新施工进度计划范文第1篇
1、北立面保证在2009 年8月15日前全部完成必须达到测量门窗口尺寸。
2、西立面在2009 年8月15日前完成。
3、南立面2009 年8月20日前结束必须具备测量门窗口尺寸条件，施工电梯、塔吊除外。
4、每个施工立面的操作段在测量门窗口时、要办理测量时间签证手续以此为准。
以上1至3项必须按期完成、若不能按期完成、每延误(超出)一天按合同分包方承担总造价万分之四的经济赔偿、并承担施工电梯的租赁费。
建设单位：
监理单位：
总包单位：
新施工进度计划范文第2篇
工程进度管理
(一)事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些)，加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
(二)建设过程控制制度
1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
新施工进度计划范文第3篇
龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度安排：
1. 本工程设备及管道于2012年9月4日订货，预计6天后到达现场。
2. 安排2012年9月5日进场打吊筋，2012年9月6日完成;完成后大楼板孔预计于2012年9月8日完成。
3. 待设备及管道到达现场后进行安装，预计于9月11日进行安装，同时进行风机控制箱安装及电气布线，9月16日安装结束。
4. 9月17-18日安装调试及验收。
5. 9月19日交工验收。
新施工进度计划范文第4篇
为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按
照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3# 楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提
供有用的信息。汇报如下：
一、1#楼：
① 墙体抹灰
计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程
实际进度：
3、
4、
5、
6、
8、
10、
11、
12、13层已经抹完，
2、
9、
14、
15、
17、
18、
19、
层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左 右可完成一层。
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
② 外装工程——保温层施工
计划进度：8.05-8.25完成保温施工
实际进度：k1-k
3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。(注：参考16号图)
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
二、7#楼：
① 外墙饰面——涂料施工
计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分
实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、 v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70% (注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图)
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
② 首层地面——防潮及保温层施工
计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。
——地面面层施工
计划进度：8.12-8.13完成地面施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
③ 砌体工程——首层墙体砌筑
计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑
实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划
结 论：实际施工进度有望同步于计划进度。
(注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。)
三、3#楼的地下车库
① 第一流水段——防水工程——底板防水施工
计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工
实际进度：已完成
——结构工程——底板结构施工
计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工
实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30% 结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ② 第二流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：7.26-8.04完成底板结构施工
实际进度：已完成
——墙体、顶板结构施工
计划进度：8.08-8.17完成墙体、顶板施工
实际进度：已完成
结 论：实际施工进度同步于计划进度。
