电力工程施工进度管理范文第1篇
摘要：科学合理的施工监理工作不仅仅能够对电力工程施工的各个环节进行具体的把控，降低不可控因素对电力工程施工质量的影响，达到提高总体电力工程施工质量的结果，而且能够解决电力工程施工企业的各种纠纷，使施工的安全性增加，减少不可控的额外风险，从而降低成本。从这一层面上来说，建立科学和有效的电力工程施工监理制度非常重要。所以，具体分析影响工程施工进度过程中的种种原因是非常必要的，据此可以针对性地提出解决方法，更好地完善电力工程施工监理的工程进度控制分析制，推动电力工程企业的完善发展。
关键词：电力工程;工程进度;施工监理
1 施工监理的工程进度控制的影响因素
因为电力工程施工周期一般比较长，其中的一些不可控因素也比较多，因此，对施工总体环境进行深入把握可以大大降低周边的风险率，从而更好地对施工进行监理控制：①不可控的自然因素，比如恶劣天气和地形地势等。对这些不可控的环境因素如果不予以一定的把控，会使施工过程当中产生不必要的偏差，完成不了必要的施工计划。且在恶劣天气和不利的地形地势当中施工，会增加安全隐患，大大增加环境因素对工程寿命的影响，产生更多的不可抗力。②人为的环境因素。如施工现场的安全管理以及材料的放置等问题。供料现场清洁整齐，不仅仅能隐性地增加员工的工作积极性，而且能够大大地降低安全隐患，给施工人员一个良好的工作环境。材料的摆放以及仓库的处理和监管工作也是非常重要的。做好了这一点可以极大地提高施工效率，减少施工过程中不必要的错漏问题，降低浪费人力成本和材料成本的概率，提高施工合理性。
作为施工的主体，施工人员自身的影响也是不可忽视的。从管理的上级来说，工程监理施工进度控制的经历，应该更好地协调安排施工过程当中的各项务活动，摆正自身作风，提高自身严谨性，更好地协调调度电力施工过程当中的各个工序，从而有效地进行工程控制分析，达到施工目的。这也就意味着管理人员不仅仅需要有一定的专业素养，还要_有良好的管理能力和身心素质。从具体施工人员的实施状况来说，需要重点关注施工人员的素质以及施工的专业水平。施工人的专业水平直接影响施工建设主体的质量，施工人员的安全意识薄弱会直接导致施工建设出现各种安全隐患。由于人的主观要素可以人为控制，因此这一方面也可以成为电力工程施工监理中工程进度控制分析的重点。
技术是第一生产力。在电力工程施工监管过程当中，对技术进行关注也是非常必要的，主要包括施工图纸、施工质量和施工设备等方面。在施工图纸方面，如果在设计之前就存在一定的漏洞，就会直接导致在施工过程当中的进度拖延和施工漏洞。因此在施工之前就要确保施工图纸的准确性，更好地协调建立工程建设的主体，对整个进程进行必要的把控，一环扣一环，从而从技术层面来对电力工程施工监管提供必要的保障。在施工设备方面，要保障施工设备能够正常运行和定期维护，以免耽误不必要的工期，拖慢进度。
2 施工监理的工程进度控制的解决对策
制定完善的工程进度控制监理计划。完备的工程进度控制监理计划能够保证施工进程，使整个电力工程建设过程有条不紊地进行。工程进度控制监理计划应该包含各个部门之间的协调调度工作计划，使各个部门之间职责分明、分工明确，能够实现各个工序的协调，达到最佳的整体建设效果。此外，計划能够控制流程，如果建设速度和流程控制过快，将会造成安全隐患问题以及质量不佳等问题，不仅达不到原有效果，而且可能对整体的工程建设产生不可扭转的恶劣影响。监理计划的特点应该包括两个：科学性和可实施。制订的计划只有在实施之前进行科学合理的评估以及专家的测量评估之后才能够真正的落实。这样才能够确确实实地保障这种方案的可行性，真正地对施工监理的工程进度进行有效的控制，而不是盲目开展工作。