东莞镇街范文第1篇
东理是东莞本土第一所大学，作为土生土长的地方高校，立足东莞，依靠东莞，扎根东莞，建校20年来学校培养了不少本地优秀校友。我们的校友绝大部分是东莞本地校友，广泛扎根于东莞32个镇街里，且未来会源源不断有更多的本地东莞学子会变成我们的校友。我们这些校友有很好的地缘关系，土地化，地缘优势是我们学校学生和校友很大的一个优势。为了使这个特色优势能发挥其最大的作用，东理校友总会决议成立32个镇街-镇街校友会(敖另文)
为更好地发挥校友分会功能，帮助本镇街的学弟学妹，设立镇街校友基金。 二 项目使命
镇街校友基金以扶贫助困，支持创业方式帮助本镇籍东理学生。 三 资助对象
符合条件的本镇籍东理学生 四 项目方式(资金来源)
1.镇财政(或集体经济)公益项目中每年划拨一定数量的公益金(最好与每年用于本镇学生的实际发生额一致)
2.本镇企业家、慈善家认捐(用途以认捐本人意愿为准)
3.校友小额捐赠(办法见附件) 五 捐赠方式
任何渠道。任何数额的资金，统一汇入东莞理工教育发展基金会设立的镇街校友基金专项，按镇街分项立账，专款专用。 六 回报方式
1. 对
1、2项颁发“热心公益捐资助学”牌匾。 2.在基金会报告公布捐赠者名单。
3.镇数额达XX万设立镇XX奖学金/助学金/创业基金、XX企业奖学金/助学金
4.校镇、校企人才共同培养。
5.共建镇街文化室。
东莞镇街范文第2篇
(一)党支部对党员特别是党员领导干部监督的主要内容：
1、能否遵守党的章程和其他党内法规，维护中央权威，贯彻执行党的路线、方针、政策，执行党中央、上级组织和本级组织的决议、决定及工作部署。
2、能否按时参加党支部的组织生活，履行党员义务，完成党组织分配的工作任务。
3、能否贯彻党的民主集中制，严格执行重大事项议事与决策规则，做到决策科学、民主。
4、能否坚持实事求是，认真调查研究，讲实话，办实事，求实效。
5、能否尽职尽责，努力工作，密切联系群众，全心全意为人民服务，实现、维护、发展人民群众最根本利益，正确行使人民赋予的权力。
6、能否执行党和国家干部选拔任用的有关规定。
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7、能否执行党风廉政建设责任制，做到廉洁自律，模范遵纪守法，严格按照制度办事，遵守职业道德和社会公德。
8、能否坚持原则，敢于同各种错误倾向和违纪违法行为作斗争。
(二)党内监督的主要形式：
1、党组织的监督，即党的上下级组织之间互相监督和党组织对党员的监督。
2、党员之间的互相监督，即党员之间、党员领导干部之间、党员与党员领导干部之间的监督。
3、纪律委员所实行的监督。
(三)党组织实施监督的主要方法：
1、定期检查党员参加党组织生活的情况，特别是党员领导干部能否参加所在党支部的组织生活，能否如实汇报自己的思想、学习、工作、作风等情况，认真开展批评和自我批评。
2、督促定期开展好党员领导干部民主生活会。
3、机关党支部应及时了解和掌握机关党员以及领导干部的政治思想、履行职责、工作作风、道德品质和廉政建设情况，要将了解和掌握的情况如实向上级党组织反映，遇有重大情况应及时报告。对于群众意见较大、有发生违纪苗头的党员干部，支部主要负责同志应会同其分管领导对其进行批评帮助，提出告诫。
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4、做好群众来信来访工作，按照有关规定查处违法违纪案件。党支部接到对党员干部的检举和控告，有权进行初核，并报告上级纪检部门。按照党内有关规定，切实保障党员行使监督的民主权利，严肃处理阻碍党员正常行使监督权利和打击报复的行为。
(四)监督保障：
党支部应按照本制度规定切实履行监督职责，发挥监督作用。党员和党员领导干部应当正确履行职责，自觉接受监督。对违反本制度的，视情节追究责任，严肃处理。
东莞镇街范文第3篇
一、全覆盖配强带头人。把好标准关、程序关、培训关、履职关，加强村级班子运行情况研判，全面推行村党组织书记、村委会主任“一肩挑”，建立村干部任前联审制度，落实村党组织书记年度工作清单和负面清单“两张清单”，大力回引专业人才，确保选得准、用得好、干得来。
二、全 覆盖回引年轻人。通过统筹招聘、统筹培训、统筹使用、统筹管理，落实给待遇、给政策、给出路“三给”，制定本土人才全年培训活动计划，完善联系村领导+驻村干部+支部书记+本土人才“3+1”帮带机制，全面建立本土人才下沉村民小组锻炼工作机制，大力开展“把老乡留在老家”专项行动，为乡村振兴留下一支“不走的工作队”。
三、全覆盖推进标准化规范化建设。通过扩大先进支部、提升中间支部、整顿后进支部，提升基层党组织标准化规范化建设水平。制定“整乡推进、整县提升”行动计划，对党群服务中心阵地管理、服务管理、党务管理进行规范，强化软弱涣散基层党组织整顿，树立党在基层的形象。
