奖励旅游范文第1篇
质量是企业的生命，同时质量也是一个系统工程，为了达成在年中经营会议要求下半年经营过程应以品质作为导向的要求，结合公司实际状况，打好品质战役，从根源上解决质量瓶颈问题，特作如下质量策划： 主要是以产品实现作为主线，通过以下方面进行策划： 求识别(含项目建议书及技术对接等) (PPAP、FEMA、控制计划等) 付(出厂前控制) 反馈控制
顾客要
新产品开发策划
生产过程质量控制和产品交
外部
供应商选择和进料产品质量控制
质量改进 质量体系策划
一、质量目标的策划
1、2011年增加了个别指标和调整监控频率，应对质量目标作动态管理。
2、质量目标实行逐层分解，各部门应根据公司质量目标转化成部门目标，同时还应分解到关键岗位和关键工序
3、每月进行评价、分析，输出不合格优先减少计划。
二、顾客要求识别(含项目建议书及技术对接等) 应加强顾客要求的识别和传递工作，以顾客要求作为导向，以满足顾客要求为目的 输入 输出 策划项存在的问题衡量责任完成目 点及改进的策划控制要求 控制标准 控制表单 指标 部门 时间 方向 市场调研
1、顾客呼声应做好前期信息收集工作，销售报告 建表输入资料较包括竟争对手状况、市场调 报务单 顾客要新产品研发简单不全 研、产品的失效状况等 部 技术求识别项目建议书 (含项对接技术明确各类产品技术对接项目技术对接本月目建议差错工艺和要求，并输出相关表单 表 底 书及技率≤部 《技术对
2、顾客要求术对接1% 接制度》修搞好技术质量对接，对于关识别不清楚 技术等) 订 键客户到现场技术对接，同常态出差报告 工艺时了解其它厂家产品的技术工作 部 质量状态。
三、新产品开发过程策划(PPAP、FEMA、控制计划等) 设计是最好的预防，应规范设计行为，做好新产品前期质量策划工作，加强设计验证，加强技术更改和工艺更改的验证工作。 输入 输出 策划项存在问题点衡量责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 及改进方向 指标 门 时间
新产品设计未能发挥横横向职能技术工采取项目负责制，发布新产开发管理制 向职能小组小组通知艺部 品横向职能小组名单(应是常态度 职能，很多时实际参与者，并明确职责，工作 候是项目负研发项目实技术工并对其成员予以激励 责人在单干 施管理细则 艺部 在产品设计、工装和工艺设技术工常态计上采用此防错技术。作好 艺部 工作 设计时应提宣贯和培训工作 应做好倡采用防错技术工设计验证 应进行必要的设计验证 新产品艺部 技术和创新计算表 质量先工艺、校编制意识。重点推期策划 在流程上进行防错，如图纸技术工《审签制对、审核《检行防错技术、艺部 度》 《检查清查清和三维电子图的审签。 一次防呆法。让错 单》 单》送样误无处产生 图纸和相关成功对图纸和相关工艺文件也实技术工8月工艺文件互 率≥ 艺部 10日 施互检制，并制定激励机制 检规定 90% 各类产品 质量管全面梳理各类产品售后失效本月 和工序的理部 状况和各工序的失效状况 底
失效模式 推行失效模式分析，以找组织专人对各系列产品重新出潜在的问进行DFMEA和PFMEA的DFMEA题并考虑解编制后组织相关人员进行评FMEA控制技术工8月 和决方案 审，定稿后以此作为范本，程序 艺部 15日 PFMEA 后续产品开发可在此基础上作相应的修订 首先应做好前期的立项、策立项和策项目负常态 加强设计更划工作和信息传递工作 划报告 责人 工作 改、新工艺和工艺验证
按流程进行验证，并输出验工艺更改的工艺验证管相关纪录 技术工8月证结果。编制工艺验证办法， 理制度 产品性能艺部 10日 验证工作。 规范工艺验证行为 检测报告 应按APQP要求组织横向小组做评审，包括设计和开发各阶段评技术工常态设计输入评审、设计输出评审、工艺评审、评审控制程审记录和 艺部 工作 序 总结 试制小结评审、更改评审。 专人搜集行业最新标准信息搜集技术工 的柒 及法律法规信息，并及时发推行和加强艺部 道 布和培训
技术标准化工作 对标准化人员外送培训，并9月标准化检技术工 之前 查表单 艺部 确实拟行标准化职责。 应按APQP要求策划好质量设计开发和设计的过程常态质量管质量控制
