财务内部控制科学管理论文范文第1篇
[摘 要]国有企业在国民经济发展中发挥着重要的支撑作用，其内部控制管理水平的高低与财务风险防范意识的强弱，直接影响企业的发展水平及国际竞争力。基于此，本文针对国有企业内部控制管理与财务风险防范存在的问题，提出了一系列改进策略，旨在为相关研究提供参考。
[关键词]国有企业;内部控制;财务风险;监督机制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.008
0 引 言
国有企业是我国经济发展的重要组成部分，是出口创汇的主力军。国有企业的内部控制与管理水平直接关系到企业的经济效益，而财务风险的防范能力影响企业资金的安全与使用效率。受到政府的大力扶持以及计划经济等传统因素的影响，国有企业在内部控制管理与财务风险防范方面还存在很多不足。本文通过分析和总结这些不足，并针对国有企业在内部控制管理与财务风险防范方面存在的问题，提出相应的改进策略，为加强内控管理、增强风险意识提供理论指导，以提高国有企业的国际竞争力，促进国有企业可持续发展。
1 国有企业内部控制管理存在的问题
1.1 缺乏创新意识
在国家或当地政府的扶持下，与私营企业相比，国有企业缺少一种竞争理念与创新意识，在内部控制层面大多沿袭多年来的管理制度，或多或少都带有计划经济体制的痕迹。在内部控制管理方面，没有执行企业内部控制与管理制度，甚至相关制度朝令夕改。现阶段，国有企业缺乏创新意识，企业在内部控制管理上观念陈旧，思想保守，使企业失去了挑战能力，错过了很多发展机遇，很难创新和发展。
1.2 缺少监督机制
国有企业内部缺少监督与控制，很少设有专业部门对企业内部的权、责、利等进行监督与控制，并对企业的财务风险进行评估和预警，导致企业管理者之间责任不明确、利益矛盾突出、互相推诿责任，甚至造成国有资产浪费或者流失，破坏企业正常的运营环境，严重阻碍企业发展。监督机制的不健全，不仅会使企业在引进人才和设备、投入资金和项目等方面容易产生意见分歧，更会造成盲目投资和质量安全的隐患。
1.3 企业文化匮乏
一些国有企业把目光都放在了加工车间、产品质量、销售数量等直接创造经济效益的环节，却忽视了企业文化建设，认为企业文化是虚拟的、不创造价值的，安排相关人员制作一些浮夸的商标，或者张贴一些有感染力的标语，就算完成了企业文化建设。但仅靠这些不可能铸造企业灵魂，也不可能给企业带来更大的凝聚力，更不可能发挥企业文化真正的作用。
2 国有企业在财务风险防范中存在的问题
国有企业内部控制管理的核心是对财务的管理，而财务管理最重要的环节是防范财务风险。现代国有企业中，财务风险防范存在严重不足，主要表现在以下几个方面。
2.1 应收账款占比较大
随着市场竞争压力的不断加大，国有企业为了进一步开拓市场，提高市场占有率，不得不采用赊销、折扣等方式促进产品销售，以适应商业竞争的需要。然而，在商业信誉不可预知的情况下，企业的应收账款存在无法如期收回的风险，甚至出现呆账、坏账等现象，严重影响企业资金的正常流动，给企业的生产经营带来很多不确定性。
2.2 财务人员风险意识不强
由国家或地方政府投资或参与控股的国有企业，本身具有公益法人的特点，在财务管理方面相对松散，财务人员也缺少风险防范意识。由于财务人员风险意识不强，导致国有企业很难制定严格的内部财务管理制度，或者没有按照制度规定履行应尽的义务，使企业资金处于不安全状态，随时都存在资产流失或使用不合理等风险，如果不提高对财务风险的防范意识，将给企业的运营和发展带来隐患。
2.3 企业库存管理不到位
在国有企业的资金链中，库存占有很大一部分比重。在国有企业的库存商品中，不仅包括已经完成加工正在销售的产成品，还包括一些加工产品需要的原材料、生产设备等。有些国有企业在进行商品采购时，没有制订科学合理的采购计划，且采购部门与生产加工、财务等相关部门缺乏沟通与协调，导致原材料采购数量过大、设备质量不达标、部分原材料过剩等。如果企業没有制定严格的存货购买制度和存货盘查制度以及对市场风险进行有效评估，那么财务部门将失去对企业库存的控制作用。
2.4 盲目投资
一些国有企业为了扩大生产规模，在对项目的可行性研究不够充分的前提下盲目投入资金和设备，导致大量流动资金被占用，设备在很长一段时间处于闲置状态，产生不必要的损耗和折旧，给企业造成损失。
3 加强国有企业内部控制管理与财务风险防范的对策
3.1 培养创新理念
