工程质量管理及其保证措施范文第1篇
中核华泰
香蜜苑工程项目部
编
制：
审
批：
一、 施工质量保证措施
1、质量体系的建立
a、为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优质标准，建立了以项目经理为首，以项目质安组为主体，监理单位、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，项目质量控制组织形式如下：
b、按GB/T19001：2000系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
c、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
d、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
2、施工过程质量控制 a、施工准备过程的质量控制
1)、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 2)、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。
3)、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如预应力钢筋混凝土工程、钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。
4)、按招标文件业主规定的合格供应商进行考察、了解、洽谈，采用择优录取的方式，然后按报验程序报监理单位、业主单位审批合格后，签订正式合同。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
5)、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6)、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
7)、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
b、施工过程中的质量控制
1)、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
2)、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
3)、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。
4)、质检员对工程的质量检查和核定按照规范进行。
5)、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
6)、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
7)、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
二、质量通病防治组织保证措施
1、各级人员素质要求
挑选工作责任心强、经验丰富的优秀项目经理和技术骨干负责工程施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行协调协。选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，从根本上保证项目所需劳动者
的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
2、各级人员质量责职 1)、项目经理质量责职
本工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项技术指标的完成，并敦促项目的所有管理人员树立质量第一的观念。 2)、技术负责人质量责职
项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责，同时，应组织编写各种施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量责任的落实。
3)、质检员质量责职
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量标准，对形成的质量问题有独立的处理能力。
4)、施工员质量责职
施工员作为施工现场的直接指挥者，首先自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工员也是各项施工方案主要编制者，同时应做好技术交底等工作。
5)、取样员质量职责
严格按国家现行关于材料检(试)验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复验工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。
6)、资料员质量职责
按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录。参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。
7)、材料员质量职责
熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。根据项目需要及时和工程处物资部门联系，编制项目物资采购计划。对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货，不合格负责退货。按照公司规定，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台账。严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。负责物资进货检验状态的标识。负责整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
8)、班组长质量职责
熟悉施工图纸，参与图纸审查，对工程中可能遇到的难点及时向项目部反应，向项目部提出合理的质量建议，严格执行上级的交底，负责对本班组作业人员的交底和作业指导工作，对班组作业过程中作经常性检查，及时向项目部汇报作业过程中遇到的问题。
9)、作业人员质量职责
认真按设计图纸及交底要求，保质保量进行施工，检查前一道工序的作业成果，施工中有疑难问题及时向班组长反映，不偷工减料，对发现的问题不隐瞒，保护好前一道工序的施工成果，施工后及时做好场地清理工作。
10)、财务人员质量职责
严格执行质量管理人员的奖罚，项目保证资金的正确使用 。
三、质量通病防治管理保证措施
1、强化质量意识，在施工准备过程中认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量工作的重要性，增强每位职工的质量意识。严格执行建立方案审批制度，要求和审核分包单位提出分包工程的通病防治措施。建立生产例会和质量专题会议制度，协调和解决质量通病防治过程中出现的问题，定期研究质量工作的计划和对策，并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案。
2、严格材料进场检验制度，和见证取样制度，做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测。严禁不合格的建筑材料进入工程中使用。严禁检试验过程中的弄虚作假现象。
3、提高验评标准，在国家验评标准的基础上，各质量管理人员都相应提高验收评定标准。
