工程成本管理论文范文第1篇
【摘 要】电网工程建设是资金密集型项目，资金投入巨大，并且每个工程都包含若干线路、电缆、变电等多个单项工程，工程总的进度、节点错综复杂，管理难度大。电网建设进度的计量和已完成工作量的核算是电网工程财务管理的重要内容。工程量的核算直接影响工程成本的核算。工程量是工程款的结算依据，工程量核算的准确性会影响工程资金支付的准确性。准确计量已完成工程量是工程财务精益化管理的前提。本文引入的挣值概念是一种可以量化核算已完成工程量的管理方法，通过对比预算成本和实际成本来分析工程实施进度，从而实现工程进度的实时监控。
【关键词】挣值；工程节点；预算编制
一、挣值的概念
项目管理者们一直都在寻求更有效的项目管理方法，一种将成本、时间、质量综合在一起的，精确量化的管理手段。目前，最接近这一综合管理理念的方法就是项目挣值管理方法。项目挣值管理方法的基本思想来源于工业设计和项目建设领域。为了能够科学地度量生产线的绩效，引入了“成本标准”，即每单位产出所耗费的成本的数量标准。挣值管理在“成本标准”的基础上发展出了“项目计划作业量的预算成本（PV）”、“项目已完成作业量的预算成本（EV）”、“项目已完成作业量的实际成本（AV）”。其中项目已完成作业量的预算成本就是挣值（EV）。比较以上数值可以得到成本效率（EV-AV）和进度效率（PV-EV），因此挣值管理思想集成了进度管理和成本管理。
EV（Earned Value）是挣值的英文缩写，挣值又称实现价值，我们用它来度量完成的工作的实际价值。EVM（Earned Value Management）就是挣值管理，它是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的一种方法，它将所计划的工作的价值与实际完成的工作的实际价值及实际的支出进行比较，以判断成本与进度方面的绩效是否符合计划的要求。
这种对工程实施过程中的进度进行价值量化需要强大的系统软件作为支持，ERP系统正好具备这一要求。挣值管理是现代项目管理理念，是以强大的计算机管理软件为依托才能实现的。因为挣值管理方法中有许多变量设计的项目管理层次太低，只有运用计算机软件才能实现全面的控制。获取精确的项目报告数据是项目挣值管理中最困难的部分，而且这些困难往往归结为从事项目的公司内部系统及会计实践方面的问题。获取精确的项目数据报告不是一个简单的单项过程，获得的数据对项目管理和会计部门同样有用。这就要求企业管理系统的项目管理模块、财务管理模块、物资管理模块实现实时的信息交互共享。ERP全称是“企业资源规划”（Enterprise Resource Planning），既是一种管理思想，也是一种企业应用软件，作为管理思想，ERP体现“集成管理、共享数据、最优化资源利用”等的思想。作为软件，它实际上就是一种管理信息系统，但是这种管理信息系统是基于统一平台，具有高度集成性的。
二、电网工程适于挣值管理的原因
电网工程的以下特点使得它适用于挣值管理：
1.电网工程有清晰的关键路径和计划节点
电网工程有着清晰的项目计划，沿着项目关键路径，通过设定项目里程碑，在每个报告期进行绩效评价。
2.电网工程的劳动含量高
虽然电网工程设备和物料的投入巨大，约占项目总投资的60%～70%，但是工程所包含的变电站土建工程、设备安装调试工程、线路电缆工程仍包含大量的劳动作业，这部分的工程量核算可以作为项目关键节点进行度量，从而发挥挣值管理的作用。
3.电网工程包含许多创造性工作
如果项目中的许多问题无法通过参照先前案例解决，而是需要创造性的方法来解决，那么这类项目的风险就很大，而且容易超出工期和成本的限制。电网工程恰恰具有这一特点。每个电网工程都有它的独特性，例如线路的选址施工，是根据不同的实际情况进行路径规划、设计、招标、施工。项目挣值管理方法用来处理这类问题，尤其在项目不确定的状况下，对项目的度量和控制有很好的效果。
4.电网工程有规范的管理结构
管理权是以责任为基础的。如果项目没有一个规范的管理结构，那么在项目实施过程中的绩效度量就没有意义。电力公司有许多专业职能部室，各个部室负责工程相应的工作任务、承担相应的考核指标；以财务部门为例：财务部门负责立项工程的年度预算、资金支付、成本核算等任务，同时承担预算提报准确性、资金支付及时性、成本核算准确性等考核指标。电网工程的管理结构对应了上百个计划节点和考核指标。
5.电网工程有成本支出和工期的限制
电网工程的概算造价都是由国家电网公司进行审核批复的，最终成本支出不得超出批复概算；同时，工程投产送电的时间也是严格限定的。总成本支出和投产时间都是绩效考核的硬性指标，不容突破。
6.工作分解结构（WBS）