APQP控制控制计划和相关质量控制表工作 理部 计划 监控和检查 程序 单
〈过程审核运用体系工具，新产品开发过程审核质量管常态
作业指导 表单 理部 工作 完后应实施过程审核。 书〉
四、生产过程质量控制 输入 输出 策划项存在问题点衡量指责任部完成时目 策划控制要求 控制标准 控制表单 及改进方向 标 门 间 各生产单元设置不合格品展质量管理8月20示区，通过现场不合格展示 部 日 通过早会现场教育相关人员 生产车间加强员工的重大及批量质量问题采取用质量意识教8D报告质量管常态工PPT形式对相关人员进行教 育。使质量意PPT 理部 作 育和学习 识教育常态按产品分门别类图文并茂方化、现场化。 式归集质量问题、原因分析质量问题质量管8月20
和实施对策，作为教案，作教案 理部 日 为培训新员工的教案。 持证上生产车间 常态工实施持证上岗 上岗证 岗位率人事行政 作 100% 质管部做好现场的
6S工作 6S推行委员会 各类产品自互检互检规定应予以重新拟定 〈工序间自 正确率本月底 质量管互检规定〉 ≥95% 严格实行三理部 检制 生产车修订和细化机加工考核制生产过机加工考核月处罚和间 本月底 度，多添加奖励措施引导操 制度 奖励清单 程质量作者 控 工序卡、作技术工重新梳理工序卡和作业指导
本周 业指导书 艺部 书、操作规程 贯彻好三按按原有品质技术中心通知要核对和评工艺贯技术工工作：即按图 求，检查工艺与现场相符性，本月底 审记录 彻率≥ 艺部 纸、按工艺、并对差异进行评审确定 90% 按标准生产 推行和定期实施工艺纪律检本月起工艺纪律技术工查，以确保工艺与现场相符 实施 检查表单 艺部 性。 修订关键、特殊过程的管理关键质本月底 办法 量控制做好关键、特关键、特殊点的合按《办法》对关键、特殊工质量管过程的管理殊过程的质格率(详序的人、机、料、法、环进8月20理部 过程审核办法 量控制工作 见质量行重新梳理、确定。以确保日 生产车纪录 目标) 关键和特殊工序的稳定性。 间 对专检点进行动态管理，设定移动专检点以质量管月质量控不合格8月10加强对不稳定工序或、质量问题较多工序及 理部 制点清单 率指标 日 新员工上岗工序进行控制。
工艺验记工艺贯质量管做好新工艺、工艺更改的验证、跟踪、试验、常态工
录及备案彻率≥ 理部 数据收集工作。 作 记录 90% 可追溯质量管常态工做好批次追溯质量管理。每月抽查。` 率≥95% 理部 作 不合格品质量管常态工不合格进行标识隔离 报告单 理部 作 批量及异常不合格品采取不《不合格管不合格品质量管常态工
合格品评审的方式确定 理办法》 评审表 理部 作 不合格品的质量管常态工管理 实施“三不放过”原则处理
理部 作 不合格品信建立不合格品信息反馈制度质量管8月10 息反馈制度 和审批权限 理部 日 和审批权限 体系相符率〈内审控制 80% 程序〉〈过程整改有利用体系三大审核工具进行审核作业指质量管常态工审核记录 效率审核。 导书〉〈产品理部 作 加大对产品
95% 审核作业指和过程质量产品质导书〉 的监督和控量指数制 90 质量巡质量管质量巡查制质量巡查查相符理部 8月起组织人员进行质量巡查 度 记录 率≥生产车执行 90% 间 工资结构质量管实施工资结构改革
改革方案 理部 培训计培训以提高检验员的素质，质量管月底拟 培训记录 划完成重点以现场培训为主。 理部 定计划 率≥检验员队伍组建质量培训师队伍，使培培训师名8月10 98% 建设 训常态化。 单 日 错漏检组织能力素质比赛评比，创质量管率≤ 优争先 理部 0.25% 人事行提高应聘门槛实施优胜劣汰
政部
五、供应商选择和进料产品质量控制
输入 输出 策划项存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 衡量指标 进方向 门 时间 影响产品品质的铸造、锻除对现有主材的造、焊接及热处理辅料及供应商合格供应供应商实施供应实验室辅料供应商进行 采购部 选择和商目录 商评估外，还应进料合格评定，并建立合格供应商进料产对影响产品品质率 目录 品质量的辅料供应商进控制 制定相关辅料的样品验样品验证相关辅料的质量管9月1行评定和验证 证规程 记录 样品验证规理部 日
