设计项目总结范文第1篇
项目技术员个人工作总结
进入公司已经有将近五年的时间来到公司后，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在xx取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了xx年工作目标。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：
一、认认真真，做好本职工作。
在xx项目中坚持完成了领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意;在测量过程中遵章守纪，服从管理，做好本职工作;对测量工负责。熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术和操作流程;按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确;施测后对测量成果进行复核工作;做好测量记录和定期对测量控制点测复查，确保测量数据正确;施测后对测量仪进行保养工作：定期对测量仪进行自检自校;施工过程中，发现问题及时上报;在本职测量工作中没出现过较大失误。认真完成领导安排的工作，做到尽职尽责不怕辛苦;由于我平时认真学习各项施工技术，在世博园路改建铁阜高速等项目中一直工作在施工队第一线，对施工现场运作非常了解所以做起现场技术负责比较得心应手。在施工过程中认真履行规范要求严格细心发现并解决质量问题，工程质量和进度完成的比较顺利。
二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质，积极上进。
1.加强理论学习，首先是从思想上重视。在过去的一段时间里，我能够加强对政治理论知识的学习，认真学习党的章程，学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论和三个代表重要思想，并思考“我如何在自己的岗位上实践三个代表的重要思想”?同时注重加强对世界时事政治的了解，通过学习，提高了自己的政治鉴
第 1 页 共 5 页 别能力，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
2.加强理论学习，其次是在行动上落实。在工作中针对自己的本职工作，系统地进行学习。
3.加强理论学习注重实践，就是能够掌握并能熟悉运用理论知识，帮助自己在复杂多变的社会现象中认识事物的本质。
4.当然加强学习仍将是我今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断地提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
三、严于律已，自觉遵守各项制度
严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
四、存在的不足
我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有一些距离。同时，我对新的工作岗位还不够熟练等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。
五、明年工作打算
1.尽职尽责完成本职工作。要严格按照工程技术，提高工程质量;做到认认真真测量、积极学习工程技术。
第 2 页 共 5 页 2.努力完成领导交代下来的各项任务，不会的学会为止，帮助领导排忧解难。
六、测量完成计划措施
1.加强工程测量的管理，提高工作效率，确保工程测量质量，制定本工程测量办法;
2.工程测量成果是各项工程设计、施工的依据后工程质量的反映，为了保证工程测量成果的准确性和及时性，必须完善质量保证体系和具有周到的服务，并建立各种工作制度，严格按照国家工程测量规范和工要求的相应等级进行测量，合理组织测量人员，配备精良的仪器设备，执行有效的检测程序，在满足测量精度的基础上积极为工程服务。
xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
