工程建设管理思路范文第1篇
胜利水库位于四川省攀枝花市金沙江南岸一级支流大河流中游, 距大河汇入金沙江、攀枝花市大渡口处34.9km。是攀枝花市大河流域《团结灌区》总体规划中首期开发的骨干工程。以灌溉和灌区人畜用水为主, 兼有防洪、水产、旅游等综合利用任务。
胜利水库定为三等工程。其中主要水工建筑物大坝、溢洪道、放空隧洞、放水隧洞为三级建筑物;次要建筑物如进库公路等为四级建筑物;临时建筑物如导流设施等为五级建筑物。主要建筑物的设计洪水采用五十年一遇, 校核洪水采用一千年一遇, 并采用两千年一遇洪水进行保坝复核。
本区基本地震烈度为七度, 设计按基本烈度七度设防。拦河而建, 承担挡水的碾压式粘土心墙石渣坝顶高程1465.00m, 最大坝高58m, 坝顶长度350m, 坝顶宽度7m, 坝底最大宽度290m。
位于右坝肩的城门洞型钢筋砼衬砌无压放水隧洞, 进口高程1438.00m, 设计流量3m3/s。位于大坝左岸, 担负放空库水和辅助泄洪任务的圆形钢筋砼有压放空隧洞, 进口高程1435.00m, 洞身内径2.6m, 洞长200m, 最大下泄流量72m3/s, 放水塔内设2.6×2.6m2平面钢闸门两道 (工作闸及检修闸各一道) 。在大坝左岸料场平台上, 开挖出承担泄洪任务的开敝式自由溢流溢洪道一座。实用断面溢流堰, 堰顶高程1461.00m, 堰高3m, 堰顶溢流宽度62m。溢洪道全长183.17m, 千年一遇校核洪水时, 最大下泄流量685m3/s。
水库大坝坝址在攀枝花市仁和区大田镇片那立村口, 控制流域面积183.3km2, 区间集雨面积105.6km2, 总库容2128万m3, 有效库容1470万m3。灌溉涉及攀枝花市仁和区和东区7个乡镇22个自然村的4.43万亩耕地。
2 胜利水库强化工程管理的主要做法
2.1 抓好基础管理工作, 综合管理水平显著提高
基础管理工作包括两个方面:一是建立各项规章制度, 制定并落实单位内各科室、各班组的岗位责任制, 明确职责范围。单位的各项规章制度建立以后, 在实际操作过程中会发现许多问题和不足, 需要在执行过程中不断地修正、充实和完善。另外, 制定了与规章制度相配套的各单位的职责范围和岗位责任制, 使各项管理工作具体化、明细化, 增强了可操作性。二是加强干部职工队伍建设, 努力造就一支技术过硬、思想过硬、作风过硬的干部职工队伍。根据干部职工队伍的实际情况, 既注意加强职工的岗位培训, 又注重职工的学历教育。我们对大多数管理人员采取多种方式进行了岗位技术培训, 如大坝监测工培训、混凝土维修工培训、闸门运行工培训、电工培训和计算机应用培训等;支持职工参加成人高考和函授学习专业知识。通过培训学习, 进一步提高了全所职工的业务素质和技术水平。通过多种形式的培训、教育, 使全局干部职工的整体素质和水库管理水平不断提高。
2.2 严格进行工程观测检查, 是搞好工程管理的主要途径
对工程进行检查观测是监视工程运行状态、发现工程异常的重要手段, 也是搞好工程管理的前提和基础。胜利水库工程观测检查严格按照《攀枝花市胜利水库安全监测实施细则》的要求进行, 分为日常工程观测检查、季度工程观测检查、年度工程观测检查、特殊工程观测检查 (汛前、汛后、大暴雨前后等) 。我们把日常巡视检查作为安全运行和调度的重要抓手, 把安全监测向日常化、制度化、岗位职责化转变, 确保了及时发现问题, 及时处置问题, 把隐患消除在小处, 把隐患消除在少处, 确保了工程安全。实践证明:只有严格按照规定的项目和内容进行观测检查, 才能及时发现工程隐患及存在的问题, 以便及时处理, 确保水库工程的安全。所以说, 严格进行工程观测检查, 是做好工程管理工作的主要途径和必要手段。
胜利水库水工建筑物的观测包括:垂直位移观测、浸润线观测、渗漏观测、库水位观测和水质观测等。
水库建成后变形观测和渗流观测, 做到了每月观测一次。10多年来垂直位移观测中胜利水库大坝累计最大沉降量为120mm, 月最大沉降量为5mm, 沉降是在规范范围内有规律的均匀沉降;坝体浸润线根据库内水位变化, 在设计浸润线以内有规律的均匀升降, 变化稳定;量水堰观测渗漏水清澈透明, 渗漏水量较小, 高水位时渗漏量为4.1l/s。如遇高水位、大暴雨、库水位骤变等特殊情况下, 增加各项测次, 做到全面监测工程安全动态, 确保水库安全。