4、狠抓关键工序管理，强化过程控制，施工过程中实行样板引路制和施工挂牌制，施工前实行技术交底制度，分项工程施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未作技术交底不得施工，施工过程中，管理人员经常性巡视现场，指导施工，对发现的问题及时解决，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。实行施工人员“自检”、班组间“交接检”和 质检人员“专职检”的过程三检制。加强隐蔽工程验收，隐蔽工程验收采取班组自检，专业工长复检后向
5、施工技术科提出申请，技术科安排质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改。隐蔽工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。
6、对产品质量实行质量否决制，对不合格的施工产品，不得使用，质量问题未经解决，严禁进入下一道工序的施工。制订并实行谁损坏，谁负责的成品保护规章制度，加强成品保护。
7、建立专业技术人员和资质审查考核制度，为了保证施工技术人员的技术素质，对现场施工的各专业工种的管理人员及技术人员的技术等级必须进行预先审核，不得越级工作，并定期对各技术人员的技术素质进行考核。各分包单位应向建设单位及总承包单位提交其专业工种的管理人员和技术工人的技术资质资料。
8、加强材料管理制度，材料的采购力求货比三家择优选用，主要材料由甲方，监理、施工单位负责人共同看样订货。进场材料须有合格证、产品检验报告，主要材料进行送检，合格后方可使用，杜绝使用不合格材料。注意材料在运输、装卸过程中的保护，确保最终使用时材料完好无损。
9、制定优化施工方案，记录、收集和整理通病防治方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合
理安排劳动力。对总体计划要有周全、细致的安排。对施工中易出现的技术问题，制度详细的针对性措施。
四、质量通病防治经济保证措施
工程质量管理及其保证措施范文第2篇
(1) 建立、健全完整的项目质量管理体系, 落实各项质量管理措施, 项目经理对工程质量负总责, 项目部的人员素质、内部组织机构, 必须满足工程管理和技术上的要求。
(2) 严格实行“建设程序”制度严格执行建设程序, 按照国家和行业规定履行报批手续, 加强初步设计、详细设计、开工报告和竣工验收等工作环节的管理。
加强设计审查管理、开工报告管理、工程质量控制点管理、阶段验收管理, 确保项目建设高质量、有序进行。
(3) 全面实行工程招标投标制度在勘察设计、施工、监理和主要设备、材料采购上全面实行公开招标制度。
(4) 严格实行工程质量监督制度根据国家法律法规和行业主管部门的相关要求, 全面接受质量监督机构的质量监督, 确保政府对工程质量的有效监控。
(5) 全面实行工程监理制度采取招标的方式, 确定监理单位, 由具备相应资质条件的监理单位进行工程监理。
(6) 严格实行合同管理制度建设工程的勘察设计、施工、设备材料采购和工程监理都要依法订立合同。各类合同都要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方要承担相应的法律责任。
(7) 严格实行资质管理制度参加建设的单位必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩, 各类专业人员 (勘察、设计、施工、监理、检测等执业人员、专业管理人员、特殊岗位作业人员等) 均应持有相应的资格证书、岗位作业许可证。
(8) 全面实行工程检测制度委托具有资质的工程质量检测机构有计划地进行抽样检验, 并对抽查结果进行公告和处理, 切实做到“预防、预控, 总揽全局, 防微杜渐”。
承包商选择的检测单位必须是有相应资质的、与承包商无隶属和利益关系的第三方检测机构, 须经审查批准。
(9) 实行质量大检查制度根据工程进展, 组织工程质量大检查活动, 并根据检查结果进行评比、曝光、奖罚, 并严格问题的剖析和跟踪处理, 不留死角和隐患。
主要检查各参建单位质量保证体系的建立和运行情况, 工程设计的管理情况, 工程物资采购的管理情况, 设备、构配件、材料的质量检验情况, 施工过程的质量控制情况, 工程实体的质量情况等。
质量大检查的形式分为定期检查、专项检查和不定期检查。
(10) 严格实行质量一票否决制度严格实行质量一票否决制度, 没有经过质量确认签字, 不得支付工程进度款。
(11) 严格实行竣工验收制度项目建成后必须按国家有关规定进行严格的竣工验收, 由验收人员签字负责。项目竣工验收合格后, 方可交付使用。对未经验收或验收不合格就交付使用的, 要追究项目法定代表人的责任, 造成重大损失的, 要追究其法律责任。
2 加强设计过程管理、把好设计质量
(1) 审查设计单位的质量保证体系, 监督检查执行情况严格审查设计单位的质量保证体系, 监督检查其质量保证措施、人员资格及投入、设计标准、规范、规定等的执行情况, 严格设计专业间会签管理, 确保设计质量合格。
(2) 重视引进技术的交流、消化认真研究工艺包设计和基础工程设计文件, 及时进行问题的交涉和处理, 保证设计文件符合工艺设计包和基础工程设计, 保证工艺先进和流程畅通。注意技术的先进性、可靠性和经济性, 确保装置能够安全、稳定、长周期运行。
(3) 抓好国内、外设计标准衔接和协调对引进国外工艺技术的装置, 组织认真研究国外设计所采用的技术规范和标准是否与国内设计规范和标准相当或一致, 如果国外采用的技术规范和标准低于国内标准规范时, 考虑到国内材料材质与国外的差别, 应给与适当修正, 特别注意主要部位材料的耐腐蚀问题, 确保装置的设计质量和本质安全。
(4) 抓好设计审查在开展工艺包、基础工程设计 (初步) 设计过程中, 组织各专业进行中间审查, 保证设计深度、设计质量符合有关文件要求, 及时协调处理设计过程中出现的问题, 尽早消化技术难题, 提高设计质量。在设计单位进行自查、自审的基础上, 严格初步设计的内部预审制度, 对重大技术问题及时组织专业研讨会解决。
组织设计交底, 参加施工图纸会审工作, 并根据会审意见, 组织设计单位修改、完善设计文件, 保证施工的高质量进行。
(5) 加强设计变更管理健全设计变更的各项管理规定, 严格审核设计变更申请并监督实施。工程联系单、材料借用单等必须经设计审核确认。
(6) 严格设计管理和考核制定设计质量考核办法, 随时监督、检查设计单位完成设计计划情况和设计各项管理制度的执行情况, 对设计质量第一责任者和设计单位严格考核, 责任追究, 奖惩兑现。
3 加强物资采购、设备监造、材料和构配件检验管理
(1) 审查合格供应商名单, 统一物资编码标准。审查采购方案及招标短名单, 监督招标过程, 监督采购分包合同签订, 对重要物资采购计划备案, 重要物资采购合同备案。
(2) 严格进行设备、材料、构配件的检查验收管理。
(3) 严格物资的运、储、用管理。
(4) 严格执行“谁采购, 谁负责”的原则, 建立奖惩制度, 每月对采购工作进行考核, 严格奖惩。
4 加强施工过程管理
施工过程的质量主要控制内容:工程开工管理, 施工分包管理。承包商施工组织设计 (包括质量计划) 、监理规划 (细则) 的评估。施工质量保证的技术管理。现场设备、材料、构配件使用的质量控制。特殊施工工艺管理和控制 (预制工艺及设施、焊接工艺控制、现场第三方检测管理、NDT无损检测) 。施工过程的质量控制 (质量检验/试验、关键工序质量控制、阶段性检查验收、分项工程/分部工程/单位工程验收) 。施工质量事故处理。工程例会与报告制度等信息沟通管理。“三查四定”、单机试车和系统清洗、吹扫、气密的管理。工程中间交接及交工验收管理等。
