一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《优秀监考员推荐报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：优秀监考员推荐报告
优秀监考员优秀事迹材料
郝得很同志于1998年调入陕西省商洛中学，12年来，积极参与国家教育考试监考工作，师德高尚，遵纪守法，廉洁奉公，原则性强。至今共承担高考监考、中考监考任务24次。他在监考过程中，严格履行监考员职责，对学员既严格规定，又关怀爱护，从而让学员在轻松愉快的环境中发挥自己的水平，考出真实的成绩。
多年来，每次监考他都能积极参加考区和考点组织的考前业务培训会，认真听取考务管理人员的讲解，学习《考务细则》中的每一项条款，熟悉监考工作流程。
每场考试开考前，他都能细心地组织学生入场，让学员按照规定存放好禁止带入考场的物品。入场后，他能认真组织学生学习《学员须知》和《考试违规处罚条例》，并对学员相关证件和相关资讯逐一核对检查，做到学员对号入座，资讯填涂无差错。在整个监考过程中，他能时刻注意考场内的情况，尽心尽力为全体学员服务，及时制止违规违纪做法。他所监考的考场，安静温馨，秩序井然，考风良好。每场考试终了，他都能及时准确地回收试题、试卷和答题卡，做到分数齐全、排列有序、考场记录完整，相关资讯核实准确。在随后的省市阅卷过程中，他所监考的考场，未发现有试卷缺少、错装、填写错误及装袋不规范等问题。总之，在多年来承担的数十次监考任务中，郝晓宏同志始终能认真执行《监考员守则》有关规定，在工作中敢于坚持原则，严格遵循考试工作纪律和作息时间，坚决不做与考试无关事情。对学员既严格规定，又关怀爱护，模范地履行了一个监考员的职责。
优秀监考员事迹材料
顺德华侨中学周璐 我于2003年8月来到华侨中学，积极参与国家教育考试监考工作，师德高尚，遵纪守法，廉洁奉公，原则性强。至今为止承担高考监考、成人高考、顺德区中考监考任务已经有9次了，我在监考过程中，严格履行监考员职责，对学生既严格要求，又关怀爱护，让学生在一个轻松愉快的环境中发挥自己的水平，考出优异的成绩。
我多次在各类考试中担任监考员领队，我能尽职尽责做好各类准备工作，能安全、及时将监考教师带领到达考场，并及时与考场沟通，有突发事情及时报告学校并及时处理。每次监考我都积极参加考点组织的考务培训会，认真学习《考务细则》中的每一项条款，熟悉监考工作业务，每次“考务培训测试卷”都能达到优秀成绩。
我作为一个监考员，能认真执行《监考员守则》有关规定，在工作中敢于坚持原则，严格遵守考试工作纪律和作息时间，不做与考试无关事情。我监考过程
中，能及时制止考场内有考生违纪行为，对考生违纪行为敢抓敢管。所监考的考场有良好的考风，考场安静、秩序井然。考前能使考生禁带的物品集中存放，对考生的实际困难能热情帮助解决，做到存、取方便，患病及时得到医护，对学生既严格要求，又关怀爱护。
在监考过程中我能认真进行“证件相符”检查、考生现代通讯工具排查与集中管理，做到认真细致，无考生坐错座位现象。考试结束，我能做到试卷册、答题卡的份数不少，分类清楚、顺序不乱、首尾不倒、卷袋不破、密封完好，考场记录完整，做到考生人数与实考人数统计准确，考生违纪情况填写真实准确，做到了省阅卷登分过程中没有发现该考场答题卡破损、缺少、错装、填写错误、装袋不规范及鉴定代考等记载。
考试结束后，我能认真总结经验，进一步完善自己工作，提高监考水平，以便今后更好履行好这个神圣而光荣的监考员职责。
第二篇：评选优秀监考员
评选优秀监考员、考务工作先进工作者的评选办法及条件：
一、评选优秀监考员
(一)评选办法