另外，制订的工程结构控制计划也要具有可实施性。比如在工程进展各个阶段预留一定的时间，制订一定的评估监测工作计划，这些都可以对整体的工程进度控制进行协调，以避免不可控因素的影响，保证工程进度控制监理合理性。做好电力工程进程控制工作不能忽视监理人员的作用。首先，要提高监理人员的自身素质和专业能力。只有监理人员具有足够的能力，才能够对进程进行充分的预估和合理的判断，才能做出最科学合理的调整策略。因此，要对监理人员进行定期的培训，提高他们的能力和素质，更好地完成执行和监督工作，发挥出控制最大的价值功能。同时，监理人员也要对施工人员进行定期的能力测试，确保工程能够有效的完成，从而可以对进程的实际进行能力进行评估，提高工程进度控制分析水平。
落实标准化流程。对于电力工程建设项目而言，只有充分落实安全监理工作
内容，才能维持施工的顺利开展，因此，要配合安全监理要求，制定更加完整且规范的约束机制，维持工作顺利开展的基础上，保证工作质量和工作效率都能满足实际标准。一方面，要严格按照电力工程安全监理的规范标准落实具体工作，从根本上提高风险意识，并且结合安全监理的规章制度强化监督管理水平，减少工作疏忽造成的安全隐患，并整合具体内容和管理模式。另一方面，要强化监管力度，及时提醒相关负责部门的基础上，确保能解决风险问题，秉持“全面化、零失误”的管理原则，真正践行严格执法的管控体系，更加关注安全监理工作的实效性，确保能从树立风险意识出发，维持综合管理效率，为电力工程单位日常工作的全面落实奠定坚实基础。只有进行严格的检查和监督，才能更好地掌握电力工程施工的实际进度，对施工过程中工作建设的质量予以把控。首先要对检测合格之后的事故进行自我检修，安全后再落实，以计划方案为检查和控制的标准，来对施工进程当中的各个阶段的时间和建设的质量进行检查，从多个角度分析，多个维度观察，最大程度地发现施工过程中的各种问题，不断优化施工方案，提高电力工程建设质量。同时，运用云监测和动态分析技术，自动监督管理，更加明确了施工人员的责任，减少了人力成本，达到更好的监控效果，从而可以很好地对工程进程控制进行分析，保障电力施工工作的顺利进行。
强化安全监理风险意识教育。在电力工程安全监理风险意识指导工作中，要结合培训内容完善具体工作，保证策略化运行管理工作的综合效果，并依据整合管控机制优化培训内容，扩大培训范围的同时定期建立对应的安全培训交流会议。首先，保证培训内容的覆盖面，要从细节出发，保证对应管理工作和培训内容相匹配，并且对安全知识教育、法律法规指导教育和条例条款指导教育、车辆使用规范等内容能予以细化指导，确保受训人员能从全局角度出发提升风险意识。其次，要对电力工程建设中所有涉及人员予以培训指导，特别是一些特殊岗位和危险作业人员，要建立独立的指导机制，保证其能形成明确的安全风险意识，配合对应的监理工作准则，就能维护综合安全监理管控效果，为安全工作的全面进步提供。最后，在特殊情况下要落实紧急会议机制，对安全监理风险问题予以集中汇总，一定程度上提升安全监理和生产工作的综合效果，维持安全性和稳定性。
3 结语
电力工程施工监理的进程控制分析工作作为保障建立工程质量和建设周期的主要因素，应当随着时代的发展而不断进步，对施工的进程和质量进行更好的把控，为人民谋福利，为国家促发展，创造出更多的经济效益和社会效益。因此，电力工程施工监理单位要根据施工影响因素，更好地完善电力工程施工监理的工程进度控制分析制，推动电力工程企业的完善发展。
参考文献
[1]杨荣成.电力工程监理的施工进度控制分析[J].科技与创新，2020（10）：96-97.