第二篇：技术员个人工作总结 技术员个人工作总结
本人###，男，汉族，30岁，XX年毕业于郑州 第 3 页 共 5 页
项目经理业绩汇报材料
※※※，中共党员，1991年7月参加工作，现任公司总经理。XX年10月受公司经理委托，任※※※工程项目部项目经理，全面主持工程建设和项目的经营管理工作。
※※※同志在项目管理中精心组织、精心管理，从业主到现场各参建单位，全过程、全周期实施项目管理思想和管理理念，工程建设进展顺利，项目管理实施到位，各项目标顺利实现，大大提高了公司的经济效益，在工程项目管理方面取得了优异的成绩。
作为项目部的带头人，※※※同志首先在项目管理中提出、建立与应用了以关键业绩指标为核心的绩效管理体系，通过大胆实践，解决了以往项目管理目标传导效率不高、目标分解不成体系、管理目标评价体系不科学、管理目标结果衡量不精确、不能在目标实现过程中提供指导、不能在目标实现过程中有效的查找偏差等项目管理缺陷。
※※※同志坚持质量工作事无巨细，针对工程项目的每一个分项工程，要求主要施工责任人提前策划，制定质量创优目标，对质量验评结果的高标准要求以外，他还关注过程中的控制与指导，注重对员工意识与技能的培养。
※※※同志在项目管理中始终坚持严、紧、细、实的工作作风，以为客户提供超值**为宗旨，规范管理、优化流程、脚踏实地、敬业爱岗、廉洁奉公，关心员工生活。他经常会在关键方案构思与重大管理变革前彻夜沉思，他经常因为工程项目施工而牺牲与家人的团聚，他经常思考与总结项目管理的经验与教训，并不断升华。他深入调查研究，擅于把握事情关键。他总是以一个共产党员的情怀，想员工之所想，急工程与员工之所急，把整个身心都融入到了工程项目质量创优的每一个细节，在管理创新与质量创优方面做出了突出贡献，用他的业绩与热情
第 4 页 共 5 页 给客户以超值回报。多少风风雨雨，多少励精图治。在※※※项目经理的带领与不懈努力下，质量创优在工程项目部结出硕果：
设计项目总结范文第2篇
搭建全民创业平台
实施全民创业工程是落实科学发展观的基本要求，是实现强县富民的根本途径。全民创业工程要以项目为载体，以投资拉动、消费推动、劳动带动，三驾马车联动一体推进，让一切有投资能力的人都投入创业，让一切有劳动能力的人都投身创业，让一切技术成果都能广泛运用，让一切生产要素都能创造社会财富。调动全社会参与创业的积极性，提高城乡居民收入水平，壮大县域经济实力，稳步推进强县富民。**实现全民创业工程要紧密结合县情，科学确定创业目标，在全面推进创业工程中要着力抓好两个环节：
一是以项目为载体，投资、劳动、技术为支撑，合作经济组织、行业协会为纽带，引导各类主体创业。
全民创业工程要坚持“唱好山歌、走好水路、念好羊经”的发展思路，大力实施“226131”创业目标，即：
依托两个资源，全力推进创业。充分发挥自然资源和人力资源优势，聚集各类生产要素，激活自然资源和人力资源，全方位、多层次发挥两个资源的最大经济社会效益。
采取两个步骤，逐步推进创业。前三年，稳步推进，重点突破。中长期(4-10年)，做强做大，增量发展。
培育六个创业主体，全面参与创业。引导牧农民走出土地草场创家业，下岗失业人员、大中专毕业生和复转军人走向市场创实业，机关干部和事业单位工作人员科技人员走出机关单位创事业，中小企业规模发展创大业。
实施十大工程，新建十大企业。利用资源优势，采用bot、tot(建设、运营、移交)市场化运作方式，进行旅游景点开发、城市基础设施、交通、电力等项目建设。依托四大工业园区，实施金、铬、煤、铁、锰、钒、水电、土地、旅游、农畜产品精深加工综合开发等十大工程，对现有企业进行股权改造，逐步进行大股东减持，吸纳民间资本，增量扩股，扩大资金的投入量，建设改造一批年销售收入超千万上亿元的强势企业，壮大地方经济实力。通过政府引导，全社会集资，发展个体民营经济，组建有限责任公司，新建十个百万元以上千万元以下优势企业，培育一批支撑地方经济的“小巨人”。
建设300个创业示范家庭。一业为主，多业发展，启动家庭创业工程，通过能人带动，发挥创业家庭的典型示范作用。不拘形式，不拘内容，宜工则工，宜农则农，宜商则商，实现创业富民。