现代企业竞争是创新思维的竞争，是创新理念的竞争，“抱残守缺”将很快被市场淘汰。要使企业在市场中立于不败之地，就必须用发展的眼光，培养管理人员创新的思维和理念。企业的管理制度不能流于形式，而要实实在在地遵守和履行。在中小微企业遍地开花、科技成果不断转化的当下，国有企业要有危机意识，树立创新理念，不断促进企业转型升级，推动企业健康发展。国有企业的创新离不开人才，因此，要多引进年轻的管理人才和技术人才，建立人才梯队，为企业输入新鲜血液，不断增强企业的创新意识。同时，还要充分利用企业的闲置厂房、车间，整合企业资源，加大技术投入，优化员工管理的激励机制，在改革中求发展。此外，还要树立“走出去”的战略思想，学习先进的经营思想和管理理念，借鉴同行业的发展经验，在分层管理、运营模式、资本布局等方面探索企业创新发展的新出路。
3.2 健全监督机制
健全监督机制是加强国有企业内部控制管理的关键。只有建立健全企业内部的监督与管理机制，才能使权、责、利在企业的管理层之间、部门与部门之间得到有效牵制与管控，以确保资金使用、生产过程中产品质量的安全。在构建监督机制方面，国有企业要重点注意以下几方面：一是要通过审计委员会加强对管理层的监督和制约，使企业内部的监督机制真正发挥作用;二是要让职工代表大会真正参与到监督管理中，使企业各阶层都有发声的机会，充分体现民主管理意愿;三是改变以往只对员工进行业绩考核的现象，同时制定相应的业绩考核制度，防止腐败行为发生;四是制定决策失误追究制度，对管理者的决策失误制定相应的惩罚措施，以提高企业决策的合理性与科学性。
3.3 打造企业文化
企业文化代表企业的精神，体现企业的经营理念，企业在激烈的市场竞争中，依靠企业文化，能够保证企业信誉，稳固企业地位，树立企业信心。针对目前国有企业文化流于形式的现象，首先，企业要建立打造企业文化的团队，由一些具备创新思维、拥有超前意识，同时又具备一定管理才能的人员专门负责企业文化建设。其次，要加大投入力度，一方面，增加学习机会，汲取国内外先进的企业文化精华;另一方面，要提高必要的经费预算水平，保障企业文化活动场所以及其他硬件设施的建设与维护。再次，要加大对外宣传力度，使企业文化成为企业的亮点和标志。最后，坚持以人为本的发展理念，尊重人才、爱护员工，充分体现企业文化的凝聚力，使企业文化成为员工引以为豪、提高自身工作积极性的源动力。
另外，在财务风险防范方面，国有企业应采取以下措施。①控制应收賬款占比。企业要建立完善的应收账款管理制度，财务人员应对应收账款进行严格的审批管理，详细调查并逐一登记赊销客户信息，由企业内部相关的销售人员确认并签字，同时制定相应的责任和义务，以防止销售人员渎职，带来呆账、死账的风险。财务部门还要组织相关人员成立专门的催收小组，跟踪每一笔应收账款的回收进程，对于逾期没有回收的应收账款，制定可行的催收办法。②提高财务风险意识。一方面，加强财务人员对风险的认识，明确企业财务人员的岗位责任，将互相关联的岗位相分离，实现相互之间的约束和制衡。另一方面，分散财务的审批权，杜绝审批人同为执行人，或者在记录凭证的同时又负责凭证保管等工作，有效避免营私舞弊行为发生，维护国有资产的安全。③加强企业库存管理。一是建立先进的库存管理模式，充分利用计算机技术和互联网平台，详细记录和跟踪库存商品采购时间、数量、规格以及商品的出入库信息、质量反馈信息等，实现库存商品信息管理的系统化;二是制订科学合理的采购计划，财务部门要积极参与计划制订，选择质好价优的供货厂家，保证资金合理使用，降低生产成本;三是财务部门要定期盘查企业库存，科学、及时、合理地处理积压严重的库存商品，减少流动资金占用比例。④制定资金使用规划。财务部门要制定整体的资金使用规划。首先，建立并严格执行公司的资金审批制度，对于企业的差旅费、办公消耗等管理费用以及物资采购、产品销售等费用支出，要经过资金申请、负责人签字、部门经理签字、企业主管领导审批、财务部经理核准等程序后，出纳员方可付款，保证资金使用的安全与合理;其次，对于大型生产设备的引进工作，要提前制定相关资金预算，并提醒采购部门提供采购申请以及相应的采购合同，严格履行验收、入库等手续，严把设备质量关，提高设备使用效率，促进企业经济效益增长。
4 结 语
国有企业虽然经历了巨大变革，接受了改革大潮的洗礼，但是受到市场竞争与管理理念等因素的影响，在内部控制管理与财务风险防范方面仍然存在诸多不足，这不仅制约国有企业的经营和发展，还会因疏于管理而滋生腐败，造成国有资产流失，给企业和国家带来经济损失。国有企业只有改变传统思维，培养创新意识，才能不断推进企业转型升级，促进企业可持续发展。同时，国有企业还要构建内部监督机制，提高财务风险防范意识，树立企业文化，发挥集体智慧，凝心聚力，创造更多的价值，使国有企业真正发挥国民经济的中流砥柱作用。
主要参考文献
[1]林君欣.国有企业内控管理及财务风险防范[J].今日财富：中国知识产权，2017（8）：100-101.