5 加强预试车、试车阶段的质量管理
重点做好“七大准备”, 即组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备等工作, 以确保实现投料试车一次成功和“安全、环保、长周期、高效益运行”的目标。
采用先公用工程、后工艺装置的原则, 在确保水、电、气、汽等公用工程满足试车要求的条件下进行投料试车。有条件的工艺装置采用“倒开车”的原则。
根据总体试车方案确定的原则和进度, 严格按照批准的试车方案的程序和要求, 先易后难、先单元后系统, 先较低负荷再较高负荷的原则组织各装置进行并完成联动试车和投料试车工作。
试车正常后, 组织进行装置的性能考核工作。
6 强化质量信息沟通功能
每周要记录形成项目质量周报, 内容包括:各专业质量控制点到位检查情况, 现场基础、设备、构配件、原材料的质量检验情况, 工程实体质量问题及处理结果, 工艺管线、设备焊接无损检测情况, 质量考核情况等。
7 实行质量考核
对工程款拨付实行质量否决制度, 不符合质量要求的工程不支付工程款。
在施工承包合同中设立有关质量的奖罚条款, 奖优罚劣, 对违章作业、违反施工程序、不执行质量管理规定等恶劣行为予以重罚, 并将有关情况进行通报。
8 结语
化工工程的建设过程中, 质量保证的各项措施贯穿于整个过程, 任何一个质量保证环节出现问题, 都会直接影响到工程的整体质量, 必须充分发挥质量管理的自控主体和监控主体的职能, 确保化工装置投入运行后实现“安、稳、长、满、优”状态。
摘要：大型化工工程建设规模大、施工要素多、环节复杂, 工程质量控制工作具有一定难度。作者根据自己多年的化工工程建设管理经验, 将从以下主要的保证措施谈谈如何做好化工工程的质量控制工作, 以期能够有效保证化工装置的“安、稳、长、满、优”运行。
关键词：化工工程,质量,保证措施
参考文献
工程质量管理及其保证措施范文第3篇
伴随着建筑市场竞争的白热化发展, 一个企业要想更好地立足其中, 不仅需要雄厚的资本, 优质的人才, 还需要具备较高的管理水平。特别是在工程项目建设的过程中, 对施工技术以及施工现场进行全面的管理, 是提高施工质量与效率, 实现项目建设价值的重要举措。建筑企业要想获得更好的发展, 就必须从这方面的管理工作入手。
一、施工技术管理工作存在的问题与解决策略
(一) 存在的问题
工程施工技术的选用, 是以施工图纸和施工方案为基础的。如果工程建设缺乏合理、科学的方案与技术指导, 那么就很难实现工程项目的建设价值。但现实情况在于, 对图纸和方案审核不严格的情况十分普遍, 这在很大程度上制约着工程建设质量的提升。与此同时, 工程预算也是工程建设的一个基础性环节, 但如果对预算环节缺乏有效的管理, 那么就会为后期的建设工作埋下隐患, 可能会影响到施工技术的落实。除此之外, 对施工材料与施工设备的管理工作, 都会对施工技术的应用产生很大的影响。技术只有依托设备和材料, 才能发挥其作用与价值。如果施工材料的质量无法得到保障, 施工设备也不能稳定、高效的运行, 那就谈不上对施工技术的合理利用。还有一个问题, 许多施工现场的通讯、交通、电力、运输系统, 都存在着较为严重的质量问题, 没有为施工技术的应用奠定良好的基础。
(二) 解决策略
相关工作人员应当做好准备工作, 在项目建设之前, 首先应当充分考察施工现场的条件, 了解周边的环境。在此基础上, 审查图纸与方案的设计, 是否符合实际情况, 对图纸以及方案的可行性进行全面的论证。在此基础上, 准备好相应的材料与设备, 并且注重对其的质量检查工作。需要注意的是, 施工过程中, 可能会出现一些意外的情况, 这就需要相关工作人员提前做好准备, 制定尽可能完备的应急预案, 最大程度上减少突发状况对施工建设的不利影响。
二、施工现场管理工作存在的问题及其解决策略
(一) 存在的问题
施工现场管理工作存在的问题, 集中体现为对施工人员安全的管理问题不到位, 各种安全事故频发。工程建设相较于其他工作来说, 对施工人员有着较高的技术要求, 并且具有一定的危险性, 所以必须重视对其的安全管理工作。但现实情况在于, 施工人员往往素质比较低, 安全意识淡薄, 工作随意性较大, 在很大程度上制约了安全管理工作的开展。例如, 许多施工人员不按照施工程序, 佩戴应有的安全保护设备, 使得各种安全事故时有发生;还有一些施工人员缺乏团队合作意识, 制约了工程建设效率的提升。
(二) 解决策略
针对施工现场管理工作存在的种种问题, 相关工作人员可以着眼于以下几点:首先, 可以在施工过程中成立专门的工作小组, 让施工人员以小组的形式完成一定的工作任务, 培养他们的团队协作精神, 使施工人员可以互相监督、互相鼓励, 最终实现工程建设效率的显著提升。其次, 可以成立专门的施工安全监督小组, 负责定期查看各个施工人员是否按照施工程序进行工作, 是否将各项安全保护措施落实, 并且定期对安全保护设备进行维护与修理, 为施工人员的安全提供良好的保障。最后, 还可以建立工程质量监督制度, 对工程建设的具体情况以及实际进度, 进行全面的监测。发现问题应当立即叫停, 及时做出相应的处理, 实现施工质量与施工效率的共同提升。
三、施工现场管理与施工技术管理的有机结合
(一) 建立健全相应的管理制度
管理制度的建立健全, 是管理工作开展的基础性条件。而要想建立健全相应的管理制度, 首先应当明确工程施工的管理标准、管理流程以及技术标准, 在此基础上, 建立起一套科学、全面的管理制度, 从而为各项管理工作的开展提供制度与规范的保障。其次, 管理人员应当具备较高的素质, 熟练掌握制定核心文件的能力, 并且及时将制定的文件上交给审核部门, 得到批准后再应用于施工建设之中。最后, 管理人员还应当加大对施工质量与施工安全的管理力度, 对那些不达标的施工技术, 以及不符合程序的施工行为, 及时做出相应的处理, 避免问题的扩大化发展。
(二) 完善施工组织体系
施工组织体系的建立与完善, 可以说是工程项目建设的骨骼与框架。所以相关主体应当以工程项目建设的目标以及具体要求为基础, 再结合施工现场及其周边的实际状况, 充分利用施工方提供的人力资源, 建立起一套科学、合理的施工组织体系[4]。除此之外, 还应当根据项目建设的具体要求, 合理部署施工技术, 科学选用施工材料, 为工程项目的高质、高效建设奠定良好的基础。
四、结束语
总而言之, 在当今的形势下, 建筑施工企业要想获得更好的发展, 就不得不重视对施工现场以及施工技术的管理工作。相关主体应当加大这一工作的开展力度, 创新自身的管理理念, 完善管理模式。相信相关主体从以上几点入手, 不断改进自己的工作, 就一定可以实现管理效率与质量的有效提升, 助力我国建筑业更好、更快地发展。
摘要：现阶段, 我国建筑事业呈现出蓬勃发展的繁荣景象, 但各个建筑企业也面临着愈来愈严酷的竞争。在这一形势下, 企业要想提高自身的综合竞争力, 抢占更大的市场份额, 就不得不重视对施工技术以及施工现场的管理工作。企业管理的质量与效率如何, 在很大程度上影响了企业的运营状况以及发展前景。基于此, 本文就建筑企业如何实现对建筑工程施工技术, 以及施工现场的有效管控, 进行了一定的分析与探讨, 希望可以助力我国建筑事业的高质、高效发展。
关键词：建筑工程,施工技术,现场管理,问题,对策
参考文献
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[2] 曹伟.建筑工程施工现场机电安装施工技术探讨[J].电子制作, 2015, (6) :240.
[3] 颜诗意, 李铭.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].中国建筑金属结构, 2013 (l1) :68.