各考点按评选条件进行初评并填写推荐表上报，由省考试局最终审核确定。按考点监考员数的5%的比例推荐优秀监考员，并填写《优秀监考员推荐表》一式二份报送考试中心高招科，经省考试局核实后即确定为优秀监考员。
(二)评选条件
1. 作风正派，责任心强，熟悉监考业务;
2. 按时参加监考员培训会，按要求布臵考点、考场;
3. 听从主考指挥，按考试程序、时间施考，开考钟未响制止考生答题，考试终了立即收卷;
4. 开考后，负责对考生进行“四对照”(考生本人相貌与准考证、身份证、考场座位安排表上的相片是否一致)，组织考生有秩序地进退考场;
5. 精力集中，严肃认真，善于发现和制止作弊苗头，对本考场考生遵守考纪，秩序良好，无放任作弊行为;
6. 不在考场内吸烟、看书，不谈笑、打瞌睡，不抄题、作题，念题，无提示或暗示考生答题情况，不把试卷带出或传出考场;
7. 维护本考场的考试秩序，监视考生考试，制止除主考、副主考、巡视员等以外人员进入考场;
8. 收发考生试卷，指导考生正确填涂姓名、准考证号、考试科目和准考证号末尾二位号码等栏目，并检查正确与否;若考场内发生偶发事件，及时报告考点分管副主考，不自作主张;
9. 处理缺考考生试卷有关栏目的填涂，如实填写“考场记录表”; 10. 按要求发卷，收集、清点、整理、装订、密封考生答卷和答题卡，粘贴《考场记录表》;
1 11. 每科考试结束后，要清理考场，保持考场内清洁卫生; 12. 坚持原则，秉公施监，不与他人串通舞弊、违纪、违法，敢于制止和揭发违纪、违法行为;
13. 具备中学二级教师以上职称或股级以上职务。
(三)、凡有下列情形之一的，取消优秀监考员评选资格 1. 考场内有雷同试卷的;
2. 巡视员发现的作弊考生通知监考员后，监考员未做记录的; 3. 不如实记录违纪情节的; 4. 对违纪行为未做记录的;
5. 错发试卷延误或影响考生答卷或漏收考生答卷的： 6. 考场内发生重大违纪行为的。
二、评选考务工作先进工作者
(一)、评选办法
各考点按评选条件从考务工作人员中评选一名考务工作先进工作者，并填写《先进工作者推荐表》一式两份报送考试中心高招科。
(二)、评选条件
(1)拥护中国共产党的领导，热爱本职工作，遵纪守法，有良好的职业道德;
(2认真贯彻执行招生考试的规章、制度;
(3)认真做好本职工作，热心为考生服务，事迹先进; (4)为当地招生考试的改革与发展做出突出贡献; (5)在近两来(2008至2009年)工作中无责任事故发生; 注：上述情况由省考试局根据有关记录核实确认
第三篇：优秀监考员事迹材料
xxx同志于2004年10月来到海拉尔区教育招生考试中心，积极参与国家教育考试监考工作，师德高尚，遵纪守法，廉洁奉公，原则性强。至今为止参加了2004年以来的普通高考、成人自考、成人高考、高中会考的监考和中考的组织和监考任务，他在监考过程中，严格履行监考员职责，对考生既严格要求，又关怀爱护，让考生在一个轻松愉快的环境中发挥自己的水平，考出优异的成绩。
他多次在各类考试中担任考点副主考任务，他能尽职尽责做好各类准备工作，协助主考培训监考教师。能安全、及时将试卷送达考场，并及时与考场沟通，有突发事情及时报告上级主管部门并及时处理。每次监考他都积极参加考点组织的考务培训会，认真带领教师学习《考务细则》中的每一项条款，熟悉监考工作业务，每次“考务培训测试卷”都能达到优秀成绩。
他作为一个监考员，能认真执行《监考员守则》有关规定，在工作中敢于坚持原则，严格遵守考试工作纪律和作息时间，不做与考试无关事情。他监考过程中，能及时制止考场内有考生违纪行为，对考生违纪行为敢抓敢管。所监考的考场有良好的考风，考场安静、秩序井然。考前能使考生禁带的物品集中存放，对考生的实际困难能热情帮助解决，做到存、取方便，患病及时得到医护，对学生既严格要求，又关怀爱护。在任副主考时能很好地协助主考做好考点的各项工作。