工作分解结构不仅使项目经理便于控制项目进度，而且还有利于对项目范围进行控制。挣值管理中的成本累加是基于工作分解结构进行成本核算。工作的成本从最小的工作包开始层层汇集，最后成为项目的成本。电网工程目前使用的工程分解构架就是WBS，通过层级编码来分解定义工作。例如某一成本支出的22位WBS编码为15033413503Z0539330000：150（220KV电压等级），334（工程所属利润中心），13（工程概算批复年度），503Z（工程项目定义），053（该电网工程的某一线路工程），9（此线路工程下的本体工程），3（本体工程下的杆塔工程），3（杆塔接地安装工程），0000（扩展位，用于更下级的工作分解）。
三、挣值在电网工程管理中的作用
1.项目挣值管理既是成本控制手段也是风险预警手段
因为电网工程有严格的成本控制和投产送电时间要求，而且进度偏差必然导致成本偏差，这使得对电网工程进度的把控显得尤为重要。从挣值绩效指标的“累积效应”可知，挣值管理的作用主要突出在项目初期阶段。通过对成本偏差和进度偏差的测量，可以确定成本超支和进度滞后的情况，这一量化的数据预示了项目今后可能会出现更大的成本超支和进度滞后。这种预警信号能够鞭策项目管理者提前采取相应措施来弥补进度的滞后，同时找出成本超支的原因，及时调整预算支出。使用挣值管理可以使电网建设者全程跟踪工程进度，及时修正进度节点。
2.挣值可以作为绩效考核的依据
绩效考核的是人为管理因素所造成的进度落后和成本超支，是在剔除通货膨胀、自然原因等外部因素变量后的分析结果。挣值管理可使电网建设的各种考核指标（例如合同签订率、资金支付进度、需求提报率、投产节点、在建工程转资及时性等指标）得以量化。
3.挣值帮助电网建设单位了解项目执行情况
国家电网公司三集五大体系下的运建分离模式使得建设单位、施工单位、运行维修单位的责任关系有着清晰的界定。各网省公司下属经济技术研究院负责电网主网工程建设，统筹安排工程计划节点；这些节点涉及工程前期的可研、规划评审、设计、招标、监理、验收等环节。挣值管理为电网项目建设者提供可靠的项目执行绩效数据，使建设者对项目的进展情况和资金使用效率有全面的了解，能让项目投资方了解项目的发展趋势，使得投资方在面对施工单位所提出的增加投资或延长工程交付时间的要求时有一定的心理准备和应对策略。从项目挣值服务的角度来讲，项目挣值管理方法是适应电网建设的管理手段。一个电网工程涉及多个单体项目：变电站土建工程、电缆工程、线路架空工程、变电间隔工程、通信工程、设备安装工程等等，多个单体工程之间有进度的衔接和制约，使得工程量的计算和工程进度的安排尤为复杂，而挣值管理恰恰能解决此项问题。
四、电网工程应用挣值管理预期达到的目标
电网公司ERP系统的应用为获取精确的电网项目数据提供了可能。获取精确的项目数据不是一个简单的过程，需要录入大量的基础数据，并且要保证基础数据的准确。获得的数据对项目管理部门和会计部门同样有用。
1.挣值管理帮助项目建设者准确预测风险点，进行事前管控
挣值通过对项目计划作业量的预算成本、项目已完成作业量的预算成本、项目已完成作业量的实际成本的测量和运算能够得出成本偏差和进度偏差，以及成本绩效和进度绩效。在电网项目范围（时间、成本、质量）要求明确的前提下，将成本和进度这两个相互影响的因素结合在一起分析。能够让项目管理者全程跟踪项目实施进度，避免成本超概算、送电延误等风险。
2.挣值管理帮助项目建设者在问题出现时有应对的策略
挣值分析不同于项目现金流的分析，挣值分析能更真实的反映项目的当前状况。项目挣值管理是服务于项目投资方的，在出现成本超支严重、进度滞后严重的现象时，挣值管理能够帮助项目建设者及时分析出滞后点，即图1所显示的曲线交汇处。继而分析造成偏差的原因；外部因素（自然因素、通货膨胀）造成偏差时，应当及时修正进度节点和预算成本；内部因素造成偏差时，应采取改进管理方法、加强沟通机制、追加新的作业以弥补进度滞后等措施。充分了解工程进度和成本支出情况，有助于项目建设者应对施工单位、设备供应商所提出的增加合同成本、延期交付等要求，并且使得项目建设方在谈判中占据有利地位。
3.挣值管理有利于总结经验
挣值管理的进度核算是逐渐累加的，在工程完工时会有三条完整的曲线（横轴为时间线、纵轴为价值线）。分析工程各个阶段曲线的变化和相对位置能够帮助电网建设者分析那些环节存在成本超支和进度滞后的风险，从而总结经验，以便在以后的项目建设中更好的进行预测和管理，降低可控风险。
4.挣值管理为电网工程绩效考核提供依据
在电网公司精益化管理的大背景下，电网年度投资预算的上报和考核都极为严格，力求精准。挣值管理的量化分析指标可以将偏差进行分解，从而确定各个职能部门的责任，为人事的绩效考核提供依据。挣值管理方法还便于预测未来年度工程进度，有利于年度预算的汇总和编报，提高预算上报准确性；避免年度项目预算编报过大，导致年末难以完成、增加财务融资成本；也避免预算编报过小导致财务支出限制工程的实施进度。
参考文献：
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工程成本管理论文范文第2篇
摘 要：本文对高速公路桥梁工程成本管理作了概述，分析了成本管理问题，对设计阶段的成本管理、工程费用的有效管理、成本的精细化管理进行了重点介绍，通过加强成本管理的探讨，可提升施工单位经济效益，保证工程得以顺利施工。
