生产设备异动管理规定范文

生产设备异动管理规定范文第1篇

本标准对我厂设备异动的管理内容、要求及实施程序等做出了具体的规定。设备异动管理是设备管理的重要组成部分，是为了使我厂设备安全基础更牢固、性能更可靠、运行更稳定。

2. 适用范围

本标准适用于乌海市天洁电力公司设备异动管理。

3. 职责

3.1

异动申请填写人(设备管理人员)

3.1.1 当设备或系统需发生异动时，设备维修管理人员，在事前提出设计方案、图纸、措施，填写异动申请。

3.1.2 异动申请经生技分部专工审核，生技分部主任审定，生产副厂长批准后，安排实施。如设备异动申请内容涉及其它专业，应履行会审(核)签字程序。

3.1.3 设备异动后，在设备复役前异动申请单位填写好设备异动报告(应包括相关技术规范、图纸、流程

等内容)，分发至运行、生技、生产副厂长等有关单位或个人。设备异动报告作为改造项目完工验收的依据之一。

3.1.4 设备异动涉及主要设备或主要辅机设备时应向运行作书面交底，交底材料由申请部门准备。

3.1.5 对设备的异动，如涉及备品储备，要及时修改或绘制备品图，并通知物资分部和仓库，及时处理原储备备品。

3.1.6 异动完成一个月内，完成设备台帐补充或修改，做好技术记录。 3.1.7 重大设备异动后，一个月内编写完工报告，汇总资料，分发相关部门及档案室存档。

3.1.8 对涉及固定资产变更性质的异动，完工一个月内填写固定资产卡，办理固定资产增值、报废手续。 3.2

运行部

3.2.1 收到设备异动报告后，运行部应及时修改有关操作规定，提出有关运行安全注意事项。

3.2.2 修改异动后设备、系统的编号，一周内修改系统图。 3.3

异动申请审核人(生安部专工)

3.3.1 认真审查核实申请人提出的异动设计方案、图纸、措施等，对异动方案技术上的可行性负责，并检查执行情况。 3.3.2 设备异动后，审核异动报告。

3.3.3 督促运行部修改操作规程，修改设备、系统的编号及系统图。 3.4

审定人(生安部部长) 3.4.1 审定异动申请，批准异动报告，对设备异动项目的必要性负责。 3.4.2 督促异动单位各方按本规定执行。 3.5

批准人(分管生产的副总经理) 3.5.1 批准设备异动申请。

3.5.2 设备异动后，如修改运行操作规程，分管生产的副厂长应对新的操作规程进行批准。 4. 管理内容及要求

4.1

需办理异动的设备系统主要包括：

4.1.1 主机及辅机的汽、油、水、风、烟、气等系统异动。 4.1.2 电气

一、二次系统异动。 4.1.3 热工控制系统异动。

4.1.4 设备结构异动(包括型号、型式的变更，设备重要结构和特性(如材料、厂家)的改变，设备内部的改造等)。 4.1.5 设备的新装或拆除。 4.1.6 土建部分

4.1.6.1 主厂房梁、柱、构架等改动。

4.1.6.2 承载、支撑结构的穿孔、打洞、增加荷重等。 4.1.6.3 下水道主干线的改道。 4.1.6.4 厂房结构改进。 4.2

要求

4.2.1 为了加强设备管理，维持正常生产秩序，当生产设备、系统需要发生异动时，设备管理人员能遵循一定的程序，办理相关文件，保证设备、系统异动的必要性和可行性。在生产设备发生异动后，运行人员能及时了解异动情况，以便使运行操作方式适应异动后的设备及系统状况，保证设备的安全运行，特制定本制度。

4.2.2 设备主管部门人员应认真贯彻本制度，特别是当设备异动后，对相应的图纸，规程等技术资料要及时修改，使其经常保持准确状态。 4.2.3 本制度由生技分部负责监督执行，并检查贯彻执行情况。 5. 操作方法

5.1

凡影响设备或系统的统一性、涉及运行参数，特性，操作变动的设备异动，事先由设备主管部门人员办理设备异动申请(见附录B，可另附页)，送生技专工审核，生技分部主任审定，报分管生产的副厂长批准，交回设备主管部门执行，执行后由设备主管部门提出设备异动报告(见附录C，可另附页)。 5.2