财务内部控制科学管理论文范文第2篇
【摘要】内部控制不仅仅是企业各项经济业务正常进行的重要前提，也是财务管理的重要内容，对企业财务管理水平往往能够产生直接影响。完善的内部控制系统能够发现并纠正企业经营管理中的漏洞，提高财务报告的真实性与可靠性，提高企业财务管理水平。鉴于此，本文将就如何加强内部控制，促进财务管理水平进行深入细致的探讨。
【关键词】内部控制 财务管理 必要性 对策
一、当前企业内部控制存在的问题
（一）企业内部控制环境相对较差
第一，内部控制意识薄弱，不少企业领导者和决策者对内部控制的意义认识不充分，往往注重生产经营与技术开发，并未给予内部控制足够的重视，也没有把内部控制摆在经营管理的战略高度位置上。第二，内部控制制度执行不到位，尤其是一些重大经济事项的执行与决策，并未对其进行有效制约，导致各类违法犯罪现象时有发生。比如说，部分企业领导者及财务人员利用内部控制漏洞，私自挪用公款、盗窃企业资金等，内控制度在其眼中只是一张废纸，并无任何的约束力。第三，内部控制缺乏有效地激励与约束机制。相关职能部门考核存在较大缺陷，缺乏完善的人才激励约束机制，员工薪酬过于平均，也没有建立长期激励措施，致使薪酬激励作用得不到有效发挥。
（二）内部控制预算体系薄弱
一直以来，不少企业往往将全面预算看作是财务部门的工作，而并未设置完整的预算组织机构，导致企业内部控制预算体系并未发挥有效作用，预算分析工作实效得不到有效保证，分析缺乏有效性，不利于后续工作的改进，对预算管理循环造成了破坏，对企业正常有序运行也产生了一定影响。同时，很多企业往往只是将预算管理视为成本控制的有效手段，采用的预算编制方法也过于陈旧，往往只是在上一年的基础上进行增减计算，增减经常凭预算编制人员的主观判断。如现金流量预测，特别是现金流入量的预测往往存在一定的难度，实际操作中易受抵制，即便是编制年度现金流量尚存在较大困难，更别提预测长期的现金流量了，无法起到促进企业内部控制水平提升的作用。
（三）监管不力
企业监管的有效性往往直接关系到企业经营方针能否得到有效执行、经营效率能否得到有效提升，但是很多企业监管依旧存在很大的不足。即使政府的监管法规已经下达很多，使得企业监管体系基本构建完成，但是并未发挥出预期效果。一方面，企业对内部监督并未给予足够重视，错误地认为内部控制活动过于繁琐，导致所有监管都形同虚设，认为这些事情不会对企业发展及收支造成不利影响，而事实却是企业经济成本增多，经济方针执行效果不尽如人意，对企业发展不利。第二方面，一些企业往往抱有侥幸心理，不把政府法令监督放在眼里，而私下进行不正當的经营活动。第三方面，部分企业虽然建立了较为完善的监管制度并给予了实施，但是因为监管内容过于复杂，又无固定标准可循，导致企业监管作用严重缺失。
二、加强企业内部控制，提高财务管理水平的对策与建议
根据《中华人民共和国会计法》、《会计工作基础规范》、《企业会计信息化工作规范》、《企业内部控制规范》、《企业内部控制 配套指引》、《企业会计准则》等相关法律法规文件，企业应该从以下方面进行管理。
（一）严格资金管理
为了有效加强内部控制，还应严格资金管理。
第一，明确职责分工与权限。根据《会计法》第38条，公司按规定根据公司组织机构设置了相应的会计机构，并在机构设置、任用会计任免实行回避制、会计工作交接合规情况等方面工作的合法性、合规性完成较好。一方面，建立健全岗位责任制，明确相关部门或岗位的权责，企业收支管理现金或票据的人员必须是财务部门指特定人员，其他人员不得负责收支，收支管理必须要有完整的凭证与手续，同时，票据和收款人员必须职务不相容，并加强对二者的相互监督；另一方面，构建货币资金授权制度，财务部门应就审批人员的业务授权方式、拥有的权限以及控制措施予以明确，并对经办人工作范围及要求提出明确的规定。
第二，作为涉及现金管理的人员，必须严格按照企业会计准则以及企业内部现金管理制度对货币资金进行有效管理，加强对现金业务的控制，从原始凭证的取得与填制开始，到收付现金、凭证复核、账簿登记和核对，直到月末现金盘点、银行余额调节表编制等，都应严格按照现金管理规范进行。
（二）构建完善物资采购制度
首先，选择合适的物资供应商。企业应当实行货币三家，综合比较各供应商的信誉、产品质量和报价，为企业购进物美价廉的物资。当然，企业应建立长期供应商的信用评级资料系统，考虑供应商的长期性和稳定性，可以由多个部门共同对供应商进行评价，主要针对商品质量、价格、付款条件、送货速度、供应商资质以及经营管理状况，并实行打分制度，选择得分最高的供应商。
其次，严格控制材料采购价格。采购价格也是采购决策中的重要环节，也是确定供应商的重要依据，可派出采购人员或调查小组通过函寄询价或者到供应商处直接谈判，再或到原材料市场确定产品报价，并对所取得的产品报价资料进行比对，不仅要考虑相关因素，又要按照价格优先的原则最终确定采购价格。此外，企业可同时与几家供应商进行价格谈判，组织评标委员会，既要控制好材料质量，又要尽可能地降低采购价格，在此基础上最终确定合适的供应商。
最后，物资到达企业，还应加强验收。企业应根据验收制度以及采购文件，由专门的仓库入库人员针对所购的物资品种规格、数量和质量进行验收，并出具相关验收报告或验收证明。验收中一旦发生异常，应及时上报，查明原因并加以处理。
（三）注重预算管理职能作用发挥
首先，在企业部门实施全面预算管理。预算编制过程中，应采取自上而下、自下而上、上下结合的编制方法，由各部门根据自身实际合理编制本部门的预算，预算项目要尽可能地细化具体，预算编制的方法可根据部门在公司中的职能（即：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心等），采用不同的预算编制方法即：固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算与滚动预算等方法。剔除掉不合理的预算项目，将各部门预算整合到一起，在此过程中，应悉心听取和采纳各部门和有关人员的意见，确保所编制的预算与企业发展实际相符合。
加强预算执行与监督。一是要细化预算责任，总体预算编制完成后，应当对各项预算指标进行合理细化，并下达至各部门负责落实，使财权和事权实现有机统一。二是严格预算执行。预算任务一经下达，各部门必须严格执行，不允许各部门随意更改与调整预算，如果执行过程中发现预算与实际存在较大差异，确需作出调整，也应进行严格审批。三是强化预算执行监督。相关部门应加强预算执行分析，及时将预算执行情况和预算进行对比和分析，对预算执行进行跟踪分析，分析预算执行是否与预算绩效考核目标一致，执行进度合理，及时纠正差异，确保企业预算管理目标得以顺利实现。
（四）合理设置内部审计机构
为了有效加强内部控制，还应设置内部审计机构，构建相互联系和制约的内部控制系统，股东通过监事会对董事会进行控制，同时，董事会又通过内部审计对企业经营管理层实施内控。考虑到会计监督融入会计核算，为此，还必须确保企业内部会计机构和人员的内部会计控制目标。根据职务不相容的规定，会计机构及人员的工作行为必须对会计负责人负责，并对企业经济业务和会计事项进行控制。此外，监事会需要负责相关聘请或委托注册的权利和有关事项，使内部会计控制职能作用得以有效发挥。
三、结束语
综上，面对当前严峻的市场竞争形势，企业要想获得持久稳定性发展，就必须不断加强内部控制，提高财务管理水平。那么这就要求企业必须充分认识到内部控制建设的必要性，及时转变传统的内部控制思路，结合自身实际，加强资金管理，构建完善的内部会计控制系统，注重预算管理职能发挥，保障企业内部控制的正常运行，促进企业财务管理水平的有效提升。
参考文献
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[2]《企业会计准则》.