发展十个专业经济合作组织、中介组织、行业协会。吸纳有资质的专业技术人员和大中专毕业生，为社会各界提供农畜产品流通、法律援助、会计、审计、科技咨询、信息服务、劳动力输转、家政综合服务、工商业联合、设施种植养殖、物流运输等专业组织和协会，进一步规范行业行为，促进服务行业有序发展壮大。建立
二是以环境为依托，政策为支持，制度为保障推动全民创业。
实施全民创业工程要进一步解放思想、转变观念，真正做到思想上放心放胆、工作上放手放开、政策上放宽放活，加大政策支持力度，激发广大干部群众的创业冲动，重点从营造三个环境，出台八项细则，完善十项制度入手，着力推进政府职能转变，以投资拉动、政策促动，狠抓各项政策落实，努力营造有利于全民创业的体制环境。
营造三个环境，即营造法治保障环境、干事创业环境和社会保障环境。要坚持服务为主，推进依法行政。做到思想上坚持“放”，政策上落实“宽”，措施上明确“扶”，服务上强化“优”。全面落实首问责任制、限时办结制、服务承诺制等制度，推行“阳光政务”，加强行政效能监察，提高服务水平。坚持“放水养鱼”的原则，扶持现有企业吸收社会资金，增量扩股发展，对具有一定规模档次和发展后劲的企业，在融资、用地、税收等多方面给予重点倾斜扶持，鼓励并引导有条件的企业做大做强。
出台八项细则，就是要积极提供政策支持和资金扶持，切实履行依法管理职能，结合行业管理职能特点和县情，制定出具有开拓性、建设性、可操作性的土地草场流转、户籍改革、工商税收管理、小额贷款扶持、劳动力输转培训、创业奖励、创业管理、创业产业引导等相关实施细则。
完善十项制度，一是开放公共产品经营促进创业，凡国家法律法规没有明令禁止的行业和领域，一律向各类创业主体开放，形成各类创业主体平等竞争共同发展的格局。二是放宽创业条件，凡新办中小企业、合伙企业、独资企业以及个体工商户的，给予一年的发展宽限期，降低资本注册限额，宽限期内，免于工商税务登记。三是搭建各类主体创业投资平台，鼓励一切有投资能力的各类创业主体投资入股参与企业增量扩股、新建企业招股，获取股金收入。四是鼓励本县籍学生报考大专院校地质、矿产、水电专业，凡被录取，一律给予5000元奖励。鼓励机关干部、事业单位工作人员带薪到大专院校学习地质、矿产、水电专业知识。鼓励引导机关干部、事业单位工作人员经过个人申请或组织选调、选派到大型企业挂职锻炼，学习先进管理知识和专业技术知识。五是鼓励牧农民到县城定居，从事
二、三产业创业，享受城市居民待遇。鼓励外来投资者和外来务工人员到县城落户，子女在上学、就业等方面同本县学生享受同等待遇。六是允许党政机关非领导职务工作人员，事业单位工作人员、专业技术人员到各类企业、专业合作组织、行业协会兼职、获取相应报酬。允许党政机关和事业单位工作人员投资入股参与创业，获取相应报酬。七是鼓励引导党政机关、事业单位工作人员帮办、领办企业，获取企业相应报酬。允许党政机关、事业单位担任领导职务人员改任非领导职务到企业兼职或个人创办实业。八是允许招商引资项目包挂人员参与项目建设服务全过程，并获得相应报酬。九是坚持党管人才的方针，积极创造条件让有突出贡献的企业家、非公经济人士通过法定程序在县人大、政府、政协、工商联担任相应领导职务。十是党政机关事业单位工作人员，可实行留级留薪，提前退休等激励政策，鼓励创办实业。
设计项目总结范文第3篇
河北省农业综合开发办公室
关于印发《农业综合开发土地治理项目
可研报告编写提要》的通知
各设区市财政局、农业综合开发办公室:
为切实加强农业综合开发土地治理项目建设的前期工作，强化项目预算管理，规范和统一可研报告编制格式，全面提高全省可研报告编制质量，根据《国家农业综合开发资金和项目管理办法》(财政部60号令)和《河北省农业综合开发土地治理项目管理办法》(冀农发办〔2011〕25号)等有关规定，参照《国家农业综合开发土地治理项目可行性研究报告提纲》，并借鉴其他省做法，结合我省实际，省办研究编制了《河北省农业综合开发土地治理项目可行性研究报告编制提要》，现印发给你们，请认真执行，在执行中有
何问题和意见请及时反馈。今后，凡可研报告编制不符合要求的，省办不予受理。
附件：1. 可行性研究报告编制提要
2. 可行性研究报告编写格式可