工程质量管理及其保证措施范文第4篇
目 录 第一章 工程综述 .......................................................... 2 1.1工程概况 ............................................................ 2 1.2施工总体部署 ........................................................ 3 1.3主要工程量及工期 .................................................... 3 1.4现场施工条件 ........................................................ 4 第二章 编制依据、原则 .................................................... 4 2.1、编制依据 .......................................................... 4 2.2编制原则 ............................................................ 5 第三章 施工组织机构及职责分工 ............................................. 5 3.1组织机构总体设置 .................................................... 6 3.2 项目部主要负责人岗位职责 .......................................... 7 第四章 安全文明施工保证体系及措施 ....................................... 14 4.1 安全目标 .......................................................... 14 4.2安全保证体系 ....................................................... 15 4.3 安全管理措施 ..................................................... 16 4.4 “单元预警法实施”与安全保证措施 ................................. 17 4.5 “一校一会”安全教育与培训 ........................................ 18 4.6安全检查 ........................................................... 18 4.7安全纪律 ........................................................... 19 4.8事故应急预案 ....................................................... 19 第五章 安全专项方案及施工措施 ............................................ 28 5.1临建设施安全施工措施 ............................................... 28 5.2土方开挖安全方案及措施 ............................................. 28 第六章 文明施工措施 ...................................................... 29 第一章 工程综述 1.1工程概况
表1.1 主要技术指标表 1.2施工总体部署
至成立项目经理部，迅速完成临时工程建设;及时进行导线点、水准 点的复核、联测、加密，原地貌断面复测，开工前现场材料试验等其他准 备工作;落实人员、设备进场，使其达到开工条件;编制施工进度计划， 合理安排施工工期;符合国家现行有关施工质量验收规范要求，达到合格 标准。
1.3主要工程量及工期
1.3.1合同主要工程内容及数量如下: 本工程计划开工日期为2017年3月15日，计划竣工日期为2017年6 月30日。总工期为108日历天。 1.4现场施工条件 1.4.1交通运输
本工程为市政道路工程，周边有现况葡萄大道，道路交通较为便利。 1.4.2施工用水、电
施工现场临时用水采用在施工区域内甲方指定的现况水源点就近接入临时管线、洒水车供水两种方式。施工用电采用甲方指定的电源。
1.4.3施工通讯 由于东阳路是新建市政道路，所以暂时还没有移动或电信等线路，只能利用移动电话或对讲机等途径解决。
1.4.4医疗设备
本段离延庆城区较近，有延庆医院可供就医。 1.4.5防火设施
本段离城区较近，可在施工现场配备适当数量的灭火器设备及防火水池。 第二章 编制依据、原则 2.1、编制依据
2.1.1《市政道路及配套工程施工承包合同》，《工程量清单》，施工图纸 ; 2.1.2《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑机械使用安全技术规程》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》《公路工程施、工安全技术规程》等; 2.1.3本单位多年来参与市政施工积累的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平。
2.1.4工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护
及土地租用等方面的有关标准及规定。 2.2编制原则 2.2.1安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、以人为本，确保安全的原则。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。严格贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和原则。
2.2.2优化的原则 科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在安全文明施工方案编制中，对于土方开挖、路基、市政管网施工在安全施工进行多种预测，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
2.2.3配置的原则
根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织实行科学配置，选派有施工经验和安全意识较强的班组管理人员，专业化的施工队伍，并投入高效先进的施工设备，安全经费做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
2.2.4协作的原则
以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段和谐的施工配合，处理好与当地居民的关系。
第三章 施工组织机构及职责分工
依据合同要求，我公司成立东阳路(葡萄大道-山水道)市政工程项目部”，项目经理部全面负责实施安全文明生产，对本项目安全文明施工予以全面监控、指导。
3.1组织机构总体设置
项目部的项目领导层设项目经理、项目总工、生产经理等;在7号路附近村庄租闲置空院，设立项目经理部，下设项目职能管理层。
安全文明施工组织机构框图如下: 3.2 项目部主要负责人岗位职责 3.2.1项目经理岗位职责
3.2.1.1项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全和环境管理工作全面负责。 3.2.1.2贯彻落实公司质量、安全和环境方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。
3.2.1.3按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主持并参加主办、主
协办或协办要素的管理控制活动。
3.2.1.4全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境管理计划实施工作。完成公司下达的各项指标及生产计划。
3.2.1.5负责项目经理部对内、外的生产经营活动，并积极组织新任务开发与跟踪。
3.2.1.6全面负责施工现场管理，是所承建工程的第一责任人。
3.2.1.7对项目的安全生产负责，加强安全管理，抓好文明施工现场管理，保证文明施工。
3.2.1.8全面负责设备使用管理，提高设备使用率。
3.2.1.9负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务决算。 3.2.1.10负责各项生产环节的协调工作，参加工程交验。
3.2.1.11负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创建活动。
3.2.2生产经理岗位职责
3.2.2.1对项目经理部的工程技术、质量、安全、环境管理、计量工作负技术管理责任。
3.2.2.2按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主协办或协办要素的管理控制活动。负责组织公司质量、安全和环境管理目标和指标在本项目部的分解工作。 3.2.2.3参加编制中型项目的施工组织设施，负责主持编制一般工程施工组织设计。
3.2.2.4负责组织编制项目部安全和环境管理方案，组织项目部危险源辩识、风险评价与风险控制、环境因素识别工作。安排相关技术、质量、安全人员编制特殊过程控制措施及重大危险源和重要环境因素的应急预案。
3.2.2.5负责组织承担项目的施工图纸会审工作，并参加施工图纸会审。 3.2.2.6负责将所承担工程的施工组织设计中有关内容及其它图纸、技术文件，向工长、技术员及施工项目各职能部门人员进行交底。并进行单位工程的安全和环境技术交底。
3.2.2.7负责组织分部工程质量检查验收工作。
3.2.2.8审核所承担工程的施工组织设计、材料采购需用计划、质量验收和试验项目。
3.2.2.9负责组织编写项目部年度技术质量、安全和环境管理工作计划。 3.2.2.10负责组织项目部合同管理工作;相关方的调查、评价工作;组织制订项目部对相关方质量、安全和环境管理要求。
3.2.2.11负责组织制定项目部物资、材料、机械设备需用计划、施工进度计划、安全环境措施费计划、节能降耗计划。
3.2.2.12负责制定项目部的纠正和预防措施。
3.2.2.13负责审核质量、安全和环境管理记录的完整性、真实性、有效性。 3.2.2.14负责组织所选定设计技术在日常质量管理活动中的应用。 3.2.2.15负责组织做好特殊过程施工方案的编制、交底、检查工作，组织编制特殊过程施工方案，报分公司总工批准后，向工长、操作班组交底，并对所要求的工作环境进行检查。 3.2.2.16参加交工预检，负责组织交工验收资料及验收资料的收集、汇总、组卷工作。
3.2.2.17在总工领导下，负责新工艺、新技术的应用工作。 3.2.3项目总工岗位职责
3.2.3.1熟悉和贯彻国家、行业和总公司有关施工规范、标准、规程和条例。 3.2.3.2负责组织编写切实可行的施工组织设计和专项、重大分项工程的施工技术方案及创优措施，并监督实施。
3.2.3.3协调项目经理具体负责质量、安全管理工作，确保实现股份公司制定的质量、安全指标。
