相关的电网规划项目风险评估，就需要针对电网规划项目风险评估进行相应指标体系的构建，而在建构该体系的过程中，也需要遵循相应的原则，只有坚持相应的原则，才能够使得电网规划项目风险评估指标的建立更加的具备科学性。现阶段，在对该指标体系进行构建的时候，所要遵循的原则主要包括以下几种：首先，就是系统性原则，这一原则主要就是要求各个指标之间具有协调的关系，能够充分的反映出项目的整体开展情况。
其次，就是定量与定性两种指标相融合的原则。
再次，就是独立的个体之间实现有机融合的原则。然后，就是可比性的原则，这一原则主要是建立在两个或者是多个具有对比性质的指标上。
最后，就是可行性原则，这一原则就是要确立指标具有一定的实际应用效果。同时，这最后一个原则还包括精确性原则。这一原则要求所构建的指标体系必须指代明确，并且内容清晰。
上述这些指标体系构建所需要遵循的原则，都对电网规划项目风险评估指标体系的构建产生了极大的影响，这些原则之间有着一定的联系，但是却是相互独立的个体。
1.2电网规划项目风险评估中的财务性指标
所谓的财务性指标就是在电网规划项目风险中与资金相关的一些指标，这些指标主要包括的内容有项目盈利能力等。而就项目盈利能力作为具体的实例进行分析，可以看出，所谓的项目盈利能力就是一个项目是否具有能够赚取高额利润的能力，这种能力的确定，涉及到多方面的内容，其中包括产品的营销以及成本的压缩等。
针对项目盈利能力进行研究分析的时候，不仅需要针对现阶段项目具体实行的情况进行充分的了解，还需要可以对项目前期所产生的项目数据进行充分的收集，依据这些数据来对财务在未来的具体应用情况进行详尽的分解，并做到具体的估测。在充分的了解了财务性的指标时，就能够得出电网项目在构建的过程中，财务的应用状况是否在预期的财务应用范围之内，而且相关的获利情况是否乐观等。从这一方面就能够看出，在电网规划项目风险评估中，财务性指标分析是不可或缺的一个内容，而其中的项目可行性分析也是一个无法缺少的环节。
1.3电网规划项目风险评估中的技术性指标
该项指标内容涉及到电网结构的分析、系统运行过程中运行效果的分析以及新增投资所获效益的相关分析，主要涉及电网项目中技术相关因素的评价及预测。以系统运行过程中运行能效分析为例，主要涉及到“用户供电可靠率”以及“线损率”两类主要指标，通过对这两个指标的分析，能够对电网项目的运行情况进行考察，作为对于电网项目是否按照一定要求有效运行的重要参考指标。
1.4电网规划项目风险评估中的可靠性指标
电网规划项目风险评估中的可靠性指标指的是项目中的量化指标，主要涉及到电网性能的分析以及持续性建设的相关分析两个方面。首先，电网性能分析过程中，需要注意所涉及电厂的电厂容量以及其输配扩容规划。其次，在持续性建设的分析方面，应关注项目电力规划各个环节是否配套开展以及项目从长远角度分析分析是否能够符合市场的整体需求。
2、基于粗糙集理论的属性约简评估模型
依据数学分析法，并结合粗糙集理论，能够构建出相应的评估模型。对该模型的建立，能够有效的对风险实施评估，使得风险评估中的相关影响因素能够被剔除，从而不会对风险评估的准确性造成影响。基于这一点，就需要针对相关的积累要素之间进行合理的分析，这样可以明确相关因素之前的关联性，使得风险评估的结果更加的精确。基于电网规划项目风险评估中的财务性指标的分析结果，可以充分的了解到，电网规划项目所面对的风险有多种类型，并且每种风险都不相同，各个风险因素之间既相互联系，又各自独立。但是，这也不能够证明，每个风险因素都是对等的，风险因素的影响力也是有所不同的。
基于上述的观点，在对电网规划项目进行风险分析的时候，就需要先对风险之间的相关性进行全面的解读，确定不同风险因素之间的不同处和相似处，将其中影响力最强的风险因素展开进行分析，而要想使得分析的结果较为精确，就需要借助粗糙集理论的属性约简评估模型，合理的应用该模型，在确保相关的数据药物性能不变的前提下，系统的对影响力较强的因素进行单独的挑出，然后利用多种方式来对具有较高可行性的评估方法进行检验和证明，从而使得风险评估的结果更加的精确。