3. 可行性研究报告附表、附件和附图编制要求
4. 可行性研究报告附表式样
二〇一二年二月三日
主题词：农业综合开发可研△报告通知抄送：各县农业综合开发办公室
设计项目总结范文第4篇
从建筑设计质量的地位和作用来看, 设计质量永远是考量设计项目成功与否的首要方面, 质量是设计项目控制的主题, 设计质量是关乎建筑设计单位生存的关键。而建筑设计质量管理是为保证和提高建筑设计水平, 防止事故或其它负面事件发生, 而从硬件和软件上采取系统的相应措施 (含法规等) , 进行以质量为重点的计划、检查、测定、组织、协调、调查、处理及信息反馈等工作的总称。
工程质量关系到国家和人民生命财产的安全, 通过设计评审来保证工程的可用性、可靠性和安全性十分重要。设计评审是对设计所作的综合性的、系统的并形成文件的检查, 以评价设计满足质量要求的能力, 找出存在的问题, 并提出纠正措施, 以保证最终设计满足顾客要求, 评审的参加者应包括与所评审的设计阶段成果有关的职能部门或专业代表。
(1) 设计评审的时间选择、频次应根据设计产品的成熟程度和复杂性确定。其中对设计输入文件、设计方案、设计输出及本阶段设计内容与上阶段设计输出变化较大时必须进行设计评审。
(2) 设计输入文件应予以评审, 确定设计输入文件是否满足设计要求, 确定其有效性。对不完善、含糊或矛盾的要求, 应会同提出要求的责任人共同解决。各种设计输入文件的评审按下述要求进行。
(3) 设计方案评审的主要内容如下。
(1) 方案是否符合政策、法律、法规、技术标准等。 (2) 方案的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性和经济性等。 (3) 方案是否符合设计输入要求。 (4) 是否存在尚未解决的技术问题及其它需作出结论的技术问题。
(4) 设计产品输出前, 应由项目经理组织各专业负责人对设计产品进行评审, 确保设计产品满足顾客的需要。设计输出评审的内容如下。
(1) 设计输出是否满足设计输入的要求。 (2) 设计产品与施工能力是否相符。 (3) 主要设备和材料选用是否恰当。 (4) 用于设计的计算机软件是否经过确认并处于受控状态控制中。 (5) 方案评审的结果是否被考虑。
(5) 设计评审结论应形成文件并由项目经理组织相关专业负责人及设计人, 将评审结论落实在设计文件中, 在设计验证时对设计评审结果落实情况予以检查。
在工程设计工序控制中, 应突出“事先指导, 中间检查和成品校审”的三个环节控制原则, 按照工程设计程序和专业设计程序, 切实选准和抓住三个环节的质量管理点。其对建筑设计质量的控制包含如下几个方面。
1.1 设计准备阶段
设计准备阶段是整个建筑设计全过程工序控制的首先环节, 明确设计委托, 收集基础资料, 是本阶段工序控制的工作重点。国内外名牌设计院都重视设计任务书、规划设计条件和基础资料。
1.2 方案设计和可行性研究阶段
建筑设计的方案设计阶段是提高设计水平, 优化设计的关键。而方案比选、加强事先指导、严格分级审查是本阶段工序控制的核心内容。可行性研究是工程建设、工程设计的前期工作, 可细分为若干工作阶段, 它们在研究任务、基础资料和依据、内容繁简和深度、投资估算的精度要求, 上级的研究成果方面不同, 分别作为项目立项决策、编制设计任务 (有的可直接代替设计任务书) 、初步设计的依据, 它们之间是循序渐进的关系, 也可适当简化阶段, 但都要达到各行业主管部门规定的可行性研究各工作阶段文件编制深度要求。加强对调查研究、资料收集、方案设计与比选、经济分析与评价的事先指导, 严格审定是可行性研究各工作阶段工序控制的核心内容。工业项目, 特别是引进项目, 在可行性研究阶段, 要对若干潜在的设备、技术供应商进行询价, 并就工艺与设备进行技术交流。
1.3 初步设计阶段和施工图设计阶段
初步设计阶段在整个设计全过程工序控制中起着“承上启下”的作用, 坚持设计程序, 认真执行合同, 严格委托内容, 确保设计深度, 是本阶段实施要点;施工图设计阶段是工程设计的成果阶段, 也是保证设计质量的阶段。工业项目, 特别是引进项目, 要与国外厂家就工艺和设备进行设计联接工作。
1.4 施工配合、竣工验收总结阶段
