时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《生产计划例会管理》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：生产计划例会管理
生产计划管理部周例会制度（范文）
生产计划管理部周例会制度
1. 目的
加强沟通，及时协调处理生产计划运作过程中出现的问题，提高会议质量。
2. 范围
本规定适用于生产计划管理系统。
3. 职责
3.1 生产计划管理部负责会议的准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。
3.2 生产大计划负责会议的主持。
4.会议内容和方法
4.1 会议时间
生产计划例会安排在每周六上午10点，节假日顺延。当因故改期时，生产计划管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。
4.2会议地点
总公司办公楼会议室三楼
4.3会议主持人
生产计划管理部大计划、PMC部部长
4.4 到会人员
大计划、周计划、各生产车间生产计划、物控员及各生产车间调度。
4.5 会议要求
①到期准时参加，不每次通知。
②不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。
③发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。
④到会人员认真听讲，做好笔记
4.6 会议内容
① 生产周计划汇报上周计划生产会议布置工作的完成情况，通报未完成事项。
② 大计划询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。
③ 生产计划汇报本周计划排产任务完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。 ④ 生产主计划汇报本周主要任务指标完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。
⑤ PMC部长点评本周主要工作成绩和存在问题，协调各单位提出的问题，要求大计划布置下周生产产值任务(保证500万周产值前提下)
，明确责任人、进度要求。
4.7 会议纪要
① 生产管理部整理会议记录，形成《生产调度例会纪要》，经PMC部长审核，发送相关人员。
② 会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上周未完成工作、本周主要工作、进度要求、责任人。
4.8 跟踪落实
① 到会人员根据《生产调度例会纪要》的要求，组织落实各项任务。
② 各生产计划根据各项产品的进度要求，检查各产品的进展，督促完成，发现问题及时协
调，必要时向上级部门反馈。
第二篇：安全生产例会管理制度
根据上级安全管理部门和公司安全生产工作领导小组的职责要求，定期召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，总结部署安全生产工作;定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
(一)安全生产例会由总经理、副总经理、生产技术部主任负责主持。
(二)参会人员：公司安全组织机构人员参加。
二、会议制度
安全生产例会每季度召开一次，召开时间为每季末的25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。
三、主要职责
(一)学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实措施。
(二)根据上级安全工作总体要求，提出公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
(三)分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产目标。
(四)贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
(五)汇报本月安全生产情况;通报本月安全检查情况及事故情况;分析生产运营现场存在的突出安全问题;研究下一步安全工作的重点;安排下月安全生产工作计划。
(六)针对各部门存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。
(七)征求各方建议，持续改进工作方法，使安全工作不断适应各岗位达到管理创新的目的。
四、会议程序 一)会议准备
(一)生产技术部要将本月完成的主要工作(重点是安全检查与整改落实及存在的问题)，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。
(二)生产技术部要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下季度安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。
二、会议程序
(一)由公司主持会议的总经理或主管安全副总经理、生产技术部主任，组织学习上级近期安全生产的有关文件;
(二)生产技术部汇报本季度安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排;
(三)生产技术部汇报的内容：一是围绕本季度在安全管理上重点抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况;二是下季度安全工作重点及思路;
(四)总经理、主管安全副总经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限;
(五)会议记录;由生产技术部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，在公司范围内公布并整理存档。
第三篇：安全生产例会管理制度
根据上级安全管理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作;定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。
2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参加。
二、会议制度
安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。
三、主要职责
1.学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。
2.根据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。
4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报本月安全生产情况;通报本月安全检查情况及事故情况;分析施工现场存在的安全问题;研究下一步安全工作的重点;安排下月安全生产工作计划。
6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。
7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，达到管理创新的目的。
四、会议程序 1.会议准备
(1)公司安技组要将本月完成的主要工作(重点是安全检查与整改落实及存在的问题)，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。
(2)公司安技组要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。
2.会议程序
(1)首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件;
(2)安技组汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排;
(3)安技组汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工
作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况;二是下月安全工作重点及思路;
(4)经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限;
(5)会议记录;由安技组根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
江苏时代建设工程有限公司
第四篇：安全生产工作例会管理制度
一、 为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。
二、安全例会时间
1、公司每月30日左右组织一次;
2、各二级单位每周组织一次，与生产调度会同时进行;
3、各班组每天一次，在班前会后进行。
三、参加会议人员
1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人
2、公司二级单位：本单位班组长以上管理员工
3、班组：本班组全体职工
四、 公司安全生产例会内容
组织公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位和月安全环保工作计划，审查安措及资金计划，听取各部门及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。
五、 区队、部室安全生产例会内容 组织本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。
六、 班组安全生产例会内容 组织全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。
七、安全生产例会的落实
1、公司安全生产例会要以会议纪要及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。
2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。
3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。
八、 安全生产例会的检查
1、公司每月组织一次安全、环保工作大检查，并组织不定期的安全联查。
2、各生产车间、辅助生产单位每周进行一次安全检查，参加公司的联查，组织好班组的自检。
3、班组每日进行一次安全检查，坚持安全生产现场交接班制度，搞好安全生产。
第五篇：物业管理项目安全生产例会制度
安全生产例会管理制度
根据《安全生产责任制》安全领导小组的职责要求，安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作;定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握各部门各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
1、安全生产例会由物业管理处总经理负责主持。
2、参会人员为：副总经理、工程总监、各部门经理及各部门安全员。
二、会议制度
安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月最后一次周例会后进行，也可根据当前的安全重点工作和物业公司、业主方安全工作重点要求，实时召开。
三、主要职责
1、 学习宣传、贯彻执行国家及物业公司、业主方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。
2、 根据上级安全工作总体要求，提出物业管理处安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3、 分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、
解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。
4、 贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、 各部门经理及安全员汇报本月安全生产情况，通报本月安全检查情况及事故情况;分析项目现场存在的安全问题;研究下一步安全工作的重点;安排下月安全生产工作计划。
6、 针对各部门存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。
7、 征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位，达到管理创新的目的。
四、会议程序
1、 会议准备
(1)各部门将本月完成的主要工作(重点是安全检查与整改落实及存在的问题)，形成书面材料报行政人事部汇总报告。
(2)各部门要将本月度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报行政人事部汇总报告。
2、会议程序
(1)各部门经理汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下月安全生产重点与安排;
(2)物业管理处副总经理组织学习上级单位近期安全生产的有关文件;
(3)物业管理处总经理主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限;
(4)会议记要，由行政人事部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。