在监考过程中他能认真进行“证件相符”检查、考生现代通讯工具排查与集中管理，做到认真细致，无考生坐错座位现象。考试结束，他能做到试卷册、答题卡的份数不少，分类清楚、顺序不乱、首尾不倒、卷袋不破、密封完好，考场记录完整，做到考生人数与实考人数统计准确，考生违纪情况填写真实准确，做到了省阅卷登分过程中没有发现该考场答题卡破损、缺少、错装、填写错误、装袋不规范及鉴定代考等记载。
考试结束后，他能认真总结经验，进一步完善自己工作，提高监考水平，以便今后更好履行好这个神圣而光荣的监考员职责。
第四篇：优秀员工推荐报告
尊敬的领导：
您们好!
在新年到来之际，回首2010，联创电子-光学元件事业部在各位领导带领下蒸蒸日上，欣欣向荣。展望未来，公司将继续发展壮大，取得更辉煌的成就。
我们部门其实很多员工都很优秀，对于工作认真负责，对同事热情大方，对集体无私奉献，我们推荐的只是其中一个典型的作为代表：
姓名：丁必俊
工号：014207
入职时间：2009.12
部门:光学元件事业部 制造一部 定镀课定心组
职务:作业员
自2009年入职以来在公司各位领导和同事的关心、支持与帮助下，能严格要求自己，按照要求，很好的完成自己的本职工作，并在工作之中不断学习定心理论知识和各种型号机台操作修理技能。 该员工在工作中能团结同事、乐观上进、始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终以老老实实做人，踏踏实实做事为根本严格要求自己，在任何时候都起到模范带头作用。
在公司处于初期阶段，环境及各基础设施还不是很完善，那时丁必俊就参与了公司最初的基础设施及设备定位的工作。在他和大家的努力下，使公司的各个车间环境有了巨大的变化，也使他和大家产生了浓厚的感情，他们齐心协力地为公司的发展做着前期工作，还不忘相互鼓励，相互学习，为将来公司的发展壮大献出绵薄之力。
公司正式投入生产后，因定心修机员紧缺，该员工“不耻下问”在2010.3月~~2010.6月三个月之间。先后对Nakamnra 自动定心机Saida手动机的换线和异常处理进行了学习。并可独立担当完成。对定心相关的品质检验和预防也有一定的了解。
在生产压力曾大时。该员工心里也出现过波折，但是他并没有像一些同事一样选择放弃和离开，而是主动找到部门领导，和领导积极沟通，寻找提升自己技能和缓解压力的方法。并最终使自己的操作技能和抗压能力提升到一个新的台阶。
2010年8月-12月，因公司的发展需要，班组长经常会出差广州，“代理班长”之重任就落在他的肩上，期间生产任务繁重，还有很多的班务工作要开展，加上自己的本职工作，真可谓是又苦又累，即使这样，生产及班务的工作从来没有松懈过，都做得有声有色，BD083都按照生产计划保质保量完成任务。多次得到上级领导的好评。
公司各部门由于各种原因，人员流动量比较大，我部门也经常有人要离职，该员工知道后，私下里就找那些人谈心，了解他们要离职的原因，开导他们，并以老员工的身份告诉他们公司的前途与发展，
让他们多多了解公司的生产模式，鼓励他们要不怕辛苦，不怕累，勇于面对目前的一点困难和挫折，去迎接公司美好的明天，在他的劝说及热心帮助下有许多员工最后选择了留下。
有人问他：“你为什么会那么傻?抢着做那么多别人不愿意干的活，值得吗?”他却笑着说：“年轻人多做点事没什么值不值得的，开心就好，呵呵…”
就是他笑对工作的态度，感染着身边的每一个同事，他笑对工作的热情，感动着我们周围每一个人，他笑对同事的关心，接近了我们人与人之间的距离。
就是因为有这样的同事在身边，让我们更加充满了对生活的热爱与对工作的激情，我相信他，我们大家都相信他…