[3]《企业内部控制规范》《企业内部控制 配套指引》.
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[6]陈青端.加强企业内部控制提高财务管理水平[J].企业改革与管理，2016（2）.
[7]张黎明.加强会计内部控制发挥财务管理作用的措施探究[J].商，2015（42）：132-132.
财务内部控制科学管理论文范文第3篇
2、事业单位财务管理内部控制模式的优化策略
3、财务管理内部控制体系的建设与风险防范措施
4、浅议企业财务管理内部控制
5、高校财务管理内部控制的探讨
6、新时期军队财务管理内部控制措施探析
7、高校财务管理内部控制制度存在的问题与对策研究
8、探讨如何加强财务管理内部控制
9、探讨企业财务管理内部控制建设与风险防范
10、加强事业单位财务管理内部控制的有效策略分析
11、企业财务管理内部控制若干问题的探讨
12、关于油田企业财务管理内部控制存在问题及对策的几点思考
13、浅谈医院财务管理内部控制存在的问题及对策
14、行政事业单位财务管理内部控制的建设与风险防范策略研究
15、浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范
16、浅谈电力企业工程财务管理内部控制
17、信息化环境下行政事业单位财务管理内部控制的若干思考
18、公路管理单位财务管理内部控制研究
19、浅析高校财务管理内部控制制度存在问题及对策
20、事业单位财务管理内部控制研究
21、国有企业财务管理内部控制探析?
22、企业财务管理内部控制制度的问题及对策
23、如何加强事业单位财务管理内部控制
24、探讨企业财务管理内部控制的改进措施
25、企业财务管理内部控制具体优化途径
26、企事业单位财务管理内部控制的优化措施分析
27、大数据背景下企业财务管理内部控制转型路径探索
28、行政单位财务管理内部控制与风险防范对策探微
29、关于强化企业会计财务管理内部控制工作的策略研究
30、高校财务管理内部控制存在的问题和对策
31、高校财务管理内部控制制度存在的问题及对策
32、加强电力企业财务管理内部控制措施探析
33、探析高校财务管理内部控制策略
34、浅谈武警消防部队财务管理内部控制存在的问题及优化措施
35、加强企业财务管理内部控制相关问题探究
36、浅析企业财务管理内部控制建设及其风险防范
37、有关事业单位财务管理内部控制初探
38、电力工程财务管理内部控制的重点解析
39、企业财务管理内部控制体系建设探讨
40、关于高校财务管理内部控制的探讨
41、高速公路财务管理内部控制方法研究
42、试析事业单位财务管理内部控制
43、对行政单位财务管理内部控制问题的相关思考
44、民政事业单位财务管理内部控制的主要对策分析
45、关于军队财务管理内部控制的探讨
46、企业财务管理内部控制建设与风险防范措施
47、新会计制度下医院财务管理内部控制体系建设研究
48、信息时代下企业财务管理内部控制制度
49、高速公路财务管理内部控制的有效对策
财务内部控制科学管理论文范文第4篇
摘 要：研究发现，现代中小企业财务管理中存在的问题及解决问题的对策，是当前中小企业急需解决的一个重要问题，关系到企业的健康发展。本文首先论述了中小企业财务管理的特点，然后分析了中小企业财务管理中存在的问题，最后探讨了如何解决中小企业中财务管理存在的问题。
关键词：中小企业 财务管理 常见问题 改进措施
随着中小企业的不断发展，特别是社会经济环境要求我国劳动密集型中小企业要及时转型，财务管理在企业经营中的作用越来越重要，充分利用财务管理对资金的管理功能，也可以有效缓解中小企业普遍遇到的融资困难问题。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。
一、中小企业财务管理的特点
1.财务管理理念经济化
由于中小企业一般规模小，资金、人员也比较少，因此他们在开创时期和发展期间一般都遵从简单化与节约化。在中小企业中管理人员对财务活动的判断一般是凭经验的，很多的时候都太过于看重成本，没有对企业的财务活动进行预测， 只会有一些简单的分析法来对企业财务管理活动进行核算分析和预测。
2.财务管理目标多元化
在中小企业中，企业的经理一般还是老板，企业活动中大部分都是由企业的经理负责。他们不会跟大企业中的经理一样，做的一切都是为了提高公司的市场价值，全力的追求物质目标。像我国的中小企业它不仅追求物质方面的目标，还对精神方面有很大的追求，甚至有的时候在企业的财务活动决策中精神目标比物质目标发挥着更大的作用。
3.财务关系简单化
我国的大多数的中小企业的出资人就是企业的所有者也是经营者，企业很少会有很大的债权人，他们基本都是通过内部融资来获得资金。企业除了跟国家存在一些利益关系之外，大部分的企业都是通过市场交易而产生的交易关系，因此，财务关系的处理相对来说也就比较简单。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.没有完善的财务管理制度