程
六、外部反馈控制 输出 输入 策划项控制表存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 衡量指标 单 进方向 门 时间 售后服客服中《质量事故务市场信息反馈、传递信息应及时发布，并传递心 常态管理制度》 突出问 和发布 给相关人员 质量管工作 题点快理部 报 相关排质量管查数据 外部反实施“三不放过”理部 常态 纠正预 原则处理 相关部工作 馈控制 防措施，门 8D报告 售后质实施“挂账”处理，没有质量管量问题应加强效果验证进行效果验证和标准化理部 常态 汇总表 和标准化工作。 工作的此项工作视同未技术工工作 标准化完成 艺部 申请单 销售退售后故障件回检验质量管规范售后故障件售后故障8月 的分析管理单 理部 的分析管理 率 15日 制度 理化报 告
七、质量改进的策划 输入 输出 策划项存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 衡量指标 进方向 门 时间 《QC质量9月1QC质量改进小组的策划和推行工作，通过 改进小组组日 QC活动来促进质量改进和质量的全员参与 织流程》 质量改《质量分质量改进质量管分析会议8月进的策析管理制组织定期质量分析制度 项目 理部 决议 20日 划 度》 利用PDCA循环落实质量措施，专人负责质量措施 一览表 跟进和发布相关质量措施的落实情况。
八、质量体系策划
1、组织保证：成立标准化委员会专项负责质量管理体系的建立、维护和归口管理。明确各相关人员的职责。
2、流程和标准梳理：对四级文件和工艺过程参数进行重新梳理，确保标准更具可操作性，避免标准与实际脱节，为流程和标准的执行打下良好基础。
3、流程和标准的过程管理：严格按《企业标准化管理办法》中流程生成的步骤进行，对编制、评审、审批、发放、培训、考核、执行、检查、修订等过程进行实时监控，特别注重评审、培训、执行和检查，对流程和标准实施动态管理。
奖励旅游范文第2篇
篇一奖励通告
10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部部门员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为部门员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，企业决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。
奖金如下：
1.10月个人总售卡108000，提成1944元。
2.售卡成绩第一，按企业制度奖励300元。
3.董事长特别额外奖励500元。
希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!
特此通告!
碧海蓝天餐饮洗浴娱乐有限责任公司
董事长：
20xx-11-12
篇二奖励通告
经过近半年的培训，锦绣小班周日班和周二班已结束，大部分获奖同学都取得了不错的成绩，有文章发表于《做人与处世》《演讲与口才》《辽宁青年》《意林》《中国青年》《青年文摘》等报刊，在获奖同学们成绩的背后，是获奖同学们让我感动的努力和坚持，为了鼓励获奖同学们这种努力认真的精神，特给小班里从来没有缺过课的获奖同学每人一套2015年《演讲与口才》合订本。
获奖同学名单如下：
周日班：崖峰小树 吴新颖
奖励旅游范文第3篇
1、由各班自行民主选举，班级宣传委员和原宣传部成员及有文学爱好者作为主要候选人。
2、要求工作积极，态度认真负责，有较好的文字功底。
3、各班选拔之后，于3月12日之前将通讯小组名单交到政教处。
4、各班主要负责人(宣传委员)需尽快将通讯员选出并将投稿事项认真的向班级同学传达。
二、班级通讯员奖励办法：
为加强对班级通讯员的管理和监督，鼓励班级通讯员有效地发挥其职能，展现我校学生丰富的课余文化生活和良好的精神风貌，利于学校宣传方面的工作展开，特拟定我校班级通讯员奖励办法(试行)，具体奖励办法如下：
1、投稿形式：通讯员负责将班级的活动要以新闻报道形式投稿(图文结合)，也可有散文、杂文、诗歌等文学作品。