③ 第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工 计划进度：7.26-8.01完成顶板、墙体施工
实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
④ 第四流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：8.10-8.19完成底板结构施工
实际进度：已完成
——顶板、墙混施工：
计划进度：8.23-8.25完成顶板、墙混施工
实际进度：正在做墙体置模，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
四、3#楼
① 结构施工(-1.950~0.000)—夹层施工
计划进度：8.02-8.11完成夹层施工
实际进度：已完成
结 论：实际施工进度同步于计划进度。
五、景观桥
① 桥体装饰——桥路面装饰
计划进度：7.26-8.04完成桥路面装饰
实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。
——桥侧面装饰
计划进度：7.26-8.04完成桥侧面装饰
实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20% ——桥栏杆、路灯安装
计划进度：8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装
实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
甲方工程部
2011-8-16篇二：工程进度汇报
墨龙路工程进度汇报材料
致：普洱昆利房地产开发有限公司
云南中大咨询有限公司
我单位承揽的墨江县城道路建设项目墨龙路工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，施工难度大、任务重，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工进展顺利，自2014年9月6日开工至今现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
一、工程进度情况
1、电缆沟、电力井，弱电管、弱电井 k0+000～k0+460段电缆沟、电力井，弱电管、弱电井施工全部完成。
2、雨水管、雨水井
k0+000～k0+460段雨水管、雨水井施工全部完成。
3、k0+000～k0+460段路基换填600mm片石、400mm土夹石施工全部完成。
4、k0+000～k0+460段路面150mm级配碎石、300mm水泥稳定碎石施工全部完成。
5、k0+000～k0+460段横穿路面强电管、弱电管、雨污管施工全部完成。
6、k0+000～k0+210段左幅混凝土路面浇筑完成，k0+300～ k0+460段右幅混凝土路面浇筑完成。
7、k0+000～紫金大道(变压器)段、变电站～墨龙路段增加电缆沟施工完成。
二、存在问题
墨龙路现交通流量大，无法做到完整的产品保护。
三、质量管理
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关;严把工序检验关;严把材料进场关;严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。
普洱市昆利建筑工程有限公司 2014年12月03日篇三：关于工程进度和完成量的汇报材料
集宁东绕城高速公路
汇
报
材
料
内蒙古新大地建设集团
集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部
二0一一年十月六日
集宁东绕城高速公路工程项目实施情况 我项目部承建的集宁东绕城高速公路主线段全长16.978km，连接线全长10.035km。全线设互通3处，分别为玫瑰营互通、集商线互通及三岔口互通，构造物共计58座，其中大中桥21座，小桥17座，涵洞20道，全线混凝土共计12.2万m3，钢筋12944吨，路基土石方470.6万m3，路面结构层356.77万m2。(依据现有图纸统计) 收到中标通知书后，公司积极组织人员进场、施工，自7月16日至8月2日，路基桥涵施工机械及人员已全部进场。项目具体实施情况如下：
一、驻地及场站场站建设情况
项目部驻地位于k22+600左500m处，建筑面积约1800m2，总面积15000m2;建立hzs60拌合站3座、hzs50型拌合站1座，钢筋加工厂6处，箱梁预制场2处，小件预制场1处。设工地试验室1处。
二、机械设备进场情况
进场施工机械共计241台，其中挖掘机21台，装载机22台，推土机9台，压路机13台，冲击夯1台，平地机6台，洒水车11台，自卸汽车114台，吊车7台，混凝土运输车12台，旋挖钻机5台，反循环钻机5台，冲击钻4台，发电机组8台。
三、人员进场情况
进场施工人员共计495人：管理人员45人，其中高级工程师1人、工程师10人、助理工程师6人，技工260人，普工190人。
四、材料进场情况
进场钢筋2899t,水泥3380t，砂5070m3，碎石7410m3,合计人民币2124.2万元。
五、工程完成情况
完成路基挖方65.3万方，填方25.8万方，桩基118根，小桥基础5座、墙身一座，涵洞基础6个、墙身1个，预制涵洞盖板24片，自开工累计完成产值3055.74万元(附件tj-02完成工程量明细表)。
六、本年内计划完成工程量(现在至年底停工)