关键词：高速公路；桥梁工程；成本管理；费用
伴随着我国工程事业的不断发展，企业在市场中的竞争越演越烈，对于工程的质量与效率要求也越来越高，各种客观因素，如施工周期、材料价格、地质情况等都会影响工程项目的运作。因此加强对高速公路桥梁工程成本管理工作的探讨，对于提高工程成本管理水平，及增强企业经济效益具有重要作用。
1 高速公路桥梁工程成本管理概述
1.1 成本管理的内容
高速公路桥梁工程成本管理是指企业单位对工程进行的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列管理工作，其目的是帮助工程成本能够控制在计划之中，同时工程施工成本一般由直接成本与间接成本构成，直接成本一般包括工作人员的费用、施工材料的费用和机械使用的费用，是指直接在具体的施工过程中花费在工程物质实体上的费用，一般可通过工程量进行计算。而间接成本，则是花费在非实体的施工管理项目过程中的必要支出，如办公人员的办公费用，出差或考察费用，以及为维护公司员工精神凝聚力等方面而举行的文体活动等团建费用，这部分费用是无法进行工程量计算的，但也是必要的。
1.2 成本管理的具体流程
在高速公路桥梁工程中标开始，直到项目施工的准备工作、施工过程、工程结束，及相关单位验收竣工，一系列的过程都离不开成本管理，同时从成本管理过程来说，主要任务有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次在市场经济的价格战中，施工单位为尽量提升工程项目的盈利，必然要尽最大可能减少工程成本，将各个部分的成本支出控制在预算中，以争取获得最大的盈利，因此在每个环节，工程的成本管理工作都要嚴格把控，并要做到尽可能的完美。
2 高速公路桥梁工程成本管理的问题
2.1 对施工现场成本管理不够重视
从当前工程施工单位现状及其管理实际来看，不论是造价专业人员还是现场管理、施工人员，大多对工程成本管理工作的重视度不够，对现场成本管控的概念模糊，且缺乏严格有效的操作机制。具体表现为施工材料堆放位置的混乱、不同工种之间的工作交接、租赁机械的应用等方面，而这些因素会使施工进程耗时较长，施工质量问题难以避免，加之部分施工单位没有在具体施工中应用有效方式进行成本核算，导致二次施工，增加了施工成本。
2.2 管理人员能力欠缺
高速公路桥梁工程的成本管理离不开人的参与，因此管理人员的整体素质是关系工程成本管理水平的关键。但在实际的管理过程中，由于部分施工现场的工程计价签证人员没有接受过系统的培训，现场成本管理水平较差，运用能力不足，致使在实际工作中缺乏相关的现场核对环节，从而造成不必要的成本损失。
2.3 成本核算制度有待完善
加强高速公路桥梁工程的成本管理制度的建设，并对其细化制定出相应的措施，可使原本的制度更具可操作性，但因部分工程单位未根據项目的实际情况，对工程的合同管理、招投标管理、物资管理、责任成本的分解、考核等制度没有进行相关调整和完善，致使成本管理工作无法得以保障，阻碍了其工作的顺利进行。
2.4 质量管理有待加强
在高速公路桥梁工程的施工中，由于施工人员存在技术不过关的现象，导致工程出现多次返工，而工程中若返工一次，就意味着成本增加一次，加之若施工步骤的施工质量责任和施工进度责任没有落实到人，使员工无法对自身的工作有清楚的认识，那么就会使得每个细节性的施工步骤无法得以观察、测评，从而影响工程质量，造成施工材料与人力的浪费。
3 高速公路桥梁工程成本管理的对策
3.1 注重设计阶段的成本管理
高速公路桥梁工程设计阶段的成本管理工作，主要是对各个方案的技术和经济性进行对比和分析，以确定施工方案，而施工设计方案一旦被确定下来，就可对其进行标准化设计及限额设计，从而保证工程成本能够得到有效管理。首先对于限额设计来说，应主动将投资产生的目标进行分解，以让设计人员对相关情况进行了解，并可从经济角度去考虑问题，同时对方案进行比较，可充分对成本形成的影响因素进行考虑，并且通过综合大家意见，优化设计，可节约工程成本。其次标准化设计工作主要是在工程建设时，通过采用标准图及通用图来对其进行确定，并对配件进行统一安装和配置，以加快施工进度，保证工程成本得到控制，从而提升施工单位的经济效益。
3.2 对工程费用的有效管理
在高速公路桥梁工程的成本管理中，人工费一般占整个项目成本的20%左右，因此应对施工期间发生的人工费进行切实的分析，并根据施工进度计算出各个工序的合理用工数量，管理好现场发生的窝工、停工、派工不当等问题，以避免出现人数不够或工人闲滞等情况，同时要做好工程劳务的招投标工作，在签订劳务分包合同时，应约定好其队伍需承担的经济风险和责任，以减少工程成本支出。其次关于管理费用，应根据工程的施工规模来对施工人员进行配置，其要求选择一些多功能型的人才，并应尽可能减少招待费（制定出招待标准）、办公用品的支出，从而降低管理人员的费用。另外在工程成本支出中，对于材料的用量及损耗要进行严格限制，并要根据图纸计算出工程的图纸量，之后再根据施工定额计算出材料损耗，从而计算出工程的材料总量，同时材料采购单价应以前期中标清单中的价格为采购价，做到“货比三家、价比三家”，然后再根据价格和质量决定由哪一家供货，并与其签订采购合同，杜绝以次代好的现象发生，节约材料采购成本。最后机械费用在施工成本中占10%左右，其成本管理应根据施工工期、施工实际进度，合理进行配备，外租设备可按照包月的形式来进行租赁，并应合理安排机械的进出场时间，做好施工设备的定期保养，提高机械使用率，避免设备闲置情况的发生。