电力工程施工进度管理范文第2篇
摘 要：随着项目管理事业的不断发展，国内大型项目施工过程中Primavera（项目管理软件）系列软件的应用越来越普遍。在开展核电项目管理的过程中，不同层级进度计划都具有各自的作用，但不管是进度跟踪还是统一管理，各层级进度计划之间都存在着一定的偏差。该文阐述了核电项目进度计划管理的特点，围绕多级进度计划的编制，对其在核电项目中的运用展开了探讨，以供相关人员参考。
关键词：核电项目 多级进度 计划实施
随着社会的发展，现代企业对于项目管理水平的要求越来越高，为了提高项目管理水平，企业开始将项目管理软件和项目管理技术结合起来，通过建立完善的项目管理体系以及应用先进的项目管理信息系统，高效、安全、优质地完成既定的项目目标[1]。一直以来，对于核电企业来说，如何才能更好地发挥多级进度计划管理的作用，严格保证上下层级计划进度的一致性一直都是项目控制管理过程中所追寻的目标。
1 核电项目进度计划管理特点
核电项目管理过程中，进度计划管理工作较为复杂，因为核电项目具有一定的复杂性、安全性以及长期性，使得核电项目进度管理所具有的特点和其他项目管理截然不同。
在核电项目开展过程中，建造期是非常重要的阶段，建造期越长的项目，一般参与项目建设的单位也越多，应用到的工艺技术也较为复杂，几乎大部分的资源都是在该阶段投入使用。因此，必须科学合理地制定项目进度管理计划，进而保证可以更好地完成既定的项目进度目标。作为各个参建单位，要严格遵照相应的进度计划开展管理工作，及时采取盘点、跟踪以及考核等方法，对项目工作的进展情况进行监控和督促[2]。只有这样，才能更加及时地发现并纠正项目开展过程中的进度偏差，进而实现对核电项目的综合性管理。
2 多级进度计划编制
編制核电项目建造期的进度计划，其包含了专项工作、调试试验、建筑安装、材料及设备供应、设备制造、工程设计等多方面的进度计划编制。在实施核电项目进度计划编制的过程中，其目标为一级进度计划，而完成协调与控制的主要平台为二级进度计划，从上级计划逐步控制、深入、细化至下级计划，以落实多级进度计划编制。
3 核电项目中多级进度计划的实施
3.1 精细化进度计划分级管理
（1）一级进度计划。一级进度计划主要由业主单位负责编制和控制，是总的工程进度控制计划，一级进度计划主要包括的内容有：项目工程的主要工期目标以及主要关键日期，一级进度计划的目的是指导业主或者承包单位更好地管控项目里程碑进度，如果某个项目的进度出现了较大幅度的调整，那么一般需要对一级进度进行更新。
（2）二级进度计划。二级进度计划主要由总承包商负责编制，而且需要通过业主单位的审查和批准，另外，二级进度通常是业主考核承包单位的依据。在整个核电项目进度管理过程中，二级进度计划是十分重要和关键的，不仅可以协调各个环节的时间接口，还可以成为项目进度计划控制的主要平台。为了保证二级进度计划制订的合理性，同时也是为了更好地实现进度计划目标，承包单位需要实时地监控和分析二级进度计划。
（3）三级进度计划。该层级的进度计划主要由各承包商负责管理，主要由承包单位以及各个参建单位负责编制，编制过程中所依据的内容为项目合同。三级进度计划是二级进度计划的细化以及延伸，由各承包商负责按月度更新。
（4）四级进度计划。由其他各参建单位负责编制，需要通过总承包单位的审查和规定，并报送到业主方进行备案。一般来说，四级进度计划每6个月发布一次，基本可以体现整个项目周期内所涉及的所有施工内容。