桩基础施工计划11月20日停工，计划完成桩基础559根;地面以上混凝土浇筑计划10月20日停工，混凝土浇筑4348.9m3;路基工程计划11月30日停工，计划完成路基土石方239.8万m3。
七、安全保证措施：在进场伊始，着手建立健全安全保证体系。由公司安全巡查组牵头，项目部及施工作业队安全员参与，根据集宁东绕城高速公路的实际情况，制定安全生产管理办法，实施中各个环节落实到人。坚持“安全第一，预防为主”及“管生产必需管安全”的原则。由公司安全生产部进行安全教育、安全培训，在施工中不定期检查，并按照管理办法中的安全奖罚措施，奖优罚劣，调动项目部及施工作业队积极性，提高安全责任意识，确保无重特大安全事故、杜绝一般安全事故的安全目标的实现。
八、质量保证措施：依据集团公司制定的质量管理办法，建立健全质量保证体系，并针对集宁东绕城高速公路自身特点制定行之有效的质量管理办法。形成由公司质检巡查组总负责，施工作业队自检、报项目部复检，而后上报监理的检测流程。明确职权，各级质检人员全部落实到人，强化工程质量检测工作。在施工中严格按照设计文件
及规范、规程要求控制，杜绝质量隐患及质量事故。并在施工过程中按照质量管理办法中的奖罚措施，奖优罚劣，调动施工作业队积极性，稳固、提高质量意识，确保工程质量。我项目部的质量目标为“00957”，即“零质量事故、零质量缺陷、分项工程评点95分以上、路面平整度小于0.7mm，顾客满意度90分以上”。
九、进度保证措施：工程部制定详细的施工进度计划、进度管理办法及资金使用计划，明确的下发至各施工作业队，以7天作为一个考核周期，奖快罚慢。施工过程中，依据实际情况，对人员、机械进行动态管理，使之与进度计划相匹配;合理编制资金使用计划，保证材料进场满足施工需求。及时掌握实际进度与计划进度不符的情况，并对进度计划进行调整，确保2012年底110国道以北段落主线通车的工期要求。
十、目前存在困难
1、征拆问题：截至10月5日，全线电力设施、通信设施均未开始征拆，部分段落无法正常施工。(附件：征拆统计表)。
2、施工图纸不完整。自进场以来施工图纸陆续下发，8月上、中旬下发主线路基及桥涵图纸;8月下旬及9月份至今，下发天桥全部图纸、巴音塔拉互通、玫瑰营互通及集商线互通部分图纸。至今三岔口互通施工图纸仍未下发，导致其桩基础无法施工，严重影响计划工期实现。
3、受社会因素制约，取、弃土场征地困难，对路基填筑施工造成严重影响。 k21+000-终点段填方取土场至今难以落实。
集宁东绕城高速公路工程工期紧、任务重，我们将科学规划、合
理安排，确保实现2012年底110国道以北段落主线贯通的工期目标，并将“超g7，铸造公路交通优质工程;铸丰碑，建设收人尊敬卓越品牌”的战略目标变为现实。我们新大地人有信心、也有能力完成所承建的施工任务。我单位会信守合同承诺，给乌兰察布人民交上一份满意的答卷!
内蒙古新大地建设集团 集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部 2011年10月5日篇四：施工单位工程进度汇报
工 程 进 度 汇 报
尊敬的各位领导：
下午好!欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。
(1)户内工序：1#~3#楼为毛坯房，第一遍腻子已经结束，第二遍腻子正在进行中;4#楼为精装修，样板间已经完成，现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。(1#楼样板间在3层的东户，4#楼是精装修样板间在3层的东户)
(2)外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工;其他外墙第一遍腻子完成，现正在维修、打磨阶段，部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。 (3)门窗安装工程已基本结束，现已在进行五金件调试及检查维修。
(4)公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成，现正在进行维修检查。 (5)防盗门(除4#楼)、防火门安装工程已结束，正进行整改、完善。
(6)车库内进行刮腻子及防火门安装等工作。
2、安装工程：
(1)1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束;1#楼暖气片、自来水的安装工作结束，2#、3#、4#楼正在进行中，车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。
(2)消防管线安装已基本结束，现正在进行检查，准备调试工作。
(3)通风工作已基本完成，现正在进行检查，准备调试工作。
3、室外配套：给排水、消防、自来水、强电等外管线安装均已基本完成。
4、质量管理：继续深化施工自检的力度，进一步提高质量意识及成品保护意识，及时发现、整改过程中存在的问题及偏差。
下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作;及时进行相关功能性检查及调试工作;及时推进分户验收工作的进行。
以上即为本项目现阶段的进展状况，望各位领导多提出宝贵意见，使项目功能更加完美，外观更加美观!
谢谢!篇五：工程汇报材料(向上级汇报) 汇报材料目录
1、 项目总体情况介绍
2、 详细进度
3、 质量管理情况
4、 混凝土质量通病治理
5、
安全生产管理情况
6、 廉证建设开展情况
7、 环保及文明施工
(第一部分)
项 目 总 体 情 况 介 绍
汇报材料
尊敬的各位领导 大家好!