2.3 抓好工程维修养护, 确保工程运行状态良好
维修养护是指经常或定期对大坝、放水设施等水工建筑物及其工程设施进行各种维护功能的保养和对可能发生的损害进行防护, 以保证工程设施的安全、完整、正常运用和整洁卫生。维修保养是工程管理的最根本措施, 它与工程观测检查共同构成了工程管理的基本内容。维修养护和工程观测检查一样, 也是工程管理的必要手段。多年来, 我们按照“经常养护, 随时维修, 养重于修, 修重于抢”的工程管理原则, 严格对工程进行维修养护, 通过长期坚持不懈扎扎实实的维修养护, 确保了胜利水库工程的良好运行状态。
2.4 合理安排部署, 及时督促检查, 是搞好工程管理的必要措施
对水库工程的观测检查和维修养护工作要统筹兼顾, 合理安排部署, 各级领导要及时检查落实, 并以制度形式固定下来。日常的工作检查既是一种督促, 又是领导了解各科室及各基层单位工作情况的手段。所属各科室每周定期召开工作会, 听取职工的工作汇报;管理所每月定期召开一次工作会, 听取各科室的工作汇报, 并按照工程管理总体目标, 结合各单位的具体情况, 对下月的工作进行合理安排部署。另外, 通过听取各科室的汇报, 可以掌握全所工作的完成情况和存在的问题, 对没有按时完成的工作, 分析原因, 制定相应措施, 以便督促完成。
2.5 切实深化管理体制改革, 提高工程管理整体效益
通过总结我所多年的管理实践经验, 我们认识到要想提高工程管理整体水平, 在人员调配方面, 我们按照“合理、精干、高效”的原则, 定义了工程管理体制:因事设岗, 以岗定人。改革后, 设办公室、工程管理科、渠道管理科等3个科室共25个岗位。最大限度地减少了后勤人员, 提高了一线管理人员的素质, 加强了基层管理单位的力量。同时, 在全所内实行双向选择、优化组合, 不拘一格大胆启用真才实学、业务精、素质好、脚踏实地的专业人员。严格按照水利部《水库工程管理设计规范》和《水利工程管理单位定岗标准》, 定岗、定员、定职、定责、定标准、定奖惩, 提高了管理人员的积极性和责任心, 强化了水库工程管理工作, 进一步提高了水库工程管理的整体效益。
2.6 落实目标管理责任制, 确保工程管理各项工作的顺利完成
水管单位的目标管理工作, 包括了工程管理的全部内容, 主要围绕“精管理, 强运行, 保安全, 促稳定, 夺丰收”的中心工作目标, 全面推行了水利工程精细化管理。在每年年初, 根据全所的总体工作目标, 制定出各科室的工作目标, 将目标层层分解, 并层层签订目标管理责任书, 将目标责任落实到个人, 目标明确, 职责分明, 做到人人心中有目标, 个个肩上扛责任。在签订目标责任书的同时, 建立了相应的监督、约束和激励机制, 对工程管理工作每月一检查、每季一考核、半年一初评、年终进行总评, 并与职工的年度考核相结合。把目标管理考评、考核作为衡量一个单位规范化管理水平的一把尺子, 通过目标管理考评活动, 促进综合管理水平的全面提高。
2.7 结合工程实际, 制定工程管理工作规程
我们在充分调查研究的基础上, 依据《水利工程管理通则》、《水库工程管理设计规范》、《水库大坝安全管理条例》、《大型水库达标晋级标准》, 以及有关工程管理规范、规程, 结合胜利水库工程实际, 编制了《胜利水库工程管理工作规程》, 它涵盖了水库工程管理工作的方方面面, 包括各类水工建筑物观测检查、养护修理, 机电设备的维护保养、修理及操作规程、水库调度运用、防汛抢险和组织管理等规程。这些工作规程的建设, 不仅对工程管理起到了较好的指导作用, 而且逐步促进了工程管理的规范化和科学化。
3 存在的问题与不足
(1) 水管单位普遍存在“重建轻管”的问题。其原因是工程兴建以及更新改造、除险加固等有资金来而维护保养无资金来源, 水管单位又没能力安排程维护保养费用, 从而导致工程老化失修, 效益衰减。
(2) 水管单位体制改革不彻底, 管理机制不灵活, 影响水利工程效益的最大发挥。
(3) 水管单位既搞工程管理, 又搞工程修理, 往往造成职责划分不清, 导致工程管理水平难以有较大的提高。