一方面，中小企业内部出现职责不分的现象，以及徇私舞弊，贪赃枉法等等腐败现象，财务监控不严，致使会计信息失真。另一方面，还有一些中小企业内部根本就没有健全的财务管理制度，使企业内部的财务人员没有规章制度可以遵循，也没有任何的限制，这样一来，就使财务管理上存在很多的漏洞，影响其发展；同时，一些中小企业内部的财务管理人员与企业老板都有着血缘关系或者是地缘关系，这在一定程度上就使在财务管理制度的约束力得不到发挥，执行起来比较困难。
2.资金比较短缺，融资的能力比较薄弱
我国的中小企业在很大程度上得不到的发展最主要的原因就是资金短缺，融资能力比较薄弱。中小企业的融资渠道除了内援融资之外，就是向银行贷款，发行债券以及股票这几种方式进行融资，相对于大企业来说，融资渠道比较狭窄。即使中小企业向银行贷款，一般贷款的数量比较少，主要由于自身的生产规模小，财务管理的水平比较低，致使存在很大的风险，导致了很多银行不愿意向他们发放贷款。对于中小发放债券，由于投资者对中小企业的信用度有待考察，致使很多投资者不愿意向中小企业投入更多的钱。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比较高，很多中小企业不具备上市公司的要求，因此也得不到资金。
3.财务管理意识比较淡薄
由于中小企业在生产规模上比较小，导致了一些企业老板混淆了会计工作与财务管理，常常把这两种工作相结合起来，财务管理的工作全部交由会计人员管理；另一方面，企业老板对财务管理的认识也比较缺乏，没有专业的财务知识，也很好研究财务管理工作，这样一来，就造成了财务管理工作出现混乱，降低了中小企业财务管理的效率。
4.财务人员的综合素质有待提高
在中小企业中普遍存在一个问题就是会计人员通常管理财务工作，没有设置专有的财务管理部门。这些会计人员虽然具有一定的专业知识与技能，但是财务管理工作与会计工作是不同的，他们在财务管理理念上比较落后，没有创新精神，以及积极探索的能力，即使有的中小企业设置有财务管理机构，但是财务人员分工不明确，以及思想道德有待提高。在进行账目的登记时，容易迫于领导的权威，为了生活，出现做假帐的现象。因此，影响了财务信息的可靠性以及真实性。
5.没有明确的财务规划目标
目前，很多中小企业存在这一种现象：片面追求比较热门的产业，没有根据自身的实际情况，也没有重视国家的宏观调控，认为自身的生产规模小，生产成本低，转型比较容易，因此，出现频繁的转型。在进行转型的过程中，中小企业领导没有科学的财务目标，也没有进行详细合理的规划，抱着“走一步算一步”的思想，在生产的过程中脱离实际情况，所以很多中小企业的结果就是破产。
三、中小企业中财务管理问题的改进措施
1.加强财务管理制度的创新
中小企业的财务管理制度的创新主要是通过财务控制以及财务治理这两方面进行创新。对财务控制的创新主要是运用实时的财务控制方法，包含有：财务预算、财务结算以及财务的业绩评价等，从而对财务实现全程的监控；设立多道的财务防线，为财务管理提供有效的保障。对财务管理的创新主要是建立健全财务管理的内部制度，在财产的管理以及记录中必须分开进行，对财产的记录以及检查不能交给同一个人负责，应该分开进行，这样一来，就能够实现有效的内部控制。
2.政府应该加强对中小企业的扶持
为了中小企业能够迅速的摆脱目前存在的问题，创造更好的发展环境，国家政府应该加大扶持的力度。由于中小企业的生产规模比较小，抵御市场风险的能力比较弱，因此，这就要求国家政府应该通过稳定融资机制来给予适当的支持。例如：可以建立中小企业基金会，这些资金的来源主要是各级政府以及中小企业的入会费，政府在管理上实行资金的封闭管理，集中资金的力量，从而支持中小企业的发展；加强中小企业信用担保体系，从而引导中小企业的信用观念，从而为中小企业提供多种形式的融资方式。另一方面，国家应该完善有关中小企业的法律法规，在客观上通过相关的法律法规给予一定的扶持。
3.拓展融资渠道，多种融资方式
资金是中小企业发展的重要条件，因此，必须加强中小企业的资金力量。一方面，通过政府给予一定的法律政策支持，拓宽融资方式；另一方面还需要中小企业自身拓展融资渠道，除了向银行贷款之外，也可以进行直接融资或者是通过融资租赁的方式进行融资。这样一来，就能够保证企业的资金来源。
4.树立现代型的财务管理观念
中小企业应该重视财务管理工作，更新传统的管理理念，杜绝家族管理的模式，在财务的管理上应该结合中小企业自身的实际情况，完善各项财务管理制度，加强会计人员的岗位负责制，明确其分工，将财务管理工作落实到实处。运用现代的信息网络技术，实现财务数据的统一管理。
5.提高财务人员的综合素质
中小企业领导应该重视财务人员的培养，使财务人员在拥有专业的知识以及技能的同时，还应该有高尚的道德素质。财务人员必须熟练掌握国家相关法律法规，遵守职业道德规范，要有无私奉献的精神，同时还应该具备创新能力以及创新精神，树立正确的财务管理观念。中小企业内部应该实行激励机制，对于在财务管理中表现好的工作人员进行嘉奖，对于在财务管理工作中出现违法相关法律规定的人员进行严格的惩罚，这样一来，就能够激励财务人员积极工作。
四、结语
总而言之，中小企业面临着越来越激烈的竞争，必须加强内部的财务管理，因为财务管理是中小企业内部管理的核心，财务管理工作做好了，中小企业才能够顺利的发展，从而更好的推动我国国民经济的发展。
参考文献：
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[3]马晓萍.我国中小企业财务管理问题研究[J].全国商情，2011，（1）.