三、结语
综上所述，电力能源是人们生活和工作不可缺少的能源之一。电网规划的合理性与否，会直接影响到人们的用电充足性与否，因此，要做好相关的电网规划工作，并针对电网规划中可能出现的风险因素进行合理的评估，以保障电网规划工作的顺利进行。从而本文的分析中就可以看出，只有合理的对电网规划项目风险指标进行评估，并熟练的应用相关的评估方法，才能够使得项目评估更加的精确，从而才能够保障电力行业的长远发展。
（作者单位：国网哈尔滨供电公司）
电网企业财务风险论文范文第5篇
摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国电网企业也随之不断提升，取得了可观的成绩和进步。经济的发展和生产力的提高在其他方面也同时促成了人民生活水平的高质量提升，消费意识和需求显著提高。如今，电网企业的新技术开与应用离不开高素质人才，而高素质人才关乎到一个企业未来的生存与发展，也与企業形象密不可分。可在某些地方也存在些许不足，尤其是企业的薪资分配方面。针对这些问题，本文将展开详细论述。就我国电网企业薪资分配这方面提出解决措施，为提升薪资管理水平出谋划策。
关键词：电力企业薪资分配;企业未来发展;解决措施
引言：
社会的进步致使当代电力系统愈发先进，本文立足于研究电网体制的改革，对提出的相关问题进行一一解答，全面剖析我国电网企业该如何吸引高素质人才加入。随着社会的发展，电网企业的薪资分配问题以及一些基础问题已成为刻不容缓需要我们着手解决的问题。因此本文针对新常态下电网企业薪酬管理进行全面深刻的剖析。
一、电网企业薪酬管理
薪酬管理作为劳动者价值的最好体现方式，是企业人力资源管理的核心内容之一。薪酬管理工作，对员工而言是一种基本的生活保障，也是绝大多数劳动者的收入来源。它对于员工而言有着至关重要的作用，薪酬的高低能够体现企业对一个员工的重视度，以及员工对企业的价值大小。薪酬对企业而言是一种企业文化的体现，也有助于铸就优良的企业文化[1]。从某种程度上而言，企业的薪酬颁发能够激励员工的积极性，促进其最大程度发挥主观能动性，从而提高企业生产效率。
二、电网企业薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理水平参差不齐
对于电网企业而言，由于旗下的子公司数量较多，在这些子公司中，存在制度不同、领导决策方式不同的情况。上述情况很容易造成薪酬管理水平出现参差不齐的情况发生，严重打击了员工的积极性和工作热情[2]。一些规模较大且发展较好的子公司，在薪酬制度方面有着规范的制度规定，自身的薪酬管理水平也较高。但一些小的子公司，其自身发展有一定的局限性且专业化水平低，严重影响了企业的发展，对企业提升整体发展水平造成了不利影响。除此之外，由于子公司与企业之间没有形成资源共享的局面，使得薪酬制度管理发展滞后。
（二）薪酬体系固化程度较深
长期以来，电网企业的薪酬管理处于封闭的状态，由于受到经济计划体制的影响，这就使得薪酬体系固化的程度较深，很难挖掘企业员工的积极性和主动性。特别是目前的薪酬管理中，薪酬制度过于形式化，并没有发挥出其本身价值和作用。在这样的情况下，员工的热情会大打折扣，阻碍企业的发展[3]。
（三）薪资结构比例失调
当前的工资薪酬直接影响到电网工作者的服务态度。尤其是电网有许多部门，各部门之间的分工也不一样，自然而然薪酬也就不一样，这很容易造成员工的心理失衡，收入的差距让很多员工容易走入误区。因此如果相关工作人员在薪酬方面没有得到保障与补贴，就很容易对公司制度产生不满，久而久之工作态度和积极性也会逐渐被消磨掉。在相关的市场调查中，工薪这一方面是电网工作人员关注度最高的一点，也是电网工作人员最为不满的一点。
三、解决电网企业薪酬管理中存在的问题
（一）管理者更新薪酬管理理念