(4) 水管单位特定的管理体制造成管理人员普遍存在“等、靠、要”思想, 观念更新慢, 工作效果差。长期以来, 计划经济的思想模式根深蒂固, 产业观念淡薄, 跟不上时代经济前进的步伐。
(5) 普遍存在工程观测检查设施老化、陈旧, 不能满足精细化管理的需求, 以及重视工程管理、轻视技术资料管理等问题。
4 建议
(1) 正确处理水利工程建设与管理的关系。既要重视水利工程建设, 又要重视水利工程管理, 在加大工程建设投资的同时加大工程管理的投人, 从根本上解决“重建轻管”问题。
(2) 深化改革, 建立高效运行机制。按照精简高效的原则深化改革, 根据单位工程管理状况, 做好“定岗、定员、定编”工作, 全面实行聘任制, 按岗聘人, 职工竞争上岗, 并建立严格的目标责任制度, 定期考评, 优胜劣汰。探索符合市场经济规则、灵活多样的分配机制, 把职工收人与工作责任和绩效紧密结合起来。
(3) 结合机构改革, 推进“管养”分离。在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制的基础上, 将工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来, 独立或联合组建专业化的养护队伍, 使工程维修养护资金足额到位, 及时顺利开展工程养护工作, 确保水库工程的良胜运行。
(4) 强化业务学习, 提高工程管理人员素质。为适应管理机构精简的需要, 对工程管理人员业务素质、技术水平的要求越来越高, 针对水管单位的岗位要求和人员素质, 应进一步加强管理人员的理论学习和技能培训, 提高其业务素质和岗位技能, 以促进工程管理的科学化和规范化。
摘要：本文基于笔者多年从事水库工程管理的相关工作经验, 以胜利水库工程管理为背景, 论文首先分析了胜利水库的基本情况, 进而从八个方面探讨了加强胜利水库工程管理的思路和方法, 在此基础上, 笔者分析了当前水库工程管理中存在的不足, 并提出了合理化建议, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词：水库,工程,管理,问题
参考文献
[1] 卢金忠.密云水库工程管理精细化探讨[J].北京水务, 2010 (6) .
[2] 赵超博, 李燕, 韩斐.山东邹平黄河河务局, 采取有力措施提升工程管理水平[J].中国水利, 2011 (1) .
[3] 张德举.密云水库工程管理运用概述[J].北京水利, 1999 (5) .
工程建设管理思路范文第2篇
一、工程管理 工程管理工作是我部门工作的核心和重点，工程管理中最主要的是质量、进度和成本控制，我今天重点讲质量问题，质量”这两个字对我们大家来说都不陌生，“质量”的好坏与我们有着密切 的联系。比如我们所熟悉的工程质量、工作质量、服务质量等等，大家一定经常听到这样一句话：“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。”由此可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想 获得大家都青睐最根本的还是要看质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。任何一个人的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的责任。企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城、自挖墙脚、 自断后路。从这个意义上说企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让企业因而为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。让我们持之以恒的以一流的质量、一流的产品、打造一流的班组，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身的生活安定，请牢记：质量是一个准则、质量是一个忠诚、 质量是一个责任、质量就是企业的生命!