3.2.3.4定期检查现场安全、质量，对质量问题进行PDCA分析整改，并跟踪监督，对质检、安全、施工、试验等人员班组提出初步奖惩意见。
3.2.3.5针对质量安全存在问题有权提出整改意见上报项目经理并监督实施情况。
3.2.3.6负责对工程管理人员进行交底，参加质量、安全事故分析和处理。 3.2.3.7负责贯标工作。
3.2.3.8根据进度计划检查进度情况，制定针对措施，确保按期完工。 3.2.4质检员岗位职责
3.2.4.1负责贯彻股份公司质量方针、目标、质量体系程序和质量、安全、试验管理等规章制度，对质量安全工作负管理责任; 3.2.4.2加强过程控制及工程竣工资料编制移交工作，做好质量安全记录; 3.2.4.3加强现场实物质量管理，保证施工现场各种安全设施和装置齐全有效，严格监督检查及时纠正质量事故，按“三不放过”原则采取必要的预防和纠正措施; 3.2.4.4贯彻“三级验收”制度，加强对质量通病的治理和预防，加强对不合格的控制，落实工程回访工作，按时上报各种报表资料; 3.2.4.5有权根据质量安全管理情况，对相关管理人员、班组、提出初步奖惩意见; 3.2.4.6及时组织工程质量的检查、评定、验收的基础工作; 3.2.4.7贯彻落实股份公司《质量安全工作考核与奖惩条例》。 3.2.5预算员岗位职责
3.2.5.1工程中标后，根据工程实际情况、特点及时编制目标成本; 3.2.5.2参加工程内部招标文件的起草、单价分析、合同评审工作; 3.2.5.3及时收集与办理经济签证、设计变更、索赔资料等相关资料; 3.2.5.4协调器材、财务、工程部门进行“三同步”原则做好工程进度报表，月目标成本报表，季度、年终决算工作; 3.2.5.5工程竣工验收后一个月内完成工程决算申报工作; 3.2.5.6跟踪检查、监督计量施工过程中的每道工序，搞好项目的计量、结算工作，避免工作量结算和调工重复，同时拟定各工序施工结算标准、合理程序; 3.2.5.7秉公办事、兢兢业业，按时计量，防止工程量虚开现象的发生; 3.2.5.8对施工过程中发现的对成本起控制和节约作用的新工艺、新技术及时收集、整理和上报; 3.2.5.9对施工现场有可能影响目标成本的因素随时追踪，并有效地进行事前、事中控制、发现问题解决问题，为降低成本创造条件; 3.2.5.10对项目生产经营情况起到预警作用，如项目发生目标亏损10万元以上，应及时整理资料并汇报至股份公司。
3.2.6资料员岗位职责 3.2.6.1收集、保管有关该项目的承包合同、地质勘察报告、施工组织设计、施工图纸、开工报告、施工规范、检测标准、图集、创优措施、各种检测评定表格、各种管理制度等与工程技术、工程管理和工程质量有关的资料。
3.2.6.2在施工过程中，应随时收集质量保证资料、技术交底、隐蔽验收资料、做到工程技术资料与施工同步，所收集的资料应为原件。
3.2.6.3各种资料应分门别类放置在资料柜中上锁保管，建立资料台帐，资料要有目录，借阅者要办理手续，并限期归还(质保资料、评定资料和隐蔽验收资料一般不借)。
3.2.6.4按月进度及时统计已完成工程优良率、合格率，并上报上级领导。 3.2.6.5督促施工人员、质检员和试验员应报资料的及时性、准确性，如资料拖拉或不报，应及时向项目经理或项目总工报告。
3.2.6.6负责竣工资料的整理工作，必须每张资料都认真检查是否完整和准确，必须熟悉资料整理程序和规范要求，要求装订整齐，自己正规清楚，要求具有三份竣工资料，并及时转交给股份公司归档。
3.2.6.7及时跟踪做好施工过程中的声像资料收集、整理、编制工作。 3.2.6.8按贯标要求进行文件的收集、标识、分类、发放、归档等。 3.2.7安全员岗位职责
3.2.7.1熟悉各项施工的安全操作规程和检查标准。 3.2.7.2熟悉各大型设备的安装、操作规程和检查标准。 3.2.7.3熟悉施工用电和一般施工机械的安全检查标准。
3.2.7.4根据工程进度和工程项目生产调度会布置安全生产的内容和关键部位注意事项。
3.2.7.5定期进行安全检查，发现隐患及时整改，自己不能解决的应向项目经理汇报，加大力度整改。 3.2.7.6做好跟班检查，及时监督班前安全讲话，只要工地有人施工，就有安全干部监查。
3.2.7.7做好一切安全检查、整改文明施工的安全档案。
3.2.7.8根据安全事故的等级及时准确上报有关单位和领导，参与处理安全事故，并承担相应的责任。
3.2.7.9负责本岗位的《质量、环境及职业健康安全体系》执行。 3.2.8施工员、测量员岗位职责
3.2.8.1在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程科各项工作。
3.2.8.2熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.2.8.3按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定的操作规程。
3.2.8.4领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用，租用土地的轧钢丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。
3.2.8.5负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施 工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。 3.2.8.6经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料改好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
3.2.8.7负责本岗位的《质量、环境及职业健康安全体系》执行。 3.2.9施工员岗位职责
3.2.9.1在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
3.2.9.2熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与心地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3.2.9.3负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题，处理问题。
3.2.9.4根据经理部日进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
3.2.9.5做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主，
事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
3.2.9.6加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。 3.2.9.7对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
3.2.9.8每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时
办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。
3.2.9.9成领导下达的各项任务
3.2.9.10加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。 3.2.9.11负责本岗位的《质量、环境及职业健康安全体系》执行。 3.2.10测量员岗位职责
3.2.10.1据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
3.2.10.2负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3.2.10.3负责做好施工放样工作，对关健部位的放样，必须实行一种方法测量、各种方法复核的观测程序，做好记录报监理工程师签认。
3.2.10.4负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场 测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
3.2.10.5经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位或损制，测量组长应负主要责任。
3.2.10.6测量仪器专人保管，定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
3.2.10.7测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。 3.2.10.8负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
3.2.10.9完成领导交办的其它任务。
3.2.10.10负责本岗位的《质量、环境及职业健康安全体系》执行。 3.2.11材料员岗位职责
3.2.11.1在分管经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收主，仓储、发放及节约等业务。
3.2.11.2负责收集市场信息，搞好市场调查，预测工作。
3.2.11.3深入施工现场、仓库、了解供应中存在的问题，提出降低物质供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
3.2.11.4主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计
划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
3.2.11.5审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意疻，避免经济合同纠纷的发生。
3.2.11.6主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
3.2.11.7组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。
3.2.11.8负责本岗位的《质量、环境及职业健康安全体系》执行。 第四章 安全文明施工保证体系及措施 4.1 安全目标
本项目的安全目标确定为:不发生任何重伤以上安全责任事故，并获得张家口市建筑文明工地。主要指标分解如下: 杜绝重大事故 重大伤亡事故为0 重大交通事故为0 群体事物中毒事故为0 重大火灾事故为0 重大设备事故为0 控制一般事故5% 死亡事故为0 重伤率为0 一般火灾事故每年为0 一般交通事故每年为0 一般设备事故每年不超过1起 年千人轻负伤率小于10‰，设备完好率90% 4.2安全保证体系 4.2.1组织保证体系
4.2.1.1安全生产组织保证体系 4.2.1.2安全生产目标管理体系 自上而下的层层分 解 自
下而上的层层保证 4.3 安全管理措施
4.3.1建立健全职能管理层次的安全施工责任制，责任层层分解，落实到人。 4.3.2建立各级安全教育制度，新工人的三级安全教育，工人改换工种的技术教育，全员的安全常识教育。
4.3.3实行一切施工活动有施工安全措施，并于施工前进行安全交底，做到不交底，不施工。
4.3.4开展班组安全活动，班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，有记录、有检查、有考核。