维修部、运行部就设备、系统存在的隐患提出的建议、方案作为设备异动来源之一。

5.3

凡不影响设备或系统的统一性，安全性，经济性，不涉及运行参数，操作方式变动的设备异动，事先可不办理异动申请，执行后提出设备异动报告。 5.4

计划检修或改进工程等施工计划中列入的设备异动，如有设计方案，图纸齐全，措施明确，经批准后不必另行申请异动。工作完成后应提出异动报告并附交底材料。

5.5

事故抢修时需异动设备或系统，可先征得有关分管生产的副厂长口头同意后执行，执行后补办异动申请，并提出异动报告。 5.6

承包维护的设备的异动同样必须履行该程序。

5.7

生产设备异动管理规定范文第2篇

1. 基于集团客户异动预警模型在集团客户市场研究领域中的应用

研究方法与应用模型介绍 1.1.

1.1.1移动运营商面临的问题

(1) 电信重组及3G运营启动，高价值集团客户群将成为新老竞争者角力的重点所在

电信市场格局已经发生变化，集团客户市场成为新一轮市场竞争的焦点。集团客户市场现实性和战略性意义凸显，从现实上来看，集团业务和移动增值业务将快速增长，全业务竞争是电信市场运作的趋势，集团业务和全业务提供将成为越来越重要的竞争点;从战略意义上来看，集团客户的稳定对集团内高端的个人用户稳定和向3G的平稳过渡至关重要，即是未来收入增长的重要来源，也是新的利润区;保障集团客户市场的领先位置，需要不断加大集团客户市场的稳定。

(2) 集团客户市场竞争激烈需建立集团客户预警机制

网通和联通在集团客户市场各有优势，为了有效应对竞争对手的抢挖行为，有效地保有和监控现有的集团客户，提高对危机的响应及处理能力，必须建立起全省性的重要集团客户预警监控机制，提前准确的对异动集团进行预警，对离网前的用户进行保留，积极应对竞争对手的挑战，维护及发展集团客户市场。

(3) 集团客户维护与管理的复杂性需要集团客户预警系统全面支撑 集团客户由于涉及的要素较多、研究较为复杂，虽然目前也采取了一些监控手段，但尚缺乏一个真正意义的集团客户预警模型;另外，传统的预警方式通常是围绕通信行为特征进行分析，而事实上用户从产生预警到实际离网的相隔时间较短，往往不易及时进行客户保留工作。

1.1.2解决方案

解决方案就是通过对集团客户特征信息的综合建模分析构建集团客户稳定性模型、风险度模型来综合评估集团客户的异动情况，结合集团客户异动预警监控子系统，系统地支撑集团客户经理以及各级管理人员对集团客户异动信息的统计分析、明细查看，对异动预警信息的发送和汇报流程化处理。 1.2. 业务与技术实施方案

1.2.1模型描述：结合理论与实际，反复论证，构建集团客户风险度模型和稳定度模型。 a) 集团客户风险度模型内容：以集团客户、集团核心成员(关键人物、VIP及高价值用户)、集团普通成员为研究要素。通过对零次、呼转、停机、与竞争对手通话、双卡双待、客户指纹、市场占有率等显性特征的分析，以红、橙、黄三级反映集团客户的离网倾向度。按照监控周期和预警对象的不同，模型指标的设置有所差异，其中，集团核心成员(关键人物、VIP及高价值用户)为个体预警，集团客户基本为成员群体比例预警。然后根据不同指标的阀值，生成红、橙、黄三级。 b) 集团客户稳定度模型内容：通过对集团业务订购数量、黏性业务捆绑数量、预存分摊及专项月租的额度和时限等隐性特征的分析，以集团客户、集团核心成员(关键人物、VIP及高价值用户)、集团普通成员为研究要素，以为高、中、低三级反映移动公司对集团客户的稳定效果。以月为周期，按照分析对象的不同，模型指标的设置有所差异，其中，集团核心成员(关键人物、VIP及高价值用户)为个体分析，集团客户基本为成员群体比例分析。然后根据不同指标的阀值，生成高、中、低三级。