二、提高服务意识 提高服务意识，即工作态度决定一切。一定要摆正观点，不能感情用事，时刻提醒自己牢记工作原则。处理任何事情要多为客户着想，提高这种意识，才能真正的提高我们自身素质，提高服务质量。提高服务意识?说到底其实就是把工作“做活、做细”坚持不懈的持续进行。端正自身心态、摆正自身位置，才是从实际出发看待工作的根本。人是企业核心的重要组成部分，提高每个管理人员的表率作用，可以更好的带动服务人员的自身素质。只有整体素质的提高，才可以提高服务和意识，才可以做出更好的成绩，将企业推向新的高点。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、电力技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
工程建设管理思路范文第3篇
1、公司规章制度、工程部管理制度，施工合同等
2、安置区项目建设工程进度关键节点计划
二、职责定位
工程部作为公司的工程管理及技术管理部门，主要职责是进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、档案资料等项目管理。具体人员分工详见工程部人员岗位职责表。
三、工作重点
1、工程部要严格按照公司承诺的节点计划，合理组织施工，加大现场管理力度，抓好监理管理工作，并落实完成公司本年度的承诺目标。
2、工程部人员定岗定责，分工明确，每位员工都要发挥自己的长处，思想一致，同心同力，认真完成自己的任务目标。
3、严格加强一期安置区工程质量管理、并做好后期工程维修工作，确保7月底顺利完成交房任务。
4、配合成本部完成设计变更一单一结及竣工结算工作。
5、协助外联部办理安置区建设各项施工手续工作。
6、负责工程档案的资料整理、归档及使用管理。
7、配合公司现场检查及交办的其他工作。
四、资料管理
1、定期上报资料：月进度工作计划报表;月资金计划报表;月报表;安全检查报表;质量检查/抽查情况表
2、定期收集资料：施工组织设计、专项方案等技术资料;项目实施策划;项目施工进度总计划，月施工进度计划;项目施工月报
五、工作会议
1、监理例会;
2、定期质量安全检查会议;
3、内部专题工作例会
六、工作培训计划
工程建设管理思路范文第4篇
摘要：建筑工程项目成本管理与控制既是准确衡量建筑市场需求的关键指标，更是确保企业经济效益最大化的重要手段。作为建筑施工企业来说，必须严格的按照工程施工各个环节成本管理与控制工作的要求，切实做好工程成本管理控制的工作，才能在全面掌握工程施工内容、成本的前提下，确保工程项目建设的顺利进行。
关键词：建筑施工;成本控制
引言
随着建筑施工行业的市场逐步完善，以及供给侧改革的不断推行，复杂的外部环境对建筑施工企业的经营管理提出了更高的要求，因此，为了更好地适应外部环境变化，建筑施工企业必须要加强成本管理，提升企业的市场竞争优势和经济效益。但实际上，建筑施工企业如何将成本管理理论更好地应用于企业经营管理实践过程中，在当前还需要相关学者的进一步研究。本文以建筑施工企业成本管理问题为探讨核心，为成本管理的应用提出一些新思路。
1 房屋建筑施工成本控制的重要性
房屋建筑施工成本控制主要是依据预先制定的成本管控目标，以房屋建筑工程项目为主体，在项目管理者职责范围内对房屋建筑施工中各项影响成本因素、条件进行预防、调节的过程。通过房屋建筑施工成本控制，不仅可以在既定经济规模及质量标准条件下降低额外成本消耗，而且可以通过改变成本发生的基础条件，促使房屋建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下取得竞争优势，进而为企业走向成本最低化提供有效的引导。
2 房屋建筑施工成本控制的现状及问题
2.1 组织管理混乱
当前房屋建筑施工成本控制过程中，由于缺乏严格系统的组织管理机制，存在工作人员乱摊成本的情况，部分工程甚至会出现工程量少算、工程量漏算、作业清单特征描述不准等问题。再加上目前的成本管理方法较为单一滞后，成本管理效果不明显，急需研究新的控制成本的方法。
2.2 基础资源浪费严重
由于房屋建筑施工项目战线较长，且在整条战线中战略合作伙伴参差不齐，极易出现资金、人力资源、机械设备大批量浪费，甚至周转困难情况。再加上多数房屋建筑施工者对成本控制缺乏较高认知，在材料设备安装项目中开支损失较大，对施工成本控制造成了较大的不利影响。
2.3 施工技术管控手段滞后
当前房屋建筑施工者及项目管理者并没有认识到施工技术管控在施工成本控制中的优良作用，也没有采取有效措施来对施工技术成本进行控制，甚至部分施工时没有预先制定施工技术成本控制方案，导致在施工技术成本方面亏损了还寻找不到亏损原因问题频出，增加了施工成本上升风险。