（5）五级进度计划。由总承包单位以及其他各参建单位自行负责编制和管理，同时报送至业主方进行备案。具体内容为当月计划安排以及后续两个月的展望。
（6）六级进度计划。由承包单位的施工队伍负责编制，具体内容为施工单位一周以内的施工安排，同时，六级进度计划也是五级进度计划的进一步细化，主要内容有上周的施工总结以及下周的施工计划，其中所描述的上周施工总结内容必须包含五级计划施工内容。
（7）其他进度计划。接口计划以及专项计划都属于其他进度计划，在执行过程中，一般所涉及到的单位以及工序较多，应用到的施工工艺和技术也较为复杂，因此需要制定专业的进度计划，工程师进行专项管理，全面及时地分析进展状态及发现存在的问题，向主管领导汇报，并协调提出解决问题的建议。
3.2 优化多级计划软件管理
在开展核电项目进度管理的过程中，不管是业主总承包商还是建安分包商，都需要应用Primavera项目管理软件进行辅助进度管理工作，该系统可以实现项目进度计划的编制、纠偏、更新、优化等一系列操作，另外，还可以将项目计划管理工作开展的结果更加全面地展现出来。业主通过平台登录账号密码登录业主软件平台，直接查看项目进度管理的一级、二级进度计划，还可以查询建造三级进度计划等进展情况。该软件平台以统一数据库为中心，实现了承包商和总部之间更好地连接，并且为分包商提供了一定的权限，保证业主方、总承包商以及分包商都可以参与到平台进度计划管理的过程中来。应用该软件平台管理项目进度的过程中，管理的核心内容为三级进度计划。
3.3 健全进度控制体系
为了保证各层级进度计划可以高效有序地执行，企业内部必须建立并完善一套进度控制体系，该体系需要覆盖责任体制、监控机制、质保措施、程序体系、调度系统多个方面。
（1）责任体制。明确参与项目进度管理各方的责任，并且细化责任到员工个人，保证在开展核电项目管理的过程中，工作人员可以各司其职，建立相应的进度控制机构，并且配备专业的工程师负责监督，保证项目进度计划可以更好地开展。
（2）监控机制。健全跟踪监督机制、信息反馈机制以及报警预警机制，保证建立更加迅速地建闭环控制[3]。不管是跟踪监督还是信息反馈，其目的是发现进度控制的偏差，并加以分析，及时报送到总承包商以及分承包商处，及时给予进度纠正，避免对后续的进度控制过程产生影响。
（3）质保措施。建立并完善项目质保体系，对总承包商和分包商定期进行评估，并建立相应的评估制度，保证业主、承包商和分包商可以更加的协调和统一，进而保证进度控制体系更加高效地运作。
（4）程序体系。制定详细的各级进度管理程序体系，保证该体系有序运作，进而保证各级进度控制的效果。
（5）调度系统。建立科学的工程调度系统，进而组织接口和协调工作，建立问题协调制度。
4 结语
随着社会的发展，企业对项目进度管理具有越来越高的要求，使得Primavera系列软件在大型项目进度控制过程中的应用越来越普遍。在开展核电项目进度管理的过程中，通过多级进度计划的实施，可以切实提高项目进度管理水平。但是通过分析发现，国内核电项目在应用多级进度计划管理的过程中，各层级计划之间存在一定的进度误差，该文针对这类问题进行了全面的探讨，并给出了具体的应对策略，提高了各层级进度管理的统一性，保证可以更好地发挥多级进度计划的作用。
参考文献
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[3] 侯彬，陈世成，黄瑞.核电采购三级进度计划管理浅析[J].城市建设理论研究，2017（3）：56-58.
