论文题目：集团企业财务共享管理模式的构建研究 ——以蒙牛集团为例
摘要：随着企业生产技术的持续发展,规模不断扩大,大型集团企业几乎都会面临传统财务管理模式下的弊端,比如组织结构繁冗、业务与财务相脱离、数据滞后、管理效率低下、管理层级设置较多而引发的“官僚作风”等通病。如何优化组织架构及工作流程,既能保证企业的财务数据质量,及时完成数据传递,又能提高财务处理效率,成为当代企业财务管理改革中面临的棘手问题。少数走在企业管理前端的跨国集团勇于探索,利用现今发展较为成熟的电子信息科学技术,不断改革财务管理的模式,从最初的财务管理的1.0的会计电算化开始,到互联网技术支撑下升级的2.0 ERP时代,再到当前普遍接受的业财融合3.0版本,财务管理的范围不断延伸,以财务数据的准确性与及时性为最终追求,寻求对企业业务的极致服务。财务共享服务中心是财务管理3.0的又一次升级,也是财务管理发展历程中一次里程碑意义的变革,这种创新的财务管理模式,在解决“大企业通病”的问题上取得了显著成效,近年来,开始受到大型企业集团的肯定和追捧。本文主要采用文献研究法和案例研究法,结合当前有关学者的理论研究,对蒙牛集团的的财务共享服务的建设展开研究。全文分六个章节,第一章绪论,介绍论文主题的研究背景、目的与意义、研究方法,接着,对国内外有关理论研究成果进行梳理评述。第二章为理论基础,主要梳理并总结财务共享的主要理论基础。第三章是蒙牛集团财务共享服务构建过程,主要介绍了蒙牛集团的财务共享的大致背景,整体构建过程,以及对财务共享服务中心的运营机制进行说明等。第四章是对财务共享的运行成效进行分析。这部分对蒙牛集团财务共享中心实施以后的效果进行分析。第五章,是构建集团企业财务共享的路径分析,介绍财务共享服务模式所具备的大致条件基础。第六章总结及建议,剖析财务共享构建中的不足之处和解决对策,对我国有关财务共享的后续建设做出展望。通过对案例公司的研究,进一步佐证当前集团企业构建财务共享更有利于内部财务管控,降低成本,释放能效,促进公司健康高效发展。本文希望理论结合实际,总结出构建财务共享的路径和条件,进一步强调财务管理在企业核心竞争力的重要性,同时为国内集团企业建立共享服务提供参考,最后,鼓励国内大中型企业加快财务管理革新的步伐,从而推动企业轻装上阵,良性运转。
关键词：财务共享;财务共享服务中心;财务管理模式;流程管理;蒙牛乳业
学科专业：会计（专业学位）
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 财务共享的内涵
1.2.2 财务共享管理模式的效果
1.2.3 财务共享管理模式的构建
1.2.4 关于财务共享管理模式的运营保障
1.2.5 国内外研究述评
1.3 研究的目的与内容
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.4 研究的方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 案例分析法
1.4.3 实地调研法
2 财务共享的理论基础
2.1 财务共享的概念
2.2 财务共享的相关理论
2.2.1 规模经济理论
2.2.2 资源整合理论
2.2.3 业务流程再造理论
2.2.4 组织结构扁平化理论
3 蒙牛集团财务共享管理模式的构建
3.1 蒙牛集团概况
3.2 蒙牛集团实施财务共享的动因分析
3.2.1 蒙牛集团实施财务共享的内部动因
3.2.2 蒙牛集团实施财务共享的外部动因
3.3 蒙牛集团财务共享管理模式的构建过程
3.3.1 蒙牛集团财务共享模式的前期立项筹备(2009—2012)
3.3.2 蒙牛集团财务共享模式的初创试点(2013—2015)
3.3.3 蒙牛集团财务共享模式的推广提升(2016-至今)
3.4 蒙牛集团财务共享中心运行机制分析
3.4.1 蒙牛集团财务共享下的机构设置
3.4.2 蒙牛集团财务共享下的工作流程
3.4.3 蒙牛集团财务共享下的信息系统建设
3.4.4 蒙牛集团财务共享下的绩效评价体系
4 蒙牛集团财务共享管理模式运行成效分析
4.1 财务组织架构趋于扁平化
4.2 财务服务质量提高
4.3 业务流程标准化
4.4 企业整体管理水平提升
4.5 企业整体管理成本降低
4.6 提高财务管理风险管控能力
5 构建和完善集团企业财务共享管理模式的关键因素
5.1 企业发展战略
5.2 风险控制制度
5.2.1 员工管理风险
5.2.2 业务流程风险
5.3 人员队伍建设
(1)人员安置
(2)人员转岗
(3)人才培养
5.4 核心业务流程
5.5 信息技术支持
5.6 资金支持
6 结论与展望
6.1 存在的问题及风险
6.2 对运营中存在问题提出改善点
6.3 结论
6.4 展望
结束语
参考文献
致谢