3 建筑施工企业进行成本控制的路径分析
3.1 施工前期重视预算方案的优化
工程施工前期的预算方案是建筑施工企业在工程项目施工前必须要做的准备工作之一。由于前期准备阶段的预算方案是后期工程施工成本核算以及工作人员绩效考核的重要依据和标准。所以，建筑施工企业必须在工程施工开始前，严格的按照施工设计图纸、施工现场的实际情况、施工原材料以及人工成本市场行情等因素，编制科学合理的预算方案，以便于工程项目进入施工阶段后，及时的根据市场波动等外力因素及时的进行工程施工成本的调整和优化，确保工程项目建设施工的顺利进行。
3.2 施工过程中落实预算方案，加强现场控制
工程项目施工阶段的成本管控是建筑施工企业成本管控工作的重要环节。工程项目进入施工阶段后，项目负责人以及相关工作人员，必须以项目施工开始前编制的预防方案和施工方案为主要依据，做好工程项目各个施工环节的跟踪和监督工作，如果发现任何一个环节出现超预算方案的问题，必须在全面分析导致工程施工成本与预算成本出现偏差原因的基础上，及时的进行纠偏和调整。另外，施工企业必须采取积极有效的措施做好工程项目用工人数、原材料、施工机械使用等各方面的控制工作，采取招聘或者自行培养的方式，提高施工人员的专业能力和技术水平，才能在确保工程施工进度与施工质量的前提下，降低工程项目施工成本提高企业经济效益。
3.3 施工完结后优化结算方案
工程项目施工完成既是建筑施工企业成本管控工作的最后一步，同样也是非常关键的一步。工程项目建设完成后，施工企业应该以合同规定的内容为依据开展工程结算的相关工作，如果工程项目建设过程中出现了与施工合同内容不符的问题，应该通过双方协商的方式解决。这就要求，建筑施工企业必须在工程项目建设开始前，做好合同条款的洽谈工作，深入的解读合同规定的相关内容，合理规避工程项目建设过程中可能发生的风险，为工程项目建设以及后期结算工作的顺利进行奠定良好的基础。
3.4 树立成本控制意识，提高综合素质
除了工程项目施工开始前的预算方案制定、施工阶段的现场监督与控制以及工程施工完成后的项目结算等工作外，建筑施工企业以及相关工作人员还应树立正确的成本管理与控制意识，从以下几方面着手开展工程项目成本管理与控制工作：首先，建筑施工企业必须将成本控制意识贯穿于工程项目建设的始终。由于施工原材料费用占到了工程项目总成本的50%以上，所以绝大多数的建筑施工企业在工程项目成本管控过程中都出现了过度注重原材料成本管控而忽略其他成本管控工作重要性的問题，甚至于建筑施工企业的很多其他部门认为成本管控工作只是材料采购部门的事情与自身无关，最终导致企业因为内部未能形成良好的全员成本控制氛围，影响了企业成本控制工作的效率和质量。
3.5 提高施工人员综合素质
建筑施工企业在工程项目建设过程中，针对施工人员综合素质的培养应该从管理者、企业财务人员以及一线施工人员等几方面着手。首先，针对企业管理者的培训应该从成本控制专业知识以及利用网络信息技术开展成本管理控制能力方面着手，促进管理者管理水平的有效提升。其次，针对财务人员成本管理能力的培养，则应该采取组织财务人员深入施工现场观察学习的方式，要求财务人员了解和掌握工程施工过程中原材料的消耗时间、速率以及人员工作变动的情况，确保财务人员编制的财务预算的科学性与合理性。
3.6 机械设备成本控制方案
由于建筑施工企业在机械设备使用方面投入了大量的成本，且使用效率较低，因而需要企业的项目管理部门依据施工项目进度及实际施工需求，合理安排设备的循环使用，尽量减少购置行为，充分利用已有的设备，避免重复采购造成的成本浪费;同时，企业也可以指定完善的设备管理和检修制度，安排相关工作人员定期对设备质量进行检查，做好养护工作，延长设备使用寿命，从而降低设备更新速度以及设备投入的规模。对于一些使用租赁设备满足施工需求的企业，要做好设备周转和退场办理，并在租赁计划开展前评估租赁与采购的价值关系，选择合理的方式，降低成本消耗。
4 结束语
总而言之，建筑施工企业应该紧跟新经济形式发展的脚步，积极的推动工程项目成本管理与控制措施的改革与创新，根据企业自身发展的实际情况，从工程项目施工前、施工时以及施工后几方面着手开展成本管理与控制的工作，才能确保企业长期可持续发展目标的顺利实现。
参考文献：
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工程建设管理思路范文第5篇
首先，由企业资产管理部门牵头，积极推进资产管理体系的建设，开展体系文件的编制、管理现状的评价以及制定相应的目标计划等工作。同时建立资产管理委员会工作机制，明确各部门权责，形成由资产管理委员会统一领导、资产管理部门统筹推进、各部门协调配合的资产管理组织体系。由企业最高级领导部门审定并下达资产管理目标后，将目标逐级分解，并按业务类别对目标完成情况进行定期的检查、指导、评价和考核。