作者简介：黄家乐（1983，4—），女，汉族，湖北咸宁人，本科，工程师，从事核电项目进度管理。
电力工程施工进度管理范文第3篇
总则
第一条
编制目的
为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。
第二条
适用范围
本办法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。
第三条
管理原则
（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。
（二）、系统管理：
1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。
（三）、动态管理
进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证;否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。
（四）、责任管理
明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。
（五）、过程管理
过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。
第二章
管理体系
第四条
进度计划管理体系
（一）、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。
（二）、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；
监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任;总包单位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。
第三章
管理职责
第五条
总经理办公会
（一）、审定《工程进度计划管理办法》；
（二）、审定项目一二级节点计划；
（三）、审定工程进度计划重大调整方案。
第六条
分管副总
（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。
（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；
（三）、审核工程进度计划重大调整方案。
第七条
工程部
（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；
（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；
（三）、负责编制项目的工程进度计划并上报公司。
每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排;
（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；
（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；
（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织设计，核实监理规划和实施细则与施工组织设计中有关工程进度计划的管控工作是否匹配、有效，并符合项目总进度计划的要求；
（八）、负责对项目工程施工进度的过程控制和监管，负责监督、评价项目施工进度计划的执行情况；
（九）、负责组织召开施工进度专题会；
负责审核工程进度计划的纠偏和调整;参与工程施工进度检查。
第八条
监理单位
（一）、负责审查总包单位的施工总进度计划、各专业分包及各专项施工进度计划是否符合要求。
重点审查与监理规划、监理实施细则的匹配程度，以及实现合同目标的措施及方案是否可行有效;
（二）、负责对工程施工进度的全过程控制和直接管理；
（三）、负责组织召开每周监理例会和进度专题会，通过会议对施工进度计划实施管理；
（四）、负责组织实施工程施工进度检查；
（五）、负责对施工单位进度滞后情况的预警，组织施工单位进行进度滞后原因分析并审查工程进度计划的纠偏和调整；
（六）、负责作好施工进度记录，就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
第九条
施工单位
（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。
进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期;按承包商分解，明确分工条件和承包责任;按施工阶段分解，确定进度控制分界点;
按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划;
（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；
（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；
（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；
（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；
（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。
及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
第四章
计划管理要求
第十条
进度计划分类
按照工期目标要求，施工进度计划可分为：
1、施工总进度计划，
2、单位工程施工进度计划，
3、年、月、周施工进度计划，
4、单项、专项工程进度计划等。
第十一条
进度计划编制要求
（一）、施工单位应根据合同工期及项目工程部、月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划。
（二）、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。
（三）、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司审核、建设单位审定。
（四）、施工月进度计划：总、分包包单位应于每月26日前上报给监理公司审核、项目工程部审核。
重点是上月未完成工程量及原因分析，下月需协调事宜等。
（五）、施工周进度计划：总、分包单位应在首次监理例会规定的时间编制周工作计划。
重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜等。
（六）、工程部每月底对项目关键节点进度及各总包单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同条款执行。
第五章
进度计划管理措施
第十二条
例会制度
（一）、监理单位组织定期召开周、月度生产例会，通报工程施工进度情况，总结有关工程施工进度方面的问题，提出整改意见和纠偏赶工措施并督促落实，对次月工程施工进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。