1.2.2模型应用的框架体系：围绕集团异动现象监控模型，建立集团异动预警系统。

集团客户异动预警系统

异动监控 异动预警 系统管理

稳定度统计风险度统计稳定度明细查询 风险度明细查询 客户信息查询异动预警短信人工发起流程系统预警流程竞争对手号码维护 集团客户异动预警监控子系统主要提供两大主要功能：异动监控和异动预警。

异动监控模块展现集团客户的稳定度、风险度模型结果，通过汇总报表和明细查询的方式，结合集团客户统一视图，给集团客户经理以及集团客户业务各级业务人员展现权限内集团客户的稳定度、风险度汇总情况以及明细结果的查询功能。并通过自动触发预警、人工预警等方式，根据集团客户监控模型结果，根据集团客户级别、预警级别分别向相关责任人发送预警短信。

1.2.3流程的实施：通过流程以满足快速、快捷的目标，建立对集团客户异动处理过程的支撑。

当集团客户异动预警达到一定阈值，集团客户异动预警监控子系统将发起一个处理流程，提请客户经理对该集团客户进行核实情况和调查工作，并对调查核实结果进行逐级上报，相关各级人员对报告进行流程处理。

另外，集团客户异动预警监控子系统应该提供单独的页面来描述和处理系统预警流程，比如需要我处理的代办预警等、我的预警历史等等。由于涉及到集团客户信息，预警信息也将进行权限控制，权限控制和异动监控的权限规则一致。

异动监控通过三种方式来支撑集团客户经理以及业务人员对于集团客户异动的监控和处理工作，一是系统通过系统短信向相关人员发送集团客户异动信 全流程预警 集团客户视图

待办事项

息;二是系统通过预定义的规则出发预警流程，集团客户各级业务人员通过流程进行异动情况核实、上报和审核;三是集团用户业务人员在查看报表时可以通过人工发起流程，描述相关信息并制定处理人员进行汇报处理。

1.3. 具体应用实现案例

1.3.1应用稳定度模型成果，在全省范围内开展稳定度提升活动

2008年，基于稳定度模型评估结果，开展了全省范围内的稳定度提升活动。对集团客户进行了集团业务订购稳定、集团业务分摊预存稳定、信息化植入稳定、管理服务能力提升和客户关系维护(首代等)工作措施;对集团关键人物进行了预存或月租分摊稳定、高额话费预存稳定、个人增值业务订购稳定(移动迷失、手机呼、1259

3、来电提醒、手机报、飞信、校信通、彩铃等)工作措施;对有价值成员进行了签约稳定(采取分摊话费或专项月租方式签约、且月均实际分摊话费不低于10元)的工作措施。制定了《核心集团客户营销工作安排》、《近期集团客户市场重点营销工作安排》、《核心集团客户执行力考核办法》等活动政策指导意见，力争使核心集团稳定度达标比例、三项及以上集团业务渗透率、关键人物稳定度达标比例、集团有价值成员长期签约达标等均上一个新台阶，在8月份的摸底中，以上四项的比例均较4月份有了显著的提升。 1.3.1应用风险度和预警监控体系，在试点开展集团客户预警挽留活动

2008年三季度，运用“两模一流程”为核心的集团客户监控预警系统，选取郑州、新乡两地市为试点，进行了实施应用推广工作。在新乡，通过集团客户风险度模型评估结果，对预警的集团客户、集团核心关键人物，运用全流程预警，通过分公司集团客户部负责该集团对口的客户经理进行背景了解并分析原因，通过“区域经理-县客服主任-市公司主管-市主任-市分管副总”的审批流程确定实施挽留措施。 1.4. 效益评估

1.4.1模型创新价值

1、为促成静态经分向动态经分的转变进行了大胆的尝试：项目为经分系统逐步从静态的报表系统向动态的业务支撑系统转型进行了大胆尝试，并为推进这一进程提供了有效的示例;

2、理论与实际相结合，应用实施落地化：项目将模型和流程预警紧密结合起来，区别于传统的仅仅将模型结果作为分析使用，而是对结果结合实际情况进行多种灵活地应用。通过开展全省稳定度提升系列活动、风险度评估与提升、集团客户预警挽留系列活动，使应用成果得到了落实;