四、全覆盖打造乡村振兴“会客厅”。将党群服务中心建成乡村振兴“会客厅”，赋予其既服务村民、又服务游客“两大功能”，让群众办事不出村、游客到村“坐得下”，真正把“会客厅”打造成全面体现乡村振兴的重要窗口。
五、全覆盖建好用活乡村振兴讲习所。坚持“针对性决定有效性，吸引力决定生命力”，坚持第一议题必学习近平新时代中国特色社会主义思想长效机制，结合党员群众需求强化七个方面基本任务和“五讲”内容，每季度开展一次集中备课，推动区镇村三级师资到村讲习，用接地气、冒热气的话教育引导党员干部群众听党话、感党恩、跟党走。
六、全覆盖建立乡村振兴理事会。推动实现群众的事群众说了算，村里的事大家商量着办。由村党组织书记兼任理事会理事长，从德高望重、责任心强、公道正派、有致富带头能力的村干部、新乡贤、好乡亲、返乡能人、青年骨干中推选产生理事，理事会深度参与人居环境整治、集体经济发展、乡风文明建设、乡村治理等乡村振兴重点工作，将群众意愿转化为党支部的决策参考，助推乡村振兴工作。
七、全覆盖发展新型农村集体经济。深化向闲置土地(资产)、闲置产业、已流转土地、农村电商、一二三产业融合、大户带散户要集体经济“六要路径”，深化“新型农业经营主体+村集体+农户”三方利益联结机制，因地制宜探索集体经济入股方式、发展模式，收益分红向贫困户适当倾斜，带领群众增收致富。
八、全覆盖推广人居环境整治积分制。既要绿水青山，也要金山银山。以人居环境整治为切入点，全面推行积分制，围绕农村“厕所革命”、村容村貌提升、乡风文明等内容设置积分指标，抓实评分、亮分、兑分三个环节，坚持每月一评、每月一亮、每月一兑，群众在美化家园的同时，还能兑换奖品，提升群主动性、积极性。
九、全覆盖开展党员“三亮” 。让党员平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。大力开展党员亮身份、亮承诺、亮实绩“三亮”行动，开展设岗定责、结对帮扶、承诺践诺、志愿服务，推行党员中心户、党员责任区、党员先锋岗、党员服务队等做法，积极培育农村党员致富能手，鼓励支持创办领办致富项目，发挥农村党员在乡村振兴中的先锋模范作用。
东莞镇街范文第4篇
1、街道、村在网格化管理中建立信息台帐系统，实现街道、村网格数字化管理。
2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
4、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为公共服务、社会事务、安全稳定、应急管理、组织建设、行政执法、社情民意七大类共61项信息。
5、信息台帐系统实行动态管理。各级网格长应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
—1— 某某街道社会管理网格化处置反馈机制制度
高效”的原则给予处置。
2、在处置责任上，涉及到村(居)之间，村(居)民与村(居)之间、村(居)民与村(居)民之间的事务，原则上由网格责任领导牵头处理;涉及到职能部门的事务，原则上由街道职能部门牵头处理。
3、在处置时效上，属村工作站职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决，属街道职能部门职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。
4、在处置协调上，如问题超出村职责范围，应当在1个工作日内报送街道相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。
5、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示。
—2—
1、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、某某街道社会管理网格化例会制度
为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。
1、街道工作例会每月最后一天，在街道政府一楼会议室召开(如遇双休日，顺延到星期一)。各村(居)例会在每月25日召开，地点在村(居)委会会议室。
2、街道工作例会由各村网格长参加，街道网格负责人组织召集，并请上级网格管理机构到会指导。各村(居)例会由全体网格服务团队参加，村长负责召集。
3、内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。
4、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。
5、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。
6、每月按时总结和部署“网格人管理、组团式服务”一阶段工作。