3.3 进行成本的精细化管理
只有对高速公路桥梁工程进行成本的精细化管理，才能使得工程的施工水平与整体质量得到保障，促使施工单位取得良好的经济效益与社会效益。其内容具体为以下几点：（1）要做好施工材料的安全保管工作，防止材料的损坏和失窃行为的发生。比如利用计算机的远程监控设备对材料进行全天候的定位，观察其周围的环境，做到科学管理，同时也可利用数字化的施工进度软件，进行施工工作的科学预测，从而保障施工工作的合理开展和科学运行；（2）建立施工安全责任机制，把责任落实到人，并进行严格的奖惩办法，保障施工的合理进度和施工的质量与安全。比如对施工人员进行有效监督，注重检查与抽查工作；对于施工的操作方法进行规范，对于施工的工艺进行改进；对于施工过程，应用网络监督设备进行全面的监控；对于施工时间进行有效保障，以全面降低工程成本。
4 总结
总之，高速公路桥梁工程成本管理的全面性、全程参与性，以及全员性决定了成本管理工作不能仅针对成本这一单独的方面进行管理，其需全方面、全要素的进行集成管理，同时在管理中，需使用严谨统一的标准规范、责任制度来约束、考察、监督、指导工程的参与人员，使工程成本管理变得真正有效，提高工程企业效益。
参考文献：
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工程成本管理论文范文第3篇
摘要：机电安装工程中的成本管理以及工程造价控制是所有建筑安装企业需要重点关注的问题。就机电安装工程而言，需要重点对安全}生进行考虑，还需要对成本结余情况进行考虑。除此之外，在总的工程造价中，很难对工程安装造价进行控制。而唯有有效的对工程安装造价进行控制，才可以在保质保量的前提下，有效使企业经济效益得到更大的提升。
关键词：机电安装工程;成本管理;造价控制
1机电安装工程造价成本控制的意义
随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本。造价与成本控制，就是运用各种方法，对成本的限额进行预定，严格按照限定额度进行开支，把限定额度与实际的额度相比较，衡量企业安装活动的效果与成绩，并且用另外的管理原则纠正对公司不利的差异。机电安装工程的成本造价控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的造价控制与成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。实施安装工程的造价与成本管理可以对施工现场的可能超支和成本超支及时地发现，把握机会采取积极的补救措施，把因为成本超支带来影响下降到最低，实施造价与成本控制对安装工程的管理非常重要。
2影响施工机电安装工程成本控制的因素
2.1工程设计
在建筑机电安装工程的成本中，工程前期设计占50%，表明工程设计对安装工程成本控制的重要性。在工程设计中，如果设计计划不合理，直接影响物料的选择和采购，间接影响到项目成本的控制。目前机电安装人员的设计质量参差不齐，项目管理不合理。对于本项目的设计，将无法选择合适的人员完成工程设计，不仅给工程质量带来隐患，而且对于机电安装工程造价和工期可能对工程项目的工程設计单位造成严重影响。此外，在市场机制的影响下，设计者还从业主选择和购买材料，并从业主那里获得回扣，这也对建筑电气和机械安装工程的成本控制产生一定的影响。
2.2变更因素
机电安装所涉及的内容有土建、水电或者装饰等多个方面，这就要求在不同专业领域对其进行科学合理的分配。只有这样才能提高施工效率。对此，在进行建筑机电安装工程具体施工过程中，有可能会和其他专业之间出现相互冲突的现象，这种情况下.就需要对3-程进行适当变更，这就导致工程成本增加，影响工程造价控制和成本管理。
2.3人为因素
机电安装工程的专业性，往往会涉及到很多的专业的技术人员，如：机电工程中各个专业的设计师、项目工程师、施工负责人、安装施工技术员、造价管理人员等。在施工之前，各方人员要对施工图纸、招投标文件以及施工合同进行仔细地分析交底，对其中的关键点进行详细的查证与研究，并且制定好相应的解决措施。对技术人员进行定期的培训，提高他们的专业技能和综合素质，从而为机电安装工作造价控制的顺利进行提供良好的保障。
3机电安装工程造价控制策略
3.1制定先进合理的安装工程造价控制目标