4.3.5做到计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4.3.6有安全奖罚制度，有章必循，肇事必究，赏罚分明，从而使施工人员遵守纪律，
服从指挥，正确佩戴安全防护用品，按安全规程操作，保护安全防护设施。 4.3.7利用“单元预警法”宣传施工部位的安全隐患和预防措施，提高施工人员的安全防护意识和知识。
4.4 “单元预警法实施”与安全保证措施
4.4.1按照施工总平面设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施，同时应符合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等安全和文明施工的要求。
4.4.1.2施工现场应有足够的照明，不得有黑暗死角。施工临时便道畅通，无积水，夜间施工照明充足，警示标志醒目，危险路段通过时有专人引导指挥。
4.4.1.3进入施工现场的人员，应按规定配戴劳动保护用品和安全用具，作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。
4.4.1.4严禁酒后上岗。
4.4.1.5施工作业时，操作人员必须精神集中，不得嬉闹。
4.4.1.6机械司机、电工等专业工种，必须按劳字安(1991)31号《特种作业人员安全技术考核管理规定》经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业。严禁无证操作。
4.4.1.7施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
4.4.1.8施工现场临时电线路必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)的要求，严禁任意拉线接电。
4.4.1.9配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设符合标准要求的漏电保护器。 4.4.1.10电动机械和手持电动工具的安全设置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。
4.4.1.11施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所 的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
4.4.1.12高处作业必须设置防护措施，并符合相关规范的要求，实行三级管理: 4.4.1.12.1 2~5米为一级管理，由专业工长负责; 4.4.1.12.2 5~15米为二级管理，由施工负责人负责; 4.4.1.12.3 15米以上为三级管理，由项目经理负责;施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责，安全防护措施应由负责人组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施。
4.4.1.13各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。 4.4.1.14积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。防止相互干扰、盗窃建设物资、打架斗殴、民族纠纷等案件的发生。
4.4.1.15围挡脚手架在大风、大雨过后，必须进行检查，发现倾斜、下沉、崩扣、松扣等现象时，应及时修复。
4.4.1.16钢管脚手架的立杆，应垂直稳放在金属底座上，底座应设在坚实的地面上。
4.4.1.17脚手架的脚手板必须铺平铺严，严禁有探头板。脚手架的外侧、斜道和平台应设置防护栏杆和挡脚板，或挂防护立网。
4.4.1.18安全网应保持完好，使用宽度不小于3米，长度不小于6米网眼不大于100mm的维纶、锦纶、尼龙等材料纺织的标准安全网。每块网应能承受不小于1600N的冲击荷载。 4.4.1.19移动式梯子梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度75??5?为宜，不得有缺档和垫高使用，折梯使用时上部夹角以35?~45?为宜，并有可靠的拉撑措施。
4.4.1.20雨天和冬天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。高耸建筑物、构筑物，应设置避雷设施。接地电阻?4Ω。强风、浓雾等恶劣气候不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。
4.4.1.21施工机械专机专人使用，作业时统一指挥，信号准确，机械应按照施工总平面图规定的位置设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方可使用。
4.4.1.22起重机械必须符合GB6067-85《起重机械安全规程》的规定。安全限位装置必须齐全有效，超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。
4.4.1.23起重机械严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90?，禁止横吊，以免倾翻。
4.4.1.24吊物时产生倾覆与滑动，尾部的封绳必须正确锁固在锚桩上。 4.4.1.25手拉葫芦吊钩、链条等主要受力件必须完好。提升过程中，动手拉葫芦链条用力应均匀缓和，禁止用力过猛使链条跳动或卡环。各种葫芦、滑轮不得超荷使用。
4.4.1.26千斤顶使用前必须放在结实可靠的基础上，防止重物滑动，每台起重能力不得小于荷载的1.2倍，顶升高度不得超过有效顶程。预应力张拉，操作人员不得正对张拉端，高压油管、灌浆管的联接要牢固严密，
操作人员配戴防护眼镜，防止射油射浆伤人。 4.4.1.27建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。对司机定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。
4.4.1.28严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位(危险品仓库、木工房等)必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。焊接现场要设挡火板，操作员配戴防护用品，防止烫伤和失火。
4.4.1.29各工程项目由施工负责人组织有关人员，每星期进行一次安全知识教育和一次安全检查，发现问题及时处理;项目经理组织有关人员每月进行一次安全检查和评价，按建设部JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。
4.5 “一校一会”安全教育与培训
4.5.1项目部利用“一校、一会”，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。不定期对全员进行有针对性的安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。
4.5.2凡新参加施工的人员(包括临时工、实习生、学徒工、民工等)必须进行上岗前的安全教育，并由公司统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间一般为3天。
4.5.3电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由处主管部门组织实施。 4.5.4施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。
4.6安全检查
4.6.1项目部每月组织一次全面的安全大检查。安全检查由经理、生产经理或项目总工亲自带头，组织工会及有关职能部门负责人共同进行，并积极配合公司组织的专项和全面安全检查。
4.6.2安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发‘高处坠落’‘物体打击’‘触电’‘机械伤害’‘火灾’‘塌坍’事故的场所作为检查重点。
4.6.3安全检查发现的隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行公司的“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。
4.7安全纪律
4.7.1遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。
4.7.2严格执行本工种(岗位)安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。
4.7.3按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。 4.7.4在施工现场行人，必须走人行通道或人梯，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩、铲斗。不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带人施工现场。
4.7.5非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。
4.8事故应急预案
为了贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的指导方针，保障广大员工的身
体健康及财产安全，为了确保能够及时、有序、高效地应付可能发生的事故，使工程能够正常施工。结合本工程特点项，制定本事故应急预案。
4.8.1应急准备
4.8.1.1成立事故应急预案小组: 组 长: 副组长: 组 员: 事故一旦发生，以上人员接到通知后立即到事故应急指挥中心集合，地点设置在项目部会议室。
4.8.1.2成立事故抢险小组，并进行应急知识教育培训: 组长: 成员: 发现危险时首先抢险队进行抢险，对抢险队和所有参加人员进行针对性的应急知识培训。
4.8.2应急资源 应急资源由物资部负责，应急资源是应急救援工作的重要保障，我项目部根据潜在的危险源进行分析，配备应急资源如下:人员(包括项目部、各施工队所有人员)，设备(包括项目部、各施工队所有设备)，交通工具、医疗设备和生活保障设施以及必须的资金等。
4.8.3应急事故发生处理流程图 事故应急处理流程图 4.8.4主要危险源分析
4.8.4.1我项目路堑挖土方主要以机械开挖为主，机械设备配合施工，加强施工机械的管理制度，做到专人指挥。
4.8.4.2高空坠落作为我标段主要危险源之一。
4.8.4.3路堤边坡、挖方边坡坍塌也不容忽视，故将坍塌作为我标段主要危险源之一。
4.8.4.4项目地处城市周边区域，交通事故作为为我标段主要危险源之一。 4.8.4.5施工场地临时用电，由于地方上的特殊气候，雨季施工处于潮湿环境，临时用电作为我标段主要危险源之一。
4.8.5主要危险源预案 4.8.5.1安全使用施工机械预案
4.8.5.1.1机械施工开挖土方严格按照机械安全使用方案实施，专职人员指挥，在开挖前由项目总工和安全科长组织技术交底，明确机械开挖注意事项，开挖前后鸣哨提醒施工人员，并设置相应医用器材。
4.8.5.1.3如发生机械安全事故项目经理和抢救小组应实施抢险应急方案和措施，并及时查明险情:确定现场是否存在危险源、人员伤亡情况，采取明确的救援方案。 4.8.5.1.4在事故现场建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。安全撤离现场人员减少意外伤害。