部门各级干部通过调查与讨论，也为了激发其他人积极进取的精神及对丁必俊本人的工作认可，决定选他为我部门之优秀员工代表。此致
敬礼
报告人：乔川
2011年1月7日
第五篇：优秀项目经理推荐报告
局人力资源部：
中交四公局项目管理部副总经理兼湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长刘松涛同志(男，1972年4月5日出生，大学本科学历，工程师职称，一级建造师)，从事建筑施工16年，具有较高的项目管理水平和丰富的项目管理经验。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，工作务实，开拓创新，迅速打开施工局面，理顺施工管理各项工作，创造了良好的外部环境,带领项目全年完成建安产值开累完成3.89亿元(其中含完成新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元产值没有计量)。 超额完成计划的115%。由于管理到位，没有发生质量、安全事故，没有投诉事件发生，得到业主、监理和地方各级政府的高度评价，在南宁铁路局打响了中交品牌，创造了良好的社会和经济效益。
湘桂铁路开工建设以来，刘松涛同志立足本职，围绕项目标准化管理对安全、质量、经济效益、社会效益方面，认真履行职责，模范执行局各项规章制度，通过对工程项目的有效控制，加强项目成本管理，有预见性地开展标后经营活动，认真践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，为湘桂铁路建设创造良好的经济、社会效益打下了坚实的基础。经湘桂铁路Ⅱ标班子会议研究一致认为，刘松涛同志具备“中交优秀项目经理” 人才评选标准，特推荐上报。
二〇〇九年十二月三十日
开拓创新现成效 勤政务实求发展
湘桂铁路项目总指挥部刘松涛事迹材料
刘松涛，男，1972年4月出生，大学本科学历，工程师，一级建造师。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，围绕项目经济效益、社会效益中心工作，认真履行职责，模范执行局各项管理制度，通过对工程安全、质量、进度、文明施工进行有效控制，加强项目成本管理，认真开展标后经营活动，大力践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，加强项目班子建设和人才队伍建设，为局湘桂铁路项目创造良好的施工环境和社会效益打下了坚实的基础。
一、快速进场，高效推进项目安摊建点工作。
2009年3月9日任六项目经理，带领前战人员在局、工程处的正确领带下，在时间紧、人员少、队伍不稳定、正逢广西雨季的情况下按局统一的项目驻地文化宣传部署完成了各项基本建设，实现了全线第一个拌和站破土动工,第一个桥梁工点正式开工,第一个地方政府在工地召开征地拆迁动员大会,为项目各项工作迅速展开打下了良好的基础，受到了建指、监理和地方政府的好评,并为全标段树立了榜样。
2009年6月因工作需要任湘桂铁路Ⅱ段常务副总指挥,主持湘桂项目的日常管理工作,带领局指各部门对全标段进行考察,明确了各项目部及局指的各项职责,对各项目部存在的问题进行分析并找出解决办法,积极催促施工图纸,精心谋划,组织各项目部搞好大临工程建设,
并积极组织建指验收,为主体工程早日开工打下了基础。
二、确保安全质量，掀起施工生产大干高潮，超额完成计划。 积极开展“强力推进标准化管理，大战100天”旱季攻势活动。
