一、企业资产管理概述
资产是企业发展的重要资源，其种类繁多，最常见的包括货币资金、应收款项、金融资产、存货、固定资产以及无形资产等。企业资产管理是指为了实现企业资产保值增值的目标对企业资产进行管理的一系列活动，是企业管理的关键。企业资产管理可以优化资产配置，使资产保持良好的状态，降低企业的经营成本，提高资产的使用效益，最终为企业创造最大的价值。
我国企业的资产管理起步较晚，随着我国市场经济的日趋成熟和国际、国内企业竞争环境的日益激烈，传统的资产管理已不符合企业发展的要求。因此，企业需要改进资产管理，使其真正能够与时俱进，满足企业竞争及发展的需要，新形势下如何进行企业资产管理，是每个企业、每个管理者都需要解决的重大问题。
二、加强企业资产管理的重要性
近年来，我国市场经济迅猛发展，企业间竞争日趋激烈，科学技术发展日新月异，这些都加速了资产更新换代的步伐，越来越多的企业已经认识到了资产管理的重要性。事实证明，资产管理状况较好的企业，往往具有更强的市场竞争力，会获得更好的发展。资产管理的重要性主要体现在如下的方面：
（一）优化企业配置，避免资源浪费
不同类型的资产对企业的作用是不同的，企业当前的发展程度及方向共同决定其对各类型资产的需求量，资产存量不足会制约企业的进一步发展，资产存量过多会造成资源浪费。通过加强资产管理，使资产存量恰好能够满足企业发展的需求，能够优化企业的资源配置，有利于盘活企业的闲置资产，从而可以避免资源的浪费，提高企业的经营效率，增强企业竞争力，促进企业发展。
（二）有利于企业资产的保值增值
加强资产管理有利于使资产保持良好的状态，实现资产最大的效用，实现资产的保值增值，为企业创造最大的价值。第一，通过加强对货币资金收支的管理，可以保护货币资金不被非法侵占;第二，加强应收账款的管理，可以节约应收账款的成本;第三，加强存货的管理，可以保持存货的价值;第四，加强固定资产的管理，可以延长其使用寿命。
（三）提升企业的管理水平
企业管理其中一个最关键的环节就是资产管理，搞好了资产管理，企业的管理水平便会水涨船高。因此，加强资产管理，有利于企业形成先进的管理理念，提升企业的管理水平，使企业健康快速的发展。
三、企业资产管理存在的问题
我国企业的资产管理起步较晚，目前普遍存在资产配置不科学、未能根据资产特性进行管理、对资产的更新决策不科学、忽视对闲置资产的管理等问题，制约着企业的发展，具体体现在如下的方面：
（一）没有正确的资产管理理念，资产配置不科学
目前，大多数企业都意识到了资产管理的重要性，但还是有不少企业未能形成正确的资产管理理念。这些企业往往认为资产管理就是对资产进行简单的维护，忽略了它们之间的相互联系及影响，没有结合企业的发展现状和发展规划对资产进行科学的配置，盲目购置固定资产，却又无法形成企业的生产能力，造成了资产的闲置和企业资源的浪费，大大加重了企业的负担。
（二）不能根据资产的特性对资产进行管理
有的企业没有针对不同类型的资产制定管理办法，资产管理具有随意性。第一，没有制定完善的应收账款办法，使得企业出现大量长期挂账的应收款项，增加了应收账款账面价值的不确定性，如果是国有企业还会增加国有资产流失的风险;第二，盲目将资金投资于金融资产，使企业的货币资金难以满足正常生产经营的需要;第三，不注重存货的管理，存货的出库、入库手续不全，保管不当，存货丢失、毁损、霉烂变质都不能及时发现，存货的账面价值与实际价值严重不符。
（三）资产的更新决策不科学
随着科学技术的迅猛发展及生活水平的提高，人们对产品的功能性需求、情感性需求越来越高，产品更新换代的速度越来越快，生产适销对路的产品越来越成为企业面临的重大挑战，有的企业一味追求新潮，频繁更换生产设备，没有对使用现有资产继续生产现有产品的收益及购置新资产生产新产品的收益进行对比分析，对资产更新的决策过于随意，减损了企业的利润。
（四）忽视闲置资产的管理