首先，我们衷心并并热烈欢迎各位领导对xx工地进行检查指导。
一、 工程概况 xx标段路基、桥涵及防排水工程由我们xx公司承建。路线全长9.8公里，工程造价2.75亿。本项目合同签订日期为二oo九年元月一日，竣工日期为二o一一年八月三十一日，总工期为32个月。标段起点为分离式路基，桩号k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii号隧道出口段路基，其余均为整体式路基段，经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄，终点桩号为k100+000，全长9.8公里，路面宽度26米。主要工程数量：路基挖方140万方，填方175万方，大桥7座，中桥1座，小桥2座，涵洞19座，通道1座，防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。
二、 项目部组织机构
我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标，并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件，由xx经理带队，组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。根据施工合同及招标文件要求，及投标书人员承诺，本标段配置主要管理人员23人，其中安全负责人1名，桥梁工程师2 人，路基工程师 2人，质检工程师 1 人，试验工程师 1 人，测量工程师1人，
地质工程师 1人，质检员12人，安全员6人，后勤人员 6人，服务车辆9台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。组织形式如下：
目经理 xx 项目副经理 xx常务副经理 xx项目总工xx 财务部xx 综合办公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 测量队xx 试验室
拌
和 xx 站
新施工进度计划范文第5篇
新华医院小儿外科临床医学中心楼和上海市血液中
心杨浦分站工程
(地下民防急救医院)项目
2012 年 5 月份
进度款计划审核报告
(第3期)
上海沪港建设咨询有限公司
2012年 6 月 5 日
上海沪港建设咨询有限公司 1
新华医院小儿外科临床医学中心楼和上海市血液中心杨浦分站工程(地下民防急救医院)项目
进度款计划审核报告(第 3 期)
2012 年 5 月份沪港审投[2012]第K108003号
上海市民防办公室:
受贵单位委托，我公司对上海交通大学医学院附属新华医院小儿外科临床医学中心楼和上海市血液中心杨浦分站工程(地下民防急救医院)项目实施全过程财务监理，对该项目2012年5月份的投资监理工作简要汇报如下：
一、工程概况
1、工程规模：
本项目位于上海市杨浦区控江路1665号新华医院基地内，本工程拟建17920平方米(地上8层，建筑面积11350平方米、地下2层，建筑面积6570平方米，其中地下人防建筑面积为2873平方米)，本工程为框剪结构，本项目包括桩基、基坑围护、建筑、装修和安装等。
2、参建单位：
工程名称：上海交通大学医学院附属新华医院小儿外科临床医学中心楼和上海市血液中
心杨浦分站工程(地下民防急救医院)项目
建设单位：上海交通大学医学附属新华医院
工程监理：上海市建设工程监理有限公司
设计单位：上海商业建筑设计研究院有限公司
施工单位：上海绿地建设(集团)有限公司
工程地址：上海市杨浦区控江路1665号新华医院东南角
二、投资监理审核依据
1、施工图纸及有关说明;
2、建设单位和监理确认的施工形象进度;
3、施工承包合同书、招投标文件及有关资料;
4、《建设工程工程量清单计价规范》GB-50500-2008及相关文件资料;
5、有关工程会议纪要。
三、工程形象进度
本工程6月份计划完成工作量：
2012年6月1日~2012年6月10日，第2层土方开挖;
2012年6月5日~2012年6月12日，第2道支撑垫层施工;
2012年6月8日~2012年6月18日，第2道支撑及围檩钢筋绑扎;
2012年6月10日~2012年6月20日，第2道支撑及围檩模板施工;
2012年6月12日~2012年6月15日，第一次砼浇筑;
2012年6月20日~2012年6月21日，第二次砼浇筑;
2012年6月20日~2012年6月30日，混凝土养护。
四、本期产值审核情况
本月完成产值情况：