开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。由于安装工程中管线布置较密，难免会有“打架”情况，因此需要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业问图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。
3.2加强材料方面的造价控制措施
机电安装工程施工离不开材料的使用，所以在材料的购买中应做好满足当前施工要求的材料储备工作，然后根据设计图纸的要求以及具体施工进度对所需要的材料进行采购，整个采过程应由专业技术人员进行质量监督。另外，政府部门应做好材料的“指导价”公示，为相关企业材料的购买提供指导价格，帮助其了解市场发展动态、材料生产厂家的价格、产品质量，方便相关企业进行材料性价比的比对，为相关企业及时了解市场材料及设备价格的变化提供保障，从而提高相关施工单位对材料、设备的质量及价格控制能力，减少资本投入。
3.3重视机电安装工程中的变更
由于安装工程的施工过程中会受到多种因素的影响，因此，施工过程中很容易发生变更。一旦处理不当，工程造价出现出入，施工方和建设单位之间就会产生不必要的经济纠纷。因此，在工程施工之前，相关的造价核算人员就应该从以往的工作经验出发，结合该项目的特点，对安装工程中一旦发生变更所导致的造价变动进行合理地预测，为后续工程中的造价变更奠定基础。
3.4施工团队的选择
在整个机电安装工程中，除了设备的先进外，还有一个十分重要的因素就是人为因素。良好的施工团队起到了两方面的积极作用。①保证工程质量，在整个施工过程中，好的团队能够通过丰富的经验对一些突发的可以及时解决的问题能够恰当的解决，保证工程质量;②工程材料的合理应用，良好的施工团队所具有的不仅是自身专业的知识，还有丰富的操作经验，对整个工程的材料的合理应用有保障。不仅不会将施工材料过度浪费，而且不会因为经验不足而造成返工。返工环节所花费的人力物力及财力是不容忽视的;③在计划工期时，良好的施工团队能够合理应用工作时间完成相应的工作，使各个环节的进度能够保持高度一致。因此一定要加强施工团队的力量。
4结束语
总而言之。工程造价控制和成本的管理时机电安装工程中的重要环节，必须要对机电安装进行合理有效的控制和管理，提高机电安装过程的效率以及正确率，降低安装的成本，提高企业的经济效益。目前而言。我国机电企业的安装环节还存在很大的问题，安全隐患较大，人们的专业素质不高等都是造成安装成本较高的原因，必须加强成本的控制才能保证机电安装在竞争的环境下，提高管理和操作水平，使得机电安装环节可以高效的进行。
参考文献：
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（作者单位：利比项目管理顾问（北京）有限公司1沈阳腾越建筑工程有限公司2）
工程成本管理论文范文第4篇
摘要：近年来，农村经济条件逐渐得到改善，如何提高居民生活质量，促进当地经济全面、可持续发展成为当前的首要问题。农村饮水安全不仅是区域经济社会发展的基本保障，还关系着广大农村居民的生命健康。因此，饮水安全工程建设是农村基础设施改造提升的重要内容。农村饮水安全工程坚持以人为本，构建饮水质量安全体系，对实现水利可持续发展具有重要意义。基于此，对新时期农村饮水安全工程建设管理探索进行研究，仅供参考。
关键词：农村饮水;饮水安全工程;建设管理;机制
引言
农村饮水安全不仅是区域经济发展的基本保障，还联系着广大农村群众的生命健康。一直以来，饮水安全工程的建设是农村基础设施改造提升的重要内容，也是保障群众生命健康的前提条件。近年来，国家越来越重视农村地区饮水安全问题，尤其是针对农村饮水工程的建设，建立了多种方式的资助政策体系，但工程的长效运行不仅需要国家的支持，更需要工作人员及广大群众的配合。
1农村饮水安全工程的建设意义
农村饮水安全工程是消除饮水安全隐患的关键措施，是促进社会经济发展的必要环节。近年来，农村经济条件逐渐得到改善，如何提高居民生活质量，促进当地经济全面、可持续发展成为当前的首要难题，而农村饮水安全工程的建设则是解决这一问题的有效抓手。坚持以人为本，构建饮水质量安全体系，对实现水利可持续发展具有重要意义。同时，工程的建设应结合实际情况，采取相应的工程建设模式，做好统筹工作，完善管理机制，以发挥工程的最大效益。
2农村饮水安全工程面临的问题
2.1水体污染严重
农村水体污染主要是包括工业污染、农业污染和生活污染。工业污染主要是乡镇企业制造的污染物和一些特殊突发事件对水体造成的污染。我国乡镇企业普遍具有规模小、分布不均匀的特点，一些造纸、印染等重度污染企业将废水、废弃物直接排放于江河之中，使得地表水和地下水遭到严重污染。农业污染主要是农药化肥的过度使用、禽畜养殖以及污水灌溉对水体造成的污染。为了增加产量，农民施用大量的农药化肥，加上雨水的冲刷，导致水环境逐渐恶化。生活污染主要来自人们日常生活，例如洗涤剂、垃圾及废水，这些污染物进入水体中，极易造成水体富营养化。农村大多数地区的饮水设施建设水平较低，甚至缺乏必要的污水处理设备，致使水质无法达到相应标准，严重威胁到当地居民的生活质量。