本阶段工序控制重点抓好设计文件整理归档, 设计技术施工交底, 试车、竣工验收, 设计回访、技术总结。施工图技术交底是设计服务的重要内容, 实现设计目标不可缺少的环节。设计院要及时提交图纸, 供建设单位、施工单位熟悉图纸。项目组要做好交底准备工作, 各专业设计人员都要到场, 把全面交底和重点介绍结合起来, 解答各种疑问, 并作好记录, 形成纪要。在施工过程中, 各专业人员分别参加阶段性验收, 竣工后参加总验收。有的行业验收分为预验、初验和正式验收3个步骤。严格执行验收规范。项目建成投产一年后, 设计院要组织回访, 总结设计经验教训, 并从技术管理、技术运用、技术发展方面进行技术总结, 以便改进设计方法, 提高设计水平。如建设单位委托, 还可承担建设项目后评价工作。由项目经理结合项目实际, 把工程项目设计工序的内容, 用3个层次的图表来表示:一是包括设计阶段、设计工序、工作内容、依据标准、控制点、责任者等主要内容的工程设计全过程综合工序控制表;二是包括上下工序专业间互提资料内容的工程设计各专业工序控制表;三是工程设计控制的运行文件册。工序控制过程是实现技术、管理和工作标准化的过程, 工程设计的每道工序和每项工作, 要“始于控制, 终于控制”, “始于标准, 终于标准”。工程设计是工程建设的灵魂, 设计的浪费是最大的浪费, 违背科学的程序会受到惩罚。
2 建筑设计进度控制
为了保证建筑设计项目中的各项工作按计划的进度顺利进行, 必须对项目的进度进行控制。上面讲到设计项目的监督, 由监督得到的信息而制成的进度报告是实行项目进度控制的有效方法。进度报告是按月或按周编写的书面文件, 内容是关于成本、所作工作和工作分解结构中每一元素的进度的例行报告。由进度报告与计划比较而进行调整活动。对于编写进度报告, 要强调其及时性, 以尽早了解存在的问题, 并关注报告例外情况以预计将来可能出现的问题。进度控制的最终目标是按时提交施工图设计文件, 要优化设计, 不能简化设计, 在确保成果质量前提下实行进度控制。进度管理的方法包含以下几个方面。
(1) 编制项目设计计划。设计工作开始前, 项目设计组需要先编制项目设计计划, 将设计工作分成若干部分并确定其相应的时间。设计计划主要包括文件清单和进度计划。 (2) 编制项目设计进度报告。在进行项目设计过程中, 通常要按定期提交进度报告, 使甲方及工程师获悉设计工作的进展状况。 (3) 动态管理。计划要建立在切实可行的基础上, 但实施过程还难免会偏离, 出现新情况, 项目经理要经常检查, 根据外部和内部的信息流, 进行综合处理, 调整平衡, 使设计处于受控状态, 忙而不乱, 进展有序。 (4) 提交项目设计文件。设计成果经过评审后, 应按照合同、项目设计协调程序和工程设计统一规定的要求, 及时向甲方提交。
3 建筑设计成本控制
3.1 组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人, 负责组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。项目部的各个部门应建立健全内部管理章程, 做到职责明确, 奖罚分明。项目部是勘察设计项目作业的管理班子, 是企业法人指定项目经理管理项目的工作班子, 项目结束后即行解体, 所以它不是一个经济实体, 它应该对企业整体利益负责, 因此, 也应该建立起针对项目经理部的约束和激励机制。
3.2 技术措施
作为科技型企业的勘察设计行业, 竞争日益激烈, 科技创新已成为提高勘察设计企业核心竞争力的关键。要实现项目成本控制目标, 必须加大科技投入, 积极推进科技创新, 不断优化设计方案, 寻求较为经济可靠的方案, 从而降低勘察设计成本。同时严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短工期, 节省费用开支。
(1) 建立必要的规章制度, 使工程造价管理由单一控制转变为多方控制, 主动控制工程造价, 落实以下几点。
(1) 落实领导责任制, 由项目经理统一领导协调; (2) 制订设计阶段工程造价管理的协调制度; (3) 制定并落实责、权、利明晰的奖罚制度。