3、第一次针对集团客户市场进行分析监控：风险监控策略以往在大众市场使用较多，但在集团客户市场尚属首次。集团客户市场具有战略性地位，在移动相对薄弱的集团客户业务环节实现了监控预警，有力、有效地应对竞争对手的挑战，为移动业务注入新能量、使集团客户市场焕发新青春;

4、省市县三级联动，合力确保全省集团客户的稳定保留：风险监控策略以往在大众市场使用较多，但在集团客户市场尚属首次。集团客户市场具有战略性地位，在移动相对薄弱的集团客户业务环节实现了监控预警，有力、有效地应对竞争对手的挑战，为移动业务注入新能量、使集团客户市场焕发新青春;

5、全方位多角度对集团客户进行监控与分析：以集团客户、集团核心成员、集团普通成员为研究要素，对数十种指标进行监控，构建两个模型：集团客户离网预警模型、集团客户稳定度模型，将结果进行关联分析，为一线客户经理和营销管理人员提供较为全面的决策支持;

6、通过流程支撑保障集团客户稳定工作顺利展开：针对预警对象，设计闭环的全流程预警机制。围绕集团客户异动监测结果，利用完整的系统支撑体系，有力支撑了集团客户精确化营销和服务，提升了集团客户挽留的效率和效果。资源优化，合理配置 1.4.2模型的战略价值

首先，集团客户一般占有较为广泛的社会资源，具有较高的社会地位，拥有较大的影响力。对集团客户市场运用异动预警系统，可以更高效的获取集团客户，提高集团客户的市场占有率，进而提高集团客户价值贡献水平，巩固市场领先位置;该系统对公司的集团客户市场经营绩效发挥了很好的稳定和提升作用，由于集团客户异动预警系统的有效支撑，实时提供准确的异动客户信息，方便业务人员及时采取相应措施，从而使集团客户离网率有较大幅度的降低;提高了对市场竞争预测监控的分析和管理水平，实现了对市场进行科学分析与相关数据的准确积累、掌握和利用，为各地市集团客户精细化的营销和管理提供支撑，在提升营销活动效率的同时，也极大的降低了营销的成本;

其次，随着集团客户预警挽留专题分析的深化应用，以及系统的不断优化提升与改进。大大的提高了经营管理水平和决策的科学性，提高了营销成本的使用效益，减少了失误和市场危机的发生，为科学的经营决策奠定了坚实的基础，有效降低了集团客户市场运营偏差所带来的经营风险;

最后，通过对集团客户异动预警系统的推广和应用，在实战中加强了省、市、县各级人员经营分析能力的提升，促进了公司各层管理人员、业务人员、支撑人员在市场经营管理中管理思想、观念和意识的转变，有效的促进了公司从经验型管理向科学分析型管理的有序转变。 1.5. 经验总结

生产设备异动管理规定范文第3篇

第47条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。

第48条员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。

第49条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：

(1)新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动;

(2)员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。

第50条员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司人力资源经理批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。

第51条员工内部调动程序为：

(1)员工调出、调入部门协商调动事宜;

(2)调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工交接手续登记表》;

(3)调动员工原工作部门领导和上一级领导同意;

(4)办理员工异动交接手续;

(5)报人力资源部批准;

(6)调动员工到新工作部门工作。

第52条公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意，可以保留其在合同期限内的员工资格，当原因消除时允许该员工再次上班，此为休长假。

第55条休长假办理程序为：

(1)休长假员工提前5个工作日填报《员工异动申报表》。

(2)原工作部门领导和上一级领导同意。

(3)人力资源部和总经理批准。

(4)办理员工异动交接手续。

(5)签订合同期内休假协议。

(6)休假。

第56条休长假者不连续计算工龄，再次上班时视为试用新员工。

第57条 休长假期间不发放工资、津贴，不享受公司福利。

第58条 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。辞职办理程序为：

(1)辞职员工提前30天(试用期员工可以不提前)填报《员工异动申报表》。

(2)原工作部门领导和上一级领导同意。

(3)办理员工异动交接手续。

4)人力资源部批准。

(5)员工离职。

第60条员工离职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签订《解除劳动合同协议》。

第61条员工离职必须办理离职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。

(1)对自动离职者，公司将作除名处理。

(2)员工自动离职后，其原工作部门负责人应在3日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。

(3)员工自动离职，其原工作部门负责人应在3日内到财务、物资等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报行政部，由行政部转法律顾问。

