工程派工单范文第1篇
派工单管理办法及实施细则
一、 目的:
为了衡量工作绩效,提高效率,调动员工的工作积极性,特制定此制度。
二、适用范围:
本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员。
三、派工单内容填写及要求:
成立派工委员会支持派工单制度的执行,派工委员会由生产副总,工程师,物控人员,制造安装主管人员参加。
派工单要求派工相关人员进行填写,由派工相关人员进行统一编号。本派工单一式三份,一份为存根,二份交财务统计,三份交担当人保存。
按照要求详细填写,填写标准如下:
1、担当人:接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表;
派工人:委派工作的主管和负责人等;
2、编号:当月第一项任务编号为“001”,第二项任务编号为“002”,依次类推,由相关人员统一编号,分类归档。
3、时间起止:由双方协商的工作开始时间起,任务完成时间止,要求日期详细至某日某时,例如:“2013年10月4日9时至2013年10月6日15时;
4、工时:完成任务耗用的工作时间;
5、派工人:委派工作的负责人;
担当人:接受工作委派的担当人或代表;
6、工作内容描述:任务的具体描述,由委派人员负责,领导签字确认;
7、关键技术交底:相关技术负责人说明特别注意事项;
8、材料费用明细:担当人完成工作所耗费的物料及费用。
9、派工单附件:图纸资料;技术说明;特别要求等资料。
10、资料交付情况:该细分项目下应提交的资料
11、存在问题及解决办法:确认问题的好坏及改进办法。
12、派工人或相关质检人员,验收人员签字:任务结束后,对派工单的完成情况确认,至此派工单填写结束;
13、备注:对本派工单未尽事宜进行补充说明。
四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核,并在当月工资中体现。
本制度从即日起开始实施。
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