财务内部控制科学管理论文范文第5篇
摘 要：企业资金管理是财务管理的核心内容，但是当前的企业资金利用率低、效益差，是企业发展的主要因素。随着企业财务管理改革的逐渐深入，当前企业财务管理存在的较大的问题，企业财务集约化是实现资金效益最大化，确保资金管理的科学合理的重要方法。
关键词：财务管理；集约化；资金管理
随着市场经济的发展以及市场改革的持续进行，当前的经济环境已经从粗放型转向集约型，为了提升企业的经济效益，需要采取管理工作具有更大的综合性，对于企业的资金流、资金调度、运作管理以及财务监督进行研究，从而提升企业的资金管理水平。但是由于受到计划经济体质以及旧的财务管理模式的影响，当前企业财务管理还存在着分散管理、体外循环等问题，不能够确保企业资金得到合理的利用，资金的利用率差、效益差。企业财务管理体制决定了资金管理的模式，集约化的企业财务管理能够优化资金结构、拓宽筹资渠道、提升资金使用效益，从而保障集团经营战略目标的贯彻和实现。
一、财务集约化管理主要作用
企业财务集约化管理时企业发展到一定阶段的必然产物，随着企业经营规模扩大以及经营方式的改变，采用企业财务集约化的方式，能够提升企业资金利用效率，从而发挥资金在企业生产经营中的作用。
1.发挥企业集团优势，增强企业凝聚力
财务管理集约化是现代企业制度的重要特征，当前企业的发展逐渐规模化与集团化，采用企业财务集约化管理的方式，能够实现母公司与子公司的资金集中管理，从而发挥企业的集团优势。财务集约化管理能够对集团中的沉淀资金利用起来，从而能够从总体上把握资金运作效果，为集团的扩大规模、调整产业结构提供依据。通过财务集约化，能够对企业内部的账户以及组织进行集中管理，从而合理的应用集团资金，为企业的生产经营解决更多的难题。
2.节约财务费用，提升财务会计质量
在企业财务管理中，企业的生产经营中所需要的资金以及费用开支管理是企业财务管理的重要内容，企业的一定时期内维持生产经营所需资金总量是一定的，财务集约化管理能够加强企业的挖潜增效，合理利用企业的沉淀资金，增强企业内部的资金利用率，减少银行贷款，从而节约财务费用。日常工作中的费用开支控制是企业支出的重要内容，实现企业财务集约化管理，能够对财会人员进行集中管理，从而有效控制企业日程费用开支。
3.提升企业财务管理水平
企业财务集约化管理能够更高的发挥调控职能，使企业的财务管理更加科学化、规范化，从而提升企业的财务管理水平，增强资金利用效率。
二、企业财务管理现状
由于当前的金融市场体系不够健全，因此企业自身承担了许多本该由外部市场提供的职能，大型企业的母公司与集团子公司是一种分权性管理体制，因此子公司的放权会造成企业内部资源的分散，影响了企业资金的利用效率，造成巨大的资本成本。为企业角度来看，企业运作到一定规模时，内部矛盾会对企业的发展产生限制。从企业的内部来看，当前的财务管理还存在以下的问题：1.企业内部财务整合不够，银行多头开户，资金难以集中，而且一个集团内部的下属企业的资金存款不同，导致企业贷款过于分散而形不成规模，而且企业的投资随意性大，沉淀严重，使资金整体优势不能发挥。2.企业内部的截留资金、沉淀资本多，而且企业私设小金库，利用经营自主权使用企业资金，导致资金管理失控、会计信息失真、领导消费制约监督机制不健全，造成企业运行的财务成本过大。3.企业管理失控，财务集约力度差，企业运行中，受到粗放型管理的影响，财务管理分权形成各自为政的情况，造成企业资本流向与控制监控不足，母公司无法对子公司的财务进行统一调度与管理，体外循环严重，事前控制乏力、事后监督走过场，从而容易引发财务风险，导致企业的生产管理成本、基建支出、对外投资成本过大，影响了企业的运行管理。4.会计信息失真，因为受到企业财务管理制度以及内部控制的影响，财务会计信息失真、会计核算不准、报表不真实、造假账问题突出，影响了企业的运行管理。
三、企业财务集约化管理措施
1.构建管理资质保障体系
配套的组织体系是集约化管理的组织保障，对于企业资金的有效使用具有重要的意义。传统的财务管理组织结构体系是一种并行体系，这种结构中各个部门并行设置，各个部门的运作依赖于最高主管的决策，因为资金的流入流出存在着影响资金效率的缓解，而且每个业务部门靠内部往来科目实现连接，造成一些必要的资金信息“滤掉了”，从而影响企业的财务运行效率。只有建立高效资金管理体系，明确部门的行政管理模式，才能够确保企业财务集约化的实现。
（1）建立组织保证体系
需要按照“企业资金管理统一、财务管理制度统一、财会人员管理统一、缴纳税金统一”的“四统一”原则实施企业财务集约化管理，关键是建立有效管理和控制资金的组织结构。财务管理中的资金流动是一种信息的流动，组织结构能够严格资金的控制力度，并且传递必要的资金信息。财务管理组织结构的目标是：①合理的利用资金，最大化资金效益；②准确的进行会计核算，有助于合理利用资源，更高效率的进行准确核算。按照企业业务进行区分，企业财务资质保证体系包括融资部门、投资部门、经营部门、资金管理与核算部门等部门结构，并且成立资金结算中心，从企业的决策层实行一级对一级的负责制度，形成自上而下的组织保证体系。
（2）组织保证体系关键性技术