更新薪酬管理理念，应是当代电网企业管理者的必备思想，只有从根本做好了，才能实现后续的发展。在新常态的市场经济发展中，企业要想实现可持续发展，就必须形成一个科学的薪酬体系。首先要坚持公平公正原则，管理者必须更新薪酬理念。在增强自身理念的同时，也要做好对员工的理念培训，让他们提高责任感。同时电网企业的管理层也可以创作一个沟通平台，一方面可以实现与广大员工的交流，另一方面，在某些制度的革新上鼓励员工参与进来，对于一些不合理的制度提出自己的整改建议和意见。通过构建管理层与员工的互动，可以发挥激励作用，激发员工的潜力，提升其创新能力[4]。
（二）创新驱动，实现多种模式互补
电网公司必须构建起优秀的电网队伍，全方面提升服务工作质量。电网公司的人力资源部从招聘到入职，都需要制定一套详细且严格的考核机制，录用可操作性强的员工，并由相关的主管经理进行最后的审核。对现有的队伍也要进行定期的筛查，要改善服务加强员工的培训，提高工作人员的从业意识。由于线下活动的局限性，可以选择开展线上活动，也可以将线上线下模式相结合。线下培训的好处在于能最大程度地调动每一个人的积极性，让大家在良好的氛围中进行学习，也让大家能通过沟通发现薪酬管理方面出现的不足。可以选择一些其他企业较为出名的薪酬案例进行培训，案例讲述时，让他们有深刻的体会，这样才能完善薪酬管理制度。例如，对新进入班级的员工采用“一对一”的教育方式，让学员主动学习。
（三）完善薪酬制度
构建以员工为本的管理理念。员工构成一个庞大的企业。作为发展的主力军之一，企业应以员工为本，给他们创造完善的保障机制。不仅体现在对用户的人性化，对待员工也要人性化。树立人人平观念，消除一些用户对从业人员的偏见。要建立公平合理的晋升、奖励机制。如若企业可以主动支付加班费对员工也是一种激励，让每个员工通过自己的努力得到晋升机会，给员工提供机会。不断加强服务的创新和细化，强化服务，在改进的基础上根据用户的需求提供个性化服务。要求员工时刻保持积极向上的态度，为其树立良好的道德意识和模范意识，要求工作人员在工作上主动、上进、好学、勤奋，能够正视自己的缺点。电网企业可以针对电网工作人员建立一套详细完整的考核机制，用电网服务人员的工作质量和服务效果来衡量工资绩效。要在员工心中树立起这样一个概念：只有我工作的效率高，我的工资也就越高。可以通过加薪，年终奖和其他的方式把电网企业工作人员与工作质量紧紧捆绑在一起。同时，企业管理者应奖罚分明，对于一些工作质量好，赢得用户好评最高的工作人员给予奖励，而对于那些工作质量较差的工作人员提出批评。在薪酬方面，也要学习国外先进理念，尽量做到以人为本。不能单纯的对员工做出一系列要求，而是要挖掘产生这一问题的根本原因。
（四）形成良好的动态机制
在薪酬管理的过程中，薪酬体系和薪酬结构以及策略，都属于管理的内容。为了更好地适应新常态的发展要求，同样，也应展开动态管理机制。对于薪酬的分配以及后续薪酬的调整，都要最大程度地发挥其作用。大多数企业的薪酬管理都是建立在有组织管理的基础上，因此，电网企业应该形成良好的动态环境，开辟岗位晋升渠道。
四、结束语
随着改革开放的不断深化，我国的经济形势发生了巨大的变化。逐渐从高增长的模式转变为中高速增长模式，社会的整体经济结构也实现了转型和升级。在这样的情况下，人力资源在企业的竞争中发挥了很大作用，适应了新常态下市场经济发展需求。企业管理者必须革新自己的观念，同时，针对从业人员的薪酬制度也应做一个合理的调整与完善，在招聘上，要学会筛选高素质人才，形成适合自身发展的高效管理体系。要知道，我国未来的电网行业发展无论任何环节都不能出现问题，这将会影响到整体的发展水平，因此，无论是管理者还是工作人员都要把这项工作作为重中之重去完成。一同推进薪酬管理工作的发展，切实提高发展的速度，并贯彻落实相关要求。
参考文献
[1]王刚.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的实践[J].无线互联科技，2019，16（21）：124-125.