企业的闲置资产包括一些已到达使用年限的设备，这些资产往往已经不能够满足企业生产的需求，因此部分企业放弃了对它们的管理。它们一般被任意堆放在库房之中，无人管理。但是存放这些资产需要占的空间比较大，让企业本来并不空余的库房更加紧张，而且它们也占用着企业的一部分的资金，不利于盘活企业的资产。
四、加强企业资产管理的措施
上述资产管理的问题降低了资产的使用效率，增加了企业的经营成本，是企业发展的“绊脚石”，只有解决了这些问题，企业才能健康发展。针对这些问题，可以采取以下措施：
（一）树立正确的资产管理理念，优化企业的资产结构
企业的任何一项资产都不能脱离其他资产发挥作用，它们是一个整体，在进行资产管理时，需要让企业的资产发挥协同效应。首先要根据企业的发展规划确定需要的资产类型;其次要对每一类资产的需求量进行科学的预测;最后根据预测结果调整企业的资产结构。只有优化了企业的资产结构，才能避免出现资产不足以支持企业发展或者资产利用率过低造成浪费的情况，促进企业健康发展。
（二）根据各种资产的特性进行针对性的管理
每种资产都有其特性，在进行资产管理时，要根据各种资产的特性进行针对性的管理。
第一，货币资金取用方便，因此企业要加强对货币资金收支的监管。不相容职务相分离是监管的原则，管账的和管钱的必须要分开，且要定期对账，降低资金被贪污、挪用的风险。企业还要确定现金的最佳持有量，及时补充短缺资金，出现多余的现金时及时进行短期投资，增加企业利润。
第二，应收账款管理方面，首先要对企业的信用政策进行分析，权衡增加销售收入和增加应收账款管理成本的利弊，设计合理的信用政策;其次，要明确销售员为应收账款的收款责任人，将销售员的奖励跟应收账款的回款率挂钩，降低坏账损失率及应收账款的收账成本;最后，不能让销售人员接触到货款，杜绝货款被销售人员贪污的风险。
第三，存货管理方面，要建立存货的永续盘存制，完善存货出库、入库的手续。仓库的管理人员和存货的采购人员、出入库登记人员要分开，防止他们侵吞资产。定期盘点存货，及时清理霉烂、变质、毁损的部分，使存货账实相符。
（三）对资产的更新进行科学分析决策
企业在生产经营过程中，需要不断添置新资产或对原有资产进行更新，何时更新资产，何时新购资产，需要购置什么样的资产，也是资产管理的内容。企业应当制定重大固定资产的购置程序，在购置固定资产之前要经过专业人员对市场进行深入的调查分析，调查分析的内容应当包括通过租赁还是购买取得新资产。同时要编制可行性文件，再由领导层根据可行性调查结果进行决策，避免对资产更新的决策过于随意，增加企业经营成本。
（四）对闲置资产进行有效管理
企业应当重视对闲置资产的管理，定期安排人员对闲置资产进行识别和清点，将清点结果进行详细记录，及时评估这些闲置资产的价值并形成评估结果，根据评估结果对资产进行恰当的处置，该变卖的变卖，该丢弃的丢弃，及时清理，避免它们占用企业宝贵的仓储空间，盘活企业的资产。
总之，随着我国经济的不断发展，企业只有重视资产管理，优化资源配置，加强学习，提升管理水平，根据企业的发展状况及时调整管理策略，才能提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中永久占据一席之地。
摘要：资产是一个企业赖以生存的基础, 企业拥有优质的资产, 才能获得长期、良好的发展, 增加其在市场中的竞争力。当前企业在资产管理方面存在如没有正确的资产管理理念、资产配置不科学、不能根据资产的特性对资产进行管理、对资产的更新决策不科学等问题, 资产未能充分发挥其对企业发展的作用。通过树立正确的资产管理理念、优化资产结构、根据各项资产的特性对其进行管理、对资产的更新进行科学分析决策等可有效解决这些问题, 提升资产质量, 增加企业竞争力。
关键词：资产管理,优化结构,资产特性,科学分析,提升效益
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