其次，加强体系运行的过程管控，建立分层例会工作机制[1]。企业可结合资产管理目标定期组织召开资产管理工作会议，由各部门负责人汇报本部门资产管理情况，存在的问题以及改进措施，研究资产管理体系改进和完善方案，促进资产管理的形成。
最后，企业要组织开展全面覆盖各级资产管理相关人员管理资产全寿命周期的业务技能培训工作。培训人员具体包括企业各运维部门、检修中心以及各个班组等，制定专项的培训计划。
二、健全资产管理体系，促进体系常态化运转
企业要对资产管理现状进行评价，评价的维度包括资产结构、资产规模、资产使用效率、资产业务开展情况等，并形成相应的资产报告。通过对资产报告的深入分析研究，明确资产提升的方向，并制定相应的资产管理目标。将目标进行横向和纵向分解，形成关键绩效指标，将指标落实到各个部门以及具体的岗位。结合下达指标各部门岗位要编制详细的资产管理计划以及执行推进方案。
为了突出资产的全寿命周期管理[2]，加强全过程管控，企业要对包括运维管理、技改大修实施计划、检修抢修等关键运检业务制定相应的项目完成情况、资金完成率、输变电精益化管理指数等指标，对指标进行持续的数据跟踪，强化绩效指标监控。
为了确保业务开展的合规性，企业要依据国家相关政策法规，对各项资产管理制度进行全面评价。同时加强对合同的授权审批管理，规范合同签署流程，加强对各项资产管理业务的现场审核，及时发现和处理资产管理异常问题。
企业要建立健全资产管理风险防范机制，提高资产抗风险能力。通过全面梳理企业的资产业务流程，收集和整理各类风险信息，识别可能存在的风险隐患，制定风险识别与评价指标，按照风险影响划定风险类别，建立“事前的风险预警、事中的风险管控以及事后的风险检查”全过程的风险管理机制。同时，结合企业电力检修业务特点，做好特殊天气的应急响应工作，加强对资产设备运行状态的排查和治理，防止业务开展过程中出现设备运行异常给企业带来巨大的经济和声誉损失。另外，企业还要加强协调沟通，不断提升资产设备的档案接收以及资产卡片的赋值增资等工作能力，确保资产设备账卡物相符，提升企业的资产管理水平。
三、做好基础管理工作，实现体系与业务的深度融合
体系与业务的融合方向主要从以下几个角度出发：
第一，加强项目计划管理，针对企业的业务发展目标以及资产管理的薄弱环节，提出未来一年的大修及技改重点，对各个储备业务项目进行审查，开展项目的造价分析以及预算编制工作，确保资产效益目标的有效实现。
第二，要结合资产不同阶段特点确定资产管理目标。在项目规划阶段目标应为资产投资方案执行的费用控制以及投资效益分析，针对不同的投资方案资产数据的不同，选择其中最优的资产投资方案。在项目建设阶段，要对工程所涉及到的质量、安全等数据进行统筹分析。在运行和维护阶段，要确保资产设备处于最佳运行状态，尽可能延长设备的使用周期，降低设备维护费用。在最终的报废阶段，邀请专业评估机构对资产及技术进行评估，根据评估结果来进行资产的技术改造、转卖以及报废处理等。
第三，加强资产采购建设过程管控。各部门要结合业务开展需求及时申报资产采购计划，资产部门要对物资采购全过程进行跟踪监控，密切关注物资中标信息，对物资入库、合同以及资金结算等各个环节监管控制，有效规避违规操作行为。同时在施工期加强资源投入，通过倒排工期，做好物资、停电等工作的协调。在竣工结算时，运维检修业务部门要同财务部门、资产管理部门进行工作交接，确保在竣工验收后及时送审并完成正式增资工作。
第四，为了减少电力企业资产闲置、浪费现象，一方面企业要盘活存量资产，建立资产台账，通过统一的资产卡片编码实现财务部门与资产管理部门的协同管理，制定资产效率提升方案。对不同的业务项目以及施工项目进行分类管理，准确地获取资产信息，提高资产管理效率。降低对一些非生息资金资产的占用量，促进资产周转。拓宽闲置资产的调剂范围，建立资产信息沟通与交流机制，促进资产在企业内部的流转。另一方面企业要强化资产管理联动机制，明确人员职责权限，建立资产管理责任考核制度。同时通过财务部门以资产部门的协作，确保资产的实物管理与价值管理的一致性，确保资产账实相符。
第五，加强资产设备的退役报废管理，制定标准化的资产报废流程，要求各部门在资产报废前要填写相应的资产报废申请单，附上专业机构的资产技术报废鉴定报告，严格按照规定的资产报废程序执行相关操作。同时对资产鉴定报告中指明的问题及时进行整改，加强对不规范操作行为的管控，以减少不必要的资产损失。
第六，对施工现场进行安全督导，保障人员施工安全。对变压器类的资产设备定期进行安全隐患排查，制定专项隐患治理计划。编制运检标准手册以及作业指导书，对检修业务人员开展差异化培训教育，组织运行仿真培训如故障信息分析诊断培训以及设备跟踪培训，提高人员的业务技能水平，确保资产得到正确、充分的利用，也能减少故障操作给企业造成的不必要的经济损失。