2、通讯员职责：班级通讯员负责本班宣传活动，展示本班本年级师生风采
3、加分奖励：班级通讯员将稿件(手写或电子稿)交到政教处。
⑴每份稿件记3分;
⑵被校园信息网采用后再记5分;
⑶被郑州市教育信息网采用后再记10分;
⑷被市级刊物采用再记50分。
班级通讯员交稿情况每月统计一次，班级通讯员得分将记入班级月量化，这将作为期末班级评优评先的重要依据。
4、评优评先：学期结束时，班级通讯员所得总分数即为本班所得分数，最终进行排名。学校将会在期末按通讯员所得总分对班级进行奖励。设最佳班级通讯奖，优秀通讯员若干，并颁发荣誉证书。
奖励旅游范文第4篇
1、为充分调动员工生产积极性，实现产量和产品质量提升双同步，决定在我公司实施产量超产奖励和产品质量奖励。
2、超产奖励和产品质量奖励施行时间为2013年5月1日至2013年
月
日。
二、实施范围：
3、超产奖励和产品质量奖励的实施范围为：焊接车间各焊接生产线，品管部根据焊接车间总奖励情况给予相应奖励。
三、指标定额：
4、焊接生产线无论是实行计件工资制、还是实行计时工资制，都要制定合理的日生产产量定额和产品合格率指标定额。日生产定额和产品合格率指标定额是超产奖励和产品质量奖励的计算依据。
晚上加班三小时左右的，另按日生产定额的40%加计生产定额。
5、各生产线日生产定额由生产制定、产品合格率指标由品管部制定，报总经理批准后，财务部备案。
四、奖励和处罚
6、超产奖励：
计时工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的40%计算奖励;未完成定额的，其不足部分按计件单价的40%予以处罚。
1 计时工资制生产线待产量、质量稳定后，经生产线员工集体讨论转为计件工资制的，按计件工资制生产线计算奖励。
计件工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的20%另行计算奖励;
品管部：
7、产品质量奖励：
产品一次性检验合格率达到指标要求的，给予该生产线
计算奖励;一次检验合格率超出指标
追加给予该生产线
计算奖励。
产品总合格率达到指标要求的，给予该生产线
计算奖励。产品总合格率未达到指标要求的，给予该生产线
计算处罚
五、考核与数据统计
8、产量数据由生产部依据成品发货数和库存数进行核定;产品合格率数据由品管部统计核定。
9、数据统计工作应每日进行并上报，并以生产线为计算单位;数据核定工作可每周进行。
10、产量数据由车间统计员(或仓库管理员)统计，产量数据必须是入库的合格产品;
产品合格率数据由生产线终检品管员记录统计。终检品管员每日应记录一次性检验合格产品数、复检合格产品数、报废产品数。
一次性检验产品合格率=一次性检验合格产品数/合格产品数(入库)+报废产品数;
产品合格率=一次性检验合格产品数+复检合格产品数/合格产品
2 数(入库)+报废产品数;
11、生产部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月产量、超产量，并计算应发超产奖励额;
品管部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月一次性检验产品合格率、产品合格率，并计算应发的产品质量奖励额。
生产部、品管部计算核定的超产奖励数据和产品质量奖励数据，经分管副总批准后反馈给焊接车间各生产线和财务部。
七、奖金核算与发放
12、车间可以提取奖金总额的
%用于奖励非生产一线人员;生产线可提取部分奖金奖励对提升产量和产品质量有特殊贡献的有关人员。
13、生产线各员工的奖金由生产线主管按系数法计算确定。由财务部在发放员工工资时一并发放。
14、各员工的奖金系数原则上按各工序的劳动强度、工艺技术难度、员工技能水平、资历、劳动态度等按0.8—1.2确定;奖金系数确定按照公平、公开、合理、协商原则进行。
八、配套措施
15、各生产线主管(班长)应主动听取员工提出的合理化建议，合理调配并不断优化各生产工序和岗位，提高生产线产能、提升产品质量。
奖励旅游范文第5篇
一、积分奖励的目的：