4.8.5.1.5提供合格的抢险抢修或救援物质及设备，组织抢救小组转移受害者和疏散人群，避免意外伤害。协助外部救援机构转送受害者到医疗机构，进行人员抢救护理。
4.8.5.2防高处坠落预案
4.8.5.2.1高处坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告相关责任人(项目经理、专职安全员或其他管理人员)。
4.8.5.2.2项目管理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生以后，应: ?立即组织项目职工自我救护队伍进行施救;本项目部配备应急急救药箱1只。药箱存放在安全综合办公室。
?立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持; ?立即向当地医疗卫生、公安部门电话报告; ?严格保护事故现场。
4.8.5.2.3项目指挥部接到电话报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。
4.8.5.2.4当事人被送入医院接受抢救以后，指挥部即指令善后处理人员到达事故现场: ?做好与当事人家属的接洽善后处理工作
?按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。 4.8.5.3防坍塌预案
施工现场一旦发生坍塌倒塌事故，将会造成人员伤亡和直接经济损失。为了争取在第一时间抢救伤员，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险和经济损失，特制定倒塌坍塌应急预案。 4.8.5.3.1不论任何人，一旦发现有坍塌倒塌的可能性，应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽和撤离。
4.8.5.3.2现场人员应迅速通知项目经理或施工员，并打电话及时向公司应急抢险领导小组领导报告事故的发生情况。请求公司应急抢险领导小组的支援。
4.8.5.3.3根据现场情况，若有人员受伤，应立即拨打120急救电话，向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时，现场急救人员在急救车到来以前，应对受伤人员进行急救。
4.8.5.3.4在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。
4.8.5.3.5现场安全员应对坍塌倒塌事故进行原因分析，制定相应的改 正措施，认真填写伤亡事故报表、事故调查等有关处理报告，并上报公司应急抢险领导小组。
4.8.5.4防火预案
4.8.5.4.1本项目部对防火要求进行了全面的了解并采取了有效的针对性预防措施。如工人在施工过程中及住宿生活区内禁带易燃易爆物体进入，在施工现场、宿舍严禁私拉
电线，严禁冬季燃烧木材取暖等，并在施工场地和生活区域张贴防火知识、设置灭火器材。
4.8.5.4.2我项目部制定了防火安全制度、防火安全操作规程。并设置了相应的灭火器材及紧急救援电话，同时有当地政府和村民的积极配合与帮助。
4.8.5.4.3项目施工人员对于防火、灭火等相关知识及措施进行了严格的要求学习和培训，做好预防措施。 4.8.5.4.4对易燃物堆放设置时远离宿舍和办公区，对场内设施进行了严格规划，如堆料库应将易燃易爆物体放置安全库房存放，远离可燃物、助燃物及火源区域，并配有专业人员及灭火器材，每天对库房进行看管检查。
4.8.5.4.5如发生火灾，抢救小组应第一时间到达现场，在项目经理紧急指挥下分头进行工作，引导抢救救援人员及车辆及时赶往现场进行抢险救护。
4.8.5.4.6在事故现场建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。安全撤离现场人员减少意外伤害。提供合格的抢险抢修或救援物质及设备，
组织抢救小组转移受害者和疏散人群。协助外部救援机构转送受害者到医疗机构，进行人员抢救护理。
4.8.5.4.7对施工人员进行防火、灭火及火场求生的知识宣传和教育，提高意识。
附图一 安全教育制度 附图二 安全检查制度 附图三 安全交底制度 附图四 安全施工保证体系 第五章 安全专项方案及施工措施
根据本工合同段主要工程量及其自身施工时存在的风险性大小，把土方开挖、模板安装等分项工程的施工作为安全控制的重点加强管理。以下为其施工时的安全方案及其具体措施: 5.1临建设施安全施工措施
5.1.1在收到开工通知书后，迅速成立项目经理部，规划好项目部临建设施平面布置图，要求符合《建筑施工现场环境与卫生标准》。
5.1.2挖掘机在平场时要求持证上岗，并通过三级教育和安全考试合格后方能上岗作业，挖掘机验收要符合要求。 5.1.3临建设施中临时用电符合《建筑工程临时用电规范》，按照三相五线制、三级配电两级保护配置，所使用的机械必须有接地保护，机械有必须由专人使用。
5.1.4临时工人按照要求进行三级安全教育和技术交底，用工遵循相关法律规定要求。
5.1.5 搭建活动板房时，在2米以上必须系好安全带，工人穿好防护服，活动板房地基稳固，板房搭建完毕后须进行安全性测试合格后，人员才能入住。
5.1.6临建设施内安全标志牌数量不少于5个，内容醒目易懂。
5.1.7车辆运输时有专人指挥，驾驶员按照技术交底进行操作，注意场地内的整洁和扬尘防止。
5.1.8材料物品应堆码整齐有序，不同物类应分开。 5.2土方开挖安全方案及措施
5.2.1挖土方应从上而下分层进行。人工挖土时两人操作间距应大于3m，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械开挖时，两台挖掘机的工作间距应不小于10m，且施工现场禁止无关人员进入，挖掘机的回转半径内不得有人停留和有其他作业
5.2.2开挖坑(槽)，沟深度超过1.5m时，一定要按土质和挖的深度按规定进行放坡或设置可靠支撑。如果既未放坡，也没可靠支撑，不得施工。坑(槽)、沟边1m以内不得
堆土、堆料和停放机具。1m以外堆土，其高度不宜超过1.5m。坑(槽)、沟与附近建筑物的距离不得小于1.5m，危险时必须采取加固措施。
5.2.3挖土方不得在石头的边坡下或贴近未加固的危险楼房基底下进行。操作时应随时注意上方土壤的变动情况，如发现有裂纹或部分塌落应及时放坡或加固。
5.2.4开挖深度超过2m的坑(槽)、沟边沿处，必须设两道1.2m高牢固的栏杆和悬挂危险标志，并在夜间挂红色标志灯。任何人严禁在深坑(槽)、 悬岩、陡坡下面休息。
5.2.5在雨季挖土时，必须排水畅通，并应特别注意边坡的稳定。下大雨时应暂停土方施工。
5.2.6挖掘机行走和自卸车卸土时要听从指挥，所有车辆必须按规定的开行路线行驶。
5.2.7夜间挖土时，应尽量安排在地形平坦、施工干扰较少和运输道路畅通的地段，施工场地应有足够的照明。
5.2.8机械开挖后边坡一般较陡，应用人工加以修整，达到设计要求后再进行其他作业。
5.2.9土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡迹象，一旦发现，应该立即停止施工，待处理和加固后才能进行施工。
5.2.10土方开挖时，应注意地下管线、光缆、电缆的保护。 第六章 文明施工措施
6.1 按照国家对文明施工中的有关规定和《建设工地文明施工环境管理暂行办法》组织施工。建立现场管理制度和现场管理体系，使施工现场规范清洁，管理层次分明有条理。
6.2建立各管理人员的责任制度，明确分工和职责;建立各管理层次的文明生产责任制，明确各个岗位的文明生产职责。
6.3在工区，本单位的建设者必须佩带胸牌，来往工区的各类车辆、机械均配有本单位统一醒目的标识。
6.4 建立现场消防管理制度和管理体系，防火防爆。
6.5建立文明宿舍管理制度，尤其重视职工的生活质量。重视环境卫 生工作，定期消毒，加强防疫除害活动。设置医疗保健箱，制定急救措施。 6.6加强综合治理，为外来民工制定综合条例和奖罚制度。重视精神文明活动，设置宣传栏、读报栏、黑板报等，让工人有学习和娱乐的场所。
6.7定期对文明施工开展自查活动，狠抓文明施工措施的落实。开展立功竞赛活动，出“一流人才，一流质量，一流技术”。
6.8 施工现场必须设有“六牌二图”: 6.8.1工程概况
6.8.2管理人员名单及监督电话 6.8.3安全生产制度 6.8.4消防保卫制度 6.8.5文明施工制度 6.8.6 进出入制度
6.8.7 施工现场总平面布置图 6.8.8 施工工程效果图
6.9工地必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。
6.10施工机械应挂有安全操作牌，操作人员必须持证上岗。 6.11 施工现场及道路要做到平整、整洁和畅通。
6.12 现场材料分规格、品种堆放整洁，并挂牌识别，统一由材料库管理。 6.13 现场员工必须佩带安全帽及识别标志。 6.14 生活区清洁卫生落实到专人管理。
6.15建立专门的防火制度，动用明火有审批手续，重点部位设常规消 防器材。
6.16 定期召开全体员工大会，组织项目部人员定期学习重要的文件和精神。 6.17 开展宣传活动，建立宣传栏、读报栏、黑板报等，对好人好事进行表扬，介绍先进施工技术，提高员工的素质。对周边国际的重大事件，利用黑板报作宣传，并组织学习小组进行讨论。
6.18 做好各项宣传教育活动的内业资料。
6.19进场道路和场地布置要做到井然有序，各种标志齐全，做到合理、整洁。 6.20加强材料运输车辆的管理，严禁超载、高速行驶，从而保证不会沿线洒漏，若洒漏需迅速清除。
6.21 搞好周围环境卫生，搞好饮食卫生，医务人员应经常检查督促，以保障职工、民工的身体健康，以使施工人员有充足的精力完成施工任务。施工期间要注意维护来往车辆的通行，及时保养维修原道路，保障车辆的畅通，杜绝交通事故的发生，以保证施工的顺利进行。
6.22维持现有交通，在任何时候必须按照规定设置安全标志，安排安全保卫部人员现场指挥交通工作，绝对保证现有交通畅通。
6.23处理好污水和垃圾，定期清理。污水池经常洒药灭菌和清理沉淀物，污水经清洁处理后方可排放，垃圾集中堆放，定期送到当地指定的地方堆放或挖坑埋好，予以覆盖。
6.24控制噪音和灭尘，配备洒水车，对施工车辆经过的道路经常洒水灭尘，以保护环境，净化空气。
6.25 对外公共关系协调
施工期的对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与当地政府、当地人民群众、业主、监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境。
6.26 与当地政府的关系 在施工期坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。
建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。
6.27与当地群众的关系
在施工期要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尊重当地的民风民情提倡入乡随俗。尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。
6.28与监理工程师及业主的关系
在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及监理工程师对工程提出的各项合理要求。
在施工期认真自觉地接受监理工程师对工程质量、进度安全的监督指导，在合同范围内按监理规章制度全方位的接受工程的指导，做到规范有序、有章可循。
本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，
