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中小企业管理模式论文 篇1：
互联网+背景下中小企业管理模式创新研究
摘 要：现阶段我国的互联网正在以飞速发展的形式走进人们的生活，也就导致了很多中小企业的管理模式和技术也在发生着日新月异的变化。要想我国中小企业在互联网+背景下，实现可持续发展，就必须要采取合理的手段对企业的管理模式不断创新、改革，确保中小企业的发展能够紧跟新时代的进步。本文针对互联网+背景下中小企业管理中新特征，以及创新手段展开研究，以促进我国中小企业的长远发展。
关键词：互联网+；中小企业；管理模式；创新研究
引言：
所谓的互联网+，主要内容就是在现有的互联网基础上，通过全面发挥信息技术和资源的优势，摒弃传统各行业中的弊端，使得企业发展成高效、创新的新型企业。而中小企业又是我国经济发展中的重要组成部分，其中企业的管理模式又影响着企业自身在市场中的生存发展，因此互联网+背景下对中小企业的管理模式加以创新是非常有必要的，可以使中小企业自身的发展满足大数据信息时代的发展需求，提高企业在经济市场中的存活率。
一、互联网+背景下中小企业管理模式的特点
我国传统的企业生产中，更多的关注是在积累生产要素、扩大经济规模以及提高竞争优势等方面，而互联网+的出现，彻底打破了这种格局，侧重点主要放在合理利用虚拟运营、灵活调动产业需求以及增强双向沟通上，这也就使得传统企业和新时代背景下的企业对比愈发强烈。
互联网+背景下，加快中小企业管理模式的创新速度，有助于帮助企业提高自身的管理效率，并且随着虚拟运营的广泛推进，使得中小企业的发展更具信息化，不仅提高了企业对资源的配置能力，还提高了企业的创新能力，对企业的稳定发展是有帮助的。除此之外，借助互联网的优势特点，中小企业之间逐渐增强了互动沟通，在相互研讨中更好的满足消费者需求，拓宽了企业产品的推广渠道，从而为企业创造更大的经济效益。
二、互联网+背景下中小企业的机遇和挑战
（一）公平竞争和资源转型
在互联网+背景下，中小企业的信息资源和大企业是一样的，因此也就提升了企业自身的竞争能力，能够使中小企业和大企业之间进行公平的竞争，选择正确的企业发展方向。并且在不断实践探索中调整企业的战略目标，实现中小企业的长远发展。并且在互联网+背景下，还可以帮助中小企业和消费者之间加强沟通，使市场逐渐透明化，赢得客户的信赖，保证了与大企业之间的公平竞争，进一步为经济市场的稳定发展提供保障。
在我国的传统产业中更多的是劳动资源密集型产品，而互联网企业中随着创新技术的不断壮大，这些产品的价格和发展趋势都有多下降，更严重情况下还会逐步退出市场，也就对劳动资源密集型的中小企业的经济效益造成很大的冲击。这种背景下，创设相应的互联网平台可以有效的提升企业的整体实力，为企业在市场中的可持续发展打下坚实的基础。
（二）创造需求和价值转变
中小企业在互联网+的背景下，打破了传统的行业限制和空间限制。无线网络覆盖全球市场，在很大程度上拓宽了企业的发展领域，因此加强对中小企业的管理模式创新，可以使企业牢牢占据发展中的优势，采取合理有效的方式提升中小企业的竞争力，突出企业在市场发展中的主动地位。
受传统企业管理模式的影响，很多中小企业在内部的人员管理上还没有实现创新，大部分员工的专业能力、职业素养以及管理水平都有待提高，严重阻碍了企业创新管理的高效发展。为了满足互联网+新时代的发展需求，必须要在企业的人力资源管理上加以创新，有效的提高中小企业整体的发展水平，充分发挥互联网企业中的管理价值。
三、互联网+背景下中小企业管理模式创新策略