上海绿地建设(集团)有限公司本期(2012年4月25日-2012年5月25日)上报产值包括人防部分共计人民币2104006元，经审核后包括人防部分共计人民币1899352元。
按照《新华医院小儿外科临床医学中心地下民防急救医院有关建设事项的工作协议书》中民防急救医院建设费分摊表约定，桩基工程及围护结构工程人防及主体的分摊比例分别为0.218和0.782，因此，人防部分本期上报产值为2104006*0.218=458673元，审核后本期完成产值为1899352*0.218=414059元。
五、产值完成情况及工作总结
1、工程投资完成情况
在贵方各有关部门及领导的支持与配合下，我财务监理部完成了项目概算的审核、进度款审核等工作。截止2012年3月25日，完成工程量汇总反映如下：
上海绿地建设(集团)有限公司：
本期上报完成工作量：458673元
累计上报完成工作量：4879436元
本期审核完成工作量：414059元
累计审核完成工作量：4472003元
本期核减完成工作量：44615元
本期核减工作量百分率：9.73%
经核实，工程量有出入，如：混凝土支撑、围檩及栈桥等钢筋工程量，送审为56.72吨，审核为18吨等。
2、本月出席会议情况
本月共参加与投资监理工作相关会议 4次。主要内容：参加每周工程例会、现场勘察工程进度。
3、本月工作内容
①本月完成了对工程款支付的审核，详见进度款审核情况说明。
六、进度款审核情况说明
1、关于进度款支付审核情况
根据工程施工承包合同第24条、26条约定执行，按产值完成的80%支付进度款，预付款按当月应支付进度款的30%扣回，具体审核情况如下：414059元*80%=331247元; 应扣除预付款：331247元*30%=99374元，(扣除本期工程款的30%);
即本月应支付工程进度款：414059元-99374元=3146856元。
七、附件
1、工程款支付申请表;
2、工程监理的工程量审核报告;
3、4月份施工进度汇总表;
4、工程量清单审核表。
上海沪港建设咨询有限公司
上海市杨浦区民防办公室
新华医院小儿外科临床医学中心楼
(地下民防急救医院)项目
新施工进度计划范文第6篇
摘要：对建筑工程项目施工进度计划的控制策略进行了简要阐述。
关键词：建筑工程项目；施工进度计划；控制
文献标识码：A
1前期阶段进度计划控制
建筑工程项目的前期工作内容包含有地质勘察、可行性研究以及根据管理权限申请相关部门的审核等，前期工作对整个建设过程起着十分重要的作用。
确定建设项目之前，必须做出可行性研究，只有通过可行性研究，才能做出投资决策。
可行性研究的报告必须内容详实、准确，应包括所有资金的结构以及来源，这样才能得到审核审批单位的批准。
前期工作具有动态性强和不确定性的特征，对整个项目来说，前期工作是风险辨别和预防控制最好的阶段，项目的造价是否在融资预算内、设计标准与国际或行业要求是否矛盾、项目组织或单位是否满足建设管理条例和项目建设合法与否等，都需要在这个阶段完成。
2设计阶段的进度计划控制
2.1对设计工作进度的控制
对设计进度的控制主要有：设计准备工作进度控制；初步设计、技术设计工作进度控制和施工图设计进度控制。在比较复杂的工程设计过程中还包括对某些施工技术研究工作进度的控制。
（1）对设计准备工作进度的控制。
设计准备工作一般包括下列内容：①根据可行性研究报告及其批文，确定具体的设计条件。②进行设计招标或举办设计方案比赛，确定设计单位、签订设计合同。向设计单位提供设计基础资料。
目前这一阶段主要是业主自身的工作。业主应根据工程项目的具体情况制定详细的工作计划。如果监理工程师可参加可行性研究的咨询工作，则设计准备工作就会进行得更加顺利。
设计基础资料通常包括地形资料、地质资料、水文资料、气象资料等。对大型工程还要提供工程所在地的交通、工业、经济及环境状态资料，以便设计人员在选用建筑材料、机电设备时有所考虑。如果当地能提供主要的建筑材料和机电设备，则必然有利于提高施工速度。在现代工程施工中，当地环境状况及环境对工程设计、施工的要求是很重要的影响因素。在工程施工前必须对环境要求制定切实可行的措施，有些内容还必须在设计文件中反映出来，例如建筑工程项目中央空调主机选型。
（2）初步设计、技术设计工作进度控制。
工程项目的初步设计对整个项目的进度控制也是至关重要的。这是因为设计工作不同于施工，施工工作的量是很明确的，要做多少工程量，使用哪几种材料，动用多少劳动力，多少机械台班都是明确的，所完成的工程量与花费的时间二者之间的关系也是比较确定的。因而，施上进度控制做得比较多，也比较成熟。设计工作则不同，它具有很大的抽象性，设计工作很多重要的部分是在人脑中进行的，个人因素在设计工作中起很大作用。例如资料检索、方案生成和初步优化、计算模型和计算程序的选定主要是依靠人脑的思维。