—3— 某某街道社会管理网格化基层入户走访制度
为了切实转变团队成员的工作作风，密切联系群众，不断适应新形势、新工作的需要，特制定如下制度：
1、全体网格成员必须对所负责的网格区了解民情，每月不得少于两天。
2、每个网格成员下网格内入户，都要认真听取群众意见，了解他们想什么、盼什么、要求干部做什么，能解决的问题及时解决，不能解决的要详细记载在专用笔记本上。
3、每个网格成员进所负责网格区入户不仅要“身入”，还要“心入”。要走家串户，召开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解网格区的基本情况，探索适合网格内经济发展的好路子，多为群众排忧解难，多办好事实事。
4、每个网格成员要认真学习党和国家的方针、政策和法律法规，提高他们的思想素质和新农村经验、做法，引导他们勤劳致富，富而思进。
5、每个网格成员在充分发展情况的基础上，把带有普遍性又难以解决的问题，要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映，总结。
—4— 某某街道社会管理网格化成员联系制度
为进一步推进网格化管理工作，打造全新的数字化社会管理服务平台，使网格化管理成员在服务中增强才干，党员群众在受服务和服务中得到实惠和互动，进一步密切党群干群关系。现制订网格团队及其成员联系制度。
1、及时组织团队成员开展联系走访工作，每名团队成员每年需走访网格内服务对象2次以上，对特殊群体(如困难户、残疾人、归正人员、优抚家庭等)要落实专人联系，了解实际情况，明确联系责任。
2、建立每月工作例会制度，汇总网格团队成员收集的信息和群众反映的问题;要求每个团队必须每年上传5篇高质量的电子民情日记。
3、网格团队成员之间要相互交流联系，每个团队成员每年参加工作例会不少于5次，并发表1篇“网格人管理、组团式服务”工作心得体会。
4、及时提供网格内服务对象的动态化信息数据，信息由管理员更新，对一些隐密性的资料做好保密工作。
5、着力化解基层矛盾，自学维护基层和谐稳定。积极为民办实事、做好事，力所能及解决群众反映的实际困难和问题;对无法解决的要及时向某某街道反映，并进入网上服务办事流程，提交街道、区逐级解决。
6、主动向所联系的群众发放联系卡(或张贴公告牌)，告知联系方式和服务内容。
7、积极参加网格化管理工作集中学习、业务培训和党员干部现代过程教育，不断提高自身素质。
—5— 某某街道社会管理网格化工作纪律制度
网格化管理工作纪律，努力做到“六不准”、“六不让”。
(一) 六不准
1、不准弄虚作假，欺骗组织和群众，更不准虚报瞒报。
2、不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。
3、不准故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害居民利益。
4、不准泄露群众个人隐私和机密，确保信息安全。
5、不准参与赌博、迷信等违法乱纪活动。
6、不准在群众中发表有损政府形象和不利于工作的言论，不搬弄是非。
(二)六不让
1、不让网格服务中心布置的工作在我手中延误。
2、不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。
3、不让正在办理的事在我这里积压。
4、不让我负责的事因我而影响全局。
5、不让各种差错在我手里出现。
6、不让居民反映的事情在我这里搁浅。
—6— 某某街道社会管理网格化考核制度
1、网格化管理服务中心对网格化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。
2、督查考核机构：街道负责全面督查考核村级网格运转情况，并统一安排，各村之间交叉考核。
3、督查考核对象：各村网格长。
4、督查考核内容：贯彻落实网格管理机构布置的各项工作，排查各类信息是否全面、准确、及时，处置各类问题的时效与实效情况等。
5、督查考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度考核与某某街道年终考核一并实施。
6、督查考核形式：采取听、看、议相结合的方式。听，主要听取各村贯彻落实某某街道布置的各项工作任务及推行网格化管理的情况汇报;看，主要查看网格化管理的“两率”，即排查率与处置率;以及各类台帐记录更新情况(包括信息台帐系统、工作日志等);议，召集村(居)民代表、驻地单位代表，听取其对网格管理的意见与建议，以及对网格长的综合评价。
7、督查考核纪律：督查考核必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。督查组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果;督查组必须严格遵守廉政要求，坚决杜绝在网格内吃、拿、卡、要;督查组成员必须实行回避原则，不参与对本人负责网格的督查。