（一）对管理理念加以创新
管理理念是企业发展的关键所在，也是企业管理层在管理工作中需要遵循的原则，可以为中小企业的稳定发展指引方向。对中小企业的管理模式加以创新，会对企业生产目标的创新、市场价值观念的创新以及人力资源管理创新方面，都产生一定程度上的影响。互联网+背景下的中小企业更加注重搭建企业经营之间的利益链，所以创新的管理理念甚至决定着企业发展的强弱，这也就要求企业管理人员要具备开放共赢的管理思想，在产业战略的制定上突出消费者的主体地位，为客户提供更优质的服务，从而构建新型的企业管理系统。
（二）对管理制度加以创新
企业中的管理制度并不仅仅是为了限制员工的行为规范，也是为了更好的促进中小企业的发展。因此在互联网+背景下，企业要根据积累的创新专业技术，进一步完善企业的管理制度，促使员工也逐渐的向着创新的复合型人才发展，相对宽松的制度，可以充分调动员工的工作热情，鼓励员工跟企业之间加强交流，在潜移默化中增强员工的创造力和工作能力。因为员工是中小企业发展中不可或缺的组成部分，所以调动员工的工作积极性和创新意识，对企业在市场中的健康稳定发展是大有裨益的。
（三）优化企业配置资源
中小企业可以借助互联网的优势，加强与各领域中小企业之间的交流联系，这样不但可以拓宽中小企业的发展视野，并且还能增加企业之间的合作机会，与市场经济发展间的关系也更为密切，最大程度上实现课中小企业的配置资源优化。这种模式下，企业之间的发展界限逐渐变得模糊，实现了企业效益无边界发展形势，而且通过互联网在全球上的覆盖，能够让中小企业对市场中的不安因素及时提供应对措施。在不断的创新中，中小企业管理模式之间突显出优势，为中小企业创造更高的价值，提高企业在市场发展中的存活率。
（四）合理开展电子商务活动
根据大量的实践表明，在中小企业中积极开展电子商务活动，可以有效减少企业生产中的成本支出，为中小企业的资金规划提供了强而有力的保障。互联网+背景下，中小企业的发展领域得到拓宽，并且虚拟市场的优势逐渐得到很多企业的认可，加强线上交易可以有效减少线下交易中的种种不便，节省中间很多不必要的成本支出，也就在最大限度上的提升了中小企业的交易效率。
（五）“长尾效应”的优势
在互联网+的影响下，很大一部分中小企业都由生产主流商品转型到侧重生产非主流商品，这也是形成长尾效应的主要原因。长尾效应可以为中小企业提供更多的发展机遇，尤其是一些具有个性化发展的企业，他们的长尾效应在经济市场中更加突出。通过信息技术降低中小企业的成本，然后为客户提供更优质的服务，进而获得更高的经济效益，这是长尾效应中最显著的特征，可以有效的提高中小企业在市场发展中的竞争优势。
结束语：
总而言之，在互联网+时代飞速发展现状下，中小企业要运用合理有效的手段，对企业自身的管理模式加以创新，认清自身在经济市场中所面临的种种挑战，然后牢牢抓住其中的发展机遇，逐渐突显企业自身的竞争优势。具有现代信息化的创新管理模式，对我国的传统企业发展是极具影响力的，可以帮助中小企业更好的融进市场发展中，不断优化对客户的服务，降低企业成本支出。除此之外，创新的管理模式，还可以帮助中小企业加强对企业理念、模式的管理以及人才管理和成本管理，促使企业拥有更为广阔的发展前景。
参考文献：
[1] 姚飛飞，王淑芹，李玉红.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化，2016（8）：107-108.
[2] 华文琴.互联网+背景下中小企业管理模式创新[J].经济管理：文摘版， 2016（10）：00072-00072.