(一)为了确保2009年旱季(2009年10月1日至2009年12月31日)大干施工任务的顺利完成，为全面履行与南宁铁路局签订的施工合同，实现投标承诺，召开了 “强力推进标准化建设，大战100天动员大会”。对旱季攻势做总体安排部署，提出旱季攻势的目标：以推进项目标准化建设为契机，全面加强项目标准化管理，大战100天，全面掀起旱季攻势。抓住旱季施工的黄金季节，为实现湘桂线工期目标而努力奋斗。为实现目标制定了强有力的保证措施。
1、各项目部与下属架子队签订《旱季攻势责任状》，拟定节点工期，实行责任考核和激励机制，完成任务有奖，延误工期受罚，以充分调动作业队的施工生产积极性。
2、各项目部根据工程数量和征地拆迁进展情况，结合各作业队施工实际，制定出“旱季攻势”计划安排表。
3、各作业队根据“旱季攻势”计划安排表，把各阶段的施工任务分解到日、周、旬，落实到每道工序、各责任人;同时上足作业人员和机械设备，做好各种工程材料的储备工作，多开工点，抢进度，迅速形成“旱季攻势”的大干态势。
4、各作业队在“旱季攻势”活动中要严格遵守有关安全、质量管理的各项规章制度，把“保安全、讲质量、促进度、创精品”作为本次活动的中心思想，积极响应南宁局标准化管理推进要求，局指挥部成立了以常务副指挥长为组长的标准化管理推进领导小组，将标准化管理的各项要求贯彻到“旱季攻势”的全过程。
5、项目部各职能部门相互协作，做好对作业队的指导工作，及时解决施工中出现的问题，为大战创造先行条件。各项试验工作有序开展，严把原材料质量关，严格把关各工序的质量过程并狠抓施工过程控制，成立技术方案小组，承担重要结构和特殊结构技术方案设计和
优化工作，实行技术方案逐级报审制度。技术逐级交底，使施工人员明确技术交底意图和施工步骤。
6、现场安全员和质检员严守职责，排查施工现场的安全隐患并指导现场加以整改;施工过程中，对于每一道工序都严把质量关，作好质量预控工作，对于容易出现问题的工序，预先制定切实可行的方案，控制工程质量。
(二)通过努力，湘桂项目取得了阶段性成果。
工程进展、完成投资情况：今年建指下达的年计划为33551万元，开累完成产值3.89亿元(其中含由于新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元没有计量)，完成业主计划的116%。
1、区间路基土石方总量900万方，开累完成402.125万方，完成44.7% 。
2、站场路基土石方总量215.27万方，开累完成17.995万方，占工程总量的8.36%。
3、桥梁23座总量8495.337延长米，开累完成1935.89延长米，占总量的22.79%。箱梁已完成十片。
4、涵洞总量293座共计6931.84延长米，开累完成2026.805延长米，占总量的29.24%。
(三)征地拆迁方面
到2009年底，全管段红线用地5234.24亩已全部丈量完毕，已交付使用4867亩，占93%;办理临时用地1742亩;已拆迁厂矿和房屋139033平方米，占总量的84.5%;完成三电迁改219处，能够满足施工生产需要，在全线各标段中征地拆迁工作处于前列。
三、整章建制，规范运作，推进标准化管理工作步入正规 开工初期，由于没有高速铁路的建设经验，在编制管理制度时，我们借鉴了其他高速铁路的建设管理制度，但在实施中却出现了“水土不服”、细化不够、操作性差等问题。为此，我们按照铁道部、南宁
铁路局推进建设标准化管理的相关要求，结合湘桂线的具体实际，对规章制度进行了重新修订和完善，细化管理措施和标准。截止10月中旬，局指挥部共修订、新增管理制度47项，同时组织编写了27项施工作业指导书，规范了现场安全质量过程控制，明确了现场的工作标准。指挥部及各项目部成立了标准化工作领导小组，明确了分工。