在财务组织保证体系的建设中，需要建立以资金结算中心为主的内部结算系统，关键性技术如下：①引入银行机制，制定相应的资金结算、会计核算等相关办法，明确银行、中心开户单位以及资金结算中心之间的关系，形成一套符合企业现状规范的资金运作办法。②建立科学的资金管理体制，充分调动中心积极性，提高资金使用效率。③实用高效的资金结算手段，准确的提供资金最新数据，确保资金结算效率。
2.企业财务集约化管理的运作模式
企业财务急剧恶化管理的运作模式，是对企业内部的财务进行统一管理的组织形式，通过与内部资金实行统一计划、调度、考核以及监督管理，从而发挥资金的最大功效。为了构建企业集约化运作模式，可以围绕市场机制、推进先进管理以及采用计算机管理等方面开展，具体如下：①引入市场机制，企业在各银行账户上的沉淀资金可以通过资金结算的方式，将资金集中起来统一决策，并且根据市场法则进行运作，确保资金得到有效应用。②推进先进的管理模式，对于企业的财务管理，集团应该实行分账管理、统一调配的管理新体制，在财务管理过程中，应该建设以财务处为核心的资金收入管理体制，将企业的核算管理、计划管理意思收入核算、成本核算等融为一个整体，围绕企业的经营发展目标，科学调度资金。③推行全面现金预算管理，为了实现企业内部的财务集约化，通过资金结算系统，要求下属企业以报表的形式逐级汇总，并且按照单位的资金供需问题确保单位的资金存量平衡，达到合理利用资金的目的。④确保资金的良性循环，资金结算中心能够对企业的银行账户进行集中管理，从而合理制定贷款规模，促使企业资金的良性循环，在同意贷款上进行内部调剂解决，确保各单位的资金需求，使企业的资金贷款规范化、科学化。
3.构建企业资金集约化管理监督约束体系
根据《公司法》、《国有企业财务监督管理条例》等条例规定，对企业的财务进行监管，对于企业的资金筹集、资产管理、收入与林润分配等方面进行件管理，建立统一的企业此战保值增值责任体系，对于企业内部的投资计划、资产配置效率等进行规范管理，全方位提升了资金运行和使用的安全性、效益性。在财务管理中，需要对企业生产经营资金、对外投资、关联企业来往、企业成本费用与资产处理进行监督，确保企业的财务账目、凭证、报表与相关资料的真实性与完整性，建立全方位责任约束。
四、结语
企业财物集约化是现代企业的标识之一，为了构建企业的财务集约化管理模式，需要从组织保证体系、运作模式意思监督约束体系等角度进行集约化管理，从而确保资金的使用效益与财会信息的真实性，为企业的发展提供依据，促进企业的可持续化发展。
参考文献：
[1]张双才，于增彪，刘强.企业集团财务控制系统研究[M].北京：中国财政经济出版社，2006（8）.
[2]孟彩英，范晓斌.对现代企业集团财务集中管理模式的思考[EB].《集团经济研究》杂志社编辑部，2007（2）.
财务内部控制科学管理论文范文第6篇
摘 要：在高校进行实行后勤社会化的改革发展之后，后勤企业当中的财务管理就有了新的特点，要去实时的根据相关高校需要什么形式的业务以及自身的特点是怎样去进行选择财务管理的体制工作，更好的建立起每一项财务的管控制度，实现高校后勤改革的初衷。
关键词：高校;后勤内部;财务管理制度;控制策略;
引言：在高校当中，后勤的“法人资格”是非常重要的，并且是确定了整个高校当中的财务主体地位是怎样的形式，为了可以去进行更好的适应在高校中后勤和财务之间的关系，掌握好后勤改革工作和财务发展的联系，完善后勤财务管理的制度以及做到加强财务管理发挥着十分重要的意义。
一、高校后勤管理在社会改革以后的主要特点
（一）财务管理体制相对较为独立
高校后勤管理中社会化工作改革方面，不仅仅在一定程度上改变了学校当中过去的传统管理的财务模式，还能够结合后勤管理和财务，使两者能够拥有一个共同的主体，同时对其进行分化而形成两个单独的财务系统，保证高校后勤财务能够将实现独立自主。计算机构以及相关的财务工作人员，并且对于后勤当中的资金管理有了更加方便的管理以及核算的方式[1]。
（二）控股关系新形势下的资产管理制度
在高校进行后勤的财务改革工作之前，学校当中的部分资产性质是会发生一系列变化的，这主要是因为学校后勤部门是整体学校当中的行政管理部门，并且在进行资产的管理工作当中，都是以实物去进行工作的，当改革工作完成之后，最初属于后勤部门当中的资产会在本质上发生一定的变化，进而发生转变由非经营性向着经营性方向发展。
（二）平等互利的资金取得方式
在高校当中的后勤部门是一个较为独立的核算企业，并且后勤部门中的经费主要来源都是由高校经费支出，在经费预算的基础上按经费包干的制度去进行拨款的方式转变的工作，这种预算拨款的方式主要是提供服务的整体质量以及数量收费方式，是一种非常市场化的运作模式[2]。
二、不断完善后勤管理制度，以满足后勤社会化改革所发展需要
（一）合理选择会计制度，并保证会计核算的准确性