第62条员工存在下列情形之一，将被予以辞退：

(1)有损害公司利益的行为;

(2)不服从部门经理和主管的安排，情节恶劣;

(3)严重不遵守公司的规章制度;

(4)不能胜任本职工作;

(5)有严重失职行为。

(6)参加国家明令禁止的非法组织者。

(7)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。

(8)殴打同仁、或相互殴打者。

(9)在外赌博或实施其他行为，违反《治安管理处罚条例》，受到拘留者。

(10)偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。

(11)无故损毁公司财物，损失重大;或涂改重要文件，损毁贵重公物者。

(12)未经许可，在外兼职或兼任其他职务者。

(13)在公司服务期间，受刑事处罚者。

(14)一年中记大过满5次，功过无法平衡抵消者。

15)无故连续旷工3日，全月累计旷工5日，1年累计旷工10日者

(16)煽动怠工或罢工者。

(17)吸食毒品及其他精神麻醉药物者。

(18)散播不利于公司的谣言，挑拨劳资双方发生矛盾者。

(19)伪造、变造或盗用公司印信者。

(20)携带刀枪或其他违禁品、危险品入公司者。此外，公司生产、经营状况发生严重

(21)在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。

(22)故意泄露公司技术、营业机密致公司蒙受重大损失者。

(23)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。

(24)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。

(25)不站在公司立场，维护公司利益导致损失者。

(26)员工严重违反安全规程者，造成安全隐患，或安全事故的一律辞退或开除。

(27)其他违反法令或本制度规定，情节重大者。

第63条第62条辞退员工程序如下：

(1)部门填报《员工异动申报表》并出具辞退员工事实依据。

(2)部门上一级领导审批同意。

(3)办理员工异动交接手续。

(4)人力资源部批准。

(5)辞退。

第64条中级以上管理人员辞退，最终审批权属总经理;

第65条员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：

(1)自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续;

(2)一年内累计旷工达6天或连续旷工3天;

(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂;

(4)违抗命令或玩忽职守，情节重大;

(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序;

(6)盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件;

(7)年终考核不合格，经留用考察仍不合格; (困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。

(8)在外兼职;

(9)利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动;

(10)泄露公司重大机密;

(11)在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失;

(12)严重违反公司有关规章制度的其他行为。

生产设备异动管理规定范文第4篇

(一) 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范

围见条例细则。

(二) 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关

法规，结合企业实际，特制定本条例。

(三) 条例细则

1. 总则

保密工作遵循“突出重点，积极防范“的方针，坚持”内外有别，既便利工作又确保秘密“的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密的安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。

2. 保密范围和密级划分

2.1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。

绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：

(1) 经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、

公司投资计划等。

(2) 主导产品配方、工艺关键以及达到或超过国内先进技术水平的先进技术、产品

科研成果、设备等核心机密。

(3) 通过秘密渠道引进的技术、设备 、产品、样品、手段和来源等。

(4) 产品杨本及其利润等财务资料。

机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，产要包括：

1. 公司经营战略，远景规划，财务账，销售网络，总结计划;

2. 反映公司生产能和的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品

试验报告，检验报告等;

3. 新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重

大质量问题。

4. 引进的产品、设备、仪器，经过改进、性能、功能有显著提高的改进部分;

5. 公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等。

6. 公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线、委外加工、各市场部人

员运作方式等。

2.2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密期的文件到时自动解除密级。

3. 文件、资料的保密

一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、消毁等过程中，均应建立严格的登记手续。

绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室和人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。

机密以上文件、资料原则上不准复印。

4. 电话、计算机的保密

通话内容不得涉及秘密;

存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。

5. 对外宣传、通讯、会议的保密

公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定：

召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办借阅手续。

6. 对外交往的保密

所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅;