[2]魏云五.浅析电网公司薪酬与绩效管理创新对策[J].科技与创新，2017（21）：83-85.DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.21.083.
[3]单双双.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2016（36）：352.
[4]李涛.新常态下电网企业薪酬管理探讨[J].贵州电力技术，2016，19（07）：34-35.DOI：10.19317/j.cnki.1008-083x.2016.07.011.
电网企业财务风险论文范文第6篇
【摘 要】 基于作者多年来从事工程财务管理的实践，为加强工程成本核算，强化工程财务全过程管控，推行工程成本精益化管理，解决工程财务管理中存在的一些实际问题，文章结合国家电网公司会计核算办法和系统内单位工程财务管理的不同管理现状和工程建设的实际需求，对电力工程财务管理中的项目法人管理费、工器具及办公家具购置费、职工培训及提前进场费等三项工程其他费用的核算、使用及管理进行了初步探讨。
【关键词】 电力； 基建； 工程； 其他费用； 探讨
近年来国家电网公司系统以科学发展观为指导，推进两个发展方式转变，积极开展四化建设，以建设坚强智能电网为目标，全面推动公司管理水平上台阶，公司财务管理实行五集中、六统一，财务和工程建设管理水平不断提升。随着国民经济的快速发展，电网建设工程项目逐年增多，电力企业需加强工程成本核算，强化工程财务全过程管控，推行工程成本精益化管理，加强工程建设项目财务决算管理，以提高项目建设的经济效益和社会效益，促进国民经济持续、稳定、快速健康的发展。笔者在工程财务管理实践中，对项目法人管理费、工器具及办公家具购置费、培训费及提前进场费等三项工程其他费用的核算方式以及使用管理的规范性有不同的理解和看法。
一、项目法人管理费的核算和使用仍需规范
（一）预规①对项目法人管理费的规定
项目法人管理费是指项目法人在项目管理工作中发生的机构开办费及经常性费用，其内容包括项目法人机构开办费和项目法人工作经费。
1.项目法人机构开办费的使用方向是：办理相关执照及相关手续的申办费用支出；购置必要的办公家具、生活家具、用具和交通工具的购置费用。
2.项目法人工作经费用于工作人员基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费、养老保险金、失业保险金、医疗保险费、住房公积金、办公费用、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、咨询费、会议费、业务招待费、印花税、工程竣工交付使用清理及验收费等日常经费支出。
（二）项目法人管理费在实际会计核算和使用上与预规规定的差异
1.核算口径差异
在实际工作中，项目法人管理费科目未核算建管人员的工资及附加费、养老保险金、住房公积金、交通工具的购置费等，核算口径比预规的口径小。建管人员的工资及附加费、养老保险金、住房公积金等费用直接列入了生产成本。交通工具购置费根据河北省电力公司的规定不允许发生。核算口径和预规口径存在差异。
2.存在的问题及管理建议
费用核算口径的差异，不利于工程财务管理分析和工程资料积累后对预规的修改，影响了工程造价的准确性和形成固定资产原值的正确性，对宏观和微观工程项目建设管理都很不利。建议会计核算口径和预规口径实现统一，以便于正确反映工程项目实际的造价水平，便于工程实际和预规的全口径对比分析，为预规的修订提供基础资料，同时也为正确贯彻资本性支出和费用性支出的核算原则提供保障。
（三）各单位对项目法人管理费中购置的流动资产，核算形式不统一
河北省电力公司范围内各单位对建管费购置的办公家具和生活家具等流动资产，核算形式不统一。有的单位是通过低值易耗品库将费用分摊入工程成本，有的单位是直接摊销入工程成本。具体分析如下：