第七，参与设备资产的质量管控，组织专家深入分析运维检修需求，将需求反馈到资产设备的设计环节，派遣企业人员参与到资产设备的设计以及制造过程，参与设备的联调工作，确保资产设备满足企业的技术规范要求，跟踪设备的安装调试，为资产设备的验收以及后期的检修过程做好准备工作。
第八，统筹安排，落实资产业务重点工作。一方面加快故障录波器联网系统的建设工作，对现有的电路系统及时进行改造和升级，同步检测改造情况，及时结转固定资产。另一方面规范停电计划的申报执行，综合考虑输电设备的运行情况，加强对设备隐患的检修和维护。同时对施工工期进行定额管理，在确保施工安全的基础上，严格控制电网的停电时间，节约检修停电时间，提高设备工作效率，提升检修服务水平。
第九，加快资产管理信息化建设进程。以财务部门及资产管理部门为主导部门开展资产数据的专项治理工作，通过ERP系统实现账卡物的联动[3]，加大对土地权证、车辆专项以及大额固定资产的数据清理力度。建立全生命周期的一体化的资产信息管理系统，将该系统同电网客户服务端相连接，以便技术人员第一时间掌握设备运营状态，及时发现设备数据异常情况，并采取相应的设备检修措施，确保各项工作高效、有序开展。同时借助该系统平台对各项资产进行实时动态跟踪，减轻企业管理人员资产清查盘点工作压力的同时，也能保障资产数据的真实性、可靠性，提高资产管理效率。另外，企业还能利用该平台强化对资产数据的挖掘分析，如可通过物资采购成本的估算确定经济采购批量，有效降低资产综合管理成本，提高资产管理效益。通过资产业务开展情况分析，为资产预算的编制，资产管理绩效考核评价提供全面、准确的数据参考，全面提升企业的资产管理水平和管理质量。
四、结束语
综上所述，电力企业要积极地推进资产管理体系的建设，明确体系建设的思路，通过优化组织结构，健全管理体系框架，做好基础保障工作等一系列的措施手段，促进资产管理体系的高效、常态化运转，深化体系与企业电力检修具体业务的融合，提高资产管理的成效，持续地促进企业资产管理水平的提升。
摘要：对于电力企业来说, 其固定资产的种类繁杂, 管理难度较大, 对资产管理人员的技术能力水平要求也相对较高。在电力行业运检分离的大背景下, 衍生出了以发电厂设备的检修和维护为主的电力检修技术服务型企业。该类型企业的核心竞争力在于高超的检修技术人才和专业化的技术检修设备。本文通过研究和分析该类型电力企业资产管理存在的问题, 探索建设电力企业资产管理体系, 希望能为电力企业相关管理人员提供一定的借鉴与参考。
关键词：电力企业,资产管理,体系构建
参考文献
[1] 李诗华.具有大检修特色的资产全寿命周期管理“领先型”体系建设工作探索[J].能源研究与管理, 2016 (2) :6-11.
[2] 廖海荣.探析电力企业加强固定资产管理的方式[J].中国集体经济, 2018 (03) :42-43.
工程建设管理思路范文第6篇
1 建筑工程土建施工管理的重要性
1.1 为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中, 为了提高工程质量, 需要在建筑工程项目施工前, 构建一套健全的建筑工程质量管理体系, 从专业技术管理为出发点, 质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准, 在这样的规范下, 有力保障建筑工程项目的施工质量。并且, 在建筑工程技术现场施工管理中, 把一些施工科学方法和施工条件有机结合, 也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
1.2 提高施工企业的经济效益和社会效益
在施工过程中, 管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金, 合理控制资金, 就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来, 不仅可以提高施工技术, 还能保证工程施工质量, 与此同时, 还能够大大降低建筑工程施工成本, 增加建筑企业的经济效益和社会效益。
2 建筑工程土建施工管理存在的问题
2.1 忽视安全问题
施工安全管理影响着工程进展状况和企业利益, 甚至和施工人员的人身安全息息相关。但是, 大多数土建施工安全管理人员往往都忽视安全管理工作的必要性, 不愿意花费太多的精力对落实施工安全, 导致现场施工人员对安全问题认识不到位, 造成严重的安全事故。
2.2 现场管理不够全面