作者：孙安建
中小企业管理模式论文 篇2：
“互联网+”视角下我国中小企业管理模式研究：挑战、变革与创新
【摘要】随着互联网技术的快速进步，传统产业借由互联网平台实现了新的跨越与发展。“互联网+”作为我国当前产业发展的主要趋势，中小企业管理模式也将随之进行互联网化升级，以适应产业发展的现代化需求、更好的促进自身的健康发展。基于此，以“互联网+”为视角研究中小企业管理模式的变革，并对其创新发展提出对策建议。
【关键词】“互联网+” 中小企业 管理模式 创新
一、引言
中小企业是我国产业发展的基本单元，其创新发展是实现整体经济实力跨越式发展的关键因素。在当前“互联网+”趋势的积极影响下，中小企业在组织管理方式以及营销推广过程中产生了较大的变化，部分企业在这样的一种社会趋势的影响下产生了一定的不适应与管理问题。所以，中小企业应主动采取积极手段融合互联网因素、提升自身的创新优势，以适应外部环境发展需求的不断变化。同时，中小企业还应将“互联网+”融入内部运营管理的各个环节，将传统企业管理与新兴互联网技术相结合，提升中小企业的管理效率，实现中小企业健康快速可持续发展。
二、“互联网+”趋势下我国中小企业管理模式的新特征
在“互联网+”时代，产业发展的主要影响因素发生了较大的转变。传统产业发展较为注重于生产要素积累、经济规模以及竞争优势，新背景下中小企业的快速发展则更多的依赖于虚拟运营、需求调动和双向沟通，由此使得传统企业与互联网企业之间的差异愈发明显。中小企业管理模式互联化创新的实现，主要是通过互联网平台与企业管理的深度融合来实现，使得实体企业在加快自身组织管理效率的同时，逐渐出现了虚拟运营的新业态，虚拟企业相比传统实体企业而言有着更强的信息整合获取能力以及资源整合配置能力，所以就具有了更强的创新优势。并且互联网打破了空间的束缚，让中小企业与客户群体之间有了更为快速便捷的双向沟通渠道，这样一来客户群体的需求就能更好的体现，而企业在产品推广的过程中也就能更好的发掘甚至是引导客户群体的消费需求，继而产生更大的经济效益。
三、“互联网+”视角下我国中小企业管理模式面临的机遇与挑战
（一）竞争公平化与行业限制打破
在“互联网+”的深度融合下，中小企业与大型企业在产品营销这一环节上被放在了同一起跑线上，也就是说两者可以进行公平的竞争且拥有相同的资源支持以及市场信息，这对于中小企业来说既是一个重大的挑战，也是发掘自身创新能力、取得最大限度发展的绝佳机会。因为大型企业相比中小企业而言，在产品研发以及市场掌控上有着较大的优势，但“互联网+”这一要素的融入使得中小企业也能够参与到市场流动的过程中来，对于行业发展的具体走向就有了更为清晰的掌握，随后自身战略的调整也就有的放矢。
（二）价值多元化与创新发展主导
“互联网+”不仅对企业营销方式产生具体影响，对于企业文化理念也会产生不小的冲击。这一改变主要体现在中小企业在传统的服务理念以及管理理念上，传统的中小企业以经济效益为导向，在价值方式的创造上缺乏创新精神。而互联网时代的到来使得企业价值多元化，企业本身所能创造的价值并不仅仅局限于产品本身，所以中小企业若不及时克服这一缺陷，便会造成自身管理人员水平降低、企业运作效率低下等问题的出现，如若不能及时将创新理念融入于企业管理以及产品推广和营销中，长此以往将会造成中小企业在市场上缺乏源源不断的创新能力与创新优势。
四、“互联网+”趋势下我国中小企业管理模式创新发展路径
（一）融合创新思想，提升理论认知
在新的社会背景下，中小企业应充分认识并理解“互联网+”的创新思维，将创新思想融入企业日常管理运作中去，及时转变传统思维、实现管理模式创新，借助互联网平台的信息高速传送加强企业内部、行业之间以及企业与区域内的联系与交流，加强企业本身对于市场信息的获取分析能力，也让企业的生产与销售得到紧密的衔接，在资源得到合理配置的同时针对市场需求设立自身发展战略，从而逐渐将实体企业过渡为虚拟运营，降低运营成本的同时扩大市场指向的覆盖范围，能够让企业具有市场风险的应对能力，体现经营的柔性化，長时间后增强自身的创新优势。