(2) 工程技术和工程经济相结合是控制工程造价的有效手段, 针对工程实际情况, 对各专业设计人加强技术培训, 不断提高项目参与人员的综合素质和造价意识。
(3) 把限额设计作为设计阶段工程造价管理的重要手段, 使之成为有效使用建设资金的有力措施。
限额设计就是按照批准的可行性研究的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计和施工图预算, 也就是对项目投资实行纵向和横向的控制。同时使各专业在保证满足使用功能的前提下, 按分配的资金限额控制各专业的设计, 严格控制施工图设计的不合理变更, 确保总投资额不被突破。
(1) 限额设计的目标设置。
目标设置是有效进行限额控制的基础。要提高建设项目投资的准确性, 合理确定设计限额。经批准的可行性研究的投资估算对建设项目投资控制起最高限额的作用。限额设计也是设计质量的管理目标, 同时实现对设计规模, 设计标准, 工程数量与概预算指标等方面的多维控制。
(2) 限额设计的纵向控制。
要把限额设计贯穿到各个环节与各个专业的每道工序, 明确限额目标, 在技术上与管理上采取控制措施, 实行工序管理。各专业限额的实现是实现投资总限额的基础。在初步设计时要重视设计方案比选, 在施工图设计时要把预算控制在批准的概算以内, 加强设计变更管理, 树立动态管理的概念。
(3) 限额设计的横向控制。
主要是健全和加强设计院内部及对建设单位的技术经济责任制, 正确处理责权利三者的关系。横向控制是围绕纵向控制进行的, 主要是明确设计单位对建设单位的责任范围, 设计单位不承担经济责任范围, 实行限额设计奖罚的经济措施。
(4) 培养项目参与者要以价值工程的理念, 运用集体智慧和有组织的活动, 着重对设计产品进行功能分析, 研究如何以最少的人力、物力、财力和时间, 以最低的总成本获得必要的功能, 从而提高产品的价值。强调的是产品的功能分析和功能改进, 优化工程设计。
(5) 发挥各行业协会作用, 及时积累资料, 逐步建立科学的工程造价分析系统, 为设计阶段工程造价管理提供准确的相关依据和标准。使各项指标更贴近科学技术发展的实际情况。
摘要：本文基于笔者多年从事建筑设计管理的相关工作经验, 以建筑设计项目管理控制为研究对象, 探讨了建筑设计质量控制, 建筑设计进度控制, 建筑设计成本控制三个方面的内容, 全文是笔者长期从事建筑设计项目管理控制基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词：建筑设计项目,管理,控制,成本,进度
参考文献
[1] 桂夏强.房地产开发项目中的规划设计管理[J].工程与建设, 2006 (3) .
[2] 单毅.环保工程项目经理管理方法与实践[J].工业安全与环保, 2003 (3) .
设计项目总结范文第5篇
服务内容：
1、品牌整体风格设计
2、基础部分设计
3、应用部分设计
4、品牌视觉系统汇报会议
5、《企业视觉系统手册》一本
6、《企业视觉系统》光盘一套
7、园区视觉效果实施监测
VI设计清单：
VI基础设计系统
1：企业标志设计
□ 企业标志及标志创意说明
□ 标志墨稿
□ 标志反白效果图 □ 标志标准化制图 □ 标志方格坐标制图
□ 标志预留空间与最小比例限定 □ 标志特定色彩效果展示
2：企业标准字体
□ 企业简称中文字体
□ 企业简称中文字体方格坐标制图 □ 企业全称中文字体
□ 企业全称中文字体方格坐标制图
1 □ 企业简称英文字体
□ 企业简称英文字体方格坐标制图 □ 企业全称英文字体
□ 企业全称英文字体方格坐标制图
3：企业标准色(色彩计划)
□ 企业标准色(印刷色)
□ 辅助色系列
□ 下属产业色彩识别
□ 背景色使用规定
□ 色彩搭配组合专用表 □ 背景色色度、色相
4：企业象征图形
□ 象征图形彩色稿(单元图形)
□ 象征图形延展效果稿
□ 象征图形使用规范
□ 象征图形组合规范
5：企业专用印刷字体
6：基本要素组合规范
□ 标志与标准字组合多种模式
□ 标志与象征图形组合多种模式
□ 标志与标准字、象征图形组合多种模式
□ 基本要素禁止组合多种模式
VI应用设计系统
1：办公事物用品设计