以保证工程的安全运行。
6.29与施工区域其他承包商的关系
工程质量管理及其保证措施范文第5篇
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 第一节、 技术措施
一、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
二、积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。
三、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
四、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
五、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
六、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
七、科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 第二节、 经济措施
一、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
二、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
三、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第
一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
四、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。 第三节、组织保证措施
一、项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
二、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
三、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
四、建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实
行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
五、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
六、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。 第四节、制度保证措施
一、建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
二、定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
三、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
四、下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
五、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
六、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。 第五节、组织协调措施
一、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工
中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
二、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
三、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
四、加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
五、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。 第六节、合同措施
一、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
二、材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
三、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 第七节、赶工阶段施工人员保证措施
一、集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
二、进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
三、为实现赶工目标，在必要的情况下，经过公司内部研究，施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工。
四、对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。
五、农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。 第八节、赶工阶段材料保证措施
一、根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
二、抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。
三、铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
四、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
五、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
六、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 第九节、赶工阶段的安全保证措施
一、安全生产管理体系
为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。
二、建立安全生产领导小组，做到组织落实。
通过以上层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。
三、目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。
四、广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。
五、坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。
六、搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。
七、按项目部有关规定进行奖惩。
八、项目部安全工作主要职责：
工程质量管理及其保证措施范文第6篇
质量控制以事前控制(预防)为主。
(1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系。
核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。
(2)审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书等。签发《分包单位资格报审表》。
(3)查验施工控制网(平面和高程)和施工轴线，签认《施工单位测量放线报验单》。
(4)签认构配件、设备报验
核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。 承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写《构配件/设备报验单》报项目监理部。
(6)检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将《月、工、料、机动态表》报项目监理部。
(7)审查施工组织设计施工方案，对承建单位报审的《施工组织设计(施工方案)报审表》签发审定结果。
2)施工过程中的质量控制
(1)对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，验证纠正效果。 (2)采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。 (3)验收隐蔽工程
根据承包单位报送的《隐蔽工程检查记录》监理工程师到现场进行检测核查。合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。 (4)工程验收
承包单位填写《工程质量报验认可单》报项目监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发《不合格工程项目通知》，承包单位整改合格后再报验。
(5)工程的签认，必须在施工试验、检测完成，合格后进行。 3)工程竣工验收的质量控制
当工程达到交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目，督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督。
对承包单位自检合格后填写的《单位工程验收记录》和全部竣工资料进行 核查，提出初验意见。承建单位整改后进行竣工验收。
验收结果符合合同及有关验收规范要求后，四方在《单位工程验收记录》上签字，并认定质量合格与否。
4)监理行使质量否决权
施工中出现下列情况之一时，指令承包单位立即停工整顿。 (1)未经检验即进行下道工序作业;
(2)工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正; (3)擅自使用未经认可或批准的设备; (4)擅自变更设计图纸的要求;
(5)擅自让未经同意的分包单位进场施工。 5)质量问题和质量事故处理
监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
(1)对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。
(2)对需要返工处理的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。
6)质量控制原则
(1)以施工验收规范、设计文件、工程合同文件、国家有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
(2)坚持质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理，做到主动控制。
(3)质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。 (4)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承建单位的质量保证体系落实到位。
(5)严格要求承包单位执行有关设备检验制度。坚持不合格的构配件和设备不准在工程上使用。