工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。
（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。
第十三条
进度检查制度
（一）、施工单位自查
施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。
（二）、监理单位巡查与复查
监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。
（三）、联合检查
工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。
（四）、监督检查
项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对发现的问题，及时函告责任单位，并跟踪落实。
（五）、进度奖罚
工程部每月底对项目关键节点进度及各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚节点及金额按相应合同条款执行。
第十四条
进度计划的控制与调整
（一）、在施工过程中工程部应通过监理单位对施工进度进行持续监控，要求监理单位至少每周召开一次工程例会，对施工进度执行情况进行检查、分析和控制。
（二）、任何偏离进度计划的情况，工程部应组织相关责任方分析原因，并落实补救措施或调整进度计划。
工程实际进度与计划进度的细小偏差，由专业工程师负责分析原因并做出调节。
（三）、施工总进度计划调整超过7天应履行申报手续，如实际进度出现1个月以上的重大延误，必须由施工、监理单位书面提交延期原因及切实可行补救办法的报告，提交项目公司审查后方可调整。
（四）、进度计划原则性不予调整，如果进度计划调整时，应首先考虑调整关键线路，确定总工期，对剩余工程重新进行计划调整，有效利用、调配资源，改变施工方法或施工顺序。
电力工程施工进度管理范文第4篇
关键词： 土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理
土木工程本身有着较强的系统性，为了更好的保证土木工行称施工的高效性与规范性，就要充分的重视施工质量与施工进度管理，通过分析当前施工中存在的进度与质量方面的管理问题，对相关管理措施与管理方法进行有效的优化，并通过对于施工资源的优化配置，进一步确保施工计划的顺利高效完成。
一、土木工程项目施工进度管理与质量管理中存在的问题
(一)施工进度管理问题
在土木工程项目施工过程中，部分企业在前期准备时没有对项目施工内容与过程进行全面细致的了解与调研，这就导致前期的准备工作不够充分，实际施工过程与设计好的施工计划之前会出现严重的差异，对于工程的按时交付造成了一定影响。前期准备不充分还会导致施工过程中需要对设计好的图纸进行反复的修改，这样也会阻碍施工的顺利进行，延误工期[1]。其次就是施工进度计划设计的不会合理，由于承包方与施工进度方案的设计人员之间没有展开高效良好的沟通，这也会让施工进度的设计缺乏合理性，在施工过程中对于正常的施工作业造成不利影响，甚至出现返工现象，甚至导致施工结果与图纸不一致，对建筑企业造成较大的经济损失。
(二)质量管理问题
在土木工程的项目管理中，质量管理是其中非常重要的一个环节，但是在实际的质量管理过程中，部分企业由于考虑到经济效益的因素，对于项目管理方面的投入非常少，甚至不设置相应的质量管理部门与人员，对于施工质量管理的重要性缺乏认识，并且在质量管理过程中对于施工图纸没有进行严格的审核，导致施工设计存在不合理以及不严谨的现象，部分业主方在招投標过程也没有进行仔细的审查与监督，加上相关监督管理人员没有对施工前期的勘察设计等准备工作进行明确的了解，缺乏全程监管，这都会对施工质量造成严重的影响[2]。
二、土木工程施工进度管理的措施
(一)科学合理的进度管理计划的制定
施工进度管理计划的制定是项目进度管理的基础与保证，因此在进行土木工程施工进度管理的过程中，一定要制定好科学合理的进度管理计划，为施工进度的落实提供保障。因此建筑企业要建立起具有专业管理能力以及丰富管理经验的施工进度管理团队，确保相关管理人员能够根据项目要求以及具体的施工现场条件，制定出科学可行的施工进度管理规划，保证计划能够从具体的施工要求、施工规模、施工周期等多方面内容展开全面具体的分析，确保计划的实效性。其次要建立专业的审查队伍，对制定好的施工计划进行改进，同时对施工单位的资质以及能力进行核查，并对施工中不符合施工要求的相关问题进行整改，在改进与整改之后，管理人员就要根据施工进度管理计划展开严格有效的监督管理工作，确保进度管理计划的落实，让项目能够按时交工[3]。
(二)施工技术方法的合理使用
在土木工程的进度管理过程中，为了进一步提升项目施工的速度与效率，合理的运用相应的施工技术与施工方法也是高效施工的关键内容。因此施工进度管理人员一定要加强自身的学习，紧跟时代的发展变化，对先进高效的施工技术有充分的了解，在施工开始之前，对具体的施工组织计划以及具体的施工技术与方法展开高效合理的设计，确保施工的可行性以及可操作性。同时管理人员要了解具体的施工步骤与流程，能够合理的进行施工工序安排，强化施工技术的管理有效性，并避免返工误工等现象的发生，通过高效的施工技术与方法的运用，有效的提升施工效率并加快施工进度。
三、土木工程质量管理有效措施
(一)构建完善的质量管理制度
制定出完善的质量管理制度，让管理人员以及施工人员都充分的认识到施工质量以及质量管理的重要性，根据相应的质量管理目标，制定有效的质量管理措施，之后严格的按照措施展开管理工作，发挥质量管理制度对于具体施工行为的规范性作用，对施工人员的施工操作进行良好的监督与管理。在进行质量管理制度的制定过程中，管理人员要充分的了解到不同施工部门与环节的具体工作内容，并对不同的施工环节进行职责的明确，让每一个人都能严格的按照施工质量管理制度进行施工操作。在质量管理过程中管理人员要定期进行施工检查，检查工程施工的质量，并要建立相应的奖惩制度，在管理过程中针对违规操作等问题就要及时发现及时整改，防止不良的施工操作行为对施工质量造成影响，同时对相应的违规工作人员进行一定程度的惩罚，针对施工质量把控良好且严格遵循施工质量管理制度的工作人员进行奖励，激发工作人员积极性。
(二)加强材料质量管理
工程项目的建设基础在于施工材料的运用，一旦施工材料的使用不合格，那么土木工程的施工质量则会受到直接影响，因此在进行土木工程质量管理的过程中，一定要严格对施工材料进行管理。首先要从施工材料的选择与采购方面入手，管理人员要制定严格的管理机制，对采购人员进行严格的管理，防止相关人员受到利益诱惑而做出以次充好等现象。相关管理人员要从供货商的资质、信誉、材料的质量、价格等多方面因素展开对比与分析，从具备较好信誉与资质的商家中挑选高品质且价格低的优质材料，来保证施工质量。其次在材料进入施工地时要进行严格的检查，确保施工材料的质量符合施工要求，材料进入施工场地之后也要做好管理工作，建立专门的材料堆放区域，避免材料出现数量减少或者质量问题，在材料投入具体的施工之前也要做好材料质量的检查，更好的保障施工质量。