□ 高级主管名片 □ 中级主管名片 □ 员工名片 □ 信封 □ 大信封 □ 信纸 □ 便笺 □ 合同夹 □ 档案盒 □ 薪资袋
□ 识别卡(工作证) □ 临时工作证 □ 出入证
2 □ 文件夹 □ 档案袋
□ 文件题头
□ 直式、横式表格规范 □ 电话记录 □ 聘书 □ 岗位聘用书 □ 奖状 □ 公告 □ 请假单 □ 办公桌标识牌 □ 及时贴标签 □ 意见箱 □ 稿件箱 □ 企业徽章 □ 纸杯
□ 茶杯、杯垫 □ 办公用笔、笔架 □ 笔记本 □ 记事本 □ 公文包 □ 通讯录
□ 培训证书
□ 国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型□ 挂旗
□ 屋顶吊旗 □ 竖旗 □ 桌旗
2：公共关系赠品设计
□ 贺卡
□ 专用请柬
□ 邀请函及信封 □ 手提袋 □ 钥匙牌 □ 鼠标垫
□ 挂历版式规范 □ 台历版式规范 □ 日历卡版式规范 □ 明信片版式规范 □ 小型礼品盒 □ 礼赠用品 □ 标识伞
3：员工服装、服饰规范
□ 管理人员男装(西服礼装白领领带领带夹) □ 管理人员女装(裙装西式礼装领花胸饰) □ 春秋装衬衣(短袖) □ 春秋装衬衣(长袖)
□ 员工男装(西装蓝领衬衣马甲) □ 员工女装(裙装西装领花胸饰) □ 冬季防寒工作服
□ 运动服外套
□ 运动服、运动帽、T恤(文化衫) □ 外勤人员服装 □ 安全头盔 □ 工作帽
4：企业车体外观设计
□ 公务车 □ 面包车 □ 班车
□ 大型运输货车 □ 小型运输货车 □ 集装箱运输车 □ 特殊车型
5：标志符号指示系统
□ 办公大楼楼体示意效果图 □ 大楼户外招牌 □ 园区名称标识牌 □ 活动式招牌 □ 大门入口指示
□ 园区规模外观示意图 □ 公司机构平面图 □ 楼层标识牌
□ 办公室门牌/办公桌职位牌 □ 方向指引标识牌
□ 公共设施标识(卫生间、安全出口)
□ 停车场区域指示牌(货车、客车、非机动车) □ 立地式道路导向牌
□ 安全警示(小心地滑/玻璃门防撞条) □ 经营区平面示意图 □ 经营区指示牌 □ 接待台及背景板 □ 各营业区出口/道路规划
4
6：企业广告宣传规范
□ 电视广告标志定格
□ 报纸广告系列版式规范(整版、半版、通栏) □ 海报版式规范 □ 大型路牌版式规范 □ 灯箱广告规范 □ 公交车体广告规范 □ T恤衫广告
□ 大型氢气球广告规范 □ 广告促销用纸杯 □ 光盘封面规范
□ 擎天柱灯箱广告规范 □ 展板陈列规范 □ 立地式POP规范 □ 悬挂式POP规范 □ 路牌广告版式
设计项目总结范文第6篇
教学难点：VI设计优秀案例应用到自己的设计当中。 教学课题：VI设计的项目分析 教学课时：12课时 教学工具：多媒体教室
教学方法 ：启发问答法、讲授法、演示法、讨论法。 教学手段：
本课主要是通过老师和学生搜集的大量优秀设计案例，来开阔学生的视野，打开思路。鼓励他们进行个性化创作。
教学过程：
一、东北制药
东北制药总厂创建于1946年，1993年6月，东北制药集团股份有限公司正式成立(以下简称东药集团)。东药集团是以化学原料药为主，兼有生物发酵、中西药制剂和微生物制剂的大型综合性制药企业。
1993年企业成立之初，由沈阳多家企业联合组成，成立集团的根本目的是为了拓宽竞争领域和竞争能力，经过将近7年的成长，东药基本实现以集团的形式存在，然而由于内部主要多个子企业构成，无论是文化氛围和管理都存在着一定差异，这些矛盾的客观存在和自然不可调和使得集团的进一步成长遇到了很大的困难。为了统一企业形象，形成文化共性，东药集团与我们公司合作进行了CI系统的构建。 2000年初，经过前期沟通和调研，我们基本在CI系统构建的方向上达成了共识，之后针对东药当时的具体情况，展开了MI,BI和VI等子系统的构建工作。
作为药业制造企业，首先应该是对生命的尊重，这一点我们很容易地达成了共识，提出了“至真至善，创造健康”的质量理念，强调以优质高效产品，服务大众不断增长的健康需求。同时，我们针对2000年后中国所处在的一种科技迅速发展的状态，提出了“以科技提升生命质量，服务人类健康”的企业宗旨，鼓励员工工作创新，生活创新，实现员工与企业的共同发展。 由于东药集团前身由多个企业组成，基于部分文化不相容和管理不适应的角度考虑，通过对领导层和员工的大量调查，提出了“真心关爱员工，真情关心工作，真诚关注企业成长”的具有人本性的企业