（二）坚持创新原则，优化资源配置
学界已有大量研究表明，互联网平台的合理运用能够有效的减少中小企业的运营成本，在这一方面的支出实现合理的缩减，这样就可以为中小企业产品的研发与推广获取到更多的资金支持，其发展也就具有更多的机会，而线上交易这一模式也省去了中间环节的必要损耗，使得交易更加简单直接，不仅让客户得到更为有效的产品信息以及更为合理的产品价格，也让中小企业的交易时间、机会成本以及运营效率得到明显的提升。
（三）完善创新保障，创造长尾效应
在互联网的交易平台上，市场信息激增，中小企业也更为快速与便捷的得到客户的需求反馈，所以在频繁的交易中就使得非主流产品的市场份额不断提升，这样一来决策的竞争就变成了速度的竞争，中小企业也就需要更快的从反馈中发现隐藏市场，这也为其发展壮大提供了更多的机会，尤其是针对于一些推广个性化产品与定制产品为主中小企业，其市场的长尾效应也就更加的明显。从其现有特征就可以明显的看出，客户对于特殊产品的需求市场正呈现出快速增加的趋势，中小企业应充分的重视和实施长尾战略，可以更为有效的促进中小企业在新时期的快速发展。
五、结语
在“互联网+”的社会背景下，中小企业应充分认识到社会发展新时期为自身发展所带来的机遇、可能会面临的挑战与行业发展所能产生的变革，在深度了解自身发展特性的基础上，把握管理模式创新的核心要素，只有如此才能探寻到符合自身发展特点的创新路径。以实现企业管理模式的创新，在愈演愈烈的市场竞争中拥有较强的创新能力与不断增强的创新优势。中小企业应尽快融入互联网时代的改革浪潮，学会发掘与引导市场需求，使得自身所能获取的市场份额不断扩大，继而获得良好的发展前景。
参考文献
[1]贾瑞仙.基于互联网思维的人力资源管理转型研究[D].大连海事大学，2015.
[2]姚飞飞，王淑芹，李玉红.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化，2016，（08）：107-108.
[3]颜祺祥，王娟虹.互联网时代企业管理创新探索[J].合作经济与科技，2015，（23）：84-85.
[4]李晋，刘洪，刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，（06）：102-107+238-239.
作者简介：唐珮文（1983-），男，河南长垣人，陕西师范大学国际商学院工商管理专业硕士研究生，陕西长弘实业（集团）有限公司总经理，研究方向：企业管理、工商管理。
作者：唐珮文
中小企业管理模式论文 篇3：
基于经济学视角下的中小企业管理模式研究
摘 要：现代中国中小企业的经营管理模式，都需要经历一个过程，即为从传统的管理模式过渡到现代化的管理模式，只有这样，方能使中小企业自身的经营特色和外部宏观经济环境下的新型运作方式进行完美结合，尽可能地壮大中小企业的发展规模，实现中小企业的利润最大化。作者先对互联网经济条件下中小企业发展的新特点进行了剖析，再次，求证了在互联网经济环境中，现代中小企业面临的发展机会以及发展瓶颈，综上考证，给出了基于互联网经济环境中的现代中小企业管理模式下可发展的创新方式。
关键词：经济学；企业管理；管理模式
中小企业是推动我国社会主义国民经济发展，构造社会主义市场经济的主义，是促进社会和谐稳定发展的基础力量，提供了我国绝大部分的工作岗位，参与了我国绝大多数的技术进步，改革创新。但是在互联网经济条件下，中小企业的发展缺陷也日渐暴露，经济实力不足、企业创新能力不足、销售模式的单一和品牌效应匮乏，都使中小企业的市场影响力与份额不断缩减，生存和发展到了瓶颈阶段，使得中小企业互谅网组织运作的实际效果大打折扣。因此，现代中小企业如何打破发展的瓶颈，对企业的管理模式进行创新发展，具有非常重要的意义。