8、被督查的网格及责任人要主动配合督查组工作，按规定要求如实提供相关情况;要高度重视督查组发现的问题，针对反馈意见并积极整改。
—7— 某某街道社会管理网格化督查制度
一、为改进工作作风，提高工作效率，规范工作程序，明确工作责任，制定本制度。
二、工作督查是指对列入督查范围的事项，网格团队及相关人员是否按照规定的时限、质量要求和服务效果效果，完成工作任务。
三、督查工作坚持实事求是与时效性相结合的原则，突出服务质量和实际效果。
四、列入督查范围的工作事项：
1、网格服务团队对党员群众反映问题的办理情况;
2、网格服务团队对党员群众提出意见建议的反映情况;
3、网格服务团队组成人员对上级交办工作的落实情况
4、网格服务团队组成人员走访情况
5、社区民情研判会例会情况;
6、网格民情日志的记录情况;
7、系统平台的录入情况;
8、上级部门转来的批示或督办事项;
9、需要处理的其他事项。
五、对工作完成不力的，将以一定形式进行处理。
东莞镇街范文第5篇
1、街道、村在网格化管理中建立信息台帐系统，实现街道、村网格数字化管理。
2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
4、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为公共服务、社会事务、安全稳定、应急管理、组织建设、行政执法、社情民意七大类共61项信息。
5、信息台帐系统实行动态管理。各级网格长应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
—1— 某某街道社会管理网格化处置反馈机制制度
高效”的原则给予处置。
2、在处置责任上，涉及到村(居)之间，村(居)民与村(居)之间、村(居)民与村(居)民之间的事务，原则上由网格责任领导牵头处理;涉及到职能部门的事务，原则上由街道职能部门牵头处理。
3、在处置时效上，属村工作站职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决，属街道职能部门职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。
4、在处置协调上，如问题超出村职责范围，应当在1个工作日内报送街道相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。
5、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示。
—2—
1、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、某某街道社会管理网格化例会制度
为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。
1、街道工作例会每月最后一天，在街道政府一楼会议室召开(如遇双休日，顺延到星期一)。各村(居)例会在每月25日召开，地点在村(居)委会会议室。
2、街道工作例会由各村网格长参加，街道网格负责人组织召集，并请上级网格管理机构到会指导。各村(居)例会由全体网格服务团队参加，村长负责召集。
3、内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。
4、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。
5、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。
6、每月按时总结和部署“网格人管理、组团式服务”一阶段工作。
—3— 某某街道社会管理网格化基层入户走访制度
为了切实转变团队成员的工作作风，密切联系群众，不断适应新形势、新工作的需要，特制定如下制度：
1、全体网格成员必须对所负责的网格区了解民情，每月不得少于两天。
2、每个网格成员下网格内入户，都要认真听取群众意见，了解他们想什么、盼什么、要求干部做什么，能解决的问题及时解决，不能解决的要详细记载在专用笔记本上。
3、每个网格成员进所负责网格区入户不仅要“身入”，还要“心入”。要走家串户，召开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解网格区的基本情况，探索适合网格内经济发展的好路子，多为群众排忧解难，多办好事实事。
4、每个网格成员要认真学习党和国家的方针、政策和法律法规，提高他们的思想素质和新农村经验、做法，引导他们勤劳致富，富而思进。
5、每个网格成员在充分发展情况的基础上，把带有普遍性又难以解决的问题，要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映，总结。