道德。“三真三爱”是一个系统，核心是以人为本，真心关爱员工与真情关心工作，真诚关注企业成长三者互为因果关系，“三真三爱”体现企业与员工共同成长共同发展的的美好愿望。在员工行为方面，我们强调尚德、睿智、敏行，即言行崇德、远见卓识、行动敏捷。通过统一目标愿望，规范员工行为，使得企业获得了今后赖以发展的强大凝
聚力。
随后我们在视觉系统上为东药集团完成了统一构建。2000年后的中国强调科技，科技成为第一生产力，因此我们在东药集团的视觉设计上强调科技气息。东药标志开口的椭圆型、CHINA英文的手写字母，同时象征飞驰的时代车轮，表现出东药集团作为国有大型企业，勇往直前的气魄与决心。五角星原是东药标志的基本造型，具有传统的意义，而这里是一个变形的五角星，既有继承又有发展，更具时代特性。表明东药集团，将不断适应市场的要求，进行脱胎换骨的改造，并犹如一颗璀璨的新星冉冉升起。标志中文“药”和英文“P”嵌入同主体一致的五角星，使之更加完美，更具个性特征。
附东药发500强企业之一。 2005年中国制造业500强企业之一。展编年史：
2004年中国
2004年，“东北药”被瑞士达沃斯世界经济论坛和世界品牌实验室评为中国500最具价值品牌之一;2005年又被世界品牌实验室评为中国医药类十大品牌，并以价值26.13亿元位居2006年《中国500最具价值品牌》排行榜第247位。
2006年1月23日,东北制药作为沈阳市首家股权分置改革的试点企业,成功进行了股权分置改革。此外，“东北”牌被商务部确定为2005-2006年度重点培育和发展的出口品牌。企业还被评为国家级“连续20年守合同重信用企业”、辽宁省“高新技术企业”、外贸出口特殊贡献奖特等奖、优秀纳税企业等众多荣誉。
2006年至今：企业资产总额35亿元，从业人员7000余人，年销售收入近40多亿元，年自营出口创汇近1.5亿美元。
二、汪氏蜂业集团有限公司
概况：汪氏蜂业集团是从事生产、经营蜂系列保健品、化妆品发展起来，并享有“中国驰名商标”、“国家产业化龙头企业”、“中国蜂业龙头企业”三项殊荣的大型民营企业。经过近20年的艰苦风斗和开拓创新，汪氏蜂业集团已成为从事蜂业保健业、医药业、房地产业等多种行业经营的产业集团。
分析：汪氏蜂业旧标志已经使用十多载，承载了太多汪氏的奋斗和发展史，在汪氏的前进中发挥了很大的作用，但是她已经完成了它的历史使命，做为现代中国蜂产品行业领导者，需要新的形象来重新定义人们心中比较陈旧的蜂产品的印象，同时国际市场也向中国优质的蜂产品敞开大门，蜂产品也需要迈向国际化，展现中国优质食品企业的风彩。
解决：风格定位：国际化，健康活力，亲和力强。
在设计中，我们发现字母“g”的形状和蜜蜂造型有些相似，且与企业经营“蜂产品”的概念相符，于是我们将之融入标志设计当中; 利用“g”与“ ’ ”形成可爱时尚的蜜蜂造型，做隐寓的表达;在细节方面，每个字母的空间、圆滑、大小都表现一致，识别性高;绿色与橙色处理搭配形成强烈的对比，同时传达出企业“健康、活力、激情、国际”的理念。
小结：
视觉识别的内容，必须反映企业的经营思想、经营方针、价值观念和文化特征，并广泛应在企业的经营活动和社会活动中进行统一的传播，与企业的行为相辅相成。因此，企业识别系统设计的首要问题是企业必须从识别和发展的角度，从社会和竞争的角度，对自己进行定位，并以此为依据，认真整理、分析、审视和确认自己的经营理念、经营方针、企业使命、企业哲学、企业文化、运行机制、企业特点以及未来发展方向，使之演绎为视觉的符号或符号系统。其次，是将具有抽象特征的视觉符号或符号系统，设计成视觉传达的基本要素，统一地、有控制地应用在企业行为的方方面面，达到建立企业形象之目的。在设计开发过程中，从形象概念到设计概念，再从设计概念到视觉符号，是两个关键的阶段。这两个阶段把握好了，企业视觉传播的基础就具备了。
作业：自己找几个成功的案例，从标志字体、色彩、应用系统的运用上进行分析。
要求：
1、优点分析，怎样借鉴，运用到自己的设计作品上。