土建施工常常需要很多人员配置, 并且不同人员的作业地点和分工各不相同, 分散性比较大, 必须依据工程项目的实际情况来确定, 很难形成相对比较集中的作业地点。很多的建筑施工项目都是由于某一个施工的施工人员没有安装施工要求施工, 导致质量问题的产生, 以致产生了安全事故。因此, 建筑工程施工企业必须采取有效的措施, 对土建施工进行全面的控制, 确保施工的安全和顺利, 是必须解决的难题。
2.3 设备及技术管理不到位
施工人员和现场管理人员技术的欠缺是造成土建施工的现场问题产生的关键原因, 技术人员对专业知识掌握不牢, 面对施工的突发事件, 无法做出专业的判断, 导致事故的发生。土建施工设备对项目的施工意义重大, 但是大多数工程项目在施工管理的过程中并没有采取先进的施工设备, 忽视对施工设备的管理, 导致一些重要施工设备处在恶劣的环境之中, 其中有一些设备老化现象严重, 没有得到及时的更换, 施工材料被污染, 这些异常现象都没有得到及时的处理, 对建筑工程土建施工管理造成了严重的隐患。
2.4 监督力度有待加强
土建施工监督的内容主要包括工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期。对土建施工工程进行监督和管理, 能够推进施工进程、完善工程施工规章等。大部分建筑工程的施工监管执行力差、监督力度不足、监管不全面等因素常常会导致工程项目出现安全事故或质量问题。甚至某些企业为了赶工期, 基本上放弃对现场施工进行监督, 出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中, 有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响, 急需人们解决。
3 建筑工程土建施工管理思路构建分析
3.1 加强土建施工质量管理
首先, 严格的按照土建工程的设计标准对混凝土等材料进行严格的筛选, 在实际施工的过程中, 要根据施工的具体要求对混凝土的配比进行严格的控制。在使用之前要对混凝土的的含水量进行细致的检查, 一旦出现问题, 要及时对水灰比进行适当的调整。针对墙体渗水此类的问题, 要对砂浆的比例进行严格的控制, 并选择最恰当的砌砖法。对于墙面渗水的问题, 可以采取对饰面层进行抹灰处理的方式进行解决。对于门窗的渗水问题, 可以使用砂浆对渗水处进行堵塞, 并进行封胶。
3.2 加强施工安全管理
强化安全管理的具体措施如下: (1) 提升施工人员的安全意识。通过开展安全培训或是在施工设置安全标语的方式可以保障土建施工的安全进行。 (2) 加强对施工的监督管理。对此, 建设单位以及相关的政府部门要充分的履行自身的职责, 及时发现并纠正不正确的施工行为, 有效的消除安全隐患。此外, 建设单位要积极组织开展安全施工管理会议, 推动安全管理工作的有效落实。
3.3 强化土建施工进度管理
在施工进度管理的过程中, 建设单位要根据相关合同以及施工设计的内容对施工活动的开展情况进行严格的监督, 一旦出现施工可能无法按时完成的情况, 要及时与施工单位进行沟通, 在保障工程质量的基础上适当的加快进度, 尽可能的保障施工活动的高效开展。
3.4 重视土建施工成本管理
规模较大的建筑工程, 由于其具备工期较长、投资较大且工艺复杂等特点, 因此为了保障工程的经济效益, 必须进行有效的成本管理。这就要求建设单位对工程各个方面的成本进行严格核查, 避免施工单位抬高成本现象的发生。在具体实施的过程中, 建设单位要根据工程的进度以及工程量对施工人员以及机械设备的使用数量进行严格的控制, 避免人员以及机械设备闲置造成的不合理浪费。同时, 还要加强对工程质量的监督, 避免返工重修造成的成本增加。
3.5 加强资料管理
资料管理工作贯穿在建筑工程项目的整个过程中, 是对工程施工的详细记录。对资料管理进行优化可以有效的提升工程项目管理的质量。具体的优化策略分为两个方面: (1) 及时的收集和整理相关的项目资料。 (2) 对项目资料进行归档, 为今后的查询提供便利。
结语
综上所述, 土建施工是城市现代化建设的重要组成部分, 虽然近些年来我国的土建施工技术获得了良好的发展, 但是在实际施工的过程中, 仍旧存在许多管理问题有待解决。因此, 必须对土建施工管理中存在的问题进行深入的分析, 有针对性的采取科学高效的管理措施, 实现土建施工管理质量的提升。
摘要：当前阶段, 在建筑工程土建施工中还有很多问题需要处理, 这些问题对于工程的实际质量有着很大的影响, 所以, 为了确保人们的出行正常, 就需要对这些问题有效全面的分析, 并且在此基础上采用科学合理的管理对策。
关键词：建筑工程,土建施工,管理思路
参考文献
[1] 毛旭东.建筑工程土建施工管理思路构建[J].价值工程, 2015, 34 (27) :45-47.