1.购入低值易耗品办理收领料
账务处理建议如下：
1）购入
借：低值易耗品
贷：库存现金（银行存款）
2）领用
借：项目成本——建设单位法人管理费——**工程
贷：低值易耗品
3）结转
通过费用分摊结转到工程项目成本。
2.购入直接计入在建工程成本，无收领料，但需要建立流动资产备查簿
1）借：项目成本——建设单位法人管理费——**工程
贷：库存现金（银行存款）
2）建立流动资产备查簿，对实物进行管理。
3.存在的问题及管理建议
方式一注重过程管理，对流动资产的管理符合有关规定，但账务处理稍显繁琐；方式二过程简单，又对实物的管理缺少过程监控，存在一定的不诚信风险。对建设单位管理费购置流动资产的处置建议使用第一种方法。
（四）项目法人管理费中的业务招待费使用缺少政策依据
在实际工作中，电网建设项目业务招待费按《基本建设财务管理规定》（财建［2002］ 394 号）文件对项目建设管理费的特殊规定执行：“业务招待费支出不得超过项目建设管理费总额的10 ％。”但《基本建设财务管理规定》（财建［2002］394 号）文件明确适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，是否包括电力单位只能靠理解，不是很明确。但是有一点很明确，就是在任何工程建设中，业务招待是不可避免的，建议明确规定电力工程项目建设业务招待费的相关规定。
（五）有的工程概算计提建管费不足
在实际工作中有的工程项目建管费不足，概算中建管费按比例计提，规模较小的电力扩建工程中建管费太少，不能满足建管需求，建议提高扩建工程建管费计提比例，或据实列支。
二、工器具及办公家具购置费实际核算和国网公司核算办法的差异
（一）国家电网公司会计核算办法对工器具、办公生产及生活家具购置的会计核算规定
国家电网公司会计核算办法规定，购入不需要安装的固定资产，为生产准备的工器具等支出，不通过在建工程科目核算，企业应设置“基建工程其他支出备查簿”，来专门登记。
（二）实际核算和国网公司核算办法的差异
国家电网公司会计核算办法虽然可行，但实际操作过程中，核算起来比较零碎，决算时容易误计或漏计。为提高会计核算和竣工决算编制的准确性，切实地满足实际工作需要，建议按以下程序核算：
购入时：借：项目成本
贷：货币资金
结转时：借：在建工程
贷：项目成本
转出时：借：固定资产
贷：在建工程
三、对职工培训及提前进场费的不同理解
（一）培训费及提前进场费不应该取消
河北省电力公司明确规定，在其所辖概算批复范围内，批复工程概算、下拨工程款、工程竣工决算中不包括本项费用，各单位基建工程发生的生产职工培训及提前进场费直接在本单位职工教育经费中列支。也就是说在省级批复概算中已取消此项费用，但在国网公司所辖概算批复范围内仍保留此项费用。
随着高等级电网建设项目的建设，对新进厂人员的技能要求相应提高，新进厂人员的培训时间、培训技术水平，造成培训费用增加，按工资计提的职工教育经费根本无法满足培训需求，也不便于正确反映工程建设项目实际总体投资，因而建议保留此项费用。
（二）建议培训费及提前进场费通过在建工程核算
国家电网公司会计核算办法规定：基建工程发生的生产职工培训及提前进场费等，应通过“长期待摊费用”而不通过“在建工程”核算，且在开始生产经营的当月一次计入损益。借记“生产成本”科目，贷记“长期待摊费用”科目。企业应设置“基建工程其他支出备查簿”。
这种做法容易误计或漏计，最好先计入工程项目成本，然后在工程投运当月转入长期待摊费用中一次性摊销。
以上是笔者多年来从事工程财务管理实践的一些感受和建议，目的是为了更好地服务于电力基建工程项目财务管理，提高工程项目会计核算和工程竣工决算编制的准确性，为电力基建工程项目造价分析及预规修订提供更准确的数据支持，希望和大家共同探讨研究。
【参考文献】
［1］ 沈维春.电力工程建设预算编制与计算标准［M］.北京:中国电力出版社，2007.