四、加强施工组织管理，确保安全质量与成本控制有效结合。 湘桂铁路Ⅱ标段由于管段长，施工条件复杂，施工组织是否合理关系到项目的进度及成本，而技术管理工作是施工的根本保证。在工作中，团结带领技术人员加强方案研究制定、评审，加强测量观测，加强服务现场，强化工程质量控制，加强变更设计，重视内业资料等工作。通过大量的工作，对管段内的地形地物进行摸底，收集了大量资料，并及时提供给设计和建指，确保了图纸的及时到位、减少了在施工中不必要的变更，同时对管段内的取弃土场进行了核对，并及时与设计、建指沟通，对管段内运距进行确认，为以后清概做好准备。
安全质量是前提，但做好成本增效益又是企业永恒的追求，如何做好这两个方面，一直是湘桂项目重点考虑的问题，湘桂铁路Ⅱ标段施工中最大的问题是路基填料质量要求高，但我管段填料不足，运距远，加上由于第一标段路基用破碎机破碎石的办法做了示范点，建指大力要求推行，如果推行，则我管段成本大大加大，同时重行选石场对各项目部难度很大(运距太远且征地难度大并对进度有影响)，为确保质量同时解决我管段成本不致加大问题，指挥部组织对各项目部进行分工做试验段，同时对全标段进行全面考查，并多次与建指相关领导就我管段实际情况进行磋商，针对我管段特点提出了采用做天然砂
砾石、土及物理改良土试验段的办法来解决我管段AB组填料不足的问题，通过做试验并与设计、建指、监理沟通交流，9月份建指技术交底会上明确同意湘桂项目提出的方案，对我标段不提出强制上破碎机的要求，这样大大节省了成本，又确保了施工质量和进度。
五、以标准化管理为指针，狠抓安全质量两条生命线。
(一)为响应建设指挥部推行标准化管理的要求，湘桂项目对各项目部提出以下具体要求：
1、各项目部必须高度重视推行标准化管理推进工作，不断完善各种规章制度，制定可实施的相关措施。
2、重要岗位人员配备必须到位，明确岗位职责，定期对项目部和项目部所属的架子队工班进行核查。
3、全面推广标准化试验室、标准化试验段、标准化拌和站等，把工作落到实处，全面落实标准化相关政策。
(二)狠抓安全质量两条生命线
1、加强参战技术人员的业务能力培养。为全面提高技术人员的综合素质，由局指工程部组织，局指副总工程师专人负责，对各项目部的技术人员进行系统的技术培训，对提高施工人员素质，提高施工水平和质量起到了一定作用。
2、安全方面，坚持安全第
一、预防为主和综合治理的方针，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产质量管理，进一步完善职业健康安全管理和质量管理体系，确保安全质量管理工作的有序可控。(1)建立健全了安全质量管理体系，制定了安全质量管理办法;(2)在管段范围内开展以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动;(3)深入开展安全生产“三项行动”(4)深入开展安全质量大检查大反思工作;(5)紧急安全预案的制订及演练;(5)规范现场安全文明施工;(6)推进铁路建设标准化工作。通过抓安全、促环保、树形象、抓文明施工，全面展示中交铁路建设主力军形象，
全年没有发生安全质量事故，得到了建指及监理的认可。
六、加强成本控制，确保项目经济效益最大化。
经济效益最大化是企业永恒的追求。为树立“大成本管理”理念，认真开展“管理效益年”活动，确保项目经济效益最大化目标。成立成本管理领导小组，落实责任，强化职责，加强项目成本控制。指挥部在强调各项目部在加强各成本控制的同时，强调各项目部从一开始注重收集各方资料，为铁路清算做好准备，指挥部一方面在路基填料上做好成本控制的同时，多次与建指有关部门与领导沟通，并积极做好设计与监理的工作，多次请设计与建指到我管段实地考查，各方取得一致认同，对我管段运距远有了全面的认识，从而对我管段运距调整得到初步认可，并认真对合同进行分析找出不足，为以后修改合同和清概做好准备，打下良好基础。