高校中的后勤部门是从整个高校当中去进行剥离出来的一部分，同时管理方面秉承着公司制，按照自主经营、自负盈亏的理念开展生产，总的来说是一个自我发展的一个过程，所以，高校当中的后勤部门应该要与高校行政事业单位相区分，同时要结合自身的发展情况和发展规模进行划分标准。在高校进行改革的初期首先应使用小型企业会计制度，避免急攻心切不断无法达到预期的标准，还会在一定程度上影响后勤社会改革，只有基础做起，才能够降低核算的难度简化会计核算工作，进而提高整体工作效率，让高校当中的财务会计人员有着更加多的时间去进行参与到工作的管理当中。
（二）完善资金管理制度，保证资金能够实现良性循环
首先高校相关部门要加强对基础资金的重视，做好管理和调动工作，这都是为了可以更好地去完成产权管理工作环节的建立进行，并且资金管理作为现代企业发展中财务管理制度的重点，有关的高校一定要和其他投资方了解清楚自身的责任和地位，并利用自身所有者的身份融入到资产工作当中，这也是保证后勤服务实现持续稳定发展的基础。很多高校中的管理者都有企业的支持，同时资金来源也都是闲置资金和国家政策补贴而来。因此，在成熟的条件之下去进行积极地对于社会以及单位开展的贷款工作，这样可以去进行负债的经营，并且向社会当中高的投资或者是参加某一些高校当中的项目扩建工程，才能够进一步的做到在项目当中获取最大利益，取得整体收益权，将后勤当中的整体经济效益提升。因此，要想保证企业建立起的资金管理体制能够获得最大的经济效益，就要提高对基础资金管理的重视，加强管控，同时还要加强对后勤资金管理的重视，做好资源的合理利用和开发，充分的利用起高校当中所闲置的设备以及场所等等[3]。
（三）制定并完善资产管控制度以保证真题资金保值
后勤财务资产管理工作中，财务管理工作发挥着重要的意义。后勤当中的资产形式主要是分为两种，第一种是整体学校作为投资转入的固定资产形式，这种形式当中的经济收益一般都是通过了全面化的核实、清查的工作，并且还使用了比较专业化的方式去进行的评估资产，这就更好的成为了学校后勤的资产投入参考，从而达到了在后勤的工作当中，在针对所有资产的使用以及调配的过程中，都能够保证经营权和所有权得到体现，此外我国一些能力较强条件优良的高校，能够做到将后勤工作所占有的土地进行分析以后，经过国家展开统一的调配吗，进而大大提高对校园中实物资产的管控，完善管理工作。在后续开展生产经营工作中，增加了一些固定资产，这种固定资产的管理方式，主要是从采购、计划以及验收环节去进行管理加强的。
不论以任何手段取得后勤资产，在一定程度上都是企业的自有资产，同时管理方式也要根据企业当中固定资产的方式进行开展，因此，后勤管理部门应该就这个问题去进行建立一套适合自身企业的方式制度，才能够更好的将资产中安全性以及流动性都有着保障的机制，从而达到在一定程度上防止资产的流失。
（四）制定完善的成本管理制度，同时还要正确反映出成本的效果
在后期开展实体经营中，其成本不仅仅与经营服务过程中进行的材料提前支付过程，采用一系列固定资产凭借着相关会计制度其中的规定，来进行合理以及科学化的折旧计入，通过这种方式能够能够保证固定保值制度，能够做到更加快捷化、方便化。此外，后勤成本当中还有很多主要的内容，其中的资金时间价值以及有关的机会成本核算工作也是非常重要的一项工作。只有后勤部门能够去稳定的发展完全成本的概念，并且做到去严格的形式成本核算制度，才能够在本质上更加的完善以及实现现代财务当中的管理工作。
在高校当中的成本控制工作中，后勤部门是需要去根据实际的情况来进行相关工作的，并且后勤部门要做到将自身职能作为中心点，建立起以一套责任制度，这样才能够使得后勤部门在进行财务的管理工作时，能够更加的有着明确方向，更好的将相关的责任做到落实。高校当中的后勤部门在进行考核目标完成之后，可以根据完成的情况是怎样的，来将责任的中心业绩和其中存在的问题进行更好的对比，从而明确怎样能够更好提升整体经济的效益。
（五）建设服务的收费管理机制，约束后勤当中收费行为
在高校当中，后勤部门是与整体学校有着服务以及被服务的关系存在，并且在一定程度上后勤部门决定了企业以及学校之间存在的经济效益是怎样的，后勤部门也约束着学校的收费标准。所以，后勤部门当中的收费管理工作，对于整体的学校是有着非常大的影响，所以后勤部门当中的规范化管理更要做到位。高校当中的后勤收费，可以去转变化学校的事业性质收费，以及后勤服务性质的收费。后勤服务企业，首先需要结合国家规定的标准，以及学校当中的住宿情况以及伙食情况去进行规范收费标准的。
三、结束语
综上所述，高校当中的后勤财务管理以及制度是有着非常多种类的，并且是全方面进行的考虑工作，后勤当中的企业对于财务的管理工作也是有着非常多的新特点，去进行建立健全财务的管理制度，可以更加实现高校当中后勤改革的有效发展。
参考文献：
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[2]郑铎，宋飞.高校后勤育人的认识与思考——以服务体验、实践参与、反馈互动为视角[J].高校后勤研究，2021（01）：62-63+66.
[3]傅军，徐煜佳，于悦，吴强，李洁.基于模糊综合评价法的高校后勤协同实践教学案例——以浙江理工大学为例[J]. 高校后勤研究，2021（01）：85-88.
[4]林琳.后勤標准化服务在高校后勤服务推行的必要性与可操作性分析[J]. 质量与市场，2021（07）：161-162.