一、中小企业的成长特征
一是从实体店经营到互联网经营。这是一种新型的企业构造模式和发展销售方式，互联网企业为企业发展提供另一种拓展市场的发挥，其功效是非常显著的，互联网经济的间接抑或直接的推动，造就了互联网经营的出现。互联网经营的发展基础是日益完善的国际网络，能够使企业利用有限的互联网资源获取最大限度的市场份额，这个优势的保持，要求企业在完善核心功能的同时，采用合作、代加工、服务外包等方式将更多其他功能通过他人资源来实现（见图）。
另外，市场竞争形式的变化，例如：以售前与售后服务取胜，也对互联网经营的内在，进行了要求，要求互联网企业必须具有快速的反应能力和灵活的内部组织，互联网企业的设立即是对这一要求的反响结果。
在现代经济时代，财富的累积和发展，产生了天翻地覆的变化，才刚刚开始进入行业的中小企业，大步前进，其传统的经济发展模式已经在时代潮流中不断地被实践中的创新所替代，在现代经济体制下，企业想要在竞争中生存并发展的，只能不断的创新，从而提供竞争速度，竞争速度快慢决定了企业的成败。
企业竞争的场地不再是单一在科技技术水平，公司规模，一个成功的现代中小企业，是能最快发现现代消费者的最新消费需要，以及实现客户的最大归属感。
规模经济是从生产者到消费者的社会经济。旧时的垄断销售在现代已经基本消失，这表示：20世纪20～30年代批量生产销售已经基本消亡，新崛起的是中小企业更加细致，专业的销售。这得益于，互联网信息技术的快速发展创造与发展了新的生产力，互联网已经改变了过去的固定的供给关系，供方的地位也由“规范”消费者转变为服务消费者，与消费者一起加入到各个环节的生产及销售。
二、中小企业管理创新的关键要素
在传统经济模式下，中小企业在竞争领域竞争力薄弱，竞争力非常有限。一部分原因是很浅显的：滞后的管理模式，匮乏的人力资源，没有国家经济政策作为支撑……这些原因一步步的削弱了中小企业的竞争力。
中小企业若要进行的管理上的创新，关键元素就在于实践，需要不停的实践，才能确定中小企业制定的管理创新方针的可行性。
第一，要实现管理的创新，则需要完善企业战略方针，企业决策者从战略角度，配合辅助的决策机构、实行激励机制，并提供资金，人才，信息等各方面的支持。
第二，企业管理创新都是中小企业的积极行为，企业员工也不例外，所以，在互联网经济环境下，中小企业必须要培训，促使整个企业都积极参与到创新活动的实践中，尽可能地刺激企业员工的创新细胞。
第三，企业的内部控制对中小企业的管理创新有重要影响，只有完善企业的内部控制来适应社会主义新型市场经济的要求，企业内部架构之间、企业与外部大环境之间建立良好的循环交流机制，才能促进企业管理创新的实践与发展。
第四，对中小企业，管理创新必须持有开放的态度，，企业内部与外部大环境中资源、物质、能量交流，必须是实时的，在交流时，企业内部积极响应客户需求，确定管理创新的实践路线。
三、总结
中小企业应分析自身的特色，对于现代经济条件下，充分发挥自身特色，结合互联网，这是管理创新的关键要素，借此增强市场竞争力。只有这样，中小企业才在竞争日益加剧的大环境下，生存，发展，实现利润最大化。
参考文献：
[1]林喆.浅析中小企业管理模式的构建与完善[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2008（04）.
[2]马丹.我国中小企业战略管理的问题和对策[J].China’s Foreign Tr ade.2012（14）.
[3]肖书锋.我国中小企业战略管理探讨[J].中国外资，2012（10）.
[4]卢启程.企业管理模式的理论与发展研究[J].时代经贸，2006（04）.
作者简介：安毅（1975- ），男，汉族，贵州思南人，工商管理硕士，贵州师范学院物流管理、市场营销讲师，研究方向：市场营销、物流管理、经济学等
作者：安毅