2.2专业技术人才比较缺乏
当前农村地区的经济条件相对较为落后，很多高素质的专业工作人员因为薪资待遇、交通环境等原因，不愿意到基层地区开展工作。很多农村地区的饮水安全工程运转管理都是由当地村委会自己进行，缺乏高素质的专业技术人员，使得整个项目工程在运行管理过程中存在很多不足之处。
2.3管理机制落后
现阶段很多饮水工程运行的时间比较长久，且相关工作人员综合素质较低，项目利用率和供水保障率都达不到标准，无法严格按照规定流程开展操作，饮用水工程所需的维修费用欠缺，对供水系统常识没有明确的认识，因此在农村地区实际管理中得不到有效的维修和养护。
3加强农村饮水安全工程建设管理的措施
3.1建立权责明晰的管理体制
采取专业管理体制，明晰工程所有权，有助于实现对用水户的科学管理。例如，在甘肃省农村饮水安全工程运行过程中，由于该地域饮水安全工程具有分布广、数量多的特点，且地区经济发展较为落后，甘肃省政府以相关运行管理办法作为指导，依据不同项目类型，开展农村安全饮水管理工作，以提高项目的使用效益。因此，按照水资源高效利用的建设原则，建立农村安全饮水管理网络，落实安全管理体制，完善水源管理、收费管理等环节，并针对不同饮水安全项目建立水质监测中心，保障水源质量，从而达到饮水的安全性。另外，对于每家每户都需要的水池、水井等小型工程，应采取自建、自管和自用的管理办法;而对于集中供水工程，则以民主协商为基础，组建用水户协会，实现自主管理。
3.2建立饮水监测网络体系，实时动态监测
农村饮水工程施工完成后，应定期检验水质，保证供水水质安全。有关部门要根据实际条件建立农村安全饮水监测网络体系，以便后期进行综合评估。同时，水利、环保、国土资源等相关部门应在农村饮水安全工程的建设和管理中紧密配合，定期相互交流工程监测和供水管理状态，为政府科学管理提供正确决策。除此之外，国家应监督农村地区建立相关管理制度，加大对农村饮水系统的支持力度，构建适宜当地的监督网络体系，并定期对各项监测指标进行校对。
3.3明确产权，培育高素质的技术人才
针对管理和产权职责划分不清晰的现象，应该根据当前的实际运行情况明确相关产权。对于国家投资建设为主的大规模的农村饮水安全工程，主体产权应该归国家所有，由县级水行政主管部门负责管理。对于国家补助资金，社会资金，群众自筹共建设的农村饮水安全工程，应该根据投资比例来进一步划定权属归属。对于国家补助，群众投资，群众自筹的农村饮水安全工程，所有权应该归农村集体所有。农村饮水安全工程与农村地区的群众生产生活息息相关，同时也是一项公共服务建设行为，在工程建设过程中一定要做好监督管理工作。水利主管部门应该将工程管理放置在项目建设的同等重要位置，结合实际情况对工程现场的管理办法作出有效的调整，尤其是应该加强水质检测，水源保护，社会化服务，组织建设等方面的重点监管，保障工程正常运转，供水安全。
3.4建立经费保障机制
现阶段需要通过多种途径拓宽资金筹集渠道，在此过程中中央投资和当地政府需要充分发挥自身的作用，以此实施标准规划原则，保障农村饮水安全工程建设具有充足的资金。为了保证资金能够落实到位，需要完善核算制度，做好财务成本核算管理，保证核算内容能够真实反应资金使用状况，在此基础上需要对财务收入、支出、办事结果等进行公示、公开，通过创建完善的监督制度，以此保证各项财务工作的真实性、透明性。
3.5完善机制，工效挂钩
健全优化用人机制、奖惩机制、绩效管理机制等，使员工收入与绩效挂钩，有效调动在岗员工的工作积极性和主观能动性，保障优秀员工岗位的稳定性。对于聘用人员，择优留用，使其合理流动，提高农村供水服务质量。
结束语
新时期加强农村饮水安全工程的建设和运行管理至关重要。但从实际情况来看，农村饮水安全工程建设和运行管理过程中依然面临着不同程度的问题，普遍表现为建设管理重视程度不高，缺乏专业的技术人才，管理工作人员的职责不明确，这些问题的存在都会严重影响到农村饮水安全工程功能的正常发挥，有时还会造成严重的水资源污染和水资源浪费，不利于提高淡水资源的利用效率。这就需要我们提高重视程度，分析当前农村饮水安全工程建设运行管理面临的诸多问题，并从问题入手，构建妥善的解决措施，更好助推农村饮水安全工程的高质量发展。
参考文献
[1]张文科.农村饮水安全工程的建设现状、面临问题及对策[J].南方农业，2021，15（26）：186-187.
[2]孙小玉.刍议农村饮水安全工程建设与管理问题[J].农村经济与科技，2021，32（16）：67-69.
[3]孟奇志.农村饮水安全工程建设与运行管理体制探讨[J].智能城市，2021，7（15）：101-102.
[4]范如林.新时期农村饮水安全工程建设特点及管理方式研究[J].低碳世界，2020，10（12）：160-161.
[5]胡苏翔，張静.新时期农村饮水安全工程建设与运行管理存在的问题及建议[J].现代农业科技，2020（12）：185+187.