—4— 某某街道社会管理网格化成员联系制度
为进一步推进网格化管理工作，打造全新的数字化社会管理服务平台，使网格化管理成员在服务中增强才干，党员群众在受服务和服务中得到实惠和互动，进一步密切党群干群关系。现制订网格团队及其成员联系制度。
1、及时组织团队成员开展联系走访工作，每名团队成员每年需走访网格内服务对象2次以上，对特殊群体(如困难户、残疾人、归正人员、优抚家庭等)要落实专人联系，了解实际情况，明确联系责任。
2、建立每月工作例会制度，汇总网格团队成员收集的信息和群众反映的问题;要求每个团队必须每年上传5篇高质量的电子民情日记。
3、网格团队成员之间要相互交流联系，每个团队成员每年参加工作例会不少于5次，并发表1篇“网格人管理、组团式服务”工作心得体会。
4、及时提供网格内服务对象的动态化信息数据，信息由管理员更新，对一些隐密性的资料做好保密工作。
5、着力化解基层矛盾，自学维护基层和谐稳定。积极为民办实事、做好事，力所能及解决群众反映的实际困难和问题;对无法解决的要及时向某某街道反映，并进入网上服务办事流程，提交街道、区逐级解决。
6、主动向所联系的群众发放联系卡(或张贴公告牌)，告知联系方式和服务内容。
7、积极参加网格化管理工作集中学习、业务培训和党员干部现代过程教育，不断提高自身素质。
—5— 某某街道社会管理网格化工作纪律制度
网格化管理工作纪律，努力做到“六不准”、“六不让”。
(一) 六不准
1、不准弄虚作假，欺骗组织和群众，更不准虚报瞒报。
2、不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。
3、不准故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害居民利益。
4、不准泄露群众个人隐私和机密，确保信息安全。
5、不准参与赌博、迷信等违法乱纪活动。
6、不准在群众中发表有损政府形象和不利于工作的言论，不搬弄是非。
(二)六不让
1、不让网格服务中心布置的工作在我手中延误。
2、不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。
3、不让正在办理的事在我这里积压。
4、不让我负责的事因我而影响全局。
5、不让各种差错在我手里出现。
6、不让居民反映的事情在我这里搁浅。
—6— 某某街道社会管理网格化考核制度
1、网格化管理服务中心对网格化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。
2、督查考核机构：街道负责全面督查考核村级网格运转情况，并统一安排，各村之间交叉考核。
3、督查考核对象：各村网格长。
4、督查考核内容：贯彻落实网格管理机构布置的各项工作，排查各类信息是否全面、准确、及时，处置各类问题的时效与实效情况等。
5、督查考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度考核与某某街道年终考核一并实施。
6、督查考核形式：采取听、看、议相结合的方式。听，主要听取各村贯彻落实某某街道布置的各项工作任务及推行网格化管理的情况汇报;看，主要查看网格化管理的“两率”，即排查率与处置率;以及各类台帐记录更新情况(包括信息台帐系统、工作日志等);议，召集村(居)民代表、驻地单位代表，听取其对网格管理的意见与建议，以及对网格长的综合评价。
7、督查考核纪律：督查考核必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。督查组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果;督查组必须严格遵守廉政要求，坚决杜绝在网格内吃、拿、卡、要;督查组成员必须实行回避原则，不参与对本人负责网格的督查。
8、被督查的网格及责任人要主动配合督查组工作，按规定要求如实提供相关情况;要高度重视督查组发现的问题，针对反馈意见并积极整改。
—7— 某某街道社会管理网格化督查制度
一、为改进工作作风，提高工作效率，规范工作程序，明确工作责任，制定本制度。
二、工作督查是指对列入督查范围的事项，网格团队及相关人员是否按照规定的时限、质量要求和服务效果效果，完成工作任务。
三、督查工作坚持实事求是与时效性相结合的原则，突出服务质量和实际效果。
四、列入督查范围的工作事项：
1、网格服务团队对党员群众反映问题的办理情况;
2、网格服务团队对党员群众提出意见建议的反映情况;
3、网格服务团队组成人员对上级交办工作的落实情况
4、网格服务团队组成人员走访情况
5、社区民情研判会例会情况;
6、网格民情日志的记录情况;
7、系统平台的录入情况;
8、上级部门转来的批示或督办事项;