七、加强队伍建设，实现项目稳定推进。
人力资源是企业发展和项目运作的决定因素。作为第一管理者深刻认识到项目成败，关键在人，指挥部经常要求各项目部把“培养一批人才”作为工作的一个重要目标。加强劳动合同管理，全员签订了《劳动合同》。湘桂铁路是我局自主开发的项目，为企业的发展培养储备一批高速铁路、客运专线专业技术管理人才是指挥部的头等大事，指挥部经常组织各项目部学习高速铁路管理特点，并针对技术上的特点组织培训。本人在工作中，大力倡导学习之风，努力克服工学矛盾，尽量安排好人员培训工作。各项目部严格按照铁道部关于作业层“架子队管理”模式要求并结合标准化管理要求成立了架子队八个，形成了局指挥部、项目经理部、现场架子队为主要技术服务、施工组织管
理的项目三级管理，劳务作业层利用丰富的社会资源模式，真正把铁路施工要求和局 “管理效益型”企业思路有机结合在一起。逐步摸索出适应铁路项目管理的“四公局铁路项目管理模式”。
八、积极践行企业文化精神，做好人才队伍建设。
项目认真践行中交企业文化。不断加强个人思想、业务素质的提高，增强以身作责，率先垂范意识，要求别人做到的，自己首先做好，重大事情，集体决策，勤政廉洁，主动接受群众监督，积极推进人才队伍建设。
加强后备干部培养和人才队伍梯队建设。以中交企业文化教育和“德才兼备”标准为要求，本人在工作中，加强项目后备干部的考察培养，注重项目人才队伍梯队建设，打造合理的人才结构队伍。
九、加强党建、企业文化宣传和思想政治工作，确保各项工作良性发展。
项目按照局党委深入贯彻落实科学发展观统一部署，把党建和思想政治工作始终贯穿于项目的全过程。作为副书记，刘松涛积极配合书记加强做好项目班子建设、党组织建设和党员管理、员工思想政治工作、党风廉政建设、党内监督和民主监督、企业文化宣传等工作，加强员工的思想引导和教育。由于项目人员来自不同的单位，多种个性、多元文化交叉，以项目共同的目标取向为引导，大力宣贯中交企业文化理念，使项目人员思想很快统一到为建好项目，共同发展的思路上来，缩短了人员磨合期，很快形成了企业凝聚力和战斗力。
加强自身勤政廉洁学习教育，重点对队伍招标、物资招标采购、计量支付等重点环节进行监督管理，接受班子其他成员和广大员工监
督。关心员工生活，团结带领员工开展丰富多彩的职工业务文化娱乐活动，让员工在项目安心工作，健康生活。
十、不骄不躁工作、平稳推进各项工作，力争湘桂创佳绩。 湘桂铁路是我局自主开发的项目，项目管段长，大部份项目部没有参加过铁路或高速铁路施工，为此指挥部强调各项目部一方面学习铁路管理的同时要做到平稳工作，一步一个脚步工作。为建设好湘桂铁路，在常务副总指挥刘松涛带领下，项目全体员工，紧紧抓住管理过程中的核心工作，精心组织、科学施工，在全项目推行“标准化管理工作”，经过努力在南宁铁路局树立了中交良好的外部形象;在南宁铁路局湘桂指三个季度综合考评中成绩稳步提高，在铁道部质量监督站、南宁局建管处、南宁质量监督站对我标多次检查中得到好评。全年累计完成产值开累完成3.89亿元(含由于新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元没有计量)，超额完成业主施工计划的116%。
湘桂铁路项目2009年在局的大力支持下，虽然取得了一定的成绩。但工作中也存在一些不足，2009年即将过去，湘桂铁路指挥部总结经验和教训，2010年湘桂铁路将继续发扬“创新湘桂、精品湘桂、绿色湘桂”的精神，继承管理优势，在工作中不断总结和改进，在局的正确领导下，克服各种不利因素，加强基础管理，不断提高湘桂项目的管理水平，提高施工质量，为圆满完成湘桂项目2010年的各项任务目标而奋斗。