(三)加强对于施工人员的管理工作
施工人员作为施工的主要参与者与操作者，施工人员的专业能力与综合素质对于土木工程项目的施工质量也有着直接影响，为了进一步提升土木工程的施工质量，建筑企业就要从施工人员入手确保施工人员具备专业的施工技术以及较高的综合素质。建筑企业在进行施工人员的引进时，就要加大对于施工人员综合能力与素质方面的审查，尽可能招收具备专业能力的高素质施工人员。其次企业还要定期组织展开培训工作，帮助施工人员不断的提升专业知识与专业能力的同时，培养施工人员的综合素质以及职业素养，让施工人员认识到质量管理的重要性，进而在施工中重视施工质量，提升项目施工的整体质量。也可以定期组织技术讨论工作，增强施工人员之间的交流与沟通，在讨论中吸取经验，提升施工能力。在培训过程中，管理人员还要注重施工人员安全意识方面的培养，让施工人员学习安全施工知识，做好施工过程的安全防护，避免安全事故的发生，进而提升工程施工质量。
结束语：
土木工程项目的施工本身有着较强的复杂性与系统性，而工程质量是土木工程施工的核心，也是建筑企业品牌建设的重要途径，因此在土木工程项目的施工过程中，一定要充分的重视施工进度管理与施工质量管理，进而不断提升土木工程建设质量，为企业增强市场竞争力提供保障。
参考文献：
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[3] 郭维刚. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J]. 门窗， 2021(7)：2.
电力工程施工进度管理范文第5篇
工程进度管理
(一)事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些)，加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
(二)建设过程控制制度
1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
电力工程施工进度管理范文第6篇
前言：建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。
一
一、建筑工程施工进度的影响因素
建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。
1.没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已 具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。
2.项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度;从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。
3.施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。
4.外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、建筑工程项目进度控制原理
1、系统控制原理
将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、、季(月)、周进度控制等内容。
2、弹性控制原理
由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。
3、分工协作控制原理
划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
4、封闭循环控制原理
项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。
三、建筑工程项目施工进度计划的编制
施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工
进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图;施工合同中规定的开竣工日期;有关的设计图纸;主要分部分项工程的施工方案;有关的预算文件、劳动定额等;现场施工条件及可能提供的工人数;资金及各种机械设备和材料的完备情况。
施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程;
(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量;(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;(4)用横道图或网络图编制初始进度计划;(5)对进度计划进行优化和调整;(6)形成最终进度计划。
四、建筑工程施工进度计划的实施
施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：
1、分工明确，责任到人
根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。
2、定期检查进度计划的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题， 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及时反应的信息反馈系统
监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
4、采用网络计划控制工程进度
用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。
五、建筑工程进度计划的调整方法
当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度
计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。 当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。
不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目。增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系;减少工作项目，以删除提前完成或多余的工作项目，调整之后，应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时，在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整，一般只调整组织方法。
六、结语
总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。
参考文献:
【1】杨劲.工程建设进度控制[M].北京：中国建筑出版社，2002.
【2】彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2005.