外单位人员来公司参观、学习，应由行政总部规定接触范围，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进入涉密区域;

对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。

7. 保密教育和检查

7.1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密教育和检查，对新员工必须事先进行保密教育，学习保密条例;

7.2员工必须遵守下列保密守则;

7.2.1不该说的秘密，绝对不说;

7.2.2不该问的秘密，绝对不问;

7.2.3不该看的秘密，绝对不看;

7.2.4不该记录的秘密，绝对不记录;

7.2.5不 在非保密本上记录秘密;

7.2.6不在私人通讯中涉及秘密;

7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密;

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料;

7.3在秘密要害岗位工作和接触秘密人员，要先审查后使用。

8. 奖惩

8.1密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪;

8.1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者;

8.1.2发现他人失密、或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的;

8.2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

8.2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段给别人，使公司利益遭受较大损失者;

8.2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者;

8.2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。

员工异动制度

1. 员工的调动：

1. 1公司有权根据员工特长和工作需要调动工作。调动前各部门及个人可以向公司领

导陈述意见，一经决定，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。部门应合理安排被调动员工的工作。

1. 2员工调动程序;

1.2.1副经理级以下人员，经由部门总经理审批后，人力资源扫员会以文件形式通知各相关部门，关在网络上发布公告;

1.2.2副经理级以下人员，部门内由副总经理决定，跨部门由调入部门总经理同调出部门总经理协商同意后，调入部门以书面报告形式通知人力资源委员会，再由人力资源委员会发调令通知相关科室及在网络上发布公告，并做好人事档案记录工作;

1.2.4车间工人调动，由生产线主任安排，经生产部门副总经理审批后，报财务部和人力资源委员会，以便计算工资和档案记录。

2. 员工和任职：

2.1公司对于在工作中表现突出.能力强.有责任心的人员，予以提拔.升职。

2. 2副经理级以上干部任职，由部门总经理决定，人力资源委员会以发文形式通知各

相关部门，并在网络上发布公告。

2.3副经理级以下干部任职，由副总经理决定，由人力资源委员会发文通知各相关部门，并在网络上发布公告

2.4提拔人员应实行“先聘用，后任命”的原则。对出任人员原则上先经半年代理期。 代理期间行使职务权利，享受原职务与代理职务的待遇的一半。确能胜任者，下达正式任命通知。聘用期表现不利.能力欠佳、责任心不强，岗位培训、考试成绩不合格、或调往其它部门者，由相应部门决定解聘，解聘通知由公司统一发布。

2.5任职和解聘必须做好交接工作。

3. 员工的辞职

3.1员工有权辞职，但要向主管部门提出书面申请，陈述合理事由。工人由生产线主任和生产部副总经理审定;技术工人和管理人员由具有相应任免权利的主管审批，经人力资源委员会主任批准办好交接手续后，才能离开公司。

3.2一般生产工人交接期为七天，管下去技术人员交接一般为一个月。如交接事情太多，公司可适当延长交接期。

3.3接章办理自动辞职者，脱离公司时所剩余工资、奖金及保证金等原则上于办好手续的当天到财务部领款项。

4. 员工的辞退：

4.1凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退。

4.2被辞退者在按规定办好手续后可立即脱离公司。

5. 员工开除：

5.1公司对犯有严重错误，造成损失，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯刑律的员工，有权开除并发文公布。

5.2员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将余额发放。

6.员工办理离职手续的规定：

6.1生产工人须在离职之日起三天内，到人力资源委员会办理离职手续，交回工作证、饭卡，及所借公司物品等，否则扣发所有工资。

6.2管理.技术人员须在获准离职之日起七天内，按“员工离职通知书”要求办理好离职手续，并交回厂章、工作证劳动合同、公司所配生产用品、工作用品、资料文件、图书杂志等，清还所欠公司款项。逾期还没办好有关手续的，扣除所有工资及奖金余额，并继续追回有关证件和所欠款项。

6.3如属公司集体户口的员工，必须在获准离职之日起的三个月内将其户口迁出公司，否则公司不予办理任何手续。

6.4员工离职前须亲笔书写保证书，保证没有带走任何资料，保证书交部门秘书存档。