工程成本管理论文范文第5篇
摘要：铁路工程投资大，加强成本管理意义重大。影响铁路施工成本的因素众多，本文分析了铁路施工中的成本管理问题，并提出了相应的对策。
关键词：铁路；成本；施工方案
一、铁路施工中的成本管理的重要性
随着我国经济的快速发展以及交通需求的增长，铁路工程建设逐渐增多。铁路工程与一般的工程不同，因其具备投资巨大、行业众多、专业复杂、建设周期长等特点，加之工程建设受施工环境、地质环境、经济水平等因素的影响较为突出，使得铁路工程成本管理较为复杂。在铁路工程施工的过程中采取措施加强铁路成本管理，有利于降低工程成本、确保工程施工质量，对于促进铁路交通健康发展发挥着至关重要作用。
二、铁路施工中的成本管理问题
（一）施工方案不合理
长期以来，项目成本管理存在一个误区，项目成本管理是成本部门的事情，工程部只管技术，这就造成部分方案可行性有余，经济性不足。
（二）施工中对人、材、物的成本控制不到位
1、在材料的采购环节存在的无计划采购问题，采购人员的专业水平问题，入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题；领用方面，不按定额发料；施工方面浪费严重。
2、机械设备使用费用高。缺乏统筹调配机制，无法实现资源共享，设备利用率不高；购买大批设备没严格实行招投标，不计算资金成本；设备的使用、维护、保养工作不到位。
3、人工费比重趋高。在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排多人，从而人为地扩大了人工费的支出。
（三）施工变更导致成本增加
由于铁路工程项目本身诸多客观因素的可变性，在工程实施过程中，常常出现施工的变更，而为完成合同必须增加费用等问题。并且往往是变更伴随着索赔。
三、铁路施工中的成本管理策略
（一）采取合理的施工方案控制工程成本
铁路工程的施工方案可以是很多个，但只有一个是最合理的。所以对施工方案进行合理的技术经济分析，从而选择最节省的施工方案。例如某铁路工程的涵洞及路基排水沟较多，需要大量的混凝土与片石。经调查，施工时期工程所在地混凝土与片石价格较高，而沙石料的价格较低，后在编制施工方案是创新施工技术，选择了当地的砂石料。
（二）加强物资设备与人力成本管理
1、加强物资计划管理
物资计划管理是加强铁路成本管理的一个重要制约因素，它的计划管理好坏能够直接影响物资管理的水平。当然，物资计划的编制，需要技术部门的提供，对待物资计划，首先要认真地进行分析，看清楚计算的数据是不是有误差，还要看构成工程主体的物资是否有漏项，然后在结合库存编制物资的采购计划。当然，在分析的施工计划过程中，如果发现有计划错误或者是编制物资的内容不够详细以及有漏项的情况，物资部门就应该及时和技术部门进行核对，然后更改，以避免出现损失。
为了能够尽快适应施工的变化，物资人员应该在平时多看图纸，多到现场进行考察，勤于问题，以便能及时地进行调整计划，尽量实现和施工生产中能够保持一致，做到既不会影响整个施工生产的材料使用，又不会造成物资的积压。对于辅助性的物资计劃来说，应该根据历史的消耗水平，在结合当前的施工情况进行编制，在采购的过程中，紧跟生产需求，合理进行储备，以减少资金的占有量。当然，这个计划必须要经过项目工程和物资部门的签字以及领导的批准，如果计划没有得到逐级审批得到同意，是不能进行实施的，也不能进行无计划的采购材料和超计划的采购材料。
2、加强设备的成本管理
铁路路基、隧道、桥梁等多属于大型项目建设，主要依赖于大型设备。要想减少设备使用过程中的成本，首先应做好设备的采购管理，采购时应遵循按需采购的原则，做到目标明确，条理清晰。采购时要避免应用“贪多、贪全”的古老采购方式，应进行更加科学的采购，当设备能够满足工程需要时，应尽量控制设备数量，防止设备的闲置和资金的积压。
在设备的使用方面要合理正确使用，做到技术合理、经济最佳，领导要亲自抓，防止“杀鸡取卵”拼设备这种短期行为。首先要搞好单机核算，根据施工工期及设备现状落实到每一个月，把成本费用落实到每一台设备上，有效控制费用成本；同时要有严格的奖罚措施，对于节约的费用要按制定的规章制度奖励，超出费用要按相关规定严格处罚，使设备操作人员和管理人员自发主动的加强设备保养；最后以利用率和可靠性为标准进行设备保养，可以不换的配件和油料就不必更换，用多个换下的旧件重新挑选可用部分组合成一个能用的配件重新使用。这样就能在很大程度上节约维修费用，同时提高设备可靠性能。
3、加强人员成本管理
架子队的优势和效应在实践中越来越显示出其勃勃生机和活力，越来越多的企业将摒弃原先的分包模式，采取架子队方式施工。新的劳动力组织方式要求我们要强化企业人力成本管理职能，我们要深入研究这种新的人力组织模式，合理控制人工成本的开支，起到节流效应。
架子队人员引进的原则是充分利用企业自有人力资源，减少额外的人工成本支出，以外部劳务作为补充。人员来源主要有企业正式职工、外部招聘签订一定期限合同工、劳务派遣等三种方式。对于临时性、阶段性的用工需求主要为一线人员，可以优先考虑使用劳务派遣工来补充对劳动力的非常规性需求。优点是此种用工方式灵活，可以根据施工需要向劳务派遣企业适时调整劳动力需求，减少人工成本开支；因与劳动力未形成直接的雇佣关系，减少企业的人工管理成本并在一定程度上减轻了企业的劳动用工相关的法律责任。
（三）注重索赔证据管理
工程索赔是降低铁路工程成本的有效方法。在铁路工程建设过程中，由于受多方面因素影响，出现工程量、工程进度变化都是可能的，发包方与承包方在施工合同执行中的发生争议的问题也时常存在。这些现象主要是由于勘测设计工作粗糙，以至在施工进行到一半是才发现在招标文件中某些工程量估算不准确，实际施工中不得不增减工程量。再者可能是由于不可预见事故的发生，引起了窝工或工期拖延，这样也就造成了工程变更。工程变更势必会引发建设方与施工方之间的争议，影响造价成本，作为施工方应当在严格执行合同、不违反国家法律法规的前提下，运用一些有利于自己的策略应对工程变更，施工索赔是其中最重要的一项策略。针对索赔，施工方现场人员要特别注意收集、记录业主违约的证据，并留有影像资料作为索赔的依据。这些工程资料具体包括：设计变更、监理工程师指令、商洽会议纪要、施工进度计划、施工记录、工程施工影像资料、双方来往文件、气象资料、当地造价文件等。
（四）认真分析，合理制定纠偏措施
根据定期组织的经济对比分析结果，及时合理的制定出纠偏措施，为下一步的生产工作发挥其指导作用、明确下一步工作的开展思路。不断摸索、不断总结、不断提高成本管理水平，从而不断增加项目收益，确保企业在目前这种竞争异常激烈的市场中稳步发展。
结束语
铁路施工企业在进行施工的过程中，要针对工程的情况，采取相关的措施进行成本控制。这些措施主要编制合理的施工方案，加强对人、材、物的成本控制，做好施工变更索赔与纠偏等。
参考文献
[1]阮志敏.铁路施工项目成本管理探讨[J].总裁，2009年8期.