9、需要处理的其他事项。
五、对工作完成不力的，将以一定形式进行处理。
东莞镇街范文第6篇
迁公交请字[2010] 9号
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迁安市城乡公交有限公司
关于申请2011公交专项补贴的请示
迁安市政府：
迁安市城乡公交有限公司作为我市的一项惠及民生的公益性服务型企业，自2007年8月成立以来，一直依靠政府补贴维系运转。尽管公司不断加大管理力度，多措并举，强化内部管理，压缩运营成本，但随着逐年新线路的开发，运力、人员以及原材料消耗的大量增加，加之票价低廉、燃材料上涨、老年人、残疾人享受免费乘车的优惠政策等原因，导致收支严重失衡，公司在经营方面始终未能摆脱亏损局面，而财政补贴也一直停留在成立之初的财政预算基数上，并未随着成本的加大而递增。因此，每年下拨的500万元财政补贴只能缓解暂时性困难，资金不足问题始终是制约公交企业发展的瓶颈。从目前运营和长远发展来看，加大政府扶持力度，增加财政补贴是城乡公交健康、可持续发展的根本途径。具体原因分析如下：
1、随着公交规模的扩大，运营成本也大幅增长。公交公司成立之初共开通公交线路5条、投放运力50部，每月消耗燃材料31.84万元，员工百余人，每月员工工资开支14.88
1 万元。但是，随着市域规模的扩大和市民乘车需求，我公司在三年内陆续开通了9条公交线路，采取赊借等方式新增公交车57部，员工增加到277人，每月仅燃油消耗就达60多吨，按8200元/吨计算，开支达49.2万元、员工工资40万元、各种税赋5.5万元、保险费23.84万元、修理费7万元、水电暖2万元等，每月需要支出150万元，每年累计支出1800万元，运营成本比运营初期增加了1031.63万元。
2011年，按照我市“四五”转型攻艰计划和三年大变样的总体要求，在加快实施大交通战略中，将强力推进全市公交一体化进程，建设大公交网络，充分利用绿色公交，缓解城市交通拥堵问题，还需增加100部新能源、低碳环保型公交车，需投资7500万元，驾驶员按1：1.5配备，需招录150名，每年工资总额将增加近500万元，因此，再按原来500万元财政补贴弥补公交企业亏损，已是杯水车薪，无法支撑正常的公交运营。显然，仅靠企业自身努力，离开政府的支持，公交运营将寸步难行。
2、2007年投放的公交运力到目前已三年多，车辆逐渐老化，技术状况明显下降，维修、配件、燃油消耗等费用日渐加大。而且燃油价格居高不下，已由2007年4.7元/升攀升到6.9元/升，成本也是越来越高。同时，享受公益性免费乘车的老年人、残疾人和打折乘车人数与日俱增，比开通之初增长了两倍，仅老年人持证免费乘车人数已达3万人，政策性成本支出加大，加之拖欠长安客车厂购车款、个人借
2 款、油款、配件款等400余万元，资金周转极度困难。
3、职工工资偏低，跳槽、辞职现象严重，职工队伍不稳定因素增加，如果处理不当，公交运营存在停运风险。公交成立三年多来，因企业经营困难，公司一直承诺的给员工调整工资工作始终未能兑现，工资水准还处于我市其它行业相比的最低水平，人均工资1500元/月，物价上涨、工资不涨，员工不能安居乐业，情绪低落，思想波动很大，长此下去势必影响公交的正常有序运营。目前，我市从事八轮货运的驾驶员月工资已升至5000—6000元不等，公司职工跳槽、辞职现象严重。如果我公司按低水平上调工资，仅此一项，每年还需增加成本约120万元。员工工资调整问题势必也会给企业增加严重的包袱。
4、基础设施不完善，设施老旧、人为毁损严重，投入资金缺口大。
⑴公交公司成立三年多来，由于缺乏资金投入，预算3600万元建设资金无力筹措，早应建成投入使用的办公楼、修理厂、加油站、停车场等场站设施建设却还在停滞状态，员工还在荒芜的场地中办公作业，100多部车辆还在没有硬化的土地上停放。公司办公环境十分简陋，与我市的河北省首强极不相称。
⑵我市市区公交站点站牌、候车亭设施陈旧，人为破坏毁损现象严重，公司渴望尽快更新改造，却心有余而力不足，全市区117个公交站点站牌及候车亭就需要投资560万元左
3 右，由于投资巨大，公司只能望而却步。目前，我市的公交基础设施更是远远落后于“魅力钢城，绿色迁安”的城市发展步伐。
鉴于上述原因,我市公交还处于初级起步阶段，我们面临着极大的困难，为确保迁安公交健康、有序、稳定发展，恳请市政府在编制2011年财政预算时，高度重视公交公司所面临的巨大压力和经营困难现状，秉承重视公交、关爱公交、扶植公交、稳定公交，确立公益、关注民生的理念，学习借鉴其他省市的做法，在车辆购臵、政策性公交专项补贴方面给予更多的资金支持，实现“公交规模逐年扩大，公交网络逐年发展，政府补贴逐年递增”的良性循环。为缓解公交运营困难，公司特向政府申请2011年公交专项补贴1560万元(其中财政补贴1000万元，站牌更新改造补贴560万元)。妥否 请批复