在教学过程中， 综合考评学员的学习状态及发展趋势， 通过对成绩优秀、 表现努力、 有明显进步的学员以印花奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子 培养良好的学习习惯。
二、参加对象：
所有在册学员。
三、实施细则：
1、本办法包含“印花-积分卡-奖品"的一个管理过程。教师根据学员的表现给予 印花奖励。五个印花换积分一分。积分可累积换积分卡(积分卡包括3分卡，5分卡，10分卡)学员凭积分卡兑换奖品，积分卡可累积使用， 积分卡仅限于学员本人使用。
2、印花奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教 师应本着公正、公平、鼓励的原则给付印花，在一个班级中实行统一的标准，在执行过 程中请勿滥用或惜用。
3、可以获得印花奖励的包括：
●上课认真，积极发言，配合老师上课的，可根据情况奖励一个印花。表现特别突出者可奖励两个印花(每次课奖励表现特别突出人数不超过全班人数三分之一)。
●学习状态或学习成绩有明显进步者，可奖励一个印花。
●按时完成作业，并且作业工整认真者，可奖励一个印花，另外作业全部正确的，可增加奖励一个印花。
●遵守学员制度，并表现的好，可奖励一个印花。
●积极参与班级管理者 (如：可以设环境卫生管理监督岗，让学员参与管理，可最有效避免学员不注意卫生习 惯、乱涂乱画、破坏班级布置等情况)。 ●结业考试成绩进步明显者，可奖励五个印花。
●培训学科考试单科85分以上者可获印花5个，90 分以上者可获印花10 个;95 分以上者获印花 15 个;100 分获得印花 20 个 (含：入学测评、期末考试)。 ●虽成绩不理想但学习努力者，可奖励两个印花。 备注：违反学员纪律制度的，可根据情况罚印花。
4、印花根据需要可以盖在不同的地方，以操作方便为基本原则，一般印在固定课本上 或者教室的宣传墙纸上。
7、教务老师制作统一的积分卡，积分卡上注明学员姓名、 班级、评比时间和所得奖项(积分)，积分卡要加盖"积分卡专用章"，积分卡由授课教师和教务老师认真审核后发给学员。兑换了积分的印花，老师要给学员扣除。
8、印花兑换方法：学员可凭积分卡兑换奖品，积分卡仅限于学员本人使用，积分卡可累积使用。学员可通过各授课老师或奖品展示柜处查阅可兑换的奖品及对应的积分值，学员可持积分卡到培训中心兑换奖品。
9、积分卡应妥善保管，遗失不补。
10、积分方法：
●学员介绍一名学生来学校可获得积分 10 分。 ●学员续报下一期每科可获得积分 5 分。
●学生的课堂上积分： 单科每次课原则上每个学生印花数不超过5个。(课堂表现最多2个，作业情况最多2个，遵守学员制度，参与班级管理等1个)
11、印花换积分方式：
●每5 个印花盖章可获得 1 分。
●相应奖品：分别设置 3 分、5 分、10 分、15 分、20 分、25 分、30 分不等的奖品。
●奖品价值：3 分(1 元左右的奖品)，依此类推。
积分表
奖品根据积分可选积分对映的奖品中的一种： 3分： 卡通橡皮，小笔记本，修正贴; 5分： 卡通圆珠笔，卷笔刀，尺子一套; 10分：修正液，魔方或魔尺，文具盒; 15分：跳棋，彩色蜡笔，掌上电风扇
20分：12色水彩笔，斗兽棋一盒，文具套餐(文具盒，圆珠笔，尺子一套，卡通橡皮);
25分：钢笔，毛绒玩具，厚笔记本; 30分：24色水彩笔，小玩具车，水杯;
35分：书包，玩具遥控车，芭比娃娃 40分：大版的芭比娃娃，玩具机器人 50分：羽毛球拍，滑板，大毛绒玩具 60分：篮球;MP4 ……
……
备注：积分卡可多期多科累积使用，
奖励旅游范文第6篇
各部门：
**年**月**日，**部****向公司提了一个建议，建议内容大致如下：“……”经考虑研究，**的建议具有一定的可行性价值，遂采纳并改进该建议，决定** 由于**的建议对提高工作效率有积极作用，公司决定给予**以下奖励：
1、“通报表扬”一次;
2、“奖金”**百元。(该奖金与其**月份工资一并发放) 望大家学习**愿想敢说的精神，也望**继续努力，与全体员工一起，继续细致观察、勤于思考、发挥聪明才智，为改进工作方法、提高工作效率和增加公司业绩积极献计献策。
特此通报。