[2]蒙维娜.基于精益建造的铁路施工项目成本管理研究[D].道路与铁道工程：西南交通大学，2012.
工程成本管理论文范文第6篇
摘 要 在日趋激烈的市场竞争大潮中，一个企业之所以能生机勃勃，先进的成本管理是一个不容忽视的因素。本文阐述了价值工程方法的概念、基本特点、程序及其理论缺陷，从设计、采购、制造成本方面论述了价值工程的应用效益。
关键词 价值工程 成本管理 功能分析
价值工程作为一种科学的思想方法和管理技术，在成本管理中能发挥重大作用。但价值工程在应用过程中也遇到了阻碍，制约其推广。因此，有必要对价值工程在其成本管理中的应用加以研究，以帮助公司提高效益，开拓市场。
一、价值工程相关概念
价值工程是指运用集体智慧，开展有组织的活动，着重于产品的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能，借以提高产品价值的技术经济方法。
（一）价值概念
价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。定義为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”。
（二）功能概念
价值工程所阐述的“功能”是使用价值的具体表现形式。任何功能最终都是针对人类主体的一定需求目的，为其生存与发展服务，将体现为相应的使用价值。因此，价值工程的“功能”就是使用价值的产出量。
（三）成本概念
价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。
二、价值工程的基本理论与方法
（一）价值工程的基本特点
1．对功能进行分析
价值工程以功能为中心考虑问题，定性与定量方法相结合，分析确定产品的功能，做到功能与成本分析相结合，寻求最佳结合点。以功能分析为核心，不受现有产品的约束，因而可以做出根本性的变革，促进新技术、新产品的出现与应用。
2．努力方向是提高价值
致力于提高价值的创造性活动。提高功能与成本的比值是一项创造性活动，要有技术创新。提高功能或降低成本，都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法。
3．需要多方协作，有组织、有计划地进行
价值工程涉及产品开发、设计、制造、供应、使用、维修及经营的各个方面，所以需要各方面人员，交换意见、统一认识、步调一致地开展工作，才能获得最佳方案和良好的运行实施。
（二）价值工程活动的基本程序
1．选择价值工程对象
选择的原则是：（1）制造方面，选择产量大、消耗高、工艺复杂及占用关键设备多的产品；（2）成本方面，选择单位成本高的产品；（3）从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品。
2．收集有关资料
收集的资料，包括企业经营目标、方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，进行整理。
3．进行功能分析
功能分析是价值工程的核心手段，包括：（1）明确对分析对象的要求；（2）明确分析对象应具备的功能；（3）进行功能分类，把功能明确化和具体化；（4）确定功能系统，绘制功能系统图，确定功能之间的关系；（5）进行功能评价，确定价值工程活动的重点、顺序和目标等。
4．提出改进设想，拟订改进方案
5．分析与评价方案
常用的方法有：强制打分法、优缺点列举法、综合选择法等。
6．可行性试验
一方面验证方案选择过程中的准确性；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。
7．检查实施情况，评价价值工程活动的成果
（三）价值工程的理论缺陷
1．价值方面
价值工程所谓的“价值”实际上就是产出价值量与投入价值量的比值，就是人们常说的“价值效益”，它可以看作是一种不考虑时间因素的价值率。随着社会生产力的不断发展，时间所间接赋予的价值内涵和对事物发展特性的影响越来越大。因此计算和比较不同工程类事物价值特性的参量应该是“价值率”，而不是“功能与耗费的比值”。
2．功能、成本方面
价值工程所谓“功能”和“成本”的内涵都仅限于物理意义而没有涉及人的精神意义，仅限于社会的经济方面，而没有涉及政治和文化方面。
三、价值工程在企业成本管理中应用的效益
（一）设计成本方面
在现代企业发展过程中，企业设计人员运用价值工程理论，增加了一定的成本意识，在开发新产品时，不仅考虑技术上可行，还考虑经济上合理，对设计的技术、工艺等进行价值分析，减少了过去企业在这方面的浪费。
（二）采购成本方面
采购阶段是生产经营活动的起点，在现代企业成本管理中，运用价值工程理论，企业开始对采购物品的数量有了一定的管理和控制，同时加强了购进物品的质量监督，对物品的功能等基本情况做一个基本的分析，以增加采购的准确程度。
（三）制造成本方面
产品制造过程是企业的重要部分，也是企业成本管理中的关键。在产品制造中运用了价值工程理论，对制造成本进行价值分析，采取新工艺，新技术，按图纸、工艺、工装要求进行操作，对制造过程中原材料的功能和成本进行分析，以求达到成本的最优化，使得企业的制造成本得到一个很好的管理。
四、结束语
应用价值工程理论，可以充分发挥技术人员、材料采购人员、财会人员、基层车间人员的集体智慧，能使以上人员更紧密地结合在一起，共同研究问题，对促进企业管理水平的提高具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]田威,韩荣.价值工程与创造.北京:科学普及出版社.1991.
[2]谢力宁.VE中的第三方价值研究.价值工程.2007(4).
[3]王学军等.浅论价值工程在企业中的应用及推广.2002(5).
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