对初步设计和技术设计工作的进度控制主要有以下的几项工作：
①对进度日标的分解。
②按各项分解目标的性质和工作量合理配置工作人员和仪器设备。
③做好工程各部位、各专业设计的协调工作。
（3）施工图设计工作进度控制。
在初步设计和技术设计做得比较完善的条件下，在采用计算机辅助设计时，可以特工程项目分为若干段，使施工图设计、招标、施工等活动流水地进行，这样可以缩短整个项目的工期。
2.2对设计工作中影响施工进度的因素的控制
（1）尽量减少出现设计变更，避免出现大的设计变更在施工时如果出现过多的设计变更必然会影响施工进度。特别是如果变更程度过大，不仅会引起较长的工期拖延，还会造成投资损失。
要避免过多和过大的设计变更：第一，要抓好初步设计的质量。初步设计做得越完善，出现重大设计变更的可能性就越小。第二，要选用比较成熟的结构计算软件，确保结构设计的正确性。第三，认真做好图纸的校核和技术复合工作，进一步减少设计差错。第四，有条件时，可利用仿真系统在计算机上模拟工程的建造过程以便进一步消除设计差错和施工矛盾。
（2）提高设计的技巧性避免施工矛盾。
工程设计除要保证结构性能，满足建筑物的使用功能外，还必须充分考虑施工的可能性和方便性。如果设计时不考虑施工的可能性和方便性，则设计意图往往不能实现，甚至还会导致工程事故的发生，或者会严重影响施工进度。考虑施工的可能性和方便性一般从以下几方面入手：
①充分考虑施工期的荷载，特别是可能出现在施工期的最不利荷载。例如有的柱在整个建筑物建成后是处于轴心受压或小偏心受压状态，而在施工期则处
于大偏心受压状态。如果不考虑施工期的受力状态，
则这根柱很可能在施工期就受到破坏。或者说，这样的设计是不具有施工可能性的。
②在结构设计时要注意留有适当的施工作业空间。如在钢筋混凝土结构中要考虑模板空间、混凝土振捣空间；在钢结构中要考虑焊接作业空间和螺栓的扳手空间以及建筑防火层时的施工作业空间以及大型设备的安装作业空间。
③注意结构尺寸与材料规格尺寸的协调。采用金属型材时，要注意型材的规格尺寸，尽量减少施工时的切割和接长的作业。还要注意尽量选用常见的和易采购的规格。因为手册上标明的规格型材有时不一定能买到或者不容易买到。
④要适当注意结构的简洁性，尽量减少钢筋和金属型材的规格。
3招标阶段的进度计划控制
3.1招标工作的进度控制
项目执行过程中，招标工作是一个重要的环节，我国目前大范围采取经过评审的低价中标原则，关于这个原则，需要重点提醒的是，只有经过评审，才会有一个合理的低价。包括对投标单位的人员配置、资质、技术力量、信誉、财务状况、业绩和机具设备状况等多方面的评审，不光要考虑价格因素，还要全面考虑质量优异、进度比较快、最好有过合作历史的单位中标，这样做，可以尽快为项目实施打下一个良好的基础。
3.2招标对项目后续进度计划的影响
招标工作是依据设计施工图和相关法规，并结合若干家投标单位的业绩、资质和设计方案，综合敲定中标单位的过程。按照图书馆建设的特征，组织设计方案、工程量清单报价及工期是进度控制和招标工作有关的重要成果。
进度计划在组织设计方案中是详细计划，表明了投标单位对其进度计划的总体承诺，也是实现总体计划的关键保证。而项目管理的理念是，实现项目方和参与方双赢的局面。如果投标价格过低或者其他条件很苛刻的话，参与方可能很难保证工程的质量、安全和进度，最后可能会影响到招标方的根本利益，这很不利于项目进度的控制。
4项目施工阶段的进度计划控制
建筑工程项目的进度控制管理包含进度实施控制的及时性、有效性、准确性和动态管理。施工组织设计直接影响着进度控制的有效性。只有健全施工组织设计，才能保证进度能得到有效的控制；对各级进度计划的及时准备直接影响着进度控制的及时性；对项目计划及时的跟踪直接影响着进度控制的准确性；进度控制的动态管理指的是对进度计划的有效调整。
对于项目施工阶段的进度控制来说，首先要按照项目的特征，重点要搞好施工组织设计，对整个施工过程给予系统的计划安排。施工单位要设计好施工总设计，经业主和监理批准后，可以作为制定详细计划、进度计划和具体施工计划的依据。
参考文献
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[2]李艳青.工程项目进度计划优化管理研究[D].保定：华北电力大学（河北），20091215.
[3]张宇.基于关键链的项目进度管理方法研究[